UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CURSO: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
LIC. ALVARO DAVID REYES HERNANDEZ
AUX. GABRIELA DEL CID

TAREA: ENSAYO “LAS 21LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO”

DE JOHN C. MAXWELL
EQUIPO NO. 2
SALON: 317

ENTREGO PONDERACION
NO. CARNET NOMBRE COMPLETO INDIVIDUAL GRUPAL 10/10
SI NO
1 200513328 ELSA MARYBEL CHUC VELASCO x 10
2 200612184 GUSTAVO ADOLFO CASTILLO MENDOZA x 10
3 200615201 MIRNA GABRIELA CULAJAY IQUIQUE x 10
4 200711837 JOSE BENITO CHIQUIN VELASQUEZ x 10
5 200712437 GOLDEN YULIMEY VILLATORO MARTINEZ x 10
6 200811942 EDWIN ERIBERTO VANEGAS VENEGAS x 10
7 200813760 JENNIFER MAROLIS BARRERA ORDOÑEZ x 10
8 200913257 MARIA ALEJANDRINA CAU x 10
9 200914739 PAOLA MARISOL PERLA VELASQUEZ x 10
10 201010840 JOSE ALFREDO ZARAT OROZCO x 10
11

*Coordinador y lider en rojo.

Observaciones (Si las hay)

 ENSAYO
“LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO” John C. Maxwell

INTRODUCCIÓN

En el presente ensayo basado en el libro escrito por John C. Maxwell sobre “las 21
leyes irrefutables del liderazgo”, se desarrolla la mayor parte en base a las
experiencias del autor reflexionando de como llego a ser un gran líder en su camino
como líder de varias iglesias de Estados Unidos. John C. Maxwell nos recomienda
seguir las 21 leyes irrefutables del liderazgo para que se puedan aplicar en la familia,
empresa, negocios o en cualquier ámbito personal.
En cada capítulo John C. Maxwell nos da a conocer la importancia de cada ley de
liderazgo, mostrándonos, por medio de la vida y la experiencia de personas
reconocidas en todo el mundo, para ponerlas en práctica y así poder, despertar a
los líderes que llevamos dentro, inspirarnos y ser de gran influencia para otras
personas, también para mejorar nuestra conducta y desarrollar nuestro carácter y
enfocarnos en las habilidades que podemos adquirir como profesionales.
Así mismo pretende explicar la conducta y la capacidad que las personas poseen
como líderes. Ser líder de un equipo de personas, un comité, empresa o en
cualquier ámbito que se desee o bien toque desempeñar el papel de líder, es
necesario tener el interés y una guía que podamos recordar cuál es el objetivo de
ser un líder, motivar, dirigir, apoyar a los integrantes de su equipo y el ejemplo para
que juntos podamos lograr el objetivo en común, un líder no es más que los
integrantes del equipo, ni conoce más es únicamente una persona con
responsabilidades, tareas y una visión que involucre el crecimiento y desarrollo de
todos los integrantes del equipo porque el liderazgo es algo que se puede aprender,
el liderazgo no es algo exclusivo ya que muchas personas poseen un don natural
de liderazgo, otras un nivel medio y otros casi nada, pero esto no implica que no
podamos aprender y esforzarnos para adquirir las características esenciales para
ser un líder efectivo. Ya que el autor nos dice que los lideres siguen 21 leyes al pie
de la letra y que si las entendemos llegaremos a ser buenos lideres porque cada ley
es una herramienta, lista para ser tomada y usada a los efectos de alcanzar nuestros
sueños, metas y sumar valor a otras personas.
 ENSAYO
“LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO” John C. Maxwell

1. LA LEY DEL TOPE

La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona
Al ahondar en la Ley del Tope, se percata la importancia del liderazgo, que es la
piedra angular, su núcleo. Tal como lo expone el autor, cuanto más alto esta su nivel
de liderazgo, tanto mayor es su eficacia. Un buen ejemplo para explicar la Ley del
Tope, es la historia de los hermanos Dick y Maurice, quienes no supieron identificar
el gran potencial que tuvo su negocio, no fueron visionarios, no tenían el liderazgo
que se necesitaba para explotar el mercado de las hamburguesas, que se
convertiría en una poderosa corporación a nivel mundial, con más de veintiún mil
restaurantes a nivel mundial. Seguramente si estos dos hermanos hubieran
conocido y aplicado estas leyes, la historia sería diferente, en el buen sentido y éxito
para ellos. Sin embargo, no bastó con la capacidad de negocios de los hermanos,
era necesario un líder que explotara esa gran capacidad de negocio, hasta llegar al
tope del éxito. Es por eso que la importancia del liderazgo en una empresa, puede
determinar el nivel de eficacia de la misma, de cómo sacarle el mayor provecho a
las circunstancias presentes y futuras, de llevar por el buen camino al grupo de
personas que le siguen. Hay que aprovechar las oportunidades como buen
visionario, porque el éxito personal, sin capacidad de liderazgo sólo produce una
eficacia limitada.

Otro ejemplo en la vida cotidiana y teniendo como escenario un país, es el gobierno

que cada cierto período de tiempo, debe tener un líder para llevar a todo un país al
desarrollo. Sin embargo, no existe eficacia, ni visión de desarrollo a largo plazo. Se
puede apreciar un nivel de liderazgo bajo, lo que tiene como consecuencia un bajo
nivel de eficacia. Esta Ley, considero una de las más fundamentales, que ve más
allá de los acontecimientos actuales, como el crecimiento de una empresa o
negocio, y que siendo futurista con eficacia se puede llegar a tener un imperio, si
ese es el objetivo.
 ENSAYO
“LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO” John C. Maxwell

2. LA LEY DE LA INFLUENCIA
La verdadera medida del liderazgo es la influencia —nada más, nada menos
La verdadera medida del liderazgo se basa en la influencia, tal como lo introduce el
autor de esta Ley. El liderazgo se manifiesta y se materializa en los seguidores. Un
líder sin seguidores, pierde su naturaleza como tal. Cuando se trata de liderazgo es
necesario tener en cuenta que debe existir una influencia y esta no puede
imponerse, se debe ganar. Como dice el dicho, “como muestra un botón”, son los
influencer que se promocionan en las redes sociales; son líderes de muchas
personas que comparten y aceptan sus ideas o sus acciones. Un influencer se
caracteriza por tener seguidores que están atentos a lo que hacen y me atrevo a
decir que hacen lo que el influencer les dice que hagan, no de forma expresa, sino
de forma tácita, influyen en sus seguidores con sus acciones. Considero es otra
forma de entender la Ley de la Influencia. Aunque, sin duda la Ley de la Influencia
está enfocada en otros términos más profundos que nos interesa aprender. Ya que
el verdadero liderazgo no puede ser transmitido, necesita ser ganado. Pero el
verdadero liderazgo es la influencia porque por muy largo que sea el cargo de un
profesional, por muchos títulos que tengamos en nuestra carrera profesional o por
muy importante que suene el puesto de trabajo, lo que realmente define a un líder es
su influencia en el resto del mundo. Solo es líder quien tiene seguidores y para ello
se debe desarrollar buenas relaciones que deben ser muy fuertes para ayudar a
obtener el potencial de liderazgo deseado.

