INFORME DE CUMPLIMIENTO

TRIMESTRAL

Fondo Metropolitano de Inversiones – INVERMET

Abril 2023
 INFORME DE CUMPLIMIENTO TRIMESTRAL

INTRODUCCIÓN

La Gerencia de Proyectos es un órgano de línea del INVERMET, responsable de

dirigir, supervisar, formular, viabilizar y/o aprobar los proyectos de inversión e
inversiones clasificadas como optimización, ampliación marginal, reposición y
rehabilitación (IOARR) a su cargo, así como de conducir y monitorear la fase de
ejecución del ciclo de inversión desde la elaboración del expediente técnico o
documento equivalente hasta el cierre de la inversión.

Asimismo, que mediante Resolución N°000002-2023-INVERMET-GG, de fecha 06-

01-2023, establece la designación desde el 01-01-2023, al señor Andrés Altamirano
Huayta en el cargo de Gerente de la Gerencia de Proyectos del Fondo Metropolitano
de Inversiones-INVERMET.

El presente documento contiene el informe de cumplimiento trimestral de actividades

del año 2023, el cual se divide en cuatro apartados. El primero, un análisis de
cumplimiento de actividades, el cual requiere el llenado de logros, avances o
actividades no ejecutadas en el I trimestre. El segundo expone las conclusiones
derivadas de los resultados obtenidos y el tercero, las recomendaciones.
 INFORME DE CUMPLIMIENTO TRIMESTRAL

A. Análisis del cumplimiento de actividades

Sobre el avance y acciones emprendidas durante el I Trimestre de la Gerencia de

Proyectos, y las Subáreas operativas (Sub Gerencia de Diseño y Desarrollo de
Proyectos y Sub Gerencia de Ejecución de Obras), se reporta el estado financiero,
técnico y proyectado de los proyectos de inversiones.

Se recopilo y analizo la información mediante los siguientes temas:

1. Gerencia de Proyectos
- Se analiza el seguimiento de la ejecución presupuestal (Consulta
amigable), en el componente de solo proyectos; del Fondo Metropolitano
de Inversiones de Lima.
- Se recopilo y analizo la Información de la Programación de proyectos
para el año 2023.

2. Sub Gerencia de Diseño y Desarrollo de Proyectos

- La recopilación, análisis y resultados de la identificación de los proyectos
para la cartera de inversiones de INVERMET.
- Las acciones y avance de los procesos técnicos y legales con respecto a
la situación entregada en la transferencia de gestión de los proyectos de
inversión.

3. Sub Gerencia de Ejecución de Obra

- Las acciones pertinentes de los procesos técnicos y legales con respecto
a la situación entregada en la transferencia de gestión de los proyectos
de inversión.
- Avance mensual, de los proyectos en ejecución.

4. Liquidaciones, Transferencia y Cierre

- Las acciones pertinentes de los procesos técnicos y legales con respecto
a la situación entregada en la transferencia de gestión de los proyectos
de inversión.
- Avance mensual de los proyectos, con referentes a adicionales,
deductivos, reducciones con referente a situaciones de obra.

5. Gestión de Interferencia
- Los procesos de continuidad y convenios proyectados en los proyectos
de inversión
 INFORME DE CUMPLIMIENTO TRIMESTRAL

B. Organigrama Estructural
- De acuerdo con el esquema del organigrama, se reestructuro el flujograma
de especialistas y encargatura, con respecto a la infraestructura de la
gerencia, por el cual se encuentra en procedimiento la actualización del
flujograma, organigrama y procedimientos respectivos que se encuentra en
proceso de elaboración por el área de calidad y sostenibilidad.
 INFORME DE CUMPLIMIENTO TRIMESTRAL

C. Avances
1. Gerencia de Proyectos
1.1. Objetivos
- Brindar soporte para la dirección y control de los proyectos, a través de
aseguramiento de la calidad, sostenibilidad y mejora continua de los
procesos involucrados que impactan directamente a los grupos de interés.

1.2. Actividades realizadas

Seguimiento y Monitoreo de la Ejecución Presupuestal

- El avance de acuerdo con la plataforma del Ministerio de Economía y

Finanzas, mediante el portal de seguimiento de la ejecución presupuestal,
hemos obtenido el 7.4 % de avance, de acuerdo con el gasto de Devengado
(S/ 18,400,356) divido entre el PIM (S/ 247,364,618), fecha consulta al 01-
04-2023, que incluye: Solo Proyectos, del Año de ejecución: 2023. El cual,
se desagrega el seguimiento mensual en el siguiente cuadro:

Mes Certificación Devengado Girado

Enero 18,199,928 4,385,148 4,385,148

Febrero 7,572,157 10,670,349 3,810,495

Marzo 3,914,157 3,344,859 7,805,943

Cabe señalar que el porcentaje de ejecución presupuestal de los proyectos

de INVERMET al I trimestre del presente año fiscal 2023, que asciende a
7.4%, no resulta ser real, ya que a la fecha correspondería tener un mayor
porcentaje de ejecución (18.2%) todo ello debido a que se cuenta con un
marco presupuestal (PIM) de S/ 146,070,034 correspondiente al proyecto
CUI 2001621 ESTUDIOS DE PREINVERSION que no podrá ser ejecutado
por la Gerencia de Proyectos según lo coordinado con la Oficina General de
Planificación, Modernización y Presupuesto.

- El avance de la programación mensualizada de proyectos 20231, se identificó

dos tipos de recursos:

➢ Recursos Propios, con un total de 39 proyectos (proyectos en

ejecución, en trámite de liquidaciones, elaboración de expediente
técnicos, elaboración de perfiles, proyectos con gastos financieros),
generando un gasto anual de inversión de S/ 53,134,955 y de
acuerdo con la programación se desagrega para el 1° trimestre el
monto de S/ 33,995,444, siendo el avance obtenido de devengado
trimestral el monto de S/ 18,400,356; siendo el 54% de lo
programado, por el cual el porcentaje restante (46%) será
reprogramado y actualizado en el siguiente trimestre.

1
Listado de proyectos con programación mensualizada del 2023, remitida el 13-01-2023, y en coordinación con el
área de Planificación, Modernización y Presupuesto.
 INFORME DE CUMPLIMIENTO TRIMESTRAL

El avance alcanzado, es reflejado, por el trámite de gestión

presupuestario, que conlleva la transferencia de gestión entrante, y
se recomienda brindar la gestión necesaria para acceder con la
inversión proyectada. Ver Anexo 1 (Avance de Programación de
Gasto para el 2023)

➢ Recursos por Encargo: con un total de 06 proyectos (proyectos en

ejecución, en trámite de liquidaciones, elaboración de expediente
técnicos, elaboración de perfiles, proyectos con gastos financieros),
generando un gasto anual de inversión de S/ 83,822,033 y de
acuerdo con la programación se desagrega para el 1° trimestre el
monto de S/ 58,152,094, siendo el avance obtenido de devengado
trimestral de S/ 18,693,689, Siendo el 32% de lo programado, por el
cual el porcentaje restante (68%) será reprogramado y actualizado en
el siguiente trimestre.
El avance alcanzado, es reflejado por el trámite de gestión
presupuestal con la Municipalidad Metropolitana de Lima (MML), el
cual se recomienda proveer la gestión necesaria para acceder con la
inversión proyectada. Ver Anexo 1 (Avance de Programación de
Gasto para el 2023)

- De acuerdo con la Oficina de Programación Multianual de Inversiones y

Unidades Formuladoras (OPMI), se registraron 50 proyectos en la plataforma
de banco de inversiones del MEF, mediante el registro de formato 12-B
(seguimiento a la ejecución de inversiones), obteniendo un costo total de
inversión de S/ 329,288,033.60.

- Se realizaron los trámites administrativos correspondientes para la

incorporación de 32 inversiones como no previstas al PMI de la Municipalidad
Metropolitano de Lima.

- Se realizo los trámites administrativos correspondientes para la asignación

presupuestal para la continuidad de ejecución de los proyectos a cargo de
INVERMET.

