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Actividades Unidad 9: Valoración Y Control de Las Existencias

Este documento presenta 10 actividades relacionadas con la valoración y control de existencias en operaciones de compraventa. La primera actividad pide calcular el precio unitario de adquisición de productos A en dos casos diferentes considerando varios costes y descuentos. La segunda actividad pide calcular el coste total y unitario de la producción de 6000 unidades de un producto considerando diversos costes de producción. Las actividades restantes presentan diferentes ejemplos prácticos de control de existencias usando los métodos PMP y FIFO, así como análisis ABC de inventarios.
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Actividades Unidad 9: Valoración Y Control de Las Existencias

Este documento presenta 10 actividades relacionadas con la valoración y control de existencias en operaciones de compraventa. La primera actividad pide calcular el precio unitario de adquisición de productos A en dos casos diferentes considerando varios costes y descuentos. La segunda actividad pide calcular el coste total y unitario de la producción de 6000 unidades de un producto considerando diversos costes de producción. Las actividades restantes presentan diferentes ejemplos prácticos de control de existencias usando los métodos PMP y FIFO, así como análisis ABC de inventarios.
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Operaciones Administrativas de Compraventa Profesor: Juan Jesús Gutiérrez González

ACTIVIDADES UNIDAD 9: VALORACIÓN Y CONTROL DE LAS EXISTENCIAS


1. En una empresa ha adquirido a un proveedor Productos A, facturado según se detalla a continuación:

● 3.000 productos A, a 8 €/unidad.


● Portes: 150 €.
● Envases reutilizables: 2.000 €.
● Embalajes: 100 €.
● Seguros: 150 €.
● Descuento comercial: 15%.
● Descuento por pronto pago: 3%.
● IVA: 21%.
● Aranceles de aduana: 600 €.
● Impuestos a la importación: 2.000 €.

Calcula el precio unitario de adquisición en los dos casos siguientes:

a) El IVA es deducible y la empresa devuelve los envases.

b) El IVA no es deducible y se convierte en un coste más. La empresa no devuelve los envases.

2. Calcula el coste total y el coste unitario en la adquisición de 6.000 unidades de un producto, sabiendo que en
la empresa se han producido siguientes costes:
● Materias primas: 30.000 €.
● Productos semielaborados: 20.000 €.
● Mano de obra directa: 45.000 €.
● Componentes: 7.000 €.
● Amortización directamente imputable: 200 €.
● Mano de obra indirecta: 10.000 €, que es imputable en un 2%.
● Electricidad: 6.000 €, que se imputan en un 10%.
● Seguros: 1.000 €, que son imputables en un 1%.
● Amortización: 60.000 €, imputables en un 0,1%.

3. Gourmet Cis., SL comercializa, entre otros, porciones individuales de queso de la Tarta del Casar Artículo A,
referencia 123A, que son suministrados por la empresa extremeña Queserías Marina, SL.
El movimiento de las mercancías durante el ejercicio fue el siguiente:
● 1 de enero. Existencias iniciales: 100 unidades valoradas a 3 €/unidad.

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● 10 de enero. Compra de 150 unidades a 3,50 €/unidad.


● 7 de marzo. Compran 250 unidades a 4 €/unidad.
● 12 de mayo. Venta a Sica SA de 300 unidades.
● 10 de julio. Compra de 300 unidades a 2,80 €/unidad.
● 19 de septiembre. Compra de 200 unidades a 3 €/unidad.
● 20 de octubre. Venta de a Silexte SA de 300 unidades 5 de noviembre. Venta de 120 unidades.
● 7 de noviembre. El Sr. Pérez devuelve 30 unidades.
● 5 de diciembre. Compra de 300 unidades a 3,70 €/unidad.
● 9 de diciembre. Se devuelven al proveedor 190 unidades correspondientes a la compra anterior.
Se pide:
a) Realizar la ficha de almacén por el PMP.
b) Realizar la ficha anterior por el criterio FIFO.
c) Analizar el valor de las existencias finales por los dos métodos que acabas de realizar.

