UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS AMBIENTALES

INGENIERÍA EN ECOTURISMO

Proyecto de Investigación
previo a la obtención del título
de Ingeniera en Ecoturismo.

Título del Proyecto de Investigación

“PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE UN PARQUE ACUÁTICO EN EL

SECTOR “RUTA DEL RÍO”, CANTÓN QUEVEDO, PROVINCIA DE LOS RÍOS,
AÑO 2019”

Autora:
Yuny Elizabeth Gómez Arévalo

Director de Proyecto de Investigación

Ing. Edwin Miguel Jiménez Romero

Quevedo – Los Ríos – Ecuador

2019
 DECLARACIÓN DE AUTORÍA Y CESIÓN DE DERECHOS

Yo, Yuny Elizabeth Gómez Arévalo declaro que la investigación aquí descrita es de mi autoría;
que no ha sido previamente presentado para ningún grado o calificación profesional; y, que he
consultado las referencias bibliográficas que se incluyen en este documento.

La Universidad Técnica Estatal de Quevedo, puede hacer uso de los derechos correspondientes a
este documento, según lo establecido por la Ley de Propiedad Intelectual, por su reglamento y por
la normatividad institucional vigente.

_____________________________________
Yuny Elizabeth Gómez Arévalo
C.C. # 1207070648

ii
 CERTIFICACIÓN DE CULMINACIÓN DE PROYECTO DE
INVESTIGACIÓN

El suscrito, Ing. Edwin Miguel Jiménez Romero, MSc., Docente de la Universidad Técnica Estatal
de Quevedo, certifica que el Srta. Yuny Elizabeth Gómez Arévalo, realizó el Proyecto de
Investigación de grado titulado PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE UN PARQUE
ACUÁTICO EN EL SECTOR “RUTA DEL RÍO”, CANTÓN QUEVEDO, PROVINCIA
DE LOS RÍOS, AÑO 2019; bajo mi dirección, habiendo cumplido con las disposiciones
reglamentarias establecidas para el efecto.

_____________________________________
Ing. Edwin Miguel Jiménez Romero, MSc.
DIRECTOR DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

iii
 UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD CIENCIAS AMBIENTALES
CARRERA DE INGENIERÍA EN ECOTURISMO

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE UN PARQUE ACUÁTICO EN

EL SECTOR “RUTA DEL RÍO”, CANTÓN QUEVEDO, PROVINCIA
DE LOS RÍOS, AÑO 2019

Presentado al Consejo Académico de Facultad como requisito previo a la obtención del título
de Ingeniera en Ecoturismo.

Aprobado por:

________________________________
Ing. Karen Betancourt Ludeña
Presidenta del Tribunal

_____________________________ _________________________
Lcda. Mariuxy Briones Zambrano Lcda. Mónica López Garcés
Miembro del Tribunal Miembro del Tribunal

QUEVEDO – LOS RIOS – ECUADOR

2019

iv
 AGRADECIMIENTO

En lo espiritual:

Agradezco a Dios por guiar mis pasos durante todo mi trayecto de estudio y brindarme su
protección día a día.

En lo familiar:

A mi madre, por ser mi confidente, mi amiga más leal, quién me ha apoyado en todo, mi
inspiración para convertirme en una gran mujer. A mi padre, por compartir sus
conocimientos y experiencias de vida conmigo, por verme eternamente con ojos de amor.

A mis hermanos, en el cielo a Manuel Ernesto, † mi ángel guardián, por haberme enseñado
a ser fuerte en cualquier adversidad y motivarme a seguir preparándome; a Víctor Ariel, por
sacarme sonrisas y demostrarme que puedes superarte, agradezco a ambos por darme la
dicha de convertirme en tía.

A mi familia materna, por brindarme su amor desinteresado, apoyarme siempre, los quiero
demasiado.

En lo académico:

Al Ing. Edwin Jiménez, por ser mi director de tesis, por su paciencia enorme en todo el
proceso de titulación, por siempre tener sus manos abiertas dispuestas a ayudarme, por los
consejos, la consideración y brindarme su amistad.

A catedráticos como, Dr. Eduardo Díaz, rector de nuestra alma mater, sin usted, la UTEQ
no estaría como está ahora, Dra. Mercedes Carranza, por su entrega como decana de la
facultad, Blga. Ana Moreno, coordinadora de la carrera, por tratarnos con amor y ayudarnos
en lo que ha estado a su alcance.

v
Al Ing. Víctor Gutiérrez, por su amistad, haberme escuchado y aconsejado en momentos de
estrés en mis estudios, Lcda. Mariuxy Briones, Lcda. Mónica López y Blgo. Juan Pablo
Urdánigo, por brindarme confianza, risas y buenos consejos, son unos grandes docentes. Ing.
Mariela Díaz, gracias por el cariño en todos estos años.

A la presidenta de mi tribunal, Ing. Karen Betancourt, por aportar sus conocimientos en el

transcurso de la carrera y en mi proyecto de investigación.

A la Dra. Alexandra Morales, por considerarme una hija, aconsejarme y motivarme a seguir
cosechando logros.

En lo personal:

Mis Incomprendidas, Luisana, Mercedes, Karen, Melissa y Pamela, por los años de amistad
en la universidad, por las risas, los viajes, los recuerdos bonitos y malos que nos llevamos,
por ayudarnos mutuamente, con ustedes todo es más divertido.

A la Sra. Rosa Lozano, mi abuela sustituta, por ser un miembro más de la familia y compartir
22 años con nosotros.

Y de manera general a todos los que de una u otra forma aportaron un granito de arena en la
elaboración de mi tesis y aportan día a día en mi vida cotidiana.

vi
 DEDICATORIA

Mis padres, mis pilares fundamentales, consejeros eternos, por apoyarme en mi vida diaria
y profesional.

A mis hermanos, Manuel Ernesto†, por haber peleado hasta sus últimos días la batalla,
Víctor Ariel, por ser valiente, siempre creeré en ti, haces de mis días caóticamente bellas.

Mis abuelos, por ser mis viejitos adorados, mis tíos por considerarme una hija para ellos y
mis primos.

Mis sobrinos, Carlos Manuel y Sofía Victoria, mis pequeños amores, su tía los ama.

vii
 RESUMEN EJECUTIVO.

La presente investigación fue realizada con el objetivo principal de generar una propuesta
para la creación de un parque acuático en el sector “Ruta del Río” cantón Quevedo, provincia
de Los Ríos, año 2019, que genere beneficios en el desarrollo social, económico y turístico
de la ciudad, ofreciendo a los habitantes, un sitio que les oferte un turismo de recreación y
de ocio. Para poder hacer el diagnóstico de la situación actual del sitio de estudio, se
realizaron varias visitas al lugar, que permitió identificar los principales atractivos turísticos
que existen, luego se realizó el cálculo del tamaño de la muestra para poder realizar las
encuestas, la cual reflejó un total de 800 encuestados pertenecientes al cantón Quevedo y
lugares de influencia, misma que nos facilitó identificar que el grado de aceptación de la
demanda es de 95,75% además de clasificar los principales servicios turísticos que desean
encontrar en el establecimiento, que fueron, piscinas con 58,13%, cancha sintética con
12,63% y el 8,25% bar-restaurante, por otro lado, se reconoció el gasto promedio que la
población estaría dispuesta a pagar por recibir todos los servicios, el cual se encuentra en el
rango de $ 3 a $ 5 con el 52% de encuestados. Estos resultados permitieron realizar el análisis
económico- financiero para determinar la rentabilidad del proyecto, el total de inversión de
construcción de instalaciones, insumos de las diferentes áreas y legalización, es de $
494.681,60, los egresos entre costos de operación y mantenimiento que tendría el parque
acuático mismo que sería de $ 1.603.907,69, a su vez, se pudo conocer los futuros ingresos
que otorgarían los servicios a ofertar en el lapso de los primeros años, que es de $
4.578.128,00, además de calcular el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno
(TIR) y la relación Costo- Beneficio que es de $ 1,51. Por último, se elaboró la propuesta,
que permitió identificar el nombre del establecimiento, el cual llevará por nombre “La Ruta”,
se describieron los servicios que se ofertarán, el personal que se contratará y se elaboró el
diseño del parque acuático.

Palabras claves: Parque acuático, servicios, demanda, inversión

viii
 ABSTRACT.

This research was carried out with the main objective of generating a proposal for the
creation of an aquatic park in the sector "Ruta del Río" Quevedo canton, province of Los
Ríos, year 2019, which benefits in the social, economic and economic development tourism
of the city, offering the people, a site that offers a recreational and leisure tourism. In order
to make the diagnosis of the actual situation of the study site, visits were made to the site,
which allowed to identify the main tourist attractions that exist, then the calculation of the
sample was made to carry out the surveys, which requires a total of 800 respondents from
the canton of Quevedo and places of influence, making it easier for us to identify that the
degree of acceptance of demand is 95.75% in addition to the main tourist services that ensure
that we find in the establishment, which were, swimming pools with 58.13%, synthetic court
with 12.63% and 8.25% bar-restaurant, on the other hand, the average expenditure that the
population would be willing to pay for all services was recognized, the range of $3to $5 with
52% of respondents. These results can be carried out by economic-financial analysis to
determine the investment of the project, the total investment of construction of facilities,
supplies of the different areas and legalization, is $494,681.60, the egress between those
operating and maintenance costs that the water park itself would be $1,603,907.69, in turn,
it was possible to know the future income that would provide the services to be offered in
the span of the first years, which is $4,578,128.00, in addition to calculating the Value Net
Current (VAN), the Internal Rate of Return (TIR) and the Cost-Benefit ratio that benefit is
$1.51. Finally, the proposal was made, which allowed to identify the name of the
establishment, as: “La Ruta", which describes the services that will be offered, the staff who
were hired and the design of the aquatic park was developed.

Keywords: aquatic park, services, demand, investment

ix
 CONTENIDO GENERAL

DECLARACIÓN DE AUTORÍA Y CESIÓN DE DERECHOS .......................................... i

CERTIFICACIÓN DE CULMINACIÓN DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN .......... ii
AGRADECIMIENTO ........................................................................................................... v
DEDICATORIA .................................................................................................................. vii
RESUMEN EJECUTIVO. ................................................................................................. viii
ABSTRACT. ........................................................................................................................ ix
Código Dublín .................................................................................................................... xvi
INTRODUCCIÓN. ................................................................................................................ 1
CAPÍTULO I ......................................................................................................................... 3
CONTEXTUALIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN ....................................................... 3
1.1. Problema de investigación. ......................................................................................... 4

1.1.1. Planteamiento del problema. ....................................................................................... 4

1.1.2. Formulación del problema. .......................................................................................... 5

1.1.3. Sistematización del problema. ..................................................................................... 5

1.4. Objetivos......................................................................................................................... 5

1.4.1. Objetivo general. ......................................................................................................... 5

1.4.2. Objetivos específicos. .................................................................................................. 5

1.5. Justificación. ................................................................................................................... 6

CAPÍTULO II ........................................................................................................................ 7
FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA DE LA INVESTIGACIÓN .......................................... 7
2.1. Marco conceptual. .......................................................................................................... 8

2.1.1. ¿Qué es turismo? ......................................................................................................... 8

2.1.2. Tipos de turismo. ......................................................................................................... 8

2.1.3. ¿Qué es turista? ............................................................................................................ 9

2.1.4. Definición de recreación. ............................................................................................. 9

2.1.5. Importancia de la recreación...................................................................................... 10

2.1.6. Tipos de recreación.................................................................................................... 10

2.1.7. Tipos de áreas recreativas. ......................................................................................... 11

x
2.1.8. Oferta Turística. ......................................................................................................... 11

2.1.9. Producto Turístico. .................................................................................................... 12

2.1.10. Destino Turístico. .................................................................................................... 12

2.1.11. Operadores Turísticos. ............................................................................................. 12

2.2. Marco referencial. ......................................................................................................... 13

2.3. Marco Legal .................................................................................................................. 14

CAPÍTULO III .................................................................................................................... 18

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN. .................................................................. 18
3.1. Materiales y métodos. ................................................................................................... 19

3.1.1. Localización............................................................................................................... 19

3.1.2. Materiales. ................................................................................................................. 19

3.2. Tipo de investigación. .................................................................................................. 20

3.3. Métodos de investigación. ............................................................................................ 20

3.4. Diseño de la investigación. ........................................................................................... 21

3.5. Instrumentos de investigación. ..................................................................................... 21

3.6. Metodología. ................................................................................................................. 22

3.6.1. Diagnostico situacional.............................................................................................. 22

3.6.2. Cálculo de la muestra. ............................................................................................... 22

3.6.3. Tratamiento de los datos. ........................................................................................... 23

3.6.5. Propuesta para la creación de un parque acuático. .................................................... 23

CAPÍTULO IV .................................................................................................................... 24
RESULTADOS Y DISCUSIÓN ......................................................................................... 24
4.1. Resultados................................................................................................................. 25

4.1.1. Diagnóstico situacional de los principales recursos existentes en la Ruta del Río.... 25

4.1.2. Descripción de atractivos en el área de estudio. ........................................................ 26

4.1.3. Estudio de mercado. .................................................................................................. 28

4.1.4. Análisis económico financiero. ................................................................................. 46

4.1.4.1. Análisis de la demanda insatisfecha. ...................................................................... 47

xi
4.1.5. Ingresos por servicios complementarios a ofertar en el parque acuático. ................. 48

4.1.6. Costos de operación y mantenimiento del Parque Acuático. .................................... 53

4.1.8. Objetivos.................................................................................................................... 65

4.1.9. Justificación. .............................................................................................................. 66

4.1.10. Nombre o razón social del centro e imagotipo. ....................................................... 66

4.1.11. Análisis de los elementos de la planificación estratégica. ....................................... 67

Misión. ................................................................................................................................. 67

Visión. ................................................................................................................................. 67

4.1.12. Diseño del Parque Acuático. ................................................................................... 68

4.1.13. Descripción del diseño del Parque Acuático “La Ruta”. ......................................... 69

4.1.14. Servicios a ofertar en el Parque Acuático “La Ruta”. ............................................. 72

4.1.15. Servicios complementarios. ..................................................................................... 72

4.1.16. Descripción de los servicios turísticos a ofertar en el Parque Acuático “La Ruta” 73

4.1.17. Organigrama estructural .......................................................................................... 74

4.1.18. Organigrama funcional ............................................................................................ 75

4.1.19. Descripción de las funciones. .................................................................................. 76

4.2. Discusión. ..................................................................................................................... 79

CAPÍTULO V ..................................................................................................................... 80
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................................................................. 80
5.1. Conclusiones................................................................................................................. 81

5.2. Recomendaciones. ........................................................................................................ 82

CAPÍTULO VI .................................................................................................................... 83
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................. 83
6.1. Bibliografía ................................................................................................................... 85
CAPÍTULO VII ................................................................................................................... 88
ANEXOS ............................................................................................................................. 88
CERTIFICACIÓN ............................................................................................................... 94

xii
 Índice de Tabla

Tabla 1. Cálculo de la demanda insatisfecha. ..................................................................... 47

