FARMASOL
CALIDES EN SALUD
“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL"
DOCENTE: Román Correa, Lesly Jhennifer
CARRERAPROFESIONAL: Farmacia Técnica
TITULO DEL PROYECTO: Farmacia FARMASOL S.R.L.
ESTUDIANTE:
• Solange Carrión Macedo
• Eduardo vivas Rodriguez
LIMA – PERU
2022
FARMASOL
CALIDES EN SALUD
1. DOCENTE/ ESTUDIANTE INVESTIGADOR RESPONSABLE
docente: Román Correa, Lesly Jennifer
Estudiante: Solange Carrion Macedo
2. CARRERA PROFESIONAL TÉCNICA:
Farmacia Técnica
3. LÍNEA DE PROYECTO:
Negocio Farmacéutico
4. ACTIVIDAD ECONÓMICA:
Farmacia
5. TÍTULO DEL PROYECTO:
FARMACIA FARMASOL S.R.L.
6. NOMBRES DE LOS INVESTIGADORES:
❖ Solange Carrión Macedo
❖ Eduardo Vivas Rodriguez
7. LUGAR DE DESARROLLO DEL PROYECTO:
Lima- Breña avenida Arica 5023
8. DURACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO (EN MESES):
6 MESES
9) RESUMEN EJECUTIVO :
FARMASOL
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Farmacia FARMASOL trabaja en la compra y venta de productos farmacéuticos, productos de
higiene personal, artículos femeninos y para los niños, artículos de primera necesidad en recién
nacidos y geriátricos productos de suvenir para el hogar y aprovechando lo tiempos actuales pone
a disposición del público actividad comercial virtual como puntos de recargas y pagos de servicios.
FARMASOL de llegar abrir su puerta estaría dirigida esencialmente al público situado alrededor
del establecimiento evaluando sus necesidades y así poder llegar expandirse cada vez más.
Empresa creada y gestada en la idea de ofrecer productos médicos y al mismo tiempo estar cerca de
las necesidades cotidianas del cliente y del lugar donde se encuentre ubicado el local en cuestión a
abrir sus puerta como parte dela empresa.
10). ASPECTOS GENERALES DEL NEGOCIO:
FARMASOL estará dispuesto a atender al cliente de manera personalizada, para no perder la idea
que el bienestar del cliente es nuestro mejor trabajo. Por la tanto pondrá a su disposición
colaboradores totalmente capacitados profesionales en le área de venta medicamentos así como
personal empático y amable en atención cliente proyectándose en poner un profesional de la carrera
de medicina humana como apoyo en la atención del cliente. Todo esto sumado ala venta de los
productos comerciales dentro de FARMASOL espera ser del agrado del público en general.
10.1). IDEA Y NOMBRE DEL NEGOCIO:
Farmaexpres, FARMASOL, farmadoc
NOMBRE DEL NEGOCIO
FARMASOL S.R.L.
10.2). DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO-SERVICIO A OFRECER
Proyecto orientado y basado en que las cadenas de farmacias deben estar puestas al
servicio del pueblo para las necesidades del pueblo para no olvidar que todo medicamento a vender
es creado según una necesidad especifica de enfermedad necesaria a curar y tratar y al mismo
tiempo poner los intereses económicos del negocio por separado esperando crear cultura y no solo
bienestar económico.
11).PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO :
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La planeación estratégica es el conjunto de acciones que se realizan con el beneficio único de
obtener resultados factibles, medibles y graduales a través de matrices direccionales que permiten
tomar decisiones dentro de un marco de certidumbre real; todo esto dentro de una orquestación
eficaz y eficiente tanto a corto, mediano y largo plazo a través de un líder o grupo de gestión
directiva creativos.
La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático de modo formal e informal en el que la empresa
establece propósitos, objetivos, políticas y estrategias ( elementos básicos de la planeación )
desarrollando planes detallados que permiten llevar a acciones concretas cada actividad prevista.
Involucra muchos factores en la empresa y siempre están basados en los valores y la educación de
negocios que posea el nivel directivo ya sea éste el director general o el dueño de la empresa.
Es importante durante todo este proceso que la planeación en sí, es un proceso muy difícil, es
doloroso porque implica un cambio en el modo de realizar las actividades del día a día y el liderazgo
del ejecutivo es el que marca el modo de realizar los planes y actividades planeados.
En lo personal, creo que es básico lograr un ambiente de motivación y trabajo en equipo en el que
todos los integrantes de la organización puedan expresar ideas y hacer aportaciones propias al
proceso de cambio.
-ñ
➢ oportunidades para implementar el negocio con nuevos productos y áreas de ventas y
servicios según el paso delos días y las experiencias de ventas y la demanda.
➢ evaluar las debilidades: por ejemplo coyuntura actual de precio en compra ya sea por
política estado de pandemia, conflictos internos y externos de un país ,evaluaremos las
compras de los productos farmacéutico y médicos debiendo tener un stop productos muy
bien preservados para ponerlos en venta en cierto horarios permitidos así como la afluencia
de clientes apegándonos a disposiciones legales para no perder la idea principal de
FARMASOL que será la salud del cliente.
