Pregunta Respuesta

a) Costo indirecto de fabricación total 24,382

b) Costo de conversión total 344,382
c) Costo unitario de producto terminado 58.6985
d) Costo de ventas unitario y total 58.6985 598,725
e) Costo fijo total y gasto fijo total 15,382 1,750
f) Costo variable total y gasto variable total 689,000 13,464
g) Utilidad operativa 283,661

h) Costo unitario de producción, cuando las unidades

producidas
aumenta 30% 58.4027

i) El Gerente de producción desea que el costo unitario del

producto no
sea mayor a S/58. ¿Cuántas unidades debe producir? 26,371

SOLUCIÓN

Valor venta unitario 88.00

Producción (unidades) 12,000
Ventas (unidades) 10,200
Ventas (soles) 897,600
Costos y gastos Importes MD
Arcilla fresca S/30 por unidad producida 360,000

Agua utilizada S/0.3 por unidad producida

Envase de cartón S/0.4 por unidad producida

Depreciación de fábrica (método de unidades producidas) S/600 en febrero

Sueldo bruto asistente del Gerente Producción S/ 950

Alquiler tienda para venta S/1,750 más IGV
Remuneración bruta supervisor control de calidad S/ 3,500
Sueldo bruto Gerente de Producción S/ 4,000
Vigilante de fábrica (quinta categoría sueldo bruto) S/ 2,000
Comisión de vendedor (ya incluye carga social) 1.5% de la venta
Costo primo S/ 680,000
Inventario de Jarrones listo para venta al 28.02 1,800 unidades
360,000

Costo Producción PT (CPPT)

S/.
MD 360,000
MOD 320,000
CIF 24,382
CP 704,382
(+) IIPP -
 (-) IFPP -
CPPT 704,382

CPPT unitario 58.6985

(c) Estado Cto Venta Cantidad C.U

Inv. Inicial
(+) Producción 12,000 58.6985
(=) Disponible 12,000 58.6985
(-) Inv.Final 1,800 58.6985
(=) Costo Ventas 10,200 58.6985

(d) Estado de Resultados Integrales S/.

Ventas 897,600
(-) Costo Ventas 598,725
(=) Utilidad Bruta 298,875
(-) Gasto Operativos 15,214
(+) Otros Ingresos -
(-) Otros Gasto -
(=) Utilidad Operativa 283,661

Costo unitario de producción, cuando las unidades producidas aumenta 30%

CU = CUV +

CU = 57.4167 +

CU = 58.4027

El Gerente de producción desea que el costo unitario del producto no sea mayor a S/58. ¿Cuántas unidades debe produc

CU = CUV +

58 = 57.4167

Producción = 26,371
 Producción Adminsitración
Cargas sociales 47.20% 46.67%

MOD CIFV CIFF GV GF

3,600
4,800

600
1,398
1,750
5,152
5,888
2,944
13,464
320,000

320,000 9,000 15,382 13,464 1,750

S/.
Costo variable 689,000
Costo variable unitario 57.4167
Costo fijo 15,382
 S/.

704,382
704,382
105,657
598,725

Costo fijo
Unid. Prod.

15,382
15,600

uántas unidades debe producir?

Costo fijo
Unid. Prod.

+ 15,382
Producción
Pregunta Respuesta
a) Los costos primos 69,468
b) El total de costos indirectos de fabricación 13,461
c) El costo fijo total y costo variable total 8,961 73,968
d) El costo unitario de cada torta 8.2929

SOLUCIÓN

Valor venta unitario 88.00

Inventario inicial PT (unidades) 0
Producción (unidades) 10,000
Inventario final PT (unidades) 1,000
Ventas (unidades) 9,000
Ventas (soles) 792,000

Estado Consumo MD Kilogramos C.U

Inv. Inicial 1,000 5.0000
(+) Compras 9,000 5.0000
(=) Disponible 10,000 5.0000
(-) Inv.Final 500 5.0000
(=) Costo Ventas 9,500 5.0000

Mano Obra Directa Horas Tasa MOD

500 43.94

Detalle de otros costos y gastos Soles MD

Alquileres de fábrica 1,000 más IGV
Alquileres de almacén de productos terminados 1,000 más IGV
Control de calidad (personal por service) 2,000 más IGV
Depreciación de equipos de fábrica (línea recta) 1,600
Depreciación de refrigeradoras de almacén de tortas
1,400
(productos terminados)
Otros servicios de fábrica (tarifa plana) 700 más IGV
Material indirecto consumido 4,500
Mano de obra indirecta (sueldo bruto) 2,500
Mantenimiento de administración 1,000 más IGV
Sueldos bruto de administración 3,000
Servicios públicos de administración 400 más IGV
Seguro de almacén de productos terminados (tortas) 600 más IGV
Consumo de harina 47,500
Mano de obra operarios de producción de las tortas
47,500

Costo Producción PT (CPPT)

 S/.
MD 47,500
MOD 21,968
CIF 13,461
CP 82,929
(+) IIPP -
(-) IFPP -
CPPT 82,929

CPPT unitario 8.2929

 Cargas sociales
Producción Adminsitración
46.45% 45.92%

S/.
5,000
45,000
50,000
2,500
47,500

S/.
21,968

MOD CIFV CIFF GV GF

1,000
1,000
2,000
1,600

1,400
700
4,500
3,661
1,000
4,378
400
600

21,968
21,968 4,500 8,961 0 8,778

S/.
Costo variable 73,968
Costo variable unitario 7.3968
Costo fijo 8,961
 Pregunta Respuesta
1) Costo de los materiales utilizados
2) Costo Indirecto de fabricación
3) Costo total de productos terminados y unitario 735,263

4) Costo fijo total y costo variable total 18,988

5) Gasto fijo total, gasto variable total 6,411

6) Gasto administrativo total y gasto venta total 5,211

7) Costo de venta total y unitario 588,210

8) Utilidad neta, la tasa del impuesto a la renta es de 29.5% ,

considerando un gasto financiero de S/5,000
9) ¿Cuánto deberá ser el precio de venta unitario? Si se desea que la
utilidad operativa se incremente en 20%, sin que varíen las unidades
10) El gerente general desea que el costo unitario de producción para
el siguiente mes sea de S/48 ¿Cuántas unidades se deberá producir?

SOLUCIÓN

CASO Nº 1 Concepto de costos

La empresa PANINI SAC es productora de pelotas de futbol profesional. A continuación se presentan los datos del mes
de enero de 2020, correspondientes a la producción de 15,000 pelotas, cuyo precio de venta unitario es de S/94.40.
Costos y Gastos Soles (S/.)
Cuero sintético S/. 22.00
Cámara (jebe) interior S/. 15.00
Hilo S/. 0.40
Energía eléctrica S/. 2.50
Préstamo de dinero al mecánico por escolaridad S/. 1,500
Sueldo bruto vigilante de oficinas administrativas S/. 2,200
Operarios de producción (remuneración bruta) S/. 5.00
Sueldo bruto Jefe de Control de calidad en fábrica S/. 4,000
Sueldo bruto Mecánicos de maquinarias de fabrica S/. 3,500
Depreciación de fábrica método unidades producidas S/. 3,400
Alquiler oficinas administrativas S/. 2,000
Consumo de válvula de aire de pelota S/. 0.30
Comisión bruta de vendedor (en planilla) 1.0%
Inventario final de pelotas (al 31.01) 3,000
Alquiler de maquinarias para corte de cuero S/. 8,000
Depreciación computadoras de ventas (línea recta) S/. 1,200
La empresa no mantiene inventarios iniciales ni finales de material directo, productos en proceso ni inicial de productos
terminados

Información adicional:
• La empresa mantiene 30 trabajadores.
• Asimismo, la empresa tiene la categoría de riesgo alto.
• La remuneración bruta incluye la asignación familiar.

Aportes Empleador Beneficios sociales

ESSALUD 9.00% Gratificaciones
Senati 0.75% CTS
SCTR 0.53% Vacaciones
Vida Ley 0.70%
 565,500
70,388
49.0175

716,275

14,013

15,213

49.0175

244,188

101.41

76,460

UNIDADES
ntan los datos del mes Producción 15,000 Valor venta
tario es de S/94.40. Ventas 12,000 (Ventas = II +Prod -IF)
Soles (S/.) TIPO (A) MD MOD
por unidad producida CV 330,000
por unidad producida CV 225,000
por unidad producida CV
por unidad producida CV
No aplica
GAF
por unidad producida CV 109,875
CF
CF
CV
más IGV GAF
por unidad producida CV
de las ventas GVV
unidades No aplica
más IGV CF
GVF
TOTAL 555,000 109,875
ni inicial de productos
Costo Variable Total (S/.)
Costo Variable Unitario (S/.)