Tabla 2. Ingresos por entradas de adultos al Parque Acuático. .......................................... 48
Tabla 3. Ingresos por entradas de niños al Parque Acuático. ............................................. 48
Tabla 4. Ingresos por entradas a sauna. .............................................................................. 48
Tabla 5. Ingresos por entradas a baños de cajón. ............................................................... 49
Tabla 6. Ingresos por alquiler de casilleros. ....................................................................... 49
Tabla 7. Ingresos por alquiler de flotadores. ...................................................................... 49
Tabla 8. Ingresos por alquiler de chalecos salvavidas. ....................................................... 50
Tabla 9. Ingresos por venta de almuerzos. ......................................................................... 50
Tabla 10. Ingresos por venta de platos típicos. ................................................................... 50
Tabla 11. Ingresos por ventas individuales en el bar (Cola personal, Snack, Agua).......... 51
Tabla 12. Ingresos por ventas de bebidas (alcohólicas). .................................................... 51
Tabla 13. Ingresos por ventas de comida rápida (hamburguesas, tostadas y papas fritas). 51
Tabla 14. Resumen de los ingresos que tendrá el Parque Acuático. .................................. 52
Tabla 15. Costos de operación y mantenimiento de sueldos y salarios. ............................. 53
Tabla 16. Costos de operación y mantenimiento de aporte patronal al seguro. ................. 53
Tabla 17. Costos de operación y mantenimiento de servicios básicos. .............................. 54
Tabla 18. Costos de operación y mantenimiento por depreciación. ................................... 54
Tabla 19. Costos de operación de la licencia única anual de funcionamiento (LUAF). .... 54
Tabla 20. Costo de operación y mantenimiento de insumos y materiales de oficina de las
áreas de los servicios turísticos y boletería. ......................................................................... 55
Tabla 21. Costos de operación y mantenimiento en insumos para área de baños, aseo de
instalaciones. ....................................................................................................................... 55
Tabla 22. Costos de operación y mantenimiento en insumos para áreas verdes. ............... 56
Tabla 23. Costos de operación y mantenimiento para la promoción y publicidad. ............ 56
Tabla 24. Resumen de los costos de operación y mantenimiento (C&M) del proyecto. ... 56
Tabla 25. Inversión en construcción de las instalaciones de los servicios turísticos a ofertar
en el parque acuático. .......................................................................................................... 57
Tabla 26. Inversión en insumos de oficina de las áreas de los servicios turísticos y boletería
............................................................................................................................................. 58
Tabla 27. Inversión en materiales para las áreas de servicios turísticos y recreación. ....... 59
Tabla 28. Inversión en equipos y muebles para los servicios turísticos y oficina. ............. 60

xiii
Tabla 29. Inversiones para la constitución y legalización. ................................................. 61
Tabla 30. Resumen de inversiones. .................................................................................... 61
Tabla 31. Egresos del Parque Acuático. ............................................................................. 62
Tabla 32. Ingresos económicos al Parque Acuático. .......................................................... 63
Tabla 33. Índice económico................................................................................................ 63
Tabla 34. Ficha de trabajo del Administrador gerencial..................................................... 76
Tabla 35. Ficha de trabajo del Cobrador/ Recaudador. ...................................................... 76
Tabla 36. Ficha de trabajo del Contador. ............................................................................ 76
Tabla 37. Ficha de trabajo del Asistente de servicios de comidas y bebidas. .................... 77
Tabla 38. Ficha de trabajo del Salonero. ............................................................................ 77
Tabla 39. Ficha de trabajo del Cajero. ................................................................................ 77
Tabla 40. Ficha de trabajo del Jefe de seguridad. ............................................................... 78
Tabla 41. Ficha de trabajo del Técnico de mantenimiento. ................................................ 78

xiv
 Índice de Figuras.

Figura 1: Vista satelital de la Ruta del Río......................................................................... 19

Figura 2: Vista satelital del lote de terreno en la Ruta del Río........................................... 25
Figura 3: Porcentaje del género de los habitantes encuestados .......................................... 28
Figura 4: Porcentaje de las edades de los habitantes encuestados. .................................... 29
Figura 5: Porcentaje del nivel de instrucción que poseen los habitantes encuestados. ...... 30
Figura 6: Porcentaje en relación de la ocupación laboral de los habitantes encuestados... 31
Figura 7: Porcentaje en relación de los ingresos económicos mensuales de los habitantes
encuestados. ......................................................................................................................... 32
Figura 8: Porcentaje en relación de la frecuencia de visita de los habitantes encuestados de
Quevedo a los lugares turísticos del cantón y sus zonas de influencia. .............................. 33
Figura 9: Porcentaje en relación de visitación a zona de influencia a las que acuden con
mayor frecuencia los habitantes del cantón encuestados en busca de un parque acuático. . 34
Figura 10: Porcentaje en relación de acompañamiento al momento de viajar de los
habitantes encuestados del cantón Quevedo. ....................................................................... 35
Figura 11: Porcentaje en relación a la percepción de los habitantes encuestados con respecto
a la calidad de los servicios que les brindan los parques acuáticos. .................................... 36
Figura 12: Porcentaje en relación de los servicios adicionales e infraestructura turística que
requieren los habitantes encuestados del cantón Quevedo para mayor comodidad cuando
visita un parque acuático. .................................................................................................... 37
Figura 13: Porcentaje en relación al gasto promedio individual durante la visita a parques
acuáticos de los habitantes encuestados. ............................................................................. 38
Figura 14: Porcentaje en relación a la inclinación de los habitantes encuestados del cantón
a las diferentes modalidades turísticas................................................................................. 39
Figura 15: Porcentaje del conocimiento de los habitantes encuestados acerca de la
existencia de la “Ruta del Río” del cantón Quevedo. .......................................................... 40
Figura 16: Porcentaje en relación al grado de aceptación de los habitantes encuestados sobre
la creación de un parque acuático ubicado en la “Ruta del Río" ......................................... 41
Figura 17: Porcentaje en relación al tiempo de visitación de los habitantes encuestados al
parque acuático. ................................................................................................................... 42
Figura 18: Porcentaje en relación a la preferencia de medios de comunicación que usan los
habitantes encuestados para conocer los lugares turísticos. ................................................ 43
Figura 19: Porcentaje en relación a las preferencias de los encuestados por los servicios
turísticos a implementar en el parque acuático. ................................................................... 44
Figura 20: Porcentaje en relación al gasto dispuesto a pagar los encuestados por recibir
servicios turísticos en el parque acuático ............................................................................ 45
Figura 21: Imagotipo .......................................................................................................... 66
Figura 22: Diseño del Parque ............................................................................................. 68
Figura 23: Organigrama estructural del parque acuático “La Ruta” .................................. 74
Figura 24: Organigrama funcional del parque acuático “La Ruta” ................................... 75

xv
 Código Dublín

Título: Propuesta para la creación de un parque acuático en el sector “Ruta Del Río”, cantón
Quevedo, provincia de Los Ríos.
Autor: Gómez Arévalo Yuny Elizabeth
Palabras clave: Parque acuático Servicios Demanda Inversión Atractivo turístico
Fecha de
publicación:
Editorial: Quevedo, Universidad Técnica Estatal de Quevedo, 2019.
La presente investigación fue realizada con el objetivo principal de
generar una propuesta para la creación de un parque acuático en el sector
“Ruta del Río” cantón Quevedo, provincia de Los Ríos, año 2019, que
genere beneficios en el desarrollo social, económico y turístico de la
ciudad, ofreciendo a los habitantes, un sitio que les oferte un turismo de
recreación y de ocio. Para poder hacer el diagnóstico de la situación
actual del sitio de estudio, se realizaron varias visitas al lugar, que
permitió identificar los principales atractivos turísticos que existen,
luego se realizó el cálculo del tamaño de la muestra para poder realizar
las encuestas, la cual reflejó un total de 800 encuestados pertenecientes
al cantón Quevedo y lugares de influencia, misma que nos facilitó
identificar que el grado de aceptación de la demanda es de 95,75%
además de clasificar los principales servicios turísticos que desean
encontrar en el establecimiento, que fueron, piscinas con 58,13%,
cancha sintética con 12,63% y el 8,25% bar-restaurante, por otro lado,
Resumen: se reconoció el gasto promedio que la población estaría dispuesta a
pagar por recibir todos los servicios, el cual se encuentra en el rango de
$ 3 a $ 5 con el 52% de encuestados. Estos resultados permitieron
realizar el análisis económico- financiero para determinar la
rentabilidad del proyecto, el total de inversión de construcción de
instalaciones, insumos de las diferentes áreas y legalización, es de $
494.681,60, los egresos entre costos de operación y mantenimiento que
tendría el parque acuático mismo que sería de $ 1.603.907,69, a su vez,
se pudo conocer los futuros ingresos que otorgarían los servicios a
ofertar en el lapso de los primeros años, que es de $ 4.578.128,00,
además de calcular el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de
Retorno (TIR) y la relación Costo- Beneficio que es de $ 1,51. Por
último, se elaboró la propuesta, que permitió identificar el nombre del
establecimiento, el cual llevará por nombre “La Ruta”, se describieron
los servicios que se ofertarán, el personal que se contratará y se elaboró
el diseño del parque acuático.
Descripción: 110 Hojas: dimensiones, INEN A4 de 75 gramos + CD-ROM
URI:

xvi
 INTRODUCCIÓN.

Nuestro país es pequeño, sobre todo si lo comparamos en el ámbito de América del Sur. Pero el
Ecuador no es simple, no es sencillo. Es una entidad social y política compleja. En muchos
sentidos, lo es mucho más que la mayoría de los países del mundo, algunos de ellos bastante
más grandes y poblados (Mora, 2002).

A la gran diversidad humana del Ecuador se junta la gran variedad de climas, espacios
geográficos y realidades ambientales. Esta no es solo una singularidad del país, sino también la
base de la gestación de identidades regionales muy caracterizadas. En las realidades geográficas
y poblacionales diversas se han ido consolidando a lo largo de nuestra historia, entidades
regionales con perfiles culturales y políticos propios (Mora, 2002).

El turismo es el desplazamiento de las personas fuera de su lugar de residencia habitual con

fines de ocio, recreación, negocios y otros. Santana, señala que, para tener una mejor
comprensión del concepto de turismo, éste debe entenderse desde una mirada integradora de un
conjunto de disciplina como sociología, antropología, geografía, economía y psicología (Lazo,
2016).

Los beneficios de la actividad tanto para el turista como para el habitante del centro receptor,
son muchos y guardan un carácter sinérgico cuando ésta no es dejada al arbitrio de las leyes de
mercado, sino que se impulsa en una acción planificada en el marco del desarrollo local
(Gerlero, 2005).

La recreación incluye una gama de actividades, todas estas actividades proporcionan beneficios
físicos, intelectuales, sociales, psicológicos y espirituales a las personas participantes y
beneficios para la familia, grupos sociales, la economía y el ambiente (Salazar Salas, 2010).

1
Los parques acuáticos son centros de recreación masiva, construidos y equipados con
atracciones y juegos básicamente con agua. Son en esencia centros para disfrutar con seguridad
durante horas en compañía de amigos y familiares (Fernanda, 2015).

La presente investigación desarrolló una propuesta de parque acuático para la población del
cantón Quevedo, sector Ruta del Río, con el fin de aumentar la cifra de turistas e incrementar
beneficios de nivel económico para la ciudad.

2
 CAPÍTULO I

CONTEXTUALIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
1.1. Problema de investigación.

1.1.1. Planteamiento del problema.

La inexistencia de una propuesta de un parque acuático para la población de Quevedo, provoca

que los inversionistas del área busquen invertir en otros cantones. Por tal motivo, la principal
causa de visita es con fines de negociaciones por parte de empresarios de otras localidades del
país. Además, que la población debe buscar complejos recreacionales de otros cantones u otras
provincias.

Diagnóstico.

El cantón Quevedo es una ciudad que posee varios patrimonios naturales como culturales que
se han generado a lo largo de la historia, desde iglesias hasta una cascada, pero esto no es
suficiente a la hora de satisfacer las necesidades turísticas de la población, debido a que no
poseen un sitio de recreación como un parque acuático en el cuál puedan realizar diferentes
actividades de ocio.

Pronóstico.

La propuesta para la creación de un parque acuático tendría una alta demanda turística para el
nivel local y regional, además de que obtendría una viabilidad económica positiva.

4
1.1.2. Formulación del problema.

¿La propuesta de un parque acuático satisfacerá la demanda de un turismo recreacional en la

Ruta del Río, cantón Quevedo, provincia de Los Ríos?

1.1.3. Sistematización del problema.

• ¿Cuáles son los principales recursos que posee la Ruta del Río?
• ¿Cuál es la rentabilidad económica que tendrá la creación del parque acuático?
• ¿Qué mecanismos se pueden aplicar para la creación de un parque acuático mediante la
realización de una propuesta?

1.4. Objetivos.

1.4.1. Objetivo general.

Formular una propuesta para la creación de un parque acuático en el sector “Ruta del Río”,
cantón Quevedo, provincia de Los Ríos, año 2019.

1.4.2. Objetivos específicos.

• Realizar el diagnóstico situacional de los principales recursos existentes en el área de estudio.

• Determinar la rentabilidad de la creación del parque acuático.

• Diseñar la propuesta para la creación de un parque acuático.

5
1.5. Justificación.

Desde que las grandes masas empezaron a trasladarse de un lugar a otro por fines de ocio, el
turismo ha sido considerado entre las principales fuentes de ingreso para un país, beneficiando
no solo al turista que visita uno o varios sitios específicos sino también a la población local,
siendo un generador de empleos para los lugares considerados como “turísticos”, y potenciando
el desarrollo local del turismo comunitario.

El presente proyecto de investigación buscará conocer el grado de viabilidad económica de crear

un parque acuático para el cantón Quevedo y poder impulsarlo turísticamente a nivel local y
regional, por otro lado, se determinará el costo de inversión para su ejecución y poder analizar
la factibilidad del proyecto.

6
 CAPÍTULO II

FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA DE LA INVESTIGACIÓN

2.1. Marco conceptual.

2.1.1. ¿Qué es turismo?

El turismo comprende las actividades que realizan las personas durante sus viajes y estancias en
lugares distintos a su entorno habitual, por un periodo de tiempo consecutivo inferior a un año,
con fines de ocio, por negocios y otros” (OMT, 2011).

2.1.2. Tipos de turismo.

2.1.2.1. Turismo recreativo.

El turismo recreativo no es otra cosa que el turismo convencional, es decir, los viajes que realiza
la gente con fines de descanso, de orden médico, de recreación y esparcimiento, etc., sin otros
fines que despejarse del estrés cotidiano, descansar, conocer otros sitios, en fin, vacacionar. Este
tipo de turismo es el más común y cotidiano. Curiosamente, se puede afirmar, empíricamente,
pero con poco temor a sufrir una equivocación, que es el más generoso y que propicia una mayor
derrama económica (Vive Turismo, 2008).

2.1.2.2. Turismo Interno.

Es el turismo que se desarrolla dentro de un mismo país. La corriente turística se desplaza de

una zona geográfica a otra dentro del propio territorio nacional, los residentes de país indicado
viajan únicamente dentro de ese país (Mantilla , 2015).

8
2.1.2.3. Ecoturismo.

El ecoturismo está dedicado a la promoción de lugares con áreas naturales no industrializadas,

que cuenten con paisajes y sitios con naturaleza inigualables, que tienen que ser preservados
para poder disfrutar la vida salvaje, la flora endémica, en algunos casos zonas arqueológicas de
importancia cultural, aunado a etnias de las regiones que han vivido en las mismas, antes del
desarrollo tecnológico en el que vivimos en la actualidad (Rebollo , 2012).

2.1.3. ¿Qué es turista?

“Un turista es aquella persona que se traslada de su domicilio habitual a otro punto geográfico,
estando ausente de su lugar de residencia habitual más de 24 horas y realizando pernoctación en
el otro punto geográfico” (López, 2014).

