12 Mejores Prácticas Internacionales
Pemex Exploración y Producción
Compromiso y Liderazgo visible y
demostrado
Rendición de cuentas en SSPA
Programas regionales y
a nivel estratégico por
locales de rendición de
videoconferencias
cuentas en materia de
semanales
SSPA
Visible y demostrado
Incorporación STPRM en
es Equipos de Liderazgo
hacer, ser visto y
ser creíble
Programas de auditorias
efectivas gerenciales
Política SSPA
La política SSPA es el faro que guía nuestras acciones para
lograr el alto desempeño en nuestras labores con seguridad,
Política salud y protección ambiental, absolutamente convencidos de
que no hay trabajo tan urgente, ni servicio tan importante
que no se puede hacer con seguridad.
La seguridad, salud en el trabajo y Realizamos un trabajo, administrando los riesgos, además
protección ambiental son valores de la con la autoridad de suspender un trabajo cuando existen
más alta prioridad para la producción, el condiciones no propicias que pongan en peligro a las
transporte, las ventas, la calidad y los personas, instalaciones, ambiente.
costos.
Todos los incidentes y lesiones se Estamos alerta, identificando peligros y analizando los
pueden prevenir riesgos antes de iniciar una operación
Estamos conscientes de que después de una accidente ya
La seguridad, salud en el trabajo y
protección ambiental son responsabilidad nada es igual, no solo por las pérdidas materiales, sino las
de todos y condición de empleo pérdidas humanas y lesiones que pueden ser irreversibles.
Comprendemos que somos parte de la comunidad y por
En Petróleos Mexicanos nos ellos somos responsables de proteger el medio ambiente
comprometemos a continuar con la usando racionalmente los recursos naturales para beneficio
protección y el mejoramiento del medio propio y de las futuras generaciones.
ambiente en beneficio de la comunidad
Asumimos plena conciencia y claridad de los cuatro
Los trabajadores petroleros estamos
convencidos de que la Seguridad, Salud
principios anteriores, motivados a trabajar como equipo,
en el trabajo y protección ambiental son con actitud preventiva, de cooperación y respeto hacia las
en beneficio propio y nos motivan a reglas, las personas y la comunidad, sintiendo orgullo y
participar en este esfuerzo pertenencia a PEMEX
Responsabilidad de la
Línea de Mando
Desarrollo de Guías de Responsabilidades Guías personalizadas de la Línea
respecto al sistema PEMEX-SSPA para la Línea de Mando
de Mando y los profesionales de SSPA en los
diversos estratos de la organización
Línea de Mando
• Director
• Subdirector
• Gerentes, Administradores de
Activos
• Subgerente ó Coordinador de área y
Jefe de Unidad Operativa
• Encargado de instalación o área,
Residente de obra, Superintendente,
Jefe de Departamento
• Supervisor, Ingeniero de Pozo,
Inspector Técnico de
perforación/reparación y todo
personal con gente a su mando
SIPA
• Subdirector de SIPA
• Gerentes de SIPA
• Subgerentes y especialistas de
Gerencias en Sede
• Subgerentes y especialistas de
Gerencias en Región
• Coordinador de Procesos en Activos,
CSM y SDC
• Personal especialista en procesos y
Grupos Multidisciplinarios de SIPA
Organización Estructurada
Se integraron ELSSPA en la
Dirección General y 14
Subdirecciones, 17 Activos
Integrales y 4 Gerencias de
Transporte y Distribución de
Hidrocarburos
Organización estructurada con 8
Subequipos Centrales (Cuerpos
de gobierno) y Subequipos SSPA
Tácticos en Subdirecciones y
Operativos en Unidades de
Implantación
Programas formales de reuniones
para Cuerpos de Gobierno y Sub-
equipos SSPA.
Mecanismos de rendición de cuentas
en SSPA a nivel estratégico
homologado y sistemático.
Metas y Objetivos Agresivos
Los objetivos y metas en
SSPA en una empresa de
clase mundial, establecen la
dirección global del esfuerzo
y contribuyen a que la
administración del negocio
sea exitosa
Altos Estándares de Desempeño
Me comprometo a hacer mi trabajo segura y
correctamente en cada ocasión
Entiendo los riesgos, reconocer situaciones
anormales y problemas potenciales
Conozco los peligros de mi trabajo
y sé como hacerlo segura y Aquel que
quiere
correctamente
Aquel que
Aquel que
entiende
sabe
Compromiso
Organizacional
Papel de la Función SSPA
• En la revisión normativa
A los Equipos de
oficial y su aplicación en
Liderazgo y Subequipos
• Evaluar el cumplimiento y campo
de SSPA
entendimiento de las • En la elaboración de
• En la concientización,
políticas, estrategias y estrategias, políticas y
• En la elaboración de capacitación y
directrices. directrices
estrategias, políticas y entrenamiento en SSPA
• Auditar los elementos y • En la aplicación de las
directrices • En la capacitación de los
herramientas del SSPA mejores prácticas y
• En la aplicación de las equipos de emergencia
• Monitorear y reportar el elementos del SSPA
Mejores Prácticas y • En el desarrollo de
desempeño de SSPA de • En el monitoreo y
Elementos SSPA expertos en la aplicación
PEP evaluación del desempeño
• En el monitoreo y de las mejores prácticas y
• Evaluar y analizar en SSPA
evaluación del desempeño elementos del SSPA
estadísticamente los • En el desarrollo y
en SSPA • Para promover la
indicadores y resultados de aplicación de planes de
• En el desarrollo y concientización y cultura
SSPA emergencia y contingencia
aplicación de planes de en SSPA
• Proponer mejoras y ajustes • En la capacitación de los
emergencia y contingencia
a los planes de SSPA equipos de emergencia
• Coordinar acciones con
• Coordinar acciones con las
autoridades
autoridades
Auditorías Efectivas
Año IAS AE’s Personas
Se ha capacitado 25,733 trabajadores mediante 2006 92.07 5,423
Observadas
cursos presenciales y a través de la 2011 2012
2007 94.97 42,411
Universidad Virtual.
