Universidad de Guadalajara
Centro Universitario de Ciencias Económico
Administrativas
Cadena de suministros
Equipo 1
ENSAYO 3 ARTÍCULOS SCM
Balvaneda Loera Joshua Everardo
González Pacheco Ali Karim
Orozco García Valeria Isabel
Valencia Soto Francisco Daniel
Big Data es un término que se refiere a grandes conjuntos de datos que son muy
complejos y voluminosos, que crecen a una velocidad exponencial y que no pueden
ser procesados utilizando métodos tradicionales de análisis de datos. Estos datos
pueden provenir de diferentes fuentes, como transacciones financieras, redes
sociales, sensores de dispositivos IoT (Internet de las cosas), registros médicos,
entre otros.
El procesamiento de Big Data implica el uso de tecnologías y herramientas
especializadas para almacenar, gestionar, analizar y visualizar grandes cantidades
de datos con rapidez y eficiencia. Esto puede incluir la utilización de técnicas de
minería de datos, aprendizaje automático (machine learning), inteligencia artificial
(IA), entre otras.
El objetivo de Big Data es obtener información valiosa de los datos que se
recolectan, para poder tomar decisiones informadas y obtener ventajas competitivas
en distintas áreas, como el marketing, la investigación científica, la salud, el sector
financiero, entre otros.
Big Data ofrece grandes perspectivas en términos de innovación, transformación y
mejora de procesos en distintos ámbitos. Algunas de las principales perspectivas
que ofrece son:
1. Toma de decisiones informada: Big Data proporciona información detallada y
en tiempo real, lo que permite tomar decisiones más acertadas y eficaces.
2. Personalización: La capacidad de analizar grandes cantidades de datos
permite a las empresas personalizar productos y servicios de acuerdo a las
preferencias de los consumidores.
3. Innovación: Big Data puede ayudar a identificar nuevas oportunidades de
mercado y a desarrollar productos y servicios innovadores.
Sin embargo, el procesamiento de Big Data también presenta retos significativos,
algunos de los cuales incluyen:
1. Gestión de la complejidad: El procesamiento de grandes conjuntos de datos
puede ser extremadamente complejo y costoso, lo que requiere el uso de
herramientas y tecnologías especializadas.
2. Privacidad y seguridad: El almacenamiento y procesamiento de grandes
cantidades de datos también presenta riesgos de privacidad y seguridad, lo
que puede poner en peligro la información confidencial de los usuarios.
3. Accesibilidad: La accesibilidad de los datos también puede ser un problema,
ya que muchos conjuntos de datos grandes son propiedad de empresas
privadas y no están disponibles para el público en general.
4. Dificultad para interpretar los resultados: La interpretación de grandes
cantidades de datos también puede ser un desafío, ya que puede ser difícil
identificar patrones y tendencias significativas en los datos.
En resumen, aunque Big Data ofrece grandes perspectivas en términos de
innovación y mejora de procesos, también presenta importantes desafíos que deben
ser abordados para garantizar su uso efectivo y seguro.
Existen varias tecnologías que se utilizan para procesar, analizar y gestionar
grandes conjuntos de datos en el ámbito de Big Data. A continuación se presentan
algunas de las tecnologías más comunes:
1. Hadoop: Es un framework de procesamiento distribuido que permite procesar
grandes conjuntos de datos en un clúster de servidores. Hadoop utiliza un
sistema de archivos distribuido llamado Hadoop Distributed File System
(HDFS) y permite la programación en lenguaje MapReduce para procesar los
datos.
2. Spark: Es un framework de procesamiento distribuido que permite procesar
grandes conjuntos de datos en memoria, lo que lo hace mucho más rápido
que Hadoop. Spark también utiliza el lenguaje de programación MapReduce
y soporta una amplia gama de lenguajes, como Python, Java y Scala.
3. NoSQL: Es una base de datos no relacional que puede manejar grandes
conjuntos de datos y es altamente escalable. A diferencia de las bases de
datos relacionales, las bases de datos NoSQL no requieren un esquema fijo y
pueden manejar diferentes tipos de datos.
