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Plan Territorial de Desarrollo

Integral para Vivir Bien del
Departamento de Potosí 2021-2025

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 ÍNDICE
I. Proceso de Formulación del PTDI .................................................................................... 14
II. Proceso de Coordinación ................................................................................................ 14
III. Marco Legal Territorial ................................................................................................... 18
IV. Denominación del PTDI ................................................................................................. 25
V. Mapeo de Actores para la Formulación del PTDI .......................................................... 25
VI. Estructura y Contenido Mínimo del PTDI ..................................................................... 27
1. Enfoque Politico .............................................................................................................. 27
1.1. Descripción del enfoque político .................................................................................................................. 27
1.2 Compromisos asumidos por la mae durante el periodo electoral .................................................................. 28
2. Diagnostico ...................................................................................................................... 30
2.1. Componente Biofísico .................................................................................................. 35
2.1.1. Clima......................................................................................................................................................... 35
2.1.1.1. Precipitación pluvial ............................................................................................................................... 35
2.1.1.2. Temperatura .......................................................................................................................................... 36
2.1.2. Vegetación ................................................................................................................................................ 40
2.1.3. Geomorfología y/o Fisiografía. .................................................................................................................. 42
2.1.4. Biodiversidad ............................................................................................................................................ 45
2.1.5. Plan de uso de suelos (PLUS) ..................................................................................................................... 46
2.1.6. Zonificación Agroecológica ........................................................................................................................ 50
2.1.7. Potencial Productivo ................................................................................................................................. 50
2.1.8. Uso actual de la Tierra ............................................................................................................................... 52
2.2. Componente Socioeconomico .................................................................................... 55
2.2.1. Características Demográficas .................................................................................................................... 55
2.2.1.1. Población total ....................................................................................................................................... 55
2.2.1.2. Población urbana y rural ........................................................................................................................ 59
2.2.1.3. Estructura de la población del departamento de Potosí por sexo y edades. ........................................... 60
2.2.1.4. Población económicamente activa ......................................................................................................... 64
2.2.2. Territorios Indígena Originario Campesino (TIOC) ..................................................................................... 64
2.2.2.1. Servicios de Educación ........................................................................................................................... 65
2.2.2.2. Matricula educativa del Sistema Regular ................................................................................................ 66
2.2.2.3. Cobertura Bruta, neta y marginalidad de servicios de educación regular ................................................ 66
2.2.2.4. Cobertura Neta y Marginalidad .............................................................................................................. 67
2.2.4. Servicio de Salud ....................................................................................................................................... 73
2.2.4.1. Establecimientos de salud en el Departamento de Potosí...................................................................... 73
2.2.4.2. Pandemia de coronavirus Covid 19......................................................................................................... 75
2.2.4.3. Perfil Epidemiológico de la Población ..................................................................................................... 79
2.2.4.3.4. Porcentaje desnutrición aguda Departamento de Potosí .................................................................... 84
2.2.4.4. Grupos vulnerables y servicios sociales .................................................................................................. 92

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 2.2.5. Vivienda y Servicios Básicos .....................................................................................................................111
2.2.5.1. Tenencia de la vivienda y material de construcción ...............................................................................111
2.2.5.3. Cobertura de abastecimiento de agua segura a nivel departamental ....................................................116
2.2.5.3. Cobertura de saneamiento básico .........................................................................................................124
2.2.6. Telecomunicación ....................................................................................................................................124
2.2.7. Pobreza ....................................................................................................................................................125
2.2.8. Caracterización económica ......................................................................................................................129
2.2.8.1. Desarrollo de actividades agrícolas........................................................................................................129
2.2.8.2. Actores vinculados a la actividad ...........................................................................................................130
2.2.8.3. Rendimientos y volumen de producción. ..............................................................................................131
2.2.8.4. Ciclos productivos .................................................................................................................................132
2.2.8.5. Análisis integral de la actividad..............................................................................................................133
2.2.8.6. Desarrollo de actividades pecuarias ......................................................................................................134
2.2.8.7. Características de la explotación ...........................................................................................................135
2.2.8.8. Principales productos y subproductos. ..................................................................................................135
2.2.8.9. Dinámica de comercialización. ..............................................................................................................136
2.2.8.10. Procesos de asistencia técnica.............................................................................................................136
2.2.8.11. Infraestructura productiva. .................................................................................................................136
2.2.8.12. Análisis integral de la actividad............................................................................................................137
2.2.8.13. Desarrollo de actividades pesqueras ...................................................................................................139
2.2.8.14. Análisis integral de la actividad............................................................................................................141
2.2.8.15. Desarrollo de la actividad industrial ....................................................................................................142
2.2.8.16. Principales actividades que se desarrollan en los diferentes rubros. ....................................................142
2.2.8.17. Actividades turísticas y culturales ........................................................................................................147
2.2.8.18. Emprendimientos de COMIBOL en el departamento de Potosí ............................................................166
2.2.8.19. Minería mediana .................................................................................................................................166
2.2.8.20. Relaciones de comercio exterior .........................................................................................................177
2.2.9. Ocupación social y uso del Territorio ........................................................................................................201
2.2.9.1. Tenencia de la tierra..............................................................................................................................201
2.2.9.2. Régimen de propiedad y tamaño ..........................................................................................................202
2.2.10. Conflictos de uso de tierra......................................................................................................................203
2.2.11. Acceso Vial, Redes y Flujos de Transportes .............................................................................................203
2.2.11.1. Red vial departamental .......................................................................................................................203
2.2.11.2. Inversión económica en la red vial departamental ..............................................................................205
2.2.11.3. Mantenimiento en la red vial departamental ......................................................................................205
2.2.11.4. Red Vial Fundamental .........................................................................................................................208
2.2.11.5. Red ferroviaria ....................................................................................................................................211
2.2.11.6. Red aérea ............................................................................................................................................212
2.2.12. Unidades socioculturales........................................................................................................................215
2.3. Compronente Medio Ambiental, Gestión de riesgos, Cmabios climáticos y sistemas
de vida ............................................................................................................................... 220
2.3.1. Áreas protegidas ......................................................................................................................................220
2.3.2. Coberturas, tipo de bosque y Áreas deforestadas (categorías y superficies) .............................................223

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 2.3.3. Espacios de Interés Ambiental..................................................................................................................226
2.3.3.1. Principales especies, superficies y volúmenes de producción ................................................................226
2.3.3.2. Análisis integral de la actividad..............................................................................................................227
2.3.4. Recursos Hídricos y Zonas de Influencia (por Tipo de Función: Consumo, de Preservación y/o Actividad
Productiva en General) ......................................................................................................................................229
2.3.4.1. Hidrografía ............................................................................................................................................229
2.3.4.2. Disponibilidad de agua ..........................................................................................................................234
2.3.5. Ubicación y Gestión de los Residuos Sólidos .............................................................................................235
2.3.6. Identificación de las Principales Amenazas de Riesgo ...............................................................................239
2.3.6.1. La erosión de los suelos por nivel de cuenca zona norte .......................................................................239
2.3.6.2. La erosión de los suelos por nivel de cuenca zona Sud..........................................................................241
2.3.6.4. La erosión de los suelos por nivel de cuenca zona centro .....................................................................242
2.3.6.5. Erosión de los suelos por nivel de cuenca zona sud-oeste ....................................................................244
2.3.7. Mitigación y Adaptación al cambio climático ............................................................................................246
2.3.7.1. Capacidad de adaptación al cambio climático .......................................................................................246
2.3.7.2. Cambio climático y estrategias de reducción de riesgos ........................................................................246
2.3.7.3. Manifestaciones del impacto del cambio climático ...............................................................................248
2.3.7.4. Sensibilidad territorial ...........................................................................................................................251
2.3.7.5. Sensibilidad social y económica .............................................................................................................254
2.3.7.6. Sensibilidad ambiental. .........................................................................................................................257
2.3.8. Zonas de Vida ...........................................................................................................................................257
2.4. Componente Urbano ................................................................................................. 260
2.5. Áreas Metropolitanas ................................................................................................ 260
2.6. Ordenamiento Territorial (Ambitos) ......................................................................... 261
2.6.1. Ocupación del Territorio ..........................................................................................................................261
2.6.1.1. Ocupación del territorio por regiones ...................................................................................................261
2.6.1.2. Análisis de variables de ocupación del territorio ...................................................................................264
2.6.2. Desarrollo Humano e Integral ..................................................................................................................268
2.6.2.1. Características del Desarrollo Humano Integral .....................................................................................268
2.6.2.2. Análisis de variables de Desarrollo humano integral ..............................................................................268
2.6.3. Economía Plural .......................................................................................................................................271
2.6.3.1. Desarrollo de la economía plural ...........................................................................................................271
2.6.4. Medio Ambiente y Sistemas de Vida ........................................................................................................275
2.6.5. Gestión de Riesgos y Cambio Climático ....................................................................................................279
3. Políticas y Lineamientos Estratégicos ........................................................................... 284
3.1. Políticas ......................................................................................................................................................284
3.2. Lineamientos Estratégicos................................................................................. ¡Error! Marcador no definido.
3.3. Políticas y Lineamientos estratégicos ................................................................ ¡Error! Marcador no definido.
4. Planificación .................................................................................................................. 290
Matriz de Planificación (1) .................................................................................................................................291
Matriz de planificación (2) .................................................................................................................................319
Matriz de planificación (3) .................................................................................................................................353

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5. Presupuesto total quinquenal ...................................................................................... 390
5.1 Presupuesto por fuente de ingresos .............................................................................................................390
5.1. Acciones sin financiamiento ........................................................................................................................391
5.3. Proyectos de inversión pública ....................................................................................................................404
ANEXOS .............................................................................................................................. 476
Evaluación final 2016 - 2020 ............................................................................................. 477
Formulario 1 (1) .................................................................................................................................................477
Formulario 1 (2) .................................................................................................................................................485
Formulario 2 ......................................................................................................................................................493
MATRICES COMPLEMENTARIAS ....................................................................................... 494
MATRIZ N° 26 Diagnostico .................................................................................................................................495
MATRIZ N° 27 Ordenamiento Territorial ............................................................................................................502
MATRIZ N° 28 Proceso de coordinación .............................................................................................................504
MATRIZ N° 29 Definición de necesidades ...........................................................................................................514
MATRIZ N° 30 Identificación de acciones (1) ......................................................................................................521
MATRIZ N° 30 Identificación de acciones (2) ......................................................................................................568

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 ÍNDICE DE CUADROS
Cuadro Nº 1 Metodología sobre el proceso de coordinación ................................................................................. 14
Cuadro Nº 2 Ministerios y Planes Sectoriales de Desarrollo Integral (PSDI) ........................................................... 17
Cuadro Nº 3 Provincias y municipios del Departamento de Potosí ........................................................................ 19
Cuadro Nº 4 Programación y ejecución de gastos 2016-2020 ................................................................................ 33
Cuadro Nº 5 Caracteristicas Climaticas del Departamento de Potosí ..................................................................... 35
Cuadro Nº 6 Porcentaje de ocupación del territorio .............................................................................................. 46
Cuadro Nº 7 Potencial productivo del Departamento de Potosí ............................................................................ 50
Cuadro Nº 8 Uso de la tierra del Departamento de Potosí ..................................................................................... 52
Cuadro Nº 9 Superficie total de las unidades de producción, según uso de la tierra Censo agropecuario 2013 .... 52
Cuadro Nº 10 Población tasa de crecimiento y participación en porcentaje .......................................................... 55
Cuadro Nº 11 Población y tasa de crecimiento poblacional por región .................................................................. 55
Cuadro Nº 12 Población según región, provincia y municipio – Departamento de Potosí ..................................... 56
Cuadro Nº 13 Población del Departamento de Potosí............................................................................................ 60
Nº 14 Tasa de natalidad y mortalidad proyección de la población total e indicadores demográficos 2012-2022 .. 63
Cuadro Nº 15 Unidades educativas en el Departamento de Potosí ....................................................................... 65
Cuadro Nº 16 Matricula educativa del sistema regular .......................................................................................... 66
Cuadro Nº 17 Cobertura bruta y marginalidad ....................................................................................................... 66
Cuadro Nº 18 Cobertura neta y marginalidad ........................................................................................................ 67
Cuadro Nº 19 Tasa de término, promoción, reprobación ....................................................................................... 67
Cuadro Nº 20 Tasa de permanencia y abandono ................................................................................................... 68
Cuadro Nº 21 Tasa de asistencia Escolar ................................................................................................................ 68
Cuadro Nº 22 Brecha de género ............................................................................................................................. 68
Cuadro Nº 23 Datos Estadísticos del Programa de Alfabetización.......................................................................... 69
Cuadro Nº 24 Institutos técnicos y tecnológicos .................................................................................................... 69
Cuadro Nº 25 Deserción escolar ............................................................................................................................. 70
Cuadro Nº 26 Emisión de diplomas de bachiller 2019-2020 ................................................................................... 71
Cuadro Nº 27 Estudiantes registrados con discapacidad gestión 2019 .................................................................. 71
Cuadro Nº 28 Estructura general de establecimientos de salud 2020 .................................................................... 75
Cuadro Nº 29 Principales causas de morbilidad ..................................................................................................... 79
Cuadro Nº 30 Cobertura (%) comparativa 3ra. Dosis pentavalente, SRP, BCG Departamento de Potosí, gestiones
2012-2020 ...................................................................................................................................................... 83
Cuadro Nº 31 Porcentaje desnutrición aguda Departamento de Potosí Gestiones 2008-2020 .............................. 84
Cuadro Nº 32 Porcentaje desnutrición aguda Departamento de Potosí Gestiones 2008-2020 ............................. 85
Cuadro Nº 33 RECURSO HUMANO DE SALUD DEL DEPARTAMENTO GESTIONES 2005 - 2019 ............................... 89
Cuadro Nº 34 PRINCIPALES INDICADORES DE IMPACTO DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ GESTIONES 2016 -2020
....................................................................................................................................................................... 89
Cuadro Nº 35 NUMERO DE EMBARAZOS EN ADOLECENTES POR EDAD POTOSI, 2016-2020 ................................. 90
Cuadro Nº 36 Datos de embarzos en adolescentes por regiones ........................................................................... 90
Cuadro Nº 37 Producción banco de sangre ............................................................................................................ 90
Cuadro Nº 38 REGISTRADOS Y CARNETIZADOS AL 31 DE DICIEMBRE 2021 ............................................................ 92
Cuadro Nº 39 TIPOS DE DISCAPACIDAD ................................................................................................................. 93

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Cuadro Nº 40 Grado de discapacidad ..................................................................................................................... 95
Cuadro Nº 41 CANTIDAD DE HOMBRES Y MUJERES ............................................................................................... 96
Cuadro Nº 42 Acceso a la salud .............................................................................................................................. 97
Cuadro Nº 43 Grupo ocupacional ........................................................................................................................... 99
Cuadro Nº 44 Sector Primario ................................................................................................................................ 99
Cuadro Nº 45 INGRESO PER CÁPITA DE BOLIVIA Y POTOSÍ 2015 – 2019 ................................................................ 99
Cuadro Nº 46 EVOLUCIÓN DEL PIB NOMINAL DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ 2015-2019 (EN MILLONES DE
DÓLARES) ......................................................................................................................................................100
Cuadro Nº 47 TASA DE CRECIMIENTO DEL PIB DE BOLIVIA Y POTOSÍ 2015-2019 (En porcentaje).........................100
Cuadro Nº 48 POBLACIÓN ATENDIDA EN CENTROS DE ATENCIÓN A LA PRIMERA INFANCIA, CENTROS DE
ACOGIDA, GERIÁTRICOS Y CENTROS DE ORIENTACIÓN Y REINTEGRACIÓN SOCIAL .....................................102
Cuadro Nº 49 COBERTURA DE CENTROS INFANTILES ATENDIDOS POR EL GOBIERNO AUTÓNOMO
DEPARTAMENTAL DE POTOSÍ .......................................................................................................................103
Cuadro Nº 50 INTERNADOS CAMPESINOS EN EL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ .....................................................103
Cuadro Nº 51 ESTADÍSTICAS DE LAS DENUNCIAS DE TRATA Y TRAFICO DE PERSONAS.........................................105
Cuadro Nº 52 DATOS DE VIOLENCIA GESTIÓN 2015 ..............................................................................................107
Cuadro Nº 53 DATOS ESTADÍSTICOS DE ATENCIÓN A VÍCTIMAS DE VIOLENCIA (GESTIÓN 2016) .........................108
Cuadro Nº 54 DATOS ESTADÍSTICOS DE ATENCIÓN A VICTIMAS DE VIOLENCIA (GESTIÓN 2017) .........................109
Cuadro Nº 55 DATOS ESTADÍSTICOS DE VIOLENCIA POR REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ 2017........110
Cuadro Nº 56 DATOS ESTADÍSTICOS DE VIOLENCIA POR REGIONES DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ 2018........110
Cuadro Nº 57 ACCESO A LA VIVIENDA ...................................................................................................................111
Cuadro Nº 58 MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN........................................................................................................113
Cuadro Nº 59 INVERSIÓN EN PROYECTOS DE ENERGÍA ELÉCTRICA PERIODO 2006 -2018 .....................................114
Cuadro Nº 60 INVERSIÓN EN SISTEMAS FOTOVOLTAICOS ....................................................................................115
Cuadro Nº 61 COBERTURA DE AGUA SEGURA .......................................................................................................116
Cuadro Nº 62 PERFORACIÓN DE POZOS ................................................................................................................116
Cuadro Nº 63 TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA PROYECTOS DE AGUA POTABLE ..........................................119
Cuadro Nº 64 PROYECTOS CON TRANSFERENCIA ..................................................................................................120
Cuadro Nº 65 PROYECTOS CON TRANSFERENCIA 2018 .........................................................................................122
Cuadro Nº 66 COBERTURA DE SANEAMIENTO BÁSICO EN PORCENTAJE ..............................................................124
Cuadro Nº 67 CANTIDAD DE ESTACIONES INSTALADAS EN EL DEPARTAMENTO POTOSÍ 2010-2015 ....................125
Cuadro Nº 68 POBLACIÓN POR SITUACIÓN DE POBREZA (GESTIÓN 2012)............................................................126
Cuadro Nº 69 Superficie total de las unidades de producción, según uso de la tierra..........................................129
Cuadro Nº 70 Actores individuales y asociados por unidad productiva ................................................................130
Cuadro Nº 71 Tecnología agrícola empleada .........................................................................................................130
Cuadro Nº 72 Rendimientos de los principales cultivos ........................................................................................131
Cuadro Nº 73 Producción por año agrícola según cultivos (en toneladas métricas) .............................................131
Cuadro Nº 74 CICLO PRODUCTIVO POR TIPO DE CULTIVO (EN HECTÁREAS) .........................................................132
Cuadro Nº 75 NÚMERO DE PROYECTOS DE RIEGO PERIODO 2010 – 2015 ...........................................................133
Cuadro Nº 76 NÚMERO DE PROYECTOS DE RECURSOS HÍDRICOS PERIODO 2010 – 2015 .....................................133
Cuadro Nº 77 NÚMERO DE CABEZAS DE GANADO ................................................................................................134
Cuadro Nº 78 TECNOLOGÍA PECUARIA EMPLEADA ...............................................................................................135
Cuadro Nº 79 PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS PECUARIOS ..................................................................................135
Cuadro Nº 80 PROCESOS DE ASISTENCIA TÉCNICA ................................................................................................136

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Cuadro Nº 81 INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA ...................................................................................................137
Cuadro Nº 82 MONTO PROGRAMADO AGROPECUARIA .......................................................................................137
Cuadro Nº 83 LOGROS Y RESULTADOS (2010 – 2015)............................................................................................138
Cuadro Nº 84 número de unidades de producción agropecuaria (UPA) con actividad acuática ..........................139
Cuadro Nº 85 CANALES DE DISTRIBUCIÓN DE LA ACTIVIDAD PESQUERA .............................................................141
Cuadro Nº 86 INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA DE LA ACTIVIDAD PESQUERA ....................................................141
Cuadro Nº 87 ESTRUCTURA DE UBICACIÓN DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS MANUFACTURERAS ................142
Cuadro Nº 88 PROYECTOS A IMPLEMENTAR ELABORADOS POR LA SECRETARÍA DEPARTAMENTAL DE
INDUSTRIALIZACIÓN .....................................................................................................................................143
Cuadro Nº 89 INDUSTRIAS INSTALADAS REGIÓN CENTRO ....................................................................................144
Cuadro Nº 90 INDUSTRIAS INSTALADAS REGIÓN SUD OESTE ...............................................................................146
Cuadro Nº 91 PRINCIPALES Y POTENCIALES RUTAS TURÍSTICAS ...........................................................................148
Cuadro Nº 92 OFERTA TURÍSTICA POR REGIÓN .....................................................................................................154
Cuadro Nº 93 CANTIDAD Y CATEGORÍA DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS REGIÓN NORTE .........................................155
Cuadro Nº 94 CANTIDAD Y CLASIFICACIÓN DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS REGIÓN CENTRO ..................................157
Cuadro Nº 95 Cantidad y clasificación de atractivos turísticos región Sud-Oeste .................................................158
Cuadro Nº 96 Cantidad y clasificación de atractivos turísticos región sud ............................................................160
Cuadro Nº 97 ACTORES VINCULADOS AL TURISMO ..............................................................................................160
Cuadro Nº 98 CANTIDAD Y CLASIFICACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE TURÍSTICO ...........................161
Cuadro Nº 99 OPERADORAS DE TURISMO EN EL DEPARTAMENTO ......................................................................162
Cuadro Nº 100 Crecimiento de operadoras de turismo .........................................................................................163
Cuadro Nº 101 ESTABLECIMIENTOS DE ALIMENTACIÓN .......................................................................................164
Cuadro Nº 102 FLUJO DE VISITANTES GESTIÓN 2015-2018 ...................................................................................164
Cuadro Nº 103 INVERSIÓN EN EL ÁREA DE TURISMO Y CULTURA (2015 – 2018) ..................................................165
Cuadro Nº 104 EMPRESAS BAJO TUICIÓN DE COMIBOL EN POTOSÍ......................................................................166
Cuadro Nº 105 Empresas medianas que operan en el departamento de potosí (2015) ........................................167
Cuadro Nº 106 INGENIOS MINEROS EN LA CIUDAD Y MUNICIPIOS DE POTOSÍ (2006 - 2012) ...............................168
Cuadro Nº 107 Federaciones de cooperativas mineras afiliadas a fedecomin potosí ...........................................169
Cuadro Nº 108 MINERALES NO METÁLICOS DEL DEPTO. DE POTOSÍ.....................................................................170
Cuadro Nº 109 PRODUCCIÓN MINERA DE LOS PRINCIPALES MINERALES EN TONELADAS ...................................171
Cuadro Nº 110 REGALÍAS MINERAS – DEPARTAMENTO DE POTOSÍ (EN BOLIVIANOS): 2010-2018 ......................174
Cuadro Nº 111 PROYECTOS DE PROSPECCIÓN Y EXPLORACIÓN GEOLÓGICA-MINERA 2016-2020 ........................176
Cuadro Nº 112 BOLIVIA, PARTICIPACIÓN DEPARTAMENTAL EN EL PIB NACIONAL A PRECIOS DE MERCADO (En
Porcentaje) ...................................................................................................................................................177
Cuadro Nº 113 POTOSÍ: PARTICIPACIÓN DEL PIB POR ACTIVIDAD ECONÓMICA ...................................................178
Cuadro Nº 114 POTOSÍ: PRODUCTO INTERNO BRUTO PER CAPITA .......................................................................179
Cuadro Nº 115 CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA REGIÓN NORTE ................................................................181
Cuadro Nº 116 ASPECTOS ECONÓMICO PRODUCTIVOS DE LA REGIÓN NORTE ....................................................183
Cuadro Nº 117 Características principales de la región sud oeste .........................................................................188
Cuadro Nº 118 Aspectos económico productivos de la región sud oeste ..............................................................190
Cuadro Nº 119 Características principales de la región centro ..............................................................................193
Cuadro Nº 120 Aspectos económico productivos de la región centro ...................................................................195
Cuadro Nº 121 Características principales de la Región Sud .................................................................................197
Cuadro Nº 122 Aspectos económico productivos de la región sud .......................................................................198

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Cuadro Nº 123 Número de unidades de producción agropecuaria (upa) y superficie cultivada ...........................201
Cuadro Nº 124 Número de unidades agropecuarias por condición jurídica censo agropecuario 1984 y 2013 ......201
Cuadro Nº 125 Número de unidades de producción agropecuaria que tienen o trabajan parcelas tierras y
superficie total censo agropecuario 2013 .....................................................................................................202
Cuadro Nº 126 Estado del proceso de saneamiento en potosí al 2012 .................................................................202
Cuadro Nº 127 Inversión en infraestructura vial gestión (2006-2018) ..................................................................203
Cuadro Nº 128 INVERSIÓN ECONÓMICA EN ELECTRIFICACIÓN RURAL AL 2020 ....................................................205
Cuadro Nº 129 Mantenimiento de la Red Vial Departamental.............................................................................206
Cuadro Nº 130 CORREDORES DE LA RED FUNDAMENTAL .....................................................................................208
Cuadro Nº 131 AEROPUERTOS Y AERÓDROMOS EN EL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ ...........................................212
Cuadro Nº 132 PORCENTAJE DE UNIDADES SOCIOCULTURALES DEL TERRITORIO ................................................215
Cuadro Nº 133 PRESUPUESTO EJECUTADO CON EL PROGRAMA DE SEGURIDAD CIUDADANA .............................217
Cuadro Nº 134 Transferencia recursos para la construcción de módulos integrales policiales (MIPO) .................217
Cuadro Nº 135 ÁREAS PROTEGIDAS ......................................................................................................................220
Cuadro Nº 136 SUPERFICIE CON BOSQUES O MONTES .........................................................................................223
Cuadro Nº 137 NÚMERO DE UPA CON PLANTACIONES FORESTALES ....................................................................223
Cuadro Nº 138 Actividad maderable desarrollada en hectáreas ...........................................................................224
Cuadro Nº 139 COBERTURA DE ESPECIES LEÑOSAS ..............................................................................................226
Cuadro Nº 140 Superficies y actividad forestal departamental .............................................................................227
Cuadro Nº 141 LÍNEA DE BASE AGROPECUARIA Y FORESTAL DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ ...........................228
Cuadro Nº 142 SUPERFICIE CON RIEGO Y SIN RIEGO CULTIVOS DE VERANO 2012 - 2013 .....................................233
Cuadro Nº 143 NÚMERO DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA POR MÉTODO DE RIEGO ..................233
Cuadro Nº 144 NÚMERO DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA QUE UTILIZAN FUENTES O
ALMACENAMIENTOS DE AGUA PARA RIEGO DE CULTIVOS O PARA CONSUMO DEL GANADO ....................234
Cuadro Nº 145 Ubicación y Gestión de los residuos solidos ..................................................................................235
Cuadro Nº 146 PERDIDA DE SUELOS POR SUPERFICIE DE EROSIÓN ZONA NORTE ................................................240
Cuadro Nº 147 PERDIDA DE SUELOS POR SUPERFICIE DE EROSIÓN ZONA CENTRO ..............................................242
Cuadro Nº 148 PERDIDA DE SUELOS POR SUPERFICIE DE EROSIÓN ZONA SUD ....................................................244
Cuadro Nº 149 PERDIDA DE SUELOS POR SUPERFICIE DE EROSIÓN ZONA SUD OESTE .........................................246
Cuadro Nº 150 LOGROS EN GESTIÓN DE RIESGOS (2011 – 2015) ..........................................................................251
Cuadro Nº 151 SENSIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS, DESARROLLO PRODUCTIVO Y SALUD ...............................251
Cuadro Nº 152 SENSIBILIDAD SOCIAL Y ECONÓMICA ............................................................................................255
Cuadro Nº 153 .......................................................................................................................................................261
Cuadro Nº 154 .......................................................................................................................................................262
Cuadro Nº 155 .......................................................................................................................................................263
Cuadro Nº 156 .......................................................................................................................................................264
Cuadro Nº 157 Análisis de variables de ocupación del territorio ..........................................................................265
Cuadro Nº 158 Estructura de Establecimientos de Salud del Sistema Publico ......................................................268
Cuadro Nº 159 Análisis de variables de Desarrollo Humano integral ....................................................................269
Cuadro Nº 160 .......................................................................................................................................................271
Cuadro Nº 161 Análisis de variables de Economía plural ......................................................................................273
Cuadro Nº 162 Análisis de variables de Funciones ambientales ...........................................................................277
Cuadro Nº 163 Características de riesgos y cambio climático ...............................................................................279
Cuadro Nº 164 Análisis de variables de Riegos y Cambio Climático ......................................................................282

10
Cuadro Nº 165 Presupuesto total quinquenal .......................................................................................................390

ÍNDICE DE GRÁFICOS
Gráfico N.º 1 Mapeo de actores del Departamento de Potosí ............................................................................... 26
Gráfico Nº 2 Porcentaje de fuente de ingresos 2016 - 2020 ................................................................................... 31
Gráfico Nº 3 Porcentaje de programación de recursos por Pilares......................................................................... 31
Gráfico Nº 4 Porcentaje de asignación de gastos por sectores según ejecución 2016-2020 ................................... 32
Gráfico Nº 5 Porcentaje de ejecución de gastos 2016-2020 ................................................................................... 33
Gráfico Nº 6 Programación y ejecución de gastos 2016-2020 en porcentaje ......................................................... 34
Gráfico Nº 7 Distribución de la población departamental urbana – rural (%) ........................................................ 59
Gráfico Nº 8 Distribución de la población departamental urbana – rural (%) ........................................................ 59
Gráfico Nº 9 Pirámide poblacional del departamento de potosí ............................................................................ 63
Gráfico Nº 10 Población económicamente activa .................................................................................................. 64
Gráfico Nº 11 Número de establecimientos de salud en el Departamento de Potosí ............................................ 74
Gráfico Nº 12 Casos Positivos – Incidencia ............................................................................................................. 76
Gráfico Nº 13 Fallecidos - Letalidad ........................................................................................................................ 77
Gráfico Nº 14 Comportamiento COVID 19 Acumulado por día .............................................................................. 77
Gráfico Nº 15 Tasa de mortalidad infantil x 1000 n.v. Potosí, 2008-2020.............................................................. 81
Gráfico Nº 16 Tasa de mortalidad neonatal x 1000 n.v. Potosí, 2008-2020 ........................................................... 82
Gráfico Nº 17 Cobertura (%) comparativa 3ra. Dosis pentavalente, SRP, BCG en menores de un año gestiones
2012-2020 ...................................................................................................................................................... 83
Gráfico Nº 18 Tendencia desnutrición aguda mod + grave niños menores de 2 años Potosí, 2008 - 2020 ........... 84
Gráfico Nº 19 Razón de Mortalidad Materna ......................................................................................................... 86
Gráfico Nº 20 Cobertura de mujeres con toma muestras PAP ............................................................................... 87
Gráfico Nº 21 Porcentaje embarazos en adolescentes ........................................................................................... 87
Gráfico Nº 22 COBERTURA DE ACCESO AL BONO JUNAN AZURDUY EN MUJERES EMBARAZADAS ....................... 88
Gráfico Nº 23 NUMERO DE PACIENTES QUE RECIBIERON TRANSFUSIÓN SANGUÍNEA EN MENORES Y MAYORES DE
CINCO AÑOS .................................................................................................................................................. 88
Gráfico Nº 24 Registro de personas con discapacidad............................................................................................ 92
Gráfico Nº 25 Tipos de discapacidad ...................................................................................................................... 94
Gráfico Nº 26 Tipo de discapacidad ........................................................................................................................ 94
Gráfico Nº 27 Grado de discapacidad ..................................................................................................................... 95
Gráfico Nº 28 Grado de discapacidad porcentual ................................................................................................... 96
Gráfico Nº 29 Cantidad de Hombres y mujeres ...................................................................................................... 97
Gráfico Nº 30 Porcentaje de hombres y mujeres ................................................................................................... 97
Gráfico Nº 31 SEGURO DE SALUD ........................................................................................................................... 98
Gráfico Nº 32 .......................................................................................................................................................... 98
Gráfico Nº 33 PRODUCCIÓN DEL BANCO DE SANGRE............................................................................................101
Gráfico Nº 34 BENEFICIARIOS DE LA RENTA DIGNIDAD.........................................................................................101
Gráfico Nº 35 TASA DE DENUNCIAS DE HECHOS DE TRATA Y TRÁFICO DE PERSONAS ..........................................105
Gráfico Nº 36 Violencia en razón de género ..........................................................................................................108
Gráfico Nº 37 TENENCIA DE VIVIENDA ..................................................................................................................112

11
Gráfico Nº 38 .........................................................................................................................................................112
Gráfico Nº 39 MUNICIPIOS DE POTOSÍ CON MAYOR % DE POBLACIÓN POBRE - 2012..........................................126
Gráfico Nº 40 PORCENTAJE DE POBLACIÓN POR IDIOMA MATERNO 2001 - 2012 ................................................216
Gráfico Nº 41 PORCENTAJE DE SUPERFICIES CON RIESGO DE EROSIÓN (ZONA NORTE) .......................................240
Gráfico Nº 42 PORCENTAJE DE SUPERFICIES CON RIESGO DE EROSIÓN (ZONA CENTRO) .....................................241
Gráfico Nº 43 PORCENTAJE DE SUPERFICIES CON RIESGO DE EROSIÓN (ZONA SUD) ............................................244
Gráfico Nº 44 PORCENTAJE DE SUPERFICIES CON RIESGO DE EROSIÓN (ZONA SUD OESTE) .................................245

12
 ÍNDICE DE MAPAS
Mapa Nº 1 .............................................................................................................................................................. 23
Mapa Nº 2 .............................................................................................................................................................. 24
Mapa Nº 3 ............................................................................................................................................................. 37
Mapa Nº 4 ............................................................................................................................................................. 38
Mapa Nº 5 .............................................................................................................................................................. 39
Mapa N.º 6 ............................................................................................................................................................. 41
Mapa Nº 7 .............................................................................................................................................................. 43
Mapa Nº 8 ........................................................................................................................................................... 44
Mapa Nº 9 .............................................................................................................................................................. 48
Mapa Nº 10 ............................................................................................................................................................ 49
Mapa Nº 11 ............................................................................................................................................................ 51
Mapa Nº 12 ............................................................................................................................................................ 54
Mapa Nº 13 ............................................................................................................................................................ 72
Mapa Nº 14 ............................................................................................................................................................ 91
Mapa Nº 15 ...........................................................................................................................................................128
Mapa Nº 16 ...........................................................................................................................................................140
Mapa Nº 17 ...........................................................................................................................................................153
Mapa Nº 18 ...........................................................................................................................................................173
Mapa Nº 19 ...........................................................................................................................................................185
Mapa Nº 20 ...........................................................................................................................................................191
Mapa Nº 21 ...........................................................................................................................................................196
Mapa Nº 22 ...........................................................................................................................................................200
Mapa Nº 23 ...........................................................................................................................................................213
Mapa Nº 24 ...........................................................................................................................................................214
Mapa Nº 25 ...........................................................................................................................................................219
Mapa Nº 26 ...........................................................................................................................................................222
Mapa Nº 27 ...........................................................................................................................................................225
Mapa Nº 28 ...........................................................................................................................................................231
Mapa Nº 29 ...........................................................................................................................................................232
Mapa Nº 30 ...........................................................................................................................................................259
Mapa Nº 31 ...........................................................................................................................................................266
Mapa Nº 32 ...........................................................................................................................................................267
Mapa Nº 33 ...........................................................................................................................................................270
Mapa Nº 34 ...........................................................................................................................................................274
Mapa Nº 35 ...........................................................................................................................................................278
Mapa Nº 36 ...........................................................................................................................................................283
Mapa Nº 37 ...........................................................................................................................................................389

13
I. Proceso de Formulación del PTDI
El desarrollo del proceso de formulación del Plan Territorial de Desarrollo Integral para
Vivir Bien del Departamento de Potosí 2021 – 2025.

II. Proceso de Coordinación

De acuerdo a la Ley N° 777 del Sistema de Planificación Integral del Estado, nos señala
que Planificación Territorial de Desarrollo Integral. Los Gobiernos de las Entidades
Territoriales Autónomas serán responsables de la planificación territorial del desarrollo
integral que se realiza en su jurisdicción territorial con participación de los actores
sociales según corresponda. El Gobierno Autónomo Departamental de Potosí ha
encarado el proceso de formulación del PTDI para Vivir Bien del Departamento de Potosí
2021-2025. Para tal propósito se han generado espacios de participación social, con
actores públicos, privados y sociales del departamento de Potosí.

Cuadro Nº 1 Metodología sobre el proceso de coordinación

RELEVAMIENTO
PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA
DE INFORMACIÓN

Formulación en base a las potencialidades y limitaciones

del departamento de Potosí, incluyendo los compromisos
asumidos durante la campaña electoral, por parte del
Formulación de actual Gobernador.
enfoque político Se ha presentado el enfoque político en los eventos
participativos con el sector privado, la asamblea
departamental y los municipios del departamento de
Potosí, durante la cumbre departamental.
Se ha realizado un Diagnóstico Integral del territorio y de
cada uno de los componentes, se ha presentado en los
eventos participativos el diagnóstico del PTDI.
Diagnostico
Se ha utilizado la encuesta como herramienta de
Territorial
recopilación de información primaria, durante la
realización de las cumbres departamentales.

Se ha socializado los elementos del Ordenamiento

Ordenamiento Territorial y se ha incluido las variables categorizadas del
Territorial Ordenamiento Territorial y la vinculación a las necesidades
identificadas en el territorio.
Durante la cumbre departamental realizada el 29 de abril
Matriz de de 2022, se ha realizado bajo la siguiente programación:
identificación de 1. Se da inicio con las palabras a cargo del representante del
necesidades Ejecutivo Departamental.
2. Continua el secretario de Planificación de la Gobernación

14
 RELEVAMIENTO
PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA
DE INFORMACIÓN

3. Se ha realizado la presentación del PTDI 2021 – 2025 del

Departamento de Potosí.
4. Se puntualizan aspectos esenciales de la evaluación del
último quinquenio de Planificación
5. Se ha presentado el enfoque Político, Diagnostico Territorial
y Políticas y Lineamientos Estratégicos.
6. Posterior a la plenaria se abren espacios de participación
7. Se Conforman de mesas de trabajo por sectores.
8. Se realiza la Identificación de necesidades por sectores, los
municipios expresan en las mesas de trabajo aquellas
necesidades más urgentes, las mesas de trabajo son
dinámicas y los municipios que aportaron con su
participación en una mesa, pueden ir participando en otras
mesas de trabajo.
9. Con posterioridad a la identificación de las necesidades por
parte de los municipios se ha realizado la exposición de
necesidades y la firma de las actas y necesidades priorizadas.

Fuente: Elaboración propia en base a talleres realizados

15
Convocatoria a la cumbre departamental

16
a. Proceso de coordinación con las entidades del nivel central que elaboran PSDI
El Gobierno Autónomo Departamental de Potosí ha realizado las gestiones necesarias
para crear espacios de participación con las entidades que están a cargo de los Planes
Sectoriales de Desarrollo Integral.

El primer medio fue emitir notas a los ministerios que son responsables de elaborar el
Plan Sectorial de Desarrollo Integral, según el siguiente detalle:

Cuadro Nº 2 Ministerios y Planes Sectoriales de Desarrollo Integral (PSDI)

Ministerios Planes Sectoriales de Desarrollo Integral

PSDI Seguridad
Ministerio de Gobierno
Ciudadana
Ministerio de Educación PSDI Educación
Ministerio de Defensa PSDI Defensa
Ministerio de Justicia y
PSDI Justicia
Transparencia Institucional
Ministerio de Desarrollo PSDI
PSDI Turismo PSDI Comercio
Productivo y Economía Plural Industrial
Ministerio de Salud y PSDI
PSDI Salud
Deportes Deportes
Ministerio de Desarrollo PSDI
Rural y Tierras Agropecuario
Ministerio de Culturas,
Descolonización y PSDI Cultura
Despatriarcalización
Ministerio de Minería y
PSDI Minería
Metalurgia
Ministerio de Hidrocarburos y PSDI
PSDI Energía
Energías Hidrocarburos
PSDI
Ministerio de Obras Públicas, PSDI Hábitat y PSDI
Telecomunicaciones
Servicios y Vivienda Vivienda Transportes
Y Tics
PSDI
Ministerio de Medio PSDI Medio PSDI Saneamiento
Recursos
Ambiente y Agua Ambiente Básico
Hídricos
Fuente elaboración propia en base a consultas al Órgano Rector de Planificación

Señalar, además, que el Gobierno Autónomo Departamental tiene articulación de

acciones con el nivel sectorial, en función a requerimientos existentes en el
departamento de Potosí. Sin embargo, la coordinación directa se realizó con el Ministerio
de Minería, quienes se apersonaron a los ambientes del Gobierno Autónomo
Departamental de Potosí para coordinar acciones estratégicas comunes para el
Departamento de Potosí.

17
III. Marco Legal Territorial
Bases legales de creación del departamento

El Departamento de Potosí, fue creado sobre la base de la antigua Intendencia de Potosí

de la Real Audiencia de Charcas, mediante Decreto Supremo del 23 de enero de 1826,
promulgado por el entonces presidente de la República Mariscal Antonio José de Sucre.

Fue decretada como "Ciudad Imperial" por el Rey de España Carlos V en el año de 1553
Gracias a la plata comenzó su vertiginoso crecimiento, convirtiéndose en 1650 en la
ciudad más grande de América, con 160 000 habitantes. Posteriormente, las diversas
crisis mineras que fueron afectando a los precios de la plata y al estaño incidieron también
en el desarrollo de esta capital. El eje de la historia de Potosí de acuerdo con muchos
cronistas, se liga al descubrimiento del Cerro Rico, pues en realidad se refiere que el indio
Diego Huallpa, buscando sus llamas perdidas, subió al Sumaj Orcko, que, debido al
intenso frío, encendió una fogata, cuyo calor fundió el mineral y aparecieron hilos de plata
pura. El emperador Carlos V le concedió un escudo de armas y el título de "Villa Imperial"
en 1545. El Departamento de Potosí fue creado sobre la base de la antigua Intendencia
de Potosí de la Real Audiencia de Charcas, mediante Decreto Supremo de 23 de enero de
1826, dictado por el entonces, Presidente de la República, Mariscal de Ayacucho, General
Don Antonio José de Sucre

El 10 de noviembre recuerda su aniversario cívico en homenaje a la gesta libertaria de

1810.

División político - administrativa

El departamento de Potosí, está conformado por 16 Provincias y 41 Gobiernos

Autónomos Municipales; la capital departamental se encuentra en la ciudad de Potosí
fundada el 1 de abril de 1545 con el nombre de Villa Imperial.

Ubicación geográfica, extensión territorial y límites con otras entidades territoriales.

El departamento de Potosí, se encuentra ubicado al Sudoeste del Estado Plurinacional de

Bolivia entre los meridianos 64°42’40’’ y 68°45’45’’ de longitud Oeste y los paralelos
17°46’48’’y 22°53’27’’ de Latitud Sur, cuenta con una superficie territorial de 118 218
km2, que representa el 10.76% del territorio nacional (1 098.581 km2).

Limita, al Norte con los departamentos de Cochabamba y Oruro, al Este con los
departamentos de Tarija y Chuquisaca, al Sur con la República de Argentina y al Oeste con
la República de Chile. La altura que presenta el departamento varía desde los 1 800
m.s.n.m. hasta los 6 008 m.s.n.m.

El conflicto limítrofe más conocido y que aún se mantiene latente enfrenta a Oruro y
Potosí e involucra a las comunidades de Coroma del municipio de Uyuni (Potosí) y a
comunidades de los municipios de Santuario de Quillacas, Salinas de Garci Mendoza,
Pampa Aullagas y Huari (Oruro), esta zona se vio sacudida por la violencia que generó la

18
pugna por tierras de cultivo de quinua. Los primeros conflictos limítrofes entre Potosí y
Oruro, datan desde el año de 1534, con la sobre posición de estructuras organizativas
territoriales.

Cuadro Nº 3 Provincias y municipios del Departamento de Potosí

N° Provincia Municipio
Potosí
Tinguipaya
1 Tomás Frías
Yocalla
Belén de Urmiri
Uncía
Chayanta
2 Rafael Bustillo
Llallagua
Chuquihuta
Betanzos
3 Cornelio Saavedra Chaqui
Tacobamba
Colquechaca
Ravelo
4 Chayanta Pocoata
Ocurí
San Pedro de Macha
San Pedro de Buena Vista
5 Charcas
Toro Toro
Cotagaita
6 Nor Chichas
Vitichi
Villa de Sacaca
7 Alonso de Ibañez
Caripuyo
Tupiza
8 Sur Chichas
Atocha
Colcha K
9 Nor Lipez
San Pedro de Quemes
San Pablo de Lipez
10 Sur Lipez Mojinete
San Antonio de Esmoruco
Puna
11 José María Linares Caiza D
Ckochas
Uyuni
12 Antonio Quijarro Tomave
Porco
Arampampa
13 Bernardino Bilbao Rioja
Acasio
Llica
14 Daniel Campos
Tahua
15 Modesto Omiste Villazón
16 Enrique Baldivieso San Agustín

Fuente: Instituto Nacional de Estadística-INE 2012

19
Sistema de planificación integral del estado - SPIE

El sistema de Planificación Integral del Estado (SPIE) está compuesto por la planificación
de largo, mediano y corto plazo. La planificación de largo plazo está constituida por el
Plan General Económico y Social (PGDES) denominado Agenda Patriótica 2025 aprobado
mediante Ley Nº 650 de 19 de enero de 2015, la planificación de mediano plazo está
constituida por el Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES) 2021 – 2025
“Reconstruyendo la Economía para vivir Bien, Hacia la Industrialización con Sustitución
de Importaciones” aprobado mediante Ley Nº 1407 de 9 de noviembre de 2021, y
finalmente la planificación de corto plazo está constituida por los Planes Operativos
Anuales (POA).

Respaldo normativo

• Constitución Política del Estado (07/02/2009) Art. 2 reconoce la existencia de las naciones y
pueblos indígena originario campesinos
• Constitución Política del Estado (07/02/2009) Art. 298 numeral 22, parágrafo I señala que, es
Competencia Privada del Nivel Central la Planificación Nacional. El numeral 33, parágrafo II
señala que, Establece como una de las atribuciones exclusivas del nivel central del estado la
formulación de políticas de Planificación Territorial y Ordenamiento Territorial.
• Constitución Política del Estado (07/02/2009) Art. 300 son competencias exclusivas de los
gobiernos departamentales autónomos en su jurisdicción:
• El numeral 5, establece como una de las competencias exclusivas de los Gobiernos Autónomos
Departamentales en su jurisdicción la elaboración y ejecución de Planes de Ordenamiento
Territorial y de Uso de Suelos, en coordinación con los planes del nivel Central del Estado
• El numeral 15, parágrafo II indica que, es Competencia Exclusiva de los Gobiernos Autónomos la
Planificación del Desarrollo Departamental
• Constitución Política del Estado (07/02/2009) Art. 316 numeral 1 establece que la función del
Estado en la economía consiste en: conducir el Proceso de Planificación Económica y Social con
Participación y Consulta Ciudadana.
• Decreto Supremo Nº 29894 de “Estructura Organizativa del Órgano Ejecutivo del Estado
Plurinacional” 07/02/2009, Art. 46 establece como atribuciones del Ministerio de Planificación
del Desarrollo ejercer las facultades de Órgano Rector de la Planificación Integral del Estado
Plurinacional de Bolivia.
• Ley Nº 031 Marco de Autonomías y Descentralización “Andrés Ibáñez” 19/17/2010, Art. 93,
parágrafo I establece que el Nivel Central del Estado es responsable de conducir y regular el
proceso de Planificación del Desarrollo Social y Cultural del país.
• Ley Nº 777 del Sistema de Planificación Integral del Estado (SPIE) 21/01/2016 Conduce el
proceso de planificación del desarrollo integral del Estado Plurinacional de Bolivia, establece el
conjunto de planes de largo, mediano plazo y corto plazo de todos los niveles del Estado
Plurinacional delimitando su estructura, contenido y criterios principales.

20
 • Ley Nº 786 del Plan de Desarrollo Económico y Social 2016 – 2020 del 09/03/2016, tiene por
objeto aprobar el Plan de Desarrollo Económico y Social 2016 – 2020 establece la obligatoriedad
de su aplicación y los mecanismos de coordinación, evaluación y seguimiento.
• Ley Nº 1407, Plan de Desarrollo Económico y Social 2021 – 2025 “Reconstruyendo la Economía
para Vivir Bien, hacia la Industrialización con Sustitución de Importaciones” 09/11/2021, cuyo
objetivo es aprobar el Plan de Desarrollo Económico y Social 2021 – 2025, establecer la
obligatoriedad de su aplicación y los mecanismos de coordinación, seguimiento y evaluación.

El Sistema de Planificación Integral del Estado (SPIE) se realiza en el Marco de la Ley Nº

777 que se constituye en el conjunto organizado y articulado de normas, subsistemas,
procesos, metodologías, mecanismos y procedimientos para la planificación integral de
largo, mediano y corto plazo que permite alcanzar objetivos del Vivir Bien a través del
desarrollo integral en equilibrio y armonía con la Madre Tierra, para la construcción de
una sociedad justa, equitativa y solidaria, con la participación de todos los niveles del
Estado y establece los siguientes fines:

• Lograr que la planificación de largo, mediano y corto plazo tenga un enfoque integrado y
armónico, y sea el resultado del trabajo articulado de los niveles de gobierno, con participación y
en coordinación con los actores sociales.
• Orientar la asignación óptima y organizada de los recursos financieros y no financieros del
Estado Plurinacional, para el logro de las metas, resultados y acciones identificadas en la
planeación
• Realizar el seguimiento y evaluación integral de la planificación, basado en metas, resultados y
acciones contribuyendo con información oportuna para la toma de decisiones de gestión
pública.

Ciclo del Proceso de Planificación

El Ciclo del proceso de planificación en el marco del Sistema de Planificación Integral del
Estado, se realiza tomando en cuenta lo siguiente:

1. Formulación de Planes
2. Asignación de recursos financieros
3. Implementación integral y articulada de planes
4. Seguimiento al cumplimiento de Planes, Ejes Estratégicos, Metas, Resultados y Acciones
5. Evaluación y ajuste de los planes

El PDES 2021 – 2025, en base a los 13 Pilares establecidos en la Agenda Patriótica 2025,
ha priorizado 10 Ejes Estratégicos que engloban los principales desafíos a cumplirse en el
quinquenio, en un contexto de reconstrucción de la economía para Vivir Bien, hacia la
industrialización con Sustitución de Importaciones, derivada a la irrupción del orden
democrático y constitucional y la pandemia del COVID-19. Los Ejes Estratégicos
responden a la planificación de mediano plazo son:

21
▪ EE1 Reconstruyendo la Economía Retornando la Estabilidad Macroeconómica y Social
▪ EE2 Industrialización con Sustitución de Importaciones
▪ EE3 Seguridad Alimentaria con Soberanía Promoción de Exportaciones con Valor Agregado y
Desarrollo Turístico.
▪ EE4 Profundización del Proceso de Industrialización de los Recursos Naturales
▪ EE5 Educación, Investigación, Ciencia y Tecnología para Fortalecimiento y Desarrollo de
Capacidades y Potencialidades Productiva
▪ EE6 Salud y Deportes para Proteger la Vida con Cuidado Integral en Tiempos de Pandemia
▪ EE7 Reforma Judicial Gestión Pública Digitalizada y Transparente Seguridad y Defensa Integral
con Soberanía Nacional.
▪ EE8 Medio Ambiente Sustentable y Equilibrado en Armonía con la Madre Tierra
▪ EE9 Integración y Relaciones Internacionales con Soberanía
▪ EE10 Culturas, Descolonización y Despatriarcalización, para la revolución democrática

22
Mapa Nº 1

23
Mapa Nº 2

24
IV. Denominación del PTDI
La denominación completa del PTDI, es:

Plan Territorial de Desarrollo Integral para Vivir Bien del Departamento de

Potosí 2021 - 2025

V. Mapeo de Actores para la Formulación del PTDI

Las cumbres departamentales del departamento de Potosí se han desarrollado con la
participación de los actores sociales, la asociación de municipalidades de Potosí, el sector
privado, representantes de la policía boliviana y los gobiernos autónomos municipales del
Departamento de Potosí.

▪ Universidad Publica
▪ Sector privado
▪ Policía Boliviana
▪ Gobiernos Autónomos Municipales del Departamento de Potosí
▪ La Asociación de Municipalidades de Potosí (AMDEPO)
▪ Entidades del Nivel central del estado (Ministerios y entidades desconcentradas y
descentralizadas)

25
Gráfico N.º 1 Mapeo de actores del Departamento de Potosí

Fuente: elaboración propia

26
VI. Estructura y Contenido Mínimo del PTDI
1. Enfoque Politico

1.1. Descripción del enfoque político

Se entiende el desarrollo del departamento desde un punto de vista económico a la

capacidad que tiene el departamento de generar riqueza la misma que se refleje en la
calidad de vida de todos sus habitantes.

Además, se entiende desde una perspectiva nacional y en el marco de los lineamientos

de un proceso de desarrollo bajo el enfoque del vivir bien y entendiendo el VIVIR BIEN
como: “el saber vivir en armonía y equilibrio con los ciclos de la madre tierra, del cosmos,
de la vida y de la historia, y en equilibrio con toda forma de existencia; implica primero
saber vivir y luego convivir. No se puede vivir bien si los demás viven mal, o si se daña la
madre naturaleza.”

La propuesta de desarrollo Departamental está dirigida a enfrentar los desafíos de la

explotación de los recursos evaporíticos del litio, e insertarse en el escenario
internacional como productor e industrializador de los recursos evaporíticos y sus
derivados, donde el Departamento de Potosí sea el protagonista en toda la cadena de
industrialización del litio.

Otro desafío en el ámbito departamental es la diversificación de la economía que

actualmente es dependiente de la extracción y exportador de materia primas de
productos tradicionales (Zinc, Plata. Plomo, Estaño, etc.) el principal reto es aumentar el
valor agregado a nuestros productos de exportación y volcar las inversiones productivas
a otros sectores como ser Turismo, producción agropecuaria, etc.

Los desafíos del departamento son muy grandes, por lo cual adoptamos una política de
coordinación institucional con todos los niveles de gobierno, las instituciones y
organizaciones sociales del departamento, tomamos como una base la coordinación sin
mirar colores políticos poniendo siempre por delante los intereses del departamento de
Potosí dejando de lado la confrontación dejando claro que la coordinación no es sinónimo
de subordinación sino de enfoque de desarrollo.

El Sistema de Planificación Integral del Estado, tiene como horizonte la construcción del
Vivir Bien a través del desarrollo integral en armonía con la Madre Tierra, integrando las
dimensiones sociales, culturales, políticas, económicas, ecológicas y afectivas, en el
encuentro armonioso entre el conjunto de seres, componentes y recursos de la Madre
Tierra para Vivir Bien con uno mismo, con los demás y con la naturaleza.

27
El enfoque político del Plan Territorial de Desarrollo Integral (P.T.D.I.), es el siguiente:

“Potosí al 2025, se constituye en un departamento articulado territorialmente; donde se promueve el

desarrollo humano y social, una economía plural y diversificada en base a la consolidación de procesos
de desarrollo industrial sostenible, desarrollo agropecuario, turístico y minero; con equidad e igualdad
de oportunidades y con estrategias de integración territorial; conservando el medio ambiente y su
patrimonio turístico y cultural”.

Lo que quiere lograr:

▪ Promoción del desarrollo armónico y sostenible, con el objeto de producir resultados equitativos
provechosos, así como preservar el medio ambiente y la conservación y utilización racional de
los recursos naturales de estos territorios.
▪ Crear reservas comunales en los lugares habitados por las comunidades indígenas/nativas;
dotándolas de infraestructura básica y de servicios sociales comunitarios; así como de los
beneficios de las investigaciones tecnológicas de la región que les permitan incrementar la
producción y productividad agropecuaria, forestal y piscícola de estos territorios.
▪ Consolidar los centros poblados del área del Plan e implementación de mecanismos de
comercialización de forma que el medio ambiente en general y los recursos naturales en
particular, sean aprovechados en forma racional y sostenible para que puedan contribuir a
elevar el nivel de vida de las poblaciones actuales, respetando el derecho de las generaciones
futuras a gozar de esos bienes.

1.2 Compromisos asumidos por la mae durante el periodo electoral

Los compromisos asumidos fueron:

1. POTOSÍ: CON AGUA SEGURA Y EN ARMONÍA CON LA MADRE TIERRA

Agua para la producción y seguridad alimentaria

Agua potable como líquido elemento para el consumo
Adaptación al cambio climático
Agua para la Industria
Gestión de riesgos.

2. POTOSÍ: SALUDABLE E INCLUYENTE

Salud, Consolidar el Sistema Único de Salud, SUS en el departamento sin

restricciones con equidad, calidad y calidez

Educación, Mejorar los índices del sistema educativo departamental y desarrollar

ciudadanos íntegros que valoren el núcleo familiar y con espíritu emprendedor,
capaces de transformar su entorno y contribuir a la sociedad para vivir bien

28
 Protección Social, Garantizar la prevención, protección y atención integral de
niñas, niños, adolescentes, mujeres y toda población vulnerable del departamento
de Potosí, para garantizar el cumplimiento de normativas y políticas sociales del
Estado Plurinacional de Bolivia con enfoque de desarrollo humano y sistémico,
Incorporar un programa de

3. POTOSÍ: ENERGÉTICO PRODUCTIVO E INTEGRADO

Industrialización, participar en los beneficios de la cadena de la industrialización

de los recursos evaporíticos en concurrencia con el nivel central y trabajar en
declarar una parte de la región del sudoeste próxima a la explotación e
industrialización de litio en una Zona Económica Especial (Z.E.E.) donde se emplace
complejos productivos (cadena de empresas privadas y mixtas para los sub
productos del litio)

Minería, Desarrollar una minería departamental planificada, que responda a

políticas nacionales y sectoriales mediante la apertura a inversiones extranjeras,
y/o estatales, preservando la madre tierra.
Infraestructura productiva, Consolidar la red de comunicación vial caminera,
aérea, corredor bioceánico del litio e Infraestructura Social del departamento en
función de la articulación de centros de producción, áreas turísticas, ciudades
intermedias y el desarrollo de los complejos productivos.

Agropecuaria Fortalecer el sector productivo agropecuario en toda la cadena

productiva y servicios a la producción, mediante el aprovechamiento integral y
eficiente el recurso hídrico para incrementar la superficie de hectáreas cultivadas
bajo riego.

Reactivación económica, Dinamizar la inversión pública departamental, mediante aceleración de

la ejecución de proyectos macros, en coordinación con empresas privadas

4. POTOSÍ: TURÍSTICO, MODERNO SOSTENIBLE, SEGURO Y PLANIFICADO

Priorizar el turismo comunitario y promover el desarrollo de la actividad turística

en el Departamento, mediante la consolidación de los circuitos turísticos de las
cuatro regiones
Priorizar el cuidado y la protección de la Madre Tierra en todos los circuitos
turísticos con seguridad ciudadana

5. POTOSÍ: DEMOCRÁTICO E INSTITUCIONAL (AUTONOMÍA E INSTITUCIONAL)

Generar e institucionalizar espacios y mecanismos de gestión de Cooperación internacional en el

departamento
Consolidar el Estatuto Autonómico del Departamento

29
2. Diagnostico
Evaluación Final del Quinquenio 2016 – 2020

La planificación del desarrollo integral cumple un proceso cíclico, la etapa de formulación

es inicial a partir de la aprobación del PDES, seguida de la asignación de recursos, la
implementación y con posterioridad a la siguiente gestión, se lleva a cabo el proceso de
seguimiento, evaluación de mediano termino, ajuste y la evaluación como etapa
conclusiva del proceso cíclico. Esta última etapa establece la evaluación como un proceso
integral, sistémico que permite identificar, indagar y analizar el proceso de planificación
y su relación temporal con la planificación de mediano y corto plazo y el cumplimiento de
las políticas, lineamientos y acciones del plan. La evaluación permite establecer
antecedentes e información oportuna para el segundo ciclo de planificación 2021 – 2025.

En este entendido se ha revisado y analizado el Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016

– 2020 del Departamento de Potosí y los Planes Operativos Anuales para determinar el
cumplimiento al SPIE, establecer contribución a Pilares de la agenda patriótica,
comportamiento de ingresos propios, sectores principales y secundarios en los cuales fue
direccionada la inversión, ejecución de gastos por gestión, ejecución quinquenal.

Presentación de planes de mediano plazo, norma legal y seguimiento.

En base a los registros institucionales de la entidad, se detalla lo siguiente:

▪ Durante el primer ciclo de planificación; 2016 - 2020 el Gobierno Autónomo Departamental de

Potosí, ha presentado al Ministerio de Planificación del Desarrollo, el PTDl y PEI 2016 – 2020.
▪ El Gobierno Autónomo Departamental de Potosí aprobó el PTDI 2016 – 2020, con Ley
Departamental N° 087/2017.
▪ El Plan Estratégico Institucional 2016 – 2020 se aprobó mediante Decreto Departamental N°
402/2017.
▪ Durante el anterior quinquenio, se llevó a cabo el proceso de Seguimiento y Evaluación integral a
la planificación territorial de mediano plazo.

Recursos del Gobierno Autónomo Departamental por fuente de ingresos

El Gobierno autónomo departamental de Potosí contaba con la siguiente fuente de

ingresos en el quinquenio 2016 – 2020:

▪ Recursos específicos
▪ Transferencias T.G.N.
▪ Préstamos de Recursos Específicos
▪ Transferencias de Crédito Externo
▪ Transferencias de Recursos Específicos
▪ Transferencias de Donación Interna, Externa y otros recursos

30
 ▪ Crédito Externo

El Gobierno Autónomo departamental de Potosí tiene un 52,2% de sus ingresos

provenientes de recursos propios, principalmente regalías mineras. En segundo lugar, las
transferencias T.G.N. de I.D.H y coparticipación tributaria, representan el 35,4%

Gráfico Nº 2 Porcentaje de fuente de ingresos 2016 - 2020

Fuente: Planes Operativos Anuales

Programación de recursos por Pilares

En base a la información del PTDI, para la identificación de la contribución a los Pilares de

la agenda patriótica 2025. Según la programación acciones, se puede mencionar que: El
Pilar 2 contaba con la asignación mayoritaria con 33,80%, seguido del Pilar 3, con 31,28%,
el Pilar 6 con 13,57%, el Pilar 11 representaba un 9,05%, el Pilar 1, con 4,32%. La
programación de recursos inferior al 2% se concentraba en los Pilares: 9,4,7,8,12 y 13.

Gráfico Nº 3 Porcentaje de programación de recursos por Pilares

Fuente: PDTI 2016 – 2020 del Departamento de Potosí

31
Porcentaje de gastos por sectores, según ejecución 2016 – 2020.

En los procesos de planificación, la temporalidad y jerarquía de planes desempeña un

papel determinante, por lo que la planificación de mediano plazo se ejecuta a través del
plan operativo anual, por lo cual se realizó la identificación de la ejecución por sectores
para determinar la finalidad del gasto. En base a los planes operativos anuales se puede
establecer que: el sector de salud, con 29,6%, mayoritariamente se encuentra en primer
lugar, seguido de transportes con 22,1%, administración general, ocupa el tercer lugar
con 14,5%, agropecuario, representaba un 11,1%. A nivel meso, entre el 1% al 3,8%, se
encuentran: los sectores de: deuda pública, energía, seguridad social, urbanismo y
vivienda, saneamiento básico, defensa, deportes, multisectorial y educación. Los sectores
con menor asignación de recursos, inferior al 1% son: turismo, industria, minero, medio
ambiente y cultura.

Gráfico Nº 4 Porcentaje de asignación de gastos por sectores según ejecución 2016-

2020

Fuente: Elaboración propia en base a Planes Operativos Anuales 2016 – 2020.

Porcentaje de ejecución de gastos 2016 – 2020.

Se considera el porcentaje según la ejecución de gastos, de 2016 a 2020, información de

acuerdo a los Planes Operativos Anuales y reportes del SIGEP.

La ejecución en la gestión 2016 es de 72%, en la gestión 2017 se tuvo una ejecución del
80%, en la gestión 2018 con 72%, en la gestión 2019, con 79% y en la gestión 2020 con

32
65%, la más baja, principalmente por la declaratoria de pandemia y cuarentena en todo
el territorio nacional a causa del brote de coronavirus (covid 19). Sin embargo, el
Gobierno Autónomo Departamental realizo las gestiones correspondientes para la
asignación de recursos al sector salud.

Gráfico Nº 5 Porcentaje de ejecución de gastos 2016-2020

Fuente: Elaboración propia en base a Planes Operativos Anuales 2016 – 2020.

Programación y ejecución de gastos 2016 – 2020

Según los Planes operativos anuales, el total de recursos programados fue de: Bs.
8.682.761.927, en el quinquenio la ejecución fue de Bs. 6.396.493.915, representando
una ejecución del 74% en los últimos cinco años. La gestión que tuvo mayor cantidad de
recursos fue la gestión 2018, con Bs. 1.885.795.580.

Cuadro Nº 4 Programación y ejecución de gastos 2016-2020

Programado Ejecutado (en Porcentaje

Gestión
(en bolivianos) bolivianos) de ejecución
2016 1.795.172.428 1.293.641.644 72%
2017 1.638.627.198 1.318.843.376 80%
2018 1.885.795.580 1.353.327.782 72%
2019 1.821.354.470 1.430.609.561 79%
2020 1.541.812.252 1.000.071.551 65%
TOTAL 8.682.761.927 6.396.493.915 74%
Fuente: Elaboración propia en base a Planes Operativos Anuales 2016 – 2020.

33
 Gráfico Nº 6 Programación y ejecución de gastos 2016-2020 en porcentaje

Fuente: Elaboración propia en base a Planes Operativos Anuales 2016 – 2020.

Conclusiones de la evaluación

En base a al Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 del Departamento y los
Planes Operativos Anuales de 2016 a 2020, se ha identificado la fuente de recursos, la
contribución a Pilares de la agenda patriótica, la asignación de gastos por sectores y la
ejecución de los últimos 5 años. En base a la información analizada se concluye que:

▪ Durante el primer ciclo de planificación, el Gobierno Autónomo Departamental de Potosí, ha

presentado al Ministerio de Planificación del Desarrollo, el PTDl 2016 – 2020. Cuenta con Ley
Departamental Autonómica N° 087/2017. Respecto al Plan Estratégico Institucional 2016 – 2020
se aprobó mediante Decreto Departamental N° 402/2017.
▪ En cuanto a los procesos de seguimiento y evaluación. El GAD Potosí, presentó los formularios de
Seguimiento y Evaluación integral de la planificación.
▪ El Gobierno Autónomo departamental de Potosí tiene un 52,2% de sus ingresos provenientes de
recursos propios, principalmente regalías mineras. En segundo lugar, las transferencias T.G.N. de
I.D.H y coparticipación tributaria, representan el 35,4%.
▪ La contribución a los pilares de la agenda patriótica es mayoritaria al Pilar 2, que contaba con la
asignación mayoritaria de 33,80%, seguido del Pilar 3, con 31,28%, el Pilar 6 con 13,57%, el Pilar
11 representaba un 9,05%, el Pilar 1, con 4,32%. La programación de recursos inferior al 2% se
concentraba en los Pilares: 9,4,7,8,12 y 13.
▪ El análisis de sectores, según ejecución, determina que el sector de salud, con 29,6%,
mayoritariamente se encuentra en primer lugar, seguido de transportes con 22,1%,
administración general, ocupa el tercer lugar con 14,5%, agropecuario, representaba un 11,1%. A
nivel meso, entre el 1% al 3,8%, se encuentran: los sectores de: deuda pública, energía,
seguridad social, urbanismo y vivienda, saneamiento básico, defensa, deportes, multisectorial y
educación. Los sectores con menor asignación de recursos, inferior al 1% son: turismo, industria,
minero, medio ambiente y cultura.
▪ La ejecución de gastos en el último quinquenio 2016 – 2020 fue del 74%.

34
2.1. Componente Biofísico
El componente biofísico visualiza las características generales y las características físico-
geográficas propias del departamento de Potosí

2.1.1. Clima

La ubicación geográfica del departamento, determina condiciones climáticas

caracterizadas por bajas temperaturas en la mayor parte del territorio departamental,
condiciones que, para las poblaciones se convierten en ventajas comparativas para la
producción de alimentos altamente nutritivos, la transformación de muchos productos y
la presencia de ganado altamente cotizado por su lana y carne.

La incesante variabilidad de los eventos climáticos que se registran cronológicamente a

través de años de observación climatológica, provoca inseguridad, riesgo y alta
vulnerabilidad para algunas actividades agropecuarias.

Los fenómenos climáticos más importantes que se registran en el territorio

departamental son: granizadas, sequías, riadas, heladas, lluvias intensas, vientos fuertes
y nevadas. Sin embargo, estas severas condiciones, a través de una intervención
sistemática y recuperación de tecnologías apropiadas pueden disminuir su incidencia.

Cuadro Nº 5 Caracteristicas Climaticas del Departamento de Potosí

Temperatura Media Periodo Libre de Heladas

Provincia Precipitación
Mensual (ºC) (en meses)
(Zona) Media Anual
En Áreas En Áreas En Áreas En Áreas
Fisiográfica (mm)
Frías Calientes Frías (1) Calientes (2 )
Cordillera diciembre y
60-400 -5 a 5 4 a 13 --------
Occidental enero
diciembre y
Altiplano 150-400 0a9 4 a 13 --------
enero
Cordillera diciembr septiembre a
250-900 3a9 11 a 21
Oriental e y enero abril
Fuente: Plan de Uso del Suelo – ZONISIG

2.1.1.1. Precipitación pluvial

La precipitación en el departamento es relativamente baja, con una variación espacial y

temporal grande. El promedio varía de 660 mm/año en el Centro a menos de 100 mm/año
en el Sudoeste. Aproximadamente 50% del territorio departamental (sobre todo en la
Cordillera Occidental y el Altiplano) tiene una precipitación menor a 300 mm/año. La
Cordillera Oriental recibe anualmente entre 380 a 600 mm/año en la parte central, en la
Sur se tiene un rango de 260 a 340 mm, mientras el Norte tiene una precipitación entre
180 y 360 mm/año. El período lluvioso es de diciembre a febrero, el período seco de abril

35
a octubre; siendo noviembre y marzo meses de transición climática, en los meses de junio
y julio se producen algunas nevadas.

2.1.1.2. Temperatura

El régimen térmico tiene una relación estrecha con la altitud. Así una gran parte del
territorio departamental presenta temperaturas promedias bajas y grandes variaciones
diarias de temperatura, que llegan hasta los 35°C. Las áreas más cálidas se encuentran en
valles de los ríos Pilcomayo, Caine, Grande, Tumusla, Toropalca, San Juan del Oro y otros.
La temperatura media anual disminuye de unos 12 a 20°C en estos valles, hasta 0 a 5°C
en grandes partes de la Cordillera Occidental. La variación media entre los meses más
fríos (junio y julio) y más calientes (diciembre y enero) es de unos 6 a 10°C.

36
Mapa Nº 3

37
Mapa Nº 4

38
Mapa Nº 5

39
2.1.2. Vegetación

La región biogeografía andina tropical se caracteriza por presentar la mayor variabilidad

de provincias y sectores biogeográficos (la más numerosa de las regiones), por otra parte
es la región que ocupa mayor superficie territorial ya que considera los Departamentos
de La Paz, Oruro, Potosí, Cochabamba, Chuquisaca y Tarija, por su ubicación estratégica
abarca diversos pisos ecológicos con altitudes que oscilan entre los 1 000 a 6 100 m.s.n.m.
lo que supone que cuenta con mayor diversidad biológica en comparación a las otras
regiones biogeográficas.

En el departamento, se han identificado 42 tipos de vegetación, según la clasificación de

la F.A.O. Los tipos de vegetación clasificados como matorrales o arbustos ocupan la mayor
proporción del territorio potosino, representando un 57%, seguidos por el tipo de
vegetación herbácea graminoide con 29%, incluyendo pajonales, gramadales y bofedales;
posteriormente se encuentra el área antrópica cubierta por vegetación de sucesión
secundaria con 4% y los bosques con aproximadamente 1%. Finalmente existen
superficies considerables de tierras sin cobertura vegetal como son los salares (8%),
lagunas y el área urbana con porcentajes menores al 1%.

40
Mapa N.º 6

41
2.1.3. Geomorfología y/o Fisiografía.

El departamento de Potosí, está conformado por tres provincias y/o zonas fisiográficas:

• La Cordillera Occidental o Volcánica que se ubica en la parte Oeste del departamento abarca el
territorio limítrofe con las Repúblicas de Chile y Argentina
• El Altiplano que ocupa la parte central (longitudinalmente) limitado por las cordilleras Oriental y
Occidental
• La Cordillera Oriental que se localiza en la parte este del departamento.

La Cordillera Occidental tiene variaciones altitudinales que fluctúan entre los 3 650 y 6
008 m.s.n.m. (Volcán Uturuncu), las altitudes del altiplano están en un rango altitudinal
entre 3 600 y 4 000 m.s.n.m. y por último la Cordillera Oriental cuenta con altitudes
máximas entre 2 100 m.s.n.m. (rio Caine) y 5 695 m.s.n.m. del cerro Bonete.

Las formas del relieve geológico actual en el departamento de Potosí son el resultado de
procesos geológicos, de la composición litológica, de la acción climática que causa la
desintegración y descomposición de las rocas, facilitando el modelado y desarrollo de las
formas del terreno. A continuación, se describen las características de cada provincia
fisiográfica.

La Cordillera occidental o volcánica se encuentra en el Oeste del departamento de Potosí.

La característica más sobresaliente de esta cordillera fue la gran actividad volcánica de
carácter efusivo, caracterizada por la presencia de conos volcánicos, mesetas de lava,
acumulaciones de ceniza e ignimbritas. Los conos volcánicos están agrupados, formando
cadenas montañosas con alturas que sobrepasan los 6 000 msnm, en el límite fronterizo
con la República de Chile.

El Altiplano se encuentra en la parte central del departamento, entre la Cordillera

Occidental y la Oriental. El Altiplano es una depresión de origen tectónico, rellenada por
material clástico proveniente de las partes altas y material de otros procesos
superpuestos, como acumulaciones aluviales, eólicas y lacustres. El Altiplano se
caracteriza por ser una planicie relativamente plana, surcada por serranías, colinas y
cerros islas que se destacan de ella.

En el departamento de Potosí, el Altiplano tiene una suave inclinación desde el sudoeste

hacia el Salar de Uyuni. En la parte plana, el altiplano potosino tiene una altura de 3 650
– 3 700 m.s.n.m., y en ella se encuentran llanuras de arenas, arcillas, limos y gravas,
modeladas por el escurrimiento hídrico superficial y la acción de fuertes vientos. La
continuidad de la llanura altiplánica es interrumpida por las serranías inter-altiplánicas,
con cerros que se elevan hasta 600 m. sobre el nivel de la llanura.

El altiplano encierra en su interior a varios salares, como el de Uyuni, Chiguana, Empexa,

que son restos de un antiguo lago, cuyas aguas, supuestamente, se vaciaron al Océano
Pacífico por la puerta de Ollagüe.

42
Mapa Nº 7

43
Mapa Nº 8

44
2.1.4. Biodiversidad

La biodiversidad departamental, obedece a una amplia variabilidad fisiográfica,

geográfica y climática, cada especie vegetal ha evolucionado y responde a un
determinado hábitat. Considerando la importancia de la vegetación nativa como fuente
de bienes y servicios para la actividad antrópica (energético, madera, medicina, cultural
y otros) y alimento para la fauna silvestre y domestica; requiere amplio conocimiento
ecológico y biológico, de cada uno de los ecosistemas en el departamento que permita
enfocar acciones concretas para el manejo sostenible de los recursos renovables.

Disponibilidad de recursos genéticos y biodiversidad

La caracterización de las regiones fitogeografías como: La Cordillera Occidental o

Volcánica, Altiplano y la Cordillera Oriental; reporta la caracterización en 42 unidades
vegetales y 409 especies vegetales distribuidas en 70 familias botánicas, la diversidad
florística por el mayor número de especies corresponde a la familia de Asteraceae
(Compositae) con un 23%, seguido por Poaceae (Gramineas) con 19%; con menor
representatividad están las familias Fabaceae (5%), Verbenaceae (3%), Cactáceae (3%),
Mimosaceae (2%), Solanaceae (2%), y el 43% restante está representada por numerosas
familias de poca diversidad.

La biodiversidad de la fauna silvestre, ha sido poco estudiada en cuanto a su biología y

ecología; las investigaciones recientes se remiten a las áreas protegidas de la Reserva
Nacional de Fauna Andina Eduardo Avaroa y el Parque Nacional Toro Toro, donde se ha
generado información de las especies que habitan estas áreas.

Se describen 5 especies de mamíferos silvestres: vicuña, guanaco, quirquincho, gato

andino y zorro. Se menciona a la llama y alpaca como ganado doméstico. La avifauna ha
sido considerada con solo 9 especies, siendo las más importantes los flamencos, el suri,
la soca, el cóndor y la guallata.

Sin embargo, de lo anterior, un problema que afecta a gran parte del departamento de
Potosí es la pérdida de cobertura vegetal y biodiversidad, debido a efectos de actividades
antrópicas y de fenómenos climatológicos diversos que vienen acentuándose con el
denominado cambio climático. Existen especies de flora y fauna en peligro de extinción
por el aprovechamiento irracional que se realiza, lo cual implica la existencia de serios
problemas ecológicos acumulativos y crecientes en muchas regiones donde se están
degradando ecosistemas y alterando importantes paisajes.

No obstante, el ambiente desértico que caracteriza al departamento, hay una notable

biodiversidad, que se manifiesta en numerosas especies que han sabido adaptarse al
crudo clima y a la escasez de recursos de la zona.

La flora incluye especies cactáceas. La vegetación aumenta hacia el extremo noreste,

colindante con el departamento de Chuquisaca, región a menor altitud y mejor regado
por las lluvias.

45
Entre los mamíferos, se destacan los camélidos (vicuñas, llamas y alpacas) como así
también roedores (vizcachas), felinos (pumas) y otras especies. Entre las aves se destaca
el cóndor, que habita en las altas cumbres, y el flamenco, muy abundante en las lagunas
del altiplano.

En el departamento de Potosí se han creado dos áreas protegidas con el fin de preservar
la flora y fauna autóctonas de Bolivia. Son ellas la Reserva Nacional de Fauna Andina
Eduardo Avaroa, situada en el extremo sur del departamento, colindante con Chile y
Argentina, y el Parque Nacional Toro Toro, en el extremo norte, en el límite con el
Departamento de Cochabamba.

2.1.5. Plan de uso de suelos (PLUS)

El Uso del Suelo, sirve para agrupar espacios que tengan características homogéneas
respecto a los diferentes factores que inciden en el desarrollo del suelo.

Tomando como base la información establecida en el Plan de Uso de Suelos (PLUS), se

identifican 5 categorías de uso y la superficie para cada una de ellas.

Cuadro Nº 6 Porcentaje de ocupación del territorio

Superficie
Nº Categorías de uso %
(HAS.)
1 Tierras de uso agropecuario intensivo 250 949.36 2.30%
2 Tierras de uso agropecuario extensivo 7 448 863.55 68.29%
3 Tierras de uso forestal 212 795.30 1.95%
Tierras de protección con uso
4 2 289 924.74 20.99%
restringido
5 Áreas naturales protegidas 705 143.94 6.47%
Total 10 907 676.89 100.00%
Fuente: Elaboración en función al PLUS

En función a los datos presentados, se puede observar del total de la superficie con la que
cuenta el departamento, la mayor cantidad corresponde a tierras de uso agropecuario
extensivo con un 68.29%, seguido de tierras de protección con uso restringido con un
20.99%.

Esta situación nos indica que, considerando las características del suelo, el departamento
de Potosí cuenta con potencial agropecuario extensivo e intensivo para desarrollar,
promover y fortalecer las actividades agrícolas y pecuarias.

De acuerdo a estudios realizados por ZONISING (Zonificación Agroecológica y

Socioeconómica) en el departamento de Potosí en la gestión 2000, se estableció que se

46
cuenta con 46 tipos de suelos los cuales están dispuestos a lo largo del territorio
departamental.

Los mayores porcentajes ocupan la Asociación Leptosoles con inclusión Regosoles con
12.86% de la superficie; la Consociación Cambisoles con inclusión Leptosoles el 12.41%;
así mismo la Consociación Leptosoles con inclusión Cambisoles el 6.47%.

Porcentajes menores al 0.25%, ocupan la Asociación Cambisoles - Regosoles con inclusión

Fluvisoles, la Asociación Leptosoles – Calcisoles, Asociacion Lixisoles - Fluvisoles con
inclusión Leptosoles, Consociación Calcisoles con inclusión Leptosoles, Asociación
Cambisoles – Calcisoles, sucesivamente.

47
Mapa Nº 9

48
Mapa Nº 10

49
2.1.6. Zonificación Agroecológica

Se presenta la descripción del PLUS por lo cual no se utiliza la zonificación agroecológica

2.1.7. Potencial Productivo

El Departamento de Potosí históricamente se caracteriza por tener grandes

potencialidades en diversas áreas, estas potencialidades deben ser aprovechadas para el
desarrollo del departamento de Potosí.

Cuadro Nº 7 Potencial productivo del Departamento de Potosí

Total, en
Potencial Productivo Porcentaje
Hectáreas
Agropecuario 2.572.309 23,48%
Agropecuario limitado 16 0,0001%
Andinismo 32.840 0,30%
Aprovechamiento forrajero 142 0,001%
Cultivos agrícolas 103.958 0,95%
Cultivos agrícolas limitado 0,4 0,000004%
Cultivos agrícolas mercado local 2.537 0,0%

Explotación de salmueras y evaporitas 122.224 1,1%

Explotación de yacimientos mineros 1.987.373 18,1%

Forestal maderable 2.655 0,0%
Ganadería 738.858 6,7%
Ganadería bovina 45 0,0004%
Ganadería limitada 273.535 2,5%
Pastoreo extensivo 696.473 6,4%
Pastoreo limitado 2.099.199 19,2%
Piscícola y captación de agua 20.303 0,2%
Protección y vida silvestre 184.782 1,7%
Ramaje para combustible 1.198.439 10,9%
Turismo de aventura 1.972 0,02%
Turístico escénico 905.018 8,3%
Vida silvestre 8.216 0,1%
Zona urbana 4.701 0,04%
Total, general 10.955.596 100%

Las principales potencialidades del Departamento de Potosí son las categorías de:
agropecuario, pastoreo limitado y explotación de yacimientos mineros.

Otras potencialidades identificadas son el Ramaje para combustible el Turístico escénico

la Ganadería y el pastoreo extensivo

50
Mapa Nº 11

51
2.1.8. Uso actual de la Tierra

En el departamento se tiene los siguientes usos de suelos identificados en las cuatro

regiones:

Sobre la base del Plan de Uso del Suelo (PLUS), que se viene elaborando, las superficies
ajustadas de las 5 categorías de uso del PLUS (2015), son las siguientes:

Cuadro Nº 8 Uso de la tierra del Departamento de Potosí

Uso Área (Has)

Tierras de uso agropecuario intensivo 250 949.36

Tierras de uso agropecuario

7 448 863.55
extensivo

Tierras de uso forestal 212 795.30

Tierras de protección con uso

2 289 924.74
restringido

Áreas naturales protegidas 705 143.94

Fuente: PLUS 2015

Se muestra que existe mayor cantidad de hectáreas de tierras de uso agropecuario

extensivo seguido con tierras de protección con uso restringido.

Cuadro Nº 9 Superficie total de las unidades de producción, según uso de la tierra

Censo agropecuario 2013

Descripción En hectáreas

AGRÍCOLA 407 132.90

Superficie cultivada en verano 159 952.40

Superficie tierras en barbecho 54 964.70

Superficie tierras en descanso 192 215.80
GANADERA 422 275.40
Pastos cultivados 143 .9
Pastos naturales 422 131.40
FORESTAL 10 629.30

52
 Descripción En hectáreas

Plantaciones forestales maderables 4 585.60

Bosques o montes 6 043.70

NO AGRÍCOLA 77 556.50

Otras tierras 77 556.50

TOTAL 917 594.00

Fuente: Instituto Nacional de Estadística, Censo Agropecuario 2013

Según el Censo Agropecuario 2013, la superficie de uso agrícola representa el 44.37 %,

superficie destinada para la ganadería es 46.02 %, la superficie forestal es la más baja con
el 1.16%, y las superficies no aptas para la actividad agrícola es el 8.45% del total de 917
594 hectáreas.

Por otro lado, se tiene 54 965 hectáreas (13.5%) que corresponde a superficies de tierras
con la preparación de terreno o barbecho y 192 216 hectáreas (47.2%) corresponden a
superficies de tierras en descanso.

53
Mapa Nº 12

54
2.2. Componente Socioeconomico

2.2.1. Características Demográficas

El desarrollo humano integral constituye un ámbito de análisis fundamental para

comprender el desarrollo territorial, presenta información sobre accesos a la vivienda,
servicios de educación, salud, servicios básicos y caracterización de la extrema pobreza.

2.2.1.1. Población total

Potosí, desde el año 1950 alcanzo una población de 509 087 y una tasa de participación
a nivel Bolivia del 19%. Para el año 1960, alcanzó a 645 888 con una tasa de crecimiento
del 2.60% y una participación a nivel Bolivia del 14%; esta representación ha ido en
decremento para el año 1992 llegando al 10%; para el año 2001 es de 9% y para este
último censo 2012 la representación alcanza a 8%.

Cuadro Nº 10 Población tasa de crecimiento y participación en porcentaje

Población / Año 1950 1960 1976 1992 2001 2012

Población Potosí 509 087 645 888 657 743 645 889 709 013 828 093

Tasa de
crecimiento (%) - 2.60% 2.60% -0.06% 1.04% 1.41%

Participación
Potosí/Bolivia (%) 19% 14% 14% 10% 9% 8%
Fuente: Elaboración base a información del INE - CNPV 1950, 1960, 1992, 2001 y 2012

La cantidad poblacional en el periodo de 2001 al 2012 se incrementó en 1.41 % como tasa

de crecimiento poblacional; de 709 013 habitantes se incrementa a 828 096 habitantes.
A nivel de Bolivia, Potosí representa el 8% de población.

Según la relación poblacional por regiones del departamento de Potosí, la que más ha
crecido es la región Sud-Oeste de 3.16% como tasa de crecimiento poblacional (T.C.P.); le
sigue, por orden de importancia, la región Sud con una tasa de crecimiento del 1.67%, la
región Centro con el 1.43% y la región Norte con el 0.80%.

Cuadro Nº 11 Población y tasa de crecimiento poblacional por región

Regiones Población/2001 Población/2012 TCP (%)

Región Norte 243 011 265 236 0.80

Región Centro 287 040 335 703 1.43

55
 Regiones Población/2001 Población/2012 TCP (%)

Región Sud-Oeste 59 500 83 753 3.16

Región Sud 119 462 143 401 1.67

Total, Potosí 709 013 828 093 1.41

Fuente: Elaboración en base a datos del INE - CNPV 2001-2012

En función a la tasa de crecimiento del 1.41%, para el año 2020 Potosí alcanzará a 901
555 habitantes. (Fuente INE), según la siguiente tasa de crecimiento poblacional:

En el cuadro siguiente se muestra el detalle de la población según, región, provincia y

municipio:

Cuadro Nº 12 Población según región, provincia y municipio – Departamento de Potosí

Tasa de
Población Población
Región Provincia/Municipio crecimiento
2001 2012
intercensal

Charcas 38 174 40 882 0.62%

San Pedro de Buena Vista 27 639 30 012 0.75%

Toro Toro 10 535 10 870 0.28%

Bernardino Bilbao Rioja 10 623 10 331 -0.25%

Arampampa 4 859 4 170 -1.38%

Acasio 5 764 6 161 0.61%

Alonso de Ibáñez 27 755 28 315 0.18%

Norte

Sacaca 18 725 19 611 0.42%

Caripuyo 9 030 8 704 -0.33%

Rafael Bustillo 76 254 87 272 1.23%

Llallagua 36 909 41 104 0.98%

Uncía 25 180 22 020 -1.21%

Chayanta 14 165 16 129 1.19%

Chuquihuta - 8 019 -

Chayanta 90 205 98 436 0,80%

56
 Tasa de
Población Población
Región Provincia/Municipio crecimiento
2001 2012
intercensal

Colquechaca 31 037 35 199 1.15%

Ravelo 20 536 20 789 0.11%

Pocoata 20 116 26 330 2.48%

Ocurí 18 516 16 118 -1.25%

Total: Norte 243 011 265 236 0.80%

Nor Chichas 35 323 42 447 1.68%

Cotagaita 24 025 31 801 2.58%

Vitichi 11 298 10 646 -0.54%

Sud Chichas 47 873 56 048 1.44%

Tupiza 38 337 44 814 1.43%

Sud

Atocha 9 536 11 234 1.50%

Modesto Omiste 36 266 44 906 1.96%

Villazón 36 266 44 906 1.96%

Total: Sud 119 462 143 401 1.67%

Nor Lípez 10 460 14 057 2.72%

Colcha K 9 645 12 997 2.75%

San Pedro de Quemes 815 1 060 2.42%

Sud Lípez 4 905 6 835 3.06%

Sud Oeste

San Pablo de Lípez 2 523 3 371 2.67%

Mojinete 716 1 180 4.65%

Esmoruco 1 666 2 284 2.91%

Daniel Campos 5 067 5 850 1.31%

Llica 2 901 4 150 3.31%

57
 Tasa de
Población Población
Región Provincia/Municipio crecimiento
2001 2012
intercensal

Tahua 2 166 1 700 -2.18%

Enrique Baldivieso 1 640 1 684 0.24%

San Agustín 1 640 1 684 0.24%

Antonio Quijarro 37 428 55 327 3.62%

Uyuni 18 705 29 672 4.28%

Tomave 12 764 14 789 1.35%

Porco 5 959 10 866 5.61%

Total Sub Oeste 59 500 83 753 3.16%

Tomás Frías 176 922 230 240 2.42%

Potosí 145 057 191 302 2.55%

Tinguipaya 21 794 27 200 2.03%

Yocalla 8 046 8 979 1.00%

Belen de Urmiri 2 025 2 759 2.85%

Cornelio Saavedra 58 706 55 667 -0.48%

Betanzos 36 308 33 922 -0.62%

Centro

Chaqui 9 644 9 910 0.25%

Tacobamba 12 754 11 835 -0.68%

José María Linares 51 412 49 796 -0.29%

Puna 41 775 21 917 -5.70%

Caiza “D” 9 637 12 067 2.07%

Ckochas - 15 812 -

Total, Centro 287 040 335 703 1.43%

Total, Departamento 709 013 828 093 1.41%

Fuente: Elaboración en base a datos del INE - CNPV 2001-2012

58
2.2.1.2. Población urbana y rural

Del total de la población departamental al año 2012; el 40.60% es considerado población

urbana, mientras que el 59.40% es considerado población rural. El crecimiento histórico
en el último periodo intercensal, evidencia que la población urbana tuvo un mayor
crecimiento a la población rural; producto del fenómeno migratorio campo-ciudad.

Gráfico Nº 8 Distribución de la población departamental urbana – rural (%)

POB. URBANA
40.60%
POB. RURAL
59.40%

POB. URBANA POB. RURAL

Fuente: Elaboración en base a datos del INE - CNPV 2001-2012

Gráfico Nº 7 Distribución de la población departamental urbana – rural (%)

66,3
59,4

40,6
33,7 32,6 33,7
30,2 29,2

19,4 21,2
16,1 17,6

Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer
URBANA RURAL URBANA RURAL
2001 2012

Fuente: Elaboración en base a datos del INE - CNPV 2001-2012

59
2.2.1.3. Estructura de la población del departamento de Potosí por sexo y edades.

Considerando la información derivada del Censo Nacional de Población y Vivienda

(C.N.P.V.-2012); el Instituto Nacional de Estadística (I.N.E.), nos presenta datos referentes
a la estructura de la población por edad y sexo para el departamento de acuerdo al
siguiente cuadro.

Cuadro Nº 13 Población del Departamento de Potosí

Región Provincia Municipio Hombres Mujeres Total

Cornelio 33
Betanzos 16 875 17 047
Saavedra 922

Cornelio
Chaquí 4 793 5 117 9 910
Saavedra

Cornelio 11
Tacobamba 6 213 5 622
Saavedra 835

José María 12
Caiza D 5 916 6 151
Linares 067

José María 15
Centro Ckochas 7 961 7 851
Linares 812

José María 21
Puna 10 485 11 432
Linares 917

191
Tomás Frías Potosí 91 657 99 645
302

27
Tomás Frías Tinguipaya 14 343 12 857
200

Tomás Frías Urmiri 1 573 1 186 2 759

Tomás Frías Yocalla 4 619 4 360 8 979

Alonso de Ibañez Caripuyo 4 586 4 118 8 704

19
Alonso de Ibañez Villa de Sacaca 9 955 9 656
Norte 611

Bernaldino
Acasio 3 059 3 102 6 161
Bilbao Rioja

60
Región Provincia Municipio Hombres Mujeres Total

Bernaldino
Arampampa 2 129 2 041 4 170
Bilbao Rioja

San Pedro de 30
Charcas 15 374 14 638
Buena Vista 012

10
Charcas Toro Toro 5 445 5 425
870

35
Chayanta Colchechaca 18 532 16 667
199

16
Chayanta Ocurí 8 472 7 646
118

26
Chayanta Pocoata 13 376 12 954
330

20
Chayanta Ravelo 10 552 10 237
789

San Pedro de
Chayanta 0 0 0
Macha

16
Rafael Bustillos Chayanta 7 973 8 156
129

Rafael Bustillos Chuquihuta 4 223 3 796 8 019

41
Rafael Bustillos Llallagua 19 648 21 456
104

22
Rafael Bustillos Uncia 11 079 10 941
020

44
Modesto Omiste Villazon 21 513 23 393
906

31
Sud Nor Chichas Cotagaita 15 558 16 243
801

10
Nor Chichas Vitichi 4 985 5 661
646

61
 Región Provincia Municipio Hombres Mujeres Total

11
Sur Chichas Atocha 5 784 5 450
234

44
Sur Chichas Tupiza 21 672 23 142
814

10
Antoni Quijarro Porco 5 541 5 325
866

14
Antoni Quijarro Tomave 7 341 7 448
789

29
Antoni Quijarro Uyuni 14 504 15 168
672

Daniel Campos Llica 2 183 1 967 4 150

Daniel Campos Tahua 878 822 1 700

Sud Enrique
San Agustín 831 853 1 684
Oeste Baldiviezo

12
Nor Lipez Colcha K 7 103 5 894
997

San Pedro de
Nor Lipez 568 492 1 060
Quemes

Sur Lípez Mojinete 587 593 1 180

San Antonio de
Sur Lípez 1 117 1 167 2 284
Esmoruco

Sur Lípez San Pablo de Lípez 1 819 1 552 3 371

Fuente: Elaboración en base a datos del INE - CNPV 2001-2012

La relación de mujeres a varones, 417 271 (50.39%) son mujeres y 410 822 (49.61%) son
varones, de acuerdo a la información y el gráfico de la pirámide poblacional podemos
verificar que existe equilibrio relativo, que representa el 50% de la población total del
departamento.

Asimismo, podemos apreciar que el departamento de Potosí, cuenta con una población
en su mayoría joven, es preciso mencionar que existe una carga notoria en el rango
comprendido entre las edades de 0 y 19 años que representa el 52% de la población total.

62
La población económicamente activa de 15 a 64 años representa el 55% de la población,
tal como se muestra en el siguiente gráfico.

Gráfico Nº 9 Pirámide poblacional del departamento de potosí

60-mas

40-59

20-39

6-19

4-5

0-3

150000 100000 50000 0 50000 100000 150000

Fuente: Elaboración en base a datos del INE - CNPV 2001-2012

La estructura demográfica del Departamento de Potosí, nos muestra que la población

área urbana.

Nº 14 Tasa de natalidad y mortalidad proyección de la población total e indicadores

demográficos 2012-2022
Esperanza de vida al nacer Tasa de Mortalidad Tasa
Indicadores Demográficos
(años) Infantil (x1000) Global de
Població
Tasa Tasa Fecundida
na
Año Bruta de Bruta de Ambo Ambo d (hijos
mitad de Nacimient Defuncion Hombre Mujere Hombre Mujere
Natalida Mortalida s s por
año os es s s s s
d d sexos sexos mujer)
(x 1000) (x1000)
201
2 846 017 20 669 24.43 8 465 10.01 64.8 60.5 69.2 43.2 45.3 41.1 3.63
201
3 851 668 20 559 24.14 8 393 9.85 65.3 60.9 69.7 42.5 44.6 40.2 3.55
201
4 857 562 20 494 23.90 8 297 9.68 65.8 61.4 70.3 41.8 44.0 39.4 3.48
201
5 863 776 20 460 23.69 8 233 9.53 66.3 61.8 70.8 41.0 43.4 38.6 3.41
201
6 870 285 20 458 23.51 8 160 9.38 66.8 62.2 71.4 40.3 42.7 37.8 3.34
201
7 877 120 20 473 23.34 8 097 9.23 67.2 62.6 71.9 39.6 42.1 37.0 3.27
201
8 884 273 20 498 23.18 8 024 9.07 67.7 63.1 72.4 38.9 41.5 36.2 3.20
201
9 891 761 20 527 23.02 7 960 8.93 68.2 63.5 72.9 38.2 40.9 35.4 3.14
202
0 899 575 20 553 22.85 7 904 8.79 68.7 63.9 73.5 37.5 40.3 34.7 3.08
202
1 907 686 20 578 22.67 7 850 8.65 69.1 64.3 74.0 36.8 39.6 33.9 3.02
202
2 916 087 20 594 22.48 7 792 8.51 69.6 64.7 74.5 36.2 39.0 33.1 2.97

63
 Fuente: Ministerio de Educación, Ministerio de Salud y Deportes, Instituto Nacional de Estadística.
Estimaciones y proyecciones de población, Revisión 2020

2.2.1.4. Población económicamente activa

Del total de la población a nivel departamental, el 44.5% corresponde a la Población

Económicamente Activa que equivale a 363 836 habitantes, de los cuales el 58.4% son
hombres y el 41.6% son mujeres.

Del total de la P.E.A. el mayor porcentaje que equivale a 48.22% corresponde a los
trabajadores por cuenta propia, seguido por los trabajadores asalariados que representa
el 21.53%, el restante 30.25% corresponde a trabajadores familiares, empleadores o
socios, cooperativistas de producción y otros.

Gráfico Nº 10 Población económicamente activa

Trabajadores Asalariados
79.281 Habitantes

Trabajadores por cuenta propia

177.534 Habitantes

Empleadores o socios
POBLACIÓN
ECONÓMICAMENTE 8.890 habitantes
ACTIVA
Trabajadores familiares
POBLACIÓN TOTAL EN 363.836 Habitantes
POTOSÍ 21.453 Habitantes
828.093 HABITANTES Cooperativistas de producción
POBLACIÓN
ECONÓMICA 4.514 Habitantes
INACTIVA
Sin especificar
269.367 Habitantes
72.164 Habitantes

Fuente: INE – CNPV 2012

2.2.1.5. Migración

En el departamento de Potosí, la tasa de migración neta es negativa, para el año 2001 es

(-7.7%). Según el censo 2012 la tasa de migración neta es (-3.6%) es decir, que de 4
personas de cada 100, ahora residen en otros departamentos. Esta es la segunda tasa
negativa más grande de toda Bolivia, después de Beni.

La mayoría de los bolivianos emigrantes de Potosí se van a los departamentos de

Cochabamba, Chuquisaca, Santa Cruz e incluso a la República de la Argentina, por mejores
condiciones de vida.

2.2.2. Territorios Indígena Originario Campesino (TIOC)

64
En el Departamento de Potosí no se encuentran Territorios Indígena Originario
Campesino

2.2.2.1. Servicios de Educación

En Bolivia se desarrolla un proceso de Revolución Educativa que concentra sus esfuerzos

y acciones a implementar una educación Productiva, Inclusiva, Descolonizadora,
Despatriarcalizadora, Intercultural, Intercultural y Plurilingüe, a partir de ello el sistema
educativo el año 2010, promulga la Ley de Educación Nº 070 “ Avelino Siñani - Elizardo
Perez” que comprende una serie de áreas de actuación e interés de la política pública
para el conjunto de los actores públicos y privados. Además, tiene la imperiosa necesidad
de contribuir a la construcción del horizonte, del vivir bien es decir vivir en armonía entre
nosotros y con la naturaleza. Por otra parte, en términos generales, el bajo nivel de
educación condena a la población con escasos recursos a un círculo vicioso de carencias
en cuanto a lo material y espiritual, lo que el plan territorial de desarrollo integral PTDI
2020-21 propone es priorizar el aspecto educativo.

En este contexto en la actualidad en el ámbito educativo está en plena implementación

el Modelo Educativo Sociocomunitario Productivo, bajo el sistema educativo
plurinacional, está estructurado en tres Subsistemas:

1) SUBSISTEMA DE EDUCACIÓN REGULAR, abarca el Inicial en Familia Comunitaria, la

Educación Primaria Comunitaria Vocacional, la Educación Secundaria Comunitaria
Productiva y la Educación escolarizada

2) SUBSISTEMA DE EDUCACIÓN ALTERNATIVA Y ESPECIAL, con dos componentes la

Educación Alternativa y la Educación Especial.

3) SUBSISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR, está conformado por la Formación

Profesional, la Formación Superior de Maestras y Maestros, la Formación Superior
Técnica y Tecnológica, la Formación Superior Artística y la Formación Superior
Universitaria.

En cuanto a las características de infraestructura educativa en el departamento de Potosí

Cuadro Nº 15 Unidades educativas en el Departamento de Potosí

UNIDADES EDUCATIVAS EN EL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ - 2021
GESTIÓN 2019 GESTIÓN 2020
UNIDADES UEs. UEs. TOTAL UEs. UEs. UEs. TOTAL
UEs. FISCALES
CONVENIO PRIVADAS GENERAL FISCALES CONVENIO PRIVADAS GENERAL
Unidades
1.972 222 21 2.215 1.973 223 23 2.219
Educativas
Fuente: DDE-Potosí - Sistema de Información Educación SIE-2022

En cuanto a la oferta en infraestructura educativa existen en total 2.219 unidades

educativas distribuidas en : Fiscales, convenio y privada.

65
2.2.2.2. Matricula educativa del Sistema Regular

De acuerdo al Sistema de Información Educativa S.I.E se cuenta con un porcentaje de 3,3

% de aumento, de matriculados de la gestión 2019 en relación al año 2.020.

Cuadro Nº 16 Matricula educativa del sistema regular

GESTIÓN 2019 GESTIÓN 2020

NIVEL
MASCULINO FEMENINO TOTAL MASCULINO FEMENINO TOTAL

Inicial 14.974 14.673 29.647 15.620 15.174 30.794

Primaria 51.620 49.423 101.043 52.297 50.360 102.657

Secundaria 41.155 38.011 79.166 43.645 39.712 83.357

TOTAL 107.749 102.107 209.856 111.562 105.246 216.808

Fuente: DDE-Potosí - Sistema de Información Educación SIE-2022

2.2.2.3. Cobertura Bruta, neta y marginalidad de servicios de educación regular

La Cobertura Bruta se define como el número de los estudiantes inscritos en un

determinado nivel de educación, sin distinción de edad, expresado como porcentaje de
la población en edad escolar, la gestión 2020 este indicador en el departamento alcanza
a un 83,57 en el nivel inicial, subiendo este indicar en el nivel primario como señala el
siguiente cuadro.

Cuadro Nº 17 Cobertura bruta y marginalidad

INDICADORES GESTIÓN 2019 GESTIÓN 2020

EDUCATIVOS INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA

Cobertura
84,69 92,09 72,52 83,57 91,68 71,64
Bruta

Marginalidad
15,31 7,91 27,48 16,43 8,32 28,36
Bruta
Fuente: DDE-Potosí - Sistema de Información Educación SIE-2022

66
2.2.2.4. Cobertura Neta y Marginalidad

La Cobertura Neta se define como el número de estudiantes inscritos en un determinado

nivel de educación, que tienen la edad oficial para asistir a ese nivel, este indicador en el
nivel secundario llega 63,44 %

Cuadro Nº 18 Cobertura neta y marginalidad

INDICADORES GESTIÓN 2019 GESTIÓN 2020

EDUCATIVOS INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA

Cobertura
81,08 84,77 65,83 79,30 84,46 63,44
Meta

Marginalidad
18,92 15,23 34,17 20,70 15,54 36,56
Neta
Fuente: DDE-Potosí - Sistema de Información Educación SIE-2022

2.3.1.1. Tasa de Término, Promoción, Reprobación

la tasa de término neta es igual a la razón entre el número de alumnos (as)

promovidos(as) en un año dado y la población que tiene la edad oficial para asistir a ese
grado

Cuadro Nº 19 Tasa de término, promoción, reprobación

Gestión – 2019 Gestión – 2020
INDICADORES
EDUCATIVAS Inicial Primaria Secundaria Inicial Primaria Secundaria

Tasa de
96% 95% 93% 99% 99% 99%
Término

Tasa de
100% 98% 92% 100% 100% 100%
Promoción

Tasa de
0 2% 8% 0 0 0
Reprobación
Fuente: DDE-Potosí - Sistema de Información Educación SIE-2022

La tasa de Promoción en la Gestión 2020 es alta en el departamento de Potosí alcanzando

a un 100%, esto también obedece a las políticas educativas que se aplicaron, desde el
ámbito educativo, en el sentido que para reprobar el maestro o docente tiene que tener
justificativos y/o respaldos escritos de comunicación con los padres/madres de familia.

67
 Cuadro Nº 20 Tasa de permanencia y abandono
Gestión – 2019 Gestión – 2020
INDICADORES
EDUCATIVAS Inicial Primaria Secundaria Inicial Primaria Secundaria

Tasa de
96% 95% 91% 99% 99% 99%
Permanencia

Tasa de
Abandono 4% 5% 9% 1% 1% 1%
Fuente: DDE-Potosí - Sistema de Información Educación SIE-2022

2.3.1.2. Tasa de asistencia Escolar

La tasa de asistencia escolar se calcula como el cociente entre el número de población

de 6 a 19 años de edad que asisten a establecimientos de enseñanza del sistema regular
de educación y el total de la población en el mismo rango de edad.

Cuadro Nº 21 Tasa de asistencia Escolar

TASA DE ASISTENCIA ESCOLAR
Matícula Población Tasa de Término
Detalle
Masc. Fenen. Masc. Fenen. Masc. Fenen. Total
Tasa de Termino a 2ª In icial 2019 8.062 7.913 9.534 9.085 0,85 0,87 0,86
Tasa de Termino a 6º Primaria 8.258 7.934 10.079 9.627 0,82 0,82 0,82
Tasa de Termino a 6º Secun. 2019 5.792 5.449 9.967 9.386 0,58 0,58 0,58
Tasa de Termino a 2ª In icial 2020 8.339 8.132 9.538 9.091 0,87 0,89 0,88
Tasa de Termino a 6º Primaria 8.600 8.059 9.953 9.503 0,86 0,85 0,86
Tasa de Termino a 6º Secun. 2020 6.096 5.649 9.940 9.375 0,61 0,60 0,61

Fuente: DDE-Potosí - Sistema de Información Educación SIE-2022

Lo que llama la atención es la tasa de termino de 6to de secundaria, el cual nos muestra
de 10 alumnos y alumnas que ingresas a nivel primario 6 concluyen el 6to el nivel
educativo.

Brecha de Género

Es una medida que muestra la distancia entre mujeres y hombres respecto a un mismo
indicador

Cuadro Nº 22 Brecha de género

Tasa de Término B.G
Detalle
Masc. Femen. Total

Tasa de Termino a 2ª Inicial 2019 0,85 0,87 1,03

68
 Tasa de Término B.G
Detalle
Masc. Femen. Total

Tasa de Termino a 6º Primaria

2019 0,82 0,82 1,01

Tasa de Termino a 6º Secun. 2019 0,58 0,58 1,00

Tasa de Termino a 2ª Inicial 2020 0,87 0,89 1,02

Tasa de Termino a 6º Primaria

2020 0,86 0,85 0,98

Tasa de Termino a 6º Secun. 2020 0,61 0,60 0,98

Fuente: DDE-Potosí - Sistema de Información Educación SIE-2022

Según los indicadores precedentes la brecha de género no es significativo a nivel

departamental, la diferencia es mínima, la tasa de término masculina y femenina.

2.3.1.3. Deserción escolar

La deserción escolar es un proceso de alejamiento sucesivo de la Unidad Educativa que

culmina con el abandono por parte del estudiante. Se puede observar con claridad que la
gestión 2019, ha sido superior la deserción escolar en relación al año 2020 en el nivel:
Inicial, Primaria y Secundaria.

Cuadro Nº 23 Datos Estadísticos del Programa de Alfabetización

ALFABETIZACIÓN POST ALFABETIZACIÓN Gestión 2019

Tasa de Aprobados Aprobados Aprobados Aprobados
GRADUADOS
Reducción B1 P1 B1 P2 B2 P1 B2 P2
Varón 1.432 0,67 10.220 8.642 6.853 7.191
Mujer 2.862 1,63 24.867 23.085 19.385 17.981
Total 4.294 2,30% 35.087 31.727 26.238 25.172
ALFABETIZACIÓN POST ALFABETIZACIÓN Gestión 2020
Tasa de Aprobados Aprobados Aprobados Aprobados
GRADUADOS
Reducción B1 P1 B1 P2 B2 P1 B2 P2
Varón 471 121 350
Mujer 906 342 744
Total 1.377 463 1.094

Cuadro Nº 24 Institutos técnicos y tecnológicos

69
 NOMBRE INSTITUTOS TÉCNICOS Y Gestión 2019 Gestión 2020
N°
TECNOLÓGICOS Inscritos Efectivos Inscritos Efectivos

1 Técnico “INCOS “Potosí” 1.047 807 945 721

2 Tecnológico Superior “Nuevo Amanecer” 1.443 1.119 683 507

3 Tecnológico Superior “Potosí” 571 463 242 213

4 Técnico Comercial “Fe y Alegría” 507 424 541 423

5 Tecnológico “Humberto Portocarrero” 125 82 72 71

Tecnológico Superior “José Luis San Juan

6 García” 796 698 128 92

7 Técnico Superior “Centenario” 281 162 318 169

8 Tecnológico Superior “Tres Cruces” 273 233 127 114

Tecnológico Superior “Cnl. Carlos

9 Medinaceli” 160 90 208 141

10 Tecnológico Superior “Tumilki” 163 103 186 118

11 Tecnológico Superior “Charcas” 299 269 256 229

12 Tecnológico Superior “Daniel Campos” 707 438 524 301

13 Técnico Superior “Pío XII” 668 304 667 434

Tecnológico Superior “Libertador Simón

14 Bolívar” 885 725 760 470

15 Tecnológico Superior “Tomás Katari” 323 200 334 216

16 Tecnológico Superior “Tomave” 7 7 7 7

17 Tecnológico Superior “Porco” 18 18 198 136

18 Tecnológico Superior “Uyuni 55 27 58 38

19 Tecnológico Superior “Vitichi” 28 17 23 20

20 Tecnológico Superior “Villazón” 121 98 225 191

TOTAL GENERAL 8.477 6.284 6.502 4.611

Cuadro Nº 25 Deserción escolar

70
 DESERCIÓN ESCOLAR
Inicial Primaria Secundaria Total
DETALLE
2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020
Matrícula 30.525 30745 103.345 103.145 83.473 83.545 217.343 217.435
Retiros o abandonos 1.500 258 3.649 850 5.277 525 10.427 1.633
Total 29.025 30.487 99.696 102.295 78.196 83.020 206.916 215.802
Tasa de Permanencia 95,09 99,16 96,47 99,18 93,68 99,37 95,20 99,25
Tasa de Deserción 4,91 0,84 3,53 0,82 6,32 0,63 4,80 0,75
Fuente: DDE-Potosí - Sistema de Información Educación SIE-2022

La deserción escolar ha subido en el año 2019, a efectos de la pandemia del Covid 19 y

bajando el índice de deserción, la Gestión 2020.

Cuadro Nº 26 Emisión de diplomas de bachiller 2019-2020

2019 2020

Reg. Alter. Total Reg. Alter. Total

11.187 1.278 12.465 10.323 1.190 11.513

Fuente: DDE-Potosí - Sistema de Información Educación SIE-2022

Cuadro Nº 27 Estudiantes registrados con discapacidad gestión 2019

DETALLE MUJER HOMBRE TOTAL

ESTUDIANTES
156 252 408
REGISTRADOS

En el departamento de Potosí existe un total de 408 estudiantes inscritos con

discapacidad en la gestión 2019, distribuidos en hombres y mujeres, en centros
especializados para este tipo proceso de enseña y aprendizaje

71
Mapa Nº 13

72
2.2.4. Servicio de Salud

Durante los últimos años se han venido implementado programas que permitieron mayor
acceso de la población a la salud, entre las que destacan las siguientes: i) el Programa “Mi
Salud”, orientado a eliminar barreras administrativas, económicas y geográficas, para
llevar los servicios de salud a las familias bolivianas a través de visitas domiciliarias, acti-
vidades preventivas y promocionales de salud; y ii) el fortalecimiento de los segu ros
públicos de salud, con la ampliación de prestaciones y la incorporación de las personas
con discapacidad, permitiendo ampliar el acceso gratuito a la salud de grupos vulnerables
con financiamiento de recursos públicos.

En el contexto departamental en lo que concierne al tema de salud el GAD Potosí, tiene

responsabilidades enmarcados por ley, traducidos en competencias de acuerdo a
normativa, se señala los principales:

a) Formular y aprobar el Plan Departamental de Salud en concordancia con el Plan de

Desarrollo Sectorial Nacional.

b) Ejercer la rectoría en salud en el departamento para el funcionamiento del Sistema

Único de Salud, en el marco de las políticas nacionales.

c) Proporcionar la infraestructura sanitaria y el mantenimiento adecuado del tercer nivel.

d) Proveer a los establecimientos de salud del tercer nivel, servicios básicos, equipos,
mobiliario, medicamentos, insumos y demás suministros, así como supervisar y controlar
su uso.

En cuanto a la oferta en el tema de salud está el número de establecimientos que

atienden la demanda de servicio de salud a lo largo del Departamento.

2.2.4.1. Establecimientos de salud en el Departamento de Potosí

En el tema salud a nivel departamental la oferta en infraestructura y equipamiento, en

los últimos diez años; la tendencia es positiva, el grafico muestra claramente que año que
pasa se aumenta el número de establecimientos de salud.

73
 Gráfico Nº 11 Número de establecimientos de salud en el Departamento de Potosí

Fuente: SNIS VE Potosí

En el cuadro precedente desde el año 2010 a la gestión 2020 aumento en 91

establecimientos de salud en el departamento, cabe mencionar que la tendencia es
positiva.

74
 ESTRUCTURA
Cuadro Nº GENERALgeneral
28 Estructura DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD 2020de salud 2020
de establecimientos

Municipios TOTAL de Municipios

TOTAL de
que se Establecimien que se
Coordinaciones Coordinaciones Establecimientos de
RED encuentran tos de salud RED encuentran
de RED de RED salud por
dentro de la por dentro de la Municipios
Coordinacion Municipios Coordinaciòn
TOTAL DEPARTAMENTO 586 7 VILLAZON VILLAZON 22

1 POTOSI URBANO 47 20
POTOSI COLCHA "K"
BELEN DE URMIRI 3 LLICA 9
PORCO 4 SAN AGUSTIN 4
10 8 UYUNI 1
TACOBAMBA SAN PEDRO DE QUEMES
2 POTOSI RURAL TINGUIPAYA 17 TAHUA 3
TOMAVE 17 UYUNI 22
YOCALLA 8 Total 59
Total 59 COLQUECHACA 26
CAIZA "D" 11 OCURI 13
CKOCHAS 18 9 OCURI POCOATA 19
3 PUNA
PUNA 23 RAVELO 16
Total 52 Total 74
BETANZOS 30 CHAYANTA 14
4 BETANZOS CHAQUI 8 CHUQUIHUTA AYLLU JUCUMANI 5
Total 38 10 UNCIA LLALLAGUA 11
ATOCHA 16 UNCIA 7
MOJINETE 3 Total 37
4
SAN ANTONIO DE ESMORUCO ACACIO 6
5 TUPIZA
SAN PABLO DE LIPEZ 11 ARAMPAMPA 6
TUPIZA 49 CARIPUYO 7
Total 83 11 SACACA SACACA 15
COTAGAITA 37 SAN PEDRO DE BUENA VISTA 20
6 COTAGAITA VITICHI 15 TORO TORO 9
Total 52 Total 63

Fuente: SNIS VE Potosí

A nivel departamental la estructura general de establecimientos, están organizados en

coordinaciones de RED en un número de once que abarca las cuatro regiones
departamentales. El año 2018 se tenía 572 establecimientos de salud para finales de la
gestión 2020 se cuenta con 585 incrementándose en un porcentaje de centros de salud
en todo el departamento.

2.2.4.2. Pandemia de coronavirus Covid 19

La pandemia del COVID en nuestro Departamento, se caracterizó por el incremento de

casos nuevos (incidencia) diferenciada durante las cuatro olas. El grafico muestra 1205

75
casos nuevos durante LA PRIMERA OLA, los casos se incrementaron abruptamente
alcanzando el pico más alto de contagios en fecha 17 de agosto con 711 casos positivos y
14 fallecidos en un solo día. Hasta ese momento un total acumulado de 3864 casos
positivos,

También es necesario analizar que la flexibilización de las medidas de bioseguridad

aplicadas tras reuniones técnicas del COED departamental y COEM municipal
incrementaron en mayor escala los casos confirmados de COVID 19 durante los meses de
agosto y septiembre. En fecha 30 de agosto de inicia el rastrillaje con el uso de la prueba
rápida logrando un incremento considerable de casos, sin embargo, por temas técnicos,
esto no fue tomado en cuenta por el Ministerio de Salud para el informe oficial. Esta
actividad no incorporada en el reporte nacional, no permite precisar hasta el momento
la cantidad real de contagios en virtud de la aplicación del D.S. 4314 que exige las pruebas
de diagnóstico PCR en laboratorios autorizados por el Ministerio de Salud

Gráfico Nº 12 Casos Positivos – Incidencia

14000 1369 1400

1205
12000 1200

10000 1000
854

8000 800

595
6000 600

4000 400

2000 200

10948 5406 8265 12425

0 0
PRIMERA OLA SEGUNDA OLA TERCERA OLA CUARTA OLA

POSITIVOS INCIDENCIA

Fuente: SNIS-VE

76
 Gráfico Nº 13 Fallecidos - Letalidad

4,2
500 4
3,3
400
2,3 3
300
2
200
100 0,3 1
252 181 354 41
0 0
PRIMERA OLA SEGUNDA OLA TERCERA OLA CUARTA OLA
FALLECIDOS LETALIDA

Fuente: SNIS-VE

El grafico muestra un numero acumulado de defunciones durante las diferentes olas. en

el periodo 7/abril hasta el 18/noviembre. La Tasa de letalidad es de 2.4 %. El promedio
de defunciones x día es de 1.2. El periodo más alto de defunciones por COVID se dio desde
12/junio al 10/julio. Los picos más altos fueron: 31/julio (13), 10/agosto (13) y 17/agosto
(14). En relación a otros departamentos Potosí ocupa el segundo lugar en las tasas más
altas a nivel nacional.

Gráfico Nº 14 Comportamiento COVID 19 Acumulado por día

Fuente: SNIS-VE

PRIMERA OLA. - La llegada del COVID 19 a nuestro País en fecha 10 de marzo tuvo una
duración de aproximadamente 8 meses, ésta obligó a las unidades y áreas convocadas de

77
cada SEDES a tomar las previsiones en la medida de lo posible. En nuestro Departamento,
la cantidad de casos positivos por COVID se iniciaron en fecha 25/marzo llegando a un
promedio de 46.3/día. La primera Ola tuvo su brote más alto en el mes de agosto
incrementándose abruptamente hasta llegar a su pico más alto de contagios en fecha 17
de agosto con 711 casos positivos y 14 fallecidos en un solo día. Hasta ese momento un
total acumulado de 3864 casos positivos. La cantidad de casos recuperados durante la
primera ola llegó a un promedio de 24 /día(27/abril).

También es necesario analizar que la flexibilización de las medidas de bioseguridad

aplicadas tras reuniones técnicas del COED departamental y COEM municipal
incrementaron en mayor escala los casos confirmados de COVID 19 durante los meses de
agosto y septiembre. En fecha 30 de agosto de inicia el rastrillaje con el uso de la prueba
rápida logrando un incremento considerable de casos, (2039 en un día), sin embargo, por
temas técnicos, esto no fue tomado en cuenta por el Ministerio de Salud para el informe
oficial. Esta actividad no incorporada en el reporte nacional, no permite precisar hasta
ese momento la cantidad real de contagios en virtud de la aplicación del D.S. 4314 que
exige las pruebas de diagnóstico PCR en laboratorios autorizados por el Ministerio de
Salud. En la primera ola, no se contaba con laboratorios ni muchos insumos.

El número total de contagios llegó a 10948, la incidencia 1205 por 100.000 casos nuevos,
el número de defunciones llegó a 252 con una letalidad de 2.3 por cada 100 nuevos
contagios. Por la rápida transmisibilidad y alta letalidad del COVID 19, muchos
funcionarios en salud de primera línea y de apoyo fueron contagiados en algunos casos
inclusive llegando a fallecer. Esto perjudicó de gran manera la actividad preventiva y
asistencial, además de la proyección comunitaria en los establecimientos del primer nivel
de atención.

SEGUNDA OLA. – Se caracteriza por la llegada de diferentes variantes a Bolivia lo que

obligo a la elaboración de un Plan Departamental de alerta temprana ante un sistema de
salud debilitado que dificulto acciones de prevención y asistencia inmediata. La
vacunación iniciada con el personal de salud de los establecimientos hospitalarios logró
contar con médicos y personal sanitario mejor preparado. Sin embargo, al ser una cepa
más mortal que la primera, la cantidad menor de casos (5406) con una incidencia de 595
x 100.000, que la anterior y el incremento de fallecidos por COVID (181) aumentó la
letalidad a 3.3 por cada 100 casos nuevos, el número de casos recuperados (8.193) fue el
más alto de las cuatro olas con una tasa de recuperación de 151 por cada 100 nuevos
casos. El pico más alto tardó en llegar aproximadamente seis semanas, o sea, menos que
la primera, con mayor velocidad de contagio y sintomatología más severa, en fecha 20 de
enero con 196 casos nuevos en un solo día.

TERCERA OLA. – Caracterizada por la presencia de la variante DELTA, al igual que en la

primera ola, el coronavirus volvió a saturar las unidades de terapia intensiva, mientras
que el oxígeno y los medicamentos de tercera generación comenzaron a escasear. El 16
de junio se presentó el pico más alto con 196 casos de coronavirus con una proyección

78
de dos semanas para el pico más alto. Ingresan al País importante cantidad de vacunas
anti coronavirus como Pfizer, Sinopharm, Sputnik V o AstraZeneca (dos dosis) tanto por
adquisición directa como de donación a través del mecanismo COVAK un aspecto que
sobresale en esta ola es que el proceso de vacunación fue demasiado lento, la cobertura
departamental no logra superar el 50% en la dosis completa, lo que obliga al uso del
biológico de Janssen como único inmunizador anti coronavirus de una sola dosis. La
tercera ola de COVID-19 recrudeció la crisis sanitaria en Bolivia y halló al país, una vez
más, con unidades de terapia intensiva saturadas y escasez de oxígeno y de fármacos.

También fue importante el uso o aplicación de pruebas COVID 19 de forma masiva como
el antígeno nasal para la detección rápida de casos del coronavirus.

El total de casos nuevos de coronavirus 8265 la incidencia 854 por 100.000 casos nuevos,
fallecieron 354 contagiados con una letalidad de 4.2 por cada 100 casos nuevos captados.
El pico más alto en la tendencia ascendente de la tercera ola se dio en fecha 16 de junio
con 196 casos nuevos/día.

CUARTA OLA. - La presencia de la variante OMICRON, de alta transmisibilidad, pero de

letalidad menor, marco la diferencia en la captación del número más alto de casos
(12669) con una incidencia de 1396 x 100.000 casos nuevos y una menor cantidad de
casos recuperados (3204). El número de decesos por COVID 19 en esta tercera ola (45
casos) muestra la letalidad más baja en nuestro departamento (0.3 x 100 casos nuevos)
en comparación a las demás olas.

2.2.4.3. Perfil Epidemiológico de la Población

Propiamente no se cuenta con un estudio del perfil epidemiológico del departamento de

Potosí, sin embargo, señalamos el CIE 10 las enfermedades más relevantes de los dos
últimos años, se dan por las enfermedades transmisibles y no transmisibles y otras que
son del mayor impacto a las causas de morbimortalidad.

Cuadro Nº 29 Principales causas de morbilidad

GESTIÓN GESTIÓN %
Nº ENFERMEDAD ENFERMEDAD
2019 2020 PROMEDIO

J00-J06 Infecciones J00-J06 Infecciones

agudas de las vías agudas de las vías
1 216.696 134.446 24,12%
respiratorias respiratorias
superiores superiores

Z00-Z13 Personas en M40-M54

2 contacto con los 176.280 131.941
Dorsopatías
servicios de salud

79
 GESTIÓN GESTIÓN %
Nº ENFERMEDAD ENFERMEDAD
2019 2020 PROMEDIO

para investigación y
ex menes

K00-K14 K00-K14
Enfermedades de la Enfermedades de la
15,34%
3 cavidad bucal, de las 139.449 cavidad bucal, de las 84.473
glándulas salivales y glándulas salivales y
de los maxilares de los maxilares

K20-K31
Enfermedades del
M40-M54
4 133.851 esófago, del 52.145
Dorsopatías
estómago y del 12,21%
duodeno

K20-K31 T08-T14
Enfermedades del Traumatismos de
6,60%
5 esófago, del 51.035 parte no especificada 42.310
estómago y del del tronco, miembro
duodeno o región del cuerpo

T08-T14
Traumatismos de A00-A09
4,80%
parte no Enfermedades
6 37.643 30.417
especificada del infecciosas
tronco, miembro o intestinales
región del cuerpo

A00-A09
N30-N39 Otras
Enfermedades
7 33.648 enfermedades del 28.359 4,39%
infecciosas
sistema urinario
intestinales

N30-N39 Otras
H10-H13 Trastornos
8 enfermedades del 28.660 25.195
de la conjuntiva 3,83%
sistema urinario

H10-H13 Trastornos M00-M25

9 27.443 24.595
de la conjuntiva Artropatias 3,71%

80
 GESTIÓN GESTIÓN %
Nº ENFERMEDAD ENFERMEDAD
2019 2020 PROMEDIO

K80-K87 Trastornos
M00-M25 de la vesícula biliar,
10 26.046 21.945 3,40%
Artropat¡as de las vías biliares y
del páncreas
Fuente: SNIS-VE

En cuanto a las causas de morbilidad están las infecciones agudas de las vías respiratorias
superiores en los dos años 2019 y 2020 alcanzo un promedio de 24,12 % seguido de las
Personas en contacto con los servicios de salud para investigación y ex menes,
dorsopatias, como las enfermedades de la cavidad bucal, de las glándulas salivales y de
los maxilares, con un 15,34 %.

2.2.4.3.1. Tasa de mortalidad infantil por mil nacidos vivos

La de Mortalidad Infantil (TMI) se entiende como la probabilidad de que una niña o niño
muera antes de cumplir su primer año de vida y se expresa como el número de
defunciones de niñas y niños menores de un año.

Gráfico Nº 15 Tasa de mortalidad infantil x 1000 n.v. Potosí, 2008-2020

23,8
400 25

350
19,2
20
17,6
300

250 8,7
12,9 15
12,4
11,7 11,65
200 10,6 11
10,3
355
8,20 10
150
260 276
251
100 4,22
161 159 170 175 5
143 155
50 114 114
55
0 0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

ABSOLUTO RAZON

81
 Fuente: Plan Departamental de Salud

En el cuadro precedente se refleja la tasa de Mortalidad Infantil por mil nacidos vivos
M.I.x 1000 n,v. el mismo alcanza la gestión a 155 defunciones el año 2.020 y a un
porcentaje 11,65 por mil nacidos vivos.

Tasa de mortalidad neonatal por mil nacidos vivos

La Tasa de Mortalidad Neonatal TMN se define como el cociente entre el número de

nacidos vivos que mueren antes de cumplir 28 días de edad durante un año dado y el
número de nacidos vivos durante el mismo periodo.

Gráfico Nº 16 Tasa de mortalidad neonatal x 1000 n.v. Potosí, 2008-2020

300 20
15,6
250 13,9
12 15
200 10,5 11,3
9,9 9, 4
150 7,7 10
242 5,8 5,1 5,7
100 183 3,8 4,06
155 167 172 5
136 134 109
50 78 76
71 53 53
0 0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

ABSOLUTO RAZON

Fuente: SNIS-VE

La Tasa de Mortalidad Neonatal por 1000 n.v. a nivel departamental alcanza en la gestión
2020 a unas 76 defunciones en este sentido la mortalidad en el Departamento de Potosí
incluye a muertes neonatales por distintas causas, óbito fetal, neumonías y
enfermedades crónicas, estas se deben a las características sociodemográficas culturales
y económicas, por lo cual es importante considerar el abordaje de estas determinantes
para revertir la actual situación.

2.2.4.3.2. Cobertura porcentaje comparativa 3ra dosis pentavalente, SRP, BCG en

menores de un año
Mide el porcentaje de de niñas y niños menores de un año que han sido vacunados con
la 3ra. Dosis de vacuna pentavalente.

82
 Gráfico Nº 17 Cobertura (%) comparativa 3ra. Dosis pentavalente, SRP, BCG en
menores de un año gestiones 2012-2020

100
95 90 89,8 90,5
93,6 89
90
88,2 82,9
85 78,3
88,3 76,3 73,6
80 84,6 79,5
78 76,1 71,8
75 75,5 74,1
70 78,2 72,7 71,9
72,1 74 73,6 72,7
65 70,3
60 67,5
55
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

BCG PENTA 3 SRP

Cuadro Nº 30 Cobertura (%) comparativa 3ra. Dosis pentavalente, SRP, BCG

Departamento de Potosí, gestiones 2012-2020

201 201 201 201 201 201 201 201 202

2 3 4 5 6 7 8 9 0

Cobertura de vacunación 88,2 93,6 78,0 79,5 76,1 75,5 74,1 72,7 71,9
BCG

Cobertura de vacunación 84,6 88,3 72,1 74,0 78,2 73,6 72,8 70,3 67,5
PENTA-3

Cobertura de vacunación 90,0 89,8 89,0 90,5 82,9 76,3 78,3 73,6 71,9
SRP

2.2.4.3.3. Tendencia desnutrición aguda en niños menores de dos años

La desnutrición es entendida como el resultado de un insuficiente consumo de energía y
nutrientes del niño (ña) en relación a su gasto energético, considerando su estado
fisiológico, edad, sexo y actividad. En los niños se manifiesta principalmente por un bajo
peso para su talla (desnutrición aguda) y/o una baja talla para su edad.

