Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.

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Nos definimos como un organismo empresarial que coordina los diferentes grupos de jóvenes
empresarios de nuestro estado. Buscamos impulsar el ecosistema emprendedor y fomentar el
desarrollo de los empresarios y sus empresas, así como fortalecer los organismos empresariales
y formar liderazgos, para ello ofrecemos vinculación y representación con la iniciativa privada,
gobierno, academia y sociedad civil.

Promovemos el espíritu emprendedor, el pensamiento global, el impacto social, la

adopción de mejores prácticas y la innovación para el crecimiento sostenido del ecosistema
empresarial de Jalisco. Impulsamos la integración y la vinculación con la cuádruple hélice, para
generar políticas públicas, iniciativas, mecanismos de participación y de apego a la legalidad,
que permitan mejorar el entorno de negocios.

Representamos a más de 28 cámaras y organismos empresariales y más de cien jóvenes

empresarios.

Entre nuestros principales proyectos se encuentra el Premio Adolf Horn, el cual dio
inicio hace más de 10 años y se ha configurado como el premio más reconocido del occidente
del país para el Joven Empresario del año; Step Up Women, una aceleradora para empresas
encabezadas por mujeres que busca hacer crecer, de manera significativa, la actividad
económica de cinco proyectos empresariales cada año; y, el Manual del emprendedor, ahora
Manual para emprender, proyecto que se concretó en su primera edición en noviembre de 2014
y que ahora, en el 2019, hemos retomado para actualizarlo y volverlo vigente ante los retos que
el contexto actual representa.

Esperamos que esta segunda edición te lleve de la inquietud y la sola idea de

emprender, al arranque de tu empresa; del posible temor y el desconcierto, a la certeza de que
la formación, la información y el diálogo que buscamos establecer contigo por este medio, es
probable y posible para que te conviertas en un empresario.

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco, A.C.

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)

 Consejo Coordinador de Jóvenes
Empresarios de Jalisco, A.C.

(CCJEJ,A.C.)
Presidente: L.R.I. Andrés Álvarez Maxemin

Domicilio:
Edificio Mind, Piso 2, Oficina A–3, Av. Faro 2350, Col. Verde Valle,
Guadalajara, Jalisco.

Teléfonos:
(33) 37005152 y (33) 13528316

Correos electrónicos:
[email protected] y [email protected]

Página web:
ccjej.org

Facebook:
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Twitter:
@CCEJJ

Instagram:
@ccjejac

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)
¿Quién es una o un emprendedor? Seré breve, el que arriesga. Las personas que
deciden hacerlo no son, en su gran mayoría, expertas en administración, finanzas,
negocios u otras especialidades. Dichos conocimientos se adquieren en el largo
y, en ocasiones, agotador proceso donde tus ideas se concretan en negocios ren-
tables.
Arriesgarse y no tener miedo al fracaso son los primeros pasos, pero ¿y
después? Pese a que cada día hay un acceso más amplio a la información necesa-
ria para emprender, y que los trámites públicos son más ágiles, no existe una guía,
práctica y actual, que explique paso a paso el “qué”, “cómo” y “cuándo” tomar una
decisión, o cumplir un ordenamiento legal. ElManual para emprender nació para
responder esas preguntas.
Hace más de cinco años durante la gestión de Jesús Eduardo López Mer-
cado, en el Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ,A.C.),
impulsamos la creación de un documento guía, que reuniera procedimientos,
metodologías y experiencias para los emprendedores. Esos requisitos y recomen-
daciones que nadie, o casi nadie, nos dice, y que son fundamentales. Los repre-
sentantes jóvenes de organismos empresariales fincamos esfuerzos para publicar
y difundir lo ahí vertido.
El paso del tiempo y los cambios en materia de política fiscal, programas
públicos, comercio exterior, innovación y uso de tecnologías, por mencionar al-
gunos, han tenido como resultado la necesidad de renovar elManual del empren-
dedor, ahora Manual para emprender, cuyo anterior contenido es, en su mayoría,
obsoleto a las realidades actuales que tendrá que enfrentar un emprendedor.
Con esa encomienda, gestionamos la segunda edición delo que erael
Manual del emprendedor, con el apoyo de la academia, la iniciativa privada y
los entes públicos estatales y municipales en materia de desarrollo económico
y emprendimiento, especialmente con los responsables de “Reto Zapopan”, que
inmediatamente se sumaron a los trabajos, para dar lugar al Manual para em-
prender.
Los resultados aquí vertidos, contemplan el apoyo teórico, básico y ac-
tualizado, para la y el emprendedor. Así mismo, se reunió a casos, que en distin-
tos giros, han tenido éxito. Mi reconocimiento a Adalberto Flores, de Kueski,; a
YusefKanchi, de DM Solar; a Elsa Kelly, de ADWEB; a León Reffreger, de La Borra del
Café; y a Liliana Sánchez Simancas, de Mi Primer Contador.
(CCJEJ,A.C.)
Así mismo, agradezco el apoyo de César Hernández y Minerva Mendoza,
cuyo impecable trabajo como editora en la primera, y ahora segunda edición del
Manual para emprender, se contempla en cada apartado.
A las y los jóvenes,así como a otros lectores de estas líneas, no tengan
miedo a emprender. El reto es complicado, pero los resultados serán satisfacto-
rios.

Andrés Álvarez Maxemin,

Presidente del Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco
(2018–2020)

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)
Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)
Hay un dicho anónimo que versa de la siguiente manera, “Ser un emprendedor[a] es vivir unos pocos años
de tu vida como nadie quiere de tal forma que puedas disfrutar del resto de tu vida como nadie puede”, y en
efecto, ¿quién quiere tomarse la molestia de levantarse temprano y acostarse tarde trabajando? O bien, ¿quién
quiere tener un trabajo en el que haya días en que sólo habrá que dormir unas cuantas horas? No solemos
encontrarnos casos en que alguien diga sí sólo porque sí a las dos preguntas anteriores, (tendría que estar
en una situación que lo apremie); pero hagámonos una pregunta más, ¿quién quiere recibir, en un mes, el
sueldo que, digamos, un asalariado promedio con una licenciatura gana en un año, además de la gratificación
de poder ver su propia empresa en crecimiento? Algunos tal vez ya habrán contestado que sí. Si tú eres de los
que lo podrían considerarlo, entonces este texto es para ti.
La lista de aquellos cuyo negocio comenzó con la visión de ser sus propios jefes o de alcanzar una
verdadera independencia financiera es muy larga. En nuestro manual encontrarás los nombres de algunos de
esos empresarios, todos jóvenes y con empresas en pleno crecimiento y expansión.
Habrá que hacer un alto en este punto porque este manual no es un texto cuya importancia radique
en el “Cómo hacerse rico”, no se trata sólo de hacer dinero sino de establecer tu empresa y que esta sea
próspera, no por la buena voluntad sino por el trabajo, la constancia, pero también por la red que te rodee de
otros como tú, además de participar activamente por el bien común al momento en que te des cuenta que tu
labor puede ser trascendente para tu comunidad y la sociedad en general. No hay fórmulas mágicas, habrá que
invertir trabajo, disciplina, constancia,(características siempre presentes en las y los emprendedores exitosos),
y aun así, hay algo fundamental que te recomendamos no perder de vista, un sueño, un ideal, tu objetivo y el
bien común.
Necesitas, para empezar y permanecer, un sueño, una idea a realizar, un deseo para volver realidad
y esta habrá que perseguirla y no dejarla, aunque en ocasiones pueda dejarse descansando, es la idea de la
independencia financiera; el modo, la manera de llevarla a cabo es la que quizás habrá que cambiarse; es muy
probable que haya que darle nuevos giros. Hablamos de que puede ser que empieces con un negocio que
simplemente no funcione, que se desbarranque; entonces, habrá que analizar la información, revisar cuáles
fueron los errores, renovar las fuerzas y volver a empezar, pues, como líneas arriba se señaló, la idea habrá que
preservarla aunque el modo de alcanzarla tenga que ser modificada, dicho de otra manera, cambia de giro,
cambia de proyecto mientras conservas tu intención inicial.

Adalberto Flores Ochoa, cofundador y propietario de Kueski1 confirma la importancia del aprendizaje obtenido
de un proyecto que no se dio:

Con el paso de los años he aprendido que los fracasos se convierten en nuestros logros cuando aprendemos de ellos,
y un claro ejemplo de esto es cuando intenté emprender por primera vez con Inviko, una startup que usaba las redes
sociales como plataforma para hacer negocios y que ganó “Desafío Intel México en 2009”,las cosas no se dieron, pero
el aprendizaje fue gigantesco.

1 Adalberto Flores Ochoa es el joven empresario tapatío de 35 años edad, cofundador y dueño de Kueski (empresa fundada
en el 2012 / [email protected]; https://www.facebook.com/KueskiCompany/). En palabras de Flores Ochoa, Kueski “es una startup
mexicana pionera en préstamos en línea que brinda servicios financieros a usuarios desatendidos por parte de la banca tradicional.
Gracias a la tecnología y criterios de análisis de información que desarrollamos es que hemos logrado posicionarnos como líderes
en el mercado con tres productos clave”, entre ellos: Kueski Cash y KueskiPay. Adalberto es Vicepresidente de la Asociación Mexicana
de Entidades Financieras Especializadas (AMFE) para la sección de lending; y entre sus principales reconocimientos se encuentran
el de Emprendedor del Año en México por Endeavor (2016) y el Premio Adolf Horn 2019 al Joven Empresario del año en la edición
número 12 por parte del CCJEJ, A.C. Toda la información referente a Adalberto Flores Ochoa fue facilitada por él mismo vía correo
electrónico para el uso exclusivo de este manual a través del CCJEJ, A.C.

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Flores Ochoa nos confirma la importancia de la constancia y la persistencia para que los emprendimientos
puedan llegar a ser ejecutados y agrega el “pensamiento estructurado”: “9 de cada 10 emprendimientos
terminan sin ejecutarse, de ahí la importancia de ser persistentes y tener un pensamiento estructurado”.
Revisa cuál es tu pasión y qué experiencia tienes, tal vez ahí encuentres el sueño que dará inicio a tu
empresa. Date cuenta cuáles son tus puntos fuertes, qué conocimientos posees y cuáles no; encárgate de
subsanar lo que calculas que te falta, rodéate de gente que sabe y empéñate en tu proyecto. Adalberto dice al
respecto: “[...] lo que he aprendido en el camino es la importancia de ser constante, rodearse de personas que
sean capaces y que tengan más experiencia que tú y buscar emprender en algo que realmente te apasione”.
Yusef Julian Kanchi Gómez2 suma tres cualidades que considera que las personas que desean emprender
deben de tener que cualquier persona más allá del desafío que, opina, implica el emprendimiento:

“Actitud (ante todo ante el fracaso, malas noticias, días buenos, ventas); pasión;actuar, [actuación](muchos proyectos se
quedan en sueños porque la gente no actúa)”.

Y agrega:

“Antes de emprender tienes que hacerte las siguientes preguntas: ¿Qué me motiva? (Conócete, domina tu cuerpo y mente)
¿Emprendo por dinero o porque me apasiona? ¿Qué problema va a solucionar mi emprendimiento? ¿Qué hace única a mi
empresa?”

Una manera de cotejar si esta es una alternativa viable para ti, podría generarse a patir de aquello que esperas
obtener; Kanchi Gómez comenta acerca de lo que él considera un caso de éxito:
Un caso de éxito es cuando te levantas el lunes y estás feliz de que sea lunes y amas lo que haces, y dejas en segundo
término el ámbito económico, [que] no es una prioridad o un fin pero sí es un medio, es generar mayor comunidad y
apoyar a tus colaborados a tener una mejor vida con equilibrio. Tener éxito para mí es poder disfrutar lo que tengo con las
personas que quiero y la libertad de hacer lo que me apasiona.

Hay una serie de factores que pueden ser indicadores, digamos tradicionales, de que una persona puede ser
una o un emprendedor; factores que resultan más del resultado del contexto en el que una determinada per-
sona se crió, este es el caso de Liliana María Sánchez Simancas3, quien vivió el emprendimiento en su familia
durante toda su vida. Otro caso en el que el contexto sí abonó al emprendimiento fue el de Yusef Julian Kanchi
Gómez, de BAYWA, a quien la inquietud de emprender se le dio desde muy joven, cuando apenas cursaba su
segundo curso de preparatoria y comenzó lo que él llama su primer “empresa informal” vendiendo dulces en

2 Yusef Julian Kanchi Gómez, tiene 28 años, es licenciado en Administración y Dirección de empresas. Es cofundador de
BAYWA R.E. Solar Systems MX (2012, [email protected] 3336190695) junto con David Alejandro Rodríguez Álvarez y Andrés
González Reyes Retana. BAYWA R.E. Solar Systems MX es una empresa especialista en la venta y distribución en México y Centroa-
mérica de productos fotovoltaicos (energía solar) para residencias, empresas y fábricas. Kanchi Gómez es miembro del comité de
generación distribuida de ASOLMEX, cámara enfocada en la industria solar. Yusef Kanchi Gómez se ha hecho acreedor del Premio
Emprendedor Joven Comparmex Nacional, 2014, 30 promesas de Forbes, 2017, el Premio Adolf Horn al Empresario Joven en su edición
2018 y el premio al Industrial Distinguido Jalisco, 2018. Toda la información referente a Yusef Julian Kanchi Gómez fue facilitada por
ella vía correo electrónico para el uso exclusivo de este manual a través del CCJEJ, A.C.

3 Liliana María Sánchez Simancas es la joven de 34 años cofundadora de Mi primer contador (Mi primer contador se fundó
en 2014, por Sánchez Simancas y Diego Aguilar / [email protected]; www.miprimercontador.com).Es presidenta
de la Comisión de Vinculación con Organismos Empresariales del Colegio de Contadores Públicos de Guadalajara, representante
del Colegio de Contadores de Guadalajara del Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco y Socio fundador del capí-
tulo Jalisco de la Asociación de Emprendedores de México (ASEM). Toda la información referente a Liliana María Sánchez Simancas
fue facilitada por ella vía correo electrónico para el uso exclusivo de este manual a través del CCJEJ, A.C.

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su escuela; Yusef reconoce que la influencia de su papá, quien era director comercial de una empresa, fue
determinante.
En caso de que este no sea tu caso, valdría la pena que antes de que te descartes como alguien con el
potencial necesario porque tu contexto no se vio en las circunstancias antes mencionadas, te permitas ver las
posibilidades que sí están a tu favor y no tanto el contexto en que creciste que puede ser que no haya sido el
de algunas y algunos emprendedores.
O bien, observa que puede ser que tu caso sea similar al de León Amado Reffreger Alonso4, quien se
encontraba, como él mismo lo indica “[...] muy cómodo siendo empleado de alto rango en empresas, en el
área de mercadotecnia y publicidad”, pero quien en un momento dado, la oportunidad de emprender se dio
de la percepción de un individuo de una oportunidad y capacidad (motivación y
y decidió tomar la ruta del emprendimiento: “[...] mientras estudiaba mi maestría en el ITESO, me pidieron
habilidades)
realizar un proyecto depara actuar sobre
emprendimiento esto
y ahí fue y las
cuando distintas
comencé condiciones
el camino del entorno
al emprendimiento”.
La persona emprendedora es aquella que emprende, la que ejerce una actividad emprendedora. Según el
respectivo en el que se encuentra el individuo”, 5 dicho de otro modo, el
Proyecto Global Entrepreneurship Monitor (GEM) la actividad emprendedora es entendida como el “resultado
emprendedor
de la interacción o la emprendedora
de la percepción sería
de un individuo el oportunidad
de una individuo que ve una
y capacidad oportunidad
(motivación a la
y habilidades)
para actuar sobre esto
que suma susy las distintas condiciones
motivaciones del entorno
y habilidades respectivo
para actuaren el quelase circunstancia
sobre encuentra el individuo”
que ,
5

dicho de otro modo, el emprendedor o la emprendedora sería el individuo que ve una oportunidad a la
se lesushamotivaciones
que suma presentado y el entorno
y habilidades para en el sobre
actuar que se encuentra.¿Tienes
la circunstancia que se le hadudas de tuy el
presentado
entorno en el que se
potencial encuentra.¿TienesContesta
emprendedor? dudas de tulas
potencial emprendedor?
siguientes Contesta
preguntas y las siguientes por
percátate preguntas
ti
y percátate por ti mismo (Véase Cuadro 1).
mismo (Véase Cuadro 1).
Cuadro 1.1 ¿Soy una / un emprendedor?
¿Qué tan comprometido estás? Deberás estar dispuesto a comprometerte con tu negocio incluso cuando
las cosas se pongan complicadas.
¿Tienes paciencia? La mayoría de las y los emprendedores piensan positivamente. Recuerda
que deberás motivar a los empleados y triunfar en medio de una crisis.
¿Te gusta tomar decisiones? Habrá que asumir el compromiso. Las decisiones que tomes traerán
consecuencias y muchas de ellas, financieras. ¿Podrás disfrutar de igual
manera lo que para ti, tal vez, era un hobby?
¿Tienes capital? La mayoría no lo tiene y tendrás que ser consciente, una vez que tengas un
plan, de la necesidad de buscar financiamiento. Se suele recomendar que
conserves tu empleo para que a la hora de una crisis tengas un salario con
qué sobrellevarla sin que pierdas tu empresa.
¿Te gustan las ventas? Si tú crees que no, piensa que si estás considerando ser emprendedor es
porque tal vez disfrutarás el hecho de vender, ya sea tu producto o tu
servicio.
Fuente: Entrepreneur. “De hobby a empresa”, Intermex Mensual, México, Octubre de 2012.

4 SiLeón Amado Reffreguer Alonso tiene una maestría en Mercadotecnia Global es socio fundador de La Borra del Café
respondiste a la mayoría de las preguntas con un sí, puedes ser un
(empresa fundada en 2011, especializada en la venta de bebidas a base de café, té, postres, paninis, ensaladas y productos frescos, /
emprendedor,
tel: 36165726 si tus respuestas
/ email: [email protected]). se inclinaron
León Amado al no
Reffreguer Alonso estáyadscrito
todavía te inquieta
a la Cámara la de
de Comercio idea de
Guadalajara,
al Consejo Regional de la Industria Restaurantera y Gastronómica (CRIREG) y a la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF). Con
la Borraserlo,
del café,siempre
Reffreguer ypodrás
sus sociosrecurrir
han ganadoaloslas sociedades.Lo
siguientes nombramientos:importante
Premio Adolf Hornes alrecordar que del
Joven Empresario
año, Industrial Distinguido por el Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco (CCIJ), Mérito Emprendedor por el Instituto Mexicano
cualquiera puede ser un emprendedor.
de Mejores Prácticas Corporativas, y finalista en The Best Franchise of the World, en México obtuvieron el tercer lugar. También
Lilianapor
obtuvieron la distinción, María Sánchez
parte de Simancas,
la Secretaría fundadora
del Trabajo, por de Mi
ser una empresa queprimer la equidad de agrega:
practica contador, género. Toda la
información referente a León Amado Reffreguer Alonso fue facilitada por ella vía correo electrónico para el uso exclusivo de este
manual a través del CCJEJ, A.C.
Emprender no es fácil, hay que trabajar fuerte y con un firme objetivo, hacer muchos
sacrificios y tener muy claro lo que queremos alcanzar y a dónde queremos ir. La mejor
5 Proyecto Global Entrepreneurship
experiencia para mí fue Monitor (GEM).primero
trabajar “Actividaden
emprendedora”.
una empresa que se dedicaba a lo que yo
quería hacer, pero siempre teniendo claro que yo quería iniciar un negocio propio y no
trabajar para alguien más, eso me ayudó Consejo Coordinador
a clarificar mis ideasde yJóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)
definirme.
Si respondiste a la mayoría de las preguntas con un sí, puedes ser un emprendedor, si tus respuestas se inclinaron
al no y todavía te inquieta la idea de serlo, siempre podrás recurrir a las sociedades. Lo importante es recordar
que cualquiera puede ser un emprendedor.
Liliana María Sánchez Simancas, fundadora de Mi primer contador, agrega:

Emprender no es fácil, hay que trabajar fuerte y con un firme objetivo, hacer muchos sacrificios y tener muy claro lo que
queremos alcanzar y a dónde queremos ir. La mejor experiencia para mí fue trabajar primero en una empresa que se
dedicaba a lo que yo quería hacer, pero siempre teniendo claro que yo quería iniciar un negocio propio y no trabajar para
alguien más, eso me ayudó a clarificar mis ideas y definirme.

Tal es la razón de que Sánchez Simancas considere que la y el emprendedor deben de poseer indispensablemente
“dedicación, pasión por lo que haces, visión de negocios, trabajo duro, responsabilidad y disciplina, sin estas
características, considero sería muy difícil llegar a ser un empresario exitoso”.
Elsa María Estrada Kelly6, cofundadora de AdwebSolutions, considera que las características y aptitudes
indispensables para llegar a ser un empresario o empresaria exitosos radican en la “pasión por el proyecto,
genial actitud de servicio, organización y auto estudio”.
Como ves, la pasión, la constancia y la preparación se perfilan para ser la línea sobre la que dirijas tus
acciones.
León Amado Reffreger Alonso, socio fundador de La Borra del café, agrega:

Tener una visión muy clara del porqué haces las cosas y a dónde quieres llegar, tener mucha perseverancia porque las cosas
siempre salen muy diferente a lo que tú piensas que van a ser; hay que adaptarse a la realidad y ser resiliente, el camino va
cambiando sobre la marcha y siempre se debe tener esa visión.

El GEM menciona tres componentes esenciales del emprendimiento “1) actitudes emprendedoras, 2) actividades
emprendedoras y 3) aspiraciones emprendedoras”7. Observa el siguiente cuadro y verifica si logras identificarte
en alguno de los aspectos de los componentes mencionados; si te has descubierto pensando en esos temas
o si crees que, ahora que te encuentras con tal información, consideras que tienes el potencial para ser una o
un emprendedor. Si algunas de las ideas o conceptos te resultan confusos o abrumadores, toma en cuenta que
ser una persona que emprende es, más que todo, una actitud que te mantiene abierto a nuevas conocimientos,
experiencias, relaciones, y formas de ver y entender lo que te rodea. Considera a la información como tu aliada
y no como a un obstáculo.

6 Elsa María Estrada Kelly, es Ing. en Computación y cofundadora (2006) de AdwebSolutions, firma de consultoría digital enfocada
en ayudar a PyMEs y emprendedores a vender más y ser más productivos mediante estrategias digitales con 4 servicios integrales:
Consultoría en comercio electrónico, Marketing digital analítico, Consultoría e implementación de CRM, Cursos y capacitaciones de
Marketing Digital Analítico (www.adwebsolutions.com, facebook.com/adweb). Entre sus nombramientos están el de Vicepresidenta de
PyMEs y Emprendedores en la Cámara Nacional de la Industria de Electrónica, Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información,
sede occidente (CANIETI) y Vicepresidenta del Consejo Coordinador de Mujeres Empresarias (CCME). Toda la información referente a
Elsa Kelly fue facilitada por ella vía correo electrónico para el uso exclusivo de este manual a través del CCJEJ, A.C. Entre los premios
que ha obtenido, pueden mencionarse el Premio Adolf Horn al empresario joven del año 2017, Industrial distinguido por el CCJEJ, A.C.
en 2017, entre otros.
7 Citado en Amorós, José Ernesto. “El proyecto Global Entrepreneurship Monitor (GEM): una aproximación desde el contexto
latinoamericano”, p.6.

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)

 A continuación te proponemos una serie de pasos que buscan servirte de guía en el mundo
verdel
y emprendimiento.
entender lo que Observa la siguiente
te rodea. gráfica, comienza
Considera a familiarizarte
a la información comocon ella pues es y no
tu aliada
el esquema que trataremos de seguir para llevar tu idea a la operatividad (Véase gráfica 1.1).
como a un obstáculo.

Cuadro 1.2 Componentes esenciales del emprendimiento

Actitud emprendedora Actividad emprendedora Aspiración emprendedora
Mide tu actitud de acuerdo a: La actividad emprendedora es un Mide tus aspiraciones
* Qué tanto piensas en que hay proceso y no tanto un emprendedoras de acuerdo a si has
buenas oportunidades de negocio. acontecimiento aislado, por lo que considerado lo siguiente:
* Qué tanto piensas en el grado o habrás de considerar las etapas * Grado de innovación que tendrán
status que ocupan las personas tanto en tus intenciones tus productos o servicios.
emprendedoras. emprendedoras como en tu * Si planeas implantar nuevos
* Qué nivel de riesgo estás actividad de negocios. Estas fases procesos productivos.
dispuesto a soportar. son naciente, nueva y establecida. * Si te gustaría procurar acceso a
* Qué tanto conoces de ti en cuanto Considera que la creación de mercados externos.
a tus habilidades, conocimientos y negocios puede variar según lo *Si tienes considerado cómo
experiencia en la creación de un siguiente: financiar el crecimiento del negocio.
negocio. * El sector industrial.
* El tamaño del equipo fundador.
*El hecho de si el nuevo
emprendimiento es legalmente
independiente de otros negocios.
*Las características demográficas
del fundador, tales como género,
edad o educación.
Fuente: elaborado a partir de Amorós, José Ernesto. “El proyecto Global Entrepreneurship Monitor (GEM): una
aproximación desde el contexto latinoamericano”, pp. 6, 8.

A continuación te proponemos una serie de pasos que buscan servirte de guía en

el mundo del emprendimiento.Observa la siguiente gráfica, comienza a
familiarizarte con ella pues es el esquema que trataremos de seguir para llevar tu
idea a la operatividad (Véase gráfica 1.1).