Ejemplos claros sobre la influencia que muestran y aún hoy en día tienen algunos
personajes, es impresionante porque mueven ideologías e incluso la fe, que se
conoce a nivel mundial, tal como lo mencionó como ejemplo el autor, con la Princesa
Diana y la Madre Teresa de Calcuta. Dos personas totalmente opuestas y a la vez
tan importantes en la historia moderna, en cuanto a su influencia en todo el mundo.
Y podría mencionar otros personajes que han tenido presencia y han movido masas
para sus objetivos.
 ENSAYO
“LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO” John C. Maxwell

En síntesis, un líder debe tener influencia y presencia en sus seguidores para lograr
sus objetivos y alcanzar el éxito. Para ello es importante recalcar la frase de Collin
Powell: “Usted habrá logrado la excelencia como líder cuando las personas lo sigan
a todas partes, aunque sólo sea por curiosidad. Esta es la ley de la Influencia.

3. LA LEY DEL PROCESO

El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día

En esta ley nos indica que para llegar a ser un líder existe un proceso que se
desarrolla con la práctica del día a día y no es como muchos lo afirman que se da
de un rato a otro. Ser líder no es tan complicado si tan solo somos aplicados y para
ello debemos seguir pasos como: Respeto, Disciplina, Visión, Experiencia, Inercia
y Fortaleza emocional. Ser líder toma tiempo y dedicación un líder siempre busca
crecer y aprender más para que la empresa sea mejor.
El liderazgo no se puede lograr de manera repentina. Es una inversión a largo plazo,
un camino a recorrer. Este aprendizaje se logra generalmente en 4 fases: primero
no sé que no sé, luego sé lo que no sé, después crezco y aprendo, y finalmente
actúo por lo que sé.

El liderazgo no se construye rápidamente; es un proceso lento y un proyecto de

futuro que se va moldeando en cada gesto y decisión. Como sostiene Benjamín
Disraeli, “el secreto del buen éxito en la vida es que el hombre esté listo cuando le
llega su tiempo”. Porque lo que más importa es lo que se hace día con día en el
largo camino de la vida.

Así mismo en esta ley se resalta la perspectiva a largo plazo, ya que la capacidad
de dirigir e influir en otras personas es una combinación de habilidades que pueden
ser aprendidas y mejoradas, pero esa mejoría no se logra en un solo día, o en una
sola semana, si no gracias a la perseverancia durante varios años: los líderes son
aprendices toda su vida. Trabajar con perseverancia y consecuentemente, de
manera disciplinada siempre funciona si tenemos paciencia, John C. Maxwell da a
conocer esto con algunos ejemplos:
 ENSAYO
“LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO” John C. Maxwell

Anne Scheiber. Esta ancianita que vivió 101 años, llegó a su muerte en 1995 a la
Universidad de Yehsiva 22 millones de dólares que había ahorrado como una
hormiguita de un escaso sueldo primero, y de una ridícula pensión después. Ilustra
esta historia el valor real de la perseverancia: convertir un pequeño sueldo en una
gran fortuna.

Larry Bird. El famoso jugador de la NBA practicaba 500 tiros libres todas las
mañanas, antes de ir a la escuela, lo que lo convirtió en un jugador sobresaliente.

Demóstenes. Supero un defecto de pronunciación recitando versos con piedras en

la boca, y practicando ante el ruido de las olas en la costa, día a día hasta pasar a
la historia como un gran orador.

Theodore Roosevelt. Fue un niño débil y enfermizo, a los doce años su padre le
dijo: Tienes la mente, pero no tienes el cuerpo, y sin la ayuda del cuerpo la mente
no puede llegar tan lejos como debiera. Debe hacer el cuerpo. Y Theodore
Roosevelt lo hizo, dedicó un tiempo todos los días a ejercitar su cuerpo y llego a
adquirir la fortaleza física de un coloso.

Estos grandes ejemplos nos ayudan y nos motiva a seguir adelante y no

desmotivarnos ya que como muchos estudiantes de la universidad han dejado de
estudiar por diversas situaciones, siguen luchando por alcanzar sus metas y obtener
un título universitario.

4. LA LEY DE LA NAVEGACIÓN
Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la
ruta
El liderazgo requiere planificación y una capacidad para ejecutar lo planeado.
Mientras más grande es la organización, es preciso que el líder mire hacia adelante
con más claridad. Los líderes están conscientes de que personas los siguen, por
ello no pueden darse el lujo de no pensar bien el futuro.
 ENSAYO
“LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO” John C. Maxwell

La capacidad de hacer una correcta planeación unida con una visión clara transmite
seguridad y confianza a los miembros del equipo. Ponerse al timón de una
embarcación es relativamente sencillo si esta se encuentra ya en alta mar. Ahora
bien, cuando se trata de conducir el buque a buen puerto, la experiencia previa, los
conocimientos adquiridos y las competencias personales son esenciales para
conseguirlo. Además, los líderes deben ser capaces de ver más allá de lo que tienen
justo delante de ellos. No hay que olvidar que el resto de los profesionales esperan
que el líder marque la hoja de ruta a seguir. El líder es quien debe definir un rumbo
con claridad. Debe tener en cuenta que hay gente que lo sigue, y que si él se
equivoca todos lo harán.

Esta ley nos deja muy en claro que para estar a cargo de una empresa, proyecto o
cualquier otra cosa, no es necesario ser líder, pues cualquiera puede hacerlo, la
diferencia se ve muy bien con que un líder guie o no a los demás, pues este va a
tener la capacidad de generar confianza a los demás para que vean y sepan que
todo está bien y puedan ver que van por camino correcto, el líder debe tener la
capacidad de siempre estar delante de los demás, para prevenir cualquier tipo de
circunstancias o imprevistos, este podrá mantener la calma y guiar a bien el camino
de sus seguidores.