83
 Gráfico Nº 18 Tendencia desnutrición aguda mod + grave niños menores de 2 años
Potosí, 2008 - 2020

8000 3,71 4
7000 3,5
6000 3
5000 2,5
4000 1,60 2
1,01
3000 0,5 0,5 1,5
0,85
2000 0,34 0,6 1
0,47 0,45 0,4
0,… 0,3
1000 0,5
7250 3638 2189 1383 1147 1019 1491 2946 1860 1284 1278 615 899
0 0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

ABSOLUTO PORCENTAJE

2.2.4.3.4. Porcentaje desnutrición aguda Departamento de Potosí

En lo que se refiere al porcentaje de desnutrición aguda a nivel departamental en doce

años ha bajado el porcentaje promedio departamental de 4,0 % a 0,4 % la tendencia a la
baja es muy significativo en el tema de nutrición. Se adjunta cuadro:

Cuadro Nº 31 Porcentaje desnutrición aguda Departamento de Potosí Gestiones 2008-

2020
REDES DE 200 200 201 201 201 201 201 201 201 202
SALUD 8 9 0 1 2 5 6 8 9 0

DEPARTAMENT 4,0 1,7 1,7 1,2 1,1 0,9 0,6 0,5 0,3 0,4
O

POTOSÍ URBANO 2,0 0,9 1,1 0,8 0,7 0,5 0,7 0,6 0,3 0,4

POTOSÍ RURAL 5,0 1,7 1,5 0,9 1,1 1,1 1,3 0,3 0,5 0,6

PUNA 5,3 1,1 1,2 0,6 0,6 0,3 0,5 0,1 0,3 0,1

BETANZOS 3,6 1,2 3,1 6,2 4,3 0,5 0,3 0,4 0,1 0,3

TUPIZA 2,0 0,9 0,9 0,5 0,8 2,7 1,2 0,6 0,2 0,3

COTAGAITA 2,8 1,1 1,5 2,4 1,2 0,8 0,8 0,4 0,2 0,6

VILLAZÓN 2,9 0,7 1,6 1,1 1,0 0,3 0,4 0,4 0,1 0,3

84
 UYUNI 1,1 0,6 2,1 1,5 1,1 0,5 0,5 1,5 0,3 1,7

OCURI 7,2 2,1 2,0 5,0 5,8 0,7 0,3 0,3 0,3 0,2

UNCÍA 4,7 3,7 2,0 1,0 0,8 1,9 0,4 0,2 0,8 0,0

SACACA 4,5 2,8 3,9 3,2 2,9 0,9 0,4 0,3 0,4 0,1
Fuente: SNIS VE Potosí

Número de casos identificados con desnutrición crónica.

Cuadro Nº 32 Porcentaje desnutrición aguda Departamento de Potosí Gestiones

2008-2020

REDES DE 200 200 201 201 201 201 201 201 201 202
SALUD 8 9 0 1 2 5 6 8 9 0

DEPARTAMENT 4,0 1,7 1,7 1,2 1,1 0,9 0,6 0,5 0,3 0,4
O

POTOSÍ URBANO 2,0 0,9 1,1 0,8 0,7 0,5 0,7 0,6 0,3 0,4

POTOSÍ RURAL 5,0 1,7 1,5 0,9 1,1 1,1 1,3 0,3 0,5 0,6

PUNA 5,3 1,1 1,2 0,6 0,6 0,3 0,5 0,1 0,3 0,1

BETANZOS 3,6 1,2 3,1 6,2 4,3 0,5 0,3 0,4 0,1 0,3

TUPIZA 2,0 0,9 0,9 0,5 0,8 2,7 1,2 0,6 0,2 0,3

COTAGAITA 2,8 1,1 1,5 2,4 1,2 0,8 0,8 0,4 0,2 0,6

VILLAZÓN 2,9 0,7 1,6 1,1 1,0 0,3 0,4 0,4 0,1 0,3

UYUNI 1,1 0,6 2,1 1,5 1,1 0,5 0,5 1,5 0,3 1,7

OCURI 7,2 2,1 2,0 5,0 5,8 0,7 0,3 0,3 0,3 0,2

UNCÍA 4,7 3,7 2,0 1,0 0,8 1,9 0,4 0,2 0,8 0,0

SACACA 4,5 2,8 3,9 3,2 2,9 0,9 0,4 0,3 0,4 0,1
Fuente: SNIS VE Potosí

2.2.4.3.5. Razón de mortalidad materna por cien mil nacidos vivos

Número de mujeres que mueren durante el embarazo o en los 42 días siguientes a la
terminación de este, debido a cualquier causa relacionada con o agravada por el
embarazo mismo o su atención, por cada 100.000 nacidos vivos.

85
 Gráfico Nº 19 Razón de Mortalidad Materna

RAZON DE MORTALIDAD MATERNA x 100.000 n.v.

Departamento Potosí
Gestiones, 2008-2020
30 250

25 191,1
200

20 136,4 150,4
145,8
150
129,5
120,2
115,3
15 108,5 106,6 104,4
28 96,8 99,7
100
76,7
10 20 19 20
17 18 17 18
15 15 14 13 50
5 11

0 0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

ABSOLUTO RAZON Lineal (RAZON)

Fuente: SNIS VE Potosí

La razón de Mortalidad materna por cien mil nacidos vivos en la gestión 2.020 alcanza a
150,4 número de defunciones.

2.2.4.3.6. Cobertura porcentaje de mujeres con toma de muestra papanicolau

En la gestión 2.008 el porcentaje de cobertura era 5,7 % de mujeres y en el año 2.020
llego al 9,4 % el cual muestra la importancia que las mujeres están dando a esta atención

86
 Gráfico Nº 20 Cobertura de mujeres con toma muestras PAP

COBERTURA (%) DE MUJERES CON TOMA DE MUESTRA

PAP
DEPARTAMENTO DE POTOSI
GESTIONES 2006-2020

17 16,7

8,5 9,4
6,4 6,8 7,6
5,7 5,4 5,7

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2018 2019 2020

Series1

2.2.4.3.7. Porcentaje embarazos en adolescentes

En el tema de adolescentes el año 2015 se tenía un porcentaje de 103,1 %, sin embargo,
en la Gestión 2.020 bajo a un 61,4 %.

Gráfico Nº 21 Porcentaje embarazos en adolescentes

Porcentaje embarazos en Adolescentes

Departamento Potosi
Gestiones 2015-2020
6000 120
103,1
5000 100
78,7 76,6 76,9
4000 69,5 80
61,4
3000 60
4770
2000 4094 4007 3989 40
3576 3104
1000 20

0 0
2015 2016 2017 2018 2019 2020

Fuente: SNIS VE Potosí

El índice de acceso el año 2016 era 32,18% subiendo el año 2020 a un 57,19%

87
 Gráfico Nº 22 COBERTURA DE ACCESO AL BONO JUNAN AZURDUY EN MUJERES
EMBARAZADAS

Cobertura de acceso al Bono Juana Azurduy en mujeres

embarazadas
Departamento de Potosi
Gestiones 2016-2020
54,07 57,19
42,07 47,38
32,18

2016 2017 2018 2019 2020

cobert

Gráfico Nº 23 NUMERO DE PACIENTES QUE RECIBIERON TRANSFUSIÓN SANGUÍNEA

EN MENORES Y MAYORES DE CINCO AÑOS

Numero de pacientes que recibieron transfusion sangruinea en

Menores y Mayores de Cinco Años
Departamento de Potosi
Gestiones 2006-2020
2376
2500
1789
2000 1561 1587
1500 1024 1049 1139 1016
864 978
1000
477 490 436
170 160 272 283 178 168
500 41
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2018 2019 2020

MAYORES DE 5 AÑOS MENORES DE 5 AÑOS

88
2.2.4.3.8. Recurso humano de salud en el departamento
En la gestión 2005 el personal de salud alcanzaba 1.134 y el año 2019 subió a un número
de 2.545

Cuadro Nº 33 RECURSO HUMANO DE SALUD DEL DEPARTAMENTO GESTIONES 2005 -

2019
Gestiones 2005-2019
2005 2012 2018 Variaciones 2019 Variaciones
CARGO % respecto al % respecto al % respecto al % respecto al
Número Número Número % Número Número %
total total Número total total
AUXILIAR EN ENFERMERIA 515 45% 714 28% 921 23% 406 14% 905 25% 390 15%
BIOQUIMICO FARMACEUTICO 0 0% 0 0% 152 4% 152 5% 90 2% 90 4%
CONDUCTOR DE VEHICULO 0 0% 0 0% 170 4% 170 6% 148 4% 148 6%
LIC. EN ENFERMERIA 99 9% 249 10% 519 13% 420 15% 521 14% 422 17%
MEDICO ESPECIALISTA 19 2% 139 5% 137 3% 118 4% 212 6% 193 8%
MEDICO GENERAL 189 17% 195 8% 733 18% 544 19% 642 17% 453 18%
NUTRICIONISTA 0 0% 0 0% 25 1% 25 1% 24 1% 24 1%
ODONTOLOGO 39 3% 124 5% 193 5% 154 5% 185 5% 146 6%
OTRO AUX. TECNICO EN SALUD 29 3% 17 1% 193 4% 164 6% 110 3% 81 3%
OTRO PROF. EN SALUD 32 3% 117 5% 23 1% -9 0% 34 1% 2 0%
OTRO PROFESIONAL 0 0% 0 0% 176 4% 176 6% 145 4% 145 6%
OTRO TECNICO 42 4% 99 4% 89 2% 47 2% 67 2% 25 1%

PERSONAL ADM. MANDO MEDIO O SUPERIOR 0 0% 0 0% 222 6% 222 8% 141 4% 141 6%

PERSONAL ADMINISTRATIVO 63 6% 577 23% 151 4% 88 3% 138 4% 75 3%

PERSONAL DE SERVICIO 107 9% 299 12% 294 7% 187 6% 301 8% 194 8%
TRABAJADORA SOCIAL 0 0% 0 0% 48 1% 48 2% 16 0% 16 1%
Total 1134 101% 2530 101% 4046 100% 2912 101% 3679 100% 2545 100%
Fuente: Unidad de Planificación SEDES
Potosí

Cuadro Nº 34 PRINCIPALES INDICADORES DE IMPACTO DEL DEPARTAMENTO DE

POTOSÍ GESTIONES 2016 -2020

2016 2017 2018 2019 2020

Abs. Por 1.000 n.v. Abs. Por 1.000 n.v. Abs. Por 1.000 n.v. Abs. Por 1.000 n.v. Abs. Por 1.000 n.v.

114 11 143 10,3 114 8,2 55 4,2 155 11,7

Por 100 000 Por 100 000 Por 100 000 Por 100 000 Por 100 000
Abs. Abs. Abs. Abs. Abs.
n.v. n.v. n.v. n.v. n.v.
14 104,4 19 136,4 18 129,5 13 99,8 20 150,4
Fuente: SNIS VE Potosí

89
 NUMERO DE EMBARAZOS EN ADOLESCENTES POR EDAD
Cuadro Nº 35 NUMERO DE EMBARAZOS EN ADOLECENTES POR EDAD POTOSI, 2016-
POTOSI, 2016-2020
2020

AÑO EMBARAZO POR EDAD EN ADOLESCENTES TOTAL

2016 0 0 2 29 98 327 598 931 1171 1205 4.361
2017 0 0 3 16 92 325 661 887 1027 1123 4.134
2018 0 0 0 15 72 252 533 827 913 1003 3.615
2019 0 1 1 14 78 237 515 690 819 854 3.209
2020 0 0 1 13 64 164 443 666 842 851 3.044
EDAD 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 18.363
Cuadro Nº 36 Datos de embarzos en adolescentes por regiones

DATOS DE EMBARAZOS EN ADOLESCENTES

POR REGIONES 2016-2020

2020 2019 2018 2017 2016

REGION 2020 % EMB % EMB % EMB % EMB %
NORTE 1144 37,58 1108 34,53 1203 33,28 1325 32,05 1325 30,38
CENTRO 1232 40,47 1441 44,90 1679 46,45 1755 42,45 1979 45,38
SUD OESTE 169 5,55 176 5,48 194 5,37 351 8,49 319 7,31
SUD 499 16,39 484 15,08 539 14,91 703 17,01 738 16,92
TOTAL 3044 100,00 3209 100,00 3615 100,00 4134 100,00 4361 100,00
Cuadro Nº 37 Producción banco de sangre

PRODUCCION BANCO DE SANGRE 2016-2020

COLECTAS Y
DONANTES DONANTES HEMOCOMPONENTES TRANSFUSIONES
GESTIONES CAPACITACIONES
ATENDIDOS EFECTIVOS PRODUCIDOS REALIZADAS
REALIZADAS

2016 3,652 2,06 3,849 2,952 65

2017 4,463 3,036 6,304 3,468 90
2018 3,039 4,313 8,835 4,88 55
2019 4,53 3,305 7,106 4,672 85
2020 3,538 2,691 6,489 1,895 130

90
Mapa Nº 14

91
2.2.4.4. Grupos vulnerables y servicios sociales

2.2.4.4.1. Personas con discapacidad

El Ministerio de Salud y Deportes junto a los Gobiernos Autónomos Departamentales y
éstos a través de los Comités Departamentales de Personas con Discapacidad y los
Servicios Departamentales de Salud, desde la gestión 2009 vienen llevando adelante el
Programa de Registro Único Nacional de la Persona con Discapacidad (PR.U.N.P.C.D.), que
permitirá contar con datos estadísticos, en cuanto a tipos, grados, prevalencias de la
discapacidad en Bolivia y en este caso específicamente del Departamento de Potosí.

Cuadro Nº 38 REGISTRADOS Y CARNETIZADOS AL 31 DE DICIEMBRE 2021

AÑO REGISTRADOS CARNETIZADOS

2014 762 363
2015 850 671
2016 600 575
2017 1073 1021
2018 1.197 1.153
2019 1136 1076
2020 452 418
2021 935 864
TOTAL 7.005 6.141
Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD

Gráfico Nº 24 Registro de personas con discapacidad

REGISTRÓ DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD

1400
1200
1000
800
600
400
200
0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

REGISTRADOS CARNETIZADOS

Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019

92
El objetivo de esta actividad es acreditar el tipo y el porcentaje de discapacidad que tiene
esta población a través de la carnetización gratuita, desde los recién nacidos hasta la
mayoría de edad. Este proceso requiere conocer las necesidades de estas personas y en
qué condiciones de discapacidad se encuentran para poder emprender proyectos sociales
que los vayan a beneficiar. Este documento, les permite acceder a beneficios que otorga
la Ley Nº 977 “Ley de inserción laboral y ayuda económica a personas con discapacidad”
que otorga un bono de 250 Bs. mensuales para personas con discapacidad con grado de
Discapacidad Graves y Muy Graves y la inserción laboral o inamovilidad laboral para
personas con Discapacidad, padres, madres, conyugues, tutores y tutoras que estén a
cargo de una o más personas con discapacidad, la atención médica gratuita en distintos
centros del país, entre otros establecidos en la Ley.

Cuadro Nº 39 TIPOS DE DISCAPACIDAD

TIPO CANTIDAD PORCENTAJE

FÍSICA 3078 43

INTELECTUAL 1862 26

MÚLTIPLE 840 12

AUDITIVA 1217 16

PSICOLÓGICO 200 3

VISUAL 12 0

TOTAL 7209 100

Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2021

En el cuadro anterior, se puede evidenciar que el tipo de discapacidades se centran en la

física con un 43% y posteriormente la intelectual con un 26% siendo ambos tipos de
discapacidad centralizadas en el registro de SIPRUN.

93
 Gráfico Nº 25 Tipos de discapacidad

TIPOS DE DISCAPACIDAD

3500
3078
3000
2500 VISUAL
1862
2000 PSICOLOGICO
1217
1500 AUDITIVA
840
1000 MULTIPLE
500 200 12 INTELECTUAL
0 FISICA

Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2021

Gráfico Nº 26 Tipo de discapacidad

TIPO DE DISCAPACIDAD
3% 0%

17% FISICA
INTELECTUAL
43%
MULTIPLE
11% AUDITIVA
PSICOLOGICO
VISUAL
26%

Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2021

De la población de 7209 personas con discapacidad del departamento de Potosí el 43%

de las personas con discapacidad es de tipo FÍSICA lo que representa una población de
3078 PCD, el 26% de tipo INTELECTUAL lo que representa una población de 1862 PCD, el
16% de tipo AUDITIVO lo que representa una población de 1217 PCD, el 11% de tipo
MÚLTIPLE lo que representa una población de 840 PCD, el 3% de tipo PSICOLÓGICO O

94
MENTAL lo que representa una población de 200 PCD y las personas con discapacidad de
tipo VISUAL que son el 0% esta población están registrados en el Instituto Boliviano de la
Ceguera.

Cuadro Nº 40 Grado de discapacidad

PORCENTA
GRADO CANTIDAD
JE

NULO 1 0

LEVE 893 12

MODERADO 2389 33

GRAVE 3365 47

MUY GRAVE 562 8

TOTAL 7210 100

Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019

Gráfico Nº 27 Grado de discapacidad

GRADO DE DISCAPCIDAD
3365
3500
3000 2389
2500 MUY GRAVE
2000 GRAVE
1500 893
562 MODERADO
1000
500 1 LEVE
0 NULO

Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2021

95
 Gráfico Nº 28 Grado de discapacidad porcentual

GRADO DE DISCAPACIDAD
0%
8% 12%
NULO
LEVE
33%
47% MODERADO
GRAVE
MUY GRAVE

Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2021

De la población de 7210 personas con discapacidad del departamento de Potosí el 47%

de las personas con discapacidad tienen un grado de discapacidad GRAVE lo que
representa una población de 3365 PCD, el 33% tienen un grado de discapacidad
MODERADO lo que representa una población de 2389 PCD, el 12% tienen un grado de
discapacidad LEVE lo que representa una población de 893 PCD, el 8% de personas con
discapacidad son MUY GRAVES lo que significa una población de 562 PCD y el 0% con
grado de discapacidad NULO lo que representa 1 persona que no tiene ninguna
discapacidad registrada en el SIPRUN PCD según R.M. 458 del Ministerio de Salud.

Cuadro Nº 41 CANTIDAD DE HOMBRES Y MUJERES

PORCENTA
SEXO CANTIDAD
JE
HOMBRES 4081 57%

MUJERES 3129 43%

TOTAL 7210 100

Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2021

96
 Gráfico Nº 29 Cantidad de Hombres y mujeres

4081
3129
MUJERES
HOMBRES

HOMBRES MUJERES

Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2021

Gráfico Nº 30 Porcentaje de hombres y mujeres

SEXO

43% HOMBRES
MUJERES
57%

Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2021

Existe un porcentaje similar entre ambos sexos predominando el sexo MASCULINO con
una población de 4081 lo que representa el 57 % de la población y las MUJERES con una
población de 3129 lo que representa el 43 % de la población de Personas con
Discapacidad.

Cuadro Nº 42 Acceso a la salud

SEGURO DE SALUD CANTIDAD PORCENTAJE

CAJA DE SALUD 923 13%

NINGUNO 4315 60%

PUBLICO 1933 27%

97
 SEGURO DE SALUD CANTIDAD PORCENTAJE

PRIVADO 39 0%

TOTAL 7210 100

Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2021

Gráfico Nº 31 SEGURO DE SALUD

4315

PRIVADO
1933 PUBLICO
923 NINGUNO
39 CAJA DE SALUD

CAJA DE NINGUNO PUBLICO PRIVADO

SALUD

Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2021

Gráfico Nº 32

SEGURO DE SALUD
0%

13% CAJA DE SALUD

27%
NINGUNO
PUBLICO
60% PRIVADO

Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2021

De la población de 7210 personas con discapacidad del departamento de Potosí el 60%

de las personas con discapacidad no tienen NINGÚN tipo de seguro de salud lo que
representa una población de 4315 PCD, el 27% cuentan con un seguro de salud PÚBLICO
lo que representa una población de 1933 PCD, el 13% cuenta con seguro de salud en la

98
CAJA DE SALUD lo que representa una población de 923 PCD y el 0% cuenta con un seguro
de salud PRIVADO lo que representa una población mínima de 39 PCD.

Cuadro Nº 43 Grupo ocupacional

GRUPO OCUPACIONAL %

Población ocupada de 10 años o mas

Trabajadores de los servicios y vendedores 12,9

Trabajadores agrícolas, pecuarios, forestales y 45,7

pesqueros

Trabajadores de la construcción, industria, manufactura 11,6

y otros oficios

Otros grupos ocupacionales 29,8

TOTAL 100,0
FUENTE: Instituto Nacional de Estadística 2012

Cuadro Nº 44 Sector Primario

SECTOR ECONÓMICO %

Primario 57,3

Secundario 3,7

Terciario 39,0

TOTAL 100,0

FUENTE: Instituto Nacional de Estadística 2012

El PIB del Departamento de Potosí representa el 5,3 % con respecto al nacional,

representando el quinto lugar después de Santa Cruz, La Paz, Cochabamba y Tarija en la
gestión 2019

El ingreso per cápita del departamento llego a 2.803 $us en la gestión 2019

Cuadro Nº 45 INGRESO PER CÁPITA DE BOLIVIA Y POTOSÍ 2015 – 2019

AÑO POTOSI ($US) BOLIVIA

($US)

2.015 2.116 3.071

2.016 2.410 3.112

99
 AÑO POTOSI ($US) BOLIVIA
($US)

2.017 2.821 3.390

2.018 2.961 3.589

2.019 2.803 3.591

Fuente: INE, Elaboración: MDPyEP-DAPRO

Cuadro Nº 46 EVOLUCIÓN DEL PIB NOMINAL DEL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ 2015-

2019 (EN MILLONES DE DÓLARES)

AÑO POTOSÍ

2015 1.835

2016 2.106

2017 2.485

2018 2.628

2019 2.507
Fuente: INE, Elaboración: MDPyEP-DAPRO

Cuadro Nº 47 TASA DE CRECIMIENTO DEL PIB DE BOLIVIA Y POTOSÍ 2015-2019 (En

porcentaje)

AÑO POTOSÍ BOLIVIA

2.015 3,92 4,86

2.016 7,49 4,26

2.017 1,28 4,20

2.018 4,11 4,22

2.019 -0,02 2,22

Fuente: INE, Elaboración: MDPyEP-DAPRO

La economía potosina es la quinta más grande a nivel nacional representando su Producto

interno Bruto (PIB) el 5.3% del total en 2019, por debajo de Santa Cruz, La Paz,
Cochabamba y Tarija. Después de 2011, cuando el PIB potosino llegó a un 6.3% del total,
se redujo su participación manteniéndose entre el 5.6% y el 5.3%.

El ingreso per cápita del departamento llegó a 2,803 dólares en 2019, superando a Beni
que llegó a 2,403 dólares y a Pando con 2,449 dólares. El resto de los departamentos

100
registraron mayores ingresos, siendo el más alto Tarija con 5,330 dólares. A inicios de la
década el ingreso per cápita de Potosí superó al de Beni, Chuquisaca y Cochabamba. Estos
dos últimos se beneficiaron del sector hidrocarburífero logrando un crecimiento más
acelerado y dejando atrás a Potosí.

Banco de sangre

Gráfico Nº 33 PRODUCCIÓN DEL BANCO DE SANGRE

44325 44394
39840

2955 2656 3096 2015 1929 2134 3972 4157 4637 3056 2688 3445
10 12 17

Donantes donantes hemocomponetes hemocomponetes analisis realizados colectas y

atendidos efectivos o producidos transfundidos capacitaciones
unidades extraidas realizadas

2013 2014 2015

Fuente: Servicio de Banco de Sangre 2015

Carece de infraestructura propia, por el momento se está trabajando en ambientes

prestados del Hospital D. Bracamonte, el recurso humano no es suficiente como también
el equipamiento. En los Municipios de Llallagua, Uyuni Tupiza y Villazón se cuenta con
unidades transfusionales.

2.2.4.4.2. Renta dignidad

La política de la Renta Dignidad, es un pago que beneficia a todas las personas adultas
mayores de 60 años, que contribuye a disminuir la pobreza en los hogares, en el
departamento. Se han cancelado a 92.816 beneficiarios durante la gestión 2015.

Gráfico Nº 34 BENEFICIARIOS DE LA RENTA DIGNIDAD

92.816
82.820

85.066

87.444
81.806

90.393

2010 2011 2012 2013 2014 2015

Fuente: APS 2015

101
2.2.4.4.3. Centros de acogida en el departamento de Potosí
Según el cuadro siguiente, en el departamento de Potosí se han atendido en la gestión
2015 a 344 niños, niñas y adolescentes en los centros de acogida y 95 adultos mayores
en los centros geriátricos, habiendo asignado a estos servicios un total de Bs. 7 889 790.00
para brindar la atención de acuerdo a sus necesidades.

2.2.4.4.4. Gestión Social

Según el cuadro siguiente, en el departamento de Potosí, se han atendido en la gestión
2018 a 4 051 niñas y niños menores de cuatro años en los centros de atención a la primera
infancia, 186 niñas, niños y adolescentes en los centros de acogida, 1 266 niñas, niños y
adolescentes en los internados campesinos municipales, 65 adultos mayores en los
centros geriátricos y 60 adolescentes en centros de orientación y reintegración social,
habiéndose asignado desde el Gobierno Autónomo Departamental de Potosí un
presupuesto total de Bs. 19 769 516.00

Cuadro Nº 48 POBLACIÓN ATENDIDA EN CENTROS DE ATENCIÓN A LA PRIMERA

INFANCIA, CENTROS DE ACOGIDA, GERIÁTRICOS Y CENTROS DE ORIENTACIÓN Y
REINTEGRACIÓN SOCIAL

ADOLESCENTES
NIÑAS, NIÑOS
NIÑOS Y NIÑAS NIÑAS, NIÑOS ADULTOS CON
Y
MENORES DE 4 Y MAYORES RESPONSABILIDA
ADOLESCENTE PRESUPUESTO
GESTIÓ AÑOS ADOLESCENTE ATENDIDOS D PENAL EN
S ATENDIDOS ASIGNADO
N ATENDIDOS EN S ATENDIDOS EN CENTROS DE
EN (Bs.)
CENTROS PAPI EN CENTROS GERIÁTRICO ORIENTACIÓN Y
INTERNADOS
(EX PAN) DE ACOGIDA S REINTEGRACIÓN
CAMPESINOS
SOCIAL

2010 3 529 337 1 106 88 22 10 356 903.72

2011 4 236 318 1 106 94 51 16 252 703.00

2012 6 000 389 1 093 88 46 15 091 052.00

2013 6 222 303 1 058 90 23 15 342 702.00

2014 5 071 344 988 95 66 16 551 099.00

2015 5 183 344 1 610 95 65 23 429 043.00

2016 5 020 205 1 310 75 85 18 685 756.00

2017 4 387 186 1 528 70 75 17 402 085.00

2018 4 051 186 1 266 66 69 19 769 516.00

TOTAL 43 699 2 612 11 065 761 502 152 880 859.72

Fuente: Unidad de Planeación y control de Gestión de SEDEGES 2019

102
2.2.4.4.5. Centros infantiles de atención a la primera infancia (Centros PAPI)
La cobertura de atención a niñas y niños de la primera infancia en el departamento de
Potosí, para la gestión 2018 alcanza a 236 centros infantiles (centros PAPI) con una
población total de 4.051 infantes quienes a través de convenios intergubernativos
suscritos entre el Gobierno Autónomo Departamental de Potosí y los Gobiernos
Autónomos Municipales, se benefician con recursos destinados a la alimentación y
atención integral.

Cuadro Nº 49 COBERTURA DE CENTROS INFANTILES ATENDIDOS POR EL GOBIERNO

AUTÓNOMO DEPARTAMENTAL DE POTOSÍ

COBERTURA DE CENTROS INFANTILES (2010 – 2018)

REGION
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

NORTE 110 120 105 133 125 122 105 90 93

CENTRO 67 120 121 124 133 118 123 83 79

SUD
20 29 28 31 38 30 38 32 31
OESTE

SUD 32 32 37 32 37 38 37 30 33

TOTAL 229 301 291 320 333 308 303 235 236
Fuente: SEDEGES - Programa PAPI “Monitoreo de Alimentos/Monitoreo Niña(o) 2018”

2.2.4.4.6. Internados campesinos del departamento de Potosí

Para el año 2018, el Gobierno Autónomo Departamental de Potosí, a través del Servicio
Departamental de Gestión Social SEDEGES, ha suscrito convenios intergubernativos con
25 Gobiernos Municipales, para brindar apoyo alimentario a de 25 internados
campesinos, beneficiando a un total de 1 266 niñas, niños y adolescentes

Cuadro Nº 50 INTERNADOS CAMPESINOS EN EL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ

REGION MUNICIPIO INTERNADO

La Providencia
Sacaca
Sillu Sillu

San Marcos
NORTE San Pedro de Buena Vista
Corazón de María - La Providencia

Toro Toro Corazón de María

Caripuyo María Clereth

103
REGION MUNICIPIO INTERNADO

Acasio Juan Ramón alcalde

Arampampa Santiago

Uncía Morocomarca

Ravelo Manual Ascencio Padilla

Ciudadela Irupata
Chayanta
Quinta Pampa

Yocalla Turqui

Chaqui Palomar

Ckochas Media Luna

Betanzos Poco Poco

CENTRO
Puna Adrían Paz

Belén de Urmiri Juan José Pérez

Caiza "D" Tres Cruces

Tinguipaya Jahuacaya

San Pablo de Lípez Colorados de Bolivia

SUD OESTE
Mojinete Mojinete

Vitichi Calvi

SUD Cotagaita Simón Bolivar

Tupiza Chacopampa
Fuente: INA – SEDEGES 2019.

104
2.2.4.4.7. Trata y tráfico de personas
Como establece la Ley Nº 263 “Ley Integral Contra la Trata y Tráfico de Personas” de 31
de julio de 2012, establece que la trata y tráfico de personas es una de las peores formas
de violencia que afecta principalmente a niñas, adolescentes y mujeres.

Cuadro Nº 51 ESTADÍSTICAS DE LAS DENUNCIAS DE TRATA Y TRAFICO DE PERSONAS

JULIO- DICIEMBRE
GESTIÓN ENERO- JUNIO % % TOTAL %

2015 1 0 1

2016 0 2 2

2017 2 0 2

2018 2 2 4

PROMEDIO 1.25 1 2.25

Fuente: FELCC potosí

La tasa de denuncias de trata y tráfico en el país presenta cifras variables para cada
gestión, se ha incrementado del 2015 al 2018, en el departamento de Potosí, donde se
aumentó en 3 %. Debido a que se trata de una actividad clandestina, no se cuenta con
datos estadísticos precisos, los datos existentes son más bien estimaciones de registros
de la F.E.L.C.C. y de la Fiscalía Departamental. La política departamental está orientada a
disminuir la trata y tráfico de la niña, niño, adolescente y jóvenes, mediante la
sensibilización de los mecanismos de protección y prevención a fin de disminuir la
pobreza en el departamento.

Gráfico Nº 35 TASA DE DENUNCIAS DE HECHOS DE TRATA Y TRÁFICO DE PERSONAS

TAZA DE DENUNCIAS DE HECHOS TRATA Y

TRAFICO DE PERSONAS
6

4 4

2 2 2 2 2,25
1 1,25
1
0 0 0 0
2015 2016 2017 2018 PROMEDIO
ENERO- JUNIO JULIO- DICIEMBRE TOTAL

Fuente: FELCC potosí.

105
Cabe puntualizar que dentro de la gestiones 2015 al 2018 aumenta de forma
descendiente la tasa de denuncias de hechos de trata y tráfico de personas, en cuanto a
información se tiene 9 denuncias formalizadas en la sala de denuncias dependientes de
esta dirección de las cuales 8 son de trata y tráfico de personas 1 caso de proxenetismo.
Se tiene una denuncia por trata y tráfico de personas y proxenetismo de una persona
femenina de 18 años denuncia que se realizó el 29 de marzo en la gestión 2015, también
dentro de la gestión 2016 se tiene tres denuncias de trata y tráfico de personas dos de 17
años denuncia que se realizó 29 julio y una de 15 años denuncia que se realizó 24 de julio
2016, En la gestión 2017 se tiene dos denuncias 1 por trata y tráfico de una persona de
28 años denuncia que se realizó el 25 diciembre y un menor de 2 años se realizó la
denuncia en fecha 4 de julio 2017, en la gestión 2018 se tiene tres casos de trata y tráfico
de personas dos de 17 años denuncia que se realizó el 24 y 29 julio del 2018 y una menor
de 15 años que realizo la denuncia en fecha 29 de marzo del 2018, teniendo 9 casos de
denuncia de trata y tráfico de personas y 1 de proxenetismo en su mayoría todas son
mujeres que se atendieron en la F.E.L.C.C y de la Fiscalía del departamental de Potosí.

2.2.4.4.8. La violencia en razón de género

El Estado Plurinacional de Bolivia, con la nueva Constitución Política del Estado, avanzó
en el reconocimiento de que la violencia es un problema que afecta sobre todo a las
mujeres y que por sus características y manifestaciones se constituye en un problema de
salud pública que requiere el mayor compromiso del Estado y sus instituciones.

En ese marco y en respuesta a las demandas sociales de las mujeres, el 9 de marzo del
2013, se Promulga la Ley Nº 348 “Ley Integral para Garantizar a las Mujeres una Vida Libre
de Violencia”, que se funda en el mandato constitucional y en los instrumentos, tratados
y convenios Internacionales de Derechos Humanos ratificados por Bolivia.

La Ley Integral para garantizar a las mujeres una vida libre de violencia, tiene como
objeto: Establecer mecanismos, medidas y políticas integrales de prevención, atención,
protección a las mujeres en situación de violencia, así como la persecución y sanción a los
agresores, con el fin de garantizar a las mujeres una vida digna y el ejercicio pleno de sus
derechos para vivir bien (Art. 2)

Asimismo, la Ley Nº 348 establece que la erradicación de la violencia hacia las mujeres es
Prioridad Nacional y que los Órganos de Estado, Instituciones Públicas y Entidades
Territoriales Autónomas (ETAs) adoptarán las políticas necesarias.

La Dirección Departamental de Género Generacional en base al Plan Nacional de Igualdad

de Oportunidades y el Programa de Reducción de la pobreza relativa a la Mujer y en
cumplimiento a la Ley N° 348, viene encarando los mecanismos para desarrollar
(Institucionales Públicos y privados) la prevención y atención integral de la problemática
de la violencia en razón de género, con una visión intercultural y de participación social,
que garantice a las mujeres en el Departamento de Potosí, el derecho a una vida libre de
violencia.

106
2.2.4.4.9. La violencia hacia las mujeres en el Departamento de Potosí
De acuerdo a datos de atención de casos de violencia reportados por los diferentes
Servicios Legales Integrales Municipales (S.L.I.M.) de nuestro departamento, podemos
afirmar que en la gestión 2015 existieron 1.885 casos de violencia psicologica, 887 casos
de violencia Fisica - Psicologica, 852 casos de violencia fisica, 395 casos de violencia
económica y 88 casos de violencia sexual todos en su mayoria identificados dentro el
ambito familiar seguido del ambito laboral, ambito institucional, ambito en salud, ambito
cultural social y simbolicos, culminando en un pequeño pocertajes la identificación de los
cinco tipos de violencia en el ambito educativo.

Cuadro Nº 52 DATOS DE VIOLENCIA GESTIÓN 2015

ÁMBITO DE
FÍSICA-
LA FÍSICA PSICOLÓGICA SEXUAL ECONÓMICA TOTAL
PSICOLÓGICA
VIOLENCIA

Familiar 816 1853 857 80 377 3983

Laboral 15 7 5 1 15 43

Institucional 0 2 11 1 0 14

Educativo 0 4 5 3 0 12

Salud 15 7 8 0 3 33

Mediático 0 0 0 0 0 0

Político 0 4 0 0 0 4

Cultural
social y 6 8 1 3 0 18
simbólico

TOTAL 852 1.885 887 88 395 4.107

Fuente: DD.GG. 2015

De acuerdo a datos de atención de casos de violencia reportados por los diferentes

Servicios Legales Integrales Municipales (S.L.I.M.s) de nuestro departamento, indican que
en la gestión 2015 existieron 1.885 casos de violencia psicológica, 887 casos de violencia
Fisica - Psicológica, 852 casos de violencia física, 395 casos de violencia económica y 88
casos de violencia sexual todos en su mayoria identificados dentro el ámbito familiar
seguido del ambito laboral, ambito institucional, ambito en salud, ámbito cultural social
y simbólicos, culminando en un pequeño pocertajes la identificación de los cinco tipos
de violencia en el ámbito educativo. Teniendo un total de 4.107 casos de atención de
víctimas de violencia.

107
 Gráfico Nº 36 Violencia en razón de género

Fuente: DD.GG. 2015

La violencia de género presenta diversas características diferentes a otros tipos de

violencia interpersonal, y normalmente se la asocia a la violencia contra la mujer, aunque
no son sinónimos debido a la amplitud que abarcan las distintas formas de violencia; así
que no toda la violencia contra la mujer puede identificarse como violencia de género
sino que también existe la violencia ejercida en contra del varón. Sin embargo, en el
gráfico se puede apreciar que las personas que más víctimas de violencia en las mujeres
3.615 y en las personas varones 330 que acuden a los servicios Legales Integrales
Municipales a realizar alguna denuncia.

Cuadro Nº 53 DATOS ESTADÍSTICOS DE ATENCIÓN A VÍCTIMAS DE VIOLENCIA

(GESTIÓN 2016)
ÁMBITO DE
FÍSICA-
LA FÍSICA PSICOLÓGICA SEXUAL ECONÓMICA TOTAL
PSICOLÓGICA
VIOLENCIA

Familiar 1 032 1 808 639 80 484 4 043

Laboral 2 8 8 0 4 22

Institucional 0 5 1 0 1 7

Educativo 3 13 8 4 8 36

Salud 5 12 11 0 5 33

Mediático 0 2 0 0 0 2

Político 0 1 0 0 0 1

Cultural
social y 12 13 10 1 5 41
simbólico

TOTAL 1 054 1 862 677 85 507 4 185

Fuente: DD.GG. 2016

108
 De acuerdo a datos de atención de casos de violencia reportados por los diferentes
Servicios Legales Integrales Municipales (S.L.I.M.s) de nuestro departamento,indican que
en la gestión 2016, dentro de la tipologia de violencia , casos de violencia psicologica
1.862, casos de violencia Fisica 1054, casos de violencia fisica – psicologica 677 , casos
de violencia económica 507 y 85 casos de violencia sexual todos en su mayoria
identificados dentro el ambito familiar seguido del ambito cultural social y simbólico,
posterior a ello en el ambito de salud, ambito educativo, ambito laboral, culminando en
un pequeño porcentaje de identificación en el ambito político e institucional. Teniedo un
total de 4.185 caso de atención a victimas de violencia en razón de genero dentro del
Departamento de Potosí.

Cuadro Nº 54 DATOS ESTADÍSTICOS DE ATENCIÓN A VICTIMAS DE VIOLENCIA

(GESTIÓN 2017)

ÁMBITO DE LA VIOLENCIA HOMBRES MUJERES NIÑOS ADULTOS JÓVENES TOTAL

Familiar 72 521 0 3 0 596

Fisica 0 0 0 0 2 2

Laboral 1 2 0 0 0 3

Institucional 4 0 0 0 0 4

Educativo 2 0 0 0 0 2

Salud 1 2 0 0 0 3

Mediático 0 1 0 0 0 1

Simbólico 0 1 0 0 0 1

Político 0 1 0 0 0 1

Contra la dignidad y la honra 10 33 0 0 0 43

Patrimonial 4 77 0 3 0 84

Psicológica 98 463 0 0 1 562

Económico 2 53 0 51 106

Racismo 1 3 0 0 0 4

Contra los Derechos a la

0 31 0 0 0 31
libertad sexual

OTROS 170 328 0 0 0 498

109
ÁMBITO DE LA VIOLENCIA HOMBRES MUJERES NIÑOS ADULTOS JÓVENES TOTAL

TOTAL 365 1 516 0 57 0 1 938

Fuente: DD.GG. 2017

De acuerdo a datos de atención de casos de violencia reportados por los diferentes

Servicios Legales Integrales Municipales (S.L.I.M.s) de nuestro departamento,indican que
en la gestión 2017, dentro de toda tipologia de violencia con un total de mujeres 1.516
y varones 365, casos atendidos y denunciados por victimas de violencia en razón de
genero dentro de las cuatro regiones del Departamento de Potosí.

Cuadro Nº 55 DATOS ESTADÍSTICOS DE VIOLENCIA POR REGIONES DEL

DEPARTAMENTO DE POTOSÍ 2017
SEXO DE LA
DATOS DEL DEPARTAMENTO DE VICTIMA
POTOSÍ VARÓ
MUJER
N

REGIÓN CENTRO 170 689

REGIÓN NORTE 153 533

REGIÓN SUD 27 209

REGIÓN SUD OESTE 15 142

TOTALES 365 1 573

Fuente: DD.GG. 2017

De acuerdo a datos de atención de casos de violencia reportados por los diferentes

Servicios Legales Integrales Municipales (S.L.I.M.s) de nuestro departamento,indican que
en la gestion 2017, dentro de toda tipologia de violencia con un total de mujeres 1.573
y varones 365 , casos atendidos y denunciados por victimas de violencia en razón de
genero dentro de las cuatro regiones del Departamento de Potosí

Cuadro Nº 56 DATOS ESTADÍSTICOS DE VIOLENCIA POR REGIONES DEL

DEPARTAMENTO DE POTOSÍ 2018
DATOS DEL SEXO DE LA VICTIMA
DEPARTAMENTO DE
POTOSÍ VARON MUJER

REGIÓN CENTRO 754 3064

REGIÓN NORTE 90 728

110
 DATOS DEL SEXO DE LA VICTIMA
DEPARTAMENTO DE
POTOSÍ VARON MUJER

REGIÓN SUD 751 2.172

REGIÓN SUD OESTE 25 218

TOTALES 1 620 6 182

Fuente: DD.GG. 2018

De acuerdo a datos de atención de casos de violencia reportados por los diferentes

Servicios Legales Integrales Municipales (S.L.I.M.s) de nuestro departamento, indican que
en la gestión 2018, dentro de toda la tipologia de violencia con un total de mujeres 6.182
y varones 1.620, casos atendidos y denunciados por víctimas de violencia en razón de
genero dentro de las cuatro regiones del Departamento de Potosí.

2.2.5. Vivienda y Servicios Básicos

2.2.5.1. Tenencia de la vivienda y material de construcción

La tenencia de vivienda se define en propia, alquilada, anticrético, contrato de anticrético

y alquiler, cedida por servicios, prestada por parientes o amigos y otra. El porcentaje de
tenencia en la gestión 2001 representa el 79% como vivienda propia, esta tiene un
decremento al 77,8% en la gestión 2012, porque se incrementa la tenencia de viviendas
en alquiler tal como se puede observar en la gráfica siguiente.

Cuadro Nº 57 ACCESO A LA VIVIENDA

VIVIENDA CANTIDAD PORCENTAJE

ALQUILADA 408 7

ANTICRÉTICO 43 1

FAMILIAR 3550 59

INSTITUCIONAL 88 1

PRESTADA 411 7

PROPIA 1552 25

TOTAL 6 052 100

Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019

111
 Gráfico Nº 37 TENENCIA DE VIVIENDA

3550
PROPIA
1552 PRESTADA
408 43 88 411 INSTITUCIONAL
FAMILIAR
ANTICRETICO
ALQUILADA

Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019

Gráfico Nº 38

VIVIENDA
7%
1% ALQUILADA
25% ANTICRETICO
FAMILIAR
7%
INSTITUCIONAL
1%
59% PRESTADA
PROPIA

Fuente: CODEPEDIS – SIPRUN PCD 2019

De la población de 6.052 personas con discapacidad del departamento de Potosí el 59%

de las personas con discapacidad tienen una vivienda FAMILIAR lo que representa una
población de

3.550 PCD, el 25% cuentan con una vivienda PROPIA lo que representa una población de
1.552 PCD, el 7% cuenta con vivienda PRESTADA lo que representa una población de 411
PCD, el 7% cuenta con vivienda ALQUILADA lo que representa una población de 408 PCD,
el 1% cuenta con vivienda INSTITUCIONAL lo que representa una población de 88 PCD y
el 1% cuenta con vivienda en ANTICRÉTICO lo que representa una población de 43 PCD.

La construcción de viviendas con paredes de adobe según el Censo 2001 y 2012, es del
89.30% y 74.06% respectivamente. El material utilizado en los techos de las viviendas

112
representa el 42.13% y 26.22% de paja, palma caña y barro y que representa a las
viviendas rurales, en el área urbana el 40.96% y 57.83% es la calamina. Referente al
material utilizado en los pisos el 56.36% y 45.57% es piso de tierra, las viviendas con pisos
de cemento son del área urbana que representan el 31.44% y 38.25% respectivamente,
observar en el siguiente cuadro:

Cuadro Nº 58 MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN

MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN 2001 (%) 2012 (%)

PAREDES
Ladrillo, bloque de cemento, hormigón 4.61% 19.54%
Adobe, tapial 89.30% 74.06%
Tabique, quinche 0.26% 2.58%
Piedra 5.53% 3.29%
Madera 0.03% 0.25%
Caña, palma, tronco 0.08% 0.06%
Otro 0.09% 0.23%
TECHO
Calamina o plancha metálica 40.96% 57.83%
Teja de arcilla, teja de cemento, fibrocemento 15.55% 11.10%
Losa de hormigón armado 1.06% 3.73%
Paja, palma, caña, barro 42.13% 26.22%
Otro 0.27% 1.10%
PISOS
Tierra 56.36% 45.57%
Tablón de Madera 1.41% 1.98%
Machihembre Parquet 6.74% 5.98%
Cemento 31.44% 38.25%
Mosaico Baldosa Cerámica 0.88% 6.41%
Ladrillo 2.00% 1.04%
Fuente: información CNPV 2001 – 2012

113
2.2.5.2. Cobertura de energía eléctrica

El departamento de Potosí desde que han existido entidades de desarrollo, tal como son
Obras Públicas, Corporación Regional de Desarrollo (CORDEPO), Prefectura y hoy
Gobierno Autónomo Departamental de Potosí, han ejecutado proyectos de
electrificación para dar a la población potosina energía eléctrica. La dinámica de la
inversión en este sector se ha desarrollado enormemente y de manera sostenida; es así
que hasta la gestión 2018 se tiene un 96% de cobertura de red eléctrica departamental,
beneficiando a familias de los 40 Gobiernos Autónomos Municipales y llegando con
energías alternativas a las comunidades más alejadas y deprimidas de nuestro
departamento, Es así, que para el periodo 2006 – 2018 se tiene los siguientes datos para
el sector:

Cuadro Nº 59 INVERSIÓN EN PROYECTOS DE ENERGÍA ELÉCTRICA PERIODO 2006 -2018

N° DE INVERSIÓN FAMILIAS N° DE LONGITUD

AÑOS
PROYECTOS TOTAL BENEFICIADAS COMUNIDADES KMs.

16
2006 33 71 191 815.43 536 2 082.88
732

12
2007 22 75 247 764.00 346 1 635.11
780

10
2008 27 58 289 321.16 481 1 488.45
079

2009 2 2 995 313.44 22 82.96

380

5
2010 12 45 664 488.15 233 945.97
192

6
2011 12 49 632 099.44 298 1 360.21
472

6
2012 11 31 738 123.23 344 816.23
011

6
2013 10 41 910 894.47 313 838.89
019

6
2014 15 43 040 975.97 308 869.01
021

114
 N° DE INVERSIÓN FAMILIAS N° DE LONGITUD
AÑOS
PROYECTOS TOTAL BENEFICIADAS COMUNIDADES KMs.

3
2015 10 32 005 248.10 290 592.30
397

4
2016 13 55 049 778.98 259 851.21
528

3
2017 9 53 377 580.30 366 800.43
082

2018 5 18 417 963.69 146 384.78

833

578 561 81
TOTAL 181 3 942 12 748.00
366.36 526
Fuente: Secretaría de Obras Publicas–2018

Del cuadro anterior se deduce los siguiente, que en este periodo se han concluido 181
proyectos de electrificación en todo el departamento con una inversión de Bs.
578’561.366,36 en un total de 12 748 Km. de tendido en todo el Departamento de Potosí
1 268.48 beneficiando a un total de 81 526 familias.

Inversión en Sistemas Fotovoltaicos En lo que toca al suministro de energía por Sistemas

Fotovoltaicos, se ha logrado una asignación de 1 793 sistemas fotovoltaicos para el
departamento de Potosí distribuidos en 5 municipios con una inversión de Bs. 3 618 991.
20, esta información se muestra en el siguiente detalle

Cuadro Nº 60 INVERSIÓN EN SISTEMAS FOTOVOLTAICOS

MUNICIPIO FAMILIAS BENEFICIADAS CON SFV

Ckochas 390
Toro Toro 627
Tacobamba 164
San Pedro de Buena Vista 431
Colquechaca 181
Total, familias beneficiadas 1 793
TOTAL, PRESUPUESTO 3 618 991.20
Fuente Secretaria de Obras Públicas – GADP 2015

115
 2.2.5.3. Cobertura de abastecimiento de agua segura a nivel departamental

A nivel departamental, las coberturas de agua se incrementaron favorablemente en el

periodo 1992-2012, alcanzando una cobertura de 62.9% a 77.2%.

Cuadro Nº 61 COBERTURA DE AGUA SEGURA

DETALLE 2001 2012

DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE

Por cañería dentro la vivienda 19.4 34.7

Por cañería fuera de la vivienda 35.9 40.7

No se distribuye por cañería 44.7 24.7

COBERTURA DE AGUA POTABLE 62.9 77.2

Fuente: CNPV 2001 – 2012

Los logros en perforación pozos por la Unidad de Agua y Saneamiento Básico en el

periodo 2010–2015 se presenta a continuación:

Cuadro Nº 62 PERFORACIÓN DE POZOS

Nº POZOS
GESTIÓN REGIÓN MUNICIPIO COMUNIDADES Nº FAMILIAS
PERFORADOS

San Pedro
Avaroa 1
de Quemes

2010 Sud Oeste Huancarani, Machacuya

(Jankho Khollu),
Uyuni 50 3
Machacuyo (Rio
Quehua)

SUB TOTAL POZOS PERFORADOS 4

Muña Qâsa, Villa Nueva,

2010 Centro Puna 131 3
Mulajara

TOTAL: POZOS PERFORADOS 3

2010 Sud Vitichi Orcola 50 1

SUB TOTAL POZOS PERFORADOS 1

Aeropuerto, Terminal,
2011 Sud Oeste Uyuni 3 000 3
Llacullanta

116
 Nº POZOS
GESTIÓN REGIÓN MUNICIPIO COMUNIDADES Nº FAMILIAS
PERFORADOS

SUB TOTAL POZOS PERFORADOS 3

Tres Cruces (la pampa),

Caiza D 800 2
Tres Cruces (el progreso)

2011 Centro Santa Rosa de

Puna 150 1
Belén

Potosí Cachi Tambo 50 1

SUB TOTAL POZOS PERFORADOS 4

Villazón Santo Rosario, Calderilla 107 2

2011 Sud Tomatas, Kenco, Keñua
Tupiza 160 3
Cancha

SUB TOTAL POZOS PERFORADOS 5

Pocoata Ferro Cruz,

Pocoata 255 2
Huancarani
2012 Norte
Llallagua Villa 22
Llallagua 27 1
diciembre

SUB TOTAL POZOS PERFORADOS 3

Ayasamana, Juchani,
2012 Centro Ckochas 329 3
Suchina Alta

SUB TOTAL POZOS PERFORADOS 3

Cotagaita Kellaja, Patirina 27 2

2012 Sud
Vitichi Pulaxi 3 1

SUB TOTAL POZOS PERFORADOS 3

Noel de Mariaca, Uyuni

Uyuni 3 033 2
(llacullanta II)
2013 Sud Oeste
San Agustín Cerro Gordo 56 1

Colcha k Tambillo Ledezma 21 1

SUB TOTAL POZOS PERFORADOS 4

117
 Nº POZOS
GESTIÓN REGIÓN MUNICIPIO COMUNIDADES Nº FAMILIAS
PERFORADOS

Puna Chinoli I, Chinoli II 2

2013 Centro
Caiza D Talina 203 1

SUB TOTAL POZOS PERFORADOS 3

Cotagaita Churo 40 1
2013 Sud Kenco, Tres Cruces
Tupiza 16 2
(Triangulo)

SUB TOTAL POZOS PERFORADOS 3

Cariporco, Peña Blanca,

2014 Norte Colquechaca Pampa Colorada, 137 4
Karacota

SUB TOTAL POZOS PERFORADOS 4

Esmeralda Alta, Central

2015 Centro Puna 112 2
Alta

SUB TOTAL POZOS PERFORADOS 2

Toro Wara, Lampaya,

Sud Villazón 6 000 3
Ojo de Agua

SUB TOTAL POZOS PERFORADOS 3

TOTALES 14 757 48
Fuente: Unidad UNASBA – GADP 2010 – 2015

Durante las gestiones 2010-2015 se han perforado 48 pozos, beneficiando a 48

comunidades y a un total de 14 757 familias, llegando con agua para consumo seguro a
diferentes comunidades. Asimismo, se realizaron las transferencias de recursos para
proyectos de agua potable en los siguientes municipios, haciendo un total de Bs. 35 732
296.28

118
Cuadro Nº 63 TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA PROYECTOS DE AGUA POTABLE
GESTIÓN NOMBRE DE PROYECTO MUNICIPIO MONTO TRANSF.

TRANSFERENCIAS 2012 9 946 031.12

Construcción Sistema de Agua Potable

2012 Comunidad Rio Maycoma del Distrito Uyuni 356 290.00
Indigena de Coroma.

Construcción de Sistema de Agua

2012 Cotagaita 5 455 656.98
Potable Cotagaita.

Construcción Sistema de Agua Potable

2012 Cotagaita 1 151 786.00
Tasna Rosario - Tasna Buen Retiro.

Construcción Sistema de Riego de Agua San Pedro de

2012 1 497 208.48
Potable Avaroa. Quemes

Mejoramiento Sistema de Agua Potable

2012 Comunidades Santa Ana - Siete Suyos Atocha 1 485 089.66
Animas.

TRANSFERENCIAS 2013 6 029 134.51

Construcción de Aducción Agua Potable

2013 Tupiza 1 312 790.00
Monte Rico - Tupiza.

Construcción Sistema de Agua Potable

2013 Caiza D 1 803 215.00
Caiza D

Construcción Línea de Aducción Kulla

2013 para el Mejoramiento del Sistema de Uyuni 2 913 129.51
Agua Potable de la ciudad de Uyuni.

TRANSFERENCIAS 2014 12 638 220.65

Proyecto Integral de Cosecha de agua

2014 municipios de extrema pobreza del Multimunicipal 7 469 719.65
departamento de Potosí.

Construcción Sistema de Agua Potable

2014 Uyuni 643 710.00
río Maycoma

Construcción Sistema de Agua Potable

2014 Pocoata 4 524 791.00
Pocoata

TRANSFERENCIAS 2015 7 118 910.00

119
GESTIÓN NOMBRE DE PROYECTO MUNICIPIO MONTO TRANSF.

Sistema de Agua Potable secciones

2015 Chaqui 450 000.00
Chico Chico

2015 Sistema de Agua Potable Toropalca Cotagaita 2 668 910.00

Mejoramiento de Sistema de Agua

Potable Mancomunidad Bustillo
(Llallagua, Siglo XX y Catavi) y
2015 Llallagua 4 000 000.00
Mejoramiento Sistema Alcantarillado
Sanitario Mancomunidad (Llallagua y
Siglo XX)

Cuadro Nº 64 PROYECTOS CON TRANSFERENCIA

MONTO
GESTIÓN NOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO
TRANSF.

48 117
Transferencias 2016
779.22

Mejoramiento sistema de agua potable en

la mancomunidad Bustillos (Llallagua, Siglo
xx y Catavi) y Mejoramiento de 23 366
Llallagua
alcantarillado sanitario en la 010.57
2016 mancomunidad Bustillo (Llallagua y Siglo
XX)

Construcción Sistema de Agua Potable 4 524

Pocoata
Pocoata 791.00

Mejoramiento y ampliación sistema de

20 226
2016 alcantarillado sanitario ciudad de Uyuni Uyuni
977.65
fase 1

2 775
Transferencias 2017
917.00

Elaboración del plan maestro de agua y 2 775

2017 Potosí
alcantarillado ciudad de Potosi 917.00

24 961
Transferencias 2018
237.08

120
 MONTO
GESTIÓN NOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO
TRANSF.

Mej y Amp del Sist de Agua Potable y

416
Const. en Saneamiento en la comunidad Betanzos
033.42
de Pampa Yapo

Construcción del Sistema de Agua Potable

1 004
y Saneamiento en la comunidad de Kasa Betanzos
831.37
Wasi

Construcción del Sistema de Agua Potable

883
y Saneamiento en la comunidad de Tarhui Betanzos
718.49
Cancha

Construcción del Sistema de Agua Potable

769
y Saneamiento en la comunidad de Betanzos
111.88
Chorillos

Mej y Amp. del Sist de Agua Potable y

664
Const. en Saneamiento en la comunidad Betanzos
470.58
de Talahuanca Alto

Const del Sistema de Agua Potable y

899
2018 Saneamiento en la comunidad de Santa Betanzos
462.73
Maria Molle Molle

Construcción del Sistema de Agua Potable

1 258
y Saneamiento en la comunidad de Betanzos
694.53
Santiago

Construcción del Sistema de Agua Potable

1 278
y Saneamiento en la comunidad de Kali Betanzos
287.01
Mali

Construcción del Sistema de Agua Potable

1 866
y Saneamiento en la comunidad de Betanzos
898.63
Tirispaya

Amp. del Sist. de Agua Potable y Const. en

1 674
Saneamiento en la comunidad de Betanzos
021.79
Potobamba

Construcción del Sistema de Agua Potable

715
y Saneamiento en la comunidad de Inca Betanzos
075.43
Pampa

121
 MONTO
GESTIÓN NOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO
TRANSF.

Construcción del Sistema de Agua Potable 1 811

Chaqui
y Saneamiento en la comunidad de Rodero 690.24

Cuadro Nº 65 PROYECTOS CON TRANSFERENCIA 2018

MONTO
GESTIÓ NOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO
TRANSF.
N

5 859
Transferencias 2018
470.49

Construcción del Sistema de Agua Potable

1 056
y Saneamiento en la comunidad de Tacobamba
839.23
Huajchiuno

Construcción del Sistema de Agua Potable

y Saneamiento en la comunidad de Llausa Tacobamba 546 808.21
Mayu

Construcción del Sistema de Agua Potable

Tacobamba 504 504.85
y Saneamiento en la comunidad de Surzo

Construcción del Sistema de Agua Potable

y Saneamiento en la comunidad de Thaco Tacobamba 593 134.29
Thaco

Mej. y Amp. del Sist. De Agua Potable y

Const. en Saneamiento en la comunidad Tacobamba 424 321.89
de Yauricoya

Construcción del Sistema de Agua Potable

1 112
y Saneamiento en la comunidad de Puna
445.00
Central Alta

Construcción del Sistema de Agua Potable

y Saneamiento en la comunidad de Chiloli Puna 595 683.16
2018
Baja

122
 MONTO
GESTIÓ NOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO
TRANSF.
N

Mej. y Amp. del Sistema de Agua Potable

y Const. en Saneamiento en la comunidad Puna 460 142.66
de Titala Corasi

Mej y Ampl. del Sistema de Agua Potable

y Const. en Saneamiento en la comunidad Ckochas 565 591.20
de Ckochas

Construcción del Sistema de Agua Potable

y Saneamiento en la comunidad de Pecla Vitichi 628 233.41
Baja

1 651
Sistema de Alcantarillado Atulcha Colcha K
448.45

Mejoramiento y Ampliación Sistema de San Pablo de 1 171

Agua Potable Comunidad Quetena Chico Lipez 059.68

Construcción Sistema de Agua Potable

Mojinete 776 723.88
Mojinete

Mejoramiento y Ampliacion Sistema de 1 841

Mojinete
Alcantarillado Mojinete 696.74

Construcción Sistema de Agua Potable San Antonio 1 163

San Antonio de Esmoruco de Esmoruco 635.81

Ampliación Sistema de Agua Potable 1 042

Tahua
Tahua 752.07

Mejoramiento y Ampliación Sistema de

Tahua 619 675.81
Agua Potable Coqueza

Ampliación Sistema de Alcantarillado 3 121

Tahua
Sanitario Tahua 361.54

Construcción Sistema de Alcantarillado 1 088

Tahua
Coqueza 277.27

Mejoramiento y Ampliación Sistema de 1 460

San Agustin
Agua Potable Alota 314.96

123
 MONTO
GESTIÓ NOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO
TRANSF.
N

Mejoramiento y Ampliación Sistema de 1 069

San Agustin
Agua Potable San Agustín 410.55

75 854
TOTAL, TRANSFERENCIAS
933.30
Fuente: Unidad de Contabilidad – GADP 2018

2.2.5.3. Cobertura de saneamiento básico

La cobertura del saneamiento básico para la gestión 2012, presenta un incremento del
41.90% en relación al 2001. El 31.30% de las viviendas cuentan con alcantarillado, el
1.40% cuentan con cámaras sépticas, el 8.40% tienen pozo ciego, las viviendas que no
tienen baño representan el 58.60% y en su mayoría se ubican en el área rural.

Cuadro Nº 66 COBERTURA DE SANEAMIENTO BÁSICO EN PORCENTAJE

DETALLE 2001 2012

Alcantarillado 23.50 31.30

Cámara Séptica 1.40 1.40

Pozo Ciego 8.50 8.40

A la superficie 1.00 0.40

No, tiene baño 65.60 58.60

COBERTURA DE SANEAMIENTO
32.50 41.90
BÁSICO
Fuente: CNPV 2001 – 2012

Los logros que el Gobierno Autónomo Departamental de Potosí, ha realizado en

saneamiento básico con ejecución de proyectos en los municipios de Puna y Caiza D, y
un costo de Bs. 12 081 319.62

2.2.6. Telecomunicación

A nivel del Estado Plurinacional, el campo de las comunicaciones está presidido por la
Autoridad de Regulación y Fiscalización de Telecomunicaciones y Transportes (A.T.T.), en
el marco de la Ley Nº 164, Ley General de Telecomunicaciones, Tecnologías de la
Información y Comunicación.

Los principales resultados del Censo Nacional de Población y Vivienda 2012, señala que
las “Tecnologías de Información y Comunicación” (T.I.C.), son un factor de desarrollo

124
social y crecimiento económico. En este contexto, el grado de adopción y uso de
Tecnologías de Información y Comunicación en las viviendas particulares tienen un
impacto en el desarrollo social y económico del país.

El acceso a las T.I.C. para el departamento de Potosí, reporta que el 73.23% del total de
viviendas particulares con ocupantes presentes tiene aparato de radio; el 50.35%
televisión y 14.37% computadora. En cuanto a los bienes relacionados con la telefonía,
el 52.86% cuenta con servicio de telefonía fija o celular, mientras que el 3.12%
simplemente tiene acceso a internet.

Respecto a la telefonía móvil se dispone de una cobertura amplia respecto a servicio de

telefonía, resulta significativa la cobertura que ha alcanzado la empresa ENTEL en este
tipo de servicios a la población.

En el periodo 2010-2015 se han instalado 252 estaciones para ampliar la cobertura móvil,
en todos los municipios del departamento de Potosí. En la ciudad de Potosí tanto en el
área rural y urbana, según información de ENTEL Regional.

Cuadro Nº 67 CANTIDAD DE ESTACIONES INSTALADAS EN EL DEPARTAMENTO POTOSÍ

2010-2015

AÑO GSM UMTS LTE TOTAL

2010 11 11

2011 22 12 34

2012 16 26 42

2013 29 29 58

2014 17 10 10 37

2015 20 46 4 70

TOTAL 2010 – 2015 252

Fuente: ENTEL 2015

▪ GSM: Sistema de comunicación móvil.

▪ UMTS: Sistema de telecomunicación móvil.

▪ LTE: Cuarta Generación de telefonía móvil.

2.2.7. Pobreza

La pobreza es producto de las condiciones económicas, sociales, políticas, culturales,

ambientales e institucionales. (Ver mapa N° 15).

125
En el departamento de Potosí el 59.70% de la población se encuentra en situación de
pobreza, de los cuales el 40.87% corresponde a la población en situación de pobreza
moderada. La pobreza se concentra, en el área rural y en las poblaciones originarias. El
mayor porcentaje de pobreza se halla en los municipios de Tinguipaya, Urmiri, Ckochas,
San Pedro de Buena Vista y Tacobamba.

Cuadro Nº 68 POBLACIÓN POR SITUACIÓN DE POBREZA (GESTIÓN 2012)

PORCENTAJE
DESCRIPCIÓN BOLIVIA POTOSÍ DE
PARTICIPACIÓN

POBLACIÓN OBJETO DE ESTUDIO AL 2012 9 736 516 802 442

Población con NBI 2 456 704 137 037 17.08%

POBLACIÓN
NO POBRE

Población en el Umbral de
2 906 436 185 954 23.18%
Pobreza

TOTAL: POBLACIÓN NO POBRE 5 363 140 322 991 40.26%

Moderada 3 435 660 327 974 40.87%

POBLACIÓN

Indigente 896 778 142 933 17.81%

POBRE

Marginal 40 938 8 544 1.06%

TOTAL: POBLACIÓN POBRE 4 373 376 479 451 59.74%

Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas INE-2012

Gráfico Nº 39 MUNICIPIOS DE POTOSÍ CON MAYOR % DE POBLACIÓN POBRE - 2012

95,5

95,0

93,6

93,3

93,2

92,7

91,6

90,8

90,1

88,9

88,8

88,7

87,6

85,6
Urmiri

Ckochas

Sacaca

Caripuyo

Colquechaca
Tinguipaya

Tacobamba
S.P. B, Vista

Ravelo

Toro Toro
Ocurí

Mojinete
Pocoata

Arampampa

Fuente: SITAN 2015 - en base a CNPV 2012

126
Del gráfico anterior según el CNPV 2012, Tinguipaya tiene el mayor porcentaje de
población pobre (95.50%), de acuerdo a las actividades que desarrollan la población es la
agropecuaria y minería, con una actividad de construcción, comercio, transporte y
servicios y cuya forma de organización es el ayllu. En cuanto a la atención en salud, solo
16 de 100 mujeres son atendidos en los servicios de salud, mientras que más del 60% son
atendidos en sus propios domicilios. La población prefiere la medicina tradicional que
representa el 63,51%. En el municipio de Tinguipaya, las condiciones de la vivienda son
precarias con techo de paja, piso de tierra, el 89% de las viviendas no cuentan baños
sanitarios o letrinas.

127
Mapa Nº 15

128
2.2.8. Caracterización económica

El desarrollo y funcionamiento de la economía plural es una parte fundamental del

diagnóstico del territorio, considerando que la dinámica económica está fuertemente
articulada al desarrollo humano e integral.

2.2.8.1. Desarrollo de actividades agrícolas

Por las características topográficas y pisos ecológicos del departamento de Potosí existen
407.133,00 hectáreas de tierras destinadas a las actividades agrícolas, de las cuales
160.158,80 Has. (39,3%) corresponde a superficie cultivada de verano como ciclo
productivo, 36.205,90 Has. (22,6%) corresponde a la superficie de verano bajo riego,
123.952,90 Has (77,18%) corresponde a la superficie cultivada sin riego, y paralelo a ello
se tiene 80,00 Has. (0,05%) de superficie cultivada de invierno, de los cuales 79 hectáreas
corresponden a superficies cultivadas de invierno bajo riego, 1 hectárea corresponde a
superficie cultivada de invierno sin riego.

Por las características topográficas y climatológicas en los diferentes pisos ecológicos y

regiones de nuestro departamento, existe producción diversificada: tubérculos, cereales,
hortalizas de hoja, de raíces, de tallo, de bulbo, de inflorescencia, frutas y nueces,
legumbres secas, frutos o granos oleaginosos, caña de azúcar y remolacha azucarera.

Cuadro Nº 69 Superficie total de las unidades de producción, según uso de la tierra

DESCRIPCIÓN 2009-2010 2014-2015

Cereales 89 765.00 106 382.00

Frutales 1 766.00 2 072.00

Hortalizas 14 627.00 16 586.00

Industriales 180.00 199.00

Forrajes 3 232.00 3 469.00

Fuente: Instituto Nacional de Estadística, Censo Agropecuario 2013

La superficie de la producción en el departamento ocupa primeramente cultivo de los

cereales, con un 82.65 %, seguido de las hortalizas con un 12.89 %, y las forrajeras con un
2.70 %

El incremento de la gestión 2010 a la gestión 2015 de mayor significancia sin duda a ha

sido en el cultivo de cereales con 15.62% y seguido por los frutales con un 14.77% y el de
las hortalizas con un 11.81%.

Se tiene que el cultivo de mayor producción es la quinua, seguido por el cultivo de la papa,
maíz, cebada en grano, trigo, haba, arveja, alfalfa.

129
Realizado el análisis de la producción agrícola departamental, los principales cultivos en
la región son la papa con una cantidad cosechada de 1 820 537.55 quintales, seguido por
el maíz con una cantidad cosechada de 419 019.04 quintales, este a su vez seguido por la
quinua con 304 138.09 quintales, cebada en grano con 293 720.52 quintales, seguido por
el trigo, haba verde, zanahoria y otros.

En el rubro frutícola se destaca en primer lugar el durazno con una producción de 33

548.03 quintales, seguido por la uva con 14 171.55 quintales, la tuna con 10 110.63
quintales, seguidos por la pera, limón y maní respectivamente.

2.2.8.2. Actores vinculados a la actividad

Cuadro Nº 70 Actores individuales y asociados por unidad productiva

NÚMERO
NÚMERO TOTAL NÚMERO DE NÚMERO DE
TOTAL
DEPARTAMENT UNIDADES PRODUCTORES PRODUCTORE
COMUNIDADE
O PRODUCTIVAS INDIVIDUALES S ASOCIADOS
S

Nº Nº % Nº % Nº %

123 100 116 94

POTOSÍ 3 024 7 374.00 6%
991.00 % 617.00 %
Fuente: Censo Agropecuario INE-2013

Los actores vinculados a la actividad agrícola son 123.991, de los cuales la mayoría (94%)
son productores individuales o familiares, siendo el porcentaje de productores
organizados bajo asociatividad relativamente bajo (6%).

La tecnología agrícola empleada en el departamento es del 5,8% respecto al total de

unidades productivas identificadas como se puede apreciar en la tabla siguiente, el mayor
uso en tecnología aplicada en el sector agrícola corresponde al equipo de sembradoras,
seguido por tractores, rastras y otros. Estos datos demuestran que la mayor parte de la
tecnología agrícola aplicada en el departamento es la tradicional con un 94,2%.

Cuadro Nº 71 Tecnología agrícola empleada

TRAC TRILLAD COSECHA ENFARDA MOTOCU RAST TOL SEMBR LAVAD

TOR ORA DORA DORA LTOR RA VAS ADOR ORAS

1 455 36 71 15 140 553 47 4 757 84

Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí - SEDAG 2015

130
2.2.8.3. Rendimientos y volumen de producción.

En el departamento de Potosí, los rendimientos medios de los cultivos agrícolas son bajos
en relación al promedio nacional por factores climáticos, minifundio, inadecuada
infraestructura productiva, insuficiencia de riego, falta de asistencia técnica y otros.

Cuadro Nº 72 Rendimientos de los principales cultivos

RENDIMIENTO
CULTIVO CATEGORÍA
(KG/HA

Alfa alfa 7 750 Semi Mecanizado

Arveja 1 493 Tradicional

Cebada berza 2 207 Semi Mecanizado

Cebada grano 844 Tradicional

Haba 1 865 Tradicional

Limón 2 184 Tradicional

Maíz 2 000 Semi Mecanizada

Papa 6 200 Semi Mecanizada

Papa 6 200 Tradicional

Quinua 559 Semi Mecanizada

Quinua 559 Tradicional

Trigo 1 300 Tradicional

Fuente: Observatorio Agroambiental MDRyT

Los rendimientos registrados corresponden a la agricultura tradicional, característica

donde predominan los métodos de producción sin mejoras.

Cuadro Nº 73 Producción por año agrícola según cultivos (en toneladas métricas)

DESCRIPCIÓN 2009-2010 2014-2015

Cereales 70 229 81 854

Frutales 8 816 10 313

Hortalizas 25 744 22 846

131
 DESCRIPCIÓN 2009-2010 2014-2015

Industriales 192 219

Tubérculos y raíces 153 048 128 192

Forrajes 12 956 15 710

Fuente: Instituto Nacional de Estadística - Censo Agropecuario 2013 Encuesta Agropecuaria 2015

La información correspondiente a los años agrícolas anteriores al Censo Agropecuario

2013, fueron ajustados de acuerdo a los resultados del Censo Agropecuario y con
resultados de la Encuesta Agropecuaria 2015.

La mayor producción en cultivos son los tubérculos con un 49.47 %, seguido de los
cereales con una producción de 31.59 %, luego el cultivo de las hortalizas con un 8.82 %,
y los forrajes con un 6.06 %

El cultivo de mayor producción es la papa con un 46.3%, seguido por el cultivo de la

quinua con un 10.2 %, posteriormente el del maíz con un 9.5 %, luego el de la cebada con
un 5.5 % el trigo con un 5.2, y haba con un 4.3 %

2.2.8.4. Ciclos productivos

Cuadro Nº 74 CICLO PRODUCTIVO POR TIPO DE CULTIVO (EN HECTÁREAS)

TIERRAS
CULTIVOS CULTIVOS
CULTIVOS CULTIVOS CULTIVOS CON
SUCESIVOS SUCESIVOS
INDEPENDIENTE ASOCIADO SUCESIVOS CULTIVOS
DE 2 DE 3
S S DE 4 CICLOS VARIADO
CICLOS CICLOS
S

158 232.80 399.1 146.7 20.7 6.1 1 147.00

159
TOTAL
952.40
Fuente: Censo Agropecuario INE-2013

Según el ciclo productivo, los tipos de cultivo independientes ocupan el primer lugar en
superficie en el departamento con un 98.92%, siendo los demás ciclos de cultivos
asociados, sucesivos y variados los de menor superficie con un 1.08%, correspondientes
todos a la campaña agrícola de verano que es la principal.

De lo anterior podemos concluir que prima el monocultivo anual en el ciclo productivo de

los cultivos en las cuatro regiones del departamento de Potosí.

132
Infraestructura de riego

Cuadro Nº 75 NÚMERO DE PROYECTOS DE RIEGO PERIODO 2010 – 2015

REGIONES Nº DE PROYECTOS Nº HECTÁREAS Nº FAMILIAS COSTO/PROYECTOS

Norte 20 2 300.00 1 900.00 106 322 257.00

Centro 35 3 325.00 4 200.00 186 063 949.80

Sud 13 1 105.00 1 040.00 69 109 467.08

Sud-Oeste 17 2 380.00 1 445.00 90 373 918.49

Total 85 9 110.00 8 585.00 451 869 592.37

Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí - DDR 2015

De acuerdo al cuadro anterior, en el periodo (2010-2015) se han ejecutado 85 proyectos

de riego en el departamento, beneficiando a 8 585 familias y un total de 9 110 Has, que
según datos del Censo Agropecuario (2013) en Potosí existen un total de 160 158.80 Has.
de las cuales 123 952.90 están sin riego, hecho que representa un gran desafío para la
producción agrícola y pecuaria del departamento.

Cuadro Nº 76 NÚMERO DE PROYECTOS DE RECURSOS HÍDRICOS PERIODO 2010 – 2015

NÚMERO CONSTRUCCIÓN DE HUERTOS

FORESTACIÓN FAMILIAS
DE GAVIONES METROS FRUTÍCOLAS
HAS. BENEFICIADAS
PROYECTOS LINEALES HAS.

3 6 347 788 747 121 085

Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí – SDMT 2015

Dentro del manejo integral de cuencas se ha ejecutado 6 proyectos en el periodo (2010

– 2015), donde se benefició a 121 085 familias y un total de 788 Hectáreas Regadas, 747
hectáreas regadas en frutales y la construcción de defensivos 6 347 metros lineales.

2.2.8.5. Análisis integral de la actividad

La actividad agrícola departamental responde a las condiciones climáticas extremas que

lo caracterizan y a los procesos de adaptación a dichas limitantes climáticas por parte de
la población rural, así como también a las limitaciones socioeconómicas imperantes
reflejadas en la situación de bajos índices de Desarrollo Humano que caracteriza a la
mayor parte de los pobladores y a la influencia del mercado regional de la ciudad de
Potosí, ciudades intermedias, centros poblados y los centros mineros.

Ante este panorama, se debe considerar una política de desarrollo económico-productiva

de base agropecuaria, con la cual se podrán transformar las ventajas comparativas
estáticas en ventajas competitivas dinámicas que garantizarán la seguridad alimentaria y

133
generar excedentes para posibilitar y desarrollar el sostenimiento del desarrollo industrial
agropecuario del departamento, desarrollando los complejos productivos integrales en
todas y cada una de las regiones.

2.2.8.6. Desarrollo de actividades pecuarias

Se destaca en el departamento una importante actividad pecuaria diversificada

constituida por camélidos, ovinos, caprinos, porcinos y vacunos; también se vienen
desarrollando emprendimientos en avicultura, piscicultura, apicultura y cunicultura. En la
región Sud se encuentran en promedio los mayores hatos por productor de bovinos y
caprinos, mientras que en el área sudoeste los ovinos y los camélidos tienen su mayor
indicador. Las otras áreas muestran altos niveles de participación en la crianza de
distintas especies, aunque con hatos medios bajos por productor.

Cuadro Nº 77 NÚMERO DE CABEZAS DE GANADO

% de
DESCRIPCIÓN 2010 2015
INCREMENTO

Ovino 1 489 086 1 532 774 2.85%

Caprino 807 911 864 621 6.56%

Llamas 766 582 796 093 3.71%

Bovinos 188 952 190 883 1.01%

Porcino 165 663 169 251 2.12%

Alpacas 2 045 2 164 5.50%

Fuente: Instituto Nacional de Estadística – Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras

Nota: La información obtenida con el Censo Agropecuario 2013, este fue ajustado al año
civil 2013, con indicadores zootécnicos y por tanto los datos correspondientes a los años
2006 al 2015, también fueron revisados.

El cuadro Nº 70, nos muestra que el departamento de Potosí cuenta con un mayor
número de cabezas ovinos, seguido por el caprino y el camélido.

Según este cuadro, se tiene un incremento en el número de cabezas mayor en el ganado

caprino con un 6.56 % de la gestión 2010, a la gestión 2015, seguida del ganado de alpacas
con un 5.5 %

134
 Cuadro Nº 78 TECNOLOGÍA PECUARIA EMPLEADA
UPA
UPA UPA UPA UPA UPA UPA UPA UPA
CON
NÚM CON CON CON CON UPA CON CON CON CON
GAN
ERO GAN GAN GANA GAN CON OTRA AVES AVES EXPLOT
ADO
DE ADO ADO DO ADO ALPA S DE DE ACIÓN
CAM
UPA BOVI OVIN PORC CAP CAS ESPE GRA CORR APÍCOL
ÉLID
NO O INO RINO CIES NJA AL A
O

123 43 52 27 25 19 46 47
110 110 5 405
991 027 673 231 106 710 723 533
Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí - SEDAG 2015

2.2.8.7. Características de la explotación

La superficie para uso ganadero en el departamento corresponde a los pastos naturales

con un 99.96% y 0.034% a pastos cultivados, siendo un indicador de que la explotación
ganadera es extensiva principalmente. La producción ganadera se caracteriza por formar
parte principalmente de sistemas pastoriles teniendo como alimentación a especies
forrajeras nativas disponibles en los campos naturales de pastoreo. Estimándose que el
98% de la dieta de la ganadería departamental está compuesta por plantas nativas y el
saldo por forraje cultivado y restos de cosecha. Por ejemplo, en el caso de los camélidos
el 100% de la dieta es forraje nativo.

La crianza intensiva se practica de manera incipiente en la crianza de aves de corral (pollos

parrilleros y producción de huevo), en criaderos avícolas establecidos por particulares
que utilizan alimentos balanceados procedentes del interior del País.

2.2.8.8. Principales productos y subproductos.

La mayor producción corresponde a la carne vacuna con 84% respecto a la de cerdo que
es del 16%. Respecto a los lácteos en la región Centro producen 5 000 litros de leche. En
la región Norte con un promedio de 4.1 lts/día/vaca, en cuanto a derivados la Empresa
Cayara y la Universidad Autónoma “Tomas Frías”, procesan estos productos, siendo los
demás producidos de manera artesanal como ser los quesos, yogures y otros. Los huevos
de gallina, miel y otros son poco significativos en su nivel de producción.

Cuadro Nº 79 PRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS PECUARIOS

Grupo de productos Sub-productos y derivados

Carne de res, Carne de cerdo, Carne de Cordero,

Carne y Derivados
Carne de Pollo, Carne de Llama, Charque y Chorizo

135
 Grupo de productos Sub-productos y derivados

Leche, Yogourt, Queso Criollo, Queso Industrializado,

Leche, Queso y Huevos
Huevo de Gallina

Miel de abeja y
Miel, Propoleo, Jalea Real, Cera
Derivados
Fuente: Censo Agropecuario INE-2013

2.2.8.9. Dinámica de comercialización.

La comercialización en el departamento de Potosí se observa una densa red de ferias

distribuidas en toda su extensión, donde los pobladores rurales se abastecen de artículos
esenciales o de primera necesidad y venden el excedente de sus productos agrícolas y/o
pecuarios. También existe trueque en muy baja proporción.

2.2.8.10. Procesos de asistencia técnica.

En el siguiente cuadro podemos apreciar que el 123 991 Unidades Productivas

Agropecuarias (UPAS) a nivel departamental recibieron diferentes tipos de apoyo como
ser herramientas y equipos, maquinaria, insumos, asistencia técnica y cursos-talleres en
el área agropecuaria con un total de 26 309 UPA.

Cuadro Nº 80 PROCESOS DE ASISTENCIA TÉCNICA

Upa apoyada por tipo de asistencia

Número de Upa que
upa total recibió ASISTEN CURSOS
HERRAMIEN
departame asistenci MAQUIN INSUM CIA O
TAS Y
nto a o apoyo ARIA OS TÉCNIC TALLER
EQUIPOS
A ES

123 991 26 309 5 137 865 8 512 4 566 7 229

Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí - SEDAG 2015

2.2.8.11. Infraestructura productiva.

En el departamento se registra una mayor cantidad de corrales con un 96%, seguido de

porquerizas con 3.2% e infraestructura menor al 0.8%. De lo anterior se evidencia la
existencia de escasa infraestructura especializada y acorde a una producción intensiva.

136
 Cuadro Nº 81 INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
Número
Número
de Número Número Número Número de
Número de de
galpones salas de de de baños
porquerizas bretes o
o ordeño corrales bebederos antiparasitarios
mangas
establos

792 33 4 497 134 692 532 138 61

Fuente: Censo Agropecuario INE-2013

El departamento registra 33 equipos de ordeña, de los cuales se incrementarán a partir

de la implementación del Proyecto Lechero Centro promovido por el Gobierno Autónomo
Departamental de Potosí y en ejecución en 7 municipios de la región Centro, asimismo
existen iniciativas de producción lechera y procesamiento en municipios potenciales de
otras regiones.

2.2.8.12. Análisis integral de la actividad.

En el departamento de Potosí, la ganadería es una actividad fundamental para la

población rural por las restricciones climáticas existentes y su bajo grado de integración
a la economía y al intercambio de mercado. Sin embargo, el tamaño medio de los hatos
ganaderos es relativamente bajo y los niveles medios de producción registrados también
son exigidos.

Cuadro Nº 82 MONTO PROGRAMADO AGROPECUARIA

Nº
Monto Rubro Rubro
Gestión de Transformación Integral
programado agrícola pecuario
proy.

2010 5 4 550 624 3 1 1

2011 3 4 986 235 2 1 1

2012 10 11 912 780 1 7 2

2013 3 18 859 950 2 1

2014 8 27 793 251 2 6

2015 16 25 412 977 2 12 1 1

TOTAL 46 93 515 817 8 30 5 3

Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí - SEDAG 2015

En el cuadro Nº 75, se puede observar que se han ejecutado 46 proyectos a lo largo del
quinquenio entre los rubros agrícolas y pecuarios con una inversión total de 93.5 millones

137
de bolivianos, que nos hace ver que las actividades agropecuarias pueden ser una
actividad rentable e impulsora del desarrollo del departamento.

Cuadro Nº 83 LOGROS Y RESULTADOS (2010 – 2015)

RUBRO CAMÉLIDOS
REPRODUCTORES
COMUNIDADES Nº. FAMILIAS Nº. CABEZAS FORRAJE SEMBRADO
REGIÓN MUNICIPIOS ENTREGADOS A
ATENDIDAS BENEFICIADAS ATENDIDAS (Has.)
BENEFICIARIOS
Centro 6 78 820 52 947 581 272
Norte 4 115 2 114 18 221 128,1 0
S. Oeste 7 72 5 174 541 848 139.9 237
TOTAL 17 265 8 108 613 016 849 509
RUBRO QUINUA

PLANTA CAPACIDAD CAPACIDAD CAPACIDAD CAPACIDAD

CAPACIDAD
PROCESAMIENTO DE BENEFICIADO EN PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN DE PRODUCCIÓN DE
REGIÓN PROCESAMIENTO ANUAL
QUINUA (Área SECO/HÚMEDO INSUFLADOS INSTANTÁNEOS EXTRUSADOS
(qq/año)
Construida-m2) (qq/hora) (Kg/hora) (Kg/Hora) (Kg/Hora)

S. Oeste 2 987.20 17 000 20 8 40 50

RUBRO VITÍCOLA
HAS. TRANSFERENCIA
PLANTINES DE VID COMUNIDADES CONDUCCIÓN DE
REGIÓN MUNICIPIOS PLANTADAS DE TECNOLOGÍA (No.
ENTREGADOS ATENDIDAS VIÑEDOS (Has.)
VID Beneficiarios)
SUD 5 64 000 101 61 410 64
RUBRO: LECHERO
REPOBLAMIENTO CENTRO DE PROCESAMIENTO
PRODUCCIÓN DE
REGIÓN GANADO LECHERO (No. ACOPIO DE DE LECHE COMERCIALIZACIÓN PROMOTORES (Nº.)
FORRAJES (Has.)
Cabezas) LECHE (No.) (Litros/día)

S. Oeste 630 600 31 10 000 Desayuno Escolar 14

RUBRO: FORESTAL
PRODUCCIÓN
INFRAESTRUCTURA PLANTINES
REGIÓN MUNICIPIOS HAS. PLANTADAS CAPACITACIÓN INVESTIGACIÓN (N°)
NUEVA Y MEJORADA (variedad
especies)
Centro Norte
9 4 339 173 255 784 14
y Sud
RUBRO: INNOVACIÓN Y PRODUCCIÓN AGROPECUARIA

SEMILLA PREBASICA DE PAPA SEMILLA PLÁNTULAS IN

UNIDAD PAPA CONSUMO (Tn) HABA CONSUMO (Tn) TRIGO SEMILLA (Tn)
PAPA (Kg) BÁSICA (Tn) VITRO (Nº)

E.A. CHINOLI 76 450 15 3 782 3 21.5

Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí - SEDAG 2015

Estos logros y resultados se han alcanzado a través de la implementación de programas y

proyectos con enfoque de sostenibilidad, apoyando al desarrollo agropecuario en el
marco del Plan Nacional de Desarrollo, Plan Departamental y Sectorial de Desarrollo
(P.T.D.I., E.D.A.I.), y con participación interinstitucional para la seguridad alimentaria y
disminución de los niveles de pobreza.

138
2.2.8.13. Desarrollo de actividades pesqueras

Actores vinculados a la actividad.

Cuadro Nº 84 número de unidades de producción agropecuaria (UPA) con actividad

acuática
Número total Número de upa con cría de especies Número de unidades de
%
de upa de cría acuáticas peces

123 991 73 0.1% 18 250

Fuente: Censo Agropecuario INE-2013

En el departamento y sus municipios, se cuenta con la actividad pesquera en proporción

reducida, que alcanza aproximadamente 73 UPA a la cría de especies acuáticas que
representa el 0.1% del total de las Unidades Productivas Agropecuarias, mayormente se
encuentran en la provincia Antonio Quijarro y Tomas Frías.

Características de la explotación

La oferta actual de carne de trucha en la ciudad de Potosí, parte de pequeños productores

provenientes de las poblaciones de Tomave, Rio Mulatos y Kilpani, los mismos se dedican
a la pesca en criaderos rústicos. La carne de trucha es comercializada en algunos
mercados de la ciudad y en muchos casos son llevados directamente a pequeños negocios
donde se vende comida preparada con esta carne, el problema radica en que la venta de
esta carne es esporádica y no se cuenta con una cantidad constante y suficiente para su
venta diaria.

139
Mapa Nº 16

140
Canales de distribución

La población potosina adquiere este producto en carnicerías y/o friales con una
preferencia del 46.70%; seguida de compra en el supermercado con un 30.10% y por
último en la feria directamente del productor.

Cuadro Nº 85 CANALES DE DISTRIBUCIÓN DE LA ACTIVIDAD PESQUERA

LUGAR PORCENTAJE

Carnicería/frial 46.70%

Súper Mercado 30.10%

Feria 2.90%

Productor 11.90%

Otros 8.40%

TOTAL 100.00%
Fuente: Encuesta viviendas, D.M. 2013

Infraestructura productiva

La mayor parte de la infraestructura piscícola comprende estanques rústicos como ser de

tierra, piedra y cemento en muy poca cantidad.

Cuadro Nº 86 INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA DE LA ACTIVIDAD PESQUERA

NÚMERO DE
REGIÓN LUGAR
INFRAESTRUCTURA

Norte 19 Llallagua

Centro 14 Municipio Potosí

Sud 6 Cotagaita

Sud-Oeste 34 Tomave

TOTAL 73
Fuente: Censo Agropecuario INE-2013

2.2.8.14. Análisis integral de la actividad

El establecimiento de la piscicultura en Potosí data de los años cuarenta, época en la que

se introdujeron truchas arco iris en las lagunas de Kari Kari, Challviri, hidroeléctrica
Killpani y otros. Aunque el establecimiento de peces ha culminado, esta actividad no ha

141
tenido continuidad. En ese sentido, el lugar de la acuicultura en la economía
departamental no es significativo y por ello no existe información oficial al respecto.

En la actualidad existen proyectos para la construcción de piscigranjas en el

departamento, los cuales una vez culminados proveerán un volumen de producción de
carne de pescado, importante para la seguridad alimentaria por sus características
nutricionales, generando ingresos considerables para los productores.

2.2.8.15. Desarrollo de la actividad industrial

El proceso de transformación industrial, manufacturera y artesanal en el departamento

de Potosí, implica agregarle valor a los recursos naturales potenciales en su explotación,
cuidando la sustentabilidad del medio ambiente, respondiendo a la necesidad colectiva
como es la satisfacción de fuentes de empleo en los sectores periféricos,
consecuentemente, generar una remuneración digna, permitiendo lograr bienestar para
sus familias y contribuir al desarrollo económico sostenible del departamento.

El sector industrial manufacturero, en cualquier economía es muy importante, cuando en

este sector es donde genera los eslabones más dinámicos dentro de la cadena productiva
hacia atrás y delante. Este sector en el departamento de Potosí todavía no ha tenido su
repunte (2.8% promedio de participación frente a los demás sectores) y se estima que
bajo las condiciones en la que nos encontramos este va a desarrollar en un mediano y
largo plazo bajo un plan estratégico industrial sostenible.

2.2.8.16. Principales actividades que se desarrollan en los diferentes rubros.

Según la encuesta realizado por el INE a industrias, existen un promedio de 51

establecimientos legalmente establecidos, y que representan a nivel nacional solo el 2%.
Estos establecimientos están concentrados mayormente en las principales ciudades
capitales de Provincia.

Con respecto a las micro y pequeñas empresas manufactureras, estas alcanzan a 1034
establecimientos: En Potosí existen 518 empresas, en Tupiza son 121, en Villazón existen
111 empresas, en Llallagua son 212 y en Uyuni son 72 empresas; estas empresas están
concentradas principalmente en la fabricación de alimentos, prendas de vestir,
metalmecánica y otras industrias con el 15.8%. Del total de las industrias: El 59% son
empresas formales y el 41% son informales.

Cuadro Nº 87 ESTRUCTURA DE UBICACIÓN DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS

MANUFACTURERAS

PROVINCIA MUNICIPIO CANTIDAD

Tomás Frías Potosí 518

Sud Chichas Tupiza 121

142
 PROVINCIA MUNICIPIO CANTIDAD

Modesto Omiste Villazón 111

Rafael Bustillo Llallagua 212

Antonio Quijarro Uyuni 72

Total 1 034
Fuente: secretaria Departamental de Industrialización- 2016

El Gobierno Autónomo Departamental, a través de la secretaria Departamental de

Industrialización ha desarrollado proyectos en diferentes rubros el mismo se detalla en el
siguiente cuadro:

Cuadro Nº 88 PROYECTOS A IMPLEMENTAR ELABORADOS POR LA SECRETARÍA

DEPARTAMENTAL DE INDUSTRIALIZACIÓN

REGIÓN PROVINCIA MUNICIPIO PROYECTO PARA SU EJECUCIÓN RUBRO

Cornelio Construcción e Implementación

Betanzos Alimentos
Saavedra Planta Industrializadora de Papa.

José María Construcción e Implementación

Puna Alimentos
Linares Complejo Industrial del Haba

Construcción e Implementación
Centro Tomás Frías Urmiri Centro de Capacitación Textil Belén Textiles
de Urmiri

Construcción e implementación
Sistema de generación y Suministros
Tomas Frías Potosí Industrial
de Oxigeno Medicinal e Industrial
Potosí

Construcción e Implementación
Rafael Bustillo Llallagua Planta Industrializadora de Papa Alimentos
Tarwi

Colquechac Construcción e Implementación

Alfonzo Ibáñez Alimentos
a Complejo Industrial de Cereales
Norte
Construcción e Implementación
Alfonzo Ibáñez Sacaca Alimentos
Complejo Industrial de Cereales

Construcción e Implementación
Rafael Bustillos Uncía Centro de Capacitación Textil Textiles
Artesanal A. Patiño – Uncía

143
REGIÓN PROVINCIA MUNICIPIO PROYECTO PARA SU EJECUCIÓN RUBRO

Construcción e Implementación
Nor Chichas Vitichi Planta Piloto Procesadora de Pera y Alimentos
Manzana

Implementación Planta
Nor Chichas Cotagaita Alimentos
Industrializadora de Frutas
Sud
Modesto Multisectoria
Villazón Parque Industrial Ligero Villazón
Omiste l

Implementación Planta de
Nor Chichas Cotagaita Transformación e Industrialización Textiles
de Cuero Caprino – Escara

Construcción de Planta
Daniel Campos Llica Industrializadora de Sal en el Alimentos
Sud Municipio de Llica
Oeste Construcción y Equipamiento
Antonio
Uyuni Complejo Industrial y Alimenticio Alimentos
Quijarro
Quinua Real Uyuni
Fuente: Secretaria Departamental de industrialización-2016

2.2.8.16.1. Magnitud de la actividad industrial

2.2.8.16.2. Volúmenes de producción

Los tamaños de las industrias instaladas no corresponden a fuertes inversiones y/o
avances tecnológicos, sino más bien todo lo contrario, la producción en su mayoría es
artesanal y no abastece a un mercado grande, a continuación, se muestran las industrias
representativas de cada región, las mismas fueron seleccionadas por su impacto en el
territorio y el tamaño de su producción.

2.2.8.16.3. Región Centro

Al ser la región con mayor desarrollo industrial cuenta con emprendimientos que
involucran grandes inversiones y procesos mecánicos de transformación, a continuación,
se muestra las principales industrias del sector.

Cuadro Nº 89 INDUSTRIAS INSTALADAS REGIÓN CENTRO

VOLUMEN DE GENERACIÓN DE
MUNICIPIO INDUSTRIA RUBRO
PRODUCCIÓN EMPLEOS

PRO ANDINO 13 empleos

Potosí Alimentos Producción anual variable
S.R.L. directos

144
 VOLUMEN DE GENERACIÓN DE
MUNICIPIO INDUSTRIA RUBRO
PRODUCCIÓN EMPLEOS

Bebidas malteadas con

volumen de 5.833.766,79
lts/año 150 empleos
Cervecería directos
Potosí Bebidas Bebidas gaseosas
Nacional Potosí 800 empleos
2.032.637,37 lts/año
indirectos
Aguas minerales
135.024,00 lts/año

50 empleos
Potosí Refrescos Fres Bebidas 70.000 hectólitros/año
directos

Ckochas Vinos y Singanis Bebidas Producción anual variable

55 empleos
Yocalla Lácteos Cayara Bebidas 1000 litros/día
directos

Estuquería Construcci 15 empleos

Yocalla Sin determinar volúmenes
Cayara ón directos

300 empleos
Empresa directos
4 a 7 millones de Onza
Potosí Minera San Minería
Troy. al año 1000 empleos
Bartolomé
indirectos

Planta de Capacidad 51.000

250 empleos
Potosí Fundición Minería toneladas de plomo y
directos
Karachipampa plata/año

Planta de 1000 baterías de celular y 35 empleos

Potosí baterías La Minería 40 baterías mayores para directos y aprox.
Palca bicicletas y/o automóviles 100 Ind.

Empresa
Publica 240 Tn calaminas/año
Construcci 13 empleos
Potosi Departamental
ón 120 Tn clavos/año directos
de Clavos y
Calaminas
Fuente: Secretaria Departamental de industrialización. -2016

La región centro, basa sus actividades en el sector minero en primer lugar ya que cuenta
con las empresas más grandes en este sector como Manquiri, La Palca, Karachipampa,

145
San Bartolomé entre otros, ingenios de procesamiento de mineral. Además, en esta
región se encuentra la Cervecería Nacional Potosí, Industrias Cayara, Fábrica de Baterías
de Litio, entre otros emprendimientos alimenticios y textiles.

2.2.8.16.4. Región Sud Oeste

Esta región corresponde a la segunda más influyente en el Departamento, sus principales
actividades se basan en la minería y la transformación de quinua, sin desmerecer otros
emprendimientos de la zona, como se muestra a continuación.

Cuadro Nº 90 INDUSTRIAS INSTALADAS REGIÓN SUD OESTE

MUNICIP VOLUMEN DE GENERACIÓN CAPACIDAD

INDUSTRIA RUBRO
IO PRODUCCIÓN DE EMPLEO DE OFERTA

Embotelladora de 75.000,00 15 empleos

Uyuni Bebidas Local
Agua lts/año directos

Derivados de Aliment 25 empleos Internaciona

Uyuni 0.7 Tn/día
Quinua os directos l

Aliment Según Producción Internaciona

Colchani Sal para Ganado
os demanda familiar l

Aliment 45 empleos Internaciona

Uyuni Real Andina 1 Tn/día
os directos l

40.000
toneladas de
mena por día, 1.000 empleos
Minera San zinc 195.796 directos y internaciona
Colcha K Minería
Cristóbal T.M.F., plata 3.000 empleos l
548 T.M.F., indirectos
plomo 64.296
T.M.F

Planta Piloto para

la
prosesa100 1000 empleos internaciona
Colcha K Industrialización Minería
Tn/día directos l
de la Salmueras
del Salar de UYUNI

Planta industrial Minera

Internaciona
Colcha k de carbonato de no 9 000 Sin dato
l
litio metálica

146
MUNICIP VOLUMEN DE GENERACIÓN CAPACIDAD
INDUSTRIA RUBRO
IO PRODUCCIÓN DE EMPLEO DE OFERTA

60
Planta solar
Uyuni Energía Megavatios Sin dato Local
Fotovoltaica
(mv)
Fuente: Secretaria Departamental de industrialización-2016

2.2.8.17. Actividades turísticas y culturales

La riqueza turística del departamento es inmensa y variada, compuesta por un complejo

patrimonio natural, histórico, arquitectónico y cultural mundialmente reconocido
generando desarrollo y fuentes de empleo directo e indirecto, por ello el departamento
de Potosí para un mejor desarrollo de sus potencialidades turísticas se encuentra dividido
en cuatro regiones (centro, sudoeste, norte y sud).

Actualmente Potosí cuenta con tres destinos turísticos ya definidos que son: Triangulo
productivo Minero de la Colonial (Cerro Rico, Casco Histórico, Lagunas artificiales del Kari
Kari, Ingenios Coloniales), Parque Nacional de Torotoro (Áreas Paleontológicas, Huellas
de Dinosaurio, Cavernas Naturales, Áreas Naturales, Formaciones Rocosas) y Desiertos
Blancos y lagunas de colores (Salar de Uyuni, Isla del Pescado, Árbol de Piedra, Desierto
de Dalí, Chulpares, Laguna colorada, laguna verde, laguna celeste, aguas termales,
geisers, fumarolas), el último destino mencionado se encuentra posesionado a nivel
Internacional siendo este destino el más emblemático del departamento y el país,
recibiendo turistas de todo el mundo.

Actualmente la Secretaria de Turismo y Cultura dependiente del Gobierno Autónomo

Departamental de Potosí realiza diversas acciones de fortalecimiento en los siguientes
niveles:

Turismo: A través de la normativa de acuerda a las competencias que coadyuva al control

y operación de las empresas de turismo que realizan sus actividades en nuestro territorio,
logrando de esa forma la otorgación de licencias, registro del número de empresas, el
cuidado y protección de la carga en los destinos y la seguridad de los turistas.

También se fortalece la capacitación a los servidores turísticos en diferentes áreas

(idioma, gastronomía, buenas prácticas, atención al cliente, etc) con el fin de fortalecer la
atención y mostrar un estándar mínimo de calidad en la atención a los visitantes.

Para fortalecer el turismo actualmente la secretaria de turismo y cultura, realiza y ejecuta

Py tanto de pre inversión como de inversión, con el objetivo de desarrollar la
infraestructura turística en sectores potenciales.

Otra puerta de desarrollo promocional tanto para los municipios y las empresas
prestadoras de servicio turísticos en la FEDETUR la Feria Departamental de Turismo más
grande del Sur del País, que se la realiza una vez al año con la presencia de actores locales

147
y también nacionales donde se realiza la promoción de los servicios y atractivos que hasta
la fecha ha crecido con un número mayor de participantes, logrando resultados en el
intercambio de experiencias para aquellos municipios y emprendimientos nuevos.

Cultura: Con el fomento de todas las manifestaciones culturales y religiosas que tiene el
departamento logrando rescatar y mantener en los pueblos la riqueza en las danzas,
música, vestimenta, costumbres, tradiciones, gastronomía, culturas vivas, textilería entre
otros que son propias de cada región, registrados todos ellos en una agenda cultural que
permite hacer la promoción en diferentes medios de comunicación, logrando de esta
forma posesionar nuestra cultura e identidad propia. Estas acciones también son
precauteladas a través de la elaboración de Declaratorias Patrimoniales de carácter
departamental.

Como fomento a las Artes la Secretaria de Turismo y Cultura desarrolla el Festival

internacional de la Cultura FIC donde se observa todas las a áreas artísticas entre música,
teatro, literatura, danza, escultura, pintura, artes populares, entre otras, logrando la
participación y promoción de los artistas tanto locales como nacionales y extranjeros.

Patrimonio: Elaboración y desarrollo de normativas, ejecución de restauración para la

conservación cultural, histórico, monumental, arqueológico, paleontológico, tangible e
intangible.

2.2.8.17.1. Principales y potenciales rutas turísticas

El desarrollo de la actividad turística a nivel departamental se potencia con la articulación

y participación de los niveles central y municipal.

Cuadro Nº 91 PRINCIPALES Y POTENCIALES RUTAS TURÍSTICAS

REGIÓ POTENCIALES TURÍSTICOS DEL DEPARTAMENTO

N CIRCUITOS TURÍSTICOS NOMBRE DEL ATRACTIVO

Aullagas - Fiesta de la Cruz Macha

Templos
La Ruta de los Ayllus del
Norte (Colquechaca, Ferias regionales
Pocoata, Chayanta, Uncía Talleres de turismo comunitario
NORTE

Llallagua)
Bocaminas

Recorridos por los Pueblos

Pisada de Dinosaurio
Ruta Turística Natural y
Cultural (Pocoata, Uncía, Vergel

148
REGIÓ POTENCIALES TURÍSTICOS DEL DEPARTAMENTO
N CIRCUITOS TURÍSTICOS NOMBRE DEL ATRACTIVO

Acasio San Pedro de Buena Festival del charango

Vista y Torotoro)
Cavernas de Umajalanta

Cementerio de Tortugas

Toro Tinku

Talleres de Artesanos en Alfarería y tejido

Gran cañón más alto de Bolivia

Casa Patiño

Aullagas
la Ruta Turística de Minas Siglo XX
(Colchechaca, Uncía y
Llallagua) Catavi

Teatros

Ingenios Mineros

Tarapaya

Ruta del encanto Potosino Ojo del Inca

(Potosí) Mondragón

Miraflores

Puna
Ruta de la Aventura de
CENTRO

Altura (Puna) Área Natural de Manejo Integral de Talacocha -

Jataj pata

Ruta de las Pinturas

Pintura Rupestre - Ñuqui
Rupestres (Puna)

Ruta de las Haciendas Cayara

Coloniales (Yocalla) Santa Lucía

149
REGIÓ POTENCIALES TURÍSTICOS DEL DEPARTAMENTO
N CIRCUITOS TURÍSTICOS NOMBRE DEL ATRACTIVO

La Palca

El Molino

Totora D

Salinas

Paganasi, Jinchapulo, Coipasi; Chaqui Baños,

Ruta de la Era del Hielo
Chutahua, Chuquicayara

Ruta de los condores

(villazon, berque casira Alfareria, paisajes
chica y casira grande

Ruta de alfarería y Valle de Artesanía en barro (Berque y Casira)

los Cóndores (Tupiza,
Villazón y Mojinete) Paisaje y Vista Panorámica de Cóndores

Haciendas
Ruta Historia Histórico
Cultural "El Fin del Imperio Tumba de Oñaleta
del Rey" (Cotagaita y Artesanía de Calcha
SUR

Vitichi)
Cata de Singani

Nazareno

Suipacha
Ruta de los Combatientes Hacienda de Moraya
por la Libertad (Tupiza y
Villazón) Hacienda Carlos medinaceli

Hacienda de Mojo

Hacienda de Tumusla y Patirana

Alfarería, Nido de cóndores, Laberintos, Tutayoj

SUD OESTE

La Ruta de los Cóndores Torre campana, Ciudad de roma, Laguna celeste,

(Quillacas, San Antonio de Cerro Gordo, Paso del Condor
Lipez y Uyuni) Museo de la quinua comunidad mañica, Ruinas
de Cruz Vinto, Salar de Uyuni,

150
REGIÓ POTENCIALES TURÍSTICOS DEL DEPARTAMENTO
N CIRCUITOS TURÍSTICOS NOMBRE DEL ATRACTIVO

Salar de Uyuni Volcán Thunupa, Las Momias de

Coqueza, Isla Inca Huasi, Palacio de las momias
La ruta Thunupa - Lliphi Mirador sillajuay, Ojos del salar, Mirador de
Puerto Chuvica, Pinturas rupestres ok´añitayoj,
Volcán apagado Lliphi Lliphi

Museo ferrocarril Uyuni, Iglesia colonial de San

Cristóbal, Valle de rocas, Pinturas rupestres de la
la ruta del Silala comunidad de Mallku Villa Mar

Laguna colorada, Árbol de piedra, Manantiales

del Silala, Desierto de Siloli

Ciudad Ferroviaria de Uyuni

Museo de Trenes

Pueblo de Pulacayo

Minas de Pulacayo

Locomotoras Antiguas

Casa de Aniceto Arce

Historia de Ferrocarril de Laguna Verde de Orqo Casilla

Minas y Haciendas
Iglesia Colonial de Tomave
Coloniales en Bolivia
(Uyuni, Tomave, Porco y Aguas Termales
Potosí)
Pueblo Ancestral de Porco

Las Huayrachinas

Ruinas de la Antigua Ciudadela Eespañola o

Corral de Mitayos

Cueva del Diablo

Hacienda Cayara

Hacienda Mondragón
Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí – SDTC 2018

151
En los últimos años, el turismo ha demostrado ser una actividad económica
sorprendentemente fuerte, resistente y con una gran capacidad para contribuir a la
recuperación económica.

En cuanto a los atractivos turísticos, el departamento, cuenta con una importante

cantidad que pueden considerarse como emblemáticos por sus características
espeleológicas, paleontológicas, étnicas y otras particularidades, que motivan el
desplazamiento de visitantes, además de consolidar la vocación turística de las regiones
y articular la complementariedad de productos turísticos.

152
Mapa Nº 17

153
2.2.8.17.2. Oferta turística
Cuadro Nº 92 OFERTA TURÍSTICA POR REGIÓN

TIPO/ZONA SUD-
CENTRO SUR NORTE
TURÍSTICA OESTE

Sitios Naturales 78 103 108 120

Patrimonio
urbano,
131 172 106 127
arquitectónico y
artístico.

Etnografía y
26 34 22 54
Folklore

Realizaciones
38 31 22 28
técnicas

Acontecimientos
culturales y 45 24 14 35
religiosos

TOTAL 318 364 272 364

Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí – SDTC 2018

Para contar con una información concreta y fiable concerniente a la zonificación turística,
complementados con la información y el análisis correspondiente realizado por la
Secretaría Departamental de Turismo y Cultura, podemos indicar que el departamento
de Potosí tiene una variedad de atractivos turísticos desplazados a lo largo y ancho del
departamento, los cuales motivan la presencia de visitantes nacionales e internacionales.

2.2.8.17.3. Descripción de los atractivos turísticos en el departamento

• A continuación, reflejaremos, los atractivos turísticos del departamento de Potosí,

segmentado por regiones.

• Región Norte, en esta región del departamento los principales destinos turísticos
son: Toro Toro (Dinosaurios y Cavernas), Llallagua (Minas) y los ayllus originarios
(cultura ancestral y etnografía).

154
 • Carverna de Umajalanta, es la carverna más extensa de Bolivia con un recorrido de
aproximadamente 300 metros en el interior, está constituida por una estructura
geológica perteneciente al Cretácico Superior. Se puede observar infinidad de
estalactitas y estalagmitas en diferentes formas las que a su vez tienen nombres
como el “sombrero mejicano” o “la copa de champagne”, etc. Pero también
podemos encontrar una especie única en el mundo, los peces ciegos.

• Cañón de Toro Toro, tiene un cañon con una profundidad promedio de 150 metros,
en el que habitan distintas especies entre fauna y flora; atractivos de gran
relevancia. El cañón es testigo vivo de las distintas eras de la corteza terrestre
expresada en sus diferentes capas tectónicas y es apto para distintas actividades
especialmente de aventura.

• Ciudad de Hitas, es un conjunto de formaciones gigantes de rocas en su interior se

encuentra infinidad de cuevas a modo de laberintos, pero también se pueden
apreciar llamativas pinturas rupestres que son parte de un circuito turístico de esta
zona.

• Museo Lítico Pachamama Wasi, es la construcción más representativa del puesto

del Pueblo de Toro toro, edificada con materiales netamente de los alrededores
(piedras, estalactitas, etc.) el Museo Pachamama Wasi es un libro abierto de la
historia del mundo donde se puede evidenciar las primeras formas de vida
expuestas en fósiles de todo tipo: marinos y dinosaurios.

Cuadro Nº 93 CANTIDAD Y CATEGORÍA DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS REGIÓN NORTE

PATRIMONIO
ETNOGRAFÍ URBANO
SITIOS A ARQUITECTÓNICO
PROVINCIA MUNICIPIO NATUR Y ARTÍSTICO
Y
ALES MUSEOS Y
FOLKLORE MANIFESTACIONES
CULTURALES

Colquechac
8 10 8
a

Chayanta Ocurí 4 1 4

Pocoata 3 5 4

Ravelo 2 3 2

Rafael Uncía 6 3 4
Bustillos Chayanta 5 7 6

155
 PATRIMONIO
ETNOGRAFÍ URBANO
SITIOS A ARQUITECTÓNICO
PROVINCIA MUNICIPIO NATUR Y ARTÍSTICO
Y
ALES MUSEOS Y
FOLKLORE MANIFESTACIONES
CULTURALES

Llallagua 5 2 6

Chuquihuta 2 2 2

Alonso de Sacaca 12 5 5
Ibáñez Caripuyo 1 1 1

Acasio 4 2 5
Bilbao
Rioja Arampamp
5 1 1
a

San Pedro
de Buena 5 9 6
Charcas Vista

Toro toro 61 7 11

TOTAL 123 58 65

Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí S.D.T.C. 2018

Región Centro, Ciudad de Potosí reconocida por la UNESCO como Patrimonio Cultural de
la Humanidad, este espacio geográfico del departamento presenta destinos turísticos que
encierra la Historia de la Villa Imperial de Potosí, que nació como “asiento minero”, que
ha sido y es el sostén de la República de Bolivia, ahora Estado Plurinacional de Bolivia;
como principales destinos turísticos. Además, se cuenta en los diferentes municipios
donde existen aguas termales, haciendas y lugares donde se puede realizar turismo de
aventura, se mencionan a continuación algunos de estos:

• Casa de la Moneda, llamada también Real Casa de la Moneda; luego de

transcurridos 30 años de explotación, se construye la Fábrica de Monedas de Plata,
atractivo turístico que muestra y encierra la historia de la Villa Imperial de Carlos
V.

• Cerro Rico de Potosí, Fue el soporte económico de la colonia española en América,

después de cinco siglos aún se puede hablar de una riqueza por extraer. Escritores

156
 y Pintores de la época colonial, ya describían al Cerro como un regalo de Dios para
los hombres.

• El Ojo del Inca, cuenta la leyenda que grandes personajes de la cultura incaica
purificaban su espíritu y descansaban el cuerpo en las aguas de un círculo perfecto.
Es el cráter de un volcán el que alberga aguas termales (que aproximadamente
tienen una temperatura de 30° grados centígrados) y hoy se conoce como “El Ojo
del Inca”. La alberca natural se encuentra en Tarapaya, a unos 20 minutos de la
ciudad de Potosí.

• Hacienda de Cayara, solar de Marqueses y familias de la Nobleza Colonial, así como

de pioneros de la industria y cultura en la época Republicana, es la Historia viva de
más de cuatro siglos registrados en cada recoveco de la hacienda más antigua de
todo el continente.

La enorme casona, sus muebles y pinturas, así como sus dos notables bibliotecas, llenas
de viejos libros y documentos de alto valor histórico, son una invitación a retroceder en
el tiempo.

• Hacienda de Mondragón, la construcción data del siglo XVIII. El edificio, que está
ligado a la leyenda del Santo Cristo de Bronce, ubicado a 35 kilómetros de la capital
potosina.

• Iglesias Coloniales, las cuales se conservan desde la época de la colonia donde los
españoles vivían en la ciudad, disfrutando del lujo de sus riquezas.

Cuadro Nº 94 CANTIDAD Y CLASIFICACIÓN DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS REGIÓN

CENTRO

PATRIMONIO URBANO
ETNOGRAFÍA
ARQUITECTÓNICO Y
SITIOS
PROVINCIA MUNICIPIO Y ARTÍSTICO MUSEOS Y
NATURALES
MANIFESTACIONES
FOLKLORE
CULTURALES

Potosí 14 4 69

Tomas Yocalla 11 1 11
Frías Urmiri 11 6 2

Tinguipaya 5 5 4

Cornelio Betanzos 22 8 19
Saavedra Chaqui 4 3 5

157
 PATRIMONIO URBANO
ETNOGRAFÍA
ARQUITECTÓNICO Y
SITIOS
PROVINCIA MUNICIPIO Y ARTÍSTICO MUSEOS Y
NATURALES
MANIFESTACIONES
FOLKLORE
CULTURALES

Tacobamba 8 2 8

Puna 10 1 15
José María
Caiza D 2 3 6
Linares
Cochas 2 2 2

TOTAL 89 35 141

Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí S.D.T.C. 2018

Región Sud-Oeste, los principales destinos turísticos de la región son los siguientes:

• La ciudad de Uyuni, que actúa como puerta de entrada para el acceso al Salar de
Uyuni y donde se encuentra el cementerio de trenes.

• El Salar de Uyuni, que se extiende sobre la provincia Daniel Campos, esta región
Semi desértica y de tierras volcánicas encierra en su interior paisajes de
extraordinaria belleza natural, como, la Isla de Pescado e Incahuasi donde se
identifican distintos sitios arqueológicos de tipo Tiwanacota y otros atractivos
como los hoteles de sal.

• La Reserva Nacional Eduardo Avaroa, alberga extraordinarias lagunas de colores

(Laguna Colorada y Laguna Verde), pozos geotérmicos y una diversidad de flora.

Cuadro Nº 95 Cantidad y clasificación de atractivos turísticos región Sud-Oeste

Patrimonio urbano
Etnografía
arquitectónico y
Sitios
Provincia Municipio y artístico museos y
naturales
manifestaciones
Folklore
culturales

Porco 5 1 8

Antonio Quijarro Tomave 20 5 14

Uyuni 2 2 9

Daniel Campos Llica 23 2 21

158
 Patrimonio urbano
Etnografía
arquitectónico y
Sitios
Provincia Municipio y artístico museos y
naturales
manifestaciones
Folklore
culturales

Tahua 8 1 17

San Pablo de Lipez 24 2 6

Sur Lipez Esmoruco 2 1 2

Mojinete 11 1 9

Colcha K 13 7 18
Nor Lipez
San Pedro de Quemes 9 2 4

Enrique Baldivieso San Agustín 3 3 2

TOTAL 120 27 110

Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí S.D.T.C. 2018

Región Sur, sus recursos emblemáticos, establecen una diferencia con las otras regiones
y son potenciales para el desarrollo de actividades turísticas, cumplen una función de
clusters, destinos, enclaves o centros de desarrollo; el destino turístico más
representativo de esta región se concentra en los Valles de los Chichas.

• Valle de los Machos, en Tupiza existen varias quebradas en las cuales se

encuentran formaciones geológicas muy interesantes, el valle de los machos está
a 3.071 msnm son formaciones rocosas erosionadas por el viento llamadas así por
su aspecto fálico.

• Cañón del Duende, ubicada en el Municipio de Tupiza, a 3.183 msnm, es una

enorme pared vertical de piedra rojiza con una ruptura que simula a una puerta.

• El Angosto, el Valle del Municipio de Tupiza muestra un cañón, denominado “El

Angosto”, de 120m de longitud, 6 m de altura y 5m de ancho. Allí hay dos túneles,
para vehículos y otro para ferrocarril, además de un mirador con vista hacia la
confluencia de los ríos San Juan del Oro y Tupiza.

• Ciudad de Roma, ubicado entre San Antonio de Esmoruco y Guadalupe,

denominada así por las formaciones extrañas de las rocas, peñas en forma de
edificios y chullpas escondidos, se puede contemplar el vuelo de cóndores

159
 Cuadro Nº 96 Cantidad y clasificación de atractivos turísticos región sud

PATRIMONIO URBANO
ETNOGRAFÍA ARQUITECTÓNICO Y
SITIOS Y
PROVINCIA MUNICIPIO ARTÍSTICO MUSEOS Y
NATURALES
FOLKLORE MANIFESTACIONES
CULTURALES

Modesto
Villazón 19 8 40
Omiste

Vitichi 6 5 6
Nor Chichas
Cotagaita 17 7 30

Tupiza 39 12 61
Sur Chichas
Atocha 10 1 13

TOTAL 91 33 150
Fuente: Plan de Ordenamiento Territorial POT-2014

2.2.8.17.4. Actores vinculados a la actividad del turismo

Se define como actores institucionales privados, públicos y establecidos por norma
jurídica que participan o ejercen influencia en la actividad turística a nivel departamental
como regional.

Cuadro Nº 97 ACTORES VINCULADOS AL TURISMO

ACTORES PÚBLICOS ACTORES PRIVADOS

• Ministerio de Cultura y Turismo. • Cámara Hotelera de Potosí,

• Vice ministerio de Turismo • Cámara Hotelera de Tupiza,

• Secretaria Departamental de • Cámara Hotelera y de Turismo de

Turismo y Cultura Uyuni,

• Secretaría de Turismo y Cultura del • Cámara de Operadores Turísticos

Gobierno Autónomo del Municipio Regional Uyuni,
de Potosí
• Asociación de Agencias de Viajes y
• Direcciones y Unidades Turismo de Uyuni.
Municipales de Turismo
• Cámara Regional de Turismo – Uyuni
• Mancomunidades de Municipios
• Asociación de Prestadores de
• Asociación de Municipios de Potosí Servicios Turísticos de Tupiza

160
ACTORES PÚBLICOS ACTORES PRIVADOS

• Secretaría Departamental de la • ABAVYT Agencias de Viajes de Potosí

Madre Tierra
• Asociación de Operadoras de
• Comités de Gestión de las Áreas Turismo de Potosí
Protegidas (Reserva Eduardo
• Colegios de Profesionales en
Avaroa – Toro toro)
Turismo,
• Organizaciones de Redes
• Cámara Gastronómica de Potosí
Comunitarias de Turismo
• Asociación de Guías de Turismo de
• La Universidad Autónoma Tomás
Potosí
Frías.
• Asociación de Guías de Turismo de
Uyuni (Sin personería jurídica)
Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí – SDTC 2015

2.2.8.17.5. Servicios e Infraestructura

El departamento de Potosí cuenta con variedad de servicios turísticos en las diferentes
regiones, entre estos se tiene a los establecimientos de hospedaje, agencias de viaje y
operadoras de turismo receptivo, guías de turismo, información turística,
establecimientos de alimentación y medios de transporte (terrestre, aéreo y férreo).

• Establecimientos de Hospedaje

Cuadro Nº 98 CANTIDAD Y CLASIFICACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE

TURÍSTICO

CLASIFICACIÓN

HOSTAL CATEGO CANTID

REGIÓN HOTE ALOJAMIEN HOSTER ALBERG
RESIDENCI RÍA AD
L TO ÍA UE
AL ÚNICA

Norte 5 9 22 1 0 1 38

Centro 19 27 22 3 4 0 75

Sud-
24 25 15 2 8 0 74
Oeste

Sud 9 26 4 3 1 0 43

TOTAL 57 87 63 9 13 1 230

161
 CLASIFICACIÓN

HOSTAL CATEGO CANTID

REGIÓN HOTE ALOJAMIEN HOSTER ALBERG
RESIDENCI RÍA AD
L TO ÍA UE
AL ÚNICA

Porcent 24,78
37,83% 27,39% 3,91% 5,65% 0,43% 100%
aje %
Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí (S.D.T.C.) 2018

La información reflejada en el cuadro Nº 97, nos muestra que el departamento de Potosí,

en primer lugar, se encuentra la categoría de alojamiento con un 36%; le siguen por orden
de importancia las categorías de Hostal/Residencial y Hotel con un 26% y 16%
respectivamente.

La cadena de Hoteles Tayka en la región Sud-Oeste constituye uno de los

emprendimientos más importantes al interior de los circuitos del Salar y Lagunas de
Colores, emprendimiento que se ha convertido en el principal referente de “calidad” y
servicio.

También es importante señalar el incremento en número y calidad de los “Hoteles de Sal”

en Uyuni y el entorno del salar, los cuales disponen de buenos servicios y constituyen un
referente mundial que por sí solos, se han transformando en un atractivo más del
producto turístico “único” del departamento.

El hotelería en Toro Toro y Tupiza ha registrado también un significativo crecimiento de

la oferta de hospedaje, con una sustancial mejora en los niveles de calidad en la
prestación de sus servicios y la disponibilidad de infraestructura acorde a los
requerimientos internacionales.

2.2.8.17.6. Operadoras de turismo receptivo y agencias de viajes

El servicio turístico se presenta en las ciudades de Potosí, Uyuni, Torotoro, Tupiza y
Villazón, la cantidad de estos se ve reflejada en el siguiente cuadro:

Cuadro Nº 99 OPERADORAS DE TURISMO EN EL DEPARTAMENTO

OPERADORES DE TURISMO
Nº REGIONES TOTAL
TURISMO RECEPTIVO AGENCIAS DE VIAJE

1 Centro 32 1 33

2 Sud-Oeste 161 --- 161

3 Sud 3 22 25

TOTAL 219

162
 Cuadro Nº 100 Crecimiento de operadoras de turismo

AÑOS DEPARTAMENTO DE POTOSÍ

2013 18

2014 16

2015 22

2016 25

2017 40

2018 60

Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de

Potosí – SDTC 2018

Guías de Turismo

El número de guías autorizados a nivel departamental, alcanza a 139 guías de turismo,

que trabajan en los diferentes circuitos turísticos a nivel departamental de los cuales el
33,09% son mujeres y el 66,91 % son varones.

2.2.8.17.7. Servicios de transporte

La prestación de este servicio se caracteriza por los medios de transporte, terrestre, aéreo
y férreo. El transporte terrestre se presenta en todos los municipios del departamento,
destaca la prestación de este servicio en buses de buena calidad y comodidad en la Región
Centro en el municipio de Potosí, que realizan servicios desde esta ciudad a diferentes
departamentos; en la Región Sur destacan por este servicio los municipios de Villazón
Tupiza, Cotagaita y Vitichi; en la Región Sud-Oeste se cuenta con servicios para llegar al
principal circuito turístico desde Oruro, La Paz y Potosí, hasta Uyuni finalmente en la
Región Norte se tiene el servicio desde Oruro para llegar a los municipios de Llallagua,
Uncía y Chayanta, desde el departamento de Cochabamba se tiene servicios de
transporte para llegar a Toro Toro, Arampampa, Acasio y Sacaca, y desde la ciudad de
Sucre al municipio de Ravelo.

2.2.8.17.8. Servicios de alimentación

Para proveer de estos servicios, se identifican distintos tipos de establecimientos de
alimentación; que se presentan en el siguiente cuadro:

163
 Cuadro Nº 101 ESTABLECIMIENTOS DE ALIMENTACIÓN
Clasificación
Región Cafetería Comedor Cantidad
Restaurante Pensión Otro
snack popular

Norte 17.00 6.00 38.00 11.00 21.00 93.00

Centro 23.00 14.00 36.00 8.00 28.00 107.00

Sud-Oeste 20.00 8.00 32.00 6.00 3.00 69.00

Sud 25.00 7.00 14.00 4.00 3.00 53.00

TOTAL 85.00 35.00 120.00 29.00 55.00 322.00

% 26.23% 10.80% 37.04% 8.95% 16.98% 100.00%

Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí – SDTC 2018

De acuerdo a la información proporcionada, el principal tipo de establecimientos de

alimentación en el departamento de Potosí corresponde a la categoría de pensión con un
37,04 %, seguido del tipo de restaurante con un 26,23 %.

2.2.8.17.9. Flujo de visitantes

En función a la información disponible en la Secretaría Departamental de Turismo y
Cultura, en cuanto al desarrollo de la demanda en el departamento, se han considerado
cuatro fuentes de registro histórico de llegadas en la Ciudad de Potosí, Reserva Nacional
de Fauna Andina Eduardo Avaroa y la Ciudad de Uyuni.

Cuadro Nº 102 FLUJO DE VISITANTES GESTIÓN 2015-2018

DESTINO/AÑO 2015 2016 2017 2018 TOTAL

Ciudad de Potosí 88 836 153 386 155 218 159 850 557 290

Ciudad de Uyuni 99 177 93 321 97 715 95 562 385 775

Casa de la Moneda 68 600 87 980 92 559 80 338 329 477

Reserva Eduardo Abaroa 120 752 133 048 148 829 152 892 555 521

Torotoro 13 189 19 526 24 924 24 019 78 658

TOTAL, POR AÑO 390 554 487 261 519 245 509 661 1 906 721
Fuente: Gobierno Autónomo Departamental de Potosí – SDTC 2018

A continuación, se presenta un cuadro que refleja las inversiones realizadas en el sector

turístico y cultural por el Gobierno Autónomo Departamental de Potosí.

164
 Cuadro Nº 103 INVERSIÓN EN EL ÁREA DE TURISMO Y CULTURA (2015 – 2018)
PRESUPUESTO
AÑO
EN Bolivianos

2015 4 261 135.29

2016 2 763 466.00

2017 2 498 744.00

2018 2 463 400.00

TOTAL 11 986 745.29

Fuente: Secretaria Departamental de Turismo 2018

2.2.8.17.10. Desarrollo de la actividad minera

La minería, continúa siendo la principal actividad económica en el departamento de
Potosí, como uno de los principales soportes financieros del Estado Plurinacional de
Bolivia, seguido de la producción de hidrocarburos. Los minerales de mayor importancia
tanto en la generación de divisas como de empleo son: complejo zinc, plomo y plata. La
explotación de plata tuvo fundamental importancia durante la colonia y estaño en la
época republicana.

Pasados alrededor de 470 años, el departamento continúa poseyendo recursos metálicos

actualmente toma especial importancia la exploración y explotación de los minerales no
metálicos, para su industrialización se requiere tecnología e importantes montos de
inversión.

Un aspecto en esta actividad extractiva, es el cuidado del medio ambiente, dado que el
impacto ambiental que genera, afecta al entorno natural, social y económico, por lo que
se deben establecer medidas de mitigación para disminuir la contaminación que depende
de la concentración y tipo de yacimientos que se explotan.

En los últimos años, la minería se basa en la explotación del zinc, plata, estaño, antimonio
y plomo. La minería pequeña produce wólfram, cadmio y oro. Desde hace
aproximadamente dos décadas atrás, el departamento de Potosí dejó de producir cobre,
bismuto y hierro.

En cuanto a la minería no metálica, el departamento cuenta con importante potencial, en

la cordillera volcánica como el altiplano del departamento podría contener yacimientos
de diatomitas lacustres, salmueras, boratos, halita, yeso, potasio, carbonato de sodio,
sulfato de sodio, etc. Por otro lado, el Salar de Uyuni posee depósitos evaporíticos de litio
y boro. Los yacimientos más importantes de azufre en el país, se encuentran en San Pablo
de Napa, cuyo contenido de azufre varía entre 55 y 65% de pureza.

165
Por otro lado, existen varios tipos de arcillas, entre ellas illita y bentonita, ubicadas desde
la ciudad de Potosí hasta el Aeropuerto. Los principales yacimientos de caliza, están
ubicados en Miraflores, Tarapaya y El Molino; continúan al norte hasta cerca de Leñas y
Thola Pampa.

Existe potencial de cristales y minerales en el Norte del departamento. Cabe mencionar

que estos cristales tienen mercado internacional por lo que es preciso realizar una
inventariación y estimación de precios mínimos para el inicio en la generación de esta
importante actividad alternativa a las tradicionales.