4. Ferretería Delicias lleva el control de las existencias del almacén de componentes por el criterio de FIFO.
Realiza la ficha de almacén de los Artículos H, de referencia 123H, que son suministrados por la empresa
Industrias Latinas.
● 1 de enero. Existencias iniciales de 100 unidades valoradas a 16€/unidad.
● 2 de febrero. Compra de 150 unidades a 17 €/unidad.
● 17 de mayo. Venta de 100 unidades al Sr., López a 16 €/unidad.
● 12 de julio. Compra a Sica S.A. de 80 unidades a 16,90 €/unidad.
● 30 de julio. Venta a Silex SA, de 170 unidades a 31 € unidad.
● 2 de septiembre. Compra de 50 unidades a 17,50 €/unidad.
● 3 de noviembre. Compra de 300 unidades a 15,90 €/unidad.
● 1 de diciembre. Venta a Proxis, SA de 310 unidades a 19 €/unidad.
● 3 de diciembre, Proxis SA., devuelve 150 unidades correspondientes a la venta anterior.

5. Pinia, SL es una empresa distribuidora de vinos de calidad. Desea llevar el control de las existencias del vino
tinto de Rioja, referencia Miga Reserva 2011, que le suministra Bodegas Riojanas del Marqués de Pob.
Realiza las fichas de control de almacén por el criterio FIFO y PMP, sabiendo que el movimiento de las
mercancías fue el siguiente:
● 1 de enero. Existencias iniciales 100 unidades valoradas a 20 €/unidad.
● 7 de marzo. Compra de 40 unidades a 25 €/unidad.
● 8 de mayo. Compra de 40 unidades a 30 €/unidad.
● 4 de junio. Venta a Proxis, SA, de 40 unidades a 50 €/unidad.
● 15 de julio. Compra de 250 unidades a 28 €/unidad.
● 20 de agosto. Venta a Silex, SL, de 275 unidades a 50,50 €/unidad.
● 22 de agosto. El cliente, Silex, S.A. devuelven 100 unidades.

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● 21 de septiembre. Compra de 500 unidades a 24 €/unidad.


● 27 de noviembre. Venta a Proxis, SA de 560 unidades a 49,80.
● 28 de noviembre. Devolución de 100 unidades por Proxis, SA.

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6. La empresa Dakes, SL comercializa ropa para esquiar, así como gafas, botas y todo tipo de artilugios para los
amantes del esquí. Desde tu punto de vista:

a) ¿Cuándo crees que será el momento oportuno para que la empresa realice un inventario periódico?
A principio de invierno o al final.
b) Indica otros productos de temporada que a partir de una fecha determinada se dejan de vender.
Ropa para esquiar o artilugios que se vendan en invierno por el frío.

7. Representa gráficamente el análisis ABC de la situación del almacén de la empresa Rici SL, dedicada a la venta
de muebles de oficina, pudiéndose agrupar las mercancías en las tres categorías siguientes:
● Grupo A: mesas y sofás.
● Grupo B: sillas y sillones.
● Grupo C: cajoneras, flexos, papeleras, percheros, etc.
El valor porcentual de los artículos es el siguiente:
● Grupo A:
─ Supone el 18% de los productos almacenados.
─ La inversión económica es el 70% del total de la inversión en el almacén.
● Grupo B:
─ Supone el 33% de los productos almacenados.
─ La inversión económica es el 25% del total de la inversión en el almacén.
● Grupo C:
─ Supone el 49% de los productos almacenados.
─ La inversión económica es el 5% del total de la inversión en el almacén.

8. Representa gráficamente, mediante el análisis ABC, la situación del almacén de una empresa mayorista de
audiovisuales. Las mercancías se pueden clasificar en:
● Grupo A: televisores y amplificadores.
● Grupo B: reproductores DVD y altavoces.
● Grupo C: radios, CD, DVD, pequeños aparatos, etc.
El valor porcentual de los artículos es el siguiente:
● Grupo A: supone el 15% de los productos almacenados. La inversión económica es el 80% del total de la
inversión en el almacén.
● Grupo B: supone el 30% de los productos almacenados. La inversión económica en ese 30% es el 15%
del total de la inversión en el almacén.
● Grupo C: supone el resto de artículos y de la inversión.

9. ¿Qué niveles establece el sistema de la seguridad de la información y que pasos hay que seguir para
implantarlo?

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Operaciones Administrativas de Compraventa Profesor: Juan Jesús Gutiérrez González
15% 45% (30+15) 100% (45+55)

Para salvaguardar la información se instalarán cortafuegos, antivirus, detección de intrusos y cuantas medidas
sean precisas. Los archivos y armarios físicos deben estar cerrados y las llaves custodiadas por la persona
responsable de la gestión de la información.

10. Señala la diferencia existente entre la seguridad de la información y la seguridad informática.


Mientras la seguridad de la información integra toda la información independientemente del estado en el que
se encuentre, la seguridad informática se enfoca en la protección de infraestructura (redes, sistemas
operativos, ordenadores, etc.)

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