SÍLABO DE ADMINISTRACIÓN DE

PROYECTOS

I. DATOS GENERALES

1. CÓDIGO A0007

2. CARÁCTER Obligatorio

3. CRÉDITOS 4

4. PERIODO ACADÉMICO 2018

5. PRERREQUISITO A0205

6. HORAS Teóricas: 2 Prácticas: 4

II.SUMILLA DE LA ASIGNATURA

Introducción a la administración de proyectos, Ciclo de Vida de los Proyectos,

Procesos de Dirección de Proyectos, Gestión de la Integración, Planeación del
Proyecto, Gestión de Recurso Humano, Administrar el recurso crucial La Gente,
Gestión de Riesgos del Proyecto, Gestión de Costos del proyectos, Gestión de
Calidad del Proyecto, Gestión de Comunicaciones Y Implantación de las Mejo-
ras de la Administración de Proyectos.

III. COMPETENCIA

Los alumnos estarán en la capacidad de identificar y desarrollar actividades

básicas dentro de la gestión de proyectos. Definir un proyecto, elaborar los
entregables básicos por cada área de conocimiento y emplear el PMBOK como
buena práctica de Gestión de Proyectos.
IV. ORGANIZACIÓN DE LOS APRENDIZAJES
UNIDAD SEMANA CONOCIMIENTOS PROCEDIMIENTOS ACTITUDES

Video de presentación de la asignatura 1. Explica los conceptos básicos de la Administración de Proyectos,

2. Comprende la necesidad de una metodología apropiada para el desarrollo de un proyecto y su admi-

4. Asume una postura crítica respecto al desarrollo del proyecto, liderando la ejecución y administrando
3. Fomenta el trabajo en equipo en los grupos de procesos para la administración de cualquier tipo de
1. Valora la importancia de las prácticas recomendadas para la realización de un proyecto y para las
Unidad I: “Introducción a la Administración de proyectos” definir su ciclo de vida mediante sus procesos.
2. Identifica y relaciona la gestión de portafolios, programas y
1° Videoclase (Video conferencia)
proyectos.
Tema N° 1: “Introducción a la Administración de proyectos”

actividades de administrar adecuadamente un proyecto desde su iniciación hasta el cierre.

3. Conoce e Identifica las interacciones en los grupos de procesos
1.1 Descripción de proyectos, tipos y clases.
en el proyecto de sistemas de información.
1.2 Ciclo de vida del proyecto.
4. Identificar las actividades y los procesos de desarrollo de pro-

adecuadamente el progreso de las de los proyectos hasta su buena consecución.

1.3 Relación entre gestión de portafolios, programas, proyectos y
yectos de las TIC.
gestión organizacional de los proyectos.
1 5. Identifica los fundamentos para la administración de los proyec-
1.4 Interacción entre procesos y grupos de procesos de la admi-
tos
nistración de proyectos en Sistemas de Información.
1.5 Estrategia de las TIC y Control de Actividades en TIC, Control
de Gestión en TIC y Gestión de Proyectos. Actividad N° 1

1.6 Fundamentos para la dirección de proyectos.

I Lectura seleccionada N° 1 1. Los estudiantes participan en el Foro de discusión sobre la “la

Introducción al PMBOK 5ta edición, Project Management Institute, administración de proyectos según PMI”, opina con sentido

Página 28 - 45. crítico y describen vivencias.

Tema N° 2: Procesos de la Administración de proyectos. 6. Conoce e identifica los grupos de procesos.

2.1 Interacciones comunes entre los procesos de proyectos. 7. Identifica la influencia de la organización en la administración de

2.2 Influencia de la organización en la administración de proyectos y proyectos.

el Equipo del proyecto. 8. Analiza los grupos de procesos.