Gráfica 1 Guía en el mundo del emprendimiento

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)
II. Búscame, soy * Concebir una idea
tu oportunidad de * Escribir la idea
Gráfica 1 Guía en el mundo del emprendimiento

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Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)
Piensa que cada carencia y necesidad, cada dificultad, son oportunidades de negocio, áreas de oportunidad;
estas se encuentran a tu alrededor, muchas son situaciones por las que pasas de forma cotidiana. Alberto
Flores Ochoa, nos dice al respecto:

[...] me di cuenta que solicitar un préstamo a los bancos era un proceso bastante complejo sin mencionar los tiempos
de espera y traslado; y que en muchas ocasiones se negaban estas solicitudes, me di cuenta que en México 82% de las
personas no cuentan con tarjeta de crédito y el 60% no tiene cuenta bancaria. Así fue como encontramos una oportunidad
de negocio que no sólo respondiera a las demandas del mercado, sino que además nos permitiera causar un impacto
positivo en México generando acceso al crédito.
Palabras más, palabras menos, Elsa Kelly ilustra el caso al afirmar que inició su
Palabras más, palabras menos, Elsa Kelly ilustra el caso al afirmar que inició su
Lilianaempresa
María Sánchez agrega:un par de páginas adicionales a su trabajo de planta; muy pronto
al hacer
empresa al hacer un par de páginas adicionales a su trabajo de planta; muy pronto
se dio cuenta que “un cliente trajo a otro”, y en pocos meses el le quedó claro el
seMidioPrimer Contadorque
cuenta fue una
“un respuesta
clienteantetrajo
una necesidad
a otro”, queyidentificamos
en pocosquemeses existía enle mercado:
quedópoder clarocontar
el con
un asesor que
potencial delme servicio
entendiera, accesible, práctico yMuchas
que ofrecía. disponible que pudierala
veces, resolver mis dudas y preguntas
oportunidad de negocio contables
seen
potencial
todo momentodeldeservicio
forma clara,que ofrecía.
al mismo Muchas
tiempo, que veces, de
pudiera encargarse lacumplir
oportunidad de negocio
con mis obligaciones seforma
fiscales de
encuentra en Es
correcta y puntual. una iniciativa
así como que podría
en 2014, aprovechando considerarse
los cambios una actividad
fiscales tan marcados extra
que se tuvieron a año
en ese tu y
encuentra en que
la incertidumbre una estoiniciativa
generó, que MiquePrimerpodría
Contadorconsiderarse
sale a la luz como una actividad
esa herramienta lista extra
para darlea claridad,
tu
trabajo cotidiano;
tranquilidad por
y certeza a por
los ejemplo, profesionistas
emprendedores, YusefKanchiencontró
y empresarios desu su oportunidad
nuestro país. de negocio
trabajo cotidiano; ejemplo, YusefKanchiencontró oportunidad de negocio
junto con dos socios, uno de ellos se había percatado del crecimiento de las
junto
Palabras más,con dos menos,
palabras socios,Elsa unoKelly
deilustra
ellos elsecaso había percatado
al afirmar que iniciódelsucrecimiento
empresa al hacer de lasun par
energías
de páginas renovables en Europa, fue cuando, a mitad de sus estudios
energías renovables en Europa, fue cuando, a mitad de sus estudiosy en
adicionales a su trabajo de planta; muy pronto se dio cuenta que “un cliente trajo a otro”,
pocos meses le quedó claro
profesionales, el potencial
decidieron del servicioen
emprender queelofrecía.
tema Muchas
en México.veces, la oportunidad de negocio se
profesionales,
encuentra decidieron
en una iniciativa que podría emprender
considerarse enunael tema en México.
actividad extra a tu trabajo cotidiano; por ejemplo,
Yusef Kanchi En En el siguiente
encontró su oportunidad cuadro (véase cuadro 2.1) encontrarás tres aspectos que te
el siguiente cuadrode(véasenegociocuadro
junto con2.1)dos socios, uno de
encontrarás tresellos se habíaque
aspectos percatado
te
del crecimiento
pueden deservir las energías
para renovables
encontrar en Europa, fue cuando, a mitad
una oportunidad de de sus estudios
negocio; profesionales,
después del
pueden
decidieron serviren el
emprender para
tema encontrar
en México. una oportunidad de negocio; después del
cuadro,encontrarás información que puede serte muy útil para la comprensión de
En el siguiente cuadro información
cuadro,encontrarás (véase cuadro 2.que 1) encontrarás
puede serte tres aspectos
muy útil quepara
te pueden servir para encontrar
la comprensión de
este apartado.
una oportunidad de negocio; después del cuadro, encontrarás información que puede serte muy útil para la
este apartado.
comprensión de este apartado.
Cuadro 2.1 Encuentra una oportunidad de negocio
Cuadro 2.1 Encuentra una oportunidad de negocio
Concibe una idea Date tiempo para pensar. Reflexiona en
Concibe una idea Date
¿Quétiempo para pensar. Reflexiona en
quiero?
¿Qué quiero?
¿Qué observo?
¿Qué
¿Quéobservo?
hay en mi entorno?
¿Qué
¿Quéhay en mi entorno?
necesidades tienen los demás?
Escríbela ¿Qué necesidades
Yo quiero… tienen los demás?
Escríbela YoHequiero…
notado que en mi trabajo… en mi colonia, en el negocio de…
Genera un plan He(Se
notado que en
desarrolla enmiel trabajo…
apartadoen mi colonia,
“Plan en el negocio
de negocios”) (Véase de…
cuadro 3.1).
Genera un plan (Se desarrolla en el apartado “Plan de negocios”) (Véase cuadro 3.1).

Cuadro 2.2 Concibe una idea

Cuadro 2.2 Concibe una idea
Piensa en una idea que pueda ser convertida en un Observa tu entorno social, laboral, familiar; aquello que
Piensa
negocioenrentable
una idea que pueda ser convertida en un Observa parecetudesfavorecedor
entorno social, puede
laboral,ser
familiar; aquello que de
una oportunidad
negocio rentable parece desfavorecedor puede
negocio, realízate preguntas. ser una oportunidad de
Genera una lluvia de ideas negocio, realízate
Colócalas en unpreguntas.
lugar donde puedas verlas y moverlas.
Genera una lluvia de ideas Colócalas en un lugar
Mayorga nos sugiere que, una vez realizado dicho análisis del entorno, te preguntesdonde puedas verlas
¿para qué soyy bueno?
moverlas.
¿cómo
Mayorga nos sugiere
puedo empatar que, una vez
mis aptitudes conrealizado dicho
lo que veo que análisis del allá
se necesita entorno, te preguntes ¿para qué soy bueno? ¿cómo
afuera?
puedo empatar mis aptitudes con lo que veo que se necesita allá afuera?

Las oportunidades pueden surgir casi de cualquier cosa, de lo inesperado, de

Las oportunidades pueden surgir casi de cualquier cosa, de lo inesperado, de
incongruencias, de necesidades detectadas en los mercados, del sentido común,
Consejo
incongruencias, de necesidades detectadas enCoordinador de Jóvenes
los mercados, del Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)
sentido común,
de la observación, de cambios en la percepción de nuevos conocimientos, de
 la búsqueda deliberada, de lecturas y viajes, la cuestión es aprovecharlas.8
Reffreger Alonso encontró su oportunidad de negocio en la observación del
mercado “[...] observamos que existía una mayor demanda que la oferta actual y
Las oportunidades pueden surgir casi de cualquier cosa, de lo inesperado, de incongruencias, de necesidades
que además, sigue en crecimiento [...]”.
detectadas en los mercados, del sentido común, de la observación, de cambios en la percepción de nuevos
Yusef
conocimientos, Kanchi
de ideas nos habla
concebidas delelreto
durante queanterior,
empleo la juventud implica
de hobbies, de yeventos
en esa mismade la
sociales,
búsqueda deliberada,
medida, de lecturas y viajes,
la trascendencia que ellatrabajo
cuestiónrepresenta
es aprovecharlas
para. ser tu portavoz, incluida tu
8

Reffreger Alonso encontró su oportunidad de negocio en la observación del mercado “[...] observamos
idea de
que existía unanegocio, la cualque
mayor demanda será tu mejor
la oferta carta
actual y quede presentación:
además, sigue en crecimiento [...]”.
Yusef Kanchi nos habla del reto que la juventud implica y en esa misma medida, la trascendencia
que el trabajo
Porrepresenta para ser
nuestra edad, tu portavoz,
empezamos incluida tuaidea
a emprender los de
20 negocio, la cualdeserá
años, muchos lostuproveedores
mejor carta de
presentación:internacionales nos veían [hacia] abajo y con ceroformalidad, entonces, en lugar de
desmotivarnos, dejamos que el trabajo hablará por nosotros. Cada empresa va a tener sus
propios retos, nunca copies ideas, si vas a hacer una empresa, te puedes inspirar en otras
Por nuestra edad, oempezamos
empresas a emprender
empresarios, a los 20creas
pero nunca años, que
muchos de los
estás enproveedores internacionales
esa industria para acabar noscon
veíanun[hacia]
abajocompetidor. Crea algo
y con cero formalidad, que en
entonces, sea ÚNICO
lugar dale tu toque
de desmotivarnos, y piensa
dejamos en cómo
que el trabajo hablaralopor
que estás Cada
nosotros.
haciendo va a dejar un mejor mundo. Y con esa propuesta de valor, sal al mercado. Que tu
empresa va a tener sus propios retos, nunca copies ideas, si vas a hacer una empresa, te puedes inspirar en otras empresas
propuesta de valor o ventaja competitiva NUNCA sea el precio, porque no vas a sobrevivir
o empresarios,
si piensaspero nunca
que, porcreas que estás
vender másen esa industria
barato, [este esparatu]
acabar
valorcon un competidor. Crea algo que sea ÚNICO dale
agregado.
tu toque y piensa en cómo lo que estás haciendo va a dejar un mejor mundo. Y con esa propuesta de valor, sal al mercado.
SinQue tu propuestaencontrar
embargo, de valor o ventaja competitiva
la idea paraNUNCA sea el precio, porque
una oportunidad denonegocio,
vas a sobrevivir si piensas que,
concebirla, noporesvender
más barato, [este es tu] valor agregado.
igual a realizarla, todavía hay que llevarla a cabo y eso implica un proceso, el
Sin embargo,
procesoencontrar la ideacomo
entendido para una oportunidad
una serie de de negocio,
pasos; concebirla, no esde
el primero igualestos
a realizarla,
que todavía
te
hay que llevarla a cabo y eso implica un proceso, el proceso entendido como una serie de pasos; el primero
proponemos es escribir tu idea y generarle un plan.
de estos que te proponemos es escribir tu idea y generarle un plan.

Cuadro 2.3 Escribe tu idea

“[...] divide una hoja en varias columnas. La primera deberá contener el problema y en las subsiguientes debes anotar
las posibles soluciones, que se irán descartando al encontrar la más viable”.9 9
En este punto, deberás ser imaginativo, creativo, innovador, salirte de los
En este punto, deberás
márgenes de “Esoser imaginativo, creativo, innovador,
no se puede”.Detente salirte delalos
a procesar márgenes
idea antes de
de“Eso no se puede”.
descartarla
Detente a procesar la idea antes de descartarla del todo. Da por hecho de que hay oportunidades de negocio
del calle
en cada todo. Da pora hecho
esperando deveas
que tú las quey elijas
hay la oportunidades de negocio
que mejor se conecta a quién en cada
tú eres. calleen tu
Piensa
experiencia y en aquello
esperando a que quetúte apasiona,
las veasrecuerda
y elijasque la
también
que puedes
mejor crearte un equipoadequién
se conecta trabajotú
con el
que pases de la lluvia de ideas y la investigación a la generación de modelos de negocios.
eres.Piensa en tu experiencia y en aquello que te apasiona, recuerda que también
Adalberto Flores Ochoa, de Kueski, nos habla del reto que implica para los jóvenes encontrar un
modelo de negocios que realmente resuelva una problemática. Revisa sus palabras, para que puedas tener
mayor precisión al respecto:
8
Moreno Velasco,
Actualmente Rosa María,
la posibilidad citada
para en Nuevos
innovar negocios.
es muy grande, unoEmprendedor. Creación
de los principales y consolidación
retos que de
enfrenta un emprendedor es
empresas.“Emprender en México”, p. 13.
lograr que posibles inversionistas y clientes que se sientan atraídos por el producto o servicio que se quiere desarrollar
Rosagracias
MaríaalMoreno Velasco espero
factor innovación, autora deltodo
sobre libroTe lo tengo
generar que decir.
un modelo Experiencias
que realmente compartidas
resuelva de
una problemática, en el caso
emprendores exitosos.
de Kueski buscamos generar inclusión financiera a través de tecnología basada en machine learning que nos ayuda a
9
Entrepreneur. Intermex de
detectar la capacidad Mensual.
pago de“Haz una lluvia
las personas de ideasvariables
mediante efectiva”, p.49.
poco convencionales como lo son la velocidad de
tecleo, dispositivo desde el que se conocerán, la manera en la que escriben, etcétera.

Sánchez Simanca, por su parte, nos indica que una empresa o negocio logra ser un caso de éxito pues dentro
del contexto en el que se encuentra, esta llega a “[...] destacarse y ofrecer un producto o servicio sobresaliente
8 Moreno Velasco, Rosa María, citada en Nuevos negocios. Emprendedor. Creación y consolidación de empresas.“Emprender
en México”, p. 13.
Rosa María Moreno Velasco es autora del libro Te lo tengo que decir. Experiencias compartidas de emprendores exitosos.
9 Entrepreneur. Intermex Mensual. “Haz una lluvia de ideas efectiva”, p.49.

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)

[...]” para encontrar “la forma de ser un punto de referencia para las empresas, los empresarios o para el
mercado en general”.
Yusef Kanchi agrega:

Somos los pioneros en energías renovables en México, siempre estamos a la vanguardia y tendencia mundial, además de
tener acuerdos globales con nuestros proveedores. Estamos ahí para el cliente, para solucionarle sus problemas y ser un
socio, no un proveedor más.

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)
 los otros, por lo que no necesitas escribir una tesis, ve abarcando los puntos y
avanza paulatinamente hasta que puedas tener un panorama general en papel de
lo que será tu negocio.
Todos tenemos un talón de Aquiles, un punto débil, y más si es nuestro primer contacto con el emprendimiento;
aprovechemosElsaelKelly
caminodeque
Adweb
otros hanSolutions no había
recorrido para nuestroconsiderado un plan
beneficio y veamos deajusta
si se negocios,
a nuestras
necesidades.
sin embargo, apenas tuvo acceso a la información de cómo hacerlo, se dio a la
Elaborar tu plan es la matriz de tu negocio, tenerlo te ayudará a visualizar todo lo que en tu cabeza
tarea de realizarlo conjuntamente con su socio para implementarlo.
puede estar en desorden y a conseguir una visión clara de tu empresa; otro de los objetivos es que puedas
mostrarlo aElposibles
siguiente cuadro (véase cuadro 3.1) es una propuesta de los elementos
inversionistas.
No pierdas de vista que es un documento facilitador, tanto para ti como para los otros, por lo que no
que podría contener tu plan de negocios, líneas abajo te ofrecemos información
necesitas escribir una tesis, ve abarcando los puntos y avanza paulatinamente hasta que puedas tener un
detallada
panorama enentorno
general papeladecada
lo quetema.
será tu negocio.
Elsa
EnKelly de apartado,podrá
este Adweb Solutions noser había
de considerado
gran ayuda un que
plan de negocios,con
cuentes sin la
embargo, apenas
asesoría detuvo
acceso a la información de cómo hacerlo, se dio a la tarea de realizarlo conjuntamente con su socio para
alguna institución o persona experta que te auxilie a aclarar las dudas que surjan
implementarlo.
en Eltorno
siguiente cuadropuntos
a ciertos (véase cuadro 3.1) es una propuesta
a desarrollar,los cualesde nolos elementos que podría contener
necesariamenteserán tu fuertetu plan
de negocios, líneas abajo te ofrecemos información detallada en torno a cada tema.
y podrán resultarte confusos,
En este apartado,podrá recuerda
ser de gran ayuda queque no nadie
cuentes nace sabiéndolo
con la asesoría todo y es
de alguna institución de
o persona
experta que te
sabios auxilieconsejos.
recibir a aclarar las dudas que surjan en torno a ciertos puntos a desarrollar, los cuales no
necesariamente serán tu fuerte y podrán resultarte confusos, recuerda que no nadie nace sabiéndolo todo y
En el Apéndice de este manual encontrarás una lista de cámaras de
es de sabios recibir consejos.
comercioy contactos
En el Apéndice de este con
manuallosencontrarás
que podrás concertar
una lista unadecita
de cámaras una vez
comercio que tengas
y contactos con los que
podrás concertartu
realizado unaprimer
cita unaborrador,
vez que tengas
ellosrealizado
podrán tuasesorarte
primer borrador, ellos podrán
y guiarte en el asesorarte
camino para y guiarte
en el camino para emprender.
emprender.

Cuadro 3.1 Elementos para tu plan de negocios

¿Y cuál es el 1. Esta es mi empresa Carta introductoria Exposición de motivos. ¿Por qué hago un
plan? (Plan (Introducción) plan?
Portada Datos generales de la empresa.
de negocios)
Índice Lista de los puntos a abordar en tu plan.
(véase cuadro 3.1.A)
Resumen ejecutivo ¿Qué es lo más importante del plan?
1.1 Descripción del Información sobre la Misión y objetivos.
negocio. empresa ¿Quién es la empresa?
¿Qué busca?
(véase cuadro 3.1.B)
¿A quién le sirve?
¿Cómo?
2. Le venderé a... Mercado ¿Cuál es el mercado?
(El mercado) Clientes ¿Quiénes son tus clientes?
Competencia ¿Con quién compites? ¿En qué compites?
Ventas estimadas Basado en los tres puntos anteriores,
¿cuánto estimas vender?
(véase cuadro 3.1.2)
3. Mi producto se hace Producto o servicio Descripción del producto o servicio,
así… / Mi servicio producción, instalaciones, recursos
consiste en… humanos y materiales.
(Desarrollo y
producción).
(véase cuadro 3.1.3)
4. Así lo voy a vender. Estrategias ¿Cuál es la estrategia de ventas y
(Ventas y mercadotecnia? ¿Cómo le harás para que
mercadotecnia) otros quieran tu producto o servicio?

(véase cuadro 3.1.4)

5. ¿Quién manda? Consejo
Quién dirige y formaCoordinador
la ¿Quiénesdeserán
Jóvenes Empresarios
el equipo de Jalisco
gerencial, los (CCJEJ A.C.)
(Dirección) empresa directores y / o jefes en tu empresa?
 Ventas estimadas Basado en los tres puntos anteriores,
¿cuánto estimas vender?
(véase cuadro 3.1.2)
3. Mi producto se hace Producto o servicio Descripción del producto o servicio,
así… / Mi servicio producción, instalaciones, recursos
consiste en… humanos y materiales.
(Desarrollo y
producción).
(véase cuadro 3.1.3)
4. Así lo voy a vender. Estrategias ¿Cuál es la estrategia de ventas y
(Ventas y mercadotecnia? ¿Cómo le harás para que
mercadotecnia) otros quieran tu producto o servicio?

(véase cuadro 3.1.4)

5. ¿Quién manda? Quién dirige y forma la ¿Quiénes serán el equipo gerencial, los
(Dirección) empresa directores y / o jefes en tu empresa?

(véase cuadro 3.1.5)

6. Asuntos de dinero. Flujo de efectivo ¿Cuánto dinero necesito? / ¿Para cuándo? /
(Finanzas) ¿De dónde saldrá el dinero?
(véase cuadro 3.1.6) El estado de resultados Proyección de ingresos, costos y gastos.
Balance El estado de la empresa
7. Necesito dinero. Inversionistas Sección dirigida a posibles inversionistas.
(Necesidad de Aportaciones de capital a la empresa.
Financiamiento) Crowdfunding
(véase apartado IV de
este manual)
8. Apéndice del Paln de Otros Espacio para la información que no
Negocios encontró cabida en los espacios anteriores.
(véase cuadro 3.1.8)
Fuente: cuadro elaborado a partir de Nuevos negocios. Emprendedor. Creación y consolidación de empresas, “No lo
cuentes, mejor escríbelo”, Grupo Reforma, agosto 2014, p. 23–25 [DE disponible en:
https://issuu.com/reformasuplementos/docs/emprendedor_ago2014, consultada el 16 de septiembre de 2019].

Cuadro 3.1.A Esta es mi empresa

Introducción a) Carta
Contesta las siguientes preguntas, las respuestas redactadas configurarán
introductoria
tu carta, la cual no deberá exceder de una cuartilla:
¿Cuál es la razón por la que haces un plan de negocios?
¿Qué puntos consideras importantes para que le queden claros al lector?
b) Portada Nombre de la empresa.
Logotipo.
Dirección.
Número de teléfono.
Dirección de correo electrónico.
Página de internet (si se tiene una) o bien de redes sociales.
Nombre y título del director general.
Foto del producto o servicio (cuando sea apropiado).
c) Índice Lista que facilita al lector el acceso a los diferentes temas que manejarás
en tu plan de negocios.
d) Resumen Resalta lo más importante del documento. Escribe una o dos cuartillas.
Ejecutivo Redacta las respuestas a las siguientes preguntas (en el orden en el que
aparecen) para que obtengas tu resumen ejecutivo:1010
¿Por qué lo hago? / ¿Cómo lo hago? / ¿Qué hago? / ¿Para quién lo hago?

Cuadro 3.1.B Descripción del negocio

Informa sobre la empresa, escribe en una o dos frases cuál es la misión de tu empresa y cuál es la visión. Para que se
te facilite redactar lo anterior, contesta lo siguiente:
10 Uraga, Carlos. “Haz que fluya tu plan”, en
Misión Entrepreneur.
¿Cuál es la razónIntermex Mensual,de
de la existencia p.70. Reflexiona acerca de tu objetivo.
la empresa?
Visión ¿Qué quieres llegar a ser en el futuro Reflexiona acerca de cómo te ves en
Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco
en términos empresariales? el futuro. (CCJEJ A.C.)
Contesta las siguientes preguntas: ¿Cuál es la historia de la compañía? ¿Qué tipo de negocio será? ¿Venderá
 Ejecutivo Redacta las respuestas a las siguientes preguntas (en el orden en el que
aparecen) para que obtengas tu resumen ejecutivo:10
¿Por qué lo hago? / ¿Cómo lo hago? / ¿Qué hago? / ¿Para quién lo hago?

Cuadro 3.1.B Descripción del negocio

Informa sobre la empresa, escribe en una o dos frases cuál es la misión de tu empresa y cuál es la visión. Para que se
te facilite redactar lo anterior, contesta lo siguiente:
Misión ¿Cuál es la razón de la existencia de Reflexiona acerca de tu objetivo.
la empresa?
Visión ¿Qué quieres llegar a ser en el futuro Reflexiona acerca de cómo te ves en
en términos empresariales? el futuro.
Contesta las siguientes preguntas: ¿Cuál es la historia de la compañía? ¿Qué tipo de negocio será? ¿Venderá
a mayoreo o menudeo?
¿Manufactura o servicios?
¿Cuál será la estructura legal de la (Sociedad Anónima, Sociedad de
empresa? Responsabilidad limitada, etcétera)
(véase cuadro A.4).
¿Quiénes serán los propietarios?
¿Qué experiencia tienen?
¿Qué necesidad del mercado se va a cubrir?
¿Cómo está posicionado el producto o servicio dentro del mercado?
Describir si es un proveedor de bajo costo, un proveedor de calidad
superior, si tu producto crea mayores eficiencias, productividad,
conveniencia o si resuelve un problema; si competirá en precio o en calidad.
Nota: Si te interesa ahondar en la estructura legal (tipos de sociedad), puedes consultar, en el Apéndice, en el cuadro
A.4 Sociedades Mercantiles. No olvides que te surgirán dudas. Márcalas, trata de reunir la mayor cantidad de
información posible y recuerda hacer una cita con un asesor.

3.1.2 Le venderé a… (El mercado)

Describe tu mercado, el cliente, la competencia, así como las ventas presentes y futuras, este depende
estrechamente del tipo y del giro de tu empresa.
a) Clientes y mercado: * Mercado masivo: Largo grupo de clientes con
La relación entre cliente y producto es estrecha por lo necesidades y problemas similares.
que en tu Plan de negocios habrás de definir muy bien * Mercado de nicho: Segmento de clientes específicos.
para quién es tu producto o servicio porque, a final de * Segmentado: Varios segmentos de clientes con
cuentas, lo que quieres es vender. En este apartado necesidades y problemas ligeramente diferentes.
define cuáles son tus mercados: * Diversificado: Dos o más segmentos de clientes que no
están relacionados entre sí, con necesidades y
problemas muy distintos.
* Plataformas multilaterales: Se trata de empresas que
atienden a dos o más segmentos de clientes
interdependientes.
b) Clientes: * ¿Qué piensa?
Tus clientes configuran tu mercado. Describe qué es lo 11 * ¿Qué siente?

que tus clientes buscan y esperan de quién y en dónde.11

* ¿Qué hace?12

10
Uraga, Carlos. “Haz que fluya tu plan”, en Entrepreneur. Intermex Mensual, p.70.
11
Osterwalder y Pigneur, citado en Villalobos, Jorge. “Ahora arma un modelo de negocios”.
Osterwalder es un reconocido conferencista y consultor empresarial, doctor en Gestión de Sistemas de
Información por la Universidad de Lausana, entre él y Pigneur implementaron la herramienta Canvas o

11 Osterwalder y Pigneur, citado en Villalobos, Jorge. “Ahora arma un modelo de negocios”.

Osterwalder es un reconocido conferencista y consultor empresarial, doctor en Gestión de Sistemas de Información por la
Universidad de Lausana, entre él y Pigneur implementaron la herramienta Canvas o lienzo que permite esbozar modelos de negocio.
Esta herramienta puede encontrarse en la revista anteriormente citada.

