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¿Qué Es Un Árbol de Decisión?

Un árbol de decisión es un diagrama que muestra los posibles resultados de una serie de decisiones relacionadas, comenzando con un nodo principal que se ramifica en más nodos que representan cada resultado posible. Los árboles de decisión contienen nodos de probabilidad, decisión y terminales, y se pueden usar para analizar las opciones según sus costos, beneficios y probabilidades con el fin de tomar la mejor decisión.

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¿Qué Es Un Árbol de Decisión?

Un árbol de decisión es un diagrama que muestra los posibles resultados de una serie de decisiones relacionadas, comenzando con un nodo principal que se ramifica en más nodos que representan cada resultado posible. Los árboles de decisión contienen nodos de probabilidad, decisión y terminales, y se pueden usar para analizar las opciones según sus costos, beneficios y probabilidades con el fin de tomar la mejor decisión.

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¿Qué es un árbol de decisión?

Un árbol de decisión es un mapa de los posibles resultados de una serie de


decisiones relacionadas. Permite que un individuo o una organización
comparen posibles acciones entre sí según sus costos, probabilidades y
beneficios. Se pueden usar para dirigir un intercambio de ideas informal o
trazar un algoritmo que anticipe matemáticamente la mejor opción.

Un árbol de decisión, por lo general, comienza con un único nodo y luego se


ramifica en resultados posibles. Cada uno de esos resultados crea nodos
adicionales, que se ramifican en otras posibilidades. Esto le da una forma
similar a la de un árbol.

Hay tres tipos diferentes de nodos: nodos de probabilidad, nodos de decisión y


nodos terminales. Un nodo de probabilidad, representado con un círculo,
muestra las probabilidades de ciertos resultados. Un nodo de decisión,
representado con un cuadrado, muestra una decisión que se tomará, y un nodo
terminal muestra el resultado definitivo de una ruta de decisión.

Los árboles de decisión también se pueden dibujar con símbolos de diagramas


de flujo, que a algunas personas les parecen más fáciles de leer y comprender.

Símbolos de los árboles de decisión


Ejemplo de análisis de un árbol de decisión

Al calcular la utilidad o el valor esperado de cada decisión en el árbol, puedes


minimizar el riesgo y maximizar la probabilidad de obtener un resultado
deseado.

Para calcular la utilidad esperada de una decisión, solo debes restar el costo de
esa decisión a los beneficios esperados. Los beneficios esperados son iguales
al valor total de todos los resultados que puedan derivar de esa decisión, y
cada valor se multiplica por la probabilidad de que ocurra. A continuación te
mostraremos cómo nosotros calcularíamos estos valores para el ejemplo
descrito anteriormente:

Al identificar cuál es el resultado más deseable, es importante tener en cuenta


las preferencias de utilidad del encargado de tomar la decisión. Por ejemplo,
algunos prefieren opciones de bajo riesgo, mientras que otros están dispuestos
a correr riesgos si el beneficio es mayor.

Al usar tu árbol de decisión acompañado por un modelo de probabilidad,


puedes emplearlo para calcular la probabilidad condicional de un evento o la
probabilidad de que suceda, en el caso de que otro evento ocurra. Para
hacerlo, simplemente empieza con el evento inicial, luego sigue la ruta desde
ese evento hasta el evento objetivo, y multiplica la probabilidad de cada uno de
esos eventos juntos.

De este modo, un árbol de decisión se puede emplear como un diagrama de


árbol tradicional, que traza las probabilidades de determinados eventos, como
lanzar una moneda dos veces.
Ventajas y desventajas

Los árboles de decisión siguen siendo populares por razones como las
siguientes:

1. Son muy fáciles de entender


2. Pueden ser útiles con o sin datos fehacientes, y cualquier dato requiere
una preparación mínima
3. Se pueden agregar nuevas opciones a los árboles existentes
4. Su valor al seleccionar la mejor de numerosas opciones
5. Se combinan fácilmente con otras herramientas de toma de decisiones

Sin embargo, los árboles de decisión pueden volverse excesivamente


complejos. En esos casos, un diagrama de influencia más compacto puede ser
una buena alternativa. Los diagramas de influencia se enfocan en los objetivos,
las entradas y las decisiones fundamentales.

Ver ejemplo online: https://lucid.app/lucidspark/cb0367de-62c7-4169-aafc-


4a83db0cce37/edit?
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