UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA

PRACTICA 3
Nombre:
Alexander Mireles Escalona
Matricula:
1917487
Semestre:
6
Carrera:
IMA
Brigada:
514
Nombre del laboratorio:
Lab de Recursos Humanos
Nombre de la maestra:
Silva Garza Aracely
Frecuencia del laboratorio:
Viernes
Fecha: 16/02/2023
Procesos de reclutamiento
El proceso de reclutamiento se lleva a cabo cuando es necesario cubrir un puesto
de trabajo con un perfil determinado. En ese caso se llevan a cabo una serie de
acciones para encontrar a un grupo de candidatos que se ajusten a ese perfil
concreto. Un proceso de reclutamiento se realiza cuando hay necesidades de
encontrar personal, no solo presentes, sino de cara al futuro. Es importante tener
en cuenta que es un proceso que se realiza de forma continua y que ayudará a
encontrar los candidatos perfectos para cubrir un puesto de trabajo. A la hora de
publicar una oferta, o trabajo, es importante tener claro lo que se necesita, las
características, condiciones y especificaciones que deberá tener y cumplir la
persona que ocupe dicho puesto laboral.
Los candidatos para acceder a ese puesto de trabajo se pueden encontrar en la
propia empresa, a través de las promociones internas, o bien buscarse de manera
externa. Para ello existen diversos procedimientos.
Pasos para llevar a cabo el proceso de reclutamiento Estos son los más
destacados:
• Necesidades de personal: Lo primero que se ha de hacer es tener claro el
puesto de trabajo, y las necesidades que requiere la empresa. Sueldo, zona
geográfica, y funciones a desarrollar son algunas de las cuestiones
importantes que se han de tener claras antes de llevar a cabo el proceso de
reclutamiento.
• Reclutamiento interno: Se puede llevar a cabo cuando se da dentro de la
propia empresa, cuando hay un grupo de candidatos que se ajustan al
nuevo puesto de trabajo y pueden promocionar para cubrir esa necesidad
que requiere la compañía.
• Reclutamiento externo: En este caso, si no se encuentran candidatos
óptimos para el puesto dentro de la propia compañía, se recurre a la
búsqueda de candidatos externos.
¿En qué consiste el proceso de reclutamiento?
El reclutamiento consiste en una serie de acciones puntuales, en el momento que
surge la demanda, para buscar un grupo de candidatos que en principio se ajusten
al perfil exigido. Sin embargo, el reclutamiento no es un acto aislado, si lo fuera, el
esfuerzo y la inversión en tiempo y dinero sería muy superior a los resultados
obtenidos.
Las actividades básicas de reclutamiento son:
• El archivo de currículo.
• El ofrecimiento del impreso de solicitud de empleo para candidatos que
vienen espontáneamente. Práctica cada vez más conveniente para obtener
una información ordenada y adaptada a nuestras necesidades de selección.
 • Mantener relaciones con centros de enseñanza como Universidades y
demás instituciones que colaboran ofreciendo candidatos de sus bolsas de
empleo.
• También deberán mantenerse informadas sobre los cambios cualitativos y
cuantitativos del mercado de trabajo.
Este proceso está articulado en una serie de momentos o fases con una serie de
actividades propias:
• Investigación del mercado de trabajo.
• Listado del tipo de personal buscado.
• Ejecución del reclutamiento propiamente:
• Área geográfica que abarcará (regional, nacional, etc.)
• Quién será el responsable de realizarlo.
• Medios, fuentes y recursos a utilizar.
Este proceso de reclutamiento interno adopta dos modalidades:
• La promoción: Un empleado que ha obtenido una valoración positiva de su
desempeño es movido verticalmente dentro de la organización.
• La rotación: Un empleado es movido horizontalmente dentro de la empresa.
Como ventajas de este tipo de fuentes se pueden señalar:
• Se difunde más fácilmente la información sobre la necesidad de cubrir un
puesto.
• Las expectativas de los candidatos se corresponden con la realidad ya que
conocen la empresa y es más difícil que se decepcionen.
• Los candidatos tienen más y mejores posibilidades de conocer las
exigencias del puesto y por tanto de saber si se ajustan o no.