2.2.8.18. Emprendimientos de COMIBOL en el departamento de Potosí

De acuerdo a fuentes de COMIBOL, se tiene a continuación todos los emprendimientos

empresariales que tiene esta institución del Estado. En el siguiente cuadro, se registran
las empresas mineras que se encuentran bajo dependencia directa de COMIBOL, en el
que se muestran, que corresponden a las nombradas por la Ley Nº 535 “Ley de Minería y
Metalurgia” del Ministerio de Minería

Cuadro Nº 104 EMPRESAS BAJO TUICIÓN DE COMIBOL EN POTOSÍ

Nº EMPRESA DE COMIBOL SIGLA MINERALES DEPARTAMENTO

EMPRESAS MINERAS FILIALES Y SUBSIDIARIAS DE COMIBOL

Empresa Metalúrgica
1 EMK Plomo, Plata Potosí
Karachipampa

EMPRESAS DE ESPECIAL RESPONSABILIDAD DE COMIBOL

Gerencia Nacional de Recursos Litio, Potasio,

2 GNRE Potosí
Evaoríticos Sodio
Fuente: Datos de COMIBOL.

2.2.8.19. Minería mediana

La minería mediana está representada en Bolivia, por las empresas transnacionales que
operan en el Departamento de Potosí, por su nivel de inversión, empleo de alta
tecnología, de alto rendimiento y los grandes volúmenes y valores de producción
exportables que obtienen. Una parte de los grandes ingenios de Potosí pertenecen
también a la Asociación Nacional de Mineros Medianos (A.N.M.M.) de Bolivia y cuya
contribución en el campo productivo es también de gran consideración.

166
 Cuadro Nº 105 Empresas medianas que operan en el departamento de potosí (2015)
EMPRESA UBICACIÓN/MUNICIPIO MINERALES QUE EXPLOTAN

Empresa Minera San Cristóbal

San Cristóbal PLOMO-PLATA-ZINC
S.A.

E. M. Sinchi Wayra – Illapa Porco - Dpto. Potosí PLOMO-PLATA-ZINC

Empresa Minera Unificada S.A.

Caracota - Potosí ANTIMONIO
– EMUSA

Pan American Silver Bolivia S.A. San Vicente PLATA

Empresa Minera Manquiri –

Potosí PLATA
San Bartolomé S.A.

Empresa Minera Metalúrgica

Potosí PLATA
Potosí S.A. (EMPSA)

SERMINCO Potosí Ser. De transporte

Fuente: Ministerio de Minería y Metalurgia 2015

Estas empresas han llenado el vació que ha dejado la minería estatal, en materia de
explotación, concentración, fundición y refinación de minerales y metales, especialmente
en el Departamento de Potosí.

a) La Empresa Minera San Cristóbal, perteneciente a Sumitomo Corporation,

es la operación minera más grande en la historia minera boliviana. Con una
inversión que bordea los 2 mil millones de dólares, inicio operaciones a
finales del año 2007 para operar a capacidad plena diariamente es 150 mil
toneladas de materiales, de las cuales 110 mil corresponden a material
estéril y minerales de baja ley. En su ingenio, trata diariamente 40.000
toneladas de minerales de zinc, para producir concentrados de zinc-plata y
plomo-plata.

b) La Empresa San Bartolomé - Manquiri, perteneciente a Coeur D’Alene, con

una inversión de 200 millones de dólares, inicia operaciones el año 2009,
tratando diariamente 5.000 toneladas de materiales residuales existentes en
las faldas del Cerro Rico de Potosí, para producir plata metálica.

c) La Empresa San Vicente pertenece a la Pan American Silver y con una

inversión de 40 millones de dólares trata desde el 2009, 750 toneladas de
minerales para producir concentrados de zinc-plata y cobre-plata.

167
 d) La Empresa Sinchi Wayra – Illapa opera desde el 2005, es subsidiaria de
Glencore y en Bolivia es accionista de las mineras Colquiri, Concepción, San
Lucas, Bolívar, Porco y la Planta procesadora de minerales Don Diego. Su
capacidad de producción anual alcanza a las 205.000 toneladas de
concentrados de Zinc; 15.000 toneladas de plomo y 6.000 toneladas de
estaño.

2.2.8.19.1. Minería chica

Los ingenios – Plantas Concentradoras de Minerales

El proceso productivo minero es la concentración de minerales o también denominado,

tratamiento metalúrgico, encargado de realizar el enriquecimiento del mineral bruto
extraído de las minas. Se trata de la actividad productiva, que, empleando una tecnología
apropiada, realiza sus operaciones de concentración de minerales en una Planta o Ingenio
Minero.

De acuerdo a información relevada por la Secretaría Departamental de Minería y

Metalurgia del Gobierno Autónomo Departamental de Potosí, para el año 2006-2012, se
tenía un registro de 64 Ingenios que operaban en todo el departamento; entre los activos,
paralizados e inactivos. (Ver Cuadro N° 124). Por situación expresa un estado de la minería
de acuerdo al comportamiento de los precios internacionales, puesto que en cuanto los
precios son bajos, hay cierre de minas y plantas, mientras si ellos son favorables, toda la
actividad minera entra en operación con todas sus capacidades. Es por esta razón, que
resulta difícil establecer un número exacto de plantas concentradoras.

Cuadro Nº 106 INGENIOS MINEROS EN LA CIUDAD Y MUNICIPIOS DE POTOSÍ (2006 -

2012)
CAPACIDAD INSTALADA
DETALLE Nº DE INGENIOS TONELADAS POR DIA
(T.P.D.)

Parte alta ciudad de Potosí 27 1 370

Zona Cantumarca Potosí 12 1 115

Zona San Antonio Potosí 3 350

Municipio de Porco 1 1 200

Municipio de Chaqui 1 800

Municipio de Colquechaca 2 180

Municipio de Tupiza 5 610

Municipio de Cotagaita 6 60

168
 CAPACIDAD INSTALADA
DETALLE Nº DE INGENIOS TONELADAS POR DIA
(T.P.D.)

Municipio de Tomave 1 30

Municipio de Llallagua 4 227

Municipio de Uncía 2 45

TOTAL 64 5 987

Fuente: Secretaría Departamental de Minería y Metalurgia

2.2.8.19.2. Minería pequeña

El departamento de Potosí, ha aglutinado, hasta el año 2010 a más de 120 Cooperativas
afiliadas tanto al gremio departamental como a las regionales y cuyo comportamiento
histórico, presentamos en el cuadro siguiente:

Cuadro Nº 107 Federaciones de cooperativas mineras afiliadas a fedecomin potosí

NOMBRE DE LAS
Nº AÑO 2008 AÑO 2009 AÑO 2010
FEDERACIONES
65 Coop.
FEDECOMIN 58 Coop. Mineras 69 Coop. Mineras
1 Mineras
POTOSÍ
13.800 socios 14.840 socios 17.840 socios
112 Coop. 13 Coop.
FEDECOMIN DE 18 Coop. Mineras
2 Mineras Mineras
ATOCHA 3.280 socios 3.460 socios 4.390 socios
16 Coop.
FEDECOMIN DE 14 Coop. Mineras 18 Coop. Mineras
3 Mineras
NORTE POTOSÍ 6.650 socios 6.850 socios 7.140 socios
12 Coop.
FEDECOMIN DE 10 Coop. Mineras 15 Coop. Mineras
4 Mineras
UYUNI 1.580 socios 1.690 socios 1.870 socios
106 Coop.
94 Coop. Mineras 120 Coop. Mineras
TOTAL: Mineras
25.310 socios 26.840 socios 31.240 socios
Fuente: MMM: Ministerio De Minería y Metalurgia -2010

2.2.8.19.3. Características de los minerales no metálicos del departamento de Potosí

Entre minerales se encuentran en depósitos de sedimentos rojos y blancos, en los que se
expone una gran variedad de minerales útiles, generalmente empleados como materiales
de construcción, la artesanía y la industria, tales como los carbonatados, filosilicatos,
aluminatos hidratados y otros.

169
 Cuadro Nº 108 MINERALES NO METÁLICOS DEL DEPTO. DE POTOSÍ
REGIONES ZONAS PROVINCIAS MUNICIPIOS DEPÓSITOS DE NO METÁLICOS

Tarapaya, Miraflores, Aroifilla, Arcilla, Caolín, yeso Natural,

Centro Chaunaca, Churquipampa, Pecataya, (Cemento, cerámica, ladrillo
La Palca, Yura refractario, etc.)

Chaunaca, Aroifilla y Tarapaya

Miraflores, La Palca, Churquipampa
Yura, Quiburi, Coroma- Cerro Pawa, Depósitos Calcáreos: Calizas,
Centro y
Chita, Piedra Blanca, Agua Dulce, Calcita, (para cal, yeso,
Norte
Karampampa, Payrumani, Colchaje, cemento, Carbonatos)
Mulasi, Ollería, Tika Tika, Totora K, Toro
Toro, Cerdas

Mármol y travertinos
Sud-
Nor y Sud Lipez (Ornamentación con roca de
Oeste
carbonato de Calcio. Fino)

Sales y salares: Cl, Na, K, Li, B,

Sud-
D. Campos, Nor y sud Lipez. Mg, (en salmuera, Cristales y
Oeste
Ulexita)

Arenas, arcillas, gravas, rocas

Centro Quijarro de CO32-, soluc. de SO42- (para la
industria de la Química)
Fuente: U.A.T.F.- 2015

2.2.8.19.4. Recursos evaporíticos

Las evaporitas son las principales rocas químicas, formadas por precipitación química
directa de los componentes minerales presentes en una mezcla sobresaturada de sales.
La mayoría de los depósitos explotables de yeso y sal común se han originado de esta
manera y por evaporación. A estas concentraciones de sales que se asemejan por su
presentación y composición a lagos y mares, se denominan Salares, muy típicos de
regiones desérticas.

Los recursos evaporíticos, por ser acumulaciones o reservorios de sales reciben la

denominación de salares, porque son rocas, cristalizadas, formadas por la evaporación
de las aguas salinas. Para que se formen es esencial que el ritmo de evaporación de las
aguas salinas exceda al de los aportes de aguas. Por tanto, las evaporitas son rocas
sedimentarias que se forman por cristalización de sales disueltas en lagos y mares
costeros, que se denominan salares.

170
El proyecto de Carbonato de Litio, Cloruro de Potasio y otros compuestos, propios de la
química básica para la industria, que se encuentra dirigida por la COMIBOL a través de la
Gerencia Nacional de Recursos Evaporíticos, para la explotación de salmueras del Salar
de Uyuni. Este emprendimiento estatal, se encuentra en la fase de elaboración y
experimentación de conceptos tecnológicos de tratamiento de salmueras, ha contratado
a empresas internacionales para el diseño y construcción de plantas industriales para la
producción de Carbonato de Litio, Cloruro de Potasio y Baterías provistas de Cátodos de
Litio. La puesta en marcha de las dos primeras plantas debía ser el año 2011, luego el
2013 y aparentemente será una realidad, recién el año 2019.

Por otro lado, existen varios tipos de arcillas, entre ellas illita y bentonita, ubicadas desde
la ciudad de Potosí hasta el Aeropuerto. Los principales yacimientos de caliza, están
ubicados en Miraflores, Tarapaya y El Molino; continúan al norte hasta cerca de Leñas y
Thola Pampa.

También existe potencial de cristales y minerales en el norte del departamento. Cabe

mencionar que estos cristales tienen mercado internacional por lo que es preciso realizar
una inventariación y estimación de precios mínimos para el inicio en la generación de esta
importante actividad alternativa a las tradicionales.

2.2.8.19.5. Producción minera

La minería, continúa siendo la principal actividad económica en el departamento de
Potosí, como uno de los principales soportes financieros del Estado Plurinacional de
Bolivia. Los minerales de mayor importancia tanto en la generación de divisas como de
empleo son: complejo zinc-plomo – plata.

Cuadro Nº 109 PRODUCCIÓN MINERA DE LOS PRINCIPALES MINERALES EN

TONELADAS

DIFERENCIA (2014-
MINERAL 2014 2015
2015)
Zinc 377 927.0 365 184 -12 743
Plomo 63 748.0 63 175 -573
Antimonio 3 248.0 2 759 -489
Estaño 2 360.0 1 656 -704
Cobre 1 329.0 1 226 -103
Plata 1 144.0 1 123 -21
Wolfram 285.0 292 7
Oro 1.3 -
Fuente: Ministerio de minería y metalurgia 2015

171
En los últimos años, la minería se basa en la explotación de los minerales polimetálicos
zinc, plomo, plata, estaño, antimonio. Estos minerales en la gestión 2015 nos reflejan un
decremento en la producción debido a la baja cotización de los precios internacionales
de los minerales, teniendo un efecto multiplicador en nuestra economía regional. En el
cuadro anterior referente a la producción del Zinc en la gestión 2015 se tiene una
producción menos de 12 743 toneladas.

172
Mapa Nº 18

173
2.2.8.19.6. Regalías mineras
Cuadro Nº 110 REGALÍAS MINERAS – DEPARTAMENTO DE POTOSÍ (EN BOLIVIANOS):
2010-2018
MESES 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

45 63 45 65 47 42 23 48 59
Enero 854 578 588 119 146 089 121 278 695
611 460 936 863 205 586 949 377 646

34 59 41 41 41 33 30 39 57
Febrero 884 927 576 303 924 230 942 277 736
784 688 161 153 811 204 636 440 821

55 55 65 47 52 41 37 61 58
Marzo 182 058 352 486 749 742 680 008 113
056 721 954 055 503 251 532 782 660

36 68 47 51 45 42 38 51 72
Abril 631 546 440 987 407 289 239 162 821
335 705 132 210 111 284 782 815 373

51 74 53 45 38 45 39 55 64
Mayo 129 468 294 433 743 477 580 981 946
524 306 406 046 588 001 259 003 724

45 67 41 38 45 51 40 51 57
Junio 533 084 310 668 877 167 923 665 919
115 080 915 673 530 760 321 829 762

37 69 57 43 51 28 44 50 58
Julio 114 265 322 772 278 941 832 722 050
765 950 454 468 024 016 778 303 904

36 75 51 42 49 38 56 60 54
Agosto 181 374 447 019 986 470 178 928 769
808 362 504 380 831 042 025 901 392

46 76 49 45 63 35 50 57 48
Septiembre 816 247 706 859 571 321 739 253 283
143 451 165 711 077 254 699 114 825

53 50 63 46 51 35 48 64 50
Octubre 003 229 170 898 382 271 783 591 269
036 299 975 425 017 603 111 814 506

174
 MESES 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

51 54 57 45 43 29 53 69 53
Noviembre 211 297 241 207 216 859 183 054 955
134 742 664 257 253 995 832 518 153

57 51 54 40 50 28 58 67 47
Diciembre 228 546 709 915 312 937 105 260 176
912 864 664 929 199 272 303 984 741

550 765 628 554 581 452 522 765 683

PERCIBIDO 771 625 161 671 595 797 311 625 739
225 628 930 171 149 266 227 628 507
Fuente: Secretaria Departamental de Minería – GADP 2019

Como se aprecia en el Cuadro Nº 109, en las gestiones 2011, se llegó a generar la

recaudación más elevada del periodo 2010 – 2018 que asciende a un importe de Bs.
765.625.628; a partir de ello existe una tendencia decreciente de ingresos por concepto
de regalías mineras ya que en la gestión 2018 la recaudación asciende a un importe de Bs
683.739.507. Estos datos reflejan el fuerte impacto por efecto de los precios
internacionales.

A partir de la gestión 2016, la fluctuación de los precios de los minerales ha ido mejorando
lo que muestra el cuadro, destacándose con mayores ingresos en la gestión 2017.

2.2.8.19.7. Prospección y exploración

La Ley N° 535 “Ley de Minería y Metalurgia”, dispone que el 10% de las regalías mineras
para actividades de prospección y exploración minera a cargo de SERGEOMIN, con el
objeto de la elaboración de proyectos de inversión en el área de minería y metalurgia, a
través del desarrollo de proyectos de prospección y exploración geológica en diferentes
distritos mineros del departamento de Potosí.

La Unidad de Gestión y Exploración en atribución de sus facultades, realiza las gestiones

para la efectivizacion de los proyectos programados desde la revisión y análisis de los
perfiles de proyectos (especificaciones técnicas), firma de convenios específicos para
cada proyecto hasta la viabilidad para los desembolsos económicos; los proyectos
ejecutados hasta la fecha con el convenio se presentan en el siguiente cuadro:

175
 Cuadro Nº 111 PROYECTOS DE PROSPECCIÓN Y EXPLORACIÓN GEOLÓGICA-MINERA
2016-2020

UBICACIÓN COSTO
NOMBRE DEL FASE DE ÁREA DE DEL
N°
PROYECTO EJECUCIÓN ESTUDIO PROVINCIA MUNICIPIO PROYECTO
(Bs)

Prospección y
Exploración
Geológica-Minera en 1 800
1 II 1 Km2 Tomás Frías Potosí
los cerros Huakajchi 000.00
Grande y Chico
(concluido)

Prospección y
2 1 395 Uyuni
Exploración Geológica Antonio 5 250
II Tomave
Minera Meseta de Los Km2 Quijarro 000.00
Urmiri
Frailes (Concluido)

Prospección y
Exploración en el
Antonio 5 047
3 sector de UBINA, I 951 Km2 Uyuni
Quijarro 276.00
Departamento de
Potosí

Prospección y
4 exploración Geológica Atocha
I 100 Km2 Sud Chichas 2 100
Minera en el Cerro
Santo Tullu 770.00

Prospección y
5 exploración geológico-
I 150 Km2 Nor Lipez Colcha “K” 500
minera, en el Sector
Sailica 000.00

14 698
TOTAL, Sub Real:
2 597 046.00
2
Km 14 698
TOTAL, REAL:
046.00

176
2.2.8.20. Relaciones de comercio exterior

2.2.8.20.1. Aporte al PIB nacional

En el Cuadro Nº 113, se muestra que la participación de cada departamento en el PIB

nacional, notándose que la mayor participación proviene de las economías de Santa Cruz,
La Paz, Cochabamba, Tarija, ubicándose Potosí en el quinto lugar de participación con el
5,43% para la gestión 2014.

Cuadro Nº 112 BOLIVIA, PARTICIPACIÓN DEPARTAMENTAL EN EL PIB NACIONAL A

PRECIOS DE MERCADO (En Porcentaje)

DESCRIPCIÓN 2010 2011 2012 2013 2014 2015

BOLIVIA 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

CHUQUISACA 4.47 4.35 4.52 4.84 4.97 5.15

LA PAZ 25.13 25.31 25.20 24.96 25.20 26.83

COCHABAMBA 14.91 14.25 14.21 14.12 14.20 15.02

ORURO 5.89 5.97 5.07 4.89 4.77 4.72

POTOSÍ 7.16 7.44 5.86 5.48 5.43 5.52

TARIJA 11.32 12.07 13.52 14.29 13.69 10.77

SANTA CRUZ 27.28 27.05 28.22 28.11 28.48 28.51

BENI 2.90 2.64 2.51 2.43 2.41 2.59

PANDO 0.94 0.93 0.90 0.87 0.86 0.88

Fuente: Instituto nacional de estadística -2015

2.2.8.20.2. Participación del PIB por actividad económica

El sector industrial manufacturero, en cualquier economía es muy importante porque en
este sector es donde se generan los eslabones más dinámicos dentro de la cadena
productiva. Este sector en el departamento de Potosí todavía no ha tenido su repunte
(2.47% promedio de participación frente a los demás sectores) y se estima que bajo las
condiciones en la que nos encontramos, se desarrollará en un mediano y largo plazo bajo
un plan estratégico industrial sostenible.

177
 Cuadro Nº 113 POTOSÍ: PARTICIPACIÓN DEL PIB POR ACTIVIDAD ECONÓMICA

DESCRIPCIÓN 2010 2011 2012 2013 2014 2015

PRODUCTO INTERNO BRUTO (a precios de

-0.63 4.44 -7.06 5,57 4,4 3,92
mercado)

Derechos s/Importaciones, IVA nd, IT y otros

12.81 28.32 9.25 8,92 8,15 7,57
Imp. Indirectos

PRODUCTO INTERNO BRUTO (a precios básicos) -0.78 4.12 -7.33 5,51 4,33 3,84

1. Agricultura, Silvicultura, Caza y Pesca 0.48 -0.57 2.46 1,15 3,6 4,41

- Productos Agrícolas no Industriales -0.38 -0.67 2.21 1,59 3,54 5,14

- Productos Agrícolas Industriales - - - - - -

- Coca - - - - - -

- Productos Pecuarios 4.21 -0.19 3.56 -0,63 4 1,36

- Silvicultura, Caza y Pesca 4.98 2.11 2.29 -0,28 -0,38 2,02

-
2. Extracción de Minas y Canteras -6.5 4.45 7,16 2,37 -0,16
18.47

- Petróleo Crudo y Gas Natural - - - - - -

-
- Minerales Metálicos y no Metálicos -6.5 4.45 7,16 2,37 -0,16
18.47

3. Industrias Manufactureras 2.48 0.37 2.08 1,58 2,55 1,69

- Alimentos 1.3 0.2 3.46 2,39 3,79 3,94

- Bebidas y Tabaco 3.11 0.27 5.34 2,37 3,54 1,59

- Textiles, Prendas de Vestir y Productos del

3.92 -1.1 0.24 -0,14 1,27 -0,73
Cuero

- Madera y Productos de Madera 5.89 -1.52 0.99 0,59 -3,28 -1,8

- Productos de Refinación del Petróleo - - - - - -

- Productos de Minerales no Metálicos 6.48 7.74 -0.72 7,24 3,1 3,38

- Otras Industrias Manufactureras 1.44 -0.04 2.14 0,34 2,42 0,57

4. Electricidad, Gas y Agua 7.34 6.26 9.36 5,59 15 2,09

178
DESCRIPCIÓN 2010 2011 2012 2013 2014 2015

5. Construcción 3.17 8.14 8.02 8,45 9,57 12,25

6. Comercio 3.5 3.82 -4.61 1,65 1,83 4,11

7. Transporte, Almacenamiento y
7.11 5 -1.44 5,16 7,15 5,18
Comunicaciones

- Transporte y Almacenamiento 7.99 5.71 -2.08 5,88 7,8 5,78

- Comunicaciones 2.67 1.24 2.1 1,37 3,52 1,74

8. Establecimientos Financieros, Seguros,

Bienes Inmuebles y Servicios Prestados a las 3.12 1.93 6.61 4,74 6,87 2,18
Empresas

- Servicios Financieros 7.56 4.7 38.14 15.39 22,74 -1,25

- Servicios a las Empresas 2.65 2.24 0.79 2.25 3,97 2,8

- Propiedad de Vivienda 2.49 1.23 2.89 2.95 3,28 3,16

9. Servicios Comunales, Sociales, Personales y

3.78 0.93 3.37 2.96 5,45 2,16
Domésticos

10. Restaurantes y Hoteles 3.25 2.06 2.41 1.23 6,09 5,83

11. Servicios de la Administración Pública 3.13 7.88 -5.23 10.29 6,43 9,46

Servicios Bancarios Imputados 6.3 1.08 39.25 14.73 20,36 -2,45

Fuente: Instituto Nacional de Estadística INE -2015

2.2.8.17.3. PIB per cápita

De acuerdo a información del Instituto Nacional de Estadística, que utiliza proyecciones
de crecimiento de la población, el PIB percápita ha tenido un comportamiento cíclico en
los últimos años, teniendo el pico más alto el año 2011 con un total de Bs. 14.741 bajando
abruptamente el año 2012 a 12.945, sin poder recuperar hasta el 2014.

Cuadro Nº 114 POTOSÍ: PRODUCTO INTERNO BRUTO PER CAPITA

POTOSÍ: PRODUCTO INTERNO BRUTO PER CÁPITA

DESCRIPCIÓN 2010 2011 2012 2013 2014 2015

829
POBLACIÓN 838 743 847 536 854 046 860 600 867 217
949

179
 POTOSÍ: PRODUCTO INTERNO BRUTO PER CÁPITA

DESCRIPCIÓN 2010 2011 2012 2013 2014 2015

PRODUCTO
9 866 12 363 10 971 11 619 12 390 12 588
INTERNO BRUTO (En
607 751 425 844 048 494
miles de bolivianos)

PRODUCTO
INTERNO BRUTO (En 1 415 1 795 1 599 1 693 1 806 1 835
miles de dólares 999 238 333 855 129 057
estadounidenses)

PRODUCTO
INTERNO BRUTO
11 888 14 741 12 945 13 606 14 397 14 516
PER CÁPITA (En
bolivianos)

PRODUCTO
INTERNO BRUTO
PER CÁPITA (En 1 706 2 140 1 887 1 983 2 099 2 116
dólares
estadounidenses)
Fuente: Instituto Nacional de Estadística INE-2014 (p) preliminar

2.2.8.17.4. Características de las regiones del Departamento de Potosí

A continuación, se realiza la descripción de la estructura político administrativa y su
vinculación con los escenarios de planificación territorial.

a) Región Norte.

La región está ubicada en el extremo norte del departamento de Potosí, abarca una
superficie total de 12.764 km 2 que representa un 10,79 % del total del territorio
departamental. Limita al norte con el departamento de Cochabamba, al este con Oruro,
al oeste con Chuquisaca y al sud con las provincias Tomas Frías y Saavedra.

Está ubicada en la zona interandina, con una topografía muy accidentada con presencia
de cañones y quebradas. Predominan rocas volcánicas y sedimentarias, que en cada piso
ecológico pintan hermosos paisajes; y en sus mesetas, planicies y laderas, permiten una
variedad de cultivos andinos y frutales; así como el desarrollo pecuario de camélidos,
ovinos, caprinos y bovinos principalmente. Los microclimas presentan una variedad de
pisos ecológicos caracterizados por Puna, Cabecera de Valle y Valles, que tienen alturas
desde los 1.800 hasta los 4.800 m.s.n.m.

Es una región muy vulnerable a los riesgos climáticos, especialmente a las lluvias; pues
debido a sus características topográficas - de suelos - con sedimentación y diversidad de

180
 ríos y riachuelos, enfrenta muchos derrumbes y deslaves que afectan a su frágil sistema
productivo e impiden un tráfico normal hacia sus poblaciones.

A pesar de los cambios socio económicos y político organizativo sobre el territorio, el

“Ayllu” sigue siendo la unidad de organización de las comunidades andinas que les
permite asegurar la reproducción de su economía agrícola y pecuaria; a través de una
estrategia agrícola básica que les permite el acceso a tierras discontinuas y de diversidad
ecológica.

De esta forma, la familia es propietaria de diversos espacios ubicados en diferentes

microclimas y realiza un mejor aprovechamiento de las formaciones geomorfológicas;
distribuyendo y amortiguando los daños por eventuales fenómenos climáticos adversos.
Existe una utilización intensiva y diferenciada de los diferentes pisos ecológicos, con
sistemas de rotación de cultivos y de áreas de cultivo, así como de pastoreo.

Su potencial minero basado principalmente en estaño, zinc, plata, plomo, oro y otros; así
como de minerales cristalizados; su riqueza etno turística y cultural basado en los Ayllus,
tradiciones, fiestas, música, bailes, el Tinku, el Pujllay, su rica artesanía en tejidos y
telares, los monumentos históricos y coloniales con los que cuenta; la convierten en una
región de grandes riquezas que bien pueden ser apuntalados para lograr un desarrollo
económico – productivo e industrial armónico y sostenible.

El Parque de Toro Toro, sus cavernas, las huellas de animales prehistóricos, la presencia
de enormes rocas volcánicas labradas por el viento y el agua; así como el paisaje de los
cañones, las montañas, la flora y fauna tan peculiar de la zona; convierten a la región en
un atractivo turístico e investigativo inigualable.

Por su posición geográfica y topografía muy accidentada, mantienen mayor comunicación

y vínculos comerciales con Cochabamba y Oruro.

Cuadro Nº 115 CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA REGIÓN NORTE

Extensión
12 764 km 2 .
Territorial:

Varían desde un mínimo de 1.800 m.s.n.m. (valles profundos del río

Altitudes:
Caine), hasta un máximo de 4.800 m.s.n.m.

Clima: Frío seco, templado y árido a semi húmedo.

Varía desde los -6oC hasta 27 oC. En las zonas bajas como las laderas del
Temperatura:
río Caine, la temperatura llega hasta los 30º C.

Precipitación
200 a 500 mm. anuales (octubre a marzo)
Pluvial:

181
 Heladas: mayo a julio

Riesgos Granizadas: julio a agosto

climáticos: Lluvias: diciembre a febrero

Sequías: abril a noviembre

En esta región, confluyen cuencas importantes de ríos como ser: Río

Recursos Grande, Río Caine, Río Chayanta y las cuencas del Pilcomayo y la cuenca
Hídricos: endorreica del Lago Poopó (Uncía). Existen lagunas y vertientes en zonas
altas, que favorecen al riego y consumo humano y animal.

265.236 habitantes (censo 2012); de los cuales, 50.39 % son hombres y un

Población Total:
49.61% son mujeres.

Densidad
20.78 habitantes por km2.
Poblacional:

Tasa de Temporal desde un 15% a un 30% anual; y migración definitiva, desde un

migración: 3% a un 7% anual

Cobertura de En áreas urbanas, entre un 20 y 40 %. En áreas rurales, de un 20% hasta

Agua Potable: un 60%, en base a piletas públicas principalmente.

En áreas urbanas, entre un 10% hasta un 30%. En áreas rurales – letrinas

Cobertura de y pozos ciegos, con una cobertura del 30%. No existen plantas de
Alcantarillado: tratamiento de aguas servidas; causando los desfogues directos,
contaminación al medio ambiente, suelos y mantos acuíferos.

La cobertura de energía eléctrica en áreas urbanas alcanza hasta un 50%;

mientras que en las áreas rurales alcanza un 40%. La energía utilizada
Energía: para cocinar alimentos, en las áreas urbanas, principalmente es el gas
licuado que tiene una cobertura hasta de un 20%; y en el área rural,
prevalece el uso de la leña hasta en un 95%.
Fuente: Elaboración en base al PETAD 2013 - 2017

Los municipios de la región Norte se vinculan principalmente con Cochabamba, a través

del camino interdepartamental: Toro Toro/Acasio - Anzaldo – Tarata – Cochabamba.
También de Arampampa, se vinculan a través de la carretera Capinota – Cochabamba; y,
con Oruro a través de la vía que une Acasio – Sacaca – Bolívar – Oruro; y, camino
interdepartamental: Llallagua – Oruro; con Potosí a través del camino Llallagua – Cruce
Macha – Potosí; así como con Sucre por la diagonal Jaime Mendoza.

Arampampa y Toro Toro, cuentan con pistas de aterrizaje para naves pequeñas, donde la
avioneta de la “Misión Sueca Libre”, realiza vuelos regulares a bajo costo; coadyuvando
al flujo turístico y de pasajeros; así como el traslado de pacientes con problemas de salud.

182
 En las 4 regiones del departamento de Potosí, existen servicios de telefonía, fax e Internet
de la empresa ENTEL; y, en las áreas rurales existe telefonía rural, con tarjetas e internet.

Cuadro Nº 116 ASPECTOS ECONÓMICO PRODUCTIVOS DE LA REGIÓN NORTE

De las 1.276.400 hectáreas que tiene la región, solo un 10% de los

suelos son aptos para la actividad agrícola (de este total, un 15%
Tamaño y uso de la cuenta con riego y el saldo son a secano); un 70% del territorio, lo
tierra: constituyen las montañas y quebradas que tienen una buena
cobertura vegetal, adecuado para la crianza de ganado; el 20% son
tierras estériles y erosionados.

Los cultivos preponderantes en el extremo norte son: trigo, maíz,

papa, cebada y avena; y, en los valles, las hortalizas y frutales. En
Principales cultivos:
las tierras bajas donde impera un clima semi tropical, se producen
cítricos, maní y caña de azúcar.

Destino de la En promedio, 40% se destina al autoconsumo, 25% para semilla, un

producción agrícola: 25% para la venta y un 10% para trueque.

De acuerdo a datos relevados el 2004, la crianza de ovinos

prevalece con 862.724 cabezas; seguido por los caprinos con
Producción pecuaria:
369.981 cabezas, el ganado camélido con 188.019 cabezas; y, el
ganado bovino con 114.733 cabezas

Un 20% es para autoconsumo; un 40% es el hato ganadero, un 10%

se destina para tracción y carga; un 20% para la venta; y, un 10% al
Destino de la
trueque. En San Pedro, existe una Asociación de Ganaderos, que
producción pecuaria:
se dedica al engorde de ganado traído del Beni y es comercializado
en la Ciudad de La Paz principalmente.

Gran parte de la subregión extremo Norte, presenta pisos

ecológicos diversos, con abundantes rocas volcánicas que sumados
a las montañas, desfiladeros, cañones, laderas de los ríos y
diversidad de climas, expresan paisajes únicos y atractivos. El
Parque de Toro Toro, ofrece cavernas, desfiladeros, pisadas de
Recursos turísticos: dinosaurios, caídas de agua, y una flora y fauna únicas en el mundo.
También ofrecen templos coloniales, aguas termales, chullpares,
pinturas rupestres, depósitos de fósiles y otras riquezas que
requieren ser inventariadas y puestas en valor. Los servicios
turísticos son cada vez mejores y su cercanía a Cochabamba, facilita
la llegada de turistas internacionales y nacionales. Posee

183
patrimonio histórico tanto colonial, como de la época del auge de
la minería – edificaciones dejadas por Patiño -, así como ingenios y
minas. Los Ayllus, las comunidades, su patrimonio Etnocultural:
música, danzas, fiestas, tradiciones, el Tinku, sus ricos tejidos
expresados en particularidades de la ropa de cada comunidad, los
colores, las figuras y formas, son una riqueza con gran potencial
turístico.
Fuente: Elaboración en base al PTDI 2016 - 2020

184
Mapa Nº 19

185
 b) Región Sud-Oeste

La región está ubicada en la parte Sudoeste del departamento de Potosí, abarca una
superficie total de 75.012 km 2 que representan un 62,82% del total del territorio
departamental. Limita al norte con el departamento de Oruro, al este con la República
de Chile, al sud con la República de Argentina y al oeste con las provincias Tomás Frías,
Linares, Nor Chichas y Sud Chichas.

Su posición geográfica es estratégica para mantener vínculos comerciales con mercados

de Chile y Argentina. Es un paso obligado para los corredores bioceánicos provenientes
de Brasil, Argentina y Paraguay. Las exportaciones de gas que Bolivia realice por el
Pacífico, deberá pasar por esta región.

El Salar de Uyuni se constituye en uno de los destinos turísticos internacionales y

nacionales más importantes del país, que exige y requiere mantener su integración
caminera, férrea y aérea tanto con Potosí, Oruro, La Paz y Sucre; así como con Chile (vía
Oruro) y Argentina (vía Villazón); y, su aeropuerto emplazado en Uyuni, permite la llegada
de naves medianas y pequeñas desde distintos lugares de Bolivia y el Mundo.

Su proximidad con la Cordillera de los Andes (Oriental y Occidental), su clima y

temperaturas de altura, la serie de volcanes dentro su territorio y otros factores;
convierten esta región en un lugar único y de excepcionales paisajes – flora y fauna. El
Salar de Uyuni – declarada maravilla natural del mundo – las lagunas de colores, el parque
Abaroa, las fumarolas, las figuras líticas de piedra y tantos otros atractivos convierten a
esta región en un lugar con atractivos y potenciales únicos en el mundo.

El salar de Uyuni, tiene uno de los reservorios más grandes de litio a nivel mundial; recurso
que es un sustituto de los combustibles fósiles; así como potasio, boro, magnesio y otros.
El Cerro de Porco, posee uno de los yacimientos más ricos de Zinc y Plomo, con altos
concentrados de Plata (esta mina fue descubierta mucho antes que el Cerro Rico de
Potosí, en tiempos precolombinos y coloniales; produce minerales y concentrados con
altos niveles de productividad y tecnología).

Esta región también cuenta con yacimientos de cobre, oro, estaño, antimonio y otros; así
como yacimientos de minerales evaporíticos muy importantes. Actualmente se vienen
estableciendo Megaproyectos mineros como San Cristóbal, con millonarias inversiones
que dinamizan los circuitos económicos de la región.

Sus condiciones de altura, clima y suelos, permiten la existencia – crianza - de llamas,

alpacas y vicuñas; así como la producción de la quínua real y tubérculos andinos; cuyos
productos y derivados, tienen potenciales muy favorables en mercados locales e
internacionales; siendo factible el establecimiento de importantes emprendimientos
industriales y de manufactura.

186
Manantiales del Silala

Las fuentes de las aguas del Silala están ubicadas en el cantón Quetena, provincia Sud
Lipez del departamento de Potosí, entre los puntos de límite del tratado de Paz y Amistad
firmado en el año 1904. Esta es una cuenca volcánica de 41 km 2, despoblada y cubierta
con manantiales o bofedales que forman a su alrededor áreas húmedas cubiertas de
pasto.

Estas áreas húmedas están esparcidas desde la parte superior de las mesetas (5300
msnm) hasta la parte inferior (4.300 m.s.n.m.). Las fuentes de las aguas del Silala están
en una hoyada y las vertientes se encuentran ubicadas a 5 kilómetros de la frontera con
la República de Chile, existiendo por lo menos unas 1000 vertientes que fluyen en
dirección de este a oeste llegando a concentrarse todo el volumen de agua en un cañadón
donde se tienen obras civiles hidráulicas ejecutadas entre 1908 y 1914 por grupos
chilenos.

Las mesetas donde se sitúan las vertientes del Silala están rodeados por macizos
volcánicos (ubicación entre 22º8" de latitud sur y 68º30" de longitud oeste del meridiano
de Greenwich). Los cerros volcánicos que conforman la cuenca son: Al Norte el Cerro
Silala Grande y Cerro Negro; al Sureste el Cerro Nacaliri y el Volcán Apagado; Al Suroeste
el Cerro Cahuana. Existen áreas húmedas o bofedales aislados unos de otros de las cuales
brotan aguas subterráneas conocidas como vertientes.

El afloramiento de las aguas subterráneas (manantiales) forman las vertientes con un

caudal de 5 a 9 l/seg.; entre estos bofedales no hay intercomunicación debido a la
diferencia de nivel y a la baja pendiente del terreno que impide el escurrimiento de los
pocos litros de agua que emanan del subsuelo que por otro lado debido a su
permeabilidad impide la formación de un riachuelo.

Se observa la relación de acequias o canales de recolección de aguas construidos de

manera artificial por la compañía inglesa "The Antofagasta and Bolivian Railway Company
Limited" para transportar las aguas recolectadas hasta el territorio chileno.

Para la recolección de las aguas se tienen numerosas bocatomas y acequias; 27 km. de

canales revestidos con mampostería; 2,5 km. de canales revestidos con mampostería y
hormigón; 17 km. tubería de 25 cm. de diámetro y 46 km. de tendido de tubería de 30
cm. de diámetro.

El agua es tratada en el cañadón para posteriormente ser transportada desde un pequeño

estanque por medio de un canal y dos cañerías (una enterrada y la otra al aire libre) para
luego desembocar en un estanque ubicado a 20 metros en territorio chileno donde toda
el agua es concentrada y tratada.

Más abajo, a 8 kilómetros de la frontera existe una represa en la cual los chilenos cuidan
y almacenan las aguas del Silala para luego ser llevada mediante cañerías a las ciudades

187
de Calama, Chuquicamata, Antofagasta, Mejillones, Tocopilla, Cobija y otras poblaciones
menores del norte chileno en la región del desierto de Atacama.

Los dos canales provenientes de ambas zonas de las vertientes, se reúnen formando un
caudal de consideración que se conecta a una caja de agua llamada la primera toma, la
cual está ubicada en la quebrada del cerrito Silala, a 600 metros de la línea fronteriza. De
esta primera toma sale una cañería central de 12 pulgadas que cruza la frontera y se
interna 10 kilómetros en territorio chileno. Ahí se conecta con otra caja llamada la
segunda toma desde donde se distribuye el agua para los siguientes servicios:

- Sistemas de riego agrícola y consumo humano en poblaciones menores

ubicadas entre la cuenca baja del Silala y Antofagasta.

- Para el uso de los habitantes de Calama, Antofagasta, Mejillones, y

Tocopilla.

- Para uso doméstico e industrial en el centro minero de Chuquicamata.

Cuadro Nº 117 Características principales de la región sud oeste

Extensión Territorial: 75 012 km2

Varían desde un mínimo de 2.000 m.s.n.m., hasta un máximo de

Altitudes: 5.100 m.s.n.m. Los picos más elevados son el Volcán Llicancabur
con 5.930 m.s.n.m.

Clima: Frío seco, árido a templado y árido a semihúmedo.

Temperatura: varía desde los -5ºC hasta 20ºC

Precipitación Pluvial: 100 a 400 mm. anuales (octubre a marzo)

Vientos: abril a septiembre

Heladas: enero a marzo; y también junio y julio

Riesgos climáticos: Nevadas: julio a agosto

Lluvias: diciembre a febrero

Sequías: enero, abril, noviembre y diciembre

En esta zona, confluyen tres cuencas importantes como son: del

Plata, Altiplano y Amazonas; así mismo, tenemos ríos que
Recursos Hídricos:
pertenecen a las cuencas y subcuencas como ser: cuenca del Río
Grande de los Lípez, del río Quetena, del Salar de Uyuni y otros.

83 753 habitantes (censo 2012); de los cuales, 50.71% son

Población Total:
hombres y un 49.29% son mujeres.

188
Densidad
1.11 habitantes por km2.
Poblacional:

Temporal desde un 12% a un 50% anual; y migración definitiva,

Tasa de migración:
desde un 6% a un 15% anual

Cobertura de Agua En áreas urbanas, entre un 50 y 70%. En áreas rurales, de un

Potable: 20% hasta un 60%.

En áreas urbanas, entre un 10% hasta un 50%. En áreas rurales

Cobertura de – letrinas y pozos ciegos, con una cobertura del 30%. No existen
Alcantarillado: plantas de tratamiento de aguas servidas; causando
contaminación al medio ambiente y mantos acuíferos.

La cobertura de energía eléctrica en áreas urbanas alcanza hasta

un 60%; mientras que en las áreas rurales alcanza hasta un 40%.
La energía utilizada para cocinar alimentos, en las áreas
Energía:
urbanas, principalmente es el gas licuado que tiene una
cobertura hasta de un 30%; y en el área rural, prevalece el uso
de la leña hasta en un 95%.
Fuente: Elaboración en base al PTDI 2016 - 2020

La característica de los suelos de la región es franco arenoso a arcilloso y limoso, resultado

de procesos de sedimentación magmática y tectónica. Presenta planicies – bofedales y
suelos aptos para la ganadería (llamas, vicuñas, alpacas, ovino y bovino). Los suelos
colindantes al Salar de Uyuni, son aptos para cultivos de la quinua real y diversos
tubérculos andinos.

En general, los suelos presentan una Erosión Aguda, causada principalmente por la acción
hídrica y eólica. Por supuesto que la erosión se ve incrementada por el sobrepastoreo, la
quema de vegetación nativa, las malas prácticas de cultivo y la contaminación de la
actividad minera.

Existen ricos yacimientos de complejos metálicos de zinc y plomo con altos concentrados
de plata; oro, cobre, estaño, antimonio, otros; así como algunos minerales evaporíticos
como el boro, potasio, cloruro de sodio, azufre y otros. También existen ricos yacimientos
de mármol, yeso, caolín, cal, arcillas, calizas y otros.

Los municipios de la región acceden a caminos fundamentales como el de Oruro – Llica –

Uyuni, Oruro – Potosí – Uyuni; así como a caminos secundarios el de Uyuni – Colcha K,
Tupiza – Esmoruco, Uyuni – Ramaditas – Julaca – San Agustín y otros. Por Vía férrea, los
tramos existentes son: Oruro – Atocha y Villazón; Uyuni – Río Grande – Julaca – Chiguana
– Abaroa. La Mina de San Cristóbal tiene un aeropuerto para naves pequeñas; y el
municipio de Uyuni cuenta con un Aeropuerto que ha sido modernizado y ampliado, para
permitir una mayor afluencia de turistas.

189
Cuadro Nº 118 Aspectos económico productivos de la región sud oeste

De las 7 501 200 hectáreas de la Región, un 10% son útiles para

la actividad agrícola, un 60% se los suelos son aptos para la
Tamaño y uso de la
crianza de camélidos, ovinos y bovinos y un 30% lo constituyen
tierra:
la reserva Abaroa, zonas montañosas y laderas cubiertas de
magma – estériles

Los cultivos preponderantes son: quinua real, trigo, papa,

Principales cultivos:
cebada, haba y maíz.

Destino de la En promedio, 50% se destina al autoconsumo, 20% para

producción agrícola: semilla, un 25% para la venta y un 5% para trueque.

Un 20% es para autoconsumo; un 40% es el hato ganadero, un

Producción pecuaria: 10% se destina para tracción y carga; un 20% para la venta; y,
un 10% al trueque.

Un 20% es para autoconsumo; un 40% es el hato ganadero, un

10% se destina para tracción y carga; un 20% para la venta; y,
Destino de la
un 10% al trueque. En San Pedro, existe una Asociación de
producción pecuaria:
Ganaderos, que se dedica al engorde de ganado traído del Beni
y es comercializado en la Ciudad de La Paz principalmente.

La riqueza de sus pisos ecológicos y paisajes naturales únicos

en el mundo; sus atractivos son el salar de Uyuni, salar de
Chiguana, las Lagunas de colores, los volcanes, la flora y fauna
de la reserva Abaroa, las figuras de piedras líticas labradas por
Recursos turísticos:
el agua y viento, aguas termales, geiser – fumarolas -,
chullpares, cuevas, arenales, pinturas rupestres, iglesias y toda
la flora y fauna natural que requieren ser inventariadas y
puestas en valor.

Fuente: Elaboración en base al PTDI 2016 - 2020

190
Mapa Nº 20

191
 c) Región Centro

La región está ubicada en la parte central del departamento de Potosí, abarca una
superficie total de 12 795 km 2. Que representan un 10.8 % del total del territorio
departamental. Limita al norte con la provincia Chayanta, al este con el departamento de
Oruro, al oeste con Chuquisaca y al Sud con las provincias Nor Chichas y Antonio Quijarro.

Presenta un relieve montañoso, con serranías y planicies ricas en cobertura vegetal – flora
y fauna nativa. Las montañas presentan laderas con pendientes superiores al 30% y
tienen “encajonados” valles con una diversidad de microclimas que favorecen a la
actividad agropecuaria.

La diversidad de pisos ecológicos que van desde los 2.000 m.s.n.m. hasta los 5.148
m.s.n.m., expresan variados microclimas tanto de altura, puna, y valles, que permiten
producir una variedad de cultivos andinos, así como hortalizas y frutales en los valles. Las
planicies, serranías y laderas favorecidas con cobertura vegetal nativa, permiten
desarrollar la actividad pecuaria.

Esta región sintetiza la mayor población del departamento (40,48%) y concentra una
diversidad de actividades económico productivas, industriales, comerciales, financieras,
minero-metalúrgicos, turística y de servicios.

La minería sigue siendo el sector económico principal del departamento de Potosí, debido
a su capacidad de generación de divisas y al efecto multiplicador que tiene en la economía
regional. Esta actividad económica viene explotando fundamentalmente cinco minerales:
plata, zinc, plomo, antimonio, y estaño. Adicionalmente, en pequeña escala también
existen explotaciones de wólfram y oro, sin embargo; de la expansión económica y los
precios expectables que cotizan los minerales y los beneficios para más de 10.000
mineros cooperativistas, los impactos y efectos que producen por la alta contaminación
a suelos, ríos, mantos acuíferos y la vida humana y animal, son devastadores e
irreversibles. El 90% de los ríos de esta región y que componen la cuenca del Río
Pilcomayo, presentan peligrosos índices de contaminación.

El turismo es otro potencial preponderante de la región–especialmente de Potosí.

Declarada en 1.987 como Patrimonio Cultural y Natural de la Humanidad, Potosí forma
parte de los circuitos turísticos internacionales brindando la riqueza de su Cerro Rico, el
patrimonio de sus monumentos coloniales–religiosos, monumentos históricos, museos,
su patrimonio cultural, folklore, costumbres, fiestas y una variedad de sitios naturales,
aguas termales, pisos ecológicos, microclimas, etc.

El desarrollo de las actividades manufactureras, industriales, comerciales y los servicios,

se ven favorecidos por la comunicación vial, férrea y aérea que tiene esta región. Las vías
fundamentales, la comunican con Oruro – La Paz; Chuquisaca; Tarija y el resto de los
Departamentos; así como con los corredores bioceánicos y puertos de exportación.

192
 Cuadro Nº 119 Características principales de la región centro
Extensión Territorial: 12 795 km 2 .

Comprende a 3 provincias y 10 municipios. La división político

administrativo en distritos y cantones, no se encuentra
definido, debido a que persisten organizaciones originarias
División Política
como los Ayllus, Subcentrales y Sindicatos. El dato
normalizado para los 7 municipios es: 30 Distritos, 46
Cantones y 702 comunidades.

Varían desde un mínimo de 2.400 m.s.n.m., hasta un máximo

Altitudes:
de 5.148 m.s.n.m.

Clima: Frío seco, templado y semiárido a subhúmedo.

Varía desde los -11ºC hasta 29ºC. En la zona de los valles, la

Temperatura:
temperatura promedio es de 20º C.

200 a 600 mm. anuales (período de lluvias: de diciembre a

Precipitación Pluvial:
febrero)

Heladas: abril a agosto

Granizadas: Noviembre a abril

Riesgos climáticos:
Lluvias: Diciembre a febrero

Sequías: Octubre y Marzo

Las lagunas de Kari Kari, son la principal fuente de agua para la

ciudad. La región forma parte de la cuenca del Río Pilcomayo,
donde gran parte de los ríos presentan alta contaminación
debido principalmente a los desechos de la actividad minera y
Recursos Hídricos:
los ingenios; así como por la contaminación de desechos
urbanos e industriales. Los afluentes de esta cuenca, así como
algunas lagunas y pozos, son la fuente para abastecer de agua
a poblados menores.

335.703 habitantes (censo 2012); de los cuales, 50.39% son

Población Total:
hombres y 49.61% son mujeres

Densidad
26,23 habitantes por Km2.
Poblacional:

Tasa de migración: Temporal desde un 15% a un 30% anual; y migración

definitiva, desde un 5% a un 10% anual. La migración es una

193
 modalidad que usan los pobladores para complementar sus
escasos ingresos.

En áreas urbanas, la cobertura de este servicio por cañería

Cobertura de Agua alcanza hasta un 40% en promedio (en Potosí alcanza a un
Potable: 80%). En las áreas rurales, la cobertura del servicio por cañería
y piletas públicas, alcanza hasta un 60% de la población.

En áreas urbanas la cobertura alcanza a un 28,5% (en la ciudad

de Potosí la cobertura es del 80%). En áreas rurales el servicio
Cobertura de en base a letrinas y pozos ciegos, alcanza una cobertura del
Alcantarillado: 30%. No existen plantas de tratamiento de aguas servidas;
causando contaminación al medio ambiente, ríos, suelos y
mantos acuíferos.

La cobertura de energía eléctrica en áreas urbanas alcanza

hasta un 60% (en la ciudad de Potosí, SEPSA tiene una
cobertura del 95%); mientras que en las áreas rurales alcanza
Energía: tan solo hasta un 40%. La energía utilizada para cocinar
alimentos, en las áreas urbanas, principalmente es el gas
licuado que tiene una cobertura hasta de un 60%; y en el área
rural, prevalece el uso de la leña hasta en un 90%.

Fuente: Elaboración en base / Plan Departamental y Plan Estratégico Territorial Autónomo

Departamental

La región Centro se vincula a través de vías fundamentales: Potosí – Oruro; Potosí – Sucre;
Potosí – Tarija; Potosí – Uyuni; Potosí – Villazón. Por vía férrea, están vinculados con:
Potosí – Oruro – Viacha; así como Potosí – Oruro – Antofagasta y Potosí – Atocha –
Villazón. La ciudad de Potosí cuenta con un aeropuerto operable, una pista de aterrizaje
asfaltada de 2.800 metros de largo y 30 metros de ancho.

El sistema de transporte público cuenta con una terminal de buses que facilita los
servicios de pasajeros y de carga.

En los centros urbanos, existen servicios de telefonía, fax e Internet de ENTEL y otros
como la Cooperativa de Teléfonos Automáticos Potosí; en las áreas rurales existe
telefonía rural, celular y comunicación por radio.

194
 Cuadro Nº 120 Aspectos económico productivos de la región centro
De las 1 279 500 hectáreas que tiene la región, solo un 10% de los
suelos son aptos para la actividad agrícola, de este total un 20%
Tamaño y uso de la cuenta con riego y el saldo son a secano, un 70% del territorio, lo
tierra: constituyen las montañas serranías y quebradas, destinadas a la
crianza de ganado y pastoreo. Un 20% del territorio lo constituyen
ríos, quebradas y tierras estériles y erosionadas.
Los cultivos preponderantes son: papa, trigo, maíz, haba y cebada.
Principales cultivos:
En los valles predomina el maíz, hortalizas y frutales.
Destino de la En promedio, 40% se destina al autoconsumo, 20% para semilla, un
producción agrícola: 30% para la venta y un 10% para trueque.
De acuerdo a datos relevados el 2002 (PDM), la crianza de ovinos
prevalece con 363.000 cabezas, seguido por los caprinos con
Producción pecuaria:
121.000 cabezas, el ganado camélido con 68.000 cabezas y el bovino
con 35.000 cabezas.
Un 20% es para autoconsumo; un 40% es el hato ganadero, un 10%
Destino de la
se destina para tracción y carga; un 20% para la venta; y, un 10% al
producción pecuaria:
trueque.
La ciudad de Potosí ostenta la nominación de Patrimonio Cultural y
Natural de la Humanidad (1.987); es destino y parte de circuitos
turísticos internacionales y sus atractivos turísticos son:
Arquitectura religiosa: Iglesias, Conventos, Capillas; Arquitectura
Civil – Colonial; Arquitectura Industrial y Minera; Museos, el Cerro
Recursos turísticos:
Rico y otros. Por supuesto que la región también ofrece riquezas
turísticas como aguas termales, paisajes andinos, chullpares,
pinturas rupestres, terrazas, ex Haciendas y otros. Su riqueza en
fiestas, costumbres, música, folklore, artesanía; suman otros
atractivos para el turismo nacional e internacional.
En la región se han venido asentando algunas inversiones
productivas: transformación de minerales, cervecería, procesadoras
de alimentos y productos lácteos, fábrica de fideo y derivados de
Industria y
molinería y panadería, productos procesados de fruta, productos
Manufactura:
derivados del azúcar, algunas fábricas de vinos y singanis, fábricas
de textiles y ropa, fábrica de materiales para construcción: ladrillos,
tejas, otros; así como diversas MYPES y PYMES (artesanías, joyerías).
La ciudad de Potosí, expresa importantes actividades y servicios en
los rubros de: servicios de alimentos – restaurantes, hotelería,
Servicios Urbanos:
transporte, comunicaciones, servicios financieros, comercio,
energía y otros.
Fuente: Elaboración en base al PETAD 2013 - 2017

195
Mapa Nº 21

196
 d) Región Sud

La región está ubicada en la parte sud del Departamento de Potosí, abarca una superficie
total de 18.836 km2. Que representan un 16 % del total del territorio departamental.
Limita al este con las provincias Quijarro y Lípez, al oeste con el Departamento de Tarija,
al sud con la República de Argentina y al norte con la Provincia Linares.

Su posición geográfica y frontera con la República Argentina, representa una oportunidad

para transformar sus productos y el asentamiento de industrias, manufacturas y
maquiladoras, asegurando un comercio favorable y expectable. Sus recursos
agropecuarios, así como frutícolas y vitivinícolas, son la base para lograr su desarrollo y
crecimiento económico - social de la región.

Cuadro Nº 121 Características principales de la Región Sud

Extensión Territorial: 18 836 km2.

Varían desde un mínimo de 2.200 m.s.n.m., hasta un máximo

Altitudes:
de 5.562 m.s.n.m. donde se ubica el cerro Chorolque.

Clima: Frío seco, árido a templado y árido a semihúmedo.

Temperatura: Varía desde los -10ºC hasta 28,9ºC.

Precipitación Pluvial: 200 a 500 mm. anuales (octubre a marzo)

Heladas: Junio y Agosto

Granizadas: noviembre y marzo

Riesgos climáticos: Sequía: marzo a octubre

Lluvias: diciembre y febrero

Vientos: junio y septiembre.

Ríos, cuencas, subcuencas y vertientes localizadas en las

principales cuencas de la región, como ser: Río Atocha, Río
Recursos Hídricos:
Guadalupe, Río Cotagaita, Río Tumusla, Río Vitichi, Río Sacocha,
Río San Juan del Oro y otros.

Un promedio del 90 a 95% de los suelos, presentan pendientes

Suelos: altas y son eriales, erosionados o tienen flora nativa que sirve
para pastoreo

De acuerdo al censo del 2012, la región cuenta con 147.401

Población Total: habitantes, de los cuales, un 51% son hombres y un 49% son
mujeres.

197
 Densidad
7,8 habitantes por km 2
Poblacional:

Temporal desde un 13% a un 50% anual; y migración definitiva,

Tasa de migración:
desde un 8% a un 15% anual.

Cobertura de Agua En áreas urbanas, entre un 40% hasta un 80%. En áreas rurales,
Potable: de un 5% hasta un 40%.

En áreas urbanas, entre un 30% hasta un 50%. En áreas rurales

Cobertura de – letrinas, con una cobertura del 30%. No existen plantas de
Alcantarillado: tratamiento de aguas servidas; causando contaminación al
medio ambiente y mantos acuíferos.

La cobertura de energía eléctrica en áreas urbanas alcanza

hasta un 70%; mientras que en las áreas rurales alcanza hasta
un 40%. La energía utilizada para cocinar alimentos, en las
Energía: áreas urbanas, principalmente es el gas licuado que tiene una
cobertura hasta de un 40%; área rural, prevalece el uso de la
leña hasta en un 95%.
Fuente: Elaboración en base al PETAD 2013 - 2017

Los poblados principales mantienen comunicación vial, a través de caminos principales

que comunican: Tupiza – Villazón; Atocha – Uyuni; Cotagaita - Potosí; Vitichi - Potosí y
Villazón – Potosí. Un 90% de las comunidades están comunicadas a través de caminos
vecinales y de herradura. La vía férrea vincula a la región con tramos desde Oruro – Uyuni
– Atocha – Tupiza – Villazón. También existen 4 pistas de tierra sin equipamiento, que
permiten aterrizajes de emergencia y de naves pequeñas.

Cuadro Nº 122 Aspectos económico productivos de la región sud

De las 1.883.600 hectáreas de la Región, sólo son útiles para la

Tamaño y uso de la actividad agrícola, un 5% que representan 94.180 Has. Las
tierra: tierras restantes, son eriales, quebradas y algunas planicies
con flora nativa; adecuados para el pastoreo.

Los cultivos preponderantes son: papa, haba, maíz, cebada,

Principales cultivos: trigo, quínua y ajo. En los valles, se cultivan frutales y
hortalizas.

Destino de la En promedio, 60% se destina al autoconsumo, 20% para

producción agrícola: semilla, un 15% para la venta y un 5% para trueque.

Producción De acuerdo a datos relevados el 2004, el ganado caprino

pecuaria: prevalece con un total de 363.648 cabezas; seguido por el

198
 ganado ovino, con 165.446 cabezas, el ganado bovino con
45.722 cabezas y ganado camélido con 29.149 ejemplares.

Destino de la Un 20% se destina para autoconsumo; un 40% para el hato

producción ganadero, un 10% se destina para tracción; un 20% para la
pecuaria: venta y un 8% al trueque.

Posee recursos naturales en base a los pisos ecológicos,

paisajes naturales, vestigios arqueológicos, iglesias y
Recursos turísticos: monumentos coloniales, vestigios de la minería y
ferrocarriles; y otras riquezas que requieren ser inventariadas
y puestas en valor.
Fuente: Elaboración en base al PETAD 2013 - 2017

199
Mapa Nº 22

200
2.2.9. Ocupación social y uso del Territorio

2.2.9.1. Tenencia de la tierra

Cuadro Nº 123 Número de unidades de producción agropecuaria (upa) y superficie

cultivada

1984 2013

DESCRIPCIÓN SUP. SUP.

Nº UPA CULTIVADA Nº UPA CULTIVADA
(Has) (Has)

Bolivia 314 600 859 727 871 927 2 760 239

Potosí 80 429 133 247 123 991 159 952

Fuente: Instituto Nacional de Estadística INE-2013

El número de UPAs en el departamento de Potosí ha tenido un incremento desde 1984-

2013 con un número de 43.562 UPA.

Al mismo tiempo, según el número de superficie cultivadas, en el departamento de Potosí

se ha incrementado desde 1984-2013 de 26 705 Has.

Cuadro Nº 124 Número de unidades agropecuarias por condición jurídica censo

agropecuario 1984 y 2013

NÚMERO DE SOCIEDAD SIN

DESCRIPCIÓN INDIVIDUAL
UPA DE HECHO ESPECIFICAR

1984 80 429 75 348 1 779 3 302

2013 123 991 122 871 546 574

Fuente: Instituto Nacional de Estadística INE-2013

La condición jurídica de las UPAs en el departamento de Potosí tiene mayor porcentaje la

de condición jurídica individual que tiene un crecimiento de 93.68% desde 1984 al 2013.

Según el Censo Agropecuario 2013, los productores de 122 871 UPA tienen o trabajan sus
parcelas o tierras. El resto de UPAS trabajan en tierras que no son propias, denominadas
toleradas o arrimadas.

201
 Cuadro Nº 125 Número de unidades de producción agropecuaria que tienen o
trabajan parcelas tierras y superficie total censo agropecuario 2013

UPA QUE
TRABAJAN EN SUPERFICIE TOTAL PARTICIPACIÓN
DESCRIPCIÓN
PARCELAS O (HAS) %
TIERRAS

Bolivia 861 608 34 654 984 100.00%

Potosí 123 424 917 594 2.65%

Fuente: Instituto Nacional de Estadística INE-2013

En el departamento de Potosí, la superficie para actividades agropecuarias de las UPAs

alcanza a 917.594 hectáreas, siendo la participación a nivel nacional del 2.65%.

2.2.9.2. Régimen de propiedad y tamaño

De acuerdo con lo establecido por la Ley INRA, el saneamiento “es el procedimiento

técnico jurídico transitorio destinado a regularizar y perfeccionar el derecho de propiedad
agraria y se ejecuta de oficio o a pedido de parte”.

La superficie saneada y titulada representa el 58% del total de la superficie, objeto a

sanear que equivalen a 6 254 181.76 Ha, la superficie sin sanear representa el 28.5%, la
superficie que se encuentra paralizada representa el 3.2%.

Cuadro Nº 126 Estado del proceso de saneamiento en potosí al 2012

SUPERFICIE EN
SANEAMIENTO %
HECTÁREAS
SUPERFICIE TOTAL 11 821 800 100.00%
Mancha urbana, capitales, cuerpos de agua,
1 038 728 8.78%
salares y otros
SUPERFICIE OBJETO DE SANEAMIENTO 10 783 072 100.0%
Superficie saneada y titulada 6 254 181.76 58.0%
Tierras fiscales 280 359.87 2.6%
Superficie en proceso - Dir. Departamental 226 444.51 2.1%
Superficie en proceso - Dir. Nacional 603 852.03 5.6%
Superficie Paralizada 345 058.30 3.2%
Superficie Sin Sanear 3 073 175.52 28.5%
Fuente: Elaboración en base a información INRA 2012

202
2.2.10. Conflictos de uso de tierra

El conflicto de mayor relevancia con los conflictos limítrofes con el departamento de

Oruro

2.2.11. Acceso Vial, Redes y Flujos de Transportes

El departamento de Potosí, en la actualidad tiene tres sistemas de transporte: Terrestre,

Ferroviario y Transporte aéreo.

2.2.11.1. Red vial departamental

Son todas las carreteras construidas o por construir que estén bajo responsabilidad del
Gobierno Autónomo Departamental de Potosí. En función a competencias
departamentales y articulaciones con zonas productivas, se realizó en todo el
departamento un diagnóstico de la comunicación vial en caminos, carreteras y puentes,
información presentada por regiones hasta la gestión 2018, la misma es presentada en el
siguiente cuadro:

Cuadro Nº 127 Inversión en infraestructura vial gestión (2006-2018)

GOBERNACIÓN

REGIÓN DESCRIPCIÓN LONGITUD LONGITUD

N° INVERSIÓN
CAMINOS PUENTES
PROYECTOS BS.
(KM) (M)

RIPIADO 34 1 416.46 461 945 177.23

EMPEDRADO

ASFALTADO 10 92.99 223 190 945.73

CENTRO PUENTES 31 1 631.80 80 357 987.92

MAQUINARIA Y
EQUIPO 3 137 354 602.00
SEDECA

SUB TOTAL 78 1 509.46 1 631.80 902 848 712.88

RIPIADO 32 1 055.99 405 454 866.52

EMPEDRADO 7 192.06 113 425 456.57

NORTE
ASFALTADO 5 76.38 182 563 834.30

PUENTES 21 1 392.13 88 537 698.45

203
 GOBERNACIÓN

REGIÓN DESCRIPCIÓN LONGITUD LONGITUD

N° INVERSIÓN
CAMINOS PUENTES
PROYECTOS BS.
(KM) (M)

SUB TOTAL 65 1 324.43 1 392.13 789 981 855.84

RIPIADO 16 710.16 281 393 040.38

EMPEDRADO

SUD ASFALTADO

PUENTES 12 908.60 46 705 118.09

SUB TOTAL 28 710.16 908.60 328 098 158.47

RIPIADO 13 920.32 236 330 252.31

EMPEDRADO 1 7.50 9 802 553.84

SUD
ASFALTADO 1 2.96 10 189 709.80
OESTE
PUENTES 12 739.10 26 397 626.86

SUB TOTAL 27 930.78 739.10 282 720 142.81

1 385 123
TOTAL RIPIADO 95 4 102.94 336.44

TOTAL EMPEDRADO 8 199.56 123 228 010.41

TOTAL ASFALTADO 16 172.33 415 944 489.83

TOTAL PUENTES 76 4 671.63 241 998 431.32

TOTAL MAQUINARIA
137 354 602.00
EQUIPO 3

2 303 648
TOTAL GENERAL 198 4 474.83 4 671.63
870.00
Fuente: Secretaria de Planificación GADP.

De los 40 Gobiernos Autónomos Municipales con las que cuenta el departamento de

Potosí, se tiene comunicación terrestre permanente durante todo el año, con las
siguientes excepciones en cada región.

Región Norte: De los 14 municipios con las que cuenta la región, 8 capitales de municipios
(Llallagua, Uncía, Chayanta, Chuquihuta, Pocoata, Colquechaca, Ocuri, Ravelo), tienen

204
comunicación terrestre pavimentada, permanente los 365 días del año, 6 municipios
(Caripuyo, Sacaca, Acacio, San Pedro, Arampampa, Toro Toro), tienen comunicación
terrestre de ripio y empedrado, con algunas dificultades en épocas de lluvia, por la falta
de puentes y derrumbes geológicos en sus diferentes tramos.

Región Centro: De los 10 municipios con las que cuenta la región, 6 municipios (Potosí,
Yocalla, Chaqui, Betanzos, Puna, Caiza D), tienen comunicación terrestre pavimentada,
permanente los 365 días del año, 1 municipio tinguipaya camino pavimentado en
construcción 3 municipios (Belén de Urmiri, Tacobamba, Ckochas, ,), tienen comunicación
terrestre de ripio, con algunas dificultades en épocas de lluvia.

Región Sud Oeste: De los 11 municipios con las que cuenta la región, 2 municipios (Uyuni,
Porco), tienen comunicación terrestre pavimentada, permanente los 365 días del año, 9
municipios (Tahua, Llica, Tomave, San Pedro de Quemes, Colcha K, San Antonio de
Esmoruco, San Agustín, San Pablo de Lipez, Mojinete), tienen comunicación terrestre de
ripio, con algunas dificultades en épocas de lluvia.

Región Sud: De los 5 municipios con las que cuenta la región, 5 municipios (Vitichi,
Cotagaita, Tupiza, Villazón, Atocha), tienen comunicación terrestre pavimentada,
permanente los 365 días del año.

2.2.11.2. Inversión económica en la red vial departamental

En todo el departamento de Potosí la inversión financiera que se realizó en

infraestructura vial (caminos y puentes), en el periodo 2010-2015 se presenta en el
siguiente cuadro.

Cuadro Nº 128 INVERSIÓN ECONÓMICA EN ELECTRIFICACIÓN RURAL AL 2020

DETALLE
Nº
AÑOS PROYECTO FAMILIAS Nº DE
INVERSIÓN LONGITU
S BENEFICIARIA COMUNIDADE
TOTAL D Kms.
S S

2019 4 21.114.915,40 2.198,00 178 304,79

2020 5 38.151.034,00 2.290,00 370 625,93

59.265.9498,4
TOTAL 4 488.00 548 930.72
0
Fuente: secretaria de Obras Publicas-2015

2.2.11.3. Mantenimiento en la red vial departamental

205
En el marco de las competencias departamentales, respecto a mantenimiento vial, el
Gobierno Autónomo Departamental de Potosí, cuenta con el Servicio Departamental de
Caminos (SEDECA), quien es la encargada de realizar el mantenimiento a nivel
departamental. Para ello, cuenta con 5 residencias y cada una de estas es responsable
de realizar el mantenimiento de diferentes tramos, como se detalla a continuación en el
siguiente cuadro:

Cuadro Nº 129 Mantenimiento de la Red Vial Departamental

DESCRIPCIÓN LONGITUD MONTO MONTO %

RES.
TRAMOS Km. ASIGNADO EJEC (Bs.) EJEC.

Ñequeta - Acasio 90.00 829 348.70 829 211.86 99.98%

Cr. Ñequeta - Sacaca -

122.50 752 255.10 504 775.05 67.10%
Lim. Cbba.

Huaylloma - San Pedro

89.20 615 091.26 840 775.62 136.69%
de Buena Vista

Acasio - Arampampa -
45.00 431 120.38 207 941.66 48.23%
Lim. Cbba.
Acasio

La Viña - Toro Toro –

75.00 692 979.44 673 305.28 97.16%
Carasi

Molle Kasa (San Pedro

de Buena Vista) - Toro 55.00 539 749.53 0.00 0.00%
Toro

Sacani - Iturata – Cayavi 76.00 450 634.56 450 602.20 99.99%

Acasio - Churitaca - Toro

68.00 518 827.80 0.00 0.00%
Toro

SUB TOTAL 620.70 4 830 006.75 3 506 611.67 72.60%

Cr.Rt. 0005 – Turuchipa 90.00 700 178.83 546 457.40 78.05%

Negro Tambo-Colavi 40.00 403 189.64 402 423.38 99.81%

La Lava - Caiza D -
RETIRO

115.00 826 737.02 803 362.79 97.17%

Toropalca -Tumusla

Cieneguillas-Tinguipaya-
85.00 686 183.70 611 338.28 89.09%
Malmisa

Kellu Ckasa-Oroya 18.00 62 148.69 137 158.02 220.69%

206
 DESCRIPCIÓN LONGITUD MONTO MONTO %
RES.
TRAMOS Km. ASIGNADO EJEC (Bs.) EJEC.

SUB TOTAL 348.00 2 678 437.87 2 500 739.87 93.37%

Uncía - Aymaya -
80.00 968 744.40 968 119.73 99.94%
Ñequeta

Lluchu - Maragua -
Tomoyu - Molle Molle- 78.00 613 845.74 837 329.43 136.41%
Torcori
UNCÍA

Cr. Rt. 006 - Caripuyo –

77.00 567 537.83 0.00 0.00%
Sacaca

Colquechaca - Surumi -
82.00 436 915.24 351 732.09 80.50%
Toro Toro

SUB TOTAL 317.00 2 587 043.20 2 157 181.25 83.38%

Cr. Mojo - La Carreta

28.30 406 966.90 0.00 0.00%
(Limite Tarija)

Lintaca (ladera río) - Cr rt

120.00 590 288.48 100 497.12 17.03%
0014 – Atocha

Palala - Cr.Rt.7721-S.
164.00 909 337.14 1 330 483.14 146.31%
Pablo de Lipez – Polulos
TUPIZA

Cr. Nazareno-Pajchi-Cr.
90.00 519 606.22 673 039.74 129.53%
Rosa de Oro-Mojinete

S. Pablo de Lipez-
Esmoruco-Rio Mojón- 75.50 528 681.63 662 926.73 125.39%
Hito 14

SUB TOTAL 477.80 2 954 880.37 2 766 946.73 93.64%

Chaquilla - Kilpani - Rio

117.00 742 726.70 720 377.48 96.99%
Mulato
UYUNI

Colchani - Entrada Salar 4.00 121 006.18 112 297.27 92.80%

Salida Salar-Vinto-San
55.00 491 758.89 460 471.59 93.64%
Juan

207
 DESCRIPCIÓN LONGITUD MONTO MONTO %
RES.
TRAMOS Km. ASIGNADO EJEC (Bs.) EJEC.

San Agustín-Villa Alota-

Zoniquera-Quetena 94.00 643 678.88 608 446.03 94.53%
Chico

San Cristóbal-P. Blanca-

S. Pablo de Lípez - Rio 121.00 807 422.15 723 653.67 89.63%
Grande Llipi

SUB TOTAL 391.00 2 806 592.80 2 625 246.04 93.54%

TOTAL 2 154.50 15 856 961.00 13 556 725.55 85.49%

Fuente: Informe de SEDECA 2015

2.2.11.4. Red Vial Fundamental

En el departamento de Potosí se tiene seis carreteras fundamentales, que están bajo

responsabilidad de la Administradora Boliviana de Carreteras, descritos en el siguiente
cuadro.

Cuadro Nº 130 CORREDORES DE LA RED FUNDAMENTAL

MONTO
MONTO
NOMBRE DEL TOTAL DE LONGITUD MUNICIPIOS
N° CONTRAPARTE
PROYECTO INVERSIÓN KM BENEFICIADOS
GADP (Bs )
(Bs )

DIAGONAL JAIME
MENDOZA 2 386 057 630 055
398.29
(RUTA 779.21 007.30
FUNDAMENTAL 6)

Construcción
Carretera Ravelo
353 171 122 312
1 Llallagua (Tramo 59.24 Ravelo - Ocuri
983.47 366.26
I: Ravelo –
Lluchu)

Construcción
Carretera Ravelo Pocoata -
279 626
2 - Llallagua 98 187 639.62 64.00 Colquechaca -
660.16
(Tramo II: Lluchu Ocuri
- Chacapuco)

208
 MONTO
MONTO
NOMBRE DEL TOTAL DE LONGITUD MUNICIPIOS
N° CONTRAPARTE
PROYECTO INVERSIÓN KM BENEFICIADOS
GADP (Bs )
(Bs )

Construcción
Carretera Llallagua -
Llallagua - 509 259 112 703 Uncia -
3 61.62
Ravelo (Tramo 273.12 495.26 Chuquihuta -
III: Llallagua - Pocoata
Chacapuco)

Construcción
Carretera Sucre-
250 466
4 Ravelo (Tramo: 27 420 185.23 46.53 Ravelo-Sucre
086.95
Ravelo - Tranca
Kasa)

Construcción
carretera Km 25- 993 533 269 431
5 166.90 Toro Toro
Tarata-Anzaldo- 775.51 320.93
Toro Toro

CARRETERA UYUNI –
TUPIZA 934 596 293 216
187.70
(RUTA 043.85 019.60
FUNDAMENTAL 21)

Construcción
Carretera PT-04
RVF-21 Uyuni - 488 883 153 654
1 97.30 Uyuni-Atocha
Tupiza (Tramo I: 044.06 471.46
Uyuni - PK
90+400(Atocha))

Construcción
Carretera PT-04
RVF-21 Uyuni -
445 712 139 561
2 Tupiza (Tramo II: 90.40 Atocha-Tupiza
999.79 548.14
PK
90+400(Atocha)
- Tupiza)

209
 MONTO
MONTO
NOMBRE DEL TOTAL DE LONGITUD MUNICIPIOS
N° CONTRAPARTE
PROYECTO INVERSIÓN KM BENEFICIADOS
GADP (Bs )
(Bs )

CARRETERA UYUNI -
CHALLAPATA 841 756 102 624
165.30
(RUTA 300.00 433.80
FUNDAMENTAL 30)

Construcción
carretera Uyuni - 841 756 102 624
1 165.30 Uyuni
Huancarani - 300.00 433.80
Cruce Condo K

CARRETERA POTOSÍ
UYUNI 723 917
0.00 310.00
(RUTA 726.00
FUNDAMENTAL 5)

Construcción
723 917
1 Asfaltado Uyuni 203.00 Uyuni Potosí
726.00
– Potosí

Construcción
Asfaltado Potosí Potosí
2 107.00
- Puente Betanzos
Méndez

CARRETERA ORURO
- POTOSÍ - TARIJA
0.00 0.00 211.00
(RUTA
FUNDAMENTAL 1)

Construcción
1 Asfaltado Potosí 102.00 Potosí
- Cruce Ventilla

Construcción
2 Asfaltado Potosí 39.00 Potosí
- Cucho Ingenio

Construcción
3 Asfaltado Cucho 70.00 Potosí Puna
Ingenio – Lecori

210
 MONTO
MONTO
NOMBRE DEL TOTAL DE LONGITUD MUNICIPIOS
N° CONTRAPARTE
PROYECTO INVERSIÓN KM BENEFICIADOS
GADP (Bs )
(Bs )

CARRETERA CUCHO
INGENIO VILLAZÓN
0.00 0 299.00
(RUTA
FUNDAMENTAL 14)

construcción
Asfaltado Cucho
1 89.00 Vitichi
Ingenio -
Tumusla

Construcción
Asfaltado
2 40.00 Cotagaita
Tumusla –
Cotagaita

Construcción
Asfaltado Cotagaita
3 79.00
Cotagaita – Tupiza
Tupiza

construcción
Tupiza
4 Asfaltado Tupiza 91.00
Villazón
– Villazón

4 886 327 1 025 895

TOTAL, GENERAL 1 571.29
849.06 460.70
Fuente: Informe de ABC 2015

2.2.11.5. Red ferroviaria

La red férrea del departamento de Potosí forma parte de la red ferroviaria andina. Al
Norte tiene conexiones con la ciudad de Oruro y Viacha; al Oeste con la ciudad de Uyuni
y conexión con Ollagüe, Antofagasta y Arica de la República de Chile y al Sur con las
ciudades intermedias de Uyuni y Villazón. Mientras que la vinculación férrea entre Potosí
y Sucre la misma ha quedado en desuso, operando simplemente Potosí – Caballo Blanco,
Potosí – Agua de Castilla (Porco), misma que sirve para el transporte de minerales de este
centro productivo.

También existe el servicio de transporte de pasajeros en el tramo Oruro – Uyuni – Atocha

- Tupiza y Villazón 4 días por semana y un tren internacional, con una frecuencia de una
vez por semana, en el tramo binacional Uyuni - Calama – Antofagasta.

211
2.2.11.6. Red aérea

El departamento de Potosí, en la actualidad cuenta con este servicio aéreo en actividad

permanente. Uno de ellos es el Aeropuerto Internacional de Uyuni “La Joya Andina”,
ubicada en la ciudad intermedia de Uyuni, cuenta con conexión diaria al resto del país y
con conexiones internacionales, la misma viene fortaleciendo el desarrollo potencial
turístico del salar y zonas adyacentes. Las empresas que operan en dicho aeropuerto son
Boliviana de Aviación (B.O.A.), Transportes Aéreos Militares (T.A.M.) y otras empresas
privadas para este servicio.

Al mismo tiempo, se cuenta con otro aeropuerto ubicado en la Ciudad de Potosí,

“Aeropuerto Capitán Nicolás Rojas”, teniendo operaciones aéreas desde la ciudad de
Potosí a las Ciudades de La Paz-Cochabamba y Santa Cruz y con conexiones al resto del
país opera la línea aérea Boliviana de Aviación (B.O.A.). A nivel de accesibilidad aérea el
departamento presenta dificultades para consolidar este servicio debido a las
limitaciones técnicas en las pistas de aterrizaje con que cuenta.

El siguiente cuadro nos muestra la existencia de pistas en el departamento.

Cuadro Nº 131 AEROPUERTOS Y AERÓDROMOS EN EL DEPARTAMENTO DE POTOSÍ

Nominación del Tipo de Long. De

N° Elevación Aeropuerto en uso
aeropuerto suelo pista mts
Capitán Nicolás Uso permanente
1 3 915 Pavimento 2 800
Rojas
2 Arampampa 3 112 Tierra --- No operable
3 Cerdas 3 848 Tierra --- No operable
4 Laguna Colorada 4 330 Arena --- No operable
5 Laguna Verde 4 383 Tierra --- No operable
6 Parabano 3 624 Tierra --- No operable
7 Pozo Cavado 3 913 Tierra --- No operable
8 San Agustín 3 875 Arena --- No operable
San Pablo de No operable
10 4 171 Tierra ---
Lipez
11 Toldos 3 786 Tierra --- No operable
12 Toro Toro 2 771 Tierra --- No operable
13 Tupiza 3 476 Tierra --- No operable
14 Uncía 3 784 Tierra No operable
15 Uyuni 3 677 Pavimento 4.000 Uso permanente
16 Villazón 3 497 Tierra No operable
Fuente: Aviación Boliviana Net 2015

212
Mapa Nº 23

213
Mapa Nº 24

214
2.2.12. Unidades socioculturales

En Potosí, se ha desarrollado desde épocas prehispánicas, sociedades que se adaptaron

a un entorno geográfico de puna y valle, haciendo un uso específico del espacio de
acuerdo a sus necesidades y al desarrollo de sus patrones culturales. A través de un largo
proceso histórico surgieron formas de organización social, la conquista española, la época
colonial y luego la república; trajo consigo formas de organización propias que
modificaron en muchos casos, desestructuraron las formas de organización social andina.
Sin embargo, las sociedades andinas fueron capaces de conservar sus territorios y sus
formas de organización con todas sus características ancestrales.

Cuadro Nº 132 PORCENTAJE DE UNIDADES SOCIOCULTURALES DEL TERRITORIO

%
OCUPACIÓN
N° UNIDADES SOCIOCULTURALES
DE
TERRITORIO

1 Comunidades campesinas 0.05%

2 Comunidades indígenas 0.25%

3 Comunidades originarias 97.29%

4 Conglomerados urbanos 0.34%

5 Originarios 2.07%

TOTAL 100.00%
Fuente: Información del Sistema de Planificación de Información del Estado (S.P.I.E.), Año 2015

De acuerdo a información de INFO-SPIE (Ministerio de Planificación del Desarrollo); las

unidades socioculturales más representativas del departamento son:

• Comunidades originarias, que representan el 97.29% del territorio ocupando casi

todo el territorio departamental y se refiere a aquel poblador rural que trabaja la
tierra y la hace producir.

• Pueblos originarios, que representan el 2.07% e involucra a aquellas etnias que

preservan las culturas tradicionales.

Iidioma

A nivel departamental, predomina el castellano, seguido del quechua y aymara en tercer

lugar, en conjunto los 3 idiomas representan el 98.2% del total, tal como se puede
apreciar en el siguiente gráfico:

215
 Gráfico Nº 40 PORCENTAJE DE POBLACIÓN POR IDIOMA MATERNO 2001 - 2012

68,7
63,6

20,9 18,0
13,7 11,1
0,6 0,4 0,8 0,6 0,6 1,0
CASTELLANO QUECHUA AYMARA GUARANI OTRO IDIOMA CASTELLANO QUECHUA AYMARA GUARANI OTRO IDIOMA
NATIVO EXTRANJERO NATIVO EXTRANJERO
2001 2012

Fuente: Elaboración en base a datos del CNPV 2001-2012

Seguridad Ciudadana

En el marco de la Ley N° 264, del 31 de Julio 2012 Ley del Sistema Nacional de Seguridad
Ciudadana, para una Vida Segura, establece Competencias a las ETAS, de manera
concurrente con el nivel nacional y las entidades territoriales autónomas municipales,
ejecutar planes, programas y proyectos en materia de seguridad ciudadana, en sujeción
a la política pública nacional, al Plan Nacional de Seguridad Ciudadana y al Artículo 24
Parágrafo IV, Artículo 30 Parágrafo II, Artículos 36, 37, 39, 41, 42, 44, 45, 47, 53, 54,
Artículo 55 Parágrafo IV, Artículos 62, 66 y 68 de la presente Ley.

Crear una cultura de seguridad ciudadana logrando la participación de la sociedad en esta

problemática. Interactuar con la sociedad a fin de obtener información e iniciativas útiles
para adoptar medidas preventivas. Reducir los índices de delitos, faltas, contravenciones
policiales y accidentes de tránsito en la ciudad de Potosí y el departamento de Potosí.
Ejecutar de manera eficiente los recursos destinados al programa de seguridad
ciudadana. Prever acciones ante el fenómeno de la inseguridad creciente y evitar que
este rebase la capacidad de respuesta en el departamento de Potosí. Fortalecer al
Comando Departamental de Policía, en cuanto a equipamiento, construcción de
infraestructura adecuada y capacitación, para mejorar el servicio a la sociedad para el
periodo 2010 – 2015 donde se invirtió con el Programa de Seguridad Ciudadana con Bs.
23.618.353,98.

216
 Cuadro Nº 133 PRESUPUESTO EJECUTADO CON EL PROGRAMA DE SEGURIDAD
CIUDADANA

PRESUPUESTO
GESTIÓN DESTALLE
EJECUTADO (Bs.)

Dotación y
2010 3 071 661.11
Equipamiento

Dotación y
2011 3 303 151.00
Equipamiento

Dotación y
2012 2 094 708.64
Equipamiento

Dotación y
2013 5 903 209.00
Equipamiento

Dotación y
2014 4 534 551.23
Equipamiento

Dotación y
2015 4 711 073.00
Equipamiento

TOTAL 23 618 353.98

Fuente: Unidad de Seguridad Ciudadana – GADP 2015

Cuadro Nº 134 Transferencia recursos para la construcción de módulos integrales

policiales (MIPO)
MÓDULOS INTEGRAL TRANSFERENCIA
N° GESTIÓN
POLICIAL (MIPO) RECURSOS

1 2013 MIPO LLICA 500 000.00

2 2013 MIPO PUNA 400 000.00

3 2013 MIPO ATOCHA 400 000.00

MIPO SAN ANTONIO DE

4 2013 1 500 000.00
ESMORUCO

5 2013 MIPO COTAGAITA 400 000.00

6 2013 MIPO TOMAVE 400 000.00

7 2014 MIPO CHAYANTA 500 000.00

217
 MÓDULOS INTEGRAL TRANSFERENCIA
N° GESTIÓN
POLICIAL (MIPO) RECURSOS

9 2014 MIPO CHUQUIHUTA 500 000.00

10 2014 MIPO BELÉN DE URMIRI 900 000.00

11 2014 MIPO POCOATA 500 000.00

12 2014 MIPO SAN PEDRO DE QUEMES 900 000.00

13 2014 MIPO ARAMPAMPA 700 000.00

14 2015 MIPO CARIPUYO 700 000.00

15 2015 MIPO TOMAVE 100 000.00

TOTAL 8 400 000.00

Fuente: Unidad de Seguridad Ciudadana – GADP 2015

Para mejorar la infraestructura de Seguridad para los Gobiernos Municipales donde el

Gobierno Departamental ha transferido Bs. 8.400.000 en el periodo 2013–2015
beneficiando a 15 Gobiernos Autónomos Municipales.

218
Mapa Nº 25

219
2.3. Compronente Medio Ambiental, Gestión de riesgos, Cmabios climáticos y
sistemas de vida

2.3.1. Áreas protegidas

Actualmente el departamento cuenta con dos áreas protegidas bajo la administración del
Servicio Nacional de Áreas Protegidas (SERNAP): la Reserva Nacional de Fauna Andina
Eduardo Avaroa ubicado en la provincia Sur Lípez y el Parque Nacional de Toro Toro en la
provincia Charcas.

Además, existen tres áreas que no están en gestión del SERNAP: el Parque Nacional de
Llica en la provincia Daniel Campos, la Reserva Nacional de Fauna de Yura en la provincia
Quijarro y la Reserva de Vida Silvestre Cerro Tapilla Provincia Nor Lipez.

Nueve áreas protegidas potenciales en estudio; cuatro a nivel nacional: Área Natural de
Manejo Integrado Los Chichas, Área Natural de Manejo Integrado de los Salares, Parque
Nacional Jucumarini y Parque Nacional Jatun Palmar: dos a nivel departamental; Reserva
departamental Cordillera de Los Lipez y Área Natural de Manejo Integrado Opoco-Yura;
y 3 a nivel municipal; las Reservas Municipales de Valle Hermoso, Thola Pampa y Flores
Palca.

Cuadro Nº 135 ÁREAS PROTEGIDAS

Nº NOMBRE CATEGORÍA UBICACIÓN BASE LEGAL OBSERVACIONES

DS 11239 del
Dpto. de
13/12/1973 - DS La categoría
Potosí,
Eduardo Reserva Nacional 19313 del equivale a
1 límite entre
Avaroa de Fauna Andina 14/05/1981 - DS Reserva Nacional
Chile y
18431 del de Vida Silvestre
Argentina
26/06/1981

DS 22269 del
Dpto. de No fue ejecutado
26/07/1989 - Ley
2 Toro Toro Parque Nacional Potosí el plan de
1370 del
(Norte) manejo
13/11/1992

DS 11307 del
3 Yura Parque Nacional Sudoeste
20/01/1974

RM 228/90 del
4 Llica Parque Nacional Sudoeste
29/11/1990

Cerro DS 2006 s/n del

5 Reserva Fiscal Sudoeste
Tapilla 20/06/1940

220
Nº NOMBRE CATEGORÍA UBICACIÓN BASE LEGAL OBSERVACIONES

Área Potencial de
Valle Sud Chichas
6 Reserva Municipal Área Potencial carácter
Hermoso (Tupiza)
Municipal

Sudoeste Área Potencial de

Thola
7 Reserva Municipal (Uyuni - Área Potencial carácter
Pampa
Tomave) Municipal

Área Potencial de
Sud Chichas
8 Flores Palca Reserva Municipal Área Potencial carácter
(Atocha)
Municipal
Fuente: INFO-SPIE 2016 en base a SERNAP y DRNMA Potosí

221
Mapa Nº 26

222
2.3.2. Coberturas, tipo de bosque y Áreas deforestadas (categorías y superficies)

Según el Censo Agropecuario 2013, la superficie forestal con bosques y montes del
departamento representa el 0.1% de la superficie total, lo que indica que la explotación
forestal es mínima, aunque la actividad forestal ha tenido cierta prioridad para la
administración del Gobierno Autónomo Departamental de Potosí y municipios en
coordinación con el Ministerio de Medio Ambiente y Agua (MMAyA), considerando que
la mayoría de la superficie es árida; según información secundaria podemos mencionar
que 10 629 hectáreas corresponde a superficie destinada a la actividad forestal, de los
cuales 4 585.60 hectáreas de superficie corresponden a las plantaciones forestales
maderables y 6 043.7 hectáreas de superficie corresponden a los bosques o montes del
territorio del departamento de Potosí.

Cuadro Nº 136 SUPERFICIE CON BOSQUES O MONTES

SUPERFICIE CON
DEPARTAMENTO BOSQUES O MONTES PORCENTAJE
(HAS)

Potosí 6 043.7 0.1%

Fuente: Censo Agropecuario INE-2013

La superficie forestal con bosques y montes del departamento representa el 0.1% de la

superficie total, lo que indica que la explotación forestal es mínima.

Cuadro Nº 137 NÚMERO DE UPA CON PLANTACIONES FORESTALES

NÚMERO DE UPA CON

NÚMERO NÚMERO DE UPA CON
PLANTACIONES
TOTAL DE MADERABLES PLANTACIONES FORESTALES
UPAS
Nº. % Nº. %

123.991 4 585.60 3.2 4 616 3.7

Fuente: Censo Agropecuario INE-2013

Las UPA con plantaciones forestales representan el 3.7%, de las cuales la mayor parte
corresponde a plantaciones maderables, posibles de explotación forestal.

2.3.2. Tipos de actividad forestal maderable y no maderable desarrolladas

La especie forestal más relevante es el eucalipto, seguido por el pino y otras especies, se
evidencia una fuerte reducción de especies leñosas nativas coma la queñua, kiswara y
yareta con las consecuencias que ellos traen consigo sobre el equilibrio ecológico de los
ecosistemas andinos. La vegetación nativa no maderable es de múltiple uso (ganadería,
leña, construcción, medicinal, repoblamiento vegetal, etc.), además denota una larga
historia de uso mayormente extractivo.

223
 Cuadro Nº 138 Actividad maderable desarrollada en hectáreas
ESPECIES TIERRAS
CON OTRAS
EUCALIPTO PINO TAJIBO CEDRO
DEPARTAMENTO CULTIVOS ESPECIES
VARIADOS

1
Potosí 2 960.40 0.2 1.1 16 470.5
137.50
Fuente: Censo Agropecuario INE-2013

224
Mapa Nº 27

225
 Cuadro Nº 139 COBERTURA DE ESPECIES LEÑOSAS
ESPECIE COBERTURA

Tholar 78%

Tholar – pajonal 8%

Yaretal 6%

Queñua 2%

Tholar - yaretal – pajonal 2%

Tholar- yaretal 2%

Queñua – yaretal 1%

Queñua- tolar 1%

TOTAL 100%
Fuente: Censo Agropecuario INE-2013

La utilización de especies leñosas arbóreas y arbustivas como fuente de energía han

ocasionado una fuerte reducción de especies leñosas como queñua, kiswara y yareta, con
las consecuencias que ello trae consigo sobre el equilibrio ecológico de los ecosistemas
andinos. Por otro lado, las gramíneas duras de iru ichu son utilizadas en la construcción
de techos y como materia prima para la fabricación de cartón, gramíneas menos duras
como sicuya, chillihua y pichana son empleadas en la elaboración de adobes y tapiales,
así como en la fabricación de escobas y artesanías.

2.3.3. Espacios de Interés Ambiental

A nivel departamental se estima una extracción forestal de 0.43% en relación a la

producción nacional, principalmente eucalipto en callapos, líneas para carros metaleros
para la actividad minera y construcción de viviendas como vigas y andamios; no existen
registros oficiales de productos y subproductos forestales, sin embargo, en base a las
especies forestales plantadas en gestiones anteriores, se espera que esta producción sea
más significativa y aporte a la economía departamental.

2.3.3.1. Principales especies, superficies y volúmenes de producción

Las principales especies existentes, la superficie efectiva expresada en hectáreas y la

cantidad de cosecha realizada, de cada una de las especies existentes en las regiones y
municipios se muestran en el cuadro siguiente:

226
 Cuadro Nº 140 Superficies y actividad forestal departamental
SUPERFICIE SUPERFICIE SUPERFICIE CANTIDAD
SUPERFICIE
PRODUCTO CON SIN EFECTIVA COSECHADA
TOTAL (HA)
RIEGO(HA) RIEGO(HA) (HA) EN QQ

Alfalfa 2 236.47 383.76 2 620.22 2 620.22 121 841.41

Retama 480.01 0.00 480.01 480.01 28 320.62

Cebada forrajera 41.04 93.98 135.02 135.02 4 326.13

Muña 0.00 3.46 3.46 3.46 23.67

Ilusión 2.45 0.00 2.45 2.45 151.59

Gladiolo 1.60 0.00 1.60 1.60 15.23

Dalia 0.25 0.40 0.65 0.65 6.70

Rosales 0.39 0.00 0.39 0.39 1.80

Trigo forrajero 0.25 0.06 0.31 0.31 11.63

Claveles 0.31 0.00 0.31 0.31 10.95

Lirio 0.05 0.00 0.05 0.05 0.39

Sábila 0.01 0.00 0.01 0.01 2.00

Fuente: Censo agropecuario INE-2013

No existe registro de la actividad de especies forestales para fines maderables,

destacando en pastos la alfalfa, retama y cebada forrajera. Al contar con diversos pisos
ecológicos el departamento es depositario de recursos naturales nativos e introducidos;
muchos campos nativos de pastoreo presentan degradación de los recursos naturales y
medio ambiente, vulnerabilidad a riesgos naturales y antrópicos; erosión de suelos,
pérdida de la biodiversidad nativa, material genético y germoplasma, fenómenos
climáticos adversos, praderas nativas sometidas a sobre pastoreo y finalmente la
población no realiza un manejo adecuado. A eso se suma la contaminación por la
actividad privada minera poniendo en alto riesgo las fuentes de agua y la pérdida de
suelos fértiles.

2.3.3.2. Análisis integral de la actividad

Tradicionalmente la explotación de recursos forestales se limitaba únicamente a la

extracción de biomasa para leña o carbón, habiéndose producido una deforestación
masiva degradando los escasos bosques y montes, generando mayores incidencias en el
cambio climático, como ser la ausencia o irregularidad de lluvias.

227
Se han formulado proyectos y programas ambientales destinados a promover la
reforestación, pero no existen proyectos para promover la explotación forestal
sostenible.

En la explotación de recursos forestales se favorecieron la búsqueda de beneficios

económicos en base a recursos forestales de una manera insostenible ya que los puestos
de control registran un volumen mínimo respecto del real aprovechado.

Por ser una actividad secundaria, en Potosí no existe representación de la A.B.T.

(Autoridad Boliviana de Tierras y Bosques), siendo dependientes de la oficina ubicada en
la ciudad de Sucre.

Cuadro Nº 141 LÍNEA DE BASE AGROPECUARIA Y FORESTAL DEL DEPARTAMENTO DE

POTOSÍ

Nº PRINCIPALES CULTIVOS VOLUMEN DE PRODUCCIÓN (TN)

1 Papa 83 745

2 Maíz 19 275

3 Quinua 13 990

4 Cebada en grano 13 511

5 Trigo 10 248

PRINCIPALES ESPECIES
Nº VOLUMEN DE PRODUCCIÓN (TN)
FRUTÍCOLAS

1 Durazno 1 543

2 Uva 652

3 Tuna 465

4 Pera 233

5 Limón 208

PRINCIPALES ESPECIES
Nº GANADERAS VOLUMEN DE PRODUCCIÓN(TN)
Y AVÍCOLAS

1 Ovinos 1 375 349

2 Caprinos 765 599

3 Camélidos 532 956

228
 4 Aves (de granja y de corral) 335 327

5 Bovinos 122 054

Nº ÁREAS CON USO FORESTAL SUPERFICIE EFECTIVA (Ha)

1 Pastos naturales 422 131

2 Tierras en descanso 192 216

3 Otras tierras 77 556

4 Tierras en barbecho 54 965

5 Bosques o Montes 6 044

6 Eucalipto 2 960

7 Alfalfa 2 620

8 Pino 1 137

9 Retama 480

10 Olmo 196
Fuente: Censo Agropecuario INE-2013

2.3.4. Recursos Hídricos y Zonas de Influencia (por Tipo de Función: Consumo, de

Preservación y/o Actividad Productiva en General)

2.3.4.1. Hidrografía

El departamento de Potosí forma parte de tres macro cuencas; la cuenca cerrada o del
Altiplano, la cuenca de la Plata y la Cuenca del Amazonas.

La Cuenca Cerrada considera las cuencas lacustres que se encuentran en los alrededores
del salar de Uyuni, la superficie que ocupa esta cuenca es del 55% de la superficie del
territorio del departamento de Potosí.

La Cuenca de La Plata es la que ocupa el segundo lugar en cuanto a superficie con un

35%, son parte de esta cuenca dos vertientes importantes; por la región Sur está el Rio
San Juan del Oro el cual recibe sus caudales de los ríos Tumusla, Cotagaita y Toropalca;
por el sector Oeste se encuentra el rio Pilcomayo cuyos afluentes provienen
principalmente de las regiones Norte y Este del departamento de Potosí, uno de los
principales aportantes de esta cuenca son los ríos Tacobamba y afluentes de la cuenca
del Mataca.

La cuenca del Amazonas ocupa solamente el 10% de la superficie del departamento, se

ubica en la región Norte del departamento de Potosí, los principales afluentes son los ríos

229
Chayanta, San Pedro, Caine los cuales desembocan al Rio Grande uno de los principales
afluentes de la Cuenca del Amazonas.

En cuanto al volumen de los cursos de agua, los más caudalosos se encuentran en la

región de la Cordillera Oriental, donde las precipitaciones son las más altas del
departamento. Forman parte de la cuenca del Amazonas (río Caine, Chayanta) y de la
cuenca del Plata (Pilcomayo, Tumusla, San Juan del Oro).

Por otro lado, en la cuenca cerrada del Altiplano los ríos de caudales considerables y
permanentes como el Quetena y Grande de Lípez pierden gran parte de su volumen al
atravesar regiones áridas de permeabilidad elevada antes de desembocar en el Salar de
Uyuni, mientras otros ríos se insumen y desaparecen, sobre todo en la época de estiaje.
En el extremo este de la Cordillera Occidental se destaca la presencia de algunas
vertientes que nacen en Bolivia y drenan sus aguas hacia territorio chileno. Entre ellas
están las vertientes del Silala que, por su ubicación, calidad de agua y caudal, hoy en día
es motivo de controversia internacional con la República de Chile. Otra fuente de agua de
interesante trayecto es el río Cancosa o Sanja del Alto.. Nace como vertiente en la región
del Volcán Sica, donde recibe la afluencia de otras vertientes, que forman el río Sanja del
Alto en su trayecto ingresa a territorio chileno para volver a ingresar a Bolivia con el
nombre de Cancosa, desembocando finalmente en el Salar de Coipasa.

En la cuenca cerrada del Altiplano se encuentran gran cantidad de lagunas de carácter

endorreico, principalmente en las provincias Nor y Sur Lípez. La característica de estas
lagunas es que ninguna se encuentra conectada entre sí y poseen alta concentración de
sales, abastecidas por decenas de vertientes, que posibilitan un constante
abastecimiento de agua.

230
Mapa Nº 28

231
Mapa Nº 29

232
En cuanto al potencial hídrico de los cursos de agua, los más caudalosos se encuentran
en la región de la Cordillera Oriental, donde las precipitaciones son las más altas del
departamento. Forman parte de la cuenca del Amazonas (Río Caine, Chayanta) y de la
cuenca del Plata (Pilcomayo, Tumusla, San Juan del Oro). Debido a que en el
departamento de Potosí no existen registros de control hidrométrico, no hay información
detallada sobre caudales y su variación en el tiempo.

De manera general, se observa diferencias marcadas en el potencial hídrico de los

subsistemas hídricos del departamento, debido a las diferencias de precipitación que
existen en las tres provincias fisiográficas.

Cuadro Nº 142 SUPERFICIE CON RIEGO Y SIN RIEGO CULTIVOS DE VERANO 2012 - 2013

SUPERFICIE HAS.
DESCRIPCIÓN
TOTAL (*) CON RIEGO SIN RIEGO

Bolivia 2 766 799.80 251 042.50 2 515 737.40

Potosí 160 158.80 36 205.90 123 952.90

Fuente: Instituto Nacional de Estadística, Censo Agropecuario 2013

(*) Comprende la superficie con riego y sin riego, además incluye la sucesivos de dos, tres
y cuatro ciclos. Por tanto, este total es superior a la superficie neta de los cultivos

Cuadro Nº 143 NÚMERO DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA POR

MÉTODO DE RIEGO

UPA CON USO UPA POR MÉTODO DE RIEGO

DESCRIPCIÓN Nº UPA
DE RIEGO GRAVEDAD ASPERSIÓN GOTEO

7
Bolivia 871 927.00 267 179.00 235 935.00 42 932.00
669.00

Potosí 123 991.00 62 508.00 58 946.00 5 435.00 664.00

Fuente: Instituto Nacional de Estadística, Censo Agropecuario 2013

El sistema de riego más utilizado en el departamento de Potosí es el de gravedad con un

94.30 %, seguido por el riego por aspersión con un 8.69 % y por último está el riego por
goteo con 3 %.

233
 Cuadro Nº 144 NÚMERO DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA QUE
UTILIZAN FUENTES O ALMACENAMIENTOS DE AGUA PARA RIEGO DE CULTIVOS O
PARA CONSUMO DEL GANADO

POZO LAGO
POZO TANQ
REPRE ARTESA VERTIE O EMBA ATAJAD BOFED
PERFOR UE DE RIO
SA NAL O NTE LAGUN LSE OS AL
ADO AGUA
NORIA AS

13 86
5 184 6 683 2 364 39 801 2 782 290 6 541 8 701
590 770
Fuente: Instituto Nacional de Estadística, Censo Agropecuario 2013

El cuadro anterior nos muestra que una cantidad mayor 86 770 Unidades de Producción
Agropecuaria (UPAS) es regada con aguas de los ríos, seguidos por aguas de las vertientes.

2.3.4.2. Disponibilidad de agua

Las cuencas hidrográficas fuentes de agua superficial representan el elemento vital para
la supervivencia del ser humano, más aún cuando este lo utiliza para los distintos usos,
entre los de mayor importancia están los de abastecimiento para uso poblacional,
agrícola, pecuario, minero, energético y otros de menor envergadura como para el uso y
mantenimiento de las especies silvestres de flora y fauna existentes (uso ecológico), por
lo tanto es necesario definir, su ubicación, cantidad, calidad, y distribución dentro de la
cuenca.

Para verificar como están las fuentes de agua en nuestro departamento, presentamos el
estudio hecho por CIDI SAYARINA (2009), “Según lo establecido las aguas con “ICA”
(Índice de Calidad del Agua). Se estima que un 6,58% de los recursos hídricos de Potosí
tienen una excelente calidad de agua; los datos analizados muestran que esta calidad de
agua se presenta principalmente en las cabeceras de las cuencas, debido a que en estas
zonas existe menor actividad antrópica.

Las aguas con “ICA” de categoría “Buena” son capaces de soportar una aceptable
diversidad de vida acuática, para el caso del departamento de Potosí se estima que un
32,24% de los recursos hídricos poseen estas características.

Las aguas con un “ICA” de categoría “Regular” tienen generalmente menos diversidad de
organismos acuáticos y han aumentado con frecuencia el crecimiento de las algas, con
esta calidad de agua se encuentra un 31,58% de los recursos hídricos estudiados.

Las aguas con un “ICA” de categoría “Mala” pueden solamente apoyar una diversidad
baja de la vida acuática por la contaminación de descargas con alto contenido de materia
orgánica, en este nivel se encuentra un 27,63% de las aguas del departamento de Potosí.

234
Las aguas con un “ICA” que caen en categoría “Pésima” pueden solamente apoyar un
número limitado de las formas acuáticas de la vida, no es considerado aceptable para las
actividades que implican el contacto directo con el agua, tal como natación. En esta
categoría están el 1,97% de los recursos hídricos del departamento de Potosí”.

2.3.5. Ubicación y Gestión de los Residuos Sólidos

En el departamento de Potosí se ha determinado la ubicación de los residuos sólidos de

los municipios de las cuatro regiones

Cuadro Nº 145 Ubicación y Gestión de los residuos solidos

REGIO PROVINCI MUNICIPI UBICACIÓN ACTUAL DE DEPOSITOS DE
N A O RESIDUOS SOLIDOS

Cuenta con un botadero de basura en el sector

CARIPUY
Huañoma el cual se complementara con un
O
ALONZO muro perimetral.
DE Cuenta con un botadero de basura ubicado a
IBANEZ 1,50 kilometros de Sacaca en el lugar de
SACACA
nominado Kisca Kancha, y se cuenta con un
proyecto de EDTP de Residuos Sólidos.

CHAYANT
Cuenta con un botadero de basura.
A

CHIQUIH Cuenta con un botadero de basura ubicado a 3

RAFAEL UTA kilómetros de la población de Chiquiuta.
BUSTILLO
NORTE

S Cuenta con un botadero de basura ubicado a 2

UNCIA
kilómetros de Uncia.

LLALLAG Cuenta con un botadero de basura a 880 metros

UA en el lugar de Arenales.

Cuenta con un botadero de basura a 2

OCURI kilómetros de Ocuri, en el lugar denominado
Tawarreja.

CHAYANT Cuenta con un Botadero Municipal a 1 kilómetro

POCOATA
A de Pocoata, cerca a al comunidad de Juluchi.

Cuenta con un botadero de basura a 2

RAVELO kilómetros de Ravelo en el lugar denominado
Qhosiwata.

235
REGIO PROVINCI MUNICIPI UBICACIÓN ACTUAL DE DEPOSITOS DE
N A O RESIDUOS SOLIDOS

Cuenta con un botadero de basura en el centro

SAN
poblado de Macha a 2 kilómetros de distancia
PEDRO
en el lugar denominado Puka Pampa, tambien
DE
cuenta con botaderos de basura en los centros
MACHA
poblados de Pampa Colorada y Bombori.

COLQUEC Cuenta con un botadero de basura fuera del

HACA radio urbano, en el distrito de Chairapata.

Cuenta con un botadero de basura cerca de la

ACASIO
población.
BILBAO
RIOJA No cuenta con un botadero de basura, las
ARAMPA
familias queman su basura en sus casas de 1 a 2
EXTREMO NORTE

MPA
veces al mes porque no generan mucha basura.

SAN
PEDRO
Cuenta con un botadero municipal a una
DE
distancia de 2 kilómetros.
CHARCAS BUENA
VISTA

TORO Cuenta con un botadero de basura cerca de la

TORO población.

Cuenta con un botadero municipal en

POTOSI Karachipampa a unos 2 kilómetros de la Ciudad
de Potosí.

BELEN DE Cuenta con un botadero de basura dentro de la

URMIRI población.
TOMAS
FRIAS Cuenta con un botadero de basura a 1 kilómetro
CENTRO

TINGUIPA del pueblo de Tinguipaya.

YA Se tiene un EDTP de Residuos Sólidos de Bs.
5.343.195,57

Cuenta con un botadero de basura en la

YOCALLA
comunidad de Cieneguillas.

JOSE Cuenta con un botadero de basura a 8,5

MARIA PUNA kilómetros en el lugar denominado Picha
LINARES Pampa.

236
REGIO PROVINCI MUNICIPI UBICACIÓN ACTUAL DE DEPOSITOS DE
N A O RESIDUOS SOLIDOS

Cuenta con un botadero de basura y un relleno

sanitario esta a 1,5 kilómetros en el lugar
CKOCHAS
denominado Jatun Kasa actualmente
denominado Ckopa Kasa.

Cuenta con un botadero de basura a una

CAIZA "D" distancia de 1 kilómetro de distancia de Caiza
"D".

Cuenta con un botadero de basura en el lugar de

BETANZO
Rincon Q'uchu, y un relleno sanitario en
S
COORNEL Construcción.
IO
Cuenta con fosas donde se hace el quemado y
SAAVEDR TACOBA
posterior entierro a 500 metros en la
A MBA
comunidad de Wasa Wasi.

CHAQUI Cuenta con un botadero de basura.

Cuenta con un botadero de basura a 1/2

kilómetro en el lugar denominado Pachuela;
Tambien indicar que se cuenta con un proyecto
TAHUA
a diseño final de Residuos Sólidos para las
DANIEL comunidaes de Tahua y Coqueza que se
CAMPOS encuentra en UNASBA.

Cuenta con un proyecto nuevo de Residuos

LLICA Sólidos y la capacitación en DESCOM ubicado a
2 kilómetros en el lugar denominado Chuama.
SUD OESTE

Cuenta con un proyecto nuevo de Residuos

MOJINET Sólidos y la capacitación en DESCOM se termino
E en octubre de 2021; ubicado a 4 kilómetros en
el lugar denominado Alto Mojinete.

SAN
SUD LIPEZ ANTONIO No cuenta con un botadero de basura, genera
ESMORU poca basura por ser un municipio pequeño.
CO

SAN Cuenta con un botadero de basura el cual esta a

PABLO una distancia de 1 kilómetro en la comunidad de
DE LIPEZ Rosario Pata.

237
REGIO PROVINCI MUNICIPI UBICACIÓN ACTUAL DE DEPOSITOS DE
N A O RESIDUOS SOLIDOS

Cuenta con un proyecto nuevo de Residuos

Sólidos y la capacitación en DESCOM ubicado a
BALDIVIE SAN
1,5 kilómetros en el lugar denominado Saytuna
SO AGUSTIN
Pata el cual se entrego al Municipio en la gestión
2018.

SAN Cuenta con un proyecto nuevo de residuos

PEDRO sólidos, y se capacitó en la operación y
DE mantenimiento DESCOM ubicado a 5 kilómetros
NOR QUEMES en el lugar denominado Kaka Llunka.
LIPEZ
Cuenta con un botadero de basura a 3
COLCHA
kilómetros, también se cuenta con un EDTP de
"K"
Residuos Sólidos.

Cuenta con un Botadero de Basura ubicado a 2,2

PORCO kilómetros de Porco, en el lugar denominado
Kakala.
ANTONIO
QUIJARR Cuenta con un botadero de basura a unos 700
TOMAVE
O metros cerca de la población.

Cuenta con un botadero de basura a 3

UYUNI
kilómetros, en el lugar denominado Escara.

Cuenta con un Botadero de Basura a una

ATOCHA distancia de 1/2 kilómetro en el tramo Atocha y
Atocha Vieja.
SUD
CHICHAS Cuenta con un botadero de basura, en el lugar
denominado Puka Pampa a 2 kilómetros de la
TUPIZA
ciudad de Tupiza, cuenta con un EDTP de
SUD

residuos sólidos.

Entidad Municipal de Aseo Villazón, cuenta con

MODEST
VILLAZON un Relleno Sanitario a una distancia de 7,8
O OMISTE
kilómetros en el lugar denominado Agua Chica.

NOR COTAGAI Cuenta con un botadero de basura entre las

CHICHAS TA comunidades de Cotagaita y Escara.

238
 REGIO PROVINCI MUNICIPI UBICACIÓN ACTUAL DE DEPOSITOS DE
N A O RESIDUOS SOLIDOS

Cuenta con un botadero de basura con muro

VITICHI perimetral a 1 kilómetro en el lugar denominado
Soto Rancho.

2.3.6. Identificación de las Principales Amenazas de Riesgo

El análisis de riesgos y de cambio climático es una parte fundamental para la toma de

decisiones respecto a las acciones a ser desarrolladas en el PTDI, mismo que comprende
tres aspectos: i) presencia de amenazas sobre la región o territorio, ii) sensibilidad
territorial; y iii) capacidad de adaptación al cambio climático.

2.3.6.1. La erosión de los suelos por nivel de cuenca zona norte

Las causas de las pérdidas por erosión son múltiples; los fenómenos erosivos se deben a
la topografía accidentada y fuertes pendientes que oscilan entre 15 y hasta 40%. La
pendiente y la topografía de la superficie del terreno permiten que el agua, al discurrir,
adquiera determinadas velocidades. Por otra parte y principalmente por la modificación
de la cubierta vegetal y de las condiciones del suelo producidas por esos cambios, la baja
permeabilidad de los suelos, junto con la escasa vegetación, causa que el escurrimiento
superficial sea más importante que la infiltración adicionándose los factores climáticos,
especialmente las lluvias torrenciales que se presentan en gran parte de la región que
ocasionan el fenómeno de erosión laminar generados por el cambio del uso del suelo y el
arrastre por escorrentía con volúmenes promedio de 16,3 m 3/segundo (muy alto) que
provoca el escurrimiento superficial con volúmenes de agua provenientes de las
precipitaciones que fluyen sobre el suelo en sus estratos elevados para formar corrientes
superficiales con efecto erosivo. Por esta causa los suelos erosionados tienen una
capacidad reducida de almacenamiento de agua y además aumentan la cantidad de
escurrimiento del agua que acrecientan las pérdidas de suelo.

La siguiente figura, refleja los resultados inferidos de las superficies bajo riesgo erosión
en la zona norte; más del 32% de la superficie sufre de procesos erosivos muy fuertes con
una pérdida mayor a 200 Tn/ha/año; en el 24% de la superficie la erosión es fuerte entre
50 a 200 Tn/ha/año; el 22% de la superficie presenta una erosión moderada con pérdidas
anuales de 10 a 50 Tn/ha/año; finalmente se tiene la erosión nula o ligera con pérdidas
menores a 10 Tn/ha/año que representa el 22% de la superficie total en la zona norte.

239
 Gráfico Nº 41 PORCENTAJE DE SUPERFICIES CON RIESGO DE EROSIÓN (ZONA NORTE)

Muy Fuerte (>200

22% Tn/ha/año)
32%
Moderado (10-50
Tn/ha/año)
24%
Fuerte (50-200 Tn/ha/año)
22%

Nula o Ligera (<10

Tn/ha/año)

Fuente: Elaboración en base a resultados de diagnóstico, PTDI 2016-2020.

En el cuadro Nº 124, resultado de las estimaciones hechas con las perdidas por erosión
mínimas de los parámetros erosivos, se infiere que, para la superficie con potencial
erosivo muy fuerte, en 20 años las pérdidas de suelo son cuantiosas es así que por cada
año se estaría perdiendo 2 cm de la capa superficial, en los 20 años que dura el P.D.O.T.
se perdería 40 cm que representa casi el promedio de la capa arable aprovechable para
los cultivos.

De la misma forma en las superficies con erosión fuerte en 20 años, se perdería 10 cm;
siendo la erosión moderada se pierde 4 cm y siendo nula o ligera 1,6 cm de perdida en 20
años.

Cuadro Nº 146 PERDIDA DE SUELOS POR SUPERFICIE DE EROSIÓN ZONA NORTE

PERDIDA DE SUELO POR SUPERFICIE DE EROSIÓN
PARÁMETROS MUY FUERTE FUERTE MODERADA PROMEDIO
NULA O LIGERA
CALCULADOS (>200 (50 - 200 (10 - 50 GENERAL
(<10 TN/HA/AÑO)
TN/HA/AÑO) TN/HA/AÑO) TN/HA/AÑO)
Perd prom (Tn/Ha) 200.00 50.00 20.00 8.00 69.50
Sup. bajo erosión (Km2) 4 099.50 3 034.85 2 756.48 2 765.12 12 655.95
Sup. bajo erosión (m2) 4 099 495 943.39 3 034 850 217.40 2 756 483 402.14 2 765 121 423.85 12 655 950 986.78
Sup. bajo erosión (Ha) 409 949.59 303 485.02 275 648.34 276 512.14 1 265 595.10
Tn perd/sup/año 81 989 918.87 15 174 251.09 5 512 966.0 2 212 097.14 87 958 859.36
m de suelo perdido/año 0.02 0.01 0.00 0.00 0.01
cm de suelo perdido/año 2.00 0.50 0.20 0.08 0.70
Perd suelo en 20 años (cm) 40.00 10.00 4.00 1.60 13.90
% pérdida (40 cm) 100% 25% 10% 4% 35%
Perd suelo en 30 años (cm) 60.00 15.00 6.00 2.40 20.85
% pérdida (40 cm) 150% 38% 15% 6% 52%
Fuente: Diagnóstico, PTDI 2016-2020

240
2.3.6.2. La erosión de los suelos por nivel de cuenca zona Sud

Las causas de las pérdidas por erosión en la zona centro son múltiples; los fenómenos
erosivos se deben a la topografía accidentada y fuertes pendientes que oscilan entre
13,8% y hasta 42%. La pendiente y la topografía de la superficie del terreno permiten que
el agua, al discurrir, adquiera determinadas velocidades. Por otra parte y principalmente
por la modificación de la cubierta vegetal y de las condiciones del suelo producidas por
esos cambios, la baja permeabilidad de los suelos, junto con la escasa vegetación, causa
que el escurrimiento superficial sea más importante que la infiltración adicionándose los
factores climáticos, especialmente las lluvias torrenciales que se presentan en gran parte
de la región que ocasionan el fenómeno de erosión laminar generados por el cambio del
uso del suelo y el arrastre por escorrentía con volúmenes promedio de 6,7 a 18,3
m3/segundo (muy alto) que provoca el escurrimiento superficial con volúmenes de agua
provenientes de las precipitaciones que fluyen sobre el suelo en sus estratos elevados
para formar corrientes superficiales con efecto erosivo. Por esta causa los suelos
erosionados tienen una capacidad reducida de almacenamiento de agua y además
aumentan la cantidad de escurrimiento del agua que acrecientan las pérdidas de suelo.

La siguiente figura, refleja los resultados inferidos de las superficies bajo riesgo de erosión
en la zona centro; solo el 6% de la superficie sufre de procesos erosivos muy fuertes con
una pérdida mayor a 200 Tn/ha/año; en el 25% de la superficie la erosión es fuerte entre
50 a 200 Tn/ha/año; el 38% de la superficie presenta una erosión moderada con pérdidas
anuales de 10 a 50 Tn/ha/año siendo esta la mayor; finalmente se tiene la erosión nula o
ligera con pérdidas menores a 10 Tn/ha/año que representa el 31% de la superficie total
en la zona centro.

Gráfico Nº 42 PORCENTAJE DE SUPERFICIES CON RIESGO DE EROSIÓN (ZONA CENTRO)

6% Muy Fuerte (>200

31% Tn/ha/año)
38% Moderado (10-50
Tn/ha/año)
Fuerte (50-200 Tn/ha/año)
25%
Nula o Ligera (<10
Tn/ha/año)

Fuente: Diagnóstico, PTDI 2016-2020.

241
 Cuadro Nº 147 PERDIDA DE SUELOS POR SUPERFICIE DE EROSIÓN ZONA CENTRO

PERDIDA DE SUELO POR SUPERFICIE DE EROSIÓN

Muy Nula o
PARÁMETROS Fuerte Moderada PROMEDIO
Fuerte Ligera
CALCULADOS (50 - 200 (10-50 GENERAL
(>200 (<10
Tn/ha/año Tn/ha/año
Tn/ha/añ Tn/ha/año
) )
o) )

Perd prom
200.00 50.00 20.00 8.00 69.50
(Tn/Ha)

Superf bajo
768.92 3 174.49 4 870.95 3 990.13 12 804.48
erosión (Km2)

Superf bajo 768 915 3 174 487 4 870 952 3 990 128 12 804 483
erosión (m2) 203.53 656.08 848.29 003.21 711.11

Superf bajo 1 280

76 891.52 317 448.77 487 095.28 399 012.80
erosión (Ha) 448.37

15 378 15 872 9 741 3 192 88 991

Tn perd/sup/año
304.07 438.28 905.70 102.40 161.79

m de suelo
0.02
perdido/año 0.01 0.00 0.00 0.01

cm de suelo
2.00 0.50 0.20 0.08 0.70
perdido/año

Perd suelo en 20
40.00 10.00 4.00 1.60 13.90
años (cm)

% pérdida (40 cm) 100% 25% 10% 4% 35%

Perd suelo en 30
60.00 15.00 6.00 2.40 20.85
años (cm)

% pérdida (40 cm) 150% 38% 15% 6% 52%

Fuente: Diagnóstico, PTDI 2016-2020

2.3.6.4. La erosión de los suelos por nivel de cuenca zona centro

Las causas de las pérdidas por erosión en la zona sud son múltiples; los fenómenos
erosivos se deben a la topografía accidentada y fuertes pendientes que oscilan entre 2%
y 47%. La pendiente y la topografía de la superficie del terreno permiten que el agua, al
discurrir, adquiera determinadas velocidades. Por otra parte y principalmente por la

242
modificación de la cubierta vegetal y de las condiciones del suelo producidas por esos
cambios, la baja permeabilidad de los suelos, junto con la escasa vegetación, causa que
el escurrimiento superficial sea más importante que la infiltración adicionándose los
factores climáticos, especialmente las lluvias torrenciales que se presentan en gran parte
de la región que ocasionan el fenómeno de erosión laminar generados por el cambio del
uso del suelo y el arrastre por escorrentía con volúmenes promedio de 5,0 a 26,3
m3/segundo (muy alto) que provoca el escurrimiento superficial con volúmenes de agua
provenientes de las precipitaciones que fluyen sobre el suelo en sus estratos elevados
para formar corrientes superficiales con efecto erosivo. Por esta causa los suelos
erosionados tienen una capacidad reducida de almacenamiento de agua y además
aumentan la cantidad de escurrimiento del agua que acrecientan las pérdidas de suelo.

La siguiente figura, refleja los resultados inferidos de las superficies bajo riesgo de erosión
en la zona sud; solo el 4% de la superficie sufre de procesos erosivos muy fuertes con una
pérdida mayor a 200 Tn/ha/año; en el 41 % de la superficie la erosión es fuerte entre 50
a 200 Tn/ha/año siendo esta la superficie con mayor riesgo de erosión; el 31 % de la
superficie presenta una erosión moderada con pérdidas anuales de 10 a 50 Tn/ha/año;
finalmente se tiene la erosión nula o ligera con pérdidas menores a 10 Tn/ha/año que
representa el 24% de la superficie total en la zona sud.

243
 Gráfico Nº 43 PORCENTAJE DE SUPERFICIES CON RIESGO DE EROSIÓN (ZONA SUD)

4%
Muy Fuerte (>200
24% Tn/ha/año)
31%
Moderado (10-50
Tn/ha/año)
Fuerte (50-200 Tn/ha/año)
41%

Nula o Ligera (<10

Tn/ha/año)

Fuente: Diagnóstico, PTDI 2016-2020

Cuadro Nº 148 PERDIDA DE SUELOS POR SUPERFICIE DE EROSIÓN ZONA SUD

PERDIDA DE SUELO POR SUPERFICIE DE EROSIÓN
PARÁMETROS Muy Fuerte Fuerte Moderada Nula o Ligera PROMEDIO
CALCULADOS (>200 (50 - 200 (10 - 50 (<10 GENERAL
Tn/ha/año) Tn/ha/año) Tn/ha/año) Tn/ha/año)
Perd prom (Tn/Ha) 200.00 50.00 20.00 8.00 69.50
Superf bajo erosión (Km2) 682.43 7 801.07 5 786.08 4 594.65 18 864.23
Superf bajo erosión (m2) 682 427 119.78 7 801 069 461.41 5 786 082 098.02 4 594 648 191.69 18 864 226 870.91
Superf bajo erosión (Ha) 68 242.71 780 106.95 578 608.21 459 464.82 1 886 422.69
Tn perd/sup/año 13 648 542.40 39 005 347.31 11 572 164.20 3 675 718.55 131 106 376.75
m de suelo perdido/año 0.02 0.01 0.00 0.00 0.01
cm de suelo perdido/año 2.00 0.50 0.20 0.08 0.70
Perd suelo en 20 años (cm) 40.00 10.00 4.00 1.60 13.90
% pérdida (40 cm) 100% 25% 10% 4% 35%
Perd suelo en 30 años (cm) 60.00 15.00 6.00 2.40 20.85
% pérdida (40 cm) 150% 38% 15% 6% 52%
Fuente: Diagnóstico, PTDI 2016-2020

2.3.6.5. Erosión de los suelos por nivel de cuenca zona sud-oeste

Las pérdidas por erosión en la zona sudoeste son menores; estos se deben a la topografía
casi regular o menos accidentada y pendientes casi llanas a accidentadas que oscilan
entre 1%, con una media de 8% y hasta una máxima de 46% en muy pocas zonas. La
pendiente y la topografía de la superficie del terreno permiten que el agua, al discurrir,
adquiera menor velocidad por lo cual los procesos erosivos mayores son ligeros a nulos.

La principal causa de erosión entonces es la producida por los vientos, principalmente por
la modificación de la cubierta vegetal y de las condiciones del suelo producidas por esos

244
cambios, la textura arenosa de los suelos, junto con la escasa vegetación, causa esta
erosión eólica.

Las pocas y escasas lluvias que se presentan en gran parte de la región que ocasionan el
fenómeno de erosión laminar principalmente en las cuencas con pendiente accidentada
y por causas generadas por el cambio del uso del suelo y el arrastre por escorrentía con
volúmenes promedio de 8 a 53 m 3/segundo (muy alto) que provoca el escurrimiento
superficial con volúmenes de agua provenientes de las precipitaciones que fluyen sobre
el suelo en sus estratos elevados para formar corrientes superficiales con efecto erosivo.
Por esta causa los suelos erosionados tienen una capacidad reducida de almacenamiento
de agua y además aumentan la cantidad de escurrimiento del agua que acrecientan las
pérdidas de suelo.

En el siguiente gráfico, refleja los resultados inferidos de las superficies bajo riesgo de
erosión en la zona sud oeste; solo el 0.07% de la superficie sufre de procesos erosivos
muy fuertes con una pérdida mayor a 200 Tn/ha/año; en el 13% de la superficie la erosión
es fuerte entre 50 a 200 Tn/ha/año; el 3% de la superficie presenta una erosión moderada

con pérdidas anuales de 10 a 50 Tn/ha/año; finalmente se tiene la erosión nula o ligera

con pérdidas menores a 10 tn/ha/año que representa el 84% de la superficie total en la
zona sudoeste, siendo esta la superficie con menor riesgo de erosión.

Gráfico Nº 44 PORCENTAJE DE SUPERFICIES CON RIESGO DE EROSIÓN (ZONA SUD OESTE)

0% 3%

13% Muy Fuerte (>200

Tn/ha/año)
Moderado (10-50
Tn/ha/año)
Fuerte (50-200
84% Tn/ha/año)
Nula o Ligera (<10
Tn/ha/año)

Fuente: Diagnóstico, PTDI 2016-2020

245
 Cuadro Nº 149 PERDIDA DE SUELOS POR SUPERFICIE DE EROSIÓN ZONA SUD OESTE
PERDIDA DE SUELO POR SUPERFICIE DE EROSIÓN
PARÁMETROS Muy Fuerte Fuerte Moderada PROMEDIO
Nula o Ligera
CALCULADOS (>200 (50 - 200 (10 - 50 GENERAL
(<10 Tn/ha/año)
Tn/ha/año) Tn/ha/año) Tn/ha/año)
Perd prom (Tn/Ha) 200.00 50.00 20.00 8.00 69.50
Superf bajo erosión (Km2) 46.53 8 441.30 2 146.14 53 603.95 64 237.92
Superf bajo erosión (m2) 46 534 048.62 8 441 301 272.69 2 146 137 437.69 53 603 945 450.85 64 237 918 209.85
Superf bajo erosión (Ha) 4 653.40 844 130.13 214 613.74 5 360 394.55 6 423 791.82
Tn perd/sup/año 930 680.97 42 206 506.36 4 292 274.88 42 883 156.36 446 453 531.56
m de suelo perdido/año 0.02 0.01 0.00 0.00 0.01
cm de suelo perdido/año 2.00 0.50 0.20 0.08 0.70
Perd suelo en 20 años (cm) 40.00 10.00 4.00 1.60 13.90
% pérdida (40 cm) 100% 25% 10% 4% 35%
Perd suelo en 30 años (cm) 60.00 15.00 6.00 2.40 20.85
% pérdida (40 cm) 150% 8% 15% 6% 52%
Fuente: Elaboración propia, en base a resultados de diagnóstico, PTDI 2016-2020

2.3.7. Mitigación y Adaptación al cambio climático

2.3.7.1. Capacidad de adaptación al cambio climático

Por la variabilidad climática permanente es importante desarrollar estrategias y acciones

que puedan aportar a un cambio climático. Para este efecto se ha implementado el
Sistema de Alerta Temprana (SAT) implementada en la Dirección de Gestión de Riesgos,
se encuentra estructurado y vinculada al Sistema Nacional de Alerta Temprana de
Desastres SNATD, que están constituidos por el VIDECI y SENAMHI, que efectúan el
seguimiento monitoreo y elaboración de boletines de riesgo, pronósticos, probabilidad
de presencia de eventos adversos climáticos.