1.3. Recursos utilizados

- Durante el primer Trimestre, se ha contado con el siguiente recurso humano:

Enero : (76)
- Personal CAS : 26 personas
- Personal Tercero : 50 personas
Febrero : (80)
- Personal CAS : 25 personas
- Personal Tercero : 55 personas
Marzo : (72)
- Personal CAS : 22 personas
- Personal Tercero : 50 personas
 INFORME DE CUMPLIMIENTO TRIMESTRAL

1.4. Problemas y desafíos

- Presupuesto limitado: Las organizaciones públicas a menudo tienen

presupuestos limitados y la falta de recursos financieros puede afectar el
éxito del proyecto.
- Cambios políticos: Las políticas gubernamentales pueden cambiar durante
el ciclo de vida del proyecto, lo que puede afectar la disponibilidad de fondos
y recursos, y alterar el alcance y los objetivos del proyecto.
- Gestión del tiempo: Los proyectos públicos pueden requerir un largo tiempo
para planificar, coordinar y ejecutar, y esto puede generar retrasos en la
implementación y aumento de los costos del proyecto.
- Comunicación: La comunicación efectiva es crucial en cualquier proyecto,
y en el caso de proyectos públicos, la necesidad de mantener a los
ciudadanos y otras partes interesadas informadas puede ser crítica.
- Riesgos de seguridad: Los proyectos públicos a menudo involucran la
implementación de tecnologías y sistemas críticos que pueden estar
expuestos a riesgos de seguridad y amenazas cibernéticas, lo que puede
resultar en la pérdida de datos o en la interrupción del servicio
- No se cuenta con un software o programa interno que logre y permita
colaborar todo el equipo involucrado en las inversiones, en un entorno seguro
para plantear preguntas, comunicar y gestionar el proceso de avances y
programación.
- Promover proyectos sostenibles para el mejoramiento urbano de Lima
Metropolitana, siendo un desafío a nivel macro del entorno urbano, de
acuerdo con las necesidades requeridas para lograr el bienestar de la
comunidad.

En resumen, la gestión de proyectos públicos puede ser un desafío debido a

la complejidad y los múltiples intereses involucrados en la planificación,
ejecución y monitoreo del proyecto

1.5. Programación mensual

➢ Seguimiento y monitoreo de la ejecución de la programación y

formulación de estudios de preinversion e inversión de proyectos
➢ Seguimiento del gasto de la programación de las inversiones
➢ Continuar con las mejorar en la implementando de medidas
correctivas de las acciones de control por los organismos de control
interno y externo

1.6. Conclusiones y recomendaciones

- De acuerdo con el avance presupuestal se requiere las acciones pertinentes
para la gestión necesario en la transferencia del presupuesto programado.
 INFORME DE CUMPLIMIENTO TRIMESTRAL

2. Sub Gerencia de Diseño y Desarrollo de Proyectos

2.1. Objetivos
- La Subgerencia de Diseño y Desarrollo de Proyectos, tiene por objetivo
la formulación y evaluación y de otorgar la viabilidad de los proyectos
de inversión o aprobación y registro de las Inversiones de Optimización,
de Ampliación Marginal, de Rehabilitación y de Reposición (IOARR),
según corresponda, así como la elaboración de los expedientes
técnicos o documentos equivalentes y de validar la consistencia técnica
de los mismos, dentro del marco de la normativa del Sistema Nacional
de Programación Multianual y Gestión de Inversiones

2.2. Actividades realizadas

2.2.1. Transferencia de Gestión
- Con respecto a la entrega de cargo de la gestión anterior, se determinó
que el área transfería el estado de los siguientes proyectos, el cual se
analizó y priorizo los siguientes avances:

➢ Expedientes con presupuesto vigente: se transfirió 04 proyectos

identificados por un monto de S/ 11,942,745.87.
➢ Expedientes para actualización de costos: se transfirió 33
proyectos identificados por un monto de S/ 83,224,281.74 y se
encuentra en avance lo siguiente:
- Se actualizaron 04 expedientes que corresponden a IOARR
- Se actualizaron 07 expedientes que corresponden a PIP
- De acuerdo con visitas realizadas a campo, se identificó 02
proyectos que requieren ser modificados.
➢ Expediente con pendientes de aprobación: se transfirió 03
proyectos identificados por un monto de S/ 2,565,273.58 y se
encuentran en avance los siguiente:
- Se remitió para aprobación 01 proyectos IOARR.
- Se remitió consultas de 02 proyectos a las municipalidades (La
Victoria, Lurigancho-Chosica)
➢ Elaboración de Perfiles: se transfirió 04 proyectos.
➢ Expediente en Elaboración: se transfirió 04 proyectos y se
encuentra en avance lo siguiente:
- 01 proyecto con elaboración tercerizada, que se encuentra en
levantamiento de observaciones del tercer entregable.
- 01 proyecto se encuentra paralizado debido a las coordinaciones
con EMAPE (viaducto de interconexión entre la Vía Expresa y la
Av. Las Américas)

2.2.2. Cartera de Proyectos

- En el I Trimestre, se identificó los proyectos de la cartera de inversiones
de INVERMET, analizándose el estado actual, las actividades y
acciones pertinentes para su inversión, realizando una proyección del
gasto presupuestal, y productos obtenidos de acuerdo con los
siguientes tipos de inversión que cuenta INVERMET:
 INFORME DE CUMPLIMIENTO TRIMESTRAL

➢ 23 proyectos mediante el tipo de inversión IOARR, con un monto

acumulado de S/ 19,864,918; el cual se proyecta la culminación
de gasto para el 4° trimestre del 2023.
➢ 16 proyectos mediante el tipo de inversión PIP, con un monto
acumulado de S/ 178,537,343; el cual se proyecta la culminación
de gasto para el 3° trimestre del 2024.
➢ 47 proyectos distritales mediante el tipo de inversión PIP, con un
monto de S/ 198,816,669; el cual se proyecta la culminación de
gasto para el 3° trimestre del 2024.

La primera imagen de la cartera de proyectos del 2023, generaría una

inversión total de S/ 397,218,930; con un total de 86 proyectos
identificados en 32 distritos de Lima Metropolitana. Ver Anexo 3 (Cartera
de Proyectos).

Con respecto a la elaboración de expedientes técnicos, cuya necesidad

de elaboración parte de dos obras que estuvieron en ejecución el
presente año, se elaboraron 02 expedientes técnicos: saldo de obra de
Av. Sol de Naranjal y accesibilidad de rampas en la Av. Villarán,
remitiéndose al área competente para los procedimientos respectivos.

- Respecto de la proyección anual, se han establecido Hitos, dentro de

un plan de que parte desde el registro de ideas en el INVIERTE.PE y
que serviría como base de la cartera de ejecución de obras del año
2024, tomando además la elaboración de aquellos proyectos que
forman parte de los posibles convenios de cooperación institucional con
las Municipalidades Distritales, para lo cual es necesario contar con los
recursos y presupuesto que permitan el cumplimiento de dichos hitos.

2.2.3. Avance registrado

- Durante el Primer Trimestre, se han ejecutado las siguientes
actividades:

➢ Revisión de Expedientes Técnicos de PIP e IOARR

➢ Actualización de Expedientes Técnicos de PIP e IOARR
➢ Modificación de Expedientes Técnicos de PIP e IOARR
➢ Elaboración de Expedientes Técnicos
➢ Revisión de entregables de Expediente Técnico de PIP
➢ Atención de consultas de ocurrencias de obra y adicionales de obra
➢ Conformación de comité de recepción de obra
➢ Coordinaciones con Municipalidades Distritales para la atención de
Convenios de Cooperación Interinstitucional
➢ Coordinación con organismos descentralizados y órganos de línea de
la MML (PATPAL, Gerencia de Cultura, Gerencia de Gestión
Ambiental y Servicios a la Ciudad)
➢ Atención de la documentación administrativa registrada en el SGD
 INFORME DE CUMPLIMIENTO TRIMESTRAL

2.3. Recursos utilizados

- Durante el primer Trimestre, se ha contado con el siguiente recurso
humano:

Enero : (17)
- Personal CAS : 11 personas
- Personal Tercero : 06 personas

Febrero : (18)
- Personal CAS : 11 personas
- Personal Tercero : 07 personas

Marzo : (15)
- Personal CAS : 09 personas
- Personal Tercero : 06 personas

- Se debe señalar que dentro del personal de la SDDP, se tiene personal

que debido a su especialidad, en formación específica como ingeniería
eléctrica, ingeniería electromecánica, ingeniero sanitario, ingeniero de
transportes, especialista de UF y topógrafo, no pueden asumir otras
funciones en adición a su especialidad, como coordinador de proyecto,
consultas, atenciones vecinales, e incluso la evaluación de los
convenios, excepto sean específicos a su especialidad, por lo que la
SDDP contaría con seis (06) profesionales quienes asumen el mayor
porcentaje de atenciones de los procesos y/o documentos tanto
técnicos como administrativos.
- A fin de cumplir con los hitos establecidos en el según trimestre, es
necesario incrementar el recurso humano con tres profesionales: 02
ingenieros civiles, 01 arquitecto, así mismo es necesario contar
adicionalmente con 01 dibujante y 01 gestor técnico, ello sin perjuicio
de requerir, más adelante, el incremento de la cantidad de especialistas
y/o gestores técnicos para la atención de los expedientes técnicos de
los convenios de Cooperación Interinstitucional con las Municipalidades
Distritales, y de las actividades propias de la programación a partir del
registro de ideas de inversión.

