GUÍA VISUAL

de Implementación BIM
para Arquitectos en España

Manoel Gonçalves da Rocha Jimenez

Universidad Politécnica de Madrid
Escuela Superior de Arquitectura de Madrid

1
Resumen

Antecedentes 18
Qué es BIM
Conceptos
Beneficios de implementación

Análisis Previo. Procesos 36

Hoja de ruta
Estudio de los procesos
Transición de los procesos al BIM

BEP 48
Contenido BEP
Estándares
Auditoria

Caso de Estudio 66
Formación
Caso práctico

Conclusión

Bibliografía

3
 Resumen
El método BIM (Building Informational Modeling) promueve un proceso dis-
ciplinado de gestión de proyecto que fomenta la supervisión y control de su
desarrollo, por medio del registro y documentación de todas las decisiones
tomadas con su respectiva responsabilidad técnica. Es una metodología de
trabajo que se apoya en el uso de herramientas tecnológicas destinadas a la
construcción y que fomenta el trabajo en equipo, la comunicación rápida y
transparente entre los agentes, la eficiencia, sostenibilidad y orden en la eje-
cución y coordinación de todos los procesos constructivos de la edificación
en todo su ciclo de vida.
El texto estructura los principales conceptos sobre esta metodología, con un
soporte gráfico visual para su mejor comprehensión, además de presentar
sus principales beneficios frente a la tradicional forma de trabajo en la cons-
trucción.
Describe los principales aspectos de los procesos tradicionales a considerar
en un estudio de arquitectura para hacer su transición al BIM.
Lista los aspectos a considerar en una hoja de ruta de implementación.
Define los documentos a desarrollar para poner en práctica la implementa-
ción, como el BEP.
Identifica los nuevos agentes involucrados con sus respectivas responsabi-
lidades.
Concluye con un caso teórico-práctico de pequeña escala en el que la con-
cepción del proyecto se hace en un supuesto estudio de arquitectura, don-
de se describen las decisiones a tomar frente a los desafíos más comunes,
además de ejemplificar un método de comunicación y transmisión de datos.
Palabras-clave
BIM, Metodología, Implementación, Guía, BEP,

5
Antecedentes
Qué es BIM
BIM es el acrónimo de Building Informational Modeling. Traducido al español, es Modelado de la Ges-
tión de la Información. Es una metodología de trabajo que utiliza softwares específicos para el sector de
la construcción y que están pensados principalmente para buscar mayor eficiencia en el desarrollo de
la industria. El BIM se aplica a todas las etapas de un proyecto, desde su planificación, pasando por su
diseño, desarrollo, construcción, mantenimiento e incluso demolición. Su uso es extenso, permite por
medio del modelado en 3 dimensiones generar estudios geométrico, estructural, lumínico, bioclimático,
etc.
Su uso se extiende a la gestión del proyecto. Por medio del modelado, un equipo de trabajo puede ge-
nerar de forma automática y organizada toda la documentación referente al mismo, además de obtener
la integración con otras disciplinas y detectar conflictos entre las mismas. También aporta mayor
precisión en mediciones y presupuestos, facilidad en la gestión de archivos y su tramitación entre los
diversos agentes, mensajería, una diversa automatización de procesos y principalmente un sustancial
crecimiento en la colaboración.

Flujo de Trabajo Linear

Tradicionalmente el proceso de trabajo en el sector de la construcción se basa en un flujo linear que

demuestra una baja eficiencia. Flujo linear significa que el proceso de diseño y desarrollo de cada etapa
de proyecto por cada agente está hecha de forma aislada (figura 01) y con el intercambio unidireccional
de las entregas de cada trabajo (figura 03).
Algunos de los problemas en este proceso son la pérdida de información y de tiempo en la generación
de documentos, el retrabajo, la baja comunicación y la ambigüedad en determinadas decisiones de
proyecto que solamente se resuelven al último momento.
El proceso linear no involucra a todos los agentes de la construcción en todas las etapas de trabajo y
no se basa en comunicación transparente e inmediata.

Flujo de trabajo BIM

El flujo de trabajo BIM fomenta la colaboración entre los agentes participantes de un proyecto durante
todo su ciclo de vida (figura 02). Al trabajar en BIM todos pueden colaborar sobre un mismo modelado
3D repleto de informaciones sensibles a la construcción, creando una comunicación con la mínima
pérdida de información (figura 04).
Actualmente, la metodología BIM es vista como la principal herramienta de la industria para mejorar su
eficiencia. Es también la puerta de entrada para nuevos procesos de trabajo que ya se empieza a probar
con la programación aplicada a la arquitectura y la construcción. Los países que adoptaron esta herra-
mienta ya sienten su beneficio con respecto al aumento de eficiencia, reducción de la contaminación,
mejora calitativa en sus procesos de fabricación, industrialización y montaje.

6
 Proceso de Trabajo

Linear tradicional Integrado con BIM

Planificación

Planificación
Diseño

Operación Diseño
Desarrollo

Documentación

Construcción Desarrollo
Construcción

Documentación
Operación

Comunicación tradicional Comunicación BIM

Distribuida Centralizada

Figura 1 a 4 - Proceso de trabajo, elaboración propia; fuente: Payneni, K. (2016)

ANTECEDENTES 7
GSEducationalVersion
Conceptos
Modelado
“Building Informational Modeling es una metodología que se basa en un mode-
lado de 3Dimensiones de autoría de las distintas disciplinas de la construcción.
Esto significa que todo el ciclo de vida de un edificio será simulado y analizado por
medio de este modelado, cargando consigo toda la geometría e información no
geométrica pero sensible a la construcción del proyecto (Payneni, 2016).”

Dicho modelado se basa en un modelado federado, es decir, que está construido por la unificación del
modelado de cada disciplina y que evolucionará y se enriquecerá a lo largo del desarrollo del proyecto.

Modelado Conceptual

El proyecto BIM empieza con el modelado del arquitecto y el respectivo diseño

conceptual. El modelado es utilizado para definir la geometría inicial y analizar
los parámetros iniciales como edificabilidad, orientación solar, fondo edificable,
alturas, aperturas, distribución del programa arquitectónico, entre otros. De esta
forma, los ingenieros de instalaciones y estructura pueden colaborar en las prime-
ras fases de proyecto al tener acceso al modelado.

Desarrollo del Modelado

Al terminar la etapa de diseño conceptual, los arquitectos e ingenieros desarrolla-

rán, cada uno, un modelado de su disciplina, de modo que, utilizándose del mode-
lado del otro colaborador, sabrán cuáles son las características geométricas que
deben llevar en consideración para desarrollar su propio trabajo. Esta coordina-
ción de modelado evita pérdida de tiempo y retrabajo. Además, aumenta la comu-
nicación directa que se puede hacer visualente y elimina parte de la comunicación
escrita por correos o llamadas telefónicas, es decir, apenas conectándose a un
modelado, todos podrán, de forma independiente, obtener la información de que
necesitan.

Como consecuencia, el modelado evolucionará, aumentando su nivel de detalle y complejidad sobre las
distintas etapas de proyecto, a la vez que se coordina el trabajo con otras disciplinas involucradas en el
proceso de construcción.

Modelado de Construcción

El modelado que se somete a la construcción generalmente está desarrollado por el contratista y se

basa en el modelado federado desarrollado por los arquitectos e ingenieros.
El modelado federado está compuesto por la unión de los modelados de todas las disciplinas par-
ticipantes del proyecto, una vez que este está consolidado y verificado y superada la verificación de
colisiones.
Este modelado contendrá principalmente la geometría e información necesarias para desarrollar la
obra, generar presupuesto de materiales y simular y organizar las etapas de construcción.

Modelado As-built

Es el modelado que se desarrolla juntamente con la construcción, actualizándose de acuerdo con los
cambios de ejecución decididos en obra. Al finalizar la obra el cliente tendrá un modelado preciso de la
construcción que podrá ser utilizado para su posterior gestión (Facility Manager).

8
 Línea del Tiempo 1975
Primera publicación sobre
BIM por Chuck Eastman

Crisis del petroleo 1979

1981 Ordenador Personal

AutoCAD 1982

1er Standard ISO STEP

1984
1er software BIM - ArchiCAD

1996
Consorcio Industrial IAI

2000 Revit

1er Proyecto BIM integrado

2002
en Finlandia

2006 1er Proyecto IPD de EEUU

2007
Guías GAS y Senate Properties

Reino Unido anuncia requisitos

2010
de implementación

Finlandia publica los 2012

requerimientos BIM

Obligatorio en obras
2015
públicas de Reino Unido
España adopta su hoja de 2016
ruta de implementación
Obligatorio licitaciones
2018
públicas en España

Figura 5 - Línea del tiempo, elaboración propia

fuente: https://seystic.com

ANTECEDENTES 9
GSEducationalVersion
Gestión
La gestión del BIM es de fundamental importancia, pues está relacionada al esfuerzo que se hace sobre
el modelado y su información para mantenerlo coherente e íntegro. Para adquirir dichas características
todas las disciplinas tienen que desarrollar sus trabajos, desde las primeras etapas de proyecto, en co-
laboración, de forma adecuada y coordinada, empeñando grande esfuerzo en la gestión del BIM.

Tecnología

La mejora en la comunicación y colaboración necesarias para la citada gestión

BIM nace a partir de soluciones/herramientas tecnológicas incorporadas a
aplicaciones/softwares de desarrollo de modelado 3D que están en constante
mejora y evolución.

Gestión y Coordinación

La utilización del BIM también requiere la toma de una serie de decisiones de proyecto que anteriormen-
te no eran consideradas en el flujo de trabajo CAD. Significa que depende de decisión sobre procesos,
flujos de trabajos y coordinaciones empresariales, es decir, decisión sobre la metodología de utilización
de esta tecnología.

Madurez BIM
La gradual adopción BIM deberá seguir un proceso sistemático, evaluable, registrable, comparable y
repetitivo, con una guía de referencia para que el equipo sepa en que parte de la implementación se
encuentra.
A este efecto, es conocido en la industria el concepto de madurez BIM, el cual intenta categorizar el
estado de su implementación alcanzado por las empresas.

pre-BIM

Situación anterior a la implementación BIM donde la empresa desarrola diseños hechos a mano alza-
dos o en documentación 2D/3D hechas en CAD.

Etapa BIM 1

Es la etapa en que se introduce un Software BIM en la empresa. Se caracteriza por el la generación de

modelos unidisciplinares utilizados apenas para automatizar la generación y coordinación de la docu-
mentación 2D. La comunicación entre los diferentes agentes del proyecto es unidireccional (figura 6).

Etapa BIM 2

Es la etapa donde todos los coloboradores del proyecto intercanbian modeos multidisciplinares. Este
intercambio de modelos ocurre em ambos sentido sin la existencia de un modelo federado (figura 6).

Etapa BIM 3

Es la etapa donde todas las disciplinas están integradas sobre el uso de un modelo federado ubicado
en un servidor en la nube, la información del modelo es íntegra y completa que se comparte y mantiene
colaborativamente a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto por medio de la comunicación trans-
parente (figura 6).

10
 Madurez BIM
3
pa
Eta

2
pa
Eta

1
pa
Eta

-BIM
pre

CAD 3D entre Colaboración Integración BIM

equipo interno BIM completa

Adopción

Figura 6 - Madurez BIM, elaboración propia. Figura 7 - Adopción BIM, fuente: 3dbyggeri denmark

ANTECEDENTES 11
GSEducationalVersion
Coordinación del salto al BIM
Para hacer una implementación BIM adecuada, la organización debe tener en cuenta en los primeros
momentos la necesidad e importancia de que este cambio de metodología afectará a todos los aspec-
tos del proceso de trabajo.

Auto implementación
El salto al BIM sin la presencia de un consultor externo se puede hacer a pesar de requerir más trabajo
y tiempo. No obstante la pérdida en la productividad y los errores comunes, tal y como dice Payneni
(2016), la adopción interna del BIM lleva a que el equipo mejore su capacitación de forma gradual y
generalmente existe mayor dedicación al cambio, consecuentemente tiene grandes beneficios futuros.

El experto

Identificar en el equipo la persona con mayor capacidad de influencia, entusiasmo y más conocimientos
en el BIM es importante para el proceso de adopción interna. Sin la ayuda de un consultor externo, se
hace importante que el equipo desarrolle una serie de documentos organizativos que definan los obje-
tivos y entregables a alcanzar con la implementación.
Por lo tanto, se recomienda que el equipo busque la máxima organización, influenciado por un experto
que sepa formar equipos de trabajo, que disponga de las herramientas correctas y que de el soporte y
formación adecuadas.

Consultor BIM Manager

“Persona responsable por liderar el proceso de Implementación BIM dentro de una
empresa y apoyarla en el desarrollo/ejecución de nuevos servicios BIM y eficien-
cias basadas en el modelo.” (BIM DICTONARY, 2019)

“Al contrario de la adopción interna, tener el soporte de un consultor BIM externo a

la empresa ayudará en el gaño inmediato de los beneficios del BIM en las etapas
iniciales de implementación; además ayudará a alcanzar los objetivos más rápida-
mente.” (Payneni, 2016)

La implementación del BIM ideal debe llevar en consideración el uso de un BIM Manager capacitado
interior al equipo y/o del BIM Consultor exterior al mismo. Vale resaltar que es importante que el equipo
de trabajo esté directamente involucrado en el desarrollo del trabajo del consultor externo a fin de sacar
mejor provecho de la consultoría.
Para Payneni (2016), el Consultor BIM ayudará principalmente en dos diferentes categorías:

Soporte Organizacional

 Ayudará al equipo a superar la curva de  Desarrollará la transición de las ante-

aprendizaje más rápidamente. riores características de trabajo de la
compañía a la nueva metodología BIM,
 Trazará la Hoaj de Ruta, definiendo los respetando cuando posible la represen-
objetivos de la implementación. tación, comunicación, jerarquía, están-
dares, nomenclaturas, etc.
 Ayudará a preparar las plantillas, ma-
nual BIM, guía de capacitación perso-  Mantendrá la parte de hardware y sof-
nal, BEP. tware operacional.
 Impartirá formación sobre las herra-  Ayudará en la comunicación entre tra-
mientas y procesos. bajadores y sus superiores.

Soporte Proyectual

12
  Verificará la consistencia y coheren-  Desarrollará un check-list de QA o audi-
cia de la información y del modelado toría en qued se verifique una serie de
geométrico. puntos cualitativos y cuantitativos del
modelado y del proceso de trabajo de-
 Desarrollará de forma eficaz el proyec- sarrollados posteriormente a la imple-
to piloto de la compañía que servirá de mentación.
ejemplo para el correcto modelado del
proyecto.

