¿ Que se puede identificar con Rolling Forecast?
Permite hacer una planificación de costos y presupuestos para un proceso de 12 meses por
delante del momento actual siempre basa en los últimos hechos , basada en una
información histórica en los hechos que han acontecido contenido en ese periodo, esta
forma de elaborar presupuesto basado en la última información real disponible en los
últimos tiempos , permite una drástica reducción del tiempo cada vez que proporciona los
datos mucho más actualizados y fiables.
El Rolling Forecast provee una única verdad o una única fuente de información para toda o
para toda empresa evitando así tener que elaborar presupuestos por departamentos que no
proporcionan una visión global de la empresa.
Los 5 principales beneficios:
- Precisión
- Rapidez
- Seguridad
- Benchmarking
- Decisión
5 Factores determinantes de Rolling Forecast
1. Nos permite siempre tener un pronóstico a 12 meses.
2. Se puede llevar a cabo en un periodo de cada mes o trimestral ya que no se necesita
muchos recursos para elaborarlo.
3. Va a estar actualizado con base a los ultimo hechos y hechos históricos en la base de
datos ya que se va a tener en hojas de Excel.
4. Va a reducir el trabajo manual en la consolidación y elaboración de presupuestos al
automatizar el proceso.
5. Va a permitir delegar a otras personas de las diferentes áreas y departamentos de la
jerarquía de la empresa.
Paso 1 Utilice una aplicación específica para Rolling Forecasts.
Paso 2 Base su rumbo en los drivers, no en los detalles
Paso 3 Utilice rolling forecasts para sondear diferentes situaciones hipotéticas Hágase
la siguiente pregunta: "¿Qué pasaría si…?", Imagine todas las situaciones.
Paso 4 Optimice su proceso de forecast: no lo vincule con objetivos, medidas ni
recompensas.
Paso 5 Elija el horizonte de previsión adecuado para su sector Prevea el futuro.
Seis preguntas que debería plantearse
No obstante, no existe ninguna regla estricta sobre el intervalo de tiempo que debe
incluirse en una rolling forecast. Todo depende de su sector y sus necesidades
empresariales y de cuánto tiempo lleve tomar las decisiones relativas a operaciones,
capacidad y gasto. Estas son algunas de las preguntas que debe plantearse para
determinar su horizonte de previsión:
1. ¿A qué velocidad se producen los cambios en mi sector o mi empresa?
2. ¿Qué capital se necesita?
3. ¿Cuánto tiempo hace falta para poner en marcha la infraestructura? ¿Son años o
meses?
4. ¿Cuál es el plazo de entrega de nuestros productos?
5. ¿Cuánto tiempo es necesario para cambiar los contratos de suministro?
6. ¿Qué hace falta para ajustar los programas de marketing