Planeación
financiera y
gestión del
valor Integrantes:
Carlos F. Ávila
Josué J. Flores
Karina G. Ordoñez
Kenia Y. Talavera
Lesvin R. Giron
Oscar G. Morales
PLANEACION FINANCIERA
Hablar de Planeación Financiera es hablar de que las empresas, sean
grandes, medianas o pequeñas, deberían tener bien definidos los objetivos a
obtener en el desempeño de la actividad que las ha llevado a organizarse y
trabajar en la persecución de obtener utilidades. Conocemos empresas
dedicadas a la elaboración de materiales para la industria de la construcción,
empresas dedicadas a la fabricación de prendas para vestir, a la fabricación
de productos que satisfagan la necesidad de calzar a las personas, empresas
que ofrecen servicios de comunicación, de alimentación, de hospedaje, y
siempre la finalidad será la de satisfacer necesidades. Para que mejor puedan
las empresas cumplir con sus objetivos, deben planear dichos objetivos y a su
vez diseñar una serie de políticas que les ayude a cumplir de la mejor manera
posible con dichos objetivos aceptados.
PLANEACION FINANCIERA
Para el C. Moreno Fernández, en su libro Las Finanzas en la Empresa, "La
Planeación Financiera es una técnica que reúne un conjunto de métodos,
instrumentos y objetivos con el fin de establecer en una empresa pronósticos
y metas económicas y financieras por alcanzar, tomando en cuenta los medios
que se tienen y los que se requieren para lograrlo".
PLANEACION FINANCIERA
" El Maestro Alejandro Salazar Guerrero, en su artículo denominado
"Planeación Financiera, dentro del Instituto Centro Cultural Ítaca, S.
expone que: “La Planeación Financiera establece las estrategias de
cambio en las empresas. Determina la forma en que los objetivos
financieros se lograrán”. Ésta deberá incluir:
a) Identificación de los objetivos financieros de la empresa,
b) Análisis de las diferencias entre los objetivos y la situación presente de la
empresa,
c) Determinación de las medidas a tomar para alcanzar los objetivos
financieros.
PLANEACION FINANCIERA
Tal como dijimos al principio de este tema, las empresas nacen en función
de la satisfacción de una necesidad, y eso mismo les deberá llevar a fijar
objetivos y metas, que vienen siendo el eslabón sobre el cual descansará
el proceso de Planeación Financiera.
En un Plan Financiero se deberán considerar por lo menos las siguientes
áreas:
1. La Posición Financiera que determinara lo que se tiene,
2. La protección del patrimonio, que deberá consistir en resguardar las
propiedades personales y estar preparados ante las eventualidades.
3. La planeación de las inversiones, lo cual ayudara a las empresas a medir,
evaluar y decidir las adecuadas inversiones,
PLANEACION FINANCIERA
4. Planear sus finanzas, de tal modo que permita a las empresas el planear
el pago de sus contribuciones en tiempo y forma y evitar con esto,
descalabros fiscales a corto y Largo Plazo,
5. Planear el retiro de la misma empresa, así como de sus socios,
administradores, empleados y obreros y no correr con riesgos ante
problemas de jubilaciones y pensiones,}
6. Planear a Largo Plazo la sucesión patrimonial en el momento de muerte
de alguno o algunos de sus socios.
PLANEACION FINANCIERA
Si se quiere alcanzar el éxito en la actividad de las empresas, los directivos y dueños de las
empresas deberán buscar una adecuada Administración Financiera, deberá platicarse en
el uso eficiente de los ingresos, presupuestando los egresos, las utilidades, lo cual
redundará en beneficio de todo el personal de la empresa, de los socios, los
administradores y empleados, buscando siempre el fomentar el ahorro y evitar hasta
donde sea posible el despilfarro del dinero.
La mayoría de los problemas a los que se enfrentan las empresas (sean éstas pequeñas,
medianas o grandes) es a los malos hábitos de los dueños o administradores de las
mismas, siendo entre otros: el no ahorrar o crear un Fondo Financiero para afrontar las
emergencias, no analizar en tiempo y de forma adecuada las inversiones, que muchas de
las veces, si se trata de la adquisición de activos fijos, éstos llegan a convertirse en
elefantes blancos, si se trata de ganar más dinero utilizando los supuestos sobrantes de
efectivo y se piensa que se tendrán ganancias fáciles mediante la compra de títulos valor o
inversión en los Mercados Financieros, sin haber realizado los estudios correctos y los
movimientos de altas y bajas de dichos mercados, lo más probable es que se tengan
pérdidas, que en muchos de los casos no será fácil su recuperación.
