TIC00231044
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isabel fuentesTIC00231044
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isabel fuentesUNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
TÍTULO DE LA TESIS
“BUENAS PRÁCTICAS PMBOK EN LA EJECUCIÓN DE LA OBRA:
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS
DE PRIMERA NECESIDAD - MERCADO DE ABASTOS - EN LA CIUDAD DE LA
UNIÓN, PROVINCIA DE DOS DE MAYO – HUÁNUCO”
TESIS PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE INGENIERO CIVIL
TESISTA:
LUIS ANGEL OLIVAS ALVARADO
ASESOR:
JIM ARTURO RIVERA VIDAL
HUÁNUCO – PERÚ
2020
DEDICATORIA
A Dios, por guiarme y protegerme durante todos los años de mi vida, y darme
una vida maravillosa al lado de mis seres queridos, a mis padres a la Sra. Betty
Ysabel, Alvarado Coz y el Sr. Víctor Olivas Bedón, quien me dio la vida, educación,
apoyo e inculcarme los valores que me servirán en mi vida personal y profesional.
A Mis Hermanos, Zarai y Arnold, quienes con su extraordinaria actitud me
inspiran a enfrentar con la cabeza en alto las dificultades de la vida ... y seguir
sonriendo.
A Mi abuela, Maura Coz Carlos, quien, con gran coraje y encanto, me obliga
siempre a ser mejor persona y a sacar lo mejor de mí.
A mi mejor amigo, mi segundo padre, compañero y cómplice, Juan, quien
siempre está ahí para cuidarme apoyarme en todas mis etapas de mi vida.
I
AGRADECIMIENTO
En el presente trabajo me gustaría en primer lugar agradecer a Dios por
bendecirme y permitirme haber hecho realidad este sueño anhelado.
A la Universidad Nacional de Hermilio Valdizan por brindarme la oportunidad
de ser un profesional.
A mis tíos Pedro Alvarado Coz, Jesús Alvarado Coz, Abel Alvarado Coz,
Mauro Alvarado Coz, Rubén Alvarado Coz quienes con sus conocimientos,
experiencia y paciencia ha logrado en mí que pueda culminar este proyecto.
II
RESUMEN
El estudio traducido en la tesis “BUENAS PRÁCTICAS PMBOK EN LA
EJECUCIÓN DE LA OBRA: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD - MERCADO
DE ABASTOS - EN LA CIUDAD DE LA UNIÓN, PROVINCIA DE DOS DE MAYO –
HUÁNUCO” muestra en forma general analizar si se cumplió tanto en la ejecución
de obra por administración directa o por contrata la aplicación de los grupos de
procesos necesarios para gestionar un proyecto de ejecución de obra, a través de
cada grupo de las áreas de conocimiento suficientes para llevar al proyecto al éxito
y cumplimiento de su objetivo, ya que se observa en las diferentes obras de la región
de Huánuco que existen deficiencias en las ejecuciones de las obras porque no
aplican buenas prácticas PMBOK, ya que si se aplicarían se tendría resultados
óptimos y favorables tanto para la institución como para la población.
Las herramientas utilizadas para generar cada entregable en los distintos grupos de
procesos y para las diferentes áreas de conocimientos utilizadas son
documentación de propiedad de la empresa encargada del gerenciamiento del
Proyecto.
Lo que se llama como “buenas prácticas”, indicadas en la Guía del PMBOK, no son
más que recomendaciones y/o pasos a seguir para que la gestión de proyecto sea
más ágil y ordenada, que han sido mejoradas a través del tiempo por miembros del
Project Managment Institute (PMI).
III
La aplicación de las buenas prácticas en un proyecto real de ejecución de obra
proporciona orden en las comunicaciones entre el Cliente, Supervisión y
Contratistas; además brinda control y trazabilidad para realizar el seguimiento del
alcance, tiempo, costo y calidad en los entregables, los cuales se han estudiado en
la presente tesis. Con todas estas herramientas aplicadas de forma correcta se
puede prevenir retrasos, generar un ahorro en el presupuesto y un cierre de etapas
en un proyecto.
IV
SUMMARY
The study translated into the thesis "PMBOK GOOD PRACTICES IN THE
EXECUTION OF THE WORK: IMPROVEMENT OF THE MARKETING SERVICE
OF FIRST-NECESSARY PRODUCTS - SUPPLY MARKET - IN THE CITY OF LA
UNIÓN, PROVINCE OF DOS DE MAYO - HUÁNUCO" shows in form In general,
analyze whether the application of the groups of processes necessary to manage a
project of execution of work was fulfilled both in the execution of work by direct
administration or by contract, through each group of sufficient knowledge areas to
bring the project to the success and fulfillment of its objective, since it is observed in
the different works of the Huánuco region that there are deficiencies in the execution
of the works because they do not apply good PMBOK practices, since if they were
applied, optimal and favorable results would be obtained both for the institution and
for the population.
The tools used to generate each deliverable in the different groups of processes and
for the different areas of knowledge used are proprietary documentation of the
company in charge of managing the Project.
What is called “good practices”, indicated in the PMBOK Guide, are nothing more
than recommendations and / or steps to follow to make project management more
agile and orderly, which have been improved over time by members. from the Project
Managment Institute (PMI).
The application of good practices in a real work execution project provides order in
communications between the Client, Supervision and Contractors; It also provides
V
control and traceability to track the scope, time, cost and quality of the deliverables,
which have been studied in this thesis. With all these tools applied correctly, you can
prevent delays, generate savings in the budget and a closing of stages in a project.
VI
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ................................................................................................... 1
CAPÍTULO I ........................................................................................................... 2
MARCO TEÓRICO ................................................................................................ 2
1.1. ANTECEDENTES ........................................................................................ 2
1.1.1.1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA. .................................................... 4
1.1.1.2. PROBLEMA GENERAL: ................................................................. 4
1.1.1.3. PROBLEMAS ESPECÍFICOS: ........................................................ 4
1.1.2. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA ....................................................... 5
1.1.3. LIMITACIONES: .................................................................................... 7
1.2. INVESTIGACIÓN BIBLIOGRÁFICA ............................................................. 8
1.2.1. REVISIÓN DE ESTUDIOS REALIZADOS .............................................. 8
1.2.2. CONCEPTOS FUNDAMENTALES ...................................................... 10
1.2.2.1. INTRODUCCIÓN PMI Y PMBOK .................................................. 10
1.2.2.2. BUENAS PRÁCTICAS DE LA GUÍA PMBOK: ............................... 15
1.2.3. ADMINISTRACIÓN Y SUPERVISIÓN DE OBRA PÚBLICA ............. 17
1.2.4. MARCO SITUACIONAL ....................................................................... 18
1.2.5. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS BÁSICOS .............................................. 19
1.2.5.5. PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS. ........................... 24
1.3. HIPÓTESIS ................................................................................................ 35
1.3.1. HIPÓTESIS GENERAL: ................................................................... 35
1.3.2. HIPÓTESIS ESPECÍFICAS: ............................................................. 35
1.4. VARIABLES ............................................................................................ 36
1.5. DIMENSIONES E INDICADORES .......................................................... 37
1.6.1. OBJETIVO GENERAL ...................................................................... 37
1.6.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: ............................................................ 38
1.7.1. POBLACIÓN ........................................................................................ 38
1.7.2. MUESTRA: .......................................................................................... 39
VII
CAPÍTULO II ........................................................................................................ 40
MARCO METODOLÓGICO ................................................................................. 40
2.1. TIPO Y NIVEL DE INVESTIGACIÓN ....................................................... 40
2.2. FUENTES, TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE
DATOS ............................................................................................................. 40
2.3. INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN ..................................................... 41
2.4. VALIDEZ Y CONFIABILIDAD .................................................................. 42
2.5. PROCESAMIENTO Y PRESENTACIÓN DE DATOS: ............................. 42
2.5.1. GESTIÓN DEL ALCANCE ................................................................... 43
2.5.2. GESTIÓN DEL TIEMPO....................................................................... 84
2.5.3. GESTIÓN DEL COSTO........................................................................ 99
CAPÍTULO III ..................................................................................................... 102
DISCUSIÓN DE RESULTADOS ........................................................................ 102
3.1. GESTIÓN DEL ALCANCE ..................................................................... 102
3.1.1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE ....................................... 102
3.1.2. IDENTIFICA EL ALCANCE ................................................................ 104
3.1.3. ELABORACIÓN DE DESCOMPOSICIÓN DEL TRABAJO (EDT) ....... 106
3.2. GESTIÓN DEL TIEMPO ........................................................................ 130
3.2.1. PLANIFICAR CRONOGRAMA ........................................................... 130
3.2.2. LISTA DE ACTIVIDADES................................................................... 144
3.2.3. SECUENCIAR ACTIVIDADES ........................................................... 146
3.2.4. ESTIMAR RECURSOS ...................................................................... 149
3.2.5. ESTIMAR DURACIONES .................................................................. 152
3.2.6. TRAZAR CRONOGRAMA ................................................................. 154
3.3. GESTIÓN DEL COSTO ......................................................................... 160
3.3.1. PLANIFICA GESTIÓN DE COSTOS .................................................. 160
DISCUSIONES .................................................................................................. 165
CONCLUSIONES .............................................................................................. 169
SUGERENCIAS ................................................................................................. 173
VIII
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................. 175
ANEXOS ............................................................................................................ 176
ANEXO N° 01: RESOLUCIÓN DE APROBACIÓN DE EXPEDIENTE. ............. 176
ANEXO N° 02: RESOLUCIÓN DE APROBACIÓN DEL EXPEDIENTE DE
CULMINACIÓN DE OBRA. ............................................................................. 179
ANEXO N° 03: RESOLUCIÓN DE APROBACIÓN DEL REFORMULADO N° 01 Y
N° 02. .............................................................................................................. 185
ANEXO Nº 04: PROCESOS DE ENTRADAS, SALIDAS, HERRAMIENTAS Y
TÉCNICAS DE LA GESTIÓN DEL ALCANCE. ................................................ 190
ANEXO Nº 05: PROCESOS DE ENTRADAS, SALIDAS, HERRAMIENTAS Y
TÉCNICAS DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO O PLAZOS. ................................. 191
ANEXO Nº 06: PROCESOS DE ENTRADAS, SALIDAS, HERRAMIENTAS Y
TÉCNICAS DE LA GESTIÓN DEL COSTO. .................................................... 192
ANEXO N° 07. MATRIZ DE CONSISTENCIA .................................................. 193
IX
INTRODUCCIÓN
Los proyectos de ejecución de obra en el país generalmente están sujetos a
cambios imprevistos respecto al planteamiento de términos iniciales acordados
entre los interesados (el cliente, la empresa ejecutante y/o de supervisión, los
proveedores, etc.), situación que conlleva a sobrecostos, mayores tiempos de
ejecución, pérdida de calidad de las entregas parciales y totales. Dichos cambios
muchas veces no se dan por decisiones tomadas a último momento por el Cliente,
sino por un inadecuado entendimiento e interpretación de las necesidades del
proyecto por parte de la empresa ejecutante y/o supervisión. Se puede decir en este
caso, que un proyecto con estas características tiene una gestión deficiente.
La gestión de proyectos de ejecución de obra con enfoque basado en el PMBOK
del PMI tiene como principal objetivo reducir el impacto en el presupuesto, tiempo,
alcance y calidad, debido a los cambios que puedan suscitarse en el proyecto, así
como también, que los objetivos y necesidades del proyecto sean los mismos, tanto
para el cliente como para la empresa ejecutante y/o de supervisión.
La presente investigación busca desarrollar, si se cumplió los lineamientos del
PMBOK, las herramientas y técnicas necesarias para que un proyecto de ejecución
de obra de un mercado de abastos entre en funcionamiento y también el resultado
de la documentación desarrollada desde la etapa de iniciación hasta la etapa de
cierre. Además de cómo se gestionaron los entregables con el cliente y la
información relacionada al proyecto, tanto interna como externa.
1
CAPÍTULO I
MARCO TEÓRICO
1.1. Antecedentes
El PMI es el organismo que ofrece un enfoque de normas y pautas para la
gestión de proyectos de pequeña, mediana o alta complejidad; y que mediante el
PMBOK recomienda utilizar conocimientos técnicos estandarizados a nivel mundial
para que los profesionales que trabajan en organizaciones dedicadas a proyectos,
programas y portafolios puedan tener menos errores en la gestión de proyectos. Por
otro lado, Serna (2014), en su investigación titulada Metodología de la
administración de proyectos aplicados en la ingeniería civil. Donde desarrolla la
administración de proyectos en la ingeniería civil, que contiene información de
interés para el presente estudio, respecto a la planificación y programación de los
proyectos de construcción.
Guerrero (2013). Métodos para la gestión de proyectos a través de
lineamientos del Project Management Institute. Tesis presentada como requisito
parcial para optar al título de Magister en Administración en la Universidad Nacional
de Colombia. La presente tesis tiene por finalidad crear y poner en funcionamiento
un sistema de gestión de proyectos, enfocándose en mejorar las prácticas que
existen para la gestión de proyectos, como guía en el PMBOK y los lineamientos
del PMI para una empresa distribuidora de energía eléctrica.
Sanabria (2013). Diseño de un modelo de gestión para la administración de
proyectos en la empresa Montaind LTDA. Tesis para obtener el título de ingeniero
2
industrial en la Universidad Autónoma de Occidente facultad de ingeniería
departamento de operaciones y sistemas programa de Ingeniería industrial
Santiago de Cali. La presente tesis tiene como objetivo definir los procesos y pasos
críticos en la administración de proyectos, los lineamientos propuestos en la guía
PMBOK que puedan colaborar con la implementación de un sistema de proyecto y
determinar estructuralmente un método para administrar los proyectos en la
empresa Montaind LTDA.
1.1.1. Fundamentación del problema
La presente investigación no solo beneficiaría a la empresa constructora, sino
también dejara un modelo de gerencia de proyectos que servirá de guía para otras
empresas dedicadas a la producción de bienes industriales que deseen mejorar la
productividad de procedimientos.
Concluyendo así, que el uso del PMBOK en la gestión del proyecto hace
posible su cumplimiento y entrega del proyecto en entregables parciales y finales;
los cuales están, alineados sistemáticamente a cada uno de los 49 procesos
PMBOK. De igual manera la directiva 12 de la OSCE nos recomienda ajustarnos a
los estándares PMBOK para la gestión de proyectos de mayor o menor cuantía y
de cualquier sector de inversión. La investigación propone analizar si se aplicó el
enfoque del PMBOK en el desarrollo del proyecto “Mejoramiento del servicio de
comercialización de productos de primera necesidad - mercado de abastos - en la
ciudad de La Unión, Provincia de Dos de Mayo – Huánuco”.