2.1.4. Definición de recreación.

La recreación se define como la acción y efecto de recrear, por lo tanto, hace referencia a crear
o a producir de nuevo algo, también se refiere a divertir, alegrar, deleitar, en una búsqueda de
distracción en medio del trabajo y de las obligaciones cotidianas. La participación de las
personas en la recreación durante su tiempo libre, permite restaurar y renovar aquellas energías
desgastadas por el trabajo, por una energía activa, nueva, producto de la actividad recreativa. Se
deduce entonces que la recreación fomenta en el individuo restauración, renovación de energías
producto de la práctica de actividades recreativas (EFDeportes, 2011).

9
2.1.5. Importancia de la recreación.

La recreación tiene un propósito intrínseco que va más allá de la participación; fortalece valores,
principios, creencias y todos aquellos aspectos que procuran el crecimiento integral de la
persona y de la sociedad. Al respecto, Hernández y Gallardo (1994), mencionan que la
recreación significa, actualmente, la necesidad del ser humano de realizar una actividad vital
que constituya un complemento a su formación (Romero Barquero, 2010).

El valor de la sana diversión consiste en saber elegir actividades que nos permitan suplir nuestras
labores cotidianas, por otras que requieren menor esfuerzo, sin desatender nuestras obligaciones
habituales, ayudando el desarrollo físico, intelectual y moral de las personas (EFDeportes,
2011).

2.1.6. Tipos de recreación.

▪ Recreación activa: Cuando el individuo está directamente involucrado en una actividad

dinámica y que requiere esfuerzo físico y mental para llevarla a cabo, ejemplo: juegos, deportes,
excursiones entre otros (Morales, 2007).

▪ Recreación pasiva: Es aquella en la cual el individuo participa como espectador u

observador de los acontecimientos, mediante actividades contemplativas, ejemplo: espectáculos
sociales, deportivos y culturales (Morales, 2007).

10
2.1.7. Tipos de áreas recreativas.

2.1.7.1. Área recreativa.

Las áreas recreativas son zonas públicas de fácil acceso que están acondicionadas para
proporcionar servicios básicos para el uso recreativo de los espacios naturales. A este
equipamiento se pueden añadir fuentes, quioscos o zonas de esparcimiento, como circuitos
saludables, piscinas naturales o zonas de juegos infantiles (Comunidad de Madrid, s.f).

2.1.7.2. Parque acuático.

Estos se conforman de juegos acuáticos para personas de todas las edades. Con el pasar del
tiempo la estructura conceptual de esta clase de parques de diversión ha pasado de ser un parque
tradicional a un parque temático. En donde la decoración, elementos de interacción incitan al
mundo acuático, llevando así la idea de un simple parque acuático, a un tema o idea central
(García, 2007).

2.1.7.3. Parque recreativo.

Es un espacio que se dedica a pradera, jardines y arbolado, con ornamentos diversos, para el
esparcimiento de sus habitantes. Pero cuando hablamos de parque recreativo, las actividades en
él pueden ser muy diversas (Sepúlveda, 2017).

2.1.8. Oferta Turística.

Conjunto de productos turísticos y servicios puestos a disposición del usuario turístico en un

destino determinado, para su disfrute y consumo. En un destino turístico, la oferta puesta a
disposición de la demanda constituye algo más que la simple suma de los productos turísticos
que contiene, representa un todo integrado por estos productos, los servicios netamente
turísticos y los no turísticos, la imagen general del destino, etc (Sancho, 2011).
11
2.1.9. Producto Turístico.

Un producto se puede definir como "un complejo de atributos tangibles o intangibles, incluso el
embalaje, precio, prestigio del fabricante y del vendedor, que el comprador puede aceptar como
algo que satisface sus deseos o necesidades (Nicolau, 2011).

2.1.10. Destino Turístico.

El destino turístico es el lugar hacia donde tiene que desplazarse la demanda para consumir el
producto turístico. El desplazamiento es uno de los elementos determinantes de la experiencia
turística (Sancho, 2011).

2.1.11. Operadores Turísticos.

Los operadores en turismo son aquellos agentes que participan en la actividad turística,
generalmente, en calidad de intermediarios entre el consumidor final (el turista, la demanda
turística) y el producto turístico (bien o servicio, destino turístico), aunque puede extender su
acción intermediadora al resto de la oferta complementaria (restauración, hotel, conjunto de la
oferta de alojamiento...) (Sancho, 2011).

12
2.2. Marco referencial.

En el proyecto elaborado por Mario Gaspar Alejandro Cruz Vilchez y Silvana Eduarda Pardo
Benites, titulado “Proyecto de inversión para la implementación de un parque acuático en la
ciudad de Piura”, se determinó el grado económico de éxito o fracaso del parque acuático.
Concluye que el proyecto si es viable y tendría un periodo de recuperación de 6 años (Cruz &
Pardo , 2015).

Por otro lado, en la investigación por parte de Luis Ernesto Neira Beltrán, titulada “Proyecto de
inversión para la creación de un parque acuático en el cantón Playas, provincia del Guayas, año
2016”, se pudo observar que la localidad no poseía una oferta de servicios de distracción y
recreación, por lo que la inversión de este proyecto mejoraría la rentabilidad para el cantón
Playas (Beltrán, 2016).

En el proyecto realizado por Irlis Azucena Moran y Evelyn Elizabeth Moreno Ponguillo titulado
“Estudio de factibilidad para la creación de un parque acuático en el cantón Daule” pudieron
determinar que, la inversión en la creación de este proyecto es viable y se recomienda la
implementación del proyecto por los resultados presentados (Morán & Moreno, 2016).

De acuerdo al proyecto de investigación realizado por Ericka Lelia Dávila Sotomayor, Janeth
Madgalena Jara Sibri y Daniela Jacqueline Constante Zambrano, titulado “Proyecto de inversión
para la creación de un parque acuático con cancha de césped sintético en el cantón Playas, año
2010” en el cuál identificaron que el cantón General Villamil Playas posee un gran potencial
turístico en cuanto a su oferta de atractivos naturales y servicios complementarios, además que
el proyecto si tiene factibilidad y recuperación dentro de 8 años (Dávila, Jara, & Constante
Zambrano, 2010).

13
2.3. Marco Legal

❖ Ley de Turismo 2002

CAPITULO II. DE LAS ACTIVIDADES TURÍSTICAS Y DE QUIENES LAS EJERCEN

Art. 5.- Se consideran actividades turísticas las desarrolladas por personas naturales o jurídicas
que se dediquen a la prestación remunerada de modo habitual a una o más de las siguientes
actividades (MINTUR, 2002):

a. Alojamiento;
b. Servicio de alimentos y bebidas;
c. Transportación, cuando se dedica principalmente al turismo; inclusive el transporte aéreo,
marítimo, fluvial, terrestre y el alquiler de vehículos para este propósito;
d. Operación, cuando las agencias de viajes provean su propio transporte, esa actividad se
considerará parte del agenciamiento;
e. La de intermediación, agencia de servicios turísticos y organizadoras de eventos congresos
y convenciones; y,
f. Casinos, salas de juego (bingo-mecánicos) hipódromos y parques de atracciones estables.

Art. 8.- Para el ejercicio de actividades turísticas se requiere obtener el registro de turismo y la
licencia anual de funcionamiento, que acredite idoneidad del servicio que ofrece y se sujeten a
las normas técnicas y de calidad vigentes (MINTUR, 2002).

Art. 9.- El Registro de Turismo consiste en la inscripción del prestador de servicios turísticos,
sea persona natural o jurídica, previo al inicio de actividades y por una sola vez en el Ministerio
de Turismo, cumpliendo con los requisitos que establece el Reglamento de esta Ley. En el
registro se establecerá la clasificación y categoría que le corresponda (MINTUR, 2002).
Art. 10.- El Ministerio de Turismo o los municipios y consejos provinciales a los cuales esta
Cartera de Estado, les transfiera esta facultad, concederán a los establecimientos turísticos,
Licencia única Anual de Funcionamiento; lo que les permitirá (MINTUR, 2002):

14
 a. Acceder a los beneficios tributarios que contempla esta Ley;
b. Dar publicidad a su categoría;
c. Que la información o publicidad oficial se refiera a esa categoría cuando haga mención
de ese empresario instalación o establecimiento;
d. Que las anotaciones del Libro de Reclamaciones, autenticadas por un Notario puedan
ser usadas por el empresario, como prueba a su favor; a falta de otra; y,
e. No tener, que sujetarse a la obtención de otro tipo de Licencias de Funcionamiento,
salvo en el caso de las Licencias Ambientales, que por disposición de la ley de la
materia deban ser solicitadas y emitidas.

Art. 11.- Los empresarios temporales, aunque no accedan a los beneficios de esta Ley están
obligados a obtener un permiso de funcionamiento que acredite la idoneidad del servicio que
ofrecen y a sujetarse a las normas técnicas y de calidad (MINTUR, 2002).

CAPÍTULO V. DE LAS CATEGORÍAS

Art. 19.- El Ministerio de Turismo establecerá privativamente las categorías oficiales para cada
actividad vinculada al turismo. Estas categorías deberán sujetarse a las normas de uso
internacional. Para este efecto expedirá las normas técnicas y de calidad generales para cada
actividad vinculada con el turismo y las específicas de cada categoría (MINTUR, 2002).

CAPITULO X. PROTECCIÓN AL CONSUMIDOR DE SERVICIOS TURÍSTICOS

Art. 42.- Corresponde al Ministerio de Turismo la defensa de los derechos del usuario de
servicios turísticos en los términos que señala la Constitución Política, la Ley Orgánica de
Defensa del Consumidor y esta Ley (MINTUR, 2002).
Art. 43.- De conformidad con el artículo 23 numeral 3 de la Constitución Política, se prohíbe
todo discrimen a los extranjeros o a cualquier otro grupo humano en las actividades turísticas,
especialmente en lo que concierne a tarifas y tasas por cualquier servicio turístico (MINTUR,
2002).

15
Art. 44.- El empresario que venda o preste servicios turísticos de los detallados en esta Ley es
civilmente responsable por los eventuales daños que cause a quien los utilice. Su
responsabilidad llega hasta la culpa leve. Así mismo, es responsable por los actos de negligencia
de sus empleados; en el ejercicio de sus funciones vinculadas con la empresa que presta el
servicio (MINTUR, 2002).

Art. 45.- Habrá lugar al resarcimiento de daños y perjuicios, en los siguientes casos (MINTUR,
2002):

a. El que anuncie al público, a través de medios de comunicación colectiva, de Internet o

de cualquier otro sistema, servicios turísticos de calidad superior a los que realmente
ofrece; o en su propaganda use fotografías o haga descripciones distintas a la realidad;
b. El empresario cuyo servicio tenga una calidad inferior a la que corresponda a su
categoría a la oferta pública de los mismos;
c. El empresario que, por acto propio o de sus empleados, delegados o agentes, cause al
turista un daño material;
d. El empresario que venda servicios con cláusulas prefijadas y no las informe y explique
al usuario, al tiempo de la venta o de la prestación del servicio;
e. En caso de discriminación a las personas; con excepción del derecho de reserva de
admisión; y,
f. Los demás determinados en otras leyes.

16
❖ Constitución de la República del Ecuador 2008

SECCIÓN CUARTA. CULTURA Y CIENCIA

Art. 24.- Las personas tienen derecho a la recreación y al esparcimiento, a la práctica del deporte
y al tiempo libre (Constitución, 2009).

SECCIÓN SEXTA. CULTURA FÍSICA Y TIEMPO LIBRE

Art. 383.- Se garantiza el derecho de las personas y las colectividades al tiempo libre, la
ampliación de las condiciones físicas, sociales y ambientales para su disfrute, y la promoción
de actividades para el esparcimiento, descanso y desarrollo de la personalidad (Constitución,
2009).

17
 CAPÍTULO III
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN.
3.1. Materiales y métodos.

3.1.1. Localización.

La propuesta para la creación de un parque acuático se ejecutará en la Ruta del Río, cantón
Quevedo, provincia de Los Ríos.

Figura 1: Vista satelital de la Ruta del Río

Fuente: Imagen satelital de Quevedo

3.1.2. Materiales.

3.1.2.1. De campo

• Cámara fotográfica
• GPS navegador

19
3.1.2.2. De oficina

• Tintas para impresión

• Resmas de papel
• Lapiceros

3.1.2.3. Tecnológicos

• Ordenador
• Impresora
• Software informático

3.2. Tipo de investigación.

• Investigación exploratoria: La elaboración de la presente investigación es de tipo

exploratoria, misma que nos ayudó a familiarizarnos con las opiniones, necesidades y nos
permitió conocer el grado de aceptación de la población encuestada.

• Investigación descriptiva: Se aplicó este tipo de investigación para la elaboración y el

análisis de las encuestas que se realizó a la población del cantón Quevedo.

3.3. Métodos de investigación.

• Método inductivo: Se aplicó este método para realizar un análisis de la actualidad de los
recursos que posee el área de estudio.

• Método deductivo: Este método se aplicó para el análisis de la tabulación de datos obtenidos
a través de la observación directa y las encuestas realizadas a la población.

20
• Método estadístico: Mediante este método se analizó e interpretó los datos de las encuestas
para luego procesarlo como información que se utilizó en la resolución de los resultados.

3.4. Diseño de la investigación.

Es una investigación no experimental que se fundamenta en la recopilación de información a

través del uso de encuestas a fin de determinar el grado de aceptación de la creación de un
parque acuático, además de planteamiento de la propuesta alternativa.

• Por el propósito: investigación aplicada a fin de modificar la realidad presente, con un

propósito práctico.

• Por el lugar: posee un enfoque cuantitativo, con objetivo de realizar una propuesta para la
creación de un parque acuático.

• Por el tiempo o circunstancia: en este se describe y analiza la situación actual del cantón y
el empoderamiento del proyecto de investigación.

3.5. Instrumentos de investigación.

Se usaron encuestas y entrevistas a propietarios de establecimientos aledaños y fotografías como

instrumentos principales de la investigación.

21
3.6. Metodología.

3.6.1. Diagnóstico situacional.

Se llevaron a cabo visitas de campo que permitió realizar un estudio inicial y evaluación rápida,
además de identificar los servicios básicos existentes en el área de implantación del proyecto.

3.6.2. Cálculo de la muestra.

Se realizó el muestreo a partir de la fórmula del tamaño de la muestra considerando la población

de los habitantes del cantón Quevedo (173.575) según el último censo del año 2010, de acuerdo
a la fuente del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), se tomó una muestra
considerando un nivel de significación de α=0,05 es decir, un nivel de confianza del 95%,
además de muestras de cantones cercanos al área de influencia.

𝑍 2 ∗ 𝑃𝑄 ∗ 𝑁
𝑛=
(N − 1). 𝐸 2 + 𝑍 2 + 𝑃𝑄

Dónde:
n = tamaño de la muestra
N = Tamaño de la población = 173.575
PQ = Cuantil de la población = 0,526
Nz = Nivel de confianza = 95%
Z = Coeficiente de confianza = 1,96
E =Error muestra = 5/100 = 0,05

22
 1.962 ∗ 0.526 ∗ 173575
𝑛=
(173575 − 1)(0.05)2 + 1.962 + 0.526
350739.809
𝑛=
(173575 − 1) ∗ 0,0025 + 3,84 + 0.526
350739.809
𝑛=
438,3026
𝑛 = 800

3.6.3. Tratamiento de los datos.

Para procesar y analizar los datos de las encuestas, análisis económicos y tabla de contenido se
usó el programa estadístico IBM SPSS (Statistical Package for the Social Sciences), las
herramientas estadísticas Microsoft Excel 2013 y Microsoft Word 2013.