4. Machine Learning: Es una técnica que permite a los sistemas analizar
grandes conjuntos de datos y aprender a partir de ellos, sin necesidad de
programar explícitamente cada paso del proceso. El aprendizaje automático
se utiliza para identificar patrones y tendencias en los datos, lo que permite a
los sistemas hacer predicciones precisas y tomar decisiones informadas.
5. Cloud Computing: Es una tecnología que permite acceder a recursos
informáticos a través de Internet, lo que permite el procesamiento de grandes
conjuntos de datos a gran escala. Los servicios de cloud computing, como
Amazon Web Services (AWS) y Microsoft Azure, ofrecen capacidades de
almacenamiento y procesamiento de Big Data que pueden ser escalados
según las necesidades de los usuarios.
Estas son solo algunas de las tecnologías utilizadas en el ámbito del Big Data. La
elección de la tecnología adecuada dependerá de las necesidades específicas del
proyecto, así como de las capacidades y limitaciones de cada tecnología.
Se avecina una crisis de talento en la cadena de suministro En un momento en que
la función de la cadena de suministro está creciendo en importancia para las
organizaciones, a sus líderes les preocupa no tener el talento adecuado para
satisfacer sus necesidades en rápida evolución. Ese es un problema no solo para
los ejecutivos operativos, sino también para los CIO con los que se asocian para
transformar sus cadenas de suministro a través de la implementación de tecnologías
emergentes y procesos comerciales. La encuesta de la cadena de suministro de
Deloitte rastreó 13 capacidades técnicas de rápida evolución, que van desde el
seguimiento de envíos en tiempo real hasta la inteligencia artificial. Para todos
menos uno, más del 70 por ciento de los ejecutivos dijeron que sus empresas los
usan actualmente o esperan hacerlo en el futuro, siendo las herramientas de
optimización y el pronóstico de la demanda las más extendidas. No es de extrañar
que los líderes de la cadena de suministro estén preocupados por contratar y
retener habilidades técnicas relacionadas. Están compitiendo no solo con otras
organizaciones de la cadena de suministro por ese talento, sino también Traducido
del inglés al español - [Link] con otras funciones en sus
propias organizaciones, principalmente TI. “Si observamos la cadena de suministro
y la tecnología, son dos de las áreas de talento más tensas en todo el ecosistema
corporativo”, dice Benjamin Dollar, director de Deloitte Consulting. “Se necesita tener
sólidas habilidades tecnológicas en la cadena de suministro, y los CIO necesitan
cada vez más habilitar la resolución de problemas sofisticados dentro de la cadena
de suministro. Y ninguno puede hacerlo con la gente que tiene ahora”. Los gerentes
de la cadena de suministro buscan graduados en ciencias, tecnología, ingeniería y
matemáticas (STEM) para ocupar nuevos puestos en la cadena de suministro, pero
es una venta difícil. “A la mayoría de los líderes de la cadena de suministro les
encantaría contratar graduados en ingeniería de las mejores escuelas, pero un
trabajo en la cadena de suministro en un fabricante es bastante bajo en su lista”.