5. LA LEY DE E. F. HUTTON
Cuando un verdadero líder habla, la gente escucha
La frase no es de Maxwell sino de E. F. Hutton, un financiero estadounidense del s.
XX. E. F. Hutton es una empresa de servicios financieros que desarrolló un anuncio
publicitario donde dos personas hablaban de temas económicos en un sitio
bullicioso y cuando uno mencionaba que su correduría de bolsa era esta compañía,
todo el mundo del local paraba en seco y escuchaba la conversación.
Y es que sabrás reconocer a un líder cuando percibas cómo la gente atiende a sus
ideas, propuestas y sugerencias.
 ENSAYO
“LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO” John C. Maxwell

Por ejemplo, Maxwell cuenta cómo en su primera reunión con los feligreses como
pastor en una iglesia entró pensando que su puesto le otorgaba el liderazgo y
terminó comprobando como fue un vecino mayor el que dirigió todo el encuentro,
con el beneplácito y connivencia del resto de la comunidad.
Es fácil determinar quién es realmente un líder. Por más que alguien presuma de
serlo, deberá demostrar que cuando se encuentra en un grupo la gente realmente
espera escucharlo. A quien miran y escuchan con atención es al líder, y su opinión
es fundamental. Un buen líder es aquel que sabe trasmitir y es bien escuchado, así
que si algo debemos aprender es el saber escuchar y saber hablar para poder
transmitir y que nos escuchen.
La persona con el título o la que maneja la reunión, puede que no sea el verdadero
líder. El verdadero liderazgo depende de la influencia. El hombre o mujer que es
escuchado es el verdadero líder. Los verdaderos líderes tienen fortaleza en su
carácter, construyen buenas relaciones y saben sobre su trabajo. Tienen una fuerte
intuición y talento. El líder tiene y sabe manejar la información. Por sí solo, el
conocimiento no hace al líder; pero sin él, nunca podrá serlo.
Es por eso que debemos seguir preparándonos y capacitándonos para ir
adquiriendo conocimientos, habilidades y destrezas y en nuestra área profesional.

6. LA LEY DEL TERRENO FIRME

La confianza es la base del liderazgo.
La Ley del Terreno Firme nos da a conocer el autor, que al tomar decisiones
precipitadamente provoco que los miembros de su iglesia desconfiaran de él y se
da cuenta que había quebrantado la Ley del Terreno Firme, como líderes tenemos
que tener la actitud de reconocer nuestros errores ya que eso es lo primero que
observan las personas que están a nuestro alrededor y así poder ganar nuevamente
la confianza. También en el capítulo menciona dos puntos esenciales en el
liderazgo, empezando por la victoria, que va acumulando puntos para la
organización y la derrota donde se terminan los puntos (cambio) y el liderazgo
termina.
 ENSAYO
“LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO” John C. Maxwell

Estos dos puntos determinan la credibilidad que el líder va a tener. El líder siempre
se va a basar en la confianza que tenga con su equipo este se tiene que ir ganando
la confianza se cada persona y viceversa, por que la confianza es el fundamento
del liderazgo y para que el líder pueda ganarse la confianza de su equipo debe tener
las tres cualidades fundamentales; la competencia, la conexión y el carácter.

“La gente tolera errores honestos; pero si usted viola la confianza de ellos, le será
muy difícil recuperarla. Esa es una de las razones de que la confianza debe ser para
usted una de sus posesiones más valiosas. Puede engañar a su jefe, pero jamás
podrá engañar a sus colegas o a sus subordinados.” Craig Weatherup.

El carácter es lo que posibilita que se gane la confianza uno del otro principalmente
debemos tener confianza en uno mismo, pues incluso hay casos en los que las
personas no tienen confianza en la toma de sus decisiones. Si no tenemos
confianza en nosotros mismos, como vamos a depender de otra persona, es por
esto que la confianza es la base del liderazgo. El carácter hace posible la confianza.
Y la confianza hace posible el liderazgo. Esta es la Ley del Terreno Firme. El
carácter comunica muchas cosas a los seguidores. Ya que el carácter son nuestros
rasgos, cualidades o circunstancias que indican la naturaleza propia de nuestra
manera de actuar y pensar distinguiéndonos de los demás. La conexión es una
cualidad predominante e importante, ya que debe existir cierta conexión entre el
líder y el resto del grupo. La conexión es el camino hacia la confianza. La
competencia, desde un punto personal es la motivación a ser mejores cada día,
pues esto nos permite hacer una comparación entre nuestros resultados y los de
otra persona, los cuales nos alentaran a ser mejores o saber que vamos por un buen
camino, recordemos que, para ser unos buenos líderes, nos basaremos con estos
3 aspectos muy importantes que harán que nuestro desempeño cada vez sea mejor,
no solo para tener satisfacciones laborales, si no también satisfacciones personales.
Ningún líder puede traicionar la confianza de su equipo y esperar influirlo. La
confianza es el fundamento del liderazgo. Viole la ley del terreno firma, y no podrá
seguir siendo el líder.
 ENSAYO
“LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO” John C. Maxwell

7. LEY DEL RESPETO

Por la naturaleza, la gente sigue a líderes que son más fuertes que ellos
mismos.
En esta parte del libro se habla mucho de las personas que buscan líderes aún más
fuertes, pero basándose en el respeto. La gente tiende a dirigirse hacia los mejores
líderes, muchas veces con el afán de mejorar en algunos aspectos en los cuales se
tiene debilidad, pero el respeto se gana, pues la gente no tiende a irse con un líder
cualquiera, sino con el que muestre características peculiares y únicas, que haga
que sobresalga de los demás. Un gran ejemplo es Harriet Tubman como lo indica
el autor “era mejor oficial que la mayoría de los que él había visto, y podía dirigir un
ejército con el mismo buen éxito que había dirigido sus pequeños grupos de
fugitivos”. John Brown. Muchas veces no tenemos esa capacidad de enfrentar
desafíos en nuestra vida, pero si nos lo proponemos y tenemos esa capacidad de
liderazgo y la perfeccionamos lograremos alcanzar nuestros objetivos y metas
juntamente con nuestro equipo y así mismo incrementando el respeto por los logros
que tengamos en el largo trayecto de nuestra vida. Esa es la esencia de la Ley del
Respeto.

En el capítulo, se narran anécdotas donde se pregunta el por qué se tenía respeto

hacia cierto individuo o persona, desde un punto de vista particular, algunas de las
personas se dejan guiar por la apariencia, dejando a un lado los pensamientos, la
forma de ser y las habilidades o destrezas que uno pueda tener, pero claro como
hemos de saber si no conocemos a la persona y solo nos guiamos por las
apariencias. Podemos decir que muchos de los líderes se han ganado a cierta gente
gracias a los cambios que se han logrado, no solo haciendo el beneficio personal,
si no grupal, como ya se había comentado en los capítulos anteriores, un buen líder
busca el bien grupal, que no solo traiga cosas positivas para él, sino que un buen
líder va en busca de resultados positivos para el grupo entero. El respeto que cada
líder tiene, se va ganando, no por su forma de ser, o por el puesto que este ocupa,
 ENSAYO
“LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO” John C. Maxwell

se va ganando día con día con las acciones positivas para el grupo que va
generando, cada logro o derrota, beneficia o afecta al grupo.