OPEN BIM
OEN BIM permite el intercambio de información entre todos los agentes de la industria independiente-
mente de la tecnología utilizada. Es una iniciativa de buildingSMART y de los principales fabricantes de
software que utilizan el open buildingSMART Data Model.
El libre intercambio de modelados e información entre todos los colaboradores es un concepto funda-
mental de la metodología BIM. El concepto es simple, pero de difícil y fundamental implementación.
Por medio del OPEN BIM los agentes pueden elegir la herramienta que mejor se adapta a su forma de
trabajar, de modo libre e independiente. La idea de que el arquitecto debe utilizar el mismo software que
su colaborador ingeniero de instalaciones también utiliza está equivocada y es un error común adopta-
do por los implementadores BIM que no buscan consultoría.

Beneficios OPEN BIM

 Permite transparencia e intercambio de por a la imposición de propiedad inte-

información. lectual de la tecnología.

 Permite la decisión libre y crítica sobre  Beneficia a todos los agentes involucra-
el software de preferencia. dos en todo el tiempo de vida del pro-
yecto.
 Determina la adopción de un software
por su capacidad de resolver los proce-  Universaliza la comunicación BIM en la
sos y estándares de la compañía y no industria de la construcción.
Para asegurar y facilitar la utilización del concepto OPEN BIM, la asociación internacional building
SMART ha desarrollado dos de los principales estándares de ficheros de archivo, utilizados en la impor-
tación y exportación de la información BIM. Son ellos:

IFC (Industry Foundation Class)

“IFC hace referencia a una especificación (esquema) neutral / abierto y a un ‘For-

mato de fichero BIM’ no propietario desarrollado por buildingSMART. La mayoría
de las Herramientas de Software BIM soportan la importación y exportación de
ficheros IFC.” (BIM DICTONARY, 2019)

BIM Collaboration Format (BCF)

“BIM Collaboration Format (BCF) se trata de una especificación neutral abierta y a

un formato de fichero BIM no propietario desarrollado por buildingSmart pero cen-
trado en optimizar la comunicación en el proceso BIM.” (BIM DICTONARY, 2019)

“Permite compartir solamente los tópicos en cuestión sin existir necesidad de

compartir todo el modelado completo.” (BUILDINGSMART, 2017)

ANTECEDENTES 13
Beneficios del BIM
Los principales beneficios BIM (Figura 8) son:

Beneficios a nivel organizacional

 Aumento en la productividad.  Control sobre los consultores y otros

colaboradores externos del proyecto
 Mejora en la comunicación. (control de responsabilidades).
 Reducción de los conflictos.  Control sobre la previsión de gastos.
 Reducción en el requerimiento de la in-  Aumento general de la calidad del pro-
formación por colaboradores (IRFs). yecto.
 Mejora en el control sobre la informa-  Ventajas competitivas en el mercado.
ción.

Beneficios a nivel proyectual

 Mejor visualización del diseño.  Detección de conflictos en todas las

etapas de proyecto.
 Facilidad en desarrollar múltiples pro-
puestas de diseño.  Cantificaciones y mediciones precisas.

 Análisis y desarrollo de proyectos más  Análisis de la constructibilidad del pro-

eficientes. yecto.

 Mejor coordinación entre todas las dis-  Control y gestión de planillas, presu-
ciplinas. puesto y construcción.
Según Patrick MacLeamy, la figura 9 representa la diferencia entre los benefícios económicos oriundos
del uso del BIM en tres etapas de la edificación, es decir, a cada 1€ de benefício por su diseño, los con-
tratistas ganan 20€ (BAM), y el propietario que lo administra a lo largo del tiempo 60€ (BOOM).
Una vez que los agentes de la construcción pueden apoyarse en el uso de un modelado fidedigno, surge
la necesidad de determinar la amplitud de estos usos y sus beneficios.
La industria ha cuñado el término “usos BIM” que categoriza todas las aplicaciones (usos) del modela-
do digital en todos sus ciclos de vida para todos los posibles agentes. Los usos BIM sirven para:

 Conocer todo el alcance de las aplica- irrelevantes a sus propuestas.

ciones BIM.
 Definir los usos BIM a entregar en cada
 Decidir que trabajos desarrollará la em- contrato proyectual.
presa sin desperdiciar tiempo con usos

14
 Beneficios

CAD vs BIM
Trabajo

Co

ico
nt

óm
ro

on
l Im

Ec
pa

o
ct

ct
o

pa
Ec Flujo CAD

Im
on
óm
ico

Flujo BIM

Diseño Documentación Coordinación

Beneficios
Beneficios

BIM BAM BOOM

Tiempo
Diseño 1€ Construcción 20€ Mantenimiento 60€

Figura 8 - Curva de Gauss y Figura 9 - Beneficios en la construcción, elaboración propia

ANTECEDENTES 15
GSEducationalVersion
USOS BIM
La siguiente descripción de los usos BIM es una reinterpretación del texto de Kesari Payneni. Dichos
usos están definidos extensivamente en los medios digitales, con lo que se describe una introducción
de apenas los principales usos.

Simulación Geométrica
La visualización instantánea del modelado arquitectónico por medio de perspectivas cónicas y axo-
nométricas representa un cambio de paradigma en la arquitectura, una vez que su representación his-
tóricamente ha basado en cortes y plantas y siempre ha demandado una gran inversión de tiempo para
representarla en perspectivas producidas a mano alzada.
Además, el BIM permite visualizar la información añadida a los elementos geométricos, mezclando la
información textual - por ejemplo, las medidas de un muro, su resistencia al fuego, etc - directamente al
elemento geométrico 3D, lo que proporciona una mejor comprensión del proyecto y una más adecuada
coordinación y colaboración entre los integrantes del equipo de trabajo.

Precisión de la Información

Una vez que la documentación BIM se extrae de la geometría y de la información añadida a un mo-
delado, su representación en 2Dimensiones además de los listados de información y medición serán
extremamente precisos.
Es determinante para la obtención de los beneficios del BIM la precisión en la confección del modelado,
además de una coordinación entre los equipos que, deben mantener la información por la que son res-
ponsables siempre correcta y actualizada.

Accesibilidad a todos los agentes

Así, como comentado, la posibilidad de transmitir los datos entre distintas herramientas BIM es un
concepto fundamental de esta metodología. Por lo tanto, uno de los principales usos BIM es la transpa-
rencia de la comunicación de información entre equipos de trabajo, lo que permite identificar problemas
y riesgos de forma rápida en cualquier fase del proyecto.
Por este motivo, según (Payneni, 2016), diferentemente del proceso linear de trabajo, todos los agentes
involucrados en un proyecto BIM deben participar activamente de su desarrollo desde su primera etapa
de proyecto.

Planificación

Programa

La modelización 3D de los espacios de acuerdo con el programa de necesidades del proyecto permite
al equipo definir y analizar parámetros importantes como áreas computables y no computables, cons-
truidas y útiles, edificabilidad, entre otros aspectos, facilitando la categorización de dichos espacios y
sus relaciones.

Normativa Urbanística

Analizar el local de implantación del proyecto con las herramientas BIM permite hacer rápidamente el
correspondiente levantamiento a fin de respectar normativas específicas del solar, como sean el fondo
edificable, la alineación de fachada, las alturas máximas construible y de coronación, además del nú-
mero máximo de plantas.

Estudio de Masa

16
 Dimensiones BIM

3D 5D +

4D + 6D +

Usos BIM
Tipo de Información Pricipales usos BIM
Dime
nsión
Pis

ón
o/
Fu

aci
/ Geo
nc

Cot

ent

n
ió

ció
Diseño
ad
n

um

Pr
za

ón
metr
Es

op
en

ali

ci
tr

Doc

ie
ca

Ex
uc

su

da
ive

te
ifi
ía
tu

rio n
Vi

d
an

Ma ció
l

r/ IF
ra

ter i ón
Pl

In
iale C ed aci
l

s/ te ic
Com rio M un
r m
pue
sto Co ción
Equip bora
amien Cola
tos d
Sostenibilida
Costes
Presupuesto
a
/ Clim Dete
Local a cció
n Co
and Fa
bri lisio
em nes
/ D da M c aci
u mo e Vi an ón
s uf
o

d
Con
ig

po
M

ac
n
ód

ió

an

tu
n

m
Ge
info.

e
ció

ra
/C

Ti
c

Dem

te
va

Cálcu

st.

ni
n

rica
no
ió

m
I
nsable

ns
ac

olic

ie
Re

Fab
fic

nt
ta
lo
de

o
ti

ión

lac
en

lo /
do

ion
Id

Respo
ta

de

es
Es

Mo

Figura 10 - Dimensiones BIM y Figura 11 - Usos BIM, elaboración propia; fuente: Payneni, K. (2016)

ANTECEDENTES 17
GSEducationalVersion
Una vez conocidas las normativas de la ficha urbanística del solar y decidido el programa arquitectóni-
co a desarrollarse, el modelado BIM permite la visualización inmediata de estudios de masa que contri-
buyen a determinar la geometría del edificio, encontrar la orientación solar óptima y hacer estudios de
llenos y vacíos, relaciones entre espacios del programa de necesidades y de composición geométrica
en general.

Presupuesto y Planificación

Tras haberse modelado la geometría de masas del proyecto, es posible tener una simulación inicial del
presupuesto de construcción y de planificación de sus entregables, basada en el modelo, más precisa
que con la tradicional forma de medir la construcción.

Diseño
Al proporcionar el diseño de un proyecto con mayor cualidad, sostenibilidad y control de los procesos y
de la información, el BIM impacta directamente en los resultados estéticos de lo proyectado.

Diseño Conceptual

Una vez terminado, el modelado conceptual será utilizado hasta el fin del ciclo de vida del edificio. El
concepto de modelado único evolutivo define que el modelado BIM, una vez definido, será aprimora-
do con el aumento de sus detalles geométricos y de la información que le enriquece. De esta forma,
el proyecto siempre se referenciará a un único archivo de modelo, del cual saldrá la correspondiente
documentación. Este proceso evita la producción de diversos archivos del mismo proyecto y facilita la
coordinación de la documentación.
Los softwares BIM se construyen sobre la idea de que el modelo es también un centro de coordinación
y producción de incidencias, responsabilidades y revisiones, lo que lleva a que la coordinación entre
equipos internos y externos sea centralizada, colaborativa, organizada y transparente.

Visualización

La introducción de tecnologías de realidad aumentada permite a los usuarios experimentar sus pro-
yectos antes de su ejecución, transformándoles en agentes activos en el proceso de concepción del
proyecto, lo que garante al arquitecto una ventaja competitiva en el mercado.

Coordinación/Detección de conflictos

La detección de conflictos entre geometrías modeladas en 3 dimensiones es uno de los usos BIM que
más economizan tiempo y recursos en la coordinación de las diferentes disciplinas. La posibilidad de
identificar conflictos antes de la ejecución de la obra soluciona un problema común de ineficiencia de
la construcción.

Documentación y cuantificación

El modelado representa elementos reales de la construcción, como sean muros, puertas, cubiertas,
etc. Esto permite al equipo de diseño representar la información en forma de listados y mediciones o
dibujos como planos y secciones con mejoras significativas en la coordinación.

Construcción
El BIM posibilita en la etapa de proyecto decisiones importantes que solamente serían encontrados en
la obra, reduciendo así los costes de construcción y aumentando la sostenibilidad y la eficiencia.
El uso de nuevos softwares BIM permite un planeamiento detallado con mejor supervisión de las etapas
del proyecto.

18
Supervisión de la Construcción

La utilización del papel en la obra es una práctica que tiende a desaparecer con la implementación de
nuevas tecnologías como el BIMx, que permite la visualización del modelado 3D y de los planos en 2
dimensiones entrelazados con la información y listados en la obra con una tableta.
Dicha tecnología permite mejor comprensión y ejecución del proyecto, además de fomentar una co-
municación directa entre el estudio y la obra, facilitando la supervisión de los elementos ejecutados en
obra.

Modelado As-Built

Por la utilización de softwares BIM en la obra, el contratista puede tener una guía de todas las decisio-
nes tomadas durante su ejecución, cambiando la relación del arquitecto con el Libro de Obra, de cum-
plimento obligatorio en España, por el director de obra.
La actualización del modelado con estas decisiones de obra confecciona un modelado que represente
con exactitud lo que se ha ejecutado (as-built).
Este modelado posteriormente será utilizado para el Facility Management.

Facility Management
La gestión de servicios del edificio es beneficiada por un trabajo organizado según la metodología BIM,
porque, segun ya comentado, al disponer de un modelado que simula la construcción, en este caso
el As-Built, el gestor puede obtener acceso visual a toda la información del edificio, hasta el punto de
que algunos softwares permiten mantener una planificación de la ejecución de trabajos relacionados
a dichos servicios, como la sustitución de extintores de incendios, inspección de cubiertas, gestión de
personal, entre diversos otros posibles usos.
Entre los diversos servicios que se puedan administrar una vez terminada la construcción, se pueden
citar algunos que se benefician del uso del BIM. Por ejemplo, la gestión de espacio en construcción de
grandes escalas, como un aeropuerto, involucra múltiples reformas del edificio además de manteni-
miento frecuentes para cumplir con los requerimientos de sus ocupantes.
Además, vale mencionar la posibilidad de gestionar y supervisionar la construcción a fin de alcanzar
objetivos más sostenibles, desde el control a distancia de una calefacción sectorizada hasta la planifi-
cación de mantenimientos periódicos que aumentan la vida útil del edificio.
Sus usos son diversos y todavía están por conocer. La implementación de la programación informática
a la gestión de servicios del edificio promete ser un nuevo paradigma entre la relación del hombre con
el espacio que habita.

Scan to BIM
“Se basa en la práctica de utilizar cámaras láser y sensores de alta tecnología para
capturar el espacio tridimensional de un edificio existente. Es muy utilizada en los
trabajos de la rehabilitación de edificios históricos y es la mejor forma de traducir
un edificio existente en un modelado BIM.” (Payneni, 2016)

Dimensiones BIM
Un modelado BIM requiere más que apenas la información geométrica 3D. Todos sus elementos deben
cargarse de información no geométrica (meta data) en todas las etapas de proyecto. Empezando con
los 3 datos más sencillos: 1. categoria del elemento según el estándar IFC: puerta, muro, pilar, cota...
2. Clasificación estructural del elemento, estructural o no estructural 3. Posición del elemento, interior
o exterior.
Con el desarrollo del proyecto, el modelo debe actualizarse con nuevas informaciones. A ejemplo, un

ANTECEDENTES 19
muro, que en la fase conceptual solamente tenía 3 datos: categoría muro, no estructural, exterior, en las
consiguientes fases deberá ir obteniendo informaciones, como sean: material de construcción que lo
compone, precio de ejecución, fabricante de los materiales, tiempo de ejecución, resistencia al fuego,
transmitancia térmica, entre diversos otros parámetros exigidos para el uso BIM comentado en el ca-
pítulo anterior.
“El proceso de incorporar información a un modelado puede convertirse en una
tarea repetitiva y arrolladora, por lo que se hace necesario la aplicación de proce-
sos organizados con el apoyo de un software capaz de ayudar el operador BIM
a agregar y extraer con facilidad toda la información necesaria.” (Payneni, 2016)

Un modelado 3D sin información secundaria a la información geométrica es un modelo incompleto, o

dumb, es decir, no es BIM.

