“Si puedes soñarlo, puedes hacerlo”
Postgrado Especialista Universitario
en XVI Edición
Gestión del Mantenimiento
PMM acreditado y reconocido por:
PMM Innovation Group
Business Development &
Asset Management Consultant
Lead Auditor ISO 55001:2014.
Professor & Researcher
1
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25 de marzo de 2023
BIENVENIDOS
PMM WarmUp..!
PMM INNOVATION GROUP
PMM INSTITUTE FOR LEARNING
Tactical Consulting Asset & Maintenance
PMM CIEx
Centro de Investigación y Asesoría en las áreas de
Gestión de Activos & Excelencia Operacional
PMM ENTERPRISE & BUSINESS SCHOOL
Escuela de Negocio, desarrollo de competencias
Training & Research [Link]
PMM ENTERPRISE CERTIFICATION
Certificación de sistemas de gestión de activos y seguridad y
Certificación de Personas en Gestión de Activos (Auditoría)
PMM INNOVATION GROUP EN EL MUNDO
PMM Asset & Project Management SAS (Colombia)
PMM Asset & Project Management Ltda (Chile)
PMM CIEx LLC (Florida - USA)
PMM Institute for Learning (España)
PMM Enterprise & Business School SL
PMM Enterprise Certification SL
Sede de la empresa PMM
Partner América
Partner Europa & Sur África
Partner Australia
Formación Talent Development Center
PMM BUSINESS SCHOOL
Escuela de negocios internacional
Postgrado
Gestión del Mantenimiento
12 meses | 100% online 6 meses | 100% online
Doble titulación Afilaciones y acreditaciones: Doble titulación Afilaciones y acreditaciones:
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Formación Talent Development Center
Formación en Green Management
Cursos 100% online
“Ser sostenible no es solo ser más
verde, sino saber conservarlo”
Desarrollo sostenible para la Mantenimiento para la
Gestión de Activos industria eólica y fotovoltaica Postgrado
Green Business Management
6 meses | 100% online
Doble titulación Afilaciones y acreditaciones:
Eficiencia energética y Gestión de Activos y riesgos en la
sostenibilidad en el Mantenimiento industria de alimentos y bebidas
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Mini-Postgrados Talent Development Center
Reliability Leadership Innovación y Excelencia
Operacional
Reliability Leadership
Mantenimiento Productivo Total
Disruptive Innovation Leadership
• Cursos 100% online Change Management
específicos, ágiles y
certificados
• Conectados al negocio
• Adaptados a los perfiles Risk Management Green Management
profesionales
Finanzas para Ingenieros y
• 4 áreas de conocimiento Técnicos
combinables entre sí
[Link]
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Objetivo de este • Introducir a los participantes
WarmUp en la temática del Postgrado
en Gestión de Mantenimiento
• Conocer detalles de la
programación de los cursos
que integran el Posgrado.
Ruta de la formación
Práctica
Temas claves • Ejercicios de cálculo.
1. Introducir a los participantes en la temática del Postgrado en Gestión • Lectura especializada
de Mantenimiento • Vídeos.
•
?
Ejercicios de aplicación.
2. Conocer detalles de la programación de los cursos que integran el • Tesina (30 de Septiembre 2023)
Posgrado.
Duración
2 horas (aproximada)
6 meses
Material de soporte
Propósito
• Desarrollarán capacidades de líderes actuales
y futuros.