La Dirección de Gestión de Riesgos, recibe información vía internet, así mismo efectúa el
monitoreo permanente mediante las UGRs municipales (40 municipios), elaborando un
boletín informativo de Alerta Temprana efectuando un análisis de recurrencia y de
posibles daños que pueda ocasionar la amenaza.

Se incorporará al sistema de gestión de riesgos los conocimientos ancestrales y buenas

prácticas para fortalecer el Sistema de Alerta Temprana y reducción de riesgos desde lo
local e interactuar con lo tecnológico, por lo cual es importante revalorizar, sistematizar
estos conocimientos y buenas prácticas.

2.3.7.2. Cambio climático y estrategias de reducción de riesgos

El cambio climático puede constituirse en uno de los riesgos más importantes para el
desarrollo de Bolivia en diversas formas, así como las manifestaciones de su impacto. El

246
aumento de las amenazas relacionadas con el incremento de la temperatura, la pérdida
de reservorios de agua en los glaciares tropicales de alta montaña y los cambios en las
precipitaciones exacerbando situaciones de inundaciones y sequías, así como el
incremento en los niveles de vulnerabilidad del país a través de procesos caóticos de
ocupación de territorio y procesos acelerados de deforestación y erosión de suelos, entre
los más importantes, han evidenciado impactos socioeconómicos considerables para el
país.

Se ha registrado la pérdida de vidas y bienes, impactos sobre los recursos hídricos (menos
acceso a agua de calidad) y se han identificado daños a casas, campos agropecuarios e
infraestructura por eventos extremos. Se han revelado niveles de impacto sobre la
seguridad alimentaria por la disminución de la capacidad productiva y una reducción de
la población económicamente activa en regiones rurales debido a la carencia de
oportunidades y pérdida de la capacidad productiva en sus medios de vida.

A ello se suma un nuevo factor determinante de la calidad de vida y que compromete el

futuro desarrollo de nuestra sociedad, se trata del impacto del cambio climático sobre la
biodiversidad, que se encuentra seriamente amenazada.

Si se considera que la biodiversidad es uno de los recursos naturales más preciosos del
mundo como regulador del clima, de la calidad del suelo y agua, como fuente de una
multitud de productos y servicios, se ha pronosticado que los impactos del cambio
climático sobre la biodiversidad a escala mundial son significativos, y sus consecuencias
serán irreversibles en los ámbitos económico, social y cultural, lo que afectará seriamente
la calidad de vida, sobre todo de la población rural.

Hasta ahora, el avance en el conocimiento sobre la biodiversidad indica que en sí misma

ésta se constituye en un potencial válido para procesos de adaptación y para gestionar el
riesgo relacionado con el cambio climático, además que puede servir para pronosticar la
situación climática a corto, mediano e incluso a largo plazo, facilitando de esta manera la
toma de decisiones oportunas con relación al manejo de recursos naturales, sistemas
productivos y del entorno donde se vive. Sin embargo, este potencial está sometido a
fuertes presiones, como el cambio en el uso del suelo, la deforestación y la contaminación
a las cuales se suma últimamente el cambio climático.

Bolivia se encuentra entre los 17 países mega diversos a escala mundial (PNCC, 2010). Su
biodiversidad, tanto de especies silvestres como de especies cultivables y domesticables,
forma parte de las más grandes riquezas del país y por su gran variedad de productos y
servicios, muchas veces no reconocidos, es el sustento de vida para todo el pueblo y
también tiene importancia a escala regional e internacional. En Bolivia, los impactos
dependen mucho del área geográfica, en el altiplano los impactos del cambio climático
serán mucho más grandes que en las tierras bajas, donde la deforestación jugará un papel
importante en los impactos sobre la biodiversidad; a pesar de ello el avance de la

247
investigación y del conocimiento sobre el potencial de biodiversidad en Bolivia aún es
poco estudiado.

Hay indicios de que a nivel nacional los cambios previstos en la biodiversidad serán
causados en su gran mayoría por la deforestación, pero que en la zona andina la influencia
del cambio climático sobre la pérdida de la biodiversidad será prácticamente del 100%.
Además, existen otros impactos negativos de las acciones humanas sobre la biodiversidad
como las obras infraestructurales, la minería, la sobreexplotación de los recursos
naturales, la fragmentación de los hábitats y otros.

Los que están más directamente relacionados con el manejo y uso de la (agro)
biodiversidad, los indígenas y los productores, disponen de conocimientos y experiencias
esenciales que se pueden usar como insumo para respuestas adecuadas frente al cambio
climático. La academia, las organizaciones de desarrollo, las entidades operativas, los
tomadores de decisión han desarrollado y documentado conocimientos, experiencias y
acciones (investigaciones, proyectos) dirigidas al fortalecimiento de capacidades para
gestionar el riesgo del cambio climático sobre la (agro) biodiversidad, pero estos
esfuerzos aún son dispersos, incompletos y poco difundidos.

Existen vacíos en los conocimientos sobre la tendencia climática en el futuro, lo que

dificulta hacer pronósticos confiables, a ello se debe sumar una coordinación entre
instituciones y otros actores, lo que afecta la calidad de la investigación, experimentación
y la ejecución de proyectos de envergadura nacional.

La serie de publicaciones denominada "Tras las huellas del cambio climático en Bolivia”,
impulsada por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), con el
principal propósito de aumentar la disponibilidad y acceso a información relevante sobre
el cambio climático y sus impactos en los procesos de análisis, evaluación y toma de
decisiones en el país, presenta en esta ocasión un nuevo reporte técnico exploratorio,
que sistematiza el conocimiento que se ha generado sobre el impacto del cambio
climático en la biodiversidad, recuperando la información y saberes que las instituciones
públicas, privadas, sociales y académicas han producido en los últimos años. Este estudio
tiene el objetivo de que, una vez obtenido un estado de situación del avance logrado en
el conocimiento en cambio climático en Bolivia, se puedan establecer las necesidades y
vacíos en áreas identificadas, de manera tal que sea posible priorizar áreas de
intervención como parte de las políticas de adaptación que Bolivia necesita encarar.

Creemos que es momento de visualizar y reflejar el valor de los servicios y productos de

la biodiversidad, en el marco de un enfoque de desarrollo económico alternativo que no
esté dirigido a una explotación unilateral de la biodiversidad y de los recursos naturales,
sino más bien en el uso sostenible de los mismos, dando un valor agregado a través de la
aplicación de criterios ecológicos, de derechos humanos y de integralidad.

2.3.7.3. Manifestaciones del impacto del cambio climático

248
A pesar de que Bolivia tiene un nivel de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)
muy reducido en comparación con las emisiones mundiales (0,027% en el sector
energético y 0,37% en el sector del uso del suelo y cambios en el uso del suelo), está entre
los países más vulnerables a los impactos del cambio climático (PNCC, 2010a).

La gran vulnerabilidad de Bolivia se debe, entre otros, a la extrema pobreza de la

población rural que vive justamente en áreas de alto riesgo, la presencia de una gran
biodiversidad y ecosistemas vulnerables, la predominancia de tierras bajas que son
vulnerables debido a los procesos de deforestación e inundaciones, la predominancia de
un clima inestable y la presencia de un gran número de glaciares tropicales que están
desapareciendo aceleradamente (PNCC, 2010a).

En Bolivia, los impactos socioeconómicos del cambio climático son considerables. El

PNUD (2011) ha registrado la pérdida de vidas y bienes, impactos sobre los recursos
hídricos (menos acceso a agua de calidad) y ha identificado daños a casas, campos
agropecuarios e infraestructura por inundaciones. Se han revelado niveles de impacto
sobre la seguridad alimentaria por la disminución de la capacidad productiva y una
reducción de la población económicamente activa en regiones rurales por la carencia de
oportunidades y pérdida de la capacidad productiva en sus medios de vida. (El impacto
del cambio climático en la biodiversidad Bolivia PNUD).

Actualmente las áreas protegidas enfrentan un sinnúmero de amenazas, como el

crecimiento acelerado de la población, la urbanización descontrolada, contaminación y
destrucción de espacios vitales e invasión por especies exóticas.

Las áreas protegidas han demostrado tener varias funciones inestimables para la
conservación de la biodiversidad, la prestación de servicios ecosistémicos y un rol crucial
en la mitigación y adaptación al cambio climático.

Entre sus funciones se encuentran:

• La preservación de áreas boscosas de la quema, mantiene la cobertura natural

y reduce la liberación de CO2 a la atmósfera.

• Los servicios ambientales generados son de gran importancia para el futuro del
ser humano. Los bosques, páramos y humedales protegidos garantizan un
suministro de agua regulado y constante.

• Las áreas protegidas sirven de refugio para plantas y animales amenazados por
la destrucción de su espacio vital.

• Los ecosistemas y especies silvestres protegidas son de un valor indeterminable

para la medicina, la agricultura, el recreo, el turismo y la investigación.

Para la biodiversidad, el cambio climático está llegando en el peor momento de la historia.

249
Cuando en el pasado ocurrieron cambios bruscos del clima, plantas y animales
recorrieron continentes enteros en la búsqueda lugares adecuados para sobrevivir. Hoy
en día las áreas protegidas están rodeadas de un inmenso paisaje profundamente
alterado por el hombre. Muchos caminos de retirada están cortados. Además, el cambio
está ocurriendo demasiado rápido treinta veces más rápido que al final de la última
glaciación.

A fin de garantizar el futuro de la biodiversidad, debemos afrontar los grandes retos y

facilitar los procesos de adaptación:

• Plantas y animales necesitan corredores biológicos que faciliten la cada vez más
forzada migración y que garanticen la conectividad horizontal y vertical entre
áreas.

• Debemos generar estrategias para minimizar los impactos cada vez mayores de
los fenómenos del tiempo como huracanes, lluvias extremas con inundaciones
y sequías agudas con alto peligro de incendios.

• Los administradores y guardaparques de las áreas protegidas requieren de

capacitación, fortalecimiento y financiamiento para enfrentar este reto
abrumador.

• La mayoría de las áreas protegidas se encuentran en sitios aislados y la

población que vive dentro y alrededor de éstas es por lo general vulnerable.
Esta población tiene que participar en los procesos de adaptación que valoren
su conocimiento tradicional, la empoderen y le permitan generar estrategias
de adaptación a nivel local.

• Tanto la adaptación como la mitigación del cambio climático requieren de un

aumento del conocimiento y conciencia de los ciudadanos y tomadores de
decisiones.

Las estrategias de reducción de riesgos a nivel departamental están enmarcadas en los

siguientes lineamientos:

• Conservación de suelos y bosques, manejo integral de cuencas, forestación,

reforestación (Madre Tierra y Agua).

• Implementación de proyectos de riego, captación y conducción mediante la

Dirección de riegos.

• Protección y recuperación de tierras agrícolas (defensivos).

250
 Cuadro Nº 150 LOGROS EN GESTIÓN DE RIESGOS (2011 – 2015)
NÚMERO DEFENSIVOS HECTÁREAS
NÚMERO DE
GESTIÓN DE CONSTRUIDOS RECUPERADAS FAMILIAS
COMUNIDADES
PROYECTOS m3 Has.

2011 3 2 762.00 95 3 86

2012 2 10 320.00 105 6 180

2013 2 25 425.00 205 9 350

2014 1 9 200.00 45 7 120

2015 1 12 300.00 50 3 165

TOTAL 9 60 007.00 500 28 901

Fuente: secretaria Departamental de Desarrollo Agropecuario-2015

De acuerdo al cuadro precedente en el quinquenio se han ejecutado 9 proyectos para

prevención de riesgo en el departamento, beneficiando a 901 familias y un total de
60.007 m3 defensivos construidos para prevenir los desastres naturales, 500 Ha
recuperadas para beneficiar a 28 comunidades.

2.3.7.4. Sensibilidad territorial

La sensibilidad de los municipios del departamento en cuanto se refiere a la carencia de

servicios básicos se cataloga entre muy bajo a bajo, sin embargo, la sensibilidad en
desarrollo productivo es variable de muy bajo, bajo, medio, alto y muy alto, determinada
principalmente por la altitud y topografía.

Cuadro Nº 151 SENSIBILIDAD DE SERVICIOS BÁSICOS, DESARROLLO PRODUCTIVO Y

SALUD

SERVICIOS DESARROLLO
SALUD
MUNICIPIOS BÁSICOS PRODUCTIVO

ÍNDICE GRADO ÍNDICE GRADO ÍNDICE GRADO

Colcha "K" 0.0856 Bajo 0.3409 Alto 0.4 Medio

San Pedro de Muy

0.0506 0.1396 Bajo 0.1 Muy bajo
Quemes Bajo

Muy
Llica 0.0468 0.1396 Bajo 0.2 Bajo
Bajo

251
 SERVICIOS DESARROLLO
SALUD
MUNICIPIOS BÁSICOS PRODUCTIVO

ÍNDICE GRADO ÍNDICE GRADO ÍNDICE GRADO

Muy Muy
Tahua 0.0392 0.1209 0.1 Muy bajo
Bajo bajo

San Agustín 0.0930 Bajo 0.2474 Medio 0.1 Muy bajo

Muy Muy
San Pablo de Lipez 0.0930 0.3985 0.2 Bajo
Bajo Alto

S. Antonio de Muy
0.0611 Bajo 0.5018 0.1 Muy bajo
Esmoruco Alto

Muy
Mojinete 0.0496 0.2406 Medio 0.1 Muy bajo
Bajo

Muy
Uyuni 0.0534 0.3185 Alto 0.4 Medio
Bajo

Muy
Tomave 0.0496 0.2449 Medio 0.4 Medio
Bajo

Muy Muy
Porco 0.0485 0.9950 0.1 Muy bajo
Bajo bajo

Muy Muy
Belén de Urmiri 0.0325 0.1041 0.1 Muy bajo
Bajo bajo

Muy
Yocalla 0.0325 0.2125 Medio 0.2 Bajo
Bajo

Muy Muy
Tinguipaya 0.0447 0.0919 0.4 Medio
Bajo bajo

Potosí 0.1343 Bajo 0.3652 Alto 0.8 Muy alto

Muy
Betanzos 0.0475 0.1751 Bajo 0.6 Alto
Bajo

Muy Muy
Tacobamba 0.0501 0.0748 0.2 Bajo
Bajo bajo

Chaqui 0.0978 Bajo 0.2296 Medio 0.2 Bajo

Muy
Puna 0.0488 0.2057 Medio 0.4 Medio
Bajo

252
 SERVICIOS DESARROLLO
SALUD
MUNICIPIOS BÁSICOS PRODUCTIVO

ÍNDICE GRADO ÍNDICE GRADO ÍNDICE GRADO

Muy
Cockas 0.0691 0.1408 Bajo 0.4 Medio
Bajo

Muy
Caiza D 0.0636 0.3030 Alto 0.2 Bajo
Bajo

Muy
Cotagaita 0.0651 0.1603 Bajo 0,8 Muy alto
Bajo

Muy
Vitichi 0.0476 0.3544 Alto 0,2 Bajo
Bajo

Muy
Tupiza 0.0671 0.3367 Alto 0,8 Muy alto
Bajo

Atocha 0.0829 Bajo 0.2416 Medio 0,4 Medio

Muy Muy
Villazón 0.0556 0.4913 0,4 Medio
Bajo Alto

Uncía 0.0749 Bajo 0.2879 Medio 0.2 Bajo

Llallagua 0.1538 Bajo 0.3318 Alto 0.2 Bajo

Muy
Chayanta 0.0877 Bajo 0.1195 0.4 Medio
bajo

Muy
Chuquihuta 0.0612 0.1263 Bajo 0.1 Muy Bajo
Bajo

Colquechaca 0.1010 Bajo 0.1263 Bajo 0.6 Alto

Pocoata 0.0873 Bajo 0.1309 Bajo 0.4 Medio

Muy
Ocurí 0.0873 Bajo 0.1008 0.4 Medio
bajo

Muy Muy
Ravelo 0.5530 0.1006 0.4 Medio
Bajo bajo

San Pedro de Buena Muy Muy

0.0444 0.1099 0.4 Medio
Vista Bajo bajo

253
 SERVICIOS DESARROLLO
SALUD
MUNICIPIOS BÁSICOS PRODUCTIVO

ÍNDICE GRADO ÍNDICE GRADO ÍNDICE GRADO

Muy
Toro Toro 0.0444 0.2151 Medio 0.2 Bajo
Bajo

Muy
Sacaca 0.0885 Bajo 0.0945 0.4 Medio
bajo

Muy
Caripuyo 0.0389 0.1539 Bajo 0.2 Bajo
Bajo

Arampampa 0.1237 Bajo 0.1476 Bajo 0.1 Muy Bajo

Acasio 0.0778 Bajo 0.2017 Medio 0.2 Bajo

Fuente: Lineamientos Metodológicos para la formulación del PTDI 2016-2020

2.3.7.5. Sensibilidad social y económica

El departamento de Potosí, se encuentra con una sensibilidad social alta y muy alta, esto
debido a que se encuentra en proceso de estructuración de las acciones de conocimiento
del riesgo, organización para la atención de emergencias, incorporación de las temáticas
de prevención de riesgos en la currícula escolar, revalorización de los conocimientos
ancestrales, temáticas que aún no han sido abordadas a nivel municipal y local.

La sensibilidad económica se encuentra en la categoría media, sin embargo, en los

municipios de Cotagaita y San Agustín en categoría alta en comparación con los recursos
económicos que perciben del Gobierno Central, sin embargo, si nos referimos
específicamente a recursos que genere los propios municipios la sensibilidad es elevada,
basada en una economía de producción de materias primas con fluctuación de precios
internacionales.

Los recursos que corresponden a la producción principalmente corresponden a

actividades primarias extractivistas mineras, posiblemente seguidas de la agricultura.

254
 Cuadro Nº 152 SENSIBILIDAD SOCIAL Y ECONÓMICA
VULNERA
VULNERAB ÍNDICE BILIDAD ÍNDICE VULNERABILID
ÍNDICE DE ILIDAD POR DE POR LA DIMENSI AD POR DE LA
MUNICIPIO DEMOGRA DEMOGRA DIMENSI DIMENSI ÓN DIMENSIÓN
FÍA FÍA ÓN ÓN ECONÓM ECONÓMICA
(VD) SOCIAL SOCIAL ICA (VE)
(VS)

Acasio 0.88 Muy alta 0.68 Alta 0.41 Media

Arampampa 0.70 Alta 0.71 Alta 0.42 Media

Atocha 0.66 Alta 0.58 Alta 0.48 Media

Betanzos 0.62 Alta 0.71 Alta 0.48 Media

Caiza D 0.59 Alta 0.70 Alta 0.46 Media

Caripuyo 0.89 Muy alta 0.68 Alta 0.42 Media

Chaqui 0.65 Alta 0.72 Alta 0.49 Media

Chayanta 0.77 Muy alta 0.70 Alta 0.47 Media

Colcha K 0.52 Alta 0.71 Alta 0.49 Media

Colquechaca 0.72 Alta 0.66 Alta 0.45 Media

Cotagaita 0.67 Alta 0.72 Alta 0.51 Alta

Llallagua 0.65 Alta 0.57 Alta 0.42 Media

Llica 0.52 Alta 0.75 Muy alta 0.48 Media

Mojinete 0.65 Alta 0.73 Alta 0.45 Media

Ocurí 0.68 Alta 0.67 Alta 0.44 Media

Pocoata 0.64 Alta 0.70 Alta 0.43 Media

Porco 0.60 Alta 0.64 Alta 0.53 Alta

Potosí 0.43 Media 0.62 Alta 0.41 Media

Puna 0.73 Alta 0.71 Alta 0.48 Media

Ravelo 0.68 Alta 0.68 Alta 0.45 Media

Sacaca 0.75 Muy alta 0.66 Alta 0.44 Media

255
 VULNERA
VULNERAB ÍNDICE BILIDAD ÍNDICE VULNERABILID
ÍNDICE DE ILIDAD POR DE POR LA DIMENSI AD POR DE LA
MUNICIPIO DEMOGRA DEMOGRA DIMENSI DIMENSI ÓN DIMENSIÓN
FÍA FÍA ÓN ÓN ECONÓM ECONÓMICA
(VD) SOCIAL SOCIAL ICA (VE)
(VS)

San Agustín 0.43 Alta 0.76 Muy alta 0.53 Alta

San Antonio
0.50 Alta 0.74 Alta 0.44 Media
de Esmoruco

San Pablo de
0.78 Muy alta 0.74 Alta 0.50 Media
Lípez

San Pedro
de Buena 0.70 Alta 0.67 Alta 0.42 Media
Vista

San Pedro
0.34 Media 0.77 Muy alta 0.42 Media
de Quemes

Tacobamba 0.78 Muy alto 0.66 Alta 0.45 Media

Tahua 0.40 Media 0.76 Muy alta 0.49 Media

Tinguipaya 0.57 Alta 0.68 Alta 0.42 Media

Tomave 0.67 Alta 0.72 Alta 0.48 Media

Toro Toro 0.72 Alta 0.70 Alta 0.43 Media

Tupiza 0.57 Alta 0.59 Alta 0.45 Media

Uncía 0.80 Muy alta 0.64 Alta 0.45 Media

Urmiri 0.48 Media 0.64 Alta 0.40 Media

Uyuni 0.58 Alta 0.61 Alta 0.45 Media

Villazón 0.24 Baja 0.61 Alta 0.37 Media

Vitichi 0.65 Alta 0.73 Alta 0.46 Media

Yocalla 0.60 Alta 0.68 Alta 0.49 Media

Fuente: Elaboración en base a resultados de diagnóstico, PTDI 2016-2020

256
2.3.7.6. Sensibilidad ambiental.

La degradación de los suelos por las lluvias, vientos, la quema y tala de árboles, la
contaminación del recurso agua y aire ocasionada por la explotación minera, la sobre
explotación agrícola, sobrepastoreo de carga animal producto principalmente por la
conjunción de un fenómeno natural extremo y de acciones antrópicas, dentro de un
espacio y tiempo determinado. Asimismo, se puede mencionar la contaminación de la
basura permanente que incide en el recurso natural ambiental.

2.3.8. Zonas de Vida

En el marco de la Ley 300, define las zonas de vida como comunidades organizadas y
dinámicas de plantas, animales, micro organismos y otros seres y su entorno, donde
interactúan las comunidades humanas y el resto de la naturaleza como una unidad
funcional, bajo la influencia de factores climáticos, ; fisiográficos y geológicos, así como
de las prácticas productivas, la diversidad cultural de las bolivianas y los bolivianos,
incluyendo las cosmovisiones de las naciones y pueblos indígena originario campesinos,
las comunidades interculturales y afrobolivianas. En lo operacional los sistemas de vida
se establecen a partir de la interacción entre las zonas de vida y las unidades
socioculturales predominantes que habitan cada zona de vida e identifican los sistemas
de manejo más óptimos que se han desarrollado o pueden desarrollarse como resultado
de dicha interrelación

Se han identificado 31 categorías de zonas de vida en el Departamento de Potosí, de

acuerdo a la cobertura geográfica del Ministerio de Medio Ambiente y Agua:

1. Arbustales xerofíticos interandinos de la Prepuna inferior oriental

2. Bosques freatófilos del piso montano xerofítico

3. Pajonales y matorrales altoandinos de la Puna xerofítica norte

4. Bosques bajos y arbustales altimontanos de la Puna húmeda

5. Bosques freatófilos subandino-interandinos Boliviano-Tucumanos

6. Matorrales higrófilos altoandinos de la Puna xerofítica, tholares

7. Matorrales y herbazales altimontanos y altoandinos de la Puna xerofítica oriental

8. Bosques bajos altimontanos de la Puna xerofítica central

9. Bosques bajos altoandinos de la Puna xerofítica oriental

10. Bosques bajos xerofíticos interandinos de la Prepuna superior oriental

11. Vegetación abierta geliturbada altoandina de la Puna xerofítica septentrional y

oriental

257
12. Bosques xerofíticos interandino-subandinos Boliviano-Tucumanos

13. Matorrales pluviestacionales montanos Boliviano-Tucumanos

14. Bofedales altoandinos de la Puna xerofítica

15. Pajonales higrofílos altoandinos de la Puna xerofítica

16. Vegetación de los salares altoandinos de la Puna xerofítica

17. Pajonales altoandinos de la Puna húmeda

18. Bosques xéricos interandinos montanos Boliviano-Tucumanos

19. Pajonales altimontanos Boliviano-Tucumanos

20. Vegetación ribereña del piso montano xerofítico

21. Bosques bajos altoandinos de la Puna xerofítica occidental

22. Cardonales altoandinos de la Puna xerofítica occidental

23. Matorrales altimontanos y altoandinos psammófilos de la Puna xerofítica

24. Pajonales y matorrales altoandinos de la Puna xerofítica suroccidental

25. Vegetación abierta geliturbada altoandina de la Puna xerofítica suroccidental

26. Vegetación acuática y palustre altoandina de la Puna xerofítica

27. Bosques subhúmedos ribereños montanos Boliviano-Tucumanos

28. Bosque altimontano pluviestacional BolivianoTucumano

29. Matorrales altimontanos secundarios Boliviano-Tucumanos

30. Cuerpo de agua

31. Áreas antrópicas

258
Mapa Nº 30

259
2.4. Componente Urbano
No corresponde el desarrollo del componente urbano.

2.5. Áreas Metropolitanas

En el departamento de Potosí no existen patrones de metropolización o áreas
metropolitanas establecidas.

260
2.6. Ordenamiento Territorial (Ambitos)
En los ámbitos del ordenamiento territorial se analizan variables priorizadas que
posteriormente serán variables categorizadas que aportara una lectura del territorio con
información generada a raíz del análisis, los componentes del ordenamiento territorial
son:

• Ocupación del territorio

• Desarrollo humano integral

• Economía plural

• Medio Ambiente y Sistemas de Vida

• Gestión de Riesgos y Cambio Climático

2.6.1. Ocupación del Territorio

2.6.1.1. Ocupación del territorio por regiones

La ocupación del territorio es el proceso de transformación en un tiempo y espacio

determinado, para un entendimiento más aproximado se analiza las variables
económicas, sociales, ambientales e institucionales, así como las potencialidades
existentes en el territorio y la utilización de los recursos existentes. La ocupación
ordenada del territorio, permitirá un desarrollo integral de las actividades humanas
minimizando el impacto negativo sobre el medio ambiente y los sistemas de vida.

Región Norte.

La región está ubicada en el extremo norte del departamento de Potosí, abarca una
superficie total de 12.764 km 2 que representa un 10,79 % del total del territorio
departamental. Limita al norte con el departamento de Cochabamba, al este con Oruro,
al oeste con Chuquisaca y al sud con las provincias Tomas Frías y Saavedra.

Cuadro Nº 153
Densidad Poblacional: 20.78 habitantes por km 2 .

Cobertura de Agua En áreas urbanas, entre un 20 y 40 %. En áreas rurales, de un

Potable: 20% hasta un 60%, en base a piletas públicas principalmente.

En áreas urbanas, entre un 10% hasta un 30%. En áreas

rurales – letrinas y pozos ciegos, con una cobertura del 30%.
Cobertura de
No existen plantas de tratamiento de aguas servidas;
Alcantarillado:
causando los desfogues directos, contaminación al medio
ambiente, suelos y mantos acuíferos.

261
 La cobertura de energía eléctrica en áreas urbanas alcanza
hasta un 50%; mientras que en las áreas rurales alcanza un
40%. La energía utilizada para cocinar alimentos, en las áreas
Energía:
urbanas, principalmente es el gas licuado que tiene una
cobertura hasta de un 20%; y en el área rural, prevalece el uso
de la leña hasta en un 95%.

La accesibilidad a la Región es por medio de la Red vial

fundamental y los caminos de la red vial municipal.
Accesibilidad
La Cobertura de la Red vial departamental en la región norte
es aproximadamente de 1.210 kilómetros.

Región Sud-Oeste

La región está ubicada en la parte Sudoeste del departamento de Potosí, abarca una
superficie total de 75.012 km 2 que representan un 62,82% del total del territorio
departamental. Limita al norte con el departamento de Oruro, al este con la República
de Chile, al sud con la República de Argentina y al oeste con las provincias Tomás Frías,
Linares, Nor Chichas y Sud Chichas.

Cuadro Nº 154

Densidad
1.11 habitantes por km 2 .
Poblacional:

Cobertura de Agua En áreas urbanas, entre un 50 y 70%. En áreas rurales, de un

Potable: 20% hasta un 60%.

En áreas urbanas, entre un 10% hasta un 50%. En áreas

rurales – letrinas y pozos ciegos, con una cobertura del 30%.
Cobertura de
No existen plantas de tratamiento de aguas servidas;
Alcantarillado:
causando contaminación al medio ambiente y mantos
acuíferos.

La cobertura de energía eléctrica en áreas urbanas alcanza

hasta un 60%; mientras que en las áreas rurales alcanza hasta
un 40%. La energía utilizada para cocinar alimentos, en las
Energía:
áreas urbanas, principalmente es el gas licuado que tiene una
cobertura hasta de un 30%; y en el área rural, prevalece el uso
de la leña hasta en un 95%.

262
 La accesibilidad a la Región es por medio de la Red vial
fundamental y los caminos de la red vial municipal.
Accesibilidad
La Cobertura de la Red vial departamental en la región Sud-
Oeste es aproximadamente de 2.015 kilómetros.

Región Centro

La región está ubicada en la parte central del departamento de Potosí, abarca una
superficie total de 12 795 km 2. Que representan un 10.8 % del total del territorio
departamental. Limita al norte con la provincia Chayanta, al este con el departamento de
Oruro, al oeste con Chuquisaca y al Sud con las provincias Nor Chichas y Antonio Quijarro.

Cuadro Nº 155
Densidad
26,23 habitantes por Km 2 .
Poblacional:

En áreas urbanas, la cobertura de este servicio por cañería

alcanza hasta un 40% en promedio (en Potosí alcanza a un
Cobertura de Agua
80%). En las áreas rurales, la cobertura del servicio por
Potable:
cañería y piletas públicas, alcanza hasta un 60% de la
población.

En áreas urbanas la cobertura alcanza a un 28,5% (en la

ciudad de Potosí la cobertura es del 80%). En áreas rurales
Cobertura de el servicio en base a letrinas y pozos ciegos, alcanza una
Alcantarillado: cobertura del 30%. No existen plantas de tratamiento de
aguas servidas; causando contaminación al medio
ambiente, ríos, suelos y mantos acuíferos.

La cobertura de energía eléctrica en áreas urbanas alcanza

hasta un 60% (en la ciudad de Potosí, SEPSA tiene una
cobertura del 95%); mientras que en las áreas rurales
alcanza tan solo hasta un 40%. La energía utilizada para
Energía:
cocinar alimentos, en las áreas urbanas, principalmente es
el gas licuado que tiene una cobertura hasta de un 60%; y
en el área rural, prevalece el uso de la leña hasta en un
90%.

263
 La accesibilidad a la Región es por medio de la Red vial
fundamental y los caminos de la red vial municipal.
Accesibilidad
La Cobertura de la Red vial departamental en la región
Centro es aproximadamente de 710 kilómetros.

Región Sud

La región está ubicada en la parte sud del Departamento de Potosí, abarca una superficie
total de 18.836 km2. Que representan un 16 % del total del territorio departamental.
Limita al este con las provincias Quijarro y Lípez, al oeste con el Departamento de Tarija,
al sud con la República de Argentina y al norte con la Provincia Linares.

Cuadro Nº 156

Densidad
7,8 habitantes por km 2
Poblacional:

Cobertura de Agua En áreas urbanas, entre un 40% hasta un 80%. En áreas

Potable: rurales, de un 5% hasta un 40%.

En áreas urbanas, entre un 30% hasta un 50%. En áreas

Cobertura de rurales – letrinas, con una cobertura del 30%. No existen
Alcantarillado: plantas de tratamiento de aguas servidas; causando
contaminación al medio ambiente y mantos acuíferos.

La cobertura de energía eléctrica en áreas urbanas alcanza

hasta un 70%; mientras que en las áreas rurales alcanza
hasta un 40%. La energía utilizada para cocinar alimentos,
Energía: en las áreas urbanas, principalmente es el gas licuado que
tiene una cobertura hasta de un 40%; área rural, prevalece
el uso de la leña hasta en un 95%.

La accesibilidad a la Región es por medio de la Red vial

fundamental y los caminos de la red vial municipal.
Accesibilidad
La Cobertura de la Red vial departamental en la región
Centro es aproximadamente de 1077 kilómetros.

2.6.1.2. Análisis de variables de ocupación del territorio

En base al diagnóstico integral del territorio y la información recopilada por regiones se

han identificado las siguientes variables:

264
Síntesis de variables de análisis 1
• Municipios: Cobertura de los 41 municipios del Departamento de Potosí
• Densidad: Se utiliza la densidad por municipios en función a la población y extensión
territorial, las densidades se establecen del 0 a 1 hab/km 2 hasta más de 25 hab/km2
• Infraestructura vial: Se considera la red vial fundamental, la red vial departamental y
los caminos vecinales
• Áreas urbanas: Información de áreas urbanas según crecimiento de la huella urbana
• Carencia de servicios: se utiliza la categorización de carencia de servicios básicos.
Síntesis de variables de análisis 2
• Regiones: Se han definido 4 regiones en el departamento de Potosí
• Área protegida departamental y nacional: Se han establecido a nivel nacional 2 áreas
protegidas y a nivel departamental 5 áreas protegidas.
• Comunidades indígenas y originarias: Ubicación de comunidades indígenas y
originarias
• Categorización de la Pobreza: pobreza por categorías A, B, C, D y E

Cuadro Nº 157 Análisis de variables de ocupación del territorio

PROCESO METODOLÓGICO PARA LA DEFINICIÓN DE VARIABLES CATEGORIZADAS

ANÁLISIS DE VARIABLES
ÁMBITO
VARIABLES CATEGORIZADAS
• Municipios y
Comunidades
• Densidad
1
Poblacional
Jerarquización de
• Infraestructural
Centros Poblados y
vial
Vías
• Áreas urbanas
• Carencia de
DIAGNÓSTICO servicios
OCUPACIÓN DEL • Regiones
TERRITORIO • Área protegida
departamental y 2
nacional Regionalización de
• Comunidades espacios de
indígenas y planificación intra
originarias Territorial
• Categorización de
la Pobreza

265
Mapa Nº 31

266
Mapa Nº 32

267
2.6.2. Desarrollo Humano e Integral

2.6.2.1. Características del Desarrollo Humano Integral

Los servicios de salud, educación y servicios sociales se constituyen en indispensables

para un óptimo desarrollo humano integral, se analizan las variables de salud, educación
y accesibilidad.

2.6.2.2. Análisis de variables de Desarrollo humano integral

Desde la aparición del coronavirus, covid 19, se ha priorizado aún más los servicios de
salud y su cobertura para la población, por lo cual es indispensable garantizar estos
servicios de manera coordinada con todos los niveles de gobierno. El impacto del
coronavirus a afectado a todos los sectores incluyendo a la educación. Las medidas de
bioseguridad establecidas desde el incremento de casos de covid 19 ha afectado al
desarrollo normal de las actividades escolares en toda Bolivia y en el Departamento de
Potosí, por lo cual el análisis de las variables descritas está enfocadas a fortalecer los
servicios salud y apoyar al sector de educación.

Cuadro Nº 158 Estructura de Establecimientos de Salud del Sistema Publico

Tipos de Establecimientos de Salud 2016 2017 2018 2019 2020

Centro con características particulares 2 2 2 2 3

Puesto de Salud 283 285 276 277 281

Centro de Salud 270 270 280 284 287

Hospital Básico 11 11 12 12 7

Hospital General 2 2 2 2 1

Total 568 570 572 577 586

Fuente: SNIS-VE Potosí

La estructura de establecimientos del Ministerio de Salud para el Departamento de

Potosí, no ha sufrido grandes variaciones. Se mantiene un volumen mayor en el primer
nivel de atención (98.7%), que en el marco de su caracterización sirve para el ingreso de
pacientes al sistema de salud con la oferta o cartera de servicios referida a actividades
preventivas y promocionales y la inscripción o registro al SUS (Sistema Único de Salud). El
porcentaje de Puestos de Salud (51.6%) regentados por auxiliares de enfermería, mayor
al promedio nacional (29.6%) muestra menos condiciones de respuesta ante una
demanda poblacional creciente. Los establecimientos con características especiales son
el CRUEM (Centro Regulador de Urgencias y Emergencias Médicas y el Centro
Multifuncional Para Personas con Discapacidad. Por la coyuntura epidemiológica de
contención del COVID 19, se incorporan tres establecimientos “Centros de aislamiento”

268
dependientes del segundo y tercer nivel de atención, los cuales generan una estructura
de atención con camas de internación en terapia intermedia e intensiva para el
aislamiento de pacientes COVID 19 bajo supervisión médica permanente. Estos centros
de aislamiento COVID 19 además brindan atención de servicios en la especialidad de
pediatría y gineco-obstetricia.

La tendencia relativamente estacionaria que muestran los datos referidos a la

población/establecimiento a nivel nacional muestra a los primeros niveles con una carga
poblacional mayor respecto a nuestro departamento, ocurre lo contrario en la relación
población/establecimientos hospitalarios (II y III nivel de atención). La carencia de
infraestructura hospitalaria con capacidad resolutiva condiciona la respuesta clínica a
enfermedades de referencia desde los primeros niveles de atención y crónicas, aspecto
determinante para la resolución de pacientes referidos cumpliendo los criterios AJO en
los primeros niveles de atención, no ha logrado la respuesta esperada de esta red en la
contra referencia para el correspondiente seguimiento de los pacientes atendidos.

Síntesis de Variables de análisis 1

• Educación: En cuanto a la oferta en infraestructura educativa existen en total

2.219 unidades educativas distribuidas en: Fiscales, convenio y privada.

• Salud: a nivel departamental la estructura general de establecimientos, están

organizados en coordinaciones de RED en un número de once que abarca las
cuatro regiones departamentales. Se cuenta con 586 establecimientos de salud.

• Accesibilidad: Se establece para determinar el tiempo de traslado hasta un

establecimiento de salud.

Cuadro Nº 159 Análisis de variables de Desarrollo Humano integral

PROCESO METODOLÓGICO PARA LA DEFINICIÓN DE VARIABLES CATEGORIZADAS

ÁMBITO ANÁLISIS DE VARIABLES

VARIABLES CATEGORIZAD
AS

• Establecimientos 1
de Salud
DESARROLLO Accesibilidad a los
HUMANO DIAGNÓSTICO • Establecimientos componentes
INTEGRAL de Educación de desarrollo
humano e
• Accesibilidad integral
• Categorización de
pobreza

269
Mapa Nº 33

270
2.6.3. Economía Plural

2.6.3.1. Desarrollo de la economía plural

Se ha determinado el desarrollo de la economía plural del Departamento de Potosí,

analizando sus sistemas productivos y las características del territorio que para todo
proceso de producción se constituye en una variable central.

Como base de toda forma organizativa, en el caso de nuestro país, se distinguen 4 formas
de organización económica: estatal, privada, comunitaria y social cooperativa. La gran
importancia del desarrollo económico, no solo radica en el crecimiento, la misma debe
establecer una producción sostenible sobre los sistemas de vida.

Para medir el desarrollo se tienen diversos indicadores, el mas utilizado a nivel mundial
es el PIB, el cual es el producto interno bruto que mide el valor de los bienes y servicios
que son producidos en un determinado territorio, en el caso del Departamento de Potosí,
según datos del INE, para el periodo 2020 el PIB del Departamento de Potosí llego a 2.103
millones de dólares.

A causa de la pandemia de coronavirus, covid 19, todas las actividades registraron una
variación negativa, con excepción de los servicios de la administración pública que
registro 2,16% en lo productivo en agricultura, silvicultura, caza y pesca se registró un
crecimiento del 0,94%. La actividad minera registro un 29,77%. El PIB per cápita es un
indicador que refleja la medición del PIB nominal, que es dividido entre el número de sus
habitantes, por lo general a temporalidad de un año, en el Departamento de Potosí, se
registró un PIB per cápita de 2.333 dólares estadounidenses.

Cuadro Nº 160
REGIÓN NORTE

De las 1.276.400 hectáreas que tiene la región, solo un 10% de

los suelos son aptos para la actividad agrícola (de este total, un
Tamaño y uso de la 15% cuenta con riego y el saldo son a secano); un 70% del
tierra: territorio, lo constituyen las montañas y quebradas que tienen
una buena cobertura vegetal, adecuado para la crianza de
ganado; el 20% son tierras estériles y erosionados.

Los cultivos preponderantes en el extremo norte son: trigo,

maíz, papa, cebada y avena; y, en los valles, las hortalizas y
Principales cultivos:
frutales. En las tierras bajas donde impera un clima semi
tropical, se producen cítricos, maní y caña de azúcar.

Destino de la En promedio, 40% se destina al autoconsumo, 25% para semilla,

producción agrícola: un 25% para la venta y un 10% para trueque.

271
REGIÓN SUDOESTE

De las 7 501 200 hectáreas de la Región, un 10% son útiles para

la actividad agrícola, un 60% se los suelos son aptos para la
Tamaño y uso de la
crianza de camélidos, ovinos y bovinos y un 30% lo constituyen
tierra:
la reserva Abaroa, zonas montañosas y laderas cubiertas de
magma – estériles

Los cultivos preponderantes son: quinua real, trigo, papa,

Principales cultivos:
cebada, haba y maíz.

Destino de la En promedio, 50% se destina al autoconsumo, 20% para semilla,

producción agrícola: un 25% para la venta y un 5% para trueque.

REGIÓN CENTRO

De las 1 279 500 hectáreas que tiene la región, solo un 10% de

los suelos son aptos para la actividad agrícola, de este total un
20% cuenta con riego y el saldo son a secano, un 70% del
Tamaño y uso de la
territorio, lo constituyen las montañas serranías y quebradas,
tierra:
destinadas a la crianza de ganado y pastoreo. Un 20% del
territorio lo constituyen ríos, quebradas y tierras estériles y
erosionadas.

Los cultivos preponderantes son: papa, trigo, maíz, haba y

Principales cultivos:
cebada. En los valles predomina el maíz, hortalizas y frutales.

Destino de la En promedio, 40% se destina al autoconsumo, 20% para semilla,

producción agrícola: un 30% para la venta y un 10% para trueque.

REGIÓN SUD

De las 1.883.600 hectáreas de la Región, sólo son útiles para la

Tamaño y uso de la actividad agrícola, un 5% que representan 94.180 Has. Las
tierra: tierras restantes, son eriales, quebradas y algunas planicies con
flora nativa; adecuados para el pastoreo.

Los cultivos preponderantes son: papa, haba, maíz, cebada,

Principales cultivos:
trigo, quínua y ajo. En los valles, se cultivan frutales y hortalizas.

Destino de la En promedio, 60% se destina al autoconsumo, 20% para semilla,

producción agrícola: un 15% para la venta y un 5% para trueque.

272
2.7.3.3. Análisis de variables de Medio Ambiente y Sistemas de Vida

Síntesis de Variables de análisis 1

• Potencial productivo: las principales potencialidades en el departamento se

categorizan en; agropecuario, pastoreo limitado y explotación de yacimientos
mineros. Otras potencialidades identificadas son el Ramaje para combustible el
Turístico escénico la Ganadería y el pastoreo extensivo

• Concesiones mineras: En el departamento de Potosí aproximadamente se tiene

una superficie de 293.743 Hectáreas de concesiones mineras que se encuentran
distribuidas en las 4 regiones del departamento de Potosí.

• Concesiones hidrocarburíferas: Se categorizan en 3; inversiones menores, redes

de gas y transporte.

Cuadro Nº 161 Análisis de variables de Economía plural

PROCESO METODOLÓGICO PARA LA DEFINICIÓN DE VARIABLES CATEGORIZADAS

ANÁLISIS DE VARIABLES
ÁMBITO
VARIABLES CATEGORIZADAS

• Potencial
productivo

• Concesiones
DIAGNÓSTICO 1
ECONOMÍA PLURAL mineras
Desarrollo
• Concesiones
Económico
hidrocarburífera
s

273
Mapa Nº 34

274
2.6.4. Medio Ambiente y Sistemas de Vida

El paradigma del vivir bien en armonía con la madre tierra hace referencia al equilibro
que debe existir entre el desarrollo y la protección del medio ambiente y sistemas de vida
garantizando la continuidad su capacidad de regeneración sin perjudicar a las
generaciones presentes y futuras.

REGIÓN NORTE

En esta región, confluyen cuencas importantes de ríos como ser: Río

Grande, Río Caine, Río Chayanta y las cuencas del Pilcomayo y la
Recursos
cuenca endorreica del Lago Poopó (Uncía). Existen lagunas y
Hídricos:
vertientes en zonas altas, que favorecen al riego y consumo humano
y animal.

REGIÓN SUD OESTE

En esta zona, confluyen tres cuencas importantes como son: del Plata,
Recursos Altiplano y Amazonas; así mismo, tenemos ríos que pertenecen a las
Hídricos: cuencas y subcuencas como ser: cuenca del Río Grande de los Lípez,
del río Quetena, del Salar de Uyuni y otros.

REGIÓN CENTRO

Las lagunas de Kari Kari, son la principal fuente de agua para la ciudad.
La región forma parte de la cuenca del Río Pilcomayo, donde gran
parte de los ríos presentan alta contaminación debido principalmente
Recursos
a los desechos de la actividad minera y los ingenios; así como por la
Hídricos:
contaminación de desechos urbanos e industriales. Los afluentes de
esta cuenca, así como algunas lagunas y pozos, son la fuente para
abastecer de agua a poblados menores.

REGIÓN SUD

Ríos, cuencas, subcuencas y vertientes localizadas en las principales

Recursos cuencas de la región, como ser: Río Atocha, Río Guadalupe, Río
Hídricos: Cotagaita, Río Tumusla, Río Vitichi, Río Sacocha, Río San Juan del Oro
y otros.

Zonas de vida

Se han identificado 31 categorías de zonas de vida en el Departamento de Potosí, de

acuerdo a la cobertura geográfica del Ministerio de Medio Ambiente y Agua:

1. Arbustales xerofíticos interandinos de la Prepuna inferior oriental

275
2. Bosques freatófilos del piso montano xerofítico
3. Pajonales y matorrales altoandinos de la Puna xerofítica norte
4. Bosques bajos y arbustales altimontanos de la Puna húmeda
5. Bosques freatófilos subandino-interandinos Boliviano-Tucumanos
6. Matorrales higrófilos altoandinos de la Puna xerofítica, tholares
7. Matorrales y herbazales altimontanos y altoandinos de la Puna xerofítica oriental
8. Bosques bajos altimontanos de la Puna xerofítica central
9. Bosques bajos altoandinos de la Puna xerofítica oriental
10. Bosques bajos xerofíticos interandinos de la Prepuna superior oriental
11. Vegetación abierta geliturbada altoandina de la Puna xerofítica septentrional y
oriental
12. Bosques xerofíticos interandino-subandinos Boliviano-Tucumanos
13. Matorrales pluviestacionales montanos Boliviano-Tucumanos
14. Bofedales altoandinos de la Puna xerofítica
15. Pajonales higrofílos altoandinos de la Puna xerofítica
16. Vegetación de los salares altoandinos de la Puna xerofítica
17. Pajonales altoandinos de la Puna húmeda
18. Bosques xéricos interandinos montanos Boliviano-Tucumanos
19. Pajonales altimontanos Boliviano-Tucumanos
20. Vegetación ribereña del piso montano xerofítico
21. Bosques bajos altoandinos de la Puna xerofítica occidental
22. Cardonales altoandinos de la Puna xerofítica occidental
23. Matorrales altimontanos y altoandinos psammófilos de la Puna xerofítica
24. Pajonales y matorrales altoandinos de la Puna xerofítica suroccidental
25. Vegetación abierta geliturbada altoandina de la Puna xerofítica suroccidental
26. Vegetación acuática y palustre altoandina de la Puna xerofítica
27. Bosques subhúmedos ribereños montanos Boliviano-Tucumanos
28. Bosque altimontano pluviestacional BolivianoTucumano
29. Matorrales altimontanos secundarios Boliviano-Tucumanos
30. Cuerpo de agua
31. Áreas antrópicas

276
2.6.4.1. Análisis de variables de Gestión de Riesgos y cambio climatico

Síntesis de Variables de análisis 1

Concesiones mineras: En el departamento de Potosí aproximadamente se tiene una

superficie de 293.743 Hectáreas de concesiones mineras que se encuentran distribuidas
en las 4 regiones del departamento de Potosí.

Área protegida departamental y nacional: Se han establecido a nivel nacional 2 áreas

protegidas y a nivel departamental 5 áreas protegidas

Zonas de Vida: En el departamento de Potosí se cuenta con 31 categorías de sistemas de

vida.

Vegetación: La vegetación está formada por una pradera de bajo porte, predominando
las gramíneas duras y salificadas como Stipa ichu y Festuca dolichophylla y plantas
arrosetadas, rastreras y en cojines compactos. Existen zonas que permanecen anegadas
todo el año llamados bofedales, de excelente calidad para el pastoreo de camélidos. Son
representativos los cojines de Azorella compacta y Werneria aretioides. También existen
matorrales de thola

Recursos hídricos: Se identifican los ríos principales y secundarios y considerando las

cuencas según lo establecido las aguas con Índice de Calidad del Agua, aproximadamente
el 6,58% de los recursos hídricos de Potosí tienen una excelente calidad de agua; los datos
analizados muestran que esta calidad de agua se ubica principalmente en las cabeceras
de las cuencas, debido a que en estas zonas existe menor actividad antrópica.

Cuadro Nº 162 Análisis de variables de Funciones ambientales

PROCESO METODOLÓGICO PARA LA DEFINICIÓN DE VARIABLES CATEGORIZADAS

ÁMBITO ANÁLISIS DE VARIABLES

VARIABLES CATEGORIZADAS

• Concesiones
mineras

• Área protegida
1
departamental y
MEDIO AMBIENTE Y nacional Condiciones de las
DIAGNÓSTICO
SISTEMAS DE VIDA Funciones
• Zonas de Vida
Ambientales
• Vegetación

• Recursos hídricos

277
Mapa Nº 35

278
2.6.5. Gestión de Riesgos y Cambio Climático

2.6.5.1. Riesgo de desastres

La gran variación climatica permanente en el departamento impulsa a desarrollar y dar
continuidad al Sistema de Alerta Temprana (SAT) implementada en la Dirección de
Gestión de Riesgos, se encuentra estructurado y vinculada al Sistema Nacional de Alerta
Temprana de Desastres SNATD, que están constituidos por el VIDECI y SENAMHI, que
efectúan el seguimiento monitoreo y elaboración de boletines de riesgo, pronósticos,
probabilidad de presencia de eventos adversos climáticos.

2.6.5.2. Cambio climático

El cambio climático puede constituirse en uno de los riesgos más importantes para el
desarrollo de Potosí en diversas formas, así como las manifestaciones de su impacto. El
aumento de las amenazas relacionadas con el incremento de la temperatura, la pérdida
de reservorios de agua en los glaciares tropicales de alta montaña y los cambios en las
precipitaciones exacerbando situaciones de inundaciones y sequías, así como el
incremento en los niveles de vulnerabilidad no solamente en el Departamento de Potosí,
sino en todo el país.

Cuadro Nº 163 Características de riesgos y cambio climático

REGIÓN NORTE

Varían desde un mínimo de 1.800 m.s.n.m. (valles profundos del río

Altitudes:
Caine), hasta un máximo de 4.800 m.s.n.m.

Clima: Frío seco, templado y árido a semi húmedo.

Varía desde los -6oC hasta 27 oC. En las zonas bajas como las laderas
Temperatura:
del río Caine, la temperatura llega hasta los 30º C.

Precipitación
200 a 500 mm. anuales (octubre a marzo)
Pluvial:

Heladas: mayo a julio

Riesgos Granizadas: julio a agosto

climáticos: Lluvias: diciembre a febrero
Sequías: abril a noviembre

REGIÓN SUD OESTE

279
 Varían desde un mínimo de 2.000 m.s.n.m., hasta un máximo de 5.100
Altitudes: m.s.n.m. Los picos más elevados son el Volcán Llicancabur con 5.930
m.s.n.m.

Clima: Frío seco, árido a templado y árido a semihúmedo.

Temperatura: varía desde los -5ºC hasta 20ºC

Precipitación
100 a 400 mm. anuales (octubre a marzo)
Pluvial:

Vientos: abril a septiembre

Heladas: enero a marzo; y también junio y
julio
Riesgos
Nevadas: julio a agosto
climáticos:
Lluvias: diciembre a febrero
Sequías: enero, abril, noviembre y
diciembre

REGIÓN CENTRO

Varían desde un mínimo de 2.400 m.s.n.m., hasta un máximo de 5.148

Altitudes:
m.s.n.m.

Clima: Frío seco, templado y semiárido a subhúmedo.

Varía desde los -11ºC hasta 29ºC. En la zona de los valles, la

Temperatura:
temperatura promedio es de 20º C.

Precipitación
200 a 600 mm. anuales (período de lluvias: de diciembre a febrero)
Pluvial:

Heladas: abril a agosto

Riesgos Granizadas: Noviembre a abril

climáticos: Lluvias: Diciembre a febrero
Sequías: Octubre y Marzo

280
REGIÓN SUD

Varían desde un mínimo de 2.200 m.s.n.m., hasta un máximo de 5.562

Altitudes:
m.s.n.m. donde se ubica el cerro Chorolque.

Clima: Frío seco, árido a templado y árido a semihúmedo.

Temperatura: Varía desde los -10ºC hasta 28,9ºC.

Precipitación
200 a 500 mm. anuales (octubre a marzo)
Pluvial:

Heladas: Junio y Agosto

Granizadas: noviembre y marzo
Riesgos
Sequía: marzo a octubre
climáticos:
Lluvias: diciembre y febrero
Vientos: junio y septiembre.

2.6.5.3. Análisis de variables de Gestión de Riesgos y Cambio Climático

Síntesis de Variables de análisis 1

• Vulnerabilidad a heladas: las heladas es una vulnerabilidad presente y sobre todo

en época de invierno, la región sud y la región sudoeste tienen un mayor grado de
vulnerabilidad.

• Vulnerabilidad a inundaciones: en tiene la vulnerabilidad a inundaciones a los

municipios que se encuentran próximos a recursos hídricos y cuencas

• Vulnerabilidad a sequia: la sequía es otra amenaza que se encuentra en varios

municipios del departamento y genera un gran perjuicio para la población local

• Precipitación: Se determinan entre 100 a 600 mm. anuales.

• Temperaturas: Las temperaturas en el departamento oscilan entre 8,6°C a16,8°C

281
 Cuadro Nº 164 Análisis de variables de Riegos y Cambio Climático
PROCESO METODOLÓGICO PARA LA DEFINICIÓN DE VARIABLES CATEGORIZADAS

ÁMBITO ANÁLISIS DE VARIABLES

VARIABLES CATEGORIZADAS

DIAGNÓSTICO • Presencia de
amenazas
GESTIÓN DE 1
RIESGOS Y • Precipitación
Vulnerabilidad social ante los
CAMBIO
CLIMÁTICO • Temperaturas tipos de amenazas y
cambio climático

282
Mapa Nº 36

283
3. Políticas y Lineamientos Estratégicos
El departamento de Potosí el año 2025, aplica una gestión autonómica efectiva, con una
matriz productiva diversificada menos dependiente de las exportaciones tradicionales,
con un sector de turismo moderno dinámico y con un territorio articulado, productivo,
competitivo, apoyado en la educación y la salud, cuenta con las bases para ser el centro
de sudamérica en la industrialización de los recursos no metálicos, con enfoque
departamental, basados en los principios de equidad de género e igualdad de
oportunidades. Con condiciones adecuadas para las iniciativas privadas, publicas
asociativas o mixtas, preservando los derechos de la madre tierra.

3.1. Políticas y lineamientos estratégicos por sectores

Cuadro Nº 165 Políticas y lineamientos por sectores

LINEAMIENTOS POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS

SECTOR POLÍTICAS
ESTRATÉGICOS ESTRATÉGICOS

Desarrollar una gestión POTOSÍ DEMOCRÁTICO E

institucional eficiente, INSTITUCIONAL: Desarrollar una
brindando bienes y gestión institucional eficiente,
POTOSÍ servicios, promoviendo la brindando bienes y servicios,
Transversal DEMOCRÁTICO E inversión pública con promoviendo la inversión pública con
INSTITUCIONAL: mecanismos de gestión de mecanismos de gestión de
financiamiento externo y financiamiento externo y generando
generando espacios de espacios de participación y
participación y democracia. democracia.

Promover el desarrollo
sostenible y conservación POTOSÍ AMBIENTALMENTE SEGURO
del Medio Ambiente y los EN ARMONÍA CON LA MADRE TIERRA:
Recursos Naturales, Promover el desarrollo sostenible y
POTOSÍ Realizar control y conservación del Medio Ambiente y los
AMBIENTALMENTE seguimiento a actividades Recursos Naturales, Realizar control y
Medio ambiente SEGURO EN productivas o industriales seguimiento a actividades productivas
ARMONÍA CON LA que generan impacto en el o industriales que generan impacto en
MADRE TIERRA: medio ambiente y la el medio ambiente y la Biodiversidad,
Biodiversidad, brindar brindar servicios priorizando los
servicios priorizando los espacios degradados y áreas de interés
espacios degradados y ambiental.
áreas de interés ambiental.

284
 LINEAMIENTOS POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS
SECTOR POLÍTICAS
ESTRATÉGICOS ESTRATÉGICOS

Apoyar en incrementar la POTOSÍ ENERGÉTICO E INTEGRAL:

POTOSÍ ENERGÉTICO cobertura del servicio de Apoyar en incrementar la cobertura
Energía
E INTEGRAL: energía eléctrica en áreas del servicio de energía eléctrica en
urbanas y rurales. áreas urbanas y rurales.

Fortalecer el sector
productivo agropecuario POTOSÍ PRODUCTIVO Y DIVERSO:
en toda la cadena Fortalecer el sector productivo
productiva y servicios a la agropecuario en toda la cadena
producción, mediante el productiva y servicios a la producción,
POTOSÍ
aprovechamiento integral mediante el aprovechamiento integral
Agropecuario PRODUCTIVO Y
y eficiente de los recursos y eficiente de los recursos hídricos
DIVERSO:
hídricos incrementando la incrementando la superficie de
superficie de hectáreas hectáreas cultivadas e implementar
cultivadas e implementar riego en las 4 regiones del
riego en las 4 regiones del Departamento de Potosí
Departamento de Potosí

Priorizar el turismo
comunitario y promover el
POTOSÍ TURÍSTICO Y SOSTENIBLE:
desarrollo de la actividad
Priorizar el turismo comunitario y
turística en el
promover el desarrollo de la actividad
Departamento, mediante
turística en el Departamento,
la consolidación de los
POTOSÍ TURÍSTICO Y mediante la consolidación de los
Turístico circuitos turísticos de las
SOSTENIBLE: circuitos turísticos de las cuatro
cuatro regiones. Priorizar
regiones. Priorizar el cuidado y la
el cuidado y la protección
protección de la Madre Tierra en todos
de la Madre Tierra en
los circuitos turísticos con seguridad
todos los circuitos
ciudadana.
turísticos con seguridad
ciudadana.

285
 LINEAMIENTOS POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS
SECTOR POLÍTICAS
ESTRATÉGICOS ESTRATÉGICOS

Desarrollar la
infraestructura física del
departamento a través de
POTOSÍ MODERNO Y PLANIFICADO:
la supervisión, fiscalización
Desarrollar la infraestructura física del
y ejecución de programas y
departamento a través de la
proyectos de inversión
supervisión, fiscalización y ejecución de
pública, favoreciendo el
programas y proyectos de inversión
POTOSÍ MODERNO Y desarrollo de la
Hábitat y vivienda pública, favoreciendo el desarrollo de
PLANIFICADO: infraestructura básica
la infraestructura básica
departamental, en
departamental, en cumplimiento de las
cumplimiento de las
normas legales relacionadas al sector
normas legales
de caminos, transporte, infraestructura
relacionadas al sector de
civil y energía.
caminos, transporte,
infraestructura civil y
energía.

Brindar agua para usos POTOSÍ CON AGUA SEGURA Y EN

múltiples, destinado a la ARMONÍA CON LA MADRE TIERRA:
POTOSÍ CON AGUA
producción, seguridad Brindar agua para usos múltiples,
SEGURA Y EN
Saneamiento básico alimentaria, como líquido destinado a la producción, seguridad
ARMONÍA CON LA
elemento para el consumo alimentaria, como líquido elemento
MADRE TIERRA:
de la población y destinado para el consumo de la población y
para la Industria destinado para la Industria

Desarrollar una minería

departamental planificada,
POTOSÍ CON DESARROLLO MINERO:
que responda a políticas
Desarrollar una minería departamental
nacionales y sectoriales
planificada, que responda a políticas
POTOSÍ CON mediante la apertura a
nacionales y sectoriales mediante la
Minería DESARROLLO inversiones extranjeras,
apertura a inversiones extranjeras, y/o
MINERO: y/o estatales. Impulsar
estatales. Impulsar nuevos proyectos
nuevos proyectos de
de exploración y prospección minera,
exploración y prospección
preservando la madre tierra.
minera, preservando la
madre tierra.

286
 LINEAMIENTOS POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS
SECTOR POLÍTICAS
ESTRATÉGICOS ESTRATÉGICOS

POTOSÍ Generar espacios de POTOSÍ CULTURALMENTE INTEGRADO,

CULTURALMENTE desarrollo cultural, PRESERVANDO EL PATRIMONIO
INTEGRADO, implementar mecanismos MATERIAL E INMATERIAL: Generar
Cultural PRESERVANDO EL para la preservación del espacios de desarrollo cultural,
PATRIMONIO patrimonio material e implementar mecanismos para la
MATERIAL E inmaterial del preservación del patrimonio material e
INMATERIAL: Departamento. inmaterial del Departamento.

Incrementar la prevención,
POTOSÍ CON ATENCIÓN Y PROTECCIÓN
protección y atención
DE GRUPOS VULNERABLES:
integral de niñas, niños,
Incrementar la prevención, protección
adolescentes, mujeres y
y atención integral de niñas, niños,
POTOSÍ CON toda población vulnerable
adolescentes, mujeres y toda
ATENCIÓN Y del departamento de
población vulnerable del
Justicia PROTECCIÓN DE Potosí, para garantizar el
departamento de Potosí, para
GRUPOS cumplimiento de
garantizar el cumplimiento de
VULNERABLES: normativas y políticas
normativas y políticas sociales del
sociales del Estado
Estado Plurinacional de Bolivia con
Plurinacional de Bolivia con
enfoque de desarrollo humano y
enfoque de desarrollo
sistémico.
humano y sistémico.
Desarrollar la
Industrialización, POTOSÍ CON INDUSTRIAS: Desarrollar
implementando bienes y la Industrialización, implementando
servicios para el desarrollo bienes y servicios para el desarrollo
POTOSÍ CON industrial. Participar de los industrial. Participar de los beneficios
Industrial
INDUSTRIAS: beneficios de la cadena de de la cadena de la industrialización de
la industrialización de los los recursos evaporíticos en
recursos evaporíticos en concurrencia con el nivel central del
concurrencia con el nivel estado.
central del estado.
Ampliar los servicios de
Salud, Consolidar el POTOSÍ SALUDABLE E INCLUYENTE:
Sistema Único de Salud Ampliar los servicios de Salud,
(SUS) en el departamento Consolidar el Sistema Único de Salud
sin restricciones con (SUS) en el departamento sin
POTOSÍ SALUDABLE
Salud equidad, calidad y calidez. restricciones con equidad, calidad y
E INCLUYENTE:
Implementar calidez. Implementar establecimientos
establecimientos de salud, de salud, equipamiento, acceso a
equipamiento, acceso a programas y servicios de salud para la
programas y servicios de población.
salud para la población.

287
 LINEAMIENTOS POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS
SECTOR POLÍTICAS
ESTRATÉGICOS ESTRATÉGICOS

Apoyar el desarrollo de la
educación, con calidez,
POTOSÍ CON EDUCACIÓN INTEGRAL:
mejorando los índices del
Apoyar el desarrollo de la educación,
sistema educativo
con calidez, mejorando los índices del
departamental y
POTOSÍ CON sistema educativo departamental y
desarrollar ciudadanos
Educación EDUCACIÓN desarrollar ciudadanos íntegros que
íntegros que valoren el
INTEGRAL: valoren el núcleo familiar y con espíritu
núcleo familiar y con
emprendedor, capaces de transformar
espíritu emprendedor,
su entorno y contribuir a la sociedad
capaces de transformar su
para vivir bien.
entorno y contribuir a la
sociedad para vivir bien.

Consolidar la red de
comunicación vial
POTOSÍ INTEGRADO: Consolidar la red
caminera, aérea, corredor
de comunicación vial caminera, aérea,
bioceánico del litio e
corredor bioceánico del litio e
Infraestructura Social del
Infraestructura Social del
departamento en función
Transportes POTOSÍ INTEGRADO: departamento en función de la
de la articulación de
articulación de centros de producción,
centros de producción,
áreas turísticas, ciudades intermedias y
áreas turísticas, ciudades
el desarrollo de los complejos
intermedias y el desarrollo
productivos.
de los complejos
productivos.

Apoyar al desarrollo del

POTOSÍ FOMENTANDO AL DEPORTE:
deporte en diversas áreas,
POTOSÍ Apoyar al desarrollo del deporte en
implementar
Deportes FOMENTANDO AL diversas áreas, implementar
infraestructura deportiva
DEPORTE: infraestructura deportiva en áreas
en áreas urbanas y rurales
urbanas y rurales del Departamento
del Departamento

288
 LINEAMIENTOS POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS
SECTOR POLÍTICAS
ESTRATÉGICOS ESTRATÉGICOS

Apoyar al fortalecimiento
de la seguridad, bajo el
POTOSÍ SEGURO: Apoyar al
lema que la Seguridad
fortalecimiento de la seguridad, bajo el
Ciudadana es
lema que la Seguridad Ciudadana es
responsabilidad de Todos,
responsabilidad de Todos, el
el Departamento de Potosí
Departamento de Potosí a través de las
Seguridad a través de las diferentes
POTOSÍ SEGURO: diferentes instancias del Comando
ciudadana instancias del Comando
Departamental de Policía, brinda
Departamental de Policía,
acciones en defensa de la población en
brinda acciones en defensa
su conjunto e implementa el Plan
de la población en su
Departamental de Seguridad
conjunto e implementa el
Ciudadana
Plan Departamental de
Seguridad Ciudadana

Fortalecer los mecanismos

POTOSÍ CON MECANISMOS DE
de prevención y atención
PREVENCIÓN DE RIESGO DE
de emergencias de riesgo
DESASTRES: Fortalecer los mecanismos
POTOSÍ CON de desastres en el
de prevención y atención de
MECANISMOS DE Departamento de Potosí,
emergencias de riesgo de desastres en
Defensa PREVENCIÓN DE coordinando con las
el Departamento de Potosí,
RIESGO DE Entidades Territoriales
coordinando con las Entidades
DESASTRES: Autónomas y el nivel
Territoriales Autónomas y el nivel
central del estado. Ampliar
central del estado. Ampliar el
el desarrollo de la gestión
desarrollo de la gestión de cuencas.
de cuencas.

289
4. Planificación
La planificación en base al análisis del diagnóstico integral, la identificación de
necesidades, las acciones de mediano plazo están vinculadas directamente a las políticas
y lineamientos estratégicos.

Formulación de Acciones

La programación de acciones se encuentra en función de las necesidades identificadas en

el departamento de Potosí, las acciones planteadas en base a lineamientos estratégicos
se constituyen en la solución de dichas necesidades.

Para una correcta formulación de acciones se ha considerado:

• Gastos de funcionamiento

• Gastos Obligatorios o por Ley

• Gastos recurrentes por competencia

• Inversión pública.

Programación Física

Se ha desarrollado la programación física de las acciones de mediano plazo, en función a

los indicadores de proceso establecidos. Se ha generado indicadores medibles, mismos
que han sido priorizados para establecer una planificación coherente y coordinada para
futuros procesos de seguimiento y evaluación.

Programación Financiera

La programación financiera de cada una de las acciones, considera el presupuesto de

gastos del POA 2021 y POA 2022, para las gestiones 2023 a 2025 las acciones se
encuentran enmarcadas al presupuesto plurianual.

Territorialización de Acciones

Las acciones que se plantean para el desarrollo del departamento de Potosí, se priorizan
de acuerdo al sector y la necesidad identificada, se territorializan las acciones. La
territorialización, nos permite contar con un registro de identificación de las acciones
vinculadas a las dimensiones de desarrollo del departamento de Potosí.

Para cada uno de los acápites señalados con anterioridad, se ha desarrollado la matriz de
planificación.

290
Matriz de Planificación (1)

RESPONSABLE
Descripción del
Descripción de la
Resultado
Sector Cód. Acción (Acción descrito
(Resultado descrito
por la ETA)
Áreas por la ETA)
Entidad
Organizacionales

Secretaría
Departamental de
Incrementar del 74%
Planificación del
Gobierno al 79% la tasa de
Desarrollo, Unidad
Autónomo ejecución de recursos
Transversal de Planificación y 1
Departamental financieros en el
Proyectos
de Potosí Departamento de
Secretaría
Potosí al 2025
Departamental
Jurídica

Secretaría
Departamental de
Mantener el 100% la tasa
Planificación del
Gobierno de dotación de bienes y
Desarrollo, Unidad
Autónomo servicios del Órgano
Transversal de Planificación y 1.1.
Departamental Ejecutivo del
Proyectos
de Potosí Departamento de Potosí
Secretaría
al 2025.
Departamental
Jurídica

Mantener el 100% la tasa

Gobierno
Asamblea Legislativa de gestión del Órgano
Autónomo
Transversal Departamental de 1.2 Deliberativo del
Departamental
Potosí Departamento de Potosí
de Potosí
al 2025.

Incrementar del 5% al
9% de la tasa de
Gobierno preservación y control
Secretaría
Medio Autónomo del sistema medio
Departamental de la 2
ambiente Departamental ambiental y
Madre Tierra
de Potosí biodiversidad en el
Departamento de
Potosí al 2025

291
 RESPONSABLE
Descripción del
Descripción de la
Resultado
Sector Cód. Acción (Acción descrito
(Resultado descrito
por la ETA)
Áreas por la ETA)
Entidad
Organizacionales

Realizar 400
fiscalizaciones e
inspecciones ambientales
a AOPs mineras en el
Departamento de Potosí,
que tienen Licencia
Ambiental y las que aun
no cuentan con la misma
Gobierno
Secretaría de acuerdo a normativa
Medio Autónomo
Departamental de la 2.1 vigente (incluyendo
ambiente Departamental
Madre Tierra auditorias de
de Potosí
contaminacion hidrica de
la cuenca Tumusla, San
Juan del Oro y Sub
Cuenca del Pilcomayo
zona alta, contaminación
atmosferica) en el
Departamento de Potosí
al 2025.

Mantener en 100% la tasa

de Fiscalizacion y control
Gobierno
Secretaría sobre el aprovechamiento
Medio Autónomo
Departamental de la 2.2 de la biodiversidad
ambiente Departamental
Madre Tierra (vicuña, quirquincho, etc)
de Potosí
en el Departamento de
Potosí al 2025.

Realizar 145 eventos de

difusión, sencibilización y
Gobierno capacitación del sector
Secretaría
Medio Autónomo ambiental en coordinación
Departamental de la 2.3
ambiente Departamental con entidades y
Madre Tierra
de Potosí organizaciones sociales
del Departamento de
Potosí al 2025.

292
 RESPONSABLE
Descripción del
Descripción de la
Resultado
Sector Cód. Acción (Acción descrito
(Resultado descrito
por la ETA)
Áreas por la ETA)
Entidad
Organizacionales

Realizar 6 Monitoreos de
emisiones atmosfericas
en fuentes fijas de
actividades mineras
(Chimeneas) y evaluar la
red MONICA en
Gobierno
Secretaría cumplimiento a las
Medio Autónomo
Departamental de la 2.4 recomendación de la
ambiente Departamental
Madre Tierra Auditoria de desempeño
de Potosí
ambiental sobre la
contaminacion
atmosferica en el
municipio de Potosi del
Departamento de Potosí
al 2025
Gestionar la elaboracion
de 1 Programa
Departamental de gestion
de pasivos ambientales
Gobierno
Secretaría las sub cuencas San Juan
Medio Autónomo
Departamental de la 2.5 del Oro, Tumusla,
ambiente Departamental
Madre Tierra Cotagaita, Zona alta del
de Potosí
rio Pilcomayo, Caine y
Salar de Uyuni en el
Departamento de Potosí
al 2025

Aprobar y ejecutar 1 ley

de cobro de tasas
ambientales por la gestion
Gobierno
Secretaría ambiental departamental
Medio Autónomo
Departamental de la 2.6 para la captacion de
ambiente Departamental
Madre Tierra recursos economicos de
de Potosí
la Gobernacion del
Departamento de Potosí
al 2025

Elaborar 1 plan de
implementacion de un
Gobierno sistema de tratamiento de
Secretaría
Medio Autónomo las aguas residuales
Departamental de la 2.7
ambiente Departamental generadas en la ciudad
Madre Tierra
de Potosí de Potosi del
Departamento de Potosí
al 2025

293
 RESPONSABLE
Descripción del
Descripción de la
Resultado
Sector Cód. Acción (Acción descrito
(Resultado descrito
por la ETA)
Áreas por la ETA)
Entidad
Organizacionales

Realizar 4 inspecciones a
operación y
mantenimeinto de las
Gobierno Plantas de Tratamiento de
Secretaría
Medio Autónomo Aguas Residuales en
Departamental de la 2.8
ambiente Departamental coordinación con
Madre Tierra
de Potosí autoridades municipales y
nacionales del
Departamento de Potosí
al 2025

Elaborar 1
Reglamentacion
Departamental de Gestion
Gobierno
Secretaría Integral de Residuos
Medio Autónomo
Departamental de la 2.9 Solidos, en el marco de
ambiente Departamental
Madre Tierra las competencias
de Potosí
definidas por ley del
Departamento de Potosí
al 2025

Realizar 5 servicios de
manejo integral de
cuencas, biodiversidad,
Gobierno
Secretaría áreas protegidas,
Medio Autónomo
Departamental de la 2.10 ordenamiento territorial,
ambiente Departamental
Madre Tierra educación e información
de Potosí
ambiental en el
Departamento de Potosí
al 2025.

Realizar 4 reuniones de
coordinación realizadas
con las entidades
Entidades
Medio territoriales autónomas e
Territoriales 2.11
ambiente instituciones del sector
Autónomas
ambiental en el
Departamento de Potosí
al 2025.

294
 RESPONSABLE
Descripción del
Descripción de la
Resultado
Sector Cód. Acción (Acción descrito
(Resultado descrito
por la ETA)
Áreas por la ETA)
Entidad
Organizacionales

Gestionar 4 eventos de
Viceministerio de asistencia técnica y
Ministerio de Medio Ambiente, capacitación sobre el
Medio Medio Biodiversidad, sector medio ambiental y
2.12
ambiente Ambiente y Cambios Climáticos coordinación de tareas
Agua y de Gestión y conjuntas en el
Desarrollo Forestal Departamento de Potosí
al 2025.

Incrementar del
Secretaría
Gobierno 92,2% al 94% la tasa
Departamental de
Autónomo de cobertura de
Energía Obras Públicas, 3
Departamental electrificación rural en
Unidad de
de Potosí el Departamento de
Electrificación Rural
Potosí al 2025

Mantener el 100% la tasa

Secretaría
Gobierno de servicios de
Departamental de
Autónomo mantenimiento de
Energía Obras Públicas, 3.1
Departamental electrificación rural en el
Unidad de
de Potosí Departamento de Potosí
Electrificación Rural
al 2025

Secretaría
Gobierno Construir 40 redes de
Departamental de
Autónomo electrificación rural en el
Energía Obras Públicas, 3.2
Departamental departamento de Potosí al
Unidad de
de Potosí 2025.
Electrificación Rural

Construir el 100% la tasa

electrificación programada
y priorizada, en
coordinación con las
Entidades
entidades territoriales
Energía Territoriales 3.3
autónomas con mayor
Autónomas
requerimiento de las 4
regiones del
Departamento de Potosí
al 2025

295
 RESPONSABLE
Descripción del
Descripción de la
Resultado
Sector Cód. Acción (Acción descrito
(Resultado descrito
por la ETA)
Áreas por la ETA)
Entidad
Organizacionales

Solicitar 4 ampliaciones
de redes de distribución y
Ministerio de Viceministerio de transmisión de energía
Energía Hidrocarburos y Electricidad y 3.4 eléctrica en áreas
Energías Energías Alternativas urbanas y rurales del
Departamento de Potosí
al 2025

Secretaría Incrementar del

Departamental de 12,91% al 14% la tasa
Gobierno
Desarrollo de producción
Autónomo
Agropecuario Agropecuario y 4 agropecuaria de
Departamental
Seguridad productos priorizados
de Potosí
Alimentaria, Unidad en el Departamento
de Riego de Potosí al 2025

Mantener en 100% la tasa

Secretaría
de dotación de insumos
Departamental de
Gobierno para el mejoramiento de
Desarrollo
Autónomo la producción
Agropecuario Agropecuario y 4.1
Departamental agropecuaria en 4
Seguridad
de Potosí regiones del
Alimentaria, Unidad
Departamento de Potosí
de Riego
al 2025

Secretaría
Departamental de Construir el 100% la tasa
Gobierno
Desarrollo de infraestructura de riego
Autónomo
Agropecuario Agropecuario y 4.2 programada en 4 regiones
Departamental
Seguridad del Departamento de
de Potosí
Alimentaria, Unidad Potosí al 2025
de Riego

Viavilizar 4 servicios de
mejoramiento y control de
la Inocuidad Alimentaria,
por parte de SENASAG
Entidades
en coordinación con las
Agropecuario Territoriales 4.3
entidades territoriales
Autónomas
autónomas de las 4
regiones del
Departamento de Potosí
al 2025.

296
 RESPONSABLE
Descripción del
Descripción de la
Resultado
Sector Cód. Acción (Acción descrito
(Resultado descrito
por la ETA)
Áreas por la ETA)
Entidad
Organizacionales

Solicitar 4 servicios de
mejoramiento y control de
Ministerio de
la Inocuidad Alimentaria
Agropecuario Desarrollo SENASAG 4.4
en las 4 regiones del
Rural y Tierras
Departamento de Potosí
al 2025.

Incrementar del 5% al
Gobierno Secretaría 10% la tasa de
Autónomo Departamental de fomento al desarrollo
Turístico 5
Departamental Turismo, Unidad de turistico en el
de Potosí Turismo Departamento de
Potosí al 2025

Realizar 10 servicios de
Gobierno Secretaría
Promoción y difusión del
Autónomo Departamental de
Turístico 5.1 turismo en el
Departamental Turismo, Unidad de
Departamento de Potosí
de Potosí Turismo
al 2025

Gobierno Construir 3
Autónomo Unidad de Turismo y infraestructuras turísticas
Turístico 5.2
Departamental Cultura en el Departamento de
de Potosí Potosí al 2025

Realizar 4 servicios de
promoción turística en
Entidades coordinación con las
Turístico Territoriales 5.3 entidades territoriales
Autónomas autónomas del
Departamento de Potosí
al 2025
Solicitar 4 servicios de
Ministerio de promoción turística en
Desarrollo coordinación con las
Viceministerio de
Turístico Productivo y 5.4 entidades territoriales
Turismo
Economía autónomas del
Plural Departamento de Potosí
al 2025

297
 RESPONSABLE
Descripción del
Descripción de la
Resultado
Sector Cód. Acción (Acción descrito
(Resultado descrito
por la ETA)
Áreas por la ETA)
Entidad
Organizacionales

Incrementar del 80%

al 85% la tasa de
desarrollo de la
infraestructura física
del departamento a
través de la
Gobierno supervisión,
Hábitat y Autónomo Secretaría de Obras fiscalización y
6
vivienda Departamental Públicas ejecución de
de Potosí programas y
proyectos de inversión
pública, favoreciendo
el desarrollo de la
infraestructura básica
en el Departamento
de Potosí al 2025

Mantener en 100% la tasa

Gobierno de servicios de
Hábitat y Autónomo Secretaría de Obras mantenimiento de
6.1
vivienda Departamental Públicas infraestructura urbana y
de Potosí rural en el Departamento
de Potosí al 2025

Construir 6 obras civiles

Gobierno
de infraestructura urbana
Hábitat y Autónomo Secretaría de Obras
6.2 y rural en el
vivienda Departamental Públicas
Departamento de Potosí
de Potosí
al 2025.
Mantener en 100% la
tasa de seguimiento y
evaluación a la
Gobierno implementación de la
Hábitat y Autónomo Secretaría de Obras infraestructura vial,
6.3
vivienda Departamental Públicas aeroportuaria, férrea y
de Potosí a los corredores de
integración en el
Departamento de
Potosí al 2025

Gobierno Realizar 1 sistema de

Hábitat y Autónomo Secretaría de Obras seguimiento y evaluación
6.3.1
vivienda Departamental Públicas en el Departamento de
de Potosí Potosí al 2025.

298
 RESPONSABLE
Descripción del
Descripción de la
Resultado
Sector Cód. Acción (Acción descrito
(Resultado descrito
por la ETA)
Áreas por la ETA)
Entidad
Organizacionales

Realizar 5 servicios de
Gobierno
seguimiento, evaluación y
Hábitat y Autónomo Secretaría de Obras
6.3.2 actualización proyectos
vivienda Departamental Públicas
en el Departamento de
de Potosí
Potosí al 2025.

Gestionar 1 solicitud para

construcción de viviendas
Entidades sociales en coordinación
Hábitat y
Territoriales 6.4 con las entidades
vivienda
Autónomas territoriales autónomas
del Departamento de
Potosí al 2025
Realizar 1 solicitud para
construcción de viviendas
Ministerio de
Viceministerio de sociales en coordinación
Hábitat y Obras Públicas,
Vivienda y 6.5 con las entidades
vivienda Servicios y
Urbanismo territoriales autónomas
Vivienda
del Departamento de
Potosí al 2025

Incrementar del
Gobierno Secretaría 80,9% al 85% la tasa
Saneamiento Autónomo Departamental de la de cobertura de
7
básico Departamental Madre Tierra, servicios básicos en el
de Potosí UNASBA departamento de
Potosí al 2025

Coadyuvar en 100% la
tasa de atención de
solicitudes para
Gobierno Secretaría concurrencia en
Saneamiento Autónomo Departamental de la saneamiento básicos de
7.1
básico Departamental Madre Tierra, las entidades territoriales
de Potosí UNASBA autónomas de las 4
regiones del
Departamento de Potosí
al 2025

299
 RESPONSABLE
Descripción del
Descripción de la
Resultado
Sector Cód. Acción (Acción descrito
(Resultado descrito
por la ETA)
Áreas por la ETA)
Entidad
Organizacionales

Coadyuvar en 100% la
tasa de construcción de
infraestructura de
servicios básicos
Gobierno Secretaría
programados en
Saneamiento Autónomo Departamental de la
7.2 concurrencia con las
básico Departamental Madre Tierra,
entidades territoriales
de Potosí UNASBA
autónomas de las 4
regiones del
Departamento de Potosí
al 2025
Coadyuvar en 100% la
tasa de construcción de
infraestructura de
servicios básicos
Entidades programados y
Saneamiento
Territoriales 7.3 priorizados, bajo convenio
básico
Autónomas y en concurrencia con las
entidades territoriales
autónomas del
Departamento de Potosí
al 2025
Realizar 4 solicitudes para
gestionar y ejecutar
Ministerio de
Viceministerio de programas de agua
Saneamiento Medio
Agua potable y 7.4 segura en áreas urbanas
básico Ambiente y
saneamiento básico y en áreas rurales del
Agua
Departamento de Potosí
al 2025.
Realizar 4 solicitudes para
gestionar y ejecutar
Ministerio de
Viceministerio de programas de
Saneamiento Medio
Agua potable y 7.5 saneamiento en áreas
básico Ambiente y
saneamiento básico urbanas y en áreas
Agua
rurales del Departamento
de Potosí al 2025.

Mantener en 100% la
Gobierno
tasa de participación
Autónomo Todas las 11
Transversal 8 social en el
Departamental Secretarías
Departamento de
de Potosí
Potosí al 2025.

300
 RESPONSABLE
Descripción del
Descripción de la
Resultado
Sector Cód. Acción (Acción descrito
(Resultado descrito
por la ETA)
Áreas por la ETA)
Entidad
Organizacionales

Gobierno Realizar 5 servicios de

Autónomo Todas las 11 participación social en el
Transversal 8.1
Departamental Secretarías Departamento de Potosí
de Potosí al 2025.

Garantizar el 100% la
Gobierno
tasa de suministros y
Autónomo Todas las 11
Transversal 8.2 servicios especializados
Departamental Secretarías
en el Departamento de
de Potosí
Potosí al 2025.

Secretaría
Departamental de
Incrementar del
Gobierno Minería y Metalurgia,
29,77% al 31% la tasa
Autónomo Unidad de
Minero 9 de desarrollo minero
Departamental Recaudación
en el Departamento
de Potosí Percepción, Control
de Potosí
Fiscalización de
Regalías Mineras

Secretaría
Departamental de
Gobierno Minería y Metalurgia, Realizar 6 exploraciones y
Autónomo Unidad de prospecciones de minería
Minero 9.1
Departamental Recaudación en el Departamento de
de Potosí Percepción, Conrtrol Potosí al 2025
Fiscalización de
Regalías Mineras
Secretaría
Realizar el 100% la tasa
Departamental de
de Inspecciones técnicas
Gobierno Minería y Metalurgia,
de identificación de áreas
Autónomo Unidad de
Minero 9.2 mineralizadas a solicitud
Departamental Recaudación
de municipios en el
de Potosí Percepción, Conrtrol
Departamento de Potosí
Fiscalización de
al 2025
Regalías Mineras
Realizar 1 convenio con
SERGIOMIN para
Ministerio de
proyectos de prospección
Minero Minería y SERGIOMIN 9.3
minera en al menos 6
Metalurgia
áreas en el Departamento
de Potosí al 2025.

301
 RESPONSABLE
Descripción del
Descripción de la
Resultado
Sector Cód. Acción (Acción descrito
(Resultado descrito
por la ETA)
Áreas por la ETA)
Entidad
Organizacionales

Realizar 1 convenio para

elaboración de mapas
Ministerio de temáticos y cartas
Minero Minería y SERGIOMIN 9.4 geológicas, al menos 2
Metalurgia mapas y 1 carta geológica
en el Departamento de
Potosí al 2025.

Viabilizar 1 encuentro
entre FOFIM y las
cooperativas mineras
Ministerio de Fondo de
para gestión de
Minero Minería y Financiamiento para 9.5
financiamiento, al menos
Metalurgia Mineria (FOFIM)
2 convenios realizados en
el Departamento de
Potosí al 2025.
Incentivar 4 servicios de
Autoridad regularización de
Ministerio de
Jurisdiccional otorgación de derechos
Minero Minería y 9.6
Administrativa mineros en el
Metalurgia
Minera departamento de Potosí al
2025.

Realizar 1 convenio para

Ministerio de apoyo logístico en control
Minero Minería y SENARECOM 9.7 de regalías en el
Metalurgia Departamento de Potosí
al 2025.

Apoyar 1 sistema de
mecanismos de control de
Ministerio de
minerales tradicionales y
Minero Minería y SENARECOM 9.8
no tradicionales en el
Metalurgia
Departamento de Potosí
al 2025.

Coadyuvar 1 firma de
acuerdos comerciales
Ministerio de para el suministro de zing
Minero Minería y SENARECOM 9.9 a la Empresa Metalúrgica
Metalurgia Karachipampa en el
Departamento de Potosí
al 2025.

302
 RESPONSABLE
Descripción del
Descripción de la
Resultado
Sector Cód. Acción (Acción descrito
(Resultado descrito
por la ETA)
Áreas por la ETA)
Entidad
Organizacionales

Mantener en 100% la
Gobierno Secretaría tasa de conservación
Autónomo Departamental de del patrimonio
Cultural 10
Departamental Turismo y Cultura, material e inmaterial
de Potosí Unidad de Culturas en el Departamento
de Potosí al 2025.

Mantener en 100% la tasa

Gobierno Secretaría
de fomento a eventos
Autónomo Departamental de
Cultural 10.1 culturales priorizados en
Departamental Turismo y Cultura,
el Departamento de
de Potosí Unidad de Culturas
Potosí al 2025.

Coadyuvar 5 servicios de
Gobierno Secretaría implementación del
Autónomo Departamental de Festival Internacional de
Cultural 10.2
Departamental Turismo y Cultura, Cultura Potosí en el
de Potosí Unidad de Culturas Departamento de Potosí
al 2025.

Realizar 4 estrategias de
prevención de la pérdida
de lenguas indígenas e
Gobierno Secretaría
incidir en su
Autónomo Departamental de
Cultural 10.3 conservación,
Departamental Turismo y Cultura,
revitalización, promoción
de Potosí Unidad de Culturas
y uso activo en el
Departamento de Potosí
al 2025.
Realizar 6 Restauraciones
Gobierno Secretaría y servicios de
Autónomo Departamental de preservación del
Cultural 10.4
Departamental Turismo y Cultura, patrimonio material en el
de Potosí Unidad de Culturas Departamento de Potosí
al 2025

303
 RESPONSABLE
Descripción del
Descripción de la
Resultado
Sector Cód. Acción (Acción descrito
(Resultado descrito
por la ETA)
Áreas por la ETA)
Entidad
Organizacionales

Coadyuvar con 5 servicios

de restauración y
conservación del
Entidades patrimonio material en
Cultural Territoriales 10.5 coordinación con las
Autónomas entidades territoriales
autónomas del
Departamento de Potosí
al 2025

Incrementar del 80%

Gobierno al 85% la tasa de
Gobierno Autónomo
Autónomo servicios sociales a
Justicia Departamental de 11
Departamental grupos vulnerables en
Potosí
de Potosí el Departamento de
Potosí al 2025.

Mantener el 100% la tasa

Secretaría de servicios de
Gobierno Departamental de mantenimiento y
Autónomo Desarrollo Humano, equipamiento a centros
Justicia 11.1
Departamental Servicio de acogida para grupos
de Potosí Departamental de vulnerables en el
Gestión Social Departamento de Potosí
al 2025
Secretaría
Equipar 2 centros de
Gobierno Departamental de
acogida para grupos
Autónomo Desarrollo Humano,
Justicia 11.2 vulnerables en el
Departamental Servicio
Departamento de Potosí
de Potosí Departamental de
al 2025
Gestión Social
Secretaría Mantener 5 servicios de
Gobierno Departamental de mantenimiento a casas de
Autónomo Desarrollo Humano, acogida para grupos
Justicia 11.3
Departamental Servicio vulnerables en el
de Potosí Departamental de Departamento de Potosí
Gestión Social al 2025
Secretaría
Realizar 5 servicios de
Gobierno Departamental de
atención a personas con
Autónomo Desarrollo Humano,
Justicia 11.4 discapacidad en el
Departamental Servicio
Departamento de Potosí
de Potosí Departamental de
al 2025
Gestión Social

304
 RESPONSABLE
Descripción del
Descripción de la
Resultado
Sector Cód. Acción (Acción descrito
(Resultado descrito
por la ETA)
Áreas por la ETA)
Entidad
Organizacionales

Desarrollar en 100% la
Secretaría
tasa de servicios de para
Gobierno Departamental de
la prevención de la
Autónomo Desarrollo Humano,
Justicia 11.5 violencia hacia las
Departamental Servicio
mujeres en el
de Potosí Departamental de
Departamento de Potosí
Gestión Social
al 2025
Secretaría
Mantener en 100% la tasa
Gobierno Departamental de
de defensa y protección
Autónomo Desarrollo Humano,
Justicia 11.6 de la niñez y adolescencia
Departamental Servicio
en el Departamento de
de Potosí Departamental de
Potosí al 2025
Gestión Social
Secretaría
Gobierno Departamental de Construir 1 centro de
Autónomo Desarrollo Humano, acogida para grupos
Justicia 11.7
Departamental Servicio vulnerables en el
de Potosí Departamental de Departamento de Potosí
Gestión Social
Realizar 5 eventos de
sencibilización sobre
grupos vulnerables en
Entidades
coordinación con las
Justicia Territoriales 11.8
entidades territoriales
Autónomas
autónomas del
Departamento de Potosí
al 2025
Solicitar 4 servicios de
Promoción y defensa de
los derechos de las
personas en situación de
Ministerio de vulnerabilidad, priorizando
Viceministerio de
Justicia y zonas rurales y
Justicia Igualdad de 11.9
Transparencia comunidades alejadas y
Oportunidades
Institucional énfasis en niños, niñas,
adolescentes, jóvenes y
mujeres con discapacidad
en el Departamento de
Potosí al 2025

305
 RESPONSABLE
Descripción del
Descripción de la
Resultado
Sector Cód. Acción (Acción descrito
(Resultado descrito
por la ETA)
Áreas por la ETA)
Entidad
Organizacionales

Incrementar del 10%

Gobierno
Secretaría al 14% la tasa de
Autónomo
Industrial Departamental de 12 industrialización en el
Departamental
Industrialización Departamento de
de Potosí
Potosí al 2025.

Mejorar en 100% la tasa

Gobierno
Secretaría de reactivación productiva
Autónomo
Industrial Departamental de 12.1 a MYPEs en el
Departamental
Industrialización Departamento de Potosí
de Potosí
al 2025

Construir 4
Gobierno
Secretaría infraestructuras de apoyo
Autónomo
Industrial Departamental de 12.2 a la industrialización en el
Departamental
Industrialización Departamento de Potosí
de Potosí
al 2025.

Coadyuvar a la
implementación de 1
centro que permita el
Ministerio de
acopio y el procesamiento
Desarrollo
de papa con valor
Industrial Productivo y EMAPA 12.3
agregado, incrementando
Economía
la producción de papa
Plural
procesada en el
Departamento de Potosí
al 2025.

Empresa Incrementar 2 líneas de

Pública diversificación productiva
Departamental para la Fábrica de
Industrial Gerencia 12.4
Fábrica de calamina y clavos del
Calaminas y Departamento de Potosí
Clavo al 2025.

306
 RESPONSABLE
Descripción del
Descripción de la
Resultado
Sector Cód. Acción (Acción descrito
(Resultado descrito
por la ETA)
Áreas por la ETA)
Entidad
Organizacionales

Camara
Coordinar 4 eventos de
Departamental
capacitación y asistencia
de la Presidente -
Industrial 12.5 técnica en el
Construcción Directiva
Departamento de Potosí
Potosí
al 2025.
CADECO

Incrementar del 90%

Gobierno Secretaría al 95% la tasa de
Autónomo Departamental de cobertura de servicios
Salud 13
Departamental Desrrollo Humano, de salud integral en el
de Potosí SEDES Departamento de
Potosí al 2025

Incrementar en 100% la
Gobierno Secretaría tasa de cobertura de
Autónomo Departamental de población beneficiaria que
Salud 13.1.2.
Departamental Desarrollo Humano, accede a la atención del
de Potosí SEDES SUS en el Departamento
de Potosí al 2025.

Reducir de 100% a 98%

Gobierno Secretaría
la tasa de enfermedades
Autónomo Departamental de
Salud 13.2 transmisibles en el
Departamental Desarrollo Humano,
Departamento de Potosí
de Potosí SEDES
al 2025.

Reducir de 100% a 96%

Gobierno Secretaría
la tasa de enfermedades
Autónomo Departamental de
Salud 13.3 no transmisibles en el
Departamental Desarrollo Humano,
Departamento de Potosí
de Potosí SEDES
al 2025.

Implementar 5 Servicios
Gobierno Secretaría del Programa de
Autónomo Departamental de Desarrollo Integral de la
Salud 13.4
Departamental Desarrollo Humano, Primera Infancia en el
de Potosí SEDES Departamento de Potosí
al 2025.

307
 RESPONSABLE
Descripción del
Descripción de la
Resultado
Sector Cód. Acción (Acción descrito
(Resultado descrito
por la ETA)
Áreas por la ETA)
Entidad
Organizacionales

Incrementar del 81% al

85% la tasa de
Gobierno Secretaría
implementación del
Autónomo Departamental de
Salud 13.5 Programa MI SALUD -
Departamental Desarrollo Humano,
SAFCI en el
de Potosí SEDES
Departamento de Potosí
al 2025.
Incrementar del 98% al
100% la tasa de
Gobierno Secretaría establecimientos de salud
Autónomo Departamental de que reportan información
Salud 13.6
Departamental Desarrollo Humano, al Sistema Único de
de Potosí SEDES Información en Salud en
el Departamento de
Potosí al 2025.

Incrementar del 95% al

Gobierno Secretaría
98% la tasa de Estructura
Autónomo Departamental de
Salud 13.7 Social Municipal en Salud
Departamental Desarrollo Humano,
en el Departamento de
de Potosí SEDES
Potosí al 2025.

Incrementar de 10% a
Gobierno Secretaría 20% la tasa de
Autónomo Departamental de incorporación de la
Salud 13.8
Departamental Desarrollo Humano, medicina tradicional en el
de Potosí SEDES Departamento de Potosí
al 2025.

Implementar 1 sistema de
Gobierno Secretaría
evaluación de calidad de
Autónomo Departamental de
Salud 13.9 los servicios en el
Departamental Desarrollo Humano,
Departamento de Potosí
de Potosí SEDES
al 2025.
Reducir del 60% al 50% la
Gobierno Secretaría tasa de embarazo en
Autónomo Departamental de adolescentes, mediante
Salud 13.10
Departamental Desarrollo Humano, servicios especializados
de Potosí SEDES en el Departamento de
Potosí al 2025.
Incrementar en 100% la
Gobierno Secretaría tasa de población
Autónomo Departamental de beneficiaria que accede a
Salud 13.11
Departamental Desarrollo Humano, la atención del SUS en el
de Potosí SEDES Departamento de Potosí
al 2025.

308
 RESPONSABLE
Descripción del
Descripción de la
Resultado
Sector Cód. Acción (Acción descrito
(Resultado descrito
por la ETA)
Áreas por la ETA)
Entidad
Organizacionales

Incrementar en 100% la
Gobierno Secretaría tasa de implementación
Autónomo Departamental de del programa nacional de
Salud 13.12
Departamental Desarrollo Humano, Tele Salud en el
de Potosí SEDES Departamento de Potosí
al 2025.
Incrementar de 5% al
Gobierno Secretaría 20% la tasa de
Autónomo Departamental de profesionales médicos,
Salud 13.13
Departamental Desarrollo Humano, especializados en salud
de Potosí SEDES en el Departamento de
Potosí al 2025.
Mantener en 100% la tasa
de equipamiento y
Gobierno Secretaría fortalecimiento a los
Autónomo Departamental de establecimientos de salud
Salud 13.14
Departamental Desarrollo Humano, de primer, segundo y
de Potosí SEDES tercer nivel de atención en
el Departamento de
Potosí al 2025.
Incrementar de 0 al 100%
Gobierno Secretaría la tasa de centros
Autónomo Departamental de especializados en
Salud 13.15
Departamental Desarrollo Humano, servicios de insumos en
de Potosí SEDES salud en el Departamento
de Potosí al 2025.

Mantener en 100% la tasa

Gobierno Secretaría de Bonos de vacunación,
Autónomo Departamental de escalafón al mérito, Becas
Salud 13.16
Departamental Desarrollo Humano, de Medicina en el
de Potosí SEDES Departamento de Potosí
al 2025.

Reducir del 2,3 a 0 la

Gobierno Secretaria
tasa de letalidad del
Autónomo Departamental de
Salud 13.1 COVID-19 en el
Departamental Desarrollo Humano-
Departamento de
de Potosí SEDES
Potosí al 2025

309
 RESPONSABLE
Descripción del
Descripción de la
Resultado
Sector Cód. Acción (Acción descrito
(Resultado descrito
por la ETA)
Áreas por la ETA)
Entidad
Organizacionales

Incrementar de 70% a
90% la tasa de cobertura
Gobierno Secretaria de población con un
Autónomo Departamental de esquema completo de
Salud 13.1.1
Departamental Desarrollo Humano- vacunación contra el
de Potosí SEDES COVID-19 en el
Departamento de Potosí
al 2025
Implementar el 100% la
tasa de servicios de
seguimientos a
establecimientos de salud
que reportan información
Entidades
al sistema único de
Salud Territoriales 13.17
Información en Salud, en
Autónomas
coordinación con las
entidades territoriales
autónomas en el
Departamento de Potosí
al 2025.
Coadyuvar con 5 servicios
de apoyo a los Consejos
Sociales de Salud que
Ministerio de desarrollan acciones de
Comités y consejos
Salud Salud y 13.18 promoción de la salud y
de Salud
Deportes prevención de las
enfermedades en el
Departamento de Potosí
al 2025.

Incrementar de 90% a
92% la tasa de
Gobierno
cobertura de institutos
Autónomo
Educación GAD/SEDES 14 técnicos y
Departamental
tecnológicos en el
de Potosí
Departamento de
Potosí al 2025

Mantener en 100% la tasa

de servicios de
Gobierno
mantenimiento de
Autónomo
Educación GAD/SEDES 14.1 institutos técnicos y
Departamental
tecnológicos en el
de Potosí
Departamento de Potosí
al 2025

310
 RESPONSABLE
Descripción del
Descripción de la
Resultado
Sector Cód. Acción (Acción descrito
(Resultado descrito
por la ETA)
Áreas por la ETA)
Entidad
Organizacionales

Gobierno Construir 5 institutos

Autónomo técnicos y tecnológicos en
Educación GAD/SEDES 14.2
Departamental el Departamento de
de Potosí Potosí al 2025.

Coadyuvar en 100% la
tasa de infraestructura
Gobierno educativa programada en
Autónomo concurrencia con las
Educación GAD/SEDES 14.3
Departamental entidades territoriales
de Potosí autónomas del
Departamento de Potosí
al 2025.
Mantener en 100% la tasa
de transferencias al
Gobierno
Fondo de Fomento a la
Autónomo
Educación GAD/SEDES 14.4 Educación Cívico
Departamental
Patriótica en el
de Potosí
Departamento de Potosí
al 2025.
Mantener en 100% la tasa
de servicios de apoyo a
institutos técnicos y
Entidades tecnológicos en
Educación Territoriales 14.5 coordinación con las
Autónomas entidades territoriales
autónomas del
Departamento de Potosí
al 2025

Realizar 1 convenio para

contribuir al mejoramiento
Universidad
cualitativo del sistema
Educación Autónoma Rectorado 14.6
educativo superior del
Tomás Frías
Departamento de Potosí
al 2025
Coadyuvar en 100% la
tasa de la incorporación
de la educación y
Ministerio de Viceministerio de
Educación 14.7 formación técnica,
Educación Educación Regular
tecnológica y científica en
el Departamento de
Potosí al 2025.

311
 RESPONSABLE
Descripción del
Descripción de la
Resultado
Sector Cód. Acción (Acción descrito
(Resultado descrito
por la ETA)
Áreas por la ETA)
Entidad
Organizacionales

Incrementar del 90%

Gobierno
al 95% la tasa de
Autónomo
Justicia GAD/SEDES 15 gestión social en el
Departamental
Departamento de
de Potosí
Potosí al 2025

Secretaría
Mantener el 100% la tasa
Gobierno Departamental de
de transferencias del
Autónomo Desarrollo Humano,
Justicia 15.1 SEDEGES en el
Departamental Servicio
Departamento de Potosí
de Potosí Departamental de
al 2025
Gestión Social

Secretaría
Mantener el 100% la tasa
Gobierno Departamental de
de transferencias de
Autónomo Desarrollo Humano,
Justicia 15.2 Renta Dignidad en el
Departamental Servicio
Departamento de Potosí
de Potosí Departamental de
al 2025
Gestión Social

Secretaría
Construir 2
Gobierno Departamental de
infraestructuras para
Autónomo Desarrollo Humano,
Justicia 15.3 personas adultas mayores
Departamental Servicio
en el Departamento de
de Potosí Departamental de
Potosí al 2025
Gestión Social

Secretaría
Mantener en 100% la tasa
Gobierno Departamental de
de apoyo a personas
Autónomo Desarrollo Humano,
Justicia 15.4 adultas mayores en el
Departamental Servicio
Departamento de Potosí
de Potosí Departamental de
al 2025
Gestión Social

312
 RESPONSABLE
Descripción del
Descripción de la
Resultado
Sector Cód. Acción (Acción descrito
(Resultado descrito
por la ETA)
Áreas por la ETA)
Entidad
Organizacionales

Secretaría
Mantener en 100% la tasa
Gobierno Departamental de
de servicios a personas
Autónomo Desarrollo Humano,
Justicia 15.5 con discapacidad en el
Departamental Servicio
Departamento de Potosí
de Potosí Departamental de
al 2025
Gestión Social

Realizar 5 eventos de
sencibilización sobre
personas con
Entidades discapacidad y sus
Justicia Territoriales 15.6 derechos en coordinación
Autónomas con las entidades
territoriales autónomas
del Departamento de
Potosí al 2025

Incrementar de 90% a
94% la tasa de
cobertura de caminos
Secretaría
Gobierno de la red vial
Departamental de
Autónomo departamental e
Transportes Obras Públicas, 16
Departamental infraestructura
Unidad de
de Potosí estratégica para el
Infraestructura Vial
desarrollo del
Departamento de
Potosí al 2025

Mantener en 100% la tasa

de servicios de
Secretaría
Gobierno mantenimiento
Departamental de
Autónomo programado de la Red
Transportes Obras Públicas, 16.1
Departamental Vial Departamental de las
Unidad de
de Potosí 4 regiones del
Infraestructura Vial
Departamento de Potosí
al 2025
Realizar 25 servicios de
Gobierno mantenimiento de la red
Autónomo vial departamental en 4
Transportes Sedeca 16.2
Departamental regiones del
de Potosí Departamento de Potosí
al 2025
Secretaría
Gobierno Construir 48 puentes y
Departamental de
Autónomo accesos en el
Transportes Obras Públicas, 16.3
Departamental Departamento de Potosí
Unidad de
de Potosí al 2025.
Infraestructura Vial

313
 RESPONSABLE
Descripción del
Descripción de la
Resultado
Sector Cód. Acción (Acción descrito
(Resultado descrito
por la ETA)
Áreas por la ETA)
Entidad
Organizacionales

Secretaría
Gobierno Construir 38 caminos de
Departamental de
Autónomo la red vial en el
Transportes Obras Públicas, 16.4
Departamental Departamento de Potosí
Unidad de
de Potosí al 2025.
Infraestructura Vial

Secretaría Construir 1 Aeropuerto

Gobierno
Departamental de Internacional Ciudad de
Autónomo
Transportes Obras Públicas, 16.5 Potosí para beneficio del
Departamental
Unidad de Departamento de Potosí
de Potosí
Infraestructura Vial al 2025.

Mantener en 100% la tasa

de servicios de
mantenimiento
Entidades
programado de la Red
Transportes Territoriales 16.6
Vial Departamental de las
Autónomas
4 regiones del
Departamento de Potosí
al 2025

Secretaría
Incrementar de 85%
Gobierno Departamental de
al 90% la tasa de
Autónomo Desarrollo Humano,
Deportes 17 fomento al deporte en
Departamental Servicio
el Departamento de
de Potosí Departamental de
Potosí al 2025.
Deportes

Mantener en 100% la tasa

Secretaría de servicios de
Gobierno Departamental de mantenimiento
Autónomo Desarrollo Humano, programado a
Deportes 17.1.
Departamental Servicio infraestructuras
de Potosí Departamental de deportivas del
Deportes Departamento de Potosí
al 2025

Secretaría
Construir 5
Gobierno Departamental de
infraestructuras
Autónomo Desarrollo Humano,
Deportes 17.2 deportivas en el
Departamental Servicio
Departamento de Potosí
de Potosí Departamental de
al 2025
Deportes

314
 RESPONSABLE
Descripción del
Descripción de la
Resultado
Sector Cód. Acción (Acción descrito
(Resultado descrito
por la ETA)
Áreas por la ETA)
Entidad
Organizacionales

Incrementar de 90%
al 95% la tasa de
Gobierno Administración servicios de seguridad
Seguridad Autónomo Central , Dirección ciudadana en
18
ciudadana Departamental de Seguridad coordinación con la
de Potosí Ciudadana policía boliviana del
Departamento de
Potosí al 2025

Incrementar de 90% al
95% la tasa de
Gobierno Administración
mejoramiento de la
Seguridad Autónomo Central , Dirección
18.1 seguridad ciudadana y
ciudadana Departamental de Seguridad
prevención en el
de Potosí Ciudadana
Departamento de Potosí
al 2025.

Apoyar con 5 servicios al

Gobierno Administración
Comando Departamental
Seguridad Autónomo Central , Dirección
18.2 a requerimiento del
ciudadana Departamental de Seguridad
Departamento de Potosí
de Potosí Ciudadana
al 2025

Gobierno Administración Realizar 5 transferencias

Seguridad Autónomo Central , Dirección para pago de Prediarios
18.3
ciudadana Departamental de Seguridad en el Departamento de
de Potosí Ciudadana Potosí al 2025

Coadyuvar en 100% la
Gobierno Administración
tasa de requerimientos de
Seguridad Autónomo Central , Dirección
18.4 insumos priorizados a la
ciudadana Departamental de Seguridad
FELCV del Departamento
de Potosí Ciudadana
de Potosí al 2025

Incrementar 3
Gobierno Administración
infraestructuras de
Seguridad Autónomo Central , Dirección
18.5 seguridad ciudadana en el
ciudadana Departamental de Seguridad
Departamento de Potosí
de Potosí Ciudadana
al 2025

315
 RESPONSABLE
Descripción del
Descripción de la
Resultado
Sector Cód. Acción (Acción descrito
(Resultado descrito
por la ETA)
Áreas por la ETA)
Entidad
Organizacionales

Realizar 5 servivios para

la reducción de la trata y
Gobierno Administración
tráfico de personas en
Seguridad Autónomo Central , Dirección
18.6 coordinación con la
ciudadana Departamental de Seguridad
policía boliviana del
de Potosí Ciudadana
Departamento de Potosí
al 2025
Realizar 1 convenio con el
Ministerio de Gobierno la
Policía Boliviana para
ampliar los servicios de
Entidades
Seguridad seguridad ciudadana en
Territoriales 18.8
ciudadana coordinación con las
Autónomas
entidades territoriales
autónomas del
Departamento de Potosí
al 2025
Realizar 1 convenio con el
Ministerio de Gobierno y
la Policía Boliviana para
Seguridad Ministerio de
Policia Boliviana 18.9 ampliar los servicios de
ciudadana Gobierno
seguridad ciudadana en el
Departamento de Potosí
al 2025

Secretaría Incrementar del 70%

Gobierno Departamental de la al 75% la tasa de
Autónomo Madre Tierra, Unidad prevención gestión de
Defensa 19
Departamental de Gestión Territorial riesgo de desastres
de Potosí y Manejo Integral de en el Departamento
Cuencas de Potosí al 2025

Construir 8 defensivos
Gobierno
Unidad de Gestión para protección de riesgo
Autónomo
Defensa Territorial y Manejo 19.1 de desastres en el
Departamental
Integral de Cuencas Departamento de Potosí
de Potosí
al 2025.

Secretaría Mantener en 100% la tasa

Gobierno Departamental de la de servicios de manejo
Autónomo Madre Tierra, Unidad integral de cuencas y
Defensa 19.2
Departamental de Gestión Territorial recursos hídricos en el
de Potosí y Manejo Integral de Departamento de Potosí
Cuencas al 2025.

316
 RESPONSABLE
Descripción del
Descripción de la
Resultado
Sector Cód. Acción (Acción descrito
(Resultado descrito
por la ETA)
Áreas por la ETA)
Entidad
Organizacionales

Mantener en 100% la tasa

de servicio del Sistema de
Alerta Temprana (SAT)
coordinando con las
Entidades entidades territoriales
Defensa Territoriales 19.3 autónomas sobre el
Autónomas mejoramiento de la
Gestión de Riesgo de
Desastres en el
Departamento de Potosí
al 2025.

Solicitar 1 convenio para

coordinar el mejoramiento
Ministerio de Viceministerio de de la gestión de riesgo de
Defensa 19.4
Defensa Defensa Civil desastres en el
Departamento de Potosí
al 2025.

Mantener al 100% la
Secretaría
Gobierno tasa de previsión para
Departamental
Autónomo proyectos de inversión
Transversal Administrativa 20
Departamental pública en el
Financiera, Unidad
de Potosí Departamento de
Financiera
Potosí al 2025.

Realizar 5 procesos de
seguimientos a proyectos
Secretaría
Gobierno nuevos y en ejecución
Departamental
Autónomo para garantizar el ciclo de
Transversal Administrativa 20.1
Departamental los proyectos para el
Financiera, Unidad
de Potosí beneficio del
Financiera
Departamento de Potosí
al 2025.

317
 RESPONSABLE
Descripción del
Descripción de la
Resultado
Sector Cód. Acción (Acción descrito
(Resultado descrito
por la ETA)
Áreas por la ETA)
Entidad
Organizacionales

Mantener en 100% la
Secretaría
Gobierno tasa de transferencias
Departamental
Autónomo institucionales para
Transversal Administrativa 21
Departamental mejorar la gestión del
Financiera, Unidad
de Potosí Departamento de
Financiera
Potosí al 2025.

Realizar 1 firma de
Secretaría
Gobierno convenio para
Departamental
Autónomo trasferencias
Transversal Administrativa 21.1
Departamental institucionales en el
Financiera, Unidad
de Potosí Departamento de Potosí
Financiera
al 2025

Mantener el 100% la
Secretaría
Gobierno tasa de cumplimiento
Departamental
Autónomo a créditos del GAD
Transversal Administrativa 22
Departamental Potosí en el
Financiera, Unidad
de Potosí Departamento de
Financiera
Potosí al 2025.

Secretaría Mantener en 100% la tasa

Gobierno
Departamental de pagos a créditos
Autónomo
Transversal Administrativa 22.1 contraidos del GAD
Departamental
Financiera, Unidad Potosí Departamento de
de Potosí
Financiera Potosí al 2025.

318
Matriz de planificación (2)

INDICADOR PROGRAMACIÓN FÍSICA

PONDERA
Fuente de
CIÓN
informació
(Por
Línea n
Indicador al Prioridad)
Fórmula Base 2021 2022 2023 2024 2025
(Resultado/Acción) 2025
2020

Registro de
Secretaría
Departame
ntal de
TERF = (N° Planificació
de recursos n del
Tasa de ejecución
ejecutados / Desarrollo,
de recursos 74,0 79,0 77,53 78,00 78,00 78,50 79,00
N° de 5% Unidad de
financieros % % % % % % %
recursos Planificació
(TERF)
programado ny
s) * 100 Proyectos
Secretaría
Departame
ntal
Jurídica
Registro de
Secretaría
Departame
TDBS = (Nº ntal de
de bienes y Planificació
servicios n del
Tasa de dotación de dotados / Desarrollo,
100 100 100 100 100 100 100
bienes y servicios Nº de 90 % Unidad de
% % % % % % %
(TDBS) bienes y Planificació
servicios ny
solicitados) Proyectos
* 100 Secretaría
Departame
ntal
Jurídica
TGOD =
(Nº de
servicios y Registro de
normativa Asamblea
Tasa de gestión del
aprobada / 100 100 100 100 100 100 100 Legislativa
Órgano Deliberativo 10 %
Nº de total % % % % % % % Departame
(TGOD)
de servicios ntal de
y normativa Potosí
programada
) * 100

319
 INDICADOR PROGRAMACIÓN FÍSICA
PONDERA
Fuente de
CIÓN
informació
(Por
Línea n
Indicador al Prioridad)
Fórmula Base 2021 2022 2023 2024 2025
(Resultado/Acción) 2025
2020

TCSMAB =
(N° de
servicios Registro de
Tasa de control del
ambientales Secretaría
sistema medio
realizados/ 9,0 6,50 7,00 8,00 Departame
ambiental y 5,0% 6,0% 9,0% 2%
N° de % % % % ntal de la
biodiversidad
servicios Madre
(TCSMAB)
ambientales Tierra
programado
s) * 100

Registro de
Nº de fiscalizaciones Secretaría
y contraoles Departame
N/A 0 400 80 80 80 80 80 10 %
ambientales ntal de la
realizados Madre
Tierra

TFCSAB =
(N° de
Tasa de fiscalizacion
Fiscalizacion y es y
Secretaría
control sobre el controles
Departame
aprovechamiento de realizados/ 100
100% 100% 100% 100% 100% 100% 10 % ntal de la
la biodiversidad N° de %
Madre
(vicuña, quirquincho, fiscalizacion
Tierra
etc) es y
(TFCSAB) controles
programado
s) * 100

N° de eventos de Secretaría
difusión, Departame
sencibilización y N/A 0 145 13 33 33 33 33 10 % ntal de la
capacitación del Madre
sector ambiental Tierra

320
 INDICADOR PROGRAMACIÓN FÍSICA
PONDERA
Fuente de
CIÓN
informació
(Por
Línea n
Indicador al Prioridad)
Fórmula Base 2021 2022 2023 2024 2025
(Resultado/Acción) 2025
2020

N° de Monitoreos de Secretaría
emisiones Departame
atmosfericas en N/A 0 6 1 1 2 1 1 10 % ntal de la
fuentes fijas de Madre
actividades mineras Tierra

Secretaría
N° de Programas
Departame
Departamentales de
N/A 0 1 0 0 1 0 0 10 % ntal de la
gestion de pasivos
Madre
ambientales
Tierra

N° de leyes de cobro
de tasas
ambientales por la Secretaría
gestion ambiental Departame
departamental para N/A 0 1 0 0 1 0 0 10 % ntal de la
la captacion de Madre
recursos Tierra
economicos de la
Gobernacion.

N° de planes de Secretaría
implementacion de Departame
un sistema de N/A 0 1 0 0 1 0 0 10 % ntal de la
tratamiento de las Madre
aguas residuales Tierra

321
 INDICADOR PROGRAMACIÓN FÍSICA
PONDERA
Fuente de
CIÓN
informació
(Por
Línea n
Indicador al Prioridad)
Fórmula Base 2021 2022 2023 2024 2025
(Resultado/Acción) 2025
2020

N° de inspecciones
Secretaría
a operación y
Departame
mantenimeinto de
N/A 0 4 0 1 1 1 1 10 % ntal de la
las Plantas de
Madre
Tratamiento de
Tierra
Aguas Residuales

Secretaría
N° de Reglamentos
Departame
Departamentales de
N/A 0 1 0 0 1 0 0 10 % ntal de la
Gestion Integral de
Madre
Residuos Solidos
Tierra

N° de servicios de
manejo integral de
Registro de
cuencas,
Secretaría
biodiversidad, áreas
Departame
protegidas, N/A 0 5 1 1 1 1 1 10 %
ntal de la
ordenamiento
Madre
territorial, educación
Tierra
e información
ambiental
N° de reuniones de
coordinación
realizadas con las Registro de
entidades Secretaría
territoriales Departame
N/A 0 4 0 1 1 1 1 0%
autónomas e ntal de la
instituciones del Madre
sector ambiental en Tierra
el Departamento de
Potosí al 2025.

322
 INDICADOR PROGRAMACIÓN FÍSICA
PONDERA
Fuente de
CIÓN
informació
(Por
Línea n
Indicador al Prioridad)
Fórmula Base 2021 2022 2023 2024 2025
(Resultado/Acción) 2025
2020

Registro
del
Viceministe
rio de
Medio
Ambiente,
N° de eventos de
Biodiversid
asistencia técnica y N/A 0 4 0 1 1 1 1 0%
ad,
capacitación
Cambios
Climáticos
y de
Gestión y
Desarrollo
Forestal
TCER = (N°
de Registro de
comunidad Secretaría
es con Departame
Tasa de cobertura
cobertura ntal de
de electrificación 92,2 94 92,5 92,9 93,0 93,5 94,0
de 2% Obras
rural % % % % % % %
electrificaci Públicas,
(TCER)
ón / N° Unidad de
comunidad Electrificaci
es totales * ón Rural
100
TSMER =
(Nº Registro de
servicios de Secretaría
mantenimie Departame
Tasa de servicios de
nto de ntal de
mantenimiento de 100 100 100 100 100 100 100
electrificaci 20% Obras
electrificación rural % % % % % % %
ón Públicas,
(TSMER)
realizados / Unidad de
Nº total de Electrificaci
solicitudes) ón Rural
* 100
Registro de
Secretaría
Departame
Nº de km de redes ntal de
de electrificación N/A 0 40 8 8 8 8 8 80 % Obras
rural ampliadas Públicas,
Unidad de
Electrificaci
ón Rural

323
 INDICADOR PROGRAMACIÓN FÍSICA
PONDERA
Fuente de
CIÓN
informació
(Por
Línea n
Indicador al Prioridad)
Fórmula Base 2021 2022 2023 2024 2025
(Resultado/Acción) 2025
2020

TEPP = (N°
de Registro de
comunidad Secretaría
es con Departame
Tasa electrificación
cobertura ntal de
programada y 100
de 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0% Obras
priorizada %
electrificaci Públicas,
(TEPP)
ón / N° Unidad de
comunidad Electrificaci
es totales * ón Rural
100
N° de ampliaciones Registro de
de redes de Viceministe
distribución y rio de
transmisión de N/A 0 4 0 1 1 1 1 0% Electricidad
energía eléctrica en y Energías
áreas urbanas y Alternativa
rurales s
Registro de
TPAPP = Secretaría
(N° de Tn * Departame
Tasa de producción Ha de ntal de
agropecuaria de rendimiento Desarrollo
12,91 14,0 13,0 13,2 13,4 13,6 14,0
productos productivo / 5% Agropecuar
% % % % % % %
priorizados Nº total de io y
(TPAPP) Tn * Ha Seguridad
inicial) * Alimentari,
100 Unidad de
Riego
Registro de
Secretaría
TDIMPA =
Departame
Tasa de dotación de (N° de
ntal de
insumos para el insumos
Desarrollo
mejoramiento de la dotados / 100 100 100 100 100 100 100
30% Agropecuar
producción N° de % % % % % % %
io y
agropecuaria insumos
Seguridad
(TDIMPA) solicitados)
Alimentari,
* 100
Unidad de
Riego

324
 INDICADOR PROGRAMACIÓN FÍSICA
PONDERA
Fuente de
CIÓN
informació
(Por
Línea n
Indicador al Prioridad)
Fórmula Base 2021 2022 2023 2024 2025
(Resultado/Acción) 2025
2020

Registro de
TIR = (N° Secretaría
de sistemas Departame
de riego ntal de
Tasa de
ejecutados / Desarrollo
infraestructura de 100 100 100 100 100 100 100
N° de 70% Agropecuar
riego % % % % % % %
sistemas de io y
(TIR)
riego Seguridad
programado Alimentari,
s) * 100 Unidad de
Riego
Registro de
Secretaría
N° de servicios de
Departame
mejoramiento y
ntal de
control de la
N/A 0 5 1 1 1 1 1 0% Obras
Inocuidad
Públicas,
Alimentaria, por
Unidad de
parte de SENASAG
Electrificaci
ón Rural

N° de servicios de
mejoramiento y
Registro de
control de la N/A 0 4 0 1 1 1 1 0%
SENASAG
Inocuidad
Alimentaria

TFDT = (N°
de servicios Registro de
turísticos Secretaría
Tasa de fomento al desarrollad Departame
5,00 10,0 10,0
desarrollo turístico os / N° de 6,0 % 7,0 % 8,0 % 9,0 % 2% ntal de
% % %
(TFDT) servicios Turismo,
turísticos Unidad de
planificados Turismo
) * 100

Registro de
Secretaría
N° de servicios de Departame
promoción y difusión N/A 0 10 2 2 2 2 2 50% ntal de
del turismo Turismo,
Unidad de
Turismo

325
 INDICADOR PROGRAMACIÓN FÍSICA
PONDERA
Fuente de
CIÓN
informació
(Por
Línea n
Indicador al Prioridad)
Fórmula Base 2021 2022 2023 2024 2025
(Resultado/Acción) 2025
2020

TIT = (N°
de
infraestruct
uras
Tasa de turísticas Registro de
infraestructura construidas Unidad de
0 3 0 0 3 0 0 50%
turística / N° total Turismo y
(TIT) infraestruct Cultura
uras
turísticas
planificadas
) * 100
N° de servicios de
promoción turística Registro de
en coordinación con Unidad de
N/A 0 4 0 1 1 1 1 0%
las entidades Turismo y
territoriales Cultura
autónomas
N° de servicios de
promoción turística Registro de
en coordinación con Viceministe
N/A 0 4 0 1 1 1 1 0%
las entidades rio de
territoriales Turismo
autónomas

TDIUR =
(N° de
infraestruct
ura urbana
Tasa de desarrollo y rural Registro de
de infraestructura implementa Secretaría
80% 85% 81% 82% 83% 84% 85% 5%
urbana y rural da / N° de de Obras
(TDIUR) infraestruct Públicas
ura urbana
y rural
planificada)
* 100

TSMMIUR
Tasa de servicios de
= (Nº
mantenimiento y Registro de
servicios de
mejoramiento de 100 Secretaría
mantenimie 100% 100% 100% 100% 100% 100% 50 %
infraestructura % de Obras
nto
urbana y rural Públicas
realizados /
(TSMMIUR)
Nº total de

326
 INDICADOR PROGRAMACIÓN FÍSICA
PONDERA
Fuente de
CIÓN
informació
(Por
Línea n
Indicador al Prioridad)
Fórmula Base 2021 2022 2023 2024 2025
(Resultado/Acción) 2025
2020

solicitudes)
* 100

Registro de
N° de obras civiles Secretaría
N/A 0 6 2 1 1 1 1 50%
construidas de Obras
Públicas

Tasa de seguimiento TSEIIVAFC

y evaluación a la I = (Nº
implementación de seguimiento
Registro de
la infraestructura s realizados
100 Secretaría
vial, aeroportuaria, / Nº total de 100% 100% 100% 100% 100% 100% 5%
% de Obras
férrea y a los procesos
Públicas
corredores de de
integración seguimiento
(TSEIIVAFCI) ) * 100

Registro de
N° de sistemas de
Secretaría
seguimiento y N/A 0 1 0 0 1 0 0 50%
de Obras
evaluación
Públicas

N° de servicios de Registro de
seguimiento, Secretaría
N/A 5 1 1 1 1 1 50%
evaluación y de Obras
actualización Públicas

N° de solicitudes
para construcción de
Registro de
viviendas sociales
Secretaría
en coordinación con N/A 0 1 0 0 1 0 0 0%
de Obras
las entidades
Públicas
territoriales
autónomas

327
 INDICADOR PROGRAMACIÓN FÍSICA
PONDERA
Fuente de
CIÓN
informació
(Por
Línea n
Indicador al Prioridad)
Fórmula Base 2021 2022 2023 2024 2025
(Resultado/Acción) 2025
2020

N° de construcción
de viviendas Registro de
sociales en Viceministe
coordinación con las N/A 0 1 0 0 1 0 0 0% rio de
entidades Vivienda y
territoriales Urbanismo
autónomas
TCSB = (N°
de
municipios
con
Registro de
cobertura
Secretaría
de servicios
Tasa de cobertura Departame
básicos / N° 80,9 85,0 81,0 82,0 83,0 84,0 85,0
de servicios básicos 2% ntal de la
total de % % % % % % %
(TCSB) Madre
municipios
Tierra,
del
UNASBA
departamen
to de
Potosí) *
100

TASCSB =
Registro de
Tasa de atención de (N° de
Secretaría
solicitudes para solicitudes
Departame
concurrencia en atendidas / 100
100% 100% 100% 100% 100% 100% 30% ntal de la
saneamiento N° de %
Madre
básicos solicitudes
Tierra,
(TASCSB) priorizadas)
UNASBA
* 100

TCISB =
(N° de Registro de
Tasa de proyectos Secretaría
construcción de de servicios Departame
100
infraestructura de básicos 100% 100% 100% 100% 100% 100% 70% ntal de la
%
servicios básicos ejecutados / Madre
(TCISB) N° total de Tierra,
proyectos) * UNASBA
100

328
 INDICADOR PROGRAMACIÓN FÍSICA
PONDERA
Fuente de
CIÓN
informació
(Por
Línea n
Indicador al Prioridad)
Fórmula Base 2021 2022 2023 2024 2025
(Resultado/Acción) 2025
2020

TCISPP =
(N° de
proyectos
de
infraestruct
ura de
Tasa de Registro de
servicios
construcción de Secretaría
básicos
infraestructura de Departame
ejecutados / 100
servicios básicos 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0}% ntal de la
N° de %
programados y Madre
proyectos
priorizados Tierra,
de
(TCISPP) UNASBA
infraestruct
ura de
servicios
básicos
programado
s) * 100

N° de solicitudes Registro de
para gestionar y Viceministe
ejecutar programas rio de Agua
N/A 0 4 0 1 1 1 1 0%
de agua segura en potable y
áreas urbanas y en saneamient
áreas rurales o básico

N° de solicitudes Registro de
para gestionar y Viceministe
ejecutar programas rio de Agua
N/A 0 4 0 1 1 1 1 0%
de saneamiento en potable y
áreas urbanas y en saneamient
áreas rurales o básico

TPS =
(Tasa de
participació
Registro de
Tasa de n social +
100 Todas las
participación social Tasa de 100% 100% 100% 100% 100% 100% 2%
% 11
(TPS) suministros
Secretarías
y servicios
especializa
dos) / 2

Registro de
N° de servicios de Todas las
N/A 0 5 1 1 1 1 1 50 %
participación social 11
Secretarías

329
 INDICADOR PROGRAMACIÓN FÍSICA
PONDERA
Fuente de
CIÓN
informació
(Por
Línea n
Indicador al Prioridad)
Fórmula Base 2021 2022 2023 2024 2025
(Resultado/Acción) 2025
2020

TSSE = (N°
de
suministros
y servicios
Tasa de suministros especializa Registro de
y servicios dos 100 Todas las
100% 100% 100% 100% 100% 100% 50 %
especializados implementa % 11
(TSSE) dos / N° de Secretarías
servicios
especializa
dos
requeridos)
* 100
Registro de
TDM = (N° Secretaría
de recursos Departame
del sector ntal de
minero Minería y
generado / Metalurgia,
Tasa de Desarrollo N° de Unidad de
29,77 29,80 30,00 30,50 30,90 31,00
minero recursos 31% 2% Recaudaci
% % % % % %
(TDM) del sector ón
minero Percepción
durante el , Conrtrol
último Fiscalizació
quinquenio) n de
* 100 Regalías
Mineras
Registro de
Secretaría
Departame
ntal de
Minería y
Metalurgia,
N° de exploraciones Unidad de
y prospecciones de N/A 0 6 2 1 1 1 1 50 % Recaudaci
minería realizadas ón
Percepción
, Conrtrol
Fiscalizació
n de
Regalías
Mineras

330
 INDICADOR PROGRAMACIÓN FÍSICA
PONDERA
Fuente de
CIÓN
informació
(Por
Línea n
Indicador al Prioridad)
Fórmula Base 2021 2022 2023 2024 2025
(Resultado/Acción) 2025
2020

Registro de
Secretaría
Departame
TITIAM = ntal de
(N° de Minería y
Tasa de
inspeccione Metalurgia,
Inspecciones
s realizadas Unidad de
técnicas de 100
/ N° de 100% 100% 100% 100% 100% 100% 50% Recaudaci
identificación de %
inspeccione ón
áreas mineralizadas
s Percepción
(TITIAM)
priorizadas) , Conrtrol
* 100 Fiscalizació
n de
Regalías
Mineras

N° de convenios Registro de
suscritos con N/A 0 1 1 0% SERGIOMI
SERGIOMIN N

N° de convenios
realizados para Registro de
elaboración de N/A 0 1 1 0% SERGIOMI
mapas temáticos y N
cartas geológicas

Registro de
Fondo de
N° de encuentros Financiami
N/A 0 1 1 0%
realizados ento para
Mineria
(FOFIM)

Registro de
Autoridad
N° de
Jurisdccion
regularizaciones N/A 0 4 0 1 1 1 1 0%
al
gestionadas
Administrat
iva Minera

331
 INDICADOR PROGRAMACIÓN FÍSICA
PONDERA
Fuente de
CIÓN
informació
(Por
Línea n
Indicador al Prioridad)
Fórmula Base 2021 2022 2023 2024 2025
(Resultado/Acción) 2025
2020

Registro de
N° de convenios
N/A 0 1 1 0% SENAREC
realizados
OM

N° de mecanismos
de control de Registro de
minerales N/A 0 1 1 0% SENAREC
tradicionales y no OM
tradicionales

N° de firmas de Registro de
acuerdos N/A 0 1 1 0% SENAREC
comerciales OM

TCPMI =
(Tasa de
preservació Registro de
n del Secretaría
Tasa de
patrimonio Departame
conservación del
material + 100 ntal de
patrimonio material e 100% 100% 100% 100% 100% 100% 2%
Tasa de % Turismo y
inmaterial
preservació Cultura,
(TCPMI)
n del Unidad de
patrimonio Culturas
inmaterial) /
2

TFECP =
Registro de
(N° de
Secretaría
eventos
Departame
Tasa de fomento a culturales
100 ntal de
eventos culturales realizados / 100% 100% 100% 100% 100% 100% 25%
% Turismo y
priorizados (TFECP) N° total de
Cultura,
eventos
Unidad de
culturales
Culturas
programado
s) * 100

332
 INDICADOR PROGRAMACIÓN FÍSICA
PONDERA
Fuente de
CIÓN
informació
(Por
Línea n
Indicador al Prioridad)
Fórmula Base 2021 2022 2023 2024 2025
(Resultado/Acción) 2025
2020

Registro de
Secretaría
Departame
N° de patrimonios
ntal de
materiales N/A 0 5 1 1 1 1 1 25%
Turismo y
preservados
Cultura,
Unidad de
Culturas
Registro de
Secretaría
N° de estrategias de Departame
prevención de la ntal de
N/A 0 4 0 1 1 1 1 25%
pérdida de lenguas Turismo y
indígenas Cultura,
Unidad de
Culturas
Registro de
Secretaría
Departame
N° de servicios de
ntal de
restauración N/A 0 6 2 1 1 1 1 25%
Turismo y
realizados
Cultura,
Unidad de
Culturas
Registro de
Secretaría
N° servicios de Departame
restauración y ntal de
N/A 0 5 1 1 1 1 1 0%
conservación del Turismo y
patrimonio material Cultura,
Unidad de
Culturas

TSSGV =
(N° de
servicios Registro de
Tasa de servicios sociales Gobierno
sociales a grupos implementa Autónomo
80% 85% 81% 82% 83% 84% 85% 2%
vulnerables dos / N° de Departame
(TSSGV) servicios ntal de
sociales Potosí
programado
s) * 100

333
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CIÓN
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Fórmula Base 2021 2022 2023 2024 2025
(Resultado/Acción) 2025
2020

TSMCA =
(N° de
centros de
Registro de
acogida con
Secretaría
mantenimie
Departame
nto y
Tasa de servicios de ntal de
equipamien
mantenimiento y Desarrollo
to / N° de 100
equipamiento a 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% Humano,
centros de %
centros de acogida Servicio
acogida
(TSMCA) Departame
que
ntal de
requieren
Gestión
mantenimie
Social
nto y
equipamien
to) * 100
Registro de
Secretaría
Departame
ntal de
Desarrollo
N° de centros de
N/A 0 2 0 0 1 1 0 10% Humano,
acogida equipados
Servicio
Departame
ntal de
Gestión
Social
Registro de
Secretaría
Departame
N° de servicios de ntal de
mantenimiento a Desarrollo
casas de acogida N/A 0 5 1 1 1 1 1 10% Humano,
para grupos Servicio
vulnerables Departame
ntal de
Gestión
Social
Registro de
Secretaría
Departame
ntal de
N° de servicios de Desarrollo
atención a personas N/A 0 5 1 1 1 1 1 10% Humano,
con discapacidad Servicio
Departame
ntal de
Gestión
Social

334
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(Resultado/Acción) 2025
2020

Registro de
TSPVM = Secretaría
(N° de Departame
Tasa de servicios de servicios de ntal de
para la prevención prevención Desarrollo
100
de la violencia hacia / N° total de 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% Humano,
%
las mujeres solicitudes Servicio
(TSPVM) de Departame
atención) * ntal de
100 Gestión
Social
Registro de
TDPNA = Secretaría
(N° de Departame
servicios de ntal de
Tasa de defensa y
prevención Desarrollo
protección de la 100
/ N° total de 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% Humano,
niñez y adolescencia %
solicitudes Servicio
(TDPNA)
de Departame
atención) * ntal de
100 Gestión
Social
Registro de
Secretaría
Departame
ntal de
N° de centros de Desarrollo
acogida para grupos N/A 0 1 0 0 1 0 0 40% Humano,
vulnerables Servicio
Departame
ntal de
Gestión
Social
Registro de
Secretaría
Departame
ntal de
N° de eventos de Desarrollo
sencibilización sobre N/A 0 5 1 1 1 1 1 10% Humano,
grupos vulnerables Servicio
Departame
ntal de
Gestión
Social

335
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(Resultado/Acción) 2025
2020

Registro de
N° de personas en
Viceministe
situación de
rio de
vulnerabilidad
N/A 0 4 0 1 1 1 1 0% Igualdad
atendidas con
de
promoción de sus
Oportunida
derechos.
des

TI = (Tasa
de bienes y
servicios de
fomento a Registro de
la Secretaría
Tasa de
industrializa 10,50 Departame
industrialización 10% 14% 11% 12% 13% 14% 10 %
ción + Tasa % ntal de
(TI)
de Industrializ
reactivación ación
productiva
a MYPEs) /
2
TRPM =
(N° de
servicios de Registro de
reactivación Secretaría
Tasa de reactivación
productiva 100 Departame
productiva a MYPEs 100% 100% 100% 100% 100% 100% 30%
a MYPEs / % ntal de
(TRPM)
N° total de Industrializ
MYPEs ación
priorizadas)
* 100

N° de
infraestructuras de
apoyo a la
N/A 0 4 0 2 2 0 0 70 %
industrialización en
el Departamento de
Potosí al 2025.