2.4. Problemas y desafíos

- Respecto de los problemas encontrados:
➢ Al realizar la búsqueda de los expedientes aprobados (presupuesto
vigente y por actualizar), no se cuenta con los documentos físicos
debidamente suscritos por los profesionales responsables de la
elaboración, así mismo en las visitas a campo y la revisión de los
expedientes técnicos recibidos, se encontraron incompatibilidades,
las cuales son subsanables, sin embargo, en algunos casos obligan
a una modificación de los trabajos proyectados, respecto a este
punto, se están haciendo las gestiones correspondientes a fin que,
a través del área legal, se establezcan las responsabilidades
correspondientes.
 INFORME DE CUMPLIMIENTO TRIMESTRAL

➢ Los proyectos en parques y losas, que corresponden a IOARR y

PIP, han sido elaborados en su mayoría in house, durante el 2021
y 2022, sin embargo habiéndose realizado la revisión tipo muestreo
de varios de estos proyectos, se ha verificado que las
incompatibilidades pudieron ser detectadas mediante una revisión
previo a su aprobación; la elaboración de estos proyectos in house,
demandó recursos no solo humanos sino también a nivel de
implementación de ambientes de trabajo, equipos, insumos, etc, los
cuales pudieron ser optimizados a través de la elaboración
tercerizada del tipo consultoría.
➢ La modificación de los expedientes técnicos del primer trimestre
obedece a un sinceramiento de metas, debido a que solo posterior
a las visitas y revisión de la documentación técnica que se asigna
al coordinador de proyecto para la actualización, es que se puede
determinar si se requiere modificar el proyecto aprobado, siempre
y cuando no se modifique las metas y componentes de la viabilidad
del Invierte.pe y sustentando ello a través de informes técnicos
emitidos por los profesionales que participan directamente en la
modificación del expediente técnico; y en ese sentido que la
proyección anual considera la actualización como meta, más no la
modificación de aquellos proyectos cuyo presupuesto no se
encuentra vigente; es el caso de la programación para el mes de
abril, donde, producto de la visita de campo y de la revisión de los
expedientes técnicos para la actualización programada, se ha
identificado que los cuatro expedientes técnicos a trabajar en el
presente mes, deben ser modificados, en diferente grado de
complejidad.
➢ Otro problema que se tiene identificado, es respecto de los posibles
convenios de Cooperación Interinstitucional con las
Municipalidades Distritales, se ha requerido a dichas entidades que
remitan información respecto de las 47 obras propuestas, sin
embargo a la fecha, muchas de ellos no han remitido la
documentación técnica requerida, la cual debe cumplir con los
requisitos mínimos señalados por la OSCE, incluido la actualización
del valor referencial y la libre disponibilidad, acuerdo institucional
y/o saneamiento físico legal, esto último, según lo señala la
Directiva General del Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones, lo que hace suponer que no
cuentan con dicha información.
➢ El principal desafío de la Subgerencia de Diseño y Desarrollo de
Proyectos, al primer trimestre, consistió en proporcionar a la
Gerencia de Proyectos la información necesaria, a través de los
Expedientes Técnicos, que permitan la ejecución de los proyectos,
minimizando el riesgo de adicionales de obra, consultas por
ocurrencias en obras y/o paralizaciones que generen perjuicio a la
Entidad tanto a nivel económico como de imagen institucional,
contando para ello con el recurso humano señalado en el ítem B2.3.
 INFORME DE CUMPLIMIENTO TRIMESTRAL

2.5. Hitos alcanzados

- Se han establecido hitos trimestrales para el año 2023, los cuales
obedecen a una programación mensual de entregables, de acuerdo a
la priorización realizada por la Alta Gerencia (ver anexo)
Durante el presente trimestre, se programaron/ejecutaron los siguientes
hitos:

Ítem Descripción Programado Ejecutado

1 Actualización de PIP 7 7
2 Actualización de IOARR 4 4
Modificación de Expediente
3 3 2
Técnico
Aprobación de Expediente
4 Técnico (elaborados/contratados 3 1
2022)
5 Idea de proyecto 0 2

- En un desagregado mensual, durante el primer trimestre, la

programación mensual se realizó en base al personal que se tenía
disponible, habiendo cumplido las siguientes metas:

Ejecutado
Ítem Descripción
Enero Febrero Marzo
1 Actualización de PIP 7
2 Actualización de IOARR 4
Modificación de Expediente
3 3
Técnico
Aprobación de Expediente
4 Técnico (elaborados/contratados 2 1
2022)

5 Idea de proyecto 2

2.6. Programación mensual

- De acuerdo con la programación mensual de entregables se detalla los
siguientes hitos para el próximo trimestre:

Programado T2-23
Ítem Descripción
Abril Mayo Junio
1 Actualización de IOARR 4 4
Modificación de Expediente
3 5 2 2
Técnico
 INFORME DE CUMPLIMIENTO TRIMESTRAL

Programado T2-23
Ítem Descripción
Abril Mayo Junio
Aprobación de Expediente
4 Técnico (elaborados/contratados 1 1
2022)

5 Suscripción de Convenios2 22 23

6 Contratación de E.T. Distritales3 8 10

7 Registro de Ideas 1 7 7

8 Registro de IOARR 1 4

Contratación de Expediente
9 1 1
Técnicos

2.7. Conclusiones y recomendaciones

- La Subgerencia de Diseño y Desarrollo de Proyectos, ha proyectado
durante este año, además de la cartera de inversiones existente,
identificar ideas de proyectos y desarrollar expedientes técnicos para
alimentar la cartera de inversiones del año 2024.
- Respecto de la falta de expedientes técnicos físicos debidamente
suscritos por lo profesionales responsables, y las incompatibilidades
que afectan directamente al planteamiento de los planos aprobados, se
están realizando las gestiones para identificar las responsabilidades
correspondientes.
- A fin de poder cumplir con los hitos propuestos, es necesario reforzar el
equipo técnico existente de la Subgerencia de Diseño y Desarrollo de
Proyectos, con 02 ingenieros civiles, 01 arquitecto, 01 dibujante y 01
gestor técnico, ello sin perjuicio de requerir, más adelante, el incremento
de los mismos.

3. Sub Gerencia de Ejecución de Obras

3.1. Objetivos
- La Subgerencia de Ejecución de Obras es la unidad orgánica de la
Gerencia de Proyectos que se encarga de controlar y supervisar, en
coordinación con las dependencias competentes o terceros
involucrados, la ejecución física y recepción de obras, dentro del marco
de la normativa del Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones, y de Contrataciones del Estado

2
La atención de los convenios se viene dando desde el mes de febrero, a través de monitoreo,
requerimiento de documentación y atención de la documentación remitida por las Municipalidades
Distritales
3
El cumplimiento de las metas se encuentra supeditado a la suscripción del Convenio de Cooperación
Institucional, el mismo que se encuentra vinculado a la remisión de la documentación por parte de las
Municipalidades Distritales
 INFORME DE CUMPLIMIENTO TRIMESTRAL

3.2. Actividades realizadas

3.2.1. Gestiones realizadas sobre los temas pendientes dejados al
31/12/2023

➢ Tema Pendiente 01:

Solicitaron a la Gerencia de Finanzas de la MML los recursos
financieros para las obras por encargo CUI 2490911 Puente Ramiro
Priale y CUI 2193068 Parque de la Familia con oficios reiterativos
001498-2022-GP y 001499-2022-GP.

Acciones realizadas:
En el presente I Trimestre 2023, se continuó solicitando a la MML los
recursos financieros para los citados proyectos mediante Oficio
N°00001-2023-INVERMET-GP, Oficio N°00006-2023-INVERMET-GP,
Oficio N°00143-2023-INVERMET-GP, Oficio N°00188-2023-
INVERMET-GP, Oficio N°00280-2023-INVERMET-GP y Oficio
N°00281-2023-INVERMET-GP, logrando que nos transfieran los
recursos por lo menos para pagar las valorizaciones hasta el mes de
diciembre 2022.

Actualmente, se sigue reiterando para que nos transfieran los recursos

y poder pagar las valorizaciones desde enero hasta marzo 2023.