(a) Costo Producción PT (CPPT)

S/.
MD 555,000
Beneficios sociales MOD 109,875
18.17% CIF 70,388
9.72% CP 735,263
8.33% (+) IIPP -
(-) IFPP -
CPPT 735,263

CPPT unitario 49.0175

¿Cuánto deberá ser el precio de venta unitario? Si se desea que la utilidad ope
sin que varíen las unidades vendidas
Sea "P" el valor venta unitario

Ventas
(-) Costo Ventas
(-) Gastos Op. Com.
(-) Gastos Op. Fijo
(=) Utilidad Operativa

Despejando:

Valor venta unitario

Precio venta unitario

El gerente general desea que el costo unitario de producción para
el siguiente mes sea de S/46 ¿Cuántas unidades se deberá producir?
CU =

48.00 =

Unid. Prod. =
 Carga sociales planta 46.50%
80.00 Carga sociales administ. 45.97%

CIFV CIFF GASTO (V) GASTO (F)

6,000
37,500

3,211

5,860
5,128
3,400
2,000
4,500
14,013

8,000
1,200
51,400 18,988 14,013 6,411
 716,275
47.75

(b) Estado Cto Venta Cantidad C.U S/.

Inv. Inicial
(+) Producción 15,000 49.0175 735,263
(=) Disponible 15,000 49.0175 735,263
(-) Inv.Final 3,000 49.0175 147,053
(=) Costo Ventas 12,000 49.0175 588,210

(c) Estado de Resultados S/.

Ventas 960,000
(-) Costo Ventas 588,210
(=) Utilidad Bruta 371,791
(-) Gasto Operativos 20,424
(+) Otros Ingresos -
(-) Otros Gasto -
(=) Utilidad Operativa 351,366
(+) Ingesos Financieros -
(-) Gasto Financiero 5,000
(=) Utilidad antes impuesto 346,366
(-) Impuesto a la renta 102,178
(=) Utilidad Neta 244,188

recio de venta unitario? Si se desea que la utilidad operativa

des vendidas
Sea "P" el valor venta unitario
Unidades S/.
12,000 12,000P
12,000 588,210
12,000 12,000P*1%*1.4597
6,411
421,639

Incluye
incremento
20%

85.94

101.41
a que el costo unitario de producción para
S/46 ¿Cuántas unidades se deberá producir?
CUV + CFT
Unid.Prod.

47.75 + 18,988
Unid.Prod.
76,460
Pregunta Respuesta
a) Costo del Inventario Final de productos terminados
b) Costo fijo total y gasto fijo total 87,706
c) Costo variable total y costo variable unitario 645,840

d) Utilidad neta considerando que en el mes se tiene una diferencia de

cambio a favor de S/3,000, la tasa del impuesto a la renta es de 29.5%

e) El costo unitario de producción cuando la producción aumenta un

15% y el costo fijo aumenta 10%
f) El gerente general desea que el costo unitario de producción, para el
siguiente mes, disminuya en S/ 1 ¿Cuántas unidades se deberá
producir?

SOLUCIÓN

Inventario inicial PT (unidades) 0

Producción (unidades) 52,000
Inventario final PT (unidades) 2,000
Ventas (unidades) 50,000

Detalle de otros costos y gastos Soles

1. Pecanas S/3.50 por unidad producida

2. Sueldo bruto personal mantenimiento de máquinas de producción S/9,700 mensual

3. Maíz S/5.22 por unidad producida

4. Energía eléctrica de fábrica (más IGV) S/1.3 por unidad producida

5. Costo de operarios de producción S/1.5 por unidad producida

6. Remuneración del gerente general (incluye carga socia) S/7,500 mensual

7. Al final de mes se compró una engrampadora industrial S/6,000 más IGV

8. Consumo de caja de cartón para el cereal S/0.5 por unidad producida

9. Préstamo de dinero por motivos de salud al jefe de ventas S/ 1,800

10. Comisión de vendedor es 2% de la venta Comisión mayo = S/18,000

11. Consumo de bolsa de plástico laminada para cereal S/0.4 por unidad producida

12. Depreciación de fábrica S/68,000 mensual

13. Remuneración del supervisor de producción (incluye carga social) S/5,500 mensual

14. Alquiler de camión de reparto a clientes (más IGV) S/8,500 mensual

 Costo Producción PT (CPPT)
S/.
MD 453,440
MOD 78,000
CIF 202,106
CP 733,546
(+) IIPP -
(-) IFPP -
CPPT 733,546

CPPT unitario 14.1067

(c) Estado Cto Venta Cantidad

Inv. Inicial
(+) Producción 52,000
(=) Disponible 52,000
(-) Inv.Final 2,000
(=) Costo Ventas 50,000

(d) Estado de Resultados Integrales

Ventas
(-) Costo Ventas
(=) Utilidad Bruta
(-) Gasto Operativos
(+) Otros Ingresos
(-) Otros Gasto
(=) Utilidad Operativa
(+) Ingesos Financieros
(-) Gasto Financiero
(+/-) Diferencia de cambio neta
(=) Utilidad antes impuesto
(-) Impuesto a la renta
(=) Utilidad Neta

El costo unitario de producción cuando la producción aumenta un 15% y el costo fijo aumenta 10%

CU = CUV

CU = 12.4200

CU = 14.0333
El gerente general desea que el costo unitario de producción, para el siguiente mes, disminuya en S/ 1 ¿Cuántas unidade

CU = CUV

13.1067 =

Producción =
espuesta
28,213
16,000
12.4200

115,385

14.0333

127,721

Cargas sociales
Producción Adminsitración
46.45% 45.92%

MD MOD CIFV CIFF GV GF

182,000

14,206

271,440

67,600

78,000
7,500
No aplica

26,000
No aplica

18,000

20,800
68,000

5,500
8,500
453,440 78,000 114,400 87,706 18,000 16,000
 S/.
Costo variable 645,840
Costo variable unitario 12.4200
Costo fijo 87,706

C.U S/.

14.1067 733,546
14.1067 733,546
14.1067 28,213
14.1067 705,333

S/.
900,000
705,333
194,667
34,000
-
-
160,667
-
-
3,000
163,667
48,282
115,385

menta 10%

+ Costo fijo
Unid. Prod.

+ 96,477
59,800
minuya en S/ 1 ¿Cuántas unidades se deberá producir?

+ Costo fijo
Unid. Prod.

12.4200 + 87,706
Producción
127,721
Pregunta Respuesta
a) Costo de los materiales utilizados
b) Costo Indirecto de fabricación
c) Costo fijo total y costo variable total 20,090
d) Utilidad neta, la tasa del impuesto a la renta es de 29.50%
(considerar un gastonfinanciero de S/ 6,000.00)
e) Si se desea que la utilidad operativa se incremente en 10%, sin que
varíen los pares de botas vendidas ¿Cuánto deberá ser el precio de venta
por par?
f) El gerente general desea que el costo unitario de producción para el
siguiente mes sea de S/24.5 por par de botas ¿Cuántos pares se deberá
producir?

SOLUCIÓN

Valor de ventas unitario 40

Inventario inicial PT (unidades) 0
Producción (unidades) 24,000
Inventario final PT (unidades) 2,500
Ventas (unidades) 21,500

Estado Consumo MD Kilogramos

Inv. Inicial 1,000
(+) Compras 9,000
(=) Disponible 10,000
(-) Inv.Final 500
(=) Costo Ventas 9,500

Mano Obra Directa Horas

500

Detalle de otros costos y gastos Soles

Caucho S/12 por par
Suela antideslizante S/8 por par
Pegamento S/0.20 por par
Energía eléctrica de la fábrica (más IGV) S/1.2 por par
Préstamo de dinero al Jefe de Calidad por escolaridad S/ 2,500
Sueldo bruto vigilante de oficinas administrativas S/2,600 mensual
Costo de operarios de producción (incluye cargas sociales) S/2.5 por par
Sueldo bruto Jefe de Mantenimiento de maquinarias S/4,500 mensual
Sueldo de supervisor de producción (incluye carga social) S/4,000 mensual
Depreciación de fábrica método unidades producidas S/0.15 por par
Alquiler oficinas administrativas (más IGV) S/2,800 mensual
Comisión bruta de vendedor (quinta categoría) 2 % de las ventas
Inventario final de botas (al 31.01) 2,500 pares
Seguro contra incendio de planta productiva (más IGV) S/9,500 mensual
Depreciación computadoras de ventas (línea recta) S/ 1,500

Costo Producción PT (CPPT)

S/.
MD 480,000
MOD 60,000
CIF 57,290
CP 597,290
(+) IIPP -
(-) IFPP -
CPPT 597,290

CPPT unitario 24.8871

(c) Estado Cto Venta Cantidad

Inv. Inicial
(+) Producción 24,000
(=) Disponible 24,000
(-) Inv.Final 2,500
(=) Costo Ventas 21,500

(d) Estado de Resultados Integrales

Ventas
(-) Costo Ventas
(=) Utilidad Bruta
(-) Gasto Operativos
(+) Otros Ingresos
(-) Otros Gasto
(=) Utilidad Operativa
(+) Ingesos Financieros
(-) Gasto Financiero
(+/-) Diferencia de cambio neta
(=) Utilidad antes impuesto
(-) Impuesto a la renta
(=) Utilidad Neta

Si se desea que la utilidad operativa se incremente en 10%, sin que varíen los pares de botas vendidas ¿Cuánto deberá

Ventas -

Valor Vta Unit * Unidades -

 Valor Vta Unit -

Valor Vta Unit -

El gerente general desea que el costo unitario de producción para el siguiente mes sea de S/24.5 por par de botas ¿Cu

CU = CUV

24.5000 =

Producción =
Respuesta
484,800
57,290
577,200

201,444

48.85

44,644

C.U S/.
5.0000 5,000
5.0000 45,000
5.0000 50,000
5.0000 2,500
5.0000 47,500

Tasa MOD S/.