Fijación de objetivos y metas
l. Primer objetivo, es lograr la 2. Procurar generar hábitos de
independencia financiera, lo cual ahorro, lo que ayudará a
implicará que se debe contar con los fortalecer las finanzas y prever
suficientes recursos a fin de que necesidades en un futuro
conviertan a las empresas en mediato.
autosuficientes.
3. Se deberá contar con dos Planes Financieros, uno que se
dedicará al consumo diario y frecuente, y el otro a Largo Plazo, el
cual deberá dedicarse a la obtención de los Recursos Financieros
que ayuden a prever las inversiones futuras y evitar riesgos.
Para que se tenga éxito en la Planeación Financiera, será necesario
de: Organización, Ejecución y Dirección.
1. La Organización. Será indispensable en el 2. La Ejecución. Será necesaria
proceso presupuestario, ya que mediante dentro de una organización, ya que
este proceso se identifican y enumeran las los miembros del grupo puedan
actividades que se requerirán para lograr llevar a cabo sus tareas en orden y
los objetivos fijados por las empresas, los entusiasmo, acordes con los
cuales serán ordenados en unidades de objetivos y metas establecidos.
dirección y control.
3. La Dirección. Es un proceso administrativo importante, ya que
será la función que guie a las personas para alcanzar por medio de
su actividad, los objetivos que se hayan presupuestado.
En toda actividad que se desarrolle dentro de una empresa, se
requerirá establecer un control, lo cual va ayudar a verificar la
eficiencia con la que llevaron a buen fin las acciones de: cuándo,
dónde y cómo, de acuerdo con los planes trazados. Para ejercer
un buen control se requerirá evaluar los resultados que se vayan
obteniendo, los cuales deberán irse comparando con los
estándares o modelos establecidos previamente, de manera que
se puedan tomar decisiones de corrección cuando surja
cualquier variación o discrepancia con el fin de minimizar las
desviaciones entre lo que se intenta obtener y lo obtenido.
Sistema Presupuestario
El Presupuesto es el documento preparado por las empresas y en el que se
plasman en números los objetivos y metas por alcanzar en un ejercicio
o en varios, a fin de que se tomen las mejores decisiones.
Para que el Presupuesto Básico pueda cumplir como una herramienta para
las empresas, será necesario que se incluyan en las varias técnicas
financieras, las cuales se dividen en tres categorías, a saber:
• Presupuesto de Operación
• Presupuesto de Inversiones Permanentes
• Presupuesto Financiero
Sistema Presupuestario
Presupuesto de Operación Este tipo de Presupuesto es aquel que define los objetivos y metas
en términos monetarios, así como todas y cada una de las actividades a realizar por
parte de las empresas. Éste estará integrado por los siguientes Presupuestos:
a) Presupuesto de Ventas
b) Presupuesto de Producción
c) Presupuesto de Inventarios
d) Presupuesto de Compras
e) Presupuesto de Mano de Obra
f) Presupuesto de Gastos Indirectos
g) Presupuesto de Gastos Administrativos
h) Presupuesto de Gastos de Venta
i) Presupuesto de Utilidades
Presupuesto de Ventas
Este tipo de Presupuesto tiene por finalidad programar o estimar las ventas a
realizar por las empresas en un ejercicio, aparentemente es fácil su elaboración,
puesto que su formulación se fundamentará en lo que se pretende vender, bien en
ventas locales, regionales, nacionales o internacionales.
Para llevar a cabo su elaboración, las personas responsables de su elaboración
deberán contar con conocimientos y experiencia en la actividad productiva de la
empresa, porque habrán de tomarse en cuenta diversos factores económicos
(como inflación, devaluación, movimientos de los mercados, la demanda de los
productos por la empresa, calidad de clientes, la competencia, etc.), pues será
necesario que se establezcan bases que fundamenten las ventas a realizar, las
políticas de venta, su capacidad productiva, planta productiva, proveedores, los
apoyos financieros a sus clientes.
Presupuesto de Ventas
Este tipo de Presupuesto tiene por finalidad programar o estimar las ventas a
realizar por las empresas en un ejercicio, aparentemente es fácil su elaboración,
puesto que su formulación se fundamentará en lo que se pretende vender, bien en
ventas locales, regionales, nacionales o internacionales.