➢ Tema Pendiente 02:

Pendiente la transferencia de recursos financieros para las
videocámaras con CUI 2404535, proyecto de 2018.

Acciones realizadas:
El proyecto cuenta con un Laudo Arbitral a favor del Contratista, el cual
indica que No corresponde la Resolución del Contrato.

Para la continuidad del proyecto, la Gerencia General de INVERMET

debe evaluar y considerar, los siguientes puntos: Trabajos Ejecutados,
Trabajos Pendientes y la Vigencia Tecnológica, además del
beneficio/costo para evitar perjuicio a la Entidad.

Con respecto a la asignación presupuestal y disponibilidad de recursos.

(para su continuidad), ésta sujeto a una decisión y coordinación a nivel
gerencial entre INVERMET y la MML.

➢ Tema Pendiente 03:

Pendiente el trámite de apercibimiento a la contratista del proyecto CUI
2379183 Sol del Naranjal y gestionar la suspensión del convenio con
ENEL.
 INFORME DE CUMPLIMIENTO TRIMESTRAL

Acciones realizadas:
El contrato de obra fue resuelto por incumplimiento de obligaciones del
contratista, sin embargo, a la fecha se está gestionando el proceso de
convocatoria del Saldo de la Obra.
Asimismo, se logró la suscripción de la adenda del convenio con ENEL,
la cual, se encuentra por iniciar la ejecución de los trabajos

➢ Tema Pendiente 04:

Está pendiente la formación de la JRD (Junta de Resolución de
Disputas) en el proyecto CUI 2379186 Av. Parinacochas.

Acciones realizadas:
Se logró la instalación de la JRD (Junta de Resolución de Disputas), la
cual se encuentra atendiendo las consultas en controversia derivadas
de la ejecución de la obra.

➢ Tema Pendiente 05:

Está pendiente la nivelación de cámaras del tramo N-S lado par del
proyecto CUI 2379186 Av. Parinacochas, esto será dado una vez esté
aprobado el adicional 2 de bermas y rampas.

Acciones realizadas:
Se aprobó le Adicional de Obra N° 02 y Deductivo Vinculante N° 01
correspondiente a la reubicación, modificación e inclusión de paraderos,
modificación de la resistencia de concreto en rampas de acceso
vehicular; por lo tanto, actualmente se está gestionando la suscripción
del convenio para realizar la nivelación de cámaras del tramo N-S.

➢ Tema Pendiente 06:

Está pendiente la suscripción de la primera adenda con luz del Sur para
reubicación de postes de MT (6) y BT (15) del proyecto CUI 2490911
Puente Ramiro Priale.

Acciones realizadas:
Se logró suscribir el convenio, el cual está compuesto por dos
componentes: uno parcial y otro definitivo; el componente parcial ya se
encuentra ejecutado, y el componente definitivo se realizará cuando se
culmine la obra.

➢ Tema Pendiente 07:

Está pendiente la suscripción de 2 convenios, 1 por agua potable y otro
por alcantarillado del proyecto CUI 2490911 Puente Ramiro Priale.

Acciones realizadas:
Gracias a las coordinaciones realizadas se logró encontrar soluciones
técnicas que No involucraron suscripción de convenios. Actualmente los
trabajos fueron superados.

➢ Tema Pendiente 08:

Está pendiente la inclusión de los trabajos de Luz del Sur y Sedapal al
PMA del proyecto CUI 2193068 Parque de la Familia.
 INFORME DE CUMPLIMIENTO TRIMESTRAL

Acciones realizadas:
La actualización de la suscripción del convenio entre la Municipalidad
de Ate y SERPAR se encuentra demorado debido a falta de acuerdos
entre ambas instituciones, dicho convenio involucra la contratación de
un Arqueólogo responsable del PMA; sin embargo, INVERMET a fin de
continuar con la ejecución de las obras a gestionado la contratación del
Arqueólogo, quien actualmente se encuentra elaborando el PMA con la
inclusión de los trabajos de Luz del Sur y Sedapal.

➢ Tema Pendiente 09:

Está pendiente la respuesta de la SBN para que la transferencia del
terreno salga a nombre de la Municipalidad de Villa María del Triunfo y
en merito a ello se pueda gestionar los suministros de agua (Sedapal) y
luz (LDS) del proyecto CUI 2241220 CIAM Casa de Adulto Mayor San
Gabriel.

Acciones realizadas:
Gracias a las coordinaciones realizadas, se emitió la Resolución
N°0243-2023/SBN-DGPE-SDAPE (28/03/2023) extinguiendo la
Afectación de Uso a favor del Pueblo Joven José Carlos Mariátegui, por
lo tanto, la SBN tiene un plazo administrativo de 15 días hábiles para
posibles impugnaciones, el cual tiene como fecha de vencimiento el 21
de abril de 2023, posteriormente se continuará con el procedimiento del
Expediente N°1414-2022/SBNSDAPE (la Afectación en Uso a favor de
la Municipalidad Distrital de Villa María del Triunfo), el cual se emitiría la
resolución con fecha aproximada a fines de mayo de 2023, con lo cual,
se podrá gestionar los suministros de agua (SEDAPAL) y luz (LDS).

➢ Tema Pendiente 10:

Está pendiente que ENEL concluya la reubicación de 2 cuadras de
postes MT y BT del proyecto CUI 2388465 Haya de la Torre.
Actualmente, la obra se encuentra suspendida y debería reanudar
actividades la quincena de enero 2023.

Acciones realizadas:
Se logró suscribir el convenio con ENEL, se realizaron los trabajos de
reubicación correspondientes y actualmente se encuentra en proceso
de Liquidación.
Asimismo, se logró el reinicio de obra gracias a las coordinaciones
realizadas con el Contratistas y la Supervisión de Obra.

3.2.2. Estado de los proyectos de inversión

- De los 14 proyectos en ejecución dejados hasta el 31/12/2023, durante

el I Trimestre 2023, se realizaron las gestiones correspondientes para
continuar con la ejecución del proyecto con el objetivo de lograr su
culminación y Recepción de Obra de acuerdo al siguiente detalle:
 INFORME DE CUMPLIMIENTO TRIMESTRAL

➢ P1: Av. Haya de la Torre (CUI2388465)

- Estado : En Ejecución
- Costo Actualizado : 10,801,831.21
- Avance Inversión : 67.4 %
- Avance Físico : 47.18 %
➢ P2: Parque La Familia (2193068)
- Estado : En Ejecución
- Costo Actualizado : 51,941,424.87
- Avance Inversión : 48 %
- Avance Físico : 47.18 %

➢ P3: Puente Ramiro Priale (2490911)

- Estado : En Ejecución
- Costo Actualizado : 91,067,185.24
- Avance Inversión : 83.8 %
- Avance Físico : 76.86 %
➢ P4: CIAM San Gabriel (2241220)
- Estado : En Ejecución
- Costo Actualizado : 7,499,274.79
- Avance Inversión : 60 %
- Avance Físico : 64.83 %
➢ P5: 1° De Octubre (2185935)
- Estado : En Ejecución
- Costo Actualizado : 16,177,058.53
- Avance Inversión : 81,8 %
- Avance Físico : 77.34 %
➢ P6: Parinacochas (2379186)
- Estado : Paralizada
- Costo Actualizado : 29,350,753.97
- Avance Inversión : 75 %
- Avance Físico : 70.64 %

➢ P7: Av. Universitaria (2414774)

- Estado : Culminada/Proceso de Recepcion
- Costo Actualizado : 27,229,990.45
- Avance Inversión : 99.6 %
- Avance Físico : 100 %
➢ P8: Parque Seremsa (2507877)
- Estado : Culminada/Recepcionada
- Costo Actualizado : 1,410,963.37
- Avance Inversión : 97.6 %
- Avance Físico : 100 %
➢ P9: Jr. Miraflores (2491511)
- Estado : Culminada/Recepcionada
- Costo Actualizado : 1,072,999.76
- Avance Inversión : 97.9 %
- Avance Físico : 100 %
 INFORME DE CUMPLIMIENTO TRIMESTRAL

➢ P10: Av. Villarán (2352537)