43.94 21,968

MD MOD CIFV
288,000
192,000
4,800
28,800

60,000

3,600
 480,000 60,000 37,200

Costo variable
Costo variable unitario
Costo fijo

C.U S/.

24.8871 597,290
24.8871 597,290
24.8871 62,218
24.8871 535,072

S/.
860,000
535,072
324,928
33,192
-
-
291,736
-
6,000

285,736
84,292
201,444

botas vendidas ¿Cuánto deberá ser el precio de venta por par?

Costo Ventas - Gasto (V)

Costo Unit * Unidades - Valor Vta Unit * Unidades* %Com.* (1+carg.soc)

 Costo Unit - Valor Vta Unit * %Com.* (1+carg.soc)

24.8871 - Valor Vta Unit *2%*(1+0.4522)

Valor Vta Unit = 41.3977

Precio Vta Unitario = 48.85

de S/24.5 por par de botas ¿Cuántos pares se deberá producir?

+ Costo fijo
Unid. Prod.

24.0500 + 20,090
Producción
44,644
 Cargas sociales
Producción Adminsitración
46.45% 45.92%

CIFF GV GF

No aplica
3,794

6,590
4,000

2,800
25,098
No aplica
 9,500
1,500
20,090 25,098 8,094

S/.
577,200
24.0500
20,090

- Gasto (F) = Ut. Operativa

- Gasto (F) = Ut. Operativa

* Unidades - Gasto (F) = Ut. Operativa

* 21,500 - 8,094 = 320,910

Pregunta Respuesta
1) Costo primo
2) Costo conversión
3) Costo de producción total
4) Si se venden las 10,000 carpetas producidas a un precio de venta de
S/ 59. Calcular la utilidad operativa e indicar si le conviene o no la
operación a la empresa. -49,000

SOLUCIÓN

Inventario inicial PT (unidades) 0

Producción (unidades) 10,000
Inventario final PT (unidades) 0
Ventas (unidades) 10,000
Valor de ventas unitario 50

Costos y gastos Importes

01. Gastos de publicidad S/ 7,700
02. Consumo de melamine para carpeta S/ 220,000
03. Supervisores de producción (incluye carga social) S/ 27,500
04. Depreciación de equipos de administración S/ 3,800
05. Consumo de fierro para carpeta S/ 88,000
06. Personal de almacén de material directo (incluye carga social) S/ 22,000
07. Alquiler de local de ventas (más IGV) S/ 15,000
08. Depreciación de producción (método línea recta) S/ 16,500
09. Operarios de producción (incluye carga social) S/ 77,000
10. Personal de administración (incluye carga social) S/ 55,000
11. Consumo de tornillos para carpeta S/ 16,500

Costo Producción PT (CPPT)

S/.
MD 308,000
MOD 77,000
CIF 82,500
CP 467,500
(+) IIPP -
(-) IFPP -
CPPT 467,500

CPPT unitario 46.7500

(c) Estado Cto Venta Cantidad

Inv. Inicial
(+) Producción 10,000
(=) Disponible 10,000
(-) Inv.Final 0
(=) Costo Ventas 10,000

(d) Estado de Resultados Integrales

Ventas
(-) Costo Ventas
(=) Utilidad Bruta
(-) Gasto Operativos
(+) Otros Ingresos
(-) Otros Gasto
(=) Utilidad Operativa
Respuesta
385,000
159,500
467,500

No le conviene

MD MOD CIFV CIFF GV GF

7,700
220,000
27,500
3,800
88,000
22,000
15,000
16,500
77,000
55,000
16,500
308,000 77,000 16,500 66,000 0 81,500

S/.
Costo variable 401,500
Costo variable unitario 40.1500
Costo fijo 66,000

C.U S/.

46.7500 467,500
46.7500 467,500
46.7500 -
46.7500 467,500

S/.
500,000
467,500
32,500
81,500
-
-
-49,000
Completar los siguientes estados de costos y de resultados de la empresa NOEPMAC SAC

ESTADO DE CONSUMO DE MATERIAL DIRECTO (ECMD) = Dato

+ Inventario Inicial S/. 88,000

- Compras Netas S/. 275,000 Å Completar
= Disponible para la producción S/. 363,000 Å Completar
- Inventario final (10% del consumo de MD) S/. 33,000 Å Completar
= Consumo de material directo S/. 330,000

ESTADO DE COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS (ECPT)

+ Inventario Inicial de productos en proceso S/. 33,000
+ Costo de producción del período S/. 638,000
Material directo S/. 330,000 Å Completar
Mano de obra directa S/. 132,000
Costo Indirecto de fabricación variable S/. 22,000
Costo Indirecto de fabricación fijo S/. 154,000 Å Completar
= Costo total de producción (Disponible) S/. 671,000 Å Completar
- Inventario final de productos en proceso S/. 27,500
= Costo de productos terminados S/. 643,500 Å Completar

ESTADO DE COSTO DE VENTAS DE PRODUCTOS TERMINADOS (ECVPT)

+ Inventario Inicial de productos TERMINADOS S/. 38,500
+ Costo de productos terminados S/. 643,500 Å Completar
= Disponible para la venta S/. 682,000 Å Completar
- Inventario final de productos terminados S/. 5,500
= Costo de ventas de productos terminaos S/. 676,500 Å Completar

ESTADO DE RESULTADOS INEGRALES

+ Ventas netas S/. 990,000
- Costo de ventas S/. 676,500 Å Completar
= Utilidad Bruta S/. 313,500 Å Completar
- Gasto de ventas 4% de la venta S/. 39,600 Å Completar
- Gastos de administración S/. 77,000
= Utilidad operativa S/. 196,900 Å Completar
+ Ingresos financieros S/. 4,950
- Gastos financieros S/. 4,180
+/-Diferencia de cambio neta "EN CONTRA" S/. -3,300
= Utilidad antes de impuestos S/. 194,370 Å Completar
- Impuesto a la renta 29.5% S/. 57,339 Å Completar
= Utilidad neta S/. 137,031 Å Completar
La empresa OZAPAC SAC es una empresa productiva que tiene 20 trabajadores. El Gerente de
Controlaria le entrega la siguiente información del personal dependiente:

Item Concepto Remuneración

Bruta
1 Gerente de Administración S/. 11,000
2 Personal del almacén de productos terminados S/. 9,000
3 Operarios de producción S/. 30,000
4 Jefe de mantenimiento de maquinarias S/. 5,000
5 Gerente de producción S/. 10,000
6 Personal del almacén de material directo S/. 12,000
7 Comisión de vendedores S/. 15,000
Le solicita calcular lo siguiente:

+ Mano de obra directa S/. 43,935 Å Calcular

+ Mano de obra indirecta S/. 39,542 Å Calcular
Gastos de Ventas S/. 35,021 Å Calcular
Gastos de Administración S/. 16,051 Å Calcular

+ Costo Variable S/. 43,935 Å Calcular

= Costo Fijo S/. 32,219 Å Calcular
- Gasto Variable S/. 21,888 Å Calcular
= Gasto Fijo S/. 36,480 Å Calcular

Información adicional:

Aportes Empleador
ESSALUD 9.00%
Senati 0.75%
SCTR 0.53%
Vida ley 0.70%
El Gerente de

= Dato

Cargas sociales
Producción 46.45%
Administración 45.92%

Beneficios sociales
Gratificaciones 18.17%
CTS 9.72%
Vacaciones 8.33%
Pregunta Respuesta
a) Costo primo unitario
b) Costo de conversión unitario
c) Costo variable total y costo variable unitario 1,672,435
d) El costo fijo total y gasto fijo total 50,148
e) Utilidad neta, la tasa del impuesto a la renta es de 29.50% (considerar un
gasto financiero de S/ 7,000.00)
f) El Gerente de general indicó que han ingresado al mercado productos
chinos y que hay una fuerte competencia en los precios de venta, por ello ha
dado la orden al gerente de producción que el costo unitario de producción
debe ser igual S/ 85.00. Para lograr dicho objetivo ¿Cuántos jeans se deberá
producir?

g) Luego de la junta de accionistas quedó en el acta, que para el mes de abril

la empresa debe incrementar la utilidad operativa obtenida en marzo en 6%,
sin que varíen los jeans que fueron vendidos en el mes
de marzo. Para lograr dicho objetivo: ¿Cuánto deberá ser el precio de venta
por jean?