3
1.1.1.1. Formulación del problema.
Las consultoras y empresas constructoras gastan más en la ejecución de sus
proyectos por falta de administración de obra y reducen sus ganancias, esto
mermado incluso por la corrupción y la negociación bajo la mesa. Las herramientas
existentes para la administración de proyectos tienen costos elevados de
adquisición y requieren en su mayoría de personal capacitado para su puesta en
marcha y actualización.
1.1.1.2. Problema general:
¿Cómo empeoraría la planificación en el plan del alcance, tiempo y costo en la
ejecución de la obra “Mejoramiento del servicio de comercialización de productos
de primera necesidad - mercado de abastos - en la ciudad de La Unión, ¿Provincia
de Dos de Mayo – Huánuco bajo el enfoque incorrecto de las buenas prácticas del
PMBOK”?
1.1.1.3. Problemas específicos:
• ¿Cómo empeoraría la planificación en el plan del alcance en la ejecución
de la obra “¿Mejoramiento del servicio de comercialización de productos
de primera necesidad - mercado de abastos - en la ciudad de La Unión,
Provincia de Dos de Mayo – Huánuco bajo el enfoque incorrecto de las
buenas prácticas del PMBOK”?
• ¿Cómo empeoraría la planificación en el plan del tiempo en la ejecución
de la obra “¿Mejoramiento del servicio de comercialización de productos
de primera necesidad - mercado de abastos - en la ciudad de La Unión,
4
Provincia de Dos de Mayo – Huánuco bajo el enfoque incorrecto de las
buenas prácticas del PMBOK”?
• ¿Cómo empeoraría la planificación en el plan del costo en la ejecución de
la obra “¿Mejoramiento del servicio de comercialización de productos de
primera necesidad - mercado de abastos - en la ciudad de La Unión,
Provincia de Dos de Mayo – Huánuco bajo el enfoque incorrecto de las
buenas prácticas del PMBOK”?
1.1.2. Justificación e importancia
La aplicación de las buenas prácticas del PMBOK, tiene un enfoque
avanzado en la gestión de proyectos, en particular dichas buenas prácticas han sido
aceptados a nivel global, en empresas grandes de la ingeniería civil y otros; por lo
que para nuestra investigación se aplican los procesos de las áreas de
conocimiento: alcance, costo y tiempo en la gestión del proyecto de ejecución de
obra “Mejoramiento del servicio de comercialización de productos de primera
necesidad - mercado de abastos - en la ciudad de La Unión, Provincia de Dos de
Mayo – Huánuco”. Los proyectos realizados en la ciudad de Huánuco tienen
problemas de costo, tiempo, alcance; deficiencias en la planificación y ejecución.
Por lo que en la presente investigación se busca analizar si se aplicó las buenas
prácticas del PMBOK en la gestión de dicho proyecto de ejecución de obra.
Toda gestión de proyectos de ejecución de obra sigue una determinada
metodología de trabajo, prácticas validadas ya a nivel local, regional o nacional en
un país; en el presente estudio proponemos considerar el enfoque PMBOK en la
gestión de proyectos de ejecución de obra.
5
Este proyecto tiene la intención de tener a la mano la mayor cantidad de
información necesaria para visualizar el avance de una obra desde el punto de vista
administrativo. También pretende obtener datos de tiempos de ejecución reales ya
que la mayoría de los proyectos de obra pública no se terminan en tiempo, ni en el
costo planeado.
El análisis del modelo de gestión de proyectos con los resultados de gestión
de una empresa es importante; porque nos permite ver el estado actual de la gestión
de proyectos, de qué manera influye en los resultados de gestión de la empresa
constructora y cómo podemos mejorar, para la consecución de las metas
propuestas por la empresa constructora de la Provincia de Dos de Mayo, que
desempeña un papel importante en la sociedad. Por ello, la población que se
beneficiará será la de los trabajadores, los clientes y la empresa constructora.
Asimismo, con el aporte del presente estudio permitirá impartir mejoras con
conocimiento para mejorarlos resultados de la empresa constructora.
Se realiza el presente trabajo de investigación para sustentar y analizar los
efectos que tiene el diseño de un modelo de gestión aplicando el enfoque del
PMBOK del Project Management Institute en los resultados de la empresa
constructora, lo que posteriormente servirá de modelo para otras empresas del
mismo rubro, a fin de garantizar el cumplimiento de objetivos.
Esta investigación se realiza para determinar la influencia de un modelo de
gestión de proyectos basado en el PMBOK que se ajuste a las necesidades de la
empresa constructora y de esta manera aportar en mejorar los resultados del
proyecto de ejecución de obra.
6
1.1.3. Limitaciones:
• La investigación se llevará a cabo en la jurisdicción de la Provincia de Dos
de Mayo departamento de Huánuco en el que se ubica la ciudad de La
Unión.
• La limitación temporal circunscribe al año 2014 ya que en este año se
resaltan las evidencias del problema de investigación de la empresa
constructora a cargo de proyecto de ejecución de obra “Mejoramiento del
servicio de comercialización de productos de primera necesidad -
mercado de abastos - en la ciudad de La Unión, Provincia de Dos de Mayo
– Huánuco”.
• La limitación temporal circunscribe al año 2018 ya que en este año se
resaltan las evidencias del problema de investigación del Gobierno
Regional de Huánuco el área de obras a cargo de proyecto de ejecución
de obra “Mejoramiento del servicio de comercialización de productos de
primera necesidad - mercado de abastos - en la ciudad de La Unión,
Provincia de Dos de Mayo – Huánuco”.
• En la condición de investigador y el no contar con recursos económicos,
se limita la investigación, en el uso eficiente de documentación y
softwares para plasmar el modelo de gestión de proyectos y poder hacer
una investigación más productiva.
• Desconocimiento de las buenas prácticas del PMBOK en la gestión de
proyectos de ejecución de obra por parte de las empresas constructoras
a nivel de la región Huánuco.
7
1.2. Investigación Bibliográfica
1.2.1. Revisión de estudios realizados
Díaz (2006), realizó su investigación titulada Una aplicación de la guía
PMBOK en proyectos de educación continua en la Universidad Autónoma del
Estado de Hidalgo. Donde demuestra la administración de proyectos y la aplicación
de la estructura de división del trabajo como procedimiento interno para la
planeación de proyectos.
Hinostroza (2010), realizó su tesis titulada Evaluación de las fases de éxito
en el Proyecto Construcción del Almacén de Productos Terminados (I Etapa) –
Kimberly Clark – Perú. Explica que la gestión de proyectos de construcción se
refiere a todas las acciones que deben realizarse para cumplir con una necesidad
definida dentro de los plazos y costos establecidos. Como el proyecto es una acción
temporal que tiene principio y fin es necesario planificar que actividades o acciones
se debe realizar.
Martínez (2014), realizó su tesis titulada La importancia de utilizar EDT (WBS)
y líneas base en el control de proyectos de infraestructura. La gerencia de
proyectos, orientada al control de la triple restricción - alcance, tiempo y costo - se
aplicó casi exclusivamente en los grandes y complejos proyectos de la defensa y de
la construcción.
En el ámbito mundial, se ha cambiado cada vez con más frecuencia en los
proyectos de diseño y construcción, tanto en el sector público como en el privado
concentrándose en los aspectos de presupuesto, programación y asignación de
recursos.
8
Córdoba (2016), realizó su tesis titulada Aplicación de la Gestión de
proyectos enfocado en la guía del PMBOK para mejorar la productividad de la
empresa lumen ingeniería s.a.c., Los Olivos, 2017. Tesis para optar el grado
académico de magíster en Administración la información en Universidad peruana
de ciencias aplicadas.
La tesis tiene como objetivo general, mejorar la productividad mediante el
empleo de las buenas prácticas del PMBOK para una empresa de servicios,
exactamente en el área de ingeniería y proyectos. Para esto, se muestra, como
opción, la aplicación de la Gestión de Proyectos en el proyecto está relacionada con
la Gestión del Tiempo del Proyecto, Gestión de los Costos del Proyecto y la Gestión
de Calidad del Proyecto, por lo tanto, se tomó como referencia estas 3 áreas de
conocimiento para dar solución a los problemas de la empresa.
Farje (2011), realizó su tesis titulada Aplicación de los lineamientos del
PMBOK en la gestión de la ingeniería y construcción de un depósito de seguridad
para residuos industriales. Tesis para optar el título de ingeniero civil en Universidad
peruana de ciencias aplicadas. El objetivo principal de la elaboración de esta tesis
es el desarrollar una metodología para el Gerenciamiento de un Proyecto, utilizando
como guía el PMBOK con el fin de implementar en una organización esta forma de
trabajo que servirá para la gestión de cualquier proyecto de infraestructura, como
guía se establecen sus lineamientos en un proyecto específico Ingeniería y
Construcción de un Depósito de Seguridad para Residuos Industriales”
Gordillo (2014). Evaluación de la gestión de proyectos en el sector
construcción del Perú. Tesis para optar al Grado de Máster en Diseño, Gestión y
9
Dirección de Proyectos en la Universidad de Piura de la facultad de Ingeniería. El
objetivo general fue conocer las características y causas principales de la
problemática que viene atravesando la gestión de proyectos en las empresas
constructoras del Perú. Esta investigación constituye un estudio analítico, ya que la
meta del investigador es analizar cómo se manifiestan eventos y situaciones, la
secuencia entre ellos y el contexto en el que ocurren, donde el ingeniero civil toma
el rol protagónico.
La aplicación el PMBOK en la gestión del proyecto permitirá compatibilizar y
adoptar las buenas prácticas de gestión avanzada en proyectos y aplicación común,
regido a la metodología de la planificación de proyectos.
1.2.2. Conceptos fundamentales
A continuación, proponemos el marco teórico de referencia para la presente
investigación:
1.2.2.1. Introducción PMI y PMBOK
En la idea de perseguir la correcta gestión de proyectos de cualquier ámbito
o giro laboral. En 1969 se crea el PMI (Project Management Institute). El PMI ideó
un método para gestionar proyectos que puede ser aplicado con mucha flexibilidad
ya que no es un listado de requisitos sino un marco de referencia aplicable a
cualquier tipo de organización o proyecto.
En la práctica, es un grupo de profesionales de la gerencia de proyectos que
se dedican a promover el desarrollo del conocimiento y competencias básicas para
el ejercicio profesional. A la fecha tiene más de medio millón de asociados
10
acreditados y certificados en más de 178 países y se ha convertido en la
acreditación más requerida por las empresas para la contratación de profesionales
en el área de la gerencia de proyectos (PMI, 2012).
El PMI ofrece a sus afiliados una serie de recursos para el avance del
conocimiento del profesional de la gerencia de proyectos tales como el desarrollo
de estándares, un programa amplio investigación, programas educativos para
entrenamiento y adquisición de nuevos conocimientos, oportunidades para
establecer redes de pares profesionales locales para la discusión de asuntos de
interés, conferencias y la emisión de certificaciones para el ejercicio profesional
reconocidas internacionalmente (PMI, 2012). Tales credenciales son:
a) Certified Associate in Project Management (CAPM): es aquel que ha
demostrado una base común de conocimientos y términos en el campo
de la gestión de proyectos. Se requieren 1,500 horas de trabajo en un
equipo de proyecto o 23 horas de educación formal en gestión de
proyectos para conseguir esta certificación, además de un examen de 150
preguntas (PMI, 2017).
b) Project Management Professional (PMP): es aquel que ha
experimentado una educación específica y requerimientos de
experiencia, ha aceptado ceñirse a un código de conducta profesional y
ha pasado un examen designado para determinar y medir objetivamente
su conocimiento en gestión de proyectos. Se requieren 4,500 horas de
trabajo en un equipo de proyectos y un examen de conocimientos de 200
11
preguntas. Adicionalmente, un PMP debe satisfacer requerimientos de
certificación continuos, de lo contrario pierde la certificación (PMI, 2017).
c) Program Management Professional (PgMP): es aquel que ha
experimentado una educación específica y posee vasta experiencia en
dirección de proyectos y programas, también ha aceptado ceñirse al
código de ética y conducta profesional del PMI. Se requieren de 8 años
de experiencia de trabajo en equipos de proyectos, examen de
conocimientos y entrevistas por parte del personal del PMI. Las
credenciales de CAPM® o del PMP® no son requisitos previos para
obtener la certificación de PgMP (PMI, 2017).
d) PMI Scheduling Professional (PMI-SP): esta certificación se diseñó en
respuesta al constante crecimiento, complejidad, y diversidad de la
dirección de proyectos. Esta certificación que se demanda a nivel
mundial; cubre la necesidad de tener un rol especializado en la
programación del tiempo del proyecto. El PMI-SP demuestra que su titular
tiene las habilidades y competencias especializadas en el área de
dirección del tiempo del proyecto (PMI, 2017).
e) PMI Risk Management Professional (PMI-RMP): esta certificación se
diseñó en respuesta al constante crecimiento, complejidad, y diversidad
de la dirección de proyectos. Esta certificación que se demanda a nivel
mundial cubre la necesidad de tener un rol especializado en la gestión de
los riesgos del proyecto. Reconoce la experiencia y competencia para
planificar la gestión de riesgos del proyecto, identificar y evaluar los
riesgos del proyecto, planificar las respuestas a los mismos como por
12
ejemplo mitigar las amenazas y aprovechar las oportunidades, así como
dar seguimiento a los mismos. Al mismo tiempo, también reconoce las
habilidades y conocimientos base en todas las áreas de la dirección de
proyectos (PMI, 2017).
El más famoso y reconocido producto del PMI es el Project Management
Body of Knowledge (PMBOK). Como su nombre lo sugiere describe un conjunto de
conocimientos y de prácticas aplicables a cualquier situación que requiera formular,
las cuales han sido concebidas luego de evaluación y consenso entre profesionales
pares sobre su valor y utilidad. Tales prácticas han sido compiladas y mejoradas
durante los últimos veinte años gracias al esfuerzo de profesionales y académicos
de diversos ámbitos profesionales y especialmente de la ingeniería (PMI, 2012).
Realmente el PMBOK no representa una metodología en sí, sino una guía de
estándares internacionales para que los profesionales puedan adaptar a cada caso
y contexto particular los procesos, reconocidos como buenas prácticas por el PMI
que se pueden aplicar a la mayoría de los proyectos en la mayoría de los casos. La
importancia del PMBOK es que provee un marco de referencia formal para
desarrollar proyectos, guiando y orientando a los gerentes de proyectos sobre la
forma de avanzar en los procesos y pasos necesarios para la construcción de
resultados y alcanzar los objetivos. Esto, por supuesto, requiere la adaptación de
los contenidos del PMBOK al dominio técnico y la especificidad de cada proyecto
en particular (PMI, 2012).