Dimensiones del BIM

“Las dimensiones del BIM son las 3D, 4D, 5D, etc. Esta clasificación se basa en la
intensión de uso del modelado BIM que requiere informaciones específicas incor-
poradas a los elementos del modelado.” (Payneni, 2016)

Es importante exportar solamente la información necesaria para cada fase de proyecto para hacer que
la comunicación y transferencias de fichero sean más rápidas y fáciles de manejar.

Modelado geométrico - 3D

Los objetos 3D en BIM son distintos a los 3D tradicionales. Como explicado, los elementos en BIM son
objetos reales de la construcción (pilares, vigas, puertas, etc.) y están cargados de información rele-
vante a la construcción, a diferencia del 3D tradicional, que se forma a partir de la simple extrusión de
masas geométricas.

Planificación de la construcción - 4D

Los modelados 4D son aquellos que cargan la información relevante para simular, analizar y desarro-
llar la planificación temporal de la construcción. Es aquel modelo que lleva el calendario, planificación,
tiempo de ejecución de la construcción agregada al modelado 3D.
Según Payneni (2016), “Son utilizados para generar secuencias visuales, animaciones de toda la activi-
dad que se ejecutarán en obra”, permitiendo tener el modelado como referencia visual del estado ejecu-
tado de obra en cada día de la planificación. Además, facilita la asignación de los recursos humanos.

5D

Los modelados 5D son aquellos que tienen incorporada la información necesaria para hacer estimacio-
nes de gastos detalladas y precisas. Esta información suele ser el volumen de los materiales de cons-
trucción y su relativo precio o, en el caso de unidades como ventanas, su precio relativo y el número de
unidades necesarias para la ejecución de la obra.
La gran ventaja de utilizar el modelado como el simulador de los presupuestos es que este es comple-
tamente fidedigno a la construcción, lo que le hace preciso. Se calcula de forma automática y instan-
tánea, pudiendo el arquitecto comprobar al instante los cambios presupuestarios de sus decisiones
arquitectónicas.
Estimar los materiales y sus costes con precisión es crucial para la eficiencia y sostenibilidad del pro-
yecto.

6D

El modelado 6D permite analizar los costes y demandas de mantenimiento y servicios del edificio hasta
su demolición según la información añadida al modelo. La información añadida puede ser la fecha de

20
sustitución de los extintores de incendios, la periodicidad de la limpieza de las cubiertas, los gastos
con material de limpiez, entre otras. De esta manera el cliente puede tener una estimación de todos los
gastos que tendrá con el proyecto hasta el fin de su vida útil antes mismo que este se construya, permi-
tiendo, como siempre, la toma de mejores decisiones.

Level of Detail (LOD)

Level of detail óonivel de detalle/desarrollo es un término utilizado para categorizar los modelos según
la información y detalle o desarrollo que se incorpora al modelo. A pesar de que existan distintas ter-
minologías según el país, el estándar más utilizado es el conocido como LOD. Lo identifican como LOD
100, 200, etc. según la cantidad de información incorporada al modelo, tanto en 3D como en 2D.
El nivel de detalle debe ser utilizado apenas como una referencia, una vez que cada grupo de trabajo
debe definir qué información debe ir a cada LOD o bien deberá utilizar un estándar local una vez que no
hay un estándar internacional.

ANTECEDENTES 21
Planificación
Planificar

Una vez que la implementación introduce nuevos métodos de trabajo, métodos de proyectar, dibujar,
documentar y comunicar, además de conceptos y terminologías específicas, es fundamental hacer una
planificación de todo ese proceso.

Implementación BIM

“La implementación BIM hace referencia al conjunto de actividades que debe lle-
var a cabo una unidad de una organización para su preparación para el despliegue
o la mejora de sus entregables BIM y los flujos de trabajo correspondientes.” (BIM
DICTIONARY, 2021)

Identificación

Para planificar la implementación, el primero paso es identificar el flujo de trabajo y las actividades
desarrolladas por la empresa que puede ser estudiado por un implementador BIM experimentado para
buscar su mejor adaptación al BIM.
Una vez identificado todo el proceso tradicional de trabajo, se debe documentar un listado de conteni-
dos y trabajos a desarrollar, para traducir el anterior flujo de trabajo a la metodología BIM.

Orden y secuencia

El proceso de implementación y formación BIM no es más que una secuencia lógica de actividades.
Tras planificar, ordenar, programar y documentar todas las actividades a desarrollar, la planificación de
la implementación servirá con un check-list de hitos alcanzados por el equipo. De esta forma ayudará al
equipo de trabajo a tener una idea clara de los objetivos a cumplir y en qué etapa se encuentra.

Estimación de tiempo

Cuanto más detallada sea la estimación de tiempo mejor será el control sobre la misma, aunque se
debe buscar un equilibrio entre la planificación y la ejecución.

Hoja de Ruta
La planificación de la implemetación se ve reflejada en la Hoja de Ruta y en sus anejos (figura 12).
Este documento debe tener, según las necesidades del equipo, los siguientes aspectos clave:

 Declaración de la visión BIM de la com-  Organigrama de los procesos BIM

pañía.
 Definición de la jerarquía BIM de la com-
 Definición de los usos BIM relevantes. pañía.

 Objetivos a corto y largo plazo.  Definición del desarrollo de los estánda-

res BIM y Plantillas (ver BEP).
 Evaluación de la tecnología utilizada y
de los flujos de trabajo.  Planificación de la formación técnica.

 Actualización tecnológica.  Plan de implementación del proyecto

piloto.
 Definición de los equipos de trabajo y
sus competencias BIM.

22
Estudio de los procesos
La primera etapa de implementación consiste en hacer un estudio de los procesos para poder planificar
y trazar los objetivos de la implemetación. Esta etapa debe recolectar en un documento la siguiente
información relevante:

 Listado de servicios típicos prestados  Organigrama con jerarquía y relación

pela empresa y su posible cambio al entre trabajadores del equipo (BEP).
proceso BIM.
 Requerimientos y planificación en la for-
 Identificación de los flujos de trabajo, in- mación BIM
ternos y externos, existentes en la prác-
tica actual de la compañía.  Planificación de las entregas de proyec-
to asumidas por el estudio anteriormen-
 Levantamiento material del hardware te a la implementación (no se recomien-
y software acompañado de un plan de da trasladar al BIM un proyecto que ya
actualización. esté en desarrollo).

 Identificación de desafíos y problemas  Incorporación del trabajo de un consul-

en la práctica de trabajo previo al pro- tor BIM externo y listado de sus capaci-
ceso BIM. dades BIM.

 Identificación de los puntos del flujo de  Investigación sobre las buenas prácti-
trabajo que necesite mejorías y mayor cas, guías, referencias y normativa local
eficiencia. si existentes.

 Investigación de todas las característi-  Identificación de la información de pro-

cas de los softwares del mercado a fin yecto, cualidad de los planos, nivel de
de encontrar la mejor solución para el detalle y estándares de la representa-
equipo, además de la necesidad míni- ción gráfica.
ma de hardware estipulada por dicho
equipo.  Planificación de hitos para alcanzar los
objetivos trazados.
 Identificación de los conocimientos y
capacidades BIM del equipo, además
del perfil profesional de cada trabajador.

PLANIFICACIÓN 23
 Hoja de Ruta

Inicio de
implementación

Formación sobre conceptos básicos BIM

Identificación de los
procesos en uso

Identificar protocolos en uso

Identificar la comunicación en uso
Listar el hardware disponible
Listar los softwares utilzados
Listado de capacidades BIM del equipo
Identificar estándares gráficos en uso
Definir el equipo de implementación

Planificación de la
implementación

Definir objetivos a corto plazo

Definir objetivos a largo plazo
Identificar puntos de mejora en el flujo de trabajo
Planificar la adquisición de softwares
Planificar la adquisición de hardware
Planificar la formación del equipo

Atualización de la
infraestructura

Adquisición de nuevo hardware

Adquisición de servicios de nube / servidor interno
Adquisición de softwares de modelado
Adquisición de softwares de gestión

24
GSEducationalVersion
Desarrollo de plantilla
y estándares

Desarrollar toda la documentación de soporte

Definir el proceso de modelado
Definir los estándares de intercambio de fichero
Definir los protocolos de comunicación
Definir el flujo de trabajo y su coordinación
Definir nuevos estándares gráficos
Definir el proceso de revisión de modelado
Definir los plantilla de cada software

Formación

Formación del equipo

Formación en herramientas del software BIM
Formación en aplicaciones de estándares
Formación en la comunicación y colaboración
Formación organizacional
Formación técnica arquitectónica
Comunicación cercana con los consultores BIM

Desarrollo del
Proyecto Piloto

Poner en práctica lo planificado

Desarrollo

Documentar y trabajar en los fallos

Revisar y mejorar el flujo de trabajo
Profundizar la comunicación
Profundizar la colaboración
Buscar nuevas soluciones tecnológicas
Participar de conferencias
Adoptar el BIM a todos los proyectos
Revisar y mejorar los estándares
Profundizar la formación

Figurara 12 - Hoja de ruta, elaboración propia; fuente: Payneni, K. (2016)

PLANIFICACIÓN 25
Transición de los procesos al BIM
Objetivos a corto plazo
“La implementación del BIM es un proceso progresivo que toma tiempo, y la meto-
dología siempre puede mejorar y tener nuevos beneficios. Por lo tanto, desarrollar
un listado de objetivos a corto plazo ayudará al equipo a seguir dicha progresión
con más determinación y enfoque. Además, el provecho de los beneficios inme-
diatos del BIM genera ánimo y mayor comprometimiento del equipo.” (Payneni,
2016)

Algunos de los principales objetivos de corto plazo a considerar en la Hoja de Ruta son:

 Obtener nuevos medios BIM, hardware  Ejecutar las mejorías en los puntos pro-
y software. blemáticos identificados en el estudio
de procesos.
 Desarrollar estándares BIM y una plan-
tilla específica para la compañía según  Aumentar la comunicación relacionada
sus servicios y usos BIM. al BIM en todas las actividades internas.

 Convertir los objetos y bibliotecas 2D al  Cumplir con la normativa BIM local.

BIM.
 Completar con éxito el proyecto piloto
 Formar el equipo en las competencias de implementación con la utilización de
BIM y reconocer los líderes BIM. la nueva metodología de trabajo.

 Definir el primer equipo de trabajo.  Alcanzar nuevos niveles de madurez

BIM (nivel 2 o nivel 3).

Objetivos a largo plazo

Aparte de la lista de objetivos a corto plazo, es necesario desarrollar en paralelo una lista de objetivos
a largo plazo para mantener la implementación del BIM en constante mejoría.
A cada día nuevas soluciones de software salen al mercado y las capacidades BIM se tornan más espe-
cíficas y complejas, lo que hace importante la constante actualización sobre el tema.
Los pricipales conceptos por considerar para estos objetivos son:

 Aumento en la productividad.  Generar un ecosistema BIM que permi-

ta que los colaboradores externos parti-
 Reconocimiento del BIM a nivel organi- cipen con facilidad.
zacional de la compañía sin limitarse al
uso de softwares.  Aumento en la claridad de la participa-
ción y responsabilidad de cada agente
 Completar la transición de las activida- envuelto en el nuevo flujo de trabajo.
des y documentaciones 2D al BIM.
 Reducción de la pérdida de información
 Formar a nivel avanzado toda la plantilla y de los conflictos proyectuales para to-
de la empresa sobre los conceptos BIM dos los proyectos.
a nivel organizacional y funcional, capa-
citando a todo el equipo a llevar un flujo  Alcanzar nuevos niveles de madurez
de trabajo BIM sin dificultades. BIM (nivel 2, 3 o 4).

 Alcanzar el retorno de la inversión utili-  Inserirse en el mercado BIM a fin de am-

zada en la implementación BIM. pliar nuevas oportunidades de trabajo.

26
Actualización tecnológica
La implementación del BIM requiere la compra de nuevos hardware y software. El hardware requerido
suele ser de alta performance, lo que demanda una mayor inversión que la convencional.
El precio de softwares BIM es también más elevado cuando comparado con softwares CAD. Por lo tan-
to, hacer una planificación de la actualización tecnológica necesaria para el salto al BIM requiere que
la compañía busque la mejor opción para sus necesidades además de llevar un control de gastos más
ajustado.
La decisión del software debe orientarse sobre la recomendación de hardware estipulado por los desa-
rrolladores de softwares BIM.

Plan tecnológico

La planificación del salto tecnológico debe considerar:

 Investigar los softwares disponibles compañía y comparar con el requerido

según los objetivos y usos BIM estipu- por los desarrolladores.
lados.
 Si es el caso, hacer un listado de actua-
 Identificar el software que presente la lización del hardware.
mejor solución para alcanzar los obje-
tivos estipulados. Debe considerarse la  Contactar revendedores de hardware y
utilización de más de un software se- software para alzar presupuestos.
gún el uso requerido.
 Documentar todo el plan de actualiza-
 Identificar el hardware existente en la ción.

El comprometimiento sobre el uso de una tecnología / software BIM es una decisión importante que
repercutirá en toda la organización de la implementación BIM: estándares, templates, workflow, entre
diversos otros aspectos. Es importante fundar esta decisión en una investigación profunda de las so-
luciones del mercado.

Tecnologías

Los principales aspectos a investigar sobre una tecnología son:

 Precio de la licencia.  Tamaño de los ficheros generados.

 Soporte y consultoría prestada por los  Plug-ins disponibles para extender las
desarrolladores, de preferencia local- funcionalidades del software.
mente.
 Comunidad y soporte on-line.
 Interoperabilidad entre otros softwares
(OPEN BIM).  Curva de aprendizaje e disponibilidad
de cursos/plataformas de formación.
 Compromiso con la iniciativa OPEN
BIM.  Facilidad en la gestión de la informa-
ción y del modelado.
 Compatibilidad con el sistema opera-
cional utilizado por la empresa.  Interfaz y experiencia del usuario (UI/
UX).
 Herramientas específicas para solucio-
nar el flujo de trabajo y usos BIM de la  Actualización del software y perspecti-
empresa. vas de nuevas tecnologías.

