UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA GRUPO DE INVESTIGACION DE

FACULTAD DE GEOLOGIA, GEOFISICA Y MINAS INGENIERIA DE EXPLOSIVOS (GIINE)

“ESPECIALIZACIÓN EN INGENIERÍA DE COSTOS MINEROS”

Módulo I: “COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA DE
ROCAS APLICADOS A LA INDUSTRIA MINERA”

CURSO TALLER N°
N 1:

Sesión N°
N 1: “PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO, E IMPORTANCIA
DE LOS COSTOS MINEROS EN EL PERU”
Mg. Ing. Fredy Ponce R. Arequipa, Perú – 13, 14 y 15 Julio 2018
 DIA VIERNES 13 JULIO 2018

Sesión N° 1: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO, E IMPORTANCIA DE LOS

COSTOS MINEROS EN EL PERÚ

Temario:

I. PANORAMA DE LA MINERIA EN EL PERU, ANALISIS E

IMPORTANCIA DE LOS COSTOS MINEROS
II. CONCEPTOS BASICOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN
UNA EMPRESA MINERA
III. CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS BASICOS DE COSTOS MINEROS
IV. PROCESOS MINEROS Y SU RELACION CON LA TECNOLOGIA Y
LOS COSTOS OPERATIVOS

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 2

 CURSO TALLER N°
N 1
“ELABORACION Y ANALISIS DE COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA
EN OPERACIONES MINERAS SUBTERRANEAS Y A TAJO ABIERTO”

I. PANORAMA DE LA MINERIA EN EL PERU,

ANALISIS E IMPORTANCIA DE LOS
COSTOS MINEROS

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 3

1. ECONOMIA PERUANA
• Si bien es cierto que el shock climático “El
Niño Costero” genera mayor incertidumbre
en las expectativas sobre el crecimiento
económico del Perú, según la proyección del
Grupo Moody’s Investors Service, se logrará
una expansión del PBI de 3.7% este año, y
tendrá uno de los mejores desempeños en la
región.
• “Cuando el Gobierno anunció el plan de
estímulo fiscal, se pensó revisar la previsión
hasta el 4% para este año y que el impulso
continuaría en el 2018. Pero el impacto del
inesperado El Niño Costero sugiere
mantener la previsión del 3.7%, que continúa
siendo una de las más favorables en América
Latina”, mencionó.
Fuente: Andina.

Publicado: Abril 07, 2017 en: Constructivo

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 4

2. NOTICIAS MINERAS ACTUALES
MINERA BUENAVENTURA
• Buenaventura (mayor productor de metales
preciosos de Perú) perdió US$ 405,9 millones en
4to. Trim. 2016 (perdió US$ 292,6 millones en
mismo periodo 2015), por menor producción de
mina Yanacocha (donde tiene 43,7% de
participación).
• Buenaventura indicó que sus Ingresos Totales
sumaron US$ 287,1 millones (US$ 235,1 millones
del mismo lapso del 2015).
• El EBITDA de operaciones directas ascendió a US$
80,4 millones en el 4to. Trim. 2016 (US$ 19,6
millones mismo periodo 2015).
• El CEO de la compañía, Víctor Gobitz, hace poco
dijo que Buenaventura prevé aumentar este año su
producción de oro y plata y desarrollar 4 proyectos
clave ante la recuperación de los precios.

Publicado: Marzo 02, 2017 en: Latinominería

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 5

2. NOTICIAS MINERAS ACTUALES
MINERA MILPO
• MILPO, del grupo brasileño Votorantim (uno de mayores
productores de Zn y Pb de Perú, que opera las minas
“Cerro Lindo”, “El Porvenir” y “Atacocha”), reportó una
Utilidad Neta US$ 34,5 millones en el 4to. Trim. 2016).
Perdió US$ 5,2 millones en mismo lapso del 2015.
• El 2016, registró una ganancia de US$ 141,9 millones
(más del 292% respecto al 2015).
• Las VENTAS NETAS de MILPO en 4to. Trim. 2016 sumaron
US$ 177,5 millones (32% más que del 2015), debido al
mayor precio del zinc, y mayor producción del Pb.
• Los COSTOS DE VENTAS se redujeron a US$ 81,3
millones en el 4to. Trim. 2016 (frente US$ 91,2 millones
del año 2015).
• El EBITDA DE MILPO saltó un 109% interanual en el 4to.
trimestre a US$ 70,2 millones, frente a US$ 33,6 millones
del mismo lapso del 2015.

Publicado: Febrero 15, 2017 en: Minería / Noticias

¡ Importancia de los Costos Mineros !

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 6
2. NOTICIAS MINERAS ACTUALES
MINERA VOLCAN
• Según Kallpa SAB, las Ventas de VOLCAN del 4to.
Trim. 2016 aumentaron en 24,6%. respecto al 4to.
Trim. 2015, Esto generó una utilidad por acción
(UPA) de US$ 0,006.
• Esto debido a mayores precios del Zn (+55,3% A/A),
Pb (+27,2% A/A) y Ag (+18,9 A/A); a pesar de menor
producción de Zn (-13,6% A/A), Ag (-24,3% A/A) y Pb
(-19,9% A/A), debido al menor desarrollo y
preparación en la Mina San Cristóbal (Yauli) en 1er.
Trim. 2016 (periodo de bajos precios de metales), y
de menores leyes.
• El EBITDA de VOLCAN aumentó en 78% A/A, por
mayor venta, y disminución del ‘Cash Cost' en
2,3% A/A (48,8 US$/TM).
• La Utilidad Neta llegó a US$ 23,3 millones, perdió
US$ 469 millones en 4to. Trim. 2015.
Publicado: Febrero 16, 2017 en: Tecnología Minera
Fuente: El Comercio

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2. NOTICIAS MINERAS ACTUALES
MINERA EL BROCAL
• Durante el 4to. Trim. 2016, El Brocal generó una
Utilidad por Acción (UPA) de US$ 0,021, mayor
a la pérdida de US$ 0,200 registrada en el 4to.
Trim. 2015.
• Versus el 4to. Trim. 2015, las Ventas
aumentaron en un 69,2% A/A ante un mayor
precio del zinc (+59% A/A) y del cobre (+12 A/A);
y una mayor producción de los metales en aprox.
un 35% A/A.
• El EBITDA alcanzó los US$ 23,8 millones, ante
el avance en las ventas y la Reducción en 47%
A/A de Gastos Operativos.
• Ello impulsó la Utilidad Neta a US$ 3,4 millones
(El 4to. Trim. 2015 registró una pérdida de US$
32,5 millones).
Fuente: El Comercio

