GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN
SEMANA 3
Carolina Orellana Navarrete
Fecha de entrega
Técnico en prevención de riesgos
DESARROLLO
Usted es contratado para el cargo de experto en prevención de riesgos en la empresa
Constructora Construye Chile S.A., en donde deberá implementar el sistema de gestión
y seguridad en los trabajadores, pero a priori le solicitan lo siguiente:
1. Realizar la matriz de identificación del proceso de excavación y movimiento de
tierra
ACTIVIDAD (Rutinaria - No PELIGR EVALUACIÓN DE PLAN
N° TRABAJADORES
RIESGO DE
Rutinaria)/ TAREA PUESTO O RIESGOS
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DE
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2. Realizar matriz de disposiciones legales y mencionar a las menos 15 normas que
correspondan exclusivamente al proceso de excavación y movimiento de tierra
3. Asignar responsabilidades y funciones en la organización para llevar a cabo un
sistema de gestión de SST
Directorio: Debe conocer y aprobar las políticas y los modelos de gestión de
riesgos de una empresa y determinar estrategias para una gestión de calidad,
pudiendo en todo caso delegar en la gerencia general su implementación
adecuada y eficiente, debe estar informado ante todo nuevo riesgo que ocurra
dentro de la empresa y cual será la forma de mitigarlos.
Comité de riesgos: El directorio debe constituir un comité de riesgos el cual
sesione periódicamente y se componga a lo menos por un director representante
de las entidades empleadoras adherentes y un director representante de los
trabajadores, y que cuente con la participación permanente de asesores externos
y del responsable del área especializada en la gestión de riesgos, con derecho a
voz, pudiendo ser excluidos de las deliberaciones en cualquier momento a
petición de un director. Asimismo, todas las decisiones y aspectos relevantes que
se traten en el comité debiesen quedar registrados de manera formal a través de
un acta, donde se deje constancia de los argumentos entregados por cada uno de
los participantes respecto de las materias tratadas en cada sesión.
Algunas Responsabilidades:
Definir y proponer al directorio, la estrategia y las políticas de gestión de
riesgos para la mutualidad.
Conocer en detalle los niveles de exposición y los riesgos asumidos con base
en la metodología aprobada por el directorio.
Proponer al directorio los criterios de aceptación de los riesgos que se desean
gestionar dentro de la mutualidad, de acuerdo con su ámbito de actividad, a
los objetivos estratégicos y a la metodología de administración de riesgos
establecida y aprobada.
Gerencia general: Se considerará buena práctica que el directorio asigne a la
gerencia general la responsabilidad de ejecutar en forma efectiva y eficiente el
modelo de gestión de riesgos, todo ello de acuerdo con las políticas, los manuales
y los procedimientos previamente establecidos.
Algunas Responsabilidades:
Asegurar la implementación y funcionamiento del sistema de gestión de riesgos en
la mutualidad e informar periódicamente al directorio y al comité de riesgos, sobre
los principales riesgos de la entidad y los planes de tratamiento adoptados.
Informar a toda la organización, como también al público en general, los
lineamientos principales de la gestión de riesgos, a través de la memoria
institucional, los estados financieros, el sitio web institucional y de otros medios que
estime convenientes.
Asegurar que las recomendaciones y opinión de auditores internos y externos,
sean adoptadas adecuadamente
Áreas funcionales y de apoyo: Se considerará buena práctica que las distintas áreas de
la mutualidad (tomadoras de riesgos), se involucren activamente en la gestión de los
riesgos, siendo responsables del funcionamiento del sistema de gestión de riesgos
dentro de su área. Para tal efecto contarán con el asesoramiento del área especializada
en la gestión de riesgos.
Algunas Responsabilidades:
Evaluar e informar, según corresponda, respecto al estado actual y exposición al
riesgo, de acuerdo a las políticas y los manuales de riesgos definidos por la
mutualidad, en conjunto con el área especializada en la gestión de riesgos.
Velar que las directrices de las áreas sean consistentes con las políticas y los
manuales de gestión de riesgos definidos por la mutualidad.
Revisar y evaluar periódicamente los resultados obtenidos de la gestión de
riesgos en relación a sus procesos y cambios en éstos.
Validar los procesos de reporte e indicadores de riesgo dentro del área, en
conjunto con el área especializada en la gestión de riesgos, así como también la
información a reportar.
Área especializada en la gestión de riesgos: Se considerará buena práctica que
las mutualidades cuenten con un área especializada en la gestión de riesgos, la
cual debe ser independiente de las áreas funcionales y de apoyo, que disponga
de recursos suficientes para el pleno desarrollo de sus actividades, y que goce de
la autonomía necesaria para la toma de decisiones.