 Capacidad de procesamiento.  Soluciones complementarias como

cloudbase, Teamwork, visualizador en
 Demanda de hardware. dispositivo móvil, simulador de realidad
virtual, etc.

PLANIFICACIÓN 27
Herramientas/Software
Existen diversas herramientas o plataformas BIM, cada una de ellas destinada a uno o varios Usos BIM
específicos. No hay software que recoja todos los usos y beneficios BIM, por lo que se debe considerar
la combinación de distintos softwares para recoger todos los usos esperados.
ArchiCAD
Es el primer software BIM y sigue siendo pionero en la implementación de soluciones para el mercado.
Desarrollado por la compañía Húngara Graphisoft, que lanzó su primera versión en 1984. Nemetschek,
la segunda mayor empresa de tecnológicas del sector de la construcción, compró Graphisoft en 2007.
ArchiCAD es el único software BIM para arquitectura para ambas plataformas Windows y Mac. Es cono-
cida en el mercado como la herramienta con mejor interface de usuario, lo que también le transforma en
el software con la curva de aprendizaje más acentuada, es decir, más fácil de asimilar.
Tiene una comunidad de usuarios fiel que en contrapartida presenta un servicio de asistencia al usuario
y desarrolla actualizaciones en el software basadas en la lista de deseos generada por esta comunidad.
Dispone de una biblioteca de elementos paramétricos sólida y diversa. Su plantilla base permite el
entendimiento del software y puede ser adaptada al uso particular de las compañías que adoptan la
herramienta sin la necesidad de recurrir a bibliotecas externas.
Presenta una solución de cálculo energético del edificio, de simulación estructural, además de mode-
lado de las instalaciones mecánicas, eléctricas y sanitarias. Es el primer software de arquitectura a
adoptar el estándar IFC 4.0, conocido por una alta interoperabilidad entre otros softwares, lo que le hace
uno de los más responsables de la idea OPEN BIM.
Ofrece igualmente el servicio BIM Cloud, que permite al usuario almacenar sus datos y modelo en la
nube. Aumenta y facilita la comunicación y la colaboración con su herramienta TeamWork.
BIMx es una solución para móviles y tabletas que permite la reproducción del modelado 3D y de la do-
cumentación generadas desde un archivo original de ArchiCAD.

Revit

Revit Architecture es la solución más utilizada en todo el mundo. Se ha introducido en el mercado en

2002 por la compañía Autodesk, desarrollador del conocido AutoCAD.
Revit es una familia de softwares que integran Revit Architecture, Estructure y MEP. Solamente está
disponible para Windows en sistemas 32 y 64-bits.
Revit se asemeja en mucho a los productos Autodesk, lo que facilita la transición de aquellos que ya tra-
bajaban con AutoCAD. La creación de sus objetos paramétricos es sencilla y se basan en las llamadas
familias. Además, cuenta con una extensa biblioteca de objetos externa al software.
Trabaja con la idea OPEN BIM, permitiendo al usuario importar y exportar modelos IFC. Tiene el mejor
modelador MEP del mercado.
Autodesk también presenta la solución Autodesk 360, que permite coordinar el modelo en la nube y
facilita la comunicación y colaboración con otros usuarios.
Para la implementación del BIM en un estudio de arquitectura, se recomienda investigar las funcionali-
dades de al menos las siguientes herramientas:

 ArchiCAD; Revit; VectorWorks; Allplan  Grasshopper; Dynamo

 Rhinoceros; SketchUP  BIM Cloud y BIMx; BIM 360

Listado de Competencias BIM

Para el desarrollo preciso de un listado de competencia con su mapa de competencias (figura 13), se
recomienda cumplimentar el formulario de BIMExcelence.org

28
 Listado de Competencias

Identificación del colaborador / Fecha de revisión

Gerenciales Implementación

Administrativas Apoyo

Funcionales Investigación y Desarrollo

Operativas Centrales

Técnicas Total

Figura 13 - Listado de competencias, elaboración propia.

PLANIFICACIÓN 29
GSEducationalVersion
 Guía BIM para ArchiCAD

Pasos a seguir para sacar máximo provecho de la plantilla

Actualizar la plantilla:
Consultar el BIM Manager responsable sobre alguna actualización que se pueda incorporar a la
plantilla.

Información de proyecto:
En "Archivo > Info > Info de Proyecto", rellenar todas las casillas de información posibles:
Informaciones del solar, del cliente, de contacto, etc. Hay muchos textos automáticos distribuidos por
la plantilla que están enlazadas a estas informaciones.

Cuadro de referencia:
Certificarse de que toda la información necesaria está en el cuadro de referencia. Utilizar sus
elementos para representar la documentación del proyecto adecuadamente.

Ubicación del proyecto:

En "Opciones > Preferencias del Proyecto > Ubicación del Proyecto" rellenar las informaciones de
ubicación del proyecto. Inserir la longitud y la latitud. Orientar el norte.

Punto de origen:
Dibujar sobre el punto de origen (símbolo "x" negro en planta). Al enviar el archivo a un coordinador
externo (ej. instalaciones o estructuras) aclarar dónde está el punto de origen del proyecto. Es
fundamental que todos dibujen sobre el mismo punto de origen. No cambiar el punto de origen de
un proyecto ya empezado.

Definiciones de pisos:
En "Diseño > Definiciones de Pisos" generar todos los pisos necesarios para modelar el proyecto con
medidas adecuadas. Caso aún no exista ninguna altura definida, poner los pisos de manera genérica
de forma que se puedan reajustar fácilmente.

Condiciones existentes:
Si se trabaja sobre una construcción ya existente, modelarla por completo, de manera organizada y
precisa. Ejemplo: edificio a ser demolido, estructura o fachada protegida, vivienda a ser reformada.

Definición de vistas y planos:

Tan pronto se tenga un volumen genérico del proyecto, definir las vistas y los planos en el mapa de
planos.

Limpieza de la plantilla:
Borrar y limpiar todos los atributos no necesarios para conclusión del proyecto. Esta plantilla contiene
la información utilizada en el estudio, parte de cual no será utilizada en el proyecto.

30

GSEducationalVersion
Guía de recomendaciones y buen uso del Archicad y del Template:

1. No cambiar la plantilla original guardada en el servidor.

2. No cambiar de plantilla a mitad del desarrollo de un proyecto. Terminar el proyecto con la misma plantilla.

3. Apuntar todas las alteraciones sugeridas para las novas versiones de la plantilla, para perfeccionarla.

4. Entender la lógica del software antes de empezar a modelar.

5. Entender la organización de la plantilla, de las capas, plumas, mapa de vistas y mapa de layouts.

6. Evitar reparos rápidos o maneras incompletas de solucionar problemas en el modelado. El software cobra por la
falta de precisión y dedicación.

7. Pensar en 2D y 3D. No dejar para después lo que se pude solucionar ahora.

8. Evitar el 2D, pero utilizar el 3D con parsimonia; modelar apenas el que es realmente necesario.

9. Antes de empezar el modelado, rellenar las informaciones de proyecto.

10. Rellenar toda la información no geométrica necesarios antes de posicionar un elemento.

11. Optimizar/automatizar el trabajo; utilizar los atajos de teclado; absorber e inyectar parámetros; revisar el
publicador; utilizar favoritos; comprobar elementos duplicados; etc.

12. El modelado es único y evolutivo, a cada etapa se le acrecientan información y detalle. Solamente se genera un
nuevo fichero de modelado al finalizar una etapa de proyecto.

13. Cada etapa de proyecto posee su conjunto de plumas, capas y vista de modelado (no dejar las vistas con
parámetros "a medida" o "personalizado").

14. Verificar las 6 opciones rápidas que de dibujo (capas, escala, visualización de estructura, plumas, visualización de
modelo y sobrescritura gráfica) caso no resulte con la apariencia adecuada.

15. Utilizar los elementos definidos la plantilla están accesibles en la ventana de favoritos.

16. Puede alterarse o crearse cualquier pluma, línea, trama, composición, material de construcción y superficie en el
Menú > Opciones > Atributos del elemento. El plantilla no contiene todas las posibilidades de dibujo disponibles en
Archicad, contiene apenas los más utilizados por el estudio.

17. Cuidado con as alteraciones en los pisos (son irreversibles).

18. No importar plumas, capas, materiales de construcción y superficies de otros archivos. Mantener el archivo
siempre limpio y ordenado. Preguntar al BIM Manager como importar archivos exteriores al que se está trabajando.

18. Los tutoriales del YouTube pueden ser acesados directamente desde el menú Ayuda.

19. Se recomienda asistir a los volúmenes 3 y 4 (intermediario y avanzado) de tutoriales de Graphisoft para Archicad.

20. Cualquier duda sobre el Archicad puede solucionarse en la página web - http://helpcenter.graphisoft.com.

21. Para los planos de proyecto básico a 1:100 solamente se acotan dimensiones generales en helvética a 1,6 mm. En
planos del proyecto de ejecución 1:50 se acota todo en helvética en 2,00 mm. Utilizar las cotas de referencia.

22. Al colocar muros que no sean genéricos, no olvidar de asignar un ID a cada tipo de compuestos en los parámetros
del muro y no de los compuestos.

PLANIFICACIÓN 31
Figura 14 - Guía BIM, elaboración propia.
BEP
El BEP (Building Execution Plan) es un documento definido con anterioridad al principio de cada pro-
yecto BIM que contendrá un listado de documentos, entregables, estándares y procedimientos para
desarrollarlo y concluirlo (figura 15).
El BEP evita que cada usuario ejecute las tareas según sus “preferencias”, lo que fomenta un medio
de comunicación y colaboración único, ordenado, sistemático, inteligible con menor posibilidades de
errores y pérdida de información. Asimismo, garantiza un mínimo de calidad a cada etapa de desarrollo
del proyecto. Por fin, define la responsabilidad de cada colaborador y ayuda al equipo a gestionar toda
la información.

Plan de Ejecución BIM

“Los contratistas desarrollan el Plan de Ejecución BIM (BEP) - por lo general pre-
contractual para cumplir los Requisitos de Información del Cliente (EIR) - y define
como se llevarán a cabo los aspectos de modelado de información de un proyec-
to. Un Plan de Ejecución BIM aclara los roles y responsabilidades, estándares a
aplicar y los procedimientos a seguir.” (BIM DICTONARY, 2022).

Contenido BEP
Usos BIM
Identificar y documentar el listado de usos BIM relevantes a la empresa citados en el apartado de ante-
cedentes. La elección y decisión de los usos BIM relevantes ayudarán a entender el tiempo, recursos y
habilidades de trabajo necesarios para la ejecución del proyecto.

Planificaciones temporales
Se debe incorporar al BEP la planificación de los entregables referentes a cada etapa de proyecto. Esta
planificación permite al equipo saber en qué momento de desarrollo del proyecto se encuentran.
Además de las entregas, se recomienda detallar en la planificación pequeños hitos relativos al avance
de desarrollo del modelado y de las informaciones que les han sido incorporadas.

Tecnologías
Estudiar y definir todos los softwares utilizados entre todos los colaboradores del proyecto, definirlos
en un listado y decidir que versión se utilizará para ejecutar el proyecto evita que algún colaborador
cambie de software, biblioteca y versiones, manteniéndolo del principio al fin.
En el caso de problemas de comunicación y colaboración, el equipo debe reunirse para solucionarlos y,
si es el caso, estudiar la posibilidad de cambiar de software. Esta situación se evita con la adquisición
de softwares comprometidos con el Open BIM.

Estándares
El BEP deberá recoger todos los estándares a seguir durante todo el ciclo de vida del proyecto. Estánda-
res como nomenclatura, formatos de archivos, representación gráfica, fases de proyecto, etc. facilitan
la coordinación y comunicación.

El siguiente capitulo de este texto define los estándares mínimos.

32
Comunicación
El BEP también documentará los procesos y herramientas a utilizar para mejorar la comunicación. Es
decir, una vez que se haya definido el software especifico de comunicación y gestión como puede ser
Trello, Slack u otro, no deberá aceptarse la utilización de otros medios.
El intercambio de información en un ambiente único y previamente definido ayuda el equipo a mantener
el historial de la comunicación, evita su pérdida así como garantiza que ella se realice siempre de la
misma forma.

Reuniones
El BEP definirá fechas de reuniones entre todos los equipos durante todo el ciclo de vida del proyecto
para revisar en que estado se encuentra cada colaborador y qué problemas hay que resolver. También
ayudará a que todos vean la cualidad y control de cada subdivisión de trabajo que define el proyecto. Así
se podrá exigir o aplicar mayor fuerza de trabajo en aquellos puntos retrasados.

Mapa / Organigrama de procesos

El mapa de procesos es un recurso visual que representa las actividades involucradas específicas a
cada flujo de trabajo.

Los mapas servirán como una guía visual para todos los involucrados en el desarrollo de la actividad
específica a fin de utilizar siempre el mismo método. Así se definirá una calidad mínima para cada en-
tregable o proceso.

BEP 33
 Elaboración BEP

Inicio

Definir Usos BIM Identificar Equipo

Definir LOD y Etapas Organizar el equipo

de Proyecto de trabajo

Guía de
organización

Ideintificar software BIM

Definir Definir Definir flujo de Definir versiones y

interoperabilidad nomenclaturas colaboración bibliotecas

Guía de
organización

BEP

Formación del equipo

Inicio del proyecto

Figura 15 - Elaboración BEP, elaboración propia; fuente: Payneni, K. (2016)

34
GSEducationalVersion
EJEMPLO COORDINACIÓN
DEL MODELADO

Inicio

Modelado Modelado Modelado

MEP Arquitectónico Estructural

Modelados
unificados
Listado de
No aprobado revisión
Validacón del
modeldado unificado
Aprobado

Modelado consolidado

Listado de
conflictos
Pendiente
Detección de conflictos
Resuelto

Modelado
coordinado
Figura 16, elaboración propia; fuente: Payneni, K. (2016)

BEP 35
Estándares
Pasa sacar máximo provecho a la metodología es importante crear reglas y estándares que definirán el
flujo de trabajo del proyecto (figura 17). La comunicación clara en la metodología no se hace solamente
por medio del texto, sino también por la aplicación de reglas y su debida supervisión.
Las primeras etapas de creación de estándares de modelado recogerán en la plantilla/template desa-
rrollada por el implementador BIM órdenes de capas, espesores de plumillas, organización de carpetas
internas del software, nomenclatura de los materiales de construcción y disposición de los listados
automáticos.
No obstante, los estándares a definir van más allá que la organización interna de un software. Los es-
tándares cubren en detalle el desarrollo y la gestión de la información.Los softwares pueden producir
una enorme cantidad de información, con lo cual los estándares definirán la información importante a
extraer del modelado, para facilitar su manejo. Se recomiendo el uso de la ISO 19650-1 y 2
Los estándares recomendables para definir son:

 Estándar de diseño BIM.  Estándar de planificación de la cons-

trucción.
 Estándar de coordinación.
 Estándar de documentación.
 Estándar de medición y presupuesto.