SOLUCIÓN

Valor de ventas unitario 155

Inventario inicial PT (unidades) 2,100
Producción (unidades) 20,000
Inventario final PT (unidades) 1,300
Ventas (unidades) 20,800

Estado Consumo MD Metros

Inv. Inicial 8,000
(+) Compras 91,000
(=) Disponible 99,000
(-) Inv.Final 7,000
(=) Costo Ventas 92,000

Mano Obra Directa Horas

11,800

Costos y gastos Importes

01. Consumo de tela para bolsillos de jeans S/0.50 por unidad
02. Alquiler de máquinas para producción (más IGV) S/2,500 mensual
03. Seguro de oficina administrativa (más IGV) S/2,500 mensual
04. Comisión bruta de vendedor (dependiente) 3% de las ventas
05. Consumo de hilo para jeans S/0.20 por unidad
06. Sueldo bruto de personal de almacén de material directo S/3,500 mensual
07. Seguro contra incendios de almacén de material directo (más IGV) S/5,500 mensual
08. Alquiler de almacén de productos terminados (más IGV) S/9,000 mensual
09. Préstamo de dinero al mecánico, por escolaridad S/ 4,550
10. Consumo de etiquetas de cuero para jeans S/0.70 por unidad
11. Sueldo bruto de jefe de mantenimiento de producción S/7,500 mensual
12. Seguro contra incendios de la fábrica (más IGV) S/7,500 mensual
13. Consumo de útiles de limpieza para administración S/1,200 mensual
14. Sueldo bruto de personal de almacén de productos terminados S/5,500 mensual
15. Consumo de cierres para jeans S/1.50 por unidad
16. Sueldo bruto del supervisor de producción S/4,500 mensual
17. Depreciación de maquinaria de la fábrica (línea recta) S/3,000 mensual
18. Sueldo bruto del Gerente General S/16,000 mensual
19. El pago mensual de publicidad S/12,600 mensual
20. Consumo de botones para jeans S/1 por unidad
21. Sueldo bruto jefe de planeamiento y control de producción S/6,000 mensual
22. Energía eléctrica de la fábrica (más IGV) S/0.30 por unidad
23. Depreciación de activos de oficinas administrativas S/3,100 mensual
24. Sueldo bruto del asistente de marketing S/2,500 mensual
Consumo de tela denim
Consumo de mano de obra de trabajadores directos

Costo Producción PT (CPPT)

S/.
MD 1,380,000
MOD 208,435
CIF 134,148
CP 1,722,583
(+) IIPP -
(-) IFPP -
CPPT 1,722,583

CPPT unitario 86.1292

(c) Estado Cto Venta Cantidad

Inv. Inicial 2,100
(+) Producción 20,000
(=) Disponible 22,100
(-) Inv.Final 1,300
(=) Costo Ventas 20,800

(d) Estado de Resultados Integrales

Ventas
(-) Costo Ventas
(=) Utilidad Bruta
(-) Gasto Operativos
(+) Otros Ingresos
(-) Otros Gasto
(=) Utilidad Operativa
(+) Ingesos Financieros
(-) Gasto Financiero
(+/-) Diferencia de cambio neta
(=) Utilidad antes impuesto
(-) Impuesto a la renta
(=) Utilidad Neta

El gerente general desea que el costo unitario de producción para el siguiente mes sea de S/24.5 por par de botas ¿Cu

CU = CUV

85.0000 =

Producción =

Si se desea que la utilidad operativa se incremente en 10%, sin que varíen los pares de botas vendidas ¿Cuánto deberá

Ventas -

Valor Vta Unit * Unidades -

Valor Vta Unit -

Valor Vta Unit -

Respuesta
79.4218
17.1292
83.6218
61,679

856,796

36,387

187.25

C.U S/.
110,900
1,374,100
15.0000 1,485,000
15.0000 105,000
15.0000 1,380,000

Tasa MOD S/.

17.66 208,435

MD MOD CIFV
10,000

4,000
 14,000

30,000

20,000

6,000

1,380,000
208,435
1,380,000 208,435 84,000

Costo variable
Costo variable unitario
Costo fijo

C.U S/.
89.5000 187,950
86.1292 1,722,583
86.4495 1,910,533
86.4495 112,384
86.4495 1,798,149

S/.
3,224,000
1,798,149
1,425,851
203,538
-
-
 1,222,313
-
7,000

1,215,313
358,517
856,796

24.5 por par de botas ¿Cuántos pares se deberá producir?

+ Costo fijo
Unid. Prod.

83.6218 + 50,148
Producción
36,387

s vendidas ¿Cuánto deberá ser el precio de venta por par?

Costo Ventas - Gasto (V)

Costo Unit * Unidades - Valor Vta Unit * Unidades* %Com.* (1+carg.soc)

Costo Unit - Valor Vta Unit * %Com.* (1+carg.soc)

86.4495 - Valor Vta Unit *3%*(1+0.4597)

Valor Vta Unit = 158.6882

Precio Vta Unitario = 187.25

 Cargas sociales
Producción Adminsitración
47.20% 46.67%

CIFF GV GF

2,500
2,500
141,859

5,152
5,500
9,000
 No aplica

11,040
7,500
1,200
8,067

6,624
3,000
23,467
10,678

8,832

3,100
3,667

50,148 141,859 61,679

S/.
1,672,435
83.6218
50,148
- Gasto (F) = Ut. Operativa

- Gasto (F) = Ut. Operativa

* Unidades - Gasto (F) = Ut. Operativa

* 20,800 - 61,679 = 1,295,652

1,798,149.60
 Preguntas
a) Costo del material directo utilizado, consumido (MD)
b) Costo de la mano de obra directa utilizada en la producción (MOD)
c) Costo indirecto de fabricación incurrido en el mes (CIF). Clasificarlo en variable y fijo.

d) Utilidad operativa total

e) El costo unitario del escritorio DE LUXE
e) El costo unitario del escritorio StANDARD

Solución
Unidades producidas

Cargas sociales

Costos Variables

Escritorio de Luxe MD MOD

MD 5,400
MOD (remuneración bruta) 791
CIF variable
5,400 791

Escritorio Standard MD MOD

MD 5,600
MOD (remuneración bruta) 703
CIF variable
5,600 703

Costos Fijos y Gastos Opoerativos

Costos y Gastos
Operarios de mantenimiento de la planta (remuneración bruta, no incluye aportes ni beneficios)
Seguro contra todo riesgo de la planta
Alquiler de oficina administrativa y tienda de exhibición
Comisión de vendedor (remuneración bruta)
Suministros de servicios públicos planta (fijos)
 Costos Fijos

CIF Fijo (S/) 2,593

Horas MOD

Escritorio de Luxe 0.50 x 20,000 =

Escritorio Standard 0.30 x 15,000 =

CIF Fijo

Escritorio de Luxe 28,580 * 44.10%

Escritorio Standard 28,580 * 55.90%

Estado de Costo Producción

Escritorio de Luxe

S/.
MD 5,400
MOD 791
CIFV 480
CIFF 1,373
CP 8,044
(+) IIPP -
(-) IFPP -
CPPT 8,044
CU 134.07

Estado de Costo Ventas

Escritorio de Luxe

Estado Costo Venta Cantidad C.U

Inv. Inicial
(+) Producción 60
(=) Disponible 60 134.0667
(-) Inv.Final 5 134.0667
(=) Costo Ventas 55 134.0667
 Escritorio Standard

Estado Costo Venta Cantidad C.U

Inv. Inicial
(+) Producción 80
(=) Disponible 80 99.0375
(-) Inv.Final 5 99.0375
(=) Costo Ventas 75 99.0375

Estado de Resultados

Escritorio de Luxe
Ventas 13,750
(-) Costo Ventas 7,374
(=) Utilidad Bruta 6,376
(-) Gasto Fijo
(-) Gasto Variable
(+) Otros -
(-) Otros -
(=) U.Operativa
 Respuestas
11,000
1,494
CIF Variables 880
CIF Fijos 2,593
11,352
134.07
99.04

Escritorio de Luxe 60
Escritorio Standard 80
140

Producción 46.45%
Administración 45.92%

CIFV Total
5,400
791
480 480
480 6,671

CIFV Total
5,600
703
400 400
400 6,703

MI MOI OCIF GF GV
293
2,000
700
1,897
300
- 293 2,300 700 1,897
MI S/. -
MOI S/. 293
OCIF S/. 2,300

Total HMOD %
180 52.94%
160 47.06%
340 100.00%

Total CIF (S/)

1,373
1,220
2,593

Escritorio Standard

S/.
MD 5,600
MOD 703
CIFV 400
CIFF 1,220
CP 7,923
(+) IIPP -
(-) IFPP -
CPPT 7,923
CU 99.04

S/.

8,044
8,044
670
7,374
 S/.

