DESARROLLO DE COMPETENCIAS GERENCIALES
PRODUCTO INTEGRADOR:
Estrategias de manejo de equipo en su organización
para una administración efectiva y ética en su
organización.
DOCENTE:
LUIS ENRIQUE RAMIREZ CALDERON
PRESENTADO POR:
Madeleyne Beatriz Fernández Chávez
Lima – Perú
2022
INTRODUCCIÓN
Para el logro de un buen trabajo en equipo de la institución se debe definir la misión,
visión, de la institución con ello poder elaborar un código de valores que debe acatar
el servidor de la institución, a continuación, se desarrollara los principios, deberes,
así como las restricciones del trabajador de la institución, para obtener un buen
desempeño y favorecer una atención con calidad para una pronta recuperación de
la salud del paciente.
Elabore individualmente un informe de las estrategias de manejo de equipo
en su organización para una administración efectiva y ética en su
organización.
Para una administración efectiva y ética con el manejo de equipo en una institución
pública es necesario:
1. Definir la misión y visión de la institución, para dar paso a definir los valores
del establecimiento mediante el código de ética
El servidor de una institución debe regirse a deberes, principios y
restricciones establecidas por el código de ética de la función pública:
PRINCIPIOS
a. Equidad y justicia habilidad para cumplir funciones, dando a cada uno
lo que corresponde, ejerciendo con equidad las relaciones con el
establecimiento, con su personal, con sus superiores y con los pacientes.
b. Eficiencia se desempeña con calidad en las funciones a su cargo,
capacitándose constantemente.
c. Respeto Actúa respetando las Leyes y la Constitución, garantiza
cumplimiento de procedimientos administrativos.
d. Veracidad se manifiesta siempre con la verdad.
DEBERES
a. Ejercicio apropiado del cargo en el desempeño de sus funciones no
debe adoptar venganza no coacción en contra de sus compañeros u otras
personas.
b. Neutralidad ser imparcial en el desempeño de sus funciones
c. Responsabilidad desempeñar sus funciones de forma integral.
d. Discreción guarda en reserva información que le competen a sus
funciones, actuar con responsabilidad con la información que maneja.
e. Uso adecuado de los bienes conservar y proteger los bienes a su cargo,
utilizando de forma racional, evitar el derroche y uso desproporcionado
de los mismos.
f. Transparencia todos los actos se debe realizar de forma transparente,
de conocimiento público y con información accesible.
RESTRICCIONES
a. Hacer uso indebido de información participación en operaciones o
transacciones financieras median el uso de información que tiene acceso
por su función o cargo que desempeña, para el beneficio o lucro personal.
b. Obtener beneficios indebidos por medio del cargo que desempeña
obtener ventajas o beneficios para otras personas o para sí mismo.
c. Amenazar, acosar y/o presionar realizar amenazas, acoso sexual o de
cualquier índole hacia otros trabajadores, que afecten la dignidad o
integridad de la persona.
d. Ejecutar actividades de proselitismo político mediante la utilización de
su cargo o sus funciones, utilizando la infraestructura, recursos o bienes
de la institución.
2. Mantener transparencia en las comunicaciones y en la toma de decisiones.
Una buena estrategia es mantener reuniones de forma regular con los
trabajadores para recabar las opiniones y sugerencias, esto permite que al
equipo trabajar con confianza y cultivar un ambiente de respeto.
3. Cumplimiento de las expectativas éticas.
Ningún personal de la institución debe quedar exento del cumplimiento del
código de ética, todos deben cumplir y ser responsables de su conducta,
tiene el alcance desde los líderes, gerentes y todo trabajador de la institución.
4. Brindar reconocimiento y recompensas al comportamiento ético.
Se debe incentivar y recompensar las elecciones éticas positivas y a los que
reconocen y admiten sus errores para aprender de ellos.
El trato que se brinda a los trabajadores de ser con respeto.
Los reconocimientos deben ser públicos y/o por escrito.
Trabajar en equipo con normas y valores permite un trabajo ordenado y de
calidad con el beneficio del paciente, satisfacción del personal que lo atiende.
CONCLUSIONES
Un trabajo en equipo y con valores éticos tiene gran repercusión en la
atención que se brinda en el cuidado del paciente esto es de calidad y gran
eficiencia, contribuyendo a disminuir la estancia hospitalaria mejorar los
resultados en el paciente, así como en el profesional de salud reducir el
estrés, mejora en la satisfacción y desarrollo profesional, en la institución
permite reducción de costos, resolución de problemas, contribuyendo a un
trabajo en equipo de mejor calidad
REFERENCIAS
Ley del código de ética de la función pública Ley N° 27815