336
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(Resultado/Acción) 2025
2020

N° de centros de
acopio y Registro de
N/A 0 1 0 0 1 0 0 0%
procesamiento de EMAPA
papa

Registro de
Gerencia
de
N° de líneas de
Empresa
diversificación
Pública
productiva para la N/A 0 2 1 1 0 0%
Departame
fábrica de calamina
ntal
y clavos
Fábrica de
Calaminas
y Clavo

N/A 0 1 1 1 1 0%

TCSS = (N° Registro de

de servicios Secretaría
Tasa de cobertura de salud Departame
de servicios de salud brindados / 90% 95% 91% 92% 93% 94% 95% 10 % ntal de
(TCSS) N° total de Desrrollo
servicios de Humano,
salud) * 100 SEDES

TCPBAAS
= (N°de
Población Registro de
Tasa de cobertura
que accede Secretaría
de población
al SUS/ N° Departame
beneficiaria que 100
de 100% 100% 100% 100% 100% 100% 5% ntal de
accede a la atención %
población Desarrollo
del SUS
que Humano,
(TCPBAAS)
requiere SEDES
atención en
salud) * 100

337
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(Resultado/Acción) 2025
2020

TET = (N°
de
personas
con
enfermedad Registro de
es Secretaría
Tasa de
transmisible Departame
enfermedades 100 98 99,9 99,5 98,5 98,2 98,0
s tratadas / 5% ntal de
transmisibles % % % % % % %
N° total de Desarrollo
(TET)
personas Humano,
con SEDES
enfermedad
es
transmisible
s) * 100%
TENT = (N°
de
personas
con
enfermedad Registro de
es no Secretaría
Tasa de
transmisible Departame
enfermedades no 100 96 99,0 99,5 98,5 97,0 96,0
s tratadas / 5% ntal de
transmisibles % % % % % % %
N° total de Desarrollo
(TENT)
personas Humano,
con SEDES
enfermedad
es no
transmisible
s) * 100%
Registro de
Secretaría
N° de Programas de
Departame
Desarrollo Integral
N/A 0 5 1 1 1 1 1 5% ntal de
de la Primera
Desarrollo
Infancia
Humano,
SEDES
TIPMSS =
(Nº de
población
Registro de
atendida
Tasa de Secretaría
por
implementación del Departame
programa
Programa MI 81% 85% 82% 83% 84% 85% 85% 5% ntal de
SAFCI – MI
SALUD - SAFCI Desarrollo
SALUD x
(TIPMSS) Humano,
100 /
SEDES
Población
atendida en
el lugar de

338
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(Resultado/Acción) 2025
2020

intervención
)

TSSESRI =
(Nº de
establecimi
Tasa de
entos de Registro de
establecimientos de
salud que Secretaría
salud que reportan
reportan Departame
información al 100 100 100
información 98 % 98 % 99 % 99 % 5% ntal de
Sistema Único de % % %
al Desarrollo
Información en
SUIS/Total Humano,
Salud
de SEDES
(TSSESRI)
establecimi
entos de
salud) * 100
TESMS =
(Nº de
Registro de
municipios
Secretaría
Tasa de Estructura con planes
Departame
Social Municipal en y consejos
95% 98% 95% 96% 96% 97% 98% 5% ntal de
Salud sociales /
Desarrollo
(TESMS) N° total de
Humano,
municipios
SEDES
del Dpto) *
100
TIMT = (Nº
de
establecimi
Registro de
entos de
Secretaría
Tasa de salud que
Departame
incorporación de la incorporan 20
10 % 12 % 14 % 16 % 18 % 20 % 5% ntal de
medicina tradicional la medicina %
Desarrollo
(TIMT) tradicional /
Humano,
N° total de
SEDES
establecimi
entos de
salud) * 100
Registro de
Secretaría
N° de sistemas de
Departame
evaluación de
N/A 0 1 0 1 5% ntal de
calidad de los
Desarrollo
servicios
Humano,
SEDES

339
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(Resultado/Acción) 2025
2020

TEA = (Nº
total de
embarazos Registro de
en mujeres Secretaría
Tasa de embarazo entre 10 a Departame
en adolescentes 19 años 60% 50% 58% 56% 54% 52% 50% 5% ntal de
(TEA) x100.000 / Desarrollo
total de Humano,
mujeres de SEDES
10 a 19
años)
TPBAAS =
(N° de Registro de
Tasa de población población Secretaría
beneficiaria que beneficiada Departame
100
accede a la atención que accede 100% 100% 100% 100% 100% 100% 5% ntal de
%
del SUS al SUS / N° Desarrollo
(TPBAAS) total de Humano,
población) * SEDES
100
TIPNTS =
(N° de
Registro de
municipios
Tasa de Secretaría
con
implementación del Departame
TELESALU 100
programa nacional 100% 100% 100% 100% 100% 100% 5% ntal de
D / N° total %
de Tele Salud Desarrollo
de
(TIPNTS) Humano,
municipios
SEDES
del Depto) *
100
TPMES =
Nº total de Registro de
Tasa de
médicos x Secretaría
profesionales
100/ total Departame
médicos,
de la 5% 20% 0% 0% 5% 10% 20% 5% ntal de
especializados en
población Desarrollo
salud
del Humano,
(TPMES)
departamen SEDES
to
TEFES =
(N° de
Registro de
Tasa de establecimi
Secretaría
equipamiento y entos de
Departame
fortalecimiento a salud 100
100% 100% 100% 100% 100% 100% 5% ntal de
establecimientos de construidos %
Desarrollo
salud / N° total de
Humano,
(TEFES) establecimi
SEDES
entos de
salud

340
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(Resultado/Acción) 2025
2020

planificados
) * 100

TVVEMBM
= (N° de
Registro de
transferenci
Secretaría
Tasa de centros as
Departame
especializados en realizadas / 100
100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% ntal de
servicios de insumos N° total de %
Desarrollo
en salud transferenci
Humano,
as
SEDES
programada
s) * 100
TVVEMBM
= (N° de
Registro de
transferenci
Tasa de Viáticos de Secretaría
as
vacunación, Departame
realizadas / 100
escalafón al mérito, 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% ntal de
N° total de %
Becas de Medicina Desarrollo
transferenci
(TVVEMBM) Humano,
as
SEDES
programada
s) * 100
Registro de
TLC = (Nº
Secretaria
Fallecidos x
Tasa de letalidad por Departame
COVID x 2,30 0,50
COVID-19 0% 2% 1,5 % 1% 0 10% ntal de
100/ Nº % %
(TLC) Desarrollo
enfermos
Humano-
por COVID)
SEDES
TCPECV =
(Nº de
población
Registro de
objeto con
Tasa de cobertura Secretaria
esquema
de población con un Departame
completo
esquema completo 70% 90% 75% 80% 85% 90% 90% 10% ntal de
de
de vacunación Desarrollo
vacunación
(TCPECV) Humano-
anticovid x
SEDES
100/
Población
Objetivo)

341
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(Resultado/Acción) 2025
2020

TSSESRI =
(Nº de
establecimi
Tasa de servicios de entos de
seguimientos a salud con Registro de
establecimientos de seguimiento Secretaría
salud que reportan de reportes Departame
100
información al de 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0% ntal de
%
sistema único de información Desarrollo
Información en al Humano,
Salud SUIS/Total SEDES
(TSSESRI) de
establecimi
entos de
salud) *100

N° de servicios de Registro
apoyo a los de Comités
N/A 0 5 1 1 1 1 1 0%
Consejos Sociales y consejos
de Salud de Salud

TCITT =
(N° de
institutos
técnicos y
Tasa de cobertura
tecnológico Registro de
de institutos técnicos 90,4 90,8 91,0 91,5 92,0
s atendidos 90% 92% 2% GAD/SEDE
y tecnológicos % % % % %
/ N° total de S
(TCITT)
institutos
técnicos y
tecnológico
s) * 100
TSMITT =
(N° de
institutos
técnicos y
Tasa de servicios de tecnológico
mantenimiento de s con Registro de
100 100 100 100 100 100 100
institutos técnicos y mantenimie 25% GAD/SEDE
% % % % % % %
tecnológicos nto / N° S
(TSMITT) total de
institutos
técnicos y
tecnológico
s) * 100

342
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(Resultado/Acción) 2025
2020

N° de institutos
Registro de
técnicos y
N/A 0 5 1 1 1 1 1 25% GAD/SEDE
tecnológicos
S
construidos

TIE = (N°
de
infraestruct
uras
Tasa de educativas
Registro de
infraestructura construidas 100 100 100 100 100 100 100
25% GAD/SEDE
educativa / N° total de % % % % % % %
S
(TIE) infraestruct
uras
educativas
planificadas
) * 100
TTFFECP =
(N° de
Tasa de transferenci
transferencias al as
Registro de
Fondo de Fomento a realizadas / 100 100 100 100 100 100 100
25% GAD/SEDE
la Educación Cívico N° de % % % % % % %
S
Patriótica transferenci
(TTFFECP) as
programada
s) * 100
TSAITT =
(N° de
institutos
técnicos y
Tasa de servicios de tecnológico
apoyo a institutos s con Registro de
técnicos y servicios de 0 5 1 1 1 1 1 0% GAD/SEDE
tecnológicos apoyo / N° S
(TSAITT) total de
institutos
técnicos y
tecnológico
s) * 100
Registro de
Universida
N° de convenios d
N/A 0 1 0 0 1 0 0 0%
suscritos Autonóma
Tomás
Frías

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(Resultado/Acción) 2025
2020

TIEFTTC =
(N° de
servicios de
Tasa de la
educación y
incorporación de la Registro de
formación
educación y Viceministe
técnica, 100 100 100 100 100 100 100
formación técnica, 0% rio de
tecnológica % % % % % % %
tecnológica y Educación
y científica /
científica Regular
N° total de
(TIEFTTC)
servicios
programado
s) * 100

TGS = (N°
de servicios
Tasa de gestión de Registro de
social brindados / 90% 95% 91% 92% 93% 94% 95% 2% GAD/SEDE
(TGS) N° total de S
servicios) *
100

Registro de
TTS = (N°
Secretaría
de
Departame
transferenci
ntal de
Tasa de as
Desarrollo
transferencias del realizadas / 100 100 100 100 100 100 100
20% Humano,
SEDEGES N° de % % % % % % %
Servicio
(TTS) transferenci
Departame
as
ntal de
programada
Gestión
s) * 100
Social
TTRD = (N°
Registro de
de
Secretaría
transferenci
Departame
as para
ntal de
Tasa de renta
Desrrolloo
transferencias de dignidad 100 100 100 100 100 100 100
20% Humano,
Renta Dignidad realizadas / % % % % % % %
Servicio
(TTRD) N° de
Departame
transferenci
ntal de
as
Gestión
programada
Social
s) * 100

344
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(Resultado/Acción) 2025
2020

Registro de
Secretaría
Departame
ntal de
N° de
Desarrollo
infraestructuras para
N/A 0 2 1 1 0 0 0 20% Humano,
personas adultas
Servicio
mayores
Departame
ntal de
Gestión
Social
TAPAM =
Registro de
(N° de
Secretaría
servicios a
Departame
personas
ntal de
Tasa de apoyo a adultas
Desarrollo
personas adultas mayores / 100 100 100 100 100 100 100
20% Humano,
mayores N° total de % % % % % % %
Servicio
(TAPAM) servicios a
Departame
personas
ntal de
adultas
Gestión
mayores) *
Social
100
TSPD = (N° Registro de
de servicios Secretaría
a personas Departame
con ntal de
Tasa de servicios a
discapacida Desarrollo
personas con 100 100 100 100 100 100 100
d/ N° total 20% Humano,
discapacidad % % % % % % %
de servicios Servicio
(TSPD)
a personas Departame
con ntal de
discapacida Gestión
d) * 100 Social
Registro de
Secretaría
Departame
N° eventos de ntal de
sencibilización sobre Desarrollo
personas con N/A 0 5 1 1 1 1 1 10% Humano,
discapacidad y sus Servicio
derechos Departame
ntal de
Gestión
Social

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2020

TCCRVD =
(N° de km
de red vial Registro de
departamen Secretaría
tal Departame
Tasa de cobertura
construida / ntal de
de caminos de la red 93,5
N° total de 90% 94% 91% 92% 93% 94% 12 % Obras
vial departamental %
km de la Públicas,
(TCCRVD)
red vial Unidad de
departamen Infraestruct
tal ura Vial
planificada)
* 100
TSMPRVD
=
(Kilómetros
de red vial
Registro de
departamen
Secretaría
Tasa de servicios de tal con
Departame
mantenimiento mantenimie
ntal de
programado de la nto) / 100 100 100 100 100 100 100
5% Obras
Red Vial (Kilómetros % % % % % % %
Públicas,
Departamental de red vial
Unidad de
(TSMPRVD) departamen
Infraestruct
tal
ura Vial
programada
para
mantenimie
nto) * 100

N° de servicios de
mantenimiento de la Registro de
N/A 0 25 5 5 5 5 5 5%
red vial Sedeca
departamental

Registro de
Secretaría
Departame
ntal de
N° de puentes
N/A 0 48 12 9 9 9 9 20% Obras
construidos
Públicas,
Unidad de
Infraestruct
ura Vial

346
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(Por
Línea n
Indicador al Prioridad)
Fórmula Base 2021 2022 2023 2024 2025
(Resultado/Acción) 2025
2020

Registro de
N° de caminos Unidad de
N/A 0 38 15 15 4 2 2 20%
construidos Infraestruct
ura Vial

Registro de
Secretaría
N° de
Departame
construcciones y
ntal de
seguimiento del
N/A 0 1 1 1 1 1 50% Obras
Aeropuerto
Públicas,
Internacional Ciudad
Unidad de
de Potosí
Infraestruct
ura Vial
TSMPRVD
=
(Kilómetros
de red vial
Registro de
departamen
Secretaría
Tasa de servicios de tal con
Departame
mantenimiento mantenimie
ntal de
programado de la nto) / 100 100 100 100 100 100 100
5% Obras
Red Vial (Kilómetros % % % % % % %
Públicas,
Departamental de red vial
Unidad de
(TSMPRVD) departamen
Infraestruct
tal
ura Vial
programada
para
mantenimie
nto) * 100
Registro de
TFD = (N° Secretaría
de servicios Departame
deportivos ntal de
Tasa de fomento al
brindados / 89,0 Desarrollo
Deporte 85% 90% 86% 87% 88% 90% 2%
N° total de % Humano,
(TFD)
servicios Servicio
deportivos) Departame
* 100 ntal de
Deportes

347
 INDICADOR PROGRAMACIÓN FÍSICA
PONDERA
Fuente de
CIÓN
informació
(Por
Línea n
Indicador al Prioridad)
Fórmula Base 2021 2022 2023 2024 2025
(Resultado/Acción) 2025
2020

TSMPID =
(N° de Registro de
infraestruct Secretaría
Tasa de servicios de uras Departame
mantenimiento deportivas ntal de
programado a construidas 100 100 100 100 100 100 100 Desarrollo
30%
infraestructuras / N° total de % % % % % % % Humano,
deportivas infraestruct Servicio
(TSMPID) uras Departame
deportivas ntal de
planificadas Deportes
) * 100
Registro de
Secretaría
Departame
ntal de
N° infraestructuras
Desarrollo
deportivas N/A 0 5 1 1 1 1 1 70%
Humano,
construidas
Servicio
Departame
ntal de
Deportes
TSSC = (N°
de bienes y
servicios de
Registro de
seguridad
Administra
ciudadana
ción
Tasa de servicios de implementa
Central ,
seguridad ciudadana dos / N° 90% 95% 91% 92% 93% 94% 95% 2%
Dirección
(TSSC) total de
de
bienes y
Seguridad
servicios de
Ciudadana
seguridad
requeridos)
* 100
TMSCP =
(N° de
servicios de Registro de
seguridad Administra
Tasa de
ciudadana ción
mejoramiento de la
implementa Central ,
seguridad ciudadana 90% 95% 91% 92% 93% 94% 95% 10 %
dos / N° Dirección
y prevención
total de de
(TMSCP)
servicios de Seguridad
seguridad Ciudadana
requeridos)
* 100

348
 INDICADOR PROGRAMACIÓN FÍSICA
PONDERA
Fuente de
CIÓN
informació
(Por
Línea n
Indicador al Prioridad)
Fórmula Base 2021 2022 2023 2024 2025
(Resultado/Acción) 2025
2020

Registro de
Administra
ción
N° de servicios al
Central ,
Comando N/A 0 5 1 1 1 1 1 10%
Dirección
Departamental
de
Seguridad
Ciudadana
Registro de
Administra
ción
N° de transferencias
Central ,
para pago de N/A 0 5 1 1 1 1 1 10%
Dirección
Prediarios
de
Seguridad
Ciudadana
TRIPF =
Registro de
(N° de
Administra
Tasa de insumos
ción
requerimientos de requeridos /
100 100 100 100 100 100 100 Central ,
insumos priorizados N° total de 10%
% % % % % % % Dirección
a la FELCV requerimien
de
(TRIPF) tos
Seguridad
priorizados)
Ciudadana
* 100
Registro de
Administra
ción
N° de
Central ,
infraestructuras de N/A 0 3 0 0 1 1 1 40%
Dirección
seguridad ciudadana
de
Seguridad
Ciudadana
Registro de
Administra
N° de servivios para ción
la reducción de la Central ,
N/A 0 5 1 1 1 1 1 20%
trata y tráfico de Dirección
personas de
Seguridad
Ciudadana

349
 INDICADOR PROGRAMACIÓN FÍSICA
PONDERA
Fuente de
CIÓN
informació
(Por
Línea n
Indicador al Prioridad)
Fórmula Base 2021 2022 2023 2024 2025
(Resultado/Acción) 2025
2020

Registro de
Administra
ción
N° de convenios Central ,
N/A 0 1 0 0 1 0 0 0%
suscritos Dirección
de
Seguridad
Ciudadana

Registro de
N° de convenios
N/A 0 1 0 0 1 0 0 0% Policia
suscritos
Boliviana

Registro de
Secretaría
TPGRD = Departame
(N° de ntal de la
Tasa de prevención servicios de Madre
gestión de riesgo de prevención Tierra,
70% 75% 71% 72% 73% 74% 75% 2%
desastres de riesgos / Unidad de
(TPGRD) N° total de Gestión
servicios) * Territorial y
100 ManejoInte
gral de
Cuencas
Registro de
Unidad de
Gestión
N° de defensivos
N/A 0 8 0 2 2 2 2 30% Territorial y
construidos
ManejoInte
gral de
Cuencas
TSMICRH Registro de
= (N° de Secretaría
servicios de Departame
manejo ntal de la
Tasa de servicios de
integral de Madre
manejo integral de
cuencas 100 Tierra,
cuencas y recursos 100% 100% 100% 100% 100% 100% 70%
implementa % Unidad de
hídricos
dos / N° de Gestión
(TSMICRH)
servicios Territorial y
totales Manejo
programado Integral de
s )* 100 Cuencas

350
 INDICADOR PROGRAMACIÓN FÍSICA
PONDERA
Fuente de
CIÓN
informació
(Por
Línea n
Indicador al Prioridad)
Fórmula Base 2021 2022 2023 2024 2025
(Resultado/Acción) 2025
2020

TSSAT =
(N° de
Registro de
servicios de
Unidad de
Tasa de servicio del prevención
Gestión
Sistema de Alerta de riesgos 100
100% 100% 100% 100% 100% 100% 0% Territorial y
Temprana implementa %
Manejo
(TSSAT) dos / N°
Integral de
total de
Cuencas
servicios) *
100

Registro de
Viceministe
N° de convenios
N/A 0 1 0 0 1 0 0 0% rio de
suscritos
Defensa
Civil

Registro de
TPPIP =
Secretaría
(N° de
Departame
Tasa de previsión proyectos
ntal
para proyectos de ejecutados / 100
100% 100% 100% 100% 100% 100% 4% Administrat
inversión pública N° de %
iva
(TPPIP) proyectos
Financiera,
programado
Unidad
s) * 100
Financiera

Registro de
Secretaría
Departame
N° de procesos de
ntal
seguimientos a
N/A 0 5 1 1 1 1 1 100 % Administrat
proyectos nuevos y
iva
en ejecución
Financiera,
Unidad
Financiera

351
 INDICADOR PROGRAMACIÓN FÍSICA
PONDERA
Fuente de
CIÓN
informació
(Por
Línea n
Indicador al Prioridad)
Fórmula Base 2021 2022 2023 2024 2025
(Resultado/Acción) 2025
2020

TTI = (N°
de
transferenci
Registro de
as
Secretaría
institucional
Departame
Tasa de es
ntal
transferencias realizadas / 100
100% 100% 100% 100% 100% 100% 4% Administrat
institucionales N° total de %
iva
(TTI) transferenci
Financiera,
as
Unidad
programada
Financiera
s bajo
convenio) *
100
Registro de
Secretaría
Departame
N° de convenios
ntal
realizados para
N/A 0 1 0 0 0 0 1 100 % Administrat
transferencias
iva
institucionales
Financiera,
Unidad
Financiera
Registro de
Secretaría
TCC = (N° Departame
Tasa de
de Pasivos ntal
cumplimiento a 100
/ N° total de 100% 100% 100% 100% 100% 100% 4% Administrat
créditos %
Recursos ) iva
(TCC)
* 100 Financiera,
Unidad
Financiera
Registro de
TPC = (N° Secretaría
de créditos Departame
Tasa de pago de pagados / ntal
100
créditos N° total de 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100 % Administrat
%
(TPC) créditos iva
contraidos) Financiera,
* 100 Unidad
Financiera

352
Matriz de planificación (3)

TERRITORIALIZACIÓN
Cód.

Cód.

Cód.
URBANO
DPTO. REGIÓN MUNICIPIO DISTRITO
/RURAL

URBANO Y
5 PTS
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

5 PTS RURAL

353
 TERRITORIALIZACIÓN
Cód.

Cód.

Cód.
URBANO
DPTO. REGIÓN MUNICIPIO DISTRITO
/RURAL

5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL RURAL

5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL RURAL

5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL RURAL

5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL RURAL

354
 TERRITORIALIZACIÓN
Cód.

Cód.

Cód.
URBANO
DPTO. REGIÓN MUNICIPIO DISTRITO
/RURAL

5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL RURAL

5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL RURAL

5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL RURAL

5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL RURAL

355
 TERRITORIALIZACIÓN
Cód.

Cód.

Cód.
URBANO
DPTO. REGIÓN MUNICIPIO DISTRITO
/RURAL

5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL RURAL

5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL RURAL

356
 TERRITORIALIZACIÓN
Cód.

Cód.

Cód.
URBANO
DPTO. REGIÓN MUNICIPIO DISTRITO
/RURAL

5 PTS RURAL

5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL RURAL

TORO TORO, CANTONES SAN

PEDRO QUINAMARA Y
ESQUENCACHI, DISTRITO
COROMA, MODESTO OMISTE
VILLAZON, PARARANI SIPORO -
BETANZOS, MUNICIPIO DE
VITICHI, CANTON OCURI, SAN
PEDRO DE QUEMES, LIPEZ III,
TACOBAMBA, THOLAPAMPA
TICA TICA YURA, AMAYAPAMPA,
COMUNIDADES CHAYANTA,
SACACA-ARAMPAMPA-ACASIO-
S.P.B. VISTA-TOROTORO,
MUNICIPIO DE SAN AGUSTIN,
COMUNIDAD ATOCHA, 4 AYLLUS
5 PTS 31 BELEN DE URMIRI, DISTRITO RURAL
CHACALA, URITO PASTO
WAYCO Y COMUNIDADES
(COTAGAITA), RAVELO II,
DISTRITOS VILACAYA, PACASI Y
PUNA, CHARAJA - LA
COLORADA, SAN ANTONIO DE
LIPEZ, LLAPA LLAPA - WACUTA,
CIENEGUILLAS - SALADILLO,
TALAHUANCA, JILAWI,
CHUQUIHUTA, PARANTURI,
MUNICIPIO DE SAN AGUSTIN,
DISTRITO KELUYO Y
COMUNIDADES, TINGUIPAYA,
CANTON MILLARES, DISTRITOS
DEL MUNICIPIO DE POCOATA

357
 TERRITORIALIZACIÓN
Cód.

Cód.

Cód.
URBANO
DPTO. REGIÓN MUNICIPIO DISTRITO
/RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL RURAL

5 PTS 31 RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

JULO CHICO - JULO GRANDE,

AYLLU SULLCA INARI, JANCKO
LACKAYA, KEHUAYLLANI,
TUMUSLA DISTRITO 7,
ACHUMIRI, CHARAJA, PUCA
PUNTA TINGUIPAYA, AWATIÑA
KULLCU, YANALPA, SACAYA
AYLLU MAÑU, CKACKA KOLLU,
TITIRI, RIO MOLINO JARANA, URBANO Y
5 PTS 31 LAMPAZUNI-TOCORPAYA, RURAL
MCPIO. DE RAVELO, ARA, BELLA
VISTA PACARIZA (UYUNI),
ÑEKELA, RANCHO PAMPA
(TORO TORO), AYLLU KILLACAS
(BELEN DE URMIRI),
HUAQUINISO ALTA (OCURI),
BANDURANI (COLQUECHACA),
VILLAMAR, CATACORA

358
 TERRITORIALIZACIÓN
Cód.

Cód.

Cód.
URBANO
DPTO. REGIÓN MUNICIPIO DISTRITO
/RURAL

(ARAMPAMPA), SAN PEDRO DE

QUEMES, CHINOLI, PARARANI,
CHOSCO, MOROKO MARKA,
ALTO VILA PATA, URIMARCA
(ARAMPAMPA), CKACKA KOLLU,
MACHAQ MARKA (ARAMPAMPA),
SALA HUAYCO (TUPIZA), YULO,
LARURI RIO SAWICA (UNCIA),
CAYANTA (POCOATA),
COMUNIDAD CAYARA-LA
PALCA-SANTA LUCIA-MOLINO-
LA PUERTA, TARO,
PURSILAMAYU (LLALLAGUA),
VILLA ALOTA, CABILDO
QOLLANA. AYLLU SIKUYA
(LLALLAGUA), COMUNIDAD
VILLA VERDE (CAIZA "D"),
CHECCHI (CKOCHAS), LIQUE,
PEÑAS BLANCAS (ATOCHA),
CHICHUYO (PORCO), TURICAYA
GRANDE, VAQUERIA-JATUN
HUASI (POTOSI), PAIQUILAMA
(PUNA (C. VILLA TALAVERA),
CHULLCHUCANI SEC,
KAQUINCURA (POTOSI),
APACHETA CUCHAGUA
(TOMAVE), HACIENDA CHIRO
(SAN PEDRO (C. S.P. DE BUENA
VISTA), CAJAS BAJAS, PUCARA
Y CKOLPA CKASA
(TACOBAMBA), PATI PATI,
CHAQUI BAÑOS (CHAQUI),
TACMARI Y PEÑA BLANCA
(ATOCHA), LAWA LAWA
(ARAMPAMPA), CORRAL MAYU
(RAVELO (A. MORO MORO),
PERAS PAMPA CAYTI
(COTAGAITA), PATA PATA -
CHIJMO (SACACA), GUADALUPE
- S. RAFAEL - TURQUIÑA (PUNA),
TOCLOCA LA DESEADA
(TUPIZA), HUALLPA HUASI Y
QUINSEMAYU (TACOBAMBA),
COMUNIDAD CHACALA (UYUNI),
CALIORNO (SACACA), CHAJTI
(TOMAVE), QUESIMPUCO
(POCOATA), ROSARIO (PORCO),
CHALAVI (VITICHI), CHIQUIPAYA
(CHAQUI), CHALLACOTA (PUNA),
TUISURI - JAKEWAYU PALCA
(TINGUIPAYA), SIPORO
(BETANZOS), FICHICACHI
(OCURI), PALALA ALTA (TUPIZA),
RIO ABAJO (COTAGAITA),
KUTIRI (YOCALLA), K`ASA PATA

359
 TERRITORIALIZACIÓN
Cód.

Cód.

Cód.
URBANO
DPTO. REGIÓN MUNICIPIO DISTRITO
/RURAL

(RAVELO (A. MORO MORO),

VILUYO (SAN PABLO DE LIPEZ)
(SAN PABLO DE LIPEZ), CKASA
PATA UMAQUE (TINGUIPAYA
(ING. GABRIEL VERA), OVEJERIA
(SAN ANTONIO DE ESMORUCO),
JAMACHIRI (COLQUECHACA),
ARIPALCA (VITICHI), TIRINA
(TACOBAMBA), THIU PAMPA -
TULLMISA (CKOCHAS), COLCHA
K, CHURCU HUASI (PORCO),
CASA GRANDE (MOJINETE),
CKUCHO LLOQUERI
(TINGUIPAYA (ING. GABRIEL
VERA), CHACA MAYU (OCURI),
YUSFAYA (POCOATA),
COATACA, TALULA, JUTHI,
GRAN PEÑA MUNICIPIO DE
POTOSI, CHIUTARA (POTOSI),
CHUPA HUAYCO, THAPI,
JAHUACAYA, TERMA,
HUAYNUCHURU, CRUZ MAYU,
CAYARA-LA PALCA- SANTA
LUCIA-MOLINO-LA PUERTA,
BANDURANI (COLQUECHACA),
SALADILLO (TUPIZA), OVICERA
Y COMUNIDADES (CARIPUYO),
SOCOCHA (VILLAZON),
CHOCKO, CALLAPAMPA,
NIÑUKOLLU - CHACKATANI,
CHACKATANI Y COMUNIDADES,
FINCA ESQUENA, CAPTOLA,
CALA CALA, EL TAMBO,
TOMAYCURI, SAN ANTONIO DE
LIPEZ, LISTE Y COMUNIDADES

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

360
 TERRITORIALIZACIÓN
Cód.

Cód.

Cód.
URBANO
DPTO. REGIÓN MUNICIPIO DISTRITO
/RURAL

URBANO Y
5 PTS
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

361
 TERRITORIALIZACIÓN
Cód.

Cód.

Cód.
URBANO
DPTO. REGIÓN MUNICIPIO DISTRITO
/RURAL

URBANO Y
5 PTS
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS LLALLAGUA, POTOSÍ
RURAL

URBANO Y
5 PTS LLALLAGUA, POTOSÍ
RURAL

362
 TERRITORIALIZACIÓN
Cód.

Cód.

Cód.
URBANO
DPTO. REGIÓN MUNICIPIO DISTRITO
/RURAL

URBANO Y
5 PTS LLALLAGUA, POTOSÍ
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

363
 TERRITORIALIZACIÓN
Cód.

Cód.

Cód.
URBANO
DPTO. REGIÓN MUNICIPIO DISTRITO
/RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL RURAL

5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL RURAL

URBANO Y
5 PTS
RURAL

364
 TERRITORIALIZACIÓN
Cód.

Cód.

Cód.
URBANO
DPTO. REGIÓN MUNICIPIO DISTRITO
/RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

5 PTS RURAL

5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL RURAL

5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL RURAL

5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL RURAL

365
 TERRITORIALIZACIÓN
Cód.

Cód.

Cód.
URBANO
DPTO. REGIÓN MUNICIPIO DISTRITO
/RURAL

5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL RURAL

5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL RURAL

5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL RURAL

5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL RURAL

5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL RURAL

5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL RURAL

366
 TERRITORIALIZACIÓN
Cód.

Cód.

Cód.
URBANO
DPTO. REGIÓN MUNICIPIO DISTRITO
/RURAL

URBANO Y
5 PTS
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS MULTIMUNICIPAL
RURAL

PORCO, ALFREDO DOMINGUEZ

- TUPIZA, CHAYANTA, SAN
SALVADOR DE SALINAS DE URBANO Y
5 PTS YOCALLA, SAN PEDRO - CIUDAD RURAL
DE POTOSI, COMUNIDAD
CHEQUELTE - COTAGAITA

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

367
 TERRITORIALIZACIÓN
Cód.

Cód.

Cód.
URBANO
DPTO. REGIÓN MUNICIPIO DISTRITO
/RURAL

URBANO Y
5 PTS
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

368
 TERRITORIALIZACIÓN
Cód.

Cód.

Cód.
URBANO
DPTO. REGIÓN MUNICIPIO DISTRITO
/RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

369
 TERRITORIALIZACIÓN
Cód.

Cód.

Cód.
URBANO
DPTO. REGIÓN MUNICIPIO DISTRITO
/RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL RURAL

URBANO Y
5 PTS POTOSÍ
RURAL

URBANO Y
5 PTS
RURAL

URBANO Y
5 PTS
RURAL

370
 TERRITORIALIZACIÓN
Cód.

Cód.

Cód.
URBANO
DPTO. REGIÓN MUNICIPIO DISTRITO
/RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

371
 TERRITORIALIZACIÓN
Cód.

Cód.

Cód.
URBANO
DPTO. REGIÓN MUNICIPIO DISTRITO
/RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

372
 TERRITORIALIZACIÓN
Cód.

Cód.

Cód.
URBANO
DPTO. REGIÓN MUNICIPIO DISTRITO
/RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

373
 TERRITORIALIZACIÓN
Cód.

Cód.

Cód.
URBANO
DPTO. REGIÓN MUNICIPIO DISTRITO
/RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

TOMAS KATARI - SEDE OCURI, URBANO Y

5 PTS LLALLAGUA, POTOSI, TUMILKY RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS
RURAL

374
 TERRITORIALIZACIÓN
Cód.

Cód.

Cód.
URBANO
DPTO. REGIÓN MUNICIPIO DISTRITO
/RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

375
 TERRITORIALIZACIÓN
Cód.

Cód.

Cód.
URBANO
DPTO. REGIÓN MUNICIPIO DISTRITO
/RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS
RURAL

376
 TERRITORIALIZACIÓN
Cód.

Cód.

Cód.
URBANO
DPTO. REGIÓN MUNICIPIO DISTRITO
/RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

CHAYANTA-RAVELO-POTOLO-
PUENTE OROYA- KELLU CKASA,
RIO GRANDE - CR. CAMINO
LAGUNA COLORADA, RIO
CHAYANTA ORQHABAMBA, RIO
CHAYANTA-RAVELO-POTOLO-
PUENTE OROYA-KELLU CKASA,
RIO CHAYANTA-SURUMI, RIO
PALOMAR (TRAMO QHONAPAYA
- PUNA), RIO HUANCARANI,
CHALLUMA, TRAMO CIELO
PUNKU, RIO SAN PABLO, RIO
SALADO (TRAMO VINTO
TUSQUI), TAMBILLOS,
HUAYLLAVI-CKOCHAS, RIO
TOMATA, RIO MOJON, PHURU
MUYU, MOJO POCO, CERRILLOS URBANO Y
5 PTS POLULOS, TANGA TANGA, RURAL
QUESIMPUCO, SICOYA,
OJARAKE, MUNICIPIO DE
RAVELO, CAHUAYO, RIO
SARAGA - SURUMI, CONDOR
SAMANA, RIO SARAGA -
SURUMI, FASE II, HUANTAPITA,
MUNICIPIO DE RAVELO,
CKONAPAYA - CRUCE INCHASI,
KACHANQUIRI, SURUMI A LA
CRUZ, KAKERI, TARWACHAPI,
JANTA PALCA, LULUNI,
CHUQUIUTA - USTAYA, PALALA,
CCHIUTARA, TURICAYA CHICA,
RIOS SURUMI, NUEVA COLCHA,
PERAS PAMPA, CRUZ PAMPA,
TIRINA, MIZQUE, TAPAXA

377
 TERRITORIALIZACIÓN
Cód.

Cód.

Cód.
URBANO
DPTO. REGIÓN MUNICIPIO DISTRITO
/RURAL

CRUCE CHAQUI - COLAVI, RIO

CHAYANTA- RAVELO-POTOLO-
PUENTE OROYA- KELLU CKASA,
RIO GRANDE - CR. CAMINO
LAGUNA COLORADA, TAHUA
SAN PEDRO DE QUEMES -
CRUCE HITO LX, LA CIENEGA -
GUADALUPE, DOBLE CRUCE
SIGLLANI CKOCHAS, UNCIA -
BALNEARIO - CRUCE
LLALLAGUA, RIO CHAYANTA-
RAVELO-POTOLO-PUENTE
OROYA-KELLU CKASA, THACO
THACO - ESCONCHIRI FASE II,
CHAQUILLA - TOMAVE, CHITA -
RIO ANTA ( VINTO TUSQUI RIO
ANTA ), THACO THACO -
ESCONCHIRI FASE II, CRUCE RT
06 - CARIPUYO - TORO TORO,
AZANGARO - TACOBAMBA,
CORREDOR DE LA PLATA
(POTOSI - COROMA), BELEN
PAMPA - URMIRI, TACOPALCA URBANO Y
5 PTS CATARFAYA LULUNI, RURAL
TOROPALCA - TUMUSLA,
CKONAPAYA - CRUCE INCHASI,
CRUCE QUEBRADA SECA -
BERQUE, QUIVI QUIVI - SIPORO
- TACOBAMBA, CAYARA-
VACUYO (AYLLU ANDAMARCA),
PIRIHUAYO-VILLA PACHECO-
SAN DACIO, COLQUECHACA -
SURUMI, RIO MOJON -
MOJINETE, GUADALUPE - RIO
SALADO, CIENEGUILLAS -
TINGUIPAYA, CHAQUI BAÑOS -
PUNA, CALVARIO -S.P.B. VISTA -
CRUCE YUNGUMA, SAN
CRISTOBAL HITO 13-14, TODOS
SANTOS-JULACA, LAGUNILLAS,
QUIVINCHA MOJO POCO VILA
VILA KM. 127, BOMBORI TAMBO
CKASA, PALALA NAZARENITO
CUCHU ESMORACA, BETANZOS
- QUIVI QUIVI, SALITRAL -
VILACAYA - CALCHA

5 PTS 31 POTOSÍ RURAL

378
 TERRITORIALIZACIÓN
Cód.

Cód.

Cód.
URBANO
DPTO. REGIÓN MUNICIPIO DISTRITO
/RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 POTOSÍ, MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS
RURAL

379
 TERRITORIALIZACIÓN
Cód.

Cód.

Cód.
URBANO
DPTO. REGIÓN MUNICIPIO DISTRITO
/RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

380
 TERRITORIALIZACIÓN
Cód.

Cód.

Cód.
URBANO
DPTO. REGIÓN MUNICIPIO DISTRITO
/RURAL

URBANO Y
5 PTS
RURAL

URBANO Y
5 PTS
RURAL

RIO VACUYO MUNICIPIO BELEN

DE URMIRI, COMUNIDAD DE
TALULA, AYLLU AYMAYA, URBANO Y
5 PTS COMUNIDAD DE TALULA, RURAL
TUPIZA, CANTON QUIVINCHA,
COMUNIDAD DE TALULA

URBANO Y
5 PTS
RURAL

URBANO Y
5 PTS 31 MULTIMUNICIPAL
RURAL

URBANO Y
5 PTS
RURAL

381
 TERRITORIALIZACIÓN
Cód.

Cód.

Cód.
URBANO
DPTO. REGIÓN MUNICIPIO DISTRITO
/RURAL

URBANO Y
5 PTS
RURAL

URBANO Y
5 PTS
RURAL

URBANO Y
5 PTS
RURAL

URBANO Y
5 PTS
RURAL

URBANO Y
5 PTS
RURAL

382
 TERRITORIALIZACIÓN
Cód.

Cód.

Cód.
URBANO
DPTO. REGIÓN MUNICIPIO DISTRITO
/RURAL

URBANO Y
5 PTS
RURAL

383
Matriz de planificación (4)

PROGRAMACIÓN FINANCIERA
TOTAL 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025
319.619.130 48.633.626 67.746.376 67.746.376 67.746.376 67.746.376
221.803.980 32.018.476 47.446.376 47.446.376 47.446.376 47.446.376
97.815.150 16.615.150 20.300.000 20.300.000 20.300.000 20.300.000
17.706.125 3.199.733 3.626.598 3.626.598 3.626.598 3.626.598
17.706.125 3.199.733 3.626.598 3.626.598 3.626.598 3.626.598
0
0
0
0
0
0
0
0
0
100.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000
2.500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
134.428.576 38.171.348 31.818.499 50.643.721 12.653.193 1.141.815
5.563.945 996.685 1.141.815 1.141.815 1.141.815 1.141.815
128.864.631 37.174.663 30.676.684 49.501.906 11.511.378 0
100.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000
2.500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
318.136.159 47.576.662 51.339.547 115.598.556 59.623.572 43.997.822
145.705.532 6.587.387 7.999.398 43.705.735 43.415.190 43.997.822
172.430.627 40.989.275 43.340.149 71.892.821 16.208.382 0
100.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000
2.500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
34.233.836 6.331.800 6.994.307 6.969.243 6.969.243 6.969.243
34.233.836 6.331.800 6.994.307 6.969.243 6.969.243 6.969.243
0 0 0 0 0 0
100.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000
2.500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
88.279.673 22.974.646 15.419.753 29.303.427 15.528.063 5.053.784
24.678.528 4.463.392 5.053.784 5.053.784 5.053.784 5.053.784
63.601.145 18.511.254 10.365.969 24.249.643 10.474.279 0
0 0 0 0 0 0

384
 PROGRAMACIÓN FINANCIERA
TOTAL 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
100.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000
2.500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
91.959.666 15.337.644 19.547.817 49.074.205 4.000.000 4.000.000
19.500.000 3.500.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000
72.459.666 11.837.644 15.547.817 45.074.205 0 0
100.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000
2.500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
2.500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
123.109.763 15.870.258 84.371.249 7.622.752 7.622.752 7.622.752
46.561.266 15.870.258 7.822.752 7.622.752 7.622.752 7.622.752
76.548.497 0 76.548.497 0 0 0
20.831.333 4.086.761 4.186.143 4.186.143 4.186.143 4.186.143
20.831.333 4.086.761 4.186.143 4.186.143 4.186.143 4.186.143
0 0 0 0 0 0
2.500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
2.500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
2.500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
2.500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
2.500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
2.500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
2.500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
5.154.410 2.374.281 1.136.971 1.643.158 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
5.154.410 2.374.281 1.136.971 1.643.158 0 0
100.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000
16.129.639 2.996.858 4.044.027 3.027.076 3.027.995 3.033.683
3.500.250 701.987 926.243 621.498 622.417 628.105
0
0
0
0
12.629.389 2.294.871 3.117.784 2.405.578 2.405.578 2.405.578

385
 PROGRAMACIÓN FINANCIERA
TOTAL 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025
0
100.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000
100.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000
24.277.323 11.373.108 6.904.215 6.000.000 0 0
617.415 617.415 0 0 0
23.659.908 11.373.108 6.286.800 6.000.000 0 0
100.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000
100.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000
100.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000
########## 374.751.984 441.339.678 112.897.974 93.089.811 93.600.076
976.836.845 358.102.911 378.013.715 80.015.000 80.097.477 80.607.742
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
44.501.802 2.756.739 23.746.634 17.998.429 0 0
4.032.435 1.000.000 1.140.224 1.892.211 0 0
49.861.670 9.892.334 9.992.334 9.992.334 9.992.334 9.992.334
40.446.771 3.000.000 28.446.771 3.000.000 3.000.000 3.000.000

100.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000

100.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000
70.707.800 13.450.559 20.077.126 15.682.752 10.458.450 11.038.913
52.087.523 8.566.233 11.493.103 10.530.824 10.458.450 11.038.913
18.620.277 4.884.326 8.584.023 5.151.928 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
250.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000

386
 PROGRAMACIÓN FINANCIERA
TOTAL 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025
100.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000
100.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000
183.576.641 42.948.721 40.864.609 33.146.918 33.186.318 33.430.075
67.663.145 17.577.861 18.228.950 10.511.259 10.550.659 10.794.416
115.913.496 25.370.860 22.635.659 22.635.659 22.635.659 22.635.659
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
400.000 80.000 80.000 80.000 80.000 80.000
########## 145.052.625 196.281.627 485.912.506 586.829.626 275.309.581
931.601.250 35.678.409 56.932.242 284.409.395 279.271.623 275.309.581
0
200.441.149 70.597.352 35.553.054 79.612.084 14.678.659 0
408.504.128 33.675.087 79.325.655 81.940.226 213.563.160
0
100.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000
45.456.758 5.941.130 7.504.863 17.918.603 7.046.081 7.046.081
34.120.454 5.936.130 7.046.081 7.046.081 7.046.081 7.046.081
0
39.541.904 9.151.144 7.870.489 7.484.178 7.492.452 7.543.641
38.741.904 8.351.144 7.870.489 7.484.178 7.492.452 7.543.641
0
0
0
0
0
200.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000
100.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000
60.049.867 16.019.352 14.966.191 17.064.324 6.000.000 6.000.000
26.301.867 6.871.352 8.366.191 11.064.324 0 0
33.748.000 9.148.000 6.600.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000
250.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000
100.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000
132.978.328 35.676.674 94.301.648 1.000.002 1.000.002 1.000.002
132.978.328 35.676.674 94.301.648 1.000.002 1.000.002 1.000.002
0 0 0 0 0 0

387
 PROGRAMACIÓN FINANCIERA
TOTAL 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025
0 0 0 0 0 0
372.877.175 52.873.272 78.683.543 80.440.120 80.440.120 80.440.120
372.877.175 52.873.272 78.683.543 80.440.120 80.440.120 80.440.120
4.904.119.594 914.792.186 1.199.025.276 1.116.988.632 1.010.526.795 662.786.705

388
Mapa Nº 37

389
 5. Presupuesto total quinquenal

5.1 Presupuesto por fuente de ingresos

El presupuesto total quinquenal se ha desarrollado en base a los recursos del POA 2021
y 2022 y para las gestiones 2023, 2024 y 2025, se ha considerado el presupuesto
plurianual de recursos. La información guarda relación con los reportes de ejecución
presupuestaria de recursos 2021 Y 2022 y presupuesto plurianual de recursos del SIGEP.

Cuadro Nº 166 Presupuesto total quinquenal

FUENTE 2021 2022 2023 2024 2025 TOTAL

41 Transferencias T.G.N. 429.177.168,00 443.322.901 115.287.305 115.055.456 115.262.170 1.218.105.000,00

42 Transferencias de Recursos Específicos 17.401.686,00 19.964.598 8.056.315 8.056.315 8.056.315 61.535.229,00

43 Transferencias de Crédito Externo 16.137.432,00 3.568.820 0 0 0 19.706.252,00

44 Transferencias de Donación Externa 3.280.481 0 0 0 3.280.481,00

46 Transferencias T.G.N. Otros Ingresos 3.280.481,00 0 0 0 0 3.280.481,00

47 Transferencia de Donación Interna 2.101.443 1 1 1 2.101.446,00

20 Recursos Específicos 448.795.419,00 726.787.033 993.645.011 887.415.023 539.468.219 3.596.110.705,00

TOTAL 914.792.186,00 1.199.025.276,00 1.116.988.632,00 1.010.526.795,00 662.786.705,00 4.904.119.594,00

Fuente: Elaboración en base a SIGEP

390
5.1. Acciones sin financiamiento

UBICACIÓN ORGANISM
PRESUPUES
O ENTIDAD
Nº NOMBRE DEL PROYECTO TO
FINANCIAD EJECUTORA
MUNICIPIO ESTIMADO
OR

INFRAESTRUCTURA VIAL

REPRESA Y SISTEMAS DE RIEGO 357.369.638

Construcción Represa y Sistema de Riego

1 Ocuri 16.023.241 GAD - GAM -
Kara Karita

Construcción Represa y Sistema de Riego

2 Uncia 19.117.940 GAD - GAM -
Popusiri

3 Sistema de Riego Cuenca Questuchi Caiza D 21.481.729 GAD - GAM -

Construcción Represa y Sistema de Riego

4 Chayanta 21.113.511 GAD - GAM -
Coataca

Construcción Sistema de Riego Julipampa

5 Potosí 20.002.140 GAD - GAM -
Pati Pati

6 Construcción Sistema de Riego San Miguel Tupiza 17.264.503 GAD - GAM -

7 Construcción Sistema de Riego Pucara Uyuni 12.393.047 GAD - GAM -

8 Construcción Sistema de Riego Sarcuri Arampampa 10.704.547 GAD - GAM -

Construcción Sistema de Riego Cuenca

9 Arampampa 9.050.340 GAD - GAM -
Sihuenghani

10 Construcción Sistema de Riego Rancho Mayu Arampampa 5.393.533 GAD - GAM -

Construcción Sistema de Riego Niñokollu -

11 Acasio 7.869.904 GAD - GAM -
Chackatani

Construcción Sistema de Riego Chackatani y

12 Acasio 7.125.446 GAD - GAM -
Comunidades

Ampliacion Sistema de Riego Canaviri Munic.

13 B de Urmiri 7.811.055 GAD - GAM -
Belen de Urmiri

Construcción Sistema de Riego Thacaraqui-

14 Colquechaca 5.519.785 GAD - GAM -
Ramadera-Quachupata

Construcción Sistema de Riego Tumusla

15 Cotagaita 12.918.465 GAD - GAM -
Distrito 7

16 Construcción Sistema de Riego Collpa Uno Cotagaita 10.057.585 GAD - GAM -

391
 UBICACIÓN ORGANISM
PRESUPUES
O ENTIDAD
Nº NOMBRE DEL PROYECTO TO
FINANCIAD EJECUTORA
MUNICIPIO ESTIMADO
OR

Construcción Represa y Sistema de Riego

17 Pocoata 15.521.378 GAD - GAM -
Tomocori

Construcción Sistema de Riego Sacana y S.P. de

18 25.113.192 GAD - GAM -
Comunidades Buena Vista

19 Construcción Represa Ckasa Mayu Tinquipaya 8.850.925 GAD - GAM -

Construcción Represa y Sistema de Riego

20 Tinquipaya 9.202.835 GAD - GAM -
Jancko Lacaya

Construcción Represa y Sistema de Riego

21 Tinquipaya 3.188.588 GAD - GAM -
Ichucollo

22 Construcción Sistema de Riego Talula Tinquipaya 10.965.386 GAD - GAM -

23 Construcción Sistema de Riego Sullcari Tinquipaya 3.015.979 GAD - GAM -

Construcción Represa y Sistema de Riego

24 Toro Toro 7.455.660 GAD - GAM -
Rodeo Pampa

Construcción Represa y Sistema de Riego

25 Toro Toro 21.995.100 GAD - GAM -
Rodeo Liste y Comunidades

26 Construcción Sistema de Riego Charaja Tupiza 11.234.771 GAD - GAM -

Construcción Sistema de Riego Agua de

27 Vitichi 5.976.599 GAD - GAM -
Castilla

28 Construcción Sistema de Riego Toquenza II Vitichi 4.468.043 GAD - GAM -

Construcción Sistema de Microriego Checona

29 Tupiza 7.879.588 GAD - GAM -
peña Blanca y San Jose Pampa Grande

Construccion Represa y Sistema de Riego

30 Sacaca 12.622.886 GAD - GAM -
Kisivillque y Comunidades

Construccion Defensivos Rio Vacuyo Belen de

31 6.031.935 GAD - GAM -
Municipio Belen de Urmiri Urmiri

Construccion Defensivos para recuperacion

32 Tinquipaya 10.036.813 GAD - GAM -
de Tierras Carpa Pampa Pujyu Pata Huaylulu

33 Construccion Defensivos Rio Chilaca Tinquipaya 3.004.530 GAD - GAM -

Construccion Defensivos para recuperacion

34 Caiza D 6.100.944 GAD - GAM -
de Tierras Rio Chillma

392
 UBICACIÓN ORGANISM
PRESUPUES
O ENTIDAD
Nº NOMBRE DEL PROYECTO TO
FINANCIAD EJECUTORA
MUNICIPIO ESTIMADO
OR

Construccion Defensivos para recuperacion

35 Cotagaita 10.645.147 GAD - GAM -
de Tierras Distrito 4 Cotagaita

Arampampa
Construccion Defensivos para recuperacion
36 , Acasio y 124.045.000 GAD - GAM -
de Tierras Rio Chillma
Toro Toro

Construccion Sistema de Riego Jiroja Sector

37 Loma Pata, Chojru Kuchu, Puca kasa y Wayco Ravelo 2.341.093 GAD - GAM -
Oko

Construccion Sistema de Riego Antora

38 Ravelo 5.284.713 GAD - GAM -
Rincon Antora

Amplñiacion Sistema de Riego Canaviri Belen de

39 7.811.055 GAD - GAM -
Municipio Belen de Urmiri Urmiri

40 Construccion Sistema de Riego Pumiri Caiza D 5.624.611 GAD - GAM -

Construccion Represa y Sistema de Riego

41 Potosi 4.601.759 GAD - GAM -
Alpacani

42 Construccion Sistema de Riego Quila Quila Potosi 3.128.851 GAD - GAM -

Construccion Represa y Red de Riego

43 Tinguipaya 19.919.043 GAD - GAM -
Utacalla

Construccion Sistema de Riego Cabildo

44 Tinguipaya 22.697.020 GAD - GAM -
Hilchaco

Construccion Represa y Sistema de Riego

45 Tinguipaya 44.396.241 GAD - GAM -
Yareta Ckasa

Perforacion de Pozos y Construccion Sistema

46 de Microriego en 7 Comunidades del Ayllu Tinguipaya 5.750.486 GAD - GAM -
Qaña Cabildo Alta

Construccion Represa y Sistema de Riego

47 Comunidad Chucarani, Irupampa Falsuri, Tinguipaya 38.460.704 GAD - GAM -
Faccha, Thojra Pampa y Titimalla

Construccion Represa y Sistema de Riego

48 Acasio 28.248.192 GAD - GAM -
Khochamayu

49 Construccion Sistema de Microriego Jiskuma Chayanta 974.410 GAD - GAM -

393
 UBICACIÓN ORGANISM
PRESUPUES
O ENTIDAD
Nº NOMBRE DEL PROYECTO TO
FINANCIAD EJECUTORA
MUNICIPIO ESTIMADO
OR

50 Construccion Sistema de Riego Chaycari Chayanta 1.412.329 GAD - GAM -

51 Construccion Sistema de Riego Cochini Chayanta 2.493.162 GAD - GAM -

Construccion Sistema de Riego Colcapampa

52 Pocoata 3.403.502 GAD - GAM -
Distrito Turberia

S.P. de
53 Construccion Sistema de Riego Aziruri 2.751.696 GAD - GAM -
Buena Vista

Construccion Represa y Sistema de Riego

54 Toro Toro 11.214.258 GAD - GAM -
Rodeo Pampa (Palomani pampa y cañada)

55 Construccion Sistema de Riego La Madera Toro Toro 11.496.714 GAD - GAM -

56 Construccion Sistema de Riego Karojo Uncia 4.692.450 GAD - GAM -

Construccion Sistema de Riego Tirani Kullcu

57 Uncia 13.265.723 GAD - GAM -
San Bartolome

58 Construccion Sistema de Riego Ramarani Uncia 16.442.564 GAD - GAM -

59 Construccion Sistema de Riego Ururuma Alta Uncia 2.411.592 GAD - GAM -

Construccion Sistema de Riego Mayor Saca

60 Uncia 3.126.396 GAD - GAM -
Saca

61 Construccion Sistema de Riego Collpa Uno Cotagaita 10.057.585 GAD - GAM -

62 Construccion Sistema de Riego Urito Cotagaita 35.894.643 GAD - GAM -

Construccion Sistema de Riego Cuenca Rio

63 Cotagaita 14.603.890 GAD - GAM -
Quechisla D-4 y D-15

Construccion Sistema de Microriego Checona

64 Tupiza 7.879.588 GAD - GAM -
peña Blanca y san Jose de pampa Grande

Construccion Sistema de Riego Izque la

65 Tupiza 23.105.489 GAD - GAM -
Colorada

394
 UBICACIÓN ORGANISM
PRESUPUES
O ENTIDAD
Nº NOMBRE DEL PROYECTO TO
FINANCIAD EJECUTORA
MUNICIPIO ESTIMADO
OR

66 Construccion Sistema de Riego Suycu Chacra Tupiza 11.385.333 GAD - GAM -

67 Construccion Sistema de Riego Salo Tupiza 30.992.960 GAD - GAM -

Construccion Sistema de Riego Palquioj -

68 Tupiza 5.820.814 GAD - GAM -
Sausal, Pujyu, Tupiza

Construccion Sistema de Riego Saladillo

69 Tupiza 8.719.868 GAD - GAM -
Tupiza

Construccion Sistema de Riego Hornillos -

70 Tupiza 3.013.511 GAD - GAM -
Cienega

Construccion Sistema de Riego Alta

71 Sacaca 2.229.798 GAD - GAM -
Ticanoma (Sacaca)

72 Construccion Sistema de Riego Sacaca Sacaca 12.693.075 GAD - GAM -

Construccion Represa y Red de Riego

73 Ckochas 4.063.082 GAD - GAM -
janchillani

Construccion Represa y Sistema de Riego

74 Ckochas 5.624.611 GAD - GAM -
Huayle Ckocha

75 Construccion Sistema de Riego Orockota Ckochas 2.890.080 GAD - GAM -

Construccion Sistema de Microriego

76 Ckochas 1.587.368 GAD - GAM -
Comunidad Oronckota Seccion Hoyada

Construccion Sistema de Riego y Galeria

77 Tomave 1.468.731 GAD - GAM -
Filtrante Churqui Pampa - Tomave

Construccion Sistema de Riego y Galeria

78 Tomave 3.154.367 GAD - GAM -
Filtrante Visigza - Tomave

Construccion Rpresa y Sistema de Riego

79 Tacobamba 959.834 GAD - GAM -
Yauri Kolla

Construccion Sistema de Riego Jatum Pampa,

80 Betanzos 6.441.210 GAD - GAM -
Cayarani y Ancomarca

81 Construccion Sistema de Riego Poco Poco Betanzos 6.442.805 GAD - GAM -

395
 UBICACIÓN ORGANISM
PRESUPUES
O ENTIDAD
Nº NOMBRE DEL PROYECTO TO
FINANCIAD EJECUTORA
MUNICIPIO ESTIMADO
OR

82 Construccion Sistema de Riego Quivincha Betanzos 3.176.143 GAD - GAM -

Construccion Sistema de Riego Inckacka

83 Betanzos 9.586.332 GAD - GAM -
(Mayu Tambo)

Construccion represa y Sistema de Riego

84 Villazon 31.998.588 GAD - GAM -
Zona central Villazon

85 Construccion Sistema de Riego Hornos Villazon 4.792.392 GAD - GAM -

86 Construccion Sistema de Riego Selocha Villazon 8.515.798 GAD - GAM -

Construccion Sistema de Riego por Bombeo y

87 Yocalla 5.833.641 GAD - GAM -
Aspersion Agua Dulce Alta

Construccion Sistema deMicroriego

88 Yocalla 2.864.494 GAD - GAM -
Huancarani

89 Construccion Microriego Paitaca Yocalla 2.482.146 GAD - GAM -

Construccion Atajados de Microriego

90 Yocalla 9.415.582 GAD - GAM -
Caimani Mojona

Construccion Atajados de Microriego

91 Yocalla 9.396.943 GAD - GAM -
Torcuyo, Kullcu y Quispe

92 Construccion Sistema deMicroriego Pajchiri Yocalla 965.992 GAD - GAM -

Construccion Sistema de Riego por Aspercion

93 Ocuri 1.340.478 GAD - GAM -
Jatun cancha Alta

Construccion Sistema de Riego por Aspercion

94 Ocuri 3.239.656 GAD - GAM -
Churani ira Pampa

Construccion Sistema de Riego Huanuni,

95 Ocuri 2.087.128 GAD - GAM -
Kewaylluni, Jatun Huasi

Construccion Presa de Gravedad Sobre el Rio

96 Llallagua 5.319.677 GAD - GAM -
Wakullani Ayllu Chullpa

97 Construccion Sistema de Riego Jancoyo Macha 11.641.904 GAD - GAM -

396
 UBICACIÓN ORGANISM
PRESUPUES
O ENTIDAD
Nº NOMBRE DEL PROYECTO TO
FINANCIAD EJECUTORA
MUNICIPIO ESTIMADO
OR

Construccion Sistema de Riego camani-

98 Caripuyo 8.334.202 GAD - GAM -
Azuriri-Vila Casca

99 Construccion Sistema de Riego Uracaya Tomave 260.000 GAD - GAM -

10
Construccion Sistema de Riego el Asiento Tomave 250.000 GAD - GAM -
0

10
Construccion Sistema de Riego Corral Mayu Villazon 320.000 GAD - GAM -
1

10
Construccion Sistema de Riego Casiri Grande Villazon 350.000 GAD - GAM -
2

10
Construccion Sistema de Riego Chijmo Caripuyo 140.000 GAD - GAM -
3

10
Construccion Sistema de Riego Cajas Alta Tacobamba 315.000 GAD - GAM -
4

10
Construccion Sistema de Riego Chinquillani Caiza D 200.000 GAD - GAM -
5

10 Construccion Sistema de Riego Suturi,

Tinguipaya 170.000 GAD - GAM -
6 Japotea y Kataquea

10
Construccion Sistema de Riego Muquina Puna 165.000 GAD - GAM -
7

10
Construccion Sistema de Riego Jachallullu Betanzos 240.000 GAD - GAM -
8

10
Construccion Microriego Cala Cala Uyuni 150.000 GAD - GAM -
9

11 Construccion Sistema de Micro riego S.P. de B.

240.000 GAD - GAM -
0 Phararia Vista

11 S.P. de B.
Construccion Sistema de Riego Ñequeta 60.000 GAD - GAM -
1 Vista

DESARROLLO PRODUCTIVO 82.208.068 GAD - GAM -

Implementacion Centro Tecnificado de

11
Comercializacion de productos Villazon 20.517.479 GAD - GAM -
2
Agropecuarios Municipio de Villazon

397
 UBICACIÓN ORGANISM
PRESUPUES
O ENTIDAD
Nº NOMBRE DEL PROYECTO TO
FINANCIAD EJECUTORA
MUNICIPIO ESTIMADO
OR

11 Desarrollo De La Crianza Intensiva De La

Puna 655.024 GAD - GAM -
3 Chinchilla Andina

11 Proy. Implem. Planta Industrializadora De

Uyuni 9.973.798 GAD - GAM -
4 Bebidas Energizantes De Quinua Potosí.

11
Centro Productivo Frutícola Escara Cotagaita 1.669.438 GAD - GAM -
5

11 Centro Productivo Y De Capacitación

Puna 3.218.689 GAD - GAM -
6 Agroecológico Ñuqui

11
Centro Productivo Forestal Chaqui Chaqui 1.689.055 GAD - GAM -
7

11
Centro Productivo Frutícola Payaquilama Puna 2.143.624 GAD - GAM -
8

11 Implem. Centro Mejoramiento de Ganado

Colcha K 7.748.042 GAD - GAM -
9 Camelido Municipio Colcha K

12 Produccion de Trucha Arco Iris en el centro

Chaqui 1.273.043 GAD - GAM -
0 Piscicola Chico Chico

Matadero de primera categoria para

12 camelidos, bajo los Principios de sanidad
Yocalla 12.123.136 GAD - GAM -
1 Animal e Inocuidad Alimentaria en la
Subregion centro Potosi

12 Centro de mejoramiento Genetico en

Yocalla 21.196.739 GAD - GAM -
2 Camelidos, para la Sub Region Centro

PROYECTOS DE SALUD 79.176.194 GAD - GAM -

12 Adquisición de un resonador magnetico de 3

Potosi 29.000.000 GAD - GAM -
3 teslas para el Hospital de Daniel Bracamonte

Construcción e Implementación Sistema de

12
Generación para Suministro de Oxígeno Potosi 18.000.000 GAD - GAM -
4
Medicinal Industrial Potosí

12 Construcción centro multifuncional para

Potosi 32.176.194 GAD - GAM -
5 personas con discapacidad Potosí

PUENTE VEHICULAR 46.165.725 GAD - GAM -

398
 UBICACIÓN ORGANISM
PRESUPUES
O ENTIDAD
Nº NOMBRE DEL PROYECTO TO
FINANCIAD EJECUTORA
MUNICIPIO ESTIMADO
OR

12 Construccion de Puente Vehicular y Accesos

Betanzos 2.750.144 GAD - GAM -
6 Mojo Poco

12 Construccion de Puente Vehicular y Accesos

Betanzos 2.051.509 GAD - GAM -
7 Huantapita

12 Construcción Puente Vehicular y Accesos Rio S.P. de

19.687.514 GAD - GAM -
8 Chayanta Orqhabamba Buena Vista

12 Construccion de Puente Vehicular y Accesos

Puna 6.160.745 GAD - GAM -
9 Pujina Mayu (Tramo Qhonapaya-Puna)

13 Construccion de Puente Vehicular y Accesos

Uyuni 12.414.470 GAD - GAM -
0 Rio Anta (Tramo Vinto Tusqui)

13 Construccion Puente Vehicular y Accesos

Arampampa 3.101.343 GAD - GAM -
1 Progresiva 10+055 Tramo Cielo Puncku

13 Construccion Puente Vehicular y Accesos Rio

Uncia 15.021.733 GAD - GAM -
2 Qaymapampa

CAMINOS 262.777.643 GAD - GAM -

13 Construcción Camino Charagua Yonza San San Pedro

21.934.487 GAD - GAM -
3 Pedro de Quemez de Quemez

13 Tinquipaya
Construcción Camino Talula Maragua Lluchu 114.010.866 GAD - GAM -
4 Ocuri

13 Construcción Camino Copana Arrospata Pocoata

63.416.145 GAD - GAM -
5 Tururu Chayanta

13 Construcción Camino Cruce Quebrada Seca - Pocoata

63.416.145 GAD - GAM -
6 berque Chayanta

ELECTRIFICACION 140.453.521 GAD - GAM -

S P Lipez,
13 Construcción Electrificación Rural San Esmoruco,
10.765.751 GAD - GAM -
7 Antonio de Lipez Mojinete
Colcha K

13 Construcción Electrificación Rural Municipio

Chuquihuta 15.133.446 GAD - GAM -
8 Chuquihuta

13 Construcción Electrificación Rural Municipio

Tupiza 14.103.697 GAD - GAM -
9 Cieneguillas Saladillo

14 Construcción Electrificación Rural llapa llapa

Tomave 11.215.409 GAD - GAM -
0 Wacuta

399
 UBICACIÓN ORGANISM
PRESUPUES
O ENTIDAD
Nº NOMBRE DEL PROYECTO TO
FINANCIAD EJECUTORA
MUNICIPIO ESTIMADO
OR

14 Construcción Electrificación Rural Distritos

Puna 6.329.688 GAD - GAM -
1 Vilacaya Pacasi Puna

14
Construcción Electrificación Rural Jilawi Pocoata 4.130.472 GAD - GAM -
2

14
Construcción Electrificación Rural Ravelo II Ravelo 12.006.945 GAD - GAM -
3

14 Construcción Electrificación Rural Sub

Tacobamba 9.504.808 GAD - GAM -
4 Central Juruna Tacobamba

14 Construcción Electrificación Rural S.P de B. S.P. de

23.135.109 GAD - GAM -
5 Vista San Marcos Micani Buena Vista

14 Construcción Electrificación Rural Cambio de

Chayanta 1.071.953 GAD - GAM -
6 Red y Re-estructuracion Aymaya

14 Construcción Electrificación Rural

Colquechaca 11.278.725 GAD - GAM -
7 Comunidades Colquechaca (Fase II)

14 Construcción Electrificación Rural

Sacaca 4.091.909 GAD - GAM -
8 Comunidades Faltantes Sacaca

14 Construcción Electrificación Rural

Betanzos 8.367.705 GAD - GAM -
9 Talahuanca

15 Construcción Electrificación Rural Municipio

Vitichi 9.317.905 GAD - GAM -
0 de Vitichi

OBRAS CIVILES 4.886.228 GAD - GAM -

15 Construccion Unidad educativa Comunidad

Mojinete 1.100.000 GAD - GAM -
1 Pueblo Viejo

15 Construccion Internado Escolar Toropalca-

Cotagaita 2.299.612 GAD - GAM -
2 Municipio de Cotagaita

15 Construccion Cuatro Aulas Unidad Educativa

Acacio 489.211 GAD - GAM -
3 Santa Ana

15 Construccion Ocho Aluas Unidad Educativa

Acacio 997.404 GAD - GAM -
4 Piriquina

15 Construccion Aulas Campo Deportivo y

Chuquihuta 2.262.576 GAD - GAM -
5 Tinglado U.E. Tupac Katari de Belen

15
Construccion Coliceo Chorolque Atocha 2.438.043 GAD - GAM -
6

400
 UBICACIÓN ORGANISM
PRESUPUES
O ENTIDAD
Nº NOMBRE DEL PROYECTO TO
FINANCIAD EJECUTORA
MUNICIPIO ESTIMADO
OR

15 Construccion cancha de Futbol con Cesped

Atocha 2.127.533 GAD - GAM -
7 Sintetico Tatasi

15 Construccion Centro de Eventos Culturales S.P. de

1.937.121 GAD - GAM -
8 San Pedro de Quemes Quemes

15 Construccion Tinglado Cerrado Unidad

Uncia 1.840.000 GAD - GAM -
9 Educativa San Antonio de Cala Cala - Uncia

MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS 113.818.848 GAD - GAM -

16 Manejo Integral de la Cuenca Wislla

Cotagaita 33.987.590 GAD - GAM -
0 Toropalca

16 Manejo Integral de la Cuenca Kestuche y sus Multimunici

24.204.379 GAD - GAM -
1 Afluentes pal

16 Manejo Integral Cuencas Rio Chayanta

Chayanta 5.307.127 GAD - GAM -
2 Colcha

16 Manejo Integral Cuenca Rios Huari Huari- Potosí-

10.131.021 GAD - GAM -
3 Chaquimayu Chaqui

16 Manejo Integral de la Microcuenca Kerun

Sacaca 2.511.912 GAD - GAM -
4 Keru del Municipio de Sacaca.

16 Manejo Integral de la Microcuenca S. P. de

1.711.723 GAD - GAM -
5 Esquencachi Buena Vista

16 “Manejo Integral de la Microcuenca Cuchira

Toro Toro 5.102.395 GAD - GAM -
6 del Municipio de Toro toro”

16 “Manejo Integral de la Cuenca del Río

Pocoata 6.035.314 GAD - GAM -
7 Chayala”

16 “Manejo Integral de la Cuenca del Río

Ocuri 5.877.009 GAD - GAM -
8 Maragua y Marcoma”

16 “Manejo Integral de la Microcuenca

Llallagua 1.473.525 GAD - GAM -
9 Chacamayu

17
“Manejo Integral de la Cuenca Rio Blanco Cotagaita 4.868.494 GAD - GAM -
0

17
Manejo Integral Cuenca Chuquihuta Chuquihuta 6.458.883 GAD - GAM -
1

17
Manejo Integral de la Microcuenca Huañuma Chayanta 6.149.477 GAD - GAM -
2

SANEAMIENTO BASICO 27.619.296 GAD - GAM -

401
 UBICACIÓN ORGANISM
PRESUPUES
O ENTIDAD
Nº NOMBRE DEL PROYECTO TO
FINANCIAD EJECUTORA
MUNICIPIO ESTIMADO
OR

Construcción Sistema de Agua Potable y

17
Alcantarillado Sanitario Sacaca Municipio de Sacaca 17.130.629 GAD - GAM -
3
Sacaca – Potosi

17 Mejoramiento y Ampliacion Alcantarillado

Pocoata 10.488.667 GAD - GAM -
4 Pocoata

1.109.588.9
TOTAL Bs. GAD - GAM -
33

Construcción de Riego Técnificado en las

comunidades de: Thalia, Machacamarca,
MMAyA,
Villque, Lagunillas, Tomoyo 1, Sencoma, Sora UNCIA,
GADP,
17 Sora, Juntuma, Chapi Chapi, Cututo, Pata POCOATA,
12.350.000 GADO,GAM
5 Pata Chico, Sarsure, Chiru Chiru, Chillcapalca; CHUQUIHUT
U, GAMP,
Chaqueni, palcota 1, Esquencachi (Ayllu A
GAMCHU
Layme), Kupini (Ayllu Puraca); Kuyacachi,
Luluni, Sarok'a, Chiroya (Ayllu Jucumani).

17 Construcción riego tecnificado Saca Saca

UNCIA 3.600.000 GAMU
6 (Ayllu Layme)

MOPSyV,
UNCIA, GADP,
17 Construcción camino Asfaltado Vinto -
CHUQUIHUT 1.500.000 GADO,
7 Chujlla - Ancacato (Pre-inversión)
A GAMU,
GAMCH

MOPSyV,
POCOATA, GADP,
17 Construcción camino Asfaltado Crucero -
CHUQUIHUT 300.000.000 GADO,
8 Qaqachaka - Pocoata.
A GAMP,
GAMCH

MOPSyV,
Apertura, mejoramiento y ampliación de UNCIA,
17 GADP,
camino Cruce Ventilla - Tayoma Palqa - CHUQUIHUT 32.411.750
9 GAMU,
Berenguela + Obras de arte + Puentes. A
GAMCHU

Apertura, mejoramiento y ampliación de MOPSyV,

UNCIA,
18 camino Cala Cala - Lajrahuisa - Esquencachi - GADP,
CHUQUIHUT 500.000
0 Luluni + Obras de arte + Puentes (Pre- GAMU,
A
inversión) GAMCHU

MOPSyV,
18 Apertura de camino Tacopalca - Catarfaya - CHUQUIHUT
500.000 GADP,
1 Luluni (Ayllu Jucumani) (Pre-inversión) A
GAMCHU

402
 UBICACIÓN ORGANISM
PRESUPUES
O ENTIDAD
Nº NOMBRE DEL PROYECTO TO
FINANCIAD EJECUTORA
MUNICIPIO ESTIMADO
OR

MOPSyV,
18 Construcción puente vehicular Saroka- CHUQUIHUT
300.000 GADP,
2 Chiroya (Ayllu Jucumani) (Pre-inversión) A
GAMCHU

MOPSyV,
18 Construcción Puente vehicular y acceso a
UNCIA 15.500.000 GADP,
3 Kaymapampa (Ayllu Layme)
GAMU

UNCIA,
Proyecto de prospección, exploración y MMyM,
18 POCOATA,
explotación minera en la region de los Ayllus 500.000 GADP,
4 CHUQUIHUT
en Paz (Pre-inversión) GADO
A

MHyE,
18 Estudio represa Hidroeléctrica Sapananiri
1.000.000 GADP,
5 (Layme) (Pre-inversión)
GADO

Construcción de represa para riego

MMAyA,
técnificado en las comunidades de: Palcota II, UNCIA,
GADP,
18 Sencoma, Khara Khara (Ayllu Layme), POCOATA,
1.800.000 GAMU,
6 Wichuta, Queraya-Calachullpa (Ayllu CHUQUIHUT
GAMP,
Puraca), Pampoyo, Berenguela, Campaya, A
GAMCHU
Pacotanca (Ayllu Pocoata) (Pre - inversión)

Construcción de represa para riego San MMAyA,

18
Bartolomé (Tirani, Pata Pata Chico y Pata UNCIA 16.000.000 GADP,
7
Pata Grande) Ayllu Layme y Puraca GAMU

MMAyA,
Manejo Integral de Cuencas: zona GADP,
Morocomarca; zona Chillcapalca y UNCIA, GADO,
18
Jankolayme, Cala Cala (Ayllu Layme y CHUQUIHUT 400.000 GAMU,
8
Puraca); zona Chacaya y Campaya (Ayllu A, POCOATA GAMCH,
Pocoata) (Pre-inversión) GAMP,
GAMCHU

403
5.3. Proyectos de inversión pública

Se detalla los proyectos de inversión pública de continuidad:

TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
_3550159700000 CONST. SISTEMA DE RIEGO VILLAMAR 2/7/2006 24/3/2023 424.425 424.425 0
_3550159700000 CONST. SISTEMA DE RIEGO VILLAMAR 2/7/2006 24/3/2023 316.445 316.445 0
_3550159700000 CONST. SISTEMA DE RIEGO VILLAMAR 2/7/2006 24/3/2023 316.444 316.444 0
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
_3550176300000 15/5/2008 31/12/2022 200.000 200.000 0
TAMBILLOS
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
_3550176300000 15/5/2008 31/12/2022 300.000 300.000 0
TAMBILLOS
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
_3550176300000 15/5/2008 31/12/2022 300.000 300.000 0
TAMBILLOS
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
_3550176300000 15/5/2008 31/12/2022 357.740 357.740 0
TAMBILLOS
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
_3550176300000 15/5/2008 31/12/2022 300.000 300.000 0
TAMBILLOS
CONST. PUENTE Y ACCESOS RIO
_3550179500000 1/5/2008 31/3/2023 437.500 437.500 0
CHAYANTA-SURUMI
CONST. PUENTE Y ACCESOS RIO
_3550179500000 1/5/2008 31/3/2023 312.500 312.500 0
CHAYANTA-SURUMI
CONST. PUENTE Y ACCESOS RIO
_3550179500000 1/5/2008 31/3/2023 187.500 187.500 0
CHAYANTA-SURUMI
CONST. PUENTE Y ACCESOS RIO
_3550179500000 1/5/2008 31/3/2023 312.500 312.500 0
CHAYANTA-SURUMI
CONST. PUENTE Y ACCESOS RIO
_3550179500000 1/5/2008 31/3/2023 437.500 437.500 0
CHAYANTA-SURUMI
CONST. PUENTE Y ACCESOS RIO
_3550179500000 1/5/2008 31/3/2023 312.500 312.500 0
CHAYANTA-SURUMI
CONST. PUENTE Y ACCESOS RIO
_3550179500000 1/5/2008 31/3/2023 187.500 187.500 0
CHAYANTA-SURUMI
CONST. PUENTE Y ACCESOS RIO
_3550179500000 1/5/2008 31/3/2023 312.500 312.500 0
CHAYANTA-SURUMI
CONST. ELECTRIFICACION RURAL LIPEZ
_3550181400000 1/5/2008 31/12/2022 1.000.000 1.000.000 0
III
CONST. ELECTRIFICACION RURAL LIPEZ
_3550181400000 1/5/2008 31/12/2022 1.000.000 1.000.000 0
III
RECUP. TIERRAS C/DEFENSIVOS EN EL
_3550189600000 1/2/2008 31/3/2023 300.000 300.000 0
AYLLU AYMAYA
RECUP. TIERRAS C/DEFENSIVOS EN EL
_3550189600000 1/2/2008 31/3/2023 400.000 400.000 0
AYLLU AYMAYA
RECUP. TIERRAS C/DEFENSIVOS EN EL
_3550189600000 1/2/2008 31/3/2023 208.252 208.252 0
AYLLU AYMAYA
RECUP. TIERRAS C/DEFENSIVOS EN EL
_3550189600000 1/2/2008 31/3/2023 200.000 200.000 0
AYLLU AYMAYA
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACC. RIO
_3550213600000 1/10/2009 30/6/2023 500.000 500.000 0
HUANCARANI
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
_9050003300000 1/5/2011 31/3/2023 250.000 250.000 0
HUANTAPITA
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
_9050003300000 1/5/2011 31/3/2023 250.000 250.000 0
HUANTAPITA
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
_9050003300000 1/5/2011 31/3/2023 243.783 243.783 0
HUANTAPITA
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
_9050006400000 1/3/2011 31/3/2023 1.000.000 1.000.000 0
PROGR. 29+860*

404
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
_9050006400000 1/3/2011 31/3/2023 398.111 398.111 0
PROGR. 29+860*
_9050010400000 CONST. SISTEMA DE RIEGO PARARANI 2/2/2011 31/3/2023 870.549 870.549 0
DESAR. LECHERO REGION CENTRO
_9050023000000 1/4/2012 31/3/2023 500.000 500.000 0
DEPARTAMENTO DE POTOSI
DESAR. LECHERO REGION CENTRO
_9050023000000 1/4/2012 31/3/2023 256.860 256.860 0
DEPARTAMENTO DE POTOSI
DESAR. LECHERO REGION CENTRO
_9050023000000 1/4/2012 31/3/2023 1.000.000 1.000.000 0
DEPARTAMENTO DE POTOSI
DESAR. LECHERO REGION CENTRO
_9050023000000 1/4/2012 31/3/2023 36.218 0 0
DEPARTAMENTO DE POTOSI
DESAR. LECHERO REGION CENTRO
_9050023000000 1/4/2012 31/3/2023 103.914 34.158 34.158
DEPARTAMENTO DE POTOSI
DESAR. LECHERO REGION CENTRO
_9050023000000 1/4/2012 31/3/2023 585.158 693.494 25.931
DEPARTAMENTO DE POTOSI
DESAR. LECHERO REGION CENTRO
_9050023000000 1/4/2012 31/3/2023 191.694 195.070 50.569
DEPARTAMENTO DE POTOSI
DESAR. LECHERO REGION CENTRO
_9050023000000 1/4/2012 31/3/2023 138.625 138.444 0
DEPARTAMENTO DE POTOSI
DESAR. LECHERO REGION CENTRO
_9050023000000 1/4/2012 31/3/2023 503.953 503.953 0
DEPARTAMENTO DE POTOSI
DESAR. LECHERO REGION CENTRO
_9050023000000 1/4/2012 31/3/2023 139.522 139.522 0
DEPARTAMENTO DE POTOSI
DESAR. LECHERO REGION CENTRO
_9050023000000 1/4/2012 31/3/2023 138.314 138.314 0
DEPARTAMENTO DE POTOSI
DESAR. LECHERO REGION CENTRO
_9050023000000 1/4/2012 31/3/2023 135.306 135.306 0
DEPARTAMENTO DE POTOSI
DESAR. LECHERO REGION CENTRO
_9050023000000 1/4/2012 31/3/2023 135.158 133.972 0
DEPARTAMENTO DE POTOSI
DESAR. LECHERO REGION CENTRO
_9050023000000 1/4/2012 31/3/2023 134.374 132.193 0
DEPARTAMENTO DE POTOSI
DESAR. LECHERO REGION CENTRO
_9050023000000 1/4/2012 31/3/2023 132.963 130.773 0
DEPARTAMENTO DE POTOSI
IMPLEM. PLANTA INDUSTRIALIZADORA
_9050023600000 15/2/2012 31/12/2022 786.800 0 0
DE FRUTAS REGION SUD
IMPLEM. PLANTA INDUSTRIALIZADORA
_9050023600000 15/2/2012 31/12/2022 0 786.800 0
DE FRUTAS REGION SUD
CONST. ELECTRIFICACION RURAL
_9050026300000 TACOBAMBA DIFERENTES 30/3/2012 31/12/2022 500.000 500.000 0
COMUNIDADES FASE II
CONST. ELECTRIFICACION RURAL
_9050026300000 TACOBAMBA DIFERENTES 30/3/2012 31/12/2022 480.000 480.000 0
COMUNIDADES FASE II
CONST. EDIFICIO FISCALIA DEL DPTO.
_9050027600000 3/10/2011 28/2/2023 500.000 865.969 865.969
DE POTOSI
CONST. EDIFICIO FISCALIA DEL DPTO.
_9050027600000 3/10/2011 28/2/2023 365.969 0 0
DE POTOSI
CONST. AEROPUERTO INTERNACIONAL
_9050028200000 1/5/2012 29/2/2024 21.595.055 21.595.055 1.347.356
CIUDAD DE POTOSI
CONST. AEROPUERTO INTERNACIONAL
_9050028200000 1/5/2012 29/2/2024 359.453 359.453 0
CIUDAD DE POTOSI
CONST. AEROPUERTO INTERNACIONAL
_9050028200000 1/5/2012 29/2/2024 359.452 359.452 0
CIUDAD DE POTOSI
CONST. AEROPUERTO INTERNACIONAL
_9050028200000 1/5/2012 29/2/2024 359.452 359.452 0
CIUDAD DE POTOSI

405
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. AEROPUERTO INTERNACIONAL
_9050028200000 1/5/2012 29/2/2024 359.452 359.452 0
CIUDAD DE POTOSI
CONST. AEROPUERTO INTERNACIONAL
_9050028200000 1/5/2012 29/2/2024 359.452 359.452 0
CIUDAD DE POTOSI
CONST. AEROPUERTO INTERNACIONAL
_9050028200000 1/5/2012 29/2/2024 359.452 359.452 0
CIUDAD DE POTOSI
CONST. AEROPUERTO INTERNACIONAL
_9050028200000 1/5/2012 29/2/2024 359.456 359.456 0
CIUDAD DE POTOSI
CONST. AEROPUERTO INTERNACIONAL
_9050028200000 1/5/2012 29/2/2024 359.452 359.452 0
CIUDAD DE POTOSI
CONST. CAMINO CHITA - RIO ANTA (
_9050035800000 10/1/2012 31/12/2023 520.000 520.000 0
VINTO TUSQUI RIO ANTA )
CONST. CAMINO CHITA - RIO ANTA (
_9050035800000 10/1/2012 31/12/2023 250.000 250.000 0
VINTO TUSQUI RIO ANTA )
CONST. CAMINO CHITA - RIO ANTA (
_9050035800000 10/1/2012 31/12/2023 500.000 500.000 0
VINTO TUSQUI RIO ANTA )
CONST. CAMINO CHITA - RIO ANTA (
_9050035800000 10/1/2012 31/12/2023 500.000 500.000 0
VINTO TUSQUI RIO ANTA )
CONST. CAMINO CHITA - RIO ANTA (
_9050035800000 10/1/2012 31/12/2023 300.000 300.000 0
VINTO TUSQUI RIO ANTA )
CONST. CAMINO CHITA - RIO ANTA (
_9050035800000 10/1/2012 31/12/2023 250.000 250.000 0
VINTO TUSQUI RIO ANTA )
CONST. CAMINO CHITA - RIO ANTA (
_9050035800000 10/1/2012 31/12/2023 280.000 280.000 0
VINTO TUSQUI RIO ANTA )
CONST. NUEVO EDIFICIO
_9050043400000 1/4/2012 30/6/2024 160.000 160.000 0
GOBERNACION-PTS
CONST. NUEVO EDIFICIO
_9050043400000 1/4/2012 30/6/2024 440.000 440.000 0
GOBERNACION-PTS
CONST. NUEVO EDIFICIO
_9050043400000 1/4/2012 30/6/2024 440.000 440.000 0
GOBERNACION-PTS
CONST. NUEVO EDIFICIO
_9050043400000 1/4/2012 30/6/2024 440.000 440.000 0
GOBERNACION-PTS
CONST. NUEVO EDIFICIO
_9050043400000 1/4/2012 30/6/2024 440.000 440.000 0
GOBERNACION-PTS
CONST. NUEVO EDIFICIO
_9050043400000 1/4/2012 30/6/2024 440.000 440.000 0
GOBERNACION-PTS
CONST. NUEVO EDIFICIO
_9050043400000 1/4/2012 30/6/2024 440.000 440.000 0
GOBERNACION-PTS
CONST. NUEVO EDIFICIO
_9050043400000 1/4/2012 30/6/2024 440.000 440.000 0
GOBERNACION-PTS
CONST. NUEVO EDIFICIO
_9050043400000 1/4/2012 30/6/2024 440.000 440.000 0
GOBERNACION-PTS
CONST. NUEVO EDIFICIO
_9050043400000 1/4/2012 30/6/2024 440.000 440.000 0
GOBERNACION-PTS
CONST. NUEVO EDIFICIO
_9050043400000 1/4/2012 30/6/2024 440.000 440.000 0
GOBERNACION-PTS
CONST. NUEVO EDIFICIO
_9050043400000 1/4/2012 30/6/2024 440.000 440.000 0
GOBERNACION-PTS
CONST. CAMINO ASFALTADO CRUCE RT
_9050063200000 1/8/2013 31/12/2022 240.000 240.000 0
06 - CARIPUYO - TORO TORO
CONST. CAMINO ASFALTADO CRUCE RT
_9050063200000 1/8/2013 31/12/2022 240.000 240.000 0
06 - CARIPUYO - TORO TORO
CONST. CAMINO ASFALTADO CRUCE RT
_9050063200000 1/8/2013 31/12/2022 240.000 240.000 0
06 - CARIPUYO - TORO TORO
CONST. CAMINO ASFALTADO CRUCE RT
_9050063200000 1/8/2013 31/12/2022 240.000 240.000 0
06 - CARIPUYO - TORO TORO

406
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. CAMINO ASFALTADO CRUCE RT
_9050063200000 1/8/2013 31/12/2022 240.000 240.000 0
06 - CARIPUYO - TORO TORO
CONST. REPRESA Y SISTEMA DE RIEGO
_9050063400000 29/9/2013 16/12/2023 1.840.567 1.840.567 0
JANCKO LACKAYA
_9050063500000 CONST. REPRESA AWATIÑA KULLCU 25/9/2013 31/3/2023 1.000.000 156.448 0
_9050063500000 CONST. REPRESA AWATIÑA KULLCU 25/9/2013 31/3/2023 1.000.000 1.000.000 0
_9050063500000 CONST. REPRESA AWATIÑA KULLCU 25/9/2013 31/3/2023 1.000.000 1.000.000 0
_9050063500000 CONST. REPRESA AWATIÑA KULLCU 25/9/2013 31/3/2023 1.328.143 1.159.468 0
_9050063500000 CONST. REPRESA AWATIÑA KULLCU 25/9/2013 31/3/2023 0 843.552 0
MANEJO INTEGRAL CUENCA
_9050066000000 1/9/2013 29/12/2023 641.388 641.388 0
CHUQUIHUTA
MANEJO INTEGRAL CUENCA
_9050066000000 1/9/2013 29/12/2023 641.389 641.389 0
CHUQUIHUTA
CONST. EMBOVEDADO RI•O LA RIVERA
_E013119600000 5/4/2010 27/12/2022 0 270.617 0
D-6
CONST. OBRAS CIVILES CEMENTERIO
_E013272900000 6/2/2012 30/12/2022 0 17.900 17.900
GENERAL
CONST. OBRAS CIVILES CEMENTERIO
_E013272900000 6/2/2012 30/12/2022 0 73.960 73.960
GENERAL
CONST. OBRAS CIVILES CEMENTERIO
_E013272900000 6/2/2012 30/12/2022 0 382.518 93.392
GENERAL
CONST. OBRAS CIVILES CEMENTERIO
_E013272900000 6/2/2012 30/12/2022 100.000 0 0
GENERAL
CONST. OBRAS CIVILES CEMENTERIO
_E013272900000 6/2/2012 30/12/2022 200.000 0 0
GENERAL
CONST. OBRAS CIVILES CEMENTERIO
_E013272900000 6/2/2012 30/12/2022 300.000 0 0
GENERAL
CONST. OBRAS CIVILES CEMENTERIO
_E013272900000 6/2/2012 30/12/2022 0 125.622 0
GENERAL
CONST. PARQUE RECREACIONAL
_E013336800000 3/12/2012 31/12/2022 0 2.451.221 0
CULTURAL POTOSI
AMPL. AMBIENTES U.E BOLIVIANO
_E018976100000 6/8/2012 26/8/2022 100.000 100.000 0
ALEMAN
AMPL. AMBIENTES U.E BOLIVIANO
_E018976100000 6/8/2012 26/8/2022 100.000 100.000 0
ALEMAN
CONST. SIST. DE RIEGO PERAS PAMPA
02875892900000 30/6/2016 31/7/2022 0 45.899 0
CAYTI (COTAGAITA)
CONST. SIST. DE RIEGO PATA PATA -
02875948200000 26/6/2015 31/7/2022 0 294.500 0
CHIJMO (SACACA)
CONST. SIST. RIEGO (G.F.) -
02875949300000 GUADALUPE - S. RAFAEL - TURQUIÑA 30/10/2015 31/7/2022 0 304.114 0
(PUNA)
CONST. SIST. DE RIEGO TOCLOCA LA
02875949600000 22/10/2015 31/7/2022 0 796.219 0
DESEADA (TUPIZA)
CONST. SIST. DE RIEGO HUALLPA HUASI
02875950000000 22/10/2015 31/7/2022 0 69.474 0
Y QUINSEMAYU (TACOBAMBA)
CONST. SIST. DE RIEGO CALIORNO
02875951600000 5/12/2016 31/8/2022 0 0 0
(SACACA)
CONST. SIST. DE RIEGO CALIORNO
02875951600000 5/12/2016 31/8/2022 0 45.899 0
(SACACA)
CONST. SIST. DE RIEGO CHAJTI
02875951700000 17/11/2016 31/8/2022 0 31.531 0
(TOMAVE)
CONST. SISTE. DE RIEGO QUESIMPUCO
02875951800000 18/11/2016 31/7/2022 0 245.065 0
(POCOATA)
CONST. SIST. DE RIEGO ROSARIO
02875952100000 22/11/2016 31/7/2022 0 107.879 0
(PORCO)

407
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. CONST. SIST. DE RIEGO
02875952500000 5/12/2016 31/7/2022 0 683.583 0
OVICERA Y COMUNIDADES (CARIPUYO)
CONST. SIST. DE RIEGO CHIQUIPAYA
02875952900000 18/11/2016 31/7/2022 0 231.895 0
(CHAQUI)
AMPL. SIST. DE RIEGO LIVANTO PALCA
02875954000000 5 COMUNIDADES AYLLU KILLACAS 30/4/2021 30/12/2022 0 449.272 449.272
(BELEN DE URMIRI)
AMPL. SIST. DE RIEGO LIVANTO PALCA
02875954000000 5 COMUNIDADES AYLLU KILLACAS 30/4/2021 30/12/2022 0 16.908 16.908
(BELEN DE URMIRI)
AMPL. SIST. DE RIEGO LIVANTO PALCA
02875954000000 5 COMUNIDADES AYLLU KILLACAS 30/4/2021 30/12/2022 54.383 0 0
(BELEN DE URMIRI)
AMPL. SIST. DE RIEGO LIVANTO PALCA
02875954000000 5 COMUNIDADES AYLLU KILLACAS 30/4/2021 30/12/2022 163.151 0 0
(BELEN DE URMIRI)
AMPL. SIST. DE RIEGO LIVANTO PALCA
02875954000000 5 COMUNIDADES AYLLU KILLACAS 30/4/2021 30/12/2022 271.919 744.554 744.554
(BELEN DE URMIRI)
AMPL. SIST. DE RIEGO LIVANTO PALCA
02875954000000 5 COMUNIDADES AYLLU KILLACAS 30/4/2021 30/12/2022 205.445 335.153 335.153
(BELEN DE URMIRI)
AMPL. SIST. DE RIEGO LIVANTO PALCA
02875954000000 5 COMUNIDADES AYLLU KILLACAS 30/4/2021 30/12/2022 200.313 0 0
(BELEN DE URMIRI)
AMPL. SIST. DE RIEGO LIVANTO PALCA
02875954000000 5 COMUNIDADES AYLLU KILLACAS 30/4/2021 30/12/2022 204.203 0 0
(BELEN DE URMIRI)
AMPL. SIST. DE RIEGO LIVANTO PALCA
02875954000000 5 COMUNIDADES AYLLU KILLACAS 30/4/2021 30/12/2022 208.509 208.509 0
(BELEN DE URMIRI)
AMPL. SIST. DE RIEGO LIVANTO PALCA
02875954000000 5 COMUNIDADES AYLLU KILLACAS 30/4/2021 30/12/2022 282.245 250.643 0
(BELEN DE URMIRI)
AMPL. SIST. DE RIEGO LIVANTO PALCA
02875954000000 5 COMUNIDADES AYLLU KILLACAS 30/4/2021 30/12/2022 0 12.584 0
(BELEN DE URMIRI)
AMPL. SIST. DE RIEGO LIVANTO PALCA
02875954000000 5 COMUNIDADES AYLLU KILLACAS 30/4/2021 30/12/2022 0 38.726 0
(BELEN DE URMIRI)
CONST. CONST. SIST. DE RIEGO SIPORO
02876047900000 11/6/2018 31/7/2022 0 28.828 0
(BETANZOS)
CONST. CONST. SIST. DE RIEGO SIPORO
02876047900000 11/6/2018 31/7/2022 0 12.051 0
(BETANZOS)
CONST. CONST. SIST. RIEGO FICHICACHI
02876048000000 27/6/2018 31/7/2022 0 34.891 0
(OCURI)
CONST. CONST. SIST. DE RIEGO PALALA
02876048100000 20/6/2018 31/7/2022 0 8.486 8.486
ALTA (TUPIZA)
CONST. CONST. SISTEMA DE RIEGO RIO
02876048500000 20/6/2018 31/7/2022 0 137.207 137.207
ABAJO (COTAGAITA)
CONST. SIST. DE RIEGO CKASA PATA
02876049100000 UMAQUE (TINGUIPAYA (ING. GABRIEL 20/6/2018 31/7/2022 0 5.347 5.347
VERA)
CONST. RIEGO HACIENDA CHIRO (SAN
02876049300000 20/6/2018 31/8/2022 0 3.500 0
PEDRO (C. S.P. DE BUENA VISTA)

408
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. SIST. RIEGO JAMACHIRI
02876049400000 30/6/2018 31/7/2022 0 30 30
(COLQUECHACA)
CONST. SIST. DE RIEGO LAWA LAWA
02876049500000 20/6/2018 31/7/2022 0 1 0
(ARAMPAMPA)
CONST. SIST. DE RIEGO ARIPALCA
02876049600000 30/6/2018 31/7/2022 0 1.662 0
(VITICHI)
CONST. SIST. RIEGO CAYANTA
02876050000000 28/6/2018 30/12/2022 0 12.739 12.739
(POCOATA)
CONST. SIST. RIEGO CAYANTA
02876050000000 28/6/2018 30/12/2022 10.944 0 0
(POCOATA)
CONST. SIST. RIEGO CAYANTA
02876050000000 28/6/2018 30/12/2022 32.831 0 0
(POCOATA)
CONST. SIST. RIEGO CAYANTA
02876050000000 28/6/2018 30/12/2022 54.719 11.796 11.796
(POCOATA)
CONST. SIST. RIEGO CAYANTA
02876050000000 28/6/2018 30/12/2022 41.341 0 0
(POCOATA)
CONST. SIST. RIEGO CAYANTA
02876050000000 28/6/2018 30/12/2022 40.309 0 0
(POCOATA)
CONST. SIST. RIEGO CAYANTA
02876050000000 28/6/2018 30/12/2022 41.092 0 0
(POCOATA)
CONST. SIST. RIEGO CAYANTA
02876050000000 28/6/2018 30/12/2022 41.959 0 0
(POCOATA)
CONST. SIST. RIEGO CAYANTA
02876050000000 28/6/2018 30/12/2022 56.796 0 0
(POCOATA)
CONST. SIST. RIEGO CAYANTA
02876050000000 28/6/2018 30/12/2022 0 308.195 0
(POCOATA)
CONST. SIST. RIEGO COLCHA K
02876050200000 21/9/2018 31/7/2022 0 197.760 0
(COLCHA "K" (C. VILLA MARTIN))
CONST. SIST. RIEGO CHAQUI BAÑOS
02876050700000 20/12/2018 31/8/2022 0 196.496 0
(CHAQUI)
AMPL. SIST. RIEGO CHULLCHUCANI
02876050800000 15/4/2019 31/10/2022 0 3.976 0
SECC. KAQUINCURA (POTOSI)
CONST. SIST. RIEGO CHECCHI
02876051100000 24/12/2018 31/3/2022 0 6.896 0
(CKOCHAS)
CONST. REPRESA PARA RIEGO
02876051500000 24/12/2018 30/12/2022 0 4.991 0
COMUNIDAD VILLA VERDE (CAIZA "D")
CONST. SIST. RIEGO CKUCHO LLOQUERI
02876051600000 24/12/2018 31/7/2022 0 4.940 0
(TINGUIPAYA (ING. GABRIEL VERA))
CONST. SIST. RIEGO CAJAS BAJAS,
02876051800000 PUCARA Y CKOLPA CKASA 24/12/2018 30/12/2022 0 4.641 4.641
(TACOBAMBA)
CONST. SIST. AGUA POTABLE SUB
02876054600000 CENTRAL HUAYNA CHARACAYO (SAN 15/2/2019 30/12/2022 0 10.040 0
PEDRO (C. S.P. DE BUENA VISTA))
CONST. SIST. RIEGO SALA HUAYCO
02876055400000 15/4/2019 30/9/2022 0 118.352 118.352
(TUPIZA)
CONST. SIST DE RIEGO BANDURANI
02876056000000 20/11/2019 31/10/2022 0 116.587 116.587
(COLQUECHACA)
CONST. SIST DE RIEGO BANDURANI
02876056000000 20/11/2019 31/10/2022 7.374 0 0
(COLQUECHACA)
CONST. SIST DE RIEGO BANDURANI
02876056000000 20/11/2019 31/10/2022 22.121 0 0
(COLQUECHACA)
CONST. SIST DE RIEGO BANDURANI
02876056000000 20/11/2019 31/10/2022 36.869 0 0
(COLQUECHACA)
CONST. SIST DE RIEGO BANDURANI
02876056000000 20/11/2019 31/10/2022 27.856 0 0
(COLQUECHACA)

409
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. SIST DE RIEGO BANDURANI
02876056000000 20/11/2019 31/10/2022 27.160 0 0
(COLQUECHACA)
CONST. SIST DE RIEGO BANDURANI
02876056000000 20/11/2019 31/10/2022 27.688 27.688 0
(COLQUECHACA)
CONST. SIST DE RIEGO BANDURANI
02876056000000 20/11/2019 31/10/2022 28.271 28.271 0
(COLQUECHACA)
CONST. SIST DE RIEGO BANDURANI
02876056000000 20/11/2019 31/10/2022 38.269 38.269 0
(COLQUECHACA)
CONST. SIST DE RIEGO BANDURANI
02876056000000 20/11/2019 31/10/2022 0 29.495 0
(COLQUECHACA)
CONST. SIST DE RIEGO BANDURANI
02876056000000 20/11/2019 31/10/2022 0 91.885 0
(COLQUECHACA)
CONST. SIST DE RIEGO HUAQUINISO
02876056100000 20/11/2019 31/10/2022 0 208.261 208.261
ALTA (OCURI)
CONST. SIST DE RIEGO HUAQUINISO
02876056100000 20/11/2019 31/10/2022 0 38.709 38.709
ALTA (OCURI)
CONST. SIST DE RIEGO HUAQUINISO
02876056100000 20/11/2019 31/10/2022 0 7.246 0
ALTA (OCURI)
AMPL. SIST DE RIEGO TECNIFICADO
02876056200000 20/11/2019 31/10/2022 0 18.823 0
RANCHO PAMPA (TORO TORO)
CONST. SIST. AGUA POTABLE PATI PATI
02876056900000 16/9/2019 30/12/2022 1.030 0 0
(POTOSI)
CONST. SIST. AGUA POTABLE PATI PATI
02876056900000 16/9/2019 30/12/2022 3.090 0 0
(POTOSI)
CONST. SIST. AGUA POTABLE PATI PATI
02876056900000 16/9/2019 30/12/2022 5.150 0 0
(POTOSI)
CONST. SIST. AGUA POTABLE PATI PATI
02876056900000 16/9/2019 30/12/2022 3.891 0 0
(POTOSI)
CONST. SIST. AGUA POTABLE PATI PATI
02876056900000 16/9/2019 30/12/2022 3.794 0 0
(POTOSI)
CONST. SIST. AGUA POTABLE PATI PATI
02876056900000 16/9/2019 30/12/2022 3.867 0 0
(POTOSI)
CONST. SIST. AGUA POTABLE PATI PATI
02876056900000 16/9/2019 30/12/2022 3.949 0 0
(POTOSI)
CONST. SIST. AGUA POTABLE PATI PATI
02876056900000 16/9/2019 30/12/2022 5.347 0 0
(POTOSI)
CONST. SIST. AGUA POTABLE PATI PATI
02876056900000 16/9/2019 30/12/2022 0 30.118 0
(POTOSI)
CONST. SIST. DE RIEGO TECNIFICADO
02876058400000 PUCA PUNTA (TINGUIPAYA (ING. 20/10/2020 31/12/2022 0 1.426 1.426
GABRIEL VERA))
CONST. SIST. DE RIEGO TECNIFICADO
02876058400000 PUCA PUNTA (TINGUIPAYA (ING. 20/10/2020 31/12/2022 0 123.312 123.312
GABRIEL VERA))
CONST. SIST. DE RIEGO TECNIFICADO
02876058400000 PUCA PUNTA (TINGUIPAYA (ING. 20/10/2020 31/12/2022 33.545 0 0
GABRIEL VERA))
CONST. SIST. DE RIEGO TECNIFICADO
02876058400000 PUCA PUNTA (TINGUIPAYA (ING. 20/10/2020 31/12/2022 100.634 0 0
GABRIEL VERA))
CONST. SIST. DE RIEGO TECNIFICADO
02876058400000 PUCA PUNTA (TINGUIPAYA (ING. 20/10/2020 31/12/2022 167.722 323.165 323.165
GABRIEL VERA))
CONST. SIST. DE RIEGO TECNIFICADO
02876058400000 PUCA PUNTA (TINGUIPAYA (ING. 20/10/2020 31/12/2022 126.721 83.844 83.844
GABRIEL VERA))

410
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. SIST. DE RIEGO TECNIFICADO
02876058400000 PUCA PUNTA (TINGUIPAYA (ING. 20/10/2020 31/12/2022 123.555 0 0
GABRIEL VERA))
CONST. SIST. DE RIEGO TECNIFICADO
02876058400000 PUCA PUNTA (TINGUIPAYA (ING. 20/10/2020 31/12/2022 125.955 125.955 0
GABRIEL VERA))
CONST. SIST. DE RIEGO TECNIFICADO
02876058400000 PUCA PUNTA (TINGUIPAYA (ING. 20/10/2020 31/12/2022 128.611 148.695 0
GABRIEL VERA))
CONST. SIST. DE RIEGO TECNIFICADO
02876058400000 PUCA PUNTA (TINGUIPAYA (ING. 20/10/2020 31/12/2022 174.089 174.089 0
GABRIEL VERA))
CONST. SIST. DE RIEGO TECNIFICADO
02876058400000 PUCA PUNTA (TINGUIPAYA (ING. 20/10/2020 31/12/2022 0 105.737 0
GABRIEL VERA))
CONST. SIST. DE RIEGO TECNIFICADO
02876058400000 PUCA PUNTA (TINGUIPAYA (ING. 20/10/2020 31/12/2022 0 19.347 0
GABRIEL VERA))
CONST. SIST. DE RIEGO CATACORA
02876058900000 20/11/2019 30/12/2022 0 511 511
(ARAMPAMPA)
CONST. SIST. DE RIEGO CATACORA
02876058900000 20/11/2019 30/12/2022 653 0 0
(ARAMPAMPA)
CONST. SIST. DE RIEGO CATACORA
02876058900000 20/11/2019 30/12/2022 1.960 0 0
(ARAMPAMPA)
CONST. SIST. DE RIEGO CATACORA
02876058900000 20/11/2019 30/12/2022 3.265 0 0
(ARAMPAMPA)
CONST. SIST. DE RIEGO CATACORA
02876058900000 20/11/2019 30/12/2022 2.467 0 0
(ARAMPAMPA)
CONST. SIST. DE RIEGO CATACORA
02876058900000 20/11/2019 30/12/2022 2.406 14.675 0
(ARAMPAMPA)
CONST. SIST. DE RIEGO CATACORA
02876058900000 20/11/2019 30/12/2022 2.453 0 0
(ARAMPAMPA)
CONST. SIST. DE RIEGO CATACORA
02876058900000 20/11/2019 30/12/2022 2.504 0 0
(ARAMPAMPA)
CONST. SIST. DE RIEGO CATACORA
02876058900000 20/11/2019 30/12/2022 3.388 0 0
(ARAMPAMPA)
CONST. SIST. DE RIEGO CATACORA
02876058900000 20/11/2019 30/12/2022 0 4.421 0
(ARAMPAMPA)
CONST. SIST. DE RIEGO URIMARCA
02876059200000 20/11/2019 31/10/2022 0 2.084 2.084
(ARAMPAMPA)
CONST. SIST. DE RIEGO URIMARCA
02876059200000 20/11/2019 31/10/2022 95 0 0
(ARAMPAMPA)
CONST. SIST. DE RIEGO URIMARCA
02876059200000 20/11/2019 31/10/2022 286 0 0
(ARAMPAMPA)
CONST. SIST. DE RIEGO URIMARCA
02876059200000 20/11/2019 31/10/2022 477 0 0
(ARAMPAMPA)
CONST. SIST. DE RIEGO URIMARCA
02876059200000 20/11/2019 31/10/2022 360 0 0
(ARAMPAMPA)
CONST. SIST. DE RIEGO URIMARCA
02876059200000 20/11/2019 31/10/2022 351 0 0
(ARAMPAMPA)
CONST. SIST. DE RIEGO URIMARCA
02876059200000 20/11/2019 31/10/2022 358 0 0
(ARAMPAMPA)
CONST. SIST. DE RIEGO URIMARCA
02876059200000 20/11/2019 31/10/2022 366 0 0
(ARAMPAMPA)
CONST. SIST. DE RIEGO URIMARCA
02876059200000 20/11/2019 31/10/2022 496 0 0
(ARAMPAMPA)

411
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. SIST. DE RIEGO URIMARCA
02876059200000 20/11/2019 31/10/2022 0 2.789 0
(ARAMPAMPA)
CONST. SIST. DE RIEGO MACHAQ
02876059400000 20/11/2019 31/8/2022 0 108.240 0
MARKA (ARAMPAMPA)
CONST. SIST. AGUA POTABLE
02876059500000 25/11/2020 30/12/2022 2.708 0 0
CHIUTARA (POTOSI)
CONST. SIST. AGUA POTABLE
02876059500000 25/11/2020 30/12/2022 8.126 6.469 6.469
CHIUTARA (POTOSI)
CONST. SIST. AGUA POTABLE
02876059500000 25/11/2020 30/12/2022 13.543 0 0
CHIUTARA (POTOSI)
CONST. SIST. AGUA POTABLE
02876059500000 25/11/2020 30/12/2022 10.233 0 0
CHIUTARA (POTOSI)
CONST. SIST. AGUA POTABLE
02876059500000 25/11/2020 30/12/2022 9.976 0 0
CHIUTARA (POTOSI)
CONST. SIST. AGUA POTABLE
02876059500000 25/11/2020 30/12/2022 10.171 0 0
CHIUTARA (POTOSI)
CONST. SIST. AGUA POTABLE
02876059500000 25/11/2020 30/12/2022 10.385 0 0
CHIUTARA (POTOSI)
CONST. SIST. AGUA POTABLE
02876059500000 25/11/2020 30/12/2022 14.058 0 0
CHIUTARA (POTOSI)
CONST. SIST. AGUA POTABLE HUARACA
02876062100000 1/12/2020 31/10/2022 0 22.580 22.580
(SAN PEDRO (C. S.P. DE BUENA VISTA))
CONST. SIST. AGUA POTABLE HUARACA
02876062100000 1/12/2020 31/10/2022 21.497 0 0
(SAN PEDRO (C. S.P. DE BUENA VISTA))
CONST. SIST. AGUA POTABLE HUARACA
02876062100000 1/12/2020 31/10/2022 64.490 27.600 27.600
(SAN PEDRO (C. S.P. DE BUENA VISTA))
CONST. SIST. AGUA POTABLE HUARACA
02876062100000 1/12/2020 31/10/2022 107.483 0 0
(SAN PEDRO (C. S.P. DE BUENA VISTA))
CONST. SIST. AGUA POTABLE HUARACA
02876062100000 1/12/2020 31/10/2022 81.207 0 0
(SAN PEDRO (C. S.P. DE BUENA VISTA))
CONST. SIST. AGUA POTABLE HUARACA
02876062100000 1/12/2020 31/10/2022 79.178 0 0
(SAN PEDRO (C. S.P. DE BUENA VISTA))
CONST. SIST. AGUA POTABLE HUARACA
02876062100000 1/12/2020 31/10/2022 80.716 0 0
(SAN PEDRO (C. S.P. DE BUENA VISTA))
CONST. SIST. AGUA POTABLE HUARACA
02876062100000 1/12/2020 31/10/2022 82.419 0 0
(SAN PEDRO (C. S.P. DE BUENA VISTA))
CONST. SIST. AGUA POTABLE HUARACA
02876062100000 1/12/2020 31/10/2022 111.563 0 0
(SAN PEDRO (C. S.P. DE BUENA VISTA))
AMPL. SIST. RIEGO CABILDO QOLLANA.
02876064600000 30/4/2021 30/12/2022 0 109.114 109.114
AYLLU SIKUYA (LLALLAGUA)
AMPL. SIST. RIEGO CABILDO QOLLANA.
02876064600000 30/4/2021 30/12/2022 6.215 0 0
AYLLU SIKUYA (LLALLAGUA)
AMPL. SIST. RIEGO CABILDO QOLLANA.
02876064600000 30/4/2021 30/12/2022 18.645 0 0
AYLLU SIKUYA (LLALLAGUA)
AMPL. SIST. RIEGO CABILDO QOLLANA.
02876064600000 30/4/2021 30/12/2022 31.076 64.953 64.953
AYLLU SIKUYA (LLALLAGUA)
AMPL. SIST. RIEGO CABILDO QOLLANA.
02876064600000 30/4/2021 30/12/2022 23.479 66.024 66.024
AYLLU SIKUYA (LLALLAGUA)
AMPL. SIST. RIEGO CABILDO QOLLANA.
02876064600000 30/4/2021 30/12/2022 22.892 0 0
AYLLU SIKUYA (LLALLAGUA)
AMPL. SIST. RIEGO CABILDO QOLLANA.
02876064600000 30/4/2021 30/12/2022 23.337 0 0
AYLLU SIKUYA (LLALLAGUA)
AMPL. SIST. RIEGO CABILDO QOLLANA.
02876064600000 30/4/2021 30/12/2022 23.829 49.909 0
AYLLU SIKUYA (LLALLAGUA)
AMPL. SIST. RIEGO CABILDO QOLLANA.
02876064600000 30/4/2021 30/12/2022 32.257 477 0
AYLLU SIKUYA (LLALLAGUA)

412
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
AMPL. SIST. RIEGO CABILDO QOLLANA.
02876064600000 30/4/2021 30/12/2022 0 368 0
AYLLU SIKUYA (LLALLAGUA)
AMPL. SIST. DE RIEGO PURSILAMAYU
02876064700000 30/4/2021 30/12/2022 0 129.160 129.160
(LLALLAGUA)
AMPL. SIST. DE RIEGO PURSILAMAYU
02876064700000 30/4/2021 30/12/2022 8.844 0 0
(LLALLAGUA)
AMPL. SIST. DE RIEGO PURSILAMAYU
02876064700000 30/4/2021 30/12/2022 26.533 0 0
(LLALLAGUA)
AMPL. SIST. DE RIEGO PURSILAMAYU
02876064700000 30/4/2021 30/12/2022 44.221 14.678 14.678
(LLALLAGUA)
AMPL. SIST. DE RIEGO PURSILAMAYU
02876064700000 30/4/2021 30/12/2022 33.411 0 0
(LLALLAGUA)
AMPL. SIST. DE RIEGO PURSILAMAYU
02876064700000 30/4/2021 30/12/2022 32.577 0 0
(LLALLAGUA)
AMPL. SIST. DE RIEGO PURSILAMAYU
02876064700000 30/4/2021 30/12/2022 33.210 29.164 0
(LLALLAGUA)
AMPL. SIST. DE RIEGO PURSILAMAYU
02876064700000 30/4/2021 30/12/2022 33.910 33.910 0
(LLALLAGUA)
AMPL. SIST. DE RIEGO PURSILAMAYU
02876064700000 30/4/2021 30/12/2022 45.900 45.900 0
(LLALLAGUA)
AMPL. SIST. DE RIEGO PURSILAMAYU
02876064700000 30/4/2021 30/12/2022 0 35.377 0
(LLALLAGUA)
AMPL. SIST. DE RIEGO PURSILAMAYU
02876064700000 30/4/2021 30/12/2022 0 60.743 0
(LLALLAGUA)
AMPL. SIST. DE RIEGO PURSILAMAYU
02876064700000 30/4/2021 30/12/2022 0 38.834 0
(LLALLAGUA)
MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA
09050067000000 1/12/2014 24/10/2023 30.000 30.000 0
QUIVINCHA
MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA
09050067000000 1/12/2014 24/10/2023 35.000 35.000 0
QUIVINCHA
MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA
09050067200000 1/12/2014 25/12/2023 32.500 32.500 0
TAPACARI
MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA
09050067200000 1/12/2014 25/12/2023 32.500 32.500 0
TAPACARI
CONST. CAMINO RIO CHAYANTA-
09050067900000 RAVELO-POTOLO-PUENTE OROYA- 1/10/2013 31/12/2023 1.250.000 1.250.000 0
KELLU CKASA
CONST. CAMINO RIO CHAYANTA-
09050067900000 RAVELO-POTOLO-PUENTE OROYA- 1/10/2013 31/12/2023 1.500.000 1.500.000 0
KELLU CKASA
CONST. CAMINO RIO CHAYANTA-
09050067900000 RAVELO-POTOLO-PUENTE OROYA- 1/10/2013 31/12/2023 1.250.000 1.250.000 0
KELLU CKASA
CONST. CAMINO RIO CHAYANTA-
09050067900000 RAVELO-POTOLO-PUENTE OROYA- 1/10/2013 31/12/2023 1.250.000 1.250.000 0
KELLU CKASA
CONST. CAMINO RIO CHAYANTA-
09050067900000 RAVELO-POTOLO-PUENTE OROYA- 1/10/2013 31/12/2023 1.500.000 1.500.000 0
KELLU CKASA
CONST. CAMINO RIO CHAYANTA-
09050067900000 RAVELO-POTOLO-PUENTE OROYA- 1/10/2013 31/12/2023 1.250.000 1.250.000 0
KELLU CKASA
CONST. DEFENSIVOS PARA
09050070600000 RECUPERACION DE TIERRAS 1/4/2014 30/12/2022 467.372 467.372 0
COMUNIDAD DE TALULA
CONST. PUENTE VEHICULAR PHURU
09050075600000 10/1/2014 31/3/2023 438.676 438.676 0
MUYU

413
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. PUENTE VEHICULAR PHURU
09050075600000 10/1/2014 31/3/2023 150.000 150.000 0
MUYU
CONST. PUENTE VEHICULAR PHURU
09050075600000 10/1/2014 31/3/2023 180.000 180.000 0
MUYU
CONST. PUENTE VEHICULAR PHURU
09050075600000 10/1/2014 31/3/2023 231.324 231.324 0
MUYU
CONST. CAMINO LA CIENEGA -
09050077600000 1/4/2014 28/4/2023 450.000 450.000 0
GUADALUPE
CONST. CAMINO LA CIENEGA -
09050077600000 1/4/2014 28/4/2023 337.500 337.500 0
GUADALUPE
CONST. CAMINO LA CIENEGA -
09050077600000 1/4/2014 28/4/2023 405.000 405.000 0
GUADALUPE
CONST. CAMINO LA CIENEGA -
09050077600000 1/4/2014 28/4/2023 270.000 270.000 0
GUADALUPE
CONST. CAMINO LA CIENEGA -
09050077600000 1/4/2014 28/4/2023 337.500 337.500 0
GUADALUPE
CONST. CAMINO LA CIENEGA -
09050077600000 1/4/2014 28/4/2023 450.000 450.000 0
GUADALUPE
CONST. CAMINO LA CIENEGA -
09050077600000 1/4/2014 28/4/2023 450.000 450.000 0
GUADALUPE
CONST. CAMINO LA CIENEGA -
09050077600000 1/4/2014 28/4/2023 337.500 337.500 0
GUADALUPE
CONST. CAMINO LA CIENEGA -
09050077600000 1/4/2014 28/4/2023 405.000 405.000 0
GUADALUPE
CONST. CAMINO LA CIENEGA -
09050077600000 1/4/2014 28/4/2023 270.000 270.000 0
GUADALUPE
CONST. CAMINO LA CIENEGA -
09050077600000 1/4/2014 28/4/2023 337.500 337.500 0
GUADALUPE
CONST. CAMINO LA CIENEGA -
09050077600000 1/4/2014 28/4/2023 450.000 450.000 0
GUADALUPE
CONST. CAMINO ASFALTADO CRUCE
09050078200000 1/4/2014 30/9/2024 2.275.250 2.275.250 0
CHAQUI - COLAVI
CONST. CAMINO ASFALTADO CRUCE
09050078200000 1/4/2014 30/9/2024 857.125 857.125 0
CHAQUI - COLAVI
CONST. CAMINO ASFALTADO CRUCE
09050078200000 1/4/2014 30/9/2024 1.062.865 1.062.865 0
CHAQUI - COLAVI
CONST. CAMINO ASFALTADO CRUCE
09050078200000 1/4/2014 30/9/2024 1.625.225 1.625.225 0
CHAQUI - COLAVI
CONST. CAMINO ASFALTADO CRUCE
09050078200000 1/4/2014 30/9/2024 2.175.425 2.175.425 0
CHAQUI - COLAVI
CONST. CAMINO ASFALTADO CRUCE
09050078200000 1/4/2014 30/9/2024 1.762.076 1.762.076 0
CHAQUI - COLAVI
CONST. CAMINO ASFALTADO CRUCE
09050078200000 1/4/2014 30/9/2024 1.725.140 1.725.140 0
CHAQUI - COLAVI
CONST. CAMINO ASFALTADO CRUCE
09050078200000 1/4/2014 30/9/2024 2.275.250 2.275.250 0
CHAQUI - COLAVI
CONST. CAMINO ASFALTADO CRUCE
09050078200000 1/4/2014 30/9/2024 857.125 857.125 0
CHAQUI - COLAVI
CONST. CAMINO ASFALTADO CRUCE
09050078200000 1/4/2014 30/9/2024 1.062.865 1.062.865 0
CHAQUI - COLAVI
CONST. CAMINO ASFALTADO CRUCE
09050078200000 1/4/2014 30/9/2024 1.625.225 1.625.225 0
CHAQUI - COLAVI
CONST. CAMINO ASFALTADO CRUCE
09050078200000 1/4/2014 30/9/2024 2.175.425 2.175.425 0
CHAQUI - COLAVI
CONST. CAMINO ASFALTADO CRUCE
09050078200000 1/4/2014 30/9/2024 1.762.076 1.762.076 0
CHAQUI - COLAVI

414
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. CAMINO ASFALTADO CRUCE
09050078200000 1/4/2014 30/9/2024 1.725.140 1.725.140 0
CHAQUI - COLAVI
CONST. ELECTRIFICACION RURAL
09050079100000 22/6/2014 31/7/2024 1.000.000 1.000.000 0
SIPORO - BETANZOS
CONST. ELECTRIFICACION RURAL
09050079100000 22/6/2014 31/7/2024 1.139.888 1.139.888 0
SIPORO - BETANZOS
CONST. ELECTRIFICACION RURAL
09050079400000 CANTONES SAN PEDRO QUINAMARA Y 30/6/2014 31/12/2023 1.100.000 0 0
ESQUENCACHI
CONST. ELECTRIFICACION RURAL
09050079400000 CANTONES SAN PEDRO QUINAMARA Y 30/6/2014 31/12/2023 1.450.000 0 0
ESQUENCACHI
CONST. ELECTRIFICACION RURAL
09050079400000 CANTONES SAN PEDRO QUINAMARA Y 30/6/2014 31/12/2023 1.200.000 3.750.000 2.185.808
ESQUENCACHI
CONST. ELECTRIFICACION RURAL
09050079400000 CANTONES SAN PEDRO QUINAMARA Y 30/6/2014 31/12/2023 855.320 855.320 1.503.837
ESQUENCACHI
CONST. ELECTRIFICACION RURAL
09050079400000 CANTONES SAN PEDRO QUINAMARA Y 30/6/2014 31/12/2023 394.680 394.680 0
ESQUENCACHI
CONST. MULTIFUNCIONAL DE BROTES
09050082000000 3/3/2014 31/3/2023 707.342 707.342 0
EPIDEMIOLOGICOS POTOSI
CONST. MULTIFUNCIONAL DE BROTES
09050082000000 3/3/2014 31/3/2023 707.342 707.342 0
EPIDEMIOLOGICOS POTOSI
CONST. MULTIFUNCIONAL DE BROTES
09050082000000 3/3/2014 31/3/2023 707.342 707.342 0
EPIDEMIOLOGICOS POTOSI
09050083500000 CONST. CAMINO CHAQUILLA - TOMAVE 24/11/2013 31/3/2023 392.218 392.218 0
09050083500000 CONST. CAMINO CHAQUILLA - TOMAVE 24/11/2013 31/3/2023 294.163 294.163 0
09050083500000 CONST. CAMINO CHAQUILLA - TOMAVE 24/11/2013 31/3/2023 294.163 294.163 0
CONST. SISTEMA DE RIEGO JULO CHICO
09050087000000 27/10/2014 22/12/2023 2.234.253 2.234.253 0
- JULO GRANDE
CONST. SISTEMA DE RIEGO TUMUSLA
09050087200000 27/10/2014 20/12/2024 2.583.693 2.583.693 0
DISTRITO 7
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050092500000 PROGRESIVA 10+055 TRAMO CIELO 1/9/2014 29/12/2023 220.000 220.000 0
PUNKU
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050092500000 PROGRESIVA 10+055 TRAMO CIELO 1/9/2014 29/12/2023 220.000 220.000 0
PUNKU
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050092500000 PROGRESIVA 10+055 TRAMO CIELO 1/9/2014 29/12/2023 180.269 180.269 0
PUNKU
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050092900000 RIO PALOMAR (TRAMO QHONAPAYA - 1/9/2015 29/3/2024 500.000 500.000 0
PUNA)
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050092900000 RIO PALOMAR (TRAMO QHONAPAYA - 1/9/2015 29/3/2024 285.000 285.000 0
PUNA)
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050092900000 RIO PALOMAR (TRAMO QHONAPAYA - 1/9/2015 29/3/2024 285.000 285.000 0
PUNA)
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050092900000 RIO PALOMAR (TRAMO QHONAPAYA - 1/9/2015 29/3/2024 291.527 291.527 0
PUNA)
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050092900000 RIO PALOMAR (TRAMO QHONAPAYA - 1/9/2015 29/3/2024 285.000 285.000 0
PUNA)