8. LA LEY DE LA INTUICIÓN
Los líderes evalúan todas las cosas con pasión de liderazgo

La Ley de la Intuición es difícil de entender. Porque depende de muchos factores

más que de sólo hechos, más lo que se presiente y otros factores intangibles.

La intuición del liderazgo es por lo general el factor que distingue a los líderes más
grandes de los que simplemente son buenos líderes. Los líderes ven todo con una
predisposición del liderazgo, y como resultado, de manera instintiva, casi
automática, saben qué hacer. Uno puede verse en este tipo de instinto de reacción
inmediata en todos los grandes líderes.

El liderazgo es tan fuerte, y el cambio que produce es tan eficaz, que ayuda al líder
para llevar a cabo misiones más difíciles, el tipo de misiones que sólo puede realizar
un grupo disciplinado, bien dirigido, con la moral muy alta.

Es importante hacer referencia que, por medio de los instintos, los líderes evalúan
todo con una predisposición típica del liderazgo. Alguna persona nace con una gran
intuición del liderazgo. Otros tienen que hacer un gran esfuerzo para desarrollarla y
perfeccionarla.

Pero independientemente de cómo se produzca, el resultado es una combinación

de habilidad natural y técnicas aprendidas, la mejor forma de describir esta
predisposición es la capacidad de percibir los factores intangibles, entenderlos, y
usarlos para alcanzar las metas del liderazgo La intuición ayuda a los líderes a
interpretar numerosas situaciones intangibles del liderazgo. Los líderes tienen la
capacidad de intuir de lo que está pasando en el momento alrededor de ellos y su
gente, sino también visualizar a dónde se dirigen en el futuro, es algo como si
pudieran ver lo que sucederá en el futuro.
 ENSAYO
“LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO” John C. Maxwell

Un aspecto muy importante de los líderes exitosos es que ven cada situación en
términos de los recursos disponibles: dinero, materia prima, tecnología, y, los más
importante, el recurso humano. Nunca olvidan que el recurso humano es su
posesión más valiosa. Los líderes intuitivos pueden percibir lo que sucede entre las
personas y casi instantáneamente conocer sus esperanzas, temores, y
preocupaciones.

Debemos tomar en cuenta que los buenos líderes desarrollan la capacidad de

interpretarse a sí mismos sus puntos fuertes, técnicas, debilidades, y estado de
ánimo mental. Reconocen lo cierto de las palabras de James Russell Lovell: Nadie
que no pueda ser completamente sincero consigo mismo puede producir cosas
grandes.

El ser humano a nivel mundial puede desarrollar un grado de intuición del liderazgo,
aunque no todos empezamos en el mismo lugar. Existen tres niveles importantes
de intuición, en el que en uno de ellos entran las personas: Los que ven las cosas
naturalmente, donde la gente con intuición natural del liderazgo puede
retroalimentarla y llegar a ser líderes de alto nivel y de éxito. Los que son cultivados
para ver las cosas, donde la capacidad de pensar como un líder es intuición
informada. Los que nunca verán las cosas, donde algunos no parecen tener ninguna
característica de liderazgo y que no tienen interés en adquirir las técnicas
necesarias para dirigir, simplemente son seguidores. Cuando los líderes enfrentan
un problema, automáticamente lo miden y comienzan a resolverlo, por aplicar la Ley
de la Intuición, todo lo evalúan con la predisposición del liderazgo.

Como podemos observar, los principios del liderazgo son constantes, pero la
aplicación de los mismos cambia con cada líder y cada situación; por ello es
necesaria la intuición. Sin ella, uno puede ser tomado por sorpresa.
 ENSAYO
“LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO” John C. Maxwell

9. LA LEY DEL MAGNETISMO

Usted sólo atrae a personas como usted
La ley del magnetismo señala que los líderes eficaces siempre están a la mira de
personas importantes tiene una lista del tipo de gente que le gustaría tener en la
organización, una lista de cualidades en la gente de su equipo. Por lo que se puede
decir que los buenos líderes saben que uno de los secretos del buen éxito es buscar
un personal que compense los puntos débiles de ellos. Así pueden concentrarse y
funcionar en sus áreas fuertes mientras otros se hacen cargo de asuntos
importantes que en otra forma serían descuidados. Pero es muy importante que uno
sepa que las personas diferentes no serán atraídas a usted por naturaleza. Los
líderes atraen a individuos que son como ellos.

La ley del magnetismo nos señala que un equipo debe ser una extensión de la
personalidad de su director, no deben ser equipos arrogantes y detestables, los
equipos no pueden ser otra cosa de la extensión de la personalidad de su director;
la ley del magnetismo podrá tener un buen efecto a medida a del tiempo. Las
personas que se sienten atraídas a uno probablemente tengan más similitudes que
diferencias, especialmente en unos cuantos aspectos clave. Observe las siguientes
características. Probablemente descubrir que la gente que lo sigue tiene cosas en
común con uno en varios de los siguientes aspectos clave:

Actitud debe ser gente positiva y negativa atraída unas a otras, la gente que ve la
vida como una serie de oportunidades y retos emocionales no quiere escuchar a
otros hablar todo el tiempo de lo mal que salen las cosas.

Generación, donde la persona tiende a atraer a otros de su misma edad; de igual

forma se utiliza el mismo patrón en las distintas aéreas de la empresa donde la
mayoría son personas inteligentes y dinámicas de una edad similar.

Trasfondo, líderes y personajes fuertes y genuinos en el mundo, por ello atraen a

varios tipos de personas.
 ENSAYO
“LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO” John C. Maxwell

Valores son individuos atraídos a líderes cuyos valores son similares a los de ellos,
no importa si los valores comunes son positivos o negativos. En cualquier forma, la
atracción es igualmente fuerte.

Experiencia, área de atracción para la gente se les nota una gran expectativa, su
lenguaje gestual es positivo, y cuando uno se dispone a hablar, ellos ya tienen papel
y lápiz para tomar notas.

Capacidad del liderazgo, la gente que uno atrae tendrá una capacidad de liderazgo
similar a la suya, la gente por naturaleza sigue a los líderes que son más fuertes
que ellos. Podemos entender que las personas que atraigamos a su área de de
trabajo o a la organización son como uno, así es la ley del magnetismo.

