CONTROL DE GESTION
SEMANA 1
03 abril 2023
Programa continuidad Contador Auditor
DESARROLLO
Lea atentamente la información que se presenta. Analízala de acuerdo con los contenidos revisados en la
semana y desarrolla la actividad evaluativa.
Pedro González, está interesado en colocar una empresa recicladora de metales en desuso. Pedro está
pensando en ubicar sus instalaciones en la salida norte de la localidad donde vive. El cree que una de
las principales labores de la empresa solo será el comprar el kilo de chatarra lo más barato posible
pues, con esa política, aumentaría sus ganancias significativamente.
Don Pedro cree que, para lograr este objetivo, solo se debe invertir en un sitio de acopio y tener la
mayor cantidad de abastecedores posibles de metal (chatarreros, empresas y otros). Por otro lado, en
el sector donde se instalará, abunda la competencia de recicladoras de todo tipo (papel, plástico, metal,
madera y otros). En otro orden de ideas, la autoridad, está muy preocupada de la contaminación
ambiental y está pasando elevadas multas a las empresas que no cumplan con la normativa o
regulación ambiental.
1.- Confecciona un esquema diferenciando los conceptos, objetivos y funciones relacionados con el
control de gestión considerando sus características, con la finalidad de orientar los procesos en la
organización.
Control de Gestión: Se entiende por control de gestión el conjunto de procesos que la empresa aplica
para asegurarse de que las tareas que en la misma se realizan están encaminadas a la consecución de sus
objetivos.
Control de gestión según Robert Appleby:”Es la medición y corrección de las realizaciones de los
subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes para
alcanzarlos se cumplan económicamente y eficazmente”
OBJETIVOS CARACTERISTICAS AMBITO DE APLICACION
1.- Eliminar riesgos Características básicas para su Es universal y transversal.
correcto funcionamiento.
2.- Conocer objetivos Puede ser aplicado a cualquier
1.- Debe ser objetiva institución que tenga un
3.-Efectuar mediciones y objetivo en particular.
evaluaciones fiables 2.- Debe ser flexible
4.-Garantizar el mejor 3.- Debe ser integrador.
rendimiento económico posible
4.- Debe permitir de forma
práctica mejorar la
productividad o eficiencia de la
empresa
5.- Debe permitir la mejora de la
competitividad de la empresa
6.- Debe ser oportuno y
motivador.
7.- Debe entregar información
relevante para la toma de
decisiones.
2.- Menciona las actividades de la administración del control de gestión considerando la productividad,
eficiencia, efectividad, para optimizar los procesos en la organización.
Productividad se encarga de medir y calcular el total de bienes y servicios que han sido producidos por
cada factor utilizado (tierra, trabajo, capital, tiempo, etc.) durante un periodo determinado. Es decir, la
productividad nos permite saber lo que produce un trabajador en una hora, en un día o incluso en un
mes.
En el caso de don Pedro la productividad de su empresa se podría medir después que encuentre un
terreno de acopio y que su actividad cumpla con las normativas vigentes de regulación ambiental. En
resumen, la productividad se mediría cuando las máquinas y trabajadores comiencen su labor, ósea
cuanto se recicla en un tiempo determinado.
Eficiencia: Se refiere a lograr las metas con la menor cantidad de recursos. Obsérvese que el punto clave
en esta definición es ahorro o reducción de recursos al mínimo. instrumento que facilita a las empresas
estructurar, planificar, proponer y cumplir objetivos. En el caso de don Pedro, obtener materia prima a
menor costo para aumentar ganancias.
Eficacia: es la facultad de lograr un objetivo, pero sin tener en cuenta los recursos y el tiempo empleados.
Don Pedro aumentaría su productividad reciclando mayor cantidad chatarra que su competencia y
apegado a las normas sanitarias que lo rigen.
3.- Elabora un cuadro sinóptico clasificando las etapas del proceso de control de gestión, considerando
sus fases y procedimientos para fundamentar las decisiones de gestión en la organización.
¿Qué se quiere controlar? El negocio del
reciclaje
¿Cómo se va a controlar? Comprando a
menor costo y cumpliendo normativas
FASE 1: DETERMINACION Y PLANIFICACION ¿Quién lo va a controlar? Su propio dueño
¿Dónde se va a controlar? En el centro de
Acopio
¿Cuándo se va a controlar? Cuando se
confeccione en control de Gestion , sin
fecha definida
En primer lugar don Pedro se centra en
comprar materia prima a bajo costo para
aumentar ganancias
A esto se debe sumar, contratación de
personal, ver los costos de traslado de
material al centro de acopio.