ISO 19650-1

“Organización de la Información de las Obras de Construcción - Gestión de la In-

formación mediante el Modelado de Información de la Construcción - Parte 1:
Conceptos y Principios.” (BIM DICTONARY, 2019)

ISO 19650-2

“Organización de la Información de las Obras de Construcción - Gestión de la In-

formación mediante el Modelado de Información de la Construcción - Parte 2:
Fase de Entrega de los Activos.” (BIM DICTONARY, 2019)

Estándares de Modelado
Gran parte de los estándares de modelado se recogerán en la plantilla especifica desarrollada por el
implementador BIM posteriormente a la etapa de análisis de los procesos del estudio (figura 22).
Los estándares a considerar son:

Software BIM

Los estándares de modelado generalmente estarán definidos por el software elegido durante la plani-
ficación de implementación, una vez que cada programa tiene sus especificidades. El implementador,
que debe ser un especialista en este software, preparará estándares relacionados a cada herramienta o
uso del software, a ejemplo, plumillas, biblioteca y objetos, símbolos gráficos, planos y carátulas.
Es importante también que todo el equipo trabaje con el mismo software y que este esté siempre en la
misma versión, de preferencia siempre actualizado al último paquete de correcciones de errores lanza-
do por los desarrolladores.

Level of Detail / Nivel de Detalle

La definición del ya comentado nivel de detalle debe ser tomada antes de empezar cualquier modelado

36
El nivel de detalle - LOD en inglés - indica lo que debe contener cada entregable 3D y 2D. Para definir de
forma clara a todos los colaboradores que nivel de detalle se debe entregar en cada etapa de proyecto,
es importante documentar con un listado de información que se agregará a cada LOD. Por ejemplo, si
se trata de la representación de una puerta, se debe documentar que esta tiene un nivel de detalle en 2D
y en 3D para cada etapa de proyecto, es decir, en LOD 100 la vista en planta de esta puerta solamente la
representará como un hueco en un muro. En LOD 200 se añade una línea simple representando la hoja
de la puerta, en LOD 300 aparecen los manillares y los marcos de la puerta y así sucesivamente.
Conforme comentado, una vez que el modelado BIM es un modelo único evolutivo que va cargándose
de información geométrica y textual a lo largo de su desarrollo, es deber del implementador BIM definir
en la plantilla del software utilizado una serie de opciones que permitan la correcta extracción de la
información del modelado de acuerdo con el LOD estipulado para aquella etapa de proyecto.

Etapas de Proyecto

Las etapas de proyecto en el campo de la arquitectura son el conjunto de planos, dibujos, memorias,
modelados y cualquier otra forma de expresión utilizados para representar el diseño de una edificación.
Se recomienda definir un LOD para cada etapa de proyecto.
Las etapas de proyecto comunes a la industria en España son las siguientes:

 Estudio Previo o Anteproyecto (LOD supuesto (LOD 300).

100).
 Dirección de Obra.
 Proyecto Básico/Solicitud de Licencia.
(LOD 200).  As-Built.

 Proyecto de Ejecución/Medición y pre-

Protocolo de Denominación

La definición de nomenclaturas es fundamental para la correcta comunicación y coordinación con to-

dos los colaboradores. Por ejemplo, definir que todos los archivos tengan que guardarse con la siguien-
te lógica: Proyecto_Código_Solar_Nombre_CódigoDisciplina.
Otro factor importante a definir es la nomenclatura, etiqueta o identificador de cada elemento dentro
del modelado BIM. Por ejemplo, un elemento muro estructural dentro del modelo podrá categorizarse
como: ID: MS-001; Los subsecuentes muros MS-002, MS-003...

Información de Proyecto

En las formaciones BIM es comúnmente comentado que el primer paso para iniciar un proyecto es relle-
nar las informaciones de proyecto. Estas informaciones deben estar descritas de forma estandarizada
entre todas las disciplinas. Algunos ejemplos de definiciones previas son:

 Título y código de proyecto.  Sistema de unidades y medidas.

 Localización y sistema de coordenadas.  LOD relativo a cada etapa de proyecto.

Posicionamiento geográfico

Al principio de cada modelado todos los involucrados en el proceso de modelado deben reunirse para
definir cuál será el punto de origen del proyecto. Todos deben seguir el mismo punto de origen para
evitar que el modelo de arquitectura se mueva con respecto al modelado de estructura e instalaciones.
Esta definición es fundamental, una vez que algunos programas no permiten el cambio del punto de
origen a posteriori y pueden traer problemas serios de coordinación.
Además del punto de origen global, es importante que todos los colaboradores añadan a su modelado
el mismo punto de origen según el sistema de coordenadas geográficas (latitud y longitud). La correcta

BEP 37
definición de este punto de origen permitirá que los softwares de análisis medioambientales tengan
informaciones precisas sobre el local del edificio.
Será el arquitecto el responsable por el primer modelado del proyecto. Por eso es una buena práctica
que sea de su responsabilidad determinar estos estándares de localización para que posteriormente
sus colaboradores los reproduzcan, también los adopten.

Definición de pisos

Otro estándar para definir con anterioridad al modelado es la nomenclatura y cota de elevación de cada
piso o planta del proyecto. Es importante también definir si esta cota está a hueso (cara superior de la
estructura) o a nivel de acabado (cota superior del acabado). Esta definición evitará que colaboradores
estén trabajando en distintas alturas, lo que podría traer problemas de comunicación entre softwares.
Un caso típico ocurre en edificios que tienen entreplantas que muchas veces no son consideradas en
el modelado de arquitectura, pero sí lo son en el modelado de estructura. Debido a la falta de este nivel,
el software de arquitectura puede inviabilizar la importación de toda la entreplanta definida en el mode-
lado de estructura.

Estándares de Coordinación

Softwares de coordinación

Los softwares de coordinación se caracterizan por comunicar con los modelados 3D, trayendo toda la
información de estos modelados un único ambiente y facilitando al coordinador identificar y documen-
tar los problemas del proyecto entre cada disciplina. Estos problemas podrían estar relacionados al
diseño, codificación, nomenclatura de la información, revisiones y falta de revisiones, responsables por
la información, entre otros.

Protocolo de Intercambio de datos

“Un acuerdo formal entre los Participantes de Proyecto que cubre los formatos de
ficheros y las especificaciones de Datos a usar para el intercambio de Modelos,
Documentos y otros tipos de Información de Proyecto Estructurada” (BIM DICTO-
NARY, 2022).

Para mantener la comunicación y la colaboración es necesario definir que tipos de ficheros de archivos
se intercambiarán para cada actividad necesaria. Por ejemplo, para la aprobación de los planos en el
Colegio de Arquitectos, el ingeniero de instalaciones debe pasar un PDF para el arquitecto, pero durante
el diseño el mismo ingeniero debe pasar un modelo IFC para que el arquitecto pueda detectar colisiones
entre las disciplinas. Los formatos comunes son PDF, DWG, IFC, además de los diversos formatos de
fichero propietario de cada software.
Deberá el implementador BIM definir estos estándares de formato en la plantilla del software utilizado
por cada estudio a fin de facilitar que el equipo exporte sin dificultad el fichero adecuado relativo a cada
etapa de comunicación.

Cloud Base

La disposición de los archivos y documentos a cualquier momento permite un mejor intercambio de

archivos entre los diferentes colaboradores. Almacenar los archivos en la nube facilita esta comunica-
ción. Existen diversos tipos de servicio de nube, unos dispuestos por las propias casas de softwares y
otros más conocidos como Google drive, OneDrive, Dropbox, etc.
Se recomienda que el implementador BIM desarrolle una carpeta archivada en la nube con la aplicación
de permisos a cada perfil de usuario a fin de evitar problemas accidentales de pérdida de información,
archivos o cambios en el archivo de proyecto no deseado.

38
Matriz de detección de colisiones

Un documento que identifique los conflictos o colisiones entre los diferentes modelados de las dife-
rentes disciplinas ayuda en la coordinación de resolución de estos problemas. Esta matriz se puede
hacer manualmente (figura 18) o el software en cuestión puede ofrecer una herramienta específica de
verificación y corrección de estos conflictos. Softwares como AchiCAD tiene su gestor de revisiones
que permite gestionar estos problemas, pero se recomienda la utilización de softwares específicos
para la coordinación, caso del Solibri model checker.

Gestión de entregas

Es fundamental parte del proceso definir los entregables y sus estándares. Este proceso se controla
con un gestor de entregas. Los gestores de entregas son herramientas integradas de los softwares
que permiten hacer un rastreo de los cambios de la información. Las entregas permiten definir los
cambios en el modelado y en los planos, quién ha sido el responsable por el cambio con su fecha y
otros registros oportunos. Esta gestión se puede ver reflejada de forma automática en toda la docu-
mentación, lo que facilita la supervisión y coordinación del proyecto.

Documentación
A pesar de que el flujo de trabajo BIM se basa en el modelado 3D, el uso de etiquetas, cotas, dibujos 2D
y textos todavía es imprescindible para añadir más detalle al proyecto. Por lo tanto, se hace fundamen-
tal mantener estándares también sobre estos elementos para asegurar la claridad y consistencia de la
información.
Los estándares de documentación a definir entre todos los colaboradores juntamente con el Implemen-
tador BIM son:

 Numeración y nomenclatura. construcción.

 Escalas.  Compuestos de materiales.

 Dimensiones de láminas.  Nomenclatura de compuestos de mate-

riales.
 Listado de planos.
 Tipografías.
 Sistema de unidades y medidas.
 Tipos de acotación, etiquetas y flechas.
 Nivel de detalle.
 Leyendas de dibujos.
 Espesores de línea y colores de línea
para cada escala.  Nomenclatura de los ambientes arqui-
tectónicos.
 Tipos de líneas, tramas y hachuras.
 Marcadores de secciones y alzados.
 Tipos de texturas.
 Títulos de dibujos.
 Tipos de Materiales de Construcción.
 Estándares de impresión y publicación.
 Nomenclatura de los materiales de

BEP 39
 Estándares
Estándares

Nomenclatura
Nomenclatura
de archivos
de archivos
ISO 19650
ISO 19650

CódigoCódigo
del Pro.del
Disciplina
Pro. Disciplina
Etapa del
Etapa
Pro.del
Número
Pro. Número
Arch. Contenido
Arch. Contenido
Revisión
Revisión
FormatoFormato
Arch. Arch.

Ejemplo
Ejemplo Descripción
Descripción
18017_ARQ_EP_1001_MOD_R01.ifc Modelo Modelo
18017_ARQ_EP_1001_MOD_R01.ifc IFC de Arquitectura
IFC de Arquitectura
de Revisión
de Revisión
01 del Estudio
01 del Estudio
Preliminar
Preliminar

19023_STR_PB_3001_CRT_R03.pdf
19023_STR_PB_3001_CRT_R03.pdf Corte
Corte PDF PDF de Estructura
de Estructura de Revisión
de Revisión 03 del
03 del Proy. Proy. Básico
Básico

Etapas
Etapas
de Proyecto
de Proyecto Código
Código
del Proyecto
del Proyecto
Guía esBIM
Guía esBIM

EA Estrategia
EA Estrategia XX0YY XX0YY
XX _ Año
XXde
_ Año
inicio
de inicio
EP Estudios
EP Estudios
previosprevios
AP Anteproyecto
AP Anteproyecto YY _ Orden
YY _ cronológica
Orden cronológica
PB Proy.
PB Básico
Proy. Básico de proy.
de proy.
PE P. PE
Ejecución
P. Ejecución
/ Constructivo
/ Constructivo
CO Construcción
CO Construcción
PM Puesta
PM Puesta
en marcha
en marcha
OM Operación
OM Operación
y Mantenimiento
y Mantenimiento

Código
Código Disciplinas
Disciplinas Descrip.
Descrip. Contenido
Contenido

TPO Topografía
TPO Topografía MOD Modelo
MOD Modelo
ARQ Arquitectura
ARQ Arquitectura PLA Planta Baja Baja
PLA Planta
FAC Fachada
FAC Fachada CRT Corte
CRT Corte
STR Estructura
STR Estructura ELV Elevación
ELV Elevación
ELE Eletrotenia
ELE Eletrotenia TXT Texto
TXT Texto
MEC Instalaciones mecánicas
MEC Instalaciones mecánicas LIS Listado
LIS - Esquemas
Listado - Esquemas
CLI Climatización
CLI Climatización . ...
. ...
SAN Saneamiento
SAN Saneamiento . ...
. ...
CPA Carpintería
CPA Carpintería . ...
. ...

40
GSEducationalVersion
GSEducationalVersion
 Número
Formato de Archivo
de Archivo Formato de Archivo

IFC, DWF,
0000PLN,Indices,
RVT, PDF, DWG, JPG,
leyendas y tablas IFC, DWF, PLN, RVT, PDF, DWG, JPG,
DOC, XLS, PPT...
1000 Implementación y Plantas DOC, XLS, PPT...
2000 Secciones
3000 Alzados
4000 Detalles constructivos
5000 Carpintería
6000 Plantas de techo
... …

Clasificación y Propiedades
Elementos del modelado

Clasificación Ejemplo
Clasificación en el software Forjado
Identificación FOR - 001
tural Función estructural Elemento estructural
Posición Interior
Estado de rehabilitación Obra nueva
Fabricante Forjados LTDA.
eolar) Modelo del producto PM 15 (placa alveolar)
ecto, lugar, Descripción Nombre del proyecto, lugar,
piso, habitación
Propiedad IFC ifcSlab

Entregables

FrecuenciaTipo de Entregable Tipo de Archivo Frecuencia

Modelo BIM (3D) Modelo IFC Mensalmente
Mensalmente
Hojas de documentación PDF Conforme planificación
Conforme planificación
Documentación de apoyo JPG, DOC, PPT, XLS... Conforme demanda
LS... Conforme demanda
Figura 17 - Estándares, elaboración propia
Figura 17 - Estándares, elaboración propia

BEP 41
Equipo de Trabajo
El BEP debe documentar los grupos BIM (figura 19) según la jerarquía de la empresa y el listado previo
de capacidades de cada trabajador con el fin de destinarles de forma objetiva las tareas a desarrollar
para alcanzar los entregables. Esto permitirá una mejor distribución de la capacitación de la empresa.
Además, evitará que personas no cualificadas desarrollen actividades importantes. También mejorará
la responsabilidad sobre la información generada.
La implicación de personas descalificadas en procesos importantes es un error común que genera
problemas de gestión, pérdida de información y tiempo.
Este documento también debe recoger todos los colaboradores externos y asignarles sus debidas res-
ponsabilidades dentro del equipo de ejecución del proyecto. Lo mismo se debe aplicar a los consultores
BIM que están involucrados en el proyecto, incluso los que no hagan parte directa del equipo de desa-
rrollo del proyecto.