El PMBOK documenta la información necesaria para iniciar, planificar,
ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar un proyecto individual, e identifica los
13
procesos de la dirección de proyectos que han sido reconocidos como buenas
prácticas para la mayoría de los proyectos, la mayor parte del tiempo. Estos
procesos se aplican globalmente y en todos los grupos de negocios o industriales.
Se debe entender como una recopilación de buenas prácticas lo cual significa que
existe un acuerdo general en que se ha comprobado que la aplicación de esos
procesos de dirección de proyectos aumenta las posibilidades de éxito en una
amplia variedad de proyectos (PMI, 2012).
Según el PMBOK, la dirección de proyectos es la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto
para satisfacer los requisitos del mismo. La dirección de proyectos se logra
mediante la ejecución de procesos, usando conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas de dirección de proyectos que reciben entradas y generan
salidas. Para que un proyecto tenga éxito, el equipo del proyecto debe:
Seleccionar los procesos apropiados dentro de los Grupos de Procesos de la
Dirección de Proyectos (también conocidos como Grupos de Procesos) que sean
necesarios para cumplir con los objetivos del proyecto (PMI, 2012).
Usar un enfoque definido para adaptar las especificaciones del producto y los
planes de tal forma que se puedan cumplir los requisitos del proyecto y del producto
(PMI, 2012). Cumplir con los requisitos para satisfacer las necesidades, deseos y
expectativas de los interesados (PMI, 2012). Equilibrar las demandas concurrentes
de alcance, tiempo, costes, calidad, recursos y riesgos para producir un producto
de calidad (PMI, 2012).
14
Para el PMBOK un proceso consiste en una serie de actividades coordinadas
e interrelacionadas entre sí que deben ejecutarse con un fin específico. Siguiendo
esta idea el autor menciona que lo decisivo para ejecutar un proyecto es tener claras
las etapas básicas que lo conforman, que para el PMI son: análisis, planificación,
ejecución, supervisión y control, y cierre.
1.2.2.2. Buenas prácticas de la Guía PMBOK:
La implicancia de las buenas prácticas del PMBOK parten de la gestión del
alcance, donde se encuentra todos los procesos que son necesarios para poder
tener la garantía que todo el trabajo que es requerido se pondrá acabo para poder
completar el proyecto. Uno de los mayores retos que tiene la administración de
proyectos es la definición del alcance, es decir, los requerimientos. Inician con una
definición por parte del propietario del proyecto de una necesidad identificada, sea
por una oportunidad en el mercado, por el desarrollo o mejoramiento de un proceso
o producto, o por necesidad de invertir en nuevos equipos, maquinarias o
instalaciones.
El alcance para su manejo puede desglosarse por etapas, fases, o funciones.
Cada una de estas puede contener uno o varios paquetes de trabajo hasta el nivel
de descripción de actividad desarrollable por una cuadrilla o equipo de trabajo.
(Martínez, 2014). La administración de proyectos se fundamenta en los
componentes de alcance, tiempo y costo. Estos son conocidos como el “corazón” o
el “triángulo de oro” de la administración de proyectos. Hace referencia al producto,
servicio o resultado perseguido como objetivo, los trabajos necesarios para su
15
obtención, su duración y los recursos financieros para su pleno desarrollo.
(Martínez, 2014)
“El alcance de proyecto tiene alta influencia en relación con el costo y tiempo
de proyecto. Se presenta la siguiente relación: “a mayor complejidad e
incomprensión del alcance, el costo y el tiempo de desarrollo serán mayores”.
(Martínez, 2014). Ver Figura 1.
Figura 1. Modelo estático para presupuestar obras. Martínez, 2014.
En Latinoamérica aún se sigue usando lo que denomina un modelo estático
para presupuestar obras (Rodríguez, 2010). Ver Figura 2.
Figura 2. Modelo estático para presupuestar obras. Rodríguez, 2010.
Las grandes empresas líderes en Latinoamérica, estarían utilizando el
método dinámico, cuyo eje sería la estructura de descomposición de trabajo dado
que a partir de ello se genera el programa de obra y el presupuesto dando como
16
resultado un flujo de caja financiero y la definición de la ganancia o pérdida del
proyecto, en función al riesgo ya sea cualitativo o cuantitativo. Ver Figura 3.
Figura 3. Modelo dinámico para presupuestar y programar obras. Rodríguez, 2010.
1.2.3. Administración y supervisión de obra pública
La administración de obra pública presenta las siguientes diferencias con la
obra privada.
− Tienen diferentes estructuras y personal
− La administración pública tiene interés en servir a la comunidad mientras que la
privada tiene fines de lucro.
− La administración privada se apoya en técnicas y métodos de administración
novedosos y de mejora y la administración pública no es cambiada con facilidad.
− En la administración pública se dan cambios de personal cada ciclo presidencial,
gubernamental o municipal mientras que en la industria privada los cambios de
personal se dan por otros motivos.
− Los recursos se manejan más cuidadosamente en obra privada.
− La industria privada maneja lineamientos muy estrictos de seguridad industrial
mientras que la publica no.
17
Ambas administraciones utilizan métodos de gestión similares en los cuales
se puede percibir la planeación de utilización de recursos y la administración del
recurso humano. Ambos sectores buscan tener claro los aspectos como misión,
visión y planes de mejoramiento continuo para ofrecer el mejor servicio a sus
respectivos usuarios o clientes.
En materia de administración de obra se maneja de manera similar debiendo
ejecutar los trabajos conforme a los lineamientos que indica el contratante y
presentando estimaciones de trabajo periódicas para ir cobrando los trabajos
realizados. Las empresas que se encargan de administrar obra pública y privada
tienen las mismas responsabilidades en ambos sectores. Estas responsabilidades
son el control de personal, materiales, cobranza, ingresos, egresos, así como
algunos aspectos técnicos que requieran mayor atención.
1.2.4. Marco situacional
La problemática de las entregas tardías de obras y solicitud de presupuestos
modificados adicionales para la entrega de las obras en la provincia, en la región y
en el Perú es tema de interés general para todos los usuarios, en especial para las
instituciones de gobierno, que tienen que formular y ejecutar proyectos de inversión.
El problema radica en la debilidad institucional para gestionar proyectos con
estándares de éxito local, regional y nacional, así como la carencia de
infraestructura, deficiencia en innovación tecnológica, y la protección del medio
ambiente, también interviene en las amenazas potenciales a la calidad de vida e
integridad de las personas. Analizando la provincia de Dos de Mayo, en el
18
departamento de Huánuco, solo cuenta con 81 proyectos viables como se puede
apreciar en la siguiente figura 4:
Figura 4. Reporte de banco de inversiones para la provincia de Dos de Mayo
Al no existir una gestión de calidad de proyectos públicos y a la fecha se
están implementando dichos proyectos bajo enfoque de fichas técnicas de
inverte.pe y el sistema nacional de inversiones. Nuestra propuesta se basa en
implementar las buenas prácticas del PMBOK en la gestión de todo tipo de tamaño
de proyectos.
1.2.5. Definición de términos básicos
1.2.5.1. Project Management Institute (PMI).
PMI Madrid (2016), afirma: Es la principal organización mundial dedicada a
la Dirección de Proyectos. Desde su fundación en 1969, ha crecido hasta
19
convertirse en la mayor organización sin ánimo de lucro que reúne a profesionales
en todo el mundo. Su sede central está en Pensilvania, EEUU y cuenta con más de
200 capítulos en más de 125 países del mundo (https://www.pmi.org). Su objetivo
principal es establecer los estándares de la Dirección de Proyectos, mediante la
organización de programas educativos, y administrar de forma global el proceso de
certificación de los profesionales. Tanto sus estándares como su Certificación
Profesional han sido reconocidos por las principales entidades gubernamentales del
mundo. (PMI Madrid, 2016)
Los objetivos del PMI son muchos, entre otros:
- Fomentar el Profesionalismo en la Dirección de Proyectos.
- Contribuir con la calidad y el alcance de la Dirección de Proyectos.
- Estimular la apropiada aplicación global de la Dirección de Proyectos para el
beneficio del público en general.
- Proveer un reconocido foro para el libre intercambio de ideas, aplicaciones y
soluciones de Dirección de Proyectos generadas entre los miembros del
Instituto y otros interesados o involucrados con la Dirección de Proyectos.
- Identificar y promover los fundamentos de la Dirección de Proyectos y el avance
del cuerpo de conocimientos para dirigir proyectos exitosamente.
El PMI se organiza a nivel mundial en Capítulos con identidad propia en la
región que tiene asignada y son responsables de la actividad del PMI en una región
geográfica determinada. (PMI Madrid, 2016)
20
1.2.5.2. Propósito de la guía del PMBOK.
La aceptación de la dirección de proyectos como profesión indica que la
aplicación de conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas puede
tener un impacto considerable en el éxito de un proyecto. La Guía del PMBOK
identifica ese subconjunto de fundamentos para la dirección de proyectos
generalmente reconocido como buenas prácticas. (Project Management Institute
Inc., 2013)
Generalmente reconocido, significa que los conocimientos y prácticas
descritos son aplicables a la mayoría de los proyectos, la mayoría de las veces, y
que existe consenso sobre su valor y utilidad. “Buenas prácticas” significa que se
está de acuerdo, en general, en que la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas puede aumentar las posibilidades de éxito de una amplia
variedad de proyectos. (Project Management Institute Inc., 2013)
“Buenas prácticas” no significa que el conocimiento descrito deba aplicarse
siempre de la misma manera en todos los proyectos; la organización y/o el equipo
de dirección del proyecto son los responsables de establecer lo que es apropiado
para cada proyecto. (Project Management Institute Inc., 2013)
1.2.5.3. ¿Qué es un Proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos implica
que un proyecto tiene un principio y un final definidos.
Un proyecto puede generar:
21
- Un producto, que puede ser un componente de otro elemento, una mejora de un
elemento o un elemento final de sí mismo;
- Un servicio o la capacidad de realizar un servicio (p.ej., una función de negocio
que brinda apoyo a la producción o distribución);
- Una mejora de las líneas de productos o servicios existente (p.ej., un proyecto
Seis Sigma cuyo objetivo es reducir defectos); o
- Un resultado, tal como una conclusión o un documento (p.ej., un proyecto de
investigación que desarrolla conocimientos que se pueden emplear para
determinar si existe una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la
sociedad). (Project Management Institute Inc., 2013).
Cada sistema tiene siempre un ciclo de vida. Cualquiera que sea su
naturaleza, durante su vida cumple determinadas fases en que cada una tiene una
finalidad distinta pero complementaria. El proyecto por ser un sistema dinámico
también tiene un ciclo de vida.
Es importante distinguir entre el ciclo de vida de un producto (bien) o sistema
(servicio) entendido como el período útil para su venta o permanencia en el
mercado, en cambio, el ciclo de vida de un proyecto independientemente de la forma
en que se conceptualice y de su naturaleza, es posible identificar cuatro fases o
etapas sucesivas, las cueles se clasifican en:
- Pre-inversión,
- Promoción, negociación y financiamiento,
- Inversión o ejecución, y
- Operación y funcionamiento.
22
Sin embargo, dependiendo de la naturaleza y magnitud del proyecto, puede
existir una inter-fase después de la promoción, negociación y financiamiento y antes
a la ejecución, llamada diseño definitivo o final. (Perez, 2014). Ver Figura 5.
Figura 5. Ciclo de vida de un proyecto. Pérez, 2014.
1.2.5.4. ¿Qué es la Dirección de Proyectos?
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los
requisitos del mismo. Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de
los 47 procesos de la dirección de proyectos, agrupados de manera lógica,
categorizados en cinco grupos de procesos. (Project Management Institute Inc.,
2013). Estos cinco Grupos de Procesos son:
- Inicio.
- Planificación.
- Ejecución.
- Monitoreo y Control, y
- Cierre
23
Figura 6. Interrelaciones de los cinco grupos de procesos de un proyecto. Project Management
Institute Inc., 2013.
1.2.5.5. Procesos de la Dirección de Proyectos.
La Guía del PMBOK describe la naturaleza de los procesos de la dirección
de proyectos en términos de la integración entre los procesos, de sus interacciones
y de los propósitos a los que responden. Los procesos de la dirección de proyectos
se agrupan en cinco categorías conocidas como Grupos de Procesos de la
Dirección de Proyectos (o Grupos de Procesos):
- Grupo de procesos de inicio. Aquellos procesos realizados para definir un nuevo
proyecto o nueva fase de un proyecto existente al obtener la autorización para
iniciar el proyecto o fase.
- Grupo de procesos de Planificación. Aquellos procesos requeridos para
establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de acción
requerido para alcanzar los objetivos propuestos del proyecto.
24
- Grupo de procesos de ejecución. Aquellos procesos realizados para completar el
trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de satisfacer las
especificaciones del mismo.
- Grupo de procesos de Monitoreo y Control. Aquellos procesos requeridos para
rastrear, revisar y regular el progreso y el desempeño del proyecto, para
identificar áreas en las que el plan requiera cambios y para iniciar los cambios
correspondientes.
- Grupo de procesos de Cierre. Aquellos procesos realizados para finalizar todas
las actividades a través de todos los Grupos de Procesos, a fin de cerrar
formalmente el proyecto o una fase del mismo. (Project Management Institute
Inc., 2013)
Los procesos de la gestión de proyectos se encuentran en el grupo de procesos
del cual se tiene la mayoría de las actividades relacionadas.
En el caso que este proceso se actualice a través de un proceso o actividad del
grupo de procesos de ejecución, no se considera como un proceso nuevo dentro
del Grupo de Procesos de Ejecución, sino que continúa siendo un proceso o
actividad del Grupo de Procesos de Planificación.
La naturaleza iterativa de la dirección de proyectos significa que se pueden reutilizar
procesos de cualquier grupo a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
1.2.5.6. El rol de las áreas de conocimiento.
Los distintos procesos que existen en la gestión de proyectos se dividen en
diez áreas de conocimiento diferenciadas. Un área de conocimiento representa un
25
conjunto completo de conceptos, términos y actividades que conforman un ámbito
profesional, un ámbito de la dirección de proyectos o un área de especialización.
Estas diez áreas de conocimiento se utilizan en la mayoría de los proyectos, durante
la mayor parte del tiempo. Los equipos de proyecto deben utilizar estas diez áreas
de conocimiento, así como otras áreas de conocimiento, de la manera más
adecuada en su proyecto específico. (Project Management Institute Inc., 2013)
Las Áreas de Conocimiento son: Gestión de la Integración del Proyecto,
Gestión del Alcance del Proyecto, Gestión del Tiempo del Proyecto, Gestión de los
Costos del Proyecto, Gestión de la Calidad del Proyecto, Gestión de los Recursos
Humanos del Proyecto, Gestión de las Comunicaciones del Proyecto, Gestión de
los Riesgos del Proyecto, Gestión de las Adquisiciones del Proyecto y Gestión de
los Interesados del Proyecto. Cada una de las Áreas de Conocimiento se trata en
una sección específica de la Guía del PMBOK. (Project Management Institute Inc.,
2013). Ver Tabla 1.