Publicado: Febrero 16, 2017 en: Tecnología Minera

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 8

2. NOTICIAS MINERAS ACTUALES
• Ante la recuperación de los precios de
metales, el gremio empresarial estima un muy
buen año para el cobre, tras 2 años difíciles
debido a la caída en sus precios: “será el
commodity que tendrá el mejor desempeño
este 2017”,
• El Cobre es nuestro principal producto de
exportación (representa un 27% de las ventas
totales).
• Más de la mitad de las exportaciones del país,
corresponden a minerales y, por ello, su
comportamiento marca la pauta de la balanza
comercial.
• Debemos aprovechar esta coyuntura de
precios para seguir adelante con nuevos
proyectos mineros y precaver cualquier
posibilidad que implique su entrampamiento”.
Fuente: Gestión

Publicado: El 16 enero 2017, en Tecnología Minera

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 9

2. NOTICIAS MINERAS ACTUALES
• Entre enero-noviembre 2016, se extrajo en el país
2.15 millones de TMF de cobre (42% más que
mismo periodo 2015). Este nivel de producción nos
situó en el 2016, como 2do. Productor Mundial de
Cobre, por delante de China, señaló Comex-Perú.
• En el 2015, Chile ocupó el 1er. lugar del ranking con
5,7 millones TMF, seguido de China con 1,8 millones
TMF. En 3er. lugar estaba el Perú, con 1,6 millones
TMF.
• Este escenario es por la recuperación del precio en
los últimos meses. Hoy alcanza 5.500 US$/TM (por
debajo gran parte del 2016, según Bolsa de Metales
de Londres.
• Este aumento se debería a una mayor demanda
por China (mayor importador de cobre, que
actualmente abarca el 45% de la demanda mundial),
según la International Copper Study Group.
Fuente: El Comercio

Publicado: El 16 enero 2017, en Tecnología Minera

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 10

2. NOTICIAS MINERAS ACTUALES
¿QUIÉN PRODUJO MÁS COBRE EL AÑO PASADO EN NUESTRO PAIS?
• Los departamentos de mayor producción de cobre, de enero a noviembre del 2016, fueron
Arequipa, Ancash, Cusco y Apurímac.
• AREQUIPA alcanzó 476,492 TMF (22% producción nacional, con crecimiento del 123.41%
respecto al mismo periodo del año 2016), de acuerdo al MEM. Esto gracias a la Minera
Cerro Verde, cuya producción alcanzó 474,762 TMF (nivel muy elevado debido a su
ampliación), que la ha convertido en la mina de cobre más importante del país.
• El segundo lugar fue para ANCASH, cuya producción de cobre acumuló 417,234 TMF,
principalmente gracias al aporte de la mina Antamina.
• Le sigue CUSCO, con un total de 338,930 TMF con las minas Antapaccay y Constancia.
En cuarto lugar se ubica APURÍMAC, debido a Las Bambas, que le permitió llegar a un
total de 300,410 TMF.
• Luego de estos 4 departamentos se encuentran Junín, Moquegua y Tacna, que están a la
espera de iniciar las ampliaciones de las minas ubicadas en sus respectivas jurisdicciones,
algunas ya programadas y otras en cartera, como lo indica el MEM.
Fuente: Gestión

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 11

2. NOTICIAS MINERAS ACTUALES
• El ministro de Energía y Minas de Perú Gonzalo
Tamayo rescató que el futuro de la inversión
minera en su país se ve positivo (según última
encuesta Fraser, que dejó a Perú como uno de
los más atractivos para invertir en minería,
superando a Chile).
• Asimismo reconoció que las iniciativas en vías de
desarrollarse en Perú están lejos de
megaproyectos, como Las Bambas, sino
proyectos de tamaño medio en torno a las 100-
150 mil toneladas.
• “Creo que el reto es que debemos mantener
nuestra competitividad como un productor de
bajo costo”, sostuvo.

Fuente: Latinomineria

Publicado: El 6 abril 2017, en Tecnología Minera

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 12

3. PERO, ¿QUE PASA CUANDO BAJAN LOS PRECIOS DE METALES?
(2012 – 2016)
LAS EXPRESIONES TIPICAS SON:
1) “No vamos a hacer ajustes simples. VAN A SER APRETONES FUERTES”
2) “Estamos en una de las CRISIS MÁS LARGAS Y PROFUNDAS”.
3) “Los millonarios bonos de término de negociación colectiva en
la minería, YA NO VAN MÁS”.
4) “LOGRAR PRODUCIR AL MENOR COSTO POSIBLE es la única
manera de dormir tranquilos”.
5) “Han cambiado las reglas de juego”.
6) “Hay que tener harto diazepam para dormir.”
7) “HACER MÁS CON MENOS”.
8) “Economía de Guerra”.
9) “VAMOS A REDUCIR COSTOS, HASTA LOS HUESOS”.
10) El secreto de lo que viene en el futuro para manejar la minería está
abocada a la GESTIÓN DE ACTIVOS.
a) Los Presupuestos Operativos son cada vez menos.
b) Buscar Maximizar el Retorno sobre los Activos.