Buscando Líderes. Si bien una gran mayoría de los encuestados (73 por ciento) dijo
que era extremadamente o muy importante contratar empleados con las
competencias técnicas requeridas para que su empresa cumpliera con los objetivos
estratégicos, aún más (79 por ciento) dijo que las competencias profesionales y de
liderazgo (como resolución de problemas, gestión del cambio y desarrollo del
talento) eran extremadamente o muy importantes. El pensamiento estratégico y la
resolución de problemas se consideraron más críticos en el futuro con el 74 por
ciento de los encuestados diciendo que aumentaría su importancia. Pero solo el 43
por ciento dice que es muy bueno o excelente en la actualidad. Ese puede ser un
desafío aún mayor para los ejecutivos de la cadena de suministro que localizar
profesionales técnicamente capacitados. “Al menos puede tomar una clase de
análisis”, dice Marchese. “Las características de liderazgo toman más tiempo para
desarrollarse”. CIO y COO: una oportunidad para compartir talentos. “Mucho de lo
que está impulsando el problema del talento en la cadena de suministro es la
necesidad de implementar nuevas tecnologías, y eso es un problema tanto para el
COO como para el CIO”, dice Marchese. De hecho, los CIO tienen un interés
personal en ayudar a sus pares de la cadena de suministro a fortalecer sus fuentes
de talento. “Uno de los mayores desafíos es la interfaz entre TI y la cadena de
suministro o el negocio. Lo que sucede en las plantas o en la red de distribución (de
una empresa) a menudo está alejado de lo que sucede en la organización de TI”,
dice Dollar. Pero para tener éxito en el futuro, la TI y la cadena de suministro deben
estar estrechamente alineadas. “Tiene que crear un modelo operativo en el que la
cadena de suministro pueda dejar en claro cuáles son sus requisitos y TI pueda
mostrarle a la cadena de suministro el arte de lo posible”, dice Dollar. “Para hacerlo
con éxito, se necesita una combinación de talento sólido en la cadena de suministro
combinado con habilidades técnicas avanzadas”. Los CIO enfrentan brechas de
habilidades técnicas y de liderazgo similares a las de sus hermanos de la cadena de
suministro, pero tienen años de experiencia en el manejo de esa situación en un
entorno tecnológico en rápida evolución. Existe una oportunidad para que los líderes
de TI transmitan su experiencia encontrando y reteniendo el talento escaso, y
también compartan el talento en sí
La gestión de la cadena de suministro, también conocida como SCM por sus siglas
en inglés (Supply Chain Management), es la planificación y coordinación de todas
las actividades relacionadas con el flujo de bienes y servicios, desde la materia
prima hasta el consumidor final.
La gestión de la cadena de suministro implica la integración de los procesos de
negocio clave de una empresa, incluyendo la planificación de la demanda, la
adquisición de materias primas, la producción, el almacenamiento, la logística y la
distribución de los productos. Su objetivo es optimizar la eficiencia de la cadena de
suministro para reducir costos, mejorar la calidad, aumentar la velocidad y la
flexibilidad, y satisfacer las necesidades del cliente de manera efectiva.
La gestión de la cadena de suministro es esencial para cualquier empresa que
busque mejorar su competitividad en el mercado global, ya que permite una mejor
coordinación entre los distintos actores de la cadena de suministro y la optimización
de los recursos disponibles.
La cadena de suministro es importante por varias razones clave:
1. Optimización de costos: La cadena de suministro puede ayudar a reducir los
costos de producción y transporte, lo que a su vez puede aumentar los
márgenes de beneficio.
2. Mejora de la calidad: La cadena de suministro también puede ayudar a
mejorar la calidad del producto al garantizar que se utilicen materias primas
de alta calidad y que se mantengan los estándares de calidad en cada etapa
del proceso de producción.
3. Aumento de la eficiencia: La gestión de la cadena de suministro puede
ayudar a mejorar la eficiencia del proceso de producción, lo que puede
permitir una mayor capacidad de producción y una entrega más rápida del
producto al cliente final.
4. Mayor satisfacción del cliente: La cadena de suministro también puede
mejorar la satisfacción del cliente al garantizar que los productos se
entreguen a tiempo y que sean de alta calidad.
5. Adaptación al cambio: La gestión de la cadena de suministro también puede
ayudar a las empresas a adaptarse a los cambios en el mercado y las
demandas de los clientes, lo que puede permitir una mayor flexibilidad y
agilidad en la respuesta a las necesidades del mercado.
En resumen, la cadena de suministro es esencial para el éxito de una empresa en el
mercado global actual y puede proporcionar una ventaja competitiva clave al permitir
una mayor eficiencia, calidad, adaptación y satisfacción del cliente.
Las cadenas de suministro entregan más de 4 millones toneladas de bienes a través
de Canadá Geografía todos los días. La cadena de suministros sector de gestión
tiene un valor estimado de $162.1 mil millones. Permite bienes e industrias
productoras de servicios que generan PIB anual de $490 mil millones y $1,2
billones, respectivamente. SCM también respalda $186.4 mil millones en comercio
mayorista y minorista relacionado PIB.6 El sector SCM es casi seis veces del
tamaño de la agricultura y casi igual en tamaño con todo el sector manufacturero.
