El Lenguaje Unificado de Modelado (UML)

Alejandra Victoria Cori Choque

Ingeniería de Sistemas, Universidad Nuestra Sra. De La Paz
Investigación
Lic. Álvaro Fernando Rodríguez Ortiz
03 de marzo de 2023
 METODOLOGIA SCRUM

- Objetivo General

El objetivo del scrum es ganar agilidad para desarrollar productos con un valor agregado creciente
para los clientes. A través de esta metodología, los problemas complejos se pueden resolver con
mayor facilidad, lo que optimiza los procesos.

- Investigación

¿Qué es Scrum?

Scrum es una metodología de desarrollo ágil utilizada en el desarrollo de Software basada en un

proceso iterativo e incremental. Scrum es un marco ágil adaptable, rápido, flexible y eficaz que está
diseñado para ofrecer valor al cliente durante todo el desarrollo del proyecto. El objetivo principal de
Scrum es satisfacer la necesidad del cliente a través de un entorno de transparencia en la
comunicación, responsabilidad colectiva y progreso continuo. El desarrollo parte de una idea general
de lo que hay que construir, elaborando una lista de características ordenadas por prioridad (product
backlog) que el propietario del producto quiere obtener.

Características

Entregables en tiempo y forma, puedes ir enviando entregables al cliente mientras vas atacando los
objetivos más sencillos.

el ScrumMaster tiene el conocimiento necesario para lograr el objetivo primario y secundario por lo
cual puede ir controlando el proyecto y delegando roles.

Cada persona sabe que es lo que tiene que hacer y no es necesario estar reorganizando una y otra
vez los Tracks de cada persona.

Se involucra desde un principio y se da un rol a todos los stakeholders.

Cómo funciona la metodología SCRUM

La metodología SCRUM consiste en abordar cualquier proyecto dividiéndolo en sprints o partes más
pequeñas. Dentro de este entorno de trabajo hay que seguir una serie de fases para abordar cada
tarea, y participan unos roles específicos que garantizan el cumplimiento de esta filosofía de trabajo.
 Beneficios de la metodología SCRUM

SCRUM es una metodología muy popular que cada vez cuenta con más seguidores desde distintos
sectores. Las ventajas que proporciona SCRUM la han convertido en una de las metodologías ágiles
más interesantes para mejorar el funcionamiento y los resultados de un negocio.

Los principales beneficios de SCRUM son:

Permite afrontar mejor los proyectos en relación con el tiempo y recursos a emplear.

Permite fijar una fecha de entrega más precisa y realista al disponer de mayor control sobre todo el
proceso.

Aporta mucho valor a la empresa gracias a la gran cantidad de información que se obtiene (trabajo
colaborativo).

Se reducen los tiempos de entrega y se incrementa la calidad del producto o servicio ofrecido.
Se mejora la satisfacción del cliente, que pasa de un agente externo estático, a participar en el
proyecto.

Crea un mejor clima de trabajo donde se abordan los problemas e incidencias desde una perspectiva
positiva, buscando soluciones en lugar de culpables.

Aumenta la productividad y competitividad de la empresa.

Fases SCRUM

La metodología SCRUM se divide en cinco fases:

Sprint planning. La planificación del sprint es la primera fase de SCRUM donde se describe qué tareas
se asignan a cada miembro del grupo de trabajo, así como el tiempo que necesita para concluirse.

Scrum team meeting. Suelen ser diarias y cortas que realizan los equipos de trabajo para evaluar el
trabajo realizado, el que se va a abordar en el día y qué problemas se han presentado o se intuye que
se van a presentar.
Backlog refinement. Es un repaso de las tareas y su evolución por parte del Product Owner con el fin
de evaluar el tiempo y esfuerzo empleado en cada tarea y para resolver cualquier inconveniente
encontrado en el camino.

Sprint Review. Son reuniones donde participa también el cliente, y que tienen como objetivo
mostrar los resultados obtenidos. La presencia del cliente es fundamental para conseguir un
feedback real y de calidad y para crear una relación más cercana y productiva.