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 13

4. NOTICIAS MINERAS CUANDO BAJAN PRECIOS DE METALES
(2012 – 2016)

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4. NOTICIAS MINERAS CUANDO BAJAN
PRECIOS DE METALES (2012 – 2016)

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 4. NOTICIAS MINERAS CUANDO BAJAN PRECIOS DE METALES
(2012 – 2016)

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4. NOTICIAS MINERAS CUANDO BAJAN PRECIOS DE METALES
(2012 – 2016)

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4. NOTICIAS MINERAS CUANDO BAJAN PRECIOS DE METALES
(2012 – 2016)

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4. NOTICIAS MINERAS CUANDO BAJAN PRECIOS DE METALES (2012 – 2016)

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 4. NOTICIAS MINERAS CUANDO BAJAN PRECIOS DE METALES
(2012 – 2016)

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PRONOSTICO DE PRECIOS DE METALES EN 2018

• El 2018 será un buen año para los precios de metales,

para las empresas mineras y los mercados emergentes,
afirmó el gerente general de Kallpa Sociedad Agente de
Bolsa (SAB), Alberto Arispe. Destacó que Perú ha
duplicado su producción de cobre en los últimos 5 años
y los inversionistas prevén que ese ritmo se mantendrá.
Optimismo
• Según el ejecutivo, los inversionistas están muy optimistas
con el precio de metales base para el período 2018-2020.
Se espera que el precio del cobre supere los 3.50 dólares
la libra en el 2018 (precio actual es de 3.15 dólares).
• Los moderados esperan que el precio del cobre se ubique
por los 3.10 dólares la libra en los próximos 24 meses.
• “Este optimismo se basa en la expectativa que China e
India sigan creciendo más del 6% anual los próximos 5
años y, por lo tanto, la demanda de cobre siga fuerte”.
• Por el lado de la oferta, sostienen que hay muchos grandes
proyectos de cobre en el mundo que iniciarán producción en
Publicado: El 18 Marzo 2018, en El Peruano. el corto plazo, y los problemas sociales y ambientales hacen
que desarrollar minas sea cada vez más difícil.

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 22

PERSPECTIVAS DEL PRECIO DE LOS METALES: 2018 AL 2021

23
 PRECIOS DE LOS METALES
• Todas las mañanas yo me levanto con el precio del cobre, de la plata, del zincOy si
baja un poquito me preocupo.
• Pero mientras estemos con un precio del cobre alrededor de los US$ 3, y el zinc suba
como ha venido subiendo, creo que también nos ayuda a mantener el optimismo en
este sector tan importante para nuestra economía.
 7. ANALISIS DE COSTOS MINEROS EN EL PERU
• En los últimos años, los Costos Mineros en el Perú se incrementaron aproximadamente
en 50%, debido básicamente a las siguientes razones:
1) INFLACIÓN MINERA
2) DEFICIENCIAS EN LOS PROCESOS
3) DISMINUCION DE LEYES DE CABEZA Y MAYOR
DUREZA DE ROCA EN YACIMIENTOS
4) EXTERNALIDADES INTERNAS Y EXTERNAS
5) VARIACIÓN DEL TIPO DE CAMBIO
6) MINERIA MASIVA

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 25

7. ANALISIS DE COSTOS MINEROS EN EL PERU
1) INFLACIÓN MINERA: Incremento de los Precios en:
a) Mano de Obra: Sueldos aumentaron más de 15%/año (> demanda de
nuevos proyectos, rotación rápida).
b) Materiales: Nitrato de amonio, combustible, neumáticos , sulfato de
cobre, reactivos, etc. También suministro incierto de neumáticos por
mayor demanda mundial.
c) Servicios Especializados: Contratistas.
2) DEFICIENCIAS EN LOS PROCESOS:
a) Supervisión Deficiente.
b) Incumplimiento Diseño de Mina
(perforación, voladura).
c) Duplicidad de Actividades.
d) Despilfarros.
e) Antigüedad de Equipos. ¿Oportunidad
para Reducir
f) Accidentes. Costos?
g) Sobreconsumo de Recursos
(energía eléctrica).

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 26

 3) DISMINUCION DE LEYES DE CABEZA Y MAYOR DUREZA DE ROCA DE YACIMIENTOS:
• La realidad de la exploración para la búsqueda de depósitos de mineral con contenidos más
ricos está casi agotada.
• En horizontes más profundos, sólo existen depósitos de bajo contenido, con gran impacto
en los costos de proyectos nuevos, los que bajo el modelo tradicional de minería de producción
masiva, exigen priorizar nuevos Métodos Metalúrgicos, y con la gravedad en contra para un
IZAJE RENTABLE.
• Asimismo, a mayores
profundidades, el Macizo
Rocoso Mineralizado tiene
MAYOR DUREZA, lo que
implica un mayor uso de
energía para su extracción
y procesamiento en la
Planta de Beneficio.

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 27

 4) EXTERNALIDADES INTERNAS Y EXTERNAS:
a) Mayor Distancia de Transporte (minas más profundas).
b) Mayores Restricciones Ambientales.
c) Demandas de Stakeholders (cada vez con mayor protagonismo).
d) Tecnologías de Extracción Minera, en situación obsoletas.
TECNOLOGÍAS DE EXTRACCIÓN MINERA
• La mayor parte de la Tecnología Extractiva se dieron hace más de 200 años.
• El Método de Extracción Minera MÁS RECIENTE SE ESTABLECIÓ EN 1903 (MÉTODO
MÉTODO A CIELO ABIERTO, en
la Mina Bingham Canyon, Utah).
• Las viejas tecnologías producen:
a) Mayor Dilución de Reservas de Minerales.
b) Baja Seguridad.
c) Alta Contaminación.
d) Alta Utilización de Energía y Agua, etc.
• Es deber de los ingenieros de minas y sus empresas deshacerse de estas tecnologías
anticuadas y dar paso a una nueva, teniendo en cuenta además lo que ocasiona la minería al
planeta.
• Estos factores internos y externos son compensados en parte, por la aparición de
Tecnologías más Eficientes en el Area Metalúrgica, y por el Bajo Costo de Energía
Eléctrica en el Perú.
Mg. Ing. Fredy Ponce R. 28
 TECNOLOGIA EN LA PEQUEÑA Y MEDIANA MINERIA EN EL PERU
• En la Pequeña y Mediana Minería Subterránea, el Perú sigue aferrado a Tecnologías de
Uso Intensivo de Mano de Obra y Baja Productividad.