- Estado : Culminada/Recepcionada
- Costo Actualizado : 9,853,016.49
- Avance Inversión : 99.6 %
- Avance Físico : 100 %
➢ P11: Plaza de Armas Manchay (2531756)
- Estado : Recepcionada/En liquidación
- Costo Actualizado : 758,351.63
- Avance Inversión : 88.90 %
- Avance Físico : 100 %
➢ P12: Parque Henrriot (2475494)
- Estado : Recepcionada/En liquidación
- Costo Actualizado : 2,324,419.62
- Avance Inversión : 84.10 %
- Avance Físico : 100 %
➢ P13: Av. Sol de Naranjal (2379183)
- Estado : Contrato Resuelto/Convocatoria
- Costo Actualizado : 17,900,313.75
- Avance Inversión : 58.8 %
- Avance Físico : 64.43%
➢ P14: Parque San Bartolo (2524020)
- Estado : En Ejecucion/Contratacion
- Costo Actualizado : 815,148.96
- Avance Inversión : 75.8 %
- Avance Físico : 99 %

3.2.3. Gestión de Valorizaciones y Pagos

➢ Av. Haya de la Torre (2388465) : 05
- Mayores Gastos Generales AP04 : Pagado
- Mayores Gastos Generales AP05 : Pagado
- Mayores Gastos Generales AP06 : Pagado
- Mayores Gastos Generales AP08 : Pagado
- Supervisión N° 13 / Diciembre 2022 : Pagado

➢ Parque La Familia (2193068) : 10

- Valorización de Obra N° 05 / Octubre 2022 : Pagado
- Valorización de Obra N° 06 / Noviembre 2022 : Pagado
- Valorización de Obra N° 07 / Diciembre 2023 : Pagado
- Valorización de Obra N° 08 / Enero 2023 : En trámite
- Valorización de Obra N° 09 / Febrero 2023 : En trámite
- Valorización de Supervisión N° 05 / Octubre 2022 : Pagado
- Valorización de Supervisión N° 06 / Noviembre 2022 : Pagado
- Valorización de Supervisión N° 07 / Diciembre 2023 : Pagado
- Valorización de Supervisión N° 08 / Enero 2023 : En trámite
- Valorización de Supervisión N° 09 / Febrero 2023 : En trámite

➢ Puente Ramiro Priale (2490911) : 29

- Valorización de Obra N° 09 : Pagado
- Adicional No. 05 / Val N° 03 : Pagado
- Interferencia Luz del Sur : Pagado
 INFORME DE CUMPLIMIENTO TRIMESTRAL

- Interferencia Luz del Sur : Pagado

- Valorización de Obra N° 10 / Octubre 2022 : Pagado
- Valorización de Obra N° 11 / Noviembre 2022 : Pagado
- Valorización de Obra N° 12 / Diciembre 2022 : Pagado
- Valorización de Obra N° 13 / Enero 2023 : En trámite
- Valorización de Obra N° 14 / Febrero 2023 : En trámite
- Adicional No. 03 / Val N° 07 / Noviembre 2022 : Pagado
- Adicional No. 03 / Val N° 08 / Diciembre 2022 : Pagado
- Adicional No. 03 / Val N° 09 / Enero 2023 : En trámite
- Adicional No. 04 / Val N° 06 / Noviembre 2022 : Pagado
- Adicional No. 04 / Val N° 07 / Diciembre 2022 : Pagado
- Adicional No. 04 / Val N° 08 / Enero 2023 : En trámite
- Adicional No. 05 / Val N° 04 / Octubre 2022 : Pagado
- Adicional No. 05 / Val N° 05 / Noviembre 2022 : Pagado
- Adicional No. 05 / Val N° 06 / Diciembre 2022 : Pagado
- Adicional No. 05 / Val N° 07 / Enero 2023 : En trámite
- Adicional No. 05 / Val N° 08 / Febrero 2023 : En trámite
- Mayores Metrados 04 / Julio 2022 : En trámite
- Mayores Metrados 05 / Agosto 2022 : En trámite
- Mayores Metrados 06 / Setiembre 2022 : En trámite
- Mayores Metrados 07 / Noviembre 2022 : En trámite
- Mayores Metrados 08 / Febrero 2023 : En trámite
- Valorización de Supervisión N° 11 / Noviembre 2022 : Pagado
- Valorización de Supervisión N° 12 / Diciembre 2022 : Pagado
- Valorización de Supervisión N° 13 / Enero 2023 : En trámite
- Valorización de Supervisión N° 14 / Febrero 2023 : En trámite

➢ CIAM San Gabriel (2241220) 06

- Valorización de Obra N° 10 / Diciembre 2022 : Pagado
- Valorización de Obra N° 11 / Enero 2023 : Pagado
- Valorización de Obra N° 12 / Febrero 2023 : Pagado
- Valorización de Supervisión N° 10 / Diciembre 2022 : Pagado
- Valorización de Supervisión N° 11 / Enero 2023 : Pagado
- Valorización de Supervisión N° 12 / Febrero 2023 : Pagado

➢ 1° De Octubre (2185935) : 06
- Valorización de Obra N° 05 / Diciembre 2022 : Pagado
- Valorización de Obra N° 06 / Enero 2023 : Pagado
- Valorización de Obra N° 07 / Febrero 2023 : Pagado
- Valorización de Supervisión / Diciembre 2022 : Pagado
- Valorización de Supervisión / Enero 2023 : Pagado
- Valorización de Supervisión / Febrero 2023 : Pagado

➢ Parinacochas (2379186) : 13
- Valorización de Obra N° 05 / Octubre 2022 : Pagado
- Valorización de Obra N° 06 / Noviembre 2022 : Pagado
- Valorización de Obra N° 07 / Diciembre 2022 : Pagado
- Valorización de Obra N° 08 / Enero 2023 : Pagado
- Valorización de Obra N° 09 / Febrero 2023 : En trámite
- Gastos de suspensión Contratista Agosto y Setiembre : En trámite
- Gastos de suspensión Contratista Octubre : En trámite
- Valorización de Supervisión N° 07 / Diciembre 2022 : Pagado
- Valorización de Supervisión N° 08 / Enero 2023 : Pagado
- Valorización de Supervisión N° 09 / Febrero 2023 : En trámite
 INFORME DE CUMPLIMIENTO TRIMESTRAL

- Gastos de suspensión Supervisión Agosto : Pagado

- Gastos de suspensión Supervisión Setiembre : Pagado
- Gastos de suspensión Supervisión Octubre : Pagado

➢ Av. Universitaria (2414774) : 22

- Valorización de Obra N° 10 / Diciembre 2022 : Pagado
- Valorización de Obra N° 11 / Enero 2023 : Pagado
- Valorización de Obra N° 12 / Febrero 2023 : Pagado
- Adicional No. 01 / Val N° 06 : Pagado
- Adicional No. 01 / Val N° 07 : Pagado
- Adicional No. 01 / Val N° 08 / Febrero 2023 : Pagado
- Adicional No. 04 / Val N° 05 : Pagado
- Adicional No. 04 / Val N° 06 : Pagado
- Adicional No. 04 / Val N° 07 / Febrero 2023 : Pagado
- Adicional No. 05 / Val N° 02 : Pagado
- Adicional No. 05 / Val N° 03 : Pagado
- Adicional No. 06 / Val N° 03 : Pagado
- Adicional No. 06 / Val N° 04 : Pagado
- Adicional No. 06 / Val N° 05 / Febrero 2023 : Pagado
- Adicional No. 07 / Val N° 02 : Pagado
- Adicional No. 07 / Val N° 03 : Pagado
- Adicional No. 07 / Val N° 04 / Febrero 2023 : Pagado
- Mayores Metrados 03 / Val N° 01 : En trámite
- Mayores Costos Directos AP01 : En trámite
- Valorización de Supervisión N° 10 / Diciembre 2022 : Pagado
- Valorización de Supervisión N° 11 / Enero 2023 : Pagado
- Valorización de Supervisión N° 12 / Febrero 2023 : En trámite

➢ Parque Seremsa (2507877) : 05

- Valorización de Obra N° 01 / Noviembre 2022 : Pagado
- Valorización de Obra N° 02 / Diciembre 2022 : Pagado
- Valorización de Obra N° 03 / Enero 2022 : Pagado
- Valorización de Obra N° 04 / Febrero 2023 : Pagado
- Adicional N°01 / Val N° 01 / Febrero 2023 : En trámite

➢ Jr. Miraflores (2491511) : 05

- Valorización de Obra N° 03 / Diciembre 2022 : Pagado
- Valorización de Obra N° 04 / Enero 2023 : Pagado
- Mayores Metrados N° 01 : En trámite
- Valorización de Supervisión N° 03 / Diciembre 2022 : Pagado
- Valorización de Supervisión N° 04 / Enero 2023 : Pagado