9. Identifica el rol de las áreas de conocimiento del proyecto.
2.3 Interacciones comunes entre los grupos de procesos.
2
2.4 Información del proyecto y el rol de las áreas de conocimiento.
Control de Lectura Nº 1
Lectura seleccionada N° 2
Evaluación escrita del manejo de información de los temas N° 1 y 2.
Procesos de la dirección de proyectos PMBOK 5ta edición, Project
Más los contenidos de las lecturas 1 y 2

proyectos.
nistración.
Management Institute, Página 45 - 73.

Autoevaluación Nº 1

II 3 Unidad II: “Gestión de la Integración del proyecto” 1. Conoce y analiza las entradas y salidas del acta de constitución

Pág. 2
 2° Videoclase de un proyecto.
2. Desarrolla el acta de constitución de un proyecto.
Tema N° 1: Integración del proyecto.
3. Conoce y analiza las entradas y salidas del plan de administra-
1.1 Acta de Constitución del proyecto.
ción de proyectos.
1.2 Plan para la administración del proyecto.
4. Desarrolla el plan para la administración del proyecto.
1.3 Dirigir, gestionar y controlar el trabajo del proyecto.
5. Identifica los cambios del proyecto y los controla.
1.4 Monitoreo y control integrado de cambios
6. Identifica y desarrolla WBS/EDT
Tema N° 2: Gestión del Alcance del proyecto.
7. Desarrolla el Plan del Alcance.
2.1 Planificación del alcance
2.2 Recopilación de requisitos.
2.3 Definición del WBS/EDT. Actividad N° 2

2.4 Validar y controlar el alcance del proyecto. a) Elabora el acta de constitución de un proyecto que el do-
Lectura seleccionada N° 1 cente presenta.

Gestión de la integración del proyecto y gestión del alcance del pro-

b) Desarrolla el plan para la administración del proyecto.
yecto, PMBOK 5ta edición, Project Management Institute, Página 90 c) Elabora el WBS del proyecto presentado por el docente.
- 131.

Tema N° 3: Gestión del tiempo del proyecto. 8.- Reconoce y define las actividades y costos de un proyecto.

3.1 Planifica y define las actividades, secuencia, duración y estima- 9.- Elabora un tipo de cronograma modelo, asignando recursos y
ción de recursos. presupuesto del proyecto.
3.2 Estimación de duración de actividades y control

Tarea Académica Nº 1:
Tema N° 4: Gestión del costo del proyecto.
4.1 Planifica y estima la gestión de costos. Elabora el cronograma del proyecto presentado por el docente, de-
4
4.2 Determina y elabora el presupuesto del proyecto. termina la ruta crítica y las holguras aplicando técnicas de compre-
sión del cronograma.
Lectura seleccionada N° 2

Gestión del tiempo del proyecto y gestión del costo del proyecto,
PMBOK 5ta edición, Project Management Institute, Página 168 - 191

Autoevaluación Nº 2

Unidad III: “Gestión Integrada del Proyecto” 1. Analiza e identifica los riesgos en el proyecto utilizando técnicas.
III 5 2. Desarrolla el plan de Riesgos con estrategias de respuesta al
3° Videoclase (Video conferencia)

Pág. 3
 Tema N° 1: Gestión del Riesgo del Proyecto riesgo.
3. Identifica las actividades de aseguramiento y control.
1.1 Planificación de la Gestión del Riesgo, identificación de Ries-
4. Elabora un plan de calidad modelo para diversos proyectos,
gos.
siguiendo un instructivo general utilizando herramientas de ges-
1.2 Análisis Cualitativo y Cuantitativo, Respuesta a los riesgos.
tión de la calidad.

Tema N° 2: Gestión de la Calidad del Proyecto. Actividad N° 3

2.1 Planificación y aseguramiento de la calidad. Participa en el foro de debate sobre: “diagrama de Ishikawa, Dia-

2.2 Control de la Calidad del proyecto. grama de Pareto y diagrama de dispersión” y su aplicación en la
industria
Tema N° 3: Gestión de los RR.HH. del Proyecto 5. Identifica las necesidades de RRHH del proyecto.
3.1 Planificación y adquisición de los RRHH. 6. Desarrolla un plan de adquisiciones típico para cualquier proyec-
3.2 Desarrollo y dirección del equipo del proyecto to.
Tema N° 4: Gestión de la Comunicación del Proyecto 7. Identifica la dirección del equipo del proyecto.

