ACTIVIDAD 5: COSTOS A.B.

C (parte 1)

Presentado Por:
Yesika Alvernia Sanguino ID 838617
Katherine Ariadna Olivares Salcedo ID 784731

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Contaduria Publica

2023
La Empresa El Jarras SA realiza artesanías en barro y tiene un producto en tres referencias Jarras A, B Y

Las unidades fabricadas este año 2020 han sido : 200

1,000
700

El costo de la materia prima son de: $ 400,000

$ 2,000,000
$ 1,400,000

El costo de la mano de obra directa: $ 2,867,828

$ 2,867,828

HACER BARRO 180

LLENAR MOLDES 60
ENTREGAR A QUEMAR 120
SACAR A QUEMAR 120

HORA X JARRA
VALOR HORA

CUADRO 1. ACTIVIDADES
ACTIVIDADES INDUCTORES INDUCTORES

empacar No de personas 1
transporte de productos No de personas 1
hacer pedido No de horas 90
recibir pedido No de horas 98
recibir ordenes de p No de horas 20
entregar materiales No de horas 32

TOTAL

CIF
VENTAS
GASOLINA 300,000
DEPRECIACION 300,000
ARRENDAMIENTO BODEGA 240,964 10 MTS2
ARRENDAMIENTO TIENDA 722,892 30 MTS2
LUZ 70,000
ALMACEN
DEPRECIACION 90,000
ARRENDAMIENTO 192,771 8 MTS2
LUZ 70,000

MANUALIDADES
QUIMICO 200 X KILO
GAS 750,000 DIARIOS
DEPRECIACION 520,000
ARRENDAMIENTO BARRO 481,928 20 MTS2
ARRENDAMIENTO MOLDES 361,446 15 MTS2
AGUA 400,000
LUZ 560,000

COSTOS GENERALES 2,000,000 ARRENDAMIE

700,000 ENERGIA
500,000 AGUA

5,060,000
2,024 FACTOR CIF
n tres referencias Jarras A, B Y C, las cuales las vende a clientes minoristas
Precio de venta
JARRA TIPO A 20,000
JARRA TIPO B 35,000
JARRA TIPO C 50,000

VR UNITARIO KILOS
JARRA TIPO A 2,000 5
JARRA TIPO B 2,000 3
JARRA TIPO C 2,000 6

11,949 VR HORA

JARRA A JARRA B JARRA C 180 2500 57.60

57.60 72.00 50.40 800
19.20 24.00 16.80 180 2500
38.40 48.00 33.60 1000 72.00
38.40 48.00 33.60 180 2500
153.60 192.00 134.40 700 50.40
1.30 5.21 5.21 180.00
15,558.96
120 2500 38.40
800
120 2500
1000 48.00
COSTO TOTAL
$ 120 2500
1,915,046 700 33.60
1,915,046 120.00
697,493
759,492
154,998
247,997

5,690,073

AGUA 50,000
AGUA 50,000

83 24,096 VALOR METRO CUADREADO

80% SACANDO MOLDES DE QUEMAR Y 20% PARTES IGUALES OTRAS ACTIVIDADES
80% ELABORADO DEL BARRO Y 20% POR EL NUMERO IGUALES
60 2500 19.20
800
60 2500
1000 24.00
60 2500
700 16.80
60.00
 COSTO TRABAJADORES

SMLV 1,160,000
SUBSIDIO DE TRANSPORTE 140,606
SALUD 98,600
PENSION 139,200
ARL 6,055
CAJA, ICBF, SENA 104,400
PRIMA 108,384
VACACIONE 48,333
CESANTIAS 108,384
INT CESANTIAS 1,084
TOTAL COSTO DEL TRABAJADOR 1,915,046
1,373,549
 COSTO TRABAJADORES

SALARIO 1,160,000 SALARIO

SUBSIDIO DE TRANSPORTE 140,606 SUBSIDIO DE TRANSPORTE
SALUD 98,600 SALUD
PENSION 139,200 PENSION
ARL 5,220 ARL
CAJA, ICBF, SENA 90,000 CAJA, ICBF, SENA
PRIMA 91,868 PRIMA
VACACIONE 41,700 VACACIONE
CESANTIAS 91,868 CESANTIAS
INT CESANTIAS 919 INT CESANTIAS
TOTAL COSTO DEL TRABAJADOR 1,859,981 TOTAL COSTO DEL TRABAJADOR
7,750 VR HORA
90 697,493 180
98 759,492 60
20 154,998 120
32 247,997 120
1,900,000

161,500
228,000
9,918
171,000
158,270
79,230
158,270
1,583
2,867,771
11,949 VR HORA 480
2,150,828 2150828.25
716,943
1,433,886
1,433,886
 COSTO TOTAL DE COSTO DE LA
ACTIVIDADES INDUCTORES ACTIVIDAD $ INDUCTORES ACTIVIDAD
empacar No de personas 1,915,046 1 1,915,046
transporte de
productos No de personas 1,915,046 1 1,915,046
hacer pedido No de horas 697,493 90 7,750
recibir pedido No de horas 759,492 98 7,750
recibir ordenes de p No de horas 154,998 20 7,750
entregar materiales No de horas 247,997 32 7,750
TOTAL CIF 5,690,073