3.6.4. Análisis económico financiero.

Se elaboró un presupuesto para la creación de un Parque Acuático en la Ruta del Río, cantón
Quevedo, a fin de calcular la demanda insatisfecha y determinar los posibles ingresos que tendrá
el proyecto, además de los costos de operación, mantenimiento, inversión a obtener, e índices
financieros (FNC, VAN, TIR, C/B).

3.6.5. Propuesta para la creación de un parque acuático.

Se elaboró una propuesta para la creación del parque acuático que contendrá como objetivo,
análisis de los elementos de planificación estratégica, ubicación, diseño y descripción del parque
acuático, servicios turísticos a ofertar, estructura, funcionalidad y el análisis económico
financiero.

23
 CAPÍTULO IV

RESULTADOS Y DISCUSIÓN
4.1. Resultados.

4.1.1. Diagnóstico situacional de los principales recursos existentes en la Ruta

del Río.

4.1.1.1. Localización.

Figura 2: Vista satelital del lote de terreno en la Ruta del Río

Fuente: Imagen satelital de Quevedo

La Ruta del Río es uno de los principales atractivos naturales pertenecientes al cantón Quevedo,
se encuentra ubicada en la Vía a Valencia, en el mismo que se pueden realizar actividades
deportivas como el ciclismo, caminatas, además de hacer uso del principal recurso hídrico para
la natación y las motos acuáticas, por otro lado, la Ruta del Río es el sitio estratégico para
facilitar el tráfico vehicular de quienes visiten la ciudad.

25
4.1.2. Descripción de atractivos en el área de estudio.

4.1.2.1. Río de Quevedo.

Dentro de la Ruta del Río, como principal atractivo podemos observar el Río Quevedo, siendo
el mismo el punto favorito de los habitantes del cantón para compartir un momento ameno con
sus familiares, disfrutando de este tesoro natural, mismo en el que pueden realizar deportes
como natación y hacer uso de motos acuáticas.

4.1.2.2. Área de ciclovía y caminatas.

Siendo el área más visitada por los habitantes del cantón, con una longitud de 1.7 metros, toda
su distancia está prevista de aceras y bordillos, además de tener postes de luz, mismos que
brindan seguridad a los visitantes.

4.1.2.3. Área infantil y de deportes.

El área infantil cuenta con un parque para edades entre los 4 a 10 años, donde encontramos
resbaladera, sube y baja, columpios entre otros. En el área de deportes encontramos máquinas
que tienen diferentes funciones que benefician al cuerpo humano y ayuda a los habitantes a
llevar un mejor estilo de vida.

4.1.2.4. Piscina y canchas sintéticas.

Ubicada en el centro de la Ruta del Río, perteneciente a las instalaciones de la discoteca con el
mismo nombre, es apta para todo público, con un mínimo valor de entrada, atractivo donde se
puede disfrutar en familia. La cancha sintética es alquilada para pequeños campeonatos de fútbol
de los habitantes de sectores aledaños.

26
4.1.2.5. “La Ruta”- Club Food & Drinks.

Es un área social en el que se puede disfrutar de un ambiente agradable, buena música, comida
y bebidas alcohólicas, tiene un costo de entrada accesible para todo público.

4.1.2.6. Balneario Ruta del Río.

Son pequeños balnearios creado por los habitantes del sector, en el que se puede disfrutar del
maravilloso río, además de que los moradores ofertan alimentación a los visitantes.

27
4.1.3. Estudio de mercado.

4.1.3.1. Análisis e interpretación de las encuestas.

Para aplicar las encuestas se utilizó el tamaño de la muestra en relación a 800 habitantes en
función a la población del cantón Quevedo y zonas de influencia, aplicadas en diferentes puntos
estratégicos, con la finalidad de conocer el grado de aceptación de la demanda actual en función
a la creación de un parque acuático.

Figura 3: Porcentaje del género de los habitantes encuestados

Elaborado por: Autora.

En relación a las encuestas realizadas, se pudo identificar el género de los habitantes

encuestados, en el 46.75% de la ciudadanía pertenece al género masculino, mientras que el
51.00% corresponde al género femenino y el 2,25% restante se identifica como género no
definido.

28
Figura 4: Porcentaje de las edades de los habitantes encuestados.
Elaborado por: Autora.

Acorde a los resultados alcanzados a través de la comprobación de las respuestas proporcionadas

por parte de los encuestados, se pudieron constatar las diferentes edades de las personas que
accedieron a la encuesta. De esta manera se pudo conocer que el 39,00% tienen un rango de
edad de 21 a 30 años, seguido del 22,50% que poseen edades de 31 a 40 años, mientras que el
22,38% de 15 a 20 años, por último, el 16,13% más de 40 años.

29
Figura 5: Porcentaje del nivel de instrucción que poseen los habitantes encuestados.
Elaborado por: Autora.

Mediante las encuestas realizadas en relación al porcentaje del nivel de instrucción, se

obtuvieron los siguientes resultados: el 46,38% tiene nivel de Secundaria, el 19,75% señala tener
un nivel Superior, el 18,88% de los encuestados poseen un nivel de Estudios Técnicos, en nivel
Primaria se obtuvo al 9,38% de los encuestados, el 4,25% tiene un nivel Superior (posgrado),
mientras que el 1,38% no tiene un nivel de instrucción educacional (analfabetos).

30
Figura 6: Porcentaje en relación de la ocupación laboral de los habitantes encuestados.
Elaborado por: Autora.

De acuerdo al gráfico, el 37,38% de las personas encuestadas son estudiantes, mientras el

15,88% son comerciantes, el 13,00% de las personas encuetadas son amas de casa, el 12,13%
son profesionales, el 7,25% son agricultores, con 6,13% servidores públicos, 3,75% artesanos y
el 4,50% tienen otras ocupaciones laborales.

31
Figura 7: Porcentaje en relación de los ingresos económicos mensuales de los habitantes encuestados.
Elaborado por: Autora.

Basándose en los resultados obtenidos de acuerdo a las respuestas de las personas encuestadas,
se pudo determinar que el 41,38% de los encuestados tienen un ingreso económico menor a
$200, el 31,13% generan un ingreso de $201 a $400, el 16,63% poseen ingresos entre los $401
a $600 y el 10,88% más de $601 mensuales.

32
Figura 8: Porcentaje en relación de la frecuencia de visita de los habitantes encuestados de Quevedo a los lugares
turísticos del cantón y sus zonas de influencia.
Elaborado por: Autora.

Según los resultados obtenidos, se pudo determinar que la frecuencia de visita a los diferentes
lugares turísticos del cantón y sus zonas de influencia el 28,13% de las personas encuestadas
realizan sus visitas en Vacaciones, el 24,75% Una vez al mes, el 21,38% tienen una frecuencia
de visita de Una vez al año, el 8,25% de los encuestados lo hacen Una vez (fines de semana),
Dos veces al mes el 7,50% de los encuestados, mientras que el 2,00% Una vez (mediados de
semana) y el 0,88% realiza su frecuencia de visita en otros periodos de tiempo.

33
Figura 9: Porcentaje en relación de visitación a zona de influencia a las que acuden con mayor frecuencia los
habitantes del cantón encuestados en busca de un parque acuático.
Elaborado por: Autora.

En relación al gráfico podemos determinar el porcentaje en función a las zonas de influencia

con mayor recurrencia por parte de los habitantes del cantón Quevedo, obteniendo a La Maná
con un 47,50% como principal competencia, como segundo cantón de preferencia de visita
encontramos a Quevedo con 19,00%, el 15,38% de los encuestados prefieren visitar el cantón
Mocache, el 8,63% acuden a Buena Fe, mientras que el 5,63% de los encuestados prefieren salir
de provincia de Los Ríos y visitar Balsapamba, por último, el 0,63% tiene otros sitios de
preferencia de visita (Gualaceo, Guayas, Santo Domingo).

34
Figura 10. Porcentaje en relación de acompañamiento al momento de viajar de los habitantes encuestados del
cantón Quevedo.
Elaborado por: Autora.

Un 58,75% de los encuestados prefieren viajar acompañados de su familia, el 21,25% lo hacen

en compañía de amigos, en 15,50% prefieren viajar en compañía de sus parejas, el 4,00% realiza
sus viajes solos y el 0,50% prefieren sus viajes con otras personas.

35
Figura 11: Porcentaje en relación a la percepción de los habitantes encuestados con respecto a la calidad de los
servicios que les brindan los parques acuáticos.
Elaborado por: Autora.

Según la percepción de los habitantes encuestados en relación a la calidad de los servicios, el

41,75% los califica como Regulares, el 37,63% como Bueno, mientras que el 3,88% califican
como Pésimo el servicio que brindan los parques acuáticos.

36
Figura 12: Porcentaje en relación de los servicios adicionales e infraestructura turística que requieren los habitantes
encuestados del cantón Quevedo para mayor comodidad cuando visita un parque acuático.
Elaborado por: Autora.

De acuerdo a la figura, en relación de los servicios adicionales e infraestructura turística que

demandan los encuestados, se puede observar que el 51,63% requiere el servicio de alimentos y
bebidas, el 11,00% requiere carreteras en buen estado, el 10,25% quiere que el parque acuático
cuente con transporte turístico y el 0,25% requiere otros tipos de servicios e infraestructura
turística para tener mayor comodidad al momento de visitar un parque acuático.

37
Figura 13: Porcentaje en relación al gasto promedio individual durante la visita a parques acuáticos de los
habitantes encuestados.
Elaborado por: Autora.

En virtud a la opinión de los habitantes encuestados en relación al gasto promedio individual se

obtuvo que el 41,13% tienen un gasto entre $5 a $10, el 35,88% gasta entre $15 a $20, por
último, el 23,00% gasta de $20 en adelante durante sus visitas a parques acuáticos.

38
Figura 14: Porcentaje en relación a la inclinación de los habitantes encuestados del cantón a las diferentes
modalidades turísticas.
Elaborado por: Autora.

El 28% de los habitantes encuestados se inclinan por el turismo de naturaleza, el 27,63%

prefieren el turismo de aventura como modalidad turística, mientras que con un mínimo de
2,13% de los encuestados tienen una inclinación por el turismo religioso.

39
Figura 15: Porcentaje del conocimiento de los habitantes encuestados acerca de la existencia de la “Ruta del Río”
del cantón Quevedo.
Elaborado por: Autora.

Con un 90% de los encuestados obtuvimos una respuesta afirmativa en relación al conocimiento
de la existencia de la “Ruta del Río”, por otro lado, solo el 10% de ellos aseguran no tener
ningún conocimiento de la existencia del mismo.

40
Figura 16: Porcentaje en relación al grado de aceptación de los habitantes encuestados sobre la creación de un
parque acuático ubicado en la “Ruta del Río"
Elaborado por: Autora.

En proyección a la figura, se observa que el 95,75% de los habitantes encuestados aceptan la

creación de un parque acuático y el 4,25% de los encuestados no se encuentran de acuerdo.

41
Figura 17: Porcentaje en relación al tiempo de visitación de los habitantes encuestados al parque acuático.
Elaborado por: Autora.

El 32,00% de los encuestados señalan que visitarían el parque acuático cada mes, el 27,75%
realizarían su visita en un periodo de tiempo de cada dos meses, en relación a un lapso de tiempo
de cada quince días, encontramos el 20,63% de los encuestados, por otro lado, tenemos que el
15,75% lo harían una vez por semana y el 3,88% tiene otros tiempos de visitación, los cuáles
pueden ser todos los días de semana o cada ocho días.

42
Figura 18: Porcentaje en relación a la preferencia de medios de comunicación que usan los habitantes encuestados
para conocer los lugares turísticos.
Elaborado por: Autora.

De acuerdo al gráfico de barras, el 48,25% utilizan internet como fundamental medio de

comunicación, 26,63% conocen los lugares turísticos por medio de la televisión, el 8,88% usan
la radio, el 6,75% conocen los lugares turísticos por medio de hojas volantes, el 5,88% a través
de diarios como prensa escrita, el 2,88% busca conocer lugares turísticos por otros medios de
comunicación y, por último, el 0,75% señaló que conoce los lugares turísticos por revistas.

43
Figura 19: Porcentaje en relación a las preferencias de los encuestados por los servicios turísticos a implementar
en el parque acuático.
Elaborado por: Autora.

El 58,13% de los encuestados desearían que en el parque acuático oferten piscinas como
principal servicio turístico, el 12,63% desearía la implementación de canchas deportivas, el
8,25% quieren que implementen bar- restaurante, el 4,88% señala que desea un área de picnic
para mayor comodidad a los turistas, el 4,00% prefiere que implementen área infantil, 3,75% de
la población se inclinan por presencia de toboganes en la infraestructura del parque acuático, la
idea de implementar baño cajón tiene una aceptación del 2,75% de los encuestados y el 2,00%
desearía que entre los servicios turísticos que oferte el parque acuático exista un baño turco.

44
Figura 20: Porcentaje en relación al gasto dispuesto a pagar los encuestados por recibir servicios turísticos en el
parque acuático
Elaborado por: Autora.

El 52,00% de los encuestados estarían dispuestos a pagar entre $3 a $5, el 28,38% opta por un
gasto de $6 a $8 y el 19,63% de $9 en adelante por recibir todos los servicios turísticos en el
parque acuático.

45
4.1.3.2. Perfil de los habitantes encuestados.

Mediante la aplicación de las encuestas realizadas a una muestra de los habitantes del cantón se
obtuvo el perfil del visitante que acude a sitios turísticos de la ciudad y sus zonas de influencia,
con rango de edades entre los de 21 a 30 años de edad y con niveles de instrucción que rotulan
entre secundaria, superior y estudios técnicos mismos que desempeñan diferentes ocupaciones
mismas que varían entre estudiantes, comerciantes, amas de casa y profesionales, generando
ingresos menores a $200 hasta $600 mensuales.

Entre los lugares turísticos de interés, sienten atracción por los cantones La Maná y Mocache,
mismos que acuden mayormente en vacaciones, una vez al mes y una vez al año, por motivo de
que consideran a estos sitios turísticos como buenos brindar servicios e infraestructuras de
calidad que otorgan comodidad al visitante como alimentos y bebidas, carreteras en buen estado,
transporte turístico y seguridad turística, en donde tienen un gasto promedio entre los $5 a $20
en adelante, teniendo como preferencia el turismo de naturaleza, seguido del turismo de aventura
y el turismo gastronómico.

Aceptan la idea de implementar un parque acuático que oferte piscinas, canchas deportivas, bar-
restaurante, área de picnic, entre otros, al que visitarían en un lapso de tiempo de cada mes, cada
dos meses y con mayor frecuencia, una vez por semana, y pagar por ingreso $6,00.

4.1.4. Análisis económico financiero.

Mediante la elaboración de presupuesto para de la creación de un parque acuático en la Ruta del

Río, cantón Quevedo se presenta el cálculo de la demanda insatisfecha, ingresos, costos de
operación y mantenimiento, inversiones, índices económicos financiero (FNC, VAN, TIR,
C/B).

46
✓ Fórmula del interés simple compuesto

Pn=po*(1+i)^n

PEA= 145595 (tomada del 83.88% de la población total del Catón Quevedo representado en un
83.88% a los ciudadanos de 15 a 40 años de edad y la diferencia correspondiente a niños jóvenes
y personas mayores de 40 años resultados obtenidos de la encuesta realizada a la ciudadanía del
Cantón).

Tasa de crecimiento poblacional a nivel país 2017 =1,56%.

4.1.4.1. Análisis de la demanda insatisfecha.

Tabla 1. Cálculo de la demanda insatisfecha.