La Ley del Magnetismo es poderosa. Cualquiera que sea el carácter de usted, es

probable que lo encuentre en la gente que lo sigue.

10. LA LEY DE LA CONEXIÓN

Los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano
La confianza infunde seguridad y esperanza a todos en el auditorio. Cada
comunicador es convincente y puede alcanzar una compenetración increíble con el
público. Sin duda alguna un comunicador que posee un don particular, atrae la
atención de las personas, transmite alegría a todo el auditorio e interés sobre el
tema que está tratando, sabe cómo conectarse con la gente.

La ley de la conexión establece, que los líderes eficaces saben que uno primero
debe tocar el corazón de las personas antes de pedirles ayuda, los grandes
comunicadores reconocen esta verdad y la llevan a la práctica casi de manera
instintiva, poder hacer que la gente actúe si primero no conmueve sus emociones.
Debe tener en cuenta que el corazón es primero que la mente.
 ENSAYO
“LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO” John C. Maxwell

Así mismo la ley de la conexión nos muestra que no es algo que sólo debe ocurrir
cuando el líder se comunica con un grupo de ellas, por lo que debe saber también
que la conexión tiene que existir en el plano individual. Uno adquiere credibilidad
cuando se conecta con los individuos y les muestra su interés genuino en ayudarlos.
Vemos como los líderes más grandes pueden conectarse en ambos niveles: con
individuos y con un público, su capacidad de compenetración con el público se
refleja por ser reconocidos. Es probable que uno donde menos lo espera descubra
la capacidad que tiene de conectarse con la gente, la Ley de la conexión describe
que primero se gana el corazón a las personas. Conectarse con los demás es
reconocer que aun en un grupo, uno debe relacionarse con las personas como
individuos, el secreto es sencillo, me concentro en hablar a una sola persona; esa
es la única forma de conectarse con la gente. Los líderes exitosos que obedecen la
Ley de la Conexión son siempre los que inician, uno es el que debe dar el primer
paso para acercarse a otros y luego hacer un esfuerzo por continuar fortaleciendo
la relación; esto es importante para el buen éxito de la organización. Lo fundamental
para construir fuentes en las relaciones entre uno y las personas a quien dirige,
consiste en tocar el corazón de cada una de ellas, esa es la naturaleza de la Ley de
la Conexión.

11. LA LEY DEL CIRCULO INTIMO

El potencial de un líder es determinado por quienes están más cerca de él

John C. Maxwell, aporta consejos y recomendaciones para caminar en el buen

sentido y una de ellas la encontramos en esta ley. El potencial de cada líder es
determinado por las personas más cercanas a él. Si estas son fuertes, el líder podrá
causar un gran impacto. Pero si son débiles, el líder no podrá. En eso consiste la
Ley del Círculo Íntimo. Para disparar el potencial y conseguir el personal adecuado
es necesario desarrollar algunas acciones que llevarán al crecimiento y al éxito de
una organización. El impacto que estas medidas pueden tener sobre la organización
puede ser increíble.
 ENSAYO
“LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO” John C. Maxwell

El poder de la Ley del Círculo Íntimo reúne a los mejores líderes y aumenta el
potencial de las organizaciones.

Todas las organizaciones tienen un círculo íntimo, sean del sector que sean.
Pongamos un ejemplo, en 1977 el equipo los Marlins de Florida reunió un grupo
de jugadores fantásticos. Ante esto el equipo ganó la Serie Mundial. Al finalizar la
temporada, comenzaron a desmantelar el equipo. Sin sus jugadores clave, su
círculo íntimo, los Marlins cayeron en categoría de mediocres. Esto es lo que
ocurre cuando no se cree en la Ley del Círculo Íntimo y se fomenta el modelo de
liderazgo del llanero solitario. Es imposible que existan líderes del estilo del llanero
solitario, porque si estamos solos no estamos dirigiendo a nadie. Él líder, según
palabras de Warren Bennis, encuentra su grandeza en el grupo, y él ayuda a los
miembros de este a encontrarla en sí mismos.

Inicialmente hay que conseguir líderes más eficaces, solo así se podrá transformar
completamente la situación. Esto hace que el círculo íntimo de la organización
suba a un nuevo nivel, y por tanto ella también. El personal ganará fuerza, cada
vez habrá más y mejores líderes. Si un empleado se marcha habrá que buscar al
alguien mejor que lo reemplace. Para conseguir el éxito es esencial tratar de
obtener cinco tipos de personas para su círculo íntimo. Todas pueden añadir un
tremendo valor a la organización.

Valor potencial. Los que se forman a sí mismos. La capacidad principal que debe
tener un líder es la de dirigirse y motivarse a sí mismo. Estos individuos son los
que verdaderamente tienen potencial de líder.

Valor positivo. Los que levantan la moral en la organización. Los individuos que
pueden levantar a otros y elevar la moral en una organización son muy valiosos, y
siempre serán una gran adquisición en el círculo íntimo del líder.

Valor personal. Los que levantan al líder. En la cima hay mucha soledad, los líderes
llevan una carga muy pesada y pueden convertirse en un blanco fácil. Pero el líder
no tiene por qué ir solo.
 ENSAYO
“LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO” John C. Maxwell

El mejor acompañante de un líder es alguien que lo levantara, no un adulador, sino

un sólido apoyo y un amigo. Su círculo íntimo debe estar formado por personas que
lo ayuden a mejorar.

Valor productivo. Los que forman a otros. Un gran valor es saber atraer a personas
talentosas hacia nosotros. Es necesario valorar a personas que son capaces de
levantar a otros para nuestro círculo íntimo.

Valor comprobado. Los que forman personas que forman otras personas. Una de
las mayores posesiones que un líder puede tener es una persona con capacidad de
formar a otros líderes. Esto da lugar a lo que llamamos liderazgo multigeneracional.

El buen éxito no procede de lo que uno sabe, sino de la gente que conocemos y de
cómo se presenta uno mismo a cada uno de esos individuos. Es muy cierta esta
afirmación. Aunque creamos que tenemos al grupo perfecto, el trabajo no termina.
Es necesario continuar añadiendo gente valiosa por mucho tiempo. Para alcanzar
el máximo potencial, debemos rodearnos de la mejor gente que encontremos. Es la
única forma en la que puede suceder esto. Esta es la Ley del Círculo Íntimo.

12. LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES

Sólo los líderes seguros otorgan poder a otros
En esta ley de liderazgo John maxwell no da a conocer un ejemplo de la vida de
Henry Ford. Henry Ford fue un revolucionario e innovador en la industria
automovilística y gran personaje en la historia empresarial de Estados Unidos. Ford
revolucionó la vida norteamericana en el siglo XX, llegando a producir en 1914 el
50% de los automóviles del país. Henry Ford no puso en práctica la ley del
otorgamiento de poderes por su falta de seguridad. Si él hubiera cumplido esta ley
hubiera crecido notablemente y hubiera vuelto hacer el número uno, pero
lastimosamente no lo hizo.
 ENSAYO
“LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO” John C. Maxwell

Para conseguir el éxito como líder es necesario saber otorgar poderes. Teodoro
Roosevelt decía: “el mejor ejecutivo es aquel que tiene suficiente intuición para
seleccionar buenos hombres que lleven a cabo lo que él desea que se haga, y que
sabe refrenarse y evitar entrometerse mientras estos cumplen su deber”.

Cuando un líder actúa de forma contraria, contribuye a levantar barreras que nadie
puede atravesar. Si esas barreras no desaparecen, las personas se rinden y se van
a otro lugar para poder explotar al máximo su potencial. Estas barreras son:

Deseo de seguridad en el trabajo: El enemigo número uno del otorgamiento de

poderes es el deseo de seguridad en el trabajo. Un líder débil piensa que, si ayuda
a sus subordinados, más adelante se podrá prescindir de él. Pero la verdad es que
la única forma de hacerse indispensable es llegar al punto en que se pueda
prescindir de uno. Resistencia al cambio: El autor John Steinbeck, ganador del
Premio Nobel, afirmó: “La naturaleza del hombre cuando va madurando es protestar
contra el cambio, particularmente el cambio hacia algo mejor”. Falta de autoestima:
Muchas personas obtienen su valor personal y su estima de su trabajo o de su
posición. La clave para otorgar poder a otras personas es tener una gran confianza
en la gente.

13. LA LEY DE LA REPRODUCCIÓN

Se necesita un líder para levantar otro líder
Si bien hay gente que nace con el don natural de liderar, o que se ve obligada a
convertirse en líder para sobrellevar una crisis, la mayor parte de los líderes lo son
porque fueron influidos por otros líderes. Se requiere ser un líder para desarrollar a
otro líder. La gran mayoría de los líderes tienen como mentor a otro líder. Los
mejores mentores son líderes con experiencia. Muchos líderes no ven el valor en
generar otros líderes, y muchos inclusive empujan a otros hacia abajo para
mantenerse arriba. Esas personas terminan destruyendo su liderazgo.
 ENSAYO
“LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO” John C. Maxwell

Construir nuevos líderes es esencial para el desarrollo de la organización. Mientras

más líderes hay en la compañía, más potencial tiene.
En esta ley John c. maxwell no da a conocer que hay dos motivos por los que
algunos líderes no forman a otros. Prestan tanta atención a sus seguidores, y se
dedican tanto a ellos, que no les queda nada que darle a su personal clave la
inseguridad (ya lo decía la ley del otorgamiento de poderes: solo los líderes seguros
otorgan poder a otros). Por eso es que si queremos ser líderes debemos de pasar
tiempo con ellos y aprender lo mejor que tienen. Y si ya somos líderes ayudar a
mejorar a cada uno de los líderes como viendo el panorama o el ambiente que nos
rodea, buscar o atraer líderes potenciales así mismo favoreciendo el talento de los
subordinados, sirviendo como un espejo para que los demás reproduzcan sus
actitudes y estrategias.
Esta ley de liderazgo deja un mensaje claro, el mejor método para convertir líderes
es haciendo uso de la reproducción: se necesita un líder para levantar otro líder.

14. LA LEY DEL APOYO

La gente apoya al líder, luego la visión
Esta ley de liderazgo se explica muy bien empleando la figura de un gran líder:
Gandhi. Fue educado en Londres, terminó su carrera en leyes, regresó a la India y
luego se trasladó a Sudáfrica. En Sudáfrica trabajó veinte años como abogado y
activista político. Durante todo ese tiempo también se formó como líder, peleó por
los derechos de los indios y otras minorías discriminadas por el gobierno
segregacionista de Sudáfrica. Aunque la lucha por la independencia del pueblo indio
fue muy lenta y dolorosa, el liderazgo de Gandhi tuvo la fuerza suficiente para
lograrlo. Así funciona esta ley de liderazgo del apoyo, El líder encuentra un sueño,
y luego la gente. La gente encuentra al líder, y luego el sueño.
Cuando los individuos deciden apoyar a un líder, darán oportunidad a su visión. La
gente quiere andar con individuos con quienes se lleva bien.
 ENSAYO
“LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO” John C. Maxwell

Si un líder quiere que sus seguidores apoyen su visión, primero debe asegurarse
que lo apoyan a él mismo. Muchos ven el aspecto de la visión en el liderazgo
totalmente al revés. Creen que, si la causa es lo suficientemente buena, los demás
los apoyarán y seguirán. Pero el liderazgo no funciona así en realidad. Las personas
primero apoyan al líder y luego su visión. Esto es muy importante de entender para
dirigir a los seguidores. Si el líder no se ha ganado la credibilidad de su gente, no
importará cuán grande sea la visión que tenga.
Un líder no gana puntos por fracasar en una causa noble. No se recibe mérito por
“tener razón”. El buen éxito se mide por la capacidad del líder de llevar a sus
seguidores a la meta que debe alcanzar. Pero no podrá realizarlo si primero no
apoyan su liderazgo. Esa es la base de la Ley del Apoyo.

15. LA LEY DE LA VICTORIA

Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane
Un líder da todo de sí por la victoria, un líder no se rinde y sigue luchando. Un líder
sabe que, El liderazgo es responsabilidad., El perder es inaceptable, La pasión es
insaciable. La creatividad es esencial, Renunciar es impensable, El compromiso es
ineludible al igual que la victoria. Aunque hay muy buenos y variados ejemplos en
este capítulo, se destacan Winston Churchill, Franklin Roosevelt y Michael Jordan.
Para estos dos líderes no había otra opción que no fuera la victoria. Podemos ver
otros ejemplos en las competencias deportivas, en juegos de casa con la familia, en
la Universidad en donde queremos obtener la victoria de ganar los cursos y
graduarnos ya que en la carrera universitaria todo se realiza en equipo lo que
demuestra que como equipo nos esforzamos por obtener la victoria de ganar los
cursos y convirtiéndonos en líder. Los grandes líderes se caracterizan por no
aceptar la derrota. Analizan las opciones y no cejan en su empeño hasta que han
conseguido una victoria para todo el equipo. Como recordaba una y otra vez el
encargado de la película, El exótico hotel Marigold, «Al final todo saldrá bien, y si no
sale bien, es que no es el final».
 ENSAYO
“LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO” John C. Maxwell