4.1 Planificación de las Comunicaciones. 8. Define el nivel y las comunicaciones del proyecto

4.2 Gestión y control de las comunicaciones

6
4.3 Distribución e Informe de Rendimiento. Control de Lectura Nº 2
Lectura seleccionada Nº 1 Evaluación escrita de los temas N° 1,2,3 y 4
Gestión de RRHH del proyecto y gestión del comunicación del pro-
Más los contenidos de las lecturas seleccionadas 1 y 2
yecto, PMBOK 5ta edición, Project Management Institute, Página 282
- 312.
Autoevaluación Nº 3

1. Identifica las compras para la IFB,

Unidad IV: “Las Adquisiciones y los interesados de un proyec-
2. Define contratos y selecciona proveedores.
to”
3. Aplica técnicas de evaluación de propuestas.
4° Videoclase 4. Desarrolla las adquisiciones y sus acuerdos
5. Identifica los interesados del proyecto.
IV 7 Tema N° 1: Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
6. Identifica la influencia en el proyecto de los interesados.
1.1 Planificación y control de las compras
1.2 Contratación, selección y cierre.
Actividad N° 4

Tema N° 2: Gestión de los Interesados del proyecto. Elabora un ejemplo de identificación de compras para una licitación
(IFB) definiendo el tipo de contratos, seleccionando los proveedores

Pág. 4
 2.1 Identificación y Planificación de los interesados. y desarrollando los acuerdos para los proveedores, definiendo la

2.2 Control de la participación de los interesados. aplicación de técnicas de evaluación de propuestas.

Lectura seleccionada N° 1
Gestión de las adquisiciones del proyecto y gestión de los interesa-
dos del proyecto, PMBOK 5ta edición, Project Management Institute,
Página 382 - 416.

Tema N° 3: Integración de los procesos del proyecto en un 1. Define los grupos de procesos de un proyecto.
proyecto de sistemas de información. 2. Aplica los grupos de procesos de un proyecto en un proyecto.

3.1 Definición de los procesos del proyecto. 3. Identifica las facilidades para un proyecto.

3.2 Grupo de procesos del proyecto y su enlace. 4. Desarrolla modelos de actas de cierre de diversos proyectos

3.3 Desarrollo integral del proyecto. para entrega final de un proyecto.

3.4 Facilidades y reconocimiento de oportunidades.

3.5 Cierre de proyecto. Tarea Académica Nº 2

Realiza un proyecto real e integral con el entregable de cada área de

Tema N° 4: Gestión del costo del proyecto.
8
conocimiento y con la aplicación de las técnicas y herramientas des-

4.1 Planifica y estima la gestión de costos. critas en cada grupo de procesos.

4.2 Determina y elabora el presupuesto del proyecto.

Lectura seleccionada N° 2

Anexo A-1, PMBOK 5ta edición, Project Management Institute, Pági-

na 444 - 448.

Autoevaluación Nº 4

8 EVALUACIÓN FINAL PRESENCIAL

Pág. 5
V. METODOLOGÍA

La asignatura se desarrolla en la modalidad virtual con evaluación final presencial.

La asignatura presenta la siguiente secuencia didáctica:

 Video de introducción a la asignatura, presentado en el aula virtual.

 Sesión presencial/virtual, por video conferencia (en la Unidad I y en la Unidad IV).

 Estudio del manual autoformativo.

 Actividades que permiten aplicar conocimientos, y son programadas en el aula vir-

tual: estudios de casos de proyectos, entregables a la salida de cada área de cono-
cimiento, elaboración de entregables por proceso, redacción de informes, ejerci-
cios, etc. (Son seleccionados por el docente en base a los procedimientos estable-
cidos de acuerdo a la naturaleza de la asignatura).

