Semana IV
INGENIERIA DE SOFTWARE
EVALUACIÓN 2
Competencia asociada:
Implementa soluciones de software orientadas a servicios que permitan sistematizar el
proceso de desarrollo y mantenimiento, asegurando el logro de los objetivos.
Unidad de Competencia:
- Identifica los procesos de desarrollo del software bajo enfoque ágil.
Consideraciones importantes
1. La evaluación es un encargo.
2. Usted posee un periodo en envió limitado para poder realizar el encargo. Luego de
ello se entrega la retroalimentación de su código
3. La copia o plagio de algún encargo y/o evaluación será sancionada con nota
1.
Instrucciones
Deberá identificar en el caso los procesos de desarrollo de software bajo el enfoque ágil.
CASO
CASO El Centro Médico “Dos Álamos”, comenzó como una empresa familiar, que
principalmente, se dedicaban a facilitar espacios totalmente implementados en su edificio a
médicos generales, y de especialidad en los cuales podían desempeñar su labor en forma
independiente (auto gestionados), con el tiempo se han incorporado otros servicios como
kinesiología, oftalmología y otorrinolaringología que, por su naturaleza, necesitan de
espacios con implementación particular.
Con el tiempo, los dueños de “Dos Álamos” han agregado un nuevo servicio a los médicos
mediante una secretaria que atiende las solicitudes de hora para cada uno de los médicos
del centro, y organiza toda la documentación relativa a las atenciones y pagos, recauda
dichos pagos y rinde a fin de mes lo recaudado por cada médico.
Debido al crecimiento del centro, al aumento del número de especialidades y médicos y al
aumento de sucursales; el control de toda la información se ha hecho compleja, esto se ve
aumentado debido a los mecanismos manuales de asignación de horas, recepción de pagos
y rendición de cuentas.
Semana IV
Dicha administración provoca retrasos y errores en la rendición de pagos a los médicos y en
el cálculo de comisiones para los dueños del centro (las cifras calculadas por los médicos,
difieren de lo que indica la secretaria).
En forma adicional, el mecanismo de asignación de horas ocupa mucho tiempo
administrativo, lo que provoca problemas y retrasos en las otras tareas que se deben
desarrollar en el día a día del centro médico.
SOLUCIÓN
Para mejorar la administración del centro, se han propuesto una serie de medidas que
buscan otorgarle una solución al Centro Médico:
1. Se creará un sistema web, que permita administrar la agenda de los médicos, en éste se
indicarán los días y horas disponibles para atenciones médicas. Esta agenda será propia de
cada médico, es decir, será generada en base a la disponibilidad particular de cada uno.
2. Se creará dentro del sistema un módulo de recaudación que permita ingresar lo
recaudado por cada atención realizada.
3. Se crearán informes de recaudación por cada médico y general.
4. El sistema emitirá los comprobantes para pago de comisiones individualizados para cada
médico del centro.
5. Se incorporará un sistema web para la toma de horas de atención, con este fin el paciente
deberá registrarse en la plataforma.
6. Los médicos contarán con monitores que les permita ver los pacientes en espera, un
paciente se considera en espera cuando tiene hora y pagó la atención.
LÓGICA DEL NEGOCIO
El centro médico funciona de lunes a viernes entre las 09.00 a las 20.00 hrs. Y los días
sábado entre las 09.00 y las 14.00 hrs.
La secretaria en base a la información proporcionada por los médicos genera la agenda de
éstos cada tres meses. En la agenda se indican los días y horas de atención para cada
profesional.
La secretaria del centro recibe solicitudes de horas médicas por vía telefónica y asigna las
horas disponibles en base a la agenda de cada médico, la cual administra en planillas Excel.
Una vez que llega el paciente, la secretaria registra la atención. Este último es un evento
importante debido a que los ingresos percibidos por parte de los dueños corresponden a un
porcentaje del monto de la atención. A final de mes se le genera una factura a cada médico
en donde se le cobran comisiones adeudadas. Junto a la factura se entrega un detalle de las
atenciones realizadas.
Semana IV
La atención se puede realizar contra pago al contado o contra la entrega del bono
correspondiente. La secretaria cumple la función de recaudadora, recibiendo el dinero o los
bonos y luego rindiendo a cada médico y a fin de mes a los dueños del centro.
Criterios de evaluación
Escala de apreciación
Indicadores de logro COMPLETAMEN
TE LOGRADO
2 PUNTOS
Define los requerimientos del producto, de 10
acuerdo a las necesidades del producto owner
Realiza la construcción del producto backlog, 20
de acuerdo a las necesidades del negocio.
Prioriza las historias de usuarios contenidas en 10
el producto backlog, de acuerdo al valor que
estas le aportan al negocio.
Planifica los sprint necesarios para el desarrollo 10
del proyecto
Propone cambios en el desarrollo del producto 10
de acuerdo a las necesidades de negocio.
Construye el producto solicitado prototipando 20
correspondiente a un sprint
Responde correctamente las preguntas 20
establecidas en el documento de apoyo (Excel
construcción de evidencia)
TOTAL 100
AUTOEVALUACIÓN
Semana IV
Estimado estudiante:
La autoevaluación es la valoración y/o reflexión que usted realiza sobre su proceso
de aprendizaje. Este ejercicio es fundamental para identificar tanto debilidades como
fortalezas de la evaluación realizada.
Para realizar la autoevaluación usted deberá contestar las siguientes preguntas, las
cuales se encontrarán en la pestaña AUTOEVALUACIÓN, donde deberá completar cada
una de ellas. (No se deberán contestar en esta planilla)
Conteste con toda la sinceridad posible, ya que será un insumo para la
retroalimentación que realizará posteriormente el docente.
• ¿Qué hice bien?
• ¿En qué necesito ayuda?
• ¿Sobre qué quiero saber más?
• ¿Qué aprendí en esta evaluación?
• ¿Qué debo mejorar?
• ¿Qué acciones realizaré para mejorar?