12 Arnal, Luis citado en Villalobos Jorge. “Ahora arma un modelo de negocios”.

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)

Robles Ochoa nos explica lo siguiente al caso del tema de sus competidores y el mercado al que se ha
abocado Kueski:

Somos una empresa de personas trabajando para personas y eso es lo que ha diferenciado a Kueski sobre otras compañías
a lo largo del tiempo. Sabemos que cuando alguien pide uno de nuestros préstamos, lo necesita rápido, por lo que nos
aseguramos que nuestros clientes reciban una respuesta en minutos gracias a la tecnología que estamos desarrollando
[...] nos consideramos un agente de cambio y eso incluye el generar una plataforma que atienda eventualidades que
pueden surgir en el camino [...].

Tener la claridad de saber qué se ofrece para quién y quién es el competidor para ofrecer un mejor servicio
ha hecho de Kueski una empresa innovadora sin que deje de ser eficaz y eficiente en los servicios que ofrece.
Acerca de qué ofreces y para quién, pero sobre todo, qué extras ofrece tu empresa puede ser una de
las claves del éxito. Sánchez Simancas comenta acerca de qué ofrece Mi primer contador que los hace tan
distintos del resto de los giros contables.

[...] priorizamos la atención al cliente, la personalización, el acompañamiento y la claridad en cómo brindamos asesoría
a nuestros clientes. El perfil de nuestro equipo de trabajo es un perfil renovado, diferente, en donde nos alejamos de las
características típicas y tradicionales de lo que es un contador. La comunicación desde nuestras oficinas e instalaciones,
hasta en la forma en la que nos vestimos, explicamos, atendemos y asesoramos a nuestros clientes. Nuestra disponibilidad,
siempre buscamos estar cerca de nuestro cliente. El uso e implementación de tecnología en nuestros procesos diarios.
Nuestra metodología de cobro, nuestros honorarios son flexibles y se adaptan 100% a las necesidades y características de
nuestros[nuestro]
clientes.modelo de negocio
Nuestro sentido va dirigidoyacapacitación
de especialización formar emprendedores que ayuden
continua; nos encanta a sus
saber, estar clientes
informados y estar
al día a vender
siempre conmás y a ser
la finalidad de más
poderproductivos en vez
brindar las mejores de potenciar
soluciones a “empleados”.
a nuestros clientes. Tenemos una
fuerte cultura corporativa que sustenta nuestra labor. Tenemos total enfoque a generar
Retorno de Inversión y cada uno de nuestros colaboradores lo calcula y cuida para cada
Elsa Kelly agrega:
uno de sus proyectos.
[nuestro] modelo de negocio va dirigido a formar emprendedores que ayuden a sus clientes a vender más y a ser más
productivos en vez de potenciar a “empleados”. Tenemos una fuerte cultura corporativa que sustenta nuestra labor.
Reffreger Alonso señala al respecto:
Tenemos total enfoque a generar Retorno de Inversión y cada uno de nuestros colaboradores lo calcula y cuida para cada
uno de sus proyectos.
Siempre estamos en búsqueda de intervenir tecnológicamente las cosas y de crear una
visión para crear nuevas, somos una empresa pequeña que recibe capitales de muchas
Reffreger Alonso señala al respecto:
personas, que tiene un Gobierno Corporativo bien estructurado; recibimos criptodivisas
como método de pago y estamos creando un Security TokenOffer, (STO), para métodos de
Siempre estamos en
inversión búsqueda de intervenir
internacional, estamos tecnológicamente
participandolasen cosasestructuras
y de crear unadevisión para crear nuevas,
crowdfunding para somos
una empresa pequeña que recibe capitales de muchas personas, que tiene un Gobierno
desarrollar nuevos proyectos que den apertura a nuevas sucursales. Somos una empresa Corporativo bien estructurado;
recibimos criptodivisastambién,
colaborativa como método de ejemplo,
y por pago y estamos
en elcreando
sectorundeSecurity TokenOffer,
franquicias, (STO), para
somos métodos
la única de inversión
empresa
internacional,
que haestamos participando
contratado en estructurascomo
franquiciatarios de crowdfunding
parte de para desarrollar nuevos
su estructura proyectos
interna, que den
tenemos apertura
juntas
a nuevas sucursales.con
frecuentes Somos losuna empresa colaborativa
franquiciatarios para también,
mejorary por ejemplo, más
y conocer en el sector
sobredeelfranquicias,
entorno, somos
siemprela única
apostamos
empresa a estar abiertos
que ha contratado a nuevos
franquiciatarios comoparadigmas.
parte de su estructura interna, tenemos juntas frecuentes con los
franquiciatarios para mejorar y conocer más sobre el entorno, siempre apostamos a estar abiertos a nuevos paradigmas.

Cuadro 3.1.3 Mi producto se hace así… / Mi servicio consiste en…

(Desarrollo y producción)
• Describe el estado actual de tu producto o servicio y lo que falta por hacer para que sea vendido.

• Describe las etapas de fabricación de tu producto, desde la idea inicial hasta que pueda ser vendido. En esta
planeación identifica cuáles serán las dificultades y prevé las soluciones. En lo que respecta a la producción,
describe desde el diseño hasta las etapas de fabricación y entrega.
• Si es un servicio el que ofrecerás, describe las etapas de entrega del servicio o el proceso por medio del cual
el cliente accederá a él. Trata de dejar claro qué tipo de instalaciones, espacio de oficina, edificio, vehículos,
maquinaria, sistemas y redes de distribución así como las fuerzas de trabajo que necesitarás. Analiza si tu
negocio es del tipo intelectual en el que hay que poner gran atención en la cuestión de propiedad
intelectual, patentes, derechos de autor, y bases de datos de clientes, además de los departamentos legales
y contables.

Cuadro 3.1.4 Así lo voy a vender (Ventas

Consejo y mercadotecnia)
Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)
Este es un plan de ventas. ¿Cómo le vas a hacer para vender?
 • Describe las etapas de fabricación de tu producto, desde la idea inicial hasta que pueda ser vendido. En esta
planeación identifica cuáles serán las dificultades y prevé las soluciones. En lo que respecta a la producción,
describe desde el diseño hasta las etapas de fabricación y entrega.
• Si es un servicio el que ofrecerás, describe las etapas de entrega del servicio o el proceso por medio del cual
el cliente accederá a él. Trata de dejar claro qué tipo de instalaciones, espacio de oficina, edificio, vehículos,
maquinaria, sistemas y redes de distribución así como las fuerzas de trabajo que necesitarás. Analiza si tu
negocio es del tipo intelectual en el que hay que poner gran atención en la cuestión de propiedad
intelectual, patentes, derechos de autor, y bases de datos de clientes, además de los departamentos legales
y contables.

Cuadro 3.1.4 Así lo voy a vender (Ventas y mercadotecnia)

Este es un plan de ventas. ¿Cómo le vas a hacer para vender?
¿Qué descuentos ofrecerás a quién?
¿Habrá alguien que tenga la exclusividad de vender tus productos?
Piensa en cuáles serán las estrategias para convencer al consumidor de comprar en tu empresa o utilizar tus
servicios:
Fuerza de ventas de la ¿Será tu propio personal el que se encargue de las ventas?
empresa.
Representantes ¿Contratarás a alguna agencia de publicidad?
independientes de ventas.

Mercadotecnia directa. ¿Venderás directo al cliente?
Telemarketing. ¿Venderás por medio de la telefonía, de internet o algún otro medio?
Marketing digital. ¿Tendrás ventas en línea? ¿Venderás a través de algún sitio web, social media o
blog o cualquier otra vía digital?
Detalla descuentos a mayoristas, minoristas, comisiones a pagar, derechos de distribución exclusivos y otras
políticas especiales en torno a las ventas.
Puedes
Puedes consultar
consultar lala siguiente
siguiente liga,
liga, en
en ella
ella encontrarás
encontrarás varias
varias estrategias
estrategias de
de marketing
marketing digital:
digital: (consúltese:
(consúltese:
Marketing digital, en https://escuela.marketingandweb.es/estrategias-de-ventas/).
Marketing digital, en https://escuela.marketingandweb.es/estrategias-de-ventas/).

Cuadro
Cuadro3.1.5
3.1.5¿Quién
¿Quiénmanda?
manda?(Dirección)
(Dirección)
¿Quién
¿Quiéndirige
dirigelalaempresa
empresayycuál cuáles essu
suresponsabilidad?
responsabilidad?
¿Quiénes
¿Quiénes serán el equipo de gerencia,de
serán el equipo de gerencia, dequé
quése seencargará
encargarácada
cadauno,
uno,qué
quéexperiencia
experienciatienen
tienenalalrespecto?
respecto?
(En
(En el
elapéndice
apéndice de
de tu
tu Plan
Plan de
de negocios
negocios incluye
incluye los
los curriculums
curriculums yyun
un diagrama
diagrama en
enel
elque
que se
se muestren
muestren las
lasjerarquías
jerarquíasdede

cada
cada uno, quién está al mando de quién). Diseña un organigrama que te ayude, primero a ti, a visualizar tuequipo
uno, quién está al mando de quién). Diseña un organigrama que te ayude, primero a ti, a visualizar tu equipodede
trabajo
trabajoyydespués,
después,aaaquellos
aquellosaaquienes
quienespresentes
presentestutuPlanPlandedenegocios.
negocios.
¿Quién
¿Quiénes eselelencargado
encargadode deconseguir
conseguirelelresto
restodedelaslaspersonas
personasquequeocuparán
ocuparánlas lasvacantes?
vacantes?
¿Cuáles
¿Cuálesson sonesas
esasvacantes?
vacantes?
¿Necesitarás
¿Necesitarásdarlesdarlescapacitación?
capacitación?
¿A
¿Através
travésde dequién
quiénserá?
será?
¿Qué
¿Quéperfil
perfilnecesitas
necesitasparaparaesas
esasvacantes?
vacantes?(Limítate
(Limítateaaun unpárrafo
párrafopor
porperfil).
perfil).
SiSitienes
tienes asesoría de algún Consejo, institución, abogado, contadores,menciónalos.
asesoría de algún Consejo, institución, abogado, contadores, menciónalos.
Recuerda
Recuerda que que hay
hay agencias
agencias de de colocación
colocación que que pueden
pueden ayudarte
ayudarte alal reclutamiento
reclutamiento de de los
los recursos
recursos humanos.
humanos. La La
Secretaría
Secretaría del Trabajo y Previsión Social publica periódicamente un registro nacional de agencias de colocaciónque
del Trabajo y Previsión Social publica periódicamente un registro nacional de agencias de colocación que
podría
podría resultarte
resultarte útil.
útil. Aquí
Aquí tete dejamos
dejamos lala liga
liga de
de dicho
dicho registro
registro actualizado
actualizado alal mes
mes de de septiembre
septiembre del del 2019.
2019. En
En elel
Apéndice
Apéndice de nuestro manual podrás encontrar el listado correspondiente a Jalisco (Consúltese: Registro Nacionalde
de nuestro manual podrás encontrar el listado correspondiente a Jalisco (Consúltese: Registro Nacional de
Registro
Registro centralcentral de de agencias
agencias de de colocación
colocación de de trabajadores
trabajadores con con yy sin sin finesfines de de lucro
lucro en en
https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/497841/
https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/497841/REGISTRO REGISTRO__CENTRAL
CENTRAL__AGENCIAS
AGENCIAS__COLOCACI
COLOCACI__NN__SEPTIEMBRE
SEPTIEMBRE_2019.pdf
_2019.pdfyy
elelcuadro A.6 del apéndice de este
cuadro A.6 del apéndice de este manual). manual).

Cuadro
Cuadro3.1.6
3.1.6Asuntos
Asuntosde
dedinero
dinero(Finanzas)
(Finanzas)
Flujo
Flujode
de ¿Cuánto
¿Cuántodinero
dinero Detalla
Detallalas
lasfuentes
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efectivo necesitas?
necesitas? capital un flujo neto.
capital para obtener un flujo neto. Es común proyectar13aatres
para obtener Es común proyectar tresaños.
años.
¿Para
¿Paracuándo?
cuándo? Aquí
Aquítienes
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Venta de productos o del derecho de propiedadsobre
de productos o del derecho de propiedad sobreununbien.
bien.
obtendrás?
obtendrás? **Tarifa
Tarifa de uso, por medio de las que el cliente paga másmientras
de uso, por medio de las que el cliente paga más mientrasmás
másusa
usaelel
servicio.
servicio.
**Tarifas
Tarifasdedesuscripción,
suscripción,alalvender
venderacceso
accesocontinuo
continuoaaun unservicio.
servicio.
**Rentas,
Rentas, al conceder uso exclusivo de un bien por unperiodo
al conceder uso exclusivo de un bien por un periodoespecífico.
específico.
**Licencias,
Licencias,alalconceder
concederpermiso
permisopara
parausar
usarpropiedad
propiedadintelectual.
intelectual.
**Tarifas
Tarifasde
Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco
deintermediación.
intermediación. (CCJEJ A.C.)
**Cobro
Cobroporporpublicidad.
publicidad.
 Registro
Apéndice decentral
nuestrode agencias
manual de colocación
podrás encontrar el listadodecorrespondiente
trabajadores a Jalisco
con y(Consúltese:
sin fines de Nacional
Registro lucro en
de
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Registro central de agencias de colocación de trabajadores con y sin fines de lucro eny
REGISTRO _CENTRAL _AGENCIAS _COLOCACI _N _SEPTIEMBRE _2019.pdf
el cuadro A.6 del apéndice de este manual).
https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/497841/ REGISTRO_CENTRAL_AGENCIAS_COLOCACI_N_SEPTIEMBRE_2019.pdf y
el cuadro A.6 del apéndice de este manual).

Cuadro 3.1.6 Asuntos de dinero (Finanzas)

Flujo de ¿Cuánto dinero Cuadro 3.1.6
Detalla lasAsuntos
fuentes dede dineromenos
ingresos (Finanzas)
los gastos y tus requerimientos de
efectivo

Flujo de necesitas?
¿Cuánto dinero capital
Detalla para
las fuentes flujo neto.
obtenerdeuningresos Es común
menos proyectar
los gastos a tres años. de
y tus requerimientos

efectivo ¿Para cuándo?
necesitas? Aquí tienes unas ideas para generar flujos de ingresos: 13
capital para obtener un flujo neto. Es común proyectar a tres años.
¿De dónde
¿Para lo
cuándo? *Aquí
Venta de productos
tienes unas ideaso para
del derecho
generarde propiedad
flujos sobre13 un bien.
de ingresos:
obtendrás?
¿De dónde lo * Tarifa de uso, por medio de las que el cliente
* Venta de productos o del derecho de propiedad sobre paga másun mientras
bien. más usa el
obtendrás? servicio.
* Tarifa de uso, por medio de las que el cliente paga más mientras más usa el
*servicio.
Tarifas de suscripción, al vender acceso continuo a un servicio.
** Rentas, al conceder
Tarifas de usoalexclusivo
suscripción, de un continuo
vender acceso bien por un
a unperiodo específico.
servicio.
** Licencias, al conceder permiso para usar propiedad intelectual.
Rentas, al conceder uso exclusivo de un bien por un periodo específico.
** Tarifas de intermediación.
Licencias, al conceder permiso para usar propiedad intelectual.
** Cobro
Tarifas de publicidad.
por intermediación.
Estado de Registra costos, ingresos y gastos.
* Cobro Demostrarás cuánto dinero ganará y perderá la empresa en un
por publicidad.
resultados
Estado de año. Para el primer año, escríbelo por mes, después,
Registra costos, ingresos y gastos. Demostrarás esa proyección
cuánto dinero ganará se puede hacerlapor
y perderá año. en un
empresa
resultados año. Para el primer año, escríbelo por mes, después, esa proyección se puede hacer por año.
Balance Se incluye si la empresa ya está en operación, es una fotografía del estado financiero de la empresa.
Balance Se incluye si la empresa ya está en operación, es una fotografía del estado financiero de la empresa.

Cuadro 3.1.7 Necesito dinero

Cuadro IV.
(véase el apartado 3.1.7 Necesitode
Necesidad dinero
financiamiento)
Es una sección dedicada a(véase
los posibles inversionistas de tu empresa. Es necesario que al mostrarlo a quienes
el apartado IV. Necesidad de financiamiento)
pedirás capital, estos
Es una sección sepan
dedicada a losCuadro
con posibles 3.1.8
exactitud Apéndice
de cuánto
inversionistas dedel
dinero Planhablando
tuestás de Negocios
empresa. y para qué
Es necesario quelo alutilizarás.
mostrarlo Describe las
a quienes
aportaciones de capital necesarias para el funcionamiento o desarrollo de la empresa.
pedirás capital, estos sepan con exactitud de cuánto dinero estás hablando y para qué lo utilizarás. Describe las
En esta sección incluyes toda la información extra de tu plan,
aportaciones de capital necesarias para el funcionamiento o desarrollo de la empresa.
como diagramas y los curriculums Cuadro 3.1.8 Apéndice del Plan de Negocios
de tu equipo.

En
13 esta sección incluyes toda la información extra de tu plan,
Villalobos, Jorge. “Ahora arma un modelo de negocios”, p. 62.
Plan
como
13 de negocios
diagramas
Villalobos, y otras
arma unherramientas
y los curriculums
Jorge. “Ahora
de tu equipo.
modelo de negocios”, p. 62.

PlanComo
de negocios
Plan
auxiliary en
de negociosotrasyherramientas
otras herramientas
la elaboración de planes de negocio también tienes la opción de
Comorecurrir
auxiliar ena laalgunos auxiliares
elaboración electrónicos,
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negocio también continuación terecurrir
la opción de presentamos una
a algunos auxiliares
Como
electrónicos, auxiliar en
a continuación la elaboración
te presentamosde planes de
una propuestanegocio
del Jefe también
blog 14para tienes
emprendedoresla opción de Jefe14
Mi propio
propuesta del blog para emprendedores Mi propio (véase cuadro 3.2).
(véaserecurrir
cuadro 3.2).
a algunos auxiliares electrónicos, a continuación te presentamos una
propuesta del blog para emprendedores Mi propio Jefe14 (véase
cuadro 3.2).
Cuadro 3.2 Auxiliares electrónicos en la elaboración
de Planes de negocios
1. Business Esta es la aplicación oficial de los creadores de los famosos métodos Business Model

Model Canvas Cuadro
Generation 3.2 Auxiliares
y Value electrónicos
Proposition Design. Con másen la elaboración
de 22,000 usuarios activos en la actualidad,
de Planes de negocios
permite trabajar en la idea y el modelo de negocios, colaborar en tiempo real con otras
1. Business Esta es la yaplicación
personas determinaroficial de los creadores
la viabilidad financiera dedel
los plan.
famosos métodos Business Model
Model Canvas Generation y Value Proposition Design. Con más de 22,000 usuarios activos en la actualidad,
https://www.strategyzer.com/app
2. Business Plan permite trabajar
Disponible en la ideaesta
para Android, y elapp
modelo de negocios,
gratuita es una decolaborar en tiempo
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y eficientes para trabajar
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Con ella del plan.determinar los ingresos, el flujo de
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https://www.strategyzer.com/app
efectivo y la posición de mercado del negocio, además de realizar proyecciones financieras a
2. Business Plan cinco Disponible
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OtraAndroid, esta appesgratuita
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que podrás de las en
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a través en email.
de un poco tiempo. Con ella puedes determinar los ingresos, el flujo de
efectivo y la posición de mercado del negocio, además de realizar proyecciones financieras a
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3. Enloop cincoplataforma
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Villalobos, Jorge. resultados.
“Ahora armaLauninformación
modelo de puede ser presentada
negocios”, p. 62. en forma de texto o con gráficos, y el archivo
3. Enloop Esta plataforma
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14 Mi propio Jefe. ¿Quiénes somos?
resultados. La información puede ser presentada en forma de texto o con gráficos, y el archivo
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las preguntasJóvenes Empresarios
clave sobre tu proyecto,dey siJalisco (CCJEJ A.C.)
https://enloop.com/
tienes dudas o simplemente necesitas inspirarte, puedes consultar ejemplos de otros planes
 2. Business Plan Disponible para Android, esta app gratuita es una de las más sencillas y eficientes para trabajar
Quick Builder un plan de negocios en poco tiempo. Con ella puedes determinar los ingresos, el flujo de
efectivo y la posición de mercado del negocio, además de realizar proyecciones financieras a
cinco años. Otra de sus ventajas es que podrás avanzar en el proyecto sin conexión a Internet, y
enviarlo a través de un email.
http://www.businessplanquickbuilder.com/
3. Enloop Esta plataforma es muy intuitiva, ya que en base a la información proporcionada por el usuario
genera en forma automática proyecciones de ventas, pérdidas, ganancias y estados de
resultados. La información puede ser presentada en forma de texto o con gráficos, y el archivo
final (en formato PDF) puede ser descargado, compartirse e imprimirse. La herramienta está
disponible a través de Internet, pero todavía no para dispositivos móviles.
https://enloop.com/
4. Liveplan Otra plataforma muy fácil de usar, ya que te va guiando paso a paso para avanzar en cada
etapa del plan de negocios. Sólo tienes que contestar las preguntas clave sobre tu proyecto, y si
tienes dudas o simplemente necesitas inspirarte, puedes consultar ejemplos de otros planes
incluidos en la misma aplicación. Entre otras ventajas, permite hacer actualizaciones del
documento o monitorear los avances desde cualquier dispositivo móvil.
https://www.liveplan.com/business-plan-app
5. Basecamp Esta app es ideal para negocios en crecimiento que necesitan poner en marcha nuevos
proyectos, pero que a la vez tienen problemas de comunicación entre los miembros del equipo.
Integra en un sólo lugar funciones como planificación de campañas de marketing, seguimiento
de listas de tareas, acceso a documentación y un tablero de mensajes. Si quieres probar
Basecamp, puedes registrarte a la versión gratuita por 30 días.
https://basecamp.com/
Fuente: cuadro elaborado con datos obtenidos de Mi propio Jefe. “5 apps que te ayudan a hacer tu plan de
negocios”, 26 de marzo 2019 [de disponible en: https://mipropiojefe.com/5-apps-que-te-ayudan-a-hacer-tu-plan-
de-negocios/, consultada el 29 de septiembre de 2019].

En esteMi propio Jefe. ¿Quiénes somos?

14
punto, te recomendamos que no pierdas de vista que un plan de negocios, aunque te brinde claridad
acerca de lo que tú empresa puede ser y todo aquello que es indispensable para su operatividad, o que
concrete todo lo que en idea tienes en mente, el mundo real no funciona a medida de nuestras ideas y planes,
hay miles de variables que podrán y, con seguridad, habrán de surgir. Prepárate para confrontar la idea de tu
plan con la realidad; no sueltes la esencia de lo que deseas, pero ten en cuenta que habrá que echar mano de
habilidades y energía para ir solucionando todo lo que se pueda llegar a cruzar.
León Reffreger realizó un plan de negocios como requisito de titulación en sus estudios de maestría,
sin embargo “[...] en el mundo real, el plan de negocio y el negocio presentó su propia hostilidad, muchas
cosas salieron distintas al plan de negocios, pero como tal sí se hizo”. En este sentido es que Reffreger afirma
que su mejor consejo para las personas que emprenden es “Ser perseverantes, tener una visión clara y ser
resilientes”.
Cada paso que des está sujeto a una serie de eventos inesperados, no sólo en el tema del plan de
negocios; puede ser que se dé en la acción de lo que planeaste o incluso en la ejecución de la empresa; que
esta posibilidad no te invite al desaliento, o al desistir, al contrario, sino para que pongas en marcha todas tus
fortalezas y eches mano de lo mejor que tienes en ti y a tu alrededor, sobre todo aquellos que te fortalecen.
León Reffreger hace un recuento acerca del tema:

[...] las cosas no salen bien al principio, no estás preparado para que las cosas salgan [mal]; [al] principio no hay experiencia.
No te derrotes, aunque no te vaya bien hay que seguir adelante y adelante, quizá esa es la clave del éxito, hay que volver a
intentar. Cuando yo quería tirar la toalla y la primera sucursal no iba bien, Juan Comparán, uno de mis socios me dijo: “No
León, hay que abrir la segunda”, y son esas cosas las que nos marcan, gracias a eso hoy tenemos 46 sucursales, y a punto
de abrir en Estados Unidos. Si yo no hubiera tenido a mis socios ahí, no seríamos lo que somos hoy.

Habría que citar aquí también las palabras de Yusef Kuesi, quien nos cuenta:

Si nunca lo intentas, nunca lo vas a saber, y quítate los dos pretextos más grandes por lo que la gente no emprende: “Está
muy difícil la situación del país” y “No tengo dinero”. Si quieres, puedes, así de sencillo, pero necesitas de tu actitud y tu
pasión, si de verdad crees en el proyecto.