➢ toda empresa y /o negocio está expuesta a riesgos y amenaza del piso donde se encuentra
y también a sus colaboradores. Para lo cual debe evaluar tanto en ventas y servicio ,y su
infraestructura día a día ya que esto será lo que verán los clientes y el público de
FARMASOL en un nuevo día de trabajo.(debilidades, amenazas presentes y futuras)
➢ esquema de competitividad y objetivos preliminares :
➢ estrategias.
Objetivos específicos.
➢ políticas.
➢ Procedimientos.
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11.1 ANÁLISIS EXTERNO
11.1.1 ANALISIS PESTEL
FARMAZOL tendrá que evaluar e identificar factores externos como acontecimientos,
situaciones y tendencias que afectarían a su desempeño y que no puede controlar con el fin de
minimizar su impacto sobre la empresa y aprovechar al máximo las oportunidades que se le
presenten.
➢ variables económicas.
➢ Variables legales y políticas.
➢ variables tecnológicas.
➢ variables demográficas, sociales y ambientales.
➢ variables que afectan directamente ala empresa.
Se refiere a variables específicas que afectan el desempeño de la empresa como:
➢ Clientes.
➢ Proveedores.
➢ la competencia.
➢ Productos sustitutos.
➢ aspectos políticos.
➢ aspecto legal :
Todo el tema relacionado con las farmacias, la venta de medicamentos, está regulado por
el Código de Derecho Farmacéutico. Dentro de este código encontramos la Regulación de
Servicios de Oficina de Farmacia que entró en vigor el 27 de abril de 1997. El artículo 2
desarrolla esta planificación farmacéutica y se establecen los criterios para autorizar la
apertura de una farmacia
ASPECTOS POLÍTICO
Base Legal
• Ley general de Salud Nº26842.
• Reglamento de Establecimientos Farmacéuticos D.S N.º 014-
• 2011-SA
• Ley de Productos Farmacéuticos, Dispositivos Médicos y
• Productos Sanitarios. Ley N. ª 29459.
• Modificatoria del Reglamento del Establecimiento
• Farmacéutico:
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• D.S. N° 002-2012-SA.
• D.S. N° 033-2014-SA.
• Reglamento para el Registro, Control y Vigilancia Sanitaria
• Productos Farmacéuticos, Dispositivos Médicos y Productos
• Sanitarios: D.S. N° 016-2011-SA.
• Manual de Buenas Prácticas de Manufactura de Productos
• Farmacéuticos: R.M. 055-99-SA/DM.
ASPECTO ECONOMICO.
11.2 ANÁLISIS INTERNO
Bajo mi punto de vista es de suma importancia porque es el inicio del cambio, el inicio hacia
la mejora continua.
➢ Análisis de proceso.
➢ Análisis de comunicación.
➢ Análisis de riesgo.
➢ -Análisis de los cambios y mejoras propuestas.
➢ Análisis de ratios económico y financieros.
➢
Las estrategias genéricas
Las estrategias genéricas de Porter son tres estrategias básicas a través de las cuales
una empresa puede conseguir una ventaja competitiva para sobrevivir en el mercado a largo plazo.
Estas estrategias son las siguientes:
➢ Liderazgo en costes.
➢ Diferenciación.
➢ Enfoque.
11.2.1 ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DEL PODER
11.2.2. ANÁLISIS FODA
Es necesario conocer el entorno en el que se desenvolverá la microempresa para poder
definir con mayor exactitud el análisis FODA.
FORTALEZA
➢ Ofrecer productos de calidad.
➢ Profesionales farmacéuticos capacitados.
➢ Determinar ubicación estratégica para el aumento de clientes.
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➢ Ser líder en el mercado.
➢ Amplio surtido de medicamentos y productos relacionados con la salud.
DEBILIDADES
➢ Competencia.
➢ Precios altos.
➢ Bajo sueldo a los trabajadores
➢ Falta de información al cliente sobre la atención personalizada.
OPORTUNIDADES
➢ Aumento de su poder adquisitivo de clientes.
➢ Permite el desarrollo del profesional farmacéutico.
➢ Convenio con diferentes empresas.
➢ Relación optima con la población.
AMENAZAS
➢ Competencias con diferentes cadenas de boticas y farmacias.
➢ Ingreso de productos naturales en el mercado.
➢ Cambios en las políticas gubernamentales.
➢ Las empresas líderes en el mercado se encuentran fuertemente posicionadas en la mente de
los consumidores.
11.3 VISION
Contribuimos a la salud de nuestros usuarios con productos farmacéuticos de calidad,
comprometidos con el mejoramiento continuo de los servicios que prestamos a nuestros clientes,
nos destacamos por la profesionalidad y amabilidad de nuestro personal, con el propósito de
cimentar relaciones de largo plazo con todas las partes interesadas. Interactuamos activamente en
el enfoque a riesgo, generando así una mejor calidad de vida en las personas.
11.4 MISION
Será ampliamente reconocida por su innovación, calidad de sus productos, procesos, servicio al
cliente y excelencia de sus colaboradores, contando con un equipo humano responsable,
comprometido y con responsabilidad social.
