https://es.slideshare.
net/ElChuloKappa/caso-4-nueva-mega-marca-blanca-flor
El plan de trabajo como herramienta de gestión empresarial contiene un conjunto de acciones
que facilitan, ya sea a una persona o a un equipo, a cumplir con sus objetivos. En este sentido,
hemos reunido algunos de los beneficios de un plan de trabajo que pueden contribuir al
desarrollo exitoso de tu negocio.
6 beneficios de un plan de trabajo
1. Aclarar los objetivos
El plan de trabajo te brinda la oportunidad de precisar cada uno de los objetivos que son
necesarios para lograr un proyecto determinado. Si no cuentas con un plan de trabajo, es
probable que estos objetivos no queden claros y, por lo tanto, no se concluyan de manera
adecuada.
2. Permitir una evaluación actual de la empresa
Todas las compañías cuentan con diferentes recursos para lograr los objetivos planteados. Un
plan de trabajo permite la visualización de cada uno de ellos, por lo que ayuda a evaluar el
estado actual de la empresa. Esto permite a los directivos reconocer las limitaciones y las
facilidades existentes para llevar a cabo el proyecto planteado de la mejor manera posible.
3. Organizar de manera eficiente a los equipos de trabajo
El plan de trabajo establece las tareas y actividades que deben realizarse para llevar a cabo un
proyecto. Esto favorece la organización eficaz de los departamentos y equipos de trabajo que
ayudarán a crear un proceso de participación y colaboración. Asimismo, se desarrolla un
sentido de responsabilidad individual a través de las tareas asignadas enfocadas en alcanzar un
objetivo en particular.
4. Medir el progreso de los proyectos
Con el plan de trabajo puedes medir los resultados obtenidos una vez que hayas concluido el
proceso. Analizar los resultados te ayudará a evaluar, hacer ajustes e implementar los cambios
necesarios para trazar caminos más eficaces y conseguir el éxito que estás buscando.
5. Identificar los problemas a tiempo
Contar con un plan de trabajo permite a las compañías identificar los problemas lo antes
posible para abordarlos de manera inmediata y eficiente.
6. Toma de mejores decisiones
También contribuye a definir estrategias para que los representantes de equipos y personas en
la dirección tomen las mejores decisiones, mismas que garanticen precisión en las soluciones
empresariales y el cumplimiento de los objetivos de trabajo.
Indicadores de producción
Para poder tener mayor seguimiento sobre el área de producción de una empresa es
importante revisar ciertos indicadores clave que influyen en el proceso, a continuación
mencionaremos los más importantes:
Entrega a tiempo: este indicador mide el porcentaje de los pedidos entregados a tiempo.
Cumplimiento del cronograma de producción: ajustarse a los tiempos del cronograma es
importante para la organización
Medir el tiempo total del ciclo: desde que el pedido de un cliente inicia el ciclo de producción
hasta que se entrega.
Medir el rendimiento: este indicador mide lo que produce determinada máquina en
determinado tiempo.
Capacidad de producción: analizar si las máquinas están produciendo el 100% de su capacidad.
Medir el tiempo de cambio: es el tiempo que lleva descargar, cargar, reequipar, calibrar y
programar un nuevo trabajo.
Rendimiento: es uno de los más importantes y se encuentra entre rentabilidad y producción.
Chatarra: debemos saber el material que queda de desecho o desperdicio en nuestra
producción para saber si estamos utilizando los insumos necesarios
PMP: porcentaje de mantenimiento planificado, es escencial para asignar correctamente los
recursos para el mantenimiento preventivo de las máquinas.
Disponibilidad: es la medida de tiempo de actividad e inactividad de las máquinas.
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Servicios
Área de auditoria
https://es.scribd.com/doc/116503510/Trabajo-Final-de-Mkt-Estrategico-de-Panetones
http://marketingks32.blogspot.com/
Describe el plan de trabajo que debe estructurar Alicorp para lograr sus objetivos. Justifica tu
respuesta (el estudiante elige 4 áreas principales)
Área de ventas
El objetivo será que panetón consiga el 10% de participación en el mercado nacional a través
de las ofertas y vendiendo un producto de calidad, llegando de esta manera a los
distribuidores de productos mas destables como por ejemplo los supermercados y tiendas a
nivel nacional para el año 2022.
L a Estrategia que usaremos será nuestra base datos del segmento de harinas preparadas de
blanca flor para tener potenciales clientes para la venta de nuestros Panetones.
Responsables
Director del departamento de ventas
Supervisor de ventas
Ejecutivos
Personal de ventas
Servicio al cliente
Área de marketing
Es captar el 40% de atención del mercado peruano mediante la publicidad con conceptos
recuerdos de sabor caseros
Que serán emitidas por los medios de comunicación durante en el mes de julio y diciembre, en
la campaña navideña
Estrategia publicidad
Con esto se espera que cuando la gente consuma el panetón recuerdes sus lazos familiares y
este los lleve a sus recuerdos de infancia.
El tiempo para lograr el objetivo es de 1 año
Responsables gerente de marketing y jefe de marketing
Área de logística
Realizar seguimiento a los envíos realizar inventarios para saber que productos tenemos en
stock.
Programar los transportes que llevaran la distribución de los Panetones
Jefe logística.
Jefe de almacén.
Jefe de distribución.
Área de producción
Tenemos como objetivo mantener una producción general de Panetones un el 10% por encima
de los pedidos realizados cada semestre del año 2022
Estrategia Contar con el personal altamente capacitado
Responsables
Jefe de calidad
Jefe de producción
Tenemos planteado 1 año