• Asegurar el mejoramiento de las actividades y
procesos relacionados a la gestión óptima del
mantenimiento y uso óptimo de los recursos
• Gestión óptima del stock de repuestos,
presupuesto, contratos, servicios y manpower. Facilitador
Profesores con formación profesional
y experticia, con amplia experiencia
en la industria. 10
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Posgrado Gestión del Mantenimiento
Sergio Noguera
✓ Venezolano facilitador ✓ Experiencia de 30 años como facilitador de
✓ Demócrata procesos de aprendizaje, tanto de
✓ Universitario
formaciones profesionales como de
consultorías de acompañamiento en
proyectos de implementación de mejoras y de
✓ Auditor Líder en Sistema Gestión gestión de activos, en diversos sectores como
de Activos, según ISO 55001 Energía, Petróleo y Gas, Automoción, y
✓ Coach certificado ICI, de Alimentos y Bebidas, Educación, entre otros,
personas y organizaciones
con clientes de España, Colombia, Chile,
✓ Investigador en el área de la Perú, Guatemala, México y Venezuela.
gestión de activos
✓ Ingeniero Mecánico (30 años). Máster en
Gestión de Proyectos de Construcción y
✓ Runnig, Viajar, ✓ Liderazgo ágil,
Comprometido, Fabricación asistido por ordenador. Máster en
Cocinar, Escribir
Organizado, Gerencia de Construcción. Candidato a11doctor.
Comunicativo, Proactivo
Conociéndonos
1) ¿Quién soy?
2) ¿De dónde soy?
3) ¿Qué hago? ¿En qué empresa y área industrial me desempeño? (experiencia)
4) ¿Qué me gusta hacer en mi tiempo libre? (hobbies y otros)
5) ¿Cuáles son mis expectativas de este programa?
✓ Actualidad del Mantenimiento
✓ Estratificación del mantenimiento
✓ ¿Dónde deberíamos estar?
✓ Descripción programa en gestión de
mantenimiento
✓ Familiarización con el aula Virtual
Reflexión:
RFLEXIONEMOS….
Piensa en una imagen que te de una
idea de buen/mal mantenimiento!
1. Actualidad del Mantenimiento
¿Cuántos conocen el MBF?
Mantenimiento Basado en la FE
[Link] del Mantenimiento
57% de la industria se encuentra en
el pasado
22% se encuentra realizando acciones para ir al nivel presente
15% se encuentra en el presente
5% se encuentra realizando acciones para pasar a nivel futuro
SOLAMENTE 1% se encuentra en el futuro
1. Actualidad del Mantenimiento
Tendencias del mantenimiento
Disponibilidad y Optimización de Activos Futuro
Rendimiento de
Activos • Alto contenido de Mantenimiento
Predictivo y Proactivo
Presente & Futuro
• Aumento de Confiabilidad
• Aumento de Disponibilidad
Mantenimiento • Aumento de Rendimiento
Predictivo y • Disminución de Costos de
Proactivo
Diagnósticos Mantenimiento.
Monitoreo y Análisis de Tendencias
Optimización en Tiempo Real • Aumento del ciclo de vida
Monitoreo en Línea de Condición
Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento Tradicional
Paros de Planta • Alto contenido de Mantenimiento
Arranque y Comisionado Mantenimiento General Preventivo y Reactivo.
Pasado
Pruebas de Aceptación
• Sobrecarga de Trabajo al personal
• Disminución Progresiva del Rendimiento
• Deterioro Progresivo de la Calidad
Paro Inesperado • Elevados Costos de Mantenimiento
Mantenimiento Reactivo
• Paros de Planta Inesperados
Time
✓ Actualidad del Mantenimiento
✓ Estratificación del mantenimiento
✓ ¿Dónde deberíamos estar?