12). INVESTIGACION Y VALIDACION DEL MERCADO:
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La validación del mercado es la forma de prevenir los fallos de entrada al mercado. Resolver
y validar la ecuación de ajuste producto-mercado requiere que sepas por qué los clientes querrían
usar tu producto y cómo vas a atraer a esos clientes. De ahí la necesidad de
una validación de mercado
13). PLAN DE MARKETING:
Aquí FARMASOL deberá estudiar aspectos como que productos vender a quienes vender y al
mismo tiempo que venden que ofrecen las farmacias cercanas para obtener objetivos de ventas.
14). PLAN DE OPERACIONES:
el plan de operaciones contiene la hoja de ruta con todos los procesos que se deben llevar a cabo
para conseguir lanzar al mercado el servicio de la manera más efectiva posible.
14.1 Diseño de las instalaciones
Debe ser de varios ambientes como zona de muestra del producto, oficinas, área de
dispensación, área de almacenamientos y conservación y un pequeño tópico.
14.2 Especificaciones técnicas del producto y/o servicios
Las áreas de almacenaje y conservación deben estar completamente adecuadas para la
preservación de los productos médicos y evitar su pérdida y degradación.
14.3. Planeamiento de la producción
Tomaremos un conjunto de planes sistemáticos y acciones encaminadas a dirigir la
prestación del servicio considerando lo factores:
• cuánto.
• cuando.
• donde.
• y a que costo.
15). ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y RECURSOS HUMANOS:
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Es el sistema jerárquico escogido para organizar a los trabajadores en un organigrama de una
empresa. Gracias a ella, se abordan las formas de organización interna y administrativa. El
reparto del trabajo en áreas o departamentos se ramifica en un árbol.
15.1). NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN:
Agrupar las actividades diarias de acuerdo con recursos humanos y la mejor forma
de usarlo según las circunstancias
15.2). GESTIÓN HUMANA:
La gestión humana permite dimensionar correctamente el talento de nuestros
colaboradores, incluyendo aspectos como la contratación de personal idóneo para determinadas
labores, captar alos empleados y estaremos atentos en escuchar a los clientes ofrecer un portafolio
de productos y servicios competentes e integrales en cada una de las tareas.
16). PLAN ECONÓMICO Y FINANCIERO:
Documento que contiene el estudio y previsión anual sobre todo el movimiento económico de
la empresa es decir de entradas y salidas de dinero, si se producen excedentes donde y como se
deben invertir y si por el contrario lo que hay es déficit o falta de dinero indicar donde debemos
conseguir la financiación más barata y en condiciones más ventajosas como fuentes de
financiaciones propias o ajenas.
El dueño de FARMASOL empleara un capital de dinero junto a las aportaciones de sus socios para
la compra o alquiler de un local donde se instalara FARMASOL. El dinero también será destinado
a la implementación del local y compra de los medicamento y para el salario de sus empleados.
Pasado el primer periodo de funcionamiento de FARMASOL deberá recuperarse el dinero invertido
entre sus socios aportantes y los medios para lograr esto podrían ser:
16.1). INVERSIÓN EN ACTIVOS:
La inversión activa es un método de inversión financiera que se caracteriza por adoptar un
enfoque pragmático de participación en el mercado bursátil y buscar superar el rendimiento medio
del mercado de valores. Además de aprovechar al máximo las fluctuaciones de precio a corto plazo
ejemplos más típicos de activos fijos son los bienes inmuebles. Para nuestro caso nos convendrá
invertir en inmuebles y la inversión en maquinaria orientada al servicio médico hospitalario.
16.2). ESTRUCTURA DE FINANCIACIÓN:
Es la combinación de recursos totales (pasivos y patrimonio) utilizada para financiar las
inversiones de la empresa, A modo genérico, podemos decir, que la forma de financiación más
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frecuente suele ser: 15% de capital propio. 60% financiación bancaria.
25% financiación mediante proveedores.
17). ANÁLISIS DE VIABILIDAD:
Es la fase primigenia de cualquier proyecto y su objetivo es analizar si la empresa debe o
no embarcarse en dicho proyecto, pues en ciertas ocasiones la empresa puede tener más problemas
que beneficios a la hora de realizar un proyecto. El análisis de viabilidad debe incluir al menos las
siguientes actividades: Creación del registro de seguimiento en la herramienta de gestión de la
empresa. Análisis previo del alcance del proyecto. Análisis de los riesgos de ejecución del proyecto.
Análisis de viabilidad de acuerdo a plazos, coste y calidad. Si el análisis de viabilidad es positivo,
es decir, no existen motivos iniciales para no abordar el proyecto, podemos pasar a la 2ª fase del
proceso.
18).CONCLUSIONES:
El negocio de insumos médicos y venta de medicamentos en el Perú es un negocio rentable en los
próximos años. Sacando ventaja de la triste realidad post pandémica y otro factores. Siendo rentable
ya que se invertiría en los propios insumos y ventas para poder adquirir inversiones que pondrán el
negocio en un ciclo de trabajo.