➢ Av. Villarán (2352537) : 11

- Valorización de Obra N° 09 / Diciembre 2022 : Pagado
- Valorización de Obra N° 10 / Enero 2023 : Pagado
- Adicional N°01 / Val N° 07 : Pagado
- Adicional N°01 / Val N° 08 / Enero 2023 : Pagado
- Adicional N°02 / Val N° 06 : Pagado
- Adicional N°03 / Val N° 04 : Pagado
- Adicional N°04 / Val N° 01 / Enero 2023 : Pagado
- Mayores Gastos Generales AP02 / Enero 2023 : En trámite
- Mayores Gastos Generales AP03,10,12,13 / Enero 2023: En trámite
- Valorización de Supervisión N° 09 / Diciembre 2022 : Pagado
- Valorización de Supervisión N° 10 / Enero 2023 : Pagado
 INFORME DE CUMPLIMIENTO TRIMESTRAL

➢ Plaza de Armas de Manchay (2531756) : 01

- Recepción de Obra : Pagado

➢ P13: Parque Henrriot (2475494) : 03

- Valorización de Obra N° 02 / Diciembre 2022 : En trámite
- Valorización de Supervisión N° 01 / Noviembre 2022 : En trámite
- Valorización de Supervisión N° 02 / Diciembre 2022 : En trámite

3.2.4. Adicionales y Deductivos de Obra

➢ Parque La Familia (2193068)
- Prestación Adicional de Obra Nº 02 y Deductivo Vinculante N° 02
- Resolución N°000034-2023-INVERMET-GP – 24/03/2023
- Resolución N°000031-2023-INVERMET-GP – 31/03/2023 (Fe de
erratas)

- Prestación Adicional de Obra Nº 03 y Deductivo Vinculante N° 03

- Resolución N°000032-2023-INVERMET-GP – 21/03/2023
- Resolución N°000033-2023-INVERMET-GP – 23/03/2023 (Fe de
erratas)

➢ Parque Seremsa (2507877)

- Prestación Adicional de Obra Nº 01 y Deductivo Vinculante N° 01
- Resolución N°000015-2023-INVERMET-GP – 16/02/2023

➢ Parinacochas (2379186)
- Prestación Adicional de Obra Nº 02 y Deductivo Vinculante N° 01
- Resolución N°000014-2023-INVERMET-GP – 15/02/2023

➢ CIAM San Gabriel (2241220)

- Prestación Adicional de Obra Nº 03
- Resolución N°000013-2023-INVERMET-GP – 14/02/2023

- Prestación Adicional de Obra Nº 02 y Deductivo Vinculante N° 02

- Resolución N°000006-2023-INVERMET-GP – 24/01/2023

3.2.5. Reducción de Prestaciones de Obra

➢ Av. Universitaria (2414774)
- Aprobación de Reducción de Prestación de Obra
- Resolución N°000026-2023-INVERMET-GP – 01/03/2023
- Aprobación de Reducción de Prestación de Obra
- Resolución N°000012-2023-INVERMET-GP – 12/03/2023

3.3. Recursos utilizados

Enero : (42)
- Personal CAS : 08 personas
- Personal Tercero : 34 personas

Febrero : (40)
- Personal CAS : 07 personas
- Personal Tercero : 33 personas
 INFORME DE CUMPLIMIENTO TRIMESTRAL

Marzo : (38)
- Personal CAS : 06 personas
- Personal Tercero : 32 personas

3.4. Problemas y desafíos

➢ El principal problema que se tuvo que afrontar en el I Trimestre, es
la demora en la transferencia de Recursos Financieros por parte
de la MML, a fin de cumplir con los pagos pendientes desde el
periodo de octubre 2022 hasta marzo 2023, en proyectos con
recursos propios y por encargo.

➢ El desafío durante el I Trimestre fue el reinicio de obras paralizadas

o suspendidas por falta de pago o por interferencias, logrando el
reinicio de los proyectos “Av. Haya de la Torre” CUI 2388465, Av.
Universitaria CUI 2414774, 1ero de Octubre CUI 2185935, Parque
La Familia CUI 2193068, Puente Ramiro Priale CUI 2490911,
Parinacochas CUI 2379186.

➢ Demora en la suscripción de convenios con empresas prestador de

servicios (ENEL, SEDAPAL, CALIDDA, otros), generando el retraso
de la ejecución de trabajos.

3.5. Hitos alcanzados

- Se logró la culminación de 02 proyectos, los cuales se encuentran en
proceso de recepción de obra:

➢ Av. Universitaria con CUI 2414774

➢ Parque Seremsa con CUI 2507877

- Se logró la suscripción de Actas de Recepción de Obra de 02 proyectos:

➢ Av. Villarán con CUI 2352537

➢ Jr. Miraflores con CUI 2491511

3.6. Programación mensual

3.6.1. Valorizaciones a gestionar

➢ Abril 2023
- Valorizaciones de Obra : 09 (Contratos Principales + Adicionales)
- Valorizaciones de Supervisión : 05

➢ Mayo 2023
- Valorizaciones de Obra : 10 (Contratos Principales + Adicionales)
- Valorizaciones de Supervisión : 05

➢ Junio 2023
- Valorizaciones de Obra : 11 (Contratos Principales + Adicionales)
- Valorizaciones de Supervisión : 05
 INFORME DE CUMPLIMIENTO TRIMESTRAL

➢ Julio 2023
- Valorizaciones de Obra : 08 (Contratos Principales + Adicionales)
- Valorizaciones de Supervisión : 02

➢ Agosto 2023
- Valorizaciones de Obra : 02 (Contrato Principal + Adicional)
- Valorizaciones de Supervisión : 01

3.6.2. Proyectos a culminar

➢ Mayo 2023 : 02 proyectos
- 1° De Octubre (2185935)
- Puente Ramiro Priale (2490911)
- Parinacochas (2379186)

➢ Junio 2023 : 03 proyectos

- CIAM San Gabriel (2241220
- Parque San Bartolo (2524020)
- Av. Haya de la Torre (2388465)

➢ Julio 2023 : 02 proyectos

- Parque La Familia (2193068)

➢ Setiembre 2023 : 01 proyecto

- Av. Sol de Naranjal / Saldo de Obra

3.6.3. Proyectos a convocar

➢ Abril 2023 : 01 proyecto

- Av. Sol de Naranjal – Saldo de Obra

3.7. Conclusiones y recomendaciones

➢ Se recomienda seguir reiterando a la MML la transferencia de
recursos por encargo, a fin de regularizar con los pagos pendientes
para los proyectos Puente Ramiro Prialé (2490911) y Parque La
Familia (2193068).

➢ Para los próximos proyectos a convocar para la ejecución, se

recomienda que la Sub Gerencia de Diseño y Desarrollo en
coordinación con el área de Interferencias gestionen oportunamente
la liberación de interferencias (ENEL, CALIDDA, LUZ DEL SUR,
SEDAPAL), permisos para instalación de suministros (agua,
desagüe, energía eléctrica, gas), obtención de opiniones favorables
o autorizaciones de las entidad que correspondan según la
naturaleza del proyecto (GMU, GDU, PROTRANSITO, MINCUL,
otros).

➢ Asimismo, se recomienda, tener el saneamiento físico legal del

terreno de los proyectos antes de aprobar el expediente técnico, a fin
de evitar demoras, observaciones o cuestionamientos que puedan
acarrear perjuicios a la Entidad.
 INFORME DE CUMPLIMIENTO TRIMESTRAL

4. Liquidaciones, Transferencia y Cierre

4.1. Objetivos
- Realizar las Trasferencias de obras a las entidades que correspondan
(según convenio), una vez que estas se encuentren concluidas y
cuenten con el Acta de Recepción de la Obra.
- Realizar las Liquidaciones del contrato de obra y las Liquidaciones del
contrato de supervisión:
- Realizar la Liquidación Técnica Financiera de los Proyectos para que se
realice el último paso que es el Cierre en el Banco de Proyectos.

