1
El sueño del “inventario cero”
Se deben balancear:
Costos por faltantes
Costos por exceso (inventario)
Costo de ordenar /comenzar la producción (K)
Costo de adquisición/fabricación del bien(C)
Costo de almacenar: Es fijo, pero lo modelaremos inicialmente como unitario
por periodo de tiempo (H). En ocasiones, esto puede ayudar a modelar el
costo de recuperación o salvamento (vender más barato o perder totalmente
con tal de no quedarse con la producción- productos con
obsolecencia/fungibles)
Costo de penalización: Costo de no tener producto cuando es requerido:
penalización por faltantes o demanda insatisfecha.
Cuánto ordenar/fabricar (Q)
Cada cuánto ordenar/fabricar (Ciclo)
Cuándo ordenar – nivel de reorden (Nr)
Objetivo: Minimizar el costo de inventario.
Demanda(A): puede ser determinística o probabilística. Está dada por unidad
de tiempo (cuánto por mes o día, o la unidad de tiempo que se defina)
Revisión del inventario: Continua (suposición general ) o cada cierto tiempo.
Debo definir cantidad a ordenar (Q)
y cada cuanto (Q/A)
Costo por ciclo= costo
fabricar/acopiar + costo de
inventario
Costo de fabricar/acopiar= costo fijo
+ costo variable = K + cQ
Costo de inventario: Área de
triángulo*costo de inventario=
hQ2/2a
ℎ∗𝑄2
Costo 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜 = 𝐾 + 𝑐𝑄 +
2𝑎
Si divido por longitud del ciclo Q/a
𝐾𝑎 ℎ∗𝑄
Costo 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = + 𝑐𝑎 +
𝑄 2
Entonces el mínimo costo, derivando
con respecto a Q es:
2𝑎𝑘
𝑄∗ =
ℎ
El * indica optimalidad. Este
resultado se conoce como el lote
económico.
Resultados óptimos:
2𝑎𝑘
𝑄∗ =
ℎ
𝑄∗ 2𝑘
𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜 ∗= =
𝑎 𝑎ℎ
Nr = 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 ∗ 𝑎
Un distribuidor de computadores de cierta marca desea saber
cuántos computadores ordenar para minimizar su costo de
inventarios, su costo en general y el nivel en el que debe reordenar
inventario. Cada computador le cuesta 2 millones por unidad, y el
costo de solicitar un envío es de 1.2 millones (trámites de aduana,
impuesto, comunicaciones). La demanda de los computadores es de
100 unidades mensuales, y el costo de almacenar una unidad por un
mes se ha valorado en 200.000 pesos (riesgo obsolescencia y
demás). No se permiten faltantes. El tiempo que se demoran en
llegar desde la puesta del pedido es de 10 días.
Series de Tiempo
9
2ak 2 *100 *1200000
Q* 34.64 35 computadores
h 200000
Q* 35
Ciclo *
0.35 meses 10.5 días
a 100
N R tiempo de pedido * a 10 * (100 / 30) 33.33 34 computadores
Series de Tiempo
10
En primer lugar, para determinar el nivel de reorden es necesario
que todo se encuentre en las mismas unidades: el tiempo de pedido
y la demanda. Por eso es necesario dividir entre 30 días del mes.
En segundo lugar, el pedido óptimo es de 35 computadores, y el
nivel de reorden de 33, o lo que es lo mismo, el ciclo es de 10.5 días
y el tiempo de reorden de 10 días; lo que significa que el mismo día
en que llega un pedido se debe poner otro pedido al proveedor
(digamos por la tarde)
Usando Q=34.64, el costo por unidad de tiempo es:
Series de Tiempo
11
Se ha logrado un contrato para abastecer a las Fuerzas Armadas de cascos de
dotación. El contrato especifica que deberán entregarse 600 cascos
quincenalmente y que no se permitirán retrasos en las entregas, so pena de
cancelación del contrato. Según el analista de cascos, producir un casco cuesta
$22.500 la unidad, y se vende a la Fuerza Area por $45.000. Hacer una corrida de
producción implica costos de preparación de las máquinas por $500.000,
preparación de personal por $300.000, impuestos y trámites de materia prima (que
es importada) por valor de $200.000. El costo de almacenamiento por casco es de
$1000 la unidad por mes. El tiempo que transcurre entre el comienzo de la corrida
de producción y la entrega final de los cascos es de 20 días.