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 29

 NIVEL DE INCOMPETENCIA Y CADUCIDAD DE LA TECNOLOGIA DE EQUIPOS MINEROS
LOS FABRICANTES DE EQUIPOS MINEROS HAN AYUDADO CON: Productividad
(TM/Hr)
1) EQUIPOS MÁS GRANDES Y RÁPIDOS (mayor capacidad y productividad),
para satisfacer las necesidades de crecimiento.
2)Reducción de emisiones y mejora de la eficiencia del
combustible.
3)Interfaces operador innovador para mejorar la seguridad y el
rendimiento.
Tiempo

DESARROLLO DE VIDA UTIL DE LA TECNOLOGIA

TECNOLOGÍA Nivel 4
(Productividad)
Nivel 3
Curva
Promedio Nivel 2 Nivel de
Obsolescencia

Nivel 1

Nivel 0
TIEMPO Año
Mg. Ing. Fredy Ponce R. 30
 5) MINERIA MASIVA:
• La minería cambió a depósitos con bajo contenido de mineral, y pasó a una minería con
mayor tonelaje (Economía de Escala). Pero no tuvo en cuenta la calidad de la fragmentación
requerida. Los resultados han sido:
“INCREMENTO DEL COSTO DE PRODUCCIÓN Y REDUCCIÓN DE BENEFICIOS”

MÉTODOS DE EXPLOTACIÓN SUBTERRÁNEOS MASIVOS

(1957) (1958)

Esquema del Método “Hundimiento por Subniveles” (SUBLEVEL CAVING)

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 31
6) VARIACIÓN DEL TIPO DE CAMBIO
• Cuando el Dólar Americano baja su valor, afectan los costos de las empresas mineras, ya que
aprox. el 40% de los gastos operativos están expresados en moneda nacional, y el 60% en
dólares (Economía Peruana Dolarizada).
• La apreciación del Dólar deja como lección UN ALTO COSTO PARA LAS EMPRESAS, en especial para
las que no logran considerar las señales del mercado.
3.53
3.50
3.40
3.40

3.30 3.28 3.22

3.20

3.10

3.00
2.95
2.90

2.80

2.70
2.69
2.60 2.54
32

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 32

 CURSO TALLER N°
N 1
“ELABORACION Y ANALISIS DE COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA
EN OPERACIONES MINERAS SUBTERRANEAS Y A TAJO ABIERTO”

II. CONCEPTOS BASICOS DEL PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO EN UNA EMPRESA MINERA

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 33

1. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA
DIRECCION Y GESTION ESTRATEGICA EN MINERIA
(Modelo de los 7 Pasos)
Etapa I: Etapa II: Etapa III:
FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN EVALUACIÓN

1 1) Diagnóstico del Macroentorno

Análisis
(ANÁLISIS PESTEL)
Externo
2) Diagnóstico del Microentorno
VISION
3 4 5 6 7

IMPLEMEN CONTROL
DIAGNOSTICO OBJETIVOS ESTRATEGIAS
TACION DE GESTION
ALINEAMIENTO ESTRATEGICO

MISION 1) Valores de la Empresa

COSTOS
ESTRATEGICOS
2) Factores Claves de Éxito
Análisis 3) Análisis FODA
2 Interno 4) Análisis de Fuerzas Competitivas
5) ANÁLISIS DE CADENA DE VALOR
 2. OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE UNA EMPRESA MINERA

CASO: EMPRESA MINERA “A”

a) VISION:
“Ser reconocidos como la empresa minera de cobre más exitosa y respetuosa del
mundo, OPERANDO CON EFICIENCIA Y EFICACIA, con responsabilidad social y ambiental; y
comprometida con el desarrollo de su capital humano y de su entorno”.

b) MISION:

“Somos una empresa peruana INNOVADORA Y COMPETITIVA, que produce concentrados

y cátodos de cobre, satisfaciendo a nuestros clientes con alto nivel de calidad,
ACCIONISTAS aplicando altos estándares de seguridad y
CREANDO VALOR PARA NUESTROS ACCIONISTAS,
preservando el medio ambiente, UTILIZANDO TECNOLOGÍAS QUE NOS PERMITAN OPERAR
CON RENTABILIDAD y oportunidades de desarrollo para nuestro capital humano y para la
sociedad”.

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 35

 3. CADENA DE VALOR EN UNA OPERACIÓN MINERA
• EL MARGEN ECONÓMICO de una empresa minera depende del valor de sus productos
minerales, los que a su vez están en función a sus PRECIOS INTERNACIONALES (fuera
de su control); y de los COSTOS DE SUS ACTIVIDADES PRIMARIAS Y DE APOYO.

• EL COSTO ES LA ÚNICA VARIABLE EN LA QUE SE TIENEN CIERTO CONTROL.

• Cada empresa debe analizar la composición de su propia Cadena de Valor en
términos económicos y formular un plan realista y con visión de mediano plazo.
• Para ello, aquí se sugiere un plan efectivo que consiste en:
1) Identificar las actividades que generan mayor valor y fortalecerlas.
2) Adquirir nuevas tecnologías para optimizar sus procesos.
3) Detectar qué áreas generan el mayor costo y en qué tipo de gasto.
4) Potenciar su sistema de costos, y sistema de gestión.
5) Mejorar continuamente las condiciones comerciales.
6) Administrar mejor el talento humano y empoderarlo.

Extracto tomado de: MINERIA, FINANZAS Y GESTION

GBLOG DE LUIS FELIPE IRIARTE

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 36

 CADENA DE VALOR TIPICA EN UNA EMPRESA MINERA

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 37

 ANALISIS DE COSTOS EN CADENA DE VALOR DE UNA MINA
(Distribución Porcentual de Costos)

• Preparación
• Desarrollo
• Perforación
• Voladura
79.6 %
• Carguío COSTOS DE
• Acarreo MINA Y PLANTA
• Chancado
• Molienda, 79.6 %
• Flotación, etc.

OPERACIONES: ES EL ESLABON PERDIDO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL.-

La gerencia debe prestar atención al grupo de actividades que concentra y es responsable del
75% de inversión, 80% del personal, y del 85% o más de los costos, y cuyo tratamiento
por la alta gerencia debe ser fundamentalmente estratégico y no meramente operacional.
Mg. Ing. Fredy Ponce R. Wickham Skinner, Harvard University, Octubre 1979 38
4. TERCERIZACION / OUTSOURCING (Empresas Especializadas)
• Es la compra a un proveedor externo de una actividad para crear valor.
• Elección estratégica para comprar algunas actividades externamente.