7,923
7,923
495
7,428

Escritorio Standard Total

15,000 28,750 Escritorio de Luxe
Valor Venta
7,428 14,801 Escritorio Standard
7,572 13,949
700
1,897 Unidades Escritorio de Luxe
- - Vendidas Escritorio Standard
- -
11,352
Escritorio de Luxe
Ventas (S/)
Escritorio Standard
250.00
200.00

%
55.00 42.3%
75.00 57.7%
130
%
13,750 47.8%
15,000 52.2%
28,750
 Respues
Pregunta

a) Costo de Material Directo Total y Unitario por producto Hombres

Mujeres
b) Costo de Mano de obra directa Total y Unitario por producto Hombres
Mujeres
c) Costos indirectos de fabricación Total y Unitario por producto Hombres
Mujeres
d) Costo Primo Total y Unitario por producto Hombres
Mujeres
e) Costo Conversión Total y Unitario por producto Hombres
Mujeres
f) Costo variable total y unitario por producto Hombres
Mujeres
g) El costo fijo total y unitario por producto Hombres
Mujeres
h) Gasto de ventas total y unitario por producto Hombres
Mujeres
i) Gasto de administración total Hombres
Mujeres
j) Utilidad neta, la tasa del impuesto a la renta es de 29.50%

Solución

Costos Variables

PANTALONES JEANS PARA HOMBRE

Consumo de tela denim
Trabajadores que elaboran los jeans / tasa bruta
Consuom de botones para jeans
Consumos de cierres para jeans
Consumos de etiqueta de cuero para jeans
Consumos de hilo para jeans
Depreciación de maquinarias de la fábrica

PANTALONES JEANS PARA MUJER

Consumo de tela denim
Trabajadores que elaboran los jeans / tasa bruta
Consuom de botones para jeans
Consumos de cierres para jeans
Consumos de etiqueta de cuero para jeans
Consumos de hilo para jeans
Depreciación de maquinarias de la fábrica

Ventas Unidades
Pantalones Jean para hombre: 10,000
Pantalones Jean para mujer: 15,000
25,000

Costos Fijos - Gastos (Fijos y Variables)

Costos y Gastos Fijos

Operarios de mantenimiento de la planta (remuneración bruta)
Seguro contra todo riesgo de la planta
Alquiler de oficina administrativa.
Alquiler de tienda de exhibición
Suministros de servicios públicos planta (fijos)
Sueldo bruto del gerente de producción
Sueldo bruto del assitente del gerente de producción
Alquiler de local para producción
Alquiler de camión de reparto a clientes
Depreciación de muebles de tienda
Depreciación de activos de oficinas administrativas
Servicios públicos de administración
Capacitación de personal administrativo
Remuneración bruta del personal administrativo
Seguro contra incendio oficinas administrativas
Seguro contra incendio tiendas
Remuneraciones brutas control de calidad
Consumo de útiles de limpieza de fábrica
Publicidad

Gastos Variables
Jean para hombres
Jean para mujeres

Gastos Totales

Costos Fijos y Gastos de Administración y Ventas

Costos Indirectos Fabricación Fijos
Gastos Administrativo
Gastos Ventas
 Estado de Costo Producción

Jean Hombre

S/.
MD 400,000
MOD 70,656
CIFV 29,600
CIFF 35,774
CP 536,030
(+) IIPP -
(-) IFPP -
CPPT 536,030
CU 67.00

Estado de Costo Ventas

Jean Hombre

Estado Costo Venta Cantidad

Inv. Inicial 4,000
(+) Producción 8,000
(=) Disponible 12,000
(-) Inv.Final 2,000
(=) Costo Ventas 10,000

Jean Mujeres

Estado Costo Venta Cantidad

Inv. Inicial 5,000
(+) Producción 12,000
(=) Disponible 17,000
(-) Inv.Final 2,000
(=) Costo Ventas 15,000

Estado de Resultados

Ventas
(-) Costo Ventas
(=) Utilidad Bruta
(-) Gasto Administrativo
(-) Gasto Ventas
(+) Otros
(-) Otros
(=) U.Operativa
(+) Gasto Financiero
(-) Gasto Financiero
(=) Utilidad antes de impuestos
(-) Imp. a la renta
(=) Utilidad Neta
 Respuesta
Total Unitario
400,000 50.0000
720,000 60.0000
70,656 8.8320
141,312 11.7760
65,374 8.1718
100,462 8.3718
470,656 58.8320
861,312 71.7760
136,030 17.0038
241,774 20.1478
500,256 62.5320
908,112 75.6760
35,774 4.4718
53,662 4.4718
80,522 10.0653
133,983 11.1653
56,414 7.0518
84,621 7.0518
1,223,471

Pantalones Jean para hombre:

Unidades producidas
Pantalones Jean para mujer:

Producción 47.20%
Cargas sociales
Administración 46.67%

Nuevos Soles MD
S/ 50.00 por unidad producida 400,000
1.50 horas por unidad producida / S/ 4 por hora MOD
S/ 1 por unidad producida
S/ 1.5 por unidad producida
S/ 0.7 por unidad producida
S/ 0.2 por unidad producida
S/ 0.3 por unidad producida
400,000

Costos unitarios 50.00

Nuevos Soles MD
S/ 60.00 por unidad producida 720,000
2 horas por unidad producida / S/ 4 por hora MOD
S/ 1 por unidad producida
S/ 1.5 por unidad producida
S/ 0.7 por unidad producida
 S/ 0.3 por unidad producida
S/ 0.4 por unidad producida
720,000

Costos unitarios 60.00

Valor Vta S/
150.00 1,500,000
170.00 2,550,000
4,050,000

S/ CIFF Gasto Adm. Gasto Venta

12,000 17,664
20,000 20,000
7,000 7,000
10,000 10,000
3,000 3,000
15,000 22,080
5,000 7,360
9,000 9,000
3,000 3,000
2,000 2,000
4,000 4,000
700 700
8,000 8,000
80,000 117,336
4,000 4,000
3,300 3,300
6,000 8,832
1,500 1,500
18,000 18,000
89,436 141,036 36,300

Costos unitarios (base unidades vendidas) 4.47 5.64 1.45

(87,705) / (20,000) (140,476) / (25,000) (36,300) / (25,000)

Gasto Adm. Gasto Venta

3% de las ventas 66,002
3% de las ventas 112,203
- 178,205

141,036 214,505

Jean Hombre Jean Mujer Total

35,774 53,662 89,436
56,414 84,621 141,035
80,522 133,983 214,505
 172,710 272,266 444,976

Jean Mujer

S/.
MD 720,000
MOD 141,312
CIFV 46,800
CIFF 53,662
CP 961,774
(+) IIPP -
(-) IFPP -
CPPT 961,774
CU 80.15

C.U S/.
320,000
536,030
71.3358 856,030
71.3358 142,672
71.3358 713,358

C.U S/.
450,000
961,774
83.0455 1,411,774
83.0455 166,091
83.0455 1,245,683

Jean Hombre Jean Mujer Total

1,500,000 2,550,000 4,050,000
713,358 1,245,683 1,959,041
786,642 1,304,317 2,090,959
56,414 84,621 141,035
80,522 133,983 214,505
- - -
- - -
649,706 1,085,713 1,735,419
- - -
- - -
649,706 1,085,713 1,735,419
191,663 320,285 511,948
458,043 765,428 1,223,471
 8,000
12,000
20,000

MOD CIFV Total

400,000
70,656 70,656
8,000 8,000
12,000 12,000
5,600 5,600
1,600 1,600
2,400 2,400
70,656 29,600 500,256

8.83 3.70 62.53

MOD CIFV Total

720,000
141,312 141,312
12,000 12,000
18,000 18,000
8,400 8,400
 3,600 3,600
4,800 4,800
141,312 46,800 908,112

11.78 3.90 75.68

 Preguntas Respuestas
Mano de obra directa S/. 117,160
Mano de obra indirecta S/. 65,903
Gastos de Ventas S/. 218,880
Gastos de Administración S/. 194,074

Costo Variable S/. 117,160

Costo Fijo S/. 65,903
Gasto Variable S/. 145,920
Gasto Fijo S/. 267,034

Solución

La empresa PAC SAC es una empresa productiva que tiene 20 trabajadores. El Gerente de Contraloría le entrega la siguient
información del personal dependiente:

Item Concepto Remuneración

Bruta
1 Gerente General 50,000
2 Gerente de Ventas 30,000
3 Gerente de Administración 40,000
4 Gerente de Producción 35,000
5 Jefe de Marketing 20,000
6 Jefe de Tesorería 18,000
7 Jefe de Contabilidad 25,000
8 Supervisor de fabrica 10,000
9 Operarios de fabrica (elaboran el producto) 80,000
10 Comisiones del vendedor 100,000

Información adicional:

Aportes Empleador
ESSALUD 9.00%
Senati 0.75%
SCTR 0.53%
Vida ley 0.70%

Le solicita calcular lo siguiente:

Mano de obra directa Calcular
Mano de obra indirecta Calcular
Gastos de Ventas Calcular
Gastos de Administración Calcular

Costo Variable Calcular

Costo Fijo Calcular
Gasto Variable Calcular
Gasto Fijo Calcular

Solución

Mano de obra directa S/. 117,160

Mano de obra indirecta S/. 65,903
Gastos de Ventas S/. 218,880
Gastos de Administración S/. 194,074

Costo Variable S/. 117,160

Costo Fijo S/. 65,903
Gasto Variable S/. 145,920
Gasto Fijo S/. 267,034
erente de Contraloría le entrega la siguiente

Beneficios sociales
Gratificaciones 18.17%
CTS 9.72%
Vacaciones 8.33%
Cargas sociales producción 46.45%
Cargas sociales administración 45.92%
 Preguntas Respuestas
Clasificación Costo total y gasto total según corresponda
(a) Mano de obra directa (MOD)
247,776

(b) Mano de obra indirecta (MOI)

