Control  

y  Gestión  de  Costes  -­  Caso  practico  

Caso  1:  Bach  &  Fano,  S.A.  

1-­   Repartición  de  costes  de  los  departamentos  de  servicios  a  los  departamentos  de  

producción    

Asignación  de  costes  por  el  Método  Directo:    

MANTENIMIENTO   FABRICACION   MONTAJE   MANTTO   CONTROL   ADMON   TOTAL  

     28.571      171.429                  200.000    
                           
CONTROL   FABRICACION   MONTAJE   MANTTO   CONTROL   ADMON   TOTAL  
     43.200      12.800                  56.000    
                           
ADMINISTRACION   FABRICACION   MONTAJE   MANTTO   CONTROL   ADMON   TOTAL  
     86.830      63.170      -­‐      -­‐      -­‐      150.000    
 

Asignación  de  costes  por  el  Método  Escalonado:  

MANTENIMIENTO   FABRICACION   MONTAJE   MANTTO   CONTROL   ADMON   TOTAL  

     27.027      162.162          2.703      8.108      200.000    
                           
CONTROL   FABRICACION   MONTAJE   MANTTO   CONTROL   ADMON   TOTAL  
     40.865      12.108      3.027              56.000    
                           
ADMINISTRACION   FABRICACION   MONTAJE   MANTTO   CONTROL   ADMON   TOTAL  
     72.464      40.761      18.116      5.072      13.587      150.000    
 

2-­   Diferencias:  En  el  método  directo,  todos  los  demás  costos  anexos  o  de  servicios  

se  asignan  solamente  a  los  departamentos  productivos  y  en  el  método  

escalonado,  los  costos  administrativos  o  de  servicio,  se  asignan  a  todas  las  áreas  

de  la  empresa  sin  discriminar  entre  áreas  de  producción  o  de  operación  con  las  de  

administración  o  de  apoyo    

         En  mi  opinión,  el  método  escalonado  es  mas  preciso,  ya  que  todas  las  áreas  de  la  

empresa  son  importantes  y  al  final  hacen  parte  de  un  balance  y  por  lo  cual  deben  
 tenerse  en  cuenta,  ya  que  pude  darse  el  caso  que  por  no  asignarle  un  valor  así  sea  

proporcional  y  por  cualquier  método  a  unos  de  los  servicios,  podemos  estar  

incrementando  o  disminuyendo  un  costo  de  producción  y  por  consiguiente  su  precio,  

o  no  nos  va  a  permitir  hacer  un  análisis  completo  del  costo  de  algunas  áreas  de  

servicio  que  al  final  pueden  ser  las  causantes  de  perdidas  al  final  de  ejercicio.  

 
 Caso  2:  Cáceres  S.A.    

Cálculo  de  los  costos  unitarios  totales  por  diferentes  métodos  

1-­   Calculo  según  método  actual  

     DATOS  UNITARIOS        
Producto   A   B   C      
Horas  MOD   1   3   5      
Horas  Maquina   2   2,5   3      
Coste  de  materiales    €  40,00      €  50,00      €  80,00        
Coste  de  mano  de  obra    €  20,00      €  60,00      €  100,00        
Precio  de  Venta    €  85,00      €  140,00      €  210,00        
RENTABILIDAD    1,42      1,27      1,17        
Unidades    10.000      36.000      30.000      76.000    
Horas  MOD  estimado   10000   108000   150000   268000  
Preparaciones   8   3   2   13  
Clientes   40   20   10   70  
Total  costos  indirectos  de  
producción                €  1.876.000,00    
Coeficiente  de  gasto  por  hora                €  7,00    
     COSTOS  INDIRECTOS        
     A      B      C        
Preparación  de  maquina                €  390.000,00    
Mano  de  obra  indirecta                €  366.000,00    
Amortización  y  mantenimiento                €  330.000,00    
Gastos  de  venta  /  cobro                €  350.000,00    
Gastos  generales  -­‐  producción                €  70.000,00    
Gastos  administra  de  personal                €  100.000,00    
Gastos  generales  y  Admin/vos                €  270.000,00    
Costos  Indirectos    €  70.000,00      €  756.000,00      €  1.050.000,00      €  1.876.000,00    
Costo  MOD    €  200.000,00      €  2.160.000,00      €  3.000.000,00      €  5.360.000,00    
Costo  Materiales    €  400.000,00      €  1.800.000,00      €  2.400.000,00      €  4.600.000,00    
Suma  de  costes  totales    €  670.000,00      €  4.716.000,00      €  6.450.000,00      €  11.836.000,00    
Costo  Unitario    €  67,00      €  131,00      €  215,00        
Venta    €  850.000,00      €  5.040.000,00      €  6.300.000,00      €  12.190.000,00    
Rentabilidad    180.000,00      324.000,00     -­‐150.000,00      €  354.000,00    
%  Rentabilidad   26,87%   6,87%   -­‐2,33%      
           