Implementador BIM

Determinar el implementador BIM es un paso inicial que ayudará a alavancar el cambio de mentalidad
del equipo. Las actividades y características mínimas para que el implementador BIM inicie un grupo
de trabajo en BIM son:

 Desarrollar la implementación y la plani- sarios a la planificación inicial.

ficación BIM.
 Ser el punto de apoyo entre todos los
 Preparar el mapa de ruta y el BEP. problemas relacionados al BIM, hacer el
puente entre los operadores BIM (arqui-
 Conducir formaciones técnicas y opera- tectos) y socios de la empresa.
cionales para todo el equipo.
 Para las etapas iniciales de implemen-
 Gestionar y conducir el proyecto piloto tación, será el único punto de contacto
a fin de testar distintas aplicaciones de con los colaboradores externos.
la metodología y proponer ajustes nece-
En la falta de un líder con las características citadas, se recomienda la contratación de un consultor
BIM, que será capaz de desarrollar la implementación con eficiencia.

Director BIM

El director BIM es el mayor responsable dentro de la jerarquía BIM. Su principal función es conducir los
esfuerzos de implementación y continua mejora de la visión BIM del equipo. Es el punto de contacto
entre el coordinador y los directivos. No debe necesariamente manejar una herramienta BIM, sino debe
influenciar y educar el equipo, conocer las innovaciones BIM y asegurar la correcta ejecución de la me-
todología.
Las responsabilidades del director BIM son:

 Influenciar y educar los directores a in- nación del equipo.

vestir y adoptar el BIM.
 Mantener contacto con los vendedores
 Animar al equipo a investigar y educar- de software para actualizarse de las no-
se en las tecnologías emergentes den- vedades del mercado.
tro del sector.
 Desarrollar la estrategia de marketing
 Liderar la implementación BIM incluyen- BIM.
do la redacción de estándares y proce-
sos.  Mantener un control sobre las inversio-
nes BIM a fin de trabajar con presupues-
 Gestionar el proyecto piloto a fin de pro- tos ajustados.
bar distintos flujos de trabajo y coordi-

42
  Dar soporte al BIM Manager y desarro-  Redactar y gestionar el BEP.
llar la metodología BIM.

BIM Manager

El BIM Manager es el único punto de contacto con el director BIM y los coordinadores de los equipos
BIM. Muchas veces asume el papel de implementador BIM, con lo cual suele ser el líder BIM. Garantiza-
rá la implementación y mantenimiento del BIM en todas las etapas de modelo y organización del equipo
de operadores - modeladores BIM.
Será la persona capaz de resolver cualquier problema BIM relacionado con la empresa, además de
coordinar processos de comunicación y interambio de ficheros con otras disciplinas.
Este cargo requiere un conocimiento satisfactorio en técnicas arquitectónicas y en gerencia de grupos
de trabajo.

Coordinador BIM

El coordinador BIM será el responsable por asegurar que los modelados BIM están desarrollándose
con la información y comunicación adecuada. También asegura la aplicación del control de calidad y
adecuación a los estándares definidos en el flujo de trabajo de un proyecto (figura 16).
Será el único punto de contacto entre el BIM Manager y los modeladores BIM. Será el líder del grupo de
operadores.
Usualmente el coordinador BIM se dedica a coordinar todos los proyectos posibles y asegura el cumpli-
miento de las fechas de entrega de los proyectos.
El coordinador BIM debe tener una gran capacidad de comunicación y un amplio conocimiento técnico
de arquitectura, además de un control pleno de los softwares adoptados en la empresa. Deberá conocer
en profundidad la metodología BIM para poder identificar problemas de trabajo dentro del estudio.
También requiere un alta capacidad de organización y coordinación de proyectos y equipos.

Modelador BIM

El modelador o operador BIM es el trabajador que estará delineando, modelando en BIM y coordinando
aspectos menores entre otros operadores BIM. Será el responsable por transformar la ideación arqui-
tectónica en un modelado BIM.
El modelado BIM debe ser capaz de entender todas las herramientas de modelado y gestión BIM a
fin de desarrollar un modelo consistente y preciso de forma eficiente. Debe ser capaz de entender los
estándares definidos por la empresa a fin de sacar la información adecuada a cada etapa del proyecto.
Eso requiere que el modelador también tenga conocimientos técnicos sobre la construcción en su área
de actuación.

BEP 43
 LOD y Colisiones

Ejemplo Matriz LOD

Elemento Estudio Previo Anteproyecto Proyecto Básico

100 200 300 400 500 Autor 100 200 300 400 500 Autor 100 200 300 400 500 Autor
Muros ARQ ARQ ARQ
Forjados ARQ ARQ ARQ
Estructura STR STR STR
Instalaciones MEC MEC MEC
Cimentación STR STR STR
Cubiertas ARQ ARQ ARQ
Puertas ARQ ARQ ARQ
Ventanas ARQ ARQ ARQ
Escaleras ARQ ARQ ARQ
Mobiliario ARQ ARQ ARQ

Ejemplo Deteción de Colisiones

ARQUITECTURA
A6 Mobiliario
A2 Cubiertas

A4 Ventanas

A5 Escaleras

C1
A3 Puertas
A1 Muros

(EST X ARQ)

Forjados S1
ESTRU.

S1.A1 S1.A2 S1.A3 S1.A4 S1.A5 S1.A6

Estructura S2 S2.A1 S2.A2 S2.A3 S2.A4 S2.A5 S2.A6
Cimentación S3 S3.A1 S3.A2 S3.A3 S3.A4 S3.A5 S3.A6

Informe de Colisiones

Nombre del proy.

N0 del proy.
Categoría de la colisión
Fecha del informe
IMAGEN Prioridad
de la colisión
N0 de la colisión
Descripción
Comentarios / Solución
Responsable

Figura 18 - LOD y Colisiones, elaboración propia; fuente: Payneni, K. (2016)

44
GSEducationalVersion
 Jerarquía BIM

Directivos

Director BIM

Consultor BIM BIM Manager

Consultor Coordinador de Gestor

Coordinador BIM proyecto BIM Coordinador BIM

Equipo de Equipo de Equipo de

consultoria BIM proyecto BIM soporte BIM

Figura 19 - Jerarquía BIM, elaboración propia; fuente: Payneni, K. (2016)

BEP 45
GSEducationalVersion
Plantilla
El template o plantilla es un archivo base generado posteriormente a la etapa de estudios de los proce-
sos de las características de la empresa.
Este archivo contendrá todos los estándares de modelado, documentación, nomenclatura, representa-
ción gráfica, publicación y comunicación descritas anteriormente.
Es un archivo base guardado en el formato de fichero definido por el propio software, que tendrá aso-
ciado a si favoritos, estándares, definiciones previas relacionadas a toda la información (por ejemplo,
cómo se zonifica el proyecto, se representan las cotas, qué materiales se utilizan, cómo es la distribu-
ción de capas, cómo se dividen y intitulan las carpetas de cada fase de proyecto, etc.)
Aspectos fundamentales de un template son:

 Información del proyecto. petas, ficheros de archivos, usos del

proyecto, fases del proyecto.
 Localización y Norte del proyecto.
 Estilos de símbolos y acotación.
 Unidades y sistemas de medida.
 Capas, plumillas, materiales de cons-
 Componentes de la biblioteca (favori- trucción, nivel de detalle, representa-
tos). ción gráfica en general de cada etapa
de proyecto.
 Estándares de nomenclatura para cate-
gorías y propiedades de los elementos  Tablas, memorias y listados de medi-
de modelado. ción y cuantificación.
 Convención de la nomenclatura de car-
Cada software tiene sus especificidades, por lo que es importante que el desarrollador del template del
estudio sea un experto en dicho software.
La plantilla es el documento que permitirá al equipo “dialogar” en base a un mismo “lenguaje”, mante-
niendo así la coherencia del modelado y la documentación.
Jared Banks, de la American Institue of Architects, considera la etapa inicial más importante para sacar
los beneficios comentados en la campana de Gauss (figura 4).

Auditoría
Una vez terminado cada entregable definido en el BEP o según la frecuencia definida por la empresa,
se deberá aplicar el proceso de control de calidad del modelado (figura 21) y de la gestión desarrolla-
da hasta la etapa en cuestión. Este proceso de auditoría garantizará que los estándares y procesos
definidos en la hoja de ruta, en la planificación de implementación y principalmente en la ejecución del
proyecto se alcancen de manera satisfactoria.
La información adquirida tras la realización de la auditoría ayudará el equipo a identificar puntos con-
flictivos en el proceso de trabajo y mejorarlos.

Gestión de la información

Precisión

“El modelado con la información que le es incorporada deben ser precisos ambos
geométrica y textualmente.” (Payneni, 2016)

46
Accesibilidad

“Todos los modelados BIM deben ser de fácil accesso a todos los agente del pro-
yecto a cualquier momento en el formato de archivo adecuado (IFC).” (Payneni,
2016)

Confianza

“El modelado con la información que le es incorporada debe ser fiel, coherente
y coheso para que todos los agentes tengan confianza sobre esta información y
puedan adoptar las adecuadas decisiones.” (Payneni, 2016)

Control de Calidad
“Los procesos de control de calidad deberán ser documentados y supervisiona-
dos con regularidad por cada disciplina durante el desarrollo del proyecto.” (Apa-
recido de Oliveira, 2019)

Cada colaborador será responsable por sus informaciones generadas y añadidas

al modelado, así como por la calidad del modelado BIM.” (Aparecido de Oliveira,
2019)

La coordinación BIM podrá solicitar revisiones en los modelados caso identifique inconsistencias en
los datos que son indispensables para alcanzar el resultado deseado. El control de cualidad estará
basado en los siguientes puntos:

Verificación visual

“Verificar si existen elementos fuera de su local de inserción, sean elementos 3D o

de anotación.” (Aparecido de Oliveira, 2019)

Muchos softwares disponen de filtros que permiten hacer selecciones con cualquier parámetro añadi-
do a objetos. Utilizar el parámetro de desplazamiento con relación a las cotas de nivel para identificar
elementos “flotantes’.
Moverse con la cámara de perspectiva axonométrica por todo el modelado para identificar visualmente
objetos desplazados.

Verificación de colisiones

Analizar conflictos entre elementos 3D para elementos pertenecientes a la mesma disciplina y entre
elementos de disciplinas distinta para evitar conflictos en obra.

Verificación de estándares

De acuerdo con lo comentando en el apartado de estándares.

Verificación de integridad

Garantizar que todas las informaciones necesarias para alcanzar los objetivos tra-
zados se encuentren agregadas a todos los elementos del modelado de acuerdo
con el momento en que se encuentre el proyecto (LOD y etapas de proyecto).
(Aparecido de Oliveira, 2019)

BEP 47
Buenas Prácticas
Las buenas prácticas pueden estructurase en 3 categrías:

Preceptos

 Guardar los archivos con intervalos  Incluir en la planificación de proyec-

próximos para evitar la pérdida de tra- to una etapa de verificación periódica
bajo con posibles imprevistos. del modelado y del control de cualidad
ajustada a cada proyecto.
 Reiniciar el software al menos 1 vez al
día, liberando la memoria alocada.

Performance

 Equilibrar la cantidad de elementos 3D  Actualizar todos los enalces a archivos

del modelado. En principio se debe mo- externos enlazados al modelado y re-
delar en 3D, pero muchos elementos mover los que no estén en uso.
pueden y deben ser representados ape-
nas en 2D.  En secciones y alzados, limitar la pro-
fundidad para evitar el excesso de de-
 Minimizar el uso de geometrías impor- manda de procesamento.
tadas (CAD u otros).
 Apagar colores y sombras para las vis-
 Utilizar con moderación los objetos de tas cuando no sean necesarias.
bibliotecas externas provenientes de In-
ternet para no cargar el modelado. Ave-  Reduzir el número de ventanas abiertas
riguar el tamaño del objeto y su número en el software, cerrando todas las que
de polígonos antes de insertarlos. no estén en uso.

 Para la importación o exportación de  Para los elementos que deben ser ex-
archivos grandes, limpiar los elementos portados en DWF/DWG en colores, uti-
sin utilidad, restringiéndose a lo que es lizar los 256 colores de AutoCAD index
indispensáble para su trabajo. color.

Organización

 Verificar coordenadas: origen, localiza-  Verificar si los objetos generados están

ción del proyecto y Norte. Verificar en el categorizados corretcamente cuando
software de origen y en el modelado IFC exportados para la extensión IFC.
generado.
 Los objetos/elementos deberán estar
 Rellenar en los locales determinados la asociados al piso de insersión o de
información de proyecto para garantizar acuerdo con la real secuencia construc-
el mapeamiento de la información en el tiva del edificio.
modelado IFC.
 Verificar el modelado de los elementos:
 Verificar patrones de nomenclatura de intersección de muros, líneas super-
los seguintes elementos: carpetas, ar- puestas, elementos duplicados y elimi-
chivos, objetos, hojas, vistas y elemen- nación de objetos innecesarios.
tos 2D de documentación.

Calidad del proceso

Utilizar las herramientas disponibles en el software, además de la documentación y estándares comen-

tados en este trabajo para asegurar la integridad de los procesos planeados por el implementador BIM.

48
BEP 49
Caso de Estudio
Formación
Para poner en marcha la tecnología y metodología estudiada en este trabajo es necesario cerca de 20h
a 40h de formación. Este puede ser uno de los aspectos más importantes de todo el proceso, una vez
que es imposible aplicar conceptos BIM discutidos en este texto si no se sabe usar las herramientas
para ejecutarlo.
Para asegurar que el equipo alcance una formación adecuada a las necesidades impuestas por la tec-
nología BIM, se recomienda su planificación con la incorporación de un formador experimentado.

