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Análisis FODA para Nuevas Empresas

Este documento presenta un análisis FODA para una empresa. Identifica fortalezas como servicio a domicilio, calidad y precios accesibles. Debilidades incluyen ser nuevos en el mercado y falta de capital. Oportunidades son crecimiento de mercado y ampliación de instalaciones. Amenazas son nueva competencia y inflación de precios. Responde preguntas sobre si las oportunidades generarán nuevas oportunidades, desarrollarán habilidades y si competidores responderán.

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Ángel D Reyes
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Análisis FODA para Nuevas Empresas

Este documento presenta un análisis FODA para una empresa. Identifica fortalezas como servicio a domicilio, calidad y precios accesibles. Debilidades incluyen ser nuevos en el mercado y falta de capital. Oportunidades son crecimiento de mercado y ampliación de instalaciones. Amenazas son nueva competencia y inflación de precios. Responde preguntas sobre si las oportunidades generarán nuevas oportunidades, desarrollarán habilidades y si competidores responderán.

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Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio

Cátedra:
Creación de empresas 2

Sección:
Sección 1

Catedrático:
Walter Noe Aguilar Montoya

Estudiantes:
Andrea Michelle Mejia Alvarenga-120280013
Ángel David Reyes Servellón-219090005
Milagros Suyapa Zuniga Valladares-219090018
Víctor Josué Aguilar Diaz-219090019
Marlen Paola Álvarez Oliva-120020019
Karoll Rosleth Melgar Ríos-119280030
Claudia Gabriela Valle Valladares 219090001

Asunto:
Análisis FODA

Fecha de entrega:
02/08/2023
Análisis FODA

Fortalezas Debilidades
 Servicio cálido y a domicilio  Somos nuevos en el
  Ocupar un espacio en el mercado
mercado con un productos  No contar con personal
único. capacitado
 Calidad y precios accesibles  Poca de publicidad
 Medidas de Higiene.  Falta de capital
 Materia prima de excelencia

Oportunidades Amenazas

Accesibilidad geográfica
Crecer en el mercado • Aparición de nuevos
Distribuir producto a lugares competidores
aledaños •Crisis económica actualmente
Ampliación de nuestras instalaciones • Inflacion de precios en la
Promociones materia prima
• Poca demanda por nuestros
productos
 ¿La oportunidad detectada generara otras oportunidades en el
futuro?
Al momento de detectar una oportunidad esto ara que se genere más
oportunidades, ya que hay probabilidades de crecimiento, de manera que
generara mas ingresos, posibilidades de generar empleos y expansión de
la marca.

 ¿La oportunidad ayudara a desarrollar las habilidades que puedan


abrir la puerta a nuevas oportunidades en el futuro?

Una oportunidad de negocio es el momento oportuno para llevar a cabo una


idea empresarial y obtener ganancias con ello. No todo se puede considerar
como tal, solo aquellas ideas de las que se perciben la factibilidad de obtener
beneficios cuando se pongan en marcha.

 Tener conocimientos sobre gestión de negocios. Sin importar en qué


rumbo se quiera incursionar, se debe contar con conocimientos básicos
sobre cómo se maneja el mundo de los negocios.
 Ser competente. Los profesionales que están a la cabeza de las
empresas nunca dejan de formarse en pos de convertirse en cada vez
más competentes para desempeñar su rol.
 Saber tomar decisiones. Aunque muchas veces las decisiones deben
ser tomadas de forma rápida, también se debe pensar muy bien lo que
haces antes de ejecutarlas.
 Tener iniciativa. Si se quiere ser un emprendedor exitoso, no se puede
dejar que los demás tomen el mando y dirijan el rumbo de nuestros
proyectos.

 ¿Es probable que ir en pos de esa oportunidad, se genere una


respuesta competitiva por parte de los rivales potenciales?

Una ventaja competitiva son todos los aspectos y características que


hacen sobresalir a una marca o producto entre la competencia, con los
que ofrecen más valor y beneficios a los clientes.

Las ventajas pueden variar, pero el factor más importante de esta


estrategia no es centrarse en lo que se vende, sino en cómo se vende.

Sin embargo, para conseguir una clara ventaja competitiva, ha de


diferenciarse bien de la ventaja comparativa y es que la ventaja
comparativa se posee cuando una empresa requiere de menos
recursos y costes para producir el mismo bien que otra empresa del
sector.

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