La victoria, ya sea en un equipo deportivo, una empresa, un ejército u otro tipo de

organización, siempre se logrará siguiendo estos tres componentes: Unidad de
visión: Un equipo solo alcanzará el buen éxito si los jugadores tienen una visión
unificada. Diversidad de destrezas: Es evidente que el equipo necesita, de forma
muy importante, diversidad de destrezas. Por ejemplo, un equipo de fútbol no solo
puede estar formado por delanteros. No tendría sentido alguno, pues para alcanzar
el éxito una organización necesita contar con talentos diversos, en los que cada
miembro o componente cumpla con su parte. Y Un líder dedicado a la victoria y a
explotar el potencial de los jugadores. Lo que queremos decir es que se necesita
indudablemente de liderazgo para obtener la victoria. Se debe contar con los
miembros adecuados, con talentos diversos, pero también con un líder que imparta
motivación, poderes y dirija a la organización para ganar.

16. LA LEY DEL GRAN IMPULSO

El impulso es el mejor amigo de un líder
Esta ley va de la gestión del cambio, dice John C. Maxwell que, para cambiar de
rumbo, primero hay que crear progreso: no se puede gobernar un barco que no
avance. El ejemplo que usa el autor en esta ocasión es el del profesor boliviano
Jaime Escalante y su experiencia como profesor en Gardfield, Los Ángeles,
California. Su experiencia allí fue recogida en la película de 1988 Stand and Deliver,
titulada en español Lecciones Inolvidables o Con ganas de triunfar.
De la edificante historia de Jaime Escalante, obtenemos algunas ideas que nos
acercan a la comprensión de la Ley del Gran Impulso: dos de las claves de su éxito
fueron la motivación y la preparación de sus estudiantes, todo empezó con un
pequeño progreso, con esos dos alumnos que aprobaron en 1978, lo que pudo
haber detenido el impulso (la dificultad con los examinadores que creían que los
alumnos copiaban) se convirtió en un creador de impulso
Y estas son otras ideas que destaca John C. Maxwell al hablarnos de esta ley del
liderazgo:
 ENSAYO
“LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO” John C. Maxwell

Solo un líder puede crear impulso. Muchos pueden percibir que hay impulso, un
gestor puede conducirlo, pero solo un líder, alguien que pueda motivar a los demás,
puede “crearlo”.
El impulso hace que los líderes parezcan mejor de lo que son. Si un líder consigue
tener el impulso de su lado, la gente olvidará los errores que ha cometido, y pensará
que son genios.
El impulso ayuda a los seguidores a desempeñarse mejor de lo que son. Cuando
hay impulso en una organización, sus miembros se sienten motivados a
desempeñarse a niveles más altos.
Es más fácil conducir el impulso que iniciarlo.
El impulso es el agente de cambio más poderoso. Cuando no hay impulso, las
tareas más sencillas parecen problemas insuperables, pero con el impulso
“empujando” el futuro parece prometedor, los obstáculos parecen pequeños, y los
problemas se perciben como temporales.
Cuando hay que realizar cambios en una organización, los líderes deben primero
crear progreso. Sólo así podrán cambiar de rumbo. El líder debe iniciar la gestión
de cambio a través de la preparación y la motivación.

17. LA LEY DE LAS PRIORIDADES

Los líderes entienden que actividad no es necesariamente realización
La priorización es esencial en todos los niveles de liderazgo, todo líder debe estar
al frente de una actividad y/o pendiente de la hoja de ruta que se ha diseñado en la
organización para sacar adelante el proyecto previsto que se ha planteado con el
equipo, él siempre mantiene la visión para dar los primeros pasos en cualquier
proyecto planteado y tomar decisiones para que toda actividad inicie y pueda
desarrollarse con el éxito deseado.

Sin embargo, sabemos que normalmente las personas hoy en día tienen cierta
resistencia a priorizar su ritmo de trabajo. El principio de Pareto es una gran
herramienta que puede ayudarnos a seguir dicha ley, esto se basa en que el
ochenta por ciento de los resultados proviene del veinte por ciento de las causas,
 ENSAYO
“LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO” John C. Maxwell

pueda que esto genere en un momento determinado un estancamiento para que

nuestras actividades comiencen a desarrollarse de forma lenta. La actividad no
conduce necesariamente a su finalización, según Maxwell cuando estamos
ocupados a veces pensamos que vamos a alguna parte. Sin embargo, cuando hay
problemas, muchas personas se centran en apagar y reparar incendios en lugar de
enforcarnos en la raiz del problema.

Un buen líder concentra su atención en las actividades que están en un alto

rendimiento, para recibir un retorno deseado del esfuerzo dado. El líder siempre es
consciente de que mucha actividad no significa mucho crecimiento, estar ocupado
no necesariamente es estar ganando por ello ordena su vida en base a las
prioridades de las tres “R”, a). Lo que es requerido hacer, definir la realidad y
evaluar; b) Lo que genera mayor retorno,trabajando dentro de los dones naturales;
c) Lo que genera mayor recompensa al equipo, satisfación personal.

Pero un buen líder sabe dar importancia y responsabilidad a sus tareas, porque en
la actualidad, la sabiduría y las herramientas de liderazgo constructivo están al
alcance de la mano, y nos muestran que, aunque son formas opuestas pueden
complementarse. Las cosas que se producen son las recompensas personales más
grandes, como encendedores en la vida de un líder, que siempre da lo mejor de sí
mismo para satisfacer las prioridades necesarias; como lo hace, con que entrega,
la pasión que pone a cada actividad que realice.

18. LA LEY DEL SACRIFICIO

Un líder debe ceder para subir
El sacrificio no es aquello negativo que nos han vendido en la actualidad, la
verdadera esecia y naturaleza del liderazgo se llama sacrifico. El corazón del
liderazgo es buscar el interés de los demás antes que el propio. Ante la adversidad
un líder sabe que siempre tiene mucho que ofrecer, tiene la oportunidad de entrar
al rescate de un equipo. A veces el líder hace sacrificios personales, dicha ley es
una constante en el liderazgo y un proceso continuo, no temporal.
 ENSAYO
“LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO” John C. Maxwell

Los líderes eficaces sacrifican muchas cosas buenas para dedicarse a lo mejor. No
hay buen éxito sin sacrificio.