4.2. Actividades Realizadas

- Las labores del área se desagregan en 03 actividades (Liquidaciones,
Transferencia y Cierre), siendo el avance de los siguientes proyectos:

4.2.1. Actividad 1 (Liquidaciones)

➢ La información se recibió, recopilo, analizo y aprobó mediante
resolución N°18-2023-INVERMET-GP, la liquidación de contrato de
obra del proyecto Parque Ayar Manco II, obteniendo un saldo a
favor del contratista por S/ 24,048.28.
➢ La información se recibió, recopilo, analizo y aprobó mediante
resolución N°10-2023-INVERMET-GP, la liquidación de contrato de
obra del proyecto Parque Navarra, obteniendo un saldo a favor de
la entidad por S/ 64,438.52.
➢ La información se recibió, recopilo, analizo y aprobó mediante
resolución N°08-2023-INVERMET-GP, la liquidación de contrato de
obra del proyecto Parque Chavín Pucusana, obteniendo un saldo a
favor de la entidad por S/ 53,607.02
➢ La información se recibió, recopilo, analizo y aprobó mediante
resolución N°11-2023-INVERMET-GP, la liquidación de contrato de
obra del proyecto Parque Horacio Patiño, obteniendo un saldo a
favor de la entidad por S/ 185,433.40
➢ La información se recibió, recopilo, analizo y aprobó mediante
resolución N°17-2023-INVERMET-GP, la liquidación de contrato de
obra del proyecto Parque Cívico, obteniendo un saldo a favor de la
entidad por S/ 18,433.40
➢ La información se recibió, recopilo, analizo y aprobó mediante
resolución N°09-2023-INVERMET-GP, la liquidación de contrato de
obra del proyecto Mercado Minorista (agua y desagüe), obteniendo
un saldo a favor del contratista por S/ 2,560.37
➢ La información se recibió, recopilo, analizo y aprobó mediante
resolución N°03-2023-INVERMET-GP, la liquidación de contrato de
obra del proyecto Parque Tupac Amaru, obteniendo un saldo a favor
del contratista por S/ 3,330.05.
➢ La información se recibió, y se continua en la recopilación y análisis
de la liquidación de contrato de obra, Parque Principal Lurín.
 INFORME DE CUMPLIMIENTO TRIMESTRAL

➢ La información se recibió, y se continua en la recopilación y análisis

de la liquidación de contrato de obra, Parque Temático
Pachacamac.
➢ La información se recibió, y se continua en la recopilación y análisis
de la liquidación de contrato de obra, Parque Henrriot (Saldo de
Obra 2).
➢ La información se recibió, y se continua en la recopilación y análisis
de la liquidación de contrato de obra, Meiggs – II Sector 10.
➢ La información se recibió, y se continua en la recopilación y análisis
de la liquidación de contrato de obra, Parque Santa Emma.
➢ La información se recibió, y se continua en la recopilación y análisis
de la liquidación de contrato de obra, Parque Analí Punta Hermosa.

Por el cual, de acuerdo con las liquidaciones aprobadas, se obtiene un

monto acumulado a favor de la entidad de S/ 321,914.01, asimismo,
un monto acumulado a favor de contratistas de S/ 29,938.07. el cual en
el acto resolutivo se menciona los procedimientos a seguir.

4.2.2. Actividad 2 (Transferencia de obra)

➢ Parque Horacio Patiño, CUI 2523587, en proceso de transferencia
a la Municipalidad de San Luis (a la espera del comunicado por parte
de la entidad para la firma del acta de transferencia)
➢ Urb. El Lúcumo, CUI 2253816, en proceso de transferencia a la
Municipalidad de Ate (a la espera del comunicado por parte de la
entidad para la firma del acta de transferencia)
➢ Parque Principal Lurín, CUI 2524022, en proceso de transferencia
a la Municipalidad de Lurín (a la espera del comunicado por parte de
la entidad para la firma del acta de transferencia)
➢ Pista Jr. Miraflores, CUI 2491511, en proceso de transferencia a la
Municipalidad de Magdalena (a la espera del comunicado por parte
de la entidad para la firma del acta de transferencia)
➢ Parque Henrriot, CUI 2475494, en proceso de transferencia a la
Municipalidad Metropolitana de Lima (a la espera del comunicado por
parte de la entidad para la firma del acta de transferencia)
➢ Pistas Sector 10 (cuadrante las Malvinas), CUI 2452157, en
proceso de transferencia a la Municipalidad Metropolitana de Lima (a
la espera del comunicado por parte de la entidad para la firma del
acta de transferencia)
➢ Pistas Av. Villarán, CUI 2507877, en proceso de transferencia a la
Municipalidad Metropolitana de Lima (a la espera del comunicado por
parte de la entidad para la firma del acta de transferencia)

4.2.3. Actividad 3 (Cierre de Proyectos)

- De acuerdo con los procedimientos del reglamento interno, se procedió a
realizar el informe de cierre con la documentación correspondiente, para
proseguir con el registro en el Banco de Inversiones (Formato 9-seccion
C), de los siguientes proyectos:

➢ Parque Primavera CUI 2523615

 INFORME DE CUMPLIMIENTO TRIMESTRAL

➢ Jr. Maynas CUI 2164050

➢ Coop. Huerta Santa Rosa CUI 2248460
➢ Parque Gorriti CUI 2473975

4.3. Recursos utilizados

- Comprende en el periodo de enero hasta abril del 2023, teniendo como
Coordinador general de monitorear y reportar, a la Ing. Eva Pacheco
Vilcapaza, desde 01-01-2023 hasta 06-03-2023 y reemplazando la labor
por el Ing. Walter Daniel Quispe Vásquez, desde 13-03-2023, hasta la
actualidad.
- Durante el primer Trimestre, se ha contado con el siguiente recurso
humano:

Enero : (05)
Personal CAS : 01 persona
Personal Tercero : 04 personas

Febrero : (05)
Personal CAS : 01 persona
Personal Tercero : 04 personas

Marzo : (14)
Personal Tercero : 04 personas

4.4. Problemas y Desafíos

- Los principales problemas que se pueden presentar en los procesos de
liquidación, transferencia y cierre con respecto al inicio de una
controversia o arbitraje de las liquidaciones, que varía radicalmente los
plazos presentados para la elaboración de las resoluciones respectivas,
perjudicando el cierre de los proyectos, de los cuales actualmente se
tienen los siguientes:

➢ Parque Analí, CUI 2526687 (En arbitraje)

➢ Pistas El Lúcumo, CUI 2253816 (En arbitraje)
➢ Parque San Cayetano, CUI 2507991 (En arbitraje)
➢ Parque Felipe Sassone, CUI 2460720 (En arbitraje)
➢ Parque Santa Emma, CUI 2460810 (Laudo arbitral, procederá a
la liquidación)
➢ Parque Benjamín Doig, CUI 2531895 (En arbitraje)
➢ Parque Santa Rosa, CUI 2511485 (En arbitraje)

- Los desafíos planteados en el área, es lograr que las transferencias de

obras, se realice en a corto plazo, por lo que se busca tener una constante
comunicación con los representantes de las entidades para que se
continúe con la firma del acta de recepción de obra y poder realizar el
procedimiento de transferencia.
 INFORME DE CUMPLIMIENTO TRIMESTRAL

4.5. Hitos alcanzados

➢ 05 liquidaciones de contrato de obra aprobadas

➢ 02 liquidaciones de contrato de supervisión aprobadas
➢ 04 proyectos con Cierre de Obras

4.6. Programación mensual

- De acuerdo con la programación mensual de entregables se detalla los
siguientes hitos para el próximo trimestre:

Programado T2-23
Ítem Descripción
Abril Mayo Junio
1 Transferencia 3 3 3
2 Liquidación de Obra 4 4 4

3 Cierre de Proyectos 2 2 2

4.7. Conclusiones y recomendaciones

- En muchos de los casos, los resultados a obtener se ven afectados en
los plazos por situaciones o circunstancias no atribuibles a la Entidad, ya
que en cuestión de plazos la entidad cumple a cabalidad lo establecido
en la Ley de Contrataciones Del Estado y su Reglamento.
- Se recomienda derivar el presente informe para los fines
correspondiente.

5. Gestión de Interferencia
5.1. Objetivos
- Gestionar de manera oportuna las autorizaciones, permisos y similares
que se requiera para el inicio de las inversiones.
- Gestionar de manera oportuna la liberación de interferencias de las
inversiones, según corresponda.
- Realizar seguimiento a la ejecución de los trabajos de liberación de
interferencias hasta su conformidad por el área técnica competente.
- Coadyuvar en la identificación y aplicación de mejoras de los procesos
que repercutan en la disminución de riesgos de retraso de las inversiones,
en aspectos vinculados con las funciones 1, 2 y 3.
- Coadyuvar en la gestión de los proyectos a cargo de la entidad, en las
materias que le sean requeridas. 6. Las demás funciones que le sean
asignadas por su jefe inmediato o las que correspondan por norma

5.2. Actividades Realizadas

5.2.1. Gestión de Interferencia
Proyecto Av. Víctor Raúl Haya de la Torre:
Dentro del desarrollo del proyecto de la Av. Haya de la Torre, en los
meses de enero y febrero, se ejecutó la liberación de interferencias con
 INFORME DE CUMPLIMIENTO TRIMESTRAL

el operador ENEL y Telefónica, logrando así, el levantamiento de la

suspensión de obra para dar continuidad a la ejecución del proyecto.

