Sesión 1:
Fundamentos del
Mantenimiento
Capacidades Terminales
Identificar las actividades y estrategias del
mantenimiento de equipos industriales.
Contenido
1. Mantenimiento y Gestión.
2. Paradigmas.
3. Importancia.
4. Objetivos.
5. Niveles de organización.
6. Tipos.
7. Estrategias.
8. Tareas / Actividades.
¿Qué es Administración?
Llevar el control de una empresa u
organización con el objetivo de hacerla
rentable y sostenible. La administración
es responsable de establecer metas,
supervisar el cambio y
el crecimiento, medir el desempeño,
la planificación, el control de costos,
la fijación de precios, la resolución de
conflictos y el control de calidad.
Fuente: (Kurian, p. 284)
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¿Qué es mantenimiento?
1. Mantenimiento
Norma Francesa AFNOR NF X 60-010.
“El conjunto de acciones que permiten conservar o
restablecer un bien a un estado especificado o a una
situación tal que pueda asegurar un servicio determinado”.
Norma Británica BS 3811.
“La combinación de todas las acciones técnicas y
administrativas asociadas tendientes a conservar un ítem
o restablecerlo a un estado tal que pueda realizar la
función requerida”.
Mantenimiento
Norma militar norteamericana MIL-STD-721C.
“Todas las acciones necesarias para conservar un ítem
en un estado especificado o restablecerlo a él”.
Organización Europea de Mantenimiento.
“La función empresarial a la que se encomienda el control
constante de las instalaciones así como el conjunto de los
trabajos de reparación y revisión necesarios para
garantizar el funcionamiento regular y el buen estado de
conservación de las instalaciones productivas, servicios e
instrumentación de los establecimientos”
Gestión de Mantenimiento
En la actualidad, esta orientada a la
gestión de activos.
La gestión del mantenimiento cubre cada etapa
en el ciclo de vida de los sistemas técnicos
(planta, maquinaria, equipos e instalaciones):
especificación, adquisición, planeamiento,
operación, evaluación del rendimiento,
mejoramiento, reemplazo y disposición final.
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2. Paradigmas
Una extraordinaria característica es el
número de cambios que han ocurrido,
unos en el nivel estratégico y filosófico,
mientras otros son de naturaleza más
táctica o técnica. Involucran cambios
radicales de dirección, y piden dar paso
a nuevos conceptos.
Fuente: John Mitchell Moubray
3. Importancia
Modelo para la definición de la estrategia.
4. Objetivos
5. Niveles de organización
Nivel Estratégico
Nivel Táctico
Nivel Operativo
Nivel Estratégico
1. Se debe conseguir alinear lasactividades de mantenimiento de acuerdo con la
estrategia del negocioy esto sehaceen los tres niveles de actividad.
2. Se transforma lasprioridades del negocio en prioridades de Mantenimiento,
aquí, los gerentes de mantenimiento construirán susestrategias y definirán
los objetivos deMantenimiento.
3. Se concreta una serie de políticas para los activos consideradoscríticos.
4. Otra serie de accionespueden concretarsesobre aspectos que tengan que ver con
los requisitos sobre habilidades y tecnologías autilizar para la mejora de la eficacia
y eficiencia demantenimiento.
Nivel Táctico
1. Se determina la correcta asignación de los recursos de mantenimiento (habilidades,
materiales, equipos de prueba y medida, etc.) parala concesión del plan de
Mantenimiento.
2. Se debe de desarrollar competencias que permitan discriminar entre diferentes
opcionesde recursos asu disposición (de diferente coste), que pueden ser
asignados para realizar una determinada tarea en un activo específico, el lugar
idóneo de ejecución de la tarea, el tiempo de inicio y ejecución.
Lo anterior detallará de forma explícita laspolíticas de mantenimiento anivel táctico.
Nivel Operativo
1. Deben de asegurar que las tareas de mantenimiento se completen de
forma adecuada por los técnicos seleccionados, en el tiempo acordado,
siguiendo los procedimiento y utilizando herramientasadecuadas
2. Sedebe de recolectar datos para ser introducidos en el CMMS/ GMAO.
6. Tipos
7. Estrategias
8. Tareas / Actividades
Bibliografía
Laboratorio
Revise la lectura y explique en que consiste
los paradigmas de mantenimiento.
