AUDITORÍA Y CONTROL INTERNO DE RR. HH.
SEMANA 1
Karla Andrea Morales Chacón
Fecha de entrega
Ingeniería en recursos humanos
DESARROLLO
1. ¿Cómo les propondría a los dueños de la organización la posibilidad de aplicar una auditoría en
recursos humanos?
Recuerde incluir en su respuesta:
a) Definición de auditoría (1 punto)
b) Características de la auditoría en recursos humanos (1 punto).
c) Mencione sus objetivos (1 punto).
Una auditoría de recursos humanos es un método integral para revisar las políticas, los
procedimientos, la documentación y los sistemas de recursos humanos para identificar las
necesidades de mejora y crecimiento de la función de recursos humanos, las fortalezas de la
empresa y garantizar el cumplimiento de las normas y reglamentos en constante cambio.
Características de la auditoría interna de RR. HH:
Permite mejorar la calidad del desempeño de los trabajadores.
Estimula a los trabajadores para el rol de asumir mayores responsabilidades.
Detectan y controlan los problemas dentro de la organización.
Prioridades a los problemas.
Objetivos:
Evaluación de los procesos de reclutamiento y selección de personal.
Administran los sueldos y planes de incentivo.
Índice de rotación de personal y el costo de cada uno.
2. ¿Cómo le explicaría el Benchmarking?
Mencione en su respuesta:
a) ¿Qué es el Benchmarking? (1punto).
b) ¿Cómo el Benchmarking podría beneficiar a la organización? (1 punto).
c) ¿Cómo aplicaría Benchmarking en este caso? (1 punto).
Actualmente, el paradigma de zonificación de recursos aún existe en muchas empresas las
personas son solo personas que gestionan, no gestores de talento. Para lograr los objetivos
estratégicos de la organización, esto resultó en la pérdida de la función de recursos humanos
posicionamiento en la organización porque no se puede demostrar claramente cuantitativa y
objetivamente, están directamente involucrados en el logro de las metas organizacionales valor
añadido a través de una mejor rentabilidad y funcionalidad. El benchmarking es una técnica que
permite medir el rendimiento de un sistema, área o departamento al interior de la empresa con el
fin de alinearlo al rendimiento final de la organización. Benchmarking es un proceso continuo que
comienza con las principales prácticas y acciones de la organización de análisis. El objetivo es
determinar la referencia externa o el estándar como un indicador de rendimiento comparativo. Se
puede medir o comparar con un nivel más competitivo utilizando este indicador. El punto de
partida para adquirir conocimiento es el cliente, ya sea interno o externo a la organización, el
cliente establece sus propias expectativas de calidad y es el último juez de calidad. La evaluación
comparativa puede cerrar la brecha entre una organización y otras organizaciones y, al mismo
tiempo, ayudar a crear valor para los clientes de la organización.
3. Los dueños insisten en aplicar una auditoría financiera y le pide su opinión, ¿cómo
argumentaría su respuesta?
Incluya en sus argumentos:
a) Tipo de auditoría que aplicaría a este caso (1 puntos).
b) Las diferencias entre ambas auditorías (1 puntos).
c) Describa cuáles son los aportes de la auditoría seleccionada (1 puntos).
El tipo de auditoría que utilizo en este contexto es la auditoría de gestión, ya que es una técnica
que tiene como objetivo encontrar un equilibrio entre los factores económicos y el uso de
recursos para las diversas actividades de la organización. Su objetivo es lograr la excelencia
operativa en las operaciones y crear valor agregado para los clientes.
El aporte de esta auditoría busca demostrar el trabajo en recursos humanos que cumple con los
objetivos de la empresa y afecta directamente los resultados empresariales, busca demostrar que
los recursos humanos son responsables no solo de los aspectos cualitativos de la gestión, sino
también traducidos en productividad y desempeño de las estrategias y resultados.
AUDITORIA FINANCIERA AUDITORIA DE GESTIÓN
Solo se requiere la participación Compromiso del equipo
de contadores profesionales. interdisciplinario
La contabilidad está cerrada. Los estados financieros se
consideran una herramienta.
Hacer que los estados Impulsar y asegurar el desarrollo
financieros sean creíbles. del proceso de mejora.
Se centra en el análisis de las Su análisis abarca todos los
operaciones financieras. componentes de la organización.
Orientación a la situación Posicionamiento de la situación
económica actual en relación administrativa actual y previsiones
con la retrospección. futuras.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Iacc, 2023, semana 1, AUDITORÍA Y CONTROL INTERNO DE RR. HH. Fundamentos de auditoría de Recursos
Humanos.