Una de las cosas que diferencia a un líder vrs un seguidor piensa en si mismo, en
cambio él líder entiende el significado de sacrificio, comprende que para lograr éxito
tiene que sacrificarse para avanzar y desarrollarse en cualquier nivel, hoy en día la
vida es una serie de intercambios, cada cosa que se gana siempre se pierde algo.
Cuando uno decide convertise en líder reconoce que el sacrificio es permanente, es
continuo, cuando uno escala montañas van apareciendo más responsabilidades y
mientras más compromisos sean menos libertad. Si los líderes deben ceder para
subir, tendrán que dar más para permanecer arriba.

Un líder sabe que tiene muchas obligaciones y una de ellas es hacerse cargo de
sus seguidores. En nuestras labores cotidianas sabemos que él jefe tiene
subalternos, la responsabilidad del jefe en un área desde el punto de vista
organizativo, es que se cumplan las metas que se definieron a nivel estrategico y
que cada una de las personas cumplan con sus roles.

En la biblia tenemos un claro ejemplo de Moisés que dejo todo el prestigio y poder
que Egipto podía otorgarle. El sacrificio es ponernos al servicio de quienes nos
necesiten, nuestros sueños se cumplen cuando ayudamos a los demás a construir
los suyos.

“SIEMPRE HAY QUE RENUNCIAR A ALGO PARA CONSEGUIR ALGO.”

20. LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO

Para añadir crecimiento, dirija seguidores; para multiplicarse, dirija líderes.

En esta ley nos da a conocer que, para aportar crecimiento, hay que hacer
seguidores; para multiplicarse, hay que formar líderes. Ésta ley puede considerarse
una extensión de la ley del tope o de la ley del círculo íntimo. Si el límite de tu éxito
es tu liderazgo, tu límite se puede expandir casi indefinidamente si capacitas a otros
grandes líderes que trabajen a tu lado.
 ENSAYO
“LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO” John C. Maxwell

El personaje histórico de Jesús de Nazaret no sólo fue un gran líder. Se rodeó de

los 12 apóstoles, que a su vez formaron a muchos otros para repartir por el mundo
su mensaje. También en esta ley del crecimiento explosivo puede ser un ejemplo
de claro liderazgo empresarial como es el de John Schanatter, el creador de la
cadena Papa John´s. El hecho de aplicar en el liderazgo empresarial la ley del
crecimiento explosivo hace que compañías como la de Papa John´s tengan un buen
crecimiento. Un líder que aplique esta ley dejará de usar la matemática del seguidor
y comenzará a usar la matemática del líder. Se puede observar una clara diferencia
entre adición y multiplicación. Cuanto mejor sean los líderes que forme, tanto mayor
será la cantidad de seguidores y la buena calidad de los mismos. Para llegar al nivel
más alto es necesario formar líderes de líderes, y así conseguir un crecimiento
explosivo.

Formar líderes es algo complicado porque la dificultad de encontrar y atraer líderes

potenciales es elevada. Es muy difícil retenerlos porque, a diferencia de los
seguidores, son dinámicos, emprendedores y tienen la tendencia de tomar su propio
camino. En definitiva, formar líderes es una labor ardua. La formación del liderazgo
empresarial exige tiempo, energía y recursos. Los líderes que forman líderes
experimentan en sus organizaciones un efecto multiplicador increíble que no se
puede alcanzar de ninguna otra manera, ni por aumentar los recursos, reducir los
costos, aumentar el margen de ganancias, analizar sistemas, implementar
procedimientos gerenciales de calidad, o cualquier otra cosa. La única forma de
experimentar un nivel de crecimiento explosivo es practicar la matemática, la
matemática del líder. Ese es el poder increíble de la ley del crecimiento explosivo.
 ENSAYO
“LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO” John C. Maxwell

21- LA LEY DEL LEGADO: El Valor duradero de un líder se mide por su

sucesión

Se crea un legado sólo cuando una persona pone a la organización en la posición

de hacer grandes cosas sin él. Usted no será juzgado por lo que logró
personalmente, o por lo que hizo cuando usted estaba al mando. Usted será juzgado
por lo bien que se desempeñe la organización y su personal una vez que usted se
vaya. Usted será medido por la Ley del Legado. Todo crece o cae por el liderazgo.
Siempre recuerda esto:

El personal determina el potencial de la organización. Las relaciones determinan la

moral de la organización. La visión determina la dirección de la organización. El
liderazgo determina el éxito de la organización.

“Le deseo éxito. Siga sus sueños. Desee la excelencia. Conviértase en la persona
que fue creada para ser. Y logre todo aquello para lo cual usted fue puesto en esta
tierra. El liderazgo lo ayudará a hacer eso. Aprenda a ser líder: no sólo para sí
mismo, sino para las personas que lo seguirán. Y a medida que usted crece, no
olvide llevar consigo a los demás para convertirlos en los líderes del mañana.” John
Maxwell.
 ENSAYO
“LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO” John C. Maxwell

En conclusión el libro de John C. Maxwell “Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo“

es una herramienta y una base para aplicar día con día ya que reúne diferentes
aspectos del crecimiento personal que realmente nos pueden ayudar a alcanzar el
éxito y desarrollar nuestras habilidades, destrezas y actitudes en todo
emprendimiento que nos propongamos así mismo a orientar nuestros esfuerzos
para lograr ser buenos líderes y así poder hacer de otras personas unos buenos
lideres sin temor de fracasar y motivarlos a que puedan cambiar la forma en la que
perciben el liderazgo y establecer a que lleguen a su meta y objetivos. Ya que el
libro nos enseña a que un líder debe de establecer una meta y conseguir que su
equipo de trabajo llegue a ella mediante la motivación e influencia, para que las
actividades se lleven a cabo de manera correcta y sin ningún problema, es capaz
de tomar decisiones correctas y debe de saber resolver los problemas que se
presenten en el camino. si estamos en una empresa y no tenemos una capacidad
de liderazgo grande, el nivel de crecimiento de la empresa será igual de limitado
que nosotros, al contrario de que nos preparemos y tengamos las capacidades de
ser líder, eso hará que nuestra empresa, equipos de trabajos, la familia tenga las
mismas capacidades que nosotros para seguir creciendo. Así mismo el liderazgo
involucra a otras personas; a los empleados o seguidores y a los miembros del
equipo; dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la
posición del Líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo.

“le deseo éxito. Siga sus sueños. Desee la excelencia. Conviértase en la persona
que fue creada para ser. Y logre todo aquello para lo cual usted fue puesto en esta
tierra. El liderazgo lo ayudara a hacer eso. Aprenda a ser líder: no solo para sí
mismo, sino para las personas que lo seguirán. Y a medida que usted crece, no
olvide llevar consigo a los demás para convertirlos en los líderes del mañana.” John
Maxwell.