Para llevar a cabo su elaboración, las personas responsables de su elaboración
deberán contar con conocimientos y experiencia en la actividad productiva de la
empresa, porque habrán de tomarse en cuenta diversos factores económicos
(como inflación, devaluación, movimientos de los mercados, la demanda de los
productos por la empresa, calidad de clientes, la competencia, etc.), pues será
necesario que se establezcan bases que fundamenten las ventas a realizar, las
políticas de venta, su capacidad productiva, planta productiva, proveedores, los
apoyos financieros a sus clientes.
Métodos para determinar el Presupuesto de Operación
Este tipo de Presupuesto puede elaborarse tomando en cuenta algunos
métodos, los cuales pueden ser tan simples como sofisticados o
técnicamente hechos.
1. La experiencia y opinión de los directores o jefes de departamento: El
sentir de los directivos y jefes de departamento es muy importante que
sea considerado a la hora de preparar el Presupuesto de Ventas, ya que
ademas de los conocimientos que tengan sobre la empresa, sobre los
diversos productos que elaboran, así como la evolución que han tenido las
ventas en los ejercicios anteriores, no es menos importante el tomar en
cuenta la intuición mostrada por este tipo de personas.
Métodos para determinar el Presupuesto de Operación
2. opinión de la fuerza de ventas: Los vendedores quienes son los que más
trato directo tienen con los clientes, se supone que pueden aportar mucho
acerca de la calidad de los clientes, sus futuras necesidades, y por tanto, se
piensa que este tipo de personal tiene mucho que aportar para elaborar un
Presupuesto de ventas acorde a una realidad futura.
3. El usar medios estadísticos, puede dar mejores resultados a la hora de
elaborar un Presupuesto de Ventas: Elaborar un Presupuesto de Ventas
basado en informes estadísticos, presupone que en dicha elaboración
intervendrán todas aquellas personas que tienen conocimiento del mercado,
las condiciones que hubo y podrá haber en los negocios, de las fuerzas
económicas generales, la influencia de los integrantes de la administración,
tomando en cuenta a todas estas personas, se podrá sumar la información de
cada una de ellas y sus conocimientos personales.
Métodos para determinar el Presupuesto de Operación
a). La información sobre las ventas del ejercicio base, o sea el ejercicio que
está sucediendo, tomando en cuenta las ventas obtenidas en ese año, y
estimando las ventas para finalizar dicho ejercicio,
b) Sera necesario que se conozcan los datos y opiniones sobre los factores
especificos de ventas. El Director general o Gerente de la Empresa
(según sea el tamaño de la misma) será el responsable de preparar el
Presupuesto, basándose en la opinión de los jefes de los diversos
departamentos, jefes de venta y de mercadotecnia, asi como la opinión
de los vendedores, ya que estas personas son las que más trato directo
han tenido con los clientes y la evolución del mercado.
Métodos para determinar el Presupuesto de Operación
c) Una vez que se ha colectado la información, ésta será analizada,
cuestionada y en su momento será ajustada, de tal modo que sea de
calidad y permita un uso correcto en la elaboración del Presupuesto.
d) Cuando se ha tenido la información suficiente y ésta ha sido aceptada, se
estará en condiciones de empezar en la elaboración del Presupuesto de
ventas y ya que haya sido elaborado, se revisará tantas veces como sea
necesario, a fin de que se tenga la seguridad en el mismo y sea
aprobado. Esto es de suma importancia, porque de él va a depender la
elaboración de los demás Presupuestos.
Factores que pueden intervenir en la formulación de un
control presupuestal
1. El aspecto humano. Cuando se decide implantar un sistema presupuestal en la
empresa, siempre habrá personas que se opongan al cambio y por lo tanto su
actuación será muy negativa;
2. La recolección de información. Dependiendo del tamaño de la empresa y del
sistema contable con que se cuente, será lo que facilite o no la recolección de la
información pasada, la cual deberá adaptarse a la actividad presupuestal.
