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Análisis FODA Personal y Empresarial

Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) de una institución de salud. Entre las fortalezas se encuentran los recursos humanos capacitados y la atención permanente las 24 horas. Las debilidades incluyen la falta de identificación con el establecimiento y el apoyo financiero deficiente. Las oportunidades son la participación de autoridades e instituciones comprometidas con la salud pública, mientras que las amenazas son la pobreza en las comunidades y la

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Análisis FODA Personal y Empresarial

Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) de una institución de salud. Entre las fortalezas se encuentran los recursos humanos capacitados y la atención permanente las 24 horas. Las debilidades incluyen la falta de identificación con el establecimiento y el apoyo financiero deficiente. Las oportunidades son la participación de autoridades e instituciones comprometidas con la salud pública, mientras que las amenazas son la pobreza en las comunidades y la

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FODA PERSONAL

FORTALEZAS DEBILIDADES
 Tengo la voluntad de cambiar si me  Tengo miedo hacer las cosas mal
lo propongo.  En ciertas cosas exploto con facilidad
 Perfeccionista en los labores.  Sensible
 Seria en los momentos serios 
 Buenos valores
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Estoy en una carrera actualmente  No se cual sea mi modo de reacción
 Estoy relacionándome dentro de ante un problema que se presente
medio de mi carrera en el trabajo
 No tengo mucha experiencia en mi
área.

FODA DE LA EMPRESA (I)

FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES AMENAZAS
Fortalezas internas (F): Debilidades internas(D)
 Recursos humanos asistencia-les en  Falta de identificación con
todos los establecimientos de salud. el establecimiento de
 Medicamentos a bajo costo para la salud
población.  Deficiente apoyo
 Conformación de comité para el financiero para
fortalecimiento de la gestión. los programas y Servicios
 Existencia de los comités de  Falta diversidad de
vigilancia de la mortalidad materna medicamentos básicos
en todo el ámbito  Única Movilidad
 Personal capacitado  Medicamentos deficientes
 Iniciativa e intereses  Poco trabajo en equipo
 Atención permanente 24 horas  Falta mejorar el local
 Calidad de servicio (infraestructura)
 Equipo básico operativo  Deficientes medidas de
 Adecuada coordinación interpersona bioseguridad
l  Capacidad Resolutiva
 Promotoras Capacitadas Limitada de EESS
 Atención permanente

Oportunidades externas (O) Estrategia FO: Estrategia DO:


MAXI-MAXI MINI-MAXI
 poder dar un diagnostico con  Adecuar los
 Autoridades e instituciones
comprometidas con la salud mayor exactitud al paciente. ambientes para que
de la población  Ampliar los servicios cumpla con las
 Existencia de convenios especializados que se brindan normas de
interinstitucionales a la población. bioseguridad.
 Participación activa de la  Mejorar la atención con  Fomentar el trabajo
población, calidad y calidez a la en equipo.
en acciones educativas comunidad.  Stock de
de promoción de la salud  Brindar servicios con tarifas medicamentos por
 Existencia de agentes módicas. medio del SIS.
comunitarios, líderes que  Sostenibilidad de la  Aliados para
apoyan en acciones integración interinstitucional incorporar acciones
 Instituciones comprometidas con la participación activa de preventivas y
con la salud de la población los agentes involucrados y la promoción de salud.
pero no suficiente para el población que faciliten las
logro de la meta
acciones de salud en las
 Participación activa de la
comunidades mas lejanas.
población, en acciones
educativas de promoción de
la salud.Reuniones educativas
a madres beneficiarias
del programa CRECER-
JUNTOS y el programa
JUNTOS.
 Incremento de afiliaciones al
SIS disminuyendo brechas de
acceso.
 Participacion de los agentes
de salud en
el Presupuesto Participativo y
las mesas de concertación

Amenazas externas (A) Estrategia FA: Estrategia DA:


MAXI-MINI MINI-MINI
 Nombrar personal con mayor  El equipo de
año de servicio y experiencia. gestión debe
 Pobreza en las comunidades
 Analfabetismo  Incentivar al personal a realizar.
 Desempleo del jefe de la capacitarse  continuamente
familia  Tener constantemente reuniones.
 Falta de estabilidad laboral monitoreo y seguimiento a las  Monitoreo y
 Directivos sin capacidad de prestaciones realizados por el seguimiento del
gestión SIS. personal.
 Estableciendo alienzas y
convenios con instituciones
cooperantes, municipios y
otros evaluables.

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