65,588

(c) Gasto de venta

217,830

(d) Gasto de administración

193,143

Clasificación Variables y Fijos Costo total y gasto total según corresponda

(e) Costos Variables
247,776

(f) Costos Fijos

65,588

(g) Gastos variables

145,220

(h) Gasto fijos

265,753

Solución Cargas sociales Producción

Administración

Remuneración
Concepto MOD
Bruta
1 Gerente General 50,000
2 Gerente de Ventas 30,000
3 Gerente de Adminsitración 40,000
4 Operarios que cortan la tela 35,000 51,013
5 Gerente de Producción 35,000
6 Jefe de Marteking 20,000
7 Jefe de Tesoreria 18,000
8 Operarios que confeccionan el polo 55,000 80,163
9 Jefe de Contabilidad 25,000
10 Supervisor de fabrica 10,000
11 Operarios que colocan la etiqueta 80,000 116,600
12 Comisión del vendedor 100,000
247,776
 Respuestas
asto total según corresponda

asto total según corresponda

45.75%
45.22%

CIF Gasto Gasto

MOI Venta Adm
72,610
43,566
58,088

51,013
29,044
26,140

36,305
14,575

145,220
65,588 217,830 193,143
 Preguntas Respuestas
Costos (CIF)
212,764

Gastos de ventas
124,802

Gastos Administrativos
141,836

Utilidad Neta
280,209

Solución
Cargas sociales

Costos y Gastos S/
Remuneración bruta personal de mantenimiento de planta 12,000
Seguro de incendio de planta 20,000
Alquiler de oficina administrativa. 7,000
Alquiler de tienda de exhibición 10,000
Suministros de servicios públicos planta 3,000
Remuneración bruta del gerente de producción 15,000
Remuneración bruta del supervisor de producción 4,000
Alquiler del local de producción 9,000
Alquiler de camión de reparto a clientes 3,000
Depreciación de muebles de tienda 2,000
Depreciación de activos de oficinas administrativas 4,000
Servicios públicos de administración 700
Capacitación de personal administrativo 8,000
Remuneración bruta del personal administrativo 80,000
Seguro contra incendio oficinas administrativas 4,000
Seguro contra incendio tiendas 3,300
Remuneración bruta personal de control de calidad 6,000
Consumo de útiles de limpieza de fábrica 1,500
Pago publicidad al diario “El Comercio” F/ 1560 21,240
Suscripciones revistas de marketing 500
Remuneración bruta del personal del área de ventas 60,000
Suscripciones revistas de administración 800
Remuneración bruta del área de programación de producción. 25,000
Impuesto predial de la fábrica 5,000
Amortización del software de la fábrica 35,000
Préstamo a Gerente de producción por salud 5,000
 Estado de Costo Producción

S/.
MD 400,000
MOD 70,320
CIFV 48,000 Producción 8,000
CIFF 164,764
CP 683,084
(+) IIPP -
(-) IFPP -
CPPT 683,084
CU 85.39

Estado de Costo Ventas

Cantidad C.U S/.

Inv. Inicial 4,000 320,000
(+) Producción 8,000 683,084
(=) Disponible 12,000 83.5903 1,003,084
(-) Inv.Final 2,000 83.5903 167,181
(=) Costo Ventas 10,000 83.5903 835,903

Estado de Resultados

Total
Ventas 1,500,000
(-) Costo Ventas 835,903
(=) Utilidad Bruta 664,097
(-) Gasto Administrativo 141,836
(-) Gasto Ventas 124,802
(+) Otros -
(-) Otros -
(=) U.Operativa 397,459
(+) Gasto Financiero -
(-) Gasto Financiero -
(=) Utilidad antes de impuestos 397,459
(-) Imp. a la renta 117,250
(=) Utilidad Neta 280,209
Producción 47.20%
Administración 46.67%

CIFF Gasto Adm. Gasto Venta

17,664
20,000
7,000
10,000
3,000
22,080
5,888
9,000
3,000
2,000
4,000
700
8,000
117,336
4,000
3,300
8,832
1,500
18,000
500
88,002
800
36,800
5,000
35,000
No aplica
164,764 141,836 124,802
Jeans
 Pregunta

1)     Costo de producción de Producto terminado

2)  Costo Ventas

3) Utilidad bruta

4) Utilidad Neta

Solución
Unidades
producidas

Cargas sociales

Costos Variables

Falda A Nuevos Soles

MD 50 por unidad producida
MOD (remuneración bruta) 5 por unidad producida
CIF variable 4 por unidad producida

Falda B Nuevos Soles

MD 60 por unidad producida
MOD (remuneración bruta) 10 por unidad producida
CIF variable 6 por unidad producida

Costos Fijos - Gastos (Fijos y Variables)

Unidades Horas
Vendidas MOD
Falda A 12,000 20,000
Falda B 18,000 45,000
30,000 65,000
 Conceptos S/ Base
Costos Fijos (CIFF) 100,000 Horas MOD
Gastos Aministrativos 80,000 Unidades vendidas
Gastos Ventas 60,000 Unidades vendidas

Estado de Costo Producción

Falda A

S/.
MD 500,000
MOD 73,600
CIFV 40,000
CIFF 30,769
CP 644,369
(+) IIPP -
(-) IFPP -
CPPT 644,369
CU 64.44

Estado de Costo Ventas

Falda A

Estado Costo Venta Cantidad C.U

Inv. Inicial 4,000
(+) Producción 10,000
(=) Disponible 14,000 68.88
(-) Inv.Final 2,000 68.88
(=) Costo Ventas 12,000 68.88

Falda B

Estado Costo Venta Cantidad C.U

Inv. Inicial 5,000
(+) Producción 15,000
(=) Disponible 20,000 86.50
(-) Inv.Final 2,000 86.50
(=) Costo Ventas 18,000 86.50

Estado de Resultados
 Falda A
Ventas 1,800,000
(-) Costo Ventas 826,602
(=) Utilidad Bruta 973,398
(-) Gasto Administrativo 32,000
(-) Gasto Ventas 24,000
(+) Otros -
(-) Otros -
(=) U.Operativa 917,398
(+) Gasto Financiero -
(-) Gasto Financiero -
(=) Utilidad antes de impuestos 917,398
(-) Imp. a la renta 270,632
(=) Utilidad Neta 646,766
 Respuesta
Falda A Falda B Total
644,369 1,280,031 1,924,400

826,602 1,557,028 2,383,630

973,398 1,951,447 2,924,845

1,963,316

Falda A 10,000
Falda B 15,000
25,000

Producción 47.20%
Administración 46.67%

uevos Soles MD MOD CIFV Total

ad producida 500,000 500,000
ad producida 73,600 73,600
ad producida 40,000 40,000
500,000 73,600 40,000 613,600

uevos Soles MD MOD CIFV Total

ad producida 900,000 900,000
ad producida 220,800 220,800
ad producida 90,000 90,000
900,000 220,800 90,000 1,210,800

Falda A 2
HMOD
Falda B 3
 Tasa Falda A (S/) Falda B (S/)
1.54 30,769 69,231
2.67 32,000 48,000
2.00 24,000 36,000

Falda B

S/.
MD 900,000
MOD 220,800
CIFV 90,000
CIFF 69,231
CP 1,280,031
(+) IIPP -
(-) IFPP -
CPPT 1,280,031
CU 85.34

S/.
320,000
644,369
964,369
137,767
826,602

S/.
450,000
1,280,031
1,730,031
173,003
1,557,028
Falda B Total
3,508,475 5,308,475
1,557,028 2,383,630
1,951,447 2,924,845
48,000 80,000 Falda A 150
Valor Venta
36,000 60,000 Falda B 195
- -
- -
1,867,447 2,784,845
- -
- -
1,867,447 2,784,845
550,897 821,529
1,316,550 1,963,316
 Preguntas Respuestas
a) Costo total de MD consumido 816,500
b) Costo total de MOD 1,026,720
c) CIF Fijo asignado a las mermeladas de Fresa. 12,638
d) Costo Primo de las mermeladas de Sauco 1,042,080
e) Utilidad operativa total 574,983

Solución
Unidades producidas

Cargas sociales

Costos Variables

Mermelada Fresa MD MOD

MD 348,500
MOD (remuneración bruta) 452,640
CIF variable
348,500 452,640

Mermelada Sauco MD MOD

MD 468,000
MOD (remuneración bruta) 574,080
CIF variable
468,000 574,080

Costos Fijos

CIF Fijo (S/) 28,664

Horas MOD

Mermelada Fresa 0.30 x 202,000 =

Mermelada Sauco 0.40 x 192,000 =

CIF Fijo
 Mermelada Fresa 28,580 * 44.10%
Mermelada Sauco 28,580 * 55.90%

Estado de Costo Producción

Mermelada Fresa

S/.
MD 348,500
MOD 452,640
CIFV 102,500
CIFF 12,638
CP 916,278
(+) IIPP -
(-) IFPP -
CPPT 916,278
CU 4.47

Estado de Costo Ventas

Mermelada Fresa

Estado Costo Venta Cantidad C.U

Inv. Inicial 3,000
(+) Producción 205,000
(=) Disponible 208,000 4.4605
(-) Inv.Final 7,000 4.4605
(=) Costo Ventas 201,000 4.4605

Mermelada Sauco

Estado Costo Venta Cantidad C.U

Inv. Inicial 1,000
(+) Producción 195,000
(=) Disponible 196,000 6.0342
(-) Inv.Final 11,000 6.0342
(=) Costo Ventas 185,000 6.0342