26
Tabla 1.
Correspondencia entre Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento de la
Dirección de Proyectos.
Fuente: Project Management Institute Inc., 2013
1.2.5.7. Planificar la gestión del cronograma.
La Figura 7 muestra las entradas, herramientas y técnicas, y salidas de este
proceso.
Figura 7. Planificar la Gestión del Cronograma: Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas.
Project Management Institute Inc., 2013.
27
1.2.5.7.1. Definir las actividades.
Definir las Actividades es el proceso de identificar y documentar las acciones
específicas que se deben realizar para generar los entregables del proyecto. El
beneficio clave de este proceso es el desglose de los paquetes de trabajo en
actividades que proporcionan una base para la estimación, programación,
ejecución, monitoreo y control del trabajo del proyecto. (Project Management
Institute Inc., 2013).
La Figura 8 muestra las entradas, herramientas y técnicas, y salidas de este
proceso.
Figura 8. Definir las Actividades: Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas. Project
Management Institute Inc., 2013.
Así como sucede con el organigrama de una empresa, la estructura de los
paquetes de trabajo, debe ser sencilla y funcional, lo necesario para maximizar la
administración y minimizar las interfaces entre los miembros del equipo de trabajo.
Puede enumerarse una suma de condiciones que debe cumplir un conjunto de
actividades, para que pueda considerarse un paquete de trabajo:
Los conjuntos de tareas deben ser sencillos y completos, como para permitir
y facilitar la administración de las mismas.
- Una estimación del tiempo y coste necesarios para completar las tareas.
- Debe tener un responsable único a cargo.
28
- Deben tener entradas y salidas (documentos, productos, etc.)
Al identificar los paquetes de trabajo que van a estructurar el proyecto, es
conveniente definir, en general, el alcance, contenido y particularidades de cada
uno de ellos. Además, sirve también para valorar el esfuerzo y estimar el coste.
Una actividad, es una pieza de trabajo definida que consume tiempo, pero no
requiere necesariamente esfuerzo de las personas que lo realizan, además de que
se define el cómo se realizara el trabajo, ya que, al definirse todas las tareas de los
paquetes de trabajo, deben incluirse en una lista de actividades completa.
Alguna información adicional o la verificación de cada actividad; una mala
definición o alguna inconsistencia proporcionaran una muy valiosa ayuda a detectar
problemas y corregir los errores.
1.2.5.7.2. Secuenciar las Actividades.
La Figura 9 muestra las entradas, herramientas y técnicas, y salidas de este
proceso.
Figura 9. Secuenciar las Actividades: Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas. Project
Management Institute Inc., 2013.
29
Como se ha determinado anteriormente, es necesaria la definición de las
actividades, estableciendo su duración y sus recursos, para definir la red propia del
proyecto. El modelo de red resultante, será de gran utilidad, ya que permitirá tener
la totalidad del proyecto visible y analizarlo con más profundidad, y obtener algunas
posibles alternativas para la ejecución de algunas actividades (Serna, 2014).
Las etapas de estudio, son las siguientes:
Tabla 2.
Conceptos básicos de la programación.
Fuente: Serna, 2014.
30
1.2.5.7.3. Estimar los Recursos de las Actividades.
Los recursos de las actividades es el proceso de estimación del tipo y
cantidades de materiales, personas, equipos o suministros requeridos para llevar a
cabo cada una de las actividades. Todo el beneficio clave de este proceso es
identificar el tipo, cantidad y características de los recursos que son necesarios para
completar la actividad, lo que permite estimar la duración y el costo de manera
exacta.
La Figura 10 muestra las entradas, herramientas y técnicas, y salidas de este
proceso.
Figura 10. Estimar los Recursos de las Actividades: Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas.
Project Management Institute Inc., 2013
31
1.2.5.7.4. Estimación de la Duración de las Actividades.
La Figura 11 muestra las entradas, herramientas y técnicas, y salidas de este
proceso.
Figura 11. Estimar la Duración de las Actividades: Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas.
Project Management Institute Inc., 2013
1.2.5.8. Desarrollar el cronograma.
Desarrollar el Cronograma es el proceso de realizar las secuencias de
actividades, las duraciones, los requisitos de recursos y las restricciones del
cronograma para crear el modelo de programación del proyecto. El beneficio clave
de este proceso es que, al incorporar actividades del cronograma, duraciones,
recursos, disponibilidad de los recursos y relaciones lógicas en la herramienta de
programación, ésta genera un modelo de programación con fechas planificadas
para completar las actividades del proyecto. (Project Management Institute Inc.,
2013, p.172)
32
La Figura 12 muestra las entradas, herramientas y técnicas, y salidas de este
proceso.
Figura 12. Desarrollar el Cronograma: Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas. Project
Management Institute Inc., 2013
1.2.5.9. Planificar la Gestión de los Costos.
La Figura 13 muestra las entradas, herramientas y técnicas, y salidas de este
proceso.
Figura 13. Planificar la Gestión de los Costos: Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas.
Project Management Institute Inc., 2013.
33
1.2.5.10. Estimar los Costos.
Es el proceso que consiste en desarrollar una estimación aproximada de los
recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto.
La Figura 14 muestra las entradas, herramientas y técnicas, y salidas de este
proceso.
Figura 14. Estimar los Costos: Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas. Project Management
Institute Inc., 2013.
1.2.5.11. Determinar el Presupuesto.
El presupuesto se determina como el proceso que consistiría en adicionar los
costos de las actividades particulares o paquetes de trabajo de cara a establecer
una línea base de costos autorizado. El beneficio clave de este proceso es que
determina la línea base de costos con respecto a la cual se puede checkear y
supervisar el desempeño de todo el proyecto.
34
La Figura 15 muestra las entradas, herramientas y técnicas, y salidas de este
proceso.
Figura 15. Determinar el Presupuesto: Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas. Project
Management Institute Inc., 2013
1.3. Hipótesis
1.3.1. Hipótesis general:
Es posible empeorar la planificación del alcance, tiempo y costo para la
gestión del proyecto de ejecución de obra “Mejoramiento del servicio de
comercialización de productos de primera necesidad - mercado de abastos -
en la ciudad de La Unión, provincia de Dos de Mayo – Huánuco” con el
enfoque incorrecto de las buenas prácticas del PMBOK.
1.3.2. Hipótesis específicas:
− La aplicación incorrecta de las buenas prácticas del PMBOK empeora la
planificación del alcance del proyecto de ejecución de obra Mejoramiento del
servicio de comercialización de productos de primera necesidad - mercado
de abastos - en la ciudad de La Unión, Provincia de Dos de Mayo - Huánuco.
− La aplicación incorrecta de las buenas prácticas del PMBOK empeora la
planificación del tiempo del proyecto de ejecución de obra Mejoramiento del
35
servicio de comercialización de productos de primera necesidad - mercado
de abastos - en la ciudad de La Unión, Provincia de Dos de Mayo - Huánuco.
− La aplicación incorrecta de las buenas prácticas del PMBOK empeora la
planificación del costo del proyecto de ejecución de obra Mejoramiento del
servicio de comercialización de productos de primera necesidad - mercado
de abastos - en la ciudad de La Unión, Provincia de Dos de Mayo - Huánuco.
1.4. Variables
1.4.1. Variable independiente:
Aplicación de la Guía del PMBOK.
Según la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos, (2013), La
Gestión del proyecto es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas
y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.
Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los 49 procesos de la
dirección de proyectos, agrupados de manera lógica, categorizados en cinco grupos
de procesos, que son: Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, y Cierre.
1.4.2. Variable dependiente
1.4.2.1. Planificación
Según la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos, (2013), la
planificación está compuesto por aquellos procesos realizados para establecer el
alcance total del esfuerzo, definir y refinar los objetivos, así como desarrollar el plan
para la dirección del proyecto y los documentos del proyecto que se utilizarán para
llevarlo a cabo.
36
1.5. Dimensiones e indicadores
Tabla 3.
Operacionalización de Variables
VARIABLE DIMENSIONES INDICADORES ÍNDICE INSTRUMEN
TACIÓN
Aplicación Gestión del Secuenciar las EDT Nominal
de la Guía Alcance actividades
del PMBOK 𝟏𝟎′ 𝟎𝟓𝟔,𝟒𝟗𝟗.𝟑𝟖
CPI=EV / AC= =0.84
𝟏𝟏′ 𝟗𝟓𝟎,𝟏𝟓𝟔.𝟑𝟔
Controlar el
Gestión del cronograma CPI = Índice del
Tiempo desempeño del costo
EV = Valor Ganado Razón
Controlar los AC = Costo Real
Gestión del costos
Costo COQ=CPr+CEv = 0
CQP = Costo de la Calidad
CPr = Costos de Razón
prevención.
CEv = Costos de
evaluación
Razón
Planificación Cumplimiento 𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 = 83.82%
Eficiencia de metas
𝐸𝑓𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖𝑎 = 66.67%
Eficiencia de
Eficacia tiempo Razón
Fuente: Elaboración propia
1.6. Objetivo
1.6.1. Objetivo general
Evaluar de que manera empeora el proyecto de ejecución de obra
Mejoramiento del servicio de comercialización de productos de primera
necesidad - mercado de abastos - en la ciudad de La Unión, Provincia de Dos de
Mayo – Huánuco con el enfoque incorrecto de las buenas prácticas del PMBOK.
37
1.6.2. Objetivos específicos:
• Identificar de qué manera la aplicación incorrecta de las buenas prácticas
PMBOK en el plan del alcance, empeora la gestión del alcance del proyecto de
ejecución de obra Mejoramiento del servicio de comercialización de productos de
primera necesidad - mercado de abastos - en la ciudad de La Unión, Provincia de
Dos de Mayo - Huánuco.
• Determinar de qué manera la aplicación incorrecta de las buenas prácticas
PMBOK en el plan del tiempo, empeora la gestión del tiempo del proyecto de
ejecución de obra Mejoramiento del servicio de comercialización de productos de
primera necesidad - mercado de abastos - en la ciudad de La Unión, Provincia de
Dos de Mayo - Huánuco.
• Interpretar de qué manera la aplicación incorrecta de las buenas prácticas
PMBOK en el plan de costos, empeora la gestión del costo del proyecto de ejecución
de obra Mejoramiento del servicio de comercialización de productos de primera
necesidad - mercado de abastos - en la ciudad de La Unión, Provincia de Dos de
Mayo - Huánuco.
1.7. Población y muestra
1.7.1. Población
Según Hernández, Fernández y Baptista (2017), es el conjunto de todos los
casos que coinciden con algunas especificaciones. La población de estudio son
todos los paquetes de trabajo que se involucran en la realización del Proyecto
Mejoramiento del servicio de comercialización de productos de primera necesidad -
38
mercado de abastos - en la ciudad de La Unión, Provincia de Dos de Mayo -
Huánuco.
1.7.2. Muestra:
Según Hernández, Fernández y Baptista (2017) “la muestra es una parte de
la población de interés sobre el cual se tomarán datos y que tiene que definirse con
precisión, éste deberá ser característico de dicha población”. La muestra para la
ejecución del análisis, está formada por los paquetes de trabajo involucrados en la
gestión del alcance, costo y tiempo del proyecto de construcción Mejoramiento del
servicio de comercialización de productos de primera necesidad - mercado de
abastos - en la ciudad de La Unión, Provincia de Dos de Mayo - Huánuco. En
consecuencia, el muestreo aplicado el No probabilístico-Intencional.
39
CAPÍTULO II
MARCO METODOLÓGICO
2.1. Tipo y nivel de investigación
Aplicada: Porque se va utilizar las buenas prácticas del PMBOK existentes
y la metodología de gestión avanzada de proyectos. Para dar soluciones a
problemas en el planeamiento de las fallas de gestión de proyectos de
construcción.
La investigación es de nivel descriptivo explicativo, porque permite a partir
de las buenas prácticas del PMBOK y su gestión avanzada de proyectos de
construcción, orientar el plan de la gestión del alcance, costos y tiempo del
proyecto de construcción “Mejoramiento del servicio de comercialización de
productos de primera necesidad - mercado de abastos - en la ciudad de La
Unión, Provincia de Dos de Mayo – Huánuco”.
2.2. Fuentes, técnicas e instrumentos de recolección de datos
Para los propósitos de la presente investigación, se empleará la siguiente
técnica:
2.2.1. Observación
Según Valderrama (2013), sostiene que la observación “consiste en el
registro sistemático, válido y confiable de comportamientos y situaciones
observables a través de un conjunto de dimensiones e indicadores”. En tal sentido
consiste en observar a través de la vista, de manera sistemática hechos o
situaciones guiados en los objetivos de la investigación como la recopilación de
datos históricos, Registro de Órdenes de Compra.
40
2.3. Instrumento de recolección
Recopilación de datos históricos
Es el proceso de recopilación de información pueden emplearse diversas
técnicas muchas veces diseñadas por el propio investigador (Carrasco, 2007). Se
hará uso de la técnica de recopilación de datos históricos para obtener aquellos
datos que faciliten la investigación, y nos brinde información del proyecto
Mejoramiento del servicio de comercialización de productos de primera necesidad -
mercado de abastos - en la ciudad de La Unión, Provincia de Dos de Mayo -
Huánuco.
Para los propósitos de la presente investigación, se emplearon los siguientes
instrumentos:
− Modelo de presentación de presupuesto
− Presupuesto del Proyecto
− Cuadro de avance del Proyecto
− Cronograma del Proyecto
− Formato de cumplimiento de tiempos
− Formato de cumplimiento de costos
− Formato de registro del proyecto
41
2.4. Validez y Confiabilidad
2.4.1. Validez de contenido
El análisis de la validez de contenido se lleva a cabo con los datos obtenidos
en la tabla de evaluación de los juicios de expertos (Valderrama, 2002). El juicio de
expertos viene a ser el conjunto de opiniones que brindan los profesionales de
experiencia, estas apreciaciones consisten en las correcciones que realiza el asesor
de tesis o el especialista en investigación con la finalidad de comprobar la relación
entre las dimensiones e indicadores (Valderrama, 2002).
a) Variable: Aplicación de la Guía del PMBOK
De acuerdo a Nunnally, (Wang, K. J., & Lestary, Y.D, 2013). Se puede afirmar
que el instrumento utilizado es confiable si el valor del alfa de Crombach es
mayor a 0,789 a un nivel de significancia del 5%. La confiabilidad de un
instrumento de medición se refiere al grado en que su aplicación repetida al
mismo individuo y objeto produce resultados iguales, esta aumenta cuantos
más ítems se hallen”. (Hernández, Fernández y Baptista, 1991). Dado que
los datos provienen de una fuente secundaria, es decir son datos oficiales de
la empresa, por lo tanto, su confiabilidad de la misma es verídica.