Las cadenas de suministro afectan directamente a Canadá competitividad
internacional, económica crecimiento y prosperidad. Como nación dependiente del
comercio, las cadenas de suministro son la base de la economía de Canadá
apoyando alrededor de $1 billón en importación y el comercio de exportación y
millones de toneladas de envíos por aire, carretera, ferrocarril y marítimo cada año.
Para las comunidades del norte y remotas, la cadena de suministro es un salvavidas
para el resto del mundo.
Impacto económico y volúmenes de envío por modo (2014)
La gestión efectiva de la cadena de suministro puede proporcionar varios beneficios
estratégicos para una empresa, que incluyen:
1. Mayor eficiencia y reducción de costos: La optimización de la cadena de
suministro puede ayudar a reducir los costos y mejorar la eficiencia en todo el
proceso de producción y distribución, lo que puede permitir a la empresa
ofrecer precios más competitivos y aumentar los márgenes de beneficio.
2. Mejora de la calidad del producto: Una gestión adecuada de la cadena de
suministro puede garantizar que los productos se produzcan con materias
primas de alta calidad y que se mantengan los estándares de calidad en cada
etapa del proceso de producción.
3. Flexibilidad y capacidad de respuesta: Una cadena de suministro bien
gestionada puede permitir a la empresa ser más ágil y adaptarse
rápidamente a los cambios en el mercado o las demandas de los clientes, lo
que puede mejorar su capacidad de respuesta y su competitividad.
4. Aumento de la satisfacción del cliente: La gestión efectiva de la cadena de
suministro puede garantizar una entrega puntual y de alta calidad de los
productos, lo que puede mejorar la satisfacción del cliente y aumentar la
fidelidad a la marca.
5. Colaboración y relaciones con los proveedores: La gestión de la cadena de
suministro también puede fomentar la colaboración y las relaciones de trabajo
estrechas con los proveedores, lo que puede mejorar la eficiencia, la calidad
y la innovación en toda la cadena de suministro.
En resumen, la gestión efectiva de la cadena de suministro puede proporcionar
varios beneficios estratégicos para una empresa, que pueden mejorar su
competitividad y su capacidad de adaptación en el mercado global.
La cadena de suministros es un proceso clave en cualquier empresa que se dedique
a la fabricación, producción o venta de bienes y servicios. A lo largo de los años, se
ha demostrado que una cadena de suministro eficiente y efectiva puede ser la clave
del éxito de una empresa, mientras que una cadena de suministro deficiente puede
llevar a problemas como retrasos en la entrega, altos costos y pérdida de clientes.
Algunas de las principales conclusiones sobre la cadena de suministros son:
1. La colaboración es fundamental: Para una cadena de suministro eficiente, es
fundamental que todas las partes involucradas trabajen juntas. Esto incluye
desde los proveedores hasta los distribuidores y los clientes finales.
2. La planificación es esencial: La planificación es uno de los elementos más
importantes de una cadena de suministro efectiva. La planificación adecuada
puede ayudar a reducir los costos, mejorar los tiempos de entrega y
aumentar la satisfacción del cliente.
3. La tecnología es clave: La tecnología ha desempeñado un papel cada vez
más importante en la cadena de suministro en los últimos años. Las
herramientas como la automatización, el software de gestión de inventario y
el seguimiento de envíos en tiempo real han mejorado significativamente la
eficiencia y efectividad de las cadenas de suministro.
4. La gestión de riesgos es importante: La cadena de suministro puede estar
sujeta a una serie de riesgos, como retrasos en la entrega, problemas con los
proveedores y desastres naturales. La gestión adecuada de estos riesgos
puede ayudar a minimizar su impacto en la cadena de suministro.
La cadena de suministro es un proceso crítico para cualquier empresa y la eficiencia
y efectividad de la misma puede marcar la diferencia en el éxito empresarial. La
colaboración, la planificación, la tecnología y la gestión de riesgos son
fundamentales para una cadena de suministro eficaz.
Bibliografías
SCMA, Van Hornes Institute
Supply Chain Talent Crisis Loom, Deloitte
Big Data: Prospects and Challenges, VIKALPA The Journal for Decision Makers
40(1) 74–96 © 2015 Indian Institute of Management, Ahmedabad SAGE Publications
[Link]/[Link] DOI: 10.1177/0256090915575450 [Link]