Estado de Resultados

Mermelada Fresa
Ventas 1,306,500
(-) Costo Ventas 896,567
(=) Utilidad Bruta 409,934
(-) Gasto Administrativo
(-) Gasto Ventas
(+) Otros -
(-) Otros -
(=) U.Operativa
Mermelada Fresa 205,000
Mermelada Sauco 195,000
400,000

Producción 47.20%
Administración 46.67%

CIFV Total
348,500
452,640
102,500 102,500
102,500 903,640

CIFV Total
468,000
574,080
117,000 117,000
117,000 1,159,080

MI S/. 6,000
MOI S/. 17,664
OCIF S/. 5,000

Total HMOD %
61,500 44.09%
78,000 55.91%
139,500 100.00%

Total CIF (S/)

 12,638
16,026
28,664

Mermelada Sauco

S/.
MD 468,000
MOD 574,080
CIFV 117,000
CIFF 16,026
CP 1,175,106
(+) IIPP -
(-) IFPP -
CPPT 1,175,106
CU 6.03

S/.
11,512
916,278
927,790
31,224
896,567

S/.
7,590
1,175,106
1,182,696
66,376
1,116,320

Mermelada Sauco Total

1,572,500 2,879,000 Mermelada Fresa 6.50
Valor Venta
 Valor Venta
1,116,320 2,012,886 Mermelada Sauco 8.50
456,180 866,114
80,000
211,131 Unidades Mermelada Fresa 201,000
- - Vendidas Mermelada Sauco 185,000
- - 386,000
574,983
Mermelada Fresa 1,306,500
Ventas (S/)
Mermelada Sauco 1,572,500
2,879,000
%
52.1%
47.9%

%
45.4%
54.6%
 Preguntas Respuestas
a) Costo total de MD consumido 2,900,000
b) Costo total de MOD 318,529
c) CIF Fijo asignado a las carteras ejecutivas 11,209
d) Costo Primo de las carteras casuales 998,854
e) Utilidad operativa total 2,446,130

Solución
Unidades producidas

Cargas sociales

Costos Variables

Cartera ejecutiva MD MOD

MD 2,000,000
MOD (remuneración bruta) 219,675
CIF variable
2,000,000 219,675

Cartera casual MD MOD

MD 900,000
MOD (remuneración bruta) 98,854
CIF variable
900,000 98,854

Costos Fijos y Gastos Opoerativos

Costos y Gastos
Sueldo bruto de jefe de almacén de cuero
Sueldo bruto Jefe de mantenimiento
Costo de suministros de servicios públicos planta (fijos)
Sueldo bruto de personal administrativo
Comisión de vendedor (remuneración bruta)
Préstamo al jefe de administración
Depreciación de computadoras de área de ventas, fijo
Sueldo jefe de almacén de productos terminados (incluye cargas sociales)
Máquina utilizada para corte de cuero

Costos Fijos

CIF Fijo (S/) 16,252

Horas MOD

Cartera ejecutiva 0.50 x 20,000 =

Cartera casual 0.30 x 15,000 =

CIF Fijo

Cartera ejecutiva 28,580 * 44.10%

Cartera casual 28,580 * 55.90%

Estado de Costo Producción

Cartera ejecutiva

S/.
MD 2,000,000
MOD 219,675
CIFV 90,000
CIFF 11,209
CP 2,320,884
(+) IIPP -
(-) IFPP -
CPPT 2,320,884
CU 116.04

Estado de Costo Ventas

Cartera ejecutiva

Estado Costo Venta Cantidad C.U

Inv. Inicial 3,000
(+) Producción 20,000
(=) Disponible 23,000 116.5602
(-) Inv.Final 2,000 116.5602
(=) Costo Ventas 21,000 116.5602

Cartera casual

Estado Costo Venta Cantidad C.U

Inv. Inicial 1,000
(+) Producción 15,000
(=) Disponible 16,000 70.7435
(-) Inv.Final 1,000 70.7435
(=) Costo Ventas 15,000 70.7435

Estado de Resultados

Cartera ejecutiva
Ventas 4,200,000
(-) Costo Ventas 2,447,764
(=) Utilidad Bruta 1,752,236
(-) Gasto Administrativo
(-) Gasto Ventas
(+) Otros -
(-) Otros -
(=) U.Operativa
Cartera ejecutiva 20,000
Cartera casual 15,000
35,000

Producción 46.45%
Administración 45.92%

CIFV Total
2,000,000
219,675
90,000 90,000
90,000 2,309,675

CIFV Total
900,000
98,854
48,000 48,000
48,000 1,046,854

MI MOI OCIF GA GV
2,929
7,323
6,000
65,664
275,789
No aplica
1,000
2,500
 No aplica
- 16,252 0 65,664 279,289

MI S/. -
MOI S/. 16,252
OCIF S/. -

Total HMOD %
10,000 68.97%
4,500 31.03%
14,500 100.00%

Total CIF (S/)

11,209
5,043
16,252

Cartera casual

S/.
MD 900,000
MOD 98,854
CIFV 48,000
CIFF 5,043
CP 1,051,897
(+) IIPP -
(-) IFPP -
CPPT 1,051,897
CU 70.13

S/.
360,000
2,320,884
2,680,884
 233,120
2,447,764

S/.
80,000
1,051,897
1,131,897
70,744
1,061,153

Cartera casual Total

2,100,000 6,300,000 Cartera ejecutiva 200.00
Valor Venta
1,061,153 3,508,917 Cartera casual 140.00
1,038,847 2,791,083
65,664
279,289 Unidades Cartera ejecutiva 21,000
- - Vendidas Cartera casual 15,000
- - 36,000
2,446,130
Cartera ejecutiva 4,200,000
Ventas (S/)
Cartera casual 2,100,000
6,300,000
%
58.3%
41.7%

%
66.7%
33.3%
 Pregunta Respuesta

Valor de la compra de cuero 60,740

Compra de cuero en pies cuadrados 6,074
Costo total del cuero a consumir en la producción 55,600
Consumo total de pies cuadrados de cuero 5,560
Costo total de Mano de Obra 160,497
Costo total de MOD 68,609
Valor MOD de las carteras 9,701
Valor MOD de los zapatos 58,908
Valor total de las cargas sociales de la compañía 50,714
Valor total del sueldo neto de la compañía 95,511
Costo Primo total de los carteras 31,781
Costo Primo total de los zapatos 92,428
CIF fijo total 24,901
CIF Fijo total asignado a los carteras 9,888
CIF Fijo total asignado a los zapatos 15,013
Costo de conversión total de los carteras 35,597
Costo de conversión total de los zapatos 82,971
Valor del inventario final de carteras 4,286
Valor del inventario final de zapatos 10,916
Producción de carteras en unidades 552
Producción de zapatos en unidades 1,676
Costo de producción de las carteras 57,677
Costo de producción de los zapatos 116,491
Costo de ventas de las carteras 56,127
Costo de ventas de los zapatos 115,462
Utilidad bruta carteras 31,873
Utilidad bruta zapatos 115,538
Utilidad bruta total 147,411
Gasto operativo variable 18,619
Gasto operativo fijo 68,768
Utilidad operativa 60,024
Utilidad neta 44,432

SOLUCIÓN 0.4 0.47200 0.35 0.41300

Carteras 552 Producción 46.45%

Unidades producidas Cargas sociales
Zapatos 1,676 Administración 45.92%
2,228

ESTADO CONSUMO MD Sueldo Bruto Cargas Sociales Total PLANILLA Sueldo Bruto Cargas Sociales Total
(+) Inventario Inicial 450 10.0000 4,500 Mano Obra Carteras 6,624 3,077 9,701
(+) Compras 6,074 10.0000 60,740.0 Mano Obra Zapatos 40,224 18,684 58,908
(=) Disponible 6,524 10.0000 65,240 MOI 10,175 4,726 14,901
(-) Inventario Final 964 10.0000 9,640 MOA 40,000 18,368 58,368
(=) Consumo 5,560 10.0000 55,600 MOV 12,760 5,859 18,619
Total 109,783 50,714 160,497
Consumos (-) Retención 5ta Categ. -
MD - Carteras 2,208 10.0000 22,080 (-) Retención ONP 14,272
MD - Zapatos 3,352 10.0000 33,520 Sueldo Neto 95,511
5,560 55,600

Costos Variables

Carteras Zapatos Total

Material Directo 22,080 33,520 55,600

Mano Obra Directa 9,701 58,908 68,609
CIF Variable 16,008 9,050 25,058
47,789 101,478 149,267

Costos Fijos
CIF Fijo sin depreciación 6,500
MOI (Dependiente) 14,901
Depreciación 3,500
CIF Fijo (S/) 24,901

Consumo material directo

Total MD %
Carteras 22,080 39.71%
Zapatos 33,520 60.29%
55,600 100.00%

CIF Fijo
Total CIFF (S/)
Carteras 24901*0.3971 9,888
Zapatos 24901*0.6029 15,013
24,901

Estado de Costo Producción

Carteras Zapatos

S/. S/.
MD 22,080 MD 33,520
MOD 9,701 MOD 58,908
CIFV 16,008 CIFV 9,050
CIFF 9,888 CIFF 15,013
CP 57,677 CP 116,491
(+) IIPP - (+) IIPP -
(-) IFPP - (-) IFPP -
CPPT 57,677 CPPT 116,491
CU 104.49 CU 69.51

Estado de Costo Ventas

Carteras

Estado Costo Venta Cantidad C.U S/.