2.5. Procesamiento y presentación de datos:
Se adecuarán métodos según los requerimientos de las variables de
planificación del alcance, tiempo, costo. Se empleará en el análisis, las
observaciones, documentos, tablas, juicio de expertos y esquemas gráficos.
Medidas de variabilidad. Según Valderrama deberán emplearse medidas tales
como rango, desviación, varianza y coeficiente de variabilidad.
42
Prueba de normalidad. Dicha prueba mostrara el tipo de distribución que siguen
los datos a analizar siguen una distribución anormal o normal. Para ello usaremos
las pruebas de: Shapiro Wilk: Para muestras que no superan las 30 unidades.
Kolmogorov Smirnov: Para muestras que superan las 30 unidades.
Análisis inferencial. En base al resultado de normalidad se decidirá el tipo de
prueba que se realizará, pudiendo ser: Prueba T o Prueba Z o Anova: para
distribución normal Wilcoxon U de Mann Whitney: para distribución no normal.
2.5.1. Gestión del alcance
a) Planificar la gestión del alcance
Referencias al proyecto en estudio:
En referencia al año 2011, La Municipalidad Provincial de Dos de mayo en
calidad de unidad formuladora prioriza la formulación del proyecto
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACIÓN DE
PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD - MERCADO DE ABASTOS - EN
LA CIUDAD DE LA UNIÓN, PROVINCIA DE DOS DE MAYO – HUÁNUCO”,
en necesidad de la población ya que con el incremento poblacional en la
provincia de Dos de Mayo es importante la construcción de un mercado de
abastos, para que así la población pueda realizar una adecuada
comercialización de sus productos, los beneficiarios directos son 1,540
personas de un total de 5,184 habitantes al año
2011(Proyección en base al censo de 2007).
43
Es por ello que en agosto del 2012 se da la viabilidad del proyecto con código
SNIP del Proyecto de Inversión Pública: 228017.
La elaboración del PIP fue elaborado por CENTRO DE ESTUDIOS
REGIONALES con un costo S/. 0,00.00 Nuevo Soles
La Figura 16 muestra las características de la viabilidad.
Figura 16. Fuente Sistema de Seguimiento de Inversiones (SSI)
En referencia al año 2012, ya con la viabilidad de PIP La Municipalidad
Provincial de Dos de mayo prioriza la formulación del Expediente Técnico del
proyecto “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACIÓN DE
PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD - MERCADO DE ABASTOS - EN
LA CIUDAD DE LA UNIÓN, PROVINCIA DE DOS DE MAYO – HUÁNUCO”.
44
Es por ello que la Municipalidad Provincial de Dos de Mayo lanza a
convocatoria la ADS PROCEDIMIENTO CLASICO – 12 – 2012/MPDM/CEP,
para la elaboración del expediente técnico del proyecto en mención con un
monto de consultoría de S/ 180,000.00 Nuevos Soles.
El ganador de la convocatoria fue el CONSORCIO LA UNION, debidamente
representado por el Sr. Marco Linares Ortega, Teniendo como jefe de
proyecto al Arq. Daniel Maguiña Roca;
La Figura 17 muestra las características de la aprobación del expediente técnico.
Figura 17. Fuente Sistema de Seguimiento de Inversiones (SSI)
La Municipalidad Provincial de Dos de Mayo no contando con los recursos
suficientes para la ejecución de la obra, solicita al Gobierno Regional de
Huánuco el financiamiento para la ejecución de obra del proyecto
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACIÓN DE
PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD - MERCADO DE ABASTOS - EN
LA CIUDAD DE LA UNIÓN, PROVINCIA DE DOS DE MAYO – HUÁNUCO”.
Por tal motivo el gobierno regional de Huánuco aprueba el Expediente
mediante RESOLUCIÓN EJECUTIVA REGIONAL N° 585 – 2014 – GRH/PR,
con fecha de 24 de Marzo del 2014.
45
En referencia al año 2014, el Gobierno regional de Huánuco ha previsto la
ejecución de la obra por contrata del proyecto “MEJORAMIENTO DEL
SERVICIO DE COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS DE PRIMERA
NECESIDAD - MERCADO DE ABASTOS - EN LA CIUDAD DE LA UNIÓN,
PROVINCIA DE DOS DE MAYO – HUÁNUCO”, que se ejecutaría financiado
con recursos ordinarios del Gobierno Regional de Huánuco.
En tal sentido, el Gobierno regional de Huánuco convoco a la Licitación
Pública N° 008 – 2014-GRH, por un valor referencial de S/ 9’763,591.64
(Nueve millones setecientos sesenta y tres mil quinientos noventa y uno con
64/100 Nueve Soles) incluido IGV.
Como resultado de la licitación pública, el comité especial de licitación pública
de ejecución de obra encargado del proceso de selección con fecha 11 de
julio del 2014, otorgo la Buena Pro al CONTRATISTA CONSORCIO
CHINCHAYSUYO, debidamente representada por la señora María Yufany
Tello García, identificado con DNI N° 42357193, para ejecución de la obra
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACIÓN DE
PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD - MERCADO DE ABASTOS - EN
LA CIUDAD DE LA UNIÓN, PROVINCIA DE DOS DE MAYO – HUÁNUCO”,
por el monto total de su Propuesta Económica, ascendente a la suma de S/
9’763,591.64 (Nueve millones setecientos sesenta y tres mil quinientos
noventa y uno con 64/100 Nueve Soles) incluido IGV, por ende se suscribe
el contrato N° 620 – 2014 – GRH/PR el 22 de agosto del 2014
46
Concerniente a la supervisión de obra, el Gobierno regional de Huánuco, a
través de su comité especial, ha llevado a cabo el proceso de Adjudicación
Directa Publica N° 049 – 2014/GRH, cuyo objeto es la contratación de
Consultoría para la Supervisión de la Obra “MEJORAMIENTO DEL
SERVICIO DE COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS DE PRIMERA
NECESIDAD - MERCADO DE ABASTOS - EN LA CIUDAD DE LA UNIÓN,
PROVINCIA DE DOS DE MAYO – HUÁNUCO”,por el monto total de la suma
de S/ 292,907.74 (Doscientos Noventa y Dos Mil Novecientos Siete con
74/100 Nueve Soles) incluido IGV resultando ganador de la Buena Pro
Consorcio Unión, debidamente representado por su apoderada la señorita
Lucy Katya Mendoza Ronquillo, identificado con DNI N° 45354599, por ende
se suscribe el contrato N° 868 – 2014 – GRH/PR el 03 de Noviembre del
2014.
La obra se inició el 03 de setiembre del 2014.
Con respecto a adelantos el CONSORCIO CHINCHAYSUYO solicita el pago
de adelanto directo por ejecución de obra, por la cantidad de S/. 1’952,718.33
Nuevos Soles, lo cual se hizo efecto.
Con respecto a la culminación de obra, mediante la carta notarial N° 001-
2016-GRH/CONSORCIO CHINCHAYSUYO de fecha 23-09-2016el
representante legal de la empresa legal de la empresa contratista
CONSORCIO CHINCHAYSUYO resuelve el contrato sin Responsabilidad de
las partes.
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Mediante la Carta notarial N° 002-2016-consorcio – Chinchaysuyo/RC de
fecha 17-10-2016 el representante legal de la empresa contratista consorcio
Chinchaysuyo manifiesta que se tenga por consentido la resolución de
contrata notificada mediante la CARTA NOTARIAL N° 001-2016-
GRH/CONSORCIO-CHINCHAYSUYO, asi mismo señala con fecha 20-10-
2016 se llevara a cabo la constatación física e inventario de obra.
El día 20, 26, 27 y 28 de octubre el comité de contratación física e inventario
de obra se constituyó en el lugar la obra para garantizar la correcta
constatación e inventario de obra en aras de salvaguardar los intereses del
estado.
Mediante resolución ejecutiva regional N° 0618-2015-GRH/GR de fecha
20/07/2015, se resuelve el contrato de consultoría para la supervisión de la
obra en referencia al Contrato N° 868-2015-GRH/PR.
Mediante Memorándum N° 339-2015-GRH-GRI/SGOS, se designa como
inspector de la obra: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD -
MERCADO DE ABASTOS - EN LA CIUDAD DE LA UNIÓN, PROVINCIA DE
DOS DE MAYO – HUÁNUCO”, al Ing. Edwin H. Dionicio Albornoz, desde 01
de Agosto del 2015 hasta la actualidad, según lo indica el informe.
Mediante el informe N° 4861-2016-GRH-GRI/SGOS de fecha 03/11/2016, se
hizo el requerimiento de consultoría para la elaboración del expediente
técnico de culminación de la obra: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
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COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD -
MERCADO DE ABASTOS - EN LA CIUDAD DE LA UNIÓN, PROVINCIA DE
DOS DE MAYO – HUÁNUCO”.
Mediante Orden de servicio N°006056 se designó al Ing. Wilder Ramírez
Trinidad para la elaboración del expediente técnico de culminación de la obra:
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACIÓN DE
PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD - MERCADO DE ABASTOS - EN
LA CIUDAD DE LA UNIÓN, PROVINCIA DE DOS DE MAYO – HUÁNUCO”.
Mediante carta N° 016-2016-WTR-CO, el consultor de la obra Ing. Wilder
Ramírez Trinidad, Remite el expediente técnico de culminación de la obra:
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACIÓN DE
PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD - MERCADO DE ABASTOS - EN
LA CIUDAD DE LA UNIÓN, PROVINCIA DE DOS DE MAYO – HUÁNUCO”.
Mediante Informe N° 295-2017GRH-GRI/SGOS de fecha 27/01/2017, se da
CONFORMIDAD al expediente técnico de culminación de la obra:
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACIÓN DE
PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD - MERCADO DE ABASTOS - EN
LA CIUDAD DE LA UNIÓN, PROVINCIA DE DOS DE MAYO – HUÁNUCO”,
por el monto de S/ 1,498,141.35 soles, que se ejecutara por la modalidad de
Administración Directa, en un periodo de ejecución de 90 días calendarios.
Con referencia a la liquidación de obra, se prueba con resolución gerencial
regional N° 077-2017-GRH/GRI con fecha de 16 de febrero del 2017, la
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Liquidación Técnica y Financiera de la Obra: “MEJORAMIENTO DEL
SERVICIO DE COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS DE PRIMERA
NECESIDAD - MERCADO DE ABASTOS - EN LA CIUDAD DE LA UNIÓN,
PROVINCIA DE DOS DE MAYO – HUÁNUCO”, con un monto de S/.
9’960,027.45 (Nueve Millones Novecientos Sesenta Mil Veintisiete con
45/100 soles), incluido IGV. Ejecutado por el contratista; CONSORCIO
CHINCHAYSUYO a través del contrato N° 620-2014-GRH/PR.
MAPA UBICACIÓN DEL PROYECTO
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b) Alcance constructivo:
Formado por 01 Módulo de Mercado de Abastos, 04 tipo de escaleras, 02
tipos de Ascensores, 03 cámaras frigoríficas y un Área de carga, lo cual está
distribuido de la siguiente manera:
SEMISOTANO: Este está conformado por los puestos en los que se expiden
productos perecibles, carnes y otros, por estar cerca de la zona de frigorífico
y el área de servicios.
Pisos: Los accesos interiores de este sector consideran pisos de porcelanato
de alto tránsito.
Techos: Serán de losa aligerada, debido a la actividad comercial de este
sector, la altura de los techos deberá ser adecuada, considerándose de 4.00
m, esta losa se apoyará sobre platea de cimentación y columnas de concreto
armado de resistencia f’c=210 Kg/cm2.
Muros: Los muros de los puestos comerciales conformarán el cerco del
mercado, los serán cubiertos con zócalos de cerámico de 40x40 color blanco,
a una altura mínima de 1.50m, quedando el resto del muro tarrajeado y
pintado con látex lavable, sobre estos se colocarán fachadas arquitectónicas
con planchas pre pintadas del mismo color del techo.
PRIMER NIVEL: Este sector, será destinado a la venta de artículos
perecibles (frutas, hortalizas y otros) y no perecibles (perfumería, bazar,
boutique y abarrotes y otros).
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Pisos: Los accesos interiores de este sector consideran pisos de porcelanato
de alto tránsito.
Techos: Serán de losa aligerada, debido a la actividad comercial de este
sector, la altura de los techos deberá ser adecuada, considerándose de 4.00
m, esta losa se apoyará sobre platea de cimentación y columnas de concreto
armado de resistencia f’c=210 Kg/cm2.
Muros: Los muros de los puestos comerciales tendrán un muro tarrajeado y
pintado con látex lavable, sobre estos se colocarán fachadas arquitectónicas
con planchas pre pintadas del mismo color del techo.
SEGUNDO NIVEL: Está conformado la venta de artículos perecibles y no
perecibles y además como juguería y comidas.
Pisos: Los accesos interiores de este sector consideran pisos de porcelanato
de alto tránsito.
Techos: Serán de losa aligerada, debido a la actividad comercial de este
sector, la altura de los techos deberá ser adecuada, considerándose de 4.00
m, esta losa se apoyará sobre platea de cimentación y columnas de concreto
armado de resistencia f’c=210 Kg/cm2.
Muros: Los muros de los puestos de comida y jugos serán cubiertos con
zócalos de cerámico de 40x40 color blanco, a una altura mínima de 1.50m,
quedando el resto del muro tarrajeado y pintado con látex lavable, sobre
estos se colocarán fachadas arquitectónicas con planchas pre pintadas del
mismo color del techo.
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Los muros de los puestos comerciales tendrán un muro tarrajeado y pintado
con látex lavable, sobre estos se colocarán fachadas arquitectónicas con
planchas pre pintadas del mismo color del techo.
TERCER NIVEL: Está conformado la venta de artículos perecibles y no
perecibles y además como juguería y comidas.
Pisos: Los accesos interiores de este sector consideran pisos de porcelanato
de alto tránsito.
Techos: El techo de este nivel serán de estructuras metálicas ligeras de
tubos circulares, apoyadas entre puestos comerciales.
La altura de los techos en los pasadizos será de 5.00 m, sobre las cuales se
colocarán coberturas de poliuretano y policarbonato celular, ya que estas
tiene el propósito de permitir el ingreso de luz al mercado, estos techos se
apoyarán sobre las estructuras de los puestos comerciales.
