MÁSTER EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS Y GESTIÓN
DE PROYECTOS
MÓDULO DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN
CASO NUMERO 1
ESTUDIANTE: JOHANDRA FEBRES CHAVEZ
2023-2024
En una sociedad en la cual el conocimiento y su transferencia son esenciales para
su evolución, ¿en qué medida la colaboración, los modelos de innovación abierta
y la implementación de ecosistemas de innovación pueden ayudar a la
reconstrucción del sector?
Es de suma importancia dentro del ámbito evolutivo darle participación a la
innovación abierta dentro de una empresa, donde se pueden aprovechar las ideas y
soluciones que pueden aportar múltiples individuos y organizaciones diversas, así como
también la creación de ecosistemas de innovación tiene sentido cuando sus miembros
comparten interés en co-crear y desarrollar tecnología y soluciones en un horizonte de
medio-largo plazo. Todas estas herramientas en conjunto aportan y/o ayudan a la
reconstrucción de sectores en declive. [1]
¿Cómo se podría analizar la incursión de nuevos modelos de negocio en el
sector, teniendo en cuenta tanto el entorno actual como las implicaciones a corto
y medio plazo?
Los modelos de negocio se realizan de acuerdo con la idea que va a aportar valor al
cliente. Si se pretende empezar un modelo de negocio, se tiene que responder a una
necesidad del cliente, y aportar una respuesta mínimamente diferenciada con lo que
propone hoy la competencia. El mismo se puede contribuir de muchas maneras:
simplificando las estructuras, reduciendo los costes, aportando una imagen de valor,
eliminando un problema o un riesgo, etc. A raíz de la pandemia, los medios electrónicos
son esenciales para mejorar la ventaja competitiva y asegurar la supervivencia del
modelo establecido. Actualmente son estas mismas empresas con tecnología de
vanguardia las que crean y mantener estrategias competitivas y preparan el escenario
para el crecimiento a largo plazo. [2]
A partir de las enseñanzas y acciones desarrolladas a raíz de la pandemia, ¿cuál
podría ser la estrategia y el modelo de gestión de proyectos a desarrollar?
La pandemia dejó plasmada una oportunidad para el surgimiento de una generación
de empresarios y de modelos de negocios dispuestos a crear una nueva revolución
industrial e inventar diferentes formas de hacer negocios utilizando tecnología de
vanguardia. El COVID-19 ha acelerado en estos dos últimos años los procesos de
transformación digital de las empresas aumentando la importancia a los canales
digitales de marketing y ventas e incluso fomentando el teletrabajo donde se ahorran
recursos y se establecen nuevas directrices para el desarrollo de la gestión interna.
Cada vez más personas interactúan utilizando mecanismos de comunicación híbridos
accesibles desde cualquier lugar y no exclusivamente en el entorno físico de las
empresas y sus hogares. [2]
Luego de su primera ronda de financiación, ¿cuál debería ser la ruta por seguir
por Cobee para consolidar y escalar su modelo de negocio?
La metodología del negocio conlleva que los empleados pueden controlar y gestionar
sus propios beneficios de manera flexible y autónoma, a través de una aplicación y
tarjeta. Este sistema ofrece directamente la data necesaria para que la empresa tenga
todos los consumos realizados de sus colaboradores. Este ejemplo de innovación de
negocio apunta a enriquecer a largo plazo el consumo de su plataforma, pero a su vez
deberían integrar nuevos productos y beneficios que aumenten la satisfacción de los
empleados. [1]
Bibliografía
[1] EL IMPACTO DE LA COVID-19 EN LA RESTAURACIÓN, 2021.
[2] L. A. J. G.-M. L. T. M.-N. Dr. Miguel Ángel García-Madurga, «La adaptación de las
empresas a la realidad COVID: una revisión sistemática,» Revista de Ciencias de
la Administración y Economía , p. 16, 01 04 2021.
