FLORA Y FAUNA
Astorayme, María Laura
Arana Silva, Gabriel
Canal, Valeria
Díaz Chavez, Claudia
Lopez Medina , Patricia Nicole
Quesada Rivas , Paula Belen
Zevallos , María Alejandra
Información de empresa
Supermercado La idea de empresa
saludable en el que se nació en el año 2014 y Efraín Wong
en Agosto de ese mismo compró la idea Cuenta con siete
ofrecen frutas,
verduras, opciones sin año se creo ubicándose como tiendas activas en
gluten, veganas, etc. formalmente, Gerente General Lima.
empezando a operar.
Misión
Transformar la
producción de alimentos
en Perú, siendo la voz
de los consumidores que
buscan productos más
saludables y sostenibles.
Visión
La empresa busca ser promotora
principal de la alimentación
saludable y consumo responsable
en el país, volviéndose socio de
prioridad de los productores y
fabricantes a nivel nacional.
ORGANIGRAMA
Centro de soporte
En la jefatura de
operaciones
CULTURA
ORGANIZACIONAL
MODELO DE LAS S
CULTURA COMUNAL
Alta sociabilidad
Grado de amistad y cercanía entre
colaboradores
Alta solidaridad
Alto entendimiento y compromiso
con los objetivos de la empresa
MODELO DE
CAMERON Y QUINN
CULTURA CLAN
Elevada cohesión y unión entre
miembros
Promueve el bienestar individual
y el compañerismo
Favorece la motivación, las
relaciones sociales y el trabajo
en equipo
CULTURA SUBCULTUTAS
DOMINANTE
Divididas por la
Responsabilidad,
pasión, motivación y repartición de áreas
empeño diario. de trabajo
Empatia y resiliencia
constante.
¿CÓMO SE MANTIENE Y
ENSEÑA LA CULTURA?
Selección
Socialización
Alta gerencia
Rituales
Inauguración--> Danza de
dragón
Valores
Los valores que la organización Flora y Fauna
considera indispensables son
Amo lo que hago.
Me enfoco en los resultados.
Hago siempre lo correcto.
Logro más en equipo.
Soy responsable de mi crecimiento.
Me gusta ayudar a los demás.
Reglamento
de la empresa
La empresa Flora y Fauna cuenta con
un Manual de ética que debe ser
cumplido por los trabajadores para
garantizar que su comportamiento se
dé en función a los valores que
representa a la organización.
Inducción:
CONDICIONES
LABORALES
Formas de Están a cargo del área de
capacitación y operaciones,el jefe evalúa al subjefe y
el jefe y el subjefe evalúan al resto de
evaluación que se
colaboradores.
aplica a los Estas evalúan los siguientes aspectos:
trabajadores: ,
Tipo de
sanciones e
incentivos
CLIMA
ORGANIZA
CIONAL
CLIMA
Benítez Romero , E y Herrera Jara , L. Autoritario/Paternalista (se basa
(2023) está conformado por el en instrucciones)
involucramiento, la supervisión, el Consultivo (ámbiente dinámico)
desempeño y las condiciones laborales. PARTICIPATIVO
Psicológico: las interacciones y la
El clima debe estar alineado con el
cultura = ambiente
bienestar individual y social del trabajador
para asegurar Agregado : reactivo > proactivo
la estabilidad Colectivo : se adapta según las
situaciones de sus empleados
Laboral: distribuye todos los
términos
Realización
Motivaciones Personal
Ejercer autoridad y liderazgo con CONFIANZA -> Comunicación
Abierta
Se brinda CONFORT, mejores condiciones siempre y cuando la gestión
sea proactiva
Se genera confianza para asegurar la estabilidad
-> INVOLUCRAMIENTO <-
SUPERVISIÓN
Supervisión
1. Establecen objetivos de ventas en cada
tienda.
2. Realizan una supervisión grupal del equipo y
también a nivel individual sobre el
cumplimiento de normas y objetivos.
3. Realizan una evaluación mensual de
desempeño para medir el alcance de metas
de ventas.
Formas de medir su clima
Encuesta con escala Relación con los jefes
Likert a través de Relación con los
formularios de Google compañeros
Cada seis meses Funciones
aproximadamente Comunicación interna
Área de operaciones Soporte del área
encargada de realizar la administrativa
evaluación
4 dimensiones de Brunet
(2011)
Autonomía individual: Tipo de recompensa: Retribución
Independencia, responsabilidad y que reciben por su trabajo, bonos
el nivel de decisión . como recompensa a su esfuerzo.
Consideración, agradecimiento y
Grado de estructura que impone el
apoyo: Busca conocer la
puesto: Efectividad y grado de
percepción de sus trabajadores
aceptación de los colaboradores hacia
sobre la relación que tienen con
sus jefes
sus superiores.
Gracias