Muros: Los muros de los puestos de comida y jugos serán cubiertos con
zócalos de cerámico de 40x40 color blanco, a una altura mínima de 1.50m,
quedando el resto del muro tarrajeado y pintado con látex lavable, sobre
estos se colocarán fachadas arquitectónicas con planchas pre pintadas del
mismo color del techo
Los muros de los puestos comerciales tendrán un muro tarrajeado y pintado
con látex lavable, sobre estos se colocarán fachadas arquitectónicas con
planchas pre pintadas del mismo color del techo.
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RESUMEN DE AREAS:
Tabla 4.
Descripción de áreas.
RESUMEN DE AREAS
PUESTOS NUMERO AREA M2
ABARROTES 27 229.50
CARNES 22 220.00
QUESERIA 10 85.00
TUBERCULOS 9 81.00
COMIDA 32 272.00
FRUTAS 37 314.50
BAZARES 112 1344.00
TOTAL 249 2546.00 M2
Fuente: Elaboración propia
Distribución de Puestos:
El Proyecto consta de 249 puestos o locales comerciales distribuidos según
el cuadro adjunto.
Además, el Proyecto considera una zona de Estacionamiento interno (Jr.
Huánuco) de 08 moto taxis, 10 autos y 02 camiones
54
Figura 18 Vista de la proyección del proyecto.
Figura 18. Fuente Expediente técnico
Figura 19 Vista de la proyección del proyecto en otro ángulo.
Figura 19. Fuente Expediente
c) Usos del objeto: Edificación civil – Mercado de Abastos.
d) Distribución del objeto: Es un objeto distribuido en un área concentrada.
e) Layout Plan: Distribución en planta de los objetos:
➢ Layout del semisótano hasta el techo: Para la ubicación de objetos,
obras preliminares y flujo de transportes
55
La Figura 20 muestra el plano topográfico de la ubicación del proyecto.
Figura 20. Fuente Expediente
56
La Figura 21 muestra el plano de planta del sótano.
Figura 21. Fuente Expediente
57
La Figura 22 muestra el plano de planta del primer nivel.
Figura 22. Fuente Expediente
58
La Figura 23 muestra el plano de planta del segundo nivel.
Figura 23. Fuente Expediente
59
La Figura 24 muestra el plano de planta del tercer nivel.
Figura 24. Fuente Expediente
60
La Figura 25 muestra el plano de planta de techos.
Figura 25. Fuente Expediente
61
f) Tipo de tecnología constructiva
Las actividades se considerarán de ritmos heterogéneos, se agruparán
actividades en cuadrillas ejecutoras.
g) Recursos de construcción
Recursos humanos:
La mano de obra como peones, oficiales y operarios será tomada de la
población circundante a la obra, previas inscripciones con los encargados del
proyecto, serán chequeados en salud y entrenados teóricamente antes y
durante la ejecución de trabajos. Algunos operarios serán calificados para
manejar los equipos debiendo demostrarlo sean de la zona o de capitales.
Recursos financieros:
La empresa a ejecutar cuenta con propios equipos de ejecución de obra y
capital de trabajo para las fianzas y gestiones preliminares como transporte
y logística.
Recursos materiales:
El concreto será mezclado con equipos in situ. El acero corrugado será
comprado masivamente en varillas y colocado en almacenajes cerca del
punto de obra, se instalarán equipos de doblado y un taller de ferrería. Se
constató que se cuenta con amplios espacios para carga y descarga
materiales y almacenajes.
62
Recursos maquinarias:
La maquinaria y equipos menores serán parte de la empresa, equipos que
se requieran serán buscados con anticipación o alquilados por proveedores
cercanos a la zona. Los equipos electrógenos, torres luminarias, bombas de
agua dependerán si se requieren o deben ser traslados desde capitales.
Recursos auxiliares:
El encofrado y andamios en gran parte son de maderas según análisis
unitarios, se instalará talleres de carpintería con lo mínimo de equipamiento
para preparación de encofrados.
1. Parámetros de labor
Según la propuesta la unidad mínima del programa es el día, y se
empleara una jornada de 8 horas.
2. Parámetros restrictivos
➢ Plazo: el plazo asignado para el alcance particular designado es
de 240 días calendarios.
➢ Clima: se debe analizar la época de calor en la zona, se evitará
llenar concretos en días de altas lluvias. Si es necesario se prevé
el uso de carpas.
➢ Transporte y vías de transporte: existen caminos y trochas, para
cualquier eventualidad de evacuación a postas o atención médica.
Se contará con una camioneta, para alguna eventualidad.
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➢ Zonas de impacto ambiental: es potencial el arrojo de residuos,
como son grasas y combustibles de los equipos, se reducirá el
generar excesivo ruido y polvo; si se necesita se regará las vías
de acceso periódicamente. Además, al personal se le entrenará y
cuidará el medio ambiente, se usarán señalizaciones y cilindros
estándar para desechos.
➢ Seguridad privada o policial: se ubica cerca puestos policiales del
área de trabajos. La seguridad de obra estará a cargo de
encargados de la empresa que cuidará el acceso a las áreas
limitadas y señalizadas de trabajos.
➢ Alimentación: el personal de la zona ira a sus lugares de vivencia,
el personal foráneo pactara con algunos comerciantes de la zona
para abastecimiento, previa inscripción o control sanitario por
personal de asistencia social.
➢ Energía eléctrica: existe en la zona, para los lugares donde se
requiera se tendrá por lo menos un grupo electrógeno portátil con
su respectivo combustible. Se tendrá 1 técnico eléctrico para
mantenimiento.
➢ Agua potable: existe agua en la zona, antes de usar se deberá
verificar con un ensayo de laboratorio antes de su uso en los
concretos.
➢ Talleres de mantenimiento: se brindará un espacio dentro del área
de trabajos o alquiler de locales circundantes.
64
➢ Alojamientos: el personal técnico y empleados se alojarán en
puntos cercanos a los lugares de trabajos.
➢ Combustibles: periódicamente se revisará, controlará y
abastecerá para los equipos menores.
➢ Sanitarios: se usarán 2 baños portátiles equidistantes a las áreas
de trabajos y un área para vestuarios y algún comedor para
trabajadores.
➢ Recreación: se crearán algún juego deportivo periódicamente para
distracción e integración del personal de obra.
➢ Telecomunicaciones: se usará señal de celulares proporcionada
por la gerencia. Se instalará alguna red local con internet.
➢ Salud: se conseguirá, ubicación, teléfonos y botiquín mínimo en
caso de accidentes.
➢ Salud laboral: se dará charlas de seguridad didácticos de 5 a
10minutos, según los trabajos a realizarse. Se deberá contar con
los EPP mínimos de acuerdo a los riesgos de tipos trabajos.
Recopilar requisitos
Requisitos constructivos de elementos estructurales: Por ejemplo,
tolerancias.
❖ Variación en las dimensiones de la sección transversal de losas, vigas,
muros, columnas y estructuras similares serán de - 1/4"; + 1/2".
❖ Variación de dimensiones en planta en caso de zapatas - 1/2"; - 2".
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❖ Excentricidad o desplazamiento: 2% del ancho de la zapata en la dirección
del desplazamiento, pero no mayor de 2".
❖ Reducción del espesor de la zapata: 5% del espesor especificado.
❖ Variaciones en la verticalidad en las superficies de columnas y otras
estructuras similares:
Hasta una altura de 3.00 m. : (±) 1/4"
Hasta una altura de 6.00 m. : (±) 3/8"
Hasta una altura de 12.00 m. : (±) 3/4"
❖ Variaciones a niveles o gradientes indicadas en los planos para pisos,techos,
vigas, bruñas y otras estructuras similares:
En cualquier tramo, o en 6.00 m. máximo : (±) 1/4"
En 12.00 m. o más : (±) 1/2"
❖ Variaciones en los tamaños y ubicación de pases y aberturas en el piso o
pared: (±) 1/4".
❖ Variación en gradas:
Pasos : (±) 1/4"
Contrapasos : (±) 1/8"
❖ Variación en escaleras:
Pasos : (±) 1/8"
Contrapasos : (±) 1/16"
Los requisitos de materiales, procesos, ensayos y normas vigentes. Según
las especificaciones técnicas de estructuras expresadas en el expediente
técnico referente al Expediente técnico aprobada según Resolución Ejecutiva
66
Regional N° 585 – 2014 – GRH/PR (1. ESPEC. TECNICAS
ESTRUCTURAS.docx)
Requisitos constructivos de elementos arquitectónicos “húmedos”: requisitos
de materiales, procesos, ensayos y normas vigentes. Según las
especificaciones técnicas de arquitectura expresadas en el expediente
técnico referente al Expediente técnico aprobada según Resolución Ejecutiva
Regional N° 585 – 2014 – GRH/PR (2. ESPEC. TECNICAS
ARQUITECTURA.docx)
Definir el alcance: de acuerdo a los planos, maquetas, actividades y sus
metrados aprobados de Estructuras, Arquitectura, Instalaciones Sanitarias,
Instalaciones Eléctricas, Capacitación y Impacto Ambiental.
Tabla 5.
Resumen de metrados Obras y trabajos Preliminares. Expediente técnico.
METRADOS A VERIFICAR
PR0YECTO
ITEM DESCRIPCION UND.
CANT.
I DEMOLICION Y OBRAS PRELIMINARES GENERAL
01 OBRAS Y TRABAJOS PRELIMINARES
01.01 OBRAS PRELIMINARES
01.01.01 CARTEL DE OBRA 2.40X3.60 M GLB 1.00
01.01.02 CAMPAMENTO PROVISIONAL DE LA OBRA M2. 72.00
01.01.03 ALQUILER DE OFICINA ADMINISTRATIVA TEMPORAL GLB 1.00
01.01.04 DESMONTAJE DE PUESTOS DE MADERA GLB 1.00
01.02 REUBICACION DE COMERCIANTES
01.02.01 ALQUILER DE TERRENO mes 8.00
01.02.02 INFRAESTRUCTURA BASICA und 249.00
01.02.03 INSTALACIONES ELECTRICAS GLB 1.00
01.03 INSTALACIONES SANITARIAS
01.03.01 SERVICIO HIGIENICOS PROVISIONALES und 8.00
01.03.02 INSTALACIONES SANITARIAS GLB 1.00
67
01.04 OBRAS PROVISIONALES
CERCO PROVICIONAL DE SEGURIDAD Y PROTECCION (C/TRIPLAY
01.04.01 m 240.00
e=4mm y MADERA)
01.04.02 INSTALACIONES DE AGUA PARA LA OBRA GLB 1.00
01.04.03 SERVICIO HIGIENICO PARA EL PERSONAL OBRERO und 4.00
01.04.04 REUBICACION DE POSTES DE LUZ EXISTENTES und 2.00
01.05 TRABAJOS PRELIMINARES
01.05.01 DESMONTAJES Y DEMOLICIONES
01.05.01.01 DESMONTAJES
01.05.01.01.01 DESMONTAJE DE PUERTAS pza 15.00
01.05.01.01.02 DESMONTAJE DE VENTANAS pza 8.00
01.05.01.01.03 DESMONTAJE DE ARTEFACTOS DE ILUMINACION pza 16.00
01.05.01.01.04 DESMONTAJE DE TECHO DE CALAMINA m2 1,120.00
01.05.01.01.05 DESMONTAJE DE CORREAS ML. 135.00
01.05.01.01.06 DESMONTAJE DE TIJERALES DE MADERA - MERCADO pza 10.00
01.05.01.01.07 DESMONTAJE DE TIJERALES DE MADERA - OFICINAS pza 8.00
01.05.01.02 DEMOLICIONES
01.05.01.02.01 DEMOLICION DE MUROS DE LADRILLO KK SOGA m2 1,063.05
01.05.01.02.02 DEMOLICIÓN COLUMNAS Y VIGAS C. ARMADO C/EQUIPO m3 31.20
01.05.01.02.03 DEMOLICIÓN SOBRECIMIENTO DE C. SIMPLE C/EQUIPO m3 212.61
01.05.01.02.04 DEMOLICIÓN DE CIMIENTO DE CONCRETO SIMPLE C/EQUIPO m3 425.22
01.05.01.02.05 DEMOLICIÓN DE ZAPATAS DE CONCRETO ARMADO C/EQUIPO m3 34.85
01.05.01.02.06 DEMOLICION PISO CONCRETO INC. FALSO PISO C/EQUIPO m2 2,306.88
01.05.01.02.07 DEMOLICION DE MESA DE CONCRETO C/EQUIPO m2 81.90
01.05.01.03 TRANSPORTE Y ELIMINACION DE MATERIAL DE DEMOLICION
01.05.01.03.01 ELIMINACION DE MATERIAL DE DEMOLICION D<10 KM m3 1,102.22
01.05.01.04 MOVILIZACIONES
01.05.01.04.01 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO - GLOBAL GLB 1.00
Fuente: Elaboración propia
En la tabla 5 se tiene el resumen del metrado de obras preliminares del expediente
técnico, desde las obras y trabajos preliminares hasta las movilizaciones en las que
se detallan sus unidades correspondientes. Esto sirve para procesar correctamente
el presupuesto de la obra.
Tabla 6.
Resumen de metrados estructura. expediente técnico.