• Los candidatos que se presentan generalmente están muy ajustados al
puesto vacante, ya que la posibilidad de rechazo puede afectarles más en
la misma empresa en la que trabajan que si se presentasen a una empresa
desconocida.
• Suponen un gasto menor, tanto en tiempo como en dinero, respecto de
otras fuentes de reclutamiento.
• Saca partido a las inversiones hechas en la formación del personal para su
perfeccionamiento.
• Cuando se practica con objetividad supone un fomento del afán de
superación desarrollando un adecuado espíritu de competitividad.
• Incrementa la motivación de los trabajadores.
Para dar seriedad y rigor a este proceso es conveniente ser objetivo en todo
momento y apoyarse en resultados de evaluación del desempeño de los
candidatos internos de la empresa.
El reclutamiento externo de la empresa.
Surgida la necesidad,y no habiéndose encontrado candidatos válidos
dentro de la organización o siguiendo la política de selección propia de la
empresa, se decide buscar fuera el personal necesario para cubrir los puestos
vacantes.
En la elección de una o varias fuentes de reclutamiento debemos considerar:
• El tipo de necesidades de personal.
• La localización de los posibles candidatos.
• Épocas en la que se debe realizar el proceso
completo de reclutamiento.
• Sueldos y demás ventajas que se ofrecen.
• Coste de la fuente de reclutamiento y su calidad.
• Rapidez de la fuente en función del tiempo disponible.
• Además, debemos considerar los resultados después de la utilización de
cada fuente. E7stos vienen determinados por el número de candidatos
presentados.
La identificación de talentos es una tarea que requiere de un conocimiento
específico y de las herramientas y contactos adecuados, que ayuden a reunir
información precisa sobre las personas para ayudar en las tomas de decisión de
los procesos de selección de personal.
La creación de valor a través del Capital Humano es una apuesta a la que todas
las organizaciones – con fines lucrativos o no – deben acceder para garantizar el
éxito de los proyectos empresariales. En el momento de elegir el candidato más
adecuado para una vacante, es importante contar con los mecanismos adecuados
para encontrar los perfiles deseados, considerando distintas cualidades,
competencias, experiencia y formación específica, así como la capacidad de
adaptación e integración.
Las capacidades de asumir riesgos y – al mismo tiempo – de aprendizaje y
espíritu emprendedor, también son características deseadas en ejecutivos,
directivos y cargos de medios y altos mandos. También entran en juego el valor de
la estabilidad emocional y la aptitud para trabajar sobre presión y gestionar los
equipos de manera asertiva. Por todo ello, los procesos de identificación de
talentos deben ser precisos para atraer a las empresas los profesionales que
realmente necesitan.
Soluciones de gestión e identificación de talentos a su alcance
Como especialistas en los procesos de búsqueda directa mediante la realización
de un perfil diseñado en base a características muy específicas, en Experience &
Wiser sabemos la efectividad de este servicio en las más distintas situaciones y en
las más diferentes compañías. En este sentido, tanto las pequeñas empresas que
no disponen de estructura de Recursos Humanos y experiencia en la selección de
personal como las grandes instituciones, que prefieren externalizar este tipo de
servicios por falta de recursos y/o de tiempo pueden beneficiarse de una
consultoría de identificación de talentos.
Encuesta:
1. ¿Qué es lo que te inspiró a trabajar en esta empresa?
Que es una empresa grande y es líder en su ramo, además la necesidad de salir
adelante.
2. ¿Qué haces en tu tiempo libre?
Me agrada ver películas, leer libros, salir, y descubrir el mundo
3. ¿Cuál es tu meta en la vida?
Dejar Huella
4. ¿Cómo te ves en 5 años más?
Trabajando, y siendo más productivo que ahora.
5. ¿Cuál es el sueldo que recibes mensualmente?
24 mil mensuales
6. ¿Por qué dejaste tu trabajo anterior?
Porque me ofrecieron mejores cosas en el trabajo actual
7. ¿Cómo manejas la presión?
Se debe de manejar con la cabeza fría y siempre dirigida al objetivo.
8. ¿Cómo describirías tu trabajo actual?
Tiene áreas de oportunidades, no me aburre.
9. ¿Cuáles son tus puntos fuertes?
Mi punto fuerte es el área de ventas
10. ¿Tienes pasatiempos? ¿Cuáles?
Mi pasatiempo favorito es viajar.