Asimismo, se gestionó la suscripción del convenio para la liberación de

interferencias con el operador Optical Technologies. Finalmente, se
inició la gestión para la solicitud de Informes de Liquidación Final para
los operadores ENEL y Telefónica.

Proyecto Av. Sol de Naranjal:

Dentro del desarrollo del proyecto de la Av. Sol de Naranjal, se
coordinaron múltiples reuniones y solicitudes de información respecto al
presupuesto y cronograma por trabajos adicionales. Se logró obtener el
presupuesto definitivo y se tramitó como lo detalla el procedimiento de
gestión de interferencias adjunto al presente informe consiguiendo así
la suscripción de Adenda N°01. Asimismo, se adjuntará el enlace que
contiene los convenios y adendas suscritos hasta la fecha.

Asimismo, se realizaron visitas técnicas para validar el alcance de

interferencia con redes de telecomunicaciones de propiedad de CLARO
y TELEFÓNICA para iniciar la gestión de suscripción de convenio con
TELFÓNICA y reinicio de actividades de CLARO.

Proyecto Puente Ramiro Prialé:

Dentro de la ejecución del proyecto Puente Ramiro Prialé, se coordinó
la liberación con postes de media tención de propiedad de Luz del Sur,
se solicitó la información, se hicieron visitas en campo y se tramitó la
suscripción y posterior ejecución de la liberación de interferencias.
Asimismo se hicieron gestiones para dar respuesta a las
comunicaciones sobre afectaciones hechas a infraestructura de agua
potable y alcantarillado notificadas por SEDAPAL y el Programa de
Gobierno Regional de Lima Metropolitana.

Av. Universitaria:
Dentro de la ejecución del proyecto de la Av. Universitaria, se atendió la
situación de riesgo eléctrico con infraestructura de ENEL, para ello, se
realizaron visitas técnicas, solicitud de información y gestión de
suscripción de convenio. Asimismo, se realizó la gestión para la
instalación de áreas verdes en bermas laterales y berma central.

AA.HH. 01 de octubre.
Dentro de la ejecución del proyecto, se coordinó la liberación de
interferencias con postes de telecomunicaciones de propiedad de
Telefónica, se solicitó la información, se hicieron visitas en campo y se
tramitó la suscripción y posterior ejecución de la liberación de
interferencias. De igual forma, se coordinó la finalización de la liberación
de interferencias con SEDAPAL y Calidda.
 INFORME DE CUMPLIMIENTO TRIMESTRAL

Av. Parinacochas.
Dentro de la ejecución del proyecto, se coordinó la liberación de
interferencias con una cámara de subestación subterránea de
propiedad de Luz del Sur y con la nivelación de 02 cámaras de
telecomunicaciones ubicadas en pista de propiedad de Telefónica. Para
ambos casos se tramitó la solicitud de información y gestión del trámite
de suscripción de convenio.

Suscripción de convenios y/o adendas:

Convenio para la liberación de interferencias con Optical Technologies

para la obra de la Av. Haya de la Torre.

Convenio para la liberación de interferencias con ENEL para la obra de

la Av. Universitaria.

Convenio para la liberación de interferencias con Luz del Sur para la

obra Puente Ramiro Prialé.

Adenda N°01 al convenio para la liberación de interferencias con ENEL

para la obra de la Av. Sol de Naranjal.

5.2.2. Gestión Forestal-Ambiental

- Av. Parinacochas, (Inventariado y estado actual de árboles presentes
en las bermas laterales en ambos sentidos de la Av. Parinacochas /
Ausencia de árboles ubicados en la berma central)
- Pistas Jr. Miraflores CUI 2491511 (Levantamiento de observaciones
previo a finalización de partidas e inauguración de obra)
- Parque Seremsa, (Mantenimiento de las áreas verdes puestas dentro
del parque, el contratista es el encargado de generar el riego y
mantenimiento de todo lo indicado dentro del expediente técnico)
- Av. Universitaria, (Aclaración de especificaciones técnicas para la
ejecución de partida de colocación y tutorado de árboles)
- Av. Villarán, (Ejecución de pruebas de fuerza a árboles que se considera
han sido afectados por la ejecución física del proyecto)
- Av. Sol de Naranjal, (Realización de expediente de saldo de obra en
cuestión de áreas verdes)
- Puente Ramiro Priale, (Levantamiento de información fiscalizable por el
Ministerio de Transportes y comunicaciones)

5.3. Recursos utilizados

Durante el primer Trimestre, se ha contado con el siguiente recurso
humano:

Enero : (03)
Personal CAS : 01 persona
Personal Tercero : 02 personas
 INFORME DE CUMPLIMIENTO TRIMESTRAL

Febrero : (03)
Personal CAS : 01 persona
Personal Tercero : 02 personas

Marzo : (04)
Personal CAS : 01 persona
Personal Tercero : 03 personas

5.4. Problemas y Desafíos

- Demoras en la respuesta a la solicitud de información por pare de las
empresas prestadoras de servicios.
- Información incompleta, errada e incompatible enviado por las
empresas prestadoras de servicios respecto a la identificación de sus
propias redes.
- Demoras en la revisión de proyectos de convenios
- Demoras en el inicio y ejecución de los trabajos de liberación de
interferencias.
- Demoras en el envío del informe de liquidación por la liberación de
interferencias.
- El marco normativo de liberación de interferencias (D.S. 15-2020-
VIVIENDA / D.L. 1192) no establece el nivel de detalle y calidad de la
información enviada por las empresas prestadoras de servicio.

5.5. Hitos alcanzados

Se realizaron la continuidad de 04 proyectos, generando la liberación
de 08 interferencias:

✓ Av. Haya de la Torre (Enel, Telefónica)

✓ AA.HH. 01 de Octubre (Enel, Sedapal y Calidda)
✓ Av. Universitaria (Enel)
✓ Puente Ramiro Priale (Luz del Sur, Calidda)

Se realizaron la suscripción de 04 convenios/Adenda por un monto total

de S/ 728,987.66:

✓ Puente Ramiro Priale; Convenio; fecha suscripción 19-01-2023

✓ Av. Haya de la Torre; Convenio; fecha suscripción 19-01-2023
✓ Av. Sol de Naranjal; Adenda; fecha suscripción 22-03-2023
✓ Av. Universitaria; Convenio; fecha suscripción 28-03-2023

5.6. Programación mensual

De acuerdo con la identificación de culminación de proyectos y procesos
que continua en interferencia (Ver Anexo), se programa en el siguiente
trimestre las siguientes culminaciones de interferencias:

✓ AA.HH. 01 de Octubre (Telefónica)

✓ CIAM San Gabriel (Luz del Sur)
✓ Av. Haya de la Torre (Optical Technologies, Calidda)
 INFORME DE CUMPLIMIENTO TRIMESTRAL

✓ Av. Parinacochas (Luz del Sur)

✓ Av. Sol de Naranjal (Enel, Telefónica)
✓ Av. Universitaria (Enel)
✓ Cuadrante Mirones Bajos (Enel, Claro y Telefónica)

5.7. Conclusiones y recomendaciones

- Se concluye que, al cierre del primer trimestre, se ha ejecutado un total

de S/. 728,987.66 soles en la suscripción de 03 convenios y 01 adenda
para la liberación de interferencias.
- Se concluye que, al cierre del primer trimestre, se han liberado un total
de 08 interferencias con empresas prestadoras de servicios en 04 obras
en etapa de ejecución contractual.
- Se recomienda que, para evitar impactos negativos en la etapa de
ejecución contractual, la liberación de interferencias se de previo a la
ejecución del proyecto, incluso, antes de iniciado el proceso de licitación
de obra.

D. Conclusiones de Gestión
- El informe de avance será entregado mensualmente, para brindar la
información necesaria del estado de las inversiones y gestiones
realizadas para optar los cumplimientos de los procedimientos
establecidos en INVERMET.
- La información recopilatoria tendrá como sustento el informe mensual
de las áreas sujetas a la Gerencia de Proyectos, el cual será entregada
en la fecha pertinente, para evaluar y remitir la información adecuada.
- Se recomienda evaluar los problemas encontrados, para brindar un
mejor servicio de información y acciones pertinente para gestionar las
casuísticas encontradas en la etapa de preinversion, ejecución y
liquidación de proyecto.