INFRAESTRUCTURA Las compañías a menudo

Gestión de Talento Humanocompran una porción de sus
actividades que crean valor,
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Actividades a proveedores externos
de Soporte DESARROLLO TECNOLÓGICO especiales que puedan
desarrollar esas funciones
ABASTECIMIENTO más eficientemente.
Abastecimiento
SERVICIO
POST VENTA

Logística
OPERACIONES
Actividades • Preparación
Logística
LOGÍSTICA
Salida
• Perforaci
Perforación
ón MARKETING
Primarias
LOGÍSTICA • Voladura
Voladura
• Carguío
Salida
SALIDA & VENTAS
ENTRADA
• Acarreo
• Chancado, etc.

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 39

 CURSO TALLER N°
N 1
“ELABORACION Y ANALISIS DE COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA
EN OPERACIONES MINERAS SUBTERRANEAS Y A TAJO ABIERTO”

III. CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS

BASICOS DE COSTOS MINEROS

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 40

 1. DEFINICIONES BASICAS SOBRE COSTOS
1) COSTO
• Es el valor sacrificado o esfuerzo económico realizado para obtener bienes o
servicios, con el objetivo de lograr un beneficio, mediante :
a) La reducción de activos (equipos).
b) Compras (explosivos).
c) Intercambio (petróleo a comunidades), o
d) Al incurrir en pasivos.
• Cuando se concretan estos beneficios, los costos se convierten en gastos.
Mientras el costo no expire, estará en el Activo.
• Básicamente es un concepto económico, que influye en el resultado de la
empresa.

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 41

 2) GASTO
• Se le define como un costo que ha producido un bien o servicio, y que ha
expirado, aplicado contra el ingreso de un período.
COSTO EXPIRADO = GASTO
• Los costos no expirados que pueden dar beneficios futuros se clasifican como
ACTIVOS. Ej.: existencias de concentrados, petróleo en tanques, explosivos en
polvorines, inversiones en exploraciones.
• Los gastos se confrontan con los ingresos para determinar la utilidad o pérdida
neta de un periodo.
OTRAS DEFINICIONES:
• Gastos son aquellas erogaciones que se originan para:
1) Control de procesos administrativos (contabilidad, compras, etc.).
2) Entregar el producto al cliente desde instalaciones de la empresa.
3) Pagar por la obtención de recursos ajenos que la empresa necesita para el
crecimiento.

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 42

2. OBJETIVOS DE LOS COSTOS EN OPERACIONES MINERAS
¿Para qué Costear?
1) CALCULAR PRECIOS UNITARIOS, para Ofertas Económicas de una Licitación (EMPRESAS
ESPECIALIZADAS), de Operaciones o Procesos Mineros como:

Excavaciones de Rampas, Galerías, Cruceros, Chimeneas, Piques, etc. en una Mina
Subterránea.

Perforación y Voladura de Taladros Largos.

Minado de un Tajo Abierto.

Costos Horarios de Jumbo Electrohidráulico de 2 Brazos.

Selección de Equipos de Perforación, Brocas y Explosivos.
2) OPTIMIZAR PRECIO de determinado Servicio.
3) Elaboración de PLANES DE CONTENCIÓN Y REDUCCIÓN DE COSTOS.
COSTOS
4) NEGOCIACIÓN EFICAZ con actuales y potenciales clientes y proveedores.

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 43

2. OBJETIVOS DE LOS COSTOS EN OPERACIONES MINERAS
¿Para qué Costear?
DEPARTAMENTO y la incidencia del
5) Conocer DISTRIBUCIÓN DE COSTOS POR ACTIVIDAD O DEPARTAMENTO.-
costo de cada uno de ellos respecto del costo total.
6) Analizar COSTOS PRESUPUESTADOS VS. COSTOS REALES.-
REALES Para la corrección de los desvíos
ocurridos, y preparar mejor el futuro.
7) COMPARAR COSTOS ENTRE DIFERENTES PERÍODOS.
PERÍODOS
MINERO Para tomar urgentes Medidas de
8) UBICAR ACTIVIDDES DÉBILES DEL PROCESO MINERO.-
Racionalización o aplicar una POSIBLE SUBCONTRATACION.
9) Como instrumento de PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES.
OPERACIONES
10)Criterio en las DECISIONES DE INVERSIÓN (VAN, TIR).

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 44

 3. TIPOS DE COSTOS MINEROS
• En una operación minera podemos diferenciar 4 tipos de costos:

CT = CI + CO + CF + CC
Donde:
CT : Costo Total.
CI : Costo de Inversión (CAPEX).
CO : Costo de Operación (OPEX).
CF : Costo Financiero.
CC : Costo de Cierre de Mina.
1) COSTO DE INVERSION ó GASTO DE CAPITAL (CAPEX: CAPEX: CAPital
CAPital
EXpenditure
EXpenditure)
penditure)
• Son los costos requeridos (INVERSIONES en bienes de capital) para la puesta en
marcha de una operación minera (CONSTRUCCION DE UN PROYECTO MINERO).
2) COSTO DE OPERACIÓN (OPEX: OPEX:
Operating
Operating EXpenditure
EXpenditure)
penditure)
• Es el valor del conjunto de bienes y esfuerzos incurridos durante la operación,
para obtener un producto o servicio terminado, y ser entregado a determinado
Cliente.

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 45

 3) COSTO FINANCIERO
• Es el costo del dinero, el cual está expresado por los intereses y
gastos correspondientes.
• El costo financiero a veces puede comportarse como un costo fijo, y
no concluye aún se paralice la operación.

4) COSTO DE CIERRE DE MINA

• Son los gastos para el manejo y el cierre ambiental de las operaciones.
• Entre los principales costos de cierre se encuentran:
1) Desmontaje de instalaciones.
2) Demolición de obras de concreto.
3) Estabilización física de botaderos.
4) Estabilización física de relaveras.
5) Cierre de labores mineras.
6) Manejo de drenaje superficial.
7) Revegetación.