✓ Descripción programa en gestión de
mantenimiento
✓ Familiarización con el aula Virtual
1. Estratificación del mantenimiento
Gestión
EXCELENCIA OPERACIONAL
De
Activos
Estandarización
RAM de Equipos
ING DE CONFIABILIDAD
RBI LCC RCM
Integración Benchmarking
OP & MTTO Externo
TPM EXCELENCIA ORGANIZACIONAL
Mtto Mejoramiento
Gestión de
Predictivo De
Materiales
Equipos
MTTO PROACTIVO
Monitoreo
Competencias Benchmarking Análisis de
De
Técnicas Interno Causa Raíz
Condiciones
Mantenimiento Manejo de Histórico de
Preventivo Indicadores Equipos
MTTO PLANEADO
Priorización EAM
Planeación y Ejecución de
De Enterprise Asset
Programación Trabajos
Trabajos Management
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2. Percepción del mantenimiento
Los responsables de mantenimiento
Gestión EXCELENCIA
encuestados, OPERACIONAL
generalmente perciben
De
Activos
que su organización tiene un nivel de
Proactivo e Ingeniería de Confiabilidad
Estandarización
RAM de Equipos
ING DE CONFIABILIDAD
RBI LCC ✓ RCM
Integración Benchmarking TPM EXCELENCIA ORGANIZACIONAL
OP & MTTO Externo
Mejoramiento Gestión de
Mtto De
Predictivo Materiales
Equipos
MTTO PROACTIVO
Monitoreo Competencias Benchmarking Análisis de
De Técnicas Interno Causa Raíz
Condiciones
Mantenimiento Manejo de Histórico de
Preventivo Indicadores Equipos
MTTO PLANEADO
Priorización EAM
Planeación y Ejecución de
De Enterprise Asset
Programación Trabajos
Trabajos Management
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3. Algunas realidades encontradas
Se invierte mucho tiempo en el
Gestión EXCELENCIA OPERACIONAL
desarrollo de RCM pero no alimenta el
De
Activos preventivo y no se cuantifican el costo
de la inversión
Estandarización
RAM de Equipos
Sin embargo al verificar como llevan los
ING mantenimiento
aspectos del DE CONFIABILIDAD planeado se
RBI LCC RCM pudo identificar que a nivel de organización de
la información del mantenimiento la OT no se
documentaba o se desarrollaba debidamente
Integración Benchmarking
OP & MTTO Externo
TPM EXCELENCIA ORGANIZACIONAL
Otro aspecto resaltante es que el EAM
Mejoramiento Gestión de era usado aproximadamente 30% de su
Mtto De
Predictivo Materiales real capacidad. Los históricos de
Equipos
MTTO PROACTIVO
documentación de las OT era muy pobre
Monitoreo
Competencias Benchmarking Análisis de
De
Técnicas Interno Causa Raíz
Condiciones
Sin tener datos fiables provenientes
del EAM, los indicadores no son
Mantenimiento Manejo de Histórico de confiables o bien se contaba con
Preventivo Indicadores Equipos muchos o se debía invertir mucho
tiempoMTTO
para su PLANEADO
cálculo y finalmente no
se hacia nada con ellos
Priorización EAM
Planeación y Ejecución de
De Enterprise Asset
Programación Trabajos
Trabajos Management
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LA BASE DE LA FILOSOFÍA DE CONFIABILIDAD EN MANTENIMIENTO
Personas
Confiables
Procesos
Confiables
Servicio
Confiable
✓ Actualidad del Mantenimiento
✓ Estratificación del mantenimiento
✓ ¿Dónde deberíamos estar?
✓ Descripción programa en gestión de
mantenimiento
✓ Familiarización con el aula Virtual
3. ¿Dónde deberíamos estar?
Fases del Ciclo de vida de los activos
Gestión del Ciclo del Negocio
Gestión del Ciclo de Vida del Activo
Estrategia Operar Renovar
Construir Compromisos
Organizacional Diseño Adquirir Disponer residuales
Mantener
(pilares)
Mejorar
Fases del Ciclo de Vida del Activo
Procesos de Soporte / Desarrollo de Capacidades
IIoT (Internet Industrial de las Cosas) / Big Data
Business and asset life cycle management (Amendola, L. Depool.T, 2012, 2019)
Modelo de Confiabilidad PMM
Incorporar análisis de confiabilidad a
los diseños para asegurar su
disponibilidad y una correcta
mantenibilidad
CDD
Equipo multidisciplinario para el
desarrollo de todas las etapas del Jerarquización de equipos con
CONFIABILIDAD base a su criticidad.
