Scribd
Cargar
113 vistas2 páginas

Evaluación de Ascenso

Este documento describe el proceso de evaluación de ascenso de un empleado. La evaluación consta de tres partes: 1) una evaluación externa por parte de la constructora sobre el desempeño del empleado, 2) una evaluación interna por parte del jefe que considera el liderazgo, disposición, productividad y proactividad del empleado, y 3) una evaluación general que revisa el material de trabajo y proyecciones del empleado. La evaluación interna representa el 50% de la calificación total, mientras que la externa y general representan el

Cargado por

Michelle Casas
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
113 vistas2 páginas

Evaluación de Ascenso

Este documento describe el proceso de evaluación de ascenso de un empleado. La evaluación consta de tres partes: 1) una evaluación externa por parte de la constructora sobre el desempeño del empleado, 2) una evaluación interna por parte del jefe que considera el liderazgo, disposición, productividad y proactividad del empleado, y 3) una evaluación general que revisa el material de trabajo y proyecciones del empleado. La evaluación interna representa el 50% de la calificación total, mientras que la externa y general representan el

Cargado por

Michelle Casas
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

Evaluación de Ascenso

1. Evaluación Externa: (Constructora)

 ¿El empleado mejoró el servicio postventa obteniendo buenos resultados en


su gestión?
 ¿El empleado cumplió en la proyección mensual de los desembolsos?
 ¿El empleado incumplió en las obligaciones encomendadas? (respuesta
inmediata, reuniones agendadas)
 ¿El empleado solucionó las operaciones de riesgo?
 ¿El empleado da prioridad a los encargos urgentes del proyecto?
 En una escala del 1 al 5: Donde 1 es nada satisfecho, 2 poco satisfecho, 3
satisfecho, 4 muy satisfecho y 5 demasiado satisfecho.

1. ¿Qué tan satisfecho se encuentra con el orden a cargo del empleado?


2. ¿Qué tan satisfecho se encuentra con la información precisada a cargo del
empleado?
3. ¿Qué tan satisfecho se encuentra con la exposición en los comités a cargo
del empleado?
4. ¿Qué tan satisfecho se encuentra con el nivel de respuesta del empleado?
5. ¿Qué tan satisfecho se encuentra con el dominio de riesgos caída del
empleado?
6. ¿Qué tan satisfecho se encuentra con la proyección de desembolsos del
empleado a cargo? ¿lo cumple?
7. ¿Qué tan satisfecho se encuentra con el traspaso de información de las
operaciones en cartera a cargo del empleado? (archivos de Excel)
8. ¿Qué tan satisfecho se encuentra con el servicio brindado?
9. ¿Qué tan satisfecho se encuentra con el empleado a cargo?
- Comentarios de oportunidad de mejora: _______________

2. Evaluación Interna: (Jefe)

 Liderazgo: Que un colaborador suba de puesto quiere decir que habrá una
persona que ocupe su posición anterior u otras a quienes, de algún modo,
tiene que supervisar. Aprecia las características psicológicas de tu colaborador
o ponlo aprueba primero, quizá nunca tuvo la oportunidad de mostrar su
habilidad como líder.

 Disposición: Si el empleado ahora tiene una jerarquía mayor, quiere decir que
lo necesitaremos con más urgencia para otras tareas. Que podamos contar con
él siempre es primordial.

 Productividad: No solo evalúa los conocimientos del colaborador, sino también


qué tanto puede hacer con estos y cuán beneficioso es para la empresa. Si es
responsable con lo que hace, rápido, efectivo y si cumple con toda su cuota de
trabajo.
La experiencia y el conocimiento que tenga dependerá de cuánto tiempo tenga
trabajando (ya sea dentro o fuera de la empresa) en un puesto similar. Si tiene
mucho tiempo en tu empresa, no solo es un empleado con amplia experiencia,
también es una persona de confianza.

 Proactividad: Si gracias al empleado han mejorado muchos de tus productos y


servicios, es fundamental pensar en un ascenso para él.

- ¿Cuál es tu motivación en la vida?


- ¿Diferencia entre poder y responsabilidad?
- ¿Cuáles son tus planes para los próximos 6 meses, suponiendo que
consigas este trabajo?
- ¿Define a un jefe/mayor modelo?
- ¿Cómo de bueno eres en la gestión de la alta presión laboral?
- ¿Qué es lo que más te gusta de tu perfil laboral?
- ¿Qué es lo que más te gusta de tu actual empleador?
- ¿Cuál es tu mayor fortaleza?

3. Evaluación General

 Revisión de Material de trabajo: orden, cuadre de operaciones, operaciones


actualizadas (status, comentarios, app)
 Revisión de proyecciones (desembolsos y escrituras)

Estructura

1. Evaluación Externa: 30%


2. Evaluación Interna: 50%
3. Evaluación General: 20%

También podría gustarte