3. Cuando se tiene diseñado todo un Sistema Presupuestario, se tendrá un panorama
mas amplio de las características económicas de la empresa, y con ello, se tendrá lo
indispensable para operar los diversos Presupuestos de la empresa, ayudando con
ello, en la consecución de los objetivos establecidos;
Factores que pueden intervenir en la formulación de un
control presupuestal
Las variaciones que se obtengan, podrán ser de
diferente índole:
- Variaciones en los precios de venta
- Variaciones derivadas por modificaciones en los
costos estándar
- Variaciones derivadas por las modificaciones en
el volumen de ventas
- Variaciones derivadas en las modificaciones en
la cuota de los gastos directos y variables °
Variaciones por la mezcla de productos
En resumen, la Planeación Financiera es, en definitiva, una
herramienta administrativa que ayudará siempre a las
empresas a:
1. Estructurar mejor la administración y establecer el
control de las actividades en las empresas en mejores
términos,
2. Ayudara en la fijación de los planes, objetivos y metas
de las empresas,
3. Ayudara a que las empresas al conocer los beneficios
que se pueden tener con la implantación de todo un
Sistema Presupuestario, los directivos tendrán una mejor
visión futura de la economía global, redundando con ello,
en beneficios para los dueños de las empresas,
Planeación Financiera Y
Gestión Del Valor
En el proceso de planeación de una organización
existe un momento en el cual hay que seleccionar las
estrategias que se van a llevar a cabo. Tal decisión
compromete el futuro de la empresa y por lo tanto
debe ser evaluada cuidadosamente. En ese momento
es cuando la planeación financiera, como planeación
funcional que es, debe ponerse al servicio de la
planeación organizacional.
Planeación Financiera Y
Gestión Del Valor
La creación de valor también ha sido llamada planeación
financiera de largo plazo (planes financieros), y su interés
principal es ayudar a seleccionar las estrategias que
maximizan la riqueza de los propietarios. Aunque la
creación de valor es un objetivo permanente de la dirección
de empresas, el proceso de planeación financiera de largo
plazo se realiza de manera ocasional, y con él se busca
definir el rumbo de la empresa. En muchas ocasiones estas
decisiones comprometen el futuro del negocio; por lo tanto,
deben evaluarse con técnicas que permitan identificar cual
será la mejor decisión desde el punto de vista financiero.
Círculo 1: Análisis externo e interno
Inicialmente se hace un estudio de la situación actual y de las
expectativas de la empresa, así como del sector y del entorno.
Por tradición, este estudio se divide en dos partes: una para
analizar el ambiente externo en que se desenvolverá la empresa
(análisis externo: sector y entorno) y otra para analizar las
capacidades de la empresa para participar en ese ambiente tal
como se prevé (análisis interno: empresa).
Su desarrollo se lleva a cabo siguiendo las etapas que se
exponen a continuación:
• Descubrir en cuáles • Establecer los factores
segmentos estratégicos claves de éxito (FCE) de
participa actualmente la cada segmento estratégico
empresa o quiere participar (actuales y futuros).
en el futuro.
• Conocer qué tan atractivo es el entorno para el desarrollo futuro de la empresa.
Este análisis se llamará “análisis externo indirecto”. Se trata principalmente de un
análisis socioeconómico nacional e internacional sobre el futuro y se mide por la
percepción de los directivos acerca de las expectativas externas.
Su desarrollo se lleva a cabo siguiendo las etapas que se
exponen a continuación:
• Conocer las características del sector, o sea, de los agentes que directamente tienen
que ver con los resultados presentes de la empresa: competencia, clientes y
proveedores. Este análisis se llamará “análisis externo directo” ya que se refiere al
presente y al entorno inmediato (sector) de la empresa.
Círculo 2: Diagnóstico Con el
análisis externo e interno
se sabrá cuáles son las características que se requieren en el
futuro para tener éxito, con el diagnóstico se evaluará,
dentro de
las circunstancias que se esperan, cuál es la capacidad real de la
empresa para enfrentarse al futuro y, por lo tanto, se
establecerá qué le hace falta.
Círculo 3: Objetivos,
estrategias y planes
En el proceso de llenar la brecha existente entre las
características necesarias para competir en el futuro y el nivel en
que la empresa ha dominado esas características se fijan los
objetivos que debe alcanzar la empresa en el futuro. El paso
siguiente es formular las estrategias a través de las cuales se
piensa alcanzar los objetivos y los planes con los cuales se
desarrollarán las estrategias.
Círculo 4: Proyecciones y
evaluación de la creación de
valor Esta etapa,
que ha sido llamada cuantificación y evaluación de las
estrategias, es el mayor aporte de la planeación financiera3 pues
consiste en la proyección de los estados financieros de acuerdo
con los planes que piensa desarrollar la dirección de la empresa y
su posterior evaluación para comprobar la creación de valor
para los propietarios. Sobre estos aspectos es que versa este libro.