Inv. Inicial 40 68.4000 2,736
(+) Producción 552 57,677
(=) Disponible 592 102.0490 60,413
(-) Inv.Final 42 102.0490 4,286
(=) Costo Ventas 550 102.0490 56,127

Zapatos

Estado Costo Venta Cantidad C.U S/.

Inv. Inicial 130 76.0500 9,887
(+) Producción 1,676 116,491
(=) Disponible 1,806 69.9767 126,378
(-) Inv.Final 156 69.9767 10,916
(=) Costo Ventas 1,650 69.9767 115,462

Estado de Resultados

Carteras Zapatos Total

Ventas 88,000 231,000 319,000
(-) Costo Ventas 56,127 115,462 171,589
(=) Utilidad Bruta 31,873 115,538 147,411 Gastos Operativos Fijos
(-) Gasto Operativos Variables - - 18,619 GO Fijo sin depreciación 8,500
(-) Gasto Operativos Fijos - - 68,768 MOA 58,368
(+) Otros - - - Depreciación 1,900
(-) Otros - - - Gasto Operativo Fijo (S/) 68,768
(=) U.Operativa 60,024
(+) Ingreso Financiero
(-) Gasto Financiero
(+/-) Diferencia de cambio neta 3,000
(=) Utilidad antes de impuestos - - 63,024
(-) Imp. a la renta (29.5%) - - 18,592
(=) Utilidad Neta - - 44,432

Estado Resultados Presupuestado S/.

Ventas #REF!
 (-) Costo Ventas #REF!
(-) Gastos operativos variables #REF!
(=) Margen contribución #REF!
(-) Costos Fijos #REF!
(-) Gastos operativos fijos #REF!
(+) Otros Ingresos
(-) Otros Gastos
(=) Utilidad operativa #REF!
(-) Gastos financieros #REF!
(=) Utilidad antes impuesto #REF!
(-) Impuesto a la renta (29.5%) #REF!
(=) Utilidad neta #REF!

N° Preguntas Respuesta
1 Valor de venta total presupuestada #REF! #REF!
2 Cantidad de inventario final de Carteras #REF! #REF!
3 Cantidad de pies cuadrados de cuero a consumir #REF!
4 Cantidad de inventario final de Zapatos #REF!
5 Presupuesto de compra de cuero en pies cuadrados #REF!
6 Presupuesto de producción de carteras en unidades #REF!
7 Presupuesto del valor de compra total de MD #REF!
8 Precio de venta total por la compra de MD #REF!
9 Costo total del cuero a consumir en la producción #REF!
10 El costo unitario del cuero aconsumir (redondear a 4 decimales) #REF!
11 Costo total de inventario final del cuero #REF!
12 Inventario final del cuero en pies cuadrados #REF!
13 Total de horas MOD a utlizar en la producción -
14 El costo por hora MOD #REF!
15 Costo total de la MOD #REF!
16 CIF variable total #REF!
17 Costo total de producto terminado (CPT) para las carteras #REF!
18 Costo total de producto terminado (CPT) para los zapatos #REF!
19 Cantidad de carteras a producir #REF!
20 Cantidad de pares zapatos a producir #REF!
21 Inventario final de carteras en unidades #REF!
22 Inventario final de zapatos en pares #REF!
23 Costo del inventario final de carteras #REF!
24 Costo del inventario final de zapatos #REF!
25 Costo de venta variable unitario de las carteras (a 4 decimales) #REF!
26 Costo de venta variable unitario de los zapatos (a 4 decimales) #REF!
27 Costo de venta variable total de las carteras #REF!
28 Costo de venta variable total de los zapatos #REF!
29 Costo de venta variable total #REF!
30 Gasto de venta variable total de las carteras #REF!
31 Gasto de venta variable total de los zapatos #REF!
32 Gasto de venta variable total #REF!
33 Margen de contribución total carteras #REF!
34 Margen de contribución total zapatos #REF!
35 Margen de contribución total #REF!
36 Margen de contribución unitario de las carteras (a 4 decimales) #REF!
37 Margen de contribución unitario de los zapatos (a 4 decimales) #REF!
38 CIF fijo total - Estado de Resultados #REF!
39 Gastos fijos totales - Estado de Resultados #REF!
40 Utilidad operativa - Estado de Resultados #REF!
41 Impuesto a la renta (29.5%) - Estado de Resultados #REF!
42 Utilidad neta - Estado de Resultados #REF!
43 REMUNERACIÓN BRUTA DE MOD CARTERAS - planillas #REF!
44 REMUNERACIÓN BRUTA DE MOD ZAPATOS - planillas #REF!
45 REMUNERACIÓN BRUTA DE MOD - planillas #REF!
46 REMUNERACIÓN BRUTA TOTAL - planillas #REF!
47 REMUNERACIÓN NETA A PAGAR TOTAL - planillas #REF!
48 APORTACIONES PLANILLAS DE MOD CARTERAS DEL MES #REF!
49 APORTACIONES PLANILLAS DE MOD ZAPATOS DEL MES #REF!
50 APORTACIONES PLANILLAS DE MOD DEL MES #REF!
51 APORTACIONES PLANILLAS DE MOI DEL MES #REF!
52 APORTACIONES PLANILLAS DE ADMINISTRACIÓN DEL MES #REF!
53 APORTACIONES PLANILLAS DE VENTA DEL MES #REF!
54 TOTAL DE APORTACIONES - PLANILLA DEL MES #REF!
55 BENEFICIOS SOCIALES PLANILLAS DE MOD DEL MES #REF!
56 BENEFICIOS SOCIALES PLANILLAS DE MOI DEL MES #REF!
57 BENEFICIOS SOCIALES PLANILLAS DE ADMINISTRACIÓN DEL MES #REF!
58 BENEFICIOS SOCIALES PLANILLAS DE VENTA DEL MES #REF!
59 TOTAL DE BENEFICIOS SOCIALES - PLANILLA DEL MES #REF!
60 GRATIFICACIONES PLANILLAS DE MOD DEL MES #REF!
61 GRATIFICACIONES PLANILLAS DE MOI DEL MES #REF!
62 GRATIFICACIONES PLANILLAS DE ADMINISTRACIÓN DEL MES #REF!
63 GRATIFICACIONES PLANILLAS DE VENTA DEL MES #REF!
64 TOTAL DE GRATIFICACIONES - PLANILLA DEL MES #REF!
65 CTS PLANILLAS DE MOD DEL MES #REF!
66 CTS PLANILLAS DE MOI DEL MES #REF!
67 CTS PLANILLAS DE ADMINISTRACIÓN DEL MES #REF!
68 CTS PLANILLAS DE VENTA DEL MES #REF!
69 TOTAL DE CTS - PLANILLA DEL MES #REF!
70 VACACIONES PLANILLAS DE MOD DEL MES #REF!
71 VACACIONES PLANILLAS DE MOI DEL MES #REF!
72 VACACIONES PLANILLAS DE ADMINISTRACIÓN DEL MES #REF!
73 VACACIONES PLANILLAS DE VENTA DEL MES #REF!
74 TOTAL DE VACACIONES - PLANILLA DEL MES #REF!
75 Saldo final de Efectivo - Flujo de caja #REF!
76 Cuentas por cobrar comerciales - Estado de Situación Financiera presupuestad #REF!
77 Existencias - Estado de Situación Financiera presupuestado #REF!
78 Pago a cuenta de IR - Estado de Situación Financiera presupuestado #REF!
79 IME neto - Estado de Situación Financiera presupuestado #REF!
80 Total Activo final - Estado de Situación Financiera presupuestado #REF!
81 Tributos por pagar - Estado de Situación Financiera presupuestado #REF!
82 Remuneraciones por pagar - Estado de Situación Financiera presupuestado #REF!
83 Cuentas por pagar comerciales - Estado de Situación Financiera presupuestado #REF!
84 Impuesto a la renta del año - Estado de Situación Financiera presupuestado #REF!
85 Total Pasivo - Estado de Situación Financiera presupuestado #REF!
86 Capital - Estado de Situación Financiera presupuestado #REF!
87 Resultados acumulados - Estado de Situación Financiera presupuestado #REF!
88 Total del patrimonio - Estado de Situación Financiera presupuestado #REF!
89 Total pasivo y patrimonio - Estado de Situación Financiera presupuestado #REF!
90 Saldo de la liquidación del IGV del mes #REF!
91 El pago de las compras efectuadas en el mes #REF!
92 El pago de las cuentas por pagar comerciales del mes anterior #REF!
93 El IGV de las compras material directo efectuadas en el mes #REF!
94 El cobro de las ventas efectuadas en el mes #REF!
95 El cobro de las cuentas por cobrar comerciales del mes anterior #REF!
96 El IGV de las ventas efectuadas en el mes #REF!
97 Pago de CIF variables del mes #REF!
98 Pago de CIF fijos del mes #REF!
99 Pago de gastos fijos del mes #REF!
100 Saldo final de depreciación acumulada #REF!