UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE ANZOÁTEGUI
POSTGRADO CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MAESTRÍA EN GERENCIA GENERAL
ESTRATEGIAS GERENCIALES DE ORGANIZACIÓN PARA LA
COMPAÑÍA PUERTOTEATRO, PUERTO LA CRUZ – EDO. ANZOÁTEGUI.
PERÍODO 2022 – 2023
REALIZADO POR:
Laura Esperanza Gómez Coronado
Barcelona, 09 de abril del 2022
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO
2.1 Antecedentes de la Investigación
En este apartado, se ha desarrollado una revisión de diversos documentos
existentes sobre estrategias gerenciales en entidades de rubro artístico parecidas a la
Compañía Puertoteatro, encontrando la que se menciona a continuación: Páez, Ibeth
(2017). “Estrategias Gerenciales para el Fortalecimiento de la Cultura Organizacional
como Ventaja Competitiva en las Firmas de Auditores Contables del Municipio
Valencia en el Estado Carabobo”. Trabajo de investigación presentado en la
Universidad de Carabobo, ubicada en Bárbula. El objetivo de este trabajo de grado se
enfocó en diagnosticar el tipo de cultura organizacional e identificar los factores
relacionados con la cultura organizacional. Se obtuvieron una serie de estrategias para
incentivar la identidad, fortalecer y dar a conocer su cultura organizacional, dando
como resultado la sustentación de la investigación, localizando las problemáticas
internas para posteriormente darles solución y satisfacción.
2.2 Bases Teóricas
La Gerencia Estratégica puede definirse según ESAN Conexión como el
proceso a través del cual la administración establece la dirección a largo plazo de
la organización, definiendo el negocio, la visión, estableciendo objetivos
estratégicos y metas. La gerencia estratégica debe formular, implementar y
ejecutar la estrategia (plan de acción) para alcanzar los objetivos. También,
debe evaluar la ejecución y formular medidas correctivas cuando la situación lo
amerite.
2.3 Bases Legales
CAPÍTULO III
MARCO METODOLÓGICO
3.1 Tipo de investigación
La investigación se desarrollará como tipo proyectiva que según Rodríguez
(2019), propone modelos que generen soluciones a necesidades concretas de tipo
social, organizacional, ambiental o de algún área especial del conocimiento. En este
caso la finalidad es Proponer estrategias gerenciales de organización para la
Compañía Puertoteatro.
3.2 Nivel de la investigación
Es exploratorio porque al tratarse de unas herramientas poco implementadas en
el país y a nivel regional, las fuentes de información son escasas; muy pocos teatro y
compañías teatrales cuentan con un plan estratégico gerencial de organización y se
espera que la Compañía Puertoteatro sea la primera en la región o a nivel nacional.
3.3 Diseño de la Investigación
La investigación es de campo, ya que la recolección de datos se hará
directamente en las instalaciones de la Compañía Puertoteatro, lo cual permitió
conocer la situación actual de la empresa, los estrategias gerenciales presentes y todos
los elementos que intervienen en sus actividades.
3.4 Población y Muestra
Se contará con una población de diecisiete (17) trabajadores. La población está
comprendida en doce (12) actores, tres (3) directores, un (1) técnico y un (1)
trabajador administrativo. Al necesitar abarcar la totalidad de los elementos que
conforman la población, no se requiere la selección de una muestra de estudio.
3.5 Técnicas para la recolección de datos
Las entrevistas que se implementarán son de tipo no estructurada porque
dispone de una guía de preguntas elaboradas previamente vinculadas a la situación
organizacional actual de la Compañía Puertoteatro, período 2022 - 2023.
3.6 Técnicas de análisis de la información
Fundamentalmente se empleará la Matriz de Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas. Según Moreno G. (2009), la matriz FODA es un
instrumento de ajuste importante cuyo propósito es generar estrategias alternativas
viables. Se aplicará este análisis para conocer las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas de la empresa en cuanto a la organización en general.
ESQUEMA DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
Tema: Propuesta de un Plan Estratégico Gerencial de Organización para la
Compañía Puertoteatro, Puerto la Cruz, Edo. Anzoátegui.
BIBLIOGRAFÍA
Arias, F. (2006). El proyecto de Investigación (Introducción a la Metodología
Científica) 5ta Edición. Editorial Episteme. Caracas–Venezuela.
Bronfman, N. (2013). Organización y financiamiento de las compañías de teatro
emergentes en la Región Metropolitana. Universidad de Chile, Chile.
ESAN Conexión. (2016) ¿Qué es la administración estratégica? [Documento en
Línea]. Disponible en: https://www.esan.edu.pe/
Ministerio de Cultura (2006 -2010). Manual de gestión para salas de teatro.
Colombia.
Moreno, G. (2009). “Diseño de un plan de mantenimiento de una flota de
tractocamiones en base a los requerimientos en su contexto operacional”.
Universidad de Oriente. Anzoátegui – Venezuela.
Muñoz, M. (2019). Iniciación al Trabajo de Investigación. Madrid, Editorial
Académica Española.
Rodríguez, B., (2018). Análisis de distintos modelos de gestión de principales teatros
de la región metropolitana. Universidad de Chile. Santiago de Chile, Chile.
Rodríguez, D. (2019). Investigación proyectiva: características y metodología.
[Documento en Línea]. Disponible en: https://www.lifeder.com/
Páez, I. (2017). Estrategias gerenciales para el fortalecimiento de la cultura
organizacional como ventaja competitiva en las firmas de auditores contables
del municipio Valencia en el Estado Carabobo. Universidad de Carabobo,
Venezuela.