         

         En  la  tabla  anterior,  se  puede  observar  el  costo  unitario  de  cada  uno  de  los  

productos  de  la  siguiente  manera.  

 Producto  A  €  67,00  Producto  B  €  131,00  y  producto  C  €  215,00  

De  la  misma  manera,  encontramos  que  aunque  el  precio  de  venta  del  producto  C  es  el  mas  

alto,  sus  costos  totales  también  son  los  mayores  aunque  no  es  el  producto  que  mas  producen,  

pero  su  precio  de  venta  unitario  esta  por  debajo  del  costo  unitario,  dando  rentabilidad  

negativa  como  se  muestra  a  continuación:  

Rentabilidad  en  A  26,87%,  rentabilidad  en  B  6,87%  y  rentabilidad  en  C  -­‐2,33%  

2-­   Calculo  según  método  ABC  

Costos  Indirectos    €  511.826,91      €  666.132,49      €  698.040,61      €  1.876.000,00    

Costo  MOD    €  200.000,00      €  2.160.000,00      €  3.000.000,00      €  5.360.000,00    
Costo  Materiales    €  400.000,00      €  1.800.000,00      €  2.400.000,00      €  4.600.000,00    
Suma  de  costes  totales    €  1.111.826,91      €  4.626.132,49      €  6.098.040,61      €  11.836.000,00    
Costo  Unitario    €  111,18      €  128,50      €  203,27        
Venta    €  850.000,00      €  5.040.000,00      €  6.300.000,00      €  12.190.000,00    
Rentabilidad   -­‐261.826,91      413.867,51      201.959,39      €  354.000,00    
%  Rentabilidad   -­‐23,55%   8,95%   3,31%      
 

         En  la  tabla  anterior,  se  puede  observar  el  costo  unitario  de  cada  uno  de  los  

productos  de  la  siguiente  manera.  

Producto  A  €  111,18  Producto  B  €  128,50  y  producto  C  €  203,27  

De  la  misma  manera,  encontramos  que  el  producto  A  esta  teniendo  un  costo  muy  alto  que  

esta  por  encima  de  su  precio  de  venta  y  que  esto  esta  derivado  de  un  incremento  en  los  

costos  indirectos  de  manera  drástica  en  comparación  con  el  método  tradicional  utilizado  por  

la  compañía,  dando  así  un  rentabilidad  muy  diferente  a  la  anterior  como  se  muestra  a  

continuación:  

Rentabilidad  en  A  -­‐23,55%,  rentabilidad  en  B  8,95%  y  rentabilidad  en  C  3,31%  

         Lo  que  podemos  apreciar  en  este  ejercicio  donde  se  muestran  dos  métodos  diferentes  de  

costear  los  productos,  es  que  posiblemente  estamos  recibiendo  una  información  que  no  es  la  
 mas  adecuada  y  que  por  consiguiente,  nos  hace  tomar  decisiones  equivocadas.  Es  muy  

importante  que  el  costeo  siempre  tenga  en  cuenta  los  cargos  y  servicios  adecuados  y  que  

tienen  relación  directa  o  indirecta  con  el  producto  ya  que  si  es  solamente  para  facilidad  y  no  

complicarnos  la  vida,  simplemente  asignamos  proporcionalmente  los  costos  por  las  variables  

equivocadas,  entonces  vamos  a  obtener  una  rentabilidad  que  no  se  compadece  con  la  

realidad.    

Bibliografía:  

elEconomista.es,  España,  Modelo  de  Costos  ABC,  

https://www.eleconomista.es/diccionariode-­‐economia/modelo-­‐de-­‐coste-­‐abc  

Gerencie.com,  Colombia,  (11/10/2017),  Sistema  de  costos  ABC,  

https://www.gerencie.com/sistemas-­‐de-­‐costos-­‐abc.html