II ESTRUCTURAS
02 ESTRUCTURAS
02.01 OBRAS PRELIMINARES
68
02.01.01 TRAZO, NIVEL Y REPLANTEO 600.00
02.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS EXCAVACION
02.02.01
EXCAVACION
02.02.01
02.02.01.01 EXCAVACIÓN MASIVA C/MAQUINARIA m3 4,420.69
02.02.01.02 EXCAVACION DE ZAPATAS m3 138.9
02.02.01.03 EXCAVACION DE PLATEA DE CIMENTACION C/MAQUINARIA m3 912.21
02.02.01.04 EXCAVACION DE CIMENTACION DE PLACA m3 65.88
02.02.02
RELLENOS
02.02.01
02.02.02.01 RELLENO COMPACTADO C/EQUIPO, MATERIAL PROPIO SELEC. m3 76.4
02.02.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE
02.02.03.01 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE C/MAQUINARIA D<10km m3 6,553.54
02.02.04 NIVELACION Y APISONADO
02.02.04.01 NIVELACION INTERIOR Y COMPACTADO m2 1,782.26
02.03 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
02.03.01 SOLADO
02.03.01.01 SOLADO MEZCLA 1:10 C:H ESPESOR = 4" m2 1,505.79
02.04 OBRAS DE CONCRETO ARMADO
02.04.01 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN ZAPATAS m3 55.56
02.04.02 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN COLUMNAS m3 277.2
02.04.03 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN PLATEA DE CIMENTACION m3 912.21
02.04.04 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN PLACAS m3 286.44
02.04.05 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN PLACAS DE SEMISÓTANO m3 125.75
02.04.06 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN VIGAS m3 488.41
02.04.07 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN ASCENSOR m3 55.49
02.04.08 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN ESCALERA m3 55.49
02.04.09 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN LOSA ALIGERADA m3 519.17
02.04.10 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN COLUMNAS m2 2,217.60
02.04.11 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN PLACAS m2 4,121.84
02.04.12 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN VIGAS m2 3,208.91
02.04.13 ENCOFRADO Y DESNCOFRADO EN ESCALERAS m2 388.79
02.04.14 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN LOSAS ALIGERADAS m2 6,578.30
02.04.15 ACERO DE REFUERZO GRADO 60 , FY = 4200 KG/CM2 kg 250,767.44
02.04.16 SARDINELES
02.04.16.01 SARDINELES: CONCRETO f'c= 175 kg/cm2 m3 18.49
02.04.16.02 SARDINELES: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 89.28
02.04.16.03 SARDINLES: ACERO Fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 815.2
02.04.17 COLUMNETAS
02.04.17.01 COLUMNETA: CONCRETO F'C= 175 KG/CM2 m3 1.09
02.04.17.02 COLUMNETAS: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 22.68
02.04.17.03 COLUMNETAS: ACERO Fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 397.37
02.04.18 VIGUETAS
02.04.18.01 VIGUETAS: CONCRETO F'C= 175 KG/CM2 m3 2.52
02.04.18.02 VIGUETAS: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 46.67
69
02.04.18.03 VIGUETAS: ACERO Fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 468.9
02.04.19 SOBRECIMIENTOS ARMADOS
02.04.19.01 SOBRECIMIENTO: CONCRETO F'C= 175 KG/CM2 m3 10.42
02.04.19.02 SOBRECIMIENTO: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 202.65
02.04.19.03 SOBRECIMIENTO: ACERO Fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 139.78
02.05 BLOQUE HUECO DE ARCILLA 15x30x30 CM PARA LOSA
02.05.01 BLOQUE HUECO DE ARCILLA 15X30X30 CM PARA LOSA und 49,546.00
02.06 ESTRUCTURAS METALICAS Y COBERTURAS
02.06.01 ARMADURA METALICA P/TECHO TIPO VM-1 S/DISEÑO und 7.00
02.06.02 ARMADURA METALICA P/TECHO TIPO VM-2 S/DISEÑO und 2.00
VIGUETA METALICA TIPO VGM-1 EN ESTRUCTURA DE TECHO
02.06.03 m 386.00
S/DISEÑO
02.06.04 BASE METALICA S/DISEÑO EN APOYO FIJO und 9.00
02.06.05 BASE METALICA S/DISEÑO EN APOYO MOVIL (SUM. E INST.) und 9.00
ARRIOSTRE DE VIGAS Y VIGUETAS EN ARMADURA DE TECHO, F°
02.06.06 m 780.00
LISO Ø1/2"
ARRIOSTRE DE VIGAS Y VIGUETAS EN ARMADURA DE TECHO, F°
02.06.07 m 1,320.00
CORRUG. Ø3/8"
LISTON DE 2"x3" EN COBERTURA DE TECHO (INC. DETALLES DE
02.06.08 m 386.40
SUJECION)
02.06.09 CORREAS DE PERFIL METÁLICO DE 2"x3"x2.5mm m 2,026.75
02.06.10 COBERTURA CON PLANCHA DE POLICARBONATO ALVEOLAR m2 2,893.70
Fuente: Elaboración propia
En la tabla 6 se tiene el resumen del metrado de estructuras del expediente técnico,
desde excavaciones hasta las estructuras metálicas y coberturas en las que se
detallan sus unidades correspondientes. Esto sirve para procesar correctamente el
presupuesto de la obra.
Tabla 7.
Resumen de metrados arquitectura. expediente técnico.
III ARQUITECTURA
03 ARQUITECTURA
03.01 MUROS TABIQUES ALBAÑILERIA
03.01.01 MURO LADRILLO DE SOGA, MORTERO 1:4 e=1.5cm m2 2,834.70
03.02 REVOQUES, ENLUCIDOS Y MOLDURAS
03.02.01 TARRAJEO PRIMARIO m2 1,407.12
03.02.02 TARRAJEO EN INTERIORES m2 4,931.84
03.02.03 TARRAJEO DE SUPERFICIE DE COLUMNAS m2 1,761.75
03.02.04 TARRAJEO EN EXTERIORES m2 661.39
03.02.05 TARRAJEO DE ARISTAS DE COLUMNAS ML. 3,532.80
70
03.02.06 TARRAJEO DE SUPERFICIE DE VIGAS m2 2,074.29
03.02.07 TARRAJEO ARISTAS DE VIGAS ML. 4,513.20
VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS, VENTANAS Y VANOS.
03.02.08 ML. 1,693.56
E=2.0cm
03.03 CIELORASO
03.03.01 CIELO RASO DE CEMENTO ARENA m2 3,889.87
03.04 PISOS Y PAVIMENTOS
03.04.01 FALSO PISO DE 4" DE CONCRETO 1:10 m2 1,405.38
03.04.02 CONTRAPISOS DE 25mm m2 3,889.87
03.04.03 PISOS DE CEMENTO SEMI PULIDO Y BRUÑADO m2 238.81
03.04.04 PISO DE CERÁMICO ANTIDESLIZANTE ALTO TRÁNSITO m2 3,889.87
03.04.05 PISOS DE CEMENTO PULIDO COLOREADO Y BRUÑADO m2 191.54
03.04.06 PISO DE CEMENTO FROTACHADO m2 58.43
03.04.07 PISO CON ADOQUINES TIPO PIEDRA NATURAL m2 203.35
03.05 BALDOSAS
03.05.01 SOPORTE DE BALDOSAS DE F° G° 1"x1"x1/8"
03.05.01.01 SOPORTE DE BALDOSAS DE F° G° 1"X1"X1/8" und 600
03.05.02 BALDOSAS DE VIDRIO
03.05.02.01 BALDOSAS DE VIDRIO DE 0.20x0.20x0.40M und 2,400.00
03.05.03 INSTALACION DE SOPORTE Y BALDOSAS EN LOSA ALIGERADA
03.05.03.01 COLOCACION DE BALDOSAS und 600
03.06 VEREDA Y RAMPAS DE CONCRETO
VEREDA RIGIDA DE CONCRETO F'C=140 KG/CM2 E=4" C/H (INC.
03.06.01 m2 225.72
ENCOFRADO)
SARDINEL DE VEREDA F'C= 140 KG/CM2 E=4" C/H (INC.
03.06.02 m3 8.41
ENCOFRADO)
RAMPA DE CONCRETO F'C=140 KG/CM2 E=4" C/H (INC.
03.06.03 m2 2.5
ENCOFRADO, BRUÑADO)
03.07 JUNTAS DE DILATACION
03.07.01 JUNTA DE VEREDAS 1" ML. 27
03.07.02 JUNTA DE DILATACIÓN CON PLATINA DE ALUMINIO ML. 296.3
03.08 ZOCALOS Y ENCHAPES
03.08.01 ZÓCALO DE CERAMICO DE PRIMERA COLOR BLANCO m2 1,407.12
03.08.02 FACHADA CON BALDOSA DE CONCRETO TIPO PIEDRA NATURAL m2 610.3
03.09 CARPINTERIA METALICA Y HERRERIA
03.09.01 BARANDA METÁLICA CON TUBO F° GALV. Ø 1 1/2" (SUM. E INST.) ML. 90
03.09.02 BARANDA METÁLICA CON TUBO F° GALV. Ø 2" (SUM. E INST.) ML. 77.86
03.09.03 CANTONERA DE ALUMINIO DE 2"X2" RANURADO - ESCALERA ML. 66.53
REJILLA METALICA S/DISEÑO PARA CANAL DE DRENAJE (SUM. E
03.09.04 ML. 182
INST.)
03.09.05 UNIDAD DE EXIBICIÓN DE TUBÉRCULOS VEGETALES Y OTROS. und 96
03.09.06 TUBERÍA DE F° GALV. Ø 4" EN PUESTOS DE CARNE (COLGADORES) ML. 165
DIVISION EN SS. HH. C/PLANCHA METÁLICA CONTRAPLACADO
03.09.07 28.8
e=1/16", PARANTES TUB. F° G° 2"x2" ML.
03.09.08 PANEL MULTIPANEL F EN FACHADA EXTERIOR LATERALES m2 308.69
03.10 PUERTAS
71
03.10.01 PUERTA METALICA PARA SS. HH. SEGUN DISEÑO m2 23.04
PUERTA METALICA ENROLLABLE CALADO 1 HOJA INC. ACCESORIOS
03.10.02 m2 739.20
FIJACION EN INTERIORES (INC. SUM. E INST.)
PUERTA METALICA ENROLLABLE CALADO 1 HOJA INC. ACCESORIOS
03.10.03 m2 125.40
FIJACION EN EXTERIOR (INC. SUM. E INST.)
PUERTA DE ACCESO PRINCIPAL CON VIDRIO TEMPLADO E=12mm A
03.10.04 m2 12.00
TODO COSTO (INC. INST.)
PUERTAS LATERALES DE INGRESO MET. ENROLLABLE CALADO 1
03.10.05 m2 27.93
HOJA + ACCESORIOS FIJACION EN INT.(SUM.+INST.)
03.10.06 PUERTAS DE MADERA INGRESO A PUESTO m2 80.08
03.10.07 PUERTAS DE MADERA INGRESO A DESCARGA m2 3.00
03.10.08 PUERTA METALICA INTERIOR PASADIZO m2 15.00
03.11 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
03.11.01 CRISTAL TEMPLADO REFLEJANTE PLATA 6mm m2 17.64
CRISTAL TEMPLADO REFLEJANTE DE 8mm + INC. ACCESORIOS DE
03.11.02 m2 452.45
FIJACION
MAMPARA CON CRISTAL TEMPLADO ARENADO BRONCE/GRIS E=10
03.11.03 m2 873.60
MM
CRISTAL CURVO REFLEJANTE E=10mm (INC. SUM. E INST. +
03.11.04 m2 172.83
ACCESORIOS)
03.12 PINTURA
03.12.01 PINTURA EN LATEX EXTERIORES m2 1,556.98
03.12.02 PINTURA LATEX EN INTERIORES m2 10,498.84
03.12.03 PINTURA VINILICA EN CIELO RASO 2 MANOS m2 9,291.30
03.13 PINTURA ESMALTE
03.13.01 PINTURA EN BARANDAS METÁLICAS DE F° G° ML. 726.00
03.13.02 PINTURA ESMALTE EN DIVISION METALICA EN SS. HH m2 42.24
03.13.03 PIINTURA ESMALTE EN REJILLA CANAL DE DE DESAGUE m2 263.70
03.13.04 PINTURA ESMALTE EN UNIDAD DE EXIBICIÓN m2 405.00
03.13.05 PINTURA ESMALTE EN PUERTAS METÁLICAS m2 1,791.54
03.13.06 PINTURA ESMALTE EN PUERTAS DE MADERA INGRESO A PUESTO m2 80.08
03.13.07 PINTURA ESMALTE EN SOPORTE DE BALDOSAS m2 48.00
03.13.08 PINTURA ESMALTE EN PUERTA METALICA INTERIOR PASILLO m2 15.00
03.13.09 PINTURA ESMALTE TIPO ALUMINIO EN CORREAS METÁLICAS m2 506.69
03.13.10 PINTURA ESMALTE TIPO ALUMINIO EN CORREAS METÁLICAS m 2,026.75
03.13.11 PINTURA EPÓXICA ANICORROSIVA COLOR ROJO m 72.95
03.14 VARIOS
MESAS DE TRABAJO, CON PLANCHA DE ACERO INOXIDABLE
03.14.01 und 64.00
S/DISEÑO
03.14.02 LIMPIEZA PERMANENTE DE OBRA m2 1,800.00
03.14.03 PLACA RECORDATORIA und 1.00
03.14.04 FLETE TERRESTRE GLB 1.00
Fuente: Elaboración propia
72
En la tabla 7 se tiene el resumen del metrado de arquitectura del expediente técnico,
desde muros tabiques albañilería hasta pintura esmalte en las que se detallan sus
unidades correspondientes. Esto sirve para procesar correctamente el presupuesto
de la obra.
Tabla 8.
Resumen de metrados instalaciones sanitarias. expediente técnico.