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)
 Quien también se autofinanció fue YusefKanchi, quien nos dice que inicialmente
su fuente de capital provino de su “propia bolsa y ahorros” al empezar con 60 mil
pesos repartidos en 20 mil pesos por cada socio.
Recuerda que muy al principio de este manual, hablamos de que la posibilidad de que no poseyeras capital
era muy alta, León Reffreger,
habrá que pensar enpor su parte,
la manera comenzó
de conseguir su empresa financiándose con el
financiamiento.
El financiamiento
capital de “amigos, pueden limitarse
de los sociosa un área específica,
fundadores pero la realidadpréstamos,
principalmente, es que se suele acceder a
tarjetas
una combinación de fuentes, este es el caso de Sánchez Simancas de Mi primer contador, quien recurrió sus
de crédito... prácticamente de todos los lugares de donde se pudo”.
propios fondos, bancos y préstamos de amigos y familiares, y el de Elsa Kelly, quien también recurrió a sus
propio capitalArturo
aunque,Solís
posteriormente, la empresa
escribió para Forbes generó sus propios
México 15
las fondos. Quien tambiénfuentes
ocho principales se autofinanció
de
fue Yusef Kanchi, quien nos dice que inicialmente su fuente de capital provino de su “propia bolsa y ahorros”
financiamiento a las que, en un momento dado podrías recurrir; te detalla las
al empezar con 60 mil pesos repartidos en 20 mil pesos por cada socio.
ventajas y las desventajas,
León Reffreger, y te advierte
por su parte, comenzó de los
su empresa posibles errores
financiándose en que
con el capital se podría
de “amigos, de los
sociosincurrir
fundadores
a la principalmente,
hora de solicitarpréstamos, tarjetas de también
financiamiento; crédito... prácticamente de todos
te ofrece el dato los lugares
concreto de de
donde se pudo”.
losArturo
posibles
Solís montos queForbes
escribió para podrían levantarse
México 15 con cada fuentes
las ocho principales opción.deTe sugerimosaque
financiamiento las que,
en unrevises
momentolas dado podrías recurrir; te detalla las ventajas y las desventajas,
siguientes opcionesy las reflexiones.A continuación, te ofrecemos lasy te advierte de los posibles
errores en que se podría incurrir a la hora de solicitar financiamiento; también te ofrece el dato concreto de
fuentes
los posibles que enumera
montos que podrían(véase cuadro
levantarse 4.1).
con cada opción. Te sugerimos que revises las siguientes opciones
y las reflexiones. A continuación, te ofrecemos las fuentes que enumera (véase cuadro 4.1).
Cuadro 4.1 Posibles fuentes de financiamiento
1. Triple F La primera vía de financiamiento se conoce en inglés con el término Friends,
Family and Fools (amigos,familia y tontos en inglés). Consiste en pedirle dinero a
gente que confía en ti porque cuando estás empezando a emprender, no tienes un
historial que te respalde.
2. Crowdfunding Esta segunda opción es relativamente nueva. El crowdfunding o crowdinvestment
consiste en plataformas en donde puedes publicar tu proyecto. Si lo aceptan, se
(véase cuadro 4.2 y en el publica para que gente puede invertir en tu proyecto. Las opciones se dividen en
Apéndice, el cuadro A.3) plataformas de deuda, inversión de capital, recompensas (servicios o productos),
incluso en donaciones.
15
Arturo Solís, “Estas son las principales fuentes de financiamiento para emprendedores”.
3. Capital semilla e Son particulares que quieren ayudar al ecosistema emprendedor. También se les
inversionistas ángeles conoce como smartmoney o dinero inteligente porque, además de que invierten
dinero en tu empresa, aportan consejos, asesoría y talleres para abrirles puertas a
los nuevos proyectos. En resumen, se trata de inversionistas que asumen un riesgo
en favor del ecosistema. A esta opción pertenece SharkTank.16
16

4. Venture capital Conocido también como capital de riesgo, se tratan de fondos que invierten en
startups en fase de crecimiento, cuyo potencial y riesgo son altos. A cambio
entregan un porcentaje accionario del emprendimiento.
5. Financiamiento Recursos que provienen del sector público dirigidos al ecosistema emprendedor.
gubernamental Casi todo está concentrado en el Instituto Nacional del emprendedor (INADEM) [ver
nota al pie número 28], pero también de instituciones como Nacional Financiera.
(véanse cuadros 4.3 y nota al Puedes acceder a esos recursos, algunos de ellos son a fondo perdido, otros te
pie número 28) ayudan con parte, por ejemplo, ellos ponen 70% y tu pones el 30% restante, pero
17
según el vocero del ASEM [Asociación de emprendedores de México] 17 van
cambiando sus reglas constantemente.
Nota importante: En la nota al pie número 28 se explica con mayor detalle el caso INADEM, pues este año se
anunció su desaparición, también puede consultarse el “Nuevo Sistema Emprendedor de la Secretaría de Economía.
6. Concursos Consiste en eventos, organizados por marcas y fundaciones (¿te suena The
Venture?) para apoyar al ecosistema emprendedor. Lanzan convocatorias, y si te
seleccionan, pasas a una etapa de speech donde presentas tu empresa en público,
jurado. Si te seleccionan, recibes un premio en efectivo.
7. Incubadoras y Se trata de un proyecto, empresa o centro que tiene como objetivos crear y
aceleradoras desarrollar pequeñas empresas y apoyarlas en sus primeras etapas de vida. La
15 (véaseArturo Solís, “Estas
el apartado V. son las principales fuentes de
mayoría proveen financiamiento
espacios físicos para emprendedores”.
y acceso a equipo de cómputo, además de
16 Pregunta
Mendozaa losEscamilla,
expertosViridiana.
y en “5 rasgospara
asesoría empresariales irresistiblesdepara
acceder a programas los tiburonesbajo
financiamiento, del SharkTank”.
esquemas de costomuy
17 el Apéndice, el cuadro
“La Asociación A.2). baratos
de Emprendedores o incluso
de México (ASEM) gratuitos, pues civil
es una asociación la sin
mayoría
fines devienen detrabaja
lucro que la iniciativa
para hacer de
México el mejor lugar para emprender”.pública. Normalmente,
ASEM. ¿Qué es la ASEM?te ayudan a diseñar tu plan de negocios, marketing y
finanzas.
8. Banca Un crédito tradicional que solicitas en una entidad financiera. La mayoría de
bancos en México, desdeConsejo Coordinador
los extranjeros de JóvenesBBVA
como Citibanamex, Empresarios de Jalisco
Bancomer hasta (CCJEJ A.C.)
mexicanos como Banorte, cuentan con esquemas de préstamo para micro,
 anunció su desaparición, también puede consultarse el “Nuevo Sistema Emprendedor de la Secretaría de Economía.
6. Concursos Consiste en eventos, organizados por marcas y fundaciones (¿te suena The
Venture?) para apoyar al ecosistema emprendedor. Lanzan convocatorias, y si te
seleccionan, pasas a una etapa de speech donde presentas tu empresa en público,
jurado. Si te seleccionan, recibes un premio en efectivo.
7. Incubadoras y Se trata de un proyecto, empresa o centro que tiene como objetivos crear y
aceleradoras desarrollar pequeñas empresas y apoyarlas en sus primeras etapas de vida. La
(véase el apartado V. mayoría proveen espacios físicos y acceso a equipo de cómputo, además de
Pregunta a los expertos y en
asesoría para acceder a programas de financiamiento, bajo esquemas de costomuy
el Apéndice, el cuadro A.2). baratos o incluso gratuitos, pues la mayoría vienen de la iniciativa
pública. Normalmente, te ayudan a diseñar tu plan de negocios, marketing y
finanzas.
8. Banca Un crédito tradicional que solicitas en una entidad financiera. La mayoría de
bancos en México, desde los extranjeros como Citibanamex, BBVA Bancomer hasta
mexicanos como Banorte, cuentan con esquemas de préstamo para micro,
pequeñas y medianas empresas.
Fuente: Arturo Solís, “Estas son las principales fuentes de financiamiento para emprendedores”, en Forbes México,
22 de marzo de 2018 [DE disponible en: https://www.forbes.com.mx/estas-son-las-principales-fuentes-de-
financiamiento-para-emprendedores/, consultada el 22 de septiembre de 2019].

Sitios crowdfunding
Sitios crowdfunding
Los sitios crowdfundingson esencialmente un tipo de financiamiento, es decir, un sitio que te da dinero:
Los sitios crowdfunding son esencialmente un tipo de financiamiento, es decir, un
[...] la
sitio palabra
que crowdfunding,
te da dinero: derivada de “crowd” multitud y “funding” financiamiento, hace referencia a la iniciativa del
modelo de financiamiento colectivo, donde distintas personas de cualquier parte del mundo contribuyen con pequeñas o
grandes[...] la palabrafinancieras
aportaciones crowdfunding, derivada
a un proyecto” 18
. de “crowd” multitud y “funding” financiamiento, hace
Los sitios crowdfunding
referencia funcionan,
a la iniciativa del modelobásicamente, en tres
de financiamiento pasos(véase
colectivo, cuadro
donde distintas 4.2).
personas
de cualquier parte del mundo contribuyen con pequeñas o grandes aportaciones
Los sitios crowdfunding funcionan, básicamente, en tres pasos(véase cuadro 4.2).
financieras a un proyecto”.18
Cuadro 4.2 Funcionamiento de los sitios crowdfunder
1.16Crea tu deal 2. Conocer inversionistas 3. Consigue inversión
CreaMendoza
tu Escamilla,
“perfil de Viridiana.
empresa” sube tus“5 rasgos empresariales
Crowdfunder se irresistibles
encarga de que tu paraInversionistas
los tiburonesrevisan
del SharkTank”.
tu deal y
17
“La Asociación de Emprendedores
documentos, pon tus términos. de México (ASEM) es una asociación
deal sea visto por inversionistas de civil sin fines de lucroline
comprometen ticketson que
. trabaja
para hacer de México el mejor lugarMéxico para emprender”. ASEM.
y/o Latinoamérica. ¿Qué es la ASEM?
18
Crowdfounding México. “Conoce el crowdfounding”.
Fuente: cuadro elaborado con datos obtenidos de Nuevos negocios. Emprendedor. Creación y consolidación de
empresas. “¿Cómo funciona crowdfunder?”, p. 50, Grupo Reforma, México, agosto de 2014 [DE disponible en
https://issuu.com/reformasuplementos/docs/emprendedor_ago2014/10, consultada el 16 de septiembre de 2019].

El portal de Crowdfunding México, ofrece un listado de doce plataformas a las que puedes recurrir para conseguir
financiamiento
El portaladetravés de esta metodología.
Crowdfunding México, A continuación, te presentamos
ofrece un listado de docelaplataformas
liga correspondiente, y en el
a las que
Apéndice de este manual encontrarás la tabla correspondiente a las plataformas y sus ligas.
puedes recurrir para conseguir financiamiento a través de esta metodología.A
Crowfunding México. Plataformas en México
continuación, te presentamos la liga correspondiente, y en el Apéndice de este
http://www.crowdfundingmexico.mx/plataformas.html
manual encontrarás la tabla correspondiente a las plataformas y sus ligas.
De la misma manera, puedes revisaren el Apéndice de este manual, el cuadro 6.3, en él encontrarás algunas
ligas referentes a las plataformas crowdfunding.
Crowfunding México. Plataformas en México
http://www.crowdfundingmexico.mx/plataformas.html
Startup y fintech
Eduardo
DeMorelos
la mismadefine startup como
manera, “[...]revisaren
puedes una gran empresa en su etapa
el Apéndice temprana;
de este a diferencia
manual, de una
el cuadro Pyme
6.3,
[pequeña y mediana empresa], la startup se basa en un negocio que será escalable más rápida y fácilmente,
en él encontrarás algunas ligas referentes a las plataformas crowdfunding.
haciendo uso de tecnologías digitales”19, estas empresas, una vez que hayan arrancado dejan de llamarse
startup de ahí, nos dice Ricardo Dorantes, su segunda y tercera cualidades, la escalabilidad y el crecimiento
18 Startup y fintech
Crowdfounding México. “Conoce el crowdfounding”.

19 Eduardo Morelos define startup como “[...] una gran empresa en su etapa
Eduardo Moreno citado en Dorantes, Ricardo. “¿Qué es una startup?”.
Eduarotemprana; a diferencia
Moreno es director de una Pyme
de StartupbootcampFintech México.[pequeña y mediana empresa], la startup se

basa en un negocio que será escalable más rápida y fácilmente, haciendo uso de
Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)
tecnologías digitales”,19 estas empresas, una vez que hayan arrancado dejan de
exponencial, es decir que crece exponencialmente; “Temporalidad, escalabilidad y crecimiento exponencial
definen, a grandes rasgos, este tipo de emprendimientos, los cuales ocupan hoy el mayor interés de los
inversionistas”20.
El principal interés de las startup se encuentra en las empresas fintech, las cuales son empresas que
ofrecen servicios o tecnologías financieras, “El sector que tiene mayor actividad dentro de las startups es el
de fintech—servicios o tecnologías financieras—, en el que vemos que hay impulso desde los diversos sectores
involucrados”.21
Pepe Villatoro22 nos indica que en México, se ve una tendencia hacia la creación de fondos de inversión
que se enfoquen a las startups dedicadas a fintech, por lo que, considerar este tipo de empresas, podría ser
una de tus mejores decisiones. Por otro lado, es completamente viable que una empresa fintech sea una muy
buena opción de dónde puedas obtener financiamiento para tu Pyme (pequeña y mediana empresa), “Ante
la ausencia de financiamiento a través de la banca internacional, las financieras tecnológicas [fintech] se han
instituido como la alternativa crediticia de las pequeñas y medianas empresas (pymes) en ciudades como
Guadalajara, Monterrey, Puebla, Querétaro y Ciudad de México”.23

NAFIN, INADEM y el Nuevo Sistema Emprendedor, FOJAL y SISEMH

NAFIN
Nacional financiera (NAFIN)24 no sólo está abocada al crédito empresarial, a través del cual ofrece diferentes
que de
productos tiene un rubro para
financiamiento que las
sepymes,
destaca
sinopor
que apoyar a la que
tiene un rubro actividad emprendedora,
se destaca este
por apoyar a la actividad
emprendedora, este es el denominado
es el denominado “capital emprendedor”
“capital emprendedor” (véase(véase cuadro
cuadro 4.3).
4.3). 25
25

Cuadro 4.3 Capital emprendedor (NAFIN)

¿Qué es? Es un Fideicomiso el cual se especializa en invertir en Fondos de Capital Privado, que tengan
impacto en México.
¿Para quién Para administradores de fondos de inversión que tengan las siguientes características:
* Experiencia en los sectores en los que van a invertir.
es?
* Especialización en algún sector (salud, tecnologías de información, comercio electrónico,
transporte, biotecnología, alimentos, energías renovables, etcétera).
* Experiencia en mentoría de empresas y de creación de valor agregado (smartmoney).
* Conocimiento de los diferentes esquemas de financiamiento existentes para startups o scaleups,
por ejemplo: Acuerdo básico de compra (Abaco), Notas Convertibles, Participación Accionaria y
otros.
* Capital Emprendedor apoya la creación y fortalecimiento de fondos.
¿Cómo * Envío de solicitud, memorando de colocación privada y una presentación del vehículo de
inversión.
obtenerlo?
* Análisis técnico de la documentación.
* Presentación a Subcomité de Inversión, en donde el Equipo Administrador del fondo presentará la
20 Dorantes, Ricardo. “¿Quédeesinversión.
propuesta una startup?”.
21 Eduardo Moreno* Selección de fondos enRicardo.
citado en Dorantes, base al sistema de evaluación.
22 * Se“Apuntes
Villatoro, Pepe. analiza la documentación
sobre del Equipo yAdministrador
tecnologías financieras y del
venture capital Vehículo de Inversión.
en México”.
23 Se firma un convenio de inversión.
Romo, Patricia. “Fintech, opción de financiamiento para pymes”.
24 ¿Cuáles
“Nacional
son Financiera
* Retornocontribuye
del capitalalde
desarrollo económico de México, facilitando el acceso de las mipymes, emprendedores
la inversión.
los términos
y proyectos * Pago
de inversión de un retorno
prioritarios preferenteyde
al financiamiento la inversión.
otros servicios de desarrollo empresarial, así como contribuir a la formación
de la * Pago de un carry (80% a inversionistas
de mercados financieros y fungir como fiduciario y agente financiero y 20% aldel
Administrador del Fondo).
Gobierno Federal, que permita impulsar la innovación,
inversión?
mejorar la productividad, la competitividad, la generación de empleos y el crecimiento regional”. Nacional Financiera. Banca en
Fuente: cuadro elaborado con datos obtenidos deNacional financiera. Banca de desarrollo. “Capital emprendedor”
Desarrollo.
[ disponible
25 DE Nacional en: https://www.nafin.com/portalnf/content/banca-de-inversion/capital/capital_emprendedor.html,
financiera. Banca de desarrollo. “Capital emprendedor”.
consultada el 22 de septiembre de 2019].

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)

INADEM y el Nuevo Sistema Emprendedor
 * Experiencia en mentoría de empresas y de creación de valor agregado (smartmoney).
* Conocimiento de los diferentes esquemas de financiamiento existentes para startups o scaleups,
por ejemplo: Acuerdo básico de compra (Abaco), Notas Convertibles, Participación Accionaria y
otros.
* Capital Emprendedor apoya la creación y fortalecimiento de fondos.
¿Cómo * Envío de solicitud, memorando de colocación privada y una presentación del vehículo de
inversión.
obtenerlo?
* Análisis técnico de la documentación.
* Presentación a Subcomité de Inversión, en donde el Equipo Administrador del fondo presentará la
propuesta de inversión.
* Selección de fondos en base al sistema de evaluación.
* Se analiza la documentación del Equipo Administrador y del Vehículo de Inversión.
Se firma un convenio de inversión.
¿Cuáles son * Retorno del capital de la inversión.
los términos * Pago de un retorno preferente de la inversión.
de la * Pago de un carry (80% a inversionistas y 20% al Administrador del Fondo).
inversión?
Fuente: cuadro elaborado con datos obtenidos deNacional financiera. Banca de desarrollo. “Capital emprendedor”
[DE disponible en: https://www.nafin.com/portalnf/content/banca-de-inversion/capital/capital_emprendedor.html,
consultada el 22 de septiembre de 2019].

INADEM y el Nuevo Sistema Emprendedor

INADEM y el Nuevo Sistema Emprendedor
El Instituto NacionalNacional
El Instituto del Emprendedor (INADEM) por su
del Emprendedor parte, comopor
(INADEM) “organismo público
su parte, comocreado para fomentar
“organismo
y apoyar a las y los emprendedores y a las micro, pequeñas y medianas empresas”, también se ofrecía
26

como público
un recursocreado
del quepara fomentar
se podía obtener yasesoría
apoyar a las y los emprendedores
y financiamiento para emprender; sinyembargo,durante
a las micro, el
pasado mes de enero
pequeñas de 2019,27 seempresas”,
y medianas anunció la desaparición
26
tambiénde seeste organismo.
ofrecía como 28
un recurso del que
Entre las ofertas que ofrece el Gobierno Federal se encuentran dos programas,una se aboca al apoyo
se podía obtener asesoría y financiamiento para emprender; sin embargo,durante
crediticio para mipymes (Microcréditos para el Bienestar) y la segunda para jóvenes de 18 a 29 años (Jóvenes
construyendo el futuro).29
Otra de las alternativas que parecen perfilarse como apoyo institucional al emprendimiento es la que
se configura a través de la Secretaría de Economía como el “Nuevo Sistema Emprendedor”, la cual es definida
de la siguiente manera:

El nuevo Sistema Emprendedor es una plataforma digital desarrollada por el INADEM con el objetivo de brindarte una
experiencia innovadora e integral. El nuevo Sistema fue creado para recibir, procesar y dar seguimiento a tus solicitudes
de apoyo de una forma sencilla eficiente y transparente”.30
25
Nacional financiera. Banca de desarrollo. “Capital emprendedor”.
El NuevoINADEM.
26
Sistema Emprendedor funciona mediante tu registro, el cual te permitirá acceder al Fondo Nacional
Emprendedor mediante convocatorias que podrás verificar en su página. A continuación, te dejamos la liga
correspondiente en caso de que te interese mayor información.

Nuevo Sistema Emprendedor

https://www.sistemaemprendedor.gob.mx/

26 INADEM.
27 El Gobierno Federal no había definido claramente el tipo de financiamiento para el emprendimiento a la fecha en que
este manual se redacta (septiembre y octubre de 2019).
28 Graciela Márquez Colín, Secretaria de Economía, en Reunión Anual de la Asociación Mexicana de Secretarios de Desarrollo
Económico anunció por medio de la Dirección de Comunicación Social “[...] estamos en proceso de liquidación de dos organismos
muy importantes para la Secretaría de Economía, pero cuyas funciones no han desaparecido. Está en proceso de liquidación ProMé-
xico, y en proceso de liquidación INADEM”. Dirección de Comunicación Social. “Participación de la Secretaria de Economía, Graciela
Márquez Colín, en Reunión Anual de la AMSDE”.
29 Ruiz, Belem. “México le dice adiós al INADEM, ¿qué sigue para el ecosistema emprendedor mexicano?”.
30 Secretaría de Economía. ¿Qué es el nuevo Sistema Emprendedor?, Fondo Nacional Emprendedor.

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)

FOJAL

Por su parte, el Fondo Jalisco de Fomento Empresarial (FOJAL) del Gobierno del estado ofrece una modalidad
de financiamiento para las personas emprendedoras; esta se describe de la siguiente manera: “Programa
de crédito para emprendedores tradicionales, para iniciar una micro o pequeña empresa. Se vincula con el
Modelo de Incubación Tradicional de Negocios de la Academia Fojal”31 el monto va de los 50 mil a los 500 mil
pesos destinado para “emprendedores de micro o pequeñas empresas de reciente creación o con menos de
un año de operación”.32

FOJAL
https://www.nafin.com/portalnf/content/home/home.html

SISEMH y sus programas de financiamiento

“Fuerza Mujeres” y “Emprendedoras de Alto Impacto” son los dos programas de financiamiento público de
emprendimiento que ofrece la Secretaría de Igualdad Sustantiva entre Mujeres y Hombres (SISEMH). Ambos
programas están diseñados para las mujeres mayores de 18 años que residan en Jalisco y tienen una cobertura
para los 125 municipios del estado;en ellos se prioriza a aquellas mujeres postulantes que vivan mayores
condiciones de desigualdad social.33

“Fuerza mujeres” tiene como objetivo impulsar la autonomía económica de las mujeres que no reciben ingresos laborales,
que están subempleadas o que trabajan por cuenta propia y ganan menos de dos salarios mínimos. Se otorgan tres tipos
de apoyos: capacitaciones para el emprendimiento, y apoyos económicos de capital semilla para proyectos individuales,
así como grupales (de hasta tres mujeres).34

“Emprendedoras de Alto Impacto”busca impulsar proyectos empresariales de mujeres que actualmente se encuentren
en vías de crecimiento y que contemplen contratar a otras mujeres tanto para puestos directivos como operativos,
siguiendo el mismo enfoque de priorización hacia mujeres con mayores barreras para el empleo. Se otorgan tres tipos de
apoyos: capacitaciones en emprendimiento, y apoyo económico a fondo perdido para negocios individuales en vías de
consolidación o ampliación, así como para equipos de mínimo tres y máximo cinco mujeres.35

Las convocatorias para ambos programas se abren una vez al año durante la primavera. A continuación, te
dejamos la liga de contacto.

Secretaría de Igualdad Sustantiva entre Mujeres y Hombres

https://www.jalisco.gob.mx/es/gobierno/dependencias/secretaria-de-igualdad-sustantiva-entre-mujeres-y-hombres

31 Gobierno del Estado. Planeación y participación ciudadana. “Monitoreo de acciones y programas públicos”.
32 IBIDEM
33 Secretaría de Igualdad Sustantiva entre Mujeres y Hombres (SISEMH). Programas de financiamiento.
34 IBIDEM.
35 IBIDEM

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)
Ten presente que las relaciones en materia de emprendimiento son fundamentales, pues, si bien es cierto que
la mayoría del trabajo en el emprendimiento depende de ti, también es un hecho que esto funciona en red.
En la búsqueda de que la ruta a seguir para arrancar tu negocio sea más clara, en el Apéndice de este manual
encontrarás a las cámaras de comercio pertenecientes al Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de
Jalisco (CCJEJ, A.C.) (véase cuadro A.1), así como de instituciones e incubadoras (véase cuadro A.2) las cuales
podrán asesorarte en la elaboración de tu plan de negocios y en la serie de trámites a realizar para consolidar
tu empresa. Ellos, además de guiarte tanto en la planeación como en la ejecución, podrán contactarte con
notarios, abogados y contadores, en caso de que sea necesario, así como darte la guía para acceder a otras
fuentes de financiamiento.
Elsa Kelly no contó con algún tipo de asesoría de expertos, sin embargo sugiere a los jóvenes que
quieren emprender “acercarse a organismos empresariales donde puedan encontrar jóvenes afines a sus
prioridades con quien poder compartir retos y tener acceso a otras visiones”, además de aconsejar el estudio
y la lectura como vías para hacerse del conocimiento necesario. Ella misma se concibe como un experto en lo
que hace, como un proceso derivado, primero, de la lectura y la consulta de toda la información pertinente al
caso, y en una segunda instancia, de la experiencia que cada cliente le dejó.
Ten en cuenta que acercarse a los expertos no sólo será necesario para la elaboración de tu plan de
negocios o para conseguir financiamiento, sino que se volverá un asunto indispensable en cuanto los temas
legales. Recuerda que no somos expertos en todo, por lo tanto, ten contemplado que tendrás que recurrir a los
servicios contables y jurídicos de empresas dedicadas a la materia, por esta razón también te hemos incluido
un par de referencias a las que podrías acudir para requerir dichos servicios.
Liliana María Sánchez Simancas nos comenta al respecto que la persona emprendedora habrá de
rodearse y asesorarse “de las personas correctas, aprovechando la experiencia y aprendizajes que pudieran
tener en las diferentes áreas que necesiten para llevar a cabo su plan de negocios. Que trabajen duro y se
comprometan con su objetivo final”, en este sentido, Sánchez Simancas recurrió a profesionales en las áreas
legales para constituirse como “persona moral”, al tiempo en que se apoyó de amigos, familiares y otros
empresarios, “siempre tratando de enriquecer nuestra visión de negocios”.
Por su lado, Yusef Kanchi señala que cuando estaba en la universidad, él y sus socios se acercaron
a sus maestros para que recibir su guía, por lo que contaron de asesoría gratuita los dos primeros años de
su empresa; las áreas en que recibieron ayuda fueron operaciones y finanzas, mercadotecnia y planeación
estratégica.
En el caso de León Reffreger, el asesoramiento se dio sobre todo en los temas legales, aunque con
el tiempo, comenta, fueron “sabiendo con quiénes podíamos trabajar para hacerlo mejor, asesoría contable,
fiscal, etc... Sí nos ayudaron mucho y aún lo seguimos haciendo, nos seguimos rodeando de gente que nos
puede ayudar en el desarrollo y crecimiento de la empresa”.
Habrá que volverse experto en el tema de tu empresa, pero para eso tendrás que aprender del que
ya domina el tema. En este caso, si la idea primordial es que te conviertas en un empresario, entonces sería
oportuno aceptar que la guía de los expertos te ahorrará muchos malos ratos con los que podrías toparte en
el camino del emprendimiento.
Liliana María Sánchez Simancas confirma la idea de volverse un experto en tu materia, indica, “la
experiencia con diferentes giros de empresas, tamaños, circunstancias, problemáticas o situaciones específicas,
han ido haciendo que nos volvamos expertos en lo que hacemos”.
Sin embargo, reconocer que no te consideras un experto todo, no implica que no te reconozcas las
habilidades que sí tienes y la necesidad de poseer cierta clase de dominio en ciertas áreas. León Reffreger
comenta al respecto:

No, no me considero un experto, creo que tengo ciertas habilidades en el tema comercial, de expansión de negocios, en
el tema de mercadotecnia, sin embargo la experiencia de mis compañeros y socios son lo importante y lo que nos hace
saber lo que necesitamos y un poco más.