Retrospective. Es una reunión final tras concluir el proyecto donde se revisa todo lo que ha ocurrido
durante el sprint (qué se hizo bien y qué se hizo mal, y cuáles fueron las principales dificultades a las
que hubo que enfrentarse). El objetivo es adquirir conocimientos para mejorar en futuros proyectos.

Roles de Scrum

El marco de trabajo Scrum tiene tres roles los cuales son:

● Scrum Master

Al respecto Paula canal (2015) afirma que el Scrum master (SM) es la persona

especializada en la metodología Scrum, por ende es el líder del equipo que ayuda
a gestionar de manera ágil y a romper barreras u obstáculos que entorpezcan el

trabajo del equipo, en pocas palabras el SM es el facilitador de proyectos.

El factor que caracteriza al SM es el conocimiento y experiencia profunda del marco

de trabajo Scrum, permitiéndole así ser el responsable de que se cumplan todas las

prácticas que esta metodología ágil imparte.

● Product Owner

La Escuela europea de dirección y empresa (2018) expresa que el product owner

es la persona que se apropia del producto y para ello debe conocer el negocio y

producto final deseado. El product owner es el encargo de generar el listado de

tareas a realizar durante la elaboración del proyecto, brindando entregas parciales

y de valor.

Según Cordoves Franco y Felipe Germán (2018) el product owner tiene entre sus

principales funciones generar el historial de usuario del producto y a su vez es la

persona encargada de la relación con terceros, cabe aclarar que el product owner

puede ser una persona interna del equipo de trabajo o puede ser una persona

externa brindada por el usuario o negocio que solicita el desarrollo.

 ● Equipo de desarrollo

El equipo de desarrollo es el encargado de la entrega del producto, José Rubén

Laínez Fuentes (2014) afirma que este equipo está conformado por un grupo de

personas con conocimientos y habilidades predestinadas al análisis, diseño,

desarrollo de software. Una cualidad importante de los equipos de desarrollo es que

están conformados con un mínimo de tres personas y un máximo de nueve, este

límite es definido debido a que si el equipo es muy grande los canales de

comunicación serían difíciles de controlar generando muchos inconvenientes en la

ejecución del proyecto, disminuyendo así la agilidad del mismo.

 -Ejemplos

Hoy en día Scrum es usado por empresas de todos los tamaños tales como:

• Yahoo

• Microsotf

• Google

• Lockheed Martin

• Motorola

• SAP

• Cisco

• GE

• CapitalOne,

• DOD(USA)

• Y la reserva federal de [Link].

Ventajas

Scrum es una propuesta de gestión basada en la división del trabajo en iteraciones, es decir, fases
con objetivos y tareas específicas. Esto hace que necesariamente aporte beneficios en aspectos
como los siguientes:

 Gestión de las expectativas del usuario

 Resultados anticipados
 Flexibilidad y adaptación a los contextos
 Gestión sistemática de riesgos
 Sistema jerárquico de actividades
 Fechas realistas de entregas del proyecto
 Feedbacks en el equipo
 Visión global

Desventajas

Como se mencionó anteriormente, trabajar con la metodología Scrum tiene grandes ventajas. Sin
embargo, para ciertos proyectos no será lo más aplicable. Algunas desventajas de trabajar con Scrum
son:
  Se aplica a equipos reducidos
 Requiere una exhaustiva definición de las tareas y sus plazos
 Requiere de perfiles senior en su aplicación
 Difícil escalabilidad
 Puede necesitar de transformaciones dentro de la organizació
 No se integra fácilmente con enfoque clásico de gestión de proyectos

- Conclusiones

En conclusión, la metodología Scrum es una metodología ágil que hace énfasis en el trabajo en
equipo donde la claridad de los objetivos es crucial para avanzar hacia una versión cada vez mejor. El
éxito de su aplicación dependerá, en gran medida, de contemplar estas ventajas y desventajas según
lo requiera el proyecto.

- Bibliografía.

[Link]

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[Link]

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