Historia de la
Administración
Unidad 1: Teorías del pensamiento
Fundamentos de la administración
Administración de Empresas
¿Cuándo surge la Administración?
Universidad de Piura
La administración ha existido desde la
antigüedad, cuando el hombre quiso
alcanzar objetivos que de manera individual
no podía lograr.
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¿Cuándo surge la Administración como ciencia?
• La organización militar aportó algunos principios a la teoría de la
Administración.
• La revolución industrial produjo el contexto adecuado en el
ámbito industrial, tecnológico, social, político y económico (S.
XVIII)
• Economistas liberales ayudaron al surgimiento del socialismo y
sindicalismo.
• La influencia de los empresarios pioneros crearon las condiciones
necesarias claves para el surgimiento de la teoría administrativa.
• Se puede hablar de administración como ciencia recién a inicios
del siglo XX.
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Enfoques tradicionales
de la Administración
Enfasis en las Enfasis en la Enfasis en las
Tareas Estructura Personas
Administración Teoría Teoría de las
Clásica Relaciones
Científica (1903) Humanas
(1911)
Frederick Taylor (1932)
Henry Fayol
Frank Gilbert Elton Mayo
Organización
Burocrática
(1947)
Max Weber
Fuente: Idalberto Chiavenato
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Administración
Científica
• Taylor ideó un método para aumentar la eficiencia, para ello
propone el “estudio de tiempos y movimientos” consiste en
encontrar la mejor manera de hacer las cosas (the best way),
para eliminar los movimientos innecesarios.
• Es un ciencia regida por reglas y principios aplicables a todo
tipo de actividad humana.
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Principios de la A. Científica
• Principio de planeación: existe un método científico para realizar el
trabajo, diseñarlo es tarea de la Gerencia
• Principio de preparación: seleccionar científicamente al trabajador de
acuerdo a sus capacidades, entrenarlo para producir más y mejor
• Principio de control: controlar el trabajo para ver si se está ejecutando
correctamente de acuerdo a los estándares.
• Principio de ejecución: asignar atribuciones y responsabilidades para
que la ejecución del trabajo sea lo más disciplinada posible
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Selección
científica del Plan de incentivo
trabajador salarial
Más
Estudio de Método de ganancias
Estándar Máxima
tiempos y trabajo (the Supervisión
de prod. eficiencia Aumento de
movimientos best way)
salarios
Ley de Condiciones
la fatiga ambientales de
trabajo
Presupuestos fundamentales de la Administración Científica
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Teoría Clásica de
la Administración
• Pone énfasis en la estructura de la organización. Su principal exponente es el
francés Henri Fayol (1841-1925).
• Se enfocó en las tareas propias del administrador y de la empresa.
• Sus aportes son los siguientes:
1. Funciones o actividades básicas de la empresa
2. Funciones administrativas
3. Principios generales de la administración
Propone principios universales para la administración de empresas.
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Funciones básicas
de la empresa:
Comercial
Técnica
Financiera
Contable
Seguridad
Función
Administrativa:
Prever
Universalidad de Organizar Máxima
la Administración Eficiencia
Dirigir
Coordinar
Controlar
Principios de la
Administración
La Administración según Fayol
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Funciones administrativas según el nivel jerárquico
Más altos
Planear
Organizar
Dirigir Niveles
Coordinar Jerárquicos
Controlar
Otras funciones
no administrativas
Más bajos
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Principios de Fayol
1. División del 8. Centralización
trabajo
2. Autoridad 9. Cadena de
3. Disciplina Mando
4. Unidad de Mando 10. Orden
5. Unidad de 11. Equidad
Dirección
12. Estabilidad
6. Subordinación de del personal
los intereses
individuales a los 13. Iniciativa
generales
7. Remuneración 14. Espíritu de
Equipo
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Teoría de la
Burocracia
• Principal exponente es el sociólogo alemán Max Weber (1864-1920).
• Señala que la burocracia es la organización racional y eficiente por excelencia,
porque explica a detalle como se deben hacer las cosas.
• La consecuencia de su aplicación es la previsibilidad del comportamiento humano
y estandarización del desempeño de los participantes.
• Es el modelo ideal para las grandes empresas
• Es útil cuando el entorno es estable
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Las 6 dimensiones de la Burocracia
• División del trabajo
• Jerarquía de autoridad
• Reglamentación
• Comunicaciones formales
• Impersonalidad
• Competencia Profesional
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