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Universidad Tecnologica de Santiago Utesa: Facultad de Ciencias Economicas Y Sociales

Este documento presenta un resumen sobre el modelo de negocio Canvas. Explica que es una herramienta de gestión estratégica que permite conocer los aspectos claves de un negocio como la infraestructura, la oferta, los clientes y la situación financiera. Identifica nueve categorías que representan los componentes básicos de una organización como los segmentos de clientes, la propuesta de valor, los canales, las relaciones con clientes y la estructura de costos.

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Madeline Rojas Frica
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Este documento presenta un resumen sobre el modelo de negocio Canvas. Explica que es una herramienta de gestión estratégica que permite conocer los aspectos claves de un negocio como la infraestructura, la oferta, los clientes y la situación financiera. Identifica nueve categorías que representan los componentes básicos de una organización como los segmentos de clientes, la propuesta de valor, los canales, las relaciones con clientes y la estructura de costos.

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE SANTIAGO

UTESA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES

CARRERA:

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ASIGNATURA:

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION

PRESENTADO A :

JOSE ELIAS GUERRERO GARCIA

Presentado por:

MADELIN ROJAS FRICA 1-23-8690

Fecha: 09/03/23

1
Modelos Canvas

Business Model Canvas, traducido como lienzo de modelo de negocio, es una plantilla de gestión

estratégica para el desarrollo de nuevos modelos de negocio o documentar los ya existentes.

Es una herramienta de gestión estratégica que te permite conocer los aspectos clave de tu

negocio: cómo se relacionan y compensan entre sí. Hace visible la infraestructura, la oferta, los

clientes y la situación financiera de tu organización para reconocer las deficiencias y analizar el

rendimiento.

Fue desarrollado por el consultor de negocios Alexander Osterwalder y el profesor de sistemas de

información y gestión Yves Pigneur quienes definieron 9 categorías que representan los

componentes básicos de una organización.

Sus modelos son:

1. Segmentos de clientes

2. Propuesta de valor

3. Canales

4. Relaciones con clientes

5. Fuente de ingresos

6. Actividades clave

7. Recursos clave

8. Asociaciones clave

2
9. Estructura de costes

1. Orientación a los objetivos: Al igual que cualquier proceso administrativo, la organización debe
responder a los objetivos y metas planteadas por la empresa.

2. Especialización en el trabajo: Este principio obedece a la idea de establecer tareas específicas


en cada área, trabajador, máquina o equipo, con el fin de obtener el máximo rendimiento en cada
una de las tareas. Esto implica que la cadena de producción debe estar muy bien estructurada,
pensada y cronometrada para dar cabida a esa secuencia de tareas especializadas.

3. Jerarquización: Es el principio por el que se distribuye el poder y la autoridad dentro de la


empresa, dicho poder debe ser ejercido en beneficio del logro de los objetivos y metas.

4. Asignación de responsabilidades: La asignación de responsabilidades dependerá de la


especialización y jerarquía de la empresa.

5. Reconocimiento de la cadena de mando: Hay que establecer normas de actuación y


procedimientos dentro de la cadena de mando. De este modo se evitarán malos entendidos en el
transcurso de las labores operativas, y se podrán establecer responsabilidades en caso de fallas y
reconocimientos en casos de éxitos.

6. Difusión o divulgación: Es fundamental en el proceso administrativo, difundiendo correcta y


oportunamente la estructura de la empresa y sus procesos, los empleados tendrán claro su margen
de acción.

7. Control: Al momento de establecer la organización, se debe tener claro la estructura lineal de


supervisión, la cual debe ser fijada a un determinado grupo con responsabilidad y compromiso de
supervisar a otros.

8. Coordinación: Este principio se refiere a la armonía o el equilibrio que se logra al distribuir las
responsabilidades entre las distintas unidades de la empresa, y cómo estas unidades aportan
proporcionalmente al logro del objetivo.

3
9. Continuidad: La continuidad es el principio según el cual, al momento de organizar, debe
pensarse en el largo plazo, en cómo se garantiza la estabilidad del proceso en el tiempo.

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