Realización de 2006 al 2012 aproximadamente 2008 93.31 133,151 PEP 836,744 783,282
760,338 auditorías efectivas 2009 94.31 165,470 UNP 735,835 837,956
Desarrollo de Estrategia para ajustar los 2010 93.54 141,603 Total 1’572,579 1’621,238
criterios de observación y asegurar el 2011 93.33 135,995
contacto persona a persona.
2012 94 136,285 Personas
Desarrollo de mecanismos de contactadas
760,338
sensibilización respectos a las AE,
2011 2012
enfatizando las técnicas de contacto.
Acciones y reacciones de
Actualización y mejora del Procedimiento de Procedimientos, las personas Total No disp. 263,843*
PEP en materia de AE (3era versión). orden y limpieza
13%
Desarrollo de Guía de homologación de
criterios en la identificación y determinación Atención a
35%
del Factor de Severidad de los actos Recomendaciones
inseguros de PEP. 2011 2012
Desarrollo Guía para Coaching para promover 37%
un proceso de mejora continua en la realización Total 99% 98%
de AE. Herramientas 7%
y equipos 8%
Posiciones de EPP
las personas
Capacitación y Entrenamiento
Servicios
Auditorios techada
Aulas Área de practicas para
10 CASES Salas de uso múltiple practicas de uso de
1 RMNE Área de prácticas de botes de salvamento.
1 RMSO
Sobrevivencia en el Área de prácticas
1 Región Sur
6 Región Norte mar con alberca contraincendio
Infraestructura
Alcance
Matriz de Capacitación
28 Cursos Indispensables
Centro de Trabajo
homolgados para PEP Obligatorio general
Función Genérica
Obligatorio específico
Sitio de Trabajo
Especialidad
Cursos
Comunicación Efectiva
7 Ediciones de la
1. Secciones
2. Noticias SSPA
3. Líderes SSPA
4. Mejores Prácticas
Internacionales
5. ¿Cómo vamos en el
SSPA?
6. Expediente del mes
7. Vida sana
8. Hábitat
9. Crónicas de Seguridad
10. ¿Lo sabias?
11. Primeros Auxilios
12. Pasatiempo
5000 ejemplares
Motivación Progresiva
El proceso de motivación contempla el
Reconocimiento sistémico por el buen
desempeño, acompañado de un
proceso de conciencia que fortalezca
la responsabilidad y establezca
consecuencias tangibles.
Proceso de aplicación de los criterios
técnicos de reorientación de conductas
en PEP
Cinetransformer
Educando con
entretenimiento…..
Desde el año 2008 PEMEX Exploración
y Producción desarrolla una estrategia
innovadora para contribuir al logro de los
objetivos y metas en SSPA, entre ellos La idea no es sólo educar sino hacerlo0 de
reducir la accidentalidad. Para ello se
forma sencilla, ágil y entretenida con
temas relacionados con el sistema PEMEX
diseñan y ejecutan campañas de
difusión internas a través de películas
estructuradas alrededor de temas SSPA, fortaleciendo así la cultura y
específicos, que CINETRANSFORMER concientización de los trabajadores
realiza especialmente para PEP petroleros
apegándose al sistema EDUTAINMENT
(Educación con entretenimiento ).
Sistema PEMEX SSPA en PEP
Practica
Auditoría Enfoque
efectiva… preventivo
Crea
procedimientos
de operación
Orienta al
comportamiento…
Desarrollando el Sistema PEMEX SSPA:
Ayer, Hoy y Mañana
Acciones aisladas Desarrollando el Sistema de Gestión Sistema de Gestión
Implantado
Costo
Hoy SSPA ya no es vista como costo, pero deber
ser visible que es una inversión que genera una
ventaja competitiva
Hoy muchos reconocen que trabajar en SSPA no
Atrasos es una tarea adicional, pero SSPA debe estar
incorporada como cultura y ser un valor
reconocido por toda la Organización
Moda Hoy ya son pocos los que consideran a SSPA
como una moda y somos más los que sabemos
que en realidad es la única forma de operar
Hoy SSPA es un valor, de acuerdo a nuestra
Prioridad desde que… política, ya que la prioridad varía de acuerdo con
las circunstancias, mientras que el valor es
siempre el mismo.
Seguimos y seguiremos trabajando
en PEP bajo CERO Tolerancia