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)

 En el tema de las energías renovables específicamente en mi nicho de energía renovable
enfocada en el solar, sí me considero un experto. Cuando empezamos no tenía ni idea de
lo que hablaba, pero estudiando, practicando, leyendo y con la experiencia de ocho años,
(somos de los más viejos de la industria) nos volvimos expertos en el tema.

Yusef Kanchi agrega:

Incubadoras, aceleradoras
En el tema de las energías renovables específicamente en mi nicho de energía renovable enfocada
¿Aenqué nossí referimos
el solar, me considerocon incubadora
un experto. Cuandoyaceleradora de empresas?
empezamos no tenía Pues
ni idea de lo que bien,pero
hablaba,
estudiando,
ambos practicando,
son dos leyendo
servicios y con la
distintos experiencia
para ser una deoocho
un años, (somos de los
emprendedor, másque
pero viejossede la
industria) nos volvimos expertos en el tema.
componen de distintos aspectos, por lo que a menudo se les confunde.
Incubadoras,Ambos
aceleradoras
son programas que “apuestanpor el emprendimiento y la innovación,
a partir de una idea de negocio”, “[...]ayudan a reducir las tasas de fracaso”. 36
¿A qué nos referimos con incubadora y aceleradora de empresas? Pues bien, ambos son dos servicios distintos
Ambas
para ser ofrecen
una o un asesoría
emprendedor, especializada
pero que se componen en las distintas
de distintos aspectos, áreas y afases
por lo que menudoquese les
confunde.
comprende el proceso de tu proyecto, desde la idea de negocio en adelante, ya

sea que son

Ambos la empresa se ha
programas que puestoporenel marcha
“apuestan o permanentemente
emprendimiento para de
y la innovación, a partir queunaesta
idea de
negocio”, “[...]ayudan a reducir las tasas de fracaso”.36 Ambas ofrecen asesoría especializada en las distintas
crezca.
áreas y fases que comprende el proceso de tu proyecto, desde la idea de negocio en adelante, ya sea que la
Las diferencias entre ambas tiene que ver con el tipo de intervención en el
empresa se ha puesto en marcha o permanentemente para que esta crezca.
área
Las ydiferencias
la fase en queambas
entre se encuentra tu proyecto
tiene que ver con el tipode
de negocio (véase
intervención cuadro
en el área y la 5.1).
fase en que se
encuentra tu proyecto de negocio (véase cuadro 5.1).

Cuadro 5.1 Diferencia entre incubadora y aceleradora de empresas

Incubadora Aceleradora
Ayuda a salir al mercado. Ayuda a proyectos ya en desarrollo.
Proporciona espacio físico. Las aceleradoras no proporcionan este tipo de servicio.
Creen en el crecimiento a un ritmo natural. Buscan un crecimiento “rápido”.
Su origen se remonta la década de los años sesenta del Las aceleradoras existen desde el 2005.
Las incubadoras de empresas nacieron para crear Las aceleradoras llegan a ayudar a proyectos ajenos ya
siglo XX.
proyectos propios desvinculados de empresas matrices creados a través de un mentor (asesor experto o
Fuente: cuadro elaborado con datos obtenidos deArgudo, Cristina. “Diferencia entre incubadora y aceleradora de
(su asesoría no cuenta con una figura específica). startups).
empresas”, en emprendepyme.net, 17 de julio de 2017 [DE disponible en:
Proporciona espacio físico. Las aceleradoras no proporcionan este tipo de servicio.
https://www.emprendepyme.net/diferencia-entre-incubadora-y-aceleradora-de-empresas.html, consultada el 29
Su origen se remonta la década de los años sesenta del Las aceleradoras existen desde el 2005.
de
36 septiembre de 2019].
Argudo,
siglo XX. Cristina. “Diferencia entre incubadora y aceleradora de empresas”.
Fuente: cuadro elaborado con datos obtenidos deArgudo, Cristina. “Diferencia entre incubadora y aceleradora de
empresas”,
La Secretaría en de emprendepyme.net,
Economía establece 17 de tresjulio
tiposdede incubadoras.
2017 [DE disponible
Algunas en: son
https://www.emprendepyme.net/diferencia-entre-incubadora-y-aceleradora-de-empresas.html, consultada el 29
de septiembreydeotras
públicas 2019]. operan de forma independiente al Gobierno y establecen sus

propiasdecuotas
La Secretaría Economía(véase cuadro
establece 5.2).de incubadoras. Algunas son públicas y otras operan de forma
tres tipos
La Secretaría
independiente de yEconomía
al Gobierno establecen susestablece tres (véase
propias cuotas tiposcuadro
de incubadoras.
5.2). Algunas son
públicas y otras operan de forma independiente al Gobierno y establecen sus
Cuadro 5.2Tipos de incubadoras
propias cuotas (véase cuadro 5.2).
1. Incubadora de negocios 2. Incubadora de negocios de 3. Incubadora de negocios de alta
tradicionales. tecnología intermedia. tecnología.
Apoya la creación de empresas en Apoya la constitución de empresas Apoya la constitución de empresas
sectores tradicionales, cuyos Cuadro 5.2Tipos dede
cuyos requerimientos incubadoras en sectores avanzados, tales como
requerimientos de infraestructura infraestructura física y tecnológica y tecnologías de la información y
1. Incubadora de negocios 2. Incubadora de negocios de 3. Incubadora de negocios de alta
física, tecnológica y mecanismos de mecanismos de operación son semi comunicación, microelectrónica,
tradicionales. tecnología intermedia. tecnología.
operación son básicos. Su tiempo de especializados e incorpora sistemas micro-electromecánicos
Apoya la creación de empresas
incubación es de tres meses. en Apoya la constitución de empresas
elementos de innovación. El tiempo Apoya
(MEM’S),la biotecnología,
constitución dealimentos
empresasy
sectores tradicionales, cuyos
(Restaurantes, joyerías, papelerías, cuyos requerimientos de
de incubación es de 12 meses. en sectores avanzados,
farmacéuticos, etcétera. tales como
requerimientos de infraestructura
lavanderías, abarrotes, etcétera). infraestructura física y tecnológica
(Desarrollo de redes simples, y tecnologías de la información y
física, tecnológica y mecanismos de mecanismos
de operación son
aplicaciones web, tecnología simple semi comunicación, microelectrónica,
operación son básicos. Su tiempo de especializados e incorpora
para el sector alimentos, sistemas micro-electromecánicos
36 incubación
Argudo, Cristina.
es de tres“Diferencia
meses. entre incubadora
elementos y de
aceleradora
innovación. de El
empresas”.
tiempo (MEM’S), biotecnología, alimentos y
telecomunicaciones y software
(Restaurantes, joyerías, papelerías, de incubación es
semi-especializado). de 12 meses. farmacéuticos, etcétera.
lavanderías, abarrotes, etcétera). (Desarrollo de redes simples,
Fuente: cuadro elaborado con datos obtenidos de la Secretaría ConsejodeCoordinador de Jóvenes
Economía, citados
aplicaciones web, tecnología simple
Empresarios
en “Tu idea de Jalisco
hecha realidad”, (CCJEJ A.C.)
en Emprendedor, creación y consolidación de empresas. p. 61.
para el sector alimentos,
 física, tecnológica y mecanismos de mecanismos de operación son semi comunicación, microelectrónica,
operación son básicos. Su tiempo de especializados e incorpora sistemas micro-electromecánicos
incubación es de tres meses. elementos de innovación. El tiempo (MEM’S), biotecnología, alimentos y
(Restaurantes, joyerías, papelerías, de incubación es de 12 meses. farmacéuticos, etcétera.
lavanderías, abarrotes, etcétera). (Desarrollo de redes simples,
aplicaciones web, tecnología simple
para el sector alimentos,
telecomunicaciones y software
semi-especializado).
Fuente: cuadro elaborado con datos obtenidos de la Secretaría de Economía, citados en “Tu idea hecha realidad”,
en Emprendedor, creación y consolidación de empresas. p. 61.

Red Incuba
Red Incuba
En Jalisco existe la Red Incuba37 la cual ha elaborado el mapa del Ecosistema del
emprendedor
En Jalisco existe la Reden Jalisco
Incuba 37
laagrupando a incubadoras,
cual ha elaborado el mapa delaceleradoras
Ecosistema del yemprendedor
empresarios en de
Jalisco
agrupando a incubadoras,
Jalisco para apoyarseaceleradoras y empresarios
entre sí, pero tambiénde Jalisco
para para apoyarse de
asegurarse entre sí, sus
que peroprácticas
también para
asegurarse de que sus prácticas sean en pro del ecosistema emprendedor y empresarial del estado.
sean enpalabras,
En sus pro delRed
ecosistema emprendedor
Incuba afirma que “nuestro yestado
empresarial del estado.
tiene un ecosistema muy dinámico y unido”,38
esta unión esEn la sinergia generada entre
sus palabras, Redlos Incuba
elementosafirma
del ecosistema emprendedor,
que “nuestro el cualtiene
estado se compone,
un
además de incubadoras, aceleradoras y empresarios por la o el emprendedor, los programas emprendedores,
ecosistema muy dinámico y unido”,38 esta unión es la sinergia generada entre los
los organismos empresariales (cámaras empresariales), gobierno, empresarios mentores e instituciones
elementos
educativas, del ecosistema
comunidades, emprendedor,
programas de financiamiento el cual
y centros se compone,
de investigación 39 además
(véase figura 1). de
incubadoras, aceleradoras y empresariospor la o el emprendedor, los programas
Figura 1. Ecosistema emprendedor

37
Red Incuba. “Mapa del ecosistema emprendedor”.
38
Red Incuba. “Ecosistema emprendedor”.
Centros de Emprendedores
Investigación Programa de
emprendedores
Programas de
financiamiento
Incubadoras
Ecosistema
Comunidades emprendedor
Aceleradoras
Instituciones
educativas Organismos
empresariales
Empresarios o
mentores Gobiernos

Fuente: Red Incuba. “Ecosistema emprendedor”. Documento inédito facilitado vía correo electrónico por Red
Incuba al CCJEJ, A.C. para la redacción del Manual para emprender. Guadalajara, 2019.

37 Red Incuba. “Mapa del ecosistema emprendedor”.

38 Red Incuba. “Ecosistema emprendedor”.
39 Red Incuba. “Ecosistema emprendedor”.

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)

 Fuente: Red Incuba. “Ecosistema emprendedor”. Documento inédito facilitado vía correo electrónico por
Red Incuba al CCJEJ, A.C. para la redacción del Manual para emprender. Guadalajara, 2019.
La siguiente tabla ilustra cada concepto de la figura anterior y la forma en que se
correlacionan
La siguiente (véase
tabla ilustra tabla 5.3).
cada concepto de la figura anterior y la forma en que se correlacionan (véase tabla
5.3).
Tabla 5.3 Ecosistema emprendedor
Emprendedor Es la persona más importante del ecosistema, ya que lo hace posible. [...] Un emprendedor
transforma entornos desde donde se encuentra, es visionario, vincula y construye redes de
apoyo.
Programas de Existen más de 100 programas en nuestro estado, [los cuales] tienen como objetivo cambiar
emprendedores la mentalidad de tradicional a emprendedora. Sembrar la semilla del sí se puede y de
detonar entes de cambio.
Incubadoras Son espacios físicos o virtuales en donde se le da forma a una idea de emprendimiento a
través de su metodología para lograr que la curva de aprendizaje sea menor. Según datos
de la Redinc, red de incubadoras del estado, existen 58 agrupadas con ellos (véase
Apéndice, cuadro A.2).
Aceleradoras Es un espacio físico o virtual en donde se impulsa a ideas, o startups a través de una
convocatoria;[se incluyen] mentorías, consultorías y tutorías para acelerar su crecimiento;
una vez concluida su metodología, se presenta a inversores [el]pitch de negocios
[presentación breve con apoyos visuales] o se organiza un demo day para exponer sus
avances [día en que se acaba el programa de aceleración]. En nuestro estado existen 6:
ITESM, ITESO, SPARKUP, UAG, STEP UP WOMAN, MENTOR & PARTNERS (véase Apéndice,
cuadro A.2).
Organismos Las cámaras son espacios físicos donde se agrupan los empresarios de un mismo gremio;
empresariales algunas agrupan a varios sectores para impulsarse y vincularse; a través de capacitación
especializada, [se busca el crecimiento] de manera ordenada [...] se pueden hacer
propuestas de políticas públicas para que el gobierno comprenda ese giro; de igual manera,
39
Ibidem. se pueden ayudar en [la defensa] de regulaciones excesivas o bien, de alguna visita
injustificada de la autoridad.
Gobierno Su principal función en el ecosistema es la de regular y facilitar la vida empresarial,
poniendo las condiciones para el crecimiento económico, así como también publicar
convocatorias de programas de apoyo para emprendedores y empresarios, otorgando, en
alguno de ellos, capital semilla o especie.
Empresarios o Los empresarios apoyan a través de las incubadoras y aceleradoras compartiendo sus
mentores conocimientos a quienes están participando en uno de estos programas.
Instituciones Su función es formar profesionistas de alto nivel, con el compromiso de alinearlos a una
educativas mentalidad emprendedora para fomentar que al egresar salgan con su negocio
funcionando. De las 58 incubadoras, 40 están en las universidades.
Comunidades Derivado del crecimiento de la tecnología y teniendo objetivos en común, se desarrollan
estos espacios para impulsar su impacto en todas las regiones posibles, vinculando actores
del ecosistema de tecnología, innovación y emprendimiento de forma libre y abierta para
documentar y compartir conocimiento. Existen más de 32 en Jalisco.
Programas de Como nunca, en este momento, existen interesantes formas de financiar un
financiamiento emprendimiento, [las cuales] van desde créditos bancarios, que tienen tasas accesibles
para pequeñas empresas, hasta financieras del estado o municipios con tasas competitivas
del mercado, ángeles inversionistas, clubes de inversionistas como GAIN, programas de
televisión como Shark Tank, fondos de inversión que se encuentran agrupados en AMEXCAP,
plataformas de crowdfunding y programas de apoyo estatales y municipales que otorgan
capital semilla (véase el apartado IV. Necesidad de Financiamiento).
Centros de Son espacios en donde nos pueden apoyar [a] explorar toda la información concerniente a
investigación nuestro giro o sector para salir al mercado con más herramientas [que nos ayude en la]
toma de decisiones.
Por estas instituciones y actores, Jalisco es de los mejores ecosistemas en el mundo para
quienes quieren emprender.
Fuente: Red Incuba. “Ecosistema emprendedor”. Documento inédito facilitado vía correo electrónico por Red Incuba
al CCJEJ, A.C. para la redacción del Manual para emprender. Guadalajara, 2019.

Puedes consultar en la sección Apéndice de este manual, el directorio de las 45

de las aceleradoras e incubadoras que conforman este organismo (véase cuadro
Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)
A.2) y el dato a través del cual puedes contactarlos (véase cuadro A.5).
Puedes consultar en la sección Apéndice de este manual, el directorio de las 45 de las aceleradoras e
incubadoras que conforman este organismo (véase cuadro A.2) y el dato a través del cual puedes contactarlos
(véase cuadro A.5).

Reto Zapopan

Haciendo alusión a las palabras de Reto Zapopan, estos se definen de la siguiente manera

“Reto Zapopan es una iniciativa de Gobierno de Zapopan donde buscamos impulsar de forma gratuita a emprendedores
que destaquen por sus ideas, iniciativas, emprendimientos y empresas de alto impacto: valiosas, relevantes, innovadoras
y escalables”.40

Reto Zapopan puede resultar una de las mejores opciones para cualquiera que quiera emprender, pues su
objetivo principal es “facilitar tu ruta como emprendedor y ofrecerte herramientas que te ayuden a dar el paso
para convertir tu idea en una empresa o validar el modelo de negocio de un proyecto que ya iniciaste y con ello
contribuir para acelerar las primeras etapas en tu emprendimiento o empresa de reciente creación”,41 además
de ofrecerte espacio físico, consultoría y mentoría, financiamiento e internacionalización. Cabe destacar que
Reto Zapopan puede dar seguimiento a tu proyecto dado que no sólo ofrece apoyo a proyectos de reciente
creación, sino a emprendimientos que se encuentran en etapas de desarrollo, crecimiento o expansión. Te
dejamos la liga de contacto en caso de que fuera tu elección recurrir a este programa gubernamental (véase
cuadro A.5).

PADCE

La Secretaría de Economía del Gobierno Federal, por su parte, ha creado el Padrón de Desarrolladoras de
Capacidades Empresariales (PADCE)“el cual será integrado por organizaciones, empresas e instituciones
académicas con experiencia probada en esta materia y que contarán con el aval de la Secretaría de Economía
para llevar a cabo esta importante tarea, con el objeto de contribuir al fortalecimiento de las micro, pequeña
y medianas empresas (MIPYMES) que más lo requieran”. PADCE ofrece “acompañamiento, capacitación grupal
o asistencias técnicas” en los rubros de administración, finanzas, comercialización, habilidades blandas,
procesos y responsabilidad social.42

Gobierno Municipal de Guadalajara

Por su parte, el Gobierno Municipal de Guadalajara posee un programa para las y los jóvenes emprendedores,
con el cual, de acuerdo a sus propias palabras:

Apoya económicamente a jóvenes de 18 a 35 años de edad que tengan o quieran iniciar un negocio en el municipio de
Guadalajara, así como impartir capacitaciones y asesorías con el objetivo de impulsar los proyectos de negocio juveniles
que contribuyan al desarrollo económico de Guadalajara.43

Los objetivos del programa abarcan capacitación y asesoramiento en el desarrollo de habilidades; organización,
desarrollo y consolidación del plan de negocios; apoyo para la creación, crecimiento y fortalecimiento de las

40 Gobierno de Zapopan. Reto Zapopan. ¿Quiénes somos?

41 Ibidem.
42 Secretaría de Economía. PADCE, Gobierno de México.
43 Gobierno Municipal de Guadalajara. La juventud emprendedora: energía para el desarrollo económico en Guadalajara.

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)

empresas de los jóvenes emprendedores; fomentar la colaboración entre emprendedores y empresarios, entre
otros.44

Como puedes ver, la serie de contextos que se han creado para las y los jóvenes emprendedores, por difíciles
y complicados que parezcan, están pensados en hacer el proceso más sencillo y en conjunto, es decir, es un
camino que no necesariamente recorrerías en solitario. Hay un mundo de posibilidades de dónde recibir la
asesoría y el apoyo que podrías llegar a necesitar. Analiza tus opciones y elige la mejor para ti, lo importante
es el movimiento. Te hemos agregado las referencias a las que podrías recurrir (véase cuadro A.5).

44 Ibidem

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)
Un asunto es la planeación y otro, muy distinto, es el arranque de tu empresa; es decir llevarla a la operatividad.
En seguida te presentamos algunos cuadros para ilustrar una serie de trámites que será necesario
atender. Entendemos que este aspecto pueda resultar la parte más burocrática a realizar para que tu empresa
arranque y que la tentación de evitar uno que otro trámite pueda parecer “cosa de nada”; sin embargo, ten en
cuenta que tener a tu empresa legalmente bien constituida puede abrirte o cerrarte posibilidades de inversión
y expansión, además de que seguramente te evitarás muchos malos ratos y grandes cantidades de dinero en
multas.
No negamos la realidad de que este aspecto pueda resultarte complicado y hasta engorroso, sin
embargo, te invitamos a que los atiendas, piensa también en resolverlos como parte de un proceso, de esa
manera, tu atención podrá focalizarse, y la idea del todo te podría resultar más ligera. León Reffreger considera
como uno de los mayores retos para la y el joven emprendedor este tema al indicarnos “[...] los procesos y
trámites están mal estructurados, son muchos trámites los que tienes que realizar para poner un negocio, se
pierde mucho tiempo, existe mucha burocracia y poca capacidad para atender; la delincuencia, la inseguridad
y todo esto combinado es lo que no le ayuda a los emprendedores”.
Así pues, considera que para este punto te sugerimos que cuentes con un abogado y un contador
que puedan llevarte de la mano. El CCJEJ, puede recomendarte algunos contactos que podrían servirte de
gran ayuda. En el Apéndice de este manual hemos incluido en el cuadro A.5 algunos contactos que te podrían
ayudar en estas áreas.
Ten en cuenta si tu emprendimiento será “solo o acompañado”, es decir en sociedad. Sánchez
Simancas, nos comenta que a pesar de que ella cofundó Mi primer contador, junto con Diego Aguilar, en el
camino“[...] hemos invitado a nuevos socios a sumarse a nuestro proyecto, Andrea Espinosa fue la primera y,
recientemente, Paulina Mejía, Nereyda Lupercio y Abigail García quienes han venido a sumar su experiencia
en diferentes áreas que han ido complementando los servicios que ofrecemos como empresa y nuestras
capacidades”.
Acerca de las sociedades, puedes ver como León Reffreger es una empresa en la que la sociedad es
uno de los pilares de su funcionamiento. Reffreger comenta:

[La Borra del café] es una Sociedad Anónima Promotora de Inversión, tengo muchos socios; son más de 60 accionistas
en la empresa, 11 de ellos fungen como asamblea de gobierno que son los que tienen mayor inversión, y que tienen voto
y decisión en la compañía. Los fundadores fuimos cuatro: Juan Comparán Arias, actual Presidente del Consejo; Mauricio
Pérez Toscano, Director de Operaciones; Alexei Sandoval Córdova, Director de Mercadotecnia y un servidor.

A continuación te presentamos un cuadro con los tipos de sociedades (véase cuadro 6.1) a considerar como
parte del tema de Cómo arrancar tu empresa.
6.1 Delimitar el tipo de sociedad
Solo o acompañado
Régimen de
“Ofrece un tope de facturación de 2 Requiere de un RFC y la CURP. La Cédula de
Incorporación Fiscal
millones de pesos y sólo puede usarse por Identificación Fiscal (CIF), la contraseña y el alta
(RIF).
10 años. Además, exige pagos definitivos patronal se otorgan el mismo día.
bimestrales, lo cual exime de la
declaración anual”.4545

Persona Física con Esta no tiene tope de facturación, ni de Se tramita en el SAT con la FIEL, el RFC y la
Actividad caducidad. Exige declarar el IVA y el ISR, y cuenta CIEC.
Empresarial. opera de manera similar a una Persona
Moral.
Sociedad de Permite tener un número ilimitado de Exigen el uso de la FIEL, se genera un contrato
45 Acciones socios;
Rodrigo Núñez citado por Érikapuede
Uribe.ser desdeNúñez
Rodrigo uno. Eleslímite de
el fundador yque hace de
director lasTu
veces de acta
Contrato, constitutiva
firma que jurídica
de consultoría
Simplificadas (SAS).
para empresas). facturación son 5 millones de pesos. Su tiene total validez ante terceros, incluyendo
vigencia es indefinida y tributa de manera bancos.
similar a una Persona Moral.
Sociedad Anónima Las peculiaridades varían entreConsejo
sí en Coordinador derealiza
El trámite se Jóvenes Empresarios
en con la CURP, RFCde Jalisco
y FIEL, y (CCJEJ A.C.)
(SA), la Sociedad de cuanto a número y tipo de socios, valor de en total demora entre dos y cuatro semanas.
(RIF). 10 años. Además, exige pagos definitivos patronal se otorgan el mismo día.
bimestrales, lo cual exime de la
bimestrales, lo cual exime de la
declaración anual”.4545
declaración anual”.
Persona Física con Esta no tiene tope de facturación, ni de Se tramita en el SAT con la FIEL, el RFC y la
Persona Física con Esta no tiene tope de facturación, ni de Se tramita en el SAT con la FIEL, el RFC y la
Actividad caducidad. Exige declarar el IVA y el ISR, y cuenta CIEC.
Actividad caducidad. Exige declarar el IVA y el ISR, y cuenta CIEC.
Empresarial. opera de manera similar a una Persona
Empresarial. opera de manera similar a una Persona
Moral.
Moral.
Sociedad de Permite tener un número ilimitado de Exigen el uso de la FIEL, se genera un contrato
Sociedad de Permite tener un número ilimitado de Exigen el uso de la FIEL, se genera un contrato
Acciones socios; puede ser desde uno. El límite de que hace las veces de acta constitutiva que
Acciones socios; puede ser desde uno. El límite de que hace las veces de acta constitutiva que
Simplificadas (SAS). facturación son 5 millones de pesos. Su tiene total validez ante terceros, incluyendo
Simplificadas (SAS). facturación son 5 millones de pesos. Su tiene total validez ante terceros, incluyendo
vigencia es indefinida y tributa de manera bancos.
vigencia es indefinida y tributa de manera bancos.
similar a una Persona Moral.
similar a una Persona Moral.
Sociedad Anónima Las peculiaridades varían entre sí en El trámite se realiza en con la CURP, RFC y FIEL, y
Sociedad Anónima Las peculiaridades varían entre sí en El trámite se realiza en con la CURP, RFC y FIEL, y
(SA), la Sociedad de cuanto a número y tipo de socios, valor de en total demora entre dos y cuatro semanas.
(SA), la Sociedad de cuanto a número y tipo de socios, valor de en total demora entre dos y cuatro semanas.
Responsabilidad las acciones o aportaciones, tipo de Implica hacer una búsqueda fonética on line de
Responsabilidad las acciones o aportaciones, tipo de Implica hacer una búsqueda fonética on line de
Limitada (SRL) y la acciones y derechos, administración de la la razón social, reservar la que asigne el
Limitada (SRL) y la acciones y derechos, administración de la la razón social, reservar la que asigne el
Sociedad Anónima empresa y carga fiscal. sistema, confirmar el régimen adecuado al giro y
Sociedad Anónima empresa y carga fiscal. sistema, confirmar el régimen adecuado al giro y
Promotora de la elegir un fedatario público para protocolizar la
Promotora de la elegir un fedatario público para protocolizar la
Inversión (SAPI) empresa. Este último trámite puede costar entre
Inversión (SAPI) empresa. Este último trámite puede costar entre
12,000 y 30,000 pesos.
12,000 y 30,000 pesos.
Los trámites pueden revisarse en: https://www.sat.gob.mx/home
Los trámites pueden revisarse en: https://www.sat.gob.mx/home
Puedes revisar mayor información acerca de las sociedades mercantiles en el Apéndice de este manual, cuadro A.4.
Puedes revisar mayor información acerca de las sociedades mercantiles en elApéndice de este manual, cuadro A.4.
Fuente: cuadro elaborado con datos obtenidos de Uribe, Érika. “El abc legal para arrancar tu negocio”, en
Fuente: cuadro elaborado con datos obtenidos deUribe, Érika. “El abc legal para arrancar tu negocio”, en Entrepeneur,
Entrepreneur, 2 de enero de 2018 [DE disponible en: https://www.entrepreneur.com/article/306139, consultada el 1 de
2 de enero de 2018 [DE disponible en: https://www.entrepreneur.com/article/306139, consultada el 1 de octubre de
octubre de 2019].
2019].