DEMANDA
DEMANDA INSATISFECHA DIF
AÑO OFERTA
ACTUAL TOTAL FUTURA (PROYECTO)
(DIF)
2020 1 145595 29119 116476 23295
2021 2 147866 29573 118293 23659
2022 3 150173 30035 120138 24028
2023 4 152516 30503 122013 24403
2024 5 154895 30979 123916 24783
2025 6 157311 31462 125849 25170
TOTAL 908356 181671 726685 145337
Elaborado por: Autora.

El cálculo de la demanda insatisfecha se pretende satisfacer las necesidades del 20% de la

demanda actual y futura de Quevedo calculada para el 1,56% representativo de la tasa de
crecimiento poblacional a nivel país.

47
4.1.5. Ingresos por servicios complementarios a ofertar en el parque
acuático.

Tabla 2. Ingresos por entradas de adultos al Parque Acuático.

DIF
AÑO PRECIO POR ENTRADA TOTAL
(PROYECTO)
2020 1 23295 80% $ 5,00 93181
2021 2 23659 80% $ 5,00 94634
2022 3 24028 80% $ 5,00 96111
2023 4 24403 80% $ 5,00 97610
2024 5 24783 80% $ 5,00 99133
2025 6 25170 80% $ 5,00 100679
Elaborado por: Autora.

Tabla 3. Ingresos por entradas de niños al Parque Acuático.

DIF
AÑO PRECIO POR ENTRADA TOTAL
(PROYECTO)
2020 1 23295 20% $ 2,50 11648
2021 2 23659 20% $ 2,50 11829
2022 3 24028 20% $ 2,50 12014
2023 4 24403 20% $ 2,50 12201
2024 5 24783 20% $ 2,50 12392
2025 6 25170 20% $ 2,50 12585
Elaborado por: Autora.

Tabla 4. Ingresos por entradas a sauna.

DIF
AÑO PRECIO POR ENTRADA TOTAL
(PROYECTO)
2020 1 23295 80% $ 3,00 55908
2021 2 23659 80% $ 3,00 56781
2022 3 24028 80% $ 3,00 57666
2023 4 24403 80% $ 3,00 58566
2024 5 24783 80% $ 3,00 59480
2025 6 25170 80% $ 3,00 60408
Elaborado por: Autora.

48
Tabla 5. Ingresos por entradas a baños de cajón.

DIF
AÑO PRECIO POR ENTRADA TOTAL
(PROYECTO)
2020 1 23295 80% $ 3,00 55908
2021 2 23659 80% $ 3,00 56781
2022 3 24028 80% $ 3,00 57666
2023 4 24403 80% $ 3,00 58566
2024 5 24783 80% $ 3,00 59480
2025 6 25170 80% $ 3,00 60408
Elaborado por: Autora.

Tabla 6. Ingresos por alquiler de casilleros.

AÑO DIF PRECIO POR ENTRADA TOTAL

(PROYECTO)
2020 1 23295 80% $ 1,00 18636
2021 2 23659 80% $ 1,00 18927
2022 3 24028 80% $ 1,00 19222
2023 4 24403 80% $ 1,00 19522
2024 5 24783 80% $ 1,00 19827
2025 6 25170 80% $ 1,00 20136
Elaborado por: Autora.

Tabla 7. Ingresos por alquiler de flotadores.

DIF
AÑO PRECIO POR ENTRADA TOTAL
(PROYECTO)
2020 1 23295 40% $ 2,00 18636
2021 2 23659 40% $ 2,00 18927
2022 3 24028 40% $ 2,00 19222
2023 4 24403 40% $ 2,00 19522
2024 5 24783 40% $ 2,00 19827
2025 6 25170 40% $ 2,00 20136
Elaborado por: Autora.

49
Tabla 8. Ingresos por alquiler de chalecos salvavidas.

DIF
AÑO PRECIO POR ENTRADA TOTAL
(PROYECTO)
2020 1 23295 40% $ 2,00 18636
2021 2 23659 40% $ 2,00 18927
2022 3 24028 40% $ 2,00 19222
2023 4 24403 40% $ 2,00 19522
2024 5 24783 40% $ 2,00 19827
2025 6 25170 40% $ 2,00 20136
Elaborado por: Autora.

Tabla 9. Ingresos por venta de almuerzos.

DIF
AÑO PRECIO POR ENTRADA TOTAL
(PROYECTO)
2020 1 23295 60% $ 3,00 41931
2021 2 23659 60% $ 3,00 42585
2022 3 24028 60% $ 3,00 43250
2023 4 24403 60% $ 3,00 43925
2024 5 24783 60% $ 3,00 44610
2025 6 25170 60% $ 3,00 45306
Elaborado por: Autora.

Tabla 10. Ingresos por venta de platos típicos.

DIF
AÑO PRECIO POR ENTRADA TOTAL
(PROYECTO)
2020 1 23295 20% $ 5,00 23295
2021 2 23659 20% $ 5,00 23659
2022 3 24028 20% $ 5,00 24028
2023 4 24403 20% $ 5,00 24403
2024 5 24783 20% $ 5,00 24783
2025 6 25170 20% $ 5,00 25170
Elaborado por: Autora.

50
Tabla 11. Ingresos por ventas individuales en el bar (Cola personal, Snack, Agua).

DIF
AÑO PRECIO POR ENTRADA TOTAL
(PROYECTO)
2020 1 23295 50% $ 0,50 5824
2021 2 23659 50% $ 0,50 5915
2022 3 24028 50% $ 0,50 6007
2023 4 24403 50% $ 0,50 6101
2024 5 24783 50% $ 0,50 6196
2025 6 25170 50% $ 0,50 6292
Elaborado por: Autora.

Tabla 12. Ingresos por ventas de bebidas (alcohólicas).

DIF
AÑO (PROYECTO)
PRECIO POR ENTRADA TOTAL
2020 1 23295 10% $ 2,00 4659
2021 2 23659 10% $ 2,00 4732
2022 3 24028 10% $ 2,00 4806
2023 4 24403 10% $ 2,00 4881
2024 5 24783 10% $ 2,00 4957
2025 6 25170 10% $ 2,00 5034
Elaborado por: Autora.

Tabla 13. Ingresos por ventas de comida rápida (hamburguesas, tostadas y papas fritas).

DIF
AÑO PRECIO POR ENTRADA TOTAL
(PROYECTO)
2020 1 23295 40% $ 2,00 18636
2021 2 23659 40% $ 2,00 18927
2022 3 24028 40% $ 2,00 19222
2023 4 24403 40% $ 2,00 19522
2024 5 24783 40% $ 2,00 19827
2025 6 25170 40% $ 2,00 20136
Elaborado por: Autora.

51
Tabla 14. Resumen de los ingresos que tendrá el Parque Acuático.

RUBRO 2020 2021 2022 2023 2024 2025 TOTAL

1 2 3 4 5 6
1 Ingresos por entradas de adultos al 93181 94634 96111 97610 99133 100679 581348
Parque Acuático.
2 Ingresos por entradas de niños al Parque 11648 11829 12014 12201 12392 12585 72668
Acuático.
3 Ingresos por entradas a sauna. 55908 56781 57666 58566 59480 60408 348809

4 Ingresos por entradas a baños de cajón. 55908 56781 57666 58566 59480 60408 348809

5 Ingresos por alquiler de casilleros 18636 18927 19222 19522 19827 20136 116270

6 Ingresos por alquiler de flotadores. 18636 18927 19222 19522 19827 20136 116270

7 Ingresos por alquiler de chalecos 18636 18927 19222 19522 19827 20136 116270
salvavidas.

8 Ingresos por venta de almuerzos. 41931 42585 43250 43925 44610 45306 261607

9 Ingresos por venta de platos típicos. 23295 23659 24028 24403 24783 25170 145337
10 Ingresos por ventas individuales en el bar 5824 5915 6007 6101 6196 6292 36334
(Cola personal, Snack, Agua).
11 Ingresos por ventas de bebidas 4659 4732 4806 4881 4957 5034 29067
(alcohólicas).
12 Ingresos por ventas de comida rápida 18636 18927 19222 19522 19827 20136 116270
(Hamburguesas, tostadas y papas fritas).

TOTAL INGRESOS 366899 372623 378436 384340 390335 396424 $2289058

Elaborado por: Autora.

En la tabla 14 se detallan los futuros ingresos que tendrá el Parque Acuático por medio de la
oferta de los siguientes servicios: entradas de adultos, entradas de niños, entradas al sauna,
entradas al baño de cajón, alquiler de casilleros, alquiler de flotadores, alquiler de chalecos
salvavidas, ventas de almuerzo, ventas de platos típicos, venta en el bar (cola personal, snack,
agua), ventas de bebidas (alcohólicas) y ventas de comida rápida(hamburguesas, tostadas, papas
fritas) , obteniendo un total de $22.890.58 ingresos en el 2025, trascurso de 6 años.

52
4.1.6. Costos de operación y mantenimiento del Parque Acuático.

Tabla 15. Costos de operación y mantenimiento de sueldos y salarios.

SUELDOS Y SALARIOS

OCUPACIONAL
ESTRUCTURA
FONDO
CANTID REM. TIEMPO DÉCIMO DÉCIMO REM.
PERSONAL DE
AD MEN ($) % TERCERO CUARTO ANUAL ($)
RESERVA

Administrador B1 1 411,36 100% 394,00 411,36 394,00 $6.135,63

gerencial
Contador C1 1 407,89 100% 394,00 407,89 394,00 $6.090,62
Jefe de cocina C1 1 399,83 100% 394,00 399,83 394,00 $5.985,78
Asistente de D1 1 199,32 50% 197,00 99,66 197,00 $1.689,61
servicios de
comidas y
bebidas
Salonero D2 1 199,13 50% 197,00 99,56 197,00 $1.688,33
Cajero bar- C3 1 398,26 50% 197,00 199,13 197,00 $2.982,66
restaurante
Cobrador / D1 1 401,64 100% 394,00 401,64 394,00 $6.009,30
recaudador /
facturador
Técnico de C2 2 399,44 100% 394,00 399,44 394,00 $10.773,89
mantenimiento
Jefe de seguridad B3 1 415,13 100% 394,00 415,13 394,00 $6.184,73
TOTAL 10 $3.231,99 $2.955,00 $2.833,64 $ 2.955,00 $47.540,56
Elaborado por: Autora.

Tabla 16. Costos de operación y mantenimiento de aporte patronal al seguro.

APORTE APORTE TOTAL TOTAL

APORTE PATRONAL AL PERSONAL PATRONAL APORTE APORTE
SUELDO
IESS 9,45% 11,15% PATRONAL PATRONAL
MENSUAL ANUAL
Administrador gerencial $411,36 $38,87 $45,87 $84,74 $1.016,87
Contador $407,89 $38,55 $45,48 $84,03 $1.008,31
Jefe de cocina $399,83 $37,78 $44,58 $82,36 $988,38
Asistente de servicios de $199,32 $18,84 $22,22 $41,06 $492,73
comidas y bebidas
Salonero/Mesero $199,13 $18,82 $22,20 $41,02 $492,24
Cajero bar-restaurante $398,26 $37,64 $44,41 $82,04 $984,49
Cobrador / facturador $401,64 $37,95 $44,78 $82,74 $992,85

Técnico de mantenimiento $399,44 $37,75 $44,54 $82,28 $987,41

Jefe de seguridad $415,13 $39,23 $46,29 $85,52 $1.026,21
TOTAL $3.231,99 $305,52 $360,48 $665,79 $7.989,49
Elaborado por: Autora.

53
Tabla 17. Costos de operación y mantenimiento de servicios básicos.

SERVICIOS BÁSICOS
VALOR TOTAL
VARIABLE UNIDAD VALOR TOTAL ANUAL
MENSUAL
Agua Potable lt $10,00 $120,00
Energía Eléctrica (KW/h) $80,00 $960,00
Telefonía e Internet Planes $23,00 $276,00
TOTAL $113,00 $1.356,00
Elaborado por: Autora.

Tabla 18. Costos de operación y mantenimiento por depreciación.

DEPRECIACIÓN

%
VALOR VIDA DEPRECI 2020 2021 2022 2023 2024 2025
RUBRO TOTAL
TOTAL ÚTIL ACIÓN
ANUAL 1 2 3 4 5 6
Piscinas $196.736,00 30 3% $6.557,87 $6.557,87 $6.557,87 $6.557,87 $6.557,87 $6.557,87 $39.347,20
Toboganes $34.000,00 25 4% $1.360,00 $1.360,00 $1.360,00 $1.360,00 $1.360,00 $1.360,00 $8.160,00
Sauna $6.000,00 5 20% $1.200,00 $1.200,00 $1.200,00 $1.200,00 $1.200,00 - $6.000,00
Baño a cajón $1.890,00 5 20% $378,00 $378,00 $378,00 $378,00 $378,00 - $1.890,00
Cancha $12.000,00 10 10% $1.200,00 $1.200,00 $1.200,00 $1.200,00 $1.200,00 $1.200,00 $7.200,00
sintética
Instalaciones, $8.365,00 10 10% $836,50 $836,50 $836,50 $836,50 $836,50 $836,50 $5.019,00
maquinarias,
equipos,
muebles y
utensilios de
cocina
TOTAL $258.991,00 $9.495,87 $9.495,87 $9.495,87 $9.495,87 $9.495,87 $9.954,37 $57.433,70

Elaborado por: Autora.

Tabla 19. Costos de operación de la licencia única anual de funcionamiento (LUAF).

COSTO DE LICENCIA ÚNICA ANUAL DE FUNCIONAMIENTO (LUAF)

VALOR
RUBRO TOTAL AÑO 2020 2021 2022 2023 2024 2025
UNITARIO
Operación $ 300,00 $300,00 1 2 3 4 5 6
turística por
funcionamien
to (PA)
$300,00 Costo de licencia $300, $300,00 $300,00 $300,00 $300,00 $300,00
única anual de 00
TOTAL LUAF
funcionamiento
(LUAF)
Elaborado por: Autora.

54
Tabla 20. Costo de operación y mantenimiento de insumos y materiales de oficina de las áreas de los servicios
turísticos y boletería.

ÁREA DE OFICINA
RUBRO UNIDAD CANTIDAD VALOR VALOR
UNITARIO TOTAL
Tickets para boletería Bloc 30 $2,00 $60,00
Esferos Caja 2 $4,00 $8,00
Factúrelo para el bar- Bloc 30 $8,00 $240,00
restaurante
Fundas plásticas para paquete 5 $2,50 $12,50
basura (cestos pequeños)
Grapas Caja 5 $2,50 $12,50
Resmas de papel bond paquete 10 $3,50 $35,00
Retenciones para bar- talonario 25 $5,00 $125,00
restaurante
Goma blanca cuadrada unidad 2 $1,00 $2,00
Folder T/Oficio unidad 5 $5,00 $25,00
Retenciones para talonario 25 $5,00 $125,00
boletería
TOTAL $645,00
Elaborado por: Autora.

Tabla 21. Costos de operación y mantenimiento en insumos para área de baños, aseo de instalaciones.

ÁREA DE SERVICIOS HIGIÉNICOS

RUBRO UNIDAD CANTIDAD VALOR VALOR
UNITARIO TOTAL
Fundas plásticas para basura (cestos docena 30 $3,00 $90,00
grandes)
Escobas unidad 10 $3,00 $30,00
Escobas para baño unidad 10 $3,00 $30,00
Fundas de basura para cestos de baño docena 30 $1,50 $45,00
Insecticidas litros 5 $10,00 $50,00
Productos de limpieza y desinfectantes de litros 25 $10,00 $250,00
baño
Palas recogedoras de basura unidad 5 $3,00 $15,00
Rastrillo unidad 5 $5,00 $25,00
Recolector de solidos de la piscina unidad 4 $20,00 $80,00
Rollos de papel higiénico industrial unidad 30 $2,00 $60,00
Trapeadores unidad 5 $10,00 $50,00
Tratamientos y cuidado de piscinas litros 10 $30,00 $300,00
TOTAL $1.025,00
Elaborado por: Autora.