modelo de confiabilidad
DESDE EL Determinando así la prioridad de
DISEÑO acciones a realizar
ANÁLISIS
DEFINCIÓN EQUIPO
DE CRITICIDAD
NATURAL DE TRABAJO
RCM - RCA - RBI - OCR
RPM
RELIABILITY
HDC
HERRAMIENTAS
Evaluación del proceso y establecer PERFORMANCE DE
acciones de mejora a través de los MANAGEMENT CONFIABILIDAD
indicadores: ROIC, RONA, ROCE, ROA y
RAV.
ESTADÍSTICAS PLANIFICACIÓN DE
PARA LA MANTENIMIENTO
CONFIABILIDAD OPTIMIZADO
RELIABILITY
CENTERED SPARES -Mantenimiento Predictivo
-Mantenimiento Correctivo
Programación y ejecución de los
-Mantenimiento Preventivo
trabajos planificados, asegurando la
-Mantenimiento Autónomo
confiabilidad de los trabajos como
de la información documentada RCS
Inventarios basados en máximos, mínimos,
rotación del almacén, demandas de los
mantenimientos y herramientas de confiabilidad
para determinar los puntos óptimos de pedidos
✓ Actualidad del Mantenimiento
✓ Estratificación del mantenimiento
✓ ¿Dónde deberíamos estar?
✓ Descripción programa en gestión de
mantenimiento
✓ Familiarización con el aula Virtual
Recursos
[Link]
Programa de Asignaturas
MM001 RM006 Ingeniería RM007
Maintenance de Mantenimiento Optimización del
Management (Problem Solving) Mantenimiento
PM010 Gestión de
MM004 Gestión de RM008
Proyectos de
stock de Repuestos Instrumentación
Paradas de Planta
MM005 Equipos
PE001 Proyecto
Estáticos y
Final
Rotativos
Asignaturas
MM001 Maintenance Management
Gestión de Mantenimiento
Beneficios de un EAM
Indicadores de la gestión del mantenimiento
Presupuesto de Mantenimiento
RM0006 Ingeniería de Mantenimiento (problem solving)
Análisis de Criticidad
Caso RCM
Análisis Causa Raíz (RCA)
RM007 Optimización del Mantenimiento
Planificación y programación del mantenimiento, programación, priorización
actividades, ISO 14224
Mantenimiento Productivo Total (TPM)
Auditorias de la Gestión del mantenimiento Benchmarking
Estadística para Mantenimiento
Asignaturas
PM010 Gestión de Proyectos de Paradas de Plantas
Gestión de Proyectos
Planificación de Paradas de Planta.
RM008 Instrumentación
Instrumentación
Implementación del Mantenimiento Predictivo
MM004 Gestión de Stock de Repuesto
Gestión de Stock
MM005 Equipos Estáticos y Rotativos
Equipos Estáticos RBI (Inspección Basada en Riesgos) API 581
Fundamentos Equipos Rotativos
Tribología
PE001 Proyecto Especialista. Desarrollo de un Caso Práctico
Herramientas Transversales
Confiabilidad Integral de los Optimización del Ciclo de vida
Activos de los Activos
Proyecto de
Especialista
Gestión de Activos Gestión estratégica del
(Desempeño sustentable,
Optimización de Costos y
Portafolio de Activos
(Rentabilidad y Sostenibilidad)
Gestión del Riesgo)
Forma de Evaluación
Forma de Evaluación
✓ Actualidad del Mantenimiento
✓ Estratificación del mantenimiento
✓ ¿Dónde deberíamos estar?
✓ Descripción programa en gestión de
mantenimiento
✓ Familiarización con el aula Virtual
Respuesta:
¿Cuántos de ustedes pensaron como
imagen algún caso de aplicación
(sistema/proceso) de su planta?
Reflexionemos al respecto…
your operational business school
¡Gracias por su atención!
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