6.2 Trámites legales para constituir tu empresa

6.2 Trámites legales para constituir tu empresa
Denominación Aquí recogerás tu solicitud para crear tu empresa y tendrás que Secretaría de Relaciones
Denominación Aquí recogerás tu solicitud para crear tu empresa y tendrás que Secretaría de Relaciones
social elegir entre las cinco posibles denominaciones sociales, y así, Exteriores.
social elegir entre las cinco posibles denominaciones sociales, y así, Exteriores.
cerciorarte de que no exista otra empresa ya constituida bajo https://www.gob.mx/sre
cerciorarte de que no exista otra empresa ya constituida bajo https://www.gob.mx/sre
ese dominio.
ese dominio.
Acta constitutiva Creación del Acta Constitutiva. Este documento es el que da Ante notario público o
Acta constitutiva Creación del Acta Constitutiva. Este documento es el que da Ante notario público o
de la empresa vida y en el que se estipulan todos los aspectos generales y corredor.
de la empresa vida y en el que se estipulan todos los aspectos generales y corredor.
básicos de la empresa: denominación social, objetivo, tipo de
básicos de la empresa: denominación social, objetivo, tipo de
empresa, administración y control de la misma, duración,
empresa, administración y control de la misma, duración,
etcétera.
etcétera.
Cédula Fiscal Inscríbete al SAT. De este registro se obtiene la cédula fiscal https://www.sat.gob.mx/hom
Cédula Fiscal Inscríbete al SAT. De este registro se obtiene la cédula fiscal https://www.sat.gob.mx/hom
que contiene el número de Registro Federal de Contribuyentes e
que contiene el número de Registro Federal de Contribuyentes e
(RFC).
Registro de Deberás presentarte ante el Registro Público de la Propiedad y https://sgg.jalisco.gob.mx/ac
propiedad el Comercio donde se inscribirá la empresa y los bienes erca/areas-de-la-
45Rodrigo Núñez citado por Érika Uribe. Rodrigo Núñez es el fundador y director de Tu Contrato, firma de
45Rodrigo Núñez citadoinmuebles queUribe.
por Érika la conforman,
Rodrigo así comoessus
Núñez el fines, objetivos
fundador y
y director desecretaria/direccion-
Tu Contrato, firma de
consultoría jurídica para empresas).
metas comerciales.
consultoría jurídica para empresas). Deberás presentar el Acta Constitutiva, el Registro-Publico-Propiedad-
RFC y el poder notarial que permite al apoderado legal realizar Comercio
los trámites de la empresa.
Registro ante Aún si se trata de una empresa en la cual sólo exista como Patrones INFONAVIT
el IMSS único trabajador el empresario, deberás acudir al Instituto https://portal.infonavit.org.m
Mexicano del Seguro Social pues ahí realizarás las aportaciones x/wps/wcm/connect/infonav
personales de tus empleados, o las tuyas. it/patrones

Inscripción ante Dependiendo del giro que tenga la empresa, se puede requerir la inscripción a distintos
los demás organismos; los más comunes son Secretaría de Salud, Secretaría de Ecología y Medio Ambiente,
organismos Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual.
requeridos
Fuente: cuadro elaborado con datos obtenidos de Luna, Nadia. “¿Cómo crear una empresa en México?”, en
Entrepreneur, 7 de mayo de 2018 [DE disponible en: https://www.entrepreneur.com/article/312136, consultada el 1 de
octubre de 2019].

6.3 Otros trámites legales

Solicita Verificar el Uso de Si se trata de un giro muy especializado hay que En las oficinas de Licencias
permisos y Suelo del local. Consejo
averiguar, además, Coordinador
las Normas Oficiales de Jóvenes Empresarios
de cada municipio ode Jalisco (CCJEJ A.C.)
licencias. Hacer el Aviso de Mexicanas que hay que cumplir, como sucede delegación.
 Fuente: cuadro elaborado con datos obtenidos de Luna, Nadia. “¿Cómo crear una empresa en México?”, en
Entrepreneur, 7 de mayo de 2018 [DE disponible en: https://www.entrepreneur.com/article/312136, consultada el 1 de
octubre de 2019].

6.3 Otros trámites legales

Solicita Verificar el Uso de Si se trata de un giro muy especializado hay que En las oficinas de Licencias
permisos y Suelo del local. averiguar, además, las Normas Oficiales de cada municipio o
licencias. Hacer el Aviso de Mexicanas que hay que cumplir, como sucede delegación.
Declaración de en la industria o en ciertos giros como las casas
Apertura. de préstamo.
Obtener la Licencia No hay que perder de vista temas legales como
de Funcionamiento. el contrato de arrendamiento, que debe
Dar Aviso de establecer las condiciones generales, garantías,
Funcionamiento y plazo y periodo de gracia para hacer
registrar el adecuaciones previas a la ocupación del local,
Programa de así como el de los proveedores en turno.
Protección Civil.
Propiedad intelectual Lo ideal es ser propietario de la misma para Programa jalisciense para
Registro de su marca. evitar futuras controversias que pudieran propiedad intelectual
afectar los ingresos de la empresa y la https://tramites.jalisco.gob
reputación. .mx/tramite/32383
Alta patronal en el Seguro Social y Ambos trámites se pueden iniciar en línea y se Información Patronal IMSS
el registro ante el Infonavit. concluyen en las oficinas de esas instituciones. http://www.imss.gob.mx/p
atrones

Patrones INFONAVIT
https://portal.infonavit.org.
mx/wps/wcm/connect/inf
onavit/patrones
Aviso de Privacidad En concordancia con la Ley Federal de Guía para el aviso de
Protección de Datos Personales en Posesión de privacidad INAI
los Particulares. http://inicio.ifai.org.mx/Sit
Evaluar el tipo de datos que manejas, a fin de ePages/Guia-para-el-
Entrepreneur, 2 de enero de 2018 [DE disponible
contar conen:
loshttps://www.entrepreneur.com/article/306139, consultada el 1 de
documentos y políticas acordes a Aviso-de-Privacidad.aspx
octubre de 2019]. la operación de tu negocio.
Fuente: cuadro elaborado con datos obtenidos de Uribe, Érika. “El abc legal para arrancar tu negocio”, en
Entrepreneur, 2 de enero de 2018 [DE disponible en: https://www.entrepreneur.com/article/306139, consultada el 1 de
Aunque
octubre la parte legal te tome mucha de tu energía y de tu tiempo, ten en cuenta
de 2019].

Aunqueenlatu lista
parte detependientes
legal tome mucha de quetu serán
energía temas esenciales
y de tu tiempo, ten en acuenta
resolver; encuéntrales
en tu lista unque
de pendientes
seránAunque
espacio laenparte
temas esenciales legal te encuéntrales
tu aagenda.
resolver; tome mucha
Te dejamos de tu energía
un espacio
algunos en tu y aspectos
deTetudejamos
agenda.
otros tiempo, ten en
a algunos cuenta
otros
considerar aspectos
para
a considerar
en para arrancar
tu listatude tu empresa
pendientes (véase
quecuadrocuadro
serán 6.4). 6.4).
temas esenciales a resolver; encuéntrales un
arrancar empresa (véase
espacio en tu agenda. Te dejamos algunos otros aspectos a considerar para
arrancar tu empresa (véase
6.4 Otros cuadro
aspectos 6.4).
a considerar para arrancar tu empresa
Localización y acondicionamientos Busca el lugar que concuerde con el perfil de tu negocio.
Determina las
6.4 Otros aspectos a considerar dimensiones
para arrancardel tuespacio.
empresa
Acondiciona.
Localización
Contratacióny yacondicionamientos
capacitación Busca el lugar que
Reclutamiento de concuerde con el perfil de tu negocio.
recursos humanos.
Determina las dimensiones del espacio.
Capacitación.
Acondiciona.
Contratos.
Contratación y capacitación
Proveedores, operación Reclutamiento
Contratos con de recursos humanos.
proveedores y operación de los mismos.
Apertura del negocio Capacitación.
Revisa las obligaciones estatales.
Contratos.
Realiza un mercadeo inicial.
Proveedores, operación Contratos
Establececon proveedores
fecha de aperturay operación
y horarios de los mismos.
trabajo.
Apertura del negocio Revisa las obligaciones estatales.
Realiza un mercadeo inicial.
Cuadro 6.4.1 Localización y acondicionamientos
Establece fecha de apertura y horarios de trabajo.
Busca el lugar que concuerde con Haz que se vuelvaConsejo
localizable, tal vez es unde
local o bien, Empresarios
tal vez es un sitio web.
el perfil de tu negocio. Define el sitio y vuélvelo
Coordinador
concreto.
Jóvenes de Jalisco (CCJEJ A.C.)
Cuadro 6.4.1 Localización y acondicionamientos
Determina las dimensiones del Tamaño del lugar y distribución de los espacios. Revisa si necesitas oficina de
 Contratación y capacitación Reclutamiento de recursos humanos.
Capacitación.
Contratos.
Proveedores, operación Contratos con proveedores y operación de los mismos.
Apertura del negocio Revisa las obligaciones estatales.
Realiza un mercadeo inicial.
Establece fecha de apertura y horarios de trabajo.

Cuadro 6.4.1 Localización y acondicionamientos

Busca el lugar que concuerde con
Haz que se vuelva localizable, tal vez es un local o bien, tal vez es un sitio web.
el perfil de tu negocio.
Define el sitio y vuélvelo concreto.
Determina las dimensiones del
Tamaño del lugar y distribución de los espacios. Revisa si necesitas oficina de
espacio. dirección, recepción, bodega, etcétera.
Determina la ubicación.
¿Es en el centro de la ciudad, en algún centro comercial, en la periferia? No
pierdas de vista el mercado al que planeaste dirigirte.
Acondiciona. ¿Recuerdas qué equipo necesitas? Consíguelo. Tienes el financiamiento.
Recuerda que en el apartado, Mi producto se hace así (Desarrollo y producción)
de tu Plan de negocios incluiste esta información; esta es la hora de hacerte del

equipo.

Cuadro 6.4.2 Contratación y capacitación

Reclutamiento de recursos A través de quién reclutarás al personal:
humanos Agencia de recursos humanos.
Reclutadora virtual.
¿Tendrás tu propia oficina de Recursos Humanos?
Todo depende de tus necesidades y del tipo de empresa que deseas llevar a
cabo.
Capacitación. ¿Qué tipo de capacitación recibirá quién? ¿Quién será el encargado de dirigir
dicha capacitación? Recuerda la Visión y Misión de tu empresa, encárgate de
que tus empleados la tengan presente.
Contratos. Determina el tipo de contrato bajo el que laborará el personal. Recurre a tu
asesor laboral.
Enlista si necesitas secretaria, recepcionista, cajeros, conductores, personal con algún tipo de especialidad. No
pierdas de vista tu Plan de negocio, recuerda que en el apartado, ¿Quién manda? (Dirección), ya tienes esta
información, aquí se trata de poner en marcha lo que allá se ideó y se plasmó por escrito.

Cuadro 6.4.3 Proveedores, operación

Contratos con proveedores y Haz el trato correspondiente con los proveedores que ya habías previsto o
operación de los mismos. bien, encárgate de que aquel designado para tal actividad la realice y lleve a
la operatividad dicho trato.
Recurre a tu asesor para asegurarte de que el contrato sea una herramienta en tu auxilio.

Cuadro 6.4.4 Apertura del negocio

Revisa las obligaciones estatales. Licencias, reglamentos, permisos.
Realiza un mercadeo inicial. Recuerda tu plan de ventas y mercadotecnia.
Establece fecha de apertura y Comienza a operar tu negocio. Realiza un evento de apertura, no te olvides de
horarios de trabajo. tu plan de ventas y mercadotecnia. Establece tus horarios y no pierdas de
vista tus metas.
Recuerda hacer tus cierres de mes y cotejar con la información que proyectaste o bien, ser informado por tu
servicio contable.

¿EN QUÉ INVERTIR EN JALISCO?

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)

Familiarízate con el concepto de “ecosistema del emprendedor”, el cual es mucho
Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)
Familiarízate con el concepto de “ecosistema del emprendedor”, el cual es mucho más que un concepto,
se trata de una relación entre el emprendedor y todo aquello que permite que su emprendimiento, en una
determinada zona —para nuestro caso sería la relación entre “emprendedores, empresarios, universidades,
fondos de inversión, incubadoras, aceleradoras y centros de software”46 en Jalisco—. Habría que agregar que
no sólo es una cuestión de “permitir”, sino de que te facilite la actividad emprendedora y que te otorgue las
herramientas necesarias para su desarrollo y su crecimiento.
En este sentido, el ecosistema emprendedor de Jalisco, concentrado en Guadalajara, ocupa el
segundo lugar en cuanto a los ecosistemas emprendedores más fortalecidos a nivel nacional: “El ecosistema
emprendedor de México se concentra en 3 núcleos principales: México DF (32%), Guadalajara (10%) y Monterrey
(7%)”,47 con un interés notable en las áreas relacionadas con la tecnología:

Los sectores más potentes en el ecosistema emprendedor en México están siendo las fintech, salud, educación y el IoT
(Internet de las cosas) y Big Data [...]. Por estos motivos, los emprendedores ven oportunidades de negocio en la mejora de
la eficiencia de estos sectores gracias a la tecnología y además, aportan un alto valor a la sociedad.48

Red Incuba nos hace un breve recuento de cómo el ecosistema emprendedor en Jalisco dio pie a que nuestro
estado sea reconocido como el Silicon Valley mexicano.

En 1995, el gobernador Alberto Cárdenas Jiménez, junto con Sergio García de Alba como secretario de Promoción Económica,
plasmaron el Plan Estatal de Desarrollo para impulsar los servicios relacionados a las tecnologías de la información
e innovación y en conjunto con la academia y los empresarios se definió la importancia de detonar el ecosistema de
emprendimiento orientado a la creación de empresas de alto impacto, para ello, se estudiaron los ecosistemas de Silicon
Valley [en] Seattle, Austin y Montreal; así, decidieron hacer las gestiones necesarias para traerse a todo ese ecosistema de
tecnología para, en primera etapa, maquilarles y, posteriormente, desarrollarles; situación que logró poner a Jalisco en el
aparador del mundo, llamándonos a partir de ese momento el Silicon Valley de Latinoamérica.49

La historia de la industria de alta tecnología en Jalisco ha llevado a que se considere a nuestro estado como
el Valle del Silicio (SiliconValley) mexicano. Sólo para ilustrar este tema, consideremos, por ejemplo, Talent
Land (que vino a sustituir en el 2018 al Campus Party), el cual llegó a reunir a 33 mil personas; el Festival de
Innovación Epicentro el cual, desde el 2018, ha reunido a 80 mil personas, y Jalisco is On, convocado por la
Cámara Nacional de Comercio de Guadalajara (CANACO) y que en el 2018 introdujo el Startup Challenge.50
De acuerdo con el Gobierno Municipal de Guadalajara, esta ciudad es considerada “como una de las
ciudades más sostenibles y competitivas del país, Guadalajara genera de forma constante, industria, tecnología
y talento. Considerada como el Silicón Valley mexicano, nuestra ciudad ha sido reconocida a nivel nacional por
su amplia actividad empresarial en materia de alta tecnología”.51

Al respecto, el Gobierno de Guadalajara, agrega:

46 Capacitación COPARMEX 2017. “Jalisco es tierra de emprendedores”, en Entorno Empresarial.

47 Carazo Alcalde, Janire. “El ecosistema emprendedor de México”, en Economipedia.
48 Ibidem.
49 Red Incuba. Ecosistema emprendedor.
50 Figueroa Alejandro. Valle del Silicio Mexicano. Pasado, presente y futuro de la industria jalisciense de alta tecnología, págs.
325–326.
51 Gobierno Municipal de Guadalajara. La juventud emprendedora: energía para el desarrollo económico en Guadalajara.
Como fundamento de lo citado, la presente referencia menciona en su nota al pie número 1 lo siguiente: “De acuerdo con el índice de
ciudades sostenibles [...] del Instituto Mexicano para la Competitividad, el área Metropolitana de Guadalajara ocupa el primer lugar
del país, mientras que se posiciona en el lugar número 8 en el índice de competitividad urbana [...] dentro del grupo de ciudades de
más de un millón de habitantes”. Cfr. Gobierno Municipal de Guadalajara, nota al pie número 1.

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)

 La industria mexicana de los videojuegos, por ejemplo, ha mostrado un crecimiento en sus ingresos en los últimos años;
además, somos el segundo país de Latinoamérica con mayor número de compañías desarrolladoras de videojuegos.
Esto representa un área de oportunidad para la región: siendo Guadalajara una de las tres ciudades más competitivas y
sustentables del país (IMCO; FORBES), tenemos las condiciones para posicionar a la ciudad a la vanguardia de un sector
que, hoy por hoy, ocupa un espacio estratégico en la economía global.52

Aspectos como la posición geográfica, la red de comunicaciones y transporte; sus centros educativos, la oferta
académica y el ecosistema emprendedor, le otorgan a la ciudad las condiciones que la vuelven un importante
atractivo para la inversión privada y extranjera.53
Empresas como la de Reffreger Alonso consideran necesario hacerse de herramientas para la
innovación y el acceso a nuevas tecnologías que puedan incrementar la eficiencia de las empresas como lo
son “La investigación y la participación activa en las nuevas tecnologías”. Nos comenta lo siguiente:

[...] somos activos en TalentLand, tratamos de aprender el tema tecnológico, tenemos un área de desarrollo y de
investigación interna y un centro de investigación de La Borra del Café que no sólo hace investigaciones de mercado, sino
que trata de conocer y comprender las nuevas necesidades tecnológicas a las que la empresa puede aspirar y participar,
invertimos recursos en incentivos tecnológicos como el securitytoken y la cadena de bloques como procesos de validación
y certificación de los productos de la compañía.

Este escenario nos habla del fortalecimiento de la industria de alta tecnología en Jalisco y de la fuerza del
ecosistema emprendedor en esta área, por lo que podría serte de mucha utilidad considerar que si tienes la
inquietud de emprender en Jalisco, la alta tecnología parece presentarse como la gran apuesta.
Yusef Kanchi considera que el escenario para invertir en Jalisco es “Muy prometedor, tenemos líderes
emprendedores muy interesantes en Jalisco que nos ayudan a emocionarnos y a motivarnos cada día más.
El reto más grande es hacer que ese proyecto sea escalable y no sólo se quede en Jalisco, [sino que] vaya a
otros estados y partes del mundo. ‘Pensar en grande, porque actualmente la competencia es global’”. Kanchi
considera que el mayor reto para las y los jóvenes emprendedores en Jalisco consiste en pensar en “un
negocio escalable; muchas veces los emprendedores de nuestro estado piensan en un negocio / empresa que
sea líder en Jalisco, cuando necesitamos empresas de alto impacto que generen más en México y el mundo”.

52 Ibidem
53 Ibidem

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)

Conclusiones
En resumen, inicialmente se trabaja con una idea y la voluntad de llevarla a cabo, pero también con una
intención; la idea de una empresa, de un negocio, la intención de lograr una verdadera independencia en el
aspecto financiero y la voluntad de trabajar para que sea más que una idea y una intención con todo y lo que
eso pudiera implicar. Al respecto, Elsa Kelly comenta:

Busca emprender en algo que ames tanto, que estés dispuesto a aprender y usar tu tiempo en otras actividades aledañas para que eso
que amas pueda despegar. Si tu pasión es hornear pasteles, cuando decidas emprender en forma y poner tu pastelería, posiblemente
sea lo menos que hagas; tendrás que prepararte para entender temas administrativos, contables, fiscales, ser mejor líder y así poder
tener un equipo que realice esas tareas, con tu visión, detalle y deberás encontrar la pasión en todo tu conjunto de actividades para
convertir tu “amor por hacer pasteles” en “amor por que la gente pueda disfrutar de ricos pasteles a tu manera”.

Se avanza con información y formación, ambas pueden parecer lo mismo, sin embargo no es así; informarse
no necesariamente es formarse, pero lo primero ayuda a lo segundo. La información no te formará como
empresario, pero sí se constituirá como una de las herramientas más valiosas de las que dispongas.
En este sentido, evalúa la información de la que dispones y sé más selectivo para ampliar tu visión
de manera positiva. Yusef Kanchi aconseja dejar de creer en los medios concentrados en vender “falsas
realidades”, por lo que seleccionar información, investigarla, fortalecerá tu criterio.
La formación, a diferencia de la información, se construye en la medida en que avances, en la medida
en que el aprendizaje se lleve a cabo y se convierta en conocimiento y en experiencia. Aunque puedas llegar
a considerar que la experiencia ha sido fallida, lo que se experimenta nunca es un error, el fallo está en no
evaluar lo acontecido para fortalecerse.
Elsa Kelly, antes de cofundar AdwebSolutions, tuvo un cibercafé, negocio que parecía ir muy bien, sin
embargo un robo dejó al negocio en bancarrota, pues no había previsto la contratación de un seguro al caso,
contrario a desmoralizarse y dejar de lado la idea de volver a emprender, la experiencia la fortaleció. Elsa
Kelly considera que es “el miedo a emprender, el miedo a salir de la zona de confort y el miedo a prepararse
constantemente”, uno de los mayores retos a vencer para la y el joven emprendedor.
El avance, se lleva a cabo a través dela acción—es decir esta información y formación que van de la
mano en la medida en que actúas de acuerdo a tus planes y proyectos—, se mantiene gracias a la disciplina,
la constancia, la perseverancia y la resiliencia, esta última esencial para recuperarte de las caídas y sacar de
ellas lo mejor de ti.
El avance se mantiene con actitud. No vale de nada toda la información y formación de la que te
hagas, si tus acciones no están acompañadas de actitudes que te fortalezcan a ti y a los que te rodean, que te
hagan sentir que lo que haces va por buen camino en un sentido amplio, más allá de ti. León Reffreger ilustra
mejor las líneas anteriores en las siguientes palabras:

El regalo más precioso que te da la vida es la juventud, esa energía, esa forma de sentir que las cosas se pueden lograr y
que puedes trascender, que puedes crear algo bello y extraordinario, eso es algo que siempre debe de estar presente en
el emprendimiento. El tiempo va pasando y la realidad te va presentando nuevos retos, pero no hay que perder ese regalo
que nos dio la vida que es la juventud, no importa cuántos años tengas, hay que mantenerse jóvenes siempre porque es
la forma en la que vamos a seguir creando nuevas oportunidades [para trascender]; siempre estar dispuesto a levantarse
todos los días con ese espíritu de crear algo nuevo y extraordinario, de sentirse inspirados.

Es la actitud la que te ayudará a superar los retos que se crucen, a mantenerte en acción, a seguir formándote
e informándote.

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)

 Flores Ochoa lo comenta lo siguiente al preguntarle por el mejor consejo que pueda facilitar al joven
que quiere emprender:

El camino del emprendimiento no es fácil pero vale mucho la pena, se requiere mucha disciplina, constancia, resiliencia y
un poco de buena suerte. Mi recomendación es que siempre busquen hacer las cosas con pasión para que no tengan que
trabajar un día de sus vidas y que busquen tener un propósito.
Liliana María Sánchez Simancas comenta al respecto: “El mayor reto sería no rendirnos, seguir trabajando
duro, aprendiendo y viviendo para eso, disfrutarlo y transmitirlo con el ejemplo”.
El avance te generará crecimiento, estese dará por añadidura —y no hablamos sólo de crecimiento
empresarial—. En la medida en que te percatas de la conexión que guardas con los otros, los otros individuos,
los otros empresarios, ese resto que no son “otros” sino de los que eres parte, el crecimiento personal se
genera y por ende, cualquier proyecto que emprendas tendrá mayores posibilidades de ser exitoso. Se crece en
la medida en que te das cuenta cómo es que algo positivo para ti, puede ser también positivo para los demás
y viceversa; en la medida en que te vuelves consciente de que formas parte de una red para retroalimentar y
ser retroalimentado, tanto en el contexto empresarial como en el social. Nunca se trata sólo de ti, considera
seriamente qué clase de empresa tendrás.
Marcial Quintana Zúñiga de la Unión Social de Empresarios Mexicanos (USEM) Jalisco54 menciona dos
tipos de organizaciones:

Organizaciones depredadoras, que realizan prácticas irresponsables, que buscan la ganancia particular por encima y a
costa de todo. Que ven la manera de extraer la máxima ganancia de cualquier oportunidad, que ven el planeta como una
única oportunidad para extraer todo lo que se pueda antes de que se acabe.

