Semana 2

Prof. Beatriz Bustamante

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 Caso integral de árbol de decisiones.
Introducción a teoría de colas.

RETO S2.2
Inicio 10:00 p.m.
Fin 10:40 p.m.
Tolerancia de acceso hasta 10:10 p.m.
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Semana 2
Sesión 1
Caso 1

DXT S.A. es una empresa dedicada a la producción y venta de artículos deportivos, el mes pasado una empresa
competidora usó la marca de DXT para su beneficio, por lo que DXT debe tomar la decisión de ir a juicio, no ir a juicio o
conciliar con un arreglo extrajudicial.
Si decide entablar el juicio tiene 70% de probabilidades de ganar. Si gana el juicio, el monto obtenido dependerá de la
condición económica de la empresa competidora en ese momento: buenas, medianas condiciones o bajas condiciones.
Hay un 20% de probabilidad de que se encuentre en buenas condiciones y 30% en medianas condiciones. DXT recibirá
US$ 580000 si la empresa competidora se encuentra en buenas condiciones económicas, US$ 415000 si se encuentra
en medianas condiciones, y US$ 185000 si se encuentra en bajas condiciones.
Si DXT no gana el juicio, podría acudir a instancias internacionales, donde puede ganar o perder con la misma
probabilidad. Si gana obtendría US$ 600000, pero si pierde tendría que desembolsar US$ 50000. En caso decidiera no
acudir a instancias internacionales, no gana ni pierde montos monetarios.
Mientras que, con un arreglo extrajudicial, la compensación de DXT también dependería de la condición económica de
la empresa (con las mismas probabilidades indicadas previamente), en buenas condiciones recibirá US$ 470000, en
medianas condiciones US$ 390000 y en malas solo recibirá US$ 120000.
Si decide no ir a juicio no ganará ni perderá montos monetarios.

a) Construya el árbol de decisiones.

Identificar A.D., E.N.

- Ir a juicio - Ganar - Buenas - Acudir a instancias internacionales.
- No ir a juicio - Perder - Medianas - No hacerlo.
- Conciliar - Bajas
 b)
580,000
Buenas
VE 6 = 470000*0.2+390000*0.3+120000*0.5 = 271,000
0.2 VE 5 = 600000*0.5+(-50000)*0.5 = 275,000
Medianas VE 4 = 275,000 ... Acudir a instancias internacionales
3 415,000 VE 3 = 580000*0.2+415000*0.3+185000*0.5 = 333,000
0.3
Ganar VE 2 = 333000*0.7+275000*0.3 = 315,600
Bajas VE 1 = 315,600 ... Ir a juicio
0.7
0.5
185,000
Perder Se recomienda a DXT ir a juicio.
2 4
Acudir I.Intern. Ganar
600,000
Ir a
juicio
0.3 5 0.5 En caso pierda, debería acudir a instancias
internacionales.
No Perder
0.5
-50,000
0
No ir a juicio
1 0 c) • ¿Cuántos escenarios posibles tiene la situación
problemática? _______________
10 escenarios
Conciliar
• ¿Cuál es el valor esperado correspondiente a
Buenas 470,000 “conciliar con un arreglo extrajudicial”?
0.2 ______________
VE6= 271,000 $
6 Medianas
0.3
390,000 • ¿Cuál es el valor esperado correspondiente a
Bajas “ir a juicio”?
0.5 VE2= 315,600 $
120,000
Caso 2
a) Identificar A.D., E.N.

- Criar ovejas
- Depósito PF

- Ovejas sanas
- Ovejas enfermas

- Contratar al experto
- No contratarlo

- Resultado optimista
- Resultado pesimista
 400 b)
Sanas
0.76
VE 8 = 400*0.6+150*0.4 = 300
4 Enfermas VE 7 = 318 ... Depósito
Criar 150 VE 6 = 400*0.19+150*0.81 = 197.5
0.24
VE 5 = 318 ... Depósito
VE 4 = 400*0.76+150*0.24 = 340
Depósito
3 318 VE 3 = 340 ... Criar
Resultado VE 2 = 340*0.37+318*0.63 = 326.14
optimista VE 1 = 326.14 ... Contratar al experto
0.37 Sanas 400
0.19
Criar
6
Contratar Enfermas
Resultado Se recomienda a las hermanas Micmiel contratar al
al experto pesimista
2 0.81 experto para que prepare un estudio ambiental.
1 5 150 Si el resultado del estudio es optimista, deberían
0.63 Depósito
dedicarse a la crianza de ovejas.
No En cambio, si resulta pesimista, sería mejor que
contratar 318 depositen su capital a plazo fijo.
experto

Criar Sanas
7 8 0.6
400
Depósito Enfermas
0.4
150

318

BREAK --> 9:30 P.M.

Caso 3
RODESIA Martínez es jefe del área de I&D de una fábrica de juguetes, y actualmente tiene que decidir
entre:
• Desarrollar una bicicleta que genere energía. Si es aceptable ganará 2 millones de soles, si no
perderá 0.1 millones.
• Renovar un juego de armar para que funcione como un drone. Ganará 0.9 millones de soles en
cualquier situación.
• Mejorar una patineta eléctrica. Ganará 2.6 millones si es aceptable, pero, perderá 0.9 millones si
resulta no viable.
Las probabilidades asociadas al prototipo aceptable y al prototipo no viable son iguales. Por ello,
Rodesia podría contratar a un consultor para que le prepare un pronóstico sobre si el prototipo será
exitoso o será un fracaso. La tarifa del consulto asciende a 200 mil soles. En el pasado, el 41% de las
veces se tuvo pronósticos de fracaso.
P (producto aceptable / éxito) = 0.82 P (producto aceptable / fracaso) = 0.25
P (producto no viable / éxito) = 0.18 P (producto no viable / fracaso) = 0.75

Rodesia ha organizado estos datos en el siguiente árbol de decisiones.

ÁRBOL DE DECISIONES: CRITERIO DEL VALOR ESPERADO:
VE 11 = 2.4*0.25 + (-1.1)*0.75 = -0.225
VE 10 = 1.8*0.25 + (-0.3)*0.75 = 0.225
VE 9 = 0.7 ... juego de armar
VE 8 = 2.4*0.82 + (-1.1)*0.18 = 1.77
VE 7 = 1.8*0.82 + (-0.3)*0.18 = 1.422
VE 6 = 1.77 ... patineta
VE 5 = 1.77*0.59 + 0.7*0.41 = 1.3313
VE 4 = 2.6*0.5 + (-0.9)*0.5 = 0.85
VE 3 = 2*0.5 + (-0.1)*0.5 = 0.95
VE 2 = 0.95 ... bicicleta
VE 1 = 1.3313 ... con consultor

ESTRATEGIA:
Se recomienda a Rodesia Martínez contratar al consultor para que
prepare el pronóstico relacionado con el desarrollo del juguete.

En caso el pronóstico indique éxito, debería mejorar la patineta

eléctrica.

Por otro lado, si el pronóstico señala fracaso, sería mejor renovar

un juego de armar para que funcione como un drone.