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Evaluación de Desempeño Laboral: Competencias A Evaluar

Este documento presenta una plantilla para evaluar el desempeño laboral de los empleados de una minera. La plantilla incluye secciones para los datos del evaluado y evaluador, así como una calificación de 1 a 4 para evaluar las competencias del empleado en áreas como comunicación, trabajo en equipo, resolución de problemas, mejora continua, organización del tiempo, enfoque al cliente, pensamiento estratégico y enfoque a resultados. El objetivo es medir el desempeño del empleado en estas diferentes habilidades y competencias.

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Evaluación de desempeño laboral

MINERA COOPER CAVE SAC

Fecha:

Datos del evaluado:


Nombre:
Departamento:
Puesto:

Datos del evaluador


Nombre:
Relación con el evaluado

CALIFICACIÓN

Muy bueno
Deficiente
Regular
Bueno
COMPETENCIAS A EVALUAR

1 2 3 4

Comunicación
Comparte información de manera efectiva y asertiva.
Escucha activamente y es receptivo a las opiniones de los demás.
Presta atención en las conversaciones.
Se comunica de manera escrita con claridad.
Expresa sus ideas con claridad y respeto a la otra persona.
Fomenta el diálogo de manera abierta y directa.

Trabajo en equipo
Se desempeña como un miembro activo del equipo.
Inspira, motiva y guía al equipo para el logro de las metas.
Comparte su conocimiento, habilidades y experiencia.
Comparte el reconocimiento de logros con el resto del equipo.

Resolución de problemas
Recauda información de diferentes fuentes antes de tomar una decisión.
Se enfoca en los asuntos clave para resolver el problema.
Tiene flexibilidad y disposición de cambio ante las situaciones.
Considera las implicaciones antes de llevar a cabo una acción.
Conserva la calma en situaciones complicadas.
Mejora continua
Se adapta a trabajar con nuevos procesos y tareas.
No muestra resistencia a las ideas de las demás personas.
Busca activamente nuevas maneras de realizar las actividades.
Se esfuerza por innovar y aportar ideas.
Busca reforzar sus habilidades y trabajar en sus áreas de oportunidad

Organización y administración del tiempo


Es capaz de establecer prioridades en sus tareas laborales.
Completa de manera efectiva en tiempo y forma los proyectos asignados
Utiliza eficientemente los recursos asignados para llevar a cabo sus actividades.

Enfoque en el cliente
Establece y mantiene relación a largo plazo con los clientes al ganar su confianza.
Procura la satisfacción del cliente al brindar un servicio de excelencia.
Busca nuevas maneras de brindar valor agregado a los clientes.
Entiende las necesidades del cliente y busca exceder sus expectativas.
Es percibido por el cliente como una persona confiable que representa a la empresa.

Pensamiento estratégico
Comprende las implicaciones de sus decisiones en el negocio a corto y largo plazo.
Determina objetivos y establece prioridades para lograrlos.
Tiene visión a largo plazo y busca oportunidades para llevar a la organización al crecimiento.
Basa sus decisiones y acciones estratégicas en la misión, visión y valores de la organización.

Enfoque a resultados
Reconoce y aprovecha las oportunidades.
Mantiene altos niveles de estándares de desempeño
Demuestra interés por el logro de metas individuales y organizacionales con compromiso.
CIÓN

5
Excelente
Jefe directo
Compañero
Cliente interno
Cliente externo

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