415
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
09050093400000 CONST. SISTEMA DE RIEGO CHARAJA 20/9/2015 31/1/2024 2.372.876 2.372.876 0
CONST. ELECTRIFICACION RURAL
09050093700000 1/3/2015 31/12/2023 1.000.000 1.000.000 0
DISTRITO COROMA
CONST. ELECTRIFICACION RURAL
09050093700000 1/3/2015 31/12/2023 409.539 409.539 0
DISTRITO COROMA
CONST. ELECTRIFICACION RURAL
09050093700000 1/3/2015 31/12/2023 590.461 590.461 0
DISTRITO COROMA
CONST. ELECTRIFICACION RURAL
09050093700000 1/3/2015 31/12/2023 1.000.000 1.000.000 0
DISTRITO COROMA
CONST. ELECTRIFICACION RURAL
09050093700000 1/3/2015 31/12/2023 1.000.000 1.000.000 0
DISTRITO COROMA
CONST. ELECTRIFICACION RURAL
09050093700000 1/3/2015 31/12/2023 1.000.000 1.000.000 0
DISTRITO COROMA
CONST. ELECTRIFICACION RURAL
09050093800000 COMUNIDADES FALTANTES TORO 2/4/2015 31/12/2023 2.210.725 0 0
TORO
CONST. ELECTRIFICACION RURAL
09050093800000 COMUNIDADES FALTANTES TORO 2/4/2015 31/12/2023 1.600.000 0 0
TORO
CONST. ELECTRIFICACION RURAL
09050093800000 COMUNIDADES FALTANTES TORO 2/4/2015 31/12/2023 1.787.802 5.598.527 2.153.061
TORO
AMPL. ELECTRIFICACION RURAL
09050093900000 2/4/2015 31/3/2023 140.000 140.000 0
MODESTO OMISTE VILLAZON
CONST. ELECTRIFICACION RURAL
09050094000000 1/3/2015 31/3/2023 1.900.962 1.900.962 0
SUBCENTRAL JURUNA (TACOBAMBA)
CONST. ELECTRIFICACION RURAL
09050094100000 1/4/2015 31/12/2023 925.000 1.925.000 1.499.976
AMPLIACIONES CANTON OCURI
CONST. ELECTRIFICACION RURAL
09050094100000 1/4/2015 31/12/2023 1.850.000 850.000 0
AMPLIACIONES CANTON OCURI
CONST. ELECTRIFICACION RURAL
09050094100000 1/4/2015 31/12/2023 925.000 925.000 0
AMPLIACIONES CANTON OCURI
CONST. ELECTRIFICACION RURAL
09050094500000 2/4/2015 31/1/2024 1.956.760 1.956.760 0
MUNICIPIO DE VITICHI
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050094900000 1/9/2015 31/12/2024 281.279 281.279 0
RIO CHAYANTA ORQHABAMBA
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050094900000 1/9/2015 31/12/2024 281.279 281.279 0
RIO CHAYANTA ORQHABAMBA
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050094900000 1/9/2015 31/12/2024 281.279 281.279 0
RIO CHAYANTA ORQHABAMBA
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050094900000 1/9/2015 31/12/2024 281.279 281.279 0
RIO CHAYANTA ORQHABAMBA
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050094900000 1/9/2015 31/12/2024 281.279 281.279 0
RIO CHAYANTA ORQHABAMBA
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050094900000 1/9/2015 31/12/2024 281.279 281.279 0
RIO CHAYANTA ORQHABAMBA
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050094900000 1/9/2015 31/12/2024 281.279 281.279 0
RIO CHAYANTA ORQHABAMBA
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050094900000 1/9/2015 31/12/2024 281.279 281.279 0
RIO CHAYANTA ORQHABAMBA
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050094900000 1/9/2015 31/12/2024 281.279 281.279 0
RIO CHAYANTA ORQHABAMBA
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050094900000 1/9/2015 31/12/2024 281.279 281.279 0
RIO CHAYANTA ORQHABAMBA
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050094900000 1/9/2015 31/12/2024 281.279 281.279 0
RIO CHAYANTA ORQHABAMBA

416
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050094900000 1/9/2015 31/12/2024 281.279 281.279 0
RIO CHAYANTA ORQHABAMBA
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050094900000 1/9/2015 31/12/2024 281.279 281.279 0
RIO CHAYANTA ORQHABAMBA
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050094900000 1/9/2015 31/12/2024 281.279 281.279 0
RIO CHAYANTA ORQHABAMBA
CONST. BANCO DE LECHE MATERNA
09050095800000 1/4/2015 28/2/2023 570.112 0 0
POTOSI
CONST. BANCO DE LECHE MATERNA
09050095800000 1/4/2015 28/2/2023 0 570.112 81.284
POTOSI
CONST. BANCO DE LECHE MATERNA
09050095800000 1/4/2015 28/2/2023 570.112 570.112 52.918
POTOSI
CONST. REPRESA Y SISTEMA DE RIEGO
09050097900000 20/9/2015 30/6/2023 1.000.000 1.000.000 0
DEL AYLLU SULLCA INARI
CONST. REPRESA Y SISTEMA DE RIEGO
09050097900000 20/9/2015 30/6/2023 1.000.000 1.000.000 0
DEL AYLLU SULLCA INARI
CONST. REPRESA Y SISTEMA DE RIEGO
09050097900000 20/9/2015 30/6/2023 1.000.000 1.000.000 0
DEL AYLLU SULLCA INARI
CONST. REPRESA Y SISTEMA DE RIEGO
09050097900000 20/9/2015 30/6/2023 2.000.000 2.000.000 0
DEL AYLLU SULLCA INARI
CONST. CAMINO TRATAMIENTO
09050103300000 SUPERFICIAL DOBLE CRUCE SIGLLANI 3/4/2015 31/12/2022 200.000 200.000 0
CKOCHAS
CONST. CAMINO TRATAMIENTO
09050103300000 SUPERFICIAL DOBLE CRUCE SIGLLANI 3/4/2015 31/12/2022 160.041 160.041 0
CKOCHAS
CONST. CAMINO TRATAMIENTO
09050103300000 SUPERFICIAL DOBLE CRUCE SIGLLANI 3/4/2015 31/12/2022 100.000 100.000 0
CKOCHAS
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050104500000 20/6/2015 29/12/2023 400.000 400.000 0
MOJO POCO
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050104500000 20/6/2015 29/12/2023 306.440 306.440 0
MOJO POCO
DESAR. DE PRODUCCION LECHERA EN
09050105900000 25/10/2015 31/3/2023 2.111 2.111 0
COMUNIDADES MCPIO. DE RAVELO
DESAR. DE PRODUCCION LECHERA EN
09050105900000 25/10/2015 31/3/2023 1.800 1.800 0
COMUNIDADES MCPIO. DE RAVELO
DESAR. DE PRODUCCION LECHERA EN
09050105900000 25/10/2015 31/3/2023 53.497 53.497 0
COMUNIDADES MCPIO. DE RAVELO
DESAR. DE PRODUCCION LECHERA EN
09050105900000 25/10/2015 31/3/2023 3.467 3.467 0
COMUNIDADES MCPIO. DE RAVELO
DESAR. DE PRODUCCION LECHERA EN
09050105900000 25/10/2015 31/3/2023 16.576 16.576 0
COMUNIDADES MCPIO. DE RAVELO
DESAR. DE PRODUCCION LECHERA EN
09050105900000 25/10/2015 31/3/2023 3.467 3.467 0
COMUNIDADES MCPIO. DE RAVELO
DESAR. DE PRODUCCION LECHERA EN
09050105900000 25/10/2015 31/3/2023 4.217 4.217 0
COMUNIDADES MCPIO. DE RAVELO
DESAR. DE PRODUCCION LECHERA EN
09050105900000 25/10/2015 31/3/2023 2.467 2.467 0
COMUNIDADES MCPIO. DE RAVELO
DESAR. DE PRODUCCION LECHERA EN
09050105900000 25/10/2015 31/3/2023 2.467 2.467 0
COMUNIDADES MCPIO. DE RAVELO
DESAR. DE PRODUCCION LECHERA EN
09050105900000 25/10/2015 31/3/2023 2.467 2.467 0
COMUNIDADES MCPIO. DE RAVELO
DESAR. DE PRODUCCION LECHERA EN
09050105900000 25/10/2015 31/3/2023 2.464 2.464 0
COMUNIDADES MCPIO. DE RAVELO

417
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
DESAR. PRODUCTIVO PISCICOLA ALTO
09050106000000 28/11/2014 31/3/2023 400 400 0
VILA PATA
DESAR. PRODUCTIVO PISCICOLA ALTO
09050106000000 28/11/2014 31/3/2023 5.290 5.290 0
VILA PATA
DESAR. PRODUCTIVO PISCICOLA ALTO
09050106000000 28/11/2014 31/3/2023 46.390 46.390 0
VILA PATA
DESAR. PRODUCTIVO PISCICOLA ALTO
09050106000000 28/11/2014 31/3/2023 86.390 86.390 0
VILA PATA
DESAR. PRODUCTIVO PISCICOLA ALTO
09050106000000 28/11/2014 31/3/2023 33.390 33.390 0
VILA PATA
DESAR. PRODUCTIVO PISCICOLA ALTO
09050106000000 28/11/2014 31/3/2023 87.342 87.342 0
VILA PATA
DESAR. PRODUCTIVO PISCICOLA ALTO
09050106000000 28/11/2014 31/3/2023 82.440 82.440 0
VILA PATA
DESAR. PRODUCTIVO PISCICOLA ALTO
09050106000000 28/11/2014 31/3/2023 44.323 44.323 0
VILA PATA
DESAR. PRODUCTIVO PISCICOLA ALTO
09050106000000 28/11/2014 31/3/2023 85.940 85.940 0
VILA PATA
DESAR. PRODUCTIVO PISCICOLA ALTO
09050106000000 28/11/2014 31/3/2023 38.890 38.890 0
VILA PATA
DESAR. PRODUCTIVO PISCICOLA ALTO
09050106000000 28/11/2014 31/3/2023 52.950 52.950 0
VILA PATA
CONST. SISTEMA DE RIEGO RIO
09050106500000 29/5/2015 31/3/2023 1.000.000 1.000.000 0
MOLINO JARANA
CONST. SISTEMA DE RIEGO RIO
09050106500000 29/5/2015 31/3/2023 1.000.000 1.000.000 0
MOLINO JARANA
CONST. SISTEMA DE RIEGO RIO
09050106500000 29/5/2015 31/3/2023 119.742 119.742 0
MOLINO JARANA
CONST. E IMPLEMENTACIÓN SISTEMA
DE GENERACIÓN Y SUMINISTRO DE
09050108000000 1/6/2016 28/2/2023 200.000 200.000 0
OXIGENO MEDICINAL E INDUSTRIAL
POTOSÍ
CONST. E IMPLEMENTACIÓN SISTEMA
DE GENERACIÓN Y SUMINISTRO DE
09050108000000 1/6/2016 28/2/2023 500.000 500.000 0
OXIGENO MEDICINAL E INDUSTRIAL
POTOSÍ
CONST. E IMPLEMENTACIÓN SISTEMA
DE GENERACIÓN Y SUMINISTRO DE
09050108000000 1/6/2016 28/2/2023 500.000 500.000 0
OXIGENO MEDICINAL E INDUSTRIAL
POTOSÍ
CONST. E IMPLEMENTACIÓN SISTEMA
DE GENERACIÓN Y SUMINISTRO DE
09050108000000 1/6/2016 28/2/2023 400.000 400.000 0
OXIGENO MEDICINAL E INDUSTRIAL
POTOSÍ
CONST. E IMPLEMENTACIÓN SISTEMA
DE GENERACIÓN Y SUMINISTRO DE
09050108000000 1/6/2016 28/2/2023 300.000 300.000 0
OXIGENO MEDICINAL E INDUSTRIAL
POTOSÍ
CONST. E IMPLEMENTACIÓN SISTEMA
DE GENERACIÓN Y SUMINISTRO DE
09050108000000 1/6/2016 28/2/2023 300.000 300.000 0
OXIGENO MEDICINAL E INDUSTRIAL
POTOSÍ
CONST. E IMPLEMENTACIÓN SISTEMA
DE GENERACIÓN Y SUMINISTRO DE
09050108000000 1/6/2016 28/2/2023 300.000 300.000 0
OXIGENO MEDICINAL E INDUSTRIAL
POTOSÍ

418
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. E IMPLEMENTACIÓN SISTEMA
DE GENERACIÓN Y SUMINISTRO DE
09050108000000 1/6/2016 28/2/2023 400.000 400.000 0
OXIGENO MEDICINAL E INDUSTRIAL
POTOSÍ
CONST. E IMPLEMENTACIÓN SISTEMA
DE GENERACIÓN Y SUMINISTRO DE
09050108000000 1/6/2016 28/2/2023 1.000.000 1.000.000 0
OXIGENO MEDICINAL E INDUSTRIAL
POTOSÍ
CONST. E IMPLEMENTACIÓN SISTEMA
DE GENERACIÓN Y SUMINISTRO DE
09050108000000 1/6/2016 28/2/2023 1.100.000 1.100.000 0
OXIGENO MEDICINAL E INDUSTRIAL
POTOSÍ
09050200000000 CONST. PISCINA OLIMPICA POTOSÍ 1/4/2017 28/2/2023 0 3.470.589 0
09050200000000 CONST. PISCINA OLIMPICA POTOSÍ 1/4/2017 28/2/2023 12.000 12.000 0
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION
09050200800000 PUBLICA GOBIERNO AUTONOMO 1/1/2018 30/12/2022 250.000 0 0
DEPARTAMENTAL DE POTOSI
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION
09050200800000 PUBLICA GOBIERNO AUTONOMO 1/1/2018 30/12/2022 0 250.000 0
DEPARTAMENTAL DE POTOSI
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION
09050200800000 PUBLICA GOBIERNO AUTONOMO 1/1/2018 30/12/2022 670.116 0 0
DEPARTAMENTAL DE POTOSI
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION
09050200800000 PUBLICA GOBIERNO AUTONOMO 1/1/2018 30/12/2022 0 670.116 0
DEPARTAMENTAL DE POTOSI
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION
09050200800000 PUBLICA GOBIERNO AUTONOMO 1/1/2018 30/12/2022 150.000 150.000 0
DEPARTAMENTAL DE POTOSI
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION
09050200800000 PUBLICA GOBIERNO AUTONOMO 1/1/2018 30/12/2022 4.000.000 4.000.000 0
DEPARTAMENTAL DE POTOSI
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION
09050200800000 PUBLICA GOBIERNO AUTONOMO 1/1/2018 30/12/2022 4.000.000 4.000.000 0
DEPARTAMENTAL DE POTOSI
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION
09050200800000 PUBLICA GOBIERNO AUTONOMO 1/1/2018 30/12/2022 4.000.000 0 0
DEPARTAMENTAL DE POTOSI
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION
09050200800000 PUBLICA GOBIERNO AUTONOMO 1/1/2018 30/12/2022 4.000.000 0 0
DEPARTAMENTAL DE POTOSI
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION
09050200800000 PUBLICA GOBIERNO AUTONOMO 1/1/2018 30/12/2022 4.000.000 0 0
DEPARTAMENTAL DE POTOSI
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION
09050200800000 PUBLICA GOBIERNO AUTONOMO 1/1/2018 30/12/2022 4.000.000 4.000.000 0
DEPARTAMENTAL DE POTOSI
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION
09050200800000 PUBLICA GOBIERNO AUTONOMO 1/1/2018 30/12/2022 4.000.000 4.000.000 0
DEPARTAMENTAL DE POTOSI
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION
09050200800000 PUBLICA GOBIERNO AUTONOMO 1/1/2018 30/12/2022 4.000.000 4.000.000 0
DEPARTAMENTAL DE POTOSI
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION
09050200800000 PUBLICA GOBIERNO AUTONOMO 1/1/2018 30/12/2022 4.000.000 4.000.000 0
DEPARTAMENTAL DE POTOSI

419
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION
09050200800000 PUBLICA GOBIERNO AUTONOMO 1/1/2018 30/12/2022 4.000.000 4.000.000 0
DEPARTAMENTAL DE POTOSI
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION
09050200800000 PUBLICA GOBIERNO AUTONOMO 1/1/2018 30/12/2022 2.563.119 2.563.119 0
DEPARTAMENTAL DE POTOSI
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION
09050200800000 PUBLICA GOBIERNO AUTONOMO 1/1/2018 30/12/2022 0 7.502.881 0
DEPARTAMENTAL DE POTOSI
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION
09050200800000 PUBLICA GOBIERNO AUTONOMO 1/1/2018 30/12/2022 3.000.000 3.000.000 0
DEPARTAMENTAL DE POTOSI
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION
09050200800000 PUBLICA GOBIERNO AUTONOMO 1/1/2018 30/12/2022 3.000.000 0 0
DEPARTAMENTAL DE POTOSI
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION
09050200800000 PUBLICA GOBIERNO AUTONOMO 1/1/2018 30/12/2022 3.000.000 0 0
DEPARTAMENTAL DE POTOSI
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION
09050200800000 PUBLICA GOBIERNO AUTONOMO 1/1/2018 30/12/2022 3.000.000 3.000.000 0
DEPARTAMENTAL DE POTOSI
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION
09050200800000 PUBLICA GOBIERNO AUTONOMO 1/1/2018 30/12/2022 3.000.000 3.000.000 0
DEPARTAMENTAL DE POTOSI
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION
09050200800000 PUBLICA GOBIERNO AUTONOMO 1/1/2018 30/12/2022 3.000.000 3.000.000 0
DEPARTAMENTAL DE POTOSI
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION
09050200800000 PUBLICA GOBIERNO AUTONOMO 1/1/2018 30/12/2022 3.000.000 3.000.000 0
DEPARTAMENTAL DE POTOSI
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION
09050200800000 PUBLICA GOBIERNO AUTONOMO 1/1/2018 30/12/2022 3.000.000 3.000.000 0
DEPARTAMENTAL DE POTOSI
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION
09050200800000 PUBLICA GOBIERNO AUTONOMO 1/1/2018 30/12/2022 3.000.000 3.000.000 0
DEPARTAMENTAL DE POTOSI
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION
09050200800000 PUBLICA GOBIERNO AUTONOMO 1/1/2018 30/12/2022 3.000.000 3.000.000 0
DEPARTAMENTAL DE POTOSI
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSION
09050200800000 PUBLICA GOBIERNO AUTONOMO 1/1/2018 30/12/2022 2.915.262 8.915.262 0
DEPARTAMENTAL DE POTOSI
IMPLEM. SISTEMA DEPARTAMENTAL
09050202000000 DE MONITOREO Y VIGILANCIA DE LA 25/5/2018 31/12/2023 13.400 0 0
CALIDAD HIDRICA POTOSI
IMPLEM. SISTEMA DEPARTAMENTAL
09050202000000 DE MONITOREO Y VIGILANCIA DE LA 25/5/2018 31/12/2023 49.141 2.733 2.733
CALIDAD HIDRICA POTOSI
IMPLEM. SISTEMA DEPARTAMENTAL
09050202000000 DE MONITOREO Y VIGILANCIA DE LA 25/5/2018 31/12/2023 97.883 167.691 21.735
CALIDAD HIDRICA POTOSI
IMPLEM. SISTEMA DEPARTAMENTAL
09050202000000 DE MONITOREO Y VIGILANCIA DE LA 25/5/2018 31/12/2023 200.093 190.873 77.204
CALIDAD HIDRICA POTOSI

420
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
IMPLEM. SISTEMA DEPARTAMENTAL
09050202000000 DE MONITOREO Y VIGILANCIA DE LA 25/5/2018 31/12/2023 121.292 121.292 0
CALIDAD HIDRICA POTOSI
IMPLEM. SISTEMA DEPARTAMENTAL
09050202000000 DE MONITOREO Y VIGILANCIA DE LA 25/5/2018 31/12/2023 92.887 92.887 0
CALIDAD HIDRICA POTOSI
IMPLEM. SISTEMA DEPARTAMENTAL
09050202000000 DE MONITOREO Y VIGILANCIA DE LA 25/5/2018 31/12/2023 170.292 170.292 0
CALIDAD HIDRICA POTOSI
IMPLEM. SISTEMA DEPARTAMENTAL
09050202000000 DE MONITOREO Y VIGILANCIA DE LA 25/5/2018 31/12/2023 84.044 84.044 0
CALIDAD HIDRICA POTOSI
IMPLEM. SISTEMA DEPARTAMENTAL
09050202000000 DE MONITOREO Y VIGILANCIA DE LA 25/5/2018 31/12/2023 93.242 93.242 0
CALIDAD HIDRICA POTOSI
IMPLEM. SISTEMA DEPARTAMENTAL
09050202000000 DE MONITOREO Y VIGILANCIA DE LA 25/5/2018 31/12/2023 85.342 85.342 0
CALIDAD HIDRICA POTOSI
IMPLEM. SISTEMA DEPARTAMENTAL
09050202000000 DE MONITOREO Y VIGILANCIA DE LA 25/5/2018 31/12/2023 124.242 124.242 0
CALIDAD HIDRICA POTOSI
IMPLEM. SISTEMA DEPARTAMENTAL
09050202000000 DE MONITOREO Y VIGILANCIA DE LA 25/5/2018 31/12/2023 68.142 67.362 0
CALIDAD HIDRICA POTOSI
CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE
09050202600000 15/12/2017 29/12/2023 3.547.817 3.547.817 0
TUPIZA ADUCCION ESTARCA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 318.375 318.375 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 636.750 636.750 297.342
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 1.103.700 1.103.700 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 1.315.950 1.315.950 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 286.911 286.911 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 73.561 73.561 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 242.250 242.250 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 267.750 267.750 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 165.750 165.750 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 102.000 102.000 0
COLORADA

421
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 0 1.304.964 1.189.368
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 0 2.493.968 2.609.563
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 1.304.964 0 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 3.311.100 3.311.100 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 4.032.750 4.032.750 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 4.457.250 4.457.250 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 2.759.250 1.963.282 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 1.698.000 0 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 0 135.482 135.482
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 19.125 67.243 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 38.250 0 49.350
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 66.300 0 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 79.050 0 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 95.625 95.625 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 125.339 125.339 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 106.125 106.125 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 212.250 212.250 99.114
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 367.900 367.900 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 438.650 438.650 0
COLORADA

422
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 95.637 95.637 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 24.520 24.520 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 80.750 80.750 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 89.250 89.250 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 55.250 55.250 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 34.000 34.000 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 0 434.988 396.456
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 0 831.323 869.854
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 434.988 0 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 1.103.700 1.103.700 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 1.344.250 1.344.250 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 1.485.750 1.485.750 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 919.750 654.427 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 566.000 0 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 0 45.161 45.161
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 6.375 22.414 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 12.750 0 16.450
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 22.100 0 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 26.350 0 0
COLORADA

423
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 31.875 31.875 0
COLORADA
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050203000000 RIO GRANDE - CR. CAMINO LAGUNA 10/7/2018 31/1/2024 41.780 41.780 0
COLORADA
CONST. SISTEMA DE RIEGO INTEGRAL
09050203400000 23/10/2018 31/3/2023 673.704 673.704 0
CKACKA KOLLU
CONST. SISTEMA DE RIEGO INTEGRAL
09050203400000 23/10/2018 31/3/2023 2.000.000 2.000.000 0
CKACKA KOLLU
CONST. INSTITUTO TECNOLOGICO
09050204000000 SUPERIOR TOMAS KATARI - SEDE 30/11/2018 28/2/2023 750.000 750.000 0
OCURI
CONST. INSTITUTO TECNOLOGICO
09050204000000 SUPERIOR TOMAS KATARI - SEDE 30/11/2018 28/2/2023 0 0 145.869
OCURI
CONST. INSTITUTO TECNOLOGICO
09050204000000 SUPERIOR TOMAS KATARI - SEDE 30/11/2018 28/2/2023 750.000 750.000 0
OCURI
CONST. INSTITUTO TECNOLOGICO
09050204000000 SUPERIOR TOMAS KATARI - SEDE 30/11/2018 28/2/2023 750.000 750.000 0
OCURI
CONST. INSTITUTO TECNOLOGICO
09050204000000 SUPERIOR TOMAS KATARI - SEDE 30/11/2018 28/2/2023 750.000 750.000 0
OCURI
CONST. CAMINO THACO THACO -
09050204100000 30/10/2018 31/3/2023 185.773 185.773 185.773
ESCONCHIRI FASE II
CONST. CAMINO THACO THACO -
09050204100000 30/10/2018 31/3/2023 164.227 164.227 0
ESCONCHIRI FASE II
CONST. CAMINO THACO THACO -
09050204100000 30/10/2018 31/3/2023 92.887 92.887 92.886
ESCONCHIRI FASE II
CONST. CAMINO THACO THACO -
09050204100000 30/10/2018 31/3/2023 82.114 82.114 0
ESCONCHIRI FASE II
CONST. CAMINO THACO THACO -
09050204100000 30/10/2018 31/3/2023 92.887 92.887 92.886
ESCONCHIRI FASE II
CONST. CAMINO THACO THACO -
09050204100000 30/10/2018 31/3/2023 82.114 82.114 0
ESCONCHIRI FASE II
09050204700000 MEJ. CAMINO TOROPALCA - TUMUSLA 4/4/2022 30/12/2022 317.520 317.520 0
09050204700000 MEJ. CAMINO TOROPALCA - TUMUSLA 4/4/2022 30/12/2022 136.080 136.080 0
AMPL. SISTEMA DE RIEGO GRAN PEÑA
09050204900000 6/9/2021 30/12/2023 0 168.675 44.980
MUNICIPIO DE POTOSI
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050205000000 1/4/2019 31/12/2022 52.000 52.000 0
TARWACHAPI
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050205100000 1/4/2019 31/3/2023 635.053 0 0
TANGA TANGA
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050205100000 1/4/2019 31/3/2023 864.947 0 0
TANGA TANGA
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050205100000 1/4/2019 31/3/2023 0 1.500.000 522.358
TANGA TANGA
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050205100000 1/4/2019 31/3/2023 0 0 111.969
TANGA TANGA
CONST. REPRESA Y SISTEMA RIEGO
09050205400000 COMUNIDAD CAYARA-LA PALCA-SANTA 23/6/2022 20/12/2022 75.000 75.000 0
LUCIA-MOLINO-LA PUERTA
CONST. REPRESA Y SISTEMA RIEGO
09050205400000 COMUNIDAD CAYARA-LA PALCA-SANTA 23/6/2022 20/12/2022 60.000 60.000 0
LUCIA-MOLINO-LA PUERTA

424
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. REPRESA Y SISTEMA RIEGO
09050205400000 COMUNIDAD CAYARA-LA PALCA-SANTA 23/6/2022 20/12/2022 45.000 45.000 0
LUCIA-MOLINO-LA PUERTA
CONST. REPRESA Y SISTEMA RIEGO
09050205400000 COMUNIDAD CAYARA-LA PALCA-SANTA 23/6/2022 20/12/2022 60.000 60.000 0
LUCIA-MOLINO-LA PUERTA
CONST. REPRESA Y SISTEMA RIEGO
09050205400000 COMUNIDAD CAYARA-LA PALCA-SANTA 23/6/2022 20/12/2022 60.000 60.000 0
LUCIA-MOLINO-LA PUERTA
CONST. ELECTRIFICACION RURAL SAN
09050205500000 8/3/2019 30/12/2022 0 111.400 0
ANTONIO DE LIPEZ
CONST. ELECTRIFICACION RURAL
09050205600000 8/3/2019 31/12/2022 0 111.400 0
LLAPA LLAPA - WACUTA
CONST. ELECTRIFICACION RURAL
09050205800000 8/3/2019 30/12/2022 0 7.560 0
TALAHUANCA
CONST. ELECTRIFICACION RURAL
09050205900000 8/3/2019 30/12/2022 0 102.080 0
JILAWI
MEJ. Y REVITALIZACION COMPLEJO
09050206100000 10/11/2018 31/7/2023 100.000 0 0
RECREACIONAL LOS PINOS
MEJ. Y REVITALIZACION COMPLEJO
09050206100000 10/11/2018 31/7/2023 100.000 0 0
RECREACIONAL LOS PINOS
MEJ. Y REVITALIZACION COMPLEJO
09050206100000 10/11/2018 31/7/2023 800.000 825.680 825.680
RECREACIONAL LOS PINOS
MEJ. Y REVITALIZACION COMPLEJO
09050206100000 10/11/2018 31/7/2023 300.000 674.320 674.320
RECREACIONAL LOS PINOS
MEJ. Y REVITALIZACION COMPLEJO
09050206100000 10/11/2018 31/7/2023 200.000 0 0
RECREACIONAL LOS PINOS
CONST. REPOTENCIACION SISTEMA
ELECTRICO EXTREMO NORTE (SACACA-
09050207400000 23/11/2020 31/12/2022 34.000 34.000 0
ARAMPAMPA-ACASIO-S.P.B. VISTA-
TOROTORO)
CONST. REPOTENCIACION SISTEMA
ELECTRICO EXTREMO NORTE (SACACA-
09050207400000 23/11/2020 31/12/2022 51.000 51.000 0
ARAMPAMPA-ACASIO-S.P.B. VISTA-
TOROTORO)
CONST. REPOTENCIACION SISTEMA
ELECTRICO EXTREMO NORTE (SACACA-
09050207400000 23/11/2020 31/12/2022 34.000 34.000 0
ARAMPAMPA-ACASIO-S.P.B. VISTA-
TOROTORO)
CONST. REPOTENCIACION SISTEMA
ELECTRICO EXTREMO NORTE (SACACA-
09050207400000 23/11/2020 31/12/2022 34.000 34.000 0
ARAMPAMPA-ACASIO-S.P.B. VISTA-
TOROTORO)
CONST. REPOTENCIACION SISTEMA
ELECTRICO EXTREMO NORTE (SACACA-
09050207400000 23/11/2020 31/12/2022 51.000 51.000 0
ARAMPAMPA-ACASIO-S.P.B. VISTA-
TOROTORO)
CONST. REPOTENCIACION SISTEMA
ELECTRICO EXTREMO NORTE (SACACA-
09050207400000 23/11/2020 31/12/2022 34.000 34.000 0
ARAMPAMPA-ACASIO-S.P.B. VISTA-
TOROTORO)
CONST. REPOTENCIACION SISTEMA
ELECTRICO EXTREMO NORTE (SACACA-
09050207400000 23/11/2020 31/12/2022 32.000 32.000 0
ARAMPAMPA-ACASIO-S.P.B. VISTA-
TOROTORO)

425
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. REPOTENCIACION SISTEMA
ELECTRICO EXTREMO NORTE (SACACA-
09050207400000 23/11/2020 31/12/2022 48.000 48.000 0
ARAMPAMPA-ACASIO-S.P.B. VISTA-
TOROTORO)
CONST. REPOTENCIACION SISTEMA
ELECTRICO EXTREMO NORTE (SACACA-
09050207400000 23/11/2020 31/12/2022 32.000 32.000 0
ARAMPAMPA-ACASIO-S.P.B. VISTA-
TOROTORO)
RESTAU. ESCUELA DE BELLAS ARTES
09050208400000 30/6/2021 28/2/2023 200.000 0 0
ALFREDO DOMINGUEZ - TUPIZA
RESTAU. ESCUELA DE BELLAS ARTES
09050208400000 30/6/2021 28/2/2023 0 250.000 231.455
ALFREDO DOMINGUEZ - TUPIZA
RESTAU. ESCUELA DE BELLAS ARTES
09050208400000 30/6/2021 28/2/2023 200.000 150.000 0
ALFREDO DOMINGUEZ - TUPIZA
RESTAU. ESCUELA DE BELLAS ARTES
09050208400000 30/6/2021 28/2/2023 200.000 200.000 0
ALFREDO DOMINGUEZ - TUPIZA
RESTAU. ESCUELA DE BELLAS ARTES
09050208400000 30/6/2021 28/2/2023 200.000 200.000 0
ALFREDO DOMINGUEZ - TUPIZA
RESTAU. ESCUELA DE BELLAS ARTES
09050208400000 30/6/2021 28/2/2023 183.532 183.532 0
ALFREDO DOMINGUEZ - TUPIZA
CONST. INSTITUTO TECNICO PIO XII -
09050208800000 3/12/2018 28/2/2023 0 1.300.000 1.273.774
LLALLAGUA
CONST. INSTITUTO TECNICO PIO XII -
09050208800000 3/12/2018 28/2/2023 1.000.000 0 0
LLALLAGUA
CONST. INSTITUTO TECNICO PIO XII -
09050208800000 3/12/2018 28/2/2023 1.022.664 722.664 0
LLALLAGUA
RESTAU. IGLESIA Y CAPILLA ESPIRITU
09050209600000 31/5/2019 28/2/2023 153.439 153.439 0
SANTO - CHAYANTA
MEJ. Y AMPLIACION SISTEMA DE
09050209700000 ALCANTARILLADO SANITARIO CIUDAD 20/8/2019 29/12/2023 3.000.000 3.000.000 0
DE UYUNI FASE I
MEJ. Y AMPLIACION SISTEMA DE
09050209700000 ALCANTARILLADO SANITARIO CIUDAD 20/8/2019 29/12/2023 9.000.000 9.000.000 0
DE UYUNI FASE I
CONST. PARANINFO ESCUELA
SUPERIOR DE FORMACION DE
09050209900000 1/12/2019 28/2/2023 81.000 81.000 0
MAESTROS Y MAESTRAS M. A. DE
SANTA CRUZ DE CHAYANTA
EQUIP. DEL AREA DE IMAGENOLOGIA
09050210500000 1/3/2020 28/2/2023 19.500.000 19.500.000 0
HOSPITAL DANIEL BRACAMONTE
CONST. DEFENSIVOS RIO VACUYO
09050210700000 1/4/2020 29/12/2023 1.015.115 1.015.115 0
MUNICIPIO BELEN DE URMIRI
CONST. DE INTERNADO ESCOLAR
09050211000000 21/12/2020 30/6/2023 250.000 250.000 0
TOROPALCA MUNICIPIO DE COTAGAITA
CONST. DE INTERNADO ESCOLAR
09050211000000 21/12/2020 30/6/2023 250.000 250.000 0
TOROPALCA MUNICIPIO DE COTAGAITA
CONST. DE INTERNADO ESCOLAR
09050211000000 21/12/2020 30/6/2023 250.000 250.000 0
TOROPALCA MUNICIPIO DE COTAGAITA
CONST. DE INTERNADO ESCOLAR
09050211000000 21/12/2020 30/6/2023 250.000 250.000 0
TOROPALCA MUNICIPIO DE COTAGAITA
CONST. DE INTERNADO ESCOLAR
09050211000000 21/12/2020 30/6/2023 119.728 119.728 0
TOROPALCA MUNICIPIO DE COTAGAITA
CONST. CAMPO FERIAL NORTE POTOSI
09050211200000 21/12/2020 31/3/2023 100.000 100.000 0
LLALLAGUA
CONST. CAMPO FERIAL NORTE POTOSI
09050211200000 21/12/2020 31/3/2023 300.000 300.000 0
LLALLAGUA

426
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. CAMPO FERIAL NORTE POTOSI
09050211200000 21/12/2020 31/3/2023 500.000 500.000 0
LLALLAGUA
CONST. CAMPO FERIAL NORTE POTOSI
09050211200000 21/12/2020 31/3/2023 600.000 600.000 0
LLALLAGUA
CONST. CAMPO FERIAL NORTE POTOSI
09050211200000 21/12/2020 31/3/2023 500.000 500.000 0
LLALLAGUA
CONST. CAMPO FERIAL NORTE POTOSI
09050211200000 21/12/2020 31/3/2023 500.000 500.000 0
LLALLAGUA
CONST. CAMPO FERIAL NORTE POTOSI
09050211200000 21/12/2020 31/3/2023 500.000 500.000 0
LLALLAGUA
CONST. DE 4 AULAS DE LA UNIDAD
09050211300000 30/7/2021 31/12/2022 22.448 22.448 0
EDUCATIVA SANTA ANA - ACASIO
CONST. DE 4 AULAS DE LA UNIDAD
09050211300000 30/7/2021 31/12/2022 80.000 80.000 0
EDUCATIVA SANTA ANA - ACASIO
CONST. DE 4 AULAS DE LA UNIDAD
09050211300000 30/7/2021 31/12/2022 80.000 80.000 0
EDUCATIVA SANTA ANA - ACASIO
CONST. DE 4 AULAS DE LA UNIDAD
09050211300000 30/7/2021 31/12/2022 80.000 80.000 0
EDUCATIVA SANTA ANA - ACASIO
CONST. DE 4 AULAS DE LA UNIDAD
09050211300000 30/7/2021 31/12/2022 80.000 80.000 0
EDUCATIVA SANTA ANA - ACASIO
CONST. DE 8 AULAS DE LA UNIDAD
09050211400000 30/7/2021 31/12/2022 78.183 78.183 0
EDUCATIVA PIRIQUINA - ACASIO
CONST. DE 8 AULAS DE LA UNIDAD
09050211400000 30/7/2021 31/12/2022 150.000 150.000 0
EDUCATIVA PIRIQUINA - ACASIO
CONST. DE 8 AULAS DE LA UNIDAD
09050211400000 30/7/2021 31/12/2022 150.000 150.000 0
EDUCATIVA PIRIQUINA - ACASIO
CONST. DE 8 AULAS DE LA UNIDAD
09050211400000 30/7/2021 31/12/2022 150.000 250.000 130.366
EDUCATIVA PIRIQUINA - ACASIO
CONST. DE 8 AULAS DE LA UNIDAD
09050211400000 30/7/2021 31/12/2022 100.000 0 0
EDUCATIVA PIRIQUINA - ACASIO
CONST. DE 8 AULAS DE LA UNIDAD
09050211400000 30/7/2021 31/12/2022 70.000 70.000 0
EDUCATIVA PIRIQUINA - ACASIO
CONST. CANCHA DE FUTBOL CON
09050211500000 14/12/2020 31/12/2023 200.000 200.000 0
CESPED SINTETICO TATASI
CONST. CANCHA DE FUTBOL CON
09050211500000 14/12/2020 31/12/2023 246.782 246.782 0
CESPED SINTETICO TATASI
CONST. AULAS, CAMPO DEPORTIVO Y
09050212100000 TINGLADO UNIDAD EDUCATIVA TUPAC 19/11/2021 28/2/2023 0 460.000 0
KATARI DE BELEN
CONST. AULAS, CAMPO DEPORTIVO Y
09050212100000 TINGLADO UNIDAD EDUCATIVA TUPAC 19/11/2021 28/2/2023 0 400.000 0
KATARI DE BELEN
CONST. AULAS, CAMPO DEPORTIVO Y
09050212100000 TINGLADO UNIDAD EDUCATIVA TUPAC 19/11/2021 28/2/2023 0 440.000 0
KATARI DE BELEN
CONST. TINGLADO CERRADO UNIDAD
09050212200000 EDUCATIVA SAN ANTONIO DE CALA 14/12/2020 30/6/2023 250.000 0 0
CALA - UNCIA
CONST. TINGLADO CERRADO UNIDAD
09050212200000 EDUCATIVA SAN ANTONIO DE CALA 14/12/2020 30/6/2023 250.000 0 0
CALA - UNCIA
CONST. TINGLADO CERRADO UNIDAD
09050212200000 EDUCATIVA SAN ANTONIO DE CALA 14/12/2020 30/6/2023 250.000 750.000 507.029
CALA - UNCIA

427
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. TINGLADO CERRADO UNIDAD
09050212200000 EDUCATIVA SAN ANTONIO DE CALA 14/12/2020 30/6/2023 250.000 250.000 429.045
CALA - UNCIA
CONST. CAMPO DEPORTIVO Y
09050212300000 TINGLADO CERRADO U. EDUC. E. 25/4/2022 30/6/2023 150.000 150.000 0
AVAROA COMUNIDAD PUEBLO VIEJO
CONST. CAMPO DEPORTIVO Y
09050212300000 TINGLADO CERRADO U. EDUC. E. 25/4/2022 30/6/2023 70.000 70.000 0
AVAROA COMUNIDAD PUEBLO VIEJO
09050212400000 CONST. TINGLADO COLEGIO SOROJCHI 14/12/2020 30/6/2022 100.000 100.000 0
MANEJO INTEGRAL DE LA
09050212600000 3/9/2021 29/12/2023 86.583 86.583 0
MICROCUENCA HUAÑUMA
MANEJO INTEGRAL DE LA
09050212600000 3/9/2021 29/12/2023 243.158 243.158 0
MICROCUENCA HUAÑUMA
MANEJO INTEGRAL DE LA
09050212600000 3/9/2021 29/12/2023 348.882 348.882 0
MICROCUENCA HUAÑUMA
MANEJO INTEGRAL DE LA
09050212600000 3/9/2021 29/12/2023 362.007 362.007 0
MICROCUENCA HUAÑUMA
MANEJO INTEGRAL DE LA
09050212600000 3/9/2021 29/12/2023 366.063 366.063 0
MICROCUENCA HUAÑUMA
MANEJO INTEGRAL DE LA
09050212600000 3/9/2021 29/12/2023 363.323 363.323 0
MICROCUENCA HUAÑUMA
MANEJO INTEGRAL DE LA
09050212600000 3/9/2021 29/12/2023 398.748 398.748 0
MICROCUENCA HUAÑUMA
MANEJO INTEGRAL DE LA
09050212600000 3/9/2021 29/12/2023 279.698 279.698 0
MICROCUENCA HUAÑUMA
MANEJO INTEGRAL DE LA
09050212600000 3/9/2021 29/12/2023 134.318 134.318 0
MICROCUENCA HUAÑUMA
MANEJO INTEGRAL DE LA
09050212600000 3/9/2021 29/12/2023 246.319 246.319 0
MICROCUENCA HUAÑUMA
MANEJO INTEGRAL DE LA
09050212600000 3/9/2021 29/12/2023 333.576 333.576 0
MICROCUENCA HUAÑUMA
CONST. REPRESA PAMPA GRANDE-
09050212700000 15/6/2022 11/5/2023 2.104.275 2.104.275 0
KEHUAYLLANI
09050212900000 CONST. PRESA MANQUIRI - ACHUMIRI 24/6/2022 20/12/2024 2.403.543 2.403.543 0
09050213000000 CONST. REPRESA TARO 5/5/2022 11/12/2022 75.000 75.000 0
09050213000000 CONST. REPRESA TARO 5/5/2022 11/12/2022 60.000 60.000 0
09050213000000 CONST. REPRESA TARO 5/5/2022 11/12/2022 45.000 45.000 0
09050213000000 CONST. REPRESA TARO 5/5/2022 11/12/2022 60.000 60.000 0
09050213000000 CONST. REPRESA TARO 5/5/2022 11/12/2022 60.000 60.000 0
CONST. REPRESA Y SISTEMA DE RIEGO
09050213100000 24/6/2022 25/1/2024 1.931.022 1.931.022 0
CABILDO SACAYA AYLLU MAÑU
09050213200000 CONST. SISTEMA DE RIEGO ARA 15/6/2022 11/1/2023 531.979 531.979 0
09050213300000 CONST. SISTEMA DE RIEGO ÑEKELA 30/6/2022 26/5/2023 417.743 417.743 0
09050213400000 CONST. SISTEMA DE RIEGO TITIRI 30/6/2022 22/12/2023 645.964 645.964 0
CONST. SISTEMA DE RIEGO VILLA
09050213500000 25/5/2022 21/12/2022 55.000 55.000 0
ALOTA
CONST. SISTEMA DE RIEGO VILLA
09050213500000 25/5/2022 21/12/2022 44.000 44.000 0
ALOTA
CONST. SISTEMA DE RIEGO VILLA
09050213500000 25/5/2022 21/12/2022 33.000 33.000 0
ALOTA
CONST. SISTEMA DE RIEGO VILLA
09050213500000 25/5/2022 21/12/2022 44.000 44.000 0
ALOTA
CONST. SISTEMA DE RIEGO VILLA
09050213500000 25/5/2022 21/12/2022 44.000 44.000 0
ALOTA
09050213600000 CONST. SISTEMA DE RIEGO YANALPA 18/7/2022 2/9/2023 1.045.158 1.045.158 0

428
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
09050213700000 CONST. PUENTE VEHICULAR CAHUAYO 8/4/2022 30/4/2023 100.000 100.000 0
09050213700000 CONST. PUENTE VEHICULAR CAHUAYO 8/4/2022 30/4/2023 116.801 116.801 0
CONST. PUENTE Y ACCESOS RIO
09050213800000 3/2/2022 29/12/2023 259.890 259.890 0
SARAGA - SURUMI, FASE II
CONST. PUENTE Y ACCESOS RIO
09050213800000 3/2/2022 29/12/2023 334.144 334.144 0
SARAGA - SURUMI, FASE II
CONST. PUENTE Y ACCESOS RIO
09050213800000 3/2/2022 29/12/2023 148.509 148.509 0
SARAGA - SURUMI, FASE II
CONST. PUENTE VEHICULAR LECHECA -
09050213900000 6/5/2022 31/12/2024 122.141 122.141 0
MUNICIPIO DE RAVELO
CONST. PUENTE VEHICULAR LECHECA -
09050213900000 6/5/2022 31/12/2024 91.605 91.605 0
MUNICIPIO DE RAVELO
CONST. PUENTE VEHICULAR LECHECA -
09050213900000 6/5/2022 31/12/2024 109.926 109.926 0
MUNICIPIO DE RAVELO
CONST. PUENTE VEHICULAR LECHECA -
09050213900000 6/5/2022 31/12/2024 73.284 73.284 0
MUNICIPIO DE RAVELO
CONST. PUENTE VEHICULAR LECHECA -
09050213900000 6/5/2022 31/12/2024 91.605 91.605 0
MUNICIPIO DE RAVELO
CONST. PUENTE VEHICULAR LECHECA -
09050213900000 6/5/2022 31/12/2024 122.141 122.141 0
MUNICIPIO DE RAVELO
09050214000000 CONST. PUENTE VEHICULAR OJARAKE 4/3/2022 2/2/2024 180.000 180.000 0
09050214000000 CONST. PUENTE VEHICULAR OJARAKE 4/3/2022 2/2/2024 180.000 180.000 0
09050214000000 CONST. PUENTE VEHICULAR OJARAKE 4/3/2022 2/2/2024 98.793 98.793 0
CONST. VEHICULAR PITANTORA .
09050214100000 4/3/2022 29/12/2023 178.399 178.399 0
THOLAPAMPA
CONST. VEHICULAR PITANTORA .
09050214100000 4/3/2022 29/12/2023 118.934 118.934 0
THOLAPAMPA
09050214200000 CONST. PUENTE VEHICULAR SICOYA 4/3/2022 29/3/2024 96.286 96.286 0
09050214200000 CONST. PUENTE VEHICULAR SICOYA 4/3/2022 29/3/2024 96.286 96.286 0
09050214200000 CONST. PUENTE VEHICULAR SICOYA 4/3/2022 29/3/2024 96.286 96.286 0
09050214200000 CONST. PUENTE VEHICULAR SICOYA 4/3/2022 29/3/2024 96.286 96.286 0
09050214200000 CONST. PUENTE VEHICULAR SICOYA 4/3/2022 29/3/2024 96.286 96.286 0
09050214200000 CONST. PUENTE VEHICULAR SICOYA 4/3/2022 29/3/2024 96.286 96.286 0
09050214200000 CONST. PUENTE VEHICULAR SICOYA 4/3/2022 29/3/2024 96.286 96.286 0
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050214400000 4/3/2022 1/3/2024 110.000 110.000 0
CHALLUMA
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050214400000 4/3/2022 1/3/2024 120.000 120.000 0
CHALLUMA
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050214400000 4/3/2022 1/3/2024 120.000 120.000 0
CHALLUMA
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050214400000 4/3/2022 1/3/2024 122.046 122.046 0
CHALLUMA
CONST. PAVIMENTO RIGIDO ACCESOS
09050214500000 A LA NUEVA TERMINAL DE BUSES - 13/6/2022 20/5/2023 0 3.197.119 0
VILLAZON
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050214700000 4/3/2022 1/3/2024 780.541 780.541 0
RIO SAN PABLO
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050214700000 4/3/2022 1/3/2024 195.135 195.135 0
RIO SAN PABLO
CONST. PUENTE VEHICULAR TURBERIA
09050214800000 4/3/2022 5/4/2024 150.000 150.000 0
QUESIMPUCO
CONST. PUENTE VEHICULAR TURBERIA
09050214800000 4/3/2022 5/4/2024 120.000 120.000 0
QUESIMPUCO
CONST. PUENTE VEHICULAR TURBERIA
09050214800000 4/3/2022 5/4/2024 200.000 200.000 0
QUESIMPUCO

429
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. PUENTE VEHICULAR TURBERIA
09050214800000 4/3/2022 5/4/2024 35.684 35.684 0
QUESIMPUCO
CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS
09050214900000 4/3/2022 3/5/2024 854.707 854.707 0
HUAYLLAVI-CKOCHAS
CONST. ASFALTADO ACCESO COLCHANI
09050215000000 8/4/2022 5/4/2024 4.200.000 4.200.000 0
- SALAR - UYUNI
CONST. ASFALTADO ACCESO COLCHANI
09050215000000 8/4/2022 5/4/2024 800.000 800.000 0
- SALAR - UYUNI
CONST. ASFALTADO ACCESO COLCHANI
09050215000000 8/4/2022 5/4/2024 1.300.000 1.300.000 0
- SALAR - UYUNI
CONST. ASFALTADO ACCESO COLCHANI
09050215000000 8/4/2022 5/4/2024 1.500.000 1.500.000 0
- SALAR - UYUNI
CONST. ASFALTADO ACCESO COLCHANI
09050215000000 8/4/2022 5/4/2024 500.000 500.000 0
- SALAR - UYUNI
CONST. ASFALTADO ACCESO COLCHANI
09050215000000 8/4/2022 5/4/2024 215.506 215.506 0
- SALAR - UYUNI
CONST. CAMINO ASFALTADO BELEN
09050215100000 4/3/2022 30/12/2022 125.000 125.000 0
PAMPA - URMIRI
CONST. CAMINO ASFALTADO BELEN
09050215100000 4/3/2022 30/12/2022 125.000 125.000 0
PAMPA - URMIRI
CONST. CAMINO ASFALTADO BELEN
09050215100000 4/3/2022 30/12/2022 125.000 125.000 0
PAMPA - URMIRI
CONST. CAMINO ASFALTADO BELEN
09050215100000 4/3/2022 30/12/2022 125.000 125.000 0
PAMPA - URMIRI
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050215200000 4/2/2022 30/12/2022 90.000 90.000 0
CKONAPAYA - CRUCE INCHASI
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050215200000 4/2/2022 30/12/2022 100.000 100.000 0
CKONAPAYA - CRUCE INCHASI
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050215200000 4/2/2022 30/12/2022 100.000 100.000 0
CKONAPAYA - CRUCE INCHASI
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050215200000 4/2/2022 30/12/2022 60.000 60.000 0
CKONAPAYA - CRUCE INCHASI
CONST. CAMINO ASFALTADO PUENTE
09050215200000 4/2/2022 30/12/2022 100.000 100.000 0
CKONAPAYA - CRUCE INCHASI
CONST. CAMINO ASFALTADO TAHUA
09050215300000 SAN PEDRO DE QUEMES - CRUCE HITO 4/3/2022 5/4/2024 1.000.000 1.000.000 0
LX
CONST. CAMINO ASFALTADO TAHUA
09050215300000 SAN PEDRO DE QUEMES - CRUCE HITO 4/3/2022 5/4/2024 1.000.000 1.000.000 0
LX
CONST. CAMINO ASFALTADO TAHUA
09050215300000 SAN PEDRO DE QUEMES - CRUCE HITO 4/3/2022 5/4/2024 1.833.924 1.833.924 0
LX
CONST. CAMINO ASFALTADO TAHUA
09050215300000 SAN PEDRO DE QUEMES - CRUCE HITO 4/3/2022 5/4/2024 1.000.000 1.000.000 0
LX
CONST. CAMINO ASFALTADO TAHUA
09050215300000 SAN PEDRO DE QUEMES - CRUCE HITO 4/3/2022 5/4/2024 1.000.000 1.000.000 0
LX
CONST. CAMINO ASFALTADO TAHUA
09050215300000 SAN PEDRO DE QUEMES - CRUCE HITO 4/3/2022 5/4/2024 1.833.924 1.833.924 0
LX
CONST. CAMINO TACOPALCA
09050215400000 3/3/2022 30/12/2022 71.504 71.504 0
CATARFAYA LULUNI
CONST. CAMINO TACOPALCA
09050215400000 3/3/2022 30/12/2022 71.428 71.428 0
CATARFAYA LULUNI

430
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. CAMINO TACOPALCA
09050215400000 3/3/2022 30/12/2022 71.428 71.428 0
CATARFAYA LULUNI
CONST. CAMINO TACOPALCA
09050215400000 3/3/2022 30/12/2022 71.410 71.410 0
CATARFAYA LULUNI
CONST. CAMINO TACOPALCA
09050215400000 3/3/2022 30/12/2022 71.410 71.410 0
CATARFAYA LULUNI
CONST. CAMINO TACOPALCA
09050215400000 3/3/2022 30/12/2022 71.410 71.410 0
CATARFAYA LULUNI
CONST. CAMINO TACOPALCA
09050215400000 3/3/2022 30/12/2022 71.410 71.410 0
CATARFAYA LULUNI
CONST. CAMINO TRATAMIENTO DOBLE
09050215500000 SUPERFICIAL UNCIA - BALNEARIO - 7/4/2022 5/7/2024 1.000.000 1.000.000 0
CRUCE LLALLAGUA
CONST. CAMINO TRATAMIENTO DOBLE
09050215500000 SUPERFICIAL UNCIA - BALNEARIO - 7/4/2022 5/7/2024 750.000 750.000 0
CRUCE LLALLAGUA
CONST. CAMINO TRATAMIENTO DOBLE
09050215500000 SUPERFICIAL UNCIA - BALNEARIO - 7/4/2022 5/7/2024 750.000 750.000 0
CRUCE LLALLAGUA
CONST. CAMINO TRATAMIENTO DOBLE
09050215500000 SUPERFICIAL UNCIA - BALNEARIO - 7/4/2022 5/7/2024 213.896 213.896 0
CRUCE LLALLAGUA
AMPL. ELECTRIFICACION RURAL
09050215600000 1/5/2022 31/12/2022 150.000 150.000 0
MUNICIPIO DE SAN AGUSTIN
AMPL. ELECTRIFICACION RURAL
09050215600000 1/5/2022 31/12/2022 150.000 38.600 0
MUNICIPIO DE SAN AGUSTIN
CONST. ELECTRIFICACION COMUNIDAD
09050215700000 1/5/2022 31/12/2022 150.000 150.000 0
ATOCHA
CONST. ELECTRIFICACION COMUNIDAD
09050215700000 1/5/2022 31/12/2022 150.000 30.950 0
ATOCHA
CONST. ELECTRIFICACION RURAL 4
09050215800000 1/4/2022 31/12/2022 100.000 100.000 0
AYLLUS BELEN DE URMIRI
CONST. ELECTRIFICACION RURAL 4
09050215800000 1/4/2022 31/12/2022 150.000 47.920 0
AYLLUS BELEN DE URMIRI
CONST. ELECTRIFICACION
09050215900000 24/6/2022 31/3/2023 154.964 154.964 0
COMUNIDADES CHAYANTA
CONST. ELECTRIFICACION RURAL
09050216000000 COMUNIDADES FALTANTES SAN 7/6/2022 30/9/2023 704.959 704.959 0
PEDRO DE QUEMES
AMPL. Y RENOVACION LINEA
09050216100000 ELECTRICA MEDIA Y BAJA TENSION 28/2/2022 28/2/2023 200.624 200.624 0
AMAYAPAMPA
CONST. OBRAS COMPLEMENTARIAS EN
09050219300000 EL HOSPITAL DEL TERCER NIVEL 1/4/2022 31/3/2023 531.152 0 0
CIUDAD DE POTOSI
CONST. OBRAS COMPLEMENTARIAS EN
09050219300000 EL HOSPITAL DEL TERCER NIVEL 1/4/2022 31/3/2023 424.922 424.922 0
CIUDAD DE POTOSI
CONST. OBRAS COMPLEMENTARIAS EN
09050219300000 EL HOSPITAL DEL TERCER NIVEL 1/4/2022 31/3/2023 424.922 424.922 0
CIUDAD DE POTOSI
CONST. OBRAS COMPLEMENTARIAS EN
09050219300000 EL HOSPITAL DEL TERCER NIVEL 1/4/2022 31/3/2023 424.921 424.921 0
CIUDAD DE POTOSI

431
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. OBRAS COMPLEMENTARIAS EN
09050219300000 EL HOSPITAL DEL TERCER NIVEL 1/4/2022 31/3/2023 318.691 318.691 0
CIUDAD DE POTOSI
CONST. OBRAS COMPLEMENTARIAS EN
09050219300000 EL HOSPITAL DEL TERCER NIVEL 1/4/2022 31/3/2023 0 531.152 0
CIUDAD DE POTOSI
CONST. PARQUE INDUSTRIAL CIUDAD
09050219400000 7/3/2022 30/12/2022 150.000 150.000 0
DE POTOSI
CONST. PARQUE INDUSTRIAL CIUDAD
09050219400000 7/3/2022 30/12/2022 150.000 150.000 0
DE POTOSI
CONST. PARQUE INDUSTRIAL CIUDAD
09050219400000 7/3/2022 30/12/2022 200.000 200.000 0
DE POTOSI
CONST. CAMINO ASFALTADO
09050222000000 4/3/2022 30/3/2023 40.000 40.000 0
AZANGARO - TACOBAMBA
CONST. CAMINO ASFALTADO
09050222000000 4/3/2022 30/3/2023 40.000 40.000 0
AZANGARO - TACOBAMBA
CONST. CAMINO ASFALTADO
09050222000000 4/3/2022 30/3/2023 40.000 40.000 0
AZANGARO - TACOBAMBA
CONST. CAMINO ASFALTADO
09050222000000 4/3/2022 30/3/2023 40.000 40.000 0
AZANGARO - TACOBAMBA
CONST. CAMINO ASFALTADO
09050222000000 4/3/2022 30/3/2023 160.000 160.000 0
AZANGARO - TACOBAMBA
CONST. CAMINO ASFALTADO
09050222000000 4/3/2022 30/3/2023 160.000 160.000 0
AZANGARO - TACOBAMBA
CONST. CAMINO ASFALTADO
09050222000000 4/3/2022 30/3/2023 160.000 160.000 0
AZANGARO - TACOBAMBA
CONST. CAMINO ASFALTADO
09050222000000 4/3/2022 30/3/2023 160.000 160.000 0
AZANGARO - TACOBAMBA
CONST. SISTEMA AGUA POTABLE
15010005800000 3/3/2014 30/6/2022 30.000 30.000 0
QUILA QUILA
CONST. SISTEMA AGUA POTABLE
15010005800000 3/3/2014 30/6/2022 30.000 30.000 0
QUILA QUILA
CONST. CORDONES Y ACERA AV
15010017500000 10/3/2014 12/6/2022 50.000 50.000 0
BOLIVIA
CONST. CORDONES Y ACERA AV
15010017500000 10/3/2014 12/6/2022 50.000 50.000 0
BOLIVIA
CONST. ALCANTARILLADO SANITARIO
15010040400000 1/3/2014 29/7/2022 90.000 90.000 0
TARAPAYA
CONST. ALCANTARILLADO SANITARIO
15010040400000 1/3/2014 29/7/2022 60.000 60.000 0
TARAPAYA
CONST. CAMPO DEPORTIVO CON
15010041500000 3/3/2014 28/6/2022 77.000 77.000 0
CESPED SINTETICO LACA CHACA
CONST. CAMPO DEPORTIVO CON
15010041500000 3/3/2014 28/6/2022 33.000 33.000 0
CESPED SINTETICO LACA CHACA
15010055000000 MEJ. PARQUE TINKUY 31/3/2015 6/10/2022 0 12.087 12.087
15010055000000 MEJ. PARQUE TINKUY 31/3/2015 6/10/2022 156.060 27.180 7.083
15010055000000 MEJ. PARQUE TINKUY 31/3/2015 6/10/2022 250.000 16.400 16.400
15010055000000 MEJ. PARQUE TINKUY 31/3/2015 6/10/2022 0 350.393 0
AMPL. CENTRO DE SALUD
15010071600000 15/6/2015 6/10/2022 24.462 24.462 0
KARACHIPAMPA
AMPL. CENTRO DE SALUD
15010071600000 15/6/2015 6/10/2022 15.538 15.538 0
KARACHIPAMPA
CONST. CAMPO DEPORTIVO
15010074700000 1/7/2015 24/11/2022 439.989 423.079 0
POLIFUNCIONAL CORAZON DE JESUS
CONST. CAMPO DEPORTIVO
15010074700000 1/7/2015 24/11/2022 0 16.910 0
POLIFUNCIONAL CORAZON DE JESUS

432
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. CAMPO DEPORTIVO PASAJE 1 Y
15010089000000 15/4/2015 28/7/2022 530.633 0 0
12 CALLE ARGENTINA - DISTRITO Nª 10
CONST. CAMPO DEPORTIVO PASAJE 1 Y
15010089000000 15/4/2015 28/7/2022 0 530.238 529.238
12 CALLE ARGENTINA - DISTRITO Nª 10
CONST. CAMPO DEPORTIVO PASAJE 1 Y
15010089000000 15/4/2015 28/7/2022 0 0 673
12 CALLE ARGENTINA - DISTRITO Nª 10
CONST. CAMPO DEPORTIVO PASAJE 1 Y
15010089000000 15/4/2015 28/7/2022 0 395 0
12 CALLE ARGENTINA - DISTRITO Nª 10
AMPL. UNIDAD EDUCATIVA 1RO DE
15010090400000 24/9/2016 14/11/2022 597.600 597.600 0
MAYO
AMPL. UNIDAD EDUCATIVA 1RO DE
15010090400000 24/9/2016 14/11/2022 398.400 398.400 0
MAYO
AMPL. UNIDAD EDUCATIVA LA
15010090500000 24/6/2016 30/8/2022 120.000 120.000 0
ESQUINA
AMPL. UNIDAD EDUCATIVA LA
15010090500000 24/6/2016 30/8/2022 80.000 80.000 0
ESQUINA
CONST. OFICINAS SUB ALCALDIA DE
15010099400000 9/5/2016 28/9/2022 100.000 100.000 0
MANQUIRI
CONST. OFICINAS SUB ALCALDIA DE
15010099400000 9/5/2016 28/9/2022 150.000 150.000 0
MANQUIRI
CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE
15010106700000 30/3/2016 30/8/2022 60.000 60.000 0
MIRAFLORES D-13
CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE
15010106700000 30/3/2016 30/8/2022 40.000 40.000 0
MIRAFLORES D-13
CONST. CENTRO PRODUCTIVO TUPAC
15010111100000 29/7/2016 9/9/2022 424.130 415.730 0
KATARI
CONST. CENTRO PRODUCTIVO TUPAC
15010111100000 29/7/2016 9/9/2022 0 8.400 0
KATARI
REFAC. INTEGRAL COMPLEJO
15010113800000 26/10/2016 21/11/2022 0 827 827
RECREACIONAL TARAPAYA
REFAC. INTEGRAL COMPLEJO
15010113800000 26/10/2016 21/11/2022 0 34.200 34.200
RECREACIONAL TARAPAYA
REFAC. INTEGRAL COMPLEJO
15010113800000 26/10/2016 21/11/2022 0 59.232 59.232
RECREACIONAL TARAPAYA
REFAC. INTEGRAL COMPLEJO
15010113800000 26/10/2016 21/11/2022 200.000 531.045 0
RECREACIONAL TARAPAYA
REFAC. INTEGRAL COMPLEJO
15010113800000 26/10/2016 21/11/2022 300.000 0 0
RECREACIONAL TARAPAYA
REFAC. INTEGRAL COMPLEJO
15010113800000 26/10/2016 21/11/2022 300.000 0 0
RECREACIONAL TARAPAYA
REFAC. INTEGRAL COMPLEJO
15010113800000 26/10/2016 21/11/2022 0 174.696 0
RECREACIONAL TARAPAYA
CONST. CENTRO ARTESANAL LAS
15010114200000 28/2/2017 19/9/2022 0 5.500 5.500
JUANAS - LA UNION
CONST. CENTRO ARTESANAL LAS
15010114200000 28/2/2017 19/9/2022 0 192.483 1.650
JUANAS - LA UNION
CONST. CENTRO ARTESANAL LAS
15010114200000 28/2/2017 19/9/2022 0 4.680 4.680
JUANAS - LA UNION
CONST. CENTRO ARTESANAL LAS
15010114200000 28/2/2017 19/9/2022 115.000 0 0
JUANAS - LA UNION
CONST. CENTRO ARTESANAL LAS
15010114200000 28/2/2017 19/9/2022 115.000 0 0
JUANAS - LA UNION
CONST. CENTRO ARTESANAL LAS
15010114200000 28/2/2017 19/9/2022 0 27.337 0
JUANAS - LA UNION
CONST. BIBLIOTECA VIRTUAL 16 DE
15010114600000 16/11/2016 30/7/2022 142.723 142.723 0
JULIO D-19

433
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. BIBLIOTECA VIRTUAL 16 DE
15010114600000 16/11/2016 30/7/2022 142.723 142.723 0
JULIO D-19
CONST. BIBLIOTECA VIRTUAL 16 DE
15010114600000 16/11/2016 30/7/2022 0 609.785 0
JULIO D-19
CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE
15010132100000 18/9/2017 29/7/2022 50.000 50.000 0
TARAPAYA
CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE
15010132100000 18/9/2017 29/7/2022 50.000 50.000 0
TARAPAYA
AMPL. Y MEJORAMIENTO SISTEMA DE
15010132700000 MICRO RIEGO MANQUIRI - CKELLU 10/10/2017 23/12/2022 0 65.452 0
MAYU
CONST. MERCADO MODELO VILLA
15010132800000 1/8/2017 30/12/2022 400.000 400.000 0
NAZARETH D-12
CONST. MERCADO MODELO VILLA
15010132800000 1/8/2017 30/12/2022 300.000 300.000 0
NAZARETH D-12
CONST. MERCADO MODELO VILLA
15010132800000 1/8/2017 30/12/2022 300.000 300.000 0
NAZARETH D-12
CONST. MERCADO MODELO VILLA
15010132800000 1/8/2017 30/12/2022 300.000 300.000 0
NAZARETH D-12
CONST. PARQUE GIMNASIO ALTO
15010141400000 10/9/2018 3/8/2022 20.000 20.000 0
BRACAMONTE
CONST. PARQUE GIMNASIO ALTO
15010141400000 10/9/2018 3/8/2022 27.500 27.500 0
BRACAMONTE
CONST. PARQUE GIMNASIO ALTO
15010141400000 10/9/2018 3/8/2022 27.500 27.500 0
BRACAMONTE
CONST. PARQUE GIMNASIO ALTO
15010141400000 10/9/2018 3/8/2022 35.000 35.000 0
BRACAMONTE
CONST. CAMPO DEPORTIVO CON
15010161300000 1/6/2018 19/10/2022 77.000 77.000 0
CÉSPED SINTÉTICO CALAMARCA
CONST. CAMPO DEPORTIVO CON
15010161300000 1/6/2018 19/10/2022 33.000 33.000 0
CÉSPED SINTÉTICO CALAMARCA
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010169800000 NOMBRE (J.V. JUSTO JESUS DE 10/6/2019 23/12/2022 0 35.000 0
MACHACA D-I)
15010176200000 CONST. ALAMEDA AV. POLEODUCTO 1/9/2018 13/10/2022 20.000 20.000 0
15010176200000 CONST. ALAMEDA AV. POLEODUCTO 1/9/2018 13/10/2022 40.000 40.000 0
15010176200000 CONST. ALAMEDA AV. POLEODUCTO 1/9/2018 13/10/2022 80.000 80.000 0
CONST. ESTANQUE PARA MICRORIEGO
15010178700000 1/7/2019 25/11/2022 50.000 50.000 0
COMUNIDAD LACKA KAIMA D-14
CONST. CAMINO MONDRAGON - PERAL
15010179200000 2/4/2019 30/5/2022 45.000 45.000 0
MAYU (APERTURA) D - 13
CONST. CAMINO MONDRAGON - PERAL
15010179200000 2/4/2019 30/5/2022 45.000 45.000 0
MAYU (APERTURA) D - 13
REMOD. CENTRO DE SALUD PARY
15010180000000 15/6/2019 17/11/2022 1.475.538 0 0
ORCKO
REMOD. CENTRO DE SALUD PARY
15010180000000 15/6/2019 17/11/2022 1.500.000 0 0
ORCKO
REMOD. CENTRO DE SALUD PARY
15010180000000 15/6/2019 17/11/2022 2.568.681 5.544.219 921.738
ORCKO
REMOD. CENTRO DE SALUD PARY
15010180000000 15/6/2019 17/11/2022 2.462 0 0
ORCKO
REMOD. CENTRO DE SALUD PARY
15010180000000 15/6/2019 17/11/2022 0 2.462 0
ORCKO
AMPL. DEL CENTRO DE SALUD SAN
15010180200000 15/5/2019 17/11/2022 1.500.000 0 0
CRISTOBAL

434
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
AMPL. DEL CENTRO DE SALUD SAN
15010180200000 15/5/2019 17/11/2022 1.605.781 0 0
CRISTOBAL
AMPL. DEL CENTRO DE SALUD SAN
15010180200000 15/5/2019 17/11/2022 0 3.105.781 504.057
CRISTOBAL
CONST. SISTEMA DE MICRORIEGO
15010185600000 20/12/2018 20/6/2022 50.000 50.000 0
CALLAPAMPA
CONST. SISTEMA DE MICRORIEGO
15010185600000 20/12/2018 20/6/2022 100.000 100.000 0
CALLAPAMPA
15010189200000 CONST. COLISEO TICKA LOMA D-1 20/9/2018 23/12/2022 0 130.611 0
CONST. U. E. SAN RAFAEL DE HUARI
15010189500000 15/2/2019 31/12/2022 0 2.932.154 227.050
HUARI B, D-15
CONST. U. E. SAN RAFAEL DE HUARI
15010189500000 15/2/2019 31/12/2022 0 0 269.047
HUARI B, D-15
CONST. PAVIMENTO RÍGIDO PASAJE
15010190200000 20/8/2019 9/8/2022 0 30.824 0
SIN NOMBRE J.V. CANTERÍA D-1
RESTAU. INTEGRAL DE IGLESIAS D-6
15010192100000 8/4/2020 30/6/2022 100.000 100.000 0
CENTRO HISTÓRICO
RESTAU. INTEGRAL DE IGLESIAS D-6
15010192100000 8/4/2020 30/6/2022 100.000 100.000 0
CENTRO HISTÓRICO
RESTAU. INTEGRAL DE IGLESIAS D-6
15010192100000 8/4/2020 30/6/2022 32.500 32.500 0
CENTRO HISTÓRICO
RESTAU. INTEGRAL DE IGLESIAS D-6
15010192100000 8/4/2020 30/6/2022 17.500 17.500 0
CENTRO HISTÓRICO
CONST. KINDER ANDREA ARIAS CUIZA
15010193800000 21/7/2019 1/12/2022 700.000 700.000 0
Y MELCHOR DAZA
CONST. KINDER ANDREA ARIAS CUIZA
15010193800000 21/7/2019 1/12/2022 400.000 400.000 0
Y MELCHOR DAZA
CONST. KINDER ANDREA ARIAS CUIZA
15010193800000 21/7/2019 1/12/2022 600.000 600.000 0
Y MELCHOR DAZA
CONST. KINDER ANDREA ARIAS CUIZA
15010193800000 21/7/2019 1/12/2022 800.000 800.000 0
Y MELCHOR DAZA
CONST. KINDER ANDREA ARIAS CUIZA
15010193800000 21/7/2019 1/12/2022 400.000 400.000 0
Y MELCHOR DAZA
CONST. KINDER ANDREA ARIAS CUIZA
15010193800000 21/7/2019 1/12/2022 500.000 500.000 0
Y MELCHOR DAZA
CONST. KINDER ANDREA ARIAS CUIZA
15010193800000 21/7/2019 1/12/2022 800.000 800.000 0
Y MELCHOR DAZA
CONST. KINDER ANDREA ARIAS CUIZA
15010193800000 21/7/2019 1/12/2022 900.000 900.000 0
Y MELCHOR DAZA
CONST. KINDER ANDREA ARIAS CUIZA
15010193800000 21/7/2019 1/12/2022 900.000 900.000 0
Y MELCHOR DAZA
CONST. KINDER ANDREA ARIAS CUIZA
15010193800000 21/7/2019 1/12/2022 833.973 833.973 0
Y MELCHOR DAZA
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010200700000 6/4/2020 10/8/2022 20.000 20.000 0
MATARELLI Y ADYACENTES D-7
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010200700000 6/4/2020 10/8/2022 45.000 54.973 0
MATARELLI Y ADYACENTES D-7
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010200700000 6/4/2020 10/8/2022 68.334 58.361 0
MATARELLI Y ADYACENTES D-7
CONST. ALCANTARILLADO CALLE S/N
15010201100000 20/5/2020 1/6/2022 10.000 10.000 0
J.V. VILLA CANTERIA D-1
CONST. ALCANTARILLADO CALLE S/N
15010201100000 20/5/2020 1/6/2022 15.000 15.000 0
J.V. VILLA CANTERIA D-1
CONST. ALCANTARILLADO CALLE S/N
15010201100000 20/5/2020 1/6/2022 5.000 5.000 0
J.V. VILLA CANTERIA D-1

435
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. PAVIMENTO RIGIDO S/N FINAL
15010202200000 3/2/2020 20/12/2022 0 14.053 0
SEVILLA - 17 DE AGOSTO D-9
15010202900000 CONST. MERCADO CHUQUIMIA 20/4/2020 22/11/2022 200.000 200.000 0
15010202900000 CONST. MERCADO CHUQUIMIA 20/4/2020 22/11/2022 300.000 300.000 0
CONST. EMBOVEDADO CALLE SIN
15010203000000 1/5/2020 1/6/2022 0 56.413 6.413
NOMBRE J.V. QUEPU MAYU D-17
CONST. EMBOVEDADO CALLE SIN
15010203000000 1/5/2020 1/6/2022 0 7.187 5.200
NOMBRE J.V. QUEPU MAYU D-17
CONST. EMBOVEDADO CALLE SIN
15010203000000 1/5/2020 1/6/2022 50.000 50.000 0
NOMBRE J.V. QUEPU MAYU D-17
CONST. EMBOVEDADO CALLE SIN
15010203000000 1/5/2020 1/6/2022 50.000 1.213 0
NOMBRE J.V. QUEPU MAYU D-17
CONST. EMBOVEDADO CALLE SIN
15010203000000 1/5/2020 1/6/2022 100.000 85.187 0
NOMBRE J.V. QUEPU MAYU D-17
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010204300000 1/6/2020 27/5/2022 0 3.200 0
NOMBRE J. V. VILLA 3 DE MAYO D-17
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010204300000 1/6/2020 27/5/2022 45.000 45.000 0
NOMBRE J. V. VILLA 3 DE MAYO D-17
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010204300000 1/6/2020 27/5/2022 45.000 45.000 0
NOMBRE J. V. VILLA 3 DE MAYO D-17
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010204300000 1/6/2020 27/5/2022 90.000 86.800 0
NOMBRE J. V. VILLA 3 DE MAYO D-17
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010204500000 1/6/2020 1/6/2022 0 15.427 0
NOMBRE J. V. FORESTAL D-17
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010204500000 1/6/2020 1/6/2022 40.000 40.000 0
NOMBRE J. V. FORESTAL D-17
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010204500000 1/6/2020 1/6/2022 40.000 40.000 0
NOMBRE J. V. FORESTAL D-17
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010204500000 1/6/2020 1/6/2022 65.000 49.573 0
NOMBRE J. V. FORESTAL D-17
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010204600000 NOMBRE J. V. SAN IGNACIO DE LOYOLA 1/6/2020 3/6/2022 10.000 10.000 0
D-17
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010204600000 NOMBRE J. V. SAN IGNACIO DE LOYOLA 1/6/2020 3/6/2022 20.000 20.000 0
D-17
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010204600000 NOMBRE J. V. SAN IGNACIO DE LOYOLA 1/6/2020 3/6/2022 20.000 20.000 0
D-17
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010204600000 NOMBRE J. V. SAN IGNACIO DE LOYOLA 1/6/2020 3/6/2022 50.000 50.000 0
D-17
AMPL. SISTEMA DE MICRORIEGO
15010204700000 25/6/2020 30/7/2022 50.000 50.000 0
PALCA MAYU
AMPL. SISTEMA DE MICRORIEGO
15010204700000 25/6/2020 30/7/2022 50.000 50.000 0
PALCA MAYU
AMPL. UNIDAD EDUCATIVA
15010204900000 3/3/2020 29/9/2022 140.000 140.000 0
CHALLAJTIRI D-16
AMPL. UNIDAD EDUCATIVA
15010204900000 3/3/2020 29/9/2022 60.000 60.000 0
CHALLAJTIRI D-16
CONST. INVERNADERO COMUNIDAD
15010205500000 4/8/2020 30/7/2022 50.000 50.000 0
PALCA MAYU
CONST. INVERNADERO COMUNIDAD
15010205500000 4/8/2020 30/7/2022 50.000 50.000 0
PALCA MAYU
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010205600000 1/6/2020 10/8/2022 0 67.984 5.600
SIN NOMBRE J. V. VERDE OLIVO D-17

436
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010205600000 1/6/2020 10/8/2022 10.000 10.000 0
SIN NOMBRE J. V. VERDE OLIVO D-17
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010205600000 1/6/2020 10/8/2022 20.000 6.379 0
SIN NOMBRE J. V. VERDE OLIVO D-17
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010205600000 1/6/2020 10/8/2022 20.000 0 0
SIN NOMBRE J. V. VERDE OLIVO D-17
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010205600000 1/6/2020 10/8/2022 70.000 0 0
SIN NOMBRE J. V. VERDE OLIVO D-17
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010205600000 1/6/2020 10/8/2022 0 35.637 0
SIN NOMBRE J. V. VERDE OLIVO D-17
CONST. MERCADO ARTESANAL J.V.
15010209000000 21/2/2020 30/12/2022 0 2.377.627 0
ALONZO DE IBAÑES D-6
CONST. TINGLADO CAMPO DEPORTIVO
15010209200000 25/2/2020 19/12/2022 10.000 10.000 0
J. V. ALTO BRACAMONTE D - 11
CONST. TINGLADO CAMPO DEPORTIVO
15010209200000 25/2/2020 19/12/2022 20.000 20.000 0
J. V. ALTO BRACAMONTE D - 11
CONST. TINGLADO CAMPO DEPORTIVO
15010209200000 25/2/2020 19/12/2022 20.000 20.000 0
J. V. ALTO BRACAMONTE D - 11
CONST. TINGLADO CAMPO DEPORTIVO
15010209200000 25/2/2020 19/12/2022 20.000 20.000 0
J. V. ALTO BRACAMONTE D - 11
CONST. CAMPO DEPORTIVO (J.V. VILLA
15010211200000 1/5/2020 30/10/2022 10.000 0 0
ANDINO) D-12
CONST. CAMPO DEPORTIVO (J.V. VILLA
15010211200000 1/5/2020 30/10/2022 15.000 48.719 7.773
ANDINO) D-12
CONST. CAMPO DEPORTIVO (J.V. VILLA
15010211200000 1/5/2020 30/10/2022 145.000 75.408 12.239
ANDINO) D-12
CONST. CAMPO DEPORTIVO (J.V. VILLA
15010211200000 1/5/2020 30/10/2022 0 45.872 0
ANDINO) D-12
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010212200000 25/3/2020 17/6/2022 0 34.933 0
DIEGO HUALLPA J. V. PUITUCANI D-2
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010212200000 25/3/2020 17/6/2022 10.000 10.000 0
DIEGO HUALLPA J. V. PUITUCANI D-2
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010212200000 25/3/2020 17/6/2022 20.000 20.000 0
DIEGO HUALLPA J. V. PUITUCANI D-2
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010212200000 25/3/2020 17/6/2022 50.000 15.067 0
DIEGO HUALLPA J. V. PUITUCANI D-2
AMPL. CAMPO DEPORTIVO
15010213800000 22/4/2020 25/8/2022 0 3.467 3.467
COMUNIDAD LECHE HUIRA
AMPL. CAMPO DEPORTIVO
15010213800000 22/4/2020 25/8/2022 0 12.133 5.200
COMUNIDAD LECHE HUIRA
AMPL. CAMPO DEPORTIVO
15010213800000 22/4/2020 25/8/2022 0 0 5.200
COMUNIDAD LECHE HUIRA
AMPL. CAMPO DEPORTIVO
15010213800000 22/4/2020 25/8/2022 100.000 100.000 0
COMUNIDAD LECHE HUIRA
AMPL. CAMPO DEPORTIVO
15010213800000 22/4/2020 25/8/2022 150.000 134.400 0
COMUNIDAD LECHE HUIRA
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010214800000 1/5/2020 30/6/2022 45.000 45.000 0
NOMBRE J.V TICKA ORCKO D-19
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010214800000 1/5/2020 30/6/2022 45.000 45.000 0
NOMBRE J.V TICKA ORCKO D-19
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010214800000 1/5/2020 30/6/2022 60.000 60.000 0
NOMBRE J.V TICKA ORCKO D-19
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010215100000 1/6/2020 30/8/2022 0 6.800 3.173
NOMBRE J.V. SEGUNDO PUENTE D-19
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010215100000 1/6/2020 30/8/2022 200.000 193.200 0
NOMBRE J.V. SEGUNDO PUENTE D-19

437
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010215200000 1/4/2020 30/7/2022 10.000 0 0
NOMBRE J.V. ALTO SAN MARCOS D-19
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010215200000 1/4/2020 30/7/2022 20.000 37.600 3.547
NOMBRE J.V. ALTO SAN MARCOS D-19
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010215200000 1/4/2020 30/7/2022 160.000 152.400 3.800
NOMBRE J.V. ALTO SAN MARCOS D-19
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010215300000 3/4/2020 1/8/2022 20.000 20.000 0
NOMBRE J.V. VILLA SAN MARCOS D-19
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010215300000 3/4/2020 1/8/2022 20.000 20.000 0
NOMBRE J.V. VILLA SAN MARCOS D-19
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010215300000 3/4/2020 1/8/2022 40.000 40.000 0
NOMBRE J.V. VILLA SAN MARCOS D-19
CONST. PARQUE INFANTIL
15010215900000 21/10/2019 29/9/2022 100.000 100.000 0
HUACHACALLA J.V. HUACHACALLA D-8
CONST. PARQUE INFANTIL
15010215900000 21/10/2019 29/9/2022 100.000 100.000 0
HUACHACALLA J.V. HUACHACALLA D-8
CONST. PAVIMENTO RÍGIDO CALLE 14
15010216000000 2/3/2020 9/9/2022 0 1.999.981 0
DE INFANTERÍA J.V. SAN GERARDO D-1
MEJ. INTEGRAL CALLE 10 DE
15010216600000 NOVIEMBRE ENTRE AV. SANTA CRUZ Y 24/9/2019 20/12/2022 0 499.940 0
CALLE CHAYANTA D-5
CONST. PAVIMENTO FLEXIBLE CALLE
15010219200000 1/7/2021 15/11/2022 0 153.590 0
SEBASTIAN AGREDA J.V. HOYADA D-9
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL. FINAL
15010220000000 HUANCARANI Y CLL. S/N J.V. LOS 16/4/2021 28/9/2022 0 105.157 0
HORNITOS D-2
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL. FINAL
15010220400000 1/2/2021 29/12/2022 0 97.400 0
MATOS J.V. SAN MARTIN D-2
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL S/N
15010220600000 1/5/2021 20/12/2022 27.200 27.200 0
J.V. 11 DE JULIO D-17
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL S/N
15010220600000 1/5/2021 20/12/2022 27.200 29.200 0
J.V. 11 DE JULIO D-17
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL S/N
15010220600000 1/5/2021 20/12/2022 81.600 82.650 3.050
J.V. 11 DE JULIO D-17
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL S/N
15010220600000 1/5/2021 20/12/2022 54.400 54.400 0
J.V. 11 DE JULIO D-17
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL S/N
15010220600000 1/5/2021 20/12/2022 81.600 76.600 0
J.V. 11 DE JULIO D-17
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL S/N
15010220600000 1/5/2021 20/12/2022 0 1.950 0
J.V. 11 DE JULIO D-17
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL S/N
15010220600000 1/5/2021 20/12/2022 0 461.330 0
J.V. 11 DE JULIO D-17
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010221400000 SALGUERO Y ADYACENTES J. V. EX- 1/6/2021 22/9/2022 0 31.447 0
CORDEPO D-9
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010221400000 SALGUERO Y ADYACENTES J. V. EX- 1/6/2021 22/9/2022 20.244 20.244 0
CORDEPO D-9
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010221400000 SALGUERO Y ADYACENTES J. V. EX- 1/6/2021 22/9/2022 20.244 20.244 0
CORDEPO D-9
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010221400000 SALGUERO Y ADYACENTES J. V. EX- 1/6/2021 22/9/2022 60.731 60.731 0
CORDEPO D-9

438
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010221400000 SALGUERO Y ADYACENTES J. V. EX- 1/6/2021 22/9/2022 40.487 40.487 0
CORDEPO D-9
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010221400000 SALGUERO Y ADYACENTES J. V. EX- 1/6/2021 22/9/2022 60.730 29.283 0
CORDEPO D-9
CONST. PAVIMENTO RÍGIDO CALLE
15010221600000 3/5/2021 25/10/2022 0 98.720 0
CONCEPCIÓN J.V. CONCEPCIÓN D-9
CONST. PAVIMENTO RÍGIDO CALLE
15010222200000 3/5/2021 23/12/2022 0 80.000 0
FLORIDA J.V. VALLE HERMOSO D-20
CONST. HORNO CREMATORIO
15010222500000 22/4/2020 14/10/2022 100.000 100.000 0
CEMENTERIO GENERAL POTOSI
CONST. HORNO CREMATORIO
15010222500000 22/4/2020 14/10/2022 200.000 200.000 0
CEMENTERIO GENERAL POTOSI
CONST. PARQUE RECREACIONAL SAN
15010225000000 5/4/2021 24/8/2022 0 9.180 0
ANSELMO JV. SAN ANSELMO D-7
CONST. PARQUE RECREACIONAL SAN
15010225000000 5/4/2021 24/8/2022 100.000 100.000 0
ANSELMO JV. SAN ANSELMO D-7
CONST. PARQUE RECREACIONAL SAN
15010225000000 5/4/2021 24/8/2022 150.000 140.820 0
ANSELMO JV. SAN ANSELMO D-7
CONST. PAVIMENTO RIGIDO DE
15010227700000 CALLEJON PLAZUELA 28 DE ENERO 1/2/2021 23/12/2022 0 77.688 0
J.V.SAN CRISTOBAL D-4
REFAC. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010228000000 21/4/2021 29/11/2022 0 130.000 0
NOGALES J.V. 10 DE NOVIEMBRE D-6
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010228300000 4/5/2021 23/12/2022 0 100.000 0
COBIJA J.V. 10 DE NOVIEMBRE D-6
CONST. ALCANTARILLADO PASAJE
15010229000000 DANIEL CAMPOS J.V. SAN CRISTOBAL 22/3/2021 23/12/2022 0 12.500 0
D-4
CONST. ALCANTARILLADO FINAL
15010229100000 22/3/2021 23/12/2022 0 11.309 0
TUPIZA J.V. SAN CRISTOBAL D-4
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL.
15010230700000 1/6/2021 31/8/2022 0 34.580 0
BRASIL J.V. TICKA LOMA D-1
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL.
15010230800000 OMISTE ENTRE CLL. LA PAZ Y L. 1/4/2021 30/6/2022 14.083 14.083 0
USTARES J.V. CHACRA D-1
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL.
15010230800000 OMISTE ENTRE CLL. LA PAZ Y L. 1/4/2021 30/6/2022 14.083 14.083 0
USTARES J.V. CHACRA D-1
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL.
15010230800000 OMISTE ENTRE CLL. LA PAZ Y L. 1/4/2021 30/6/2022 42.250 42.250 0
USTARES J.V. CHACRA D-1
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL.
15010230800000 OMISTE ENTRE CLL. LA PAZ Y L. 1/4/2021 30/6/2022 28.167 28.167 0
USTARES J.V. CHACRA D-1
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL.
15010230800000 OMISTE ENTRE CLL. LA PAZ Y L. 1/4/2021 30/6/2022 42.250 42.250 0
USTARES J.V. CHACRA D-1
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL.
15010230800000 OMISTE ENTRE CLL. LA PAZ Y L. 1/4/2021 30/6/2022 0 173.062 0
USTARES J.V. CHACRA D-1
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL Nº 4 Y
15010230900000 1/7/2021 8/9/2022 0 56.000 0
CLL Nº 5 J.V ALTO POTOSÍ D-1
CONST. PASO DESNIVEL AV.
15010231000000 15/4/2021 8/8/2022 100.000 100.000 0
UNIVERSITARIA

439
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. PASO DESNIVEL AV.
15010231000000 15/4/2021 8/8/2022 100.000 100.000 0
UNIVERSITARIA
CONST. PASO DESNIVEL AV.
15010231000000 15/4/2021 8/8/2022 300.000 300.000 0
UNIVERSITARIA
CONST. PASO DESNIVEL AV.
15010231000000 15/4/2021 8/8/2022 200.000 200.000 0
UNIVERSITARIA
CONST. PASO DESNIVEL AV.
15010231000000 15/4/2021 8/8/2022 300.000 300.000 0
UNIVERSITARIA
CONST. PAVIMENTO RIGIDO PASAJE
15010231100000 1/3/2020 30/12/2022 0 52.763 0
FLORIDA J.V. SAN CRISTOBAL D-4
CONST. PAVIMENTO RIGIDO PASAJE
15010231200000 DANIEL CAMPOS J.V. SAN CRISTOBAL 15/3/2021 26/8/2022 0 11.748 0
D-4
CONST. PAVIMENTO RIGIDO PASAJE
15010231200000 DANIEL CAMPOS J.V. SAN CRISTOBAL 15/3/2021 26/8/2022 0 752 0
D-4
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE 23
15010232500000 16/4/2021 31/8/2022 0 108.111 0
DE JUNIO J.V. HORNITOS D-2
CONST. ALCANTARILLADO CALLE S/N
15010232600000 PARALELA AV. WALTER ZABALA J.V. 1/5/2021 20/9/2022 10.000 10.000 0
LOYOLA D-9
CONST. ALCANTARILLADO CALLE S/N
15010232600000 PARALELA AV. WALTER ZABALA J.V. 1/5/2021 20/9/2022 10.000 10.000 0
LOYOLA D-9
CONST. ALCANTARILLADO CALLE S/N
15010232600000 PARALELA AV. WALTER ZABALA J.V. 1/5/2021 20/9/2022 20.000 20.000 0
LOYOLA D-9
CONST. PAVIMENTO RIGIDO
15010232800000 PROLONGACION FINAL CHAYANTA J.V. 4/1/2021 31/10/2022 0 90.430 0
CATEDRAL D-5
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE "A"
15010233400000 ENTRE 19 DE AGOSTO Y GENOVEVA 4/1/2021 25/11/2022 0 94.993 0
BARRIOS J.V. VILLA COSTANERA D-5
CONST. PAVIMENTO RIGIDO PASAJE 1 Y
15010233500000 6/5/2021 9/8/2022 0 24.978 0
2 J.V. PLAZA SUCRE D-2
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL S/N
ENTRE AVENIDA SEVILLA Y CLL
15010234200000 1/4/2021 20/12/2022 0 150.000 0
FERROVIARIA J.V. EX ESTACION SUCRE
D-5
CONST. PARQUE GONZALO CALDERÓN
15010234700000 6/4/2021 30/9/2022 0 6.800 3.173
J.V. CIUDAD SATELITE D-10
CONST. PARQUE GONZALO CALDERÓN
15010234700000 6/4/2021 30/9/2022 0 0 3.400
J.V. CIUDAD SATELITE D-10
CONST. PARQUE GONZALO CALDERÓN
15010234700000 6/4/2021 30/9/2022 100.000 100.000 0
J.V. CIUDAD SATELITE D-10
CONST. PARQUE GONZALO CALDERÓN
15010234700000 6/4/2021 30/9/2022 115.000 108.200 0
J.V. CIUDAD SATELITE D-10
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE LA
15010234800000 PAZ ENTRE SMITH Y BOQUERON JUNTA 4/1/2021 21/11/2022 0 161.024 0
VECINAL FE Y ALEGRIA D-5
CONST. TINGLADO CANCHA RENE
15010235300000 6/4/2021 11/10/2022 0 6.800 3.173
JOAQUINO J.V. VILLA IMPERIAL D-10
CONST. TINGLADO CANCHA RENE
15010235300000 6/4/2021 11/10/2022 0 0 3.400
JOAQUINO J.V. VILLA IMPERIAL D-10
CONST. TINGLADO CANCHA RENE
15010235300000 6/4/2021 11/10/2022 100.000 100.000 0
JOAQUINO J.V. VILLA IMPERIAL D-10

440
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. TINGLADO CANCHA RENE
15010235300000 6/4/2021 11/10/2022 215.000 208.200 0
JOAQUINO J.V. VILLA IMPERIAL D-10
CONST. PAVIMENTO RIGIDO
15010236300000 PROLONGACION CALLE URUGUAY J. V. 15/3/2021 23/12/2022 0 338.029 0
VILLA BANZER D - 10
CONST. ALCANTARILLADO CALLES SIN
15010236500000 5/4/2021 3/5/2022 0 40.467 8.533
NOMBRE J.V. AGUAS CLARAS D-2
CONST. ALCANTARILLADO CALLES SIN
15010236500000 5/4/2021 3/5/2022 0 0 17.392
NOMBRE J.V. AGUAS CLARAS D-2
CONST. ALCANTARILLADO CALLES SIN
15010236500000 5/4/2021 3/5/2022 10.000 5.933 0
NOMBRE J.V. AGUAS CLARAS D-2
CONST. ALCANTARILLADO CALLES SIN
15010236500000 5/4/2021 3/5/2022 11.000 0 0
NOMBRE J.V. AGUAS CLARAS D-2
CONST. ALCANTARILLADO CALLES SIN
15010236500000 5/4/2021 3/5/2022 25.400 0 0
NOMBRE J.V. AGUAS CLARAS D-2
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE SIN
15010237300000 1/5/2021 1/12/2022 0 242.000 0
NOMBRE J.V. PLAN 700 D-17
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
FEDERICO BUSTILLOS, JUAN DE DIOS
15010237800000 4/4/2021 4/7/2022 10.000 10.000 0
RIVERA Y MOSCU J.V. ALTO
BRACAMONTE D-11
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
FEDERICO BUSTILLOS, JUAN DE DIOS
15010237800000 4/4/2021 4/7/2022 20.000 20.000 0
RIVERA Y MOSCU J.V. ALTO
BRACAMONTE D-11
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
FEDERICO BUSTILLOS, JUAN DE DIOS
15010237800000 4/4/2021 4/7/2022 36.428 36.428 0
RIVERA Y MOSCU J.V. ALTO
BRACAMONTE D-11
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010238200000 1/5/2021 7/6/2022 0 6.400 3.093
NOMBRE J.V. ALTIPAMPA D-17
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010238200000 1/5/2021 7/6/2022 0 0 3.200
NOMBRE J.V. ALTIPAMPA D-17
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010238200000 1/5/2021 7/6/2022 50.000 50.000 0
NOMBRE J.V. ALTIPAMPA D-17
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010238200000 1/5/2021 7/6/2022 150.000 140.400 0
NOMBRE J.V. ALTIPAMPA D-17
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010238200000 1/5/2021 7/6/2022 0 3.200 0
NOMBRE J.V. ALTIPAMPA D-17
CONST. ESTANQUE PARA AGUA
15010238800000 2/3/2021 30/11/2022 0 176.194 0
POTABLE HUARI HUARI CENTRAL D-15
CONST. ESTANQUE PARA AGUA
15010238800000 2/3/2021 30/11/2022 0 119.198 0
POTABLE HUARI HUARI CENTRAL D-15
AMPL. SISTEMA DE AGUA POTABLE
15010239000000 1/3/2021 30/6/2022 45.800 45.800 0
VILLA CHAQUILLA D-15
AMPL. SISTEMA DE AGUA POTABLE
15010239000000 1/3/2021 30/6/2022 100.000 100.000 0
VILLA CHAQUILLA D-15
AMPL. SISTEMA DE MICRORIEGO
15010239200000 5/4/2021 30/7/2022 448.000 448.000 0
CHAQUILLA ALTA D-15
AMPL. SISTEMA DE MICRORIEGO
15010239200000 5/4/2021 30/7/2022 112.000 112.000 0
CHAQUILLA ALTA D-15
CONST. PLAZUELA PARADA 02 J.V. SAN
15010239600000 1/7/2021 27/6/2022 5.000 5.000 0
IGNACIO DE LOYOLA D-17
CONST. PLAZUELA PARADA 02 J.V. SAN
15010239600000 1/7/2021 27/6/2022 20.000 20.000 0
IGNACIO DE LOYOLA D-17

441
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. PLAZUELA PARADA 02 J.V. SAN
15010239600000 1/7/2021 27/6/2022 30.000 30.000 0
IGNACIO DE LOYOLA D-17
CONST. PLAZUELA PARADA 02 J.V. SAN
15010239600000 1/7/2021 27/6/2022 45.000 45.000 0
IGNACIO DE LOYOLA D-17
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010240500000 1/7/2021 27/7/2022 10.000 10.000 0
SIN NOMBRE J.V. LECHERIAS D-17
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010240500000 1/7/2021 27/7/2022 20.000 20.000 0
SIN NOMBRE J.V. LECHERIAS D-17
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010240500000 1/7/2021 27/7/2022 32.000 32.000 0
SIN NOMBRE J.V. LECHERIAS D-17
CONST. ATAJADO COMUNIDAD
15010241000000 5/2/2021 28/10/2022 100.000 100.000 0
PARANTURI D-13
CONST. ATAJADO COMUNIDAD
15010241000000 5/2/2021 28/10/2022 90.000 90.000 0
PARANTURI D-13
CONST. ATAJADO COMUNIDAD
15010241000000 5/2/2021 28/10/2022 100.000 100.000 0
PARANTURI D-13
15010241300000 AMPL. CEMENTERIO TUJSAPUGIO D-13 1/3/2021 29/4/2022 24.177 24.177 0
15010241300000 AMPL. CEMENTERIO TUJSAPUGIO D-13 1/3/2021 29/4/2022 65.823 65.823 0
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010243000000 NOEL E INTEGRACION J.V. NUEVA VILLA 15/2/2021 4/11/2022 4.500 4.500 0
IMPERIAL D-8
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010243000000 NOEL E INTEGRACION J.V. NUEVA VILLA 15/2/2021 4/11/2022 4.500 4.500 0
IMPERIAL D-8
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010243000000 NOEL E INTEGRACION J.V. NUEVA VILLA 15/2/2021 4/11/2022 13.500 13.500 0
IMPERIAL D-8
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010243000000 NOEL E INTEGRACION J.V. NUEVA VILLA 15/2/2021 4/11/2022 9.000 9.000 0
IMPERIAL D-8
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010243000000 NOEL E INTEGRACION J.V. NUEVA VILLA 15/2/2021 4/11/2022 13.500 13.500 0
IMPERIAL D-8
RESTAU. UNIDAD EDUCATIVA 1° DE
15010243400000 1/2/2021 28/7/2022 300.000 300.000 0
ABRIL
RESTAU. UNIDAD EDUCATIVA 1° DE
15010243400000 1/2/2021 28/7/2022 450.000 450.000 0
ABRIL
15010243500000 CONST. PLAZA J.V. LA PLATA D-11 19/2/2021 29/7/2022 0 6.800 3.173
15010243500000 CONST. PLAZA J.V. LA PLATA D-11 19/2/2021 29/7/2022 0 0 3.400
15010243500000 CONST. PLAZA J.V. LA PLATA D-11 19/2/2021 29/7/2022 50.000 50.000 0
15010243500000 CONST. PLAZA J.V. LA PLATA D-11 19/2/2021 29/7/2022 150.629 143.829 0
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010243800000 15/3/2021 23/12/2022 0 116.574 0
ROMA J. V. VILLA NAZARETH D-12
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010244200000 15/3/2021 23/12/2022 0 118.395 0
EMANUEL J. V. NUEVA JERUSALEN D-12
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE S/N
15010244400000 3/5/2021 20/12/2022 0 180.000 0
J.V. LADERA CONCEPCION D-9
AMPL. UNIDAD EDUCATIVA LUIS
15010244600000 2/2/2021 30/8/2022 300.000 1.300.000 0
ESPINAL - SAN JAVIER
AMPL. UNIDAD EDUCATIVA LUIS
15010244600000 2/2/2021 30/8/2022 450.000 450.000 0
ESPINAL - SAN JAVIER
AMPL. UNIDAD EDUCATIVA
15010244700000 MEJILLONES, ISMAEL MONTES Y E.S.A. 1/2/2021 30/8/2022 300.000 300.000 0
SAN GERARDO

442
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
AMPL. UNIDAD EDUCATIVA
15010244700000 MEJILLONES, ISMAEL MONTES Y E.S.A. 1/2/2021 30/8/2022 450.000 450.000 0
SAN GERARDO
AMPL. UNIDAD EDUCATIVA 31 DE
15010244800000 1/2/2021 29/7/2022 300.000 300.000 0
OCTUBRE - SECUNDARIA
AMPL. UNIDAD EDUCATIVA 31 DE
15010244800000 1/2/2021 29/7/2022 450.000 450.000 0
OCTUBRE - SECUNDARIA
15010244900000 REFAC. UNIDAD EDUCATIVA QUIJARRO 22/2/2021 26/12/2022 250.000 250.000 0
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010245100000 2/6/2021 28/12/2022 0 201.667 0
JESUS LARA J.V. LA HOYADA D-9
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010246200000 15/3/2021 23/12/2022 0 142.254 0
ROMA "A" J.V. ALTURA ROTONDA D-12
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE 5
15010246500000 23/4/2021 23/12/2022 0 80.598 0
J.V. PARAISO D-12
15010246600000 CONST. AVENIDA UNIVERSITARIA 6/4/2021 12/9/2022 258.409 258.409 0
15010246600000 CONST. AVENIDA UNIVERSITARIA 6/4/2021 12/9/2022 258.409 258.409 0
15010246600000 CONST. AVENIDA UNIVERSITARIA 6/4/2021 12/9/2022 775.228 775.228 0
15010246600000 CONST. AVENIDA UNIVERSITARIA 6/4/2021 12/9/2022 516.819 516.819 0
15010246600000 CONST. AVENIDA UNIVERSITARIA 6/4/2021 12/9/2022 775.228 775.228 0
CONST. ENLOSETADO CALLE SAN
15010247400000 12/4/2021 30/11/2022 0 111.586 0
MATEO J.V. VILLA MECANICOS
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE SIN
15010247500000 15/3/2021 31/8/2022 10.000 10.000 0
NOMBRE J.V. 16 DE JULIO D-19
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE SIN
15010247500000 15/3/2021 31/8/2022 10.000 10.000 0
NOMBRE J.V. 16 DE JULIO D-19
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE SIN
15010247500000 15/3/2021 31/8/2022 30.000 30.000 0
NOMBRE J.V. 16 DE JULIO D-19
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE SIN
15010247500000 15/3/2021 31/8/2022 20.000 20.000 0
NOMBRE J.V. 16 DE JULIO D-19
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE SIN
15010247500000 15/3/2021 31/8/2022 30.000 30.000 0
NOMBRE J.V. 16 DE JULIO D-19
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE SIN
15010247500000 15/3/2021 31/8/2022 0 213.097 0
NOMBRE J.V. 16 DE JULIO D-19
CONST. POLIDEPORTIVO MAÑAZOS D-
15010248500000 13/10/2020 13/9/2022 0 8.127 0
4
CONST. POLIDEPORTIVO MAÑAZOS D-
15010248500000 13/10/2020 13/9/2022 0 0 4.947
4
CONST. POLIDEPORTIVO MAÑAZOS D-
15010248500000 13/10/2020 13/9/2022 50.000 50.000 0
4
CONST. POLIDEPORTIVO MAÑAZOS D-
15010248500000 13/10/2020 13/9/2022 130.000 100.673 0
4
CONST. POLIDEPORTIVO MAÑAZOS D-
15010248500000 13/10/2020 13/9/2022 0 21.200 0
4
AMPL. UNIDAD EDUCATIVA IRUPAMPA
15010250600000 1/6/2022 29/9/2022 0 15.600 0
CHICA D-14
AMPL. UNIDAD EDUCATIVA IRUPAMPA
15010250600000 1/6/2022 29/9/2022 100.000 100.000 0
CHICA D-14
AMPL. UNIDAD EDUCATIVA IRUPAMPA
15010250600000 1/6/2022 29/9/2022 150.000 134.400 0
CHICA D-14
CONST. ATAJADO CON
15010250700000 GEOMEMBRANA SECTOR APACHETA 1/8/2022 29/11/2022 100.000 100.000 0
AYLLU PATI PATI D-14
CONST. ATAJADO CON
15010250700000 GEOMEMBRANA SECTOR APACHETA 1/8/2022 29/11/2022 125.000 125.000 0
AYLLU PATI PATI D-14

443
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. ATAJADO CON
15010250900000 GEOMEMBRANA COMUNIDAD 1/6/2022 29/9/2022 0 3.467 3.467
IRUPAMPA GRANDE D-14
CONST. ATAJADO CON
15010250900000 GEOMEMBRANA COMUNIDAD 1/6/2022 29/9/2022 0 15.600 5.200
IRUPAMPA GRANDE D-14
CONST. ATAJADO CON
15010250900000 GEOMEMBRANA COMUNIDAD 1/6/2022 29/9/2022 100.000 190.933 0
IRUPAMPA GRANDE D-14
CONST. ATAJADO CON
15010250900000 GEOMEMBRANA COMUNIDAD 1/6/2022 29/9/2022 110.000 0 0
IRUPAMPA GRANDE D-14
CONST. GRADERIAS UNIDAD
15010251000000 1/4/2022 30/6/2022 40.000 40.000 0
EDUCATIVA IRUPAMPA GRANDE D-14
CONST. PAVIMIENTO RIGIDO CALLE
15010251100000 CALAMA ENTRE AV. CIVICA Y SEVILLA 5/4/2022 20/12/2022 5.000 5.000 0
J.V. WENCESLAO ALBA D-6
CONST. PAVIMIENTO RIGIDO CALLE
15010251100000 CALAMA ENTRE AV. CIVICA Y SEVILLA 5/4/2022 20/12/2022 5.000 5.000 0
J.V. WENCESLAO ALBA D-6
CONST. PAVIMIENTO RIGIDO CALLE
15010251100000 CALAMA ENTRE AV. CIVICA Y SEVILLA 5/4/2022 20/12/2022 15.000 25.087 0
J.V. WENCESLAO ALBA D-6
CONST. PAVIMIENTO RIGIDO CALLE
15010251100000 CALAMA ENTRE AV. CIVICA Y SEVILLA 5/4/2022 20/12/2022 10.000 10.000 0
J.V. WENCESLAO ALBA D-6
CONST. PAVIMIENTO RIGIDO CALLE
15010251100000 CALAMA ENTRE AV. CIVICA Y SEVILLA 5/4/2022 20/12/2022 15.000 4.913 0
J.V. WENCESLAO ALBA D-6
AMPL. CEMENTERIO COMUNIDAD
15010251200000 1/5/2022 29/11/2022 50.000 50.000 0
PALCAMAYU D-14
AMPL. SISTEMA DE MICRORIEGO AYLLU
15010251300000 CALA CALA SECC. CHAQUIMAYU Y 25/3/2022 25/11/2022 0 3.467 3.467
MONTERILLAS D-14
AMPL. SISTEMA DE MICRORIEGO AYLLU
15010251300000 CALA CALA SECC. CHAQUIMAYU Y 25/3/2022 25/11/2022 0 12.133 5.200
MONTERILLAS D-14
AMPL. SISTEMA DE MICRORIEGO AYLLU
15010251300000 CALA CALA SECC. CHAQUIMAYU Y 25/3/2022 25/11/2022 0 0 5.200
MONTERILLAS D-14
AMPL. SISTEMA DE MICRORIEGO AYLLU
15010251300000 CALA CALA SECC. CHAQUIMAYU Y 25/3/2022 25/11/2022 100.000 100.000 0
MONTERILLAS D-14
AMPL. SISTEMA DE MICRORIEGO AYLLU
15010251300000 CALA CALA SECC. CHAQUIMAYU Y 25/3/2022 25/11/2022 165.000 149.400 0
MONTERILLAS D-14
AMPL. SISTEMA DE AGUA POTABLE
15010251400000 22/2/2022 25/11/2022 50.000 50.000 0
COMUNIDAD ALPACANI D-14
AMPL. SISTEMA DE AGUA POTABLE
15010251400000 22/2/2022 25/11/2022 100.000 100.000 0
COMUNIDAD ALPACANI D-14
CONST. INTERNADO PARA LA UNIDAD
15010251500000 2/5/2022 25/11/2022 0 3.000 3.000
EDUCATIVA CANDELARIA D-14
CONST. INTERNADO PARA LA UNIDAD
15010251500000 2/5/2022 25/11/2022 0 10.500 4.500
EDUCATIVA CANDELARIA D-14
CONST. INTERNADO PARA LA UNIDAD
15010251500000 2/5/2022 25/11/2022 0 0 4.500
EDUCATIVA CANDELARIA D-14

444
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. INTERNADO PARA LA UNIDAD
15010251500000 2/5/2022 25/11/2022 100.000 100.000 0
EDUCATIVA CANDELARIA D-14
CONST. INTERNADO PARA LA UNIDAD
15010251500000 2/5/2022 25/11/2022 120.000 106.500 0
EDUCATIVA CANDELARIA D-14
CONST. PABELLÓN DE NICHOS
15010251700000 20/4/2022 21/11/2022 0 15.600 0
CEMENTERIO SAMASA ALTA D-14
CONST. PABELLÓN DE NICHOS
15010251700000 20/4/2022 21/11/2022 100.000 100.000 0
CEMENTERIO SAMASA ALTA D-14
CONST. PABELLÓN DE NICHOS
15010251700000 20/4/2022 21/11/2022 150.000 134.400 0
CEMENTERIO SAMASA ALTA D-14
CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE
15010251800000 30/3/2022 31/10/2022 0 13.500 0
GRAN PEÑA SECCION POYJONI D-14
CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE
15010251800000 30/3/2022 31/10/2022 100.000 100.000 0
GRAN PEÑA SECCION POYJONI D-14
CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE
15010251800000 30/3/2022 31/10/2022 100.000 86.500 0
GRAN PEÑA SECCION POYJONI D-14
CONST. ATAJADO CON
GEOMEMBRANA COMUNIDAD
15010251900000 29/3/2022 16/11/2022 50.000 50.000 0
KARACHIPAMPA SECC. CK´ARA CK´ARA
D-14
CONST. ATAJADO CON
GEOMEMBRANA COMUNIDAD
15010251900000 29/3/2022 16/11/2022 100.000 100.000 0
KARACHIPAMPA SECC. CK´ARA CK´ARA
D-14
CONST. ATAJADO DE AGUA SECC.
15010252000000 JANAPAMPA COMUNIDAD TEJA 22/4/2022 20/12/2022 50.000 50.000 0
TAMBO D-14
CONST. ATAJADO DE AGUA SECC.
15010252000000 JANAPAMPA COMUNIDAD TEJA 22/4/2022 20/12/2022 100.000 100.000 0
TAMBO D-14
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010252100000 1/9/2022 30/9/2022 0 18.200 7.700
S/N J.V. WENCESLAO ALBA D-6
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010252100000 1/9/2022 30/9/2022 20.000 20.000 0
S/N J.V. WENCESLAO ALBA D-6
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010252100000 1/9/2022 30/9/2022 60.000 10.651 0
S/N J.V. WENCESLAO ALBA D-6
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010252100000 1/9/2022 30/9/2022 0 31.149 0
S/N J.V. WENCESLAO ALBA D-6
CONST. CENTRO DE CAPACITACION
15010252200000 15/4/2022 14/12/2022 50.000 50.000 0
COMUNIDAD JESUS VALLE D-14
CONST. CENTRO DE CAPACITACION
15010252200000 15/4/2022 14/12/2022 60.000 60.000 0
COMUNIDAD JESUS VALLE D-14
CONST. ESTANQUE PARA MICRORIEGO
15010252300000 30/3/2022 20/12/2022 0 15.600 0
SECC. TANKANI ALTA D-14
CONST. ESTANQUE PARA MICRORIEGO
15010252300000 30/3/2022 20/12/2022 50.000 50.000 0
SECC. TANKANI ALTA D-14
CONST. ESTANQUE PARA MICRORIEGO
15010252300000 30/3/2022 20/12/2022 100.000 84.400 0
SECC. TANKANI ALTA D-14
CONST. SISTEMA DE MICRORIEGO
15010252400000 COMUNIDAD JESUS VALLE SECC. 2/3/2022 7/12/2022 50.000 50.000 0
COMUN PAMPA D-14
CONST. SISTEMA DE MICRORIEGO
15010252400000 COMUNIDAD JESUS VALLE SECC. 2/3/2022 7/12/2022 60.000 60.000 0
COMUN PAMPA D-14

445
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. SISTEMA DE MICRORIEGO
15010252500000 COMUNIDAD CHILIMOCKO SECC. 24/5/2022 15/12/2022 0 13.500 0
QUÑIJ YACU D-14
CONST. SISTEMA DE MICRORIEGO
15010252500000 COMUNIDAD CHILIMOCKO SECC. 24/5/2022 15/12/2022 50.000 50.000 0
QUÑIJ YACU D-14
CONST. SISTEMA DE MICRORIEGO
15010252500000 COMUNIDAD CHILIMOCKO SECC. 24/5/2022 15/12/2022 100.000 86.500 0
QUÑIJ YACU D-14
CONST. TINGLADO CAMPO DEPORTIVO
15010252600000 16/5/2022 21/12/2022 100.000 100.000 0
UNIDAD EDUCATIVA PARANTACA D-14
CONST. TINGLADO CAMPO DEPORTIVO
15010252600000 16/5/2022 21/12/2022 160.000 160.000 0
UNIDAD EDUCATIVA PARANTACA D-14
CONST. JARDINERAS CALLE 10 DE
15010252700000 FEBRERO Y ADYACENTES J.V. LA 15/9/2022 28/11/2022 10.000 10.000 0
BANDERA D-9
CONST. JARDINERAS CALLE 10 DE
15010252700000 FEBRERO Y ADYACENTES J.V. LA 15/9/2022 28/11/2022 10.000 10.000 0
BANDERA D-9
CONST. JARDINERAS CALLE 10 DE
15010252700000 FEBRERO Y ADYACENTES J.V. LA 15/9/2022 28/11/2022 30.000 30.000 0
BANDERA D-9
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010252800000 FRIAS ENTRE BUSTILLOS Y CALLE 1/7/2022 28/9/2022 0 6.800 3.173
ORURO J.V. CENTRAL BUSTILLOS D-6
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010252800000 FRIAS ENTRE BUSTILLOS Y CALLE 1/7/2022 28/9/2022 10.000 10.000 0
ORURO J.V. CENTRAL BUSTILLOS D-6
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010252800000 FRIAS ENTRE BUSTILLOS Y CALLE 1/7/2022 28/9/2022 10.000 10.000 0
ORURO J.V. CENTRAL BUSTILLOS D-6
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010252800000 FRIAS ENTRE BUSTILLOS Y CALLE 1/7/2022 28/9/2022 119.000 112.200 0
ORURO J.V. CENTRAL BUSTILLOS D-6
CONST. PLAZUELA FABRICIO J.V.
15010252900000 15/9/2022 30/11/2022 10.000 10.000 0
LOYOLA D-9
CONST. PLAZUELA FABRICIO J.V.
15010252900000 15/9/2022 30/11/2022 65.000 65.000 0
LOYOLA D-9
CONST. CORDONES DE ACERA CALLE
15010253000000 TUPIZA J.V. VILLA LADERA CONCEPCION 15/9/2022 5/12/2022 0 13.240 0
D-9
CONST. CORDONES DE ACERA CALLE
15010253000000 TUPIZA J.V. VILLA LADERA CONCEPCION 15/9/2022 5/12/2022 0 17.933 0
D-9
CONST. CORDONES DE ACERA CALLE
15010253000000 TUPIZA J.V. VILLA LADERA CONCEPCION 15/9/2022 5/12/2022 10.000 18.263 0
D-9
CONST. CORDONES DE ACERA CALLE
15010253000000 TUPIZA J.V. VILLA LADERA CONCEPCION 15/9/2022 5/12/2022 39.436 0 0
D-9
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010253100000 15/9/2022 30/11/2022 0 15.413 10.763
BOQUERON J.V. 17 DE AGOSTO D-9
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010253100000 15/9/2022 30/11/2022 90.000 90.000 0
BOQUERON J.V. 17 DE AGOSTO D-9
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010253100000 15/9/2022 30/11/2022 99.936 74.973 0
BOQUERON J.V. 17 DE AGOSTO D-9

446
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010253100000 15/9/2022 30/11/2022 0 9.550 0
BOQUERON J.V. 17 DE AGOSTO D-9
CONST. ALCANTARILLADO AV. SAN
15010253200000 JUAN DEL ORO ENTRE CLL 13 J.V. SAN 21/3/2022 15/7/2022 0 5.237 0
JUAN JESUS DE MACHACA D-1
CONST. ALCANTARILLADO AV. SAN
15010253200000 JUAN DEL ORO ENTRE CLL 13 J.V. SAN 21/3/2022 15/7/2022 0 24.763 4.379
JUAN JESUS DE MACHACA D-1
CONST. ALCANTARILLADO AV. SAN
15010253200000 JUAN DEL ORO ENTRE CLL 13 J.V. SAN 21/3/2022 15/7/2022 5.000 0 0
JUAN JESUS DE MACHACA D-1
CONST. ALCANTARILLADO AV. SAN
15010253200000 JUAN DEL ORO ENTRE CLL 13 J.V. SAN 21/3/2022 15/7/2022 5.000 0 0
JUAN JESUS DE MACHACA D-1
CONST. ALCANTARILLADO AV. SAN
15010253200000 JUAN DEL ORO ENTRE CLL 13 J.V. SAN 21/3/2022 15/7/2022 20.000 0 0
JUAN JESUS DE MACHACA D-1
CONST. CORDONES DE ACERA CALLE
15010253300000 15/9/2022 22/12/2022 10.000 10.000 0
FACUNDO GOMEZ J.V. LOYOLA D-9
CONST. CORDONES DE ACERA CALLE
15010253300000 15/9/2022 22/12/2022 10.000 55.000 0
FACUNDO GOMEZ J.V. LOYOLA D-9
CONST. CORDONES DE ACERA CALLE
15010253300000 15/9/2022 22/12/2022 45.000 0 0
FACUNDO GOMEZ J.V. LOYOLA D-9
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010253400000 BUSTILLOS Y PALMERO J.V. CENTRAL 10/7/2022 7/10/2022 0 15.427 0
BUSTILLOS D-6
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010253400000 BUSTILLOS Y PALMERO J.V. CENTRAL 10/7/2022 7/10/2022 20.000 20.100 0
BUSTILLOS D-6
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010253400000 BUSTILLOS Y PALMERO J.V. CENTRAL 10/7/2022 7/10/2022 110.000 94.473 0
BUSTILLOS D-6
CONST. ALCANTARILLADO CLL. SAN
15010253500000 JUAN DEL ORO, CLL ROSAS J.V. VILLA 1/4/2022 19/8/2022 20.000 30.087 0
EL PAGADOR D-1
CONST. ALCANTARILLADO CLL. SAN
15010253500000 JUAN DEL ORO, CLL ROSAS J.V. VILLA 1/4/2022 19/8/2022 100.000 89.913 0
EL PAGADOR D-1
CONST. PUENTE VEHICULAR
15010253600000 COMUNIDAD CHULLCHUCANI (SECCION 1/6/2022 22/12/2022 100.000 100.000 0
HUALLUMA) D-14
CONST. PUENTE VEHICULAR
15010253600000 COMUNIDAD CHULLCHUCANI (SECCION 1/6/2022 22/12/2022 100.000 100.000 0
HUALLUMA) D-14
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010253700000 SIN NOMBRE J. V. VILLA MAGISTERIO 1/3/2022 29/12/2022 5.000 5.000 0
D-9
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010253700000 SIN NOMBRE J. V. VILLA MAGISTERIO 1/3/2022 29/12/2022 5.000 5.000 0
D-9
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010253700000 SIN NOMBRE J. V. VILLA MAGISTERIO 1/3/2022 29/12/2022 15.000 15.000 0
D-9
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010253700000 SIN NOMBRE J. V. VILLA MAGISTERIO 1/3/2022 29/12/2022 10.000 10.000 0
D-9

447
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010253700000 SIN NOMBRE J. V. VILLA MAGISTERIO 1/3/2022 29/12/2022 15.000 15.000 0
D-9
CONST. PAVIMENTO FLEXIBLE CALLE
15010253800000 BOLIVAR ENTRE CALLE BUSTILLOS Y 2/5/2022 1/6/2022 10.000 10.000 0
ORURO J.V. CENTRAL BUSTILLOS D-6
CONST. PAVIMENTO FLEXIBLE CALLE
15010253800000 BOLIVAR ENTRE CALLE BUSTILLOS Y 2/5/2022 1/6/2022 10.000 10.000 0
ORURO J.V. CENTRAL BUSTILLOS D-6
CONST. PAVIMENTO FLEXIBLE CALLE
15010253800000 BOLIVAR ENTRE CALLE BUSTILLOS Y 2/5/2022 1/6/2022 30.000 30.000 0
ORURO J.V. CENTRAL BUSTILLOS D-6
CONST. PAVIMENTO FLEXIBLE CALLE
15010253800000 BOLIVAR ENTRE CALLE BUSTILLOS Y 2/5/2022 1/6/2022 20.000 20.000 0
ORURO J.V. CENTRAL BUSTILLOS D-6
CONST. PAVIMENTO FLEXIBLE CALLE
15010253800000 BOLIVAR ENTRE CALLE BUSTILLOS Y 2/5/2022 1/6/2022 30.000 30.000 0
ORURO J.V. CENTRAL BUSTILLOS D-6
CONST. CORDONES Y ACERAS
15010253900000 WENSESLAO ALBA Y ADYACENTES J.V. 1/3/2022 16/11/2022 20.000 20.000 0
TEATRO AL AIRE LIBRE D-8
CONST. CORDONES Y ACERAS
15010253900000 WENSESLAO ALBA Y ADYACENTES J.V. 1/3/2022 16/11/2022 103.500 103.500 0
TEATRO AL AIRE LIBRE D-8
CONST. ALCANTARILLADO CLL. S/N J.V.
15010254000000 1/4/2022 24/8/2022 0 15.427 6.413
9 ABRIL D-1
CONST. ALCANTARILLADO CLL. S/N J.V.
15010254000000 1/4/2022 24/8/2022 0 0 5.200
9 ABRIL D-1
CONST. ALCANTARILLADO CLL. S/N J.V.
15010254000000 1/4/2022 24/8/2022 10.000 10.000 0
9 ABRIL D-1
CONST. ALCANTARILLADO CLL. S/N J.V.
15010254000000 1/4/2022 24/8/2022 120.833 105.406 0
9 ABRIL D-1
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010254100000 LIBERTADORES J.V. LA CHACA ALTURA 22/2/2022 16/11/2022 0 22.015 0
ALDEAS SOS D-8
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010254100000 LIBERTADORES J.V. LA CHACA ALTURA 22/2/2022 16/11/2022 10.000 10.000 0
ALDEAS SOS D-8
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010254100000 LIBERTADORES J.V. LA CHACA ALTURA 22/2/2022 16/11/2022 10.000 10.000 0
ALDEAS SOS D-8
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010254100000 LIBERTADORES J.V. LA CHACA ALTURA 22/2/2022 16/11/2022 30.000 7.985 0
ALDEAS SOS D-8
CONST. CORDONES Y ACERAS PASAJE 3
15010254200000 1/3/2022 22/12/2022 0 8.900 0
Y 4 J.V. LA CHACA D-8
CONST. CORDONES Y ACERAS PASAJE 3
15010254200000 1/3/2022 22/12/2022 20.000 20.000 0
Y 4 J.V. LA CHACA D-8
CONST. CORDONES Y ACERAS PASAJE 3
15010254200000 1/3/2022 22/12/2022 20.000 20.000 0
Y 4 J.V. LA CHACA D-8
CONST. CORDONES Y ACERAS PASAJE 3
15010254200000 1/3/2022 22/12/2022 30.000 21.100 0
Y 4 J.V. LA CHACA D-8
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL.
15010254300000 1/2/2022 15/6/2022 10.000 10.000 0
MANZANO J.V. SAN GERARDO D-1
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL.
15010254300000 1/2/2022 15/6/2022 10.000 10.000 0
MANZANO J.V. SAN GERARDO D-1

448
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL.
15010254300000 1/2/2022 15/6/2022 30.000 30.000 0
MANZANO J.V. SAN GERARDO D-1
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL.
15010254300000 1/2/2022 15/6/2022 20.000 20.000 0
MANZANO J.V. SAN GERARDO D-1
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL.
15010254300000 1/2/2022 15/6/2022 30.000 30.000 0
MANZANO J.V. SAN GERARDO D-1
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010254400000 1/4/2022 10/8/2022 5.000 5.000 0
S/N J. V. 16 DE JULIO D-19
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010254400000 1/4/2022 10/8/2022 10.000 10.000 0
S/N J. V. 16 DE JULIO D-19
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010254400000 1/4/2022 10/8/2022 15.000 15.000 0
S/N J. V. 16 DE JULIO D-19
CONST. CORDONES Y ACERAS EGUIVAR
15010254500000 Y ADYACENTES J.V. VILLA SANTIAGO D- 21/3/2022 22/11/2022 20.000 20.000 0
8
CONST. CORDONES Y ACERAS EGUIVAR
15010254500000 Y ADYACENTES J.V. VILLA SANTIAGO D- 21/3/2022 22/11/2022 170.000 170.000 0
8
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010254700000 FINAL INDEPENDENCIA Y ADYACENTES 9/3/2022 21/12/2022 20.000 20.000 0
J.V. LIBERTADORES D-8
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010254700000 FINAL INDEPENDENCIA Y ADYACENTES 9/3/2022 21/12/2022 155.500 155.500 0
J.V. LIBERTADORES D-8
CONST. CORDONES Y ACERAS CLL.
15010254800000 VENEZUELA Y ECUADOR J.V. VILLA 25/3/2022 4/7/2022 10.000 10.000 0
LIBERTAD D-10
CONST. CORDONES Y ACERAS CLL.
15010254800000 VENEZUELA Y ECUADOR J.V. VILLA 25/3/2022 4/7/2022 90.000 90.000 0
LIBERTAD D-10
CONST. CORDONES Y ACERA CLL. S/N
15010254900000 29/4/2022 28/7/2022 0 18.200 7.700
J.V. PLAZA COLON D-1
CONST. CORDONES Y ACERA CLL. S/N
15010254900000 29/4/2022 28/7/2022 0 0 10.500
J.V. PLAZA COLON D-1
CONST. CORDONES Y ACERA CLL. S/N
15010254900000 29/4/2022 28/7/2022 10.000 10.000 0
J.V. PLAZA COLON D-1
CONST. CORDONES Y ACERA CLL. S/N
15010254900000 29/4/2022 28/7/2022 30.000 11.800 0
J.V. PLAZA COLON D-1
CONST. ACERAS AV. JAPON J.V. VILLA
15010255000000 25/3/2022 2/6/2022 10.000 10.000 0
TOMAS FRIAS D-10
CONST. ACERAS AV. JAPON J.V. VILLA
15010255000000 25/3/2022 2/6/2022 30.000 30.000 0
TOMAS FRIAS D-10
CONST. PAVIMENTO FLEXIBLE CALLE
15010255100000 COBIJA, CALLE PALMERO J.V. CENTRAL 2/6/2022 4/7/2022 25.000 25.000 0
BUSTILLOS D-6
CONST. PAVIMENTO FLEXIBLE CALLE
15010255100000 COBIJA, CALLE PALMERO J.V. CENTRAL 2/6/2022 4/7/2022 25.000 25.000 0
BUSTILLOS D-6
CONST. PAVIMENTO FLEXIBLE CALLE
15010255100000 COBIJA, CALLE PALMERO J.V. CENTRAL 2/6/2022 4/7/2022 75.000 75.000 0
BUSTILLOS D-6
CONST. PAVIMENTO FLEXIBLE CALLE
15010255100000 COBIJA, CALLE PALMERO J.V. CENTRAL 2/6/2022 4/7/2022 50.000 50.000 0
BUSTILLOS D-6