Organizaciones sanadoras, que ven las grandes carencias y necesidades de la humanidad y del planeta y buscan maneras
sustentables de sanarlas. Son organizaciones que generan valor social, tecnológico, ecológico, humano, espiritual al
mismo tiempo que generan valor económico para todos los integrantes de la cadena de la que forman parte. Las prácticas
y estructuras de estas organizaciones son expresión de una manera de ver la vida y el planeta como un todo, como un
organismo viviente, como un ecosistema. Operan con una mentalidad de respeto y abundancia para todos.

Quintanar Zúñiga resume las dos posturas anteriores al elaborar la siguiente premisa: “Las organizaciones
tienen que pasar de ser organizaciones sobre el mundo (que viven de él, que se aprovechan de los recursos
naturales, sociales, tecnológicos, culturales, etc.) para pasar a ser organizaciones para el mundo, que vivan
atentas a todo el bien que pueden hacer, a todas las posibilidades que pueden crear para el bienestar de
todos”.
Tal vez, podrías hacerte las siguientes preguntas que Quintana enumera de la siguiente forma:

¿Hacia dónde te inclinas?, ¿prevalecerá el miedo a hacer las cosas bien y la búsqueda del bien particular sobre el bien
común? ¿te crees capaz de inspirar a los demás para construir y buscar una economía que beneficie a todos? ¿qué futuro
estás construyendo con tu ejemplo ahora mismo? ¿tu empresa, tu organización es o será inspiradora, y con su ejemplo
estará llamando a seguirla para construir un mundo mejor?

Lo anterior es más que ideología, puedes cotejarlo a continuación en los casos de éxito que hemos citado a
lo largo de este documento.
Al respecto viene bien lo que Adalberto Flores Ochoa nos comenta al caso de lo que él considera un caso de
éxito:

54 Quintanar Zúñiga, Marcial (Coord.). Dime qué empresario vas a ser y te diré qué tipo de empresa vas a construir. Una
aportación de USEM Jalisco para los emprendedores y futuros empresarios, con base al llamado del Papa Francisco. Todas las
referencias a Quintana Zúñiga fueron extraídas de este documento.

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)

 El éxito tiene que ser integral: los empresarios no solamente deben buscar éxito económico, sino también deben buscar
el éxito en sus colaboradores, en sus clientes y en general de la comunidad. Por ejemplo, para nosotros democratizar el
acceso a crédito y servicios financieros es en sí un éxito. Inclusive generar un buen ejemplo como empresario, inspirando
a otras personas a emprender, a crear empleos, eso también es éxito.

Ten en cuenta que la responsabilidad social es un tema al que no siempre se le atiende en su justa medida,
pero que favorece a todos; que no sólo tiene que ver con el capital, sino con un concepto más relacionado con
el bienestar de la comunidad con la que trabajarás y por lo tanto con aquellos con las que estos se relacionan.
Liliana María Sánchez Simancas, de Mi primer contador, nos comenta al respecto:

Siempre tenemos claro que nuestro equipo es primero, y que la felicidad y pasión con la que hacen su trabajo depende
100% de que se sientan plenos, felices y realizados con lo que hacemos día a día. Es por eso que adicional a los planes de
crecimiento económico (subimos el sueldo constantemente y damos comisiones), tienen planes de crecimiento personal
(les damos talleres de finanzas personales, cómo invertir en planes para su retiro, clases de inglés, tenemos un equipo
de fútbol y una vez cada tres semanas vienen a la oficina a hacernos manicura), buscamos que las instalaciones sean
agradables, hacemos eventos en la oficina (comidas, cenas, cursos, talleres) para que la integración sea continua, y sobre
todo les comunicamos una premisa de nuestro proyecto; las personas que demuestren, luchen y se comprometan junto
con nosotros, se volverán nuestros socios. A la fecha, los socios fundadores hemos asociado a nuestra empresa a 4
personas de nuestro equipo.

Elsa Kelly agrega: “Trabajamos en el proceso de Espacios por la Igualdad que nos ayudó a generar procedimientos
y documentos formales para implementar y/o formalizar iniciativas que fortalezcan nuestro compromiso hacia
nuestros colaboradores y la sociedad”.
León Reffreger comenta lo siguiente al respecto:

Es fundamental para el desarrollo de la empresa que tenga espacios de igualdad, [...] que no exista ningún tipo de
discriminación de género [...] queremos crear un ecosistema seguro para nuestros trabajadores, un ambiente jovial y
que esté fuera de paradigmas laborales [...]. Contamos con un plan de Responsabilidad Social que busca mejorar nuestro
entorno, por lo que ofrecemos talleres y cursos gratuitos en nuestras cafeterías, y que son abiertos a la comunidad de
nuestros clientes.

Y finalmente, Yusef Kanchi menciona la importancia que tiene la responsabilidad social en el funcionamiento
de su empresa al haber implementado políticas de no discriminación y evaluar sólo por el desempeño en el
puesto, además de apostar porque las empresas funcionen con energía renovable.
También se trabaja con los pies conectados a tierra, con la cara a la realidad. Considera que no hay
caminos fáciles, no hay recetas, ni fórmulas, en cambio sí hay mucho trabajo, movimiento, más trabajo, caídas,
tropiezos, más trabajo, pausas en que parecerá que no pasa nada y al mismo tiempo parecerá que todo se
viene abajo, entonces recuerda, somos una red, no estás solo, y como a bien tuvo en decir en la presentación
de este manual, Andrés Álvarez Maxemin, “no tengan miedo a emprender. El reto es complicado, pero los
resultados serán satisfactorios”.

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)

APÉNDICE
Aquí encontrarás:
• Cámaras y organismos empresariales (Véase cuadro A.1).
Aquí encontrarás:
• Incubadoras y aceleradoras Jalisco de Red Incuba (véase cuadro A.2).

• Plataformas
• Cámaras crowfundign
y organismos (Véase
empresariales cuadro
(Véase cuadroA.3).
A.1).
• Incubadoras y aceleradoras Jalisco de Red Incuba
• El listado de los tipos de sociedades mercantiles (véase cuadro A.2).qué consiste cada una
y en
• Plataformas crowfunding (Véase cuadro A.3).
• El(Véase cuadro
listado de A.4).
los tipos de sociedades mercantiles y en qué consiste cada una (Véase cuadro A.4).
• • Algunos
Algunos otros contactos
otros que podrías
contactos necesitarnecesitar
que podrías (véase cuadro A.5). cuadro A.5).
(véase
• Registro de agencias de colocación de Jalisco (véase cuadro A.6).
• Registro de agencias de colocación de Jalisco (véase cuadro A.6).
A.1 Directorio de Cámaras y organismos empresariales
Nombre de la asociación o cámara Nombre del presidente o
página web representante joven Contacto
AFAMJAL
https://afamjal.com.mx/
Asociación de Frabricantes Muebleros de (33) 11096398
Jalisco Bruno Enrique Ruíz Vidrios [email protected]
AMCHAM
https://www.amcham.org.mx/ (33) 11114670
American Chamber Damián Solís [email protected]
AMH
http://amh.org.mx/ (33) 31908731

Asociación Mexicana de Hidráulica Héctor Andrés Váladez Sánchez [email protected]
AMMJE GUADALAJARA
https://ammje.mx/
Asociación Mexicana de Mujeres Jefas de (33)23326530

Empresas Paulina Patlán Reynoso [email protected]
AMMJE ZAPOPAN (33) 20580926
https://ammje.mx/ Verónica Luna González [email protected]
AMPI GUADALAJARA
https://www.ampiguadalajara.com.mx/
Asociación Mexicana de Profesionales (33) 34687229
Inmobiliarios de Guadalajara Jorge Ángel Tapía [email protected]
APIEJ
https://www.apiej.com.mx/ (33) 19872984
Asociación Parques Industriales de Jalisco Roberto David Cortés Sandoval [email protected]
CAEJ
http://caej.mx/ (33) 17021012
Colegio de Arquitectos del Estado de Jalisco Catherine Castro Villicaña [email protected]
CANACO TLAQUEPAQUE
https://canacotlaquepaque.com.mx/ (33) 10457825
Cámara Nacional de Comercio Tlaquepaque Claudia Natalia Rivera Calderón [email protected]
CANAGRAF
https://canagraf.mx/
Cámara Nacional de la Industria de Artes (33) 31271897
Gráficas Cynthia Ruíz [email protected]
CANAINMA (33) 10766627
http://canainma.com/ Francisco Aguirre [email protected]

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)

 Cámara Nacional de Industria Maderera
CANIETI
http://www.canieti.org/Inicio.aspx

Cámara Nacional de la Industria Electrónica
de Telecomunicaciones y Tecnologías de la (33) 24940462
Información Paulina Chavira Flores [email protected]
CANIRAC
http://canirac.org.mx/
Cámara Nacional de la Industria de (33) 10395516
Restaurant y Alimentos Condimentados José de Jesús González Pineda [email protected]
CCPGJ
https://ccpg.org.mx/contadores/
Colegio de Contadores Públicos de (33) 15319333
Guadalajara Jalisco Liliana María Simancas Sánchez [email protected]
CETIC
http://www.cetic.com.mx/inicio/
Consejo de Empresarios en Tecnología Jorge Miguel Herrera de la (33) 16116815
Innovación y Comunicaciones, A. C.
Torre [email protected]
CIAJ
http://www.ciaj.org.mx/ (33) 24952077
Cámara de la Industria Alimenticia de Jalisco Guillermo Gómez Molina [email protected]
CICEJ
https://www.cicej.com.mx/
Cámara de lngenieros Civiles del Estado de (33) 14098071
Jalisco Martha Laura Molina [email protected]
CICEJ
https://cicej.net/ (33) 35521971
XristosConstantinidis Mora [email protected]
CMIC
http://www.cmic.org/
Cámara Mexicana de la Industria de la (33) 31673474
Construcción Estefania Juárez Limón [email protected]
CNEC
https://cnec.zohosites.com/ (33) 35592134
Cámara Nacional de Empresas de Consultoría Santiago Levy Mayagoitia [email protected]
CURTIDURÍA (33)11549450
Sin página web Damián Cervantes [email protected]
EO
https://www.eonetwork.org/ (33) 16051146
Entrepreneur’s Organization Eduardo Godoy [email protected]
FEJ Francisco Guillermo Campos (34) 11197801
Sin página web Contreras [email protected]
IMMPC
https://www.immpc.mx/
Instituto Mexicano de Mejores Prácticas
(33)14113062
Corporativas, A.C. Carolina Zatarain Villalpando [email protected]
JP
https://www.camaradejoyeria.com.mx/ (33) 31298763
Cámara de Joyería de Jalisco Braulio Arias Guzmán [email protected]
OLAJ Ana Cristina Villalpando (33) 10483085
http://www.olade.org/ Fonseca [email protected]
CNIT Carlos Enrique Newton (33)26477958
http://www.tequileros.org/home_es.php Reynoso [email protected]
Cámara Nacional de la Industria Tequilera
USEM
https://usem.org/
Confederación de las Uniones Sociales de (33)33628083
Empresarios de México, A.C LuisConsejo [email protected]
Parra Gutiérrez de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)
Fuente: cuadro elaborado con información facilitada por el Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco, A.C.
 Cámara
CámaraNacional
NacionaldedelalaIndustria
IndustriaTequilera
Tequilera
USEM

USEM
https://usem.org/
https://usem.org/
Confederación
Confederaciónde delas
lasUniones
UnionesSociales
Socialesde
de (33)33628083
(33)33628083
Empresarios de México,
Empresarios de México, A.C A.C Luis Parra Gutiérrez
Luis Parra Gutiérrez [email protected]
[email protected]
Fuente:
Fuente: cuadro elaborado con información facilitada por el Consejo Coordinador deJóvenes
cuadro elaborado con información facilitada por el Consejo Coordinador de JóvenesEmpresarios
Empresariosde
deJalisco,
Jalisco,A.C.
A.C.
(CCJEJ, A.C.).
(CCJEJ, A.C.).

Cuadro
CuadroA.2Incubadoras
A.2 Incubadorasyyaceleradoras
aceleradorasde
deJalisco
Jaliscode
deRed
RedIncuba
Incuba
Centro
CentrodedeInteligencia
Inteligenciapara
paraApoyo
ApoyoaaEmprendedores.
Emprendedores. http://cipae.uag.mx/
http://cipae.uag.mx/
Incubadora
Incubadora de alta tecnología.Universidad
de alta tecnología. UniversidadAutónoma
Autónomade
de
Guadalajara
Guadalajara
Spark
Sparkup.
up.Universidad
UniversidadPanamericana
Panamericana http://www.sparkup.mx/
http://www.sparkup.mx/
Iteso – Incubación
Iteso – Incubación https://iteso.mx/web/general/detalle?group_id=2
https://iteso.mx/web/general/detalle?group_id=2
5928
5928
Centro
Centropara
paralalaGestión
Gestiónde delalaInnovación
InnovaciónyylalaTecnología
Tecnología(CEGINT)
(CEGINT) https://cegint.iteso.mx/
https://cegint.iteso.mx/
ITESO
ITESO
Red
Reddedeincubadoras
incubadorasdeldelTecnológico
Tecnológicode deMonterrey
Monterrey https://tec.mx/es/emprendimiento/red-de-
https://tec.mx/es/emprendimiento/red-de-
incubadoras-de-empresas
incubadoras-de-empresas
UNIVA
UNIVA https://www.univa.mx/guadalajara/
https://www.univa.mx/guadalajara/
Incubadora
Incubadorade deempresas
empresasUVM UVM https://uvm.mx/incubadora-de-empresas
https://uvm.mx/incubadora-de-empresas
Centro
CentrodedeEmprendimiento
Emprendimientoeeincubación.
incubación.UNEDL
UNEDL https://www.unedl.edu.mx/portal/prende-
https://www.unedl.edu.mx/portal/prende-
incubadora-mypimes.php
incubadora-mypimes.php
Incubación
IncubaciónyyDesarrollo
DesarrolloEmpresarial
EmpresarialUTEGUTEG http://www.uteg.edu.mx/?p=15650
http://www.uteg.edu.mx/?p=15650
Centro Internacional de Excelencia Empresarial
Centro Internacional de Excelencia Empresarial UdeG UdeG http://ciee.cucea.udg.mx/
http://ciee.cucea.udg.mx/
Incubadora
Incubadorade deempresas
empresasCuCiénegaUdeG
Cu Ciénega UdeG http://incubadoracuci.260mb.net/?i=1
http://incubadoracuci.260mb.net/?i=1
Instituto
InstitutoSuperior
SuperiorTecnológico
TecnológicoMarioMarioMolina.
Molina.Zapopan
Zapopan http://itszapopan.edu.mx/
http://itszapopan.edu.mx/
Instituto
InstitutoSuperior
SuperiordedeJalisco
JaliscoMario
MarioMolina.
Molina.Chapala
Chapala http://www.chapala.tecmm.edu.mx/#/
http://www.chapala.tecmm.edu.mx/#/
Instituto
InstitutoSuperior
SuperiordedeJalisco
JaliscoMario
MarioMolina.
Molina.ElElGrullo
Grullo http://www.elgrullo.tecmm.edu.mx/#/
http://www.elgrullo.tecmm.edu.mx/#/
Instituto
InstitutoSuperior
SuperiordedeJalisco
JaliscoMario
MarioMolina.
Molina.Lagos
LagosdedeMoreno
Moreno http://www.lagos.tecmm.edu.mx/#/
http://www.lagos.tecmm.edu.mx/#/
Instituto
InstitutoSuperior
SuperiordedeJalisco
JaliscoMario
MarioMolina.
Molina.Tamazula
Tamazula http://www.tamazula.tecmm.edu.mx/#/
http://www.tamazula.tecmm.edu.mx/#/
Instituto
InstitutoSuperior
SuperiordedeJalisco
JaliscoMario
MarioMolina.
Molina.Tequila
Tequila http://www.tequila.tecmm.edu.mx/#/
http://www.tequila.tecmm.edu.mx/#/
Dirección General de Centros de Formación para el
Dirección General de Centros de Formación para el Trabajo. Trabajo. http://www.dgcft.sems.gob.mx/
http://www.dgcft.sems.gob.mx/
DGCFT
DGCFT
Centro
CentroRegional
Regionalpara
paralalaCalidad
CalidadEmpresarial
EmpresarialCRECE
CRECE http://www.crece.cuvalles.udg.mx/
http://www.crece.cuvalles.udg.mx/
Incuba Chef. Cocinando tus
Incuba Chef. Cocinando tus ideasideas http://www.incubachef.com/
http://www.incubachef.com/
Incubatour
IncubatourJalisco
Jalisco www.incubatour.mx
www.incubatour.mx
Fundación
Fundación Proempleo
Proempleo Guadalajara
Guadalajara http://proempleo.org.mx/inicio/
http://proempleo.org.mx/inicio/

EmprendeAltos
Emprende Altos [email protected]
[email protected]
Step
StepUpUpWomen.
Women.Aceleratorby
Aceleratorb yCCJEJCCJEJ [email protected]
[email protected]
EbcenterEntrepeneur
Ebcenter
Entrepreneur Business
Business Center
Center https://ebcenter.com.mx/
https://ebcenter.com.mx/
Meetroopers
Meetroopers http://www.meetroopers.com/
http://www.meetroopers.com/
FashionStartupLab

Fashion Startup Lab Incubadora
Incubadora dedeModa
Moda https://www.fashionstartup.mx/fashionstartuplab
https://www.fashionstartup.mx/fashionstartuplab
Cámara
Cámarade deComercio
ComercioGuadalajara
Guadalajara https://www.camaradecomerciogdl.mx/
https://www.camaradecomerciogdl.mx/
American
AmericanChamber
ChamberMéxico
México https://www.amcham.org.mx/
https://www.amcham.org.mx/
Centro
CentrodedeCompetitividad
Competitividadde deIncubación
Incubaciónde deEmpresas
EmpresasCMIC
CMIC https://www.cmicjalisco.org/certificaciones/incub
https://www.cmicjalisco.org/certificaciones/incub
acion-de-empresas
acion-de-empresas
Consejo
ConsejoMexicano
Mexicanode deComercio
ComercioExterior
Exteriorde
deOccidente.
Occidente.COMCE
COMCEde de http://www.comceoccte.org.mx/
http://www.comceoccte.org.mx/
Occidente
Occidente
Consejo
ConsejoCoordinador
Coordinadorde deJóvenes
JóvenesEmpresarios
Empresariosde deJalisco
JaliscoCCJEJ,
CCJEJ, https://www.ccjej.org/
https://www.ccjej.org/

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)

A.C.
A.C.
Instituto
Instituto Mexicano
Mexicano de
de Mejores
Mejores Prácticas
Prácticas Corporativas
Corporativas IMMPC
IMMPC http://www.immpc.org.mx/instituto
http://www.immpc.org.mx/instituto
JA Jalisco Miembro de JA México
JA Jalisco Miembro de JA México http://www.jamexico.mx/jajalisco/
http://www.jamexico.mx/jajalisco/
Endeavor
Endeavor Occidente
Occidente https://www.endeavor.org.mx/
https://www.endeavor.org.mx/
COPARMEX
COPARMEX Jalisco
Jalisco http://www.premioemprendedor.org.mx/
http://www.premioemprendedor.org.mx/
Universidad
Universidad dede la
la Ciénega
Ciénega http://www.ucienega.edu.mx/
http://www.ucienega.edu.mx/
Ángel Ventures
Ángel Ventures http://angelventures.vc/
http://angelventures.vc/
ShanghaiVentures
ShanghaiVentures www.shanghaivc.com.mx
www.shanghaivc.com.mx
Siembra
Siembra Capitals
Capitals SC
SC https://siembracapitales.com/
https://siembracapitales.com/
REDJAL
REDJAL Emprededurismo,
Emprededurismo, Innovación,
Innovación, Incubación
Incubación www.redjal.org.mx
www.redjal.org.mx
Universidad
Universidad dede Medios
Medios Audiovisuales
Audiovisuales CAAV
CAAV https://caav.mx/
https://caav.mx/
Reto
Reto Zapopan–Gobierno
Zapopan–Gobierno de de Zapopan
Zapopan http://www.retozapopan.com.mx/
http://www.retozapopan.com.mx/
Gobierno
Gobierno dede Guadalajara
Guadalajara https://guadalajara.gob.mx/
https://guadalajara.gob.mx/
Fuente:
Fuente: cuadro
cuadro elaborado
elaborado con
con datos
datos de
de Red
Red Incuba.
Incuba. “Mapa
“Mapa del
del ecosistema
ecosistema emprendedor”
emprendedor” [[DE DE disponible
disponible en:
en:
http://redincuba.com/Mapa-Del-Ecosistema-Emprendedor-RedIncuba.pdf,
http://redincuba.com/Mapa-Del-Ecosistema-Emprendedor-RedIncuba.pdf, consultada
consultada el
el 88 de
de octubre
octubre de
de 2019].
2019].

Cuadro
Cuadro A.3 Plataformas crowdfundig
A.3 Plataformas crowdfundig
Kubo
Kubo financiero
financiero https://www.kubofinanciero.com/Kubo/Portal/index.xhtml
https://www.kubofinanciero.com/Kubo/Portal/index.xhtml
Prestadero
Prestadero https://prestadero.com/
https://prestadero.com/
Afluenta.
Afluenta. Crédito
Crédito humano
humano https://www.afluenta.mx/
https://www.afluenta.mx/
Doopla.
Doopla. Mx
Mx https://www.doopla.mx/
https://www.doopla.mx/
yotepresto.com
yotepresto.com https://www.yotepresto.com/
https://www.yotepresto.com/
Pitch
Pitch bull
bull https://www.pitchbull.com/
https://www.pitchbull.com/
Cumplo
Cumplo https://www.cumplo.mx/
https://www.cumplo.mx/
Konsigue
Konsigue https://www.konsigue.com/
https://www.konsigue.com/
Lendera
Lendera https://www.lendera.mx/
https://www.lendera.mx/
La
La tasa
tasa https://latasa.mx/
https://latasa.mx/
Red
Red girasol
girasol https://www.redgirasol.com/
https://www.redgirasol.com/
Finv
Finv https://finv.mx/
https://finv.mx/
Fuente:
Fuente: cuadro
cuadro elaborado
elaborado con
con datos
datos de
de Pérez
Pérez de
de Acha,
Acha, Luis
Luis M.M. 5555 “Cómo
55
“Cómo elegir
elegir una
una sociedad
sociedad mercantil”
mercantil” en
en
Entrepeneur
Entrepreneur. . Sección
Sección Consultoria,
Consultoría, 33 de
de abril
abril de
de 2008
2008 [DE
[DE disponible
disponible en:
en:
https://www.entrepreneur.com/article/259705 consultada el
https://www.entrepreneur.com/article/259705 consultada el 29
29 de
de septiembre
septiembre de de 2019].
2019].