46
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
4. CLASIFICACION DE COSTOS DE OPERACIÓN:
1) SEGÚN LA FUNCIÓN QUE CUMPLEN:
a) Costo de Producción.
CT = CI + CO + CF + CC b) Costo de Comercialización.
c) Costo de Administración.
2) POR CENTRO DE COSTOS O DE RESPONSABILIDAD:
a) Costo de Geología.
b) Costo de Minado.
c) Costo de Tratamiento.
d) Costo de Administración Mina.
e) Costo de Administración Central.
3) SEGÚN SU VARIABILIDAD CON NIVEL DE PRODUCCIÓN:
a) Costos Fijos.
b) Costos Variables.
4) SEGÚN SU ASIGNACIÓN:
a) Costos Directos.
b) Costos Indirectos.
5) POR ELEMENTO DEL COSTO:
a) Materia Prima Directa o Materiales Directos.
b) Mano de Obra Directa.
c) Costos Indirectos de Fabricación o de Servicio.
6) SEGÚN SU COMPORTAMIENTO:
a) Costos Unitarios.
Mg. Ing. Fredy Ponce R. b) Costos Totales. 47
4. CLASIFICACION DE COSTOS DE OPERACIÓN DE UNA MINA
4.1) SEGÚN LA FUNCION QUE CUMPLEN

1) COSTO DE PRODUCCIÓN
• Es el valor del conjunto de bienes y esfuerzos incurridos (insumos, materiales,
personal, servicios, y recursos en general), para obtener un producto, bien o
servicio terminado, y ser entregado al Cliente.
• En Minería, el Costo de Producción se genera durante el período de tiempo en el
cual se extrae y beneficia mineral. Generalmente se expresa en un valor monetario
por tonelada del mineral beneficiado.

2) COSTO DE ADMINISTRACIÓN
• Es incurrido en la dirección, control y
operación de la empresa, e incluyen
los sueldos de la gerencia y del staff.

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 48

4.2) POR CENTRO DE COSTOS O CENTRO DE RESPONSABILIDAD
CENTRO DE
DEFINICION INICIO TERMINO
COSTOS
Trabajos para cubicar Perforaciones para
GEOLOGIA Estimado de resrvas.
reservas. exploración.
Entrega de mineral a chancadora.
MINADO Explotación de mineral. Perforación para voladura.
Puesta de desmonte en botadero.
Proceso metalúrgico del Transporte del mineral de
TRATAMIENTO Producción de cátodos.
mineral. chancadora a Pads.
ADMINISTRACION Manejo del proceso
Desde la geología local. Despacho del producto.
MINA productivo.
ADMINISTRACION Manejo de ventas,
Recepción de producto. Entrega de producto en destino final.
CENTRAL logística, financiero.

37%
31%
3%
3%
6%
4%
17%
100%

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 49

4.3) SEGÚN SU VARIABILIDAD CON LA PRODUCCION
1) COSTO VARIABLE
• Es todo costo modificable en el corto plazo (personal, insumos, etc.). Pueden ser
modelados en función del proceso.
• Cambian con el volumen de las operaciones (en término absoluto). En términos
unitarios, permanece constante en un corto plazo.
• Sólo se incurre en ellos cuando se les necesita. Ejem: Explosivos (2.00 US$/TM),
Operador de Jumbo (7.53 US$/H-H).
2) COSTO FIJO (O DE CAPACIDAD)
• Es constante en el corto plazo (inmueble, planta, vehículo, etc.).
• No es modelable en función del proceso; su valor depende de las necesidades de
la operación y es asignado de acuerdo a la experiencia y juicio de la administración.
• No varía con el nivel de producción. En término unitario varia en el rango; se diluye
o concentra al aumentar o disminuir la producción.
• Se incurre en ellos así no se les necesite.

VARIABILIDAD DEFINICION
COSTOS FIJOS No cambian con el nivel de producción
COSTOS VARIABLES Cambian con el nivel de producción.
Mg. Ing. Fredy Ponce R. 50
4.4) SEGÚN SU ASIGNACION
1) COSTO DIRECTO
• Es aquél involucrado en el proceso productivo (materiales y mano de obra
directa).
• Se asocia directamente a un producto, o a una unidad organizativa de la empresa.

2) COSTO INDIRECTO
• Costo no identificable directamente con el proceso productivo, pero que es
necesario para que el producto o servicio sea terminado.
• Se genera entre varias unidades de producción, y resulta difícil o excesivamente
caro determinar cuanto corresponde a cada unidad. Se busca una forma razonable
de distribución.

IMPORTANCIA DE COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS:

• Permite relacionar los costos con los procesos que los originan, para enfocarse en
OBTENER UNA MEJOR PRODUCTIVIDAD.
• Permite asignar responsabilidades a los generadores de costos, quienes son los
responsables de los procesos respectivos.

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 51

 CLASIFICACION DE COSTOS MINEROS SEGÚN
SU ASIGNACION Y POR CENTRO DE RESPONSABILIDAD

CENTRO DE RESPONSABILIDAD TIPO DE COSTO ACTIVIDADES

• Perforación
• Voladura
COSTOS DIRECTOS
• Carguío
MINADO • Acarreo
• Energía eléctrica
COSTOS INDIRECTOS • Mantenimiento
• Ingeniería
• Trituración
• Transporte a Pads
COSTOS DIRECTOS • Lixiviación
TRATAMIENTO • Extracción de Solventes
• Electrodepósición
• Investigación Metalúrgica
COSTOS INDIRECTOS
• Laboratorio
ADMINISTRACION MINA COSTO INDIRECTO

ADMINISTRACION CENTRAL COSTO INDIRECTO

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 52

 EJERCICIO:
EJERCICIO: CLASIFICACION DE COSTOS SEGÚN ASIGNACION Y VARIABILIDAD
SEGÚN ASIGNACION SEGÚN VARIABILIDAD
DESCRIPCION
DIRECTO INDIRECTO VARIABLE FIJO
Explosivos y Accesorios de Voladura X X
Almacenaje de Explosivos (POLVORIN) X X
Combustible X X X X
Depreciación de Equipos Mina X X
Gastos Generales X X X
Sueldo del Jefe Perforación y Voladura X X
Cargas Sociales (CTS, EsSalud) del Capataz X X
Alquiler de Oficina Principal X X
Salarios del Perforista (Tarea) X X
EPP’s del Ayudante Perforista (Tarea) X X
Alojam. / Aliment. / Movilid. del Explosivero X X
Sismógrafo para el Control de Vibraciones X X
Energía Eléctrica en Unidad Minera X X X X
Flete de Aceros Perforación (puesto en Mina) X X
Transporte de Personal Mina X X
Honorarios (Consultor / Asesor) X X
Contratistas con Precio Unitario X X
Teléfono / Seguros X X

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 53

 4.5) SEGÚN SU ELEMENTO DE COSTO O NATURALEZA DE GASTO
1) MATERIALES DIRECTOS.
2) MANO DE OBRA DIRECTA.
3) COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIÓN O DE SERVICIO:
SERVICIO:
• Materiales Indirectos.
• Mano de Obra Indirecta.
• Gastos Generales.