449
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. PAVIMENTO FLEXIBLE CALLE
15010255100000 COBIJA, CALLE PALMERO J.V. CENTRAL 2/6/2022 4/7/2022 75.000 75.000 0
BUSTILLOS D-6
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SAN
15010255200000 1/3/2022 7/7/2022 10.000 10.000 0
RAFAEL J. V. VILLA SAN MARCOS D-19
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SAN
15010255200000 1/3/2022 7/7/2022 80.000 80.000 0
RAFAEL J. V. VILLA SAN MARCOS D-19
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
JUAN DE DIOS RIVERA Y M. NOEL
15010255300000 1/3/2022 16/11/2022 20.000 20.000 0
ENTRE COLON Y ORIGUELA J.V. N. V.
IMP D-8
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
JUAN DE DIOS RIVERA Y M. NOEL
15010255300000 1/3/2022 16/11/2022 55.000 55.000 0
ENTRE COLON Y ORIGUELA J.V. N. V.
IMP D-8
CONST. ROTONDA ORNAMENTAL AV.
15010255500000 SANTA CRUZ J.V. VILLA TOMAS FRIAS 15/4/2022 4/7/2022 5.000 5.000 0
D-10
CONST. ROTONDA ORNAMENTAL AV.
15010255500000 SANTA CRUZ J.V. VILLA TOMAS FRIAS 15/4/2022 4/7/2022 10.000 10.000 0
D-10
CONST. ROTONDA ORNAMENTAL AV.
15010255500000 SANTA CRUZ J.V. VILLA TOMAS FRIAS 15/4/2022 4/7/2022 45.000 45.000 0
D-10
CONST. PAVIMENTO RIGIDO AVENIDA 3
15010255600000 1/2/2022 15/6/2022 10.083 10.083 0
ENTRE CALLE 1 J.V. VILLA VICTORIA D-1
CONST. PAVIMENTO RIGIDO AVENIDA 3
15010255600000 1/2/2022 15/6/2022 10.083 10.083 0
ENTRE CALLE 1 J.V. VILLA VICTORIA D-1
CONST. PAVIMENTO RIGIDO AVENIDA 3
15010255600000 1/2/2022 15/6/2022 30.250 30.250 0
ENTRE CALLE 1 J.V. VILLA VICTORIA D-1
CONST. PAVIMENTO RIGIDO AVENIDA 3
15010255600000 1/2/2022 15/6/2022 20.167 20.167 0
ENTRE CALLE 1 J.V. VILLA VICTORIA D-1
CONST. PAVIMENTO RIGIDO AVENIDA 3
15010255600000 1/2/2022 15/6/2022 30.250 30.250 0
ENTRE CALLE 1 J.V. VILLA VICTORIA D-1
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL.
15010255700000 5/4/2022 6/6/2022 19.000 19.000 0
URUGUAY J.V. EL MOJON D-10
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL.
15010255700000 5/4/2022 6/6/2022 19.000 19.000 0
URUGUAY J.V. EL MOJON D-10
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL.
15010255700000 5/4/2022 6/6/2022 57.000 57.000 0
URUGUAY J.V. EL MOJON D-10
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL.
15010255700000 5/4/2022 6/6/2022 38.000 38.000 0
URUGUAY J.V. EL MOJON D-10
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL.
15010255700000 5/4/2022 6/6/2022 57.000 57.000 0
URUGUAY J.V. EL MOJON D-10
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL.
15010255800000 1/2/2022 15/6/2022 5.000 5.000 0
POSITOS, J.V. VILLA CANTERIA D-1
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL.
15010255800000 1/2/2022 15/6/2022 5.000 5.000 0
POSITOS, J.V. VILLA CANTERIA D-1
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL.
15010255800000 1/2/2022 15/6/2022 15.000 31.360 0
POSITOS, J.V. VILLA CANTERIA D-1
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL.
15010255800000 1/2/2022 15/6/2022 10.000 8.640 0
POSITOS, J.V. VILLA CANTERIA D-1
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL.
15010255800000 1/2/2022 15/6/2022 15.000 0 0
POSITOS, J.V. VILLA CANTERIA D-1
CONST. ALCANTARILLADO CALLE S/N
15010255900000 2/5/2022 13/12/2022 0 6.400 3.093
SECCION UNO J. V. RAMOS D-19

450
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. ALCANTARILLADO CALLE S/N
15010255900000 2/5/2022 13/12/2022 0 0 3.200
SECCION UNO J. V. RAMOS D-19
CONST. ALCANTARILLADO CALLE S/N
15010255900000 2/5/2022 13/12/2022 20.000 20.000 0
SECCION UNO J. V. RAMOS D-19
CONST. ALCANTARILLADO CALLE S/N
15010255900000 2/5/2022 13/12/2022 130.000 123.600 0
SECCION UNO J. V. RAMOS D-19
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL. FINAL
15010256000000 5/4/2022 5/9/2022 20.000 0 0
COLOMBIA J.V. PLAN 40 D-10
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL. FINAL
15010256000000 5/4/2022 5/9/2022 20.000 71.800 10.600
COLOMBIA J.V. PLAN 40 D-10
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL. FINAL
15010256000000 5/4/2022 5/9/2022 60.000 65.000 10.600
COLOMBIA J.V. PLAN 40 D-10
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL. FINAL
15010256000000 5/4/2022 5/9/2022 40.000 40.000 0
COLOMBIA J.V. PLAN 40 D-10
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL. FINAL
15010256000000 5/4/2022 5/9/2022 60.000 23.200 0
COLOMBIA J.V. PLAN 40 D-10
CONST. ALCANTARILLADO CALLE
15010256100000 7/3/2022 6/7/2022 5.000 29.166 16.236
ARBOLITOS J.V. SAN CRISTOBAL D-4
CONST. ALCANTARILLADO CALLE
15010256100000 7/3/2022 6/7/2022 25.000 834 12.066
ARBOLITOS J.V. SAN CRISTOBAL D-4
CONST. PAVIMENTO RIGIDO PASAJE
S/N ENTRE AV. SANTA CRUZ Y AV.
15010256200000 5/4/2022 5/9/2022 6.000 6.000 0
PANAMERICANA J.V. VILLA TOMAS
FRIAS D-10
CONST. PAVIMENTO RIGIDO PASAJE
S/N ENTRE AV. SANTA CRUZ Y AV.
15010256200000 5/4/2022 5/9/2022 6.000 6.000 0
PANAMERICANA J.V. VILLA TOMAS
FRIAS D-10
CONST. PAVIMENTO RIGIDO PASAJE
S/N ENTRE AV. SANTA CRUZ Y AV.
15010256200000 5/4/2022 5/9/2022 18.000 18.000 0
PANAMERICANA J.V. VILLA TOMAS
FRIAS D-10
CONST. PAVIMENTO RIGIDO PASAJE
S/N ENTRE AV. SANTA CRUZ Y AV.
15010256200000 5/4/2022 5/9/2022 12.000 12.000 0
PANAMERICANA J.V. VILLA TOMAS
FRIAS D-10
CONST. PAVIMENTO RIGIDO PASAJE
S/N ENTRE AV. SANTA CRUZ Y AV.
15010256200000 5/4/2022 5/9/2022 18.000 18.000 0
PANAMERICANA J.V. VILLA TOMAS
FRIAS D-10
CONST. EMBOVEDADO J. V. TICKA
15010256300000 1/4/2022 14/10/2022 5.000 5.000 0
ORCKO D-19
CONST. EMBOVEDADO J. V. TICKA
15010256300000 1/4/2022 14/10/2022 10.000 10.000 0
ORCKO D-19
CONST. EMBOVEDADO J. V. TICKA
15010256300000 1/4/2022 14/10/2022 30.000 30.000 0
ORCKO D-19
CONST. EMBOVEDADO J. V. TICKA
15010256300000 1/4/2022 14/10/2022 35.000 35.000 0
ORCKO D-19
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE S/N
15010256400000 5/4/2022 5/9/2022 5.000 5.000 0
J.V. PLAN 40 D-10
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE S/N
15010256400000 5/4/2022 5/9/2022 5.000 5.000 0
J.V. PLAN 40 D-10
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE S/N
15010256400000 5/4/2022 5/9/2022 15.000 15.000 0
J.V. PLAN 40 D-10
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE S/N
15010256400000 5/4/2022 5/9/2022 10.000 10.000 0
J.V. PLAN 40 D-10

451
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE S/N
15010256400000 5/4/2022 5/9/2022 15.000 15.000 0
J.V. PLAN 40 D-10
REFAC. PASAJE BOULEVAR ENTRE
15010256500000 CALLE NOGALES Y LINARES J.V. 10 DE 20/7/2022 7/10/2022 0 10.087 0
NOVIEMBRE D-6
REFAC. PASAJE BOULEVAR ENTRE
15010256500000 CALLE NOGALES Y LINARES J.V. 10 DE 20/7/2022 7/10/2022 20.000 20.000 0
NOVIEMBRE D-6
REFAC. PASAJE BOULEVAR ENTRE
15010256500000 CALLE NOGALES Y LINARES J.V. 10 DE 20/7/2022 7/10/2022 100.000 89.913 0
NOVIEMBRE D-6
CONST. BAÑOS HIGIENICOS U.E. SAN
15010256600000 7/1/2022 6/6/2022 50.000 50.000 0
CLEMENTE JV CIUDAD SATELITE D-10
CONST. CORDONES Y ACERAS CLL. LA
15010256700000 PLATA J.V. SAN JUAN JESUS DE 10/5/2022 23/8/2022 0 41.207 6.536
MACHACA D-1
CONST. CORDONES Y ACERAS CLL. LA
15010256700000 PLATA J.V. SAN JUAN JESUS DE 10/5/2022 23/8/2022 10.000 5.883 0
MACHACA D-1
CONST. CORDONES Y ACERAS CLL. LA
15010256700000 PLATA J.V. SAN JUAN JESUS DE 10/5/2022 23/8/2022 10.000 0 0
MACHACA D-1
CONST. CORDONES Y ACERAS CLL. LA
15010256700000 PLATA J.V. SAN JUAN JESUS DE 10/5/2022 23/8/2022 30.000 0 0
MACHACA D-1
CONST. CORDONES Y ACERAS CLL. LA
15010256700000 PLATA J.V. SAN JUAN JESUS DE 10/5/2022 23/8/2022 0 2.910 0
MACHACA D-1
CONST. MURO PERIMETRAL CENTRO
15010256800000 DE CAPACITACION J.V. SAN CLEMENTE 5/5/2022 4/7/2022 0 61.598 0
D-11
CONST. MURO PERIMETRAL CENTRO
15010256800000 DE CAPACITACION J.V. SAN CLEMENTE 5/5/2022 4/7/2022 20.000 14.831 0
D-11
CONST. MURO PERIMETRAL CENTRO
15010256800000 DE CAPACITACION J.V. SAN CLEMENTE 5/5/2022 4/7/2022 56.429 0 0
D-11
CONST. GRADERIAS CALLE S/N J. V. 16
15010256900000 1/4/2022 8/12/2022 15.000 15.000 0
DE JULIO D-19
CONST. GRADERIAS CALLE S/N J. V. 16
15010256900000 1/4/2022 8/12/2022 20.000 20.000 0
DE JULIO D-19
CONST. GRADERIAS CALLE S/N J. V. 16
15010256900000 1/4/2022 8/12/2022 65.000 65.000 0
DE JULIO D-19
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE S/N
15010257100000 14/2/2022 31/5/2022 15.000 15.000 0
J.V. LUIS SOUX D-4
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE S/N
15010257100000 14/2/2022 31/5/2022 15.000 15.000 0
J.V. LUIS SOUX D-4
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE S/N
15010257100000 14/2/2022 31/5/2022 45.000 53.900 0
J.V. LUIS SOUX D-4
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE S/N
15010257100000 14/2/2022 31/5/2022 30.000 30.000 0
J.V. LUIS SOUX D-4
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE S/N
15010257100000 14/2/2022 31/5/2022 45.000 36.100 0
J.V. LUIS SOUX D-4
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010257200000 ENRRIQUE FINOT J.V. SAN CLEMENTE 5/5/2022 4/7/2022 15.000 54.338 9.800
D-11

452
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010257200000 ENRRIQUE FINOT J.V. SAN CLEMENTE 5/5/2022 4/7/2022 20.000 34.863 23.772
D-11
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010257200000 ENRRIQUE FINOT J.V. SAN CLEMENTE 5/5/2022 4/7/2022 85.000 0 0
D-11
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010257200000 ENRRIQUE FINOT J.V. SAN CLEMENTE 5/5/2022 4/7/2022 0 30.799 0
D-11
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
DANIEL CAMPOS ENTRE J.J. TORREZ Y
15010257300000 5/5/2022 4/7/2022 5.000 5.000 0
MARISCAL SANTA CRUZ J.V. VILLA
ARMONIA D-11
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
DANIEL CAMPOS ENTRE J.J. TORREZ Y
15010257300000 5/5/2022 4/7/2022 15.000 16.217 0
MARISCAL SANTA CRUZ J.V. VILLA
ARMONIA D-11
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
DANIEL CAMPOS ENTRE J.J. TORREZ Y
15010257300000 5/5/2022 4/7/2022 35.000 33.783 0
MARISCAL SANTA CRUZ J.V. VILLA
ARMONIA D-11
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL.
15010257400000 1/2/2022 15/6/2022 7.000 7.000 0
JUVENIL J.V. TICKA LOMA D-1
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL.
15010257400000 1/2/2022 15/6/2022 7.000 7.000 0
JUVENIL J.V. TICKA LOMA D-1
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL.
15010257400000 1/2/2022 15/6/2022 21.000 21.000 0
JUVENIL J.V. TICKA LOMA D-1
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL.
15010257400000 1/2/2022 15/6/2022 14.000 14.000 0
JUVENIL J.V. TICKA LOMA D-1
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL.
15010257400000 1/2/2022 15/6/2022 21.000 21.000 0
JUVENIL J.V. TICKA LOMA D-1
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010257500000 JUNIN ENTRE MATOS Y BOLIVAR J.V. 10 18/7/2022 31/8/2022 0 2.800 0
DE NOVIEMBRE D-6
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010257500000 JUNIN ENTRE MATOS Y BOLIVAR J.V. 10 18/7/2022 31/8/2022 20.000 20.000 0
DE NOVIEMBRE D-6
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010257500000 JUNIN ENTRE MATOS Y BOLIVAR J.V. 10 18/7/2022 31/8/2022 54.000 51.200 0
DE NOVIEMBRE D-6
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLES
15010257600000 SAN GABRIEL, SAN MATEO Y SAN 14/2/2022 29/7/2022 23.000 23.000 0
SALVADOR J. V. VILLA MECANICOS D-19
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLES
15010257600000 SAN GABRIEL, SAN MATEO Y SAN 14/2/2022 29/7/2022 23.000 23.000 0
SALVADOR J. V. VILLA MECANICOS D-19
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLES
15010257600000 SAN GABRIEL, SAN MATEO Y SAN 14/2/2022 29/7/2022 69.000 69.000 0
SALVADOR J. V. VILLA MECANICOS D-19
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLES
15010257600000 SAN GABRIEL, SAN MATEO Y SAN 14/2/2022 29/7/2022 46.000 46.000 0
SALVADOR J. V. VILLA MECANICOS D-19
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLES
15010257600000 SAN GABRIEL, SAN MATEO Y SAN 14/2/2022 29/7/2022 69.000 69.000 0
SALVADOR J. V. VILLA MECANICOS D-19
CONST. CORDONES DE ACERA CLLS S/N
15010257700000 20/5/2022 16/9/2022 5.000 5.000 0
J.V. TICKA LOMA D-1

453
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. CORDONES DE ACERA CLLS S/N
15010257700000 20/5/2022 16/9/2022 10.000 10.000 0
J.V. TICKA LOMA D-1
CONST. CORDONES DE ACERA CLLS S/N
15010257700000 20/5/2022 16/9/2022 30.000 30.000 0
J.V. TICKA LOMA D-1
CONST. CORDONES DE ACERA CLLS S/N
15010257700000 20/5/2022 16/9/2022 25.833 25.833 0
J.V. TICKA LOMA D-1
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010257800000 5/4/2022 5/8/2022 0 29.680 0
S/N J.V. LUIS SOUX D-4
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010257800000 5/4/2022 5/8/2022 0 300 20.144
S/N J.V. LUIS SOUX D-4
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010257800000 5/4/2022 5/8/2022 5.000 20 0
S/N J.V. LUIS SOUX D-4
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010257800000 5/4/2022 5/8/2022 10.000 0 0
S/N J.V. LUIS SOUX D-4
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010257800000 5/4/2022 5/8/2022 15.000 0 0
S/N J.V. LUIS SOUX D-4
CONST. PAVIMENTO FLEXIBLE CALLE
15010258000000 15/8/2022 19/9/2022 22.000 22.000 0
FORTUNATO GUMIEL J.V. VICUÑAS D-6
CONST. PAVIMENTO FLEXIBLE CALLE
15010258000000 15/8/2022 19/9/2022 22.000 22.000 0
FORTUNATO GUMIEL J.V. VICUÑAS D-6
CONST. PAVIMENTO FLEXIBLE CALLE
15010258000000 15/8/2022 19/9/2022 66.000 84.393 0
FORTUNATO GUMIEL J.V. VICUÑAS D-6
CONST. PAVIMENTO FLEXIBLE CALLE
15010258000000 15/8/2022 19/9/2022 44.000 33.460 0
FORTUNATO GUMIEL J.V. VICUÑAS D-6
CONST. PAVIMENTO FLEXIBLE CALLE
15010258000000 15/8/2022 19/9/2022 66.000 0 0
FORTUNATO GUMIEL J.V. VICUÑAS D-6
CONST. PAVIMENTO FLEXIBLE CALLE
15010258000000 15/8/2022 19/9/2022 0 58.147 0
FORTUNATO GUMIEL J.V. VICUÑAS D-6
CONST. CORDONES Y ACERAS AV.
15010258100000 5/5/2022 4/7/2022 5.000 0 0
ITALIA J.V. VILLA ARMONIA D-11
CONST. CORDONES Y ACERAS AV.
15010258100000 5/5/2022 4/7/2022 10.000 0 0
ITALIA J.V. VILLA ARMONIA D-11
CONST. CORDONES Y ACERAS AV.
15010258100000 5/5/2022 4/7/2022 36.000 51.000 3.173
ITALIA J.V. VILLA ARMONIA D-11
CONST. CORDONES Y ACERAS AV.
15010258100000 5/5/2022 4/7/2022 0 0 3.400
ITALIA J.V. VILLA ARMONIA D-11
CONST. CORDONES Y ACERAS CLL.S/N
15010258200000 1/6/2022 28/10/2022 0 6.800 3.173
J.V. JUSTO JESUS DE MACHACA D-1
CONST. CORDONES Y ACERAS CLL.S/N
15010258200000 1/6/2022 28/10/2022 10.000 10.000 0
J.V. JUSTO JESUS DE MACHACA D-1
CONST. CORDONES Y ACERAS CLL.S/N
15010258200000 1/6/2022 28/10/2022 130.833 124.033 0
J.V. JUSTO JESUS DE MACHACA D-1
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010258300000 ORIGUELA J.V. NUEVA VILLA IMPERIAL 22/2/2022 23/11/2022 5.000 5.000 0
D-8
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010258300000 ORIGUELA J.V. NUEVA VILLA IMPERIAL 22/2/2022 23/11/2022 5.000 5.000 0
D-8
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010258300000 ORIGUELA J.V. NUEVA VILLA IMPERIAL 22/2/2022 23/11/2022 23.500 23.500 0
D-8
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE 10
15010258400000 1/2/2022 16/5/2022 14.083 14.083 0
J.V. ALTO POTOSI D-1
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE 10
15010258400000 1/2/2022 16/5/2022 14.083 14.083 0
J.V. ALTO POTOSI D-1

454
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE 10
15010258400000 1/2/2022 16/5/2022 42.250 42.250 0
J.V. ALTO POTOSI D-1
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE 10
15010258400000 1/2/2022 16/5/2022 28.167 28.167 0
J.V. ALTO POTOSI D-1
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE 10
15010258400000 1/2/2022 16/5/2022 42.250 42.250 0
J.V. ALTO POTOSI D-1
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010258500000 COLORADOS DE BOLIVIA Y 16/3/2022 19/12/2022 0 46.769 0
ADYACENTES J.V. SAN BENITO D-8
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010258500000 COLORADOS DE BOLIVIA Y 16/3/2022 19/12/2022 5.000 3.231 0
ADYACENTES J.V. SAN BENITO D-8
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010258500000 COLORADOS DE BOLIVIA Y 16/3/2022 19/12/2022 10.000 0 0
ADYACENTES J.V. SAN BENITO D-8
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010258500000 COLORADOS DE BOLIVIA Y 16/3/2022 19/12/2022 35.000 0 0
ADYACENTES J.V. SAN BENITO D-8
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010258600000 4/4/2022 3/8/2022 0 38.605 7.098
S/N J.V. MAñAZO D-4
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010258600000 4/4/2022 3/8/2022 0 0 14.010
S/N J.V. MAñAZO D-4
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010258600000 4/4/2022 3/8/2022 5.000 395 0
S/N J.V. MAñAZO D-4
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010258600000 4/4/2022 3/8/2022 10.000 0 0
S/N J.V. MAñAZO D-4
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010258600000 4/4/2022 3/8/2022 35.000 0 0
S/N J.V. MAñAZO D-4
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010258600000 4/4/2022 3/8/2022 0 11.000 0
S/N J.V. MAñAZO D-4
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010258700000 URKUPIÑA J.V. VIRGEN DE 21/2/2022 15/4/2022 7.500 7.500 0
COPACABANA D-2
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010258700000 URKUPIÑA J.V. VIRGEN DE 21/2/2022 15/4/2022 7.500 7.500 0
COPACABANA D-2
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010258700000 URKUPIÑA J.V. VIRGEN DE 21/2/2022 15/4/2022 22.500 60.000 0
COPACABANA D-2
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010258700000 URKUPIÑA J.V. VIRGEN DE 21/2/2022 15/4/2022 15.000 0 0
COPACABANA D-2
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010258700000 URKUPIÑA J.V. VIRGEN DE 21/2/2022 15/4/2022 22.500 0 0
COPACABANA D-2
CONST. BIBLIOTECA VIRTUAL J.V. VILLA
15010258800000 11/10/2021 30/12/2022 0 18.600 0
URKUPIÑA D-9
CONST. BIBLIOTECA VIRTUAL J.V. VILLA
15010258800000 11/10/2021 30/12/2022 101.218 101.218 0
URKUPIÑA D-9
CONST. BIBLIOTECA VIRTUAL J.V. VILLA
15010258800000 11/10/2021 30/12/2022 101.218 82.618 0
URKUPIÑA D-9
CONST. PLATAFORMA CANCHA FUTSAL
15010258900000 4/4/2022 13/12/2022 20.000 20.000 0
J.V. VILLA BUSCH D-8
CONST. PLATAFORMA CANCHA FUTSAL
15010258900000 4/4/2022 13/12/2022 170.000 170.000 0
J.V. VILLA BUSCH D-8

455
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. CORDONES Y ACERAS CLL
15010259000000 JERUSALEN Y 20 DE MARZO J.V. SAN 10/6/2022 28/10/2022 0 6.400 3.093
MIGUEL CANTERIA D-1
CONST. CORDONES Y ACERAS CLL
15010259000000 JERUSALEN Y 20 DE MARZO J.V. SAN 10/6/2022 28/10/2022 0 55.028 0
MIGUEL CANTERIA D-1
CONST. CORDONES Y ACERAS CLL
15010259000000 JERUSALEN Y 20 DE MARZO J.V. SAN 10/6/2022 28/10/2022 5.000 5.000 0
MIGUEL CANTERIA D-1
CONST. CORDONES Y ACERAS CLL
15010259000000 JERUSALEN Y 20 DE MARZO J.V. SAN 10/6/2022 28/10/2022 114.833 2.938 0
MIGUEL CANTERIA D-1
CONST. CORDONES Y ACERAS CLL
15010259000000 JERUSALEN Y 20 DE MARZO J.V. SAN 10/6/2022 28/10/2022 0 50.467 0
MIGUEL CANTERIA D-1
CONST. PAV. RIGIDO AV. VIRGEN DE
COPACABANA ENTRE CLL. S. FRANC. Y
15010259200000 1/3/2022 29/4/2022 24.000 24.000 0
N. CIRCUNV. J.V. VIRGEN DE
COPACABANA D-2
CONST. PAV. RIGIDO AV. VIRGEN DE
COPACABANA ENTRE CLL. S. FRANC. Y
15010259200000 1/3/2022 29/4/2022 24.000 24.000 0
N. CIRCUNV. J.V. VIRGEN DE
COPACABANA D-2
CONST. PAV. RIGIDO AV. VIRGEN DE
COPACABANA ENTRE CLL. S. FRANC. Y
15010259200000 1/3/2022 29/4/2022 72.000 90.393 0
N. CIRCUNV. J.V. VIRGEN DE
COPACABANA D-2
CONST. PAV. RIGIDO AV. VIRGEN DE
COPACABANA ENTRE CLL. S. FRANC. Y
15010259200000 1/3/2022 29/4/2022 48.000 48.000 0
N. CIRCUNV. J.V. VIRGEN DE
COPACABANA D-2
CONST. PAV. RIGIDO AV. VIRGEN DE
COPACABANA ENTRE CLL. S. FRANC. Y
15010259200000 1/3/2022 29/4/2022 72.000 53.607 0
N. CIRCUNV. J.V. VIRGEN DE
COPACABANA D-2
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010259400000 23/3/2022 19/8/2022 0 73.190 17.088
S/N J.V. CALVARIO D-4
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010259400000 23/3/2022 19/8/2022 5.000 5.000 0
S/N J.V. CALVARIO D-4
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010259400000 23/3/2022 19/8/2022 10.000 10.000 0
S/N J.V. CALVARIO D-4
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010259400000 23/3/2022 19/8/2022 75.000 1.810 0
S/N J.V. CALVARIO D-4
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010259500000 SANTISIMA TRINIDAD J.V. VIRGEN DE 15/3/2022 25/5/2022 4.750 4.750 0
COPACABANA D-2
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010259500000 SANTISIMA TRINIDAD J.V. VIRGEN DE 15/3/2022 25/5/2022 4.750 10.250 0
COPACABANA D-2
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010259500000 SANTISIMA TRINIDAD J.V. VIRGEN DE 15/3/2022 25/5/2022 14.250 32.500 4.700
COPACABANA D-2
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010259500000 SANTISIMA TRINIDAD J.V. VIRGEN DE 15/3/2022 25/5/2022 9.500 0 0
COPACABANA D-2

456
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010259500000 SANTISIMA TRINIDAD J.V. VIRGEN DE 15/3/2022 25/5/2022 14.250 0 0
COPACABANA D-2
AMPL. CENTRO DE CAPACITACION LAS
15010259600000 15/4/2022 29/12/2022 101.218 101.218 0
DELICIAS D-9
AMPL. CENTRO DE CAPACITACION LAS
15010259600000 15/4/2022 29/12/2022 101.218 101.218 0
DELICIAS D-9
CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE
15010259700000 SANTIAGO DE OCKORURO SECCIONES 1/2/2022 1/9/2022 100.000 100.000 0
CIÉNEGA Y MOLLE PUNKU D-18
CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE
15010259700000 SANTIAGO DE OCKORURO SECCIONES 1/2/2022 1/9/2022 400.000 400.000 0
CIÉNEGA Y MOLLE PUNKU D-18
CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE
15010259700000 SANTIAGO DE OCKORURO SECCIONES 1/2/2022 1/9/2022 200.000 200.000 0
CIÉNEGA Y MOLLE PUNKU D-18
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010259900000 23/3/2022 23/8/2022 0 9.400 3.093
RONCAL J.V. SAN CRISTOBAL D-4
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010259900000 23/3/2022 23/8/2022 0 50.893 31.348
RONCAL J.V. SAN CRISTOBAL D-4
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010259900000 23/3/2022 23/8/2022 5.000 640 0
RONCAL J.V. SAN CRISTOBAL D-4
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010259900000 23/3/2022 23/8/2022 10.000 0 0
RONCAL J.V. SAN CRISTOBAL D-4
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010259900000 23/3/2022 23/8/2022 85.000 0 0
RONCAL J.V. SAN CRISTOBAL D-4
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010259900000 23/3/2022 23/8/2022 0 39.067 0
RONCAL J.V. SAN CRISTOBAL D-4
CONST. PLATAFORMA CAMPO
15010260000000 DEPORTIVO EX. NIDER BARNIM J.V. 1/3/2022 16/11/2022 5.000 5.000 0
VILLA SANTIAGO D-8
CONST. PLATAFORMA CAMPO
15010260000000 DEPORTIVO EX. NIDER BARNIM J.V. 1/3/2022 16/11/2022 10.000 10.000 0
VILLA SANTIAGO D-8
CONST. PLATAFORMA CAMPO
15010260000000 DEPORTIVO EX. NIDER BARNIM J.V. 1/3/2022 16/11/2022 35.000 35.000 0
VILLA SANTIAGO D-8
AMPL. SISTEMA DE AGUA POTABLE
15010260100000 SANTIAGO DE OCKORURO SECCION 1/3/2022 29/7/2022 100.000 100.000 0
OCKO PATA D-18
AMPL. SISTEMA DE AGUA POTABLE
15010260100000 SANTIAGO DE OCKORURO SECCION 1/3/2022 29/7/2022 100.000 100.000 0
OCKO PATA D-18
AMPL. SISTEMA DE AGUA POTABLE
15010260100000 SANTIAGO DE OCKORURO SECCION 1/3/2022 29/7/2022 100.000 100.000 0
OCKO PATA D-18
CONST. PAVIMENTO RIGIDO PASAJE
15010260200000 DANIEL CAMPOS J.V. VILLA ARMONIA 15/8/2022 15/11/2022 6.200 6.200 0
D-11
CONST. PAVIMENTO RIGIDO PASAJE
15010260200000 DANIEL CAMPOS J.V. VILLA ARMONIA 15/8/2022 15/11/2022 6.200 6.200 0
D-11
CONST. PAVIMENTO RIGIDO PASAJE
15010260200000 DANIEL CAMPOS J.V. VILLA ARMONIA 15/8/2022 15/11/2022 18.600 18.600 0
D-11

457
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. PAVIMENTO RIGIDO PASAJE
15010260200000 DANIEL CAMPOS J.V. VILLA ARMONIA 15/8/2022 15/11/2022 12.400 12.400 0
D-11
CONST. PAVIMENTO RIGIDO PASAJE
15010260200000 DANIEL CAMPOS J.V. VILLA ARMONIA 15/8/2022 15/11/2022 18.600 18.600 0
D-11
REFAC. MURO PERIMETRAL CAMPO
15010260300000 DEPORTIVO VELARDE JV. 9/3/2022 23/11/2022 20.000 20.000 0
CAMPAMENTO VELARDE D-8
REFAC. MURO PERIMETRAL CAMPO
15010260300000 DEPORTIVO VELARDE JV. 9/3/2022 23/11/2022 80.000 80.000 0
CAMPAMENTO VELARDE D-8
CONST. MURO DE CONTENCION CALLE
15010260500000 GENESIS, ISRAEL J. V. VILLA NAZARETH 1/2/2022 29/4/2022 5.000 11.413 6.413
D-12
CONST. MURO DE CONTENCION CALLE
15010260500000 GENESIS, ISRAEL J. V. VILLA NAZARETH 1/2/2022 29/4/2022 170.000 163.587 5.200
D-12
CONST. PAVIMENTO RIGIDO AV.
15010260700000 CANADA TRANSVERSAL J.V. VILLA 2/2/2022 16/11/2022 24.850 0 0
ESPAÑA D-8
CONST. PAVIMENTO RIGIDO AV.
15010260700000 CANADA TRANSVERSAL J.V. VILLA 2/2/2022 16/11/2022 24.850 42.650 4.600
ESPAÑA D-8
CONST. PAVIMENTO RIGIDO AV.
15010260700000 CANADA TRANSVERSAL J.V. VILLA 2/2/2022 16/11/2022 74.550 83.450 6.000
ESPAÑA D-8
CONST. PAVIMENTO RIGIDO AV.
15010260700000 CANADA TRANSVERSAL J.V. VILLA 2/2/2022 16/11/2022 49.700 49.700 0
ESPAÑA D-8
CONST. PAVIMENTO RIGIDO AV.
15010260700000 CANADA TRANSVERSAL J.V. VILLA 2/2/2022 16/11/2022 74.550 72.700 0
ESPAÑA D-8
CONST. PAVIMENTO RIGIDO AV.
15010260800000 URKUPIÑA ENTRE SAN BARTOLOME 1/2/2022 2/11/2022 9.090 0 0
J.V. LA CHACA D-8
CONST. PAVIMENTO RIGIDO AV.
15010260800000 URKUPIÑA ENTRE SAN BARTOLOME 1/2/2022 2/11/2022 9.090 90.903 3.910
J.V. LA CHACA D-8
CONST. PAVIMENTO RIGIDO AV.
15010260800000 URKUPIÑA ENTRE SAN BARTOLOME 1/2/2022 2/11/2022 27.271 0 5.100
J.V. LA CHACA D-8
CONST. PAVIMENTO RIGIDO AV.
15010260800000 URKUPIÑA ENTRE SAN BARTOLOME 1/2/2022 2/11/2022 18.181 0 0
J.V. LA CHACA D-8
CONST. PAVIMENTO RIGIDO AV.
15010260800000 URKUPIÑA ENTRE SAN BARTOLOME 1/2/2022 2/11/2022 27.271 0 0
J.V. LA CHACA D-8
CONST. PLAZUELA ORNAMENTAL EL
15010260900000 1/6/2022 16/12/2022 100.000 100.000 0
ORUCO J.V. AGUAS CLARAS D-2
CONST. PLAZUELA ORNAMENTAL EL
15010260900000 1/6/2022 16/12/2022 100.000 100.000 0
ORUCO J.V. AGUAS CLARAS D-2
CONST. CENTRO ARTESANAL BARRIO
15010261000000 1/3/2022 30/6/2022 0 6.400 3.093
LINDO D-12
CONST. CENTRO ARTESANAL BARRIO
15010261000000 1/3/2022 30/6/2022 0 0 3.200
LINDO D-12
CONST. CENTRO ARTESANAL BARRIO
15010261000000 1/3/2022 30/6/2022 10.000 10.000 0
LINDO D-12

458
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. CENTRO ARTESANAL BARRIO
15010261000000 1/3/2022 30/6/2022 190.000 183.600 0
LINDO D-12
CONST. SISTEMA DE MICRORIEGO
15010261100000 1/3/2022 29/7/2022 50.000 50.000 0
MANQUIRI SECCIÓN ACHUMIRI D-18
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010261200000 RAVELO ENTRE TOCOPILLA Y PLAZUELA 1/2/2022 15/11/2022 4.000 4.000 0
VERDE J.V. HUACHACALLA D-8
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010261200000 RAVELO ENTRE TOCOPILLA Y PLAZUELA 1/2/2022 15/11/2022 4.000 4.000 0
VERDE J.V. HUACHACALLA D-8
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010261200000 RAVELO ENTRE TOCOPILLA Y PLAZUELA 1/2/2022 15/11/2022 12.000 12.000 0
VERDE J.V. HUACHACALLA D-8
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010261200000 RAVELO ENTRE TOCOPILLA Y PLAZUELA 1/2/2022 15/11/2022 8.000 8.000 0
VERDE J.V. HUACHACALLA D-8
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010261200000 RAVELO ENTRE TOCOPILLA Y PLAZUELA 1/2/2022 15/11/2022 12.000 12.000 0
VERDE J.V. HUACHACALLA D-8
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
JUAN DE DIOS RIVERA ENTRE CLL
15010261300000 3/5/2022 9/11/2022 8.000 8.000 0
COLON Y AV. SAN BART J.V. N. V.
IMPERIAL D-8
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
JUAN DE DIOS RIVERA ENTRE CLL
15010261300000 3/5/2022 9/11/2022 8.000 17.748 0
COLON Y AV. SAN BART J.V. N. V.
IMPERIAL D-8
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
JUAN DE DIOS RIVERA ENTRE CLL
15010261300000 3/5/2022 9/11/2022 24.000 40.287 6.719
COLON Y AV. SAN BART J.V. N. V.
IMPERIAL D-8
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
JUAN DE DIOS RIVERA ENTRE CLL
15010261300000 3/5/2022 9/11/2022 16.000 13.965 0
COLON Y AV. SAN BART J.V. N. V.
IMPERIAL D-8
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
JUAN DE DIOS RIVERA ENTRE CLL
15010261300000 3/5/2022 9/11/2022 24.000 0 0
COLON Y AV. SAN BART J.V. N. V.
IMPERIAL D-8
CONST. PARQUE INFANTIL NUEVA
15010261400000 1/4/2022 30/6/2022 0 7.600 3.547
JERUSALEN D-12
CONST. PARQUE INFANTIL NUEVA
15010261400000 1/4/2022 30/6/2022 10.000 10.466 3.800
JERUSALEN D-12
CONST. PARQUE INFANTIL NUEVA
15010261400000 1/4/2022 30/6/2022 190.000 178.734 0
JERUSALEN D-12
CONST. PARQUE INFANTIL NUEVA
15010261400000 1/4/2022 30/6/2022 0 3.200 0
JERUSALEN D-12
CONST. TINGLADO MERCADO
15010261500000 BARTOLINA SISA J. V. VILLA 1/4/2022 30/6/2022 0 6.800 3.173
COPACABANA D-12
CONST. TINGLADO MERCADO
15010261500000 BARTOLINA SISA J. V. VILLA 1/4/2022 30/6/2022 0 0 3.400
COPACABANA D-12
CONST. TINGLADO MERCADO
15010261500000 BARTOLINA SISA J. V. VILLA 1/4/2022 30/6/2022 10.000 10.000 0
COPACABANA D-12

459
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. TINGLADO MERCADO
15010261500000 BARTOLINA SISA J. V. VILLA 1/4/2022 30/6/2022 190.000 167.767 0
COPACABANA D-12
CONST. TINGLADO MERCADO
15010261500000 BARTOLINA SISA J. V. VILLA 1/4/2022 30/6/2022 0 15.433 0
COPACABANA D-12
REFAC. CAMPO DEPORTIVO U.E. JOSÉ
15010261600000 24/5/2022 22/8/2022 100.000 100.000 0
MARÍA LINARES J.V. PLAZA SUCRE D-2
CONST. MURO DE CONTENCION CLL
15010261800000 1/2/2022 29/4/2022 10.000 13.200 0
ROMA "A" J. V. ALTURA ROTONDA D-12
CONST. MURO DE CONTENCION CLL
15010261800000 1/2/2022 29/4/2022 90.000 86.800 0
ROMA "A" J. V. ALTURA ROTONDA D-12
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010261900000 ADELA ZAMUDIO Y ADYACENTES J. V. 1/4/2022 30/6/2022 0 74.000 5.333
VILLA VENEZUELA D-12
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010261900000 ADELA ZAMUDIO Y ADYACENTES J. V. 1/4/2022 30/6/2022 0 0 35.800
VILLA VENEZUELA D-12
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010261900000 ADELA ZAMUDIO Y ADYACENTES J. V. 1/4/2022 30/6/2022 5.000 0 0
VILLA VENEZUELA D-12
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010261900000 ADELA ZAMUDIO Y ADYACENTES J. V. 1/4/2022 30/6/2022 10.000 0 0
VILLA VENEZUELA D-12
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010261900000 ADELA ZAMUDIO Y ADYACENTES J. V. 1/4/2022 30/6/2022 85.000 0 0
VILLA VENEZUELA D-12
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010261900000 ADELA ZAMUDIO Y ADYACENTES J. V. 1/4/2022 30/6/2022 0 26.000 0
VILLA VENEZUELA D-12
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010262000000 15/3/2022 15/6/2022 9.000 9.000 0
BASCONCELOS J.V. FE Y ALEGRIA D-5
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010262000000 15/3/2022 15/6/2022 9.000 9.000 0
BASCONCELOS J.V. FE Y ALEGRIA D-5
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010262000000 15/3/2022 15/6/2022 27.000 27.000 0
BASCONCELOS J.V. FE Y ALEGRIA D-5
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010262000000 15/3/2022 15/6/2022 18.000 18.000 0
BASCONCELOS J.V. FE Y ALEGRIA D-5
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010262000000 15/3/2022 15/6/2022 27.000 27.000 0
BASCONCELOS J.V. FE Y ALEGRIA D-5
CONST. MURO PERIMETRAL COMPLEJO
15010262100000 2/5/2022 30/8/2022 0 15.427 0
DEPORTIVO VILLA BUENA VISTA D-12
CONST. MURO PERIMETRAL COMPLEJO
15010262100000 2/5/2022 30/8/2022 20.000 20.000 0
DEPORTIVO VILLA BUENA VISTA D-12
CONST. MURO PERIMETRAL COMPLEJO
15010262100000 2/5/2022 30/8/2022 90.000 74.573 0
DEPORTIVO VILLA BUENA VISTA D-12
AMPL. ALCANTARILLADO CALLE S/N J.
15010262200000 1/2/2022 30/3/2022 0 52.560 5.167
V. PARAISO D-12
AMPL. ALCANTARILLADO CALLE S/N J.
15010262200000 1/2/2022 30/3/2022 0 22.440 33.930
V. PARAISO D-12
AMPL. ALCANTARILLADO CALLE S/N J.
15010262200000 1/2/2022 30/3/2022 50.000 0 0
V. PARAISO D-12
AMPL. ALCANTARILLADO CALLE S/N J.
15010262200000 1/2/2022 30/3/2022 50.000 0 0
V. PARAISO D-12
AMPL. ALCANTARILLADO CALLE S/N J.
15010262200000 1/2/2022 30/3/2022 0 25.000 0
V. PARAISO D-12

460
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE J.
15010262300000 MANRRIQUEZ J.V. VILLA BUENA VISTA 14/2/2022 30/9/2022 9.000 0 0
D-12
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE J.
15010262300000 MANRRIQUEZ J.V. VILLA BUENA VISTA 14/2/2022 30/9/2022 9.000 33.150 2.720
D-12
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE J.
15010262300000 MANRRIQUEZ J.V. VILLA BUENA VISTA 14/2/2022 30/9/2022 27.000 30.000 5.100
D-12
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE J.
15010262300000 MANRRIQUEZ J.V. VILLA BUENA VISTA 14/2/2022 30/9/2022 18.000 18.000 0
D-12
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE J.
15010262300000 MANRRIQUEZ J.V. VILLA BUENA VISTA 14/2/2022 30/9/2022 27.000 8.850 0
D-12
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE S/N
15010262400000 14/2/2022 28/10/2022 10.000 10.000 0
J.V. PARAISO D-12
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE S/N
15010262400000 14/2/2022 28/10/2022 10.000 10.000 0
J.V. PARAISO D-12
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE S/N
15010262400000 14/2/2022 28/10/2022 30.000 30.000 0
J.V. PARAISO D-12
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE S/N
15010262400000 14/2/2022 28/10/2022 20.000 20.000 0
J.V. PARAISO D-12
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE S/N
15010262400000 14/2/2022 28/10/2022 30.000 30.000 0
J.V. PARAISO D-12
CONST. ACERAS CALLES ORELLANA,
15010262500000 DIEGO HUALLPA Y AV. NESTOR 25/3/2022 18/8/2022 0 23.027 6.413
GALINDO J.V. HORNITOS D-2
CONST. ACERAS CALLES ORELLANA,
15010262500000 DIEGO HUALLPA Y AV. NESTOR 25/3/2022 18/8/2022 0 0 12.547
GALINDO J.V. HORNITOS D-2
CONST. ACERAS CALLES ORELLANA,
15010262500000 DIEGO HUALLPA Y AV. NESTOR 25/3/2022 18/8/2022 20.000 20.000 0
GALINDO J.V. HORNITOS D-2
CONST. ACERAS CALLES ORELLANA,
15010262500000 DIEGO HUALLPA Y AV. NESTOR 25/3/2022 18/8/2022 180.000 156.973 0
GALINDO J.V. HORNITOS D-2
CONST. CORDONES DE ACERA CALLE E
15010262600000 1/3/2022 2/5/2022 5.000 5.000 0
ALTURA RIEL J.V. DIFUNTA CORREA D-5
CONST. CORDONES DE ACERA CALLE E
15010262600000 1/3/2022 2/5/2022 5.000 5.000 0
ALTURA RIEL J.V. DIFUNTA CORREA D-5
CONST. CORDONES DE ACERA CALLE E
15010262600000 1/3/2022 2/5/2022 10.000 10.000 0
ALTURA RIEL J.V. DIFUNTA CORREA D-5
CONST. CORDONES Y ACERAS CLL. M.
QUIROGA TUPAC AMARU BATOLINA
15010262700000 16/5/2022 14/7/2022 10.000 10.000 0
SISA AV INDEPENDENCIA J.V. CHACA
CHAPINI D-11
CONST. CORDONES Y ACERAS CLL. M.
QUIROGA TUPAC AMARU BATOLINA
15010262700000 16/5/2022 14/7/2022 160.000 160.000 0
SISA AV INDEPENDENCIA J.V. CHACA
CHAPINI D-11
CONST. ALCANTARILLADO CALLE
15010262800000 15/3/2022 3/5/2022 0 21.000 0
HUANCARANI J.V. PUITUCANI D-2
CONST. ALCANTARILLADO CALLE
15010262800000 15/3/2022 3/5/2022 5.000 5.000 0
HUANCARANI J.V. PUITUCANI D-2
CONST. ALCANTARILLADO CALLE
15010262800000 15/3/2022 3/5/2022 10.000 10.000 0
HUANCARANI J.V. PUITUCANI D-2

461
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. ALCANTARILLADO CALLE
15010262800000 15/3/2022 3/5/2022 30.000 9.000 0
HUANCARANI J.V. PUITUCANI D-2
CONST. MURO DE CONTENCIÓN
15010262900000 CANCHA POLIFUNCIONAL U.E. 1/2/2022 1/8/2022 60.000 60.000 0
TURICAYA CHICA D-18
CONST. MURO DE CONTENCIÓN
15010262900000 CANCHA POLIFUNCIONAL U.E. 1/2/2022 1/8/2022 60.000 60.000 0
TURICAYA CHICA D-18
CONST. PAVIMENTO RIGIDO PASAJE
S/N ENTRE CALLE SAN LORENZO Y JOSE
15010263000000 15/3/2022 6/6/2022 7.000 7.000 0
MARIA LINARES J.V. VILLA COSTANERA
D-5
CONST. PAVIMENTO RIGIDO PASAJE
S/N ENTRE CALLE SAN LORENZO Y JOSE
15010263000000 15/3/2022 6/6/2022 7.000 7.000 0
MARIA LINARES J.V. VILLA COSTANERA
D-5
CONST. PAVIMENTO RIGIDO PASAJE
S/N ENTRE CALLE SAN LORENZO Y JOSE
15010263000000 15/3/2022 6/6/2022 21.000 23.000 0
MARIA LINARES J.V. VILLA COSTANERA
D-5
CONST. PAVIMENTO RIGIDO PASAJE
S/N ENTRE CALLE SAN LORENZO Y JOSE
15010263000000 15/3/2022 6/6/2022 14.000 14.000 0
MARIA LINARES J.V. VILLA COSTANERA
D-5
CONST. PAVIMENTO RIGIDO PASAJE
S/N ENTRE CALLE SAN LORENZO Y JOSE
15010263000000 15/3/2022 6/6/2022 21.000 19.000 0
MARIA LINARES J.V. VILLA COSTANERA
D-5
CONST. CORDONES Y ACERAS AV.
15010263100000 NUEVA GENERACIÓN J.V. PUITUCANI D- 21/3/2022 28/6/2022 0 34.933 0
2
CONST. CORDONES Y ACERAS AV.
15010263100000 NUEVA GENERACIÓN J.V. PUITUCANI D- 21/3/2022 28/6/2022 20.000 20.000 0
2
CONST. CORDONES Y ACERAS AV.
15010263100000 NUEVA GENERACIÓN J.V. PUITUCANI D- 21/3/2022 28/6/2022 65.000 30.067 0
2
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010263200000 BALDOMERO Y CONCORDIA J.V. FE Y 1/3/2022 30/6/2022 5.000 602 0
ALEGRIA D-5
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010263200000 BALDOMERO Y CONCORDIA J.V. FE Y 1/3/2022 30/6/2022 10.000 0 0
ALEGRIA D-5
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010263200000 BALDOMERO Y CONCORDIA J.V. FE Y 1/3/2022 30/6/2022 20.000 0 0
ALEGRIA D-5
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010263200000 BALDOMERO Y CONCORDIA J.V. FE Y 1/3/2022 30/6/2022 25.000 89.398 10.100
ALEGRIA D-5
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010263200000 BALDOMERO Y CONCORDIA J.V. FE Y 1/3/2022 30/6/2022 30.000 0 0
ALEGRIA D-5
CONST. UNIDAD EDUCATIVA
15010263300000 1/3/2022 28/11/2022 100.000 100.000 0
TUCUCHACA D-18
CONST. UNIDAD EDUCATIVA
15010263300000 1/3/2022 28/11/2022 400.000 400.000 0
TUCUCHACA D-18
CONST. UNIDAD EDUCATIVA
15010263300000 1/3/2022 28/11/2022 300.000 300.000 0
TUCUCHACA D-18

462
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. UNIDAD EDUCATIVA
15010263300000 1/3/2022 28/11/2022 200.000 200.000 0
TUCUCHACA D-18
CONST. CORDONES Y ACERAS AV.
15010263400000 21/3/2022 18/7/2022 20.000 20.000 0
SIMON BOLIVAR J.V. PUITUCANI D-2
CONST. CORDONES Y ACERAS AV.
15010263400000 21/3/2022 18/7/2022 96.400 96.400 0
SIMON BOLIVAR J.V. PUITUCANI D-2
CONST. GRADERIAS CANCHA DE
15010263500000 1/3/2022 30/8/2022 58.000 58.000 0
FUTBOL THAMARI D-18
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE 23
15010263600000 21/3/2022 17/6/2022 5.000 5.000 0
DE JUNIO J.V. HORNITOS D-2
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE 23
15010263600000 21/3/2022 17/6/2022 75.000 75.000 0
DE JUNIO J.V. HORNITOS D-2
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010263700000 ALMAGRO ENTRE OMISTE Y ARGOTE 25/3/2022 2/6/2022 7.500 7.500 0
J.V. SAN MARTÍN D-2
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010263700000 ALMAGRO ENTRE OMISTE Y ARGOTE 25/3/2022 2/6/2022 10.000 10.000 0
J.V. SAN MARTÍN D-2
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010263700000 ALMAGRO ENTRE OMISTE Y ARGOTE 25/3/2022 2/6/2022 30.000 30.000 0
J.V. SAN MARTÍN D-2
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
HERMANOS ORTEGA Y BOQUERON Y
15010263800000 1/3/2022 30/6/2022 5.000 5.000 0
ADYACENTES J.V. CEMENTERIO
GENERAL D-5
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
HERMANOS ORTEGA Y BOQUERON Y
15010263800000 1/3/2022 30/6/2022 10.000 10.000 0
ADYACENTES J.V. CEMENTERIO
GENERAL D-5
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
HERMANOS ORTEGA Y BOQUERON Y
15010263800000 1/3/2022 30/6/2022 20.000 20.000 0
ADYACENTES J.V. CEMENTERIO
GENERAL D-5
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
HERMANOS ORTEGA Y BOQUERON Y
15010263800000 1/3/2022 30/6/2022 25.000 25.000 0
ADYACENTES J.V. CEMENTERIO
GENERAL D-5
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
HERMANOS ORTEGA Y BOQUERON Y
15010263800000 1/3/2022 30/6/2022 33.750 33.750 0
ADYACENTES J.V. CEMENTERIO
GENERAL D-5
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
SANTA ELICES ENTRE PEDRO ARRAYA Y
15010263900000 25/3/2022 23/5/2022 5.000 0 0
DURAN DE CASTRO J.V. SAN MARTÍN D-
2
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
SANTA ELICES ENTRE PEDRO ARRAYA Y
15010263900000 25/3/2022 23/5/2022 5.000 0 0
DURAN DE CASTRO J.V. SAN MARTÍN D-
2
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
SANTA ELICES ENTRE PEDRO ARRAYA Y
15010263900000 25/3/2022 23/5/2022 30.000 39.360 7.440
DURAN DE CASTRO J.V. SAN MARTÍN D-
2
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
SANTA ELICES ENTRE PEDRO ARRAYA Y
15010263900000 25/3/2022 23/5/2022 0 0 25.214
DURAN DE CASTRO J.V. SAN MARTÍN D-
2

463
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
SANTA ELICES ENTRE PEDRO ARRAYA Y
15010263900000 25/3/2022 23/5/2022 0 640 0
DURAN DE CASTRO J.V. SAN MARTÍN D-
2
CONST. BATERIA DE BAÑOS CAMPO
15010264000000 DEPORTIVO PAMPA INGENIO 2 J.V. 15/4/2022 12/8/2022 5.000 5.000 0
PAMPA INGENIO D-2
CONST. BATERIA DE BAÑOS CAMPO
15010264000000 DEPORTIVO PAMPA INGENIO 2 J.V. 15/4/2022 12/8/2022 95.000 95.000 0
PAMPA INGENIO D-2
CONST. PAVIMENTO RÍGIDO CALLE
15010264100000 BELGICA ENTRE CALLE FRANCIA Y 1/3/2022 1/6/2022 9.000 9.000 0
CALLE PARIS J.V. 27 DE DICIEMBRE D-5
CONST. PAVIMENTO RÍGIDO CALLE
15010264100000 BELGICA ENTRE CALLE FRANCIA Y 1/3/2022 1/6/2022 9.000 9.000 0
CALLE PARIS J.V. 27 DE DICIEMBRE D-5
CONST. PAVIMENTO RÍGIDO CALLE
15010264100000 BELGICA ENTRE CALLE FRANCIA Y 1/3/2022 1/6/2022 27.000 35.000 0
CALLE PARIS J.V. 27 DE DICIEMBRE D-5
CONST. PAVIMENTO RÍGIDO CALLE
15010264100000 BELGICA ENTRE CALLE FRANCIA Y 1/3/2022 1/6/2022 18.000 18.000 0
CALLE PARIS J.V. 27 DE DICIEMBRE D-5
CONST. PAVIMENTO RÍGIDO CALLE
15010264100000 BELGICA ENTRE CALLE FRANCIA Y 1/3/2022 1/6/2022 27.000 19.000 0
CALLE PARIS J.V. 27 DE DICIEMBRE D-5
CONST. CORDONES CALLE HERMANOS
ORTEGA ENTRE BOQUERON Y
15010264200000 1/3/2022 30/6/2022 10.000 10.000 0
ASUNCION J.V. CEMENTERIO GENERAL
D-5
CONST. CORDONES CALLE HERMANOS
ORTEGA ENTRE BOQUERON Y
15010264200000 1/3/2022 30/6/2022 90.000 90.000 0
ASUNCION J.V. CEMENTERIO GENERAL
D-5
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010264300000 SANTISIMA TRINIDAD J.V. PLAN 700 D- 13/9/2022 20/12/2022 19.700 19.700 0
17
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010264300000 SANTISIMA TRINIDAD J.V. PLAN 700 D- 13/9/2022 20/12/2022 19.700 22.205 0
17
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010264300000 SANTISIMA TRINIDAD J.V. PLAN 700 D- 13/9/2022 20/12/2022 59.100 66.517 0
17
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010264300000 SANTISIMA TRINIDAD J.V. PLAN 700 D- 13/9/2022 20/12/2022 39.400 39.400 0
17
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010264300000 SANTISIMA TRINIDAD J.V. PLAN 700 D- 13/9/2022 20/12/2022 59.100 47.765 0
17
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010264300000 SANTISIMA TRINIDAD J.V. PLAN 700 D- 13/9/2022 20/12/2022 0 1.414 0
17
CONST. PAVIMENTO RIGIDO AVENIDA
15010264400000 LIBERTAD Y ADYACENTES J.V. 23 DE 14/3/2022 20/12/2022 20.000 20.000 0
MARZO D-17
CONST. PAVIMENTO RIGIDO AVENIDA
15010264400000 LIBERTAD Y ADYACENTES J.V. 23 DE 14/3/2022 20/12/2022 20.000 25.000 0
MARZO D-17

464
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. PAVIMENTO RIGIDO AVENIDA
15010264400000 LIBERTAD Y ADYACENTES J.V. 23 DE 14/3/2022 20/12/2022 60.000 60.000 1.190
MARZO D-17
CONST. PAVIMENTO RIGIDO AVENIDA
15010264400000 LIBERTAD Y ADYACENTES J.V. 23 DE 14/3/2022 20/12/2022 40.000 40.000 0
MARZO D-17
CONST. PAVIMENTO RIGIDO AVENIDA
15010264400000 LIBERTAD Y ADYACENTES J.V. 23 DE 14/3/2022 20/12/2022 60.000 55.000 0
MARZO D-17
CONST. PAVIMENTO RÍGIDO CALLE
15010264500000 ARICA ENTRE A.V LIBERTAD J.V. 27 DE 1/3/2022 1/6/2022 10.375 10.375 0
DICIEMBRE D-5
CONST. PAVIMENTO RÍGIDO CALLE
15010264500000 ARICA ENTRE A.V LIBERTAD J.V. 27 DE 1/3/2022 1/6/2022 10.375 10.375 0
DICIEMBRE D-5
CONST. PAVIMENTO RÍGIDO CALLE
15010264500000 ARICA ENTRE A.V LIBERTAD J.V. 27 DE 1/3/2022 1/6/2022 31.125 31.125 0
DICIEMBRE D-5
CONST. PAVIMENTO RÍGIDO CALLE
15010264500000 ARICA ENTRE A.V LIBERTAD J.V. 27 DE 1/3/2022 1/6/2022 20.750 20.750 0
DICIEMBRE D-5
CONST. PAVIMENTO RÍGIDO CALLE
15010264500000 ARICA ENTRE A.V LIBERTAD J.V. 27 DE 1/3/2022 1/6/2022 31.125 31.125 0
DICIEMBRE D-5
CONST. PAVIMENTO RÍGIDO CALLE 2 Y
15010264600000 21/2/2022 20/4/2022 19.375 19.375 0
3 J.V. ARMIJO D-5
CONST. PAVIMENTO RÍGIDO CALLE 2 Y
15010264600000 21/2/2022 20/4/2022 19.375 24.375 0
3 J.V. ARMIJO D-5
CONST. PAVIMENTO RÍGIDO CALLE 2 Y
15010264600000 21/2/2022 20/4/2022 58.125 73.552 0
3 J.V. ARMIJO D-5
CONST. PAVIMENTO RÍGIDO CALLE 2 Y
15010264600000 21/2/2022 20/4/2022 38.750 38.750 0
3 J.V. ARMIJO D-5
CONST. PAVIMENTO RÍGIDO CALLE 2 Y
15010264600000 21/2/2022 20/4/2022 58.125 37.698 0
3 J.V. ARMIJO D-5
CONST. PAVIMENTO RÍGIDO CLL
PROLONGACIÓN POLEODUCTO /CLL.
15010264700000 15/3/2022 15/6/2022 19.375 19.375 0
SANTA MONICA Y CLL. NUEVO
AMANECER J.V. CATEDRAL D-5
CONST. PAVIMENTO RÍGIDO CLL
PROLONGACIÓN POLEODUCTO /CLL.
15010264700000 15/3/2022 15/6/2022 19.375 65.140 0
SANTA MONICA Y CLL. NUEVO
AMANECER J.V. CATEDRAL D-5
CONST. PAVIMENTO RÍGIDO CLL
PROLONGACIÓN POLEODUCTO /CLL.
15010264700000 15/3/2022 15/6/2022 58.125 76.045 2.782
SANTA MONICA Y CLL. NUEVO
AMANECER J.V. CATEDRAL D-5
CONST. PAVIMENTO RÍGIDO CLL
PROLONGACIÓN POLEODUCTO /CLL.
15010264700000 15/3/2022 15/6/2022 38.750 33.144 0
SANTA MONICA Y CLL. NUEVO
AMANECER J.V. CATEDRAL D-5
CONST. PAVIMENTO RÍGIDO CLL
PROLONGACIÓN POLEODUCTO /CLL.
15010264700000 15/3/2022 15/6/2022 58.125 0 0
SANTA MONICA Y CLL. NUEVO
AMANECER J.V. CATEDRAL D-5

465
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. PAVIMENTO RÍGIDO CLL
PROLONGACIÓN POLEODUCTO /CLL.
15010264700000 15/3/2022 15/6/2022 0 46 0
SANTA MONICA Y CLL. NUEVO
AMANECER J.V. CATEDRAL D-5
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010264800000 1/3/2022 31/8/2022 0 23.286 6.267
S/N J.V. VILLA MENDEZ D-5
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010264800000 1/3/2022 31/8/2022 0 0 8.187
S/N J.V. VILLA MENDEZ D-5
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010264800000 1/3/2022 31/8/2022 10.000 10.000 0
S/N J.V. VILLA MENDEZ D-5
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010264800000 1/3/2022 31/8/2022 183.750 150.864 0
S/N J.V. VILLA MENDEZ D-5
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010264800000 1/3/2022 31/8/2022 0 9.600 0
S/N J.V. VILLA MENDEZ D-5
CONST. MURO DE CONTENCION Y
15010264900000 GRADERIAS CALLE FINAL 19 DE 14/1/2022 16/5/2022 5.000 5.000 0
AGOSTO J.V. VILLA COSTANERA D-5
CONST. MURO DE CONTENCION Y
15010264900000 GRADERIAS CALLE FINAL 19 DE 14/1/2022 16/5/2022 95.000 95.000 0
AGOSTO J.V. VILLA COSTANERA D-5
CONST. PAVIMENTO RÍGIDO CLL 1°
ABRIL HST SEVILLA ,CHAYANTA PSJ 4
15010265000000 21/2/2022 20/6/2022 19.375 7.327 7.327
CLL MEDINACELI J.V. GUALBERTO
VILLARROEL D-5
CONST. PAVIMENTO RÍGIDO CLL 1°
ABRIL HST SEVILLA ,CHAYANTA PSJ 4
15010265000000 21/2/2022 20/6/2022 19.375 106.240 48.990
CLL MEDINACELI J.V. GUALBERTO
VILLARROEL D-5
CONST. PAVIMENTO RÍGIDO CLL 1°
ABRIL HST SEVILLA ,CHAYANTA PSJ 4
15010265000000 21/2/2022 20/6/2022 58.125 80.183 43.873
CLL MEDINACELI J.V. GUALBERTO
VILLARROEL D-5
CONST. PAVIMENTO RÍGIDO CLL 1°
ABRIL HST SEVILLA ,CHAYANTA PSJ 4
15010265000000 21/2/2022 20/6/2022 38.750 0 0
CLL MEDINACELI J.V. GUALBERTO
VILLARROEL D-5
CONST. PAVIMENTO RÍGIDO CLL 1°
ABRIL HST SEVILLA ,CHAYANTA PSJ 4
15010265000000 21/2/2022 20/6/2022 58.125 0 0
CLL MEDINACELI J.V. GUALBERTO
VILLARROEL D-5
CONST. CORDONES PASAJE S/N ENTRE
15010265100000 CALLE SAN LORENZO Y JOSE MARIA 1/3/2022 7/10/2022 5.000 952 0
LINARES J.V. VILLA COSTANERA D-5
CONST. CORDONES PASAJE S/N ENTRE
15010265100000 CALLE SAN LORENZO Y JOSE MARIA 1/3/2022 7/10/2022 5.000 17.500 0
LINARES J.V. VILLA COSTANERA D-5
CONST. CORDONES PASAJE S/N ENTRE
15010265100000 CALLE SAN LORENZO Y JOSE MARIA 1/3/2022 7/10/2022 10.000 5.298 7.367
LINARES J.V. VILLA COSTANERA D-5
CONST. CORDONES PASAJE S/N ENTRE
15010265100000 CALLE SAN LORENZO Y JOSE MARIA 1/3/2022 7/10/2022 3.750 0 0
LINARES J.V. VILLA COSTANERA D-5
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010265200000 1/3/2022 31/8/2022 0 46.707 0
S/N EX GARITA SAN ROQUE D-5
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010265200000 1/3/2022 31/8/2022 5.000 5.000 0
S/N EX GARITA SAN ROQUE D-5

466
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010265200000 1/3/2022 31/8/2022 188.750 142.043 0
S/N EX GARITA SAN ROQUE D-5
CONST. ENLOSETADO CALLE FINAL
15010265300000 4/4/2022 1/9/2022 5.000 5.000 0
TRIGO J.V. CONCEPCION D-3
CONST. ENLOSETADO CALLE FINAL
15010265300000 4/4/2022 1/9/2022 65.000 65.000 0
TRIGO J.V. CONCEPCION D-3
CONST. ALCANTARILLADO AV.
15010265400000 PRINCIPAL SALIDA A TARIJA J.V. 1/3/2022 7/10/2022 30.000 9.001 0
DIFUNTA CORREA D-5
CONST. ALCANTARILLADO AV.
15010265400000 PRINCIPAL SALIDA A TARIJA J.V. 1/3/2022 7/10/2022 0 20.999 0
DIFUNTA CORREA D-5
CONST. MURO DE CONTENCION
15010265500000 1/3/2022 6/10/2022 0 11.387 11.387
ALTURA RIEL J.V. DIFUNTA CORREA D-5
CONST. MURO DE CONTENCION
15010265500000 1/3/2022 6/10/2022 0 73.572 35.787
ALTURA RIEL J.V. DIFUNTA CORREA D-5
CONST. MURO DE CONTENCION
15010265500000 1/3/2022 6/10/2022 0 0 24.400
ALTURA RIEL J.V. DIFUNTA CORREA D-5
CONST. MURO DE CONTENCION
15010265500000 1/3/2022 6/10/2022 10.000 58.791 0
ALTURA RIEL J.V. DIFUNTA CORREA D-5
CONST. MURO DE CONTENCION
15010265500000 1/3/2022 6/10/2022 133.750 0 0
ALTURA RIEL J.V. DIFUNTA CORREA D-5
CONST. ALCANTARILLADO CALLE 1 J.V.
15010265600000 15/9/2022 14/11/2022 0 10.087 0
ACHACANA LOMA D-20
CONST. ALCANTARILLADO CALLE 1 J.V.
15010265600000 15/9/2022 14/11/2022 5.000 5.000 0
ACHACANA LOMA D-20
CONST. ALCANTARILLADO CALLE 1 J.V.
15010265600000 15/9/2022 14/11/2022 65.000 54.913 0
ACHACANA LOMA D-20
CONST. ALCANTARILLADO CALLE 2 J.V.
15010265700000 15/9/2022 14/11/2022 5.000 5.000 0
CHULLPA CKASA LOMA D-20
CONST. ALCANTARILLADO CALLE 2 J.V.
15010265700000 15/9/2022 14/11/2022 65.000 65.000 0
CHULLPA CKASA LOMA D-20
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
BETANZOS FRAY ALONSO ENTRE
15010265800000 14/3/2022 12/6/2022 10.000 10.000 0
HERNANDEZ Y DIAZ DE OROPEZA J.V.
CONCEPCION D-3
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
BETANZOS FRAY ALONSO ENTRE
15010265800000 14/3/2022 12/6/2022 20.000 20.000 0
HERNANDEZ Y DIAZ DE OROPEZA J.V.
CONCEPCION D-3
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
BETANZOS FRAY ALONSO ENTRE
15010265800000 14/3/2022 12/6/2022 40.000 40.000 0
HERNANDEZ Y DIAZ DE OROPEZA J.V.
CONCEPCION D-3
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
BETANZOS FRAY ALONSO ENTRE
15010265800000 14/3/2022 12/6/2022 30.000 30.000 0
HERNANDEZ Y DIAZ DE OROPEZA J.V.
CONCEPCION D-3
CONST. CORDONES Y ACERAS
15010265900000 COLINDANTES AL MERCADO UYUNI J.V. 3/3/2022 7/10/2022 10.000 10.000 0
SAN ROQUE CENTRAL D-5
CONST. CORDONES Y ACERAS
15010265900000 COLINDANTES AL MERCADO UYUNI J.V. 3/3/2022 7/10/2022 186.758 186.758 0
SAN ROQUE CENTRAL D-5
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010266000000 15/9/2022 14/11/2022 10.000 70.000 0
"A" J.V. VILLA CANTUMARCA D-20

467
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010266000000 15/9/2022 14/11/2022 60.000 0 0
"A" J.V. VILLA CANTUMARCA D-20
CONST. EMBOBEDADO CALLE
15010266100000 15/9/2022 14/11/2022 10.000 10.000 0
ESTEBAN ARCE J.V. CERRO VERDE D-20
CONST. EMBOBEDADO CALLE
15010266100000 15/9/2022 14/11/2022 60.000 60.000 0
ESTEBAN ARCE J.V. CERRO VERDE D-20
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010266200000 CHUQUISACA PORCO NOGALES J.V. 14/3/2022 14/8/2022 10.000 10.000 0
SAN JUAN D-3
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010266200000 CHUQUISACA PORCO NOGALES J.V. 14/3/2022 14/8/2022 20.000 20.000 0
SAN JUAN D-3
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010266200000 CHUQUISACA PORCO NOGALES J.V. 14/3/2022 14/8/2022 40.000 40.000 0
SAN JUAN D-3
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010266200000 CHUQUISACA PORCO NOGALES J.V. 14/3/2022 14/8/2022 30.000 30.000 0
SAN JUAN D-3
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE A
15010266300000 16/6/2022 23/11/2022 7.000 7.000 0
J.V. ROLLO CUCHU D-20
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE A
15010266300000 16/6/2022 23/11/2022 7.000 7.000 0
J.V. ROLLO CUCHU D-20
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE A
15010266300000 16/6/2022 23/11/2022 21.000 21.000 0
J.V. ROLLO CUCHU D-20
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE A
15010266300000 16/6/2022 23/11/2022 14.000 14.000 0
J.V. ROLLO CUCHU D-20
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE A
15010266300000 16/6/2022 23/11/2022 21.000 21.000 0
J.V. ROLLO CUCHU D-20
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE 1
15010266400000 11/4/2022 16/11/2022 7.000 7.000 0
JUNTA VECINAL SANTA FE D-20
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE 1
15010266400000 11/4/2022 16/11/2022 7.000 7.000 0
JUNTA VECINAL SANTA FE D-20
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE 1
15010266400000 11/4/2022 16/11/2022 21.000 21.000 0
JUNTA VECINAL SANTA FE D-20
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE 1
15010266400000 11/4/2022 16/11/2022 14.000 14.000 0
JUNTA VECINAL SANTA FE D-20
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE 1
15010266400000 11/4/2022 16/11/2022 21.000 21.000 0
JUNTA VECINAL SANTA FE D-20
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010266500000 11/5/2022 15/11/2022 7.000 7.000 0
BARCELONA J.V. SAN MIGUEL D-20
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010266500000 11/5/2022 15/11/2022 7.000 7.000 0
BARCELONA J.V. SAN MIGUEL D-20
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010266500000 11/5/2022 15/11/2022 21.000 21.000 0
BARCELONA J.V. SAN MIGUEL D-20
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010266500000 11/5/2022 15/11/2022 14.000 14.000 0
BARCELONA J.V. SAN MIGUEL D-20
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010266500000 11/5/2022 15/11/2022 21.000 21.000 0
BARCELONA J.V. SAN MIGUEL D-20
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010266600000 SAGARNAGA ENTRE CORTES Y RONCAL 21/3/2022 19/6/2022 10.000 10.000 0
J.V. SANTA ROSA D-3
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010266600000 SAGARNAGA ENTRE CORTES Y RONCAL 21/3/2022 19/6/2022 20.000 20.000 0
J.V. SANTA ROSA D-3

468
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010266600000 SAGARNAGA ENTRE CORTES Y RONCAL 21/3/2022 19/6/2022 40.000 40.000 0
J.V. SANTA ROSA D-3
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010266600000 SAGARNAGA ENTRE CORTES Y RONCAL 21/3/2022 19/6/2022 30.000 30.000 0
J.V. SANTA ROSA D-3
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE C
15010266700000 11/7/2022 8/11/2022 7.000 7.000 0
J.V. VILLA AMANECER D-20
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE C
15010266700000 11/7/2022 8/11/2022 7.000 7.000 0
J.V. VILLA AMANECER D-20
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE C
15010266700000 11/7/2022 8/11/2022 21.000 21.000 0
J.V. VILLA AMANECER D-20
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE C
15010266700000 11/7/2022 8/11/2022 14.000 14.000 0
J.V. VILLA AMANECER D-20
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE C
15010266700000 11/7/2022 8/11/2022 21.000 21.000 0
J.V. VILLA AMANECER D-20
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE 2
15010266800000 11/8/2022 14/12/2022 7.000 7.000 0
J.V. SANTIVAÑES D-20
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE 2
15010266800000 11/8/2022 14/12/2022 7.000 7.000 0
J.V. SANTIVAÑES D-20
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE 2
15010266800000 11/8/2022 14/12/2022 21.000 21.000 0
J.V. SANTIVAÑES D-20
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE 2
15010266800000 11/8/2022 14/12/2022 14.000 14.000 0
J.V. SANTIVAÑES D-20
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE 2
15010266800000 11/8/2022 14/12/2022 21.000 21.000 0
J.V. SANTIVAÑES D-20
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
BETANZOS ENTRE CALLE DIAZ DE
15010266900000 15/4/2022 13/11/2022 0 20.000 6.267
OROPEZA Y MONTEVIDEO J.V. SANTA
ROSA D-3
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
BETANZOS ENTRE CALLE DIAZ DE
15010266900000 15/4/2022 13/11/2022 30.000 30.000 0
OROPEZA Y MONTEVIDEO J.V. SANTA
ROSA D-3
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
BETANZOS ENTRE CALLE DIAZ DE
15010266900000 15/4/2022 13/11/2022 40.000 40.000 0
OROPEZA Y MONTEVIDEO J.V. SANTA
ROSA D-3
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
BETANZOS ENTRE CALLE DIAZ DE
15010266900000 15/4/2022 13/11/2022 10.000 10.000 0
OROPEZA Y MONTEVIDEO J.V. SANTA
ROSA D-3
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
BETANZOS ENTRE CALLE DIAZ DE
15010266900000 15/4/2022 13/11/2022 120.000 100.000 0
OROPEZA Y MONTEVIDEO J.V. SANTA
ROSA D-3
CONST. PAVIMENTO RIGIDO AV.
15010267000000 12/9/2022 13/12/2022 7.000 7.000 0
PRINCIPAL J.V. VINTO D-20
CONST. PAVIMENTO RIGIDO AV.
15010267000000 12/9/2022 13/12/2022 7.000 7.000 0
PRINCIPAL J.V. VINTO D-20
CONST. PAVIMENTO RIGIDO AV.
15010267000000 12/9/2022 13/12/2022 21.000 21.000 0
PRINCIPAL J.V. VINTO D-20
CONST. PAVIMENTO RIGIDO AV.
15010267000000 12/9/2022 13/12/2022 14.000 14.000 0
PRINCIPAL J.V. VINTO D-20
CONST. PAVIMENTO RIGIDO AV.
15010267000000 12/9/2022 13/12/2022 21.000 21.000 0
PRINCIPAL J.V. VINTO D-20

469
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010267100000 SAGARNAGA ENTRE BETANZOS Y 4/4/2022 30/6/2022 5.000 5.000 0
RONCAL J.V. SANTA ROSA D-3
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010267100000 SAGARNAGA ENTRE BETANZOS Y 4/4/2022 30/6/2022 10.000 10.000 0
RONCAL J.V. SANTA ROSA D-3
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010267100000 SAGARNAGA ENTRE BETANZOS Y 4/4/2022 30/6/2022 35.000 35.000 0
RONCAL J.V. SANTA ROSA D-3
REFAC. CANCHA DEPORTIVA SAN JUAN
15010267200000 23/5/2022 13/9/2022 10.000 10.000 0
J.V. SAN JUAN D-3
REFAC. CANCHA DEPORTIVA SAN JUAN
15010267200000 23/5/2022 13/9/2022 190.000 190.000 0
J.V. SAN JUAN D-3
CONST. EMBOVEDADO RIO HUARI
15010267300000 1/6/2022 30/9/2022 550.000 550.000 0
HUARI CENTRAL D-15
CONST. EMBOVEDADO RIO HUARI
15010267300000 1/6/2022 30/9/2022 330.000 330.000 0
HUARI CENTRAL D-15
CONST. EMBOVEDADO RIO HUARI
15010267300000 1/6/2022 30/9/2022 220.000 220.000 0
HUARI CENTRAL D-15
CONST. TANQUE PARA AGUA POTABLE
15010267400000 SECTOR QUEBRADITA HUAYK´O - 1/6/2022 31/8/2022 160.000 160.000 0
HUARI HUARI CENTRAL D-15
CONST. TANQUE PARA AGUA POTABLE
15010267400000 SECTOR QUEBRADITA HUAYK´O - 1/6/2022 31/8/2022 40.000 40.000 0
HUARI HUARI CENTRAL D-15
CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE
15010267500000 1/3/2022 30/9/2022 200.000 200.000 0
COMUNIDAD PUCARA D-15
CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE
15010267500000 1/3/2022 30/9/2022 50.000 50.000 0
COMUNIDAD PUCARA D-15
CONST. PUENTE VEHICULAR SECTOR
15010267600000 FUNDICION- CAL HORNO HUARI HUARI 25/10/2021 30/11/2022 176.000 176.000 0
PALCA D-15
CONST. PUENTE VEHICULAR SECTOR
15010267600000 FUNDICION- CAL HORNO HUARI HUARI 25/10/2021 30/11/2022 44.000 44.000 0
PALCA D-15
CONST. PUENTE VEHICULAR SECTOR
15010267700000 HORNO HUASI-HUARI HUARI PALCA D- 1/4/2022 29/7/2022 344.000 344.000 0
15
CONST. PUENTE VEHICULAR SECTOR
15010267700000 HORNO HUASI-HUARI HUARI PALCA D- 1/4/2022 29/7/2022 86.000 86.000 0
15
MEJ. CAMPO DEPORTIVO
15010267800000 2/5/2022 29/7/2022 132.000 132.000 0
POLIFUNCIONAL CKOLLPATIRA D-15
MEJ. CAMPO DEPORTIVO
15010267800000 2/5/2022 29/7/2022 13.800 13.800 0
POLIFUNCIONAL CKOLLPATIRA D-15
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010267900000 5/4/2022 1/11/2022 23.300 0 0
BELZU J.V. CORAZON DE JESUS D-7
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010267900000 5/4/2022 1/11/2022 23.300 88.133 7.467
BELZU J.V. CORAZON DE JESUS D-7
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010267900000 5/4/2022 1/11/2022 69.900 77.070 16.500
BELZU J.V. CORAZON DE JESUS D-7
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010267900000 5/4/2022 1/11/2022 46.600 45.547 0
BELZU J.V. CORAZON DE JESUS D-7
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010267900000 5/4/2022 1/11/2022 69.900 0 0
BELZU J.V. CORAZON DE JESUS D-7

470
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CALLE
15010267900000 5/4/2022 1/11/2022 0 22.250 0
BELZU J.V. CORAZON DE JESUS D-7
CONST. CORDONES Y ACERAS CLL.
15010268000000 HEREDIA Y ADYACENTES J.V. CORAZON 5/5/2022 29/7/2022 20.000 20.000 0
DE JESUS D-7
CONST. CORDONES Y ACERAS CLL.
15010268000000 HEREDIA Y ADYACENTES J.V. CORAZON 5/5/2022 29/7/2022 50.000 50.000 0
DE JESUS D-7
CONST. CORDONES Y ACERAS CLL.
15010268000000 HEREDIA Y ADYACENTES J.V. CORAZON 5/5/2022 29/7/2022 50.000 50.000 0
DE JESUS D-7
CONST. CORDONES Y ACERAS CLL.
15010268000000 HEREDIA Y ADYACENTES J.V. CORAZON 5/5/2022 29/7/2022 30.332 30.332 0
DE JESUS D-7
REFAC. PLAZA ARENAS J.V. SAN
15010268100000 30/5/2022 31/8/2022 25.000 0 0
FRANCISCO CHICO D-7
REFAC. PLAZA ARENAS J.V. SAN
15010268100000 30/5/2022 31/8/2022 58.000 83.000 0
FRANCISCO CHICO D-7
REFAC. PLAZA ARENAS J.V. SAN
15010268100000 30/5/2022 31/8/2022 50.000 65.427 0
FRANCISCO CHICO D-7
REFAC. PLAZA ARENAS J.V. SAN
15010268100000 30/5/2022 31/8/2022 58.666 2.003 0
FRANCISCO CHICO D-7
REFAC. PLAZA ARENAS J.V. SAN
15010268100000 30/5/2022 31/8/2022 0 41.237 0
FRANCISCO CHICO D-7
CONST. MURO DE CONTENCION AV.
15010268200000 5/5/2022 4/8/2022 10.000 10.000 0
CANADA J.V. CACHIRRANCHO D-7
CONST. MURO DE CONTENCION AV.
15010268200000 5/5/2022 4/8/2022 140.000 140.000 0
CANADA J.V. CACHIRRANCHO D-7
CONST. GRADERIAS ENTRE CALLE
15010268300000 ROJAS DE LUNA Y ADELA ZAMUDIO J.V. 3/5/2022 8/9/2022 15.000 15.000 0
CACHIRRANCHO D-7
CONST. GRADERIAS ENTRE CALLE
15010268300000 ROJAS DE LUNA Y ADELA ZAMUDIO J.V. 3/5/2022 8/9/2022 20.000 20.000 0
CACHIRRANCHO D-7
CONST. GRADERIAS ENTRE CALLE
15010268300000 ROJAS DE LUNA Y ADELA ZAMUDIO J.V. 3/5/2022 8/9/2022 35.000 35.000 0
CACHIRRANCHO D-7
CONST. CORDONES Y ACERAS CLL. S/N
15010268400000 6/5/2022 1/9/2022 10.000 10.000 0
J.V. CACHIRRANCHO D-7
CONST. CORDONES Y ACERAS CLL. S/N
15010268400000 6/5/2022 1/9/2022 20.000 88.440 0
J.V. CACHIRRANCHO D-7
CONST. CORDONES Y ACERAS CLL. S/N
15010268400000 6/5/2022 1/9/2022 40.000 40.000 0
J.V. CACHIRRANCHO D-7
CONST. CORDONES Y ACERAS CLL. S/N
15010268400000 6/5/2022 1/9/2022 93.334 24.894 0
J.V. CACHIRRANCHO D-7
REFAC. CANCHA DE FUTSAL SAN
15010268500000 FRANCISCO J.V. SAN FRANCISCO CHICO 30/5/2022 1/9/2022 20.000 20.000 0
D-7
REFAC. CANCHA DE FUTSAL SAN
15010268500000 FRANCISCO J.V. SAN FRANCISCO CHICO 30/5/2022 1/9/2022 50.000 50.000 0
D-7
REFAC. CANCHA DE FUTSAL SAN
15010268500000 FRANCISCO J.V. SAN FRANCISCO CHICO 30/5/2022 1/9/2022 50.000 50.000 0
D-7
REFAC. CANCHA DE FUTSAL SAN
15010268500000 FRANCISCO J.V. SAN FRANCISCO CHICO 30/5/2022 1/9/2022 71.666 71.666 0
D-7

471
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. CUBIERTA COLISEO SAN PEDRO
15010268600000 30/5/2022 7/9/2022 0 9.973 0
J.V. SAN PEDRO D-7
CONST. CUBIERTA COLISEO SAN PEDRO
15010268600000 30/5/2022 7/9/2022 10.000 10.000 0
J.V. SAN PEDRO D-7
CONST. CUBIERTA COLISEO SAN PEDRO
15010268600000 30/5/2022 7/9/2022 373.334 363.361 0
J.V. SAN PEDRO D-7
CONST. PARQUE TURISTICO
15010268700000 2/5/2022 30/8/2022 90.000 90.000 0
MONDRAGON D-13
CONST. PARQUE TURISTICO
15010268700000 2/5/2022 30/8/2022 90.000 90.000 0
MONDRAGON D-13
CONST. MIRADOR CHULLPAPATA
15010268800000 2/5/2022 29/7/2022 80.000 80.000 0
MONDRAGON D-13
CONST. ALCANTARILLADO SANITARIO
15010268900000 1/6/2022 29/9/2022 100.000 100.000 0
COMUNIDAD TUCSAPUJIO D-13
CONST. ALCANTARILLADO SANITARIO
15010268900000 1/6/2022 29/9/2022 100.000 100.000 0
COMUNIDAD TUCSAPUJIO D-13
CONST. CEMENTERIO COMUNIDAD
15010269000000 1/6/2022 29/9/2022 120.000 120.000 0
MIRAFLORES D-13
CONST. CEMENTERIO COMUNIDAD
15010269000000 1/6/2022 29/9/2022 70.000 70.000 0
MIRAFLORES D-13
CONST. GAVIONES COMUNIDAD
15010269200000 1/8/2022 20/9/2022 70.000 70.000 0
INCAHUASI D-13
CONST. GAVIONES COMUNIDAD
15010269200000 1/8/2022 20/9/2022 70.000 70.000 0
INCAHUASI D-13
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010269300000 8/7/2022 26/9/2022 25.000 25.000 0
SIN NOMBRE J.V. FORESTAL D-17
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010269300000 8/7/2022 26/9/2022 30.000 30.000 0
SIN NOMBRE J.V. FORESTAL D-17
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010269300000 8/7/2022 26/9/2022 50.000 50.000 0
SIN NOMBRE J.V. FORESTAL D-17
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010269300000 8/7/2022 26/9/2022 10.000 10.000 0
SIN NOMBRE J.V. FORESTAL D-17
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010269400000 20/4/2022 20/5/2022 5.000 5.000 0
NOMBRE J.V. PLAN 700 D-17
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010269400000 20/4/2022 20/5/2022 15.000 15.000 0
NOMBRE J.V. PLAN 700 D-17
CONST. ALCANTARILLADO CALLE SIN
15010269400000 20/4/2022 20/5/2022 30.000 30.000 0
NOMBRE J.V. PLAN 700 D-17
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010269500000 7/6/2021 5/9/2022 0 6.720 6.720
SIN NOMBRE J.V. TUPAC KATARI D-17
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010269500000 7/6/2021 5/9/2022 0 7.936 0
SIN NOMBRE J.V. TUPAC KATARI D-17
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010269500000 7/6/2021 5/9/2022 10.000 10.000 0
SIN NOMBRE J.V. TUPAC KATARI D-17
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010269500000 7/6/2021 5/9/2022 190.000 43.877 0
SIN NOMBRE J.V. TUPAC KATARI D-17
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010269500000 7/6/2021 5/9/2022 0 131.467 0
SIN NOMBRE J.V. TUPAC KATARI D-17
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010269700000 CHICHAS Y PLAZUELA LA MADRE 3/8/2022 21/10/2022 0 3.000 0
J.V.VICUÑAS D-6
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010269700000 CHICHAS Y PLAZUELA LA MADRE 3/8/2022 21/10/2022 5.000 5.000 0
J.V.VICUÑAS D-6

472
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
CONST. CORDONES Y ACERAS CALLE
15010269700000 CHICHAS Y PLAZUELA LA MADRE 3/8/2022 21/10/2022 95.000 92.000 0
J.V.VICUÑAS D-6
AMPL. UNIDAD EDUCATIVA OLLERIAS
15010269800000 4/4/2022 1/7/2022 130.000 130.000 0
D-16
AMPL. UNIDAD EDUCATIVA OLLERIAS
15010269800000 4/4/2022 1/7/2022 70.000 70.000 0
D-16
CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE
15010269900000 7/7/2022 5/10/2022 80.000 80.000 0
COMUNIDAD TARUTA D-16
CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE
15010269900000 7/7/2022 5/10/2022 20.000 20.000 0
COMUNIDAD TARUTA D-16
CONST. CENTRO PRODUCTIVO J.V.
15010270000000 15/3/2022 21/9/2022 0 3.200 0
ROLLO PAMPA D-20
CONST. CENTRO PRODUCTIVO J.V.
15010270000000 15/3/2022 21/9/2022 10.000 10.000 0
ROLLO PAMPA D-20
CONST. CENTRO PRODUCTIVO J.V.
15010270000000 15/3/2022 21/9/2022 60.000 56.800 0
ROLLO PAMPA D-20
REFAC. PLAZUELA CHISIARA J.V.
15010270100000 15/3/2022 15/9/2022 5.000 5.000 0
CHISIARA D-20
REFAC. PLAZUELA CHISIARA J.V.
15010270100000 15/3/2022 15/9/2022 15.000 15.000 0
CHISIARA D-20
REFAC. PLAZUELA CHISIARA J.V.
15010270100000 15/3/2022 15/9/2022 50.000 50.000 0
CHISIARA D-20
CONST. CENTRO PRODUCTIVO J.V.
15010270200000 15/3/2022 15/9/2022 0 3.200 0
ESLAVON D-20
CONST. CENTRO PRODUCTIVO J.V.
15010270200000 15/3/2022 15/9/2022 5.000 5.000 0
ESLAVON D-20
CONST. CENTRO PRODUCTIVO J.V.
15010270200000 15/3/2022 15/9/2022 65.000 61.800 0
ESLAVON D-20
CONST. MICRORIEGO COMUNIDAD
15010270300000 CHULLCHUCANI SECCION HUAYLLUMA 1/8/2022 19/12/2022 100.000 100.000 0
D-14
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL.
15010272500000 23/9/2021 23/12/2022 0 74.481 0
EGUIVAR Y S/N J.V. VILLA ESPAñA D-8
CONST. PAVIMENTO RIGIDO CLL.
15010272500000 23/9/2021 23/12/2022 0 19.019 0
EGUIVAR Y S/N J.V. VILLA ESPAñA D-8
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSIÓN
15010273400000 PUBLICA MULTISECTORIAL GOBIERNO 1/1/2022 31/12/2022 90.000 90.000 0
AUTÓNOMO MUNICIPAL DE POTOSI
IMPLEM. PROGRAMA DE INVERSIÓN
15010273400000 PUBLICA MULTISECTORIAL GOBIERNO 1/1/2022 31/12/2022 90.000 90.000 0
AUTÓNOMO MUNICIPAL DE POTOSI
CONST. SISTEMA DE RIEGO JACHUYO II
15152115300000 15/1/2019 31/8/2022 0 4.996 0
Y PHIÑURI
CONST. SISTEMA DE RIEGO JACHUYO II
15152115300000 15/1/2019 31/8/2022 0 21.398 0
Y PHIÑURI
AMPL. CENTRO DE SALUD INTEGRAL
15152116700000 15/7/2019 30/12/2022 100.000 300.000 0
SAN PEDRO DE BUENA VISTA
AMPL. CENTRO DE SALUD INTEGRAL
15152116700000 15/7/2019 30/12/2022 100.000 100.000 0
SAN PEDRO DE BUENA VISTA
AMPL. CENTRO DE SALUD INTEGRAL
15152116700000 15/7/2019 30/12/2022 200.000 200.000 0
SAN PEDRO DE BUENA VISTA
AMPL. CENTRO DE SALUD INTEGRAL
15152116700000 15/7/2019 30/12/2022 200.000 200.000 0
SAN PEDRO DE BUENA VISTA
AMPL. CENTRO DE SALUD INTEGRAL
15152116700000 15/7/2019 30/12/2022 200.000 200.000 0
SAN PEDRO DE BUENA VISTA

473
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
AMPL. CENTRO DE SALUD INTEGRAL
15152116700000 15/7/2019 30/12/2022 100.000 100.000 0
SAN PEDRO DE BUENA VISTA
AMPL. CENTRO DE SALUD INTEGRAL
15152116700000 15/7/2019 30/12/2022 100.000 100.000 0
SAN PEDRO DE BUENA VISTA
APERT. DE CAMINO CRUZ KASA –
15152117300000 3/1/2020 31/10/2022 0 59.625 0
CONDOR PAMPA
15152118200000 AMPL. U.E. ñEQUETA 14/10/2019 31/8/2022 0 79.500 0
15152118600000 CONST. PUENTE VEHICULAR JATUN JILA 3/8/2020 31/12/2022 0 40.000 0
APERT. CAMINO MARTIN KALA -
15152118900000 3/8/2020 31/12/2022 0 36.000 0
TANCARANI
CONST. CAMINO A LA CRUZ -
15152120700000 2/11/2020 31/12/2022 0 39.000 0
HUANCARANI
CONST. CERCO PERIMETRAL CON
15152121300000 MALLA OLIMPICA U.E. SAN MARCOS B 14/12/2020 30/12/2022 50.000 50.000 0
DISTRITO SAN MARCOS
CONST. CERCO PERIMETRAL CON
15152121300000 MALLA OLIMPICA U.E. SAN MARCOS B 14/12/2020 30/12/2022 50.000 50.000 0
DISTRITO SAN MARCOS
CONST. CERCO PERIMETRAL CON
15152121300000 MALLA OLIMPICA U.E. SAN MARCOS B 14/12/2020 30/12/2022 60.000 60.000 0
DISTRITO SAN MARCOS
CONST. CERCO PERIMETRAL CON
15152121300000 MALLA OLIMPICA U.E. SAN MARCOS B 14/12/2020 30/12/2022 50.000 50.000 0
DISTRITO SAN MARCOS
CONST. AULAS RECTANGULARES U.E.
15152121700000 10/2/2022 30/11/2022 50.000 50.000 0
ALLPACA
CONST. AULAS RECTANGULARES U.E.
15152121700000 10/2/2022 30/11/2022 50.000 50.000 0
ALLPACA
CONST. AULAS RECTANGULARES U.E.
15152121700000 10/2/2022 30/11/2022 50.000 50.000 0
ALLPACA
CONST. AULAS RECTANGULARES U.E.
15152121700000 10/2/2022 30/11/2022 80.000 80.000 0
ALLPACA
CONST. AULA RECTANGULAR U.E.
15152121800000 10/2/2022 30/11/2022 30.000 30.000 0
SAJPAYA
CONST. AULA RECTANGULAR U.E.
15152121800000 10/2/2022 30/11/2022 70.000 70.000 0
SAJPAYA
CONST. AULA RECTANGULAR U.E.
15152121800000 10/2/2022 30/11/2022 20.000 20.000 0
SAJPAYA
15152122000000 CONST. CENTRO DE SALUD MICANI 4/10/2021 31/12/2022 0 40.000 0
CONST. CENTRO DE SALUD
15152122100000 4/10/2021 30/12/2022 0 40.000 0
ESQUENCACHI
CONST. PUESTO DE SALUD
15152122200000 4/10/2021 30/12/2022 0 40.000 0
CHUQUIBAMBA
CONST. AULA RECTANGULAR UNIDAD
15152122300000 4/10/2021 31/12/2022 0 48.284 0
EDUCATIVA CHIñATA
CONST. RESIDENCIA MEDICA PUESTO
15152122500000 30/9/2021 30/12/2022 0 81.257 0
DE SALUD QOCHU
CONST. RESIDENCIA MEDICA CENTRO
15152122600000 30/9/2021 31/12/2022 0 205.458 0
DE SALUD SURAGUA
CONST. CERCO PERIMETRAL CON
15152122900000 MALLA OLIMPICA UE SAN FRANCISCO 25/10/2021 30/7/2022 0 55.412 0
DE ASIS B MICANI
RECONST. TINGLADO CANCHA
15152123000000 POLIFUNCIONAL UE CARLOS PARDO 15/11/2021 30/12/2022 0 259.970 0
SURAGUA

474
 TEMPORALIDAD
CODIGO SISIN PROYECTO PRESUPUESTO REPROGRAMADO EJECUTADO
DE AL
APERT. DE CAMINO QUINTARIRI-
15152123200000 1/4/2022 30/6/2022 0 80.000 0
JUCHUY JILA - SOCOSANI
15152123300000 APERT. DE CAMINO LACAYA-QUISOMA 1/4/2022 30/6/2022 0 2.085 0
15152123300000 APERT. DE CAMINO LACAYA-QUISOMA 1/4/2022 30/6/2022 0 64.686 0
CONST. AULA MULTIGRADO U.E.
15152123500000 1/6/2022 30/8/2022 0 170.000 0
CHIRIMIRA DISTRITO TORACARI
CONST. PUENTE PEATONAL RIO
15152123600000 18/4/2022 30/12/2022 0 60.000 0
QUINAMARA
CONST. PUENTE PEATONAL RIO
15152123600000 18/4/2022 30/12/2022 0 40.000 0
QUINAMARA

475
ANEXOS

ANEXOS

476
Evaluación final 2016 - 2020

Formulario 1 (1)

P M R A
Accion de Mediano Plazo
Linea Base (2) Indicador de Impacto (3)
(4)
(1)

El 100% de recursos
100 % recursos transferidos a adultos transferidos a adultos mayores
1 1 5 1 mayores con renta dignidad por año que serán beneficiados con el
Pago de Renta dignidad
programa de la renta dignidad

Implementación de programas
Se ha incrementado en un
344 NNA atendidos en los centros de de atencion integral para
1 1 9 1 acogida
10%, la acogida y atención a
niños, niñas, joven y
NNA en los centros de acogida
adolecentes.

9 Centros de acogida que que albergaran

Se ha mejorado las condiciones
a 250 NNA (Niño de praga, 10 de
y la calidad de NNA en
noviembre, mariano Benjamin Arrueta,
situación de
1 1 9 2 Musuw Wasinchij, santa Lucia, Santiago
calle, mediante la ampliación
Centros de inserción social
Mestrio, Caiza D, Margarita Auger, Uncia
de 7 centros y un estudio de
Miraflores, Uncia aurora Juarez de oporto,
construcción
Uyuni Maria Inmaculada Tupiza)

Se ha mejorado la atención de
Tomando en cuenta el reporte de 22
adolescentes en conflictos con Programa nacional de
adolescentes con responsabilidad penal,
1 1 9 3 no se cuenta con un centro de
la ley para su reinserción a la prevención, rehabilitación y
sociedad mediante programas reformación para jóvenes.
rehabilitación y reinserción a la sociedad
psicosociales y pedagógicos

Carnetizar a 80% a las personas

con discapacidad e identificar el
4.811 personas resgistradas en el Programa Apoyo a personas con
grado de discapacidad grave - muy
1 1 10 1 de Registro Unico Nacional de Personas con discacidad en su registro en el
grave y puedan acceder a los
Discapacidad - PRUNPCD. PRUNPCD
beneficios
sociales.

Ampliar la cobertura de
atención a 244 personas
95 adultos mayores atendidos anualmente Construcción de centros
1 1 12 1 en 3 Centros Geriátricos.
adultas mayores con derecho a
geriátricos.
una vejez digna en 6 centros
geriátricos.

Programas de promocion y
Aproximadamen te el 50% de la
10 % de la población masculina y prevencion de lucha contra la
población femenina y
1 5 29 1 femenina a nivel departamental son
masculina están capacitadas
violencia en razon de genero
capacitados con la Ley N° 348 (defensa y protección a la
en la Ley 348.
mujer).

Atender a 30 victimas de
Tomando en cuenta el reporte de 4.092 violencia física, psicológica, Acoger y brindar seguridad
denuncias de violencia a nivel departamental, físicapsicológica, sexual y integral a mujeres victimas de
1 5 29 2 no existe un centro de acogida para atender económica, entre otros tipos de violencia en razon de género
estos casos violencia que reconoce la ley de su agresor.
N° 348.

477
P M R A
Accion de Mediano Plazo
Linea Base (2) Indicador de Impacto (3)
(4)
(1)

Se cuenta con una infraestructura para Prevención y reducción del

Personas alcohólicas
consumo de alcohol en el
1 5 31 1 rehabilitación e reinserción a la sociedad de rehabilitadas y reinsertadas a la
ámbito educativo, familiar y
150 casos de alcoholismo. sociedad
comunitario.

77.2% de cobertura de agua segura y 80% de cobertura de agua Programa de Agua y

2 1 40 1 potable en el departamento. segura y potable Saneamiento Básico -UNASBA

41.9% de cobertura de saneamiento 48% de cobertura de Sistema de Alcantarillado y

2 1 42 1 básico en el departamento. saneamiento básico. Planta de Tratamiento.

Al menos el 95% de cobertura Apoyar en el estudio y

Se tiene el 87% de cobertura de energía de energía eléctrica en el construcción de la extensión de
2 3 47 1 eléctrica en el departamento. departamento (redes, sistemas transmisión de redes de
fotovoltaicos y otros). energía eléctrica.

Se ha construido 2.295,72 Km de caminos

Construcción, mejoramiento,
(asfaltados, empedrados y ripiados). 4 474.83 Km de carretera
2 4 53 2 mantenimiento de la
* 2.735,32 Km de mantenimiento de la red construida
infraestructura de la red vial.
departamental.

2.428,60 metros lineales de puentes y 4 671.63 metros lineales de Construcción de puentes y

2 4 55 1 accesos construidos. puentes y accesos construidos. accesos vehiculares

El aeropuerto Capitán Rojas

Se tiene 2 aeropuertos nacionales
cuenta con una nueva franja de Construccion aeropuerto
2 4 67 2 (Capitán Rojas 2.800 metros y Uyuni
4.000 metros de pista de internacional
4.000 metros).
aterrizaje

Una infraestructura de servicio insuficiente

e inadecuada de SEDEGES. Diez
Comunidades urbanas:
delegaciones provinciales cuentan con Mejorar el servicio de atención
2 5 70 1 infraestructura propia. y gestión pública.
Administración, gobernanza y
participación social.
Seis delegaciones provinciales no tienen
infraestructura.

Se ha mejorado las
Redes de salud requieren mejorar su Fortalecimiento de redes de
capacidades institucionales en
3 1 76 2 capacidad resolutiva en el componente
3 redes de salud (Uyuni, Tupiza
salud y gerencia de recursos
materno infantil. humanos.
y Sacaca).

Reducir la muerte de Niñas y

El 12,4% de Niñas y Niños menores de 1 Contribuir con la
Niños menores a 1 año en 10%
3 1 80 2 año mueren por cada mil, por falta de
con apoyo del banco de leche
implementación de un banco de
leche materna. leche materna.
materna.

478
P M R A
Accion de Mediano Plazo
Linea Base (2) Indicador de Impacto (3)
(4)
(1)

Se reduce los indicadores de

Al 2015 resportaron 4.625 adolecentes adolescentes embarazadas, de Implementación de programas
3 1 83 1 embarazadas. enfermedades - muertes de capacitación a adolecentes.
neonatales y maternas.

* BCG 80,5% de cobertura de

* BCG 79,5% de cobertura de vacunación. vacunación. * Pentavalente 3ra
* Pentavalente 3ra dosis 74,8% de dosis 75,4% de cobertura de Asignación de recursos para
3 1 85 1 cobertura de vacunación. vacunación. Bono de Vacunación
* SRP 90,5% de cobertura de vacunación. * SRP 92,4% de cobertura de
vacunación.

556 Establecimientos de salud en el

Desarrollo y gestión
departamento.Aproximadamente Se mejora la atención de
institucional para la
anualmente se reportan 548.126 personas servicio a la población del
3 2 88 1 con diferentes causas de morbilidad: departamento en sus diferentes
construcción, ampliación y
equipamiento de institutos y
neumonia, diarreicas agudas, IRAs y áreas de salud.
hospitales.
EDAs.

Se ha fortalecido la unidad de
44.394 Análisis realizados de Apoyo a la unidad de
3 2 92 2 hemodiálisis y laboratorio de
hemodiálisis. hemodiálisis y laboratorio.
histocompatibili dad.

Se mejora la cobertura a 1.800

4.811 personas con discapacidad registrados, personas con discapacidad de Construcción y equipamiento
3 3 96 1 no cuentan con un centro integral para ser acuerdo a las necesidades, en del centro integral personas
atendidos de acuerdo a su necesidad. los diez módulos del centro con discapacidad.
integral.

Se fortalece la Normal de
educación Superior con la Gestión y fortalecimiento de la
3 3 97 2 4 Institutos de educacion Superior
construcción del internado educación superior .
Eduardo Avaroa.

En el marco de la Ley N° 3940 se

Se ha mejorado las condiciones Construcción y mejoramiento
ejecutaron 186 unidades educativas con
3 4 102 2 la construcción de aulas, campos
de infraestructura a las de aulas, campos deportivos de
unidades educativas. las unidades educativas.
deportivos, graderías y tinglados.

10 Institutos Tecnológicos
20 institutos tecnológicos en el Construcción, equipamiento y
construidos y equipados para
3 4 110 1 departamento con Resolución Ministerial.
fortalecer la educación técnica
ampliación de institutos
(4 institutos con infraestructura propia) tecnológicos superiores.
superior.

Se incrementa los escenarios

Se tienen 2 complejos deportivos en el Construcción y ampliación de 2
3 5 111 1 departamento.
para otras disciplinas en los 2
complejos deportivos.
complejos deportivos.

479
P M R A
Accion de Mediano Plazo
Linea Base (2) Indicador de Impacto (3)
(4)
(1)

25 Asociaciones beneficiadas en sus

Se fortaleció a deportistas en
distintas disciplinas.
sus capacidades técnicas para Programa de Fomento al
3 6 112 2 5.000 Estudiantes que participan en los
eventos nacionales e Deporte
juegos deportivos plurinacionales FASE II
internacionales.
en sus diferentes disciplinas.

Apoyo a los deportistas en sus

No se cuenta con la información de Se cuenta con deportistas
diferentes disciplinas en los
3 6 114 2 participación de eventos deportivos de las competitivos en las diferentes
Juegos Deportivos
distintas disciplinas. disciplinas deportivas.
Plurinacionales.

Rally DAKAR organizado y

Tres eventos internacionales realizados del
3 6 115 1 ejecutado en tres versiones Programa de Acción Dakar
RALLY DAKAR en el departamento.
nacionales.

Se asigna recursos a la UTF, e Institutos Emprendimiento s científico, Asignar recursos para el

Tecnológicos para su funcionamiento de técnico y tecnológico para desarrollo técnico y tecnológico
4 1 119 6 acuerdo a normativa apoyo a complejos productivos a la universidad y centros de
Se transfiere recursos a JICA para de la jurisdicción formación en educación
capacitacion tecnologica departamental. superior.

Deudas recurrentes y
Se cuenta con cinco deudas: recurrentes, Se garantiza las fuentes de Comerciales.
5 1 136 1 comerciales, internas, externas y de financiamiento (internas y Deuda interna.
capital. externas). Deuda externa.
Capital.

Se fortalece y promociona la
No se cuenta con la información para la Construcción Parque Industrial
6 2 148 2 generación de la línea de base.
industria de las unidades
Ligero
productivas.

Se fortalece, promociona el
campo ferial - centro de
eventos culturales e
Fortalecimiento y desarrollo
No se cuenta con la información para la implementa las plantas de:
6 2 148 10 generación de la línea de base. oxígeno medicinal, fábrica de
institucional de los sectores
productivos.
clavos y calaminas generando
desarrollo económico local y
nacional.

Se fortalece y promociona la
No se cuenta con la información para la Construcción de dos centros
6 2 150 2 generación de la línea de base.
industria de unidades
artesanales-Textil.
productivas textiles.

Se fortalece y promociona la
industria de la unidad
15.000 Tn de quinua en el departamento.
productiva de quinua (2.400 Tn
6 2 150 6 374,4 Tn de quinua destinadas para la
por año) 873,6 Tn de materia
Complejo productivo granos.
elaboración de bebidas.
prima para proceso de bebidas
energizantes.

480
P M R A
Accion de Mediano Plazo
Linea Base (2) Indicador de Impacto (3)
(4)
(1)

Fortalecimiento y promocionar
1,620 Tn. de leche que se produce en el la industria de unidades
6 2 150 8 departamento. productivas con 5,090 lts de
Complejo productivo lácteos
leche.

Se fortalece y promociona la
industria de las
1.543 tn de durazno.652 tn de uva.465 tn Planta industrializadora de
6 2 150 12 de tuna.233 tn de pera.208 tn de limón.
unidadesproductivas con una
frutas
plantaindustrializadora de
frutas.

1.818.855 visitantes a
Construcción de centros
atractivos turísticos y
Flujo de 363.771 visitantes a atractivos turísticos, restauración
6 2 154 1 turísticos.
generando recursos
arquitectónica y señalización
económicos para la jurisdicción
turística
departamental.

1.818.855 visitantes a
atractivos turísticos y Programa de desarrollo turistico
Flujo de 363.771 visitantes a atractivos
6 2 154 2 turísticos.
generando recursos comunitario, patrimonial y
económicos a la jurisdicción cultural.
departamental.

Se ha incrementado a Manejo y desarrollo integral de

6 4 162 4 532.956 cabezas de camélidos.
603.736 cabezas de camélidos. camélidos.

Se a mejorado la producción
18.250 unidades de peces en el piscicola con 464.520 unidades
6 4 162 6 departamento. de peces, fortaleciendo la
Desarrollo productivo piscícola.
seguridad alimentaria.

Implementación de
mecanismos de captación de
Se ha incrementado a agua para riego y
6 4 163 3 9.110 hectáreas con riego.
18.793,85 hectáreas con riego. equipamientos de distribución
(represas, aljibes, atajados y
otros).

Preservación y Establecimiento
Se ha incrementado a 6.709
6 5 166 1 6.043,7 Ha. de área forestada. Espina de Mar Para Control
Ha. de área forestada.
Erosión

Se ha incrementado a 340,5 Tn
289,5 Tn de semilla de papa que se produce año de semilla de papa. Se ha Desarrollo innovación
6 7 174 1 en el departamento. 47,05 Tn de semilla de incrementado a 172,05 Tn de tecnológica y producción
trigo que se produce en el departamento semilla de trigo. Se tiene 1 Tn agropecuaria.
de ajo

Asignación de recursos para

1.221,17 Km2 de prospección y 2.566,17 Km2 de prospección y
7 2 211 2 exploración geológica minera exploración geológica minera
prospección y exploración
geológica minera.

481
P M R A
Accion de Mediano Plazo
Linea Base (2) Indicador de Impacto (3)
(4)
(1)

No se tiene espacios seguros de Lugar seguro para almacen de Implementación de espacios/

8 1 224 2 almacenamiento alimentos instituciones saludables.

Mejoramiento de la producción
Territorio con vulnerabilidad a riesgos Produccion segura en epocas
8 3 234 1 climáticos. de riegos climaticos
de semillas y proceso de
transferencia a los productores.

Acceso a mercados locales, a

Contar con centros de abasto
8 4 236 1 No se tiene mercados del precio justo
del productor al consumidor
través de la promoción de
ferias de peso y precio justo.

* Desnutrición crónica de NN de 0-2 años

* Se reduce la desnutrición
en las regiones de :
crónica de NN de 0 -2 años en Fortalecimiento al Consejo
* Sudoeste 10,63%.
8 5 241 1 * Sud 17,5%
las regiones de: * Sudoeste Departamental de Alimentación
9,02%. * Sud 15,5% * Norte y Nutrición -CODAN
* Norte 19,8%.
17,8%. *Centro 13,8%.
*Centro 16,0%.

Se incrementa en un 5%, la
60.007 metros cúbicos de defensivos
superficie de suelos Construcción de defensivos
9 3 248 2 construidos, con 500 hectareas
recuperados con la para recuperación de suelos.
recuperadas.
construcción de defensivos.

*Al menos 30 Actividad Obra o

Proyectos (AOPs)
inspeccionadas en las 4 micro
Regularización e
regiones (centro sud, sud oeste
implementación de
y norte) antes de la otorgacion
procedimientos ambientales
Promover el desarrollo sostenible de la licencia ambiental
rápidos y expeditos vinculados
conservando el medio ambiente y los otorgada *Al menos 30
a medidas de fiscalización,
recursos naturales bajo el cumplimiento Actividad Obra o Proyectos
control y sanción Para
9 3 249 1 de los objetivos de la normativa ambiental (AOPs) inspeccionadas en las
su otorgación asi como las
para satisfacer las necesidades con la 4 micro regiones (centro sud,
otras acciones que cuadyuven
finalidad de mejorar la calidad de vida en sud oeste y norte) despues de
a la restauración de los cuerpos
el departamento de Potosí la otorgacion de la licencia
de Agua. de la sub cuencas
ambiental otorgada *Al menos
San Juan de
60 AOPs inspeccionadas en las
Oro y Tumusla
4 micro_ regiones (centro sud,
sud oeste y norte) Atención a
denuncias contingencias

Promover el desarrollo sostenible

Participar en el programa
conservando el medio ambiente y los
Inventario de pasivos nacional de restauración y/o
recursos naturales bajo el cumplimiento
ambientales y el PRONARERE rehabilitación (PRONARERE)
de los objetivos de la normativa ambiental
9 3 250 1 para
en al menos 2 mincrocuencas de zonas de vida del MMAyA
vulnerables de las Subcuencas sectoriales Territoriales. En las
satisfacer las necesidades con la finalidad
San Juan del Oro y tumusla cuencas/sub cuencas San
de mejorar la calidad de vida en el
Juan de Oro Y Tumusla
departamento de Potosí.

482
P M R A
Accion de Mediano Plazo
Linea Base (2) Indicador de Impacto (3)
(4)
(1)

13 Proyectos concluidos con

acciones integrales de
cuencas. Implementación de
programas y proyectos que se
encuentran enmarcados en el
Desarrollo e implementación de
Programa Plurinacional PP de
3 Proyectos implementados en la gestión planes de cuencas para una
9 7 265 1 2010 - 2015 en el manejo de cuencas.
Gestión Integral de Recursos
gestión integral de los recursos
Hídricos (GIRH) y Manejo
hídricos.
Integral de Cuencas
(MIC) para la restauración de
los cuerpos de aguas. En
coordinación con el minisrerio
de medio ambiente

Ejecución del 90% de

90% de ejecución de presupuesto
presupuesto asignado a los Programa de asistencia a
9 7 270 2 asignado a los programas de desastres
programas de desastres zonas de desastres naturales.
naturales.
naturales.

Se fortalece las capacidades de Equipar con maquinarias y

No se dispone información para la atención a los desastres equipo para la atención y
9 7 271 2 generación de la línea de base. naturales con la adquisición de prevención de desastres y/o
equipos pesados. emergencias.

2.424,77 Tn/año de residuos sólidos Implementación de la gestión

generados en la Gran Tierra de Los Lípez Tratamiento de 41.243 Tn/año integral de residuos sólidos con
9 8 275 1 (Llica, San Agustin, San Pablo de Lípez y de residuos solidos. reciclaje y disposición final
Mojinete). segura.

Ejecución del 100% de

100% de ejecución de presupuesto Asignación de recursos a
11 1 296 3 presupuesto asignado al control
asignado para el control jurídico legal. Dirección jurídica.
jurídico legal.

Ejecución del 100% de Gestión eficiente de la

100% de ejecución de presupuesto
presupuesto asignado a la administración de recursos
11 1 298 6 asignado a la administración eficiente de
administración de los recursos para la administracion y
los recursos de funcionamiento.
de funcionamiento. transferencias

100% de la ejecución de presupuesto Ejecución del 100% de

11 1 301 3 asignado para la participación y control presupuesto asignado para la Participación y Control Social
social. participación y control social.

Implementación del Plan

Integral de Seguridad
Se cuenta con 14 estaciones policiales Se fortalece la seguridad
Ciudadana incluyendo la
11 3 310 1 construidas y equipadas en el ciudadana con 15 EPI y un
construcción, equipamiento y
departamento - EPI. CEMAPOL.
gestión de las estaciones
policiales integrales.

Infraestructura Penitenciaria Mejoramiento y ampliación de

Se cuenta con un centro penitenciario en
11 3 315 2 Cantumarca.
con equipamiento, tecnología y infraestructura para el régimen
enfoque humanístico. penitenciario .

483
P M R A
Accion de Mediano Plazo
Linea Base (2) Indicador de Impacto (3)
(4)
(1)

No se cuenta con la información de los Plan Territorial articulado con Apoyo Departamental
11 3 325 2 planes por sector productivo del los Planes Sectoriales, de Ordenamiento Territorial - Plan
departamento. mediano y largo plazo. Deptal.

Se fortalece el apoyo a la
cultura y sus diferentes
Festival Internacional de la
12 1 331 1 XXI actividades culturales desarrolladas. expresiones artísticas en la
Cultura - FIC.
revalorización de nuestras
costumbres y tradiciones.

Se fortalece e incentiva la
No se cuenta con datos relacionados a la Apoyo a la educación cívico
13 1 6 1 pérdida de valores cívico patrióticos.
difusión de los valores cívicos
patriótica.
patrióticos.

TOTAL 2016-2020

484
Formulario 1 (2)

PTDI (5) POA Ejecucion Finaciera (6) POA Ejecucion Fisica (7) Promedio
de Descripcion de
Total Total ejecucion las causas de
Total Total Total Porcentaj Porcentaj fisica y variacion de
Programad Ejecucio
Presupuesto Programado Ejecucion e de e de financiera accion (9)
o 2016- n 2016-
Programado 2016-2020 2016-2020 Ejecucion Ejecucion s (8)
2020 2020

143.376.216 146.354.808 131.545.766 90% 1,00 1,00 100% 95%

106.216.989 104.506.609 95.631.526 92% 11,00 8,00 73% 82%

2.466.591 3.068.820 2.466.591 80% 7,00 6,00 86% 83%

12.271.827 12.440.856 12.271.826 99% 1,00 1,00 100% 99%

855.197 1.018.007 855.197 84% 3,00 3,00 100% 92%

17.391.988 20.672.828 18.563.204 90% 5,00 4,00 80% 85%

2.530.044 3.307.383 1.351.752 41% 2,00 2,00 100% 70%

2.797.400 3.690.021 2.797.400 76% 1,00 1,00 100% 88%

485
 PTDI (5) POA Ejecucion Finaciera (6) POA Ejecucion Fisica (7) Promedio
de Descripcion de
Total Total ejecucion las causas de
Total Total Total Porcentaj Porcentaj fisica y variacion de
Programad Ejecucio
Presupuesto Programado Ejecucion e de e de financiera accion (9)
o 2016- n 2016-
Programado 2016-2020 2016-2020 Ejecucion Ejecucion s (8)
2020 2020

211.186 36.186 36.186 100% 1,00 1,00 100% 100%

140.928.830 144.383.249 107.368.638 74% 5,00 4,00 80% 77%

6.695.969 3.479.264 2.879.318 83% 3,00 2,00 67% 75%

221.732.677 237.293.940 194.608.922 82% 72,00 65,00 90% 86%

1.423.433.27 1.141.356.97
994.363.822 87% 121,00 99,00 82% 84%
2 3

247.255.331 253.118.192 223.281.592 88% 81,00 65,00 80% 84%

187.662.536 243.940.708 228.571.201 94% 1,00 1,00 100% 97%

27.712.932 16.596.060 9.489.739 57% 5,00 2,00 40% 49%

1.797.406.44 1.978.005.30 1.779.699.88

90% 19,00 18,00 95% 92%
7 9 6

486
 PTDI (5) POA Ejecucion Finaciera (6) POA Ejecucion Fisica (7) Promedio
de Descripcion de
Total Total ejecucion las causas de
Total Total Total Porcentaj Porcentaj fisica y variacion de
Programad Ejecucio
Presupuesto Programado Ejecucion e de e de financiera accion (9)
o 2016- n 2016-
Programado 2016-2020 2016-2020 Ejecucion Ejecucion s (8)
2020 2020
NO SE EJECUTO
A LO
PROGRAMADO
EN SU
4.040.170 2.262.609 94.000 4% 1,00 1,00 100% 52% TOTALIDAD
DEBIDO A
FACTORES
SOCIALES

479.430 1.179.073 421.600 36% 1,00 1,00 100% 68%

1.132.938 1.197.403 928.922 78% 1,00 1,00 100% 89%

58.584.064 60.082.655 26.334.785 44% 10,00 7,00 70% 57%

15.220.500 14.631.367 8.936.052 61% 1,00 1,00 100% 81%

36.178.737 39.663.432 39.563.430 100% 3,00 2,00 67% 83%

7.408.368 4.387.605 3.404.418 78% 2,00 2,00 100% 89%

26.197.538 34.188.694 27.190.667 80% 33,00 29,00 88% 84%

25.027.549 24.343.821 17.875.052 73% 12,00 5,00 42% 58%

487
 PTDI (5) POA Ejecucion Finaciera (6) POA Ejecucion Fisica (7) Promedio
de Descripcion de
Total Total ejecucion las causas de
Total Total Total Porcentaj Porcentaj fisica y variacion de
Programad Ejecucio
Presupuesto Programado Ejecucion e de e de financiera accion (9)
o 2016- n 2016-
Programado 2016-2020 2016-2020 Ejecucion Ejecucion s (8)
2020 2020

81.806.248 103.054.007 68.514.874 66% 7,00 6,00 86% 76%

19.146.076 29.755.000 17.638.726 59% 1,00 1,00 100% 80%

12.671.688 10.307.413 7.233.789 70% 2,00 2,00 100% 85%

2.266.329 4.158.611 2.266.329 54% 1,00 1,00 100% 77%

91.064.148 76.788.911 65.761.811 86% 2,00 2,00 100% 93%

260.758.691 319.531.125 245.474.190 77% 4,00 3,00 75% 76%

9.167.381 11.665.024 7.803.300 67% 7,00 2,00 29% 48%

89.403.725 93.032.081 72.530.987 78% 10,00 3,00 30% 54%

2.799.089 5.500.975 3.338.709 61% 2,00 1,00 50% 55%

488
 PTDI (5) POA Ejecucion Finaciera (6) POA Ejecucion Fisica (7) Promedio
de Descripcion de
Total Total ejecucion las causas de
Total Total Total Porcentaj Porcentaj fisica y variacion de
Programad Ejecucio
Presupuesto Programado Ejecucion e de e de financiera accion (9)
o 2016- n 2016-
Programado 2016-2020 2016-2020 Ejecucion Ejecucion s (8)
2020 2020

9.960.637 13.920.008 10.519.802 76% 3,00 2,00 67% 71%

34.935.975 47.316.770 35.659.904 75% 3,00 2,00 67% 71%

ALGUNAS
ACCIONES
PROGRAMADAS
14.323.675 19.939.189 9.567.075 48% 3,00 1,00 33% 41% NO FUERON
EJECUTADAS
DEBIDO A FALTA
DE RECURSOS

27.120.822 28.660.695 20.311.984 71% 12,00 8,00 67% 69%

19.894.003 26.025.970 16.447.326 63% 10,00 5,00 50% 57%

4.239.853 8.143.237 4.006.928 49% 6,00 3,00 50% 50%

3.935.035 7.213.064 1.422.441 20% 7,00 2,00 29% 24%

685.779.319 821.039.010 686.425.440 84% 233,00 198,00 85% 84%

393.730 676.681 393.730 58% 1,00 1,00 100% 79%

3.787.290 230.400 16.633 7% 1,00 1,00 100% 54%

489
 PTDI (5) POA Ejecucion Finaciera (6) POA Ejecucion Fisica (7) Promedio
de Descripcion de
Total Total ejecucion las causas de
Total Total Total Porcentaj Porcentaj fisica y variacion de
Programad Ejecucio
Presupuesto Programado Ejecucion e de e de financiera accion (9)
o 2016- n 2016-
Programado 2016-2020 2016-2020 Ejecucion Ejecucion s (8)
2020 2020

35.603.255 20.632.759 17.425.151 84% 3,00 1,00 33% 59%

648.994 921.676 648.994 70% 1,00 1,00 100% 85%

2.763.978 2.244.699 1.181.736 53% 1,00 1,00 100% 76%

8.305.709 9.487.209 8.305.709 88% 1,00 1,00 100% 94%

618.236 1.383.396 600.736 43% 1,00 1,00 100% 72%

31.786.553 25.313.046 23.580.891 93% 8,00 5,00 63% 78%

14.770.127 16.103.486 14.416.229 90% 2,00 1,00 50% 70%

490
 PTDI (5) POA Ejecucion Finaciera (6) POA Ejecucion Fisica (7) Promedio
de Descripcion de
Total Total ejecucion las causas de
Total Total Total Porcentaj Porcentaj fisica y variacion de
Programad Ejecucio
Presupuesto Programado Ejecucion e de e de financiera accion (9)
o 2016- n 2016-
Programado 2016-2020 2016-2020 Ejecucion Ejecucion s (8)
2020 2020

ES UNA
ACTIVIDAD
QUE NO SE
0 0 0 0% 0 0,00 0% 0% ENCUENTRA
EN POA CON
PRESUPUEST
O FINANCIERO

20.394.050 25.269.207 15.061.079 60% 19,00 11,00 58% 59%

30.927.062 36.112.653 33.011.157 91% 1,00 1,00 100% 96%

19.927.709 28.269.516 19.927.709 70% 2,00 2,00 100% 85%

8.685.492 16.150.382 7.472.801 46% 1,00 1,00 100% 73%

11.174.830 13.268.781 11.897.087 90% 1,00 1,00 100% 95%

1.100.193.65
104.563.800 854.026.202 78% 19,00 15,00 79% 78%
8

491
 PTDI (5) POA Ejecucion Finaciera (6) POA Ejecucion Fisica (7) Promedio
de Descripcion de
Total Total ejecucion las causas de
Total Total Total Porcentaj Porcentaj fisica y variacion de
Programad Ejecucio
Presupuesto Programado Ejecucion e de e de financiera accion (9)
o 2016- n 2016-
Programado 2016-2020 2016-2020 Ejecucion Ejecucion s (8)
2020 2020

102.330.010 106.195.030 98.806.512 93% 3,00 3,00 100% 97%

54.799.416 62.151.968 43.078.084 69% 9,00 7,00 78% 74%

27.521.906 30.483.495 28.807.284 95% 5,00 5,00 100% 97%

NO SE
REALIZA CADA
1.058.022.21 AÑO LOS
303.281.741 7.055.062 1% 6,00 1,00 17% 9%
1 PLANES
TERRITORIALE
S

5.997.326 5.800.000 4.494.901 77% 2,00 1,00 50% 64%

955.840 975.709 876.971 90% 1,00 1,00 100% 95%

6.673.724.476 8.681.142.923 6.396.539.767 804,00 636,00

492
Formulario 2

PILAR PTDI POA

Valoracion
Total de acciones de Total de acciones de Total pronedio de cualitativa (5)
(!) mediano plazo mediano plazo ejcucion fisica-
programada (2) ejecutadas (3) financiera (4)

TOTAL PILAR 1 31 27 88,00 EXCELENTE

TOTAL PILAR 2 288 238 79,00 BUENO
TOTAL PILAR 3 94 78 77,00 BUENO
TOTAL PILAR 4 2 2 93,00 EXCELENTE
TOTAL PILAR 5 4 3 76,00 BUENO
TOTAL PILAR 6 298 229 58,00 REGULAR
TOTAL PILAR 7 3 1 59,00 REGULAR
TOTAL PILAR 8 4 4 82,00 EXCELENTE
TOTAL PILAR 9 33 21 77,00 BUENO
TOTAL PILAR 11 43 32 75,00 BUENO
TOTAL PILAR 12 2 1 64,00 BUENO
TOTAL PILAR 13 1 1 95,00 EXCELENTE

493
MATRICES COMPLEMENTARIAS

494
MATRIZ N° 26 Diagnostico

AREA NECESIDADES
VARIABLES DE ANALISIS DATOS Y MAPAS IDENTIFICADAS
COMPONENTES
(DIAGNÓSTICO) ELABORADOS ( LOS VALORES DEBEN SER
URBANO RURAL CUANTITATIVO)

Coordinar el monitoreo de
a) Mapa de Isotermas las condiciones climáticas.
CLIMA b) Mapa de Isoyetas x x Identificar municipios con
c) Mapa de Temperaturas baja cobertura de redes de
estaciones meteorológicas

Priorizar categorías de
vegetación que requiere
VEGETACIÓN a) Mapa de Vegetación x x
mayor cuidado en el
Departamento de Potosí

Identificar las unidades

fisiográficas que están
a) Mapa de Unidades
GEOMORFOLOGÍA Y vinculadas al desarrollo
Fisiograficas x x
FISIOGRAFÍA productivo y la gestión de
b) Mapa de Altitudes
cuencas y recursos
hídricos.

a) Existen 42 tipos de
42 tipos de unidades
unidades vegetales y 409
vegetales y 409 especies
especies vegetales
COMPONENTE BIOFÍSICO- BIODIVERSIDAD (FLORA Y vegetales y proteger la
distribuidas en 70 familias x
DESCRIPCIÓN DEL FAUNA) fauna, priorizando 5
botánicas
TERRITORIO especies de mamíferos
b) Existen 5 especies de
silvestres
mamíferos silvestres

PLUS departamental para

a) Mapa de Plan de Uso de
orientar de mejor manera
PLAN DE USOS DE SUELO (PLUS) suelos (PLUS) x x
los procesos de
b) Tipos de suelos
Ordenamiento Territorial

a) Se presenta la
Zonificación agroecológica
ZONIFICACIÓN descripción del PLUS por lo
x fueron insumo para el
AGROECOLÓGICA cual no se utiliza la
PLUS departamental.
zonificación agroecológica

Analizar las 22
a) Mapa de Potencial potencialidades
productivo productivas que posee el
POTENCIAL PRODUCTIVO b) En Departamento de x Departamento de Potosí
Potosí cuentan con 22 para desarrollar una
potenciales productivos planificación más
organizada.

495
 AREA NECESIDADES
VARIABLES DE ANALISIS DATOS Y MAPAS IDENTIFICADAS
COMPONENTES
(DIAGNÓSTICO) ELABORADOS ( LOS VALORES DEBEN SER
URBANO RURAL CUANTITATIVO)

a) El Departamento de Analizar las 5 categorías de

Potosí cuenta con 5 uso y los conflictos
USO A CTUAL DE LA TIERRA categorías de uso del PLUS x x existentes entre el uso y
b) Mapa de Uso actual de las categorías del PLUS
la tierra departamental.

a) El Departamento de
Potosí de Potosí tiene
aproximadamente 828 096
habitantes segund CNPV Migración externa y
CARÁCTERÍSTICAS
2012 x x migración interna a otras
DEMOGRÁFICAS
b) El 40.60% es regiones de Bolivia.
considerado población
urbana, mientras que el
59.40% es Población rural

a) En el Departamento de
TERRITORIOS INDÍGENA No se encuentran
Potosí no se encuentran
ORIGINARIOS CAMPESINO x x Territorios Indígena
Territorios Indígena
(TIOC) Originario Campesino.
Originario Campesino

a) Mapa de unidades
educativas
b) En el Departamento de
Mantenimiento a
Potosí cuenta con 2219
institutos técnicos y
unidades educactivas
EDUCACIÓN x x tecnológicos
COMPONENTE c) En el departamento de
Infraestructura educativa
SOCIOECONÓMICO Potosí cuenta con un total
requerida
de 408 estudiantes
inscritos con discapacidad
en la gestión 2019
a) Mapa de
Establecimientos de Salud
b) En el Departamento de
Potosí cuenta con 585
infraestructuras de salud
Se requiere mejorar los
c) El Departamento de
servicios de salud.
Potosí cuenta con 2.545
Se requiere mayor
personal de Salud
infraestructura de hospital
d) Cobertura de Bono de
SALUD x x de tercer nivel en el
Juan Azurduy en mujeres
departamento.
embarazadas
En el departamento de
e) El Departamento de
Potosí, no todos los
Potosí tiene una población
municipios cuentan con un
de 7210 personas con
plan de salud
discapacidad
f) El Departamento de
Potosí cuenta con 25
internados campesinos

496
 AREA NECESIDADES
VARIABLES DE ANALISIS DATOS Y MAPAS IDENTIFICADAS
COMPONENTES
(DIAGNÓSTICO) ELABORADOS ( LOS VALORES DEBEN SER
URBANO RURAL CUANTITATIVO)

a) Se cuenta con 181

proyectos de Requerimiento de mejorar
electrificación en todo el los servicios básicos.
departamento hasta el Se requiere ampliar la
2018 cobertura de
VIVIENDA Y SERVICIOS BÁSICOS x x
b) El departamento de electrificación a
Potosi cuenta con 77,2% comunidades priorizadas
de cobertura de servicio de que no tienen servicio de
agua segura según el CNPV energía eléctrica
2012

a) El 52.86% cuenta con

servicio de telefonía fija o Información de servicios
TELECOMUNICACIÓN celular, mientras que el x x de telefonía fija y/o celular
3.12% simplemente tiene y acceso a internet
acceso a internet.

a) Mapa de Categorización Municipios de pobreza

POBREZA x x
de la Pobreza extrema y dispersos

a) Mapa de Actividad
pesquera
b) Volumen de producción
Se requiere Mejoramiento
de los diferentes cultivos
de ganado y asistencia
c) Numero de cabezas de
x x técnica en procesos
ganado
productivos
d) Numero de
Requerimiento de riego
infraestructuras
productivas
e) Mapa de Areas turisticas

CARACTERIZACIÓN ECONÓMICA Potenciar los sitios y rutas

Turismo x x
turísticos

Requerimiento de nuevas
exploraciones y
prospecciones mineras.
Actividades mineras
Actividades mineras x x irregulares
Mayor control de
actividades mineras en
coordinación con el nivel
central del estado.