Cuadro
Cuadro A.4
A.4 Sociedades
Sociedades mercantiles
mercantiles
Sociedad en Es aquella que existe bajo una razón social y en la que todos los socios responden, de modo
nombre colectivo subsidiario, ilimitada y solidariamente, de las obligaciones sociales. La razón social se
formará con el nombre de uno o más socios, y cuando en ella no figuren los de todos, se le
añadirán las palabras y compañía u otras equivalentes.
Sociedad en Es la que existe bajo una razón social y se compone de uno o varios socios comanditados
comandita simple que responden, de manera subsidiaria, ilimitada y solidariamente, de las obligaciones
sociales, y de uno o varios comanditarios que únicamente están obligados al pago de sus
aportaciones. La razón social se formará con los nombres de uno o más comanditados,
seguidos de las palabras “y compañía” u otros equivalentes, cuando en ella no figuren los
de todos. A la razón social se agregarán siempre las palabras “Sociedad en Comandita” o su
abreviatura “S. en C”.
Sociedad de Es la que se constituye entre socios que solamente están obligados al pago de sus
responsabilidad aportaciones, sin que las partes sociales puedan estar representadas por títulos
limitada
55 negociables, a la orden o al portador. Sólo serán cedibles en los casos y con los requisitos
55Luis M. Pérez de Acha. Presidente de PDeA Abogados S.C. Forma parte de la red de mentores Endeavor.
55
Luis M. Pérez de Acha.
quePresidente depresente
establece la PDeA Abogados S.C. Forma parte
Ley. La denominación o laderazón
la redsocial
de mentores Endeavor.
irá inmediatamente
[email protected]
[email protected]
seguida de las palabras “Sociedad de Responsabilidad Limitada” o de su abreviatura “S. de
R. L.”.
Sociedad anónima Es la que existe bajo una denominación y se compone exclusivamente de socios cuya
obligación se limita al pago de sus acciones. La denominación se formará libremente, pero
será distinta de la de cualquiera otra sociedad y al emplearse irá siempre seguida de las
palabras “Sociedad Anónima” o de su abreviatura “S.A.”.
Sociedad en
Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco
Es la que se compone de uno o varios socios comanditados que responden de manera (CCJEJ A.C.)
comandita por subsidiaria, ilimitada y solidariamente, de las obligaciones sociales, y de uno o varios
 responsabilidad aportaciones, sin que las partes sociales puedan estar representadas por títulos
limitada negociables, a la orden o al portador. Sólo serán cedibles en los casos y con los requisitos
que establece la presente Ley. La denominación o la razón social irá inmediatamente
seguida de las palabras “Sociedad de Responsabilidad Limitada” o de su abreviatura “S. de
R. L.”.
Sociedad anónima Es la que existe bajo una denominación y se compone exclusivamente de socios cuya
obligación se limita al pago de sus acciones. La denominación se formará libremente, pero
será distinta de la de cualquiera otra sociedad y al emplearse irá siempre seguida de las
palabras “Sociedad Anónima” o de su abreviatura “S.A.”.
Sociedad
en Es la que se compone de uno o varios socios comanditados que responden de manera
comandita por subsidiaria, ilimitada y solidariamente, de las obligaciones sociales, y de uno o varios
acciones comanditarios que únicamente están obligados al pago de sus acciones. A la razón social o
a la denominación, en su caso, se agregarán las palabras “Sociedad en Comandita por
Acciones”, o su abreviatura “S. en C. por A”.
Sociedad Es una forma de organización social integrada por personas físicas con base en intereses
cooperativa comunes y en los principios de solidaridad, esfuerzo propio y ayuda mutua, con el propósito
de satisfacer necesidades individuales y colectivas, através de la realización de actividades
económicas de producción, distribución y consumo de bienes y servicios. Al nombre se le
agregará las siglas “S.C”.
Sociedad por La sociedad por acciones simplificada es aquella que se constituye con una o más personas
acciones físicas que solamente están obligadas al pago de sus aportaciones representadas en
simplificada acciones. La denominación se formará libremente, pero distinta de la de cualquier otra
sociedad y siempre seguida de las palabras “Sociedad por Acciones Simplificada” o de su
abreviatura “S.A.S.”.
Fuente:
cuadro elaborado con datos de Andrés, Edgar. “¿Qué son las Sociedades Mercantiles? Conoce las
diferencias entre cada una de ellas”, en Negocios Inteligentes, 26 de abril de 2019 [DE disponible en
https://negocios-inteligentes.mx/sociedades-mercantiles/, consultada el 1 de octubre de 2019].
A.5 Otros contactos que te pueden ayudar
Mi primer Mi Primer Contador es una empresa que brinda Teléfono de oficina y whatsapp:
contador servicios contables y fiscales a emprendedores, 3331655524
profesionistas y empresarios que buscan una
metodología práctica, disponible y adaptable 100% Correo electrónico:
a sus necesidades. Nuestra metodología de trabajo [email protected]
prioriza dos puntos principales:
Página web:
1. Honorarios flexibles que se adecuen a las https://miprimercontador.com/servicios-
necesidades de cada negocio. contables/
2. Seguimiento puntual y personalizado que ofrezca
soluciones claras dentro del contexto de cada uno Facebook:
de nuestros clientes para que puedan tomar Mi Primer Contador
decisiones informadas.
Instagram:
Mi Primer Contador

Jurídico
Implementamos medidas preventivas y Teléfono de oficina y whatsapp:
Patlán
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asesoría, evaluación y estudio de los riesgos legales
que pudieran existir y la implementación de Correo electrónico:
estrategias legales para garantizar el cumplimiento [email protected]
de lo buscado, dejando a salvo los intereses de
nuestros clientes.

Los tipos de servicios de consultoría y estrategia
legal son:

Diagnóstico Jurídico:
* Asesorías preventivas y legales
* Seguridad jurídica de negocios

Derecho corporativo:
* Negociación, elaboración y revisión de contratos.
* Actas ordinarias y extraordinarias de asamblea.
* Constitución de sociedades.
* Emisiones de títulos accionarios.
Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)
* Reformas de estatutos sociales.
 legal son:

Diagnóstico Jurídico:
* Asesorías preventivas y legales
* Seguridad jurídica de negocios

Derecho corporativo:
* Negociación, elaboración y revisión de contratos.
* Actas ordinarias y extraordinarias de asamblea.
* Constitución de sociedades.
* Emisiones de títulos accionarios.
* Reformas de estatutos sociales.
* Trámites de protocolizaciones.
* Registro, vigencia y renovación de marcas.

Laboral:
* Rescisión, despido y terminación de relaciones
laborales.
* Contratos individuales y colectivos de trabajo.
* Reglamentos interiores de trabajo.

Correduría ¿Qué ofrece la Correduría Pública 73? Contacto:

Pública 73 Lic. Lorenzo Bailón Fonseca
* Asesoría jurídica.
* Elaboración y formulación de actas de asamblea. Teléfono y whatsapp:
* Elaboración de contratos y convenios en 3335591752
instrumento público.
* Constitución de sociedades mercantiles. Correo electrónico:
* Protocolización de actas de asamblea. [email protected]
* Avalúos de inmuebles, muebles e intangibles.
* Registro de marcas.
* Ratificación de firmas.
* Certificación de copias.
* Arbitraje comercial.
* Fe de hechos.
* Alianza estratégica en las siguientes áreas:
notarial; fiscal; mercantil; civil y litigio.
Red Incuba Red Incuba nace en 2017 con el objetivo de ser el Teléfono:
impulsor del ecosistema emprendedor en nuestro 3319833786
país, a través de representar a los distintos
organismos que lo integran para unir esfuerzos y Correo electrónico:
detonar nuestra región. Consideramos importante [email protected]
que este tema esté ciudadanizado, con una visión a
largo plazo. Somos una red de redes. Domicilio:
Andrés Cavo No. 447,
Col. Jardines de los Arcos,
Guadalajara, Jalisco,
C.P. 44500.
Página web:
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Reto Zapopan Reto Zapopan es una iniciativa de Gobierno de Teléfono:

Zapopan donde buscamos impulsar de forma 33 3818 2200, ext. 2852, 2871
gratuita a emprendedores que destaquen por sus
ideas, iniciativas, emprendimientos y empresas de Correos electrónicos:
alto impacto: valiosas, relevantes, innovadoras y [email protected]
escalables [email protected]

Domicilio:
Av Vallarta No. 6503,
Plaza Concentro, Local E–48,
Col. Granja,
Zapopan, Jalisco,
Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)
C.P. 45010.
 Zapopan donde buscamos impulsar de forma 33 3818 2200, ext. 2852, 2871
gratuita a emprendedores que destaquen por sus
ideas, iniciativas, emprendimientos y empresas de Correos electrónicos:
alto impacto: valiosas, relevantes, innovadoras y [email protected]
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PADCE Es el Padrón de Desarrolladoras de Capacidades Correo electrónico
Empresariales, el cual será integrado por [email protected]
organizaciones, empresas e instituciones
académicas con experiencia probada en esta Página web:
materia y que contarán con el aval de la Secretaría https://padce.economia.gob.mx/
de Economía para llevar a cabo esta importante
tarea, con el objeto de contribuir al fortalecimiento
de las micro, pequeña y medianas empresas
(MIPYMES) que más lo requieran.

A. 6 Agencias de colocación en Jalisco

Agencia Contacto
Comercializadora magna de Avenida Royal Country No. 4650, piso 2, Torre Aura Corporativa, Col. Royal Country,
servicios Zapopan, Jal., C. P. 45116 (33) 36100621–22; 36167370; cel. 3334041718
S. A. De C. V.
Comercializadora Nueva Avenida Royal Country No. 4650, piso 16, Torre Aura Corporativa, Col. Royal Country,
Técnica Zapopan, Jal., C. P. 45116 (33) 36100621–22; 36167370; cel. 3334041718
S. A. De c. V.
Human Av. Guadalupe 175–10, Col. Chapalita, Zapopan,
Services&LogisticsSolutions C. P. 44500; tel. (33) 31229907; 31229457
S. A. De c. V.
Corporativo Especialista en Horizonte 1152, Col. Jardines del Bosque, Guadalajara,
Administración de Personal C. P. 44520; tel. 38290076
Gor S. C. (corporativo APSIS).
Consultoría de Guadalajara, Justo Sierra No. 2387, Col. Ladrón de Guevara, Guadalajara,
S. A. de
C. V. C. P. 44600; tel. 01(33)36169460 ext. 117

Gamaclip de México S. de R. L. Calle el Sol No. 2582, Col. Jardines del Bosque, Guadalajara, Jal.,
de C. V. C. P. 44520; tel. 15080590; 01 (33) 15917172; cel. 52(33) 10308947
(clip laboral)
Diaz Morones y Asociados, S. Marsella No. 570–203, Col. Americana, Guadalajara, Jal.,
C. C. P. 44150; tel. 52(33)3630–3330
Ousourcing Contrata Marsella No. 570, int. 103–A, Col. Americana, Guadalajara, Jal.
S. A. de C. V. C. P. 44150; tel. (33)35638996; 52 (33) 3630 3330
Quezada Rangel Pedro (DIPRO Diamante No. 146, int. Coto 1, Col. Bonanza, Tlajomulco de Zúñiga, Jal. C. P. 45645; tel.
Reclutamiento) (33)14397735
GioCuspinera Mara Albertina Calzada del Federalismo Nte. No. 260, int. 103, Col. Centro, Guadalajara, Jal., C. P.
(GIO consultores) 44100; tel. (33) 12022094; 12022093
Hardwor S. A. de C. V. Av. Circunvalación Agustín Yáñez No. 2176–local B, Col. Moderna, Guadalajara, Jal., C. P.
44190;
tel (33) 38 11 89 89; 38 12 99 58
DlC Servicios Corporativos Paricutín No. 11, Col. Independencia Oriente, Guadalajara, Jal.,
S. A. de C. V C. P. 44340; tel. (33) 20 69 04 66; 36 37 33 14
ext. 111; 96 88 95 84; cel. 33 13 47 02 98
Resmon Servicios José Guadalupe Montenegro No. 1287, Col. Mexicaltzingo, Guadalajara, Jal., C. P. 44180;
Empresariales tel. 36 13 72 23 Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)
S. de R. L. de C. V.
 GioCuspinera Mara Albertina Calzada del Federalismo Nte. No. 260, int. 103, Col. Centro, Guadalajara, Jal., C. P.
(GIO consultores) 44100; tel. (33) 12022094; 12022093
Hardwor S. A. de C. V. Av. Circunvalación Agustín Yáñez No. 2176–local B, Col. Moderna, Guadalajara, Jal., C. P.
44190;
tel (33) 38 11 89 89; 38 12 99 58
DlC Servicios Corporativos Paricutín No. 11, Col. Independencia Oriente, Guadalajara, Jal.,
S. A. de C. V C. P. 44340; tel. (33) 20 69 04 66; 36 37 33 14
ext. 111; 96 88 95 84; cel. 33 13 47 02 98
Resmon Servicios José Guadalupe Montenegro No. 1287, Col. Mexicaltzingo, Guadalajara, Jal., C. P. 44180;
Empresariales tel. 36 13 72 23
S. de R. L. de C. V.
Azanza y Asociados, Pedro Moreno No. 736–7, Col. Centro, Guadalajara,
S. C. C. P. 44100; tel. (33)3342–4040
Aplicaciones Sistematizadas Satélite No. 1666, Col. Residencial del Bosque, Guadalajara, Jal.,

en Recursos Humanos C. P. 44510; tel. 33 38 44 04 05
Internacionales
S. A. de C. V.
Sofisol S. A. de C. V. 16 de septiembre No. 730, int. D 803, Col. Centro, Guadalajara, Jal., C. P. 44100; tel. (33)
36316771; 38348857; 31255737; 38263747
Skaveo S. A. de C. V. Boulevard Puerta de Hierro No. 5200, int, 17 A1, Col. Puerta de Hierro, Zapopan, Jal., C.
P. 45116; tel. 31 46 05 31
Servipres, S. A. de C. V. Joaquín Ángulo No. 571, int. 101, Col. El refugio, Guadalajara, Jal., C. P. 44100 01; tel. (33)
39-42-84-00
Agentek S. C. Av. Chapalita No. 1239, int. B–1, Col. Chapalita, Guadalajara, Jal.,
C. P. 44500; tel. 52 (33) 24658363; cel. 044 (33) 18590053
Asesoría Corporativa en Avenida México No. 3370–A3 prima, Col. Vallarta San Jorge, Guadalajara, Jal., C. P.
Outsourcing 44690; tel. 38133152;
S. A. de C. V. (33) 31335346 ext. 131
Clix Empleos Goya No. 506, int. 4, Col. Residencial Juan Manuel, Guadalajara, Jal., C. P. 44680; tel.
S. A. de C. V. 36421131
Patriotas Unidos Trabajando, Av. Unión No. 163–408, Col. Obrera Centro, Guadalajara, Jal.,
S. A. de C. V. C. P. 44140; tel. 0133-36159181; 36156914

Servicios Connexus México, S. Simón Bolívar No. 339–1B, Col. Americana, Guadalajara, Jal.,
A. de C. V. C. P. 44160; tel. (33) 30700299
Nexo Servicios de Capital Rayo No. 2644, int. 1, Col. Jardines del Bosque, Guadalajara, Jal.,
Humano S. C. C. P. 44520; tel. 1188–2292
Truman de Cccidente Manuel M. Diéguez No. 223, Col. Americana, Guadalajara, Jal.,
S. A. de C. V. C. P. 44160; tel. 36153778
Corporativo Brego Av. de las Américas No. 1650, int. 1–A, Col. Country Club, Guadalajara, Jal., C. P. 44610;
Iberoamérica tel. (33) 2001–5353
S. A. de C. V.
Despacho de Potencial Alfredo Chavero No. 222, int. 1, Col. Ladrón de Guevara, Guadalajara, Jal., C. P. 44600;
Humano S. A. de C. V. tel. 38101083
Personal
y Maquilas en Mariano Bárcenas No. 76, int. B–3, Col. Centro, Guadalajara, Jal.,
Movimiento México C. P. 44280; tel (33) 3614–5143;
S. de R. L. de C. V. cel. 3317 631045
Orange Choice Avenida Lázaro Cárdenas No. 3670, Col. Jardines de San Ignacio, Zapopan, Jal., C. P.
S. de R. L. de C. V. 45040; cel. (33) 31218823
Best Personal de Mexico, S. C. Avenida Federalismo Sur No. 549, Col. Mexicaltzingo, Guadalajara, Jal., C. P. 44180 01;
tel. (33) 1368 1709
ext. 107; (33) 12016754/55; 12016755
HefesSolutions Buenos Aires No. 2264, int. 3, Col. Providencia Primera Sección, Guadalajara, Jal., C. P.
S. A. de C. V. 44630; tel. (33) 38447757
Operadora GeniusTalent S. A. Jesús García No. 2555, Col. Lomas de Guevara, Guadalajara, Jal., C. P. 44657; tel. (33) 24
de C. V. 66 28 57
Link Employ Pedro Moreno No. 1545, int. 405, Col. Americana, Guadalajara, Jal., C. P. 44160; tel.
S. de R. L. de C. V. 16429980
Base Innovación en Capital Avenida Agustín Yáñez No. 2575, piso 5, int. B, Col. Arcos Vallarta, Guadalajara, Jal., C. P.

Humano 44130; tel. 33 2472–5545; 33 3616–2611
S. A. de C. V.
Asociación Patronal de la Chapalita No. 1239, Col. Chapalita, Guadalajara, Jal., C. P. 44500; tel. 33 2002 5850
Verde Antequera
A. C. Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)
Servicios Gakp Chapalita No. 1239, Col. Chapalita, Guadalajara, Jal., C. P. 44500; tel. 33 2002 5850
 Operadora GeniusTalent S. A. Jesús García No. 2555, Col. Lomas de Guevara, Guadalajara, Jal., C. P. 44657; tel. (33) 24
de C. V. 66 28 57
Link Employ Pedro Moreno No. 1545, int. 405, Col. Americana, Guadalajara, Jal., C. P. 44160; tel.
S. de R. L. de C. V. 16429980
Base Innovación en Capital Avenida Agustín Yáñez No. 2575, piso 5, int. B, Col. Arcos Vallarta, Guadalajara, Jal., C. P.
Humano 44130; tel. 33 2472–5545; 33 3616–2611
S. A. de C. V.
Asociación Patronal de la Chapalita No. 1239, Col. Chapalita, Guadalajara, Jal., C. P. 44500; tel. 33 2002 5850
Verde Antequera
A. C.
Servicios Gakp Chapalita No. 1239, Col. Chapalita, Guadalajara, Jal., C. P. 44500; tel. 33 2002 5850
S. de R. L. de C. V.
García Santoyo Calle Manuel López Cotilla No. 743, int. 1, Col. Americana, Guadalajara, Jal., C. P. 44160;
Martín Alonso tel. 33 25 33 18 27;
33 17 76 14 35
Corporación Zega S. C. Camino a Santa Ana Tepetitlán No. 2230, Col. Santa Ana Tepetitlán, Zapopan, Jal., C. P.
45230; tel. 33 3208 3844; 33 3208 3851
Climont S. C. Camino a Santa Ana Tepetitlán No. 2230, int. A, Col. Santa Ana Tepetitlán, Zapopan,
Jal., C. P. 45230; tel. 33 3208 3844;
33 3208 3851
Fuente: cuadro elaborado con datos de Gobierno de México. “Registro central de agencias de colocación de
trabajadores con y sin fines de lucro”, Secretaría del Trabajo y Previsión Social, septiembre de 2019 [DE disponible en
https://www.gob.mx/stps/documentos/registro-central-de-agencias-de-colocacion-de-trabajadores-con-y-sin-fines-
de-lucro-con-constancia-de-autorizacion-de-funcionamiento-y-registro-otorgada, consultada el 3 de octubre de 2019].

GLOSARIO DE TÉRMINOS

GLOSARIO DE TÉRMINOS
Aceleradora: Organización o programa encargado de potenciar el desarrollo de
una pequeña empresa, en su etapa de crecimiento, a través de consultoría o
mentoría. Con esta guía es posible establecer un plan de crecimiento a largo plazo
Aceleradora: Organizaciónasí
para la empresa, o programa encargado
como validar de potenciar de
sus estrategias el desarrollo de una pequeña empresa, en
escalamiento.
su etapa de crecimiento, a través de consultoría o mentoría. Con esta guía es posible establecer un plan de
crecimiento a largo plazo para la empresa, así como validar sus estrategias de escalamiento.

Balance: Análisis del activo y el pasivo para determinar el estado económico de una empresa o entidad.

Cámara empresarial: Las Cámaras de Comercio, de Industria, Confederaciones que las agrupen; son

instituciones de interés público, autónomas, con personalidad jurídica y patrimonio propio, constituidas
conforme a lo dispuesto en la Ley de Cámaras Empresariales y sus Confederaciones. Además, promueven
y defienden nacional e internacionalmente las actividades de la industria, comercio, servicios y turismo y
colaboran con el Gobierno para lograr el crecimiento socioeconómico, así como la generación y distribución
de la riqueza. Son órganos de consulta y colaboración del Estado.

Capital: Factor de producción constituido por inmuebles, maquinaria o instalaciones de cualquier género, que,
en colaboración con otros factores, principalmente el trabajo, se destina a la producción de bienes.

Clientes: Persona que utiliza con asiduidad los servicios de un profesional o empresa.

Competencia: Situación de empresas que rivalizan en un mercado ofreciendo o demandando un mismo

producto o servicio.

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)

Crowfundig: La palabra crowdfunding, derivada de “crowd” multitud y “funding” financiamiento, hace referencia
a la iniciativa del modelo de financiamiento colectivo, donde distintas personas de cualquier parte del mundo
contribuyen con pequeñas o grandes aportaciones financieras a un proyecto.

Denominación social: Nombre de la sociedad mercantil que permite distinguirla de otras en el tráfico jurídico.

Emprendimiento: El acto de iniciar algo, sea un proyecto o negocio.

Estructura de propiedad: La primera tarea que se debe enfrentar cuando se determina el modelo organizativo
y administrativo de una inversión, es la elección de su estructura de propiedad. Por lo general, hay varias
opciones disponibles, incluyendo tanto estructuras formales como informales. No obstante, la decisión
depende en gran medida de que la operación o inversión sea realizada por una persona o familia, o un grupo
de personas o familias.

Financiamiento: Acción y efecto de financiar.

Financiar: Aportar el dinero necesario para una empresa.

Fintech: Fintech es una industria naciente en la que las empresas usan tecnología para brindar servicios
financieros de manera eficiente, ágil, cómoda y confiable. La palabra se forma a partir de la contracción de los
términos finance y technology en inglés.

Flujo de efectivo: El flujo de efectivo o flujo de caja de una empresa, se calcula restando las entradas y salidas
de efectivo que representan las actividades operativas de la empresa. En la contabilidad, flujo de caja es la
diferencia en la cantidad de efectivo disponible al comienzo de un periodo (saldo inicial) y el importe al final
de ese periodo (saldo final).

Flujo neto: Los flujos netos de efectivo son aquellos flujos de efectivo que el proyecto debe generar después
de poner en marcha el proyecto, de ahí la importancia en realizar un pronóstico muy acertado.

Gerencia: La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que
se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo
que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los
recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

Incubadora: Organización o programa que ofrece apoyo a los emprendedores en etapa inicial para convertir

sus ideas en un plan y modelo de negocio con posibilidad de iniciar operaciones.

Mercadeo: Conjunto de operaciones por las que ha de pasar una mercancía desde el productor al consumidor.

Mercadotecnia: Conjunto de principios y prácticas que buscan el aumento del comercio, especialmente de la
demanda. Estudio de los procedimientos y recursos tendentes a este fin.

Mercadotecnia directa: La mercadotecnia directa es una disciplina de comunicación uno a uno que a través
de distintos medios o herramientas provoca una reacción de respuesta inmediata y medible. Tiene como
objetivo principal incrementar el impacto de los productos o servicios con su campo de clientes o prospectos
específicos a fin de impulsar las ventas.

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)

Misión: Es el principal objetivo de la organización, es la razón de su existencia. La misión debe ser expresada
en tiempo presente, indicando qué hace la empresa, a quiénes van dirigidos sus productos o servicios y cómo
le da valor a estos.

Modelo de negocio: También conocido como diseño de negocio, es la planificación que realiza una empresa
respecto a los ingresos y beneficios que intenta obtener. En un modelo de negocio, se establecen las pautas a
seguir para atraer clientes, definir ofertas de producto e implementar estrategias publicitarias, entre muchas
otras cuestiones vinculadas a la configuración de los recursos de la compañía.

Proveedor: Persona o empresa que provee o abastece de todo lo necesario para un fin, a grandes grupos,
asociaciones, comunidades, etcétera.

Proveedor de bajo costo: Ser un proveedor de bajo costo es una estrategia empresarial básica. Es la estrategia
directa de vender a un precio más bajo que el de los competidores.

Proveedor de calidad superior: Que el proveedor pueda ofrecer un insumo de mejor calidad que los otros
competidores.

Scaleups: Cuando la facturación de las startups crece un 20% anual durante más de tres periodos seguidos o
alcanzan más de un millón de dólares en financiación se habla de scaleups.

Smart money: Es una inversión hecha por personas expertas y bien informadas. A pesar de no tener garantías
para el éxito, estos inversores apuestan en una empresa de manera seria y comprometida.

Sociedad mercantil: Agrupación cuyo principal objetivo es efectuar actos de comercio con una finalidad de
lucro.

Socio: Persona asociada con otra u otras para algún fin. Individuo de una sociedad, o agrupación de individuos.

Startup: Una gran empresa en su etapa temprana; a diferencia de una Pyme la startup se basa en un negocio
que será escalable más rápida y fácilmente, haciendo uso de tecnologías digitales.

Telemarketing: Estrategia de marketing, mediante la cual se ofrecen y venden productos o servicios

telefónicamente.

Visión: La visión es la proyección futura que se pretende dar a la organización, es lo que se quiere llegar a ser
en el futuro.

Modelo de negocio: También conocido como diseño de negocio, es la planificación que realiza una empresa
respecto a los ingresos y beneficios que intenta obtener. En un modelo de negocio, se establecen las pautas a
seguir para atraer clientes, definir ofertas de producto e implementar estrategias publicitarias, entre muchas
otras cuestiones vinculadas a la configuración de los recursos de la compañía.

Proveedor: Persona o empresa que provee o abastece de todo lo necesario para un fin, a grandes grupos,
asociaciones, comunidades, etcétera.

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)

Proveedor de bajo costo: Ser un proveedor de bajo costo es una estrategia empresarial básica. Es la estrategia
directa de vender a un precio más bajo que el de los competidores.

Proveedor de calidad superior: Que el proveedor pueda ofrecer un insumo de mejor calidad que los otros
competidores.

Scaleups: Cuando la facturación de las startups crece un 20% anual durante más de tres periodos seguidos o
alcanzan más de un millón de dólares en financiación se habla de scaleups.

Smart money: Es una inversión hecha por personas expertas y bien informadas. A pesar de no tener garantías
para el éxito, estos inversores apuestan en una empresa de manera seria y comprometida.

Sociedad mercantil: Agrupación cuyo principal objetivo es efectuar actos de comercio con una finalidad de
lucro.

Socio: Persona asociada con otra u otras para algún fin. Individuo de una sociedad, o agrupación de individuos.

Startup: Una gran empresa en su etapa temprana; a diferencia de una Pyme la startup se basa en un negocio
que será escalable más rápida y fácilmente, haciendo uso de tecnologías digitales.

Telemarketing: Estrategia de marketing, mediante la cual se ofrecen y venden productos o servicios

telefónicamente.

Visión: La visión es la proyección futura que se pretende dar a la organización, es lo que se quiere llegar a ser
en el futuro.

Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)

haciendo uso de tecnologías digitales.

Telemarketing: Estrategia de marketing, mediante la cual se ofrecen y venden

productos o servicios telefónicamente.

Visión: La visión es la proyección futura que se pretende dar a la organización, es

BIBLIOGRAFÍA
lo que se quiere llegar a ser en el futuro.
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crowdfunding.html, consultada el 22 de septiembre de 2019].
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reunion-anual-de-la-asociacion-mexicana-de-secretarios-de-desarrollo-economico?idiom=en, consultado el
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Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)

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Consejo Coordinador de Jóvenes Empresarios de Jalisco (CCJEJ A.C.)

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