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 54

 4.6) SEGÚN SU COMPORTAMIENTO
UNITARIO Es el costo por cada unidad. Se aplica al total del proceso, o para
1) COSTO UNITARIO.-
cada actividad o componente.
2) COSTO TOTAL.- Es la suma de todos los costos involucrados. También se calcula
multiplicando el costo total unitario por las unidades producidas.
COSTO UNITARIO POR ACTIVIDAD
US$/TM

Transporte

Perforación
Carguio
Voladura

Remoción
Equipos Auxiliares

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 55

5. FACTORES QUE AFECTAN EL COSTO DE OPERACIÓN

Mantenimiento Disponibilidad Preparación

Humedad /
Temperatura
EQUIPOS Y
Velocidad Viento MAQUINARIA Procesos
Lluvia - Sequía MEDIO
AMBIENTE DISEÑO
Motivación Metodología
Salario
Capacitación TALENTO COSTO DE METODOS
HUMANO OPERACION DE TRABAJO
Supervisión
Productividad Método de
Asignación
DIRECCION MEDIDAS
Planificación Y GESTION DE COSTEO
Sistema
Previsiones MATERIALES de Costeo

Sistema de
Información Precio Nivel de Inventario Calidad

Mercado Cantidad Forma Ubicación

de pago Proveedor
Mg. Ing. Fredy Ponce R. 56
5. FACTORES QUE AFECTAN EL COSTO DE OPERACIÓN

Mantenimiento Disponibilidad Preparación

Humedad /
Temperatura
EQUIPOS Y
Velocidad Viento MAQUINARIA Procesos
Lluvia - Sequía MEDIO
AMBIENTE DISEÑO
Motivación Metodología
Salario
Capacitación TALENTO COSTO DE METODOS
HUMANO OPERACION DE TRABAJO
Supervisión
Productividad Método de
Asignación
DIRECCION MEDIDAS
Planificación Y GESTION DE COSTEO
Sistema
Previsiones MATERIALES de Costeo

Sistema de
Información Precio Nivel de Inventario Calidad

Mercado Cantidad Forma Ubicación

de pago Proveedor
Mg. Ing. Fredy Ponce R. 57
 CURSO TALLER N°
N 1
“ELABORACION Y ANALISIS DE COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA
EN OPERACIONES MINERAS SUBTERRANEAS Y A TAJO ABIERTO”

IV. PROCESOS MINEROS Y SU RELACION CON

LA TECNOLOGIA Y LOS COSTOS OPERATIVOS

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 58

1. CICLO DE VIDA Y PROCESOS DE UNA OPERACIÓN MINERA
INFRAESTRUCTURA, SEGURIDAD, LOGISTICA, T.I., RECURSOS HUMANOS, COMUNIDADES

GEOLOGIA MINADO RECUPERACION COMERCIALIZACION

METALURGICA

CONSTRUCCION DEL EXPLOTACIÓN

PROYECTO MINERO MINERA
EXPLORACIÓN BENEFICIO DE MINERALES
2 3 4 (Procesos Hidrometalúrgicos)
Hidrometalúrgicos)
5
Actividades
Mineras
CATEO Y PROSPECCIÓN
1
TRANSPORTE DE
CONCENTRADOS
6

7 FUNDICION
9 CIERRE DE MINA 8 REFINACION 59
2. TIPOS DE OPERACIONES MINERO- METALURGICO EN EL PERU
A) POR TIPO DE METAL:
METAL: D) POR ESTRATO:
ESTRATO:
1) Minería Metálica: Capacidad Tamaño de
Estrato
a) Minería Monometálica Productiva Conseción
(Cu, Au, Fe, Zn, Sn) a) Gran Minería > 5,000 TMD No aplica
b) Minería Polimetálica b) Mediana Minería ≤ 5,000 TMD No aplica
(Pb-Ag-Zn). c) Pequeña Minería ≤ 350 TMD ≤ 2,000 Has.
2) Minería No Metálica d) Minería Artesanal ≤ 25 TMD ≤ 1,000 Has.
B) POR TIPO DE MINADO:
MINADO:
1) Minado a Cielo Abierto.
2) Minado Subterráneo.
3) Minado de Placeres.
4) Minado de Dragado.
C) PROCESOS DE BENEFICIO:
BENEFICIO:
1) Flotación. CADA OPERACIÓN MINERA ES ÚNICA Y TIENE:
2) Lixiviación ácida.
3) Lixiviación bacteriana. 1) SUS PROPIAS CARACTERÍSTICAS,
4) Cianuración. 2) SUS PROPIAS VENTAJAS COMPETITIVAS,
5) Fundición. 3) SUS PROPIAS ESTRATEGIAS, DESAFÍOS, Y
6) Refinación. 4) SUS PROPIOS COSTOS (US$/TM).
Mg. Ing. Fredy Ponce R. 60
3. PROCESO MINERO - METALURGICO ACTUAL
(TECNOLOGIAS Y COSTOS OPERATIVOS ASOCIADOS)
RESERVAS EXTRACCION DELABIERTO
MINADO A TAJO MINERAL ¿US$/TM?
• Geología ¿TAJO ABIERTO O SUBTERRANEO? CHANCADO
- Exploraciones PERFORACION
- Ley de Corte ACARREO
VOLADURA CARGUIO
- Reservas
• Geotecnia

PLANTA CONCENTRADORA
PROCESAMIENTO DE MINERAL ¿US$/TM?
MOLIENDA
¿CONCENTRACION (Flotación) o FLOTACION
ESPESAMIENTO
HIDROMETALURGICO (Lixiviación)?
DESAGUADO

SECADO

FUNDICION REFINACION ¿US$/TM?