Analizar costos de produccion, permisos
FASE 2: ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS
legales, compra de maquinarias, etc.
Generar presupuesto para la puesta en
marcha de la empresa
Con toda la informacion, generar un plan
de control de Gestión.
Desde la confeccion del Plan Estrategico,
se destinan los recursos a cada una de las
fases del proceso
Se desisgna al lider que llevara a cabo el
control de las tareas asignadas.
Las tareas se deben realizar de forma
FASE 3: IMPLEMENTACION eficiente y eficaz. Controlado por una
persona idonea.
El lider podra implemetar estrategias de
motivaciones para el equipo
Se puede recompensar al equipo de
acuerdo con estimulos por metas
cumplidas
Esta fase mide los resultados obtenidos u
objetivos de don Pedro que es comprar
mas barato y generar mas ganancias. Se
miden los ingresos y costos reales de
FASE 4: MEDICION Y CONTROL acuerdo con el presupuesto inicial. Es aquí
donde se observa con claridad en que
punto esta la empresa y si han cumplido o
no los objetivos
Llegado a fase 4 se puede ver las
deviaciones desfavorables, por lo que don
Pedro debera aplicar medidas correctoras
y considerar items que no fueron
considerados en un principio y eso
FASE 5: CORRECCIONES Y AJUSTES provoco que hubo salida de dineros
necesarios para el proyecto pero que no
estaban dentro del objetivo de don Pedro.
en este punto se puede mejorar o
comenzar otra vez con un nuevo plan
estrategico.
4.- Indica la importancia de los sistemas de control de gestión como mecanismos utilizados por
directivos y empleados para facilitar la consecución de los objetivos de la organización.
Los sistemas de control de gestión son mecanismos utilizados por directivos y empleados para facilitar la
consecución de los objetivos de la organización, influyendo en el comportamiento y el desempeño de las
personas integrantes de la misma (Franco-Santos y Otley, 2018).
La importancia de implementar los sistemas de control de gestión es principalmente que de este se
proyecta hacia donde se quiere llevar la organización en un corto, mediano y largo plazo.
Alinear a las personas respecto de los tipos de control que se establecerán, controles estándares ya en
funcionamiento o se pueden implementar nuevos aportes que realice el departamento o gerencia de
control de gestión.
Debe existir concordancia entre los objetivos y los resultados finales de un proceso y por lo tanto de la
organización.
Ver cuán efectivos son los controles, ya que controlar por controlar, no genera resultados positivos y solo
implica generar resistencia al cambio que pretende establecer la organización.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Las referencias deben ser presentadas de acuerdo con las Normas APA, incluyendo información que
permita ubicar de forma inmediata la fuente utilizada.
Recuerda que siempre debes incluir el texto de lectura relacionado con la semana a evaluar.
Ejemplo texto de lectura de IACC:
IACC. (2023). Control de Gestión. Semana 1
[Link]
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[Link]
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[Link]
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BAcABAQ&sclient=gws-wiz-serp
Ejemplo referencia: libro
Wagensberg, J. (2017). Teoría de la creatividad: eclosión, gloria y miseria de las ideas. 1.ª edición:
Barcelona, España: Tusquets editores.
Ejemplo referencia: capítulo de libro
Navas, A. (2015). “Educación en un nuevo entorno”. En: L. Castellón, A. Guillier y M. J. Labrador
(2015). Comunicación, redes y poder. Santiago de Chile: RIL editores.
Ejemplo referencia: artículo de revista académica
Lagos, C. (2012). El mapudungún en Santiago de Chile: vitalidad y representaciones sociales en los
mapuches urbanos. Revista de Lingüística Teórica y Aplicada, 50(1), pp. 161-190.
Universidad de Concepción. DOI: [Link]
Ejemplo de referencia: artículo en sitio web
Ministerio del Medio Ambiente (MMA). (s. f.). Planes de recuperación, conservación y gestión de
especies. Recuperado de: [Link]
conservacion-y-gestion-de-especies/
Ejemplo de referencia: ley o decreto
Ley 19300 (2016). Aprueba Ley sobre Bases Generales del Medio Ambiente. Publicada en el Diario
Oficial el 9 de marzo de 1994. Ministerio Secretaría General de la Presidencia. Recuperado
de: [Link]