a) Determine el tamaño óptimo del lote de producción, el nivel de reorden y
especifique la política de inventarios. Determine el costo de inventario (y de
producción por ciclo)
Series de Tiempo
12
K=$1 millón, sumando todos los costos fijos
a= 600 cascos quincenales
C=$22.500 por casco
h= $1.000 casco/mes = 500 casco/quincena
La solución, aplicando las fórmulas es:
2ak 2 * 600 *1000000
Q* 1549.19 1549 cas cos
h 500
Series de Tiempo
13
Q* 1549
Ciclo
*
2.58 quincenas 38.73 días
a 600
N R tiempo de pedido * a 20 * (600 / 15) 800 cas cos
Ka hQ
c x tiempo ca 14.274.597 pesos
Q 2
Series de Tiempo
14
Suponga que R&B Beverage Company dispone de una bebida refrescante que
muestra una tasa anual de demanda constante de 3600 cajas. Una caja de bebida
refrescante cuesta $3. Los costos de ordenar es de $20 por pedido y los costos de
mantener el inventario ascienden a 25% del valor del inventario. R&B labora 250
días por año y el tiempo de espera es de 5 días. Identifique los siguientes aspectos
de la política de inventario:
a. Cantidad económica del pedido
b. Punto de reorden
c. Tiempo de ciclo
d. Costo anual total o costo por tiempo.
Series de Tiempo
15
Hay 2 cambios: El inventario real ya
no es Q, sino S: ese costo disminuye Nivel de
a: 2 inventario
h( S )
2a S
Q
Sin embargo surge un nuevo costo, el
de faltantes. Debe estimarse ese
costo p de retraso por unidad de
tiempo. Es: p(Q S ) 2 t
2a
Q/a
Costo por ciclo:
hS 2 p(Q S ) 2 Nivel de
c x ciclo K cQ inventario
2a 2a
S
Q
Costo por tiempo:
Ka hS 2 p(Q S ) 2
c x tiempo ca
Q 2Q 2Q
t
Y entonces cantidad óptima a
ordenar es:
Q/a
2ak ph
Q *
*
h p
Inventario óptimo:
Nivel de
2ak p inventario
S* *
h ph
S
Q
Ciclo:
Q* 2k ph
Ciclo
*
*
a ah p
t
Tiempo de pedido
N R tiempo de pedido * a (Q * S * ) Q/a
Note que: El pedido óptimo siempre aumenta (frente a sin faltantes)
Los faltantes no pasan por inventario (se despachan directo)
Suponga que para el problema de los computadores, se considera que el costo por
dejar de entregar una unidad por un mes es de $50.000, el cual representa un
descuento por entregas tardías. Revise y compare la política de inventarios.
Q * 77 .45 77 computador es
S * 15 .49 15 computador es
100
N R 10 * 62 28.66 29 computadores
30
Observe ahora que resulta excelente política retrasar los pedidos, porque el costo de
penalización es bastante menor que el costo de inventario. Sólo se debe hacer un pedido
cuando se estén ¡debiendo 29 computadores!.
Series de Tiempo
19
En el caso de los cascos, ¿Qué sucedería si las Fuerzas Armadas permitieran
faltantes, siempre y cuando se descontara un 5% del precio de venta por cada
quincena de demora?
Series de Tiempo
20
Westside Auto compra un componente utilizado en la fabricación de generadores
automotrices directamente con el proveedor. La operación de producción de
generadores de Westside, la cual funciona a un ritmo constante, requerirá 1000
componentes por mes durante todo el año (12 000 unidades cada año). Suponga
que los costos de ordenar son de $25 por pedido, el costo unitario es de $2.50 por
componente y los costos de retención anuales (inventario) son de 20% del valor
del inventario. Westside labora 250 días por año y su tiempo de espera es de 5
días. Se permiten faltantes, y los costos de éstos son de $5 por unidad por año.
Determine la política óptima de inventarios, y sus métricas asociadas.
Series de Tiempo
21
Ejercicio con faltantes- el mismo primero.
Segundo ejercicio con faltantes buscar
3er ejercicio con y sin faltantes para hacer en clase buscar.
Ejercicio con descuento – por volumen.
Series de Tiempo
22