COSTO UNITARIO ABC- JARRA A

FACTOR CANTIDAD PRECIO TOTAL

Materiales Directos 5 2,000 10,000
QUIMICO 5 300 1,500
MOD 5.21 11,949 62,236
COSTO UNITARIO 73,736

COSTO DE LA
ACTIVIDADES INDUCTORES ACTIVIDAD SUB-TOTAL TOTAL
empacar 1 1,915,046 1,915,046
llevar productos 1 1,915,046 1,915,046
hacer pedido 90 7,750 611,048
recibir pedido 98 7,750 665,363
recibir ordenes de p 20 7,750 135,788
entregar materiales 32 7,750 217,263
CIF 1 2024 1,619,200
COSTOS 7,078,754
COSTO TOTAL 7,152,490

Unidades Producidas 200

COSTO UNITARIO
JARRA A 35,394
 COSTO UNITARIO ABC- JARRA B

FACTOR CANTIDAD PRECIO TOTAL

Materiales Directos 3 2,000 6,000
QUIMICO 3 200 600
MOD 5.21 11,949.00 62,254
COSTO UNITARIO 68,854

COSTO DE LA
ACTIVIDADES INDUCTORES ACTIVIDAD SUB-TOTAL TOTAL
empacar 1 1,444,990 1,444,990
llevar productos 1 1,444,990 1,444,990
hacer pedido 90 6,789 611,048
recibir pedido 98 6,789 665,363
recibir ordenes de p 20 6,789 135,788
entregar materiales 32 6,789 217,263
CIF 1 2024 1,619,200
COSTOS 6,138,642
COSTO TOTAL 6,207,496

Unidades Producidas 1,000

COSTO UNITARIO
JARRA B 6,207
 COSTO UNITARIO ABC- JARRA C

FACTOR CANTIDAD PRECIO TOTAL

Materiales Directos 6 2000 12,000
QUIMICO 6 400 2,400
MOD 5.21 11,949.00 62,254
COSTO UNITARIO 76,654

COSTO DE LA
ACTIVIDADES INDUCTORES ACTIVIDAD $ SUB-TOTAL $ TOTAL $
empacar 1 1,444,990 1,444,990
llevar productos 1 1,444,990 1,444,990
hacer pedido 90 6,789 611,048
recibir pedido 98 6,789 665,363
recibir ordenes de p 20 6,789 135,788
entregar materiales 32 6,789 217,263
CIF 1 2024 1,619,200
COSTOS 6,138,642
COSTO TOTAL 6,215,296

Unidades Producidas 700

COSTO UNITARIO JARRA
C 8,879
Establecer el costo de cada producto (jarra A, jarra B y jarra C) bajo sistema de costos ABC y la rentabilidad de cad

VALOR DE VENTAS VALOR COSTO RETANTABILIDAD

JARRA TIPO A 20,000 35,394 -43%
JARRA TIPO B 35,000 6,207 464%
JARRA TIPO C 50,000 8,879 463%

• Identificar las ventajas y desventajas del sistema de costos ABC en la empresa el Molde SA

Para aplicar el costo ABC hay que Involucrarse en el análisis de actividades, identificarlas y describirlas, determinand
y como se llevan a cabo, cuanto tiempo y que recursos son requeridos, así como, que datos operacionales reflejan s
y qué valor tiene la actividad para la organización.

Las ventajas para las empresas que implementan el ABC son:

Jerarquización diferente del costo de sus productos, reflejando una corrección de los beneficios previamente atribu
El análisis de los beneficios, prevé una nueva perspectiva para el examen del comportamiento de los costos.
Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la información de costeo, en la toma de decisiones.
Facilita la implantación de la calidad total
Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.
Un mejor conocimiento de las actividades que generan los costos estructurales puede mejorar el control que se ejec
Puede crear una base informativa que facilite la implantación de un proceso de gestión de calidad total, para supera
El análisis de inductores de costos facilita una nueva perspectiva para el examen del comportamiento de los costos
El ABC incrementa la credibilidad y utilidad de la información de costos en el proceso de toma de decisiones y hace
BC y la rentabilidad de cada uno frente a su precio de venta.

Se evidencia la excelente rentabilidad en los tres tipos de jarra

que la empresa ofrece en el mercado ya que en todos los campos
supera el 150%.

describirlas, determinando como se realizan

os operacionales reflejan su mejor actuación

eficios previamente atribuidos a los productos de bajo volumen.

ento de los costos.

jorar el control que se ejecute sobre los costos incurridos de esa naturaleza.
calidad total, para superar los problemas que limitan los resultados actuales.
ortamiento de los costos y el análisis posterior que se requiere a efectos de planificación y presupuestos.
oma de decisiones y hace posible la comparación de operaciones entre plantas y divisiones.