Círculo 5: Retroalimentación
Los objetivos, las estrategias o los planes se deben ajustar mientras los
resultados de la evaluación no satisfagan las expectativas de los
propietarios. El ciclo de los pasos objetivos-estrategias-planes-proyección-
evaluación se repetirá hasta cuando los resultados sean satisfactorios para
la visión que propietarios y directivos han declarado para la empresa. Hay
que observar que solo es posible cambiar el futuro que se pretende para la
empresa, pues su pasado y presente son fijos. Cada nuevo cambio que se
plantee debe ser evaluado y definir si mejora la creación de valor antes de
incorporarlo a los planes del negocio. Como se aprecia, en la planeación
financiera se integran herramientas de finanzas y de planeación con el fin
de gestionar la creación de valor.
Gestión del valor
El aporte de las finanzas a la planeación organizacional es
ayudar a verificar que las estrategias propuestas creen valor
para los propietarios; por lo tanto, no se deben fijar objetivos
contables ni evaluar los planes con indicadores contables. En
este punto aparece una diferencia en la forma de cuantificar y
evaluar las empresas: existe un modelo contable y un modelo
financiero.
El modelo contable
El modelo contable está basado en la utilidad y es el que, infortunadamente, utilizan casi todas
las empresas que no cotizan en bolsa.
El modelo contable tiene las siguientes características:
• No es caja. La contabilidad se lleva por el principio de causación o devengo, que al final genera
un valor de utilidades que no es real pero sirve de base para evaluar la gestión de los directivos.
Las utilidades pueden ser manipulables, mientras que la caja es una realidad.
• No refleja riesgo. Los indicadores financieros basados en el modelo contable son estáticos y se
fundamentan en los valores contables de activos, pasivos, patrimonio y utilidades. Bien se sabe
que tales valores no reflejan las verdaderas circunstancias de la empresa ni involucran la
realidad del mercado.
• No consideran los recursos utilizados. Tomar la utilidad como base para medir el éxito
de las empresas, sin tener en cuenta el monto real y el costo de los recursos utilizados para
generarla, es otra ilusión que crea el modelo contable. Algunos indicadores contables
consideran los activos de la empresa, pero no tienen en cuenta su valor de mercado sino su
valor contable.
• No costea aportes. En el modelo contable solo se consideran como gastos los generados
en la producción, la administración, las ventas, la financiación con deuda y la tributación,
pero en ningún momento se tiene en cuenta el costo de la financiación por recursos de los
propietarios.
Modelo financiero
El modelo financiero se basa en la creación de valor y, de
nuevo infortunadamente, es utilizado por pocas empresas.
El modelo financiero tiene las siguientes características:
• Considera flujos de caja futuros. Para evaluar la creación de
valor utiliza el efectivo que generará la operación en el futuro;
por lo tanto, está basado en los planes que se hayan diseñado
para la empresa y no en sus actuaciones pasadas.
• Considera el riesgo. Tiene en cuenta los valores de mercado
de las cuentas que se utilizan para estimar los indicadores
financieros y se puede involucrar la incertidumbre en los flujos
que se espera generar. Además, por tratarse de flujos futuros,
estos solo se pueden comparar cuando se reducen al mismo
poder adquisitivo, trabajo que se hace descontándolos con una
tasa ajustada por el riesgo.
• Solo considera la operación. Para evaluar los planes solo tiene en cuenta los
flujos generados por la operación, lo que quiere decir que deja por fuera los
flujos correspondientes a la financiación.
• Tiene en cuenta el costo de los aportes. Además de los gastos tradicionales que
se tienen en cuenta en la contabilidad, también asigna un costo a la financiación
con aportes de los socios, con el fin de evaluar si la rentabilidad de sus
inversiones supera el costo de financiarlas.
clasificación finanzas
• Finanzas operativas: Las operaciones financieras que se
llevan a cabo en el trabajo cotidiano de las empresas,
tales como tesorería, cartera, contabilidad, entre otras.
Están enfocadas al corto plazo y, como operan
permanentemente con el modelo contable, olvidan con
facilidad el modelo financiero y se enfocan en las
utilidades.
