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Cuadro Comparativo

El documento presenta un cuadro comparativo entre las características de las organizaciones exitosas y las poco exitosas. Las organizaciones exitosas se enfocan en satisfacer las necesidades de los clientes, ofrecer oportunidades de desarrollo a los empleados, asumir riesgos e innovar constantemente, cuidar a los colaboradores, tomar decisiones basadas en información precisa, ejecutar estrategias de manera metódica y tener control sobre los procesos. En contraste, las organizaciones poco exitosas carecen de lideraz

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Ángel D Reyes
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El documento presenta un cuadro comparativo entre las características de las organizaciones exitosas y las poco exitosas. Las organizaciones exitosas se enfocan en satisfacer las necesidades de los clientes, ofrecer oportunidades de desarrollo a los empleados, asumir riesgos e innovar constantemente, cuidar a los colaboradores, tomar decisiones basadas en información precisa, ejecutar estrategias de manera metódica y tener control sobre los procesos. En contraste, las organizaciones poco exitosas carecen de lideraz

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Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio

Alumno:

Ángel David Reyes Servellon

Maestra:

Johana Yamileth Rojas González

Asignatura:

Psicología Organizacional

Tema:

Cuadro comparativo Sobre las diferencias de las

organizaciones exitosas

Actividad:

Cuenta:

21909005

Sección: 1

Lugar:

Talanga F.M

Fecha:

12 de Febrero 2023
 Empresas Exitosas  Empresas poco
existosas
 El objetivo de toda empresa con  No poseen liderazgo
éxito es . satisfacer las
necesidades de sus clientes

 Brinda a su personal  Falta de comunicación y


oportunidades de desarrollo previsión a futuro
personal y laboral implementar
técnicas para mantenerlos
motivados, otorgar bonos o
compensaciones

 No son conformistas, aunque ya  No les gusta asumir riesgos


sean grandes y
exitosas estan en movimiento.
lanzando
nuevos productos y expandiendo
la marca.

 Cuida a sus colaboradores. Toda  No generan ventajas


empresa exitosa sabe que la competitivas para alcanzar los
principal diferencia y pilar objetivos
diferenciado con la competencia
está en su capital humano.

 En la toma de decisiones estas  En la toma de decisiones


empresas cuentan con el sistema estas empresas suelen
de vanguardia que genera quiarse mas por el instinto que
información precisa para tomar por información precisa.
decisiones.

 En la ejecución de Estrategias  En la ejecución de estrategias


estas empresas han trazado Una Los directivos suelen realizar
estrategia que ejecutan las tareas sin un sistema Claro
metódicamente de ejecución

 Tiene control de sus procesos.  Es muy común que dentro de


Las mejores empresas saben que las malas empresas haya
es importante y clave mucha descoordinacino.,

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