Plan de la formación

Una vez que el equipo supere los conceptos básicos sobre el BIM y ya tenga toda la documentación
previamente desarrollada, a saber, la hoja de ruta y el BEP, llega el momento de impartir la formación
del equipo.
Una formación correcta debe estar planificada y se hace de forma gradual para no tornarse arrolladora.
Los principales puntos a planificar son (figura 20):

 Identificar y documentar las capacida-  Desarrollar manuales y guías de sopor-

des BIM del equipo comentadas en la te de formación.
etapa de levantamiento.
 Preparar una check-list de evaluación
 Organizar y documentar los requeri- de los conocimientos adquiridos poste-
mientos para la formación basada en riormente a la formación / actualizar el
las herramientas de un software y plani- listado de competencias.
ficar las fechas de conclusión para cada
tema.  Asegurarse que los conocimientos ad-
quiridos se utilicen en la práctica del día
 Considerar la formación a nivel organi- a día del estudio.
zacional aparte de la funcional.
 Planificar reuniones para difundir y pro-
 Desarrollar los estándares y templetes poner mejorías sobre los conocimien-
antes de iniciar la formación. tos adquiridos y discutir sobre las nue-
vas soluciones del mercado.

Retención del personal

Muchos estudios se apoyan en la contratación de becarios por convenio de prácticas. Dicho contrato
tiene duración de 6 meses, lo que lleva algunas empresas a la mala práctica de la constante renovación
de su plantilla, lo que es prohibitivo para desarrollar una adecuada implementación del BIM.
Es que, según ya observado, la metodología BIM necesita formación continuada además de un gran
comprometimiento del equipo una vez que se basa en la mejoría de la colaboración y de la comunica-
ción. El cambio recurrente de profesionales pone a perder todos estos aspectos, debido a que un nuevo
colaborador tendrá que adaptarse a la nueva tecnología, formarse y enterarse de las especificidades
del estudio.

Crecimiento del equipo

La implementación del BIM tiene como aspecto fundamental el desarrollo de un equipo sólido de tra-
bajo que, sin ser alterado sustencialmente, pase por la curva de aprendizaje junto del principio al fin.

50
El constante aprendizaje y experiencia de los trabajadores como equipo refuerzan la colaboración y la
eficiencia. Las sesiones de intercambio de conocimientos entre miembro del equipo se hacen funda-
mentales para garantizar el compromiso con el BIM.

Reconocimiento salarial

El mercado actualmente ofrece muchas ofertas y promociones para profesionales especializados en

BIM. Un operador o modelador BIM puede promoverse a BIM Manager con cierta facilidad debido a la
demanda del mercado. Para evitar la fuga de buenos profesionales es importante el reconocimiento
salarial basado en las medias del mercado.

Estudio Práctico
En este apartado se estudia un caso práctico de pequeña escala en el que la concepción del proyecto se
hace en un supuesto estudio de arquitectura. Se describirán las decisiones a tomar frente a los desafíos
más comunes, además de se definir un método de comunicación y transmisión de datos.

Nombre  Secretaria

CTRL T  Contador

 Arquitecto A
Local
 Arquitecto B
Madrid
 Arquitecto C
Equipo
 Arquitecto D
 Director A
 Becario A
 Director B
 Becario B
 Aparejador A

 Aparejador B

Colaboradores externos:

 Promotor  Ingeniero de Instalaciones

 Ingeniero Civil  Constructora

Experiencia

Estudio de arquitectura con 15 años de experiecia en la redacción de proyectos residenciales y direc-

ción de obras nuevas y reformas integrales en viviendas en la ciudad de Madrid.

Tipo de Proyecto

Residencial

Número de proyectos

CASO DE ESTUDIO 51
Actualmente el estudio lleva 4 proyectos en marcha a la vez y acaba de formalizar el contrato de elabo-
ración de una torre de viviendas de 7 alturas en el centro de Madrid.

Flujo de trabajo

Todas las fases de proyecto están dibujadas en el tradicional software AutoCAD, los archivos se guar-
dan en un disco duro local de gran capacidad. El formato de archivo utilizado es el DWG para trabajo
y PDF para impresión. La comunicación con colaboradores externos se hace por medio de correo o
páginas web que permiten enviar ficheros más grandes. Además, la comunicación directa se hace por
teléfono, no se utiliza ningún software que permita ver en tiempo real el elemento sobre el cuál se trata.
Una vez terminada, la propuesta arquitectónica se envía en DWG para el estructurista que irá lanzar la
estructura y devolver un archivo DWG con su propuesta. Una vez cuadrada la estructura con la arquitec-
tura, un arquitecto envía al ingeniero de instalaciones un fichero DWG con la arquitectura y estructura.
El ingeniero devuelve el DWG al arquitecto con su propuesta. si este no está de acuerdo, tiene que
coordinar los cambios necesarios, manteniendo el mismo flujo unidireccional de envío de fichero entre
ambos colaboradores externos.
El estudio en cuestión, habiendo entendido la necesidad de adopción de nuevas tecnologías a fin de
mejorar su cadena de valor y ser más productivo, decide por adoptar el BIM. El director 1 participa de
conferencias y investiga sobre la metodología tras leer las medidas de implementación BIM en España
desarrolladas por la comisión ES.BIM.
Además, se considera que sus colaboradores externos ya están capacitados para desarrollar un trabajo
BIM, a pesar de mantener una comunicación tradicional con el estudio de arquitectura.
Como primer paso de implementación, el director 1 decide reunirse con todos sus colaboradores y equi-
po de trabajo interno. Durante una primera reunión, anima al equipo a hacer la transición y les explica
los beneficios BIM.
El director 2, impulsionado por influencia de su socio, decide investigar y aprender sobre la metodología,
una vez que esta debe ser tomada con total comprometimiento de todos del equipo. Así empiezan a
planificar la implementación.

Pasos:

1. Los directores fornecen al equipo un material de estudio, además de fomentar entre todos el interés
por la capacitación profesional, ofreciendo cursos, viajes y tiempo para participar de conferencias
BIM.
2. Los directores buscan referencias y recomendaciones de consultores y implementadores BIM ex-
perimentados que conozcan la normativa, las características del sector de la construcción y la
forma de trabajo local.
3. Los directores se reúnen con el consultor BIM para transmitirle las intenciones y objetivos de imple-
mentación previamente discutidas entre el equipo interno y externo del estudio a fin de encontrar
sugerencias y mejorías en la definición de los objetivos.
4. En esta primer contacto con el consultor, se definen los usos BIM que sean interesantes al estudio.
Se decide que los usos pertinentes para las especificidades del estudio son:

 Diseño modelado 3D.  Visualización.

 Precisión de la Información.  Coordinación/Detección de conflictos.
 Accesibilidad a todos los agentes.  Documentación y cuantificación.
 Programa.  Planificación de la construcción.
 Normativa Urbanística.  Estimación de costes.
 Estudio de Masa.  Modelado As-Built.
 Presupuesto y Planificación.

52
5. Se decide la contratación del consultor BIM para el desarrollo de la implementación, además de su
incorporación al equipo de trabajo como Coordinador BIM tras la finalización de la implementación.
6. Una vez empezado el trabajo del implementador BIM, este pedirá al coordinador del equipo de
trabajo que le prepare una carpeta con toda la documentación necesaria para cumplir con los obje-
tivos trazados. Entre esta documentación estarán:

 Descripción del flujo de trabajo del es-  Flujo de trabajo de los colaboradores
tudio. externos.
 Jerarquía y organización de los equi-  Medio de comunicación con los cola-
pos. boradores externos.
 Dimensión de los equipos.  Archivos utilizados.
 Función y descripción de los colabora-  Softwares utilizados.
dores externos.

7. Con esta información, el consultor podrá juntamente con el equipo de trabajo del estudio definir el
RoadMap de implementación, con las respectivas las etapas y objetivos (para mejor explicación del
RoadMap cabe la consulta al apartado Planificación).
8. Concomitantemente, deberá enviarse al consultor uno o dos proyectos de referencia en PDF y en
DWG que contengan la mejor representación gráfica y arquitectónica del estudio y que recoja la
mayor parte de información añadida a los proyectos.
9. Los mismos proyectos comentados en el punto anterior, pero de parte de los colaboradores exter-
nos.
10. Esta documentación debe contener:

 Bibliotecas de símbolos gráficos. cubierta.

 Elementos 2D.  Fabricantes de cualquier elemento y
objeto definido por el estudio como
 Acotación.
mobiliario.
 Norte, marcadores de sección alzado
 Medidas, materiales y forma de aper-
y detalle constructivo.
tura de carpinterías.
 Carátulas.
 Formas complejas/perfiles de pilares,
 Firmas. vigas y otros elementos estructurales.
 Información de planos y de proyecto.  Detalles constructivos con su escala y
nivel de representación.
 Espesor y colores de plumas.
 Nomenclatura de archivos.
 Tipografías.
 Escalas utilizadas.
 Favoritos de cualquier tipo.
 Código Identificador de revisiones, de-
 Nomenclatura de ambientes/zonifica-
talles, carpintería, muros.
ción.
 Nomenclatura e identificadores de pla-
 Materiales de construcción.
nos.
 Compuestos típicos de muro, forjado,

11. Toda esta información será útil para el implementador empezar a traducirla a la nueva metodología
BIM y planificar la correspondiente implementación.
12. En base a la documentación aportada, el implementador empezará a trazar y documentar las guías
BIM con:

 Los objetivos de implementación a  Diagramas/organigrama de flujo de

corto y largo plazo. trabajo existente.

CASO DE ESTUDIO 53
  Diagrama de las tecnologías utilizadas  Listado de capacitación BIM de los tra-
(softwares). bajadores.
 Levantamiento de la infraestructura  Definición de los grupos de trabajo y
disponible (hardware). su jerarquía.

Hoja de Ruta - Documento 1

Objetivos a corto plazo

13. El implementador BIM, con la supervisión del Director A y el Director B, define que los objetivos a
corto plazo de la empresa son:

 Aumentar la productividad de forma  Reestructurar el equipo de trabajo de

inmediata con la adopción de nuevas acuerdo con la competencia BIM y la
tecnologías. nueva forma de trabajo.
 Optimizar el flujo de trabajo y mante-  Formar el equipo en los softwares
ner mayor control de los procesos de adoptados.
la empresa.
 Formar el equipo en la metodología
 Comprar softwares BIM y actualizar el BIM.
hardware necesario para mantener los
 Formar el equipo en a las normativas
softwares operacionales con un coste
locales.
de inversión ajustado.
 Alcanzar el nivel de madurez 2 con la
 Redactar el BEP.
conclusión de un Proyecto Piloto BIM.

Objetivos a largo plazo

14. También define el implementador que los objetivos a largo plazo son:

 Dar seguimento al aumento de produc-  Incrementar la capacitación de toda la

tividad. plantilla de la empresa a nivel organi-
zacional y operacional.
 Completar la transición del método
tradicional de trabajo a una metodolo-  Consolidarse en el mercado BIM.
gía integrada colaborativa entre todos
 Alcanzar el nivel 3 de madurez BIM.
los agentes.

Definición Capacitación BIM

15. Todos los trabajadores acceden a la página https://bimexcellence.com/assess/campaign/default/

y obtienen un mapa de capacitación BIM con su debida pontuación en cada aspecto relevante. Las
notas obtenidas se registran en la Hoja de Ruta para futura consulta y actualización. Se decide re-
hacer la evaluación de capacitación BIM a cada 6 meses.

Definición Jerarquía

16. De acuerdo con la capacitación de cada trabajdor del estudio, se ha identificado que para la imple-
mentación BIM el Arquitecto D, recientemente contratado por el estudio, tiene más conocimientos
del software de modelado. En consecuencia, se decide hacer una ligera modificación en la estruc-
turación del equipo: el Arquitecto A, que era el coordinador del equipo y de las decisiones arquite-
tónicas, cederá su posición de coordinador al Arquitecto D. De tal forma, este se convirtirá en el
Coordinador BIM, es decir, a pesar de la amplia capacitación arquitetónica del Arquitecto A, el único
punto de contacto entre los operadores BIM y el implementador/BIM Manager será el Arquitecto D.

54
 No obstante, las decisiónes técnicas sobre el proyecto seguirán determinadas por el arquitecto A.
17. La estructura del equipo se adapta de la siguiente forma:

 El Director B asume la posición del Di-  El Arquitecto A deja de coordinar el

rector BIM. equipo y pasa a decidir y coordinar
solamente temas técnicos arquitetó-
 El Implementador BIM se introduce
nicos.
como el BIM Manager.
 Los demás trabajadores se formarán
 El Arquitecto D pasa a ser el Coordina-
para asumir el papel de los operadores
dor BIM.
BIM.

Software a comprar

18. El implementador BIM identifica que el equipo trabaja con AutoCAD para desarrollar la documenta-
ción arquitetónica, Acrobat para editar los PDFs y Lumion para generar imágenes fotorrealísticas.
Todos los demás softwares utilizados son de libre uso, como correo eletrónico y servicio en la nube
de almacenaje.
19. Se definen en la Hoja de ruta los nuevos softwares a adaptar:

 Modelador BIM: ArchiCAD. (mensajería): Teamwork de ArchiCAD

y Google Chat.
 Imágenes fotorrealísiticas: ArchiCAD.
 Comunicación entre equipo externo
 Detector de colisiones: ArchiCAD.
(mensajería): Google Chat.
 Coordinación de modelados BIM: Soli-
 Coordinación de implementación BIM
bri Model Checker.
y etapas de proyecto: Trello.
 Editor de PDFs: BlueBeam.
 Almacenaje de modelados BIM: Gra-
 Comunicación entre equipo interno phisoft BIM Cloud.

