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Universidad Cristiana de Honduras Ucrish: Lic. Lesly Suazo

El documento presenta un cuadro sinóptico sobre la gestión de sueldos y salarios e incentivos en el ámbito de la administración del talento humano. Explica que la remuneración se compone de factores económicos como la situación del mercado laboral y coyuntura económica, y factores extraeconómicos como el puesto, variedad e identificación. Además, detalla los procesos de administración de sueldos y salarios, valuación y revaluación de puestos, y política salarial de una organización. Final

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El documento presenta un cuadro sinóptico sobre la gestión de sueldos y salarios e incentivos en el ámbito de la administración del talento humano. Explica que la remuneración se compone de factores económicos como la situación del mercado laboral y coyuntura económica, y factores extraeconómicos como el puesto, variedad e identificación. Además, detalla los procesos de administración de sueldos y salarios, valuación y revaluación de puestos, y política salarial de una organización. Final

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UNIVERSIDAD CRISTIANA DE HONDURAS

UCRISH

ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

Lic. Lesly Suazo

Cuadro sinóptico:
RRemuneración (gestión de sueldos y salarios) e incentivos.

OSDY CALEB PAZ PEREIRA

#CUENTA: 11605010155

SAN PEDRO SULA, CORTES

25-03-2023

1
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Tema: Remuneración (gestión de sueldos
Alumno: _Osdy Caleb Paz________
y salarios) e incentivos.
Cuenta: __11605010155_____________
Catedrático: Lic. Lesly Banegas

Gestión de sueldos
y salarios

Administración Valuación y
Composición Política salarial
Remuneración de sueldos y revaluación
del salario
salarios de puestos

Económica Factores La valuación y la


externos: Situación del La política salarial es el
Implantación y/o clasificación de los
Extraeconómica: mercado de trabajo - mantenimiento de las conjunto de principios
Directa: Relativa al Coyuntura económica puestos es el componente y directrices que
estructurassalariales,
- Salario puesto: (infl ación, recesión, costo de de la administración de refleja la orientación y
como ser: Valuación de
- Premios la vida) - Poder de los puestos, Clasifi cación sueldos y salarios que filosofía de la
-Variedad-
sindicatos y negociaciones de puestos y Encuesta mantiene el equilibrio organización respecto
-Comisiones Identificación
colectivas salarial. interno de éstos. de los asuntos de
- Bonos -Significado Factores Internos: - Tipos
Relativa al Todas estas forman parte La valuación de puestos remuneración de sus
Indirecta: de puestos en la organización de las políticas de una es el proceso para colaboradores. El
Por ley: ambiente - Política salarial de la orgranización que a su vez analizar y comparar el contenido de una
- Planes de trabajo: empresa - Capacidad forma parte de la política
financiera de la empresa contenido de los política salarial debe
de - Políticas de salarial de una
-Desempeño general de la puestos, a efecto de incluir: Estructura de
incentivos recursos organización.
organización - Competitividad clasificarlos por orden puestos y salarios.
- Gratifi humanos
de la empresa. de categorías, las cuales Salarios de admisión
caciones- - Símbolos
Horas servirán de base para el Previsión de reajustes
de estatus- sistema de salariales
extras Reconocimiento remuneración.
-Vacaciones

Conclusiones: Todas las organizaciones cuentan con un complejo sistema de premios y sanciones cuyo objetivo es que sus miembros
observen los comportamientos esperados; es decir, premian (por medio del refuerzo positivo) los comportamientos que consideran correctos y
sancionan los incorrectos. Sin embargo, los miembros comparan estos premios con sus contribuciones, lo que genera un sentimiento subjetivo
de equidad o inequidad pero define su interpretación de cómo los tratan las organizaciones.

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