55
Tabla 22. Costos de operación y mantenimiento en insumos para áreas verdes.

ÁREAS VERDES
RUBRO UNIDAD CANTIDAD VALOR VALOR TOTAL
UNITARIO
Mantenimiento de jardinería y árboles m² 850 $2,00 $1.700,00
Mantenimiento senderos m² 575 $1,25 $718,75
Mantenimiento de letreros m² 25 $3,78 $94,50
interpretativos y símbolos
internacionales para discapacitados
TOTAL $2.513,25
Elaborado por: Autora.

Tabla 23. Costos de operación y mantenimiento para la promoción y publicidad.

VALOR VALOR
RUBRO CANTIDAD AÑOS 2020 2021 2022 2023 2024 2025
UNITARIO TOTAL
Promoción Mensual $ 100,00 $ 1.200,00 1 2 3 4 5 6
por radio
Publicidad Mensual $ 150,00 $ 1.800,00 $3.000,00 $3.105,00 $3.210,00 $3.315,00 $3.420,00 $3.525,00
volante
TOTAL $ 250,00 $ 3.000,00
Elaborado por: Autora.

Tabla 24. Resumen de los costos de operación y mantenimiento (C&M) del proyecto.

AÑOS
RUBROS 2020 2021 2022 2023 2024 2025
SUBTOTAL
1 2 3 4 5 6
1 C&M de sueldos y salarios. $55.091,02 $57.019,21 $59.014,88 $61.080,40 $63.218,21 $65.430,85 $360.854,56

2 C&M de aportación patronal $10.950,20 $11.333,46 $11.730,13 $12.140,68 $12.565,61 $13.005,40 $71.725,48
al seguro.
3 C&M de servicios básicos (luz, $1.440,00 $1.490,40 $1.542,56 $1.596,55 $1.652,43 $1.710,27 $7.992,22
agua e internet)
4 C&M por depreciación. $57.433,70 $59.443,88 $61.524,42 $63.677,77 $65.906,49 $68.213,22 $318.765,78

5 C&M de la (LUAF). $300,00 $310,50 $321,37 $332,62 $344,26 $356,31 $1.665,05

6 C&M de insumos y materiales $645,00 $667,58 $690,94 $715,12 $740,15 $766,06 $3.579,85
de oficina de áreas de servicios
turísticos y boletería.
7 C&M en insumos para área de $1.025,00 $1.060,88 $1.098,01 $1.136,44 $1.176,21 $1.217,38 $5.688,91
baños, aseo de instalaciones.

8 C&M en insumos para área $2.513,25 $2.601,21 $2.692,26 $2.786,49 $2.884,01 $2.984,95 $13.948,92
verdes
9 C&M para la promoción y $3.000,00 $3.105,00 $3.213,68 $3.326,15 $3.442,57 $3.563,06 $16.650,46
publicidad
TOTAL $132.398,17 $137.032,11 $141.828,23 $146.792,22 $151.929,95 $157.247,49 $800.871,21

Elaborado por: Autora.

Los costos de operación y mantenimiento que tendrá la empresa en el transcurso de los 6 años
primeros años son los detallados en la tabla 24 teniendo un total de egresos de $800.871.21.

56
4.1.6.1. Inversiones.

Tabla 25. Inversión en construcción de las instalaciones de los servicios turísticos a ofertar en el parque acuático.

SUPERFICIE VALOR VALOR

RUBROS MATERIALES TAMAÑO (LxW) CANTIDAD
(m²) UNITARIO TOTAL
SERVICIOS ACUÁTICOS
Piscina junior Cemento y liner 6x3m 18m² 1 $6.631,00 $6.631,00
Piscina juvenil Hormigón y cerámica 10x6m 36m² 1 $16.876,00 $16.876,00
Piscina adultos Hormigón y cerámica 20x35m 200m² 1 $123.229,00 $123.229,00
Piscina con olas Hormigón y cerámica 10X20X30 450m² 1 $50.000,00 $50.000,00
Toboganes abiertos Polietileno y fibra de 15X1m 85m² 2 $8.500,00 $17.000,00
vidrio
Toboganes cerrados Polietileno y fibra de 18X0.81m 1.20m² 2 $8.500,00 $17.000,00
vidrio
Sauna Madera 10x3m 30m² 2 $3.000,00 $6.000,00
Baño de cajón Madera 8x4m 32m² 3 $630,00 $1.890,00
SERVICIOS DE RESTAURACIÓN
Bar-restaurante Cemento 8x12m 96m² 1 $10.000,00 $10.000,00
Patio de comidas Cemento 10X15 150m² 1 $ 5.000,00 $ 5.000,00
SERVICIOS HIGIÉNICOS
Baños y vestidores Cemento 8x4m 32m² 3 $6.000,00 $18.000,00
Área de casilleros Varios 8X4m 32m² 1 $6.000,00 $ 6.000,00
INFRAESTRUCTURAS
Terreno N/a 150x150m 30.000m 30.000 $2,00 $60.000,00
Área infantil Polietileno y fibra de 3x5 15m² 1 $3.500,00 $3.500,00
vidrio
Boletería Cemento 2x3 6m² 1 $2.000,00 $2.000,00
Cancha sintética Césped sintético 70x10 700m² 700 $16,00 $11.200,00
Cerramiento Hormigón armado con 800x3 2400m² 2400 $33,00 $79.200,00
bloque revocado
Estacionamiento Grava de cantera piedra 20x100 2000m² 2000 $7,56 $15.120,00
(200 autos) granítica
ÁREAS VERDES
Áreas verdes Césped sintético 60x100 6000m² 6000 $5,00 $30.000,00
Ornamentación de Varios N/A 1500m 1.500 $2,00 $3.000,00
senderos
Señalética Varios 600X600mm N/A 20 $25,00 $ 500,00
(informativa,
restrictiva e
informativa)
TOTAL DE COSTOS DE INVERSIÓN PARQUE ACUÁTICO $482.146,00
Elaborado por: Autora.

En la tabla 25 se reflejan los valores de inversión en implementar las instalaciones de los

servicios turísticos a ofertar en el parque acuático el cual es de $482.146.00.

57
Tabla 26. Inversión en insumos de oficina de las áreas de los servicios turísticos y boletería.

VALOR
RUBRO UNIDAD CANTIDAD VALOR TOTAL
UNITARIO
Tickets para boletería bloc 30 $2,00 $60,00
Resaltadores unidad 1 $1,00 $1,00
Goma blanca cuadrada unidad 2 $1,00 $2,00
Botellón de agua unidad 1 $2,00 $2,00
Cestos de basura para boletería unidad 1 $2,50 $2,50
Lápices caja 1 $3,00 $3,00
Clips caja 2 $1,50 $3,00
Tijeras unidad 3 $1,00 $3,00
Separadores plásticos unidad 4 $1,00 $4,00
Bloc de proformas talonario 1 $5,00 $5,00
Esferos caja 2 $4,00 $8,00
Archiveros unidad 2 $5,00 $10,00
Fundas plásticas para basura (cestos paquete 5 $2,50 $12,50
pequeños)
Grapas caja 5 $2,50 $12,50
Folder T/Oficio unidad 5 $5,00 $25,00
Resmas de papel bond paquete 10 $3,50 $35,00
Teléfono convencional unidad 2 $25,00 $50,00
Retenciones para bar-restaurante talonario 25 $5,00 $125,00
Retenciones para boletería talonario 25 $5,00 $125,00
Factúrelo para el bar-restaurante bloc 30 $8,00 $240,00
Factúrelo para boletería bloc 30 $8,00 $240,00
TOTAL $968,50
Elaborado por: Autora.

58
Tabla 27. Inversión en materiales para las áreas de servicios turísticos y recreación.

VALOR VALOR
RUBRO UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
Fundas plásticas para basura (cestos docena 25 $3,00 $75,00
grandes)
Escobas unidad 10 $3,00 $30,00
Escobas para baño unidad 10 $3,00 $30,00
Fundas de basura para cestos de baño docena 25 $1,50 $37,50
Insecticidas litros 5 $10,00 $50,00
Productos de limpieza y desinfectantes de litros 25 $ 10,00 $250,00
baño
Palas recogedoras de basura unidad 5 $ 3,00 $15,00
Rastrillo unidad 5 $5,00 $25,00
Recolector de solidos de la piscina unidad 4 $20,00 $80,00
Rollos de papel higiénico industrial unidad 25 $2,00 $50,00
Trapeadores unidad 5 $10,00 $50,00
Dispensador de papel higiénico unidad 4 $ 10,00 $40,00
Mangueras para áreas verdes unidad 2 $20,00 $40,00
Tijeras de podar unidad 2 $9,00 $18,00
Cestos de basura para baño unidad 4 $10,00 $40,00
Tratamientos y cuidado de piscinas litros 10 $30,00 $300,00
TOTAL $1.130,50
Elaborado por: Autora.

59
 Tabla 28. Inversión en equipos y muebles para los servicios turísticos y oficina.

INVERSION EQUIPOS, MUEBLES Y UTENSILLOS

VALOR
RUBRO UNIDAD CANTIDAD VALOR TOTAL
UNITARIO
EQUIPOS
Aire acondicionado Electrolux
unidad 2 $ 850,00 $1700
22.000BTU
Extractores de olores para la
unidad 1 $199,00 $199
cocina
Refrigeradora Mabe 360litros unidad 1 $562,00 $562
Cocina Mabe 6 hornillas unidad 1 $515,00 $515
Freidora Industrial con plancha unidad 1 $360,00 $360
Microondas Umco unidad 1 $149,80 $149,8
Congelador Electrolux 320litros unidad 1 $565,00 $565
Kit combo equipo de sonido para
unidad 1 $499,00 $499
patio de comidas
Sistema para restaurantes con
unidad 1 $1.250,00 $1250
equipos y facturación
Computadoras de escritorio unidad 2 $298,00 $596
Dispensador de agua unidad 1 $140,00 $140
Equipo de seguridad (cámaras de
unidad 4 $132,55 $530,2
seguridad)
SUBTOTAL $7066
MUEBLES
Bancas para parques
unidad 5 $185,00 $925,00
Ornamentales
Sillas de plástico para piscinas unidad 6 $20,00 $120,00
Mesa con juego de sillas plásticas unidad 5 $55,00 $275,00
Sillas de oficina unidad 1 $ 99,00 $99,00
SUBTOTAL $1.419,00
UTENSILIOS DE COCINA
Utensilios complementarios unidad 1 $135,00 $135,00
Vasos de vidrio unidad 50 $1,00 $50,00
Platera escurridor de vajilla unidad 2 $12,80 $25,60
Cubertería docena 4 $10,00 $ 40,00
Copas unidad 50 $ 1,00 $ 50,00
Vajilla de cocina 17 piezas combo 3 $17,00 $51,00
SUBTOTAL $ 351,60
TOTAL $8.836,60
Elaborado por: Autora.

60
Tabla 29. Inversiones para la constitución y legalización.

RUBRO UNIDAD CANTIDAD VALOR UNITARIO TOTAL

Registro de la actividad turística
trámite 1 $50,00 $50,00
(Ministerio de Turismo)
licencia anual de funcionamiento
trámite 1 $300,00 $300,00
(Ministerio de Turismo)
Patente Municipal trámite 1 $40,00 $40,00
Permisos de Rótulos y Publicidad
trámite 1 $40,00 $40,00
exterior
Permiso de los Bomberos trámite 1 $40,00 $40,00
Afiliación al seguro social (IEES) trámite 7 $40,00 $280,00
Declaración Patrimonial trámite 7 $30,00 $210,00
Gestión de la certificación
trámite 1 $40,00 $40,00
Ambiental
Trámite de RUC (copias de
Global 1 $20,00 $20,00
documentos)
Elaboración del estatuto trámite 1 $100,00 $100,00
Registro mercantil trámite 1 $150,00 $150,00
Elaboración de una minuta ante
trámite 1 $50,00 $50,00
un abogado
Registro de la notaría pública trámite 1 $50,00 $50,00
Afiliación a la cámara de turismo trámite 1 $30,00 $30,00
Aporte de una cuenta de
apertura de cuenta 1 $200,00 $200,00
integración de capital
TOTAL $1.600,00
Elaborado por: Autora.

Tabla 30. Resumen de inversiones.

INVERSIONES /VARIABLES SUBTOTALES

Inversión en construcción de las instalaciones de los
1 $482.146,00
servicios turísticos a ofertar en el parque acuático
Inversión en insumos de oficina de las áreas de los
2 $968,50
servicios turísticos y recepción.
Inversión en materiales para las áreas de servicios
3 $1.130,50
turísticos y recreación
Inversión en equipos y muebles para los servicios
4 $8.836,60
turísticos y oficina
Inversiones para la constitución y legalización de los
5 $1.600,00
servicios turísticos.
TOTAL $494.681,60
Elaborado por: Autora.

La inversión total que tendrá el proyecto del Parque Acuático es de $494.681,60 el cual será
recuperado en el primer año de operación.

61
4.1.6.2. Análisis de los índices económicos financiero.

Tabla 31. Egresos del Parque Acuático.

RUBROS 2020 2021 2022 2023 2024 2025 SUBTOTAL

0 1 2 3 4 5 6
1 Costos de operación y $47.540,56 $49.204,48 $50.926,64 $52.709,07 $54.553,89 $56.463,27 $311.397,90
mantenimiento de sueldos y
salarios.

TOTAL DE EGRESOS DEL PARQUE ACUÁTICO

2 Costos de operación y $7.989,49 $8.269,12 $8.558,54 $8.858,09 $9.168,12 $9.489,01 $52.332,38
mantenimiento de aportación
patronal al seguro.
3 Costos de operación y $1.356,00 $1.403,46 $1.452,58 $1.503,42 $1.556,04 $1.610,50 $8.882,01
mantenimiento de servicios básicos.
4 Costos de operación y $57.433,70 $59.443,88 $61.524,42 $63.677,77 $65.906,49 $68.213,22 $376.199,48
mantenimiento por depreciación.
5 Costos de operación de la licencia $300,00 $310,50 $321,37 $332,62 $344,26 $356,31 $1.965,05
única anual de funcionamiento
(LUAF).
6 Costo de operación y $645,00 $667,58 $690,94 $715,12 $740,15 $766,06 $4.224,85
mantenimiento de insumos y
materiales de oficina de las áreas de
los servicios turísticos y boletería.
7 Costos de operación y $1.025,00 $1.060,88 $1.098,01 $1.136,44 $1.176,21 $1.217,38 $6.713,91
mantenimiento en insumos para
área de baños, aseo de instalaciones.
8 Costos de operación y $2.513,25 $2.601,21 $2.692,26 $2.786,49 $2.884,01 $2.984,95 $16.462,17
mantenimiento en insumos para
áreas verdes
9 Costos de operación y $3.000,00 $3.105,00 $3.213,68 $3.326,15 $3.442,57 $3.563,06 $19.650,46
mantenimiento para la promoción y
publicidad del parque acuático
INVERSIONES $494.681,60
Total Egresos $494.681,60 $121.803,00 $126.066,11 $130.478,42 $135.045,16 $139.771,74 $144.663,76 $311.397,90 $1.603.907,69
Elaborado por: Autora.