497
 AREA NECESIDADES
VARIABLES DE ANALISIS DATOS Y MAPAS IDENTIFICADAS
COMPONENTES
(DIAGNÓSTICO) ELABORADOS ( LOS VALORES DEBEN SER
URBANO RURAL CUANTITATIVO)

a) Mapa de Explotación
Minera
Viculación con las 4
OCUPACIÓN Y USO DEL b) Mapa Región Norte
x x regiones del
TERRITORIO c) Mapa Región Sudoeste
departamento de Potosí
d) Mapa Región Centro
e) Mapa Región Sud

Existe conflicto limítrofe

Conflicto de limites con el
CONFLICTOS DE USO DE TIERRA x x con el Departamento de
Departamento de Oruro
Oruro

a) Terrestre, Ferroviario y
El departamento requiere
Transporte aéreo
ACCESO VIAL, REDES Y FLUJOS una diversificación los
b) Mapa de Accesibilidad x x
DE TRANSPORTES sistemas de transporte en
vial por categorias
sus distintas modalidades
c) Mapa de Red Aerea

Coadyuvar a los procesos

a) Mapa de Unidades
UNIDADES SOCIOCULTURALES x x de recuperación del
Socioculturas
patrimonio inmaterial

a) Actualmente el
Departamento cuenta con Actualmente el
8 áreas protegidas. Departamento cuenta con
ÁREAS PROTEGIDAS x
b) Mapa de Areas 8 áreas protegidas que
protegidas nacional y requieren atención
departamental

Implementar plan de
COMPONENTE MEDIO forestación y
AMBIENTAL, GESTIÓN DE COBERTURA, TIPO DE BOSQUE Y
reforestación.
RIESGOS, CAMBIO ÁREAS DEFORESTADAS a) Mapa de Areas foretales x
Incrementar cobertura
CLIMÉTICO Y SISTEMAS (CATEGORÍAS Y SUPERFICIES)
boscosa del departamento
DE VIDA en sectores priorizados.

a) El Departamento tiene
nueve áreas protegidas
potenciales en estudio Incrementar las
ESPACIOS DE INTERÉS
b) En el Departamento se x fiscalizaciones y controles
AMBIENTAL
encuentra en las fuentes ambientales
de agua y ríos cercanos y
en las actividades mineras

498
 AREA NECESIDADES
VARIABLES DE ANALISIS DATOS Y MAPAS IDENTIFICADAS
COMPONENTES
(DIAGNÓSTICO) ELABORADOS ( LOS VALORES DEBEN SER
URBANO RURAL CUANTITATIVO)

RECURSOS HÍDRICOS Y ZONAS

DE INFLUENCIA (POR TIPO DE
a) Mapa de Hidrografia Cuencas priorizadas según
FUNCIÓN: CONSUMO, DE x x
b) Mapa de Rios y lagunas estudios
PRESERVACIÓN Y/O ACTIVIDAD
PRODUCTIVA EN GENERAL)

Se require mejorar la
a) Se presenta un Gestión de Residuos
diagnostico del estado de sólidos en coordinación
UBICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS
los residuos solidos por x x con las entidades
RESIDUOS SÓLIDOS
municipio en las 4 regiones territoriales autónomas
del departamento del departamento de
Potosí

Implementar mecanismos
de coordinación con las
IDENTIFICACIÓN DE LAS a) La erosión de los suelos
entidades territoriales
PRINCIPALES AMENAZAS DE por nivel de cuenca por x x
autónomas para la
RIESGO zonas
prevención y atención a
riesgo de desastres.

Descripción e Identificación de impacto

MITIGACIÓN Y ADAPTACIÓN AL
Identificación del cambio x x del cambio climático en el
CAMBIO CLIMÁTICO
climático Departamento de Potosí

a) Mapa de zonas de vida

b) Se han identificado 31
Priorizar las 31 categorías
ZONAS Y SISTEMAS DE VIDA categorías de zonas de x x
de zonas de vida.
vida en el Departamento
de Potosí

No corresponde el desarrollo
COMPONENTE URBANO x
del componente urbano

a) Ocupación del territorio

por regiones
ORDENAMIENTO OCUPACIÓN DEL TERRITORIO Identificación de variables
b) Análisis de variables de x x
TERRITORIAL ACTUAL de ocupación del territorio
ocupación del territorio
c) Mapa Jerarquización de

499
 AREA NECESIDADES
VARIABLES DE ANALISIS DATOS Y MAPAS IDENTIFICADAS
COMPONENTES
(DIAGNÓSTICO) ELABORADOS ( LOS VALORES DEBEN SER
URBANO RURAL CUANTITATIVO)

centros poblados y vias

d) Mapa de Mejorar la vinculación
Regionalizacion del regional mediante
x x
territorio transportes de diversas
modalidades

a) Estructura de
Establecimientos de Salud
del Sistema Publico
Municipios dispersos
b) Análisis de variables de
requieren mayor
DESARROLLO HUMANO E Desarrollo humano
x x accesibilidad a los servicios
INTEGRAL integral
de Desarrollo humano
c) Mapa de Accesibilidad a
integral
los componentes de
desarrollo humano e
integral

a) Análisis de variables de Sectores existentes que

Economía Plural requieren incrementar su
ECONOMIA PLURAL x x
b) Mapa de Desarrollo producción y estrategías
Económico de sostenibilidad

a) Analisis de variables de
Reducir el impacto de
MEDIO AMBIENTE Y SISTEMAS las funciones ambientales
x x actividades mineras sobre
DE VIDA b) Mapa de Condiciones de
las funciones
las funciones ambientales

a) Análisis de variables de
GESTIÓN DE RIESGOS Y Riesgos y Cambio Climático Mejorar un (1) Sistema de
x x
CAMBIOS CLIMÁTICOS b) Mapa de Vulnerabilidad Alerta Temprana
social ante amenazas y c.c.

ORGANO EJECUTIVO Y reingeniería y rediseño del

Matriz de planifcación x
DELIBERATIVO Órgano Ejecutivo

INSTITUCIONAL

FORTALECIMIENTO Insumos y suministros

Matriz de planifcación x
INSTITUCIONAL para el mejor desempeño

500
 AREA NECESIDADES
VARIABLES DE ANALISIS DATOS Y MAPAS IDENTIFICADAS
COMPONENTES
(DIAGNÓSTICO) ELABORADOS ( LOS VALORES DEBEN SER
URBANO RURAL CUANTITATIVO)

Transferencias bajo
TRANSFERENCIAS Matriz de planifcación x
convenio

DEUDAS Matriz de planifcación x Deudas del GAD Potosí

501
MATRIZ N° 27 Ordenamiento Territorial

ÁMBITO VARIABLES NECESIDADES

N
(COMPONENT VARIABLES (SECTORIALES) CATEGORIZAD IDENTIFICADA
°
E) AS (MAPAS) S

Mejorar los
procesos de
Carenci
Jerarquización ocupación del
Municipios y Densidad Infraestructur Áreas a de
de Centros territorio en
comunidades poblacional a vial urbanas servicio
poblados y vías base a las
s
potencialidad
es existentes.
OCUPACIÓN
1 DEL
TERRITORIO
Mejorar la
Regionalizació
vinculación
no
Área protegida Categorizació regional
Comunidade caracterización
Regiones Departamental n de la mediante
s indígenas de espacios de
y nacional pobreza transportes
planificación
de diversas
intraterritorial
modalidades

Municipios
dispersos
requieren
Accesibilidad a
DESARROLL Establecimient Categorizació mayor
Establecimient los
2 O HUMANO os de Accesibilidad n de la accesibilidad
os de Salud componentes
INTEGRAL Educación pobreza a los servicios
de DHI
de Desarrollo
humano
integral

Sectores
existentes
Concesiones que requieren
ECONOMIA Potencial Concesiones de Desarrollo incrementar
3
PLURAL productivo mineras hidrocarburo Económico su producción
s y estrategias
de
sostenibilidad

Reducir el
MEDIO
Área protegida Recurso Condiciones de impacto de
AMBIENTE Y Concesiones Zonas de
4 Departamental Vegetación s las funciones actividades
SISTEMAS mineras Vida
y nacional hídricos ambientales mineras sobre
DE VIDA
las funciones

502
 ÁMBITO VARIABLES NECESIDADES
N
(COMPONENT VARIABLES (SECTORIALES) CATEGORIZAD IDENTIFICADA
°
E) AS (MAPAS) S

Vulnerabilidad
GESTION DE social ante Mejorar un (1)
RIESGOS Y Presencia de Temperatura tipos de Sistema de
5 Precipitación
CAMBIO amenazas s amenazas y Alerta
CLIMATICO cambio Temprana
climático

503
MATRIZ N° 28 Proceso de coordinación

VARIABLES DE ANALISIS NECESIDADES IDENTIFICADAS MEDIO DE

REGIONES
(DIAGNÓSTICO) ( LOS VALORES DEBEN SER CUANTITATIVO) VERIFICACIÓN

Cumbre
Departamental (29 de
REGIÓN Requerimiento de Mantenimiento a institutos técnicos
EDUCACIÓN abril de 2022)
NORTE y tecnológicos
Listas de asistencia
Actas realizadas

Cumbre
Departamental (29 de
REGIÓN Pacientes con enfermedades transmisibles y no
SALUD abril de 2022)
NORTE transmisibles que requieren atención
Listas de asistencia
Actas realizadas

Cumbre
Departamental (29 de
REGIÓN VIVIENDA Y SERVICIOS
Requerimiento de mejorar los servicios básicos. abril de 2022)
NORTE BÁSICOS
Listas de asistencia
Actas realizadas

Cumbre
Se requiere Mejoramiento de ganado y asistencia Departamental (29 de
REGIÓN CARACTERIZACIÓN
técnica en procesos productivos abril de 2022)
NORTE ECONÓMICA
Requerimiento de riego Listas de asistencia
Actas realizadas

Cumbre
Departamental (29 de
REGIÓN ACCESO VIAL, REDES Y Se requiere una diversificación los sistemas de
abril de 2022)
NORTE FLUJOS DE TRANSPORTES transporte en sus distintas modalidades
Listas de asistencia
Actas realizadas

504
 VARIABLES DE ANALISIS NECESIDADES IDENTIFICADAS MEDIO DE
REGIONES
(DIAGNÓSTICO) ( LOS VALORES DEBEN SER CUANTITATIVO) VERIFICACIÓN

Cumbre
Coordinar acciones comunes con todos los niveles Departamental (29 de
REGIÓN
ÁREAS PROTEGIDAS gubernativos la protección de las áreas protegidas en abril de 2022)
NORTE
el departamento. Listas de asistencia
Actas realizadas

Cumbre
Implementar plan de forestación y reforestación. Departamental (29 de
REGIÓN
MEDIO AMBIENTE Incrementar cobertura boscosa del departamento en abril de 2022)
NORTE
sectores priorizados. Listas de asistencia
Actas realizadas

Cumbre
Los espacios de interés ambiental requieren mayor
Departamental (29 de
REGIÓN ESPACIOS DE INTERÉS atención en coordinación con las entidades
abril de 2022)
NORTE AMBIENTAL territoriales autónomas.
Listas de asistencia
Incrementar las fiscalizaciones y controles ambientales
Actas realizadas

Cumbre
Departamental (29 de
REGIÓN RECURSOS HÍDRICOS Y
Implementar el Plan de cuencas abril de 2022)
NORTE ZONAS DE INFLUENCIA
Listas de asistencia
Actas realizadas

Cumbre
Se require mejorar la Gestión de Residuos sólidos en Departamental (29 de
REGIÓN GESTIÓN DE LOS RESIDUOS
coordinación con las entidades territoriales autónomas abril de 2022)
NORTE SÓLIDOS
del departamento de Potosí Listas de asistencia
Actas realizadas

Implementar mecanismos de coordinación con las Cumbre

entidades territoriales autónomas para la prevención y Departamental (29 de
REGIÓN
AMENAZAS DE RIESGO atención a riesgo de desastres. abril de 2022)
NORTE
Dar continuidad y mejorar el Sistema de Alerta Listas de asistencia
Temprana del GAD de Potosí Actas realizadas

505
 VARIABLES DE ANALISIS NECESIDADES IDENTIFICADAS MEDIO DE
REGIONES
(DIAGNÓSTICO) ( LOS VALORES DEBEN SER CUANTITATIVO) VERIFICACIÓN

Cumbre
MITIGACIÓN Y En coordinación con las ETAs desarrollar estrategias Departamental (29 de
REGIÓN
ADAPTACIÓN AL CAMBIO para reducir el impacto del cambio climático en el abril de 2022)
NORTE
CLIMÁTICO territorio. Listas de asistencia
Actas realizadas

Cumbre
Se requiere mayor atención a la preservación de las Departamental (29 de
REGIÓN ZONAS Y SISTEMAS DE
zonas y sistemas de vida, priorizando según el impacto abril de 2022)
NORTE VIDA
identificado. Listas de asistencia
Actas realizadas

Cumbre
Mejorar el desarrollo de los institutos técnicos y
Departamental (29 de
REGIÓN tecnológicos del Departamento de Potosí.
EDUCACIÓN abril de 2022)
SUDOESTE Se requiere de infraestructura, bajo convenio y
Listas de asistencia
prioridad.
Actas realizadas

Se requiere mejorar los servicios de salud.

Cumbre
Se requiere mayor infraestructura de hospital de tercer
Departamental (29 de
REGIÓN nivel en el departamento.
SALUD abril de 2022)
SUDOESTE Pacientes con enfermedades transmisibles y no
Listas de asistencia
transmisibles que requieren atención en el
Actas realizadas
departamento de Potosí

506
 VARIABLES DE ANALISIS NECESIDADES IDENTIFICADAS MEDIO DE
REGIONES
(DIAGNÓSTICO) ( LOS VALORES DEBEN SER CUANTITATIVO) VERIFICACIÓN

Cumbre
Requerimiento de mejorar los servicios básicos.
Departamental (29 de
REGIÓN VIVIENDA Y SERVICIOS Se requiere ampliar la cobertura de electrificación a
abril de 2022)
SUDOESTE BÁSICOS comunidades priorizadas que no tienen servicio de
Listas de asistencia
energía eléctrica
Actas realizadas

Cumbre
Se requiere Mejoramiento de ganado y asistencia Departamental (29 de
REGIÓN CARACTERIZACIÓN
técnica en procesos productivos abril de 2022)
SUDOESTE ECONÓMICA
Requerimiento de riego Listas de asistencia
Actas realizadas

Cumbre
Departamental (29 de
REGIÓN ACCESO VIAL, REDES Y Se requiere una diversificación los sistemas de
abril de 2022)
SUDOESTE FLUJOS DE TRANSPORTES transporte en sus distintas modalidades
Listas de asistencia
Actas realizadas

Cumbre
Coordinar acciones comunes con todos los niveles Departamental (29 de
REGIÓN
ÁREAS PROTEGIDAS gubernativos la protección de las áreas protegidas en abril de 2022)
SUDOESTE
el departamento. Listas de asistencia
Actas realizadas

Cumbre
Departamental (29 de
REGIÓN Presencia de fenómenos climáticos naturales (riadas e
MEDIO AMBIENTE abril de 2022)
SUDOESTE inundaciones)
Listas de asistencia
Actas realizadas
Cumbre
Departamental (29 de
REGIÓN Deforestación y erosión de las cuencas y bosques
MEDIO AMBIENTE abril de 2022)
SUDOESTE nativos
Listas de asistencia
Actas realizadas
Cumbre
Departamental (29 de
REGIÓN
MEDIO AMBIENTE Contaminación Cuenca La Lava Vitichi abril de 2022)
SUDOESTE
Listas de asistencia
Actas realizadas

507
 VARIABLES DE ANALISIS NECESIDADES IDENTIFICADAS MEDIO DE
REGIONES
(DIAGNÓSTICO) ( LOS VALORES DEBEN SER CUANTITATIVO) VERIFICACIÓN

Cumbre
Impacto al estrés hídrico del sud oeste potosino ligada Departamental (29 de
REGIÓN
MEDIO AMBIENTE a la explotación del Litio y recursos evaporíticos que abril de 2022)
SUDOESTE
genera deterioro del paisaje natural del Salar de Uyuni Listas de asistencia
Actas realizadas

Cumbre
Departamental (29 de
REGIÓN Impacto negativo por la generación de residuos sólidos
MEDIO AMBIENTE abril de 2022)
SUDOESTE (recolección, transporte y disposicion final)
Listas de asistencia
Actas realizadas
Cumbre
Departamental (29 de
REGIÓN
MEDIO AMBIENTE Necesidad de implementación de PTARs abril de 2022)
SUDOESTE
Listas de asistencia
Actas realizadas

Cumbre
Los espacios de interés ambiental requieren mayor
Departamental (29 de
REGIÓN ESPACIOS DE INTERÉS atención en coordinación con las entidades
abril de 2022)
SUDOESTE AMBIENTAL territoriales autónomas.
Listas de asistencia
Incrementar las fiscalizaciones y controles ambientales
Actas realizadas

Cumbre
Departamental (29 de
REGIÓN RECURSOS HÍDRICOS Y
Implementar el Plan de cuencas abril de 2022)
SUDOESTE ZONAS DE INFLUENCIA
Listas de asistencia
Actas realizadas

Cumbre
Se require mejorar la Gestión de Residuos sólidos en Departamental (29 de
REGIÓN GESTIÓN DE LOS RESIDUOS
coordinación con las entidades territoriales autónomas abril de 2022)
SUDOESTE SÓLIDOS
del departamento de Potosí Listas de asistencia
Actas realizadas

Implementar mecanismos de coordinación con las Cumbre

entidades territoriales autónomas para la prevención y Departamental (29 de
REGIÓN
AMENAZAS DE RIESGO atención a riesgo de desastres. abril de 2022)
SUDOESTE
Dar continuidad y mejorar el Sistema de Alerta Listas de asistencia
Temprana del GAD de Potosí Actas realizadas

508
 VARIABLES DE ANALISIS NECESIDADES IDENTIFICADAS MEDIO DE
REGIONES
(DIAGNÓSTICO) ( LOS VALORES DEBEN SER CUANTITATIVO) VERIFICACIÓN

Cumbre
MITIGACIÓN Y En coordinación con las ETAs desarrollar estrategias Departamental (29 de
REGIÓN
ADAPTACIÓN AL CAMBIO para reducir el impacto del cambio climático en el abril de 2022)
SUDOESTE
CLIMÁTICO territorio. Listas de asistencia
Actas realizadas

Cumbre
Se requiere mayor atención a la preservación de las Departamental (29 de
REGIÓN ZONAS Y SISTEMAS DE
zonas y sistemas de vida, priorizando según el impacto abril de 2022)
SUDOESTE VIDA
identificado. Listas de asistencia
Actas realizadas

Cumbre
Mejorar el desarrollo de los institutos técnicos y
Departamental (29 de
REGIÓN tecnológicos del Departamento de Potosí.
EDUCACIÓN abril de 2022)
CENTRO Se requiere de infraestructura, bajo convenio y
Listas de asistencia
prioridad.
Actas realizadas

Se requiere mejorar los servicios de salud.

Cumbre
Se requiere mayor infraestructura de hospital de tercer
Departamental (29 de
REGIÓN nivel en el departamento.
SALUD abril de 2022)
CENTRO Pacientes con enfermedades transmisibles y no
Listas de asistencia
transmisibles que requieren atención en el
Actas realizadas
departamento de Potosí

Cumbre
Departamental (29 de
REGIÓN VIVIENDA Y SERVICIOS
Requerimiento de mejorar los servicios básicos. abril de 2022)
CENTRO BÁSICOS
Listas de asistencia
Actas realizadas

Cumbre
Se requiere Mejoramiento de ganado y asistencia Departamental (29 de
REGIÓN CARACTERIZACIÓN
técnica en procesos productivos abril de 2022)
CENTRO ECONÓMICA
Requerimiento de riego Listas de asistencia
Actas realizadas

509
 VARIABLES DE ANALISIS NECESIDADES IDENTIFICADAS MEDIO DE
REGIONES
(DIAGNÓSTICO) ( LOS VALORES DEBEN SER CUANTITATIVO) VERIFICACIÓN

Cumbre
Departamental (29 de
REGIÓN ACCESO VIAL, REDES Y Se requiere una diversificación los sistemas de
abril de 2022)
CENTRO FLUJOS DE TRANSPORTES transporte en sus distintas modalidades
Listas de asistencia
Actas realizadas

Cumbre
Coordinar acciones comunes con todos los niveles Departamental (29 de
REGIÓN
ÁREAS PROTEGIDAS gubernativos la protección de las áreas protegidas en abril de 2022)
CENTRO
el departamento. Listas de asistencia
Actas realizadas

Cumbre
Implementar plan de forestación y reforestación. Departamental (29 de
REGIÓN
MEDIO AMBIENTE Incrementar cobertura boscosa del departamento en abril de 2022)
CENTRO
sectores priorizados. Listas de asistencia
Actas realizadas

Cumbre
Los espacios de interés ambiental requieren mayor
Departamental (29 de
REGIÓN ESPACIOS DE INTERÉS atención en coordinación con las entidades
abril de 2022)
CENTRO AMBIENTAL territoriales autónomas.
Listas de asistencia
Incrementar las fiscalizaciones y controles ambientales
Actas realizadas

Cumbre
Departamental (29 de
REGIÓN RECURSOS HÍDRICOS Y
Implementar el Plan de cuencas abril de 2022)
CENTRO ZONAS DE INFLUENCIA
Listas de asistencia
Actas realizadas

Cumbre
Se require mejorar la Gestión de Residuos sólidos en Departamental (29 de
REGIÓN GESTIÓN DE LOS RESIDUOS
coordinación con las entidades territoriales autónomas abril de 2022)
CENTRO SÓLIDOS
del departamento de Potosí Listas de asistencia
Actas realizadas

510
 VARIABLES DE ANALISIS NECESIDADES IDENTIFICADAS MEDIO DE
REGIONES
(DIAGNÓSTICO) ( LOS VALORES DEBEN SER CUANTITATIVO) VERIFICACIÓN

Implementar mecanismos de coordinación con las Cumbre

entidades territoriales autónomas para la prevención y Departamental (29 de
REGIÓN
AMENAZAS DE RIESGO atención a riesgo de desastres. abril de 2022)
CENTRO
Dar continuidad y mejorar el Sistema de Alerta Listas de asistencia
Temprana del GAD de Potosí Actas realizadas

Cumbre
MITIGACIÓN Y En coordinación con las ETAs desarrollar estrategias Departamental (29 de
REGIÓN
ADAPTACIÓN AL CAMBIO para reducir el impacto del cambio climático en el abril de 2022)
CENTRO
CLIMÁTICO territorio. Listas de asistencia
Actas realizadas

Cumbre
Se requiere mayor atención a la preservación de las Departamental (29 de
REGIÓN ZONAS Y SISTEMAS DE
zonas y sistemas de vida, priorizando según el impacto abril de 2022)
CENTRO VIDA
identificado. Listas de asistencia
Actas realizadas

Cumbre
Mejorar el desarrollo de los institutos técnicos y
Departamental (29 de
tecnológicos del Departamento de Potosí.
REGIÓN SUD EDUCACIÓN abril de 2022)
Se requiere de infraestructura, bajo convenio y
Listas de asistencia
prioridad.
Actas realizadas

Se requiere mejorar los servicios de salud.

Cumbre
Se requiere mayor infraestructura de hospital de tercer
Departamental (29 de
nivel en el departamento.
REGIÓN SUD SALUD abril de 2022)
Pacientes con enfermedades transmisibles y no
Listas de asistencia
transmisibles que requieren atención en el
Actas realizadas
departamento de Potosí

511
 VARIABLES DE ANALISIS NECESIDADES IDENTIFICADAS MEDIO DE
REGIONES
(DIAGNÓSTICO) ( LOS VALORES DEBEN SER CUANTITATIVO) VERIFICACIÓN

Cumbre
Requerimiento de mejorar los servicios básicos.
Departamental (29 de
VIVIENDA Y SERVICIOS Se requiere ampliar la cobertura de electrificación a
REGIÓN SUD abril de 2022)
BÁSICOS comunidades priorizadas que no tienen servicio de
Listas de asistencia
energía eléctrica
Actas realizadas

Cumbre
Se requiere Mejoramiento de ganado y asistencia Departamental (29 de
CARACTERIZACIÓN
REGIÓN SUD técnica en procesos productivos abril de 2022)
ECONÓMICA
Requerimiento de riego Listas de asistencia
Actas realizadas

Cumbre
Departamental (29 de
ACCESO VIAL, REDES Y Se requiere una diversificación los sistemas de
REGIÓN SUD abril de 2022)
FLUJOS DE TRANSPORTES transporte en sus distintas modalidades
Listas de asistencia
Actas realizadas

Cumbre
Coordinar acciones comunes con todos los niveles Departamental (29 de
REGIÓN SUD ÁREAS PROTEGIDAS gubernativos la protección de las áreas protegidas en abril de 2022)
el departamento. Listas de asistencia
Actas realizadas
Cumbre
Implementar plan de forestación y reforestación. Departamental (29 de
REGIÓN SUD MEDIO AMBIENTE Incrementar cobertura boscosa del departamento en abril de 2022)
sectores priorizados. Listas de asistencia
Actas realizadas

Cumbre
Los espacios de interés ambiental requieren mayor
Departamental (29 de
ESPACIOS DE INTERÉS atención en coordinación con las entidades
REGIÓN SUD abril de 2022)
AMBIENTAL territoriales autónomas.
Listas de asistencia
Incrementar las fiscalizaciones y controles ambientales
Actas realizadas

Cumbre
Departamental (29 de
RECURSOS HÍDRICOS Y
REGIÓN SUD Implementar el Plan de cuencas abril de 2022)
ZONAS DE INFLUENCIA
Listas de asistencia
Actas realizadas

512
 VARIABLES DE ANALISIS NECESIDADES IDENTIFICADAS MEDIO DE
REGIONES
(DIAGNÓSTICO) ( LOS VALORES DEBEN SER CUANTITATIVO) VERIFICACIÓN

Cumbre
Se require mejorar la Gestión de Residuos sólidos en Departamental (29 de
GESTIÓN DE LOS RESIDUOS
REGIÓN SUD coordinación con las entidades territoriales autónomas abril de 2022)
SÓLIDOS
del departamento de Potosí Listas de asistencia
Actas realizadas

Implementar mecanismos de coordinación con las Cumbre

entidades territoriales autónomas para la prevención y Departamental (29 de
REGIÓN SUD AMENAZAS DE RIESGO atención a riesgo de desastres. abril de 2022)
Dar continuidad y mejorar el Sistema de Alerta Listas de asistencia
Temprana del GAD de Potosí Actas realizadas

Cumbre
MITIGACIÓN Y En coordinación con las ETAs desarrollar estrategias Departamental (29 de
REGIÓN SUD ADAPTACIÓN AL CAMBIO para reducir el impacto del cambio climático en el abril de 2022)
CLIMÁTICO territorio. Listas de asistencia
Actas realizadas
Cumbre
Se requiere mayor atención a la preservación de las Departamental (29 de
ZONAS Y SISTEMAS DE
REGIÓN SUD zonas y sistemas de vida, priorizando según el impacto abril de 2022)
VIDA
identificado. Listas de asistencia
Actas realizadas

513
MATRIZ N° 29 Definición de necesidades

RELEVAMIENTO RELEVAMIENTO
VARIABLES DE ANALISIS DATOS Y MAPAS TECNICO SOCIAL NECESIDADES IDENTIFICADAS
(DIAGNÓSTICO) ELABORADOS (PROCESO TECNICO-SOCIAL)
Mesas de
Gabinete
Trabajo/Taller

Coordinar el
Se requiere Mejorar la
monitoreo de las
a) Mapa de Isotermas coordinación para el monitoreo de
condiciones climáticas.
b) Mapa de Isoyetas las condiciones climáticas.
CLIMA Identificar municipios
c) Mapa de Identificar municipios con baja
con baja cobertura de
Temperaturas cobertura de redes de estaciones
redes de estaciones
meteorológicas
meteorológicas

Priorizar categorías de
vegetación que Se requiere realizar un control de
requiere mayor las categorías de vegetación que
VEGETACIÓN a) Mapa de Vegetación
cuidado en el requiere mayor cuidado en el
Departamento de Departamento de Potosí
Potosí
Identificar las unidades
Se requiere identificar las unidades
fisiográficas que están
a) Mapa de Unidades fisiográficas que están vinculadas
GEOMORFOLOGÍA Y vinculadas al
Fisiograficas al desarrollo productivo y la
FISIOGRAFÍA desarrollo productivo y
b) Mapa de Altitudes gestión de cuencas y recursos
la gestión de cuencas y
hídricos.
recursos hídricos.

a) Existen 42 tipos de 42 tipos de unidades

unidades vegetales y vegetales y 409 Se requiere proteger los 42 tipos
409 especies vegetales especies vegetales y de unidades vegetales y 409
BIODIVERSIDAD (FLORA Y Proteger la
distribuidas en 70 proteger la fauna, especies vegetales y proteger la
FAUNA) Biodiversidad
familias botánicas priorizando 5 especies fauna, priorizando 5 especies de
b) Existen 5 especies de de mamíferos mamíferos silvestres
mamíferos silvestres silvestres

PLUS departamental
Evaluar el requerimiento de un
a) Mapa de Plan de Uso para orientar de mejor
PLAN DE USOS DE SUELO PLUS departamental para orientar
de suelos (PLUS) manera los procesos
(PLUS) de mejor manera los procesos de
b) Tipos de suelos de Ordenamiento
Ordenamiento Territorial
Territorial

a) Se presenta la
Zonificación Evalular el requerimiento de Las
descripción del PLUS
ZONIFICACIÓN agroecológica fueron categorizas de la zonificación
por lo cual no se utiliza
AGROECOLÓGICA insumo para el PLUS agroecológica que fueron insumo
la zonificación
departamental. para el PLUS departamental.
agroecológica

514
 RELEVAMIENTO RELEVAMIENTO
VARIABLES DE ANALISIS DATOS Y MAPAS TECNICO SOCIAL NECESIDADES IDENTIFICADAS
(DIAGNÓSTICO) ELABORADOS (PROCESO TECNICO-SOCIAL)
Mesas de
Gabinete
Trabajo/Taller

Analizar las 22
a) Mapa de Potencial potencialidades Analizar las 22 potencialidades
productivo productivas que posee productivas que posee el
POTENCIAL PRODUCTIVO b) En Departamento de el Departamento de Departamento de Potosí para
Potosí cuentan con 22 Potosí para desarrollar desarrollar una planificación más
potenciales productivos una planificación más organizada.
organizada.

a) El Departamento de Analizar las 5

Potosí cuenta con 5 categorías de uso y los Analizar las 5 categorías de uso y
categorías de uso del conflictos existentes los conflictos existentes entre el
USO A CTUAL DE LA TIERRA
PLUS entre el uso y las uso y las categorías del PLUS
b) Mapa de Uso actual categorías del PLUS departamental.
de la tierra departamental.

a) El Departamento de
Potosí de Potosí tiene
aproximadamente 828
096 habitantes segund Migración externa y En coordinación con las ETAs
CARÁCTERÍSTICAS CNPV 2012 migración interna a Migración de la desarrollar estrategias para reducir
DEMOGRÁFICAS b) El 40.60% es otras regiones de población la tasa de migración interna a otras
considerado población Bolivia. regiones de Bolivia.
urbana, mientras que el
59.40% es Población
rural
En el Departamento
a) En el Departamento
de Potosí no se
TERRITORIOS INDÍGENA de Potosí no se No se encuentran En el Departamento de Potosí no
encuentran
ORIGINARIOS CAMPESINO encuentran Territorios Territorios Indígena se encuentran Territorios Indígena
Territorios Indígena
(TIOC) Indígena Originario Originario Campesino. Originario Campesino
Originario
Campesino
Campesino
a) Mapa de unidades
educativas
b) En el Departamento
Mejorar el desarrollo de los
de Potosí cuenta con
Mantenimiento a institutos técnicos y tecnológicos
2219 unidades
institutos técnicos y Mantenimiento a del Departamento de Potosí.
educactivas
EDUCACIÓN tecnológicos institutos técnicos y Coadyuvar a los municipios con
c) En el departamento
Infraestructura tecnológicos mayor requerimiento de
de Potosí cuenta con un
educativa requerida infraestructura educativa, bajo
total de 408 estudiantes
convenio y prioridad.
inscritos con
discapacidad en la
gestión 2019

515
 RELEVAMIENTO RELEVAMIENTO
VARIABLES DE ANALISIS DATOS Y MAPAS TECNICO SOCIAL NECESIDADES IDENTIFICADAS
(DIAGNÓSTICO) ELABORADOS (PROCESO TECNICO-SOCIAL)
Mesas de
Gabinete
Trabajo/Taller
a) Mapa de
Establecimientos de
Salud
b) En el Departamento
de Potosí cuenta con
585 infraestructuras de Se requiere mejorar los servicios
salud Se requiere mejorar los de salud.
c) El Departamento de servicios de salud. Se requiere mayor infraestructura
Potosí cuenta con Se requiere mayor Pacientes con de hospital de tercer nivel en el
2.545 personal de Salud infraestructura de enfermedades departamento.
SALUD d) Cobertura de Bono hospital de tercer nivel transmisibles y no Pacientes con enfermedades
de Juan Azurduy en en el departamento. transmisibles que transmisibles y no transmisibles
mujeres embarazadas En el departamento de requieren atención que requieren atención en el
e) El Departamento de Potosí, no todos los departamento de Potosí.
Potosí tiene una municipios cuentan En el departamento de Potosí, no
población de 7210 con un plan de salud todos los municipios cuentan con
personas con un plan de salud
discapacidad
f) El Departamento de
Potosí cuenta con 25
internados campesinos
a) Se cuenta con 181 Requerimiento de
proyectos de mejorar los servicios
electrificación en todo básicos. Requerimiento de mejorar los
el departamento hasta Se requiere ampliar la servicios básicos.
Requerimiento de
VIVIENDA Y SERVICIOS el 2018 cobertura de Se requiere ampliar la cobertura de
mejorar los servicios
BÁSICOS b) El departamento de electrificación a electrificación a comunidades
básicos.
Potosi cuenta con comunidades priorizadas que no tienen servicio
77,2% de cobertura de priorizadas que no de energía eléctrica
servicio de agua segura tienen servicio de
según el CNPV 2012 energía eléctrica

a) El 52.86% cuenta con

Información de Coadyuvar para ampliar la
servicio de telefonía fija
servicios de telefonía cobertura a municipios que
TELECOMUNICACIÓN o celular, mientras que
fija y/o celular y acceso cuentan con menor cobertura de
el 3.12% simplemente
a internet servicios de telecomunicaciones,
tiene acceso a internet.

Coadyuvar al mejoramiento de las

Se requiere
a) Mapa de condiciones de los habitantes del
Municipios de pobreza coadyuvar a los
POBREZA Categorización de la departamento en coordinación con
extrema y dispersos grupos más
Pobreza el nivel central del estado y las
vulnerables
entidades territoriales autónomas.

516
 RELEVAMIENTO RELEVAMIENTO
VARIABLES DE ANALISIS DATOS Y MAPAS TECNICO SOCIAL NECESIDADES IDENTIFICADAS
(DIAGNÓSTICO) ELABORADOS (PROCESO TECNICO-SOCIAL)
Mesas de
Gabinete
Trabajo/Taller
a) Mapa de Actividad
pesquera
b) Volumen de Se requiere incrementar las
Se requiere
producción de los actividades con mayor potencial en
Requerimiento de Mejoramiento de
diferentes cultivos el departamento y mejoramiento
mejorar las actividades ganado y asistencia
c) Numero de cabezas de las actividades agropecuarias en
con gran potencial en técnica en procesos
de ganado coordinación con las entidades
el departamento de productivos
d) Numero de territoriales autónomas.
Potosí Requerimiento de
infraestructuras Requerimiento de mayor cobertura
riego
productivas de riego
e) Mapa de Areas
turisticas
Mejorar el turismo,
CARACTERIZACIÓN en promoción, Priorizar sitios y rutas turísticas.
ECONÓMICA Potenciar los sitios y servicios y Fomento al turismo comunitario
Turismo
rutas turísticos productos turísticos. Mejorar el turismo, en promoción,
Fomento al turismo servicios y productos turísticos
comunitario

Actividades mineras Requerimiento de nuevas

irregulares exploraciones y prospecciones
Requerimiento de
Mayor control de mineras.
nuevas exploraciones y
Actividades mineras actividades mineras Actividades mineras irregulares
prospecciones
en coordinación con Mayor control de actividades
mineras.
el nivel central del mineras en coordinación con el
estado. nivel central del estado.

a) Mapa de Explotación
Se requiere mayor vinculación con
Minera
Viculación con las 4 las 4 regiones del departamento de
b) Mapa Región Norte
OCUPACIÓN Y USO DEL regiones del Potosí, mediante el mejoramiento
c) Mapa Región
TERRITORIO departamento de de los bienes y servicios en
SudoEste
Potosí coordinación con las entidades
d) Mapa Región Centro
territoriales autónomas.
e) Mapa Región Sud

Existe conflicto
Conflicto de limites con
CONFLICTOS DE USO DE limítrofe con el Existe conflicto limítrofe con el
el Departamento de
TIERRA Departamento de Departamento de Oruro
Oruro
Oruro

Se requiere ampliar los servicios de

a) Terrestre, Ferroviario El departamento
mantenimiento de la red vial
y Transporte aéreo requiere una
Mantenimiento de departamental.
ACCESO VIAL, REDES Y b) Mapa de diversificación los
Caminos de la red El departamento requiere una
FLUJOS DE TRANSPORTES Accesibilidad vial por sistemas de transporte
vial departamental diversificación los sistemas de
categorias en sus distintas
transporte en sus distintas
c) Mapa de Red Aerea modalidades
modalidades

Identificar patrimonios
Coadyuvar a los
inmateriales.
UNIDADES a) Mapa de Unidades procesos de
Coadyuvar a los procesos de
SOCIOCULTURALES Socioculturas recuperación del
recuperación del patrimonio
patrimonio inmaterial
inmaterial

517
 RELEVAMIENTO RELEVAMIENTO
VARIABLES DE ANALISIS DATOS Y MAPAS TECNICO SOCIAL NECESIDADES IDENTIFICADAS
(DIAGNÓSTICO) ELABORADOS (PROCESO TECNICO-SOCIAL)
Mesas de
Gabinete
Trabajo/Taller

a) Actualmente el
Actualmente el
Departamento cuenta Coordinar acciones comunes con
Departamento cuenta
con 8 áreas protegidas. todos los niveles gubernativos la
ÁREAS PROTEGIDAS con 8 áreas protegidas
b) Mapa de Areas protección de las áreas protegidas
que requieren
protegidas nacional y en el departamento.
atención
departamental

Implementar plan
Implementar plan de
de forestación y
COBERTURA, TIPO DE forestación y Implementar plan de forestación y
reforestación.
BOSQUE Y ÁREAS reforestación. reforestación.
a) Mapa de Areas Incrementar
DEFORESTADAS Incrementar cobertura Incrementar cobertura boscosa del
foretales cobertura boscosa
(CATEGORÍAS Y boscosa del departamento en sectores
del departamento
SUPERFICIES) departamento en priorizados.
en sectores
sectores priorizados.
priorizados.

a) El Departamento
tiene nueve áreas
Los espacios de interés ambiental
protegidas potenciales El territorio cuenta
requieren mayor atención en
en estudio Incrementar las con espacios de
ESPACIOS DE INTERÉS coordinación con las entidades
b) En el Departamento fiscalizaciones y interés ambiental
AMBIENTAL territoriales autónomas.
se encuentra en las controles ambientales que requieren
Incrementar las fiscalizaciones y
fuentes de agua y ríos atención
controles ambientales
cercanos y en las
actividades mineras

RECURSOS HÍDRICOS Y
ZONAS DE INFLUENCIA (POR
TIPO DE FUNCIÓN: a) Mapa de Hidrografia
Cuencas priorizadas
CONSUMO, DE b) Mapa de Rios y Implementar el Plan de cuencas
según estudios
PRESERVACIÓN Y/O lagunas
ACTIVIDAD PRODUCTIVA EN
GENERAL)

Se require mejorar la
a) Se presenta un Gestión de Residuos
Se require mejorar la Gestión de
diagnostico del estado sólidos en
Mejorar la Residuos sólidos en coordinación
UBICACIÓN Y GESTIÓN DE de los residuos solidos coordinación con las
disposición final de con las entidades territoriales
LOS RESIDUOS SÓLIDOS por municipio en las 4 entidades territoriales
residuos sólidos autónomas del departamento de
regiones del autónomas del
Potosí
departamento departamento de
Potosí

518
 RELEVAMIENTO RELEVAMIENTO
VARIABLES DE ANALISIS DATOS Y MAPAS TECNICO SOCIAL NECESIDADES IDENTIFICADAS
(DIAGNÓSTICO) ELABORADOS (PROCESO TECNICO-SOCIAL)
Mesas de
Gabinete
Trabajo/Taller

Implementar mecanismos de
Implementar
coordinación con las entidades
mecanismos de
territoriales autónomas para la
IDENTIFICACIÓN DE LAS a) La erosión de los coordinación con las Amenazas
prevención y atención a riesgo de
PRINCIPALES AMENAZAS DE suelos por nivel de entidades territoriales identificadas en el
desastres.
RIESGO cuenca por zonas autónomas para la Territorio
Dar continuidad y mejorar el
prevención y atención
Sistema de Alerta Temprana del
a riesgo de desastres.
GAD de Potosí

Identificación de
En coordinación con las ETAs
Descripción e impacto del cambio Reducir el impacto
MITIGACIÓN Y ADAPTACIÓN desarrollar estrategias para reducir
Identificación del climático en el del cambio climático
AL CAMBIO CLIMÁTICO el impacto del cambio climático en
cambio climático Departamento de en el territorio.
el territorio.
Potosí

a) Mapa de zonas de
vida
Se requiere mayor atención a la
b) Se han identificado Priorizar las 31 Atención a la
preservación de las zonas y
ZONAS Y SISTEMAS DE VIDA 31 categorías de zonas categorías de zonas de preservación de las
sistemas de vida, priorizando según
de vida en el vida. zonas y sistemas
el impacto identificado.
Departamento de
Potosí

No corresponde el
desarrollo del componente
urbano

a) Ocupación del
territorio por regiones Las entidades territoriales
b) Análisis de variables Identificación de autónomas de las 4 regiones del
de ocupación del variables de ocupación departamento requieren mejorar
territorio del territorio la coordinación con el Gobierno
OCUPACIÓN DEL Mejorar la
c) Mapa Jerarquización Departamento de Autónomo Departamentald e
TERRITORIO ACTUAL planificación y
de centros poblados y Potosí contiene 4 Potosí.
organización
vias regiones con diversos Mejorar la planificación y
d) Mapa de requerimientos organización en base a las regiones
Regionalizacion del existentes
territorio
a) Estructura de
Establecimientos de
Salud del Sistema Mejorar la accesibilidad a los
Publico servicios de Desarrollo humano
Municipios dispersos Mejorar la
b) Análisis de variables integral en los municipios más
requieren mayor accesibilidad a los
DESARROLLO HUMANO E de Desarrollo humano dispersos.
accesibilidad a los servicios de
INTEGRAL integral Coordinar con las entidades
servicios de Desarrollo Desarrollo humano
c) Mapa de territoriales autónomas los
humano integral integral.
Accesibilidad a los servicios de salud en el
componentes de Departamento de Potosí.
desarrollo humano e
integral

519
 RELEVAMIENTO RELEVAMIENTO
VARIABLES DE ANALISIS DATOS Y MAPAS TECNICO SOCIAL NECESIDADES IDENTIFICADAS
(DIAGNÓSTICO) ELABORADOS (PROCESO TECNICO-SOCIAL)
Mesas de
Gabinete
Trabajo/Taller

Sectores existentes
Diversidad de Desarrollar las potencialidades
a) Análisis de variables que requieren
potencialidades existentes en el departamento y
de Economía Plural incrementar su
ECONOMIA PLURAL identificadas que coadyuvar a los sectores existentes
b) Mapa de Desarrollo producción y
requieren mayor que requieren incrementar su
Económico estrategías de
atención producción y sostenibilidad.
sostenibilidad

Coodinar con todos los niveles de

gobierno para mejorar el control y
a) Analisis de variables
atención a la preservación de las
de las funciones Atención a la
Reducir el impacto de zonas y sistemas de vida,
MEDIO AMBIENTE Y ambientales preservación de las
actividades mineras priorizando según el impacto
SISTEMAS DE VIDA b) Mapa de Condiciones zonas y sistemas de
sobre las funciones identificado, priorizando las zonas
de las funciones vida
de vida diversas, que se
ambientales
encuentran proximas a las
actividades mineras e industriales.

a) Análisis de variables
de Riesgos y Cambio Mejorar el Sistema de Alerta
GESTIÓN DE RIESGOS Y Climático Mejorar un (1) Sistema Presencia de Temprana en coordinación con las
CAMBIOS CLIMÁTICOS b) Mapa de de Alerta Temprana amenazas y riesgos entidades territoriales autónomas
Vulnerabilidad social del Departamento de Potosí
ante amenazas y c.c.

Se requiere una reingeniería y

ORGANO EJECUTIVO Y reingeniería y rediseño rediseño del Órgano Ejecutivo del
Matriz de planifcación
DELIBERATIVO del Órgano Ejecutivo Gobierno Autónomo
Departamental de Potosí

Priorizar dotación de insumos y

Insumos y suministros suministros para el mejor
FORTALECIMIENTO
Matriz de planifcación para el mejor desempeño del Órgano Ejecutivo
INSTITUCIONAL
desempeño del Gobierno Autónomo
Departamental de Potosí

Transferencias bajo Seguimiento a transferencias bajo

TRANSFERENCIAS Matriz de planifcación
convenio convenio

520
MATRIZ N° 30 Identificación de acciones (1)

NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

Desarrollar una
gestión
institucional
eficiente,
brindando Mantener el
Implementar bienes y 100% la tasa de
de bienes y servicios, dotación de
servicios del promoviendo la bienes y
POTOSÍ
Órgano inversión servicios del
Transversal DEMOCRÁTICO E Mediano plazo
Ejecutivo del pública con Órgano
INSTITUCIONAL:
Departamento mecanismos de Ejecutivo del
de Potosí al gestión de Departamento
2025. financiamiento de Potosí al
externo y Incrementar 2025.
generando del 74% al 79%
espacios de la tasa de
participación y ejecución de
democracia. recursos
Desarrollar una financieros en
gestión el
institucional Departamento
eficiente, de Potosí al
brindando 2025
bienes y Mantener el
Gestión del
servicios, 100% la tasa de
Órgano
promoviendo la gestión del
Deliberativo POTOSÍ
inversión Órgano
Transversal del DEMOCRÁTICO E Mediano plazo
pública con Deliberativo del
Departamento INSTITUCIONAL:
mecanismos de Departamento
de Potosí al
gestión de de Potosí al
2025.
financiamiento 2025.
externo y
generando
espacios de
participación y
democracia.
Promover el Realizar 400
Los espacios desarrollo fiscalizaciones e
de interés sostenible y inspecciones
ambiental conservación del Incrementar ambientales a
requieren Medio Ambiente del 5% al 9% de AOPs mineras
mayor y los Recursos la tasa de en el
atención en Naturales, preservación y Departamento
POTOSÍ
coordinación Realizar control control del de Potosí, que
AMBIENTALMENT
Medio con las y seguimiento a sistema medio tienen Licencia
E SEGURO EN Mediano plazo
ambiente entidades actividades ambiental y Ambiental y las
ARMONÍA CON LA
territoriales productivas o biodiversidad que aun no
MADRE TIERRA:
autónomas. industriales que en el cuentan con la
Incrementar generan Departamento misma de
las impacto en el de Potosí al acuerdo a
fiscalizaciones medio ambiente 2025 normativa
y controles y la vigente
ambientales Biodiversidad, (incluyendo
brindar servicios auditorias de

521
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

priorizando los contaminacion

espacios hidrica de la
degradados y cuenca Tumusla,
áreas de interés San Juan del Oro
ambiental. y Sub Cuenca del
Pilcomayo zona
alta,
contaminación
atmosferica) en
el
Departamento
de Potosí al
2025.

Promover el
desarrollo
sostenible y
conservación del
Medio Ambiente
y los Recursos
Realizar 17
Naturales,
Fiscalizacion y
Realizar control
control sobre el
y seguimiento a
aprovechamient
POTOSÍ actividades
o de la
AMBIENTALMENT productivas o
Medio biodiversidad
E SEGURO EN industriales que Mediano plazo
ambiente (vicuña,
ARMONÍA CON LA generan
quirquincho,
MADRE TIERRA: impacto en el
etc) en el
medio ambiente
Departamento
y la
de Potosí al
Biodiversidad,
2025.
brindar servicios
priorizando los
espacios
degradados y
áreas de interés
ambiental.
Promover el
desarrollo
sostenible y
Realizar 145
conservación del
eventos de
Medio Ambiente
difusión,
y los Recursos
sencibilización y
Naturales,
POTOSÍ capacitación del
Realizar control
AMBIENTALMENT sector ambiental
Medio y seguimiento a
E SEGURO EN en coordinación Mediano plazo
ambiente actividades
ARMONÍA CON LA con entidades y
productivas o
MADRE TIERRA: organizaciones
industriales que
sociales del
generan
Departamento
impacto en el
de Potosí al
medio ambiente
2025.
y la
Biodiversidad,
brindar servicios

522
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

priorizando los
espacios
degradados y
áreas de interés
ambiental.

Realizar 6
Promover el
Monitoreos de
desarrollo
emisiones
sostenible y
atmosfericas en
conservación del
fuentes fijas de
Medio Ambiente
actividades
y los Recursos
mineras
Naturales,
(Chimeneas) y
Realizar control
evaluar la red
y seguimiento a
MONICA en
POTOSÍ actividades
cumplimiento a
AMBIENTALMENT productivas o
Medio las
E SEGURO EN industriales que Mediano plazo
ambiente recomendación
ARMONÍA CON LA generan
de la Auditoria
MADRE TIERRA: impacto en el
de desempeño
medio ambiente
ambiental sobre
y la
la
Biodiversidad,
contaminacion
brindar servicios
atmosferica en
priorizando los
el municipio de
espacios
Potosi del
degradados y
Departamento
áreas de interés
de Potosí al
ambiental.
2025
Promover el
desarrollo
sostenible y
Gestionar la
conservación del
elaboracion de 1
Medio Ambiente
Programa
y los Recursos
Departamental
Naturales,
de gestion de
Realizar control
pasivos
y seguimiento a
ambientales las
POTOSÍ actividades
sub cuencas San
AMBIENTALMENT productivas o
Medio Juan del Oro,
E SEGURO EN industriales que Mediano plazo
ambiente Tumusla,
ARMONÍA CON LA generan
Cotagaita, Zona
MADRE TIERRA: impacto en el
alta del rio
medio ambiente
Pilcomayo,
y la
Caine y Salar de
Biodiversidad,
Uyuni en el
brindar servicios
Departamento
priorizando los
de Potosí al
espacios
2025
degradados y
áreas de interés
ambiental.

523
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

Promover el
desarrollo
sostenible y
conservación del
Aprobar y
Medio Ambiente
ejecutar 1 ley de
y los Recursos
cobro de tasas
Naturales,
ambientales por
Realizar control
la gestion
y seguimiento a
ambiental
POTOSÍ actividades
departamental
AMBIENTALMENT productivas o
Medio para la
E SEGURO EN industriales que Mediano plazo
ambiente captacion de
ARMONÍA CON LA generan
recursos
MADRE TIERRA: impacto en el
economicos de
medio ambiente
la Gobernacion
y la
del
Biodiversidad,
Departamento
brindar servicios
de Potosí al
priorizando los
2025
espacios
degradados y
áreas de interés
ambiental.
Promover el
desarrollo
sostenible y
conservación del
Medio Ambiente
y los Recursos Elaborar 1 plan
Naturales, de
Realizar control implementacion
y seguimiento a de un sistema
POTOSÍ actividades de tratamiento
AMBIENTALMENT productivas o de las aguas
Medio
E SEGURO EN industriales que residuales Mediano plazo
ambiente
ARMONÍA CON LA generan generadas en la
MADRE TIERRA: impacto en el ciudad de Potosi
medio ambiente del
y la Departamento
Biodiversidad, de Potosí al
brindar servicios 2025
priorizando los
espacios
degradados y
áreas de interés
ambiental.

524
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

Promover el
desarrollo
sostenible y
conservación del
Medio Ambiente Realizar 4
y los Recursos inspecciones a
Naturales, operación y
Realizar control mantenimeinto
y seguimiento a de las Plantas de
POTOSÍ actividades Tratamiento de
AMBIENTALMENT productivas o Aguas
Medio
E SEGURO EN industriales que Residuales en Mediano plazo
ambiente
ARMONÍA CON LA generan coordinación
MADRE TIERRA: impacto en el con autoridades
medio ambiente municipales y
y la nacionales del
Biodiversidad, Departamento
brindar servicios de Potosí al
priorizando los 2025
espacios
degradados y
áreas de interés
ambiental.
Promover el
desarrollo
sostenible y
conservación del
Medio Ambiente
Elaborar 1
y los Recursos
Reglamentacion
Naturales,
Departamental
Realizar control
de Gestion
y seguimiento a
Integral de
POTOSÍ actividades
Residuos
AMBIENTALMENT productivas o
Medio Solidos, en el
E SEGURO EN industriales que Mediano plazo
ambiente marco de las
ARMONÍA CON LA generan
competencias
MADRE TIERRA: impacto en el
definidas por ley
medio ambiente
del
y la
Departamento
Biodiversidad,
de Potosí al
brindar servicios
2025
priorizando los
espacios
degradados y
áreas de interés
ambiental.
Promover el Realizar 5
desarrollo servicios de
sostenible y manejo integral
POTOSÍ conservación del de cuencas,
AMBIENTALMENT Medio Ambiente biodiversidad,
Medio
E SEGURO EN y los Recursos áreas Mediano plazo
ambiente
ARMONÍA CON LA Naturales, protegidas,
MADRE TIERRA: Realizar control ordenamiento
y seguimiento a territorial,
actividades educación e
productivas o información

525
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

industriales que ambiental en el

generan Departamento
impacto en el de Potosí al
medio ambiente 2025.
y la
Biodiversidad,
brindar servicios
priorizando los
espacios
degradados y
áreas de interés
ambiental.
Promover el
desarrollo
sostenible y
conservación del
Medio Ambiente
y los Recursos Realizar 4
Naturales, reuniones de
Realizar control coordinación
y seguimiento a realizadas con
POTOSÍ actividades las entidades
AMBIENTALMENT productivas o territoriales
Medio
E SEGURO EN industriales que autónomas e Mediano plazo
ambiente
ARMONÍA CON LA generan instituciones del
MADRE TIERRA: impacto en el sector ambiental
medio ambiente en el
y la Departamento
Biodiversidad, de Potosí al
brindar servicios 2025.
priorizando los
espacios
degradados y
áreas de interés
ambiental.
Promover el
desarrollo
sostenible y
conservación del
Gestionar 4
Medio Ambiente
eventos de
y los Recursos
asistencia
Naturales,
técnica y
Realizar control
capacitación
POTOSÍ y seguimiento a
sobre el sector
AMBIENTALMENT actividades
Medio medio
E SEGURO EN productivas o Mediano plazo
ambiente ambiental y
ARMONÍA CON LA industriales que
coordinación de
MADRE TIERRA: generan
tareas conjuntas
impacto en el
en el
medio ambiente
Departamento
y la
de Potosí al
Biodiversidad,
2025.
brindar servicios
priorizando los
espacios
degradados y

526
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

áreas de interés
ambiental.

Mantener el
Apoyar en 100% la tasa de
incrementar la servicios de
cobertura del mantenimiento
POTOSÍ
servicio de de
Energía ENERGÉTICO E Mediano plazo
energía eléctrica electrificación
INTEGRAL:
en áreas rural en el
urbanas y Departamento
rurales. de Potosí al
2025
Apoyar en
Construir 40
incrementar la
redes de
cobertura del
POTOSÍ electrificación
servicio de
Energía ENERGÉTICO E rural en el Mediano plazo
energía eléctrica
INTEGRAL: departamento
en áreas
de Potosí al
urbanas y
2025.
rurales.
Construir el
Se requiere
Incrementar 100% la tasa
ampliar la
del 92,2% al electrificación
cobertura de
94% la tasa de programada y
electrificación
cobertura de priorizada, en
a comunidades Apoyar en
electrificación coordinación
priorizadas incrementar la
rural en el con las
que no tienen cobertura del
POTOSÍ Departamento entidades
servicio de servicio de
Energía ENERGÉTICO E de Potosí al territoriales Mediano plazo
energía energía eléctrica
INTEGRAL: 2025 autónomas con
eléctrica en áreas
mayor
urbanas y
requerimiento
rurales.
de las 4 regiones
del
Departamento
de Potosí al
2025
Solicitar 4
ampliaciones de
Apoyar en redes de
incrementar la distribución y
cobertura del transmisión de
POTOSÍ
servicio de energía eléctrica
Energía ENERGÉTICO E Mediano plazo
energía eléctrica en áreas
INTEGRAL:
en áreas urbanas y
urbanas y rurales del
rurales. Departamento
de Potosí al
2025

527
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

Fortalecer el
sector
productivo
agropecuario en
toda la cadena
productiva y
Mantener en
servicios a la
100% la tasa de
producción,
dotación de
mediante el
insumos para el
aprovechamient
POTOSÍ mejoramiento
Agropecuari o integral y
PRODUCTIVO Y de la producción Mediano plazo
o eficiente de los
DIVERSO: agropecuaria en
recursos hídricos
4 regiones del
incrementando
Departamento
la superficie de
de Potosí al
hectáreas
2025
cultivadas e
implementar
Se requiere riego en las 4
incrementar regiones del
las actividades Departamento
con mayor de Potosí
potencial en el Fortalecer el
departamento sector Incrementar
y productivo del 12,91% al
mejoramiento agropecuario en 14% la tasa de
de las toda la cadena producción
actividades productiva y agropecuaria
agropecuarias servicios a la de productos
Construir el
en producción, priorizados en
100% la tasa de
coordinación mediante el el
infraestructura
con las aprovechamient Departamento
POTOSÍ de riego
Agropecuari entidades o integral y de Potosí al
PRODUCTIVO Y programada en Mediano plazo
o territoriales eficiente de los 2025
DIVERSO: 4 regiones del
autónomas. recursos hídricos
Departamento
Requerimiento incrementando
de Potosí al
de mayor la superficie de
2025
cobertura de hectáreas
riego cultivadas e
implementar
riego en las 4
regiones del
Departamento
de Potosí
Fortalecer el Viavilizar 4
sector servicios de
productivo mejoramiento y
agropecuario en control de la
toda la cadena Inocuidad
POTOSÍ productiva y Alimentaria, por
Agropecuari
PRODUCTIVO Y servicios a la parte de Mediano plazo
o
DIVERSO: producción, SENASAG en
mediante el coordinación
aprovechamient con las
o integral y entidades
eficiente de los territoriales
recursos hídricos autónomas de

528
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

incrementando las 4 regiones

la superficie de del
hectáreas Departamento
cultivadas e de Potosí al
implementar 2025.
riego en las 4
regiones del
Departamento
de Potosí
Fortalecer el
sector
productivo
agropecuario en
toda la cadena
productiva y
Solicitar 4
servicios a la
servicios de
producción,
mejoramiento y
mediante el
control de la
aprovechamient
POTOSÍ Inocuidad
Agropecuari o integral y
PRODUCTIVO Y Alimentaria en Mediano plazo
o eficiente de los
DIVERSO: las 4 regiones
recursos hídricos
del
incrementando
Departamento
la superficie de
de Potosí al
hectáreas
2025.
cultivadas e
implementar
riego en las 4
regiones del
Departamento
de Potosí
Priorizar el
turismo
comunitario y
promover el
desarrollo de la
actividad
Priorizar rutas
turística en el
turísticas. Incrementar
Departamento, Realizar 10
Fomento al del 5% al 10%
mediante la servicios de
turismo la tasa de
consolidación de Promoción y
comunitario POTOSÍ fomento al
los circuitos difusión del
Turístico Mejorar el TURÍSTICO Y desarrollo Mediano plazo
turísticos de las turismo en el
turismo, en SOSTENIBLE: turistico en el
cuatro regiones. Departamento
promoción, Departamento
Priorizar el de Potosí al
servicios y de Potosí al
cuidado y la 2025
productos 2025
protección de la
turísticos
Madre Tierra en
todos los
circuitos
turísticos con
seguridad
ciudadana.

529
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

Priorizar el
turismo
comunitario y
promover el
desarrollo de la
actividad
turística en el
Departamento,
mediante la Construir 3
consolidación de infraestructuras
POTOSÍ
los circuitos turísticas en el
Turístico TURÍSTICO Y Mediano plazo
turísticos de las Departamento
SOSTENIBLE:
cuatro regiones. de Potosí al
Priorizar el 2025
cuidado y la
protección de la
Madre Tierra en
todos los
circuitos
turísticos con
seguridad
ciudadana.
Priorizar el
turismo
comunitario y
promover el
desarrollo de la
actividad Realizar 4
turística en el servicios de
Departamento, promoción
mediante la turística en
consolidación de coordinación
POTOSÍ
los circuitos con las
Turístico TURÍSTICO Y Mediano plazo
turísticos de las entidades
SOSTENIBLE:
cuatro regiones. territoriales
Priorizar el autónomas del
cuidado y la Departamento
protección de la de Potosí al
Madre Tierra en 2025
todos los
circuitos
turísticos con
seguridad
ciudadana.
Priorizar el
Solicitar 4
turismo
servicios de
comunitario y
promoción
promover el
turística en
desarrollo de la
coordinación
POTOSÍ actividad
con las
Turístico TURÍSTICO Y turística en el Mediano plazo
entidades
SOSTENIBLE: Departamento,
territoriales
mediante la
autónomas del
consolidación de
Departamento
los circuitos
de Potosí al
turísticos de las
2025
cuatro regiones.

530
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

Priorizar el
cuidado y la
protección de la
Madre Tierra en
todos los
circuitos
turísticos con
seguridad
ciudadana.

Desarrollar la
infraestructura
física del
departamento a
través de la
supervisión,
fiscalización y
ejecución de
programas y Mantener en
proyectos de 100% la tasa de
inversión servicios de
pública, mantenimiento
POTOSÍ favoreciendo el Incrementar de
Hábitat y
MODERNO Y desarrollo de la del 80% al 85% infraestructura Mediano plazo
vivienda
PLANIFICADO: infraestructura la tasa de urbana y rural
básica desarrollo de la en el
departamental, infraestructura Departamento
en física del de Potosí al
cumplimiento departamento 2025
de las normas a través de la
legales supervisión,
Implementar
relacionadas al fiscalización y
infraestructura
sector de ejecución de
estrategica y
caminos, programas y
sistemas de
transporte, proyectos de
seguimiento
infraestructura inversión
civil y energía. pública,
Desarrollar la favoreciendo el
infraestructura desarrollo de la
física del infraestructura
departamento a básica en el
través de la Departamento
supervisión, de Potosí al
Construir 6
fiscalización y 2025
obras civiles de
ejecución de
infraestructura
POTOSÍ programas y
Hábitat y urbana y rural
MODERNO Y proyectos de Corto plazo
vivienda en el
PLANIFICADO: inversión
Departamento
pública,
de Potosí al
favoreciendo el
2025.
desarrollo de la
infraestructura
básica
departamental,
en
cumplimiento

531
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

de las normas
legales
relacionadas al
sector de
caminos,
transporte,
infraestructura
civil y energía.

Desarrollar la
infraestructura
física del
departamento a
través de la
supervisión,
fiscalización y
ejecución de
programas y
proyectos de
inversión Realizar 1
pública, sistema de
POTOSÍ favoreciendo el seguimiento y
Hábitat y
MODERNO Y desarrollo de la evaluación en el Mediano plazo
vivienda
PLANIFICADO: infraestructura Departamento
básica de Potosí al
departamental, 2025.
en
cumplimiento
de las normas
legales
relacionadas al
sector de
caminos,
transporte,
infraestructura
civil y energía.
Desarrollar la
infraestructura
física del
departamento a
través de la
supervisión, Realizar 5
fiscalización y servicios de
ejecución de seguimiento,
POTOSÍ programas y evaluación y
Hábitat y
MODERNO Y proyectos de actualización Mediano plazo
vivienda
PLANIFICADO: inversión proyectos en el
pública, Departamento
favoreciendo el de Potosí al
desarrollo de la 2025.
infraestructura
básica
departamental,
en
cumplimiento

532
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

de las normas
legales
relacionadas al
sector de
caminos,
transporte,
infraestructura
civil y energía.

Desarrollar la
infraestructura
física del
departamento a
través de la
supervisión,
fiscalización y
ejecución de Gestionar 1
programas y solicitud para
proyectos de construcción de
inversión viviendas
pública, sociales en
POTOSÍ favoreciendo el coordinación
Hábitat y
MODERNO Y desarrollo de la con las Mediano plazo
vivienda
PLANIFICADO: infraestructura entidades
básica territoriales
departamental, autónomas del
en Departamento
cumplimiento de Potosí al
de las normas 2025
legales
relacionadas al
sector de
caminos,
transporte,
infraestructura
civil y energía.
Desarrollar la
infraestructura
física del
departamento a Realizar 1
través de la solicitud para
supervisión, construcción de
fiscalización y viviendas
ejecución de sociales en
POTOSÍ programas y coordinación
Hábitat y
MODERNO Y proyectos de con las Mediano plazo
vivienda
PLANIFICADO: inversión entidades
pública, territoriales
favoreciendo el autónomas del
desarrollo de la Departamento
infraestructura de Potosí al
básica 2025
departamental,
en
cumplimiento

533
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

de las normas
legales
relacionadas al
sector de
caminos,
transporte,
infraestructura
civil y energía.

Coadyuvar en
Brindar agua 100% la tasa de
para usos atención de
múltiples, solicitudes para
destinado a la concurrencia en
POTOSÍ CON producción, saneamiento
AGUA SEGURA Y seguridad básicos de las
Saneamient
EN ARMONÍA alimentaria, entidades Corto plazo
o básico
CON LA MADRE como líquido territoriales
TIERRA: elemento para autónomas de
el consumo de la las 4 regiones
población y del
destinado para Departamento
la Industria de Potosí al
2025
Coadyuvar en
100% la tasa de
Brindar agua construcción de
para usos infraestructura
Incrementar
múltiples, de servicios
del 80,9% al
destinado a la básicos
85% la tasa de
Requerimiento POTOSÍ CON producción, programados en
cobertura de
de mejorar los AGUA SEGURA Y seguridad concurrencia
Saneamient servicios
servicios EN ARMONÍA alimentaria, con las Mediano plazo
o básico básicos en el
básicos CON LA MADRE como líquido entidades
departamento
TIERRA: elemento para territoriales
de Potosí al
el consumo de la autónomas de
2025
población y las 4 regiones
destinado para del
la Industria Departamento
de Potosí al
2025
Coadyuvar en
Brindar agua
100% la tasa de
para usos
construcción de
múltiples,
infraestructura
destinado a la
de servicios
POTOSÍ CON producción,
básicos
AGUA SEGURA Y seguridad
Saneamient programados y
EN ARMONÍA alimentaria, Mediano plazo
o básico priorizados, bajo
CON LA MADRE como líquido
convenio y en
TIERRA: elemento para
concurrencia
el consumo de la
con las
población y
entidades
destinado para
territoriales
la Industria
autónomas del

534
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

Departamento
de Potosí al
2025

Brindar agua
Realizar 4
para usos
solicitudes para
múltiples,
gestionar y
destinado a la
ejecutar
POTOSÍ CON producción,
programas de
AGUA SEGURA Y seguridad
Saneamient agua segura en
EN ARMONÍA alimentaria, Mediano plazo
o básico áreas urbanas y
CON LA MADRE como líquido
en áreas rurales
TIERRA: elemento para
del
el consumo de la
Departamento
población y
de Potosí al
destinado para
2025.
la Industria
Brindar agua
Realizar 4
para usos
solicitudes para
múltiples,
gestionar y
destinado a la
ejecutar
POTOSÍ CON producción,
programas de
AGUA SEGURA Y seguridad
Saneamient saneamiento en
EN ARMONÍA alimentaria, Mediano plazo
o básico áreas urbanas y
CON LA MADRE como líquido
en áreas rurales
TIERRA: elemento para
del
el consumo de la
Departamento
población y
de Potosí al
destinado para
2025.
la Industria
Desarrollar una
gestión
institucional
eficiente,
brindando
Implementar bienes y
Mantener en Realizar 5
de bienes y servicios,
100% la tasa de servicios de
servicios del promoviendo la
POTOSÍ participación participación
Órgano inversión
Transversal DEMOCRÁTICO E social en el social en el Corto plazo
Ejecutivo del pública con
INSTITUCIONAL: Departamento Departamento
Departamento mecanismos de
de Potosí al de Potosí al
de Potosí al gestión de
2025. 2025.
2025. financiamiento
externo y
generando
espacios de
participación y
democracia.

535
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

Desarrollar una
gestión
institucional
eficiente,
brindando
Garantizar el
bienes y
100% la tasa de
servicios,
suministros y
promoviendo la
POTOSÍ servicios
inversión
Transversal DEMOCRÁTICO E especializados Mediano plazo
pública con
INSTITUCIONAL: en el
mecanismos de
Departamento
gestión de
de Potosí al
financiamiento
2025.
externo y
generando
espacios de
participación y
democracia.
Desarrollar una
minería
departamental
planificada, que
responda a
políticas
nacionales y
Realizar 6
sectoriales
exploraciones y
mediante la
POTOSÍ CON prospecciones
apertura a
Mineria DESARROLLO de minería en el Mediano plazo
inversiones
MINERO: Departamento
extranjeras, y/o
de Potosí al
estatales.
Requerimiento 2025
Impulsar nuevos
de nuevas
proyectos de
exploraciones
exploración y
y Incrementar
prospección
prospecciones del 29,77% al
minera,
mineras. 31% la tasa de
preservando la
Mayor control desarrollo
madre tierra.
de actividades minero en el
Desarrollar una
mineras en Departamento
minería
coordinación de Potosí
departamental
con el nivel
planificada, que Realizar el 100%
central del
responda a la tasa de
estado.
políticas Inspecciones
nacionales y técnicas de
sectoriales identificación de
POTOSÍ CON
mediante la áreas
Mineria DESARROLLO Mediano plazo
apertura a mineralizadas a
MINERO:
inversiones solicitud de
extranjeras, y/o municipios en el
estatales. Departamento
Impulsar nuevos de Potosí al
proyectos de 2025
exploración y
prospección
minera,

536
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

preservando la
madre tierra.

Desarrollar una
minería
departamental
planificada, que
responda a
Realizar 1
políticas
convenio con
nacionales y
SERGIOMIN para
sectoriales
proyectos de
mediante la
POTOSÍ CON prospección
apertura a
Mineria DESARROLLO minera en al Mediano plazo
inversiones
MINERO: menos 6 áreas
extranjeras, y/o
en el
estatales.
Departamento
Impulsar nuevos
de Potosí al
proyectos de
2025.
exploración y
prospección
minera,
preservando la
madre tierra.
Desarrollar una
minería
departamental
planificada, que
Realizar 1
responda a
convenio para
políticas
elaboración de
nacionales y
mapas
sectoriales
temáticos y
mediante la
POTOSÍ CON cartas
apertura a
Mineria DESARROLLO geológicas, al Mediano plazo
inversiones
MINERO: menos 2 mapas
extranjeras, y/o
y 1 carta
estatales.
geológica en el
Impulsar nuevos
Departamento
proyectos de
de Potosí al
exploración y
2025.
prospección
minera,
preservando la
madre tierra.
Desarrollar una Viabilizar 1
minería encuentro entre
departamental FOFIM y las
planificada, que cooperativas
POTOSÍ CON
responda a mineras para
Mineria DESARROLLO Mediano plazo
políticas gestión de
MINERO:
nacionales y financiamiento,
sectoriales al menos 2
mediante la convenios
apertura a realizados en el

537
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

inversiones Departamento
extranjeras, y/o de Potosí al
estatales. 2025.
Impulsar nuevos
proyectos de
exploración y
prospección
minera,
preservando la
madre tierra.
Desarrollar una
minería
departamental
planificada, que
responda a
políticas
Incentivar 4
nacionales y
servicios de
sectoriales
regularización
mediante la
POTOSÍ CON de otorgación
apertura a
Mineria DESARROLLO de derechos Mediano plazo
inversiones
MINERO: mineros en el
extranjeras, y/o
departamento
estatales.
de Potosí al
Impulsar nuevos
2025.
proyectos de
exploración y
prospección
minera,
preservando la
madre tierra.
Desarrollar una
minería
departamental
planificada, que
responda a
políticas
nacionales y Realizar 1
sectoriales convenio para
mediante la apoyo logístico
POTOSÍ CON
apertura a en control de
Mineria DESARROLLO Mediano plazo
inversiones regalías en el
MINERO:
extranjeras, y/o Departamento
estatales. de Potosí al
Impulsar nuevos 2025.
proyectos de
exploración y
prospección
minera,
preservando la
madre tierra.

538
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

Desarrollar una
minería
departamental
planificada, que
responda a
Apoyar 1
políticas
sistema de
nacionales y
mecanismos de
sectoriales
control de
mediante la
POTOSÍ CON minerales
apertura a
Mineria DESARROLLO tradicionales y Mediano plazo
inversiones
MINERO: no tradicionales
extranjeras, y/o
en el
estatales.
Departamento
Impulsar nuevos
de Potosí al
proyectos de
2025.
exploración y
prospección
minera,
preservando la
madre tierra.
Desarrollar una
minería
departamental
planificada, que Coadyuvar 1
responda a firma de
políticas acuerdos
nacionales y comerciales
sectoriales para el
mediante la suministro de
POTOSÍ CON
apertura a zing a la
Mineria DESARROLLO Mediano plazo
inversiones Empresa
MINERO:
extranjeras, y/o Metalúrgica
estatales. Karachipampa
Impulsar nuevos en el
proyectos de Departamento
exploración y de Potosí al
prospección 2025.
minera,
preservando la
madre tierra.
Generar
espacios de
Identificar Mantener en Mantener en
desarrollo
patrimonios POTOSÍ 100% la tasa de 100% la tasa de
cultural,
inmateriales. CULTURALMENTE conservación fomento a
implementar
Coadyuvar a INTEGRADO, del patrimonio eventos
mecanismos
Cultural los procesos PRESERVANDO EL material e culturales Mediano plazo
para la
de PATRIMONIO inmaterial en el priorizados en el
preservación del
recuperación MATERIAL E Departamento Departamento
patrimonio
del patrimonio INMATERIAL: de Potosí al de Potosí al
material e
inmaterial 2025. 2025.
inmaterial del
Departamento.

539
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

Generar
espacios de Coadyuvar 5
desarrollo servicios de
POTOSÍ
cultural, implementación
CULTURALMENTE
implementar del Festival
INTEGRADO,
mecanismos Internacional de
Cultural PRESERVANDO EL Corto plazo
para la Cultura Potosí
PATRIMONIO
preservación del en el
MATERIAL E
patrimonio Departamento
INMATERIAL:
material e de Potosí al
inmaterial del 2025.
Departamento.
Realizar 4
Generar estrategias de
espacios de prevención de la
desarrollo pérdida de
POTOSÍ
cultural, lenguas
CULTURALMENTE
implementar indígenas e
INTEGRADO,
mecanismos incidir en su
Cultural PRESERVANDO EL Largo plazo
para la conservación,
PATRIMONIO
preservación del revitalización,
MATERIAL E
patrimonio promoción y uso
INMATERIAL:
material e activo en el
inmaterial del Departamento
Departamento. de Potosí al
2025.
Generar
espacios de
Realizar 6
desarrollo
POTOSÍ Restauraciones y
cultural,
CULTURALMENTE servicios de
implementar
INTEGRADO, preservación del
mecanismos
Cultural PRESERVANDO EL patrimonio Mediano plazo
para la
PATRIMONIO material en el
preservación del
MATERIAL E Departamento
patrimonio
INMATERIAL: de Potosí al
material e
2025
inmaterial del
Departamento.
Coadyuvar con 5
Generar servicios de
espacios de restauración y
desarrollo conservación del
POTOSÍ
cultural, patrimonio
CULTURALMENTE
implementar material en
INTEGRADO,
mecanismos coordinación
Cultural PRESERVANDO EL Mediano plazo
para la con las
PATRIMONIO
preservación del entidades
MATERIAL E
patrimonio territoriales
INMATERIAL:
material e autónomas del
inmaterial del Departamento
Departamento. de Potosí al
2025

540
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

Incrementar la
prevención,
protección y
atención integral
de niñas, niños,
Mantener el
adolescentes,
100% la tasa de
mujeres y toda
servicios de
población
mantenimiento
vulnerable del
POTOSÍ CON y equipamiento
departamento
ATENCIÓN Y a centros de
de Potosí, para
Justicia PROTECCIÓN DE acogida para Mediano plazo
garantizar el
GRUPOS grupos
cumplimiento
VULNERABLES: vulnerables en
de normativas y
el
políticas sociales
Departamento
del Estado
de Potosí al
Plurinacional de
2025
Bolivia con
enfoque de
desarrollo
humano y
sistémico.
Incrementar la
prevención, Incrementar
protección y del 80% al 85%
Atención y atención integral la tasa de
Protección a de niñas, niños, servicios
grupos adolescentes, sociales a
vulnerables mujeres y toda grupos
Equipar 2
del población vulnerables en
centros de
Departamento vulnerable del el
POTOSÍ CON acogida para
de Potosí departamento Departamento
ATENCIÓN Y grupos
de Potosí, para de Potosí al
Justicia PROTECCIÓN DE vulnerables en Mediano plazo
garantizar el 2025.
GRUPOS el
cumplimiento
VULNERABLES: Departamento
de normativas y
de Potosí al
políticas sociales
2025
del Estado
Plurinacional de
Bolivia con
enfoque de
desarrollo
humano y
sistémico.
Incrementar la
prevención, Mantener 5
protección y servicios de
atención integral mantenimiento
POTOSÍ CON de niñas, niños, a casas de
ATENCIÓN Y adolescentes, acogida para
Justicia PROTECCIÓN DE mujeres y toda grupos Mediano plazo
GRUPOS población vulnerables en
VULNERABLES: vulnerable del el
departamento Departamento
de Potosí, para de Potosí al
garantizar el 2025
cumplimiento

541
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

de normativas y
políticas sociales
del Estado
Plurinacional de
Bolivia con
enfoque de
desarrollo
humano y
sistémico.
Incrementar la
prevención,
protección y
atención integral
de niñas, niños,
adolescentes,
mujeres y toda
Realizar 5
población
servicios de
vulnerable del
POTOSÍ CON atención a
departamento
ATENCIÓN Y personas con
de Potosí, para
Justicia PROTECCIÓN DE discapacidad en Mediano plazo
garantizar el
GRUPOS el
cumplimiento
VULNERABLES: Departamento
de normativas y
de Potosí al
políticas sociales
2025
del Estado
Plurinacional de
Bolivia con
enfoque de
desarrollo
humano y
sistémico.
Incrementar la
prevención,
protección y
atención integral
de niñas, niños,
adolescentes,
mujeres y toda Desarrollar en
población 100% la tasa de
vulnerable del servicios de para
POTOSÍ CON
departamento la prevención de
ATENCIÓN Y
de Potosí, para la violencia
Justicia PROTECCIÓN DE Mediano plazo
garantizar el hacia las
GRUPOS
cumplimiento mujeres en el
VULNERABLES:
de normativas y Departamento
políticas sociales de Potosí al
del Estado 2025
Plurinacional de
Bolivia con
enfoque de
desarrollo
humano y
sistémico.

542
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

Incrementar la
prevención,
protección y
atención integral
de niñas, niños,
adolescentes,
mujeres y toda Mantener en
población 100% la tasa de
vulnerable del defensa y
POTOSÍ CON
departamento protección de la
ATENCIÓN Y
de Potosí, para niñez y
Justicia PROTECCIÓN DE Mediano plazo
garantizar el adolescencia en
GRUPOS
cumplimiento el
VULNERABLES:
de normativas y Departamento
políticas sociales de Potosí al
del Estado 2025
Plurinacional de
Bolivia con
enfoque de
desarrollo
humano y
sistémico.
Incrementar la
prevención,
protección y
atención integral
de niñas, niños,
adolescentes,
mujeres y toda
población Construir 1
vulnerable del centro de
POTOSÍ CON
departamento acogida para
ATENCIÓN Y
de Potosí, para grupos
Justicia PROTECCIÓN DE Mediano plazo
garantizar el vulnerables en
GRUPOS
cumplimiento el
VULNERABLES:
de normativas y Departamento
políticas sociales de Potosí
del Estado
Plurinacional de
Bolivia con
enfoque de
desarrollo
humano y
sistémico.
Incrementar la Realizar 5
prevención, eventos de
protección y sencibilización
atención integral sobre grupos
POTOSÍ CON de niñas, niños, vulnerables en
ATENCIÓN Y adolescentes, coordinación
Justicia PROTECCIÓN DE mujeres y toda con las Mediano plazo
GRUPOS población entidades
VULNERABLES: vulnerable del territoriales
departamento autónomas del
de Potosí, para Departamento
garantizar el de Potosí al
cumplimiento 2025

543
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

de normativas y
políticas sociales
del Estado
Plurinacional de
Bolivia con
enfoque de
desarrollo
humano y
sistémico.
Incrementar la Solicitar 4
prevención, servicios de
protección y Promoción y
atención integral defensa de los
de niñas, niños, derechos de las
adolescentes, personas en
mujeres y toda situación de
población vulnerabilidad,
vulnerable del priorizando
POTOSÍ CON
departamento zonas rurales y
ATENCIÓN Y
de Potosí, para comunidades
Justicia PROTECCIÓN DE Mediano plazo
garantizar el alejadas y
GRUPOS
cumplimiento énfasis en niños,
VULNERABLES:
de normativas y niñas,
políticas sociales adolescentes,
del Estado jóvenes y
Plurinacional de mujeres con
Bolivia con discapacidad en
enfoque de el
desarrollo Departamento
humano y de Potosí al
sistémico. 2025
Desarrollar la
Industrialización
,
implementando
Analizar las 22 bienes y
potencialidade servicios para el Incrementar Mejorar en
s productivas desarrollo del 10% al 14% 100% la tasa de
que posee el industrial. la tasa de reactivación
Departamento POTOSÍ CON Participar de los industrializació productiva a
Industrial Mediano plazo
de Potosí para INDUSTRIAS: beneficios de la n en el MYPEs en el
desarrollar una cadena de la Departamento Departamento
planificación industrialización de Potosí al de Potosí al
más de los recursos 2025. 2025
organizada. evaporíticos en
concurrencia
con el nivel
central del
estado.

544
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

Desarrollar la
Industrialización
,
implementando
bienes y
servicios para el Construir 4
desarrollo infraestructuras
industrial. de apoyo a la
POTOSÍ CON Participar de los industrialización
Industrial Mediano plazo
INDUSTRIAS: beneficios de la en el
cadena de la Departamento
industrialización de Potosí al
de los recursos 2025.
evaporíticos en
concurrencia
con el nivel
central del
estado.
Desarrollar la
Industrialización
Coadyuvar a la
,
implementación
implementando
de 1 centro que
bienes y
permita el
servicios para el
acopio y el
desarrollo
procesamiento
industrial.
de papa con
POTOSÍ CON Participar de los
Industrial valor agregado, Mediano plazo
INDUSTRIAS: beneficios de la
incrementando
cadena de la
la producción de
industrialización
papa procesada
de los recursos
en el
evaporíticos en
Departamento
concurrencia
de Potosí al
con el nivel
2025.
central del
estado.
Desarrollar la
Industrialización
,
implementando
bienes y Incrementar 2
servicios para el líneas de
desarrollo diversificación
industrial. productiva para
POTOSÍ CON Participar de los la Fábrica de
Industrial Mediano plazo
INDUSTRIAS: beneficios de la calamina y
cadena de la clavos del
industrialización Departamento
de los recursos de Potosí al
evaporíticos en 2025.
concurrencia
con el nivel
central del
estado.

545
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

Desarrollar la
Industrialización
,
implementando
bienes y
servicios para el Coordinar 4
desarrollo eventos de
industrial. capacitación y
POTOSÍ CON Participar de los asistencia
Industrial Mediano plazo
INDUSTRIAS: beneficios de la técnica en el
cadena de la Departamento
industrialización de Potosí al
de los recursos 2025.
evaporíticos en
concurrencia
con el nivel
central del
estado.
Ampliar los
servicios de
Salud,
Consolidar el
Incrementar de
Sistema Único
70% a 90% la
de Salud (SUS)
Se requiere tasa de
en el
mejorar los cobertura de
departamento
servicios de población con
sin restricciones
salud. POTOSÍ un esquema
con equidad,
Salud Se requiere SALUDABLE E completo de Mediano plazo
calidad y calidez.
mayor INCLUYENTE: vacunación
Implementar
infraestructura contra el COVID-
establecimiento
de hospital de 19 en el
s de salud,
tercer nivel en Departamento
equipamiento,
el de Potosí al
acceso a
departamento. Reducir del 2,3 2025
programas y
Pacientes con a 0 la tasa de
servicios de
enfermedades letalidad del
salud para la
transmisibles y COVID-19 en el
población.
no Departamento
Ampliar los
transmisibles de Potosí al
servicios de
que requieren 2025
Salud,
atención en el
Consolidar el
departamento Incrementar en
Sistema Único
de Potosí. 100% la tasa de
de Salud (SUS)
En el cobertura de
en el
departamento población
departamento
de Potosí, no POTOSÍ beneficiaria que
sin restricciones
Salud todos los SALUDABLE E accede a la Corto plazo
con equidad,
municipios INCLUYENTE: atención del SUS
calidad y calidez.
cuentan con en el
Implementar
un plan de Departamento
establecimiento
salud de Potosí al
s de salud,
2025.
equipamiento,
acceso a
programas y
servicios de

546
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

salud para la
población.

Ampliar los
servicios de
Salud,
Consolidar el
Sistema Único
de Salud (SUS)
en el Reducir de 100%
departamento a 98% la tasa de
sin restricciones enfermedades
POTOSÍ
con equidad, transmisibles en
Salud SALUDABLE E Corto plazo
calidad y calidez. el
Se requiere INCLUYENTE:
Implementar Departamento
mejorar los
establecimiento de Potosí al
servicios de
s de salud, 2025.
salud.
equipamiento,
Se requiere
acceso a
mayor
programas y
infraestructura
servicios de
de hospital de
salud para la
tercer nivel en
población. Incrementar
el
Ampliar los del 90% al 95%
departamento.
servicios de la tasa de
Pacientes con
Salud, cobertura de
enfermedades
Consolidar el servicios de
transmisibles y
Sistema Único salud integral
no
de Salud (SUS) en el
transmisibles
en el Departamento Reducir de 100%
que requieren
departamento de Potosí al a 96% la tasa de
atención en el
sin restricciones 2025 enfermedades
departamento POTOSÍ
con equidad, no transmisibles
Salud de Potosí. SALUDABLE E Corto plazo
calidad y calidez. en el
En el INCLUYENTE:
Implementar Departamento
departamento
establecimiento de Potosí al
de Potosí, no
s de salud, 2025.
todos los
equipamiento,
municipios
acceso a
cuentan con
programas y
un plan de
servicios de
salud
salud para la
población.
Ampliar los Implementar 5
servicios de Servicios del
Salud, Programa de
POTOSÍ
Consolidar el Desarrollo
Salud SALUDABLE E Mediano plazo
Sistema Único Integral de la
INCLUYENTE:
de Salud (SUS) Primera Infancia
en el en el
departamento Departamento

547
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

sin restricciones de Potosí al

con equidad, 2025.
calidad y calidez.
Implementar
establecimiento
s de salud,
equipamiento,
acceso a
programas y
servicios de
salud para la
población.
Ampliar los
servicios de
Salud,
Consolidar el
Sistema Único
de Salud (SUS) Incrementar del
en el 81% al 85% la
departamento tasa de
sin restricciones implementación
POTOSÍ
con equidad, del Programa MI
Salud SALUDABLE E Mediano plazo
calidad y calidez. SALUD - SAFCI
INCLUYENTE:
Implementar en el
establecimiento Departamento
s de salud, de Potosí al
equipamiento, 2025.
acceso a
programas y
servicios de
salud para la
población.
Ampliar los
servicios de
Salud,
Consolidar el
Incrementar del
Sistema Único
98% al 100% la
de Salud (SUS)
tasa de
en el
establecimiento
departamento
s de salud que
sin restricciones
POTOSÍ reportan
con equidad,
Salud SALUDABLE E información al Mediano plazo
calidad y calidez.
INCLUYENTE: Sistema Único
Implementar
de Información
establecimiento
en Salud en el
s de salud,
Departamento
equipamiento,
de Potosí al
acceso a
2025.
programas y
servicios de
salud para la
población.

548
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

Ampliar los
servicios de
Salud,
Consolidar el
Sistema Único
de Salud (SUS)
Incrementar del
en el
95% al 98% la
departamento
tasa de
sin restricciones
POTOSÍ Estructura Social
con equidad,
Salud SALUDABLE E Municipal en Mediano plazo
calidad y calidez.
INCLUYENTE: Salud en el
Implementar
Departamento
establecimiento
de Potosí al
s de salud,
2025.
equipamiento,
acceso a
programas y
servicios de
salud para la
población.
Ampliar los
servicios de
Salud,
Consolidar el
Sistema Único
de Salud (SUS)
Incrementar de
en el
10% a 20% la
departamento
tasa de
sin restricciones
POTOSÍ incorporación
con equidad,
Salud SALUDABLE E de la medicina Mediano plazo
calidad y calidez.
INCLUYENTE: tradicional en el
Implementar
Departamento
establecimiento
de Potosí al
s de salud,
2025.
equipamiento,
acceso a
programas y
servicios de
salud para la
población.
Ampliar los
servicios de
Salud,
Consolidar el
Sistema Único
Implementar 1
de Salud (SUS)
sistema de
en el
evaluación de
POTOSÍ departamento
calidad de los
Salud SALUDABLE E sin restricciones Mediano plazo
servicios en el
INCLUYENTE: con equidad,
Departamento
calidad y calidez.
de Potosí al
Implementar
2025.
establecimiento
s de salud,
equipamiento,
acceso a
programas y

549
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

servicios de
salud para la
población.

Ampliar los
servicios de
Salud,
Consolidar el
Sistema Único
Reducir del 60%
de Salud (SUS)
al 50% la tasa de
en el
embarazo en
departamento
adolescentes,
sin restricciones
POTOSÍ mediante
con equidad,
Salud SALUDABLE E servicios Mediano plazo
calidad y calidez.
INCLUYENTE: especializados
Implementar
en el
establecimiento
Departamento
s de salud,
de Potosí al
equipamiento,
2025.
acceso a
programas y
servicios de
salud para la
población.
Ampliar los
servicios de
Salud,
Consolidar el
Sistema Único
de Salud (SUS) Incrementar en
en el 100% la tasa de
departamento población
sin restricciones beneficiaria que
POTOSÍ
con equidad, accede a la
Salud SALUDABLE E Mediano plazo
calidad y calidez. atención del SUS
INCLUYENTE:
Implementar en el
establecimiento Departamento
s de salud, de Potosí al
equipamiento, 2025.
acceso a
programas y
servicios de
salud para la
población.
Ampliar los
servicios de Incrementar en
Salud, 100% la tasa de
Consolidar el implementación
POTOSÍ Sistema Único del programa
Salud SALUDABLE E de Salud (SUS) nacional de Tele Mediano plazo
INCLUYENTE: en el Salud en el
departamento Departamento
sin restricciones de Potosí al
con equidad, 2025.
calidad y calidez.

550
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

Implementar
establecimiento
s de salud,
equipamiento,
acceso a
programas y
servicios de
salud para la
población.
Ampliar los
servicios de
Salud,
Consolidar el
Sistema Único
de Salud (SUS) Incrementar de
en el 5% al 20% la
departamento tasa de
sin restricciones profesionales
POTOSÍ
con equidad, médicos,
Salud SALUDABLE E Mediano plazo
calidad y calidez. especializados
INCLUYENTE:
Implementar en salud en el
establecimiento Departamento
s de salud, de Potosí al
equipamiento, 2025.
acceso a
programas y
servicios de
salud para la
población.
Ampliar los
servicios de
Salud,
Consolidar el
Mantener en
Sistema Único
100% la tasa de
de Salud (SUS)
equipamiento y
en el
fortalecimiento
departamento
a los
sin restricciones
POTOSÍ establecimiento
con equidad,
Salud SALUDABLE E s de salud de Mediano plazo
calidad y calidez.
INCLUYENTE: primer, segundo
Implementar
y tercer nivel de
establecimiento
atención en el
s de salud,
Departamento
equipamiento,
de Potosí al
acceso a
2025.
programas y
servicios de
salud para la
población.
Ampliar los Incrementar de
servicios de 0 al 100% la tasa
Salud, de centros
POTOSÍ
Consolidar el especializados
Salud SALUDABLE E Mediano plazo
Sistema Único en servicios de
INCLUYENTE:
de Salud (SUS) insumos en
en el salud en el
departamento Departamento

551
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

sin restricciones de Potosí al

con equidad, 2025.
calidad y calidez.
Implementar
establecimiento
s de salud,
equipamiento,
acceso a
programas y
servicios de
salud para la
población.
Ampliar los
servicios de
Salud,
Consolidar el
Sistema Único
de Salud (SUS) Mantener en
en el 100% la tasa de
departamento Bonos de
sin restricciones vacunación,
POTOSÍ
con equidad, escalafón al
Salud SALUDABLE E Mediano plazo
calidad y calidez. mérito, Becas de
INCLUYENTE:
Implementar Medicina en el
establecimiento Departamento
s de salud, de Potosí al
equipamiento, 2025.
acceso a
programas y
servicios de
salud para la
población.
Ampliar los
Implementar el
servicios de
100% la tasa de
Salud,
servicios de
Consolidar el
seguimientos a
Sistema Único
establecimiento
de Salud (SUS)
s de salud que
en el
reportan
departamento
información al
sin restricciones
POTOSÍ sistema único de
con equidad,
Salud SALUDABLE E Información en Mediano plazo
calidad y calidez.
INCLUYENTE: Salud, en
Implementar
coordinación
establecimiento
con las
s de salud,
entidades
equipamiento,
territoriales
acceso a
autónomas en el
programas y
Departamento
servicios de
de Potosí al
salud para la
2025.
población.

552
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

Ampliar los
servicios de
Coadyuvar con 5
Salud,
servicios de
Consolidar el
apoyo a los
Sistema Único
Consejos
de Salud (SUS)
Sociales de
en el
Salud que
departamento
desarrollan
sin restricciones
POTOSÍ acciones de
con equidad,
Salud SALUDABLE E promoción de la Mediano plazo
calidad y calidez.
INCLUYENTE: salud y
Implementar
prevención de
establecimiento
las
s de salud,
enfermedades
equipamiento,
en el
acceso a
Departamento
programas y
de Potosí al
servicios de
2025.
salud para la
población.
Apoyar el
desarrollo de la
educación, con
calidez,
mejorando los
índices del
Mantener en
sistema
100% la tasa de
educativo
servicios de
departamental y
mantenimiento
desarrollar
POTOSÍ CON de institutos
Mejorar el ciudadanos
Educación EDUCACIÓN técnicos y Mediano plazo
desarrollo de íntegros que
INTEGRAL: tecnológicos en
los institutos valoren el
el
técnicos y núcleo familiar y Incrementar de
Departamento
tecnológicos con espíritu 90% a 92% la
de Potosí al
del emprendedor, tasa de
2025
Departamento capaces de cobertura de
de Potosí. transformar su institutos
Coadyuvar a entorno y técnicos y
los municipios contribuir a la tecnológicos en
con mayor sociedad para el
requerimiento vivir bien. Departamento
de Apoyar el de Potosí al
infraestructura desarrollo de la 2025
educativa, educación, con
bajo convenio calidez,
Construir 5
y prioridad. mejorando los
institutos
índices del
técnicos y
POTOSÍ CON sistema
tecnológicos en
Educación EDUCACIÓN educativo Mediano plazo
el
INTEGRAL: departamental y
Departamento
desarrollar
de Potosí al
ciudadanos
2025.
íntegros que
valoren el
núcleo familiar y
con espíritu

553
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

emprendedor,
capaces de
transformar su
entorno y
contribuir a la
sociedad para
vivir bien.
Apoyar el
desarrollo de la
educación, con
calidez,
mejorando los
Coadyuvar en
índices del
100% la tasa de
sistema
infraestructura
educativo
educativa
departamental y
programada en
desarrollar
POTOSÍ CON concurrencia
ciudadanos
Educación EDUCACIÓN con las Mediano plazo
íntegros que
INTEGRAL: entidades
valoren el
territoriales
núcleo familiar y
autónomas del
con espíritu
Departamento
emprendedor,
de Potosí al
capaces de
2025.
transformar su
entorno y
contribuir a la
sociedad para
vivir bien.
Apoyar el
desarrollo de la
educación, con
calidez,
mejorando los
índices del
sistema Mantener en
educativo 100% la tasa de
departamental y transferencias al
desarrollar Fondo de
POTOSÍ CON
ciudadanos Fomento a la
Educación EDUCACIÓN Mediano plazo
íntegros que Educación Cívico
INTEGRAL:
valoren el Patriótica en el
núcleo familiar y Departamento
con espíritu de Potosí al
emprendedor, 2025.
capaces de
transformar su
entorno y
contribuir a la
sociedad para
vivir bien.

554
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

Apoyar el
desarrollo de la
educación, con
calidez,
Mantener en
mejorando los
100% la tasa de
índices del
servicios de
sistema
apoyo a
educativo
institutos
departamental y
técnicos y
desarrollar
POTOSÍ CON tecnológicos en
ciudadanos
Educación EDUCACIÓN coordinación Mediano plazo
íntegros que
INTEGRAL: con las
valoren el
entidades
núcleo familiar y
territoriales
con espíritu
autónomas del
emprendedor,
Departamento
capaces de
de Potosí al
transformar su
2025
entorno y
contribuir a la
sociedad para
vivir bien.
Apoyar el
desarrollo de la
educación, con
calidez,
mejorando los
índices del
Realizar 1
sistema
convenio para
educativo
contribuir al
departamental y
mejoramiento
desarrollar
POTOSÍ CON cualitativo del
ciudadanos
Educación EDUCACIÓN sistema Mediano plazo
íntegros que
INTEGRAL: educativo
valoren el
superior del
núcleo familiar y
Departamento
con espíritu
de Potosí al
emprendedor,
2025
capaces de
transformar su
entorno y
contribuir a la
sociedad para
vivir bien.
Apoyar el
desarrollo de la Coadyuvar en
educación, con 100% la tasa de
calidez, la incorporación
mejorando los de la educación
POTOSÍ CON índices del y formación
Educación EDUCACIÓN sistema técnica, Mediano plazo
INTEGRAL: educativo tecnológica y
departamental y científica en el
desarrollar Departamento
ciudadanos de Potosí al
íntegros que 2025.
valoren el

555
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

núcleo familiar y
con espíritu
emprendedor,
capaces de
transformar su
entorno y
contribuir a la
sociedad para
vivir bien.
Incrementar la
prevención,
protección y
atención integral
de niñas, niños,
adolescentes,
mujeres y toda
población Mantener el
vulnerable del 100% la tasa de
POTOSÍ CON
departamento transferencias
ATENCIÓN Y
de Potosí, para del SEDEGES en
Justicia PROTECCIÓN DE Mediano plazo
garantizar el el
GRUPOS
cumplimiento Departamento
VULNERABLES:
de normativas y de Potosí al
políticas sociales 2025
del Estado
Plurinacional de
Bolivia con
enfoque de Incrementar
Atención y
desarrollo del 90% al 95%
Protección a
humano y la tasa de
grupos
sistémico. gestión social
vulnerables
Incrementar la en el
del
prevención, Departamento
Departamento
protección y de Potosí al
de Potosí
atención integral 2025
de niñas, niños,
adolescentes,
mujeres y toda
población Mantener el
vulnerable del 100% la tasa de
POTOSÍ CON
departamento transferencias
ATENCIÓN Y
de Potosí, para de Renta
Justicia PROTECCIÓN DE Mediano plazo
garantizar el Dignidad en el
GRUPOS
cumplimiento Departamento
VULNERABLES:
de normativas y de Potosí al
políticas sociales 2025
del Estado
Plurinacional de
Bolivia con
enfoque de
desarrollo
humano y
sistémico.

556
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

Incrementar la
prevención,
protección y
atención integral
de niñas, niños,
adolescentes,
mujeres y toda
población Construir 2
vulnerable del infraestructuras
POTOSÍ CON
departamento para personas
ATENCIÓN Y
de Potosí, para adultas mayores
Justicia PROTECCIÓN DE Mediano plazo
garantizar el en el
GRUPOS
cumplimiento Departamento
VULNERABLES:
de normativas y de Potosí al
políticas sociales 2025
del Estado
Plurinacional de
Bolivia con
enfoque de
desarrollo
humano y
sistémico.
Incrementar la
prevención,
protección y
atención integral
de niñas, niños,
adolescentes,
mujeres y toda
población Mantener en
vulnerable del 100% la tasa de
POTOSÍ CON
departamento apoyo a
ATENCIÓN Y
de Potosí, para personas adultas
Justicia PROTECCIÓN DE Mediano plazo
garantizar el mayores en el
GRUPOS
cumplimiento Departamento
VULNERABLES:
de normativas y de Potosí al
políticas sociales 2025
del Estado
Plurinacional de
Bolivia con
enfoque de
desarrollo
humano y
sistémico.
Incrementar la
prevención,
protección y Mantener en
atención integral 100% la tasa de
POTOSÍ CON de niñas, niños, servicios a
ATENCIÓN Y adolescentes, personas con
Justicia PROTECCIÓN DE mujeres y toda discapacidad en Mediano plazo
GRUPOS población el
VULNERABLES: vulnerable del Departamento
departamento de Potosí al
de Potosí, para 2025
garantizar el
cumplimiento

557
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

de normativas y
políticas sociales
del Estado
Plurinacional de
Bolivia con
enfoque de
desarrollo
humano y
sistémico.
Incrementar la
prevención,
protección y
atención integral
Realizar 5
de niñas, niños,
eventos de
adolescentes,
sencibilización
mujeres y toda
sobre personas
población
con
vulnerable del
POTOSÍ CON discapacidad y
departamento
ATENCIÓN Y sus derechos en
de Potosí, para
Justicia PROTECCIÓN DE coordinación Mediano plazo
garantizar el
GRUPOS con las
cumplimiento
VULNERABLES: entidades
de normativas y
territoriales
políticas sociales
autónomas del
del Estado
Departamento
Plurinacional de
de Potosí al
Bolivia con
2025
enfoque de
desarrollo
humano y
sistémico.
Consolidar la red
de comunicación
vial caminera,
aérea, corredor
Mantener en
bioceánico del
100% la tasa de
litio e
Se requiere Incrementar de servicios de
Infraestructura
ampliar los 90% a 94% la mantenimiento
Social del
servicios de tasa de programado de
departamento
mantenimient POTOSÍ cobertura de la Red Vial
Transportes en función de la Corto plazo
o de la red vial INTEGRADO: caminos de la Departamental
articulación de
departamental red vial de las 4 regiones
centros de
. departamental del
producción,
El e Departamento
áreas turísticas,
departamento infraestructura de Potosí al
ciudades
requiere una estratégica 2025
intermedias y el
diversificación para el
desarrollo de los
los sistemas de desarrollo del
complejos
transporte en Departamento
productivos.
sus distintas de Potosí al
Consolidar la red Realizar 25
modalidades 2025
de comunicación servicios de
vial caminera, mantenimiento
POTOSÍ
Transportes aérea, corredor de la red vial Mediano plazo
INTEGRADO:
bioceánico del departamental
litio e en 4 regiones
Infraestructura del

558
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

Social del Departamento

departamento de Potosí al
en función de la 2025
articulación de
centros de
producción,
áreas turísticas,
ciudades
intermedias y el
desarrollo de los
complejos
productivos.
Consolidar la red
de comunicación
vial caminera,
aérea, corredor
bioceánico del
litio e
Infraestructura
Construir 48
Social del
puentes y
departamento
POTOSÍ accesos en el
Transportes en función de la Mediano plazo
INTEGRADO: Departamento
articulación de
de Potosí al
centros de
2025.
producción,
áreas turísticas,
ciudades
intermedias y el
desarrollo de los
complejos
productivos.
Consolidar la red
de comunicación
vial caminera,
aérea, corredor
bioceánico del
litio e
Infraestructura
Construir 38
Social del
caminos de la
departamento
POTOSÍ red vial en el
Transportes en función de la Mediano plazo
INTEGRADO: Departamento
articulación de
de Potosí al
centros de
2025.
producción,
áreas turísticas,
ciudades
intermedias y el
desarrollo de los
complejos
productivos.

559
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

Consolidar la red
de comunicación
vial caminera,
aérea, corredor
bioceánico del
litio e Construir 1
Infraestructura Aeropuerto
Social del Internacional
departamento Ciudad de Potosí
POTOSÍ
Transportes en función de la para beneficio Mediano plazo
INTEGRADO:
articulación de del
centros de Departamento
producción, de Potosí al
áreas turísticas, 2025.
ciudades
intermedias y el
desarrollo de los
complejos
productivos.
Consolidar la red
de comunicación
vial caminera,
aérea, corredor
Mantener en
bioceánico del
100% la tasa de
litio e
servicios de
Infraestructura
mantenimiento
Social del
programado de
departamento
POTOSÍ la Red Vial
Transportes en función de la Mediano plazo
INTEGRADO: Departamental
articulación de
de las 4 regiones
centros de
del
producción,
Departamento
áreas turísticas,
de Potosí al
ciudades
2025
intermedias y el
desarrollo de los
complejos
productivos.
Apoyar al Mantener en
desarrollo del 100% la tasa de
deporte en servicios de
diversas áreas, mantenimiento
POTOSÍ
implementar programado a
Deportes FOMENTANDO AL Mediano plazo
infraestructura Incrementar de infraestructuras
DEPORTE:
deportiva en 85% al 90% la deportivas del
Requerimiento áreas urbanas y tasa de Departamento
de fomento al rurales del fomento al de Potosí al
deporte en el Departamento deporte en el 2025
Departamento Apoyar al Departamento
desarrollo del de Potosí al Construir 5
deporte en 2025. infraestructuras
POTOSÍ
diversas áreas, deportivas en el
Deportes FOMENTANDO AL Mediano plazo
implementar Departamento
DEPORTE:
infraestructura de Potosí al
deportiva en 2025
áreas urbanas y

560
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

rurales del
Departamento

Apoyar al
fortalecimiento
de la seguridad,
bajo el lema que
la Seguridad
Ciudadana es
responsabilidad
de Todos, el
Incrementar de
Departamento
90% al 95% la
de Potosí a
tasa de
través de las
mejoramiento
diferentes
Seguridad de la seguridad
POTOSÍ SEGURO: instancias del Mediano plazo
ciudadana ciudadana y
Comando
prevención en el
Departamental
Departamento
de Policía,
de Potosí al
brinda acciones
2025.
en defensa de la
población en su Incrementar de
conjunto e 90% al 95% la
implementa el tasa de
Plan servicios de
Mejorar los Departamental seguridad
servicios de de Seguridad ciudadana en
seguridad Ciudadana coordinación
ciudadana Apoyar al con la policía
fortalecimiento boliviana del
de la seguridad, Departamento
bajo el lema que de Potosí al
la Seguridad 2025
Ciudadana es
responsabilidad
de Todos, el Apoyar con 5
Departamento servicios al
de Potosí a Comando
través de las Departamental a
Seguridad
POTOSÍ SEGURO: diferentes requerimiento Mediano plazo
ciudadana
instancias del del
Comando Departamento
Departamental de Potosí al
de Policía, 2025
brinda acciones
en defensa de la
población en su
conjunto e
implementa el
Plan
Departamental

561
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

de Seguridad
Ciudadana

Apoyar al
fortalecimiento
de la seguridad,
bajo el lema que
la Seguridad
Ciudadana es
responsabilidad
de Todos, el
Departamento
de Potosí a Realizar 5
través de las transferencias
diferentes para pago de
Seguridad
POTOSÍ SEGURO: instancias del Prediarios en el Mediano plazo
ciudadana
Comando Departamento
Departamental de Potosí al
de Policía, 2025
brinda acciones
en defensa de la
población en su
conjunto e
implementa el
Plan
Departamental
de Seguridad
Ciudadana
Apoyar al
fortalecimiento
de la seguridad,
bajo el lema que
la Seguridad
Ciudadana es
responsabilidad
de Todos, el
Departamento Coadyuvar en
de Potosí a 100% la tasa de
través de las requerimientos
diferentes de insumos
Seguridad
POTOSÍ SEGURO: instancias del priorizados a la Mediano plazo
ciudadana
Comando FELCV del
Departamental Departamento
de Policía, de Potosí al
brinda acciones 2025
en defensa de la
población en su
conjunto e
implementa el
Plan
Departamental
de Seguridad
Ciudadana

562
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

Apoyar al
fortalecimiento
de la seguridad,
bajo el lema que
la Seguridad
Ciudadana es
responsabilidad
de Todos, el
Departamento
de Potosí a Incrementar 3
través de las infraestructuras
diferentes de seguridad
Seguridad
POTOSÍ SEGURO: instancias del ciudadana en el Mediano plazo
ciudadana
Comando Departamento
Departamental de Potosí al
de Policía, 2025
brinda acciones
en defensa de la
población en su
conjunto e
implementa el
Plan
Departamental
de Seguridad
Ciudadana
Apoyar al
fortalecimiento
de la seguridad,
bajo el lema que
la Seguridad
Ciudadana es
responsabilidad
de Todos, el Realizar 5
Departamento servivios para la
de Potosí a reducción de la
través de las trata y tráfico de
diferentes personas en
Seguridad
POTOSÍ SEGURO: instancias del coordinación Mediano plazo
ciudadana
Comando con la policía
Departamental boliviana del
de Policía, Departamento
brinda acciones de Potosí al
en defensa de la 2025
población en su
conjunto e
implementa el
Plan
Departamental
de Seguridad
Ciudadana

563
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

Apoyar al
fortalecimiento
de la seguridad,
bajo el lema que
la Seguridad Realizar 1
Ciudadana es convenio con el
responsabilidad Ministerio de
de Todos, el Gobierno la
Departamento Policía Boliviana
de Potosí a para ampliar los
través de las servicios de
diferentes seguridad
Seguridad
POTOSÍ SEGURO: instancias del ciudadana en Mediano plazo
ciudadana
Comando coordinación
Departamental con las
de Policía, entidades
brinda acciones territoriales
en defensa de la autónomas del
población en su Departamento
conjunto e de Potosí al
implementa el 2025
Plan
Departamental
de Seguridad
Ciudadana
Apoyar al
fortalecimiento
de la seguridad,
bajo el lema que
la Seguridad
Ciudadana es
responsabilidad
Realizar 1
de Todos, el
convenio con el
Departamento
Ministerio de
de Potosí a
Gobierno la
través de las
Policía Boliviana
diferentes
Seguridad para ampliar los
POTOSÍ SEGURO: instancias del Mediano plazo
ciudadana servicios de
Comando
seguridad
Departamental
ciudadana en el
de Policía,
Departamento
brinda acciones
de Potosí al
en defensa de la
2025
población en su
conjunto e
implementa el
Plan
Departamental
de Seguridad
Ciudadana

564
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

Fortalecer los
mecanismos de
prevención y
atención de
emergencias de
riesgo de Construir 8
desastres en el defensivos para
POTOSÍ CON
Departamento protección de
MECANISMOS DE
de Potosí, riesgo de
Defensa PREVENCIÓN DE Mediano plazo
coordinando con desastres en el
RIESGO DE
las Entidades Departamento
DESASTRES:
Territoriales de Potosí al
Autónomas y el 2025.
nivel central del
estado. Ampliar
el desarrollo de
la gestión de
Implementar cuencas.
mecanismos Fortalecer los
de mecanismos de
coordinación prevención y
con las atención de
entidades emergencias de Incrementar Mantener en
territoriales riesgo de del 70% al 75% 100% la tasa de
autónomas desastres en el la tasa de servicios de
POTOSÍ CON
para la Departamento prevención manejo integral
MECANISMOS DE
prevención y de Potosí, gestión de de cuencas y
Defensa PREVENCIÓN DE Mediano plazo
atención a coordinando con riesgo de recursos hídricos
RIESGO DE
riesgo de las Entidades desastres en el en el
DESASTRES:
desastres. Territoriales Departamento Departamento
Dar Autónomas y el de Potosí al de Potosí al
continuidad y nivel central del 2025 2025.
mejorar el estado. Ampliar
Sistema de el desarrollo de
Alerta la gestión de
Temprana del cuencas.
GAD de Potosí Fortalecer los Mantener en
mecanismos de 100% la tasa de
prevención y servicio del
atención de Sistema de
emergencias de Alerta Temprana
riesgo de (SAT)
desastres en el coordinando con
POTOSÍ CON
Departamento las entidades
MECANISMOS DE
de Potosí, territoriales
Defensa PREVENCIÓN DE Mediano plazo
coordinando con autónomas
RIESGO DE
las Entidades sobre el
DESASTRES:
Territoriales mejoramiento
Autónomas y el de la Gestión de
nivel central del Riesgo de
estado. Ampliar Desastres en el
el desarrollo de Departamento
la gestión de de Potosí al
cuencas. 2025.

565
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

Fortalecer los
mecanismos de
prevención y
atención de
emergencias de Solicitar 1
riesgo de convenio para
desastres en el coordinar el
POTOSÍ CON
Departamento mejoramiento
MECANISMOS DE
de Potosí, de la gestión de
Defensa PREVENCIÓN DE Mediano plazo
coordinando con riesgo de
RIESGO DE
las Entidades desastres en el
DESASTRES:
Territoriales Departamento
Autónomas y el de Potosí al
nivel central del 2025.
estado. Ampliar
el desarrollo de
la gestión de
cuencas.
Desarrollar una
gestión
institucional
Realizar 5
eficiente,
procesos de
brindando
Mantener al seguimientos a
bienes y
100% la tasa de proyectos
servicios,
previsión para nuevos y en
Insumos y promoviendo la
POTOSÍ proyectos de ejecución para
suministros inversión
Transversal DEMOCRÁTICO E inversión garantizar el Corto plazo
para el mejor pública con
INSTITUCIONAL: pública en el ciclo de los
desempeño mecanismos de
Departamento proyectos para
gestión de
de Potosí al el beneficio del
financiamiento
2025. Departamento
externo y
de Potosí al
generando
2025.
espacios de
participación y
democracia.
Desarrollar una
gestión
institucional
eficiente,
brindando
Mantener en Realizar 1 firma
bienes y
100% la tasa de de convenio
servicios,
transferencias para
promoviendo la
POTOSÍ institucionales trasferencias
Transferencias inversión
Transversal DEMOCRÁTICO E para mejorar la institucionales Corto plazo
bajo convenio pública con
INSTITUCIONAL: gestión del en el
mecanismos de
Departamento Departamento
gestión de
de Potosí al de Potosí al
financiamiento
2025. 2025
externo y
generando
espacios de
participación y
democracia.

566
 NECESIDADES
SECTORIA- LINEAMIENTOS PRIORIZACIÓ TEMPORALIDA
IDENTIFICADA POLITICAS RESULTADO ACCIÓN
LIZACIÓN ESTRATEGICOS N D
S

Desarrollar una
gestión
institucional
eficiente,
brindando
Mantener el
bienes y Mantener en
100% la tasa de
servicios, 100% la tasa de
cumplimiento a
promoviendo la pagos a créditos
POTOSÍ créditos del
Deudas del inversión contraidos del
Transversal DEMOCRÁTICO E GAD Potosí en Corto plazo
GAD Potosí pública con GAD Potosí
INSTITUCIONAL: el
mecanismos de Departamento
Departamento
gestión de de Potosí al
de Potosí al
financiamiento 2025.
2025.
externo y
generando
espacios de
participación y
democracia.

567
MATRIZ N° 30 Identificación de acciones (2)

PROGRAMACIÓN FISICA PROGRAMACIÓN FINANCIERA

ENTE
OBSERVACION
RESPONSABL
ES
E
2021 2022 2023 2024 2025 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025

Gobierno
Autónomo
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 32.018.476 47.446.376 47.446.376 47.446.376 47.446.376
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 16.615.150 20.300.000 20.300.000 20.300.000 20.300.000
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
80 80 80 80 80 3.199.733 3.626.598 3.626.598 3.626.598 3.626.598
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
1 4 4 4 4
Departament
al de Potosí

568
 PROGRAMACIÓN FISICA PROGRAMACIÓN FINANCIERA

ENTE
OBSERVACION
RESPONSABL
ES
E
2021 2022 2023 2024 2025 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025

Gobierno
Autónomo
13 33 33 33 33
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
1 1 2 1 1
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
0 0 1 0 0
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
0 0 1 0 0
Departament
al de Potosí

569
 PROGRAMACIÓN FISICA PROGRAMACIÓN FINANCIERA

ENTE
OBSERVACION
RESPONSABL
ES
E
2021 2022 2023 2024 2025 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025

Gobierno
Autónomo
0 0 1 0 0
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
0 1 1 1 1
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
0 0 1 0 0
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
1 1 1 1 1
Departament
al de Potosí

Entidades
Territoriales 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0
Autónomas

570
 PROGRAMACIÓN FISICA PROGRAMACIÓN FINANCIERA

ENTE
OBSERVACION
RESPONSABL
ES
E
2021 2022 2023 2024 2025 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025

Ministerio de
Medio
0 1 1 1 1 0 0 0 0 0
Ambiente y
Agua

Gobierno
Autónomo
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 996.685 1.141.815 1.141.815 1.141.815 1.141.815
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
8 8 8 8 8 37.174.663 30.676.684 49.501.906 11.511.378 0
Departament
al de Potosí

Entidades
Territoriales 100% 100% 100% 100% 100% 0 0 0 0 0
Autónomas

Ministerio de
Hidrocarburo 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0
s y Energías

Gobierno
Autónomo
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 6.587.387 7.999.398 43.705.735 43.415.190 43.997.822
Departament
al de Potosí

571
 PROGRAMACIÓN FISICA PROGRAMACIÓN FINANCIERA

ENTE
OBSERVACION
RESPONSABL
ES
E
2021 2022 2023 2024 2025 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025

Gobierno
Autónomo
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 40.989.275 43.340.149 71.892.821 16.208.382 0
Departament
al de Potosí

Entidades
Territoriales 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0
Autónomas

Ministerio de
Desarrollo
0 1 1 1 1 0 0 0 0 0
Rural y
Tierras

Gobierno
Autónomo
2 2 2 2 2 6.331.800 6.994.307 6.969.243 6.969.243 6.969.243
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
0 0 3 0 0 0 0 0 0 0
Departament
al de Potosí

572
 PROGRAMACIÓN FISICA PROGRAMACIÓN FINANCIERA

ENTE
OBSERVACION
RESPONSABL
ES
E
2021 2022 2023 2024 2025 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025

Entidades
Territoriales 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0
Autónomas

Ministerio de
Desarrollo
Productivo y 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0
Economía
Plural

Gobierno
Autónomo
100% 100% 100% 100% 100% 4.463.392 5.053.784 5.053.784 5.053.784 5.053.784
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
2 1 1 1 1 18.511.254 10.365.969 24.249.643 10.474.279 0
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Departament
al de Potosí

573
 PROGRAMACIÓN FISICA PROGRAMACIÓN FINANCIERA

ENTE
OBSERVACION
RESPONSABL
ES
E
2021 2022 2023 2024 2025 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025

Gobierno
Autónomo
1 1 1 1 1 0 0 0 0 0
Departament
al de Potosí

Entidades
Territoriales 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Autónomas

Ministerio de
Obras
Públicas, 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Servicios y
Vivienda

Gobierno
Autónomo
100% 100% 100% 100% 100% 3.500.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
100% 100% 100% 100% 100% 11.837.644 15.547.817 45.074.205 0 0
Departament
al de Potosí

574
 PROGRAMACIÓN FISICA PROGRAMACIÓN FINANCIERA

ENTE
OBSERVACION
RESPONSABL
ES
E
2021 2022 2023 2024 2025 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025

Entidades
Territoriales 100% 100% 100% 100% 100% 0 0 0 0 0
Autónomas

Ministerio de
Medio
0 1 1 1 1 0 0 0 0 0
Ambiente y
Agua

Ministerio de
Medio
0 1 1 1 1 0 0 0 0 0
Ambiente y
Agua

Gobierno
Autónomo
1 1 1 1 1 15.870.258 7.822.752 7.622.752 7.622.752 7.622.752
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
100% 100% 100% 100% 100% 0 76.548.497 0 0 0
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
2 1 1 1 1 4.086.761 4.186.143 4.186.143 4.186.143 4.186.143
Departament
al de Potosí

575
 PROGRAMACIÓN FISICA PROGRAMACIÓN FINANCIERA

ENTE
OBSERVACION
RESPONSABL
ES
E
2021 2022 2023 2024 2025 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025

Gobierno
Autónomo
100% 100% 100% 100% 100% 0 0 0 0 0
Departament
al de Potosí

Ministerio de
Minería y 1
Metalurgia

Ministerio de
Minería y 1
Metalurgia

Ministerio de
Minería y 1
Metalurgia

Ministerio de
Minería y 0 1 1 1 1
Metalurgia

Ministerio de
Minería y 1
Metalurgia

Ministerio de
Minería y 1
Metalurgia

576
 PROGRAMACIÓN FISICA PROGRAMACIÓN FINANCIERA

ENTE
OBSERVACION
RESPONSABL
ES
E
2021 2022 2023 2024 2025 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025

Ministerio de
Minería y 1
Metalurgia

Gobierno
Autónomo
100% 100% 100% 100% 100% 0 0 0 0 0
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
1 1 1 1 1 0 0 0 0 0
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
0 1 1 1 1 0 0 0 0 0
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
2 1 1 1 1 2.374.281 1.136.971 1.643.158 0 0
Departament
al de Potosí

Entidades
Territoriales 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0
Autónomas

577
 PROGRAMACIÓN FISICA PROGRAMACIÓN FINANCIERA

ENTE
OBSERVACION
RESPONSABL
ES
E
2021 2022 2023 2024 2025 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025

Gobierno
Autónomo
100% 100% 100% 100% 100% 701.987 926.243 621.498 622.417 628.105
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
0 0 1 1 0
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
1 1 1 1 1
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
1 1 1 1 1
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
100% 100% 100% 100% 100%
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
100% 100% 100% 100% 100% 2.294.871 3.117.784 2.405.578 2.405.578 2.405.578
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
0 0 1 0 0
Departament
al de Potosí

Entidades
Territoriales 1 1 1 1 1
Autónomas

578
 PROGRAMACIÓN FISICA PROGRAMACIÓN FINANCIERA

ENTE
OBSERVACION
RESPONSABL
ES
E
2021 2022 2023 2024 2025 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025

Ministerio de
Justicia y
Transparenci 0 1 1 1 1
a
Institucional

Gobierno
Autónomo
100% 100% 100% 100% 100% 617.415 0 0 0
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
0 2 2 0 0 11.373.108 6.286.800 6.000.000 0 0
Departament
al de Potosí

Ministerio de
Desarrollo
Productivo y 0 0 1 0 0 0 0 0 0
Economía
Plural

Empresa
Pública
Departament
1 1 0
al Fábrica de
Calaminas y
Clavo

Camara
Departament
al de la
1 1 1 1
Construcción
Potosí
CADECO

579
 PROGRAMACIÓN FISICA PROGRAMACIÓN FINANCIERA

ENTE
OBSERVACION
RESPONSABL
ES
E
2021 2022 2023 2024 2025 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025

Gobierno
Autónomo
75% 80% 85% 90% 90%
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo 358.102.91 378.013.71
100% 100% 100% 100% 100% 80.015.000 80.097.477 80.607.742
Departament 1 5
al de Potosí

Gobierno
Autónomo 99,9 99,5 98,5 98,2 98,0
0 0 0 0 0
Departament % % % % %
al de Potosí

Gobierno
Autónomo 99,0 99,5 98,5 97,0 96,0
0 0 0 0 0
Departament % % % % %
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
1 1 1 1 1 0 0 0 0 0
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
82% 83% 84% 85% 85% 0 0 0 0 0
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
98 % 99 % 99 % 100 % 100 % 0 0 0 0 0
Departament
al de Potosí

580
 PROGRAMACIÓN FISICA PROGRAMACIÓN FINANCIERA

ENTE
OBSERVACION
RESPONSABL
ES
E
2021 2022 2023 2024 2025 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025

Gobierno
Autónomo
95% 96% 96% 97% 98% 0 0 0 0 0
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
12 % 14 % 16 % 18 % 20 % 0 0 0 0 0
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
0 1 0 0 0 0 0
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
58% 56% 54% 52% 50% 0 0 0 0 0
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
100% 100% 100% 100% 100% 0 0 0 0 0
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
100% 100% 100% 100% 100% 0 0 0 0 0
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
0% 0% 5% 10% 20% 0 0 0 0 0
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
100% 100% 100% 100% 100% 2.756.739 23.746.634 17.998.429 0 0
Departament
al de Potosí

581
 PROGRAMACIÓN FISICA PROGRAMACIÓN FINANCIERA

ENTE
OBSERVACION
RESPONSABL
ES
E
2021 2022 2023 2024 2025 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025

Gobierno
Autónomo
100% 100% 100% 100% 100% 1.000.000 1.140.224 1.892.211 0 0
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
100% 100% 100% 100% 100% 9.892.334 9.992.334 9.992.334 9.992.334 9.992.334
Departament
al de Potosí

Entidades
Territoriales 100% 100% 100% 100% 100% 0 0 0 0 0
Autónomas

Ministerio de
Salud y 1 1 1 1 1
Deportes

Gobierno
Autónomo
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 8.566.233 11.493.103 10.530.824 10.458.450 11.038.913
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
1 1 1 1 1 4.884.326 8.584.023 5.151.928 0 0
Departament
al de Potosí

582
 PROGRAMACIÓN FISICA PROGRAMACIÓN FINANCIERA

ENTE
OBSERVACION
RESPONSABL
ES
E
2021 2022 2023 2024 2025 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025

Gobierno
Autónomo
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 0 0 0 0 0
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 0 0 0 0 0
Departament
al de Potosí

Entidades
Territoriales 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0
Autónomas

Universidad
Autónoma 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Tomás Frías

Ministerio de
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 0 0 0 0 0
Educación

Gobierno
Autónomo
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 17.577.861 18.228.950 10.511.259 10.550.659 10.794.416
Departament
al de Potosí

583
 PROGRAMACIÓN FISICA PROGRAMACIÓN FINANCIERA

ENTE
OBSERVACION
RESPONSABL
ES
E
2021 2022 2023 2024 2025 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025

Gobierno
Autónomo
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 25.370.860 22.635.659 22.635.659 22.635.659 22.635.659
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
1 1 0 0 0 0 0 0 0 0
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 0 0 0 0 0
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 0 0 0 0 0
Departament
al de Potosí

Entidades
Territoriales 1 1 1 1 1
Autónomas

Gobierno
Autónomo 284.409.39 279.271.62 275.309.58
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 35.678.409 56.932.242
Departament 5 3 1
al de Potosí

584
 PROGRAMACIÓN FISICA PROGRAMACIÓN FINANCIERA

ENTE
OBSERVACION
RESPONSABL
ES
E
2021 2022 2023 2024 2025 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025

Gobierno
Autónomo
5 5 5 5 5
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
12 9 9 9 9 70.597.352 35.553.054 79.612.084 14.678.659 0
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo 213.563.16
15 15 4 2 2 33.675.087 79.325.655 81.940.226
Departament 0
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
1 1 1 1
Departament
al de Potosí

Entidades
Territoriales 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
Autónomas

Gobierno
Autónomo
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 5.936.130 7.046.081 7.046.081 7.046.081 7.046.081
Departament
al de Potosí

585
 PROGRAMACIÓN FISICA PROGRAMACIÓN FINANCIERA

ENTE
OBSERVACION
RESPONSABL
ES
E
2021 2022 2023 2024 2025 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025

Gobierno
Autónomo
1 1 1 1 1
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
91% 92% 93% 94% 95% 8.351.144 7.870.489 7.484.178 7.492.452 7.543.641
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
1 1 1 1 1
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
1 1 1 1 1
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
0 0 1 1 1
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
1 1 1 1 1
Departament
al de Potosí

586
 PROGRAMACIÓN FISICA PROGRAMACIÓN FINANCIERA

ENTE
OBSERVACION
RESPONSABL
ES
E
2021 2022 2023 2024 2025 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025

Entidades
Territoriales 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Autónomas

Ministerio de
0 0 1 0 0
Gobierno

Gobierno
Autónomo
0 2 2 2 2 6.871.352 8.366.191 11.064.324 0 0
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
100% 100% 100% 100% 100% 9.148.000 6.600.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000
Departament
al de Potosí

Entidades
Territoriales 100% 100% 100% 100% 100%
Autónomas

Ministerio de
0 0 1 0 0
Defensa

587
 PROGRAMACIÓN FISICA PROGRAMACIÓN FINANCIERA

ENTE
OBSERVACION
RESPONSABL
ES
E
2021 2022 2023 2024 2025 2.021 2.022 2.023 2.024 2.025

Gobierno
Autónomo
1 1 1 1 1 35.676.674 94.301.648 1.000.002 1.000.002 1.000.002
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
Departament
al de Potosí

Gobierno
Autónomo
100% 100% 100% 100% 100% 52.873.272 78.683.543 80.440.120 80.440.120 80.440.120
Departament
al de Potosí

588