UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE TELA
Asignatura: Contabilidad de Costos
Sección: 1800
Nombre o tema del trabajo: Infografía sobre costo-volumen-utilidad
Catedrático: Lic. Ángel Iván Cruz
Nombre y apellidos del estudiante: Lenin Adonay Lopez Gutierrez
Número de cuenta: 20222600038
Lugar y fecha de entrega: Arizona, Atlántida, 18 Marzo 2023
1-Explicar las características del análisis costo-volumen-utilidad (CVU).
1. Identificar el problema y las incertidumbres: La decisión de rentar un espacio,
el precio de cada paquete y la cantidad de los mismos que se venda. Cualquier
decisión tiene que ver con la selección de un curso de acción.
2. Obtener información. Cuando se enfrentan a la incertidumbre, los gerentes
recaban información que podría ayudarlos a entender mejor las incertidumbres.
Por ejemplo, recopilar información acerca del tipo de individuos que
probablemente asistirán a la feria y de otros paquetes de preparación para
exámenes que podrían venderse durante dicho evento. También obtener datos
sobre sus experiencias anteriores en la venta.
3. Realizar predicciones acerca del futuro. Usando toda la información
disponible, los gerentes hacen sus predicciones. Ser realistas y ejercer un juicio
cuidadoso. Si sus predicciones son demasiado optimistas.
4. Tomar decisiones mediante la elección entre alternativas. Usar el análisis
cvu.
5. Implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender. Los gerentes
reflexivos nunca dejan de aprender. Comparan su desempeño real con el
desempeño predicho, para entender la razón por la cual las cosas sucedieron
de tal o cual manera, y lo que podrían aprender.
2-Determinar el punto de equilibrio y el nivel de producción necesario
para alcanzar la utilidad en operación deseada.
Punto de Equilibrio
El punto de equilibrio (pde) es aquella cantidad de producción vendida a la cual
los ingresos totales son iguales a los costos totales, es decir, la cantidad de
producción vendida que da como resultado $0 de utilidad.
Al establecer la utilidad en la operación como igual a L 0.00 y al denotar la
cantidad de unidades producidas que se deben vender con Q.
Nivel de producción necesario para alcanzar la utilidad en operación
deseada
Numero de paquetes vendidos
5 15 25 35 40
Ingresos 200 por paquete L1,000.00 L3,000.00 L5,000.00 L7,000.00 L8,000.00
Costos Variables 120 por paquete L600.00 L1,800.00 L3,000.00 L4,200.00 L4,800.00
Margen de Contribucion 80 por paquete L400.00 L1,200.00 L2,000.00 L2,800.00 L3,200.00
Costos Fijos 2,000.00 -L2,000.00 -L2,000.00 -L2,000.00 -L2,000.00 -L2,000.00
Utilidad de operación -L1,600.00 -L800.00 L0.00 L800.00 L1,200.00
Denotamos con Q la cantidad desconocida de unidades a vender para lograr
una utilidad en la operación de L. 1,200.00
El precio de venta es de L. 200.00, el costo variable es de L. 120.00, los costos
fijos son de L. 2, 000.00 y la utilidad deseada en la operación es de L. 1,200.00.
3-Especificar cómo influyen los impuestos en el análisis costo-volumen-
utilidad
En resumen, los impuestos son un factor importante que debe considerarse en
el análisis CVU. La inclusión de los impuestos en el análisis puede ayudar a las
empresas a tomar decisiones mas informadas y a comprender mejor su
rentabilidad y su punto de equilibrio
4-Explicar cómo los gerentes utilizan el análisis costo-volumen-utilidad en
la toma de decisiones.
Los gerentes utilizan en análisis CVU para dar soporte a otras decisiones,
muchas de las cuales son decisiones estratégicas. Considerando una decisión
acerca de la elección de ciertas características adicionales para un producto
existente. Diferentes alternativas afectaran los precios de venta, el costo
variable por unidad, los costos fijos, las unidades vendidas y la utilidad de la
operación. En análisis CVU ayuda a los gerentes a tomar decisiones sobre
productos mediante la estimación de la rentabilidad esperada de dichas
alternativas.
5-Explicar cómo el análisis de sensibilidad ayuda a los gerentes a
enfrentar la incertidumbre.
Antes de elegir estrategias y planes acerca de como implementar las
estrategias, por lo regular los gerentes analizan la sensibilidad de sus
decisiones frente a los cambios en los supuestos fundamentales.
El análisis de sensibilidad es una técnica del tipo, “¿Qué sucederá si?” que
usan los gerentes para examinar como cambiaria un resultado si los datos
originales predichos no se logran o si cambia un supuesto fundamental.
Numero de unidades que se necesitan vender a L. 2,000.00
Precio de venta para obtener utilidad en operación deseada
Costos Variables L0.00 L1,200.00 L1,600.00 L2,000.00
Costos Fijos
por unidad (Punto de Equilibrio)
L2,000.00 L100.00 20 32° 36 40
L2,000.00 L120.00 25 40 45 50
L2,000.00 L150.00 40 64 72 80
L2,400.00 L100.00 24 36 40 44
L2,400.00 L120.00 30 45 50 55
L2,400.00 L150.00 48 72 80 88
L2,800.00 L100.00 28 40 44 48
L2,800.00 L120.00 35 50 55 60
L2,800.00 L150.00 56 80 88 96
°Numero de Unidades = Costos Fijos + Utilidad en la operacion deseada = 2,000 + 1,200 = 32
que necesitan venderse Margen de contribucion por unidad 200 - 100
Por ejemplo, se deben vender 32 unidades para obtener una utilidad en
operación de L1,200, si los costos fijos son de L2,000 y el costo variable por
unidad es de L100. También puede usar para determinar que necesita vender
56 unidades para alcanzar el punto de equilibrio, si el costo fijo aumenta a
L2,800, y si el costo variable por unidad que cobra el proveedor del paquete de
preparación para exámenes se incrementa a L150
6-Usar el análisis costo-volumen utilidad para planear los costos
variables y los costos fijos.
Comparada con la línea 6, la línea 11, con mayores costos fijos, tiene más
riesgo de pérdida (un punto de equilibrio más alto); sin embargo, requiere que
se venda una menor cantidad de unidades (48 contra 50) para obtener una
utilidad en operación de $2,000. El análisis cvu ayuda a los gerentes a evaluar
diversas estructuras de costos fijos/costos variables.