62
Tabla 32. Ingresos económicos al Parque Acuático.

2020 2021 2022 2023 2024 2025

TOTAL DE INGRESOS DEL PARQUE ACUÁTICO

RUBROS SUBTOTAL
0 1 2 3 4 5 6
1 Ingresos por entradas de adultos al $93.181,00 $94.634,00 $96.111,00 $97.610,00 $99.133,00 $100.679,00 $581.348,00
Parque Acuático
2 Ingresos por entradas de niños al $11.648,00 $11.829,00 $12.014,00 $12.201,00 $12.392,00 $12.585,00 $72.669,00
Parque Acuático
3 Ingresos por entrada al sauna $55.908,00 $56.781,00 $57.666,00 $58.566,00 $59.480,00 $60.408,00 $348.809,00
4 Ingresos por entrada al baño de $55.908,00 $56.781,00 $57.666,00 $58.566,00 $59.480,00 $60.408,00 $348.809,00
cajón
5 Ingresos por alquiler de casilleros $18.636,00 $18.927,00 $19.222,00 $19.522,00 $19.827,00 $20.136,00 $116.270,00
6 Ingresos por alquiler de flotadores $18.636,00 $18.927,00 $19.222,00 $19.522,00 $19.827,00 $20.136,00 $116.270,00
7 Ingreso por alquiler de chalecos $18.636,00 $18.927,00 $19.222,00 $19.522,00 $19.827,00 $20.136,00 $116.270,00
salvavidas
8 Ingresos por ventas de almuerzos $41.931,00 $42.585,00 $43.250,00 $43.925,00 $44.610,00 $45.306,00 $261.607,00
9 Ingresos por ventas de platos $23.295,00 $23.659,00 $24.028,00 $24.403,00 $24.783,00 $25.170,00 $145.338,00
típicos.
10 Ingresos por de venta en el bar $5.824,00 $5.915,00 $6.007,00 $6.101,00 $6.196,00 $6.292,00 $36.335,00
(Cola personal, Snack, Agua).
11 Ingresos por ventas de bebidas $4.659,00 $4.732,00 $4.806,00 $4.881,00 $4.957,00 $5.034,00 $29.069,00
(alcohólicas).
12 Ingresos por ventas de comida $18.636,00 $18.927,00 $19.222,00 $19.522,00 $19.827,00 $20.136,00 $116.270,00
rápida (Hamburguesas, tostadas y
papas fritas)
Total Ingresos $366.898,00 $372.624,00 $378.436,00 $384.341,00 $390.339,00 $396.426,00 $2.289.064,00
Flujo Neto de Caja $-494.681,60 $245.095,00 $246.557,90 $247.957,58 $249.295,84 $250.567,26 $251.762,24 $4.578.128,00
Elaborado por: Autora.

Tabla 33. Índice económico.

TASA DE DESCUENTO 12%

VAN $525.360,16 $USD
TIR 44% 32,48%
INGRESOS VAN $1.560.591
EGRESOS VAN $1.035.230
B/C $1,51
Elaborado por: Autora.

63
4.1.6.3. Análisis e interpretación de los índices económicos financieros.

➢ Tasa de descuento.

En relación a la tasa de descuento a nivel nacional se pudo determinar el coste de capital del
valor actual de pago futuro, utilizando el valor de 12% (Tabla 33)

➢ Valor actual neto.

Indica la factibilidad de un proyecto, resulta de la tasa de descuento por el flujo neto de caja,
sumándole el costo de la inversión equivalente a $525.360,16 (Tabla 33).

➢ Tasa interna de retorno.

La tasa interna de retorno (TIR) del proyecto equivale a 44% que refleja el resultado de
multiplicar la inversión por el flujo neto de caja (Tabla 33).

➢ Relación costo beneficio o índice neto de rentabilidad.

Conocido también como el índice neto de rentabilidad, es el valor que se obtiene dividiendo el
total de ingresos del valor actual neto (VAN) para los egresos del valor actual neto (VAN),
dando como resultado $1,51, es decir, por cada dólar de inversión del parque acuático, se va a
recuperar 0,51 centavos (Tabla 33).
Aplicando el índice económico financiero se pudo determinar que la inversión del parque
acuático en el transcurso de su primer año de operación, con un VAN de $525.360,16 y una
relación costo-beneficio de $1,51, es factible de realizar.

64
4.1.7. Propuesta para la creación de un parque acuático.

Tema de la propuesta: Creación de un parque acuático en el sector “Ruta del Río”, cantón
Quevedo, provincia de Los Ríos.

4.1.7.1. Introducción.

El ocio permite que las personas realicen actividades de recreación de forma voluntaria o por
motivos de relajación y diversión, contribuyendo al mejoramiento del estilo de vida de cada
individuo.

La creación de un parque acuático beneficiará el desarrollo social, económico y turístico del

cantón Quevedo, aportando a la población local y regional un establecimiento que oferta
servicios con estándares de calidad, brindándoles a los visitantes diferentes opciones para que
disfruten una buena recreación turística.

4.1.8. Objetivos.

Objetivo General.

Brindar servicios que cumplan los estándares de calidad, que permita satisfacer las necesidades
del turismo de ocio de los visitantes, aportando al desarrollo socio-económico al cantón
Quevedo.

Objetivos Específicos.

• Implementar espacios con instalaciones de recreación que permita el disfrute de actividades

de ocio de los visitantes.
• Generar un bajo impacto ambiental en la ejecución del proyecto.
• Usar los diferentes medios para la promoción de los servicios a ofertar en el parque acuático.

65
4.1.9. Justificación.

El parque acuático busca ser la primera opción de los visitantes locales y regionales al momento
de querer recrearse dentro de la ciudad, ofertando servicios de ocio para niños y adultos,
introduciendo de este modo al cantón, en el mercado turístico nacional y asi poder obtener un
beneficio económico para Quevedo.

4.1.10. Nombre o razón social del centro e imagotipo.

El diseño del Imagotipo para el parque acuático refleja la diversión al alcance de todos,
brindando turismo de ocio a los visitantes, proyectando los principales servicios como las
piscinas, toboganes, saunas, entre otros, el nombre se inspira en la “Ruta del Río”, lugar donde
se ubicará el establecimiento.

Figura 21: Imagotipo

Elaborado por: Autora

66
 ➢ Descripción individual de los elementos que conforman el Imagotipo.

❖ La Ruta = nombre del parque acuático.

❖ Agua = refleja los servicios acuáticos a ofertar.
❖ Flotador = pieza que se usa durante el disfrute de las piscinas.
❖ Toboganes = infraestructura que tendrá el parque acuático.
❖ Palmeras = equivale a las áreas verdes dentro del establecimiento.
❖ Niños = refleja los visitantes que tendrá el establecimiento.

➢ Eslogan.

La frase que representará el Parque Acuático “La Ruta” será “Escápate a la ruta de la
diversión”, que motiva a los visitantes a disfrutar de la diversión, librándose de la rutina.

4.1.11. Análisis de los elementos de la planificación estratégica.

➢ Misión.

Ser el primer Parque Acuático en Quevedo que aporte al desarrollo social, económico y turístico
del cantón, satisfaciendo las necesidades de los nuevos segmentos de mercado turístico, a través
de servicios complementarios de calidad, brindando una excelente atención al cliente.

➢ Visión.

En el año 2025 el Parque Acuático “La Ruta” se posesionará en el sector turístico de la provincia
de Los Ríos, ofertando una opción alternativa de recreación y servicios complementarios de
calidad en la ciudad de Quevedo.

67
4.1.12. Diseño del Parque Acuático.

Figura 22: Diseño del Parque

Elaborado por: Autora

La estructura del Parque Acuático “La Ruta” estará prevista de piscinas con y sin toboganes, boletería, baños y vestidores, cancha
deportiva, áreas verdes, parqueadero, bar- restaurante, patio de comidas, área infantil. área de picnic, sauna y baño turco.

68
4.1.13. Descripción del diseño del Parque Acuático “La Ruta”.

Para un mejor detalle, se clasificarán por servicios y áreas a ofrecer:

4.1.13.1. Servicios Acuáticos.

• Piscina junior.

La piscina junior construida de hormigón y cerámica, poseerá un área de 18 m², de 6 metros de

largo y 3 metros de ancho, con una profundidad de 0.5 m, en sus extremos tendrá escaleras que
faciliten el ingreso y salida de los más pequeños, su sistema hidráulico estará implementado en
la parte subterránea, constituido por una bomba que facilitará el llenado y circulación del agua,
se realizará mantenimiento dos veces a la semana mediante la aplicación de químicos que ayude
a la purificación del agua.

• Piscina juvenil.

Conformada por 36 m² de área, con 10 metros de largo, 6 metros de ancho y 1,3 metros de
profundidad, está piscina es apta para jóvenes entre 15 a 20 años, su bomba para la circulación
de agua se encontrará en la parte subterránea, con escalera de acceso en la parte derecha y se le
implementará un tobogán tipo abierto, que creará un mejor ambiente de diversión y el
mantenimiento se realizará dos veces por semana.

• Piscina adultos.

Para los adultos, se implentará una piscina de hormigón y cerámica, con un área de 200 m ², de
20 metros de largo por 35 metros de ancho y con una profundidad de 1,6 metros, además de una
escalera de acceso en el extremo de la misma y dos toboganes, uno tipo abierto y otro tipo
cerrado, en la parte subterránea estará ubicado el sistema hidráulico, previsto de una bomba de
agua que facilitará el llenado y circulación del agua, para un buen funcionamiento y duración
de este servicio, se le realizarán mantenimientos constantes dos veces por semana, usando los
químicos correspondientes y otros implementos.

69
• Piscina con olas artificiales.

Diseñada con un área de 450 m² de 10 metros de largo, 20 metros de ancho y 30 metros de alto,
de 2,5 metros de profundidad, contará con un taque y bomba subterránea, que permita generar
las olas artificiales, cada 30 minutos, diseñada con hormigón y cerámica, se le implementará un
tobogán tipo cerrado, para su correcto mantenimiento se le hará control del agua, cada dos días
a la semana.

• Sauna.

Diseñado a base de madera, con 30 m² de área, el establecimiento contará 2 saunas, cada uno
con capacidad para 4 personas y difundidores de aromas, que permitirá brindar una mayor
comodidad y relajación a los visitantes, aportándoles excelentes beneficios para su salud.

• Baño de cajón.

Con 32 m² de área, diseñado a base de madera, se instalará 3 baños de cajón en todo el

establecimiento, el tiempo de uso de este servicio será entre 30 a 60 minutos por persona,
ofreciendo una variedad de plantas medicinales, que otorguen mayores resultados en la salud de
nuestros visitantes.

4.1.13.2. Servicios de restauración

• Bar-restaurante.

Con un área de 96 m² de 8 metros de largo y 12 metros de ancho, diseñado con cemento, ofrecerá
a los visitantes almuerzos y variedad de platos típicos.

70
• Patio de comidas.

Constituido por un área de 150 m², con 10 metros de largo y 15 metros de ancho, constará de
juego de mesas, para que los visitantes puedan consumir sus alimentos, además de parlantes de
sonido que crea un ambiente agradable.

4.1.13.3. Servicios higiénicos

• Baños y vestidores.

Poseerá un área de 32 m², de 8 metros de largo y 4 metros de ancho, dividido en cabinas

individuales, para damas y caballeros, se implementarán 4 servicios higiénicos en todo el
establecimiento.

4.1.13.4. Otras áreas.

• Área infantil.

Construida con un área de 15 m², de polietileno y fibra de vidrio, de 3 metros de largo y 5 de

ancho, poseerá juegos como resbaladeras, sube y baja, columpios y toboganes, que garantizan
la seguridad y la recreación de los más pequeños.

• Áreas verdes.

Con una extensión de 6000 m², se le implementará plantas ornamentales como Crotones, Palmas
de botella, Ixoras, Hortensias y Durantas, para resaltar la belleza escénica, estará compuesta por
césped sintético.

• Área de casilleros.

Está área permitirá mayor facilidad a los visitantes, al momento de hacer uso de los servicios,
contará de 8 metros de alto y 4 metros de ancho.

71
• Boletería y recepción.

Ubicado en la entrada del parque acuático, tendrá un área de 6 m², a base de cemento, con una
anchura de 3 metros y de largo 2 metros.

• Área de picnic.

Está área tendrá una distancia de 400 m², con césped sintético, lugar apropiado para que los
visitantes puedan pasar un rato ameno.

• Cancha sintética.

Diseñada con césped sintético, posee 750 m² de área, con tubos metálicos para los arcos y mallas
en su alrededor para mayor seguridad.

4.1.14. Servicios a ofertar en el Parque Acuático “La Ruta”.

✓ Servicios Higiénicos (Baños y vestidores).

✓ Servicio de restauración (Bar-restaurante).
✓ Senderos.
✓ Recreación turística (Piscinas, toboganes, sauna, baño turco, cancha sintética).
✓ Otras áreas (Área de picnic, área infantil, áreas verdes, área de casilleros).

4.1.15. Servicios complementarios.

✓ Seguridad turística (Guardianía privada).

✓ Señalética turística (Letreros informativos, restrictivos y preventivos).
✓ Servicios básicos (Agua potable, energía eléctrica e internet)
✓ Estacionamiento

72
4.1.16. Descripción de los servicios turísticos a ofertar en el Parque
Acuático “La Ruta”.

Parque Acuático “La Ruta” ofertará los siguientes servicios turísticos:

• Servicios higiénicos.

En las instalaciones del Parque Acuático “La Ruta”, los visitantes podrán hacer uso de los
servicios higiénicos conformado por un área de 32 m m² previsto de baños y vestidores, sin
costo adicional, cada uno estará dispuesto por cabinas individuales, para mayor comodidad.

• Servicio de restauración.

En el servicio de restauración se puede consumir en el bar- restaurante y hacer uso del patio de
comidas, ofreciendo alimentos y bebidas variados, que van desde platos típicos, almuerzos,
snacks, comidas rápidas y bebidas personales, que varían entre los $5 hasta los $2.

• Senderos.

Los senderos dentro del establecimiento contarán con señalética (informativa, restrictiva y
preventiva), para mayor seguridad de los visitantes, cada sendero estará ornamentado,
favoreciendo la belleza escénica del parque acuático.

• Recreación turística.

Para satisfacer las necesidades de recreación en el transcurso de las visitas de los turistas, el
parque acuático ofrecerá una variedad de servicios, se puede disfrutar de piscinas, desde la
menos profunda como la piscina junior, con 0,50 metros de profundidad, hasta la más profunda
como lo es la piscina de adultos, con 1,60 metros de profundidad, misma que posee dos
toboganes, uno tipo abierto y otro tipo cerrado, como atractivo principal, se ofertará una piscina
de 2,50 metros de profundidad, que cada 30 minutos generará olas artificiales, además de otros
servicios recreacionales como baño turco y sauna, los cuales tendrán una tarifa mínima de $3,
por último, una cancha deportiva con césped sintético de 750 m², sin costo de uso.
73
• Otras áreas.

Durante el recorrido por el Parque Acuático “La Ruta”, los visitantes pueden hacer uso del área
de casilleros para mayor seguridad de sus pertenencias, mismo que costará $1 todo el tiempo de
duración de visita por el establecimiento, para quienes prefieren tener una mejor conexión con
la naturaleza, se ofrece el área de picnic sin costo adicional, lugar donde se puede estar en
ambiente agradable y tranquilo, para los más pequeños está el área infantil, que brindará
diferentes juegos como columpios, resbaladera, sube y baja, en polietileno y fibra de vidrio,
además de presenciar en todas las instalaciones las áreas verdes, que contará con variedad de
plantas ornamentales, que con sus colores y diferentes tamaños, darán mayor realce escénico.

