UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
Facultad de Ingeniería Civil
CAPÍTULO 1: DEFINICIÓN E HISTORIA
El análisis PEST es una herramienta utilizada en el proceso del análisis estratégico, que
pretende evaluar los factores externos que pueden afectar al desempeño de cualquier
empresa, es útil para comprender el contexto de una institución, detectando y
determinando los factores que lo definen.
Uno de sus objetivos principales es obtener información de oportunidades y amenazas
en el entorno de la empresa.
El PEST se realiza en discusión de un taller (Brainstorming). El análisis puede estar
incluido en los planes de negocio, marketing, financiero, estratégico, crecimiento,
consolidación, contingencia, reestructuración.
ANTECEDENTES
En Latinoamérica y en ciclos económicos de alta volatilidad, la tasa de mortandad
estaría inversamente correlacionada con el tamaño de la organización, lo que sugiere
que las Pymes serían las más afectadas en ambientes inestables. La baja predisposición
a los efectos de dedicar tiempo para realizar estudios y análisis, el no utilizar
información para la toma de decisiones conjunta entre pares y la falta de confianza en
estudios o análisis realizados mientras no brinden un beneficio tangible en el muy corto
plazo.
HISTORIA
EL ANÁLISIS estratégico PEST analiza las condiciones del macroentorno en el que una
empresa opera o considera operar. El término fue acuñado por el profesor de Harvard
Business School Francis J. Aguilar, en su libro Scanning the Business Environment
(1967). En el concepto original se analizaban los factores políticos, económicos, sociales
y tecnológicos. En el año 1986, los autores Liam Fahey y V.K. Narayana propusieron en
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su título Macroenvironmental Analysis for Strategic Management la inclusión en el
análisis de factores ambientales y legales, PESTEL.
Estos factores externos del macroentorno deben examinarse en una empresa, a nivel
nacional y global.
CAPÍTULO 2: DESARROLLO Y CARACTERÍSTICAS
El análisis PESTEL consiste en la descripción del contexto o entorno de la empresa a
través de la consideración de factores:
Políticos
Económicos
Sociales
Tecnológicos
Ambientales
Legales
El análisis puede limitarse a los 4 primeros factores, quedando como análisis PEST, dado
que no siempre tienen aplicación los temas ambientales o legales.
El acrónimo PEST desglosa los siguientes elementos:
Político
Económico
Social
Tecnológico
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Muchas veces se vuelve necesario añadir dos elementos más a este análisis, lo cual da
lugar al análisis PESTEL:
Ecológicos
Legales
Algunos analistas van más allá al considerar factores como el Industrial (PESTELI), la
ética (PESTALE) y la demografía (PESTALD):
Industrial
Ética
Demografía
CARACTERÍSTICAS
Las características del análisis PESTLE son las siguientes:
Mejora la labor directiva: Cuando se conocen las características del entorno se
puede planificar una estrategia más adecuada y eficaz. Además, se minimizan
los riesgos externos.
Evalúa los riesgos externos: El análisis PEST analiza los factores políticos,
económicos, sociales y tecnológicos, lo que es clave a la hora de tener en cuenta
los posibles riesgos que se pueden originar en el mercado a la hora de introducir
los servicios o productos de una empresa.
Practicidad: Es una herramienta sencilla y fácil de manejar.
EVALUACIONES
El merado en el que opera la empresa.
Oportunidades de inversión.
Opciones estratégicas.
Propuestas de alianza o joint venture.
Posibles adquisiciones.