Es recomendable que la gestión de riesgos esté a cargo de un profesional, con
dependencia directa de la gerencia general, que pueda requerir a las distintas
gerencias y unidades, la información necesaria para cumplir con su cometido y
que pueda ejercer autoridad o influencia suficiente para detener u objetar
operaciones riesgosas.
Algunas responsabilidades:
Proveer el apropiado marco de políticas para establecer los estándares mínimos
de control interno dentro de los cuales la mutualidad debe administrar sus riesgos.
Desarrollar, actualizar, proponer cambios y comunicar las estrategias, políticas,
manuales, procedimientos y metodología de gestión de riesgos.
Dar soporte técnico al directorio y a las demás áreas funcionales y de apoyo, en
las distintas actividades necesarias para la implementación y ejecución de la
metodología de gestión de riesgos.
Conocer en detalle los niveles de exposición y los riesgos asumidos y validados
por las distintas áreas funcionales y de apoyo, aplicando procesos de
autoevaluación periódicos o cuando cambios importantes en los procesos lo
ameriten.
Auditoría interna: La unidad de auditoría interna debe depender directamente del
directorio, y tiene como función evaluar el cumplimiento de los procedimientos
utilizados para la gestión de cada uno de los riesgos a los que se ve expuesta la
mutualidad, de acuerdo a las exigencias contenidas en las presentes
instrucciones.
El rol de auditoría interna debe ser independiente del área encargada de la
gestión de riesgos, debiendo a su vez contar con los recursos necesarios, la
autonomía y la objetividad que le permitan entregar información relevante sobre la
calidad de la gestión de riesgos que se realiza en la mutualidad, para la toma de
decisiones del directorio.
Algunas responsabilidades:
Monitorear el cumplimiento de la metodología establecida para la
implementación y funcionamiento del sistema de gestión de riesgos.
Proveer una visión independiente de la efectividad del enfoque y la
implementación de la metodología de gestión de riesgos.
Verificar que la gestión de riesgos esté presente de manera transversal y
correctamente integrada en el funcionamiento de la mutualidad.
Validar el adecuado cumplimiento y seguimiento de los planes de mitigación
de riesgos, además de los procedimientos para la revisión y actualización del
sistema de gestión de riesgos.
4. Describir la estructura del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo
El sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo está estructurado basado en
el ciclo de la mejora continua.
El ciclo PHVA, enfocado en unas directrices para su implementación
PLAN (Planificar): Establecer los objetivos y procesos necesarios para obtener el
resultado acorde con la política de SST de la organización.
DO (Hacer): Ejecutar el plan a través de la recogida de datos para su empleo en
las siguientes etapas.
CHECK (Verificar): Efectuar un seguimiento y la medición de lo realizado, ver
hasta qué punto y en qué medida ha conseguido la dirección cumplir con su
deber de garantizar la SST, así como informar sobre los resultados logrados.
ACT (Actuar): Llevar a cabo las acciones para la mejora del SGSST. Es la etapa
que cierra el ciclo y que supone la implantación real del concepto de la mejora
continua
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Las referencias deben ser presentadas de acuerdo con las Normas APA, incluyendo información que
permita ubicar de forma inmediata la fuente utilizada.
Recuerda que siempre debes incluir el texto de lectura relacionado con la semana a evaluar.
Ejemplo texto de lectura de IACC:
IACC. (2021). Habilidades para el aprendizaje en la modalidad online. Desarrollo de Habilidades para el
Aprendizaje. Semana 1
Ejemplo referencia: libro
Wagensberg, J. (2017). Teoría de la creatividad: eclosión, gloria y miseria de las ideas. 1.ª edición:
Barcelona, España: Tusquets editores.
Ejemplo referencia: capítulo de libro
Navas, A. (2015). “Educación en un nuevo entorno”. En: L. Castellón, A. Guillier y M. J. Labrador
(2015). Comunicación, redes y poder. Santiago de Chile: RIL editores.
Ejemplo referencia: artículo de revista académica
Lagos, C. (2012). El mapudungún en Santiago de Chile: vitalidad y representaciones sociales en los
mapuches urbanos. Revista de Lingüística Teórica y Aplicada, 50(1), pp. 161-190.
Universidad de Concepción. DOI: http://dx.doi.org/10.4067/S0718-48832012000100008
Ejemplo de referencia: artículo en sitio web
Ministerio del Medio Ambiente (MMA). (s. f.). Planes de recuperación, conservación y gestión de
especies. Recuperado de: http://portal.mma.gob.cl/biodiversidad/planes-de-recuperacion-
conservacion-y-gestion-de-especies/
Ejemplo de referencia: ley o decreto
Ley 19300 (2016). Aprueba Ley sobre Bases Generales del Medio Ambiente. Publicada en el Diario
Oficial el 9 de marzo de 1994. Ministerio Secretaría General de la Presidencia. Recuperado
de: https://www.leychile.cl/Navegar?idNorma=30667