4.1.17. Organigrama estructural

Gerencia General

Área de recepción Área Contable

Área de R.R.H.H.

Área de Cocina Área de Seguridad Área de mantenimiento

Figura 23: Organigrama estructural del parque acuático “La Ruta”

Elaborado por: Autora

74
4.1.18. Organigrama funcional

Administrador Gerencial

Cobrador/Recaudador Contador

Área de R.R.H.H.

Asistente de Servicios Jefe de seguridad Técnico de

de Comidas y Bebidas Mantenimiento (2)

Salonero

Cajero

Figura 24: Organigrama funcional del parque acuático “La Ruta”

Elaborado por: Autora

75
4.1.19. Descripción de las funciones.

Tabla 34. Ficha de trabajo del Administrador gerencial.

Fichas de trabajo
Cargo Administrador Gerencial
Requisitos Género: no especificado
Edad: Entre 25 a 30 años
Profesión: Conocimientos en Administración de Empresas.
Experiencia: Mínimo 1 año.
Naturaleza del cargo Gestiona, administra y delega en el parque acuático.
Funciones y responsabilidades ▪ Proyectar objetivos en diferentes plazos.
▪ Organizar la estructura de la empresa, así como las funciones y los
cargos.
▪ Administrar la empresa.
▪ Tomar decisiones, supervisar y tener liderazgo.

Elaborado por: Autora.

Tabla 35. Ficha de trabajo del Cobrador/ Recaudador.

Fichas de trabajo
Cargo Cobrador/Recaudador
Requisitos Género: Masculino
Edad: De 18 años en adelante
Profesión: Conocimientos Básicos Contables
Experiencia: Mínimo 1 año
Naturaleza del cargo Cobra entradas al parque acuático.
Funciones y responsabilidades ▪ Llevar el registro de ingreso de visitantes al parque acuático.
▪ Llevar el control del dinero que ingresa por costos de
entradas.
▪ Vigilar y controlar la entrada de los visitantes.
Elaborado por: Autora.

Tabla 36. Ficha de trabajo del Contador.

Fichas de trabajo
Cargo Contador
Requisitos Género: no especificado
Edad: De 20 años en adelante
Experiencia: Mínimo de 1 año
Profesión: Contador Público Autorizado (CPA)
Naturaleza del cargo Llevar la contabilidad del parque acuático
Funciones y responsabilidades ▪ Cumplir el proceso de declaración de impuestos
▪ Firmar documentos de declaración de impuestos
▪ Firmar los balances financieros.
▪ Manejar registros, sistemas y presupuestos financieros.
▪ Revisar la contabilidad de la empresa
Elaborado por: Autora.

76
Tabla 37. Ficha de trabajo del Asistente de servicios de comidas y bebidas.

Fichas de trabajo
Cargo Asistente de Servicios de Comidas y Bebidas
Requisitos Género: no especificado
Edad: De 20 años en adelante
Experiencia: Mínimo de 1 año
Profesión: Conocimientos en servicios de comidas y bebidas.
Naturaleza del cargo Colaborar en las labores del jefe de cocina
Funciones y responsabilidades ▪ Mantener limpia y ordenada su área de trabajo
▪ Cortar verduras
▪ Cortar carnes
▪ Emplatar y pasar al salonero los pedidos
Elaborado por: Autora.

Tabla 38. Ficha de trabajo del Salonero.

Fichas de trabajo
Cargo Salonero
Requisitos Género: no especificado
Edad: De 18 años en adelante
Experiencia: No necesaria
Profesión: Mínimo bachiller.
Naturaleza del cargo Servir los pedidos a los visitantes.
Funciones y responsabilidades ▪ Recibir a los visitantes
▪ Tomar pedidos y servirlos
▪ Mantenerse presentable en todo momento.
Elaborado por: Autora.

Tabla 39. Ficha de trabajo del Cajero.

Fichas de trabajo
Cargo Cajero
Requisitos Género: no especificado
Edad: De 18 años en adelante
Experiencia: No necesaria
Profesión: Conocimientos en uso de caja registradora
Naturaleza del cargo Cobrar los pedidos de los visitantes
Funciones y responsabilidades ▪ Atender con calidad a los visitantes
▪ Llevar el control de los pedidos
▪ Cobrar los pedidos
▪ Hacer el cierre de caja
▪ Mantenerse presentable en todo momento.
Elaborado por: Autora.

77
Tabla 400. Ficha de trabajo del Jefe de seguridad.

Fichas de trabajo
Cargo Jefe de seguridad
Requisitos Género: Masculino
Edad: De 20 años en adelante
Experiencia: No necesaria
Profesión: Conocimientos en seguridad
Naturaleza del cargo Precautelar por el bienestar de los visitantes
Funciones y responsabilidades ▪ Brindar cuidado y protección de los turistas, así como de sus
pertenencias.
▪ Brindar cuidado y protección al establecimiento.
▪ Prevención en el consumo de sustancias no autorizadas.
Elaborado por: Autora.

Tabla 411. Ficha de trabajo del Técnico de mantenimiento.

Fichas de trabajo
Cargo Jefe de seguridad
Requisitos Género: Masculino
Edad: De 20 años en adelante
Experiencia: No necesaria
Profesión: Conocimientos generales en mantenimiento
Naturaleza del cargo Precautelar el buen estado de las instalaciones.
Funciones y responsabilidades ▪ Mantener en buen estado y limpia las instalaciones del
establecimiento.
▪ Reparar inmediatamente cualquier instalación en mal estado.
▪ Realizar mantenimiento en las áreas verdes.
▪ Realizar trabajo de plomería en caso de ser necesario.
▪ Capacitarse constantemente.

Elaborado por: Autora.

78
4.2. Discusión.

A través de las encuestas realizadas a los habitantes del cantón Quevedo y sus zonas de
influencia indican que el 90% de los encuestados conocen la “Ruta del Río” y el 95,75% acepta
la propuesta de crear un parque acuático, lugar ideal para recrearse; este resultado hace
referencia al proyecto de inversión del año 2010 en el catón Playas, en el que 98% de los
encuestados acepta la creación de un parque acuático con césped sintético (Dávila et.al, 2010).

Considerando la propuesta de creación de un centro de recreación turística en el año 2018,

elaborado por Calero Hailiz, determinó como principales servicios a ofertar dentro del centro, 1
cancha de tierra, 1 bar- restaurante, 1 tirolesa, 1 mirador, 1 área de camping, 1 área infantil , 1
columpio extremo, piscinas, entre otros (Calero, 2018). Mientras que, en esta propuesta de
parque acuático, se ofertará servicios como 4 piscinas, 4 toboganes, 2 saunas, 3 baños de cajón,
1 bar- restaurante con 1 patio de comidas, además de servicios higiénicos como baños y
vestidores, que permitirá que los visitantes disfruten del turismo de ocio.

Por otro lado, considerando nuevamente el proyecto de inversión en el cantón Playas, como
parte de su propuesta se brindarán servicios como, cancha con césped sintético, piscinas,
aquaracer, toboganes, baños y vestidores, torbellino, kamikaze, restaurante. En el que tendrá un
precio de entrada de $8 adultos, $4 niños hasta 3 años y los menores de 3 años no pagan entrada
(Dávila et.al, 2010). Mientras que, mediante la aplicación de encuestas, se pudo definir que el
parque acuático propuesto, denominado “La Ruta” tendrá un precio de ingreso de $5 adultos y
$2.50 niños.

79
 CAPÍTULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. Conclusiones.

• La Ruta del Río se encuentra ubicada en la Vía Valencia perteneciente al cantón Quevedo, es
un lugar idóneo en donde se puede compartir con la familia, posee atractivos como el Río
Quevedo, área de ciclovía y caminata, área infantil y deportiva, entre otras, lo que la convierte
en un lugar adecuado para ejecutar la propuesta de creación del parque acuático “La Ruta”.

• En el análisis económico financiero se determinó que el proyecto tendrá una inversión total
de $1.603.907,69, con una relación costo beneficio de $1,51, que indica que, por cada dólar
invertido, se va a recuperar $0,51, concluyendo que la ejecución del proyecto es rentable y se
podrá recuperar durante su primer año de financiamiento.

• En el desarrollo de la propuesta se puede concluir que el parque acuático se denominará “La

Ruta”, detallando los diferentes servicios que va a ofertar, tales como piscinas, toboganes, sauna,
baño de cajón, bar- restaurante, senderos, áreas verdes, entre otros, describiendo el diseño de los
mismos, y el personal requerido para la implementación del proyecto.
5.2. Recomendaciones.

• Se recomienda al GAD Municipal del cantón Quevedo ejecutar la propuesta de creación del
parque acuático “La Ruta”, considerando su rentabilidad a través del análisis económico
financiero realizado, mismo que brindará beneficios sociales, económicos y turísticos a la
población.

• Hacer campañas de promoción y difusión del parque acuático “La Ruta”, en medios de
comunicación locales, con el fin de generar interés para visitar el establecimiento, a la vez que
contribuirá al incremento de turistas al cantón Quevedo.

• Realizar mantenimientos constantes a las instalaciones del parque acuático para aumentar la
vida útil de cada uno de los servicios y brindar mayor calidad a los turistas.
CAPÍTULO VI
BIBLIOGRAFÍA
6.1. Bibliografía

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87
CAPÍTULO VII
ANEXOS
Anexo 1. Formato de encuesta para el estudio de mercado sobre la demanda turística del cantón
Quevedo, para conocer el grado de aceptación de la propuesta de creación de un parque acuático
en el sector “Ruta del Río”.

UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS AMBIENTALES
ESCUELA DE INGENIERÍA EN ECOTURISMO
ENCUESTA

OBJETIVO: Conocer el grado de aceptación sobre la Creación de un Parque Acuático en la Ruta del
Río en el Cantón Quevedo.
Instrucciones: Se solicita su valiosa colaboración para desarrollar este proyecto de investigación,
marque con un (x) la(s) opción(es) que prefiera y justifique su respuesta si es necesario.

I. DATOS PERSONALES:
1. GÉNERO:
( ) Masculino ( ) Femenino ( ) Orientación Sexual
2. Edad:
De 15 a 20 ( ) De 21 a 30 ( ) De 31 a 40 ( ) Más de 40 ( )
3. Nivel de Instrucción:
( ) Primaria ( ) Secundaria ( ) Estudios técnicos ( ) Superior (pregrado)
( ) Superior (posgrado) ( ) Ninguna
4. Ocupación:
Profesional ( ) Ama de casa ( ) Agricultor ( ) Comerciante ( ) Artesano ( )
Servidor público ( ) Estudiante ( ) Otro _______________________________

II. DEMANDA ACTUAL

5. ¿Cuáles son sus ingresos económicos mensuales?

( ) Menos de US$200 ( ) US$201 – US$400 ( ) US$401 - US$600

( ) Más de US$601
6. ¿Con qué frecuencia visita los lugares turísticos del cantón y sus zonas de influencia?
Una vez al año ( ) Una vez al mes ( ) Nunca ( ) Vacaciones ( )
Una veces por semana (a mediados de semana) ( ) Dos o más veces al mes ( ) Una veces por semana
(solo los fines de semana) ( ) Otros ( ) _________________
7. ¿A qué zona de influencia (cantones aledaños) acude con mayor frecuencia en busca de un
Parque Acuático?
Quevedo ( ) La Maná ( ) Yaguachi ( ) Mocache ( ) Buena Fe ( ) Balsapamba ( )
A qué centro turístico acude ……………………………………………………..
8. ¿Con quién acude generalmente a sitios turísticos?
Familia ( ) pareja ( ) Amigos ( ) Solo ( ) Otros ( ) ____________

89
9. ¿Los servicios que le brindan los parques acuáticos del cantón y sus zonas de influencia
considera que son?
Pésimo ( ) Malo ( ) Regulares ( ) Bueno ( ) Muy Bueno ( )
10. ¿Qué servicios adicionales e infraestructura turística requiere para mayor comodidad cuando
visita un parque acuático?
( ) Alimentos & Bebidas ( ) Transporte turístico ( ) Zona de parqueo
( ) Carreteras en buen estado ( ) Seguridad turística ( ) Servicios básicos
( ) Señalización vial ( ) Señalización turística
( ) Facilidades para grupos vulnerables y con capacidades diferentes (rampas, señalización, lenguaje
braille) Otros ( ) ____________________
11. ¿Cuál es el gasto promedio individual durante su visita a los parques acuáticos?
5.00 – 10 USD$ ( ) 15 - 20 USD$ ( ) 20USD $ en adelante ( )
12. ¿Qué tipo de modalidad turística le llama más la atención?
Turismo Gastronómico ( ) Turismo Comunitario ( ) Turismo de Naturaleza ( )
Turismo de Aventura ( ) Ecoturismo ( ) Turismo Religioso ( )
Otros ( ) _____________________________
13. ¿Conoce o ha escuchado hablar de la Ruta del Río?
Si ( ) No ( )
14. ¿Le gusta la idea de implementar un nuevo centro de parque acuático en la zona urbana-rural
de la ciudad de Quevedo en el que pueda interactuar con la naturaleza?
Si ( ) No ( )
15. Si se creará este centro de parque acuático ¿Cada qué tiempo usted y su familia, pareja,
compañeros y amigos acudirían?
Cada quince día ( ) Cada mes ( ) Una vez por semana ( ) Cada dos meses ( ) Otros ( )
__________________________
16. ¿Por qué medio de comunicación Ud. conoce la promoción de los lugares turísticos de la zona?
Televisión ( ) Radio ( ) Prensa escrita ( ) Internet (redes sociales) ( ) Revistas ( ) Hojas Volantes ( )
Otros ( ) _____________
17. Puede usted señalar que servicios turísticos desearía que existan en el centro de parque
acuático.
Piscina ( ) Canchas Deportivas ( ) Área de picnic ( ) Bar Restaurante ( ) Área Infantil ( ) Saunas ( )
Baño Turco ( ) Baño de cajón ( ) Toboganes ( )
Otros Servicios ( ) _________________
18. ¿Cuánto estaría usted dispuesto a pagar por recibir todos los servicios turísticos ya
mencionados?
3 – 5 US$ ( ) 6 – 8 US$ ( ) 9 US$ en adelante ( )

GRACIAS POR SU COLABORACIÓN

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Anexo 2. Terreno para la implementación del parque acuático.

Elaborado por: Autora

91
Anexo 3. Imágenes de los principales atractivos de la “Ruta del Río”.

Elaborado por: Autora

Elaborado por: Autora

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Anexo 4: Fotos de las encuestas realizadas a los habitantes del cantón Quevedo.

Elaborado por: Autora

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 CERTIFICACIÓN

El suscrito, Ing. Edwin Miguel Jiménez Romero, docente de la Universidad Técnica Estatal
de Quevedo, certifica que el proyecto de investigación del estudiante Gómez Arévalo Yuny
Elizabeth con el tema titulado “PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE UN PARQUE
ACUÁTICO EN EL SECTOR “RUTA DEL RÍO”, CANTÓN QUEVEDO, PROVINCIA
DE LOS RÍOS, AÑO 2019”, fue sometido al sistema URKUND, arrojando el 3% de similitud
en contenidos, verificando las correcciones pertinentes y considerando el reglamento e
instructivo del proyecto de investigación de la Universidad Técnica Estatal de Quevedo.

_____________________________________
Ing. Edwin Miguel Jiménez Romero, MSc.
DIRECTOR DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

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