¿US$/TM? METAL
FUNDICION REFINERIA
(Producto Terminado)
ALMACENAJE
TRANSPORTE
CONCENTRADO

Mg. Ing. Fredy Ponce R. 61

 1 Planta de
Tratamiento de MOLIENDA Y
EXPLORACION 2 Aguas Acidas FLOTACION
MINADO 4.1
(Perforación
y Voladura)

4
CHANCADO
3
CARGUIO Y
ACARREO Planta de Reservorio
Tanque de Osmosis
Floculación y Inversa
5 Precipitación
LIXIVIACION Tanque de
Destrucción
de Cianuro 7
REFINERIA
(Fundición)
Tanque de
Clarificación
Pozas de
Solución
Cianurada
6 PROCESO MERRIL CROWE
4. MINADO A TAJO ABIERTO VS. SUBTERRANEO ¿en Debate?
4. MINADO A TAJO ABIERTO VS. SUBTERRANEO ¿en Debate?
Costos de Operación • Cuando un yacimiento profundiza, la
VENTAJA ECONÓMICA DEL TAJO ABIERTO se
TAJO ABIERTO:
ABIERTO: 5.20 6.42 7.41 8.35
reduce a favor del Minado Subterráneo.
¿US$/TM? 9.26 10.26 12.74 23.51

MINAMINA
SUR CHUQUICAMATA
ANTAMINA

Costos de Operación • Un MINADO SUBTERRÁNEO generalmente

SUBTERRANEO: es más costoso y más riesgoso para
SUBTERRANEO: 14.80 16.10 20.80 24.00
¿US$/TM? los empleados.
25.80 26.70 40.50 43.60
• Pero menos riesgo para el Medio
Ambiente. Ejem: no requiere remover
grandes extensiones de capa vegetal y
estéril (desbroce).
• Los riesgos e impactos en Minado
Subterráneo dependen de la magnitud
(Pequeña, Mediana, Gran Minería), y la
tecnología utilizada.
Mg. Ing. Fredy Ponce R. 64
5. COSTO OPERATIVO DE UNA MINA A TAJO ABIERTO
MINA A TAJO ABIERTO DE MEDIANA PRODUCCION
(9.300 TM/día)
ANALISIS POR NATURALEZA DE GASTO (Ley de Pareto)
Producción de Mineral: 3,325,000 TM / Año
Costo Costo Unit. (%) (%)
VARIABLES
Anual (US$) ($/TM-Min) Indiv. Acum.
1 Salarios 11,200,000 3.368 30.9% 30.9%
2 Energía Eléctrica 6,400,000 1.925 17.7% 48.6%
3 Combustible 4,300,000 1.293 11.9% 60.4%
4 Neumático 3,150,000 0.947 8.7% 69.1%
5 Nitrato de Amonio 1,256,800 0.378 3.5% 72.6%
6 Sobretiempos 1,125,000 0.338 3.1% 75.7%
7 Cal Viva 950,000 0.286 2.6% 78.3%
8 Sulfato de Cobre 840,000 0.253 2.3% 80.6%
9 Bolas de Acero 735,000 0.221 2.0% 82.6%
10 Lubricante 550,000 0.165 1.5% 84.2%
11 Flete de Concentrados 450,000 0.135 1.2% 85.4%
12 Repuestos Equipo Móvil 334,000 0.100 0.9% 86.3%
13 Repuestos Equipos Fijos 282,530 0.085 0.8% 87.1%
14 Floculantes 186,000 0.056 0.5% 87.6%
15 Equipos de Seguridad 133,200 0.040 0.4% 88.0%
Costo de Energía Eléctrica 16 Otros rubros 4,356,890 1.310 12.0% 100.0%
en el Perú = 74 US$/Mwh Total Costo Operativo 36,249,420 10.902

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

¡Mineras gastan cerca del 20% en Electricidad! 65
6. ENFOQUE DE COSTOS MINEROS DESDE PERSPECTIVA DE PERFORACION Y VOLADURA
(“MINE TO MILL”) OBJETIVO PRINCIPAL EN MINERÍA:
PERFORACION VOLADURA MENOR COSTO GLOBAL Fragmentación Optima
OPTIMA + ÓPTIMA MINA A MOLIENDA

Según requerimientos del Proceso Global

Mina - Molienda, que genere altas eficiencias
en los procesos siguientes de la Cadena de
Medición con Sistema WipFrag® Valor: Carguío, Acarreo, Chancado y Molienda.

Optimizar la Fragmentación de Mineral, no es lograr

“LA TM ROTA MÁS BARATA”
BARATA”, sino “LA TM MÁS
ECONÓMICA DEL PROCESO GLOBAL MINA - MOLIENDA”.
MOLIENDA”.
Mg. Ing. Fredy Ponce R. 66
 IMPACTO DE LA VOLADURA (Fragmentación) EN LOS COSTOS DE MINADO
PERFORACION Curva de Costos $/TM
$/TM TRANSPORTE
Y VOLADURA
ENFOQUE GLOBAL MINA - MOLIENDA (Acarreo)

GRUESA FINA GRUESA FINA

GRADO FRAGMENTACION COSTO TOTAL GRADO FRAGMENTACION
$/TM MINA - MOLIENDA
$/TM $/TM
CARGUIO CHANCADO Y
MOLIENDA

GRUESA FINA GRUESA FINA

GRADO FRAGMENTACION GRUESA FINA GRADO FRAGMENTACION
GRADO DE FRAGMENTACION OTRAS CONSIDERACIONES:
CONSIDERACIONES:
IMPACTOS AMBIENTALES
$/TM • TAMAÑO POR VOLADURA
TOTAL • SEGURIDAD
“Existe un Grado de • DAÑOS POR VOLADURA
Fragmentación tal, que • DISEÑO Y PLANIFICACION MINERA
representa el Menor Costo • CARACT. DE PILA DE ESCOMBROS
Global Mina - Molienda” • EXCAVABILIDAD
GRUESA FINA
• CONTROL DE LEYES, DILUCION
• CONTROL GEOLOGICO
GRADO FRAGMENTACION • DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS, ETC.
Mg. Ing. Fredy Ponce Ramírez
E-mail: fponcer@[Link]
Celular: 975 589 453
RPM: # 975589453

68