 Interactividad de los estudiantes con el tutor virtual, mediante los recursos tecno-
lógicos programados del aula virtual: foro de discusión, foro de consulta, diario,
wiki, chat, e mail, (Estos recursos son elegidos por el docente en base a la natura-
leza de la asignatura).

 Desarrollo de las autoevaluaciones

VI. EVALUACIÓN
1

RUBROS INSTRUMENTOS PESO

- Cuestionario
- Registro de notas 20%
Consolidado 1
- Cronograma de MS Project
- Registro de notas
Evaluación Parcial Prueba Escrita 20%
- Cuestionario
- Registro de notas 20%
Consolidado 2 - Lista de cotejo
- Registro de notas

Evaluación Final Prueba Escrita 40%

FÓRMULA PARA OBTENER EL PROMEDIO:

PF = C1 (20%) + EP (20%) + C2 (20%) + EF (40%)

6
VII. BIBLIOGRAFÍA
7.1 BÁSICA
o Project Management Institute, Inc. (2013). Guía del PMBOK – quinta

edition, 14 Campus Boulevard, Newtown Square, Pensilvania 19073-3299

EE.UU.

o Pablo LLedó, Project Management. (2013). Director de proyectos –

2da edición victoria, BC, Canadá. ISBN 978-1-4269-2141-4

o Pablo LLedó, Project Management. (2013). Técnico en gestión de pro-

yectos – 5ta edición victoria, BC, Canadá, ISBN 978-1-4269-2141-4.

7.2 COMPLEMENTARIA
 Gregory M. Horine, (2005) Gestión de proyectos informáticos. Ed.

Anaya Multimedia,

 Sánchez Garreta, Salvador, Ingeniería de proyectos informáticos. Activida-

des y

 procedimientos. Ed. Universitat Jaumd. 2003

 Pablo LLedo, Director de proyectos: alineado con la Guía del PMBOK 5ta

edición.

VIII. RECURSOS DIGITALES

8.1. BASES DE DATOS
 Thomas E Uher. (2012). Programación de técnicas control. Construction

Management, UNSW Sydney NSW 2052 AUSTRALIA. Retrieved from

http:// www.unswpress.com.au

 Project Management Institute, (2005), Practicas Estándar para admi-

nistración del valor ganado, Retrieved from http://www.pmibookstore.org

 Jacqueline Jeynes, (2002), 10 principios de Administración de riesgos,

Linacre House, Jordan Hill, Oxford OX2 8DP, Retrieved from

http://www.bh.com

7
  Project Management Institute, (2005), Practicas Estándar para des-

glose de tareas, segunda edición, Four Campus Boulevard, Newtown

Square, PA 19073-3299 USA, Retrieved from http://www.pmi.org

8.2. ENLACES DE INTERÉS

 Universidad nacional de México (2012). Revista digital universitaria. [En

línea] Mexico DF. Disponible en:

http://www.revista.unam.mx/vol.7/num6/art47/art47.htm

 UNIVERSIDAD CATOLICA ANDRES BELLO, (2014) Desarrollo y Manteni-

miento de Proyectos: Caracas – Venezuela, Disponible en :

http://w2.ucab.edu.ve/tesis-digitalizadas2/ths_grade/especializacion-en-

gerencia-de-proyectos.html

 Project management Institute, (2013), Textos libres Del Project Manage-

ment Institute. Inc Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-

3299 USA, Disponible en: http://www.pmi.org.pe (consultas).

2018.

Firmado por
FELIPE NESTOR GUTARRA MEZA
8
CN = FELIPE NESTOR GUTARRA MEZA
O = UNIVERSIDAD CONTINENTAL
OU = Issued by SOFT&NET [PE1]
T = DECANO
Date: 21/08/2018 07:45