Buenas Noches compañera VERONICA HERNANDEZ PICHON
MISION:
Es un enunciado por medio del cual la empresa comunica, tanto a los agentes internos como a los
externos, sus objetivos y filosofía. La misión es lo que distingue a una entidad ante las demás empresas y
ante la sociedad. El enunciado de la misión debe ser corto, claro y conciso, para evitar ambigüedades e
imprecisiones. Asimismo, la misión genera compromisos, valores, etcétera.
VISION
entenderemos por visión la meta que a largo plazo pretende alcanzar la empresa, y por filosofía el
conjunto de valores humanos sobre los cuales funciona (comunicación, espíritu de grupo, participación).
Por lo tanto, podemos decir que la visión es la forma como la organización se visualiza en un período
determinado y la filosofía es el conjunto de valores que la empresa inculca a su personal.
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Buen día compañeros y profesora respondiendo a la pregunta establecida de esta semana
LA MISION
Es imprescindible saber cuál es el verdadero propósito de tu empresa. La misión es la forma en la que
todas las estrategias, valores, colaboradores y filosofía se ponen a funcionar. La misión suele ser
genérica en la mayoría de los casos, porque aclara los términos que te lleven al futuro que deseas para
tu empresa. Es decir, la misión es un propósito que actúa conforme a los valores.
Los valores dictan la misión de la empresa y la actuación de los colaboradores que necesitan a esta para
realizar sus objetivos personales. Cuando los valores de la empresa coinciden con los que comulgan los
emprendedores y los colaboradores, se puede decir que vamos por buen camino.
La huella que deja la misión está en las declaraciones de los objetivos y la filosofía de la empresa. Se ve
reflejada en las decisiones y las prioridades.
Tonos para crear la misión de mi empresa
1. Selectivo Define la realidad de la empresa y hasta dónde es posible llegar.
2. Claro Explica los mecanismos para crecer y ganar
3. Proyectivo ¿Cómo queremos ser percibidos por el público?
4. Amplio Ya hemos ganado cierto mercado, ¿cómo lo vamos a ampliar?
5. Motivador Si crece la empresa crecemos todos, pero tú, ¿qué quieres lograr?
6. Orgulloso Hablar de lo que nos hace distintos como empresa y grupo de colaboradores.
7. Definitivo Es concluyente en cuanto a lo que se espera de la empresa.
8. Implementable No es sólo para los socios, debe ser aplicable para todos los empleados.
9. Integral Debe abarcar todos los aspectos de desarrollo de todos los colaboradores (personal,
social, intelectual familiar).
10. Comprometido Debe resaltar que la empresa no existe por su propio beneficio, se trata de un
esfuerzo por un mundo mejor para todos.
La visión
Con la misión bien definida podemos hablar de la visión: esta abarca los objetivos a largo plazo, es una
intención estratégica que indica la dirección que debe tomar la empresa para alcanzar la imagen a
futuro que se hizo en la mente del empresario. Usualmente se define en contraste con la industria y las
empresas rivales. En el libro Managing by Values los autores dicen: «La visión necesita ser lo
suficientemente ambiciosa para provocar el entusiasmo, suficientemente comprensiva para ser
aceptada por todos, suficientemente consistente para ser entendida y suficientemente realista para
asegurar a los accionistas que su inversión será rentable».
Estos tres factores dan una imagen tangible, concreta y real de lo que debe ser la visión de una
empresa.
La visión también es un parámetro, una descripción positiva de lo que la organización desea y cree que
puede cumplir en un período determinado.
Aspectos de la visión
1. La visión debe ser Positiva Nadie inicia una empresa creyendo que en cinco años tendrá menos
empleados y mucha menos participación de mercado.
2. Breve Se trata de establecer un compromiso al interior de la empresa.
3. Alcanzable Debe ser realista, una empresa emergente que inicia en un mercado saturado debe
entender que puede resultar complicado crecer hasta el número 1 en poco tiempo.
4. Medible Es decir, se puede verificar el éxito del logro, por ejemplo, tener el 30% de participación
en el mercado.
5. Entendible Debe ser precisa y no utilizar lenguaje rebuscado, para que todos sepan hacia dónde
va la empresa, sin importar si son nuevos, excolaboradores o directivos.
6. Con temporalidad Se sugiere establecer visiones a 5 años, y a partir de ello tener una capacidad
de analizar y replantear.
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%20Vision/Ebook_Misio%CC%81nYVisio%CC%81n_180419%20v6.pdf
Misión:
Entiendo que la misión es la razón de ser de la empresa u organización de que se trate, dentro de la
sociedad.
Visión:
Es la forma como la organización se visualiza en un período determinado y la filosofía es el conjunto de
valores que la empresa inculca a su personal.
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