Definición del flujo de comunicación

20. De acuerdo a los softwares adoptados, el implementador BIM definirá en la hoja de ruta la comuni-
cación a seguir:

 Todos los arquitectos se comunican in- control detallado de las mismas. Será
ternamente con la herramienta de men- utilizada como una herramienta de ges-
sajería interna de ArchiCAD, Team Work, tión organizacional.
por medio de la cuales se podrá man-
tener un histórico de la conversación  También podrá el equipo hacer comen-
y consultar a cualquier momento con tários sobre cada etapa de desarrollo de
capturas de pantalla los temas tratados la implementación en la misma aplica-
sobre el modelado. ción, permitiendo al implementador me-
jorar su trabajo y identificar problemas
 Además, se ha decidido transcever toda en los procesos.
la hoja de ruta para la herramienta Tre-
llo, que permitirá al equipo consultar  La comunicación con el equipo externo
los objetivos, visualizar por medio de se hará con la herramienta Google Chat,
“cards” todas las categorias de imple- que permitie la creación de grupo de tra-
mentación diferenciadas por colores y bajos que verán en tiempo real cualquier
con su debida fecha de conclusión. tipo de comunicación oral, escrita o por
vídeoconferencia. La tecnología man-
 Podrá el equipo desarrolar un listado de tiene un histórico de la comunicación.
tareas, asignarlas a cada colaborador También la utilizarán para intercambiar
según sus atribuciones y mantener un archivos de cualquier tipo y como repo-

CASO DE ESTUDIO 55
 sitório de archivos con su seguimiento.
Hardware a comprar
21. Se ha identificado que 3 de los 10 ordenadores de la empresa no soportan los aspectos mínimos
de harwadre sugeridos en la página del software. Bien por eso se decide sustituirlos por hardwares
nuevos, que se utilizarán para los procesos que demanden mayor poder de procesamiento, como
es el caso de modelados más complejos o renders de fotorrealismo.
22. Deberá el implementador tener conocimiento sobre los componentes adquiridos. Por ejemplo, una
placa gráfica no se define solamente por un modelo, sino también por su cantidad de memoria, la
generación de esta memoria, la frecuencia de la misma, la conexión de esta placa con los otros
componentes, su refrigeración, su puntuación BenchMark, etc. Informaciones como estas son de
fácil consulta en internet y permitirán al estudio adquirir las piezas óptimas a mejor precio.
23. Además, otros 5 ordenadores no tenían componentes suficientes para cumplir con las sugerencias
medias de ArchiCAD. A fin de ahorrar dinero el implementador decide sustituir solamente algunas
piezas que tendrán influencia directa en la performance del modelado, ignorando posibles nuevos
usos BIM.
24. Los componentes sustituidos fueron: procesadores con más núcleos y mayor frecuencia, memoria
con nueva tecnología y más frecuencia (no pasar de los 16gb), disco duro por memoria flash.
25. Definida la Hoja de Ruta en forma de texto, el implementador traduce todo el documento en un
mapa de procesos para facilitar la consulta de las informaciones contidas en la hoja de ruta.
26. Tras terminar la hoja de ruta, se determinará el Building Executional Plan (BEP), con la participación
de Director BIM, del BIM Manager y del Implementador BIM.

BEP - Documento 2
27. El BEP es un documento desarrollado para cada proyecto. A fin de dar inicio al proyecto piloto, el im-
plementador BIM preparará su BEP, que servirá como referencia para los BEP de proyectos futuros.
28. De acuerdo con lo ya comentado, el BEP es una especie de contrato que se desarrolla entre los
directores, el implementador, el BIM Manager, el Coordinador BIM y los representantes de los cola-
boradores externos del proyecto. El BEP acordará entre todos los siguientes aspectos:

 Usos BIM.  Nomenclatura de archivos y de com-

ponentes de modelado.
 Planificaciones de entregas y reunio-
nes.  Posicionamiento geográfico.

 Tecnologías utilizadas.  Definición de pisos.

 Equipos de trabajo.  Software de coordinación.

 Comunicación.  Formato de Archivos.

 Mapa/Organigrama de proceso.  Protocolo de Intercambio de datos.

 Estándares Específicos.  Disposición de ficheros en Cloud Base.

 Estándares de Modelado.  Matriz de detección de colisiones.

 Level of Detail/Nivel de Detalle de cada  Gestión de entregas.

etapa de proyecto.  Documentación.
 Etapas de Proyecto y entregables.

Guía BIM - Documento 3

29. El implementador desarrolla una guía BIM específica al flujo de trabajo determinado a este estudio
de arquitectura, como el ejemplo de guía BIM ya expuesto en el presente trabajo (figura 14).

56
Plan de Formación - Documento 4
30. En el plan de formación, el implementador ha fijado una fecha para iniciar los procesos de forma-
ción. Estos procesos se dividen en dos partes: organizacional y operacional. Para mejor compreen-
sión de los procesos organizacionales, el implementador prepara vídeos tutoriales que podrán ser
consultados a cualquier momento por el equipo. Estos vídeos tutoriales son asistidos entre todos
los trabajadores en momentos de trabajo dedicados únicamente a la formación. Aspectos como
comunicación entre el equipo, ruta de ficheros, orden de carpetas, nomenclaturas de documentos,
uso de herramientas como Trello y Microsoft Teams, intercambio de ficheros con colaboradores
externos, etc. se tratarán en esta formación.
31. Posteriormente, se inicia la formación a nivel operacional. En esta etapa, el implementador también
opta por desarrollar videoclases específicas para los usos BIM definidos por el estudio. Primera-
mente, el implementador decide las fechas y duración de la formación, que deberán ser aprobadas
por los directores BIM y registradas en Trello.
32. Es importante que se respeten los momentos de formación, una vez que es común que debido a
la demanda de trabajo un trabajador no asista a la formación. La falta de conocimiento sobre el
software y la metodología BIM puede desencadenar problemas de gestión y modelado para todo
el equipo.
33. Las videoclases se empartirán en 40h, 4 veces por semana, 4 horas cada clase. Para el mejor
aprendizaje el implementador opta por desarrollar un proyecto residencial de escala controlable, es
decir, de dos plantas. En la formación el implementador transmitirá al equipo un conocimiento só-
lido de las herramientas básicas para posteriormente progredir hacia las herramientas avanzadas.
Es importante entender que las herramientas BIM son más complejas y demandan más tiempo de
práctica para que se dominen todos sus aspectos, a diferencia del CAD.
34. El implementador empieza por enseñar la interfaz del software y su lógica de modelado, aspectgos
básicos como son las herramientas 2D y sus herramientas modificadoras. Pasa a ensenãr como
navegar en 3 dimensiones y a modelar elementos básicos de 3 dimensiones como muros y venta-
nas. En todas las etapas el implementador avanza en la cantidad de información no geométrica que
se añade a estos elementos.
35. Además de las herramientas de modelado, el implementador concentra parte de la formación en
herramientas que solamente están presentes en softwares BIM, como sean:

 Gestión de Bibliotecas.  Sistema de evaluación energética.

 Filtros y selección por categorías y  Gestor de Perfiles Complejos.
propriedades de elementos.
 Exportación y Importación de IFC y
 Mensajería interna. BFC (Open BIM).
 Gestor de revisiones.  Elementos de zonificación inteligente.
 Detector de conflictos.  Listados y esquemas basados en el
modelo (medición).
 Sistema de anotación automática.
 Traductores DWG.
 Sistema de favoritos de elementos de
la biblioteca.  Photorender.
 Compuestos de materiales de cons-  MEP.
trucción.

36. El modelado desarrollado en la formación deberá utilizar todos los estándares definidos en el BEP.
Deberá también abarcar todo el edificio, utilizando las definiciones de la plantilla del software ante-
riormente desarrollada por el implementador.
37. La formación básica se concluye a pesar de que la formación no termina. El equipo seguirá consul-
tando el implementador a fin de consolidar y ampliar los conocimientos adquiridos.
38. Concluida la formación el equipo tiene capacidad BIM suficiente para empezar el Proyecto Piloto.

CASO DE ESTUDIO 57
 Los directores deciden no transitar los proyectos ya iniciados en CAD al BIM por orientación del
implementador BIM.

Proyecto Piloto - Documento 05

39. El proyecto del edificio de obra nueva de 7 plantas es elegido como proyecto piloto.
40. El proyecto arranca con una reunión entre todos los agentes participantes, internos y externos. En
esta reunión se acordarán los siguientes aspectos:

 Estándares.  Entregables.
 Softwares.  Usos BIM.
 Formato de archivos y flujo de intero-  Planificación de reuniones BIM.
perabilidad (Open BIM).
 Estándares gráficos.
 Comunicación entre equipos y jerar-
 Planificación de la revisión de los con-
quía de proyecto.
flitos del modelado.
 Fechas de entregables.

41. A recalcar que antes de iniciarse el proyecto la plantilla del software desarrollada por el implemen-
tador deberá estar finalizada y revisada. Juntamente con la plantilla toda la base de la documen-
tación, como la organización interna de carpetas según los entregables y fases de proyecto con la
debida nomenclatura conforme al BEP, las carátulas y su disposición en los planos, el publicador
con los distintos formatos de arvhicos y cualquier otro aspecto relacionado a la organización de la
documentación generada a partir del modelado BIM.
42. El implementador BIM juntamente con el Arquitecto D empiezan el modelado definiendo:

 Información del proyecto.  Alturas/pisos del proyecto y sus res-

pectivas cotas.
 Norte del proyecto.
 Modelado de la implantación (terreno
 Coordenadas y ciudad del proyecto.
y urbanismo).

43. Una vez definidos estos aspectos del proyecto, los demás operadores BIM, arquitectos y becarios
empiezan a modelar el proyecto arquitetónico.
44. Los operadores BIM definidos para este proyecto piloto son: Arquitecto A, Arquitecto B, Arquitecto
D, Becario A y Aparejador A. El arquitecto C, el Becario B y el Aparejador B no participarán del pro-
yecto piloto a fin de terminar los demás proyectos CAD en curso.
45. Utilizándose de la plantilla y sus favoritos, de forma ordenada y con la orientación del implemen-
tador y del Arquitecto D (BIM Manager), los operadores harán el modelado base: muros, puertas,
ventanas, pre-lanzamiento de vigas y pilares.
46. Cada elemento citado en el punto anterior deberá contener la información no geométrica adecuada,
por ejemplo, un muro interior:

 Clasificación: IfcWall. to 01 - Ladrillo 5cm + Doble Panel de

Yeso 3cm.
 ID del elemento: MI-01.
 Conductividad térmica: 40W/mK.
 Posición: interior.
 Resistencia al fuego: EI 90.
 Carga: elemento sin carga.
 Fabricante: fabricante 1.
 Material de construcción: compues-

47. Una vez terminada la construcción de los elementos básicos del modelo, el Coordinador BIM del
equipo deberá hacer la primera auditoría de la geometría y de la información a fin de enviarlos al

58
 ingeniero de estructura. Para la revisión del modelado deben ser observados los pasos descritos
en el apartado Auditoría.
48. El revisor ha encontrado una serie de problemas de carácter geométrico y no geométrico en el
modelo. Todos los errores son documentados en una herramienta específica de revisión interior
al software BIM. Cada ocurrencia de los errores encontrados llevará consigo un responsable por
su solución, juntamente con una captura de pantalla del punto conflictuoso, además de una breve
descripción del problema y de su solución.
49. Los operadores BIM se encargarán de resolver los problemas encontrados. Una vez concluidas las
correciones, el Coordinador BIM volverá a revisar el modelado para asegurarse de que todos los
problemas estén corregidos.
50. Solucionados los problemas que se han identificado, el Coodinador BIM aprueba el modelado para
que el BIM Manager exporte el modelo solamente con la información necesaria en IFC para en
seguida ser enviado al estructurista.
51. Tras exportar el IFC, el BIM Manager sube el fichero a Solibri, disponibilizando la información al
ingeniero. De esta forma ambos pueden coordinar la transición de información por medio de este
software, que mantendrá un histórico de comunicación y mensajería entre ambos.
52. Al recibir el modelado el ingeniero y su equipo deberán trabajar sobre su archivo en su software
propietario y luego exportarlo a IFC y agregarlo al modelado federado en Solibri.
53. De esta forma, el modelado en Solibri será el modelado federado que contendrá los tres modelados
(arquitectura, estructura e instalaciones) en un único. En este caso podrá el BIM Manager de arqui-
tectura coordinar los conflictos entre todas las disciplinas.
54. Concluida la coordinación de los modelados, el proyecto arquitectónico seguirá su desarrollo agre-
gándose más información a los elementos ya modelados y con los cambios necesarios.
55. Los ficheros de cada etapa de proyecto se guardarán en el servidor físico del estudio. A cada en-
tregable relevante se hace una copia o un archivo duplicado del modelado a fin de evitar la pérdida
de información.
56. Además, se utiliza una solución de almazenamiento de ficheros del modelado en la nube como BIM
Cloud, que conservará las varias versiones del modelado a fin de mantener el histórico del archivo
guardado de forma segura en un servidor externo. BIM Cloud dispone del backup de las distintas
versiones de este fichero de forma gratuita con un límite determinado espacio de almacenaje.
57. El modelado avanza y sigue este flujo de trabajo hasta alcanzar la etapa de obra.
58. El Coordinador BIM se asegurará de que en cada entregable el modelo de todos los participantes
cumpla con todos los estándares y demás aspectos definidos en el BEP.

CASO DE ESTUDIO 59
 Formación

Estándares

Planificación Software BIM Organizacional

Colaboración
Comunicación

Auditoría
Control de Cualidad

Integridad de Comprobación
la Información Visual

Comprobación Comprobación
de Estándares de Colisiones

Figura 20 - Formación y Figura 21 - Auditoría, elaboración propia.

60
GSEducationalVersion
 Estándares de Modelado

Ubicación del solar ID y Materiales

ifcWall ifcMaterial

Origen y orientación Carga y Posición

LoadBearing
isExternal
0,0,0 FireRating

Niveles de proyecto Revisión y Validación

Geometria
Información
Estándares

Nomenclatura y Formato Duplicados/Colisión

18017_ARQ_…ifc

Figura 22 - Estándares de Modelado, elaboración propia.

CASO DE ESTUDIO 61
GSEducationalVersion
Bibliografía
APARECIDO DE OLIVEIRA. (2019). Proposta de Manual para desenvolvimento de projetos en BIM atra-
vés do método Design Science Research.
BACHILLER BARQUÍN, R. (2016). Desarrollo e Implantación de Metodologías BIM en la Universidad.
BIM DICTONARY (2019). Disponible en: https://bimdictionary.com/en/accreditation-system/1/, [Con-
sultado 25-11-19]
BUILDING SMART SPAIN. (2014). Guia de usuarios BIM. Disponible en: https://www.buildingsmart.es/
bim/gu%C3%ADas-ubim/, [Consultado 28-11-19].
EASTMAN, C. M. (2008). BIM handbook: a guide to building information modeling for owners, mana-
gers, designers, engineers, and contractors. Hoboken, N.J., Wiley.
SANTAMARÍA GALLARDO, L., y HERNÁNDEZ GUADALUPE, J. (2017). Salto al BIM: estrategias BIM de
calidad para empresas punteras del sector AEC.
PAYNENI, K. (2016). BIM specifics: an illustrative guide to implement building information modelling.
DIRECTIVA 2014/24/UE DEL PARLAMENTO EUROPEO Y DEL CONSEJO de 26 de febrero de 2014 sobre
contratación pública y por la que se deroga la Directiva 2004/18/C

62
CASO DE ESTUDIO 63