• Finanzas especulativas: Operaciones especializadas en la
administración del riesgo financiero. En las empresas del
sector financiero se ha desarrollado ampliamente, pero
en las empresas del sector real y de servicios se utiliza
casi exclusivamente para gestionar inversiones
especulativas de corto plazo y sus coberturas.
clasificación finanzas
• Finanzas estratégicas: Operaciones financieras enfocadas
en la gestión del valor. Aunque se piensa que es un
trabajo muy especializado y también de uso exclusivo de
las grandes empresas, debería ser una preocupación de
los negocios de todos los sectores y tamaños. Su función
es mirar la empresa a largo plazo con el modelo
financiero y propender a la evaluación de la gestión y de
los planes de acuerdo con la creación de valor.
Entorno de la planeación financiera
Previamente se definió la planeación financiera
como las actividades que se deben realizar para
asegurar la supervivencia de la empresa y
garantizar a los propietarios que sus planes crearán
valor en el futuro.
Planeación financiera de corto plazo: presupuesto
Por corto plazo se entiende normalmente mirar el futuro de la empresa un
año adelante. Es una operación que realizan casi todas las empresas
cuando se elabora el presupuesto, y su preocupación principal es verificar
que con el desarrollo normal de sus actividades la entidad alcanzará los
resultados previstos.
Planeación financiera de largo plazo:
plan financiero
La duración del largo plazo no está definida, pues
depende de la visión que propietarios y directivos
tengan del negocio. Este es uno de los principales
problemas de las empresas: no existe una visión
del negocio y por lo tanto se quedan en la
administración por presupuestos. El plan
financiero solo se utiliza para vislumbrar las
tendencias que podrá tomar la empresa en el
futuro y así decidir sobre las inversiones que
deben realizarse en el presente para darle a la
compañía el rumbo deseado.
Decisiones financieras
Durante mucho tiempo primó la teoría de que el administrador
financiero tomaba
tres clases de decisiones: decisiones de financiación, decisiones de
inversión y decisiones de distribución de utilidades, pero en los
últimos años la decisión de distribución de utilidades se trata como
una herramienta más dentro de las decisiones de financiación de la
empresa. Es así como en las últimas ediciones de los libros
tradicionales de finanzas se les ha sumado a las dos decisiones
restantes una tercera: la administración de los activos o decisiones
de operación6, según la cual los financieros de las empresas tienen
la obligación de preocuparse por la explotación eficiente de los
activos. Como se aprecia, el giro ha reconocido la injerencia de las
finanzas en las otras áreas de las empresas (investigación,
producción, mercadeo y administración).
Modelaje financiero
Para evaluar las estrategias es preciso proyectar los
resultados de las estrategias y contar con un modelo
financiero que permita realizar el trabajo. En ese sentido, el
modelamiento financiero sobresale como un área de
incontables oportunidades de desempeño financiero, en la
cual cada vez más se utilizan técnicas sofisticadas de
medición que permiten cuantificar los resultados de los
planes. Dentro de las oportunidades de uso de los modelos
financieros se pueden contar: planeación financiera, diseño
de productos financieros, reestructuración de pasivos,
valoración de empresas, análisis de alianzas estratégicas,
análisis de fusiones, estructuración de emisión de títulos
valores, entre otras.
Al final todo se sustenta en tres bases (por tratarse de un proceso
permanente son bases concurrentes, no son etapas
secuenciales):
a) Probabilidad de cumplimiento de los supuestos, término
que lleva al terreno de la incertidumbre y del riesgo, pues si no
se conocen con certeza los valores que tomarán las variables
en el futuro, tampoco se conocerá el resultado que arrojarán
los planes.
b) Evaluación de resultados y toma de decisiones, donde se
emplean técnicas financieras para comparar el resultado
obtenido con los objetivos predefinidos y posibles.
c) Posicionamiento de la empresa en el sector, donde la
estrategia juega el papel principal, ya que siempre existirán
varias formas para definir cómo pretenden los directivos
alcanzar los objetivos que le han fijado a la empresa.
Herramientas de la planeación financiera
El objetivo principal de la planeación financiera es evaluar,
desde el punto de vista de la creación de valor, los
resultados que arrojen las estrategias que se formulan para
la empresa. Ahora bien, actuando como planeación
funcional, la planeación financiera debe apoyar los estudios
previos que se hagan para la formulación de objetivos y
estrategias. Estos estudios previos utilizan herramientas que
son suficientemente conocidas en el medio y que aquí se
presentan como información.
GRACIAS
POR SU
ATENCION
