CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
CONTEXTO INTERNO
FORTALEZAS
(F1) Gerencia comprometida con los proyectos de mejora, entrega en el
plazo programado.
(F2) Cuenta con experiencia competitiva en entidades reconocidas
(F3) Cero accidentabilidad desde que se formó la organización (Set-2021)
(F4) Utilización de equipos tecnológicos (drones, densim. nuclear, etc),
logrando rapidez en el procesamiento de información.
(F5) Competencia e Implementación de procedimientos de trabajo
operativos.
(F6) Buena relación con proveedores, subcontratistas y cliente
CONTEXTO EXTERNO
AMENAZAS
(A1) Inestabilidad política (atrasos con aprobación de nuevos programas
de trabajo para microempresa)
(A2) Incremento de contagio COVID que pueden interrumpir operaciones
(A3) Proveedores y subcontratistas con poco o nulo compromiso con los
alcances del cliente.
(A4) Incremento del dólar (las maquinarias se pagan en dolares)
(A5) Pocas impotaciones de productos de acabados para la construcción
Fecha : Octubre del 2022
Próxima revisión : Abril del 2023 ó cuando sea necesario
Fuente : Elaboración Propia
O DE LA ORGANIZACIÓN
CONTEXTO INTERNO
DEBILIDADES
(D1) Escaso conocimiento normativo de licitaciones con el estado.
(D2) Los colaboradores no se familiarizan de manera rápida con el
procedimiento de trabajo.
(D3) Los colaboradores no son permanentes, demasiada sustitución.
(D4) Escases de marketing.
(D5) No se cuenta con un SIG certificado que permita acceder al
mercado.
CONTEXTO EXTERNO
OPORTUNIDADES
(O1) Alianzas con empresas constructoras con presencia reconocida en
la región.
(O2) Créditos financieros con baja tasa de interes
(O3) Empresas regionales con pocos procedientos de trabajo dentro de
su organización.
(04) Gobierno busca reactivar el sector construcción mediante el Plan
integral de RECONSTRUCCIÓN CON CAMBIOS.
(05) Contratistas regionales con poco interes en implementación de
Plan de Calidad.
ESTRATEGIAS
EXTERNAS
INTERNAS
FORTALEZAS
(F1) Gerencia comprometida con los proyectos de mejora, entrega en el plazo
programado.
(F2) Cuenta con experiencia competitiva en entidades reconocidas
(F3) Cero accidentabilidad desde que se formó la organización (Set-2021)
(F4) Utilización de equipos tecnológicos (drones, densim. nuclear, etc),
logrando rapidez en el procesamiento de información.
(F5) Competencia e Implementación de procedimientos de trabajo operativos.
(F6) Buena relación con proveedores, subcontratistas y cliente
DEBILIDADES
(D1) Escaso conocimiento normativo de licitaciones con el estado.
(D2) Los colaboradores no se familiarizan de manera rápida con el
procedimiento de trabajo.
(D3) Los colaboradores no son permanentes, demasiada sustitución.
(D4) Escases de marketing.
(D5) No se cuenta con un SIG certificado que permita acceder al mercado.
Fecha : Octubre del 2022
Próxima revisión : Abril del 2023 ó cuando sea necesario
Fuente : Elaboración Propia
ESTRATEGIAS
OPORTUNIDADES
(O1) Alianzas con empresas constructoras con presencia reconocida en la
región.
(O2) Créditos financieros con baja tasa de interes
(O3) Empresas regionales con pocos procedientos de trabajo dentro de su
organización.
(04) Gobierno busca reactivar el sector construcción mediante el Plan
integral de RECONSTRUCCIÓN CON CAMBIOS.
(05) Contratistas regionales con poco interes en implementación de Plan de
Calidad.
Estrategias OFENSIVAS (Fortaleza + Oportunidades)
(F2, O1) Realizar alianzas estratégicas en la región:
- Relacionarse con empresas con rubro similares.
(F1, O4) Garantizar el plazo de cumplimiento en la entrega de obra tanto
para obras privadas como públicas, asegurando la puesta de servicio de la
obra a la comunidad.
(F4, F5, 03) Utilización de equipos modernos sofisticados para acelerar las
actividades, estandarizando en procedimientos de trabajo.
(F6, O5) Incrementar portafolio de negocios, mediante implementación de
Plan de Calidad y difundirlos en ferias y eventos.
Estrategias de REORIENTACIÓN (Debilidad + Oportunidades)
(D1, O4) Programar capacitación al personal de administración de
contratos para que obtener conocimientos en licitaciones con el estado.
(D5, O5, O4) Capacitación a mediano plazo para implementar un SIG,
garantizando un producto de calidad al cliente.
AMENAZAS
(A1) Inestabilidad política (atrasos con aprobación de nuevos programas
de trabajo para microempresa)
(A2) Incremento de contagio COVID que pueden interrumpir
operaciones
(A3) Proveedores y subcontratistas con poco o nulo compromiso con los
alcances del cliente.
(A4) Incremento del dólar (las maquinarias se pagan en dolares)
(A5) Pocas impotaciones de productos de acabados para la construcción
Estrategias DEFENSIVAS (Fortaleza + Amenaza)
(F6, A3) Eficiencia en la adquisición de recursos por medio de contratos
o ordenes de servicio que aseguren el pago a los proveedores y/o
subcontratistas, evitando que el proveedor abandone el servicio de
adquisición.
(F6, A4) Contratos con proveedores de maquinaria de larga duración,
asegurando mayor permanencia en obra, logrando obtener un mejor
precio por mayores horas de trabajo.
Estrategias de SUPERVIVENCIA (Debilidad + Amenaza)
(D5, A3) Selección de talento humano y proveedores con competencia
para ir concientizando a todo los colaboradores (internos y externos)
un cambio en la organización.