IV SANITARIAS
04 INSTALACIONES SANITARIAS
04.01 SISTEMA DE DESAGUE
04.01.01 SALIDA DE DESAGUE EN PVC 4" pto 58.00
04.01.02 SALIDA DE DESAGUE EN PVC 2" und 110.00
04.01.03 SALIDA DE VENTILACION, PVC 2" und 12.00
04.01.04 TUBERIA DE PVC SAL DE 4" m 238.20
04.01.05 TUBERIA DE PVC SAL DE 2" m 163.00
04.02 ACCESORIOS PVC PARA REDES
04.02.01 SUMIDERO CROMADO DE BRONCE 2" und 36.00
04.02.02 REGISTRO ROSCADO DE DESAGUE R 4" und 26.00
04.02.03 CAJA EN LINEA DE FACHADA pza 5.00
04.02.04 SOMBRERO VENTILACION PVC DE 2" und 12.00
04.02.05 COLECTOR DE TUBERIA DE PVC SAL 4" m 24.14
04.02.06 CONEXION DE DESAGUE A LA RED EXTERNA und 24.14
04.02.07 ACCESORIOS "Y" PVC Ø 4" und 35.00
04.02.08 ACCESORIOS 135° PVC Ø 4" und 78.00
04.03 SISTEMA DE AGUA POTABLE
04.03.01 SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA PVC SAP C-10 DE 1/2" pto 109.00
04.03.02 TUBERIA PVC SAP CLASE 10 DE 1/2" m 382.95
04.03.03 CODO PVC SAP C-10 3/4" x 90º und 100.00
04.03.04 TEE PVC SAP C-10 DE 3/4" und 21.00
04.03.05 VALVULA DE COMPUERTA Ø 1" (TUB. FO.GO.) und 64.00
04.03.06 INODORO CON SISTEMA DOBLE Y PULSADOR CENTRAL 6 Lt und 29.00
04.03.07 LAVATORIOS SS.HH und 20.00
04.03.08 LAVATORIO PUESTO und 35.00
04.03.09 LAVATORIO TIENDA und 12.00
04.03.10 URINARIOS und 4.00
04.03.11 GRIFOS SS.HH und 19.00
04.03.12 GRIFO DE GANZO und 47.00
04.03.13 ACCESORIOS SANITARIOS
BARRA DE APOYO PARA DISCAPACITADOS DE TUBO DE FIERRO
04.03.13.01 m 9.20
GALVANIZADO Ø1 1/2"
04.03.13.02 PAPELERA DE LOSA Y BARRA PLASTICA pza 30.00
73
04.03.13.03 TACHO PARA PAPEL EN SS.HH. pza 30.00
04.03.13.04 DISPENSADOR DE JABÓN LÍQUIDO pza 17.00
04.03.13.05 ESPEJO DE VIDRIO PARA BAÑO pza 23.00
04.03.13.06 COLOCACION DE ACCESORIOS SANITARIOS pza 100.00
04.04 SISTEMA DE AGUA DE LLUVIA
04.04.01 CANALETA DE DRENAJE DE AGUAS DE LLUVIA m 57.15
04.04.02 TUBERIA DE BAJADA Y DISTRIBUCION PVC 2" m 26.80
04.04.03 TUBERIA DE BAJADA Y DISTRIBUCION PVC 3" m 13.40
04.04.04 TUBERIA DE BAJADA Y DISTRIBUCION PVC 4" m 26.80
04.04.05 REJILLA METÁLICA EN CANAL DE DRENAJE PLUVIAL m 137.60
04.05 OBRAS ESPECIALES
04.05.01 CONSTRUCCIÓN DE TANQUE CISTERNA V=20 M3 S/DISEÑO GLB 1.00
04.05.02 CONSTRUCCIÓN DE TANQUE ELEVADO V=15m3 GLB 1.00
CONSTRUCCIÓN DE TANQUE COLECTOR DE DESAGUE V=08 M3
04.05.03 GLB 1.00
S/DISEÑO
04.05.04 CONSTRUCCION TRAMPAS DE GRASA S/DISEÑO GLB 22.00
04.05.05 COLUMNETA DE SOPORTE DE TUBERIA DE DESAGUE PLUVIAL und 1.00
04.05.06 CAJA DE REGISTRO DE 12"x 24" pza 4.00
04.06 SISTEMA DE AGUA CONTRAINCENDIO
04.06.01 GABINETE METÁLICO Y ACCESORIOS CONTRA INCENDIO und 4.00
04.06.02 TUBERIA D=2" DE ACERO A53 GRADO A o B SCH 40 m 72.95
04.06.03 CODO 90° D=2" RANURADO (HIERRO DÚCTIL) AA-01 und 9.00
04.06.04 TEE D=2" RANURADO (HIERRO DÚCTIL) AA-01 und 3.00
04.06.05 UNIÓN D=2" RANURADA (HIERRO DÚCTIL) AA-01 und 4.00
04.06.06 SOPORTE TIPO T100 D=2" und 75.00
04.06.07 ELECTROBOMBA D=2" DE 10 HP und 1.00
04.06.08 VALVULA CHECK DE BRONCE 2" RANURADO UL/FM und 1.00
04.06.09 VALVULA DE GLOBO DE 2" und 4.00
04.06.10 VALVULA COMPUERTA DE BRONCE Ø 2" und 2.00
04.07 PRUEBAS SANITARIAS
04.07.01 PRUEBA DE PRESIÓN DE AGUA GLB 1.00
04.07.02 PRUEBA DE LA RED DE DESAGUE GLB 1.00
Fuente: Elaboración propia
En la tabla 8 se tiene el resumen del metrado de instalaciones sanitarias del
expediente técnico, desde sistema de desagüe hasta pruebas sanitarias en las que
se detallan sus unidades correspondientes. Esto sirve para procesar correctamente
el presupuesto de la obra.
Tabla 9.
74
Resumen de metrados instalaciones eléctricas. expediente técnico.
V ELECTRICAS
05 INSTALACIONES ELECTRICAS
05.01 INSTALACIONES ELECTRICAS EXTERIORES
05.01.01 TRABAJOS PRELIMINARES
05.01.01.01 TRAZO Y REPLANTEO DE REDES PRIMARIAS m2 120.00
05.01.01.02 REPLANTEO Y TRAZOS DURANTE LA OBRA EN REDES PRIMARIAS m2 120.00
05.01.01.03 TRASLADO DE POSTE DE C.A.C. DE 12M A PUNTO DE IZAJE und 1.00
05.01.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS
ROTURA E.D Y REPOSICION: VEREDA F'C=140 KG/CM2X10CM
05.01.02.01 M2. 3.49
(PARCHE)
EXCAVACION DE HOYO D=0.8Mx1.20M PROF. EN TERRENO
05.01.02.02 m3 1.21
NORMAL
EXCAVACION DE HOYO D=0.7Mx2.20M PROF. EN TERRENO
05.01.02.03 m3 2.16
NORMAL
EXCAVACION DE HOYO D=0.8Mx2.70M PROF. EN TERRENO
05.01.02.04 m3 2.71
NORMAL
05.01.03 SUMINISTRO E IZAJE DE POSTE CAC DE 12M
05.01.03.01 POSTE CAC 12/300/160/340 INCLUYE PERILLA und 2.00
05.01.03.02 CIMENTACION DE HOYO DE POSTE DE CAC DE 12M m3 0.99
05.01.04 SUMINISTRO E INSTALACION DE RETENIDAS
05.01.04.01 RETENIDA TIPO RV EN POSTE C.A.C. DE 12M C/CANALETA und 2.00
05.01.04.02 RELLENO Y COMPACTACIÓN DE HOYO DE RETENIDA RV DE MT m3 2.10
05.01.05 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE PUESTA A TIERRA
05.01.05.01 PUESTA A TIERRA TIPO PAT - 1, EN POSTE C.A.C. DE 12M und 2.00
05.01.05.02 PUESTA A TIERRA TIPO PAT - 1F, EN POSTE C.A.C. DE 12M und 1.00
05.01.05.03 RELLENO Y COMPACTACIÓN DE HOYO DE PAT-1 m3 4.06
05.01.06 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE ARMADOS DE MT
05.01.06.01 ARMADO PUNTO DE ALIMENTACIÓN 3F (VANO FLOJO) und 1.00
ARMADO PTSV - 3PB, TERMINAL VERTICAL Y DERIVACIÓN VANO
05.01.06.02 und 1.00
FLOJO
05.01.06.03 ARMADO PTVM - 3B, TERMINAL VERTICAL EN BASTIDOR und 1.00
05.01.06.04 ARMADO DE SECCIONAMIENTO 3F EN BASTIDOR und 1.00
05.01.07 TENDIDO Y FLECHADO DE CONDUCTOR AAAC
05.01.07.01 CONDUCTOR DE ALEACIÓN DE ALUMINIO TIPO AAAC DE 35MM2 KM 0.13
05.01.08 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE S.E. COMPACTA
SUB ESTACION COMPACTA - BÓVEDA 75 KV (SUM. E INST. DE
05.01.08.01 CJTO 1.00
TRANSFORMADOR Y ACCESORIOS A TODO COSTO)
05.01.09 SEÑALIZACIONES
05.01.09.01 SEÑALIZACIÓN DE POSTE CAC DE 12M und 2.00
05.01.09.02 SEÑALIZACIÓN DE PUESTA A TIERRA EN POSTE CAC DE 12M und 3.00
05.01.10 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE EQUIPO DE MEDICIÓN
05.01.10.01 TRANSFORMADOR DE MEDIDA (TRAFOMIX 75 Kw) und 1.00
05.01.11 PRUEBAS ELÉCTRICAS Y PUESTA EN SERVICIO
INSPECCIÓN Y PRUEBAS DE ELECTROCENTRO S.A. DE REDES
05.01.11.01 DIA 2.00
PRIMARIAS
75
05.01.11.02 PERMISO Y AUTORIZACION DEL CONCESIONARIO GLB 1.00
05.01.11.03 PUESTA EN SERVICIO DE RP + EXP CONFORME A OBRA GLB 1.00
05.01.11.04 PRUEBA DE AISLAMIENTO GLB 1.00
05.01.11.05 PRUEBA DE CONTINUIDAD GLB 1.00
05.01.11.06 PRUEBA DE RESISTENCIA DEL POZO A TIERRA GLB 1.00
05.02 INSTALACIONES ELECTRICAS INTERIORES
05.02.01 TRABAJOS PRELIMINARES
05.02.01.01 TRAZO Y REPLANTEO m2 2,456.00
05.02.02 MOVIMIENTOS DE TIERRAS
05.02.02.01 EXCAVACION DE ZANJA , TERRENO NORMAL m3 10.00
05.02.02.02 RELLENO Y COMPACTACION DE MATERIAL PROPIO m3 10.00
05.02.02.03 ELIMINACIÓN MATERIAL EXCEDENTE m3 10.00
05.02.03 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIAS
05.02.03.01 TUBERIA PVC SAP Ø 3/4" m 3,659.90
05.02.03.02 TUBERIA PVC SAP Ø 1" m 65.00
05.02.03.03 TUBERIA PVC SAP Ø 2" m 73.00
05.02.03.04 TUBERIA PVC SAP Ø 4" m 10.00
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE INTERRUPTORES Y
05.02.04
TOMACORRIENTES
05.02.04.01 SALIDA PARA CENTROS DE LUZ pto 504.00
05.02.04.02 SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE CON PVC pto 523.00
05.02.04.03 SALIDA PARA INTERRUPTOR SIMPLE CON PVC pto 120.00
05.02.04.04 SALIDA PARA INTERRUPTOR DOBLE CON PVC. pto 35.00
05.02.04.05 SALIDA DE FUERZA TRIFÁSICA pto 3.00
SUMINISTRO E INSTALACION DE CAJAS DE INTERCONEXION Y RED
05.02.05
SUBTERRANEA
05.02.05.01 CAJA DE INTERCONEXION DE 100x100x100mm pza 10.00
05.02.05.02 CAJA DE INTERCONEXION DE 250x250x100mm pza 10.00
05.02.05.03 BUZON DE REGISTRO DE CONCRETO pza 5.00
05.02.05.04 RED SUBTERRANEA m 50.00
05.02.06 SUMINISTRO E INSTALACION DE CONDUCTORES Y/O CABLES
05.02.06.01 CABLE ELECTRICO NH 80 Nº 2-1 x 2.5 MM2 + 2.5MM2 (TIERRA) m 9,130.60
05.02.06.02 CABLE ELECTRICO NH 80 Nº 2 - 1 x 4 MM2 +2.5MM2(TIERRA) m 1,500.00
05.02.06.03 CONDUCTOR N2XOH 3-1x185 mm2 m 16.00
05.02.06.04 CONDUCTOR N2XOH 3-1x35 mm2 m 6.00
05.02.06.05 CONDUCTOR N2XOH 3-1x16 mm2 m 8.00
05.02.06.06 CONDUCTOR N2XOH 3-1x10 mm2 +1x6mm2(TIERRA) m 82.00
05.02.06.07 CONDUCTOR N2XOH 3-1x 6 mm2 m 48.00
05.02.06.08 CONDUCTOR N2XOH 3-1x 6 mm2 +1x2.5mm2(TIERRA) m 65.00
05.02.06.09 CONDUCTOR N2XOH 2-1x 6 mm2 +1x2.5mm2(TIERRA) m 28.00
05.02.07 TABLEROS DE DISTRIBUCION
TABLERO ELECTRICO GAB. METALICO AUTOSOPORTADO TIPO TGD
05.02.07.01 und 1.00
TRIFASICO
05.02.07.02 TABLERO DE DISTRIBUCION TIPO TD1 TRIFASICO und 1.00
05.02.07.03 TABLERO DE DISTRIBUCION TIPO TD2 TRIFASICO und 1.00
76
05.02.07.04 TABLERO DE DISTRIBUCION TIPO TD3 TRIFASICO und 1.00
05.02.07.05 TABLERO DE DISTRIBUCION TIPO TD4 TRIFASICO und 1.00
05.02.07.06 TABLERO DE DISTRIBUCION TIPO TD5 TRIFASICO und 1.00
05.02.07.07 SUB TABLERO DE DISTRIBUCION TIPO STD-1.1 TRIFASICO und 1.00
05.02.07.08 SUB TABLERO DE DISTRIBUCION TIPO STD-1.2 und 1.00
05.02.07.09 SUB TABLERO DE DISTRIBUCION TIPO STD-2.1 TRIFASICO und 1.00
05.02.07.10 SUB TABLERO DE DISTRIBUCION TIPO STD-3.1 TRIFASICO und 1.00
05.02.07.11 SUB TABLERO DE DISTRIBUCION TIPO STD-4.1 TRIFASICO und 1.00
05.02.08 SUMINISTRO E INSTALACION DE PUESTAS A TIERRA
05.02.08.01 POZO A TIERRA und 9.00
05.02.08.02 PARARRAYO DE PROTECCION und 1.00
05.02.09 SISTEMA DE CONTROL DE LUZ DE EMERGENCIA
05.02.09.01 EQUIPO UPS PARA CONTROL DE LUCES DE EMERGENCIA pto 4.00
05.02.10 ARTEFACTOS ELECTRICOS
FLUORECENTE RECTO DOBLE ISPE 2X18 INC. PANTALLA + SISTEMA
05.02.10.01 pza 263.00
COLGANTE
FLUORECENTE RECTO DOBLE ISPE 2X40 INC. PANTALLA + SISTEMA
05.02.10.02 pza 167.00
COLGANTE
05.02.10.03 SALIDA PARA FOCO AHORRADOR DE 35 W. pza 32.00
05.02.10.04 LUMINARIA TIPO CAMPANA CON FOCO LED DE 60W und 10.00
05.02.11 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE SISTEMAS ELECTRONICOS
05.02.11.01 SALIDA PARA SENSORES DE ALARMA CONTRA INCENDIOS pto 20.00
05.02.11.02 SALIDA PARA PULSADOR DE ALARMA CONTRA INCENDIOS pto 4.00
05.02.11.03 SALIDA PARA CENTRAL DE ALARMA CONTRA INCENDIOS pto 4.00
05.02.11.04 SALIDA PARA PARLANTES EN TECHO pto 20.00
05.02.11.05 SALIDA PARA MICROFONO pto 1.00
TABLERO DE CONTROL DE SONIDO INCL.EQUIPO AMPLIFICADOR DE
05.02.11.06 pto 1.00
3000W
05.02.11.07 MEDIDOR ELECTRONICO TRIFÁSICO pto 8.00
05.02.12 ASCENSOR
SUM. E INST. DE 01 ASENSOR - MODELO: POLIPASTO CON
05.02.12.01 ENRROLLAMIENTO DE CABLE - 7.5 HP 220/380 VAC x 0.60 Hz - GLB 1.00
CAPACIDAD: 06 PERSONAS
05.02.12.02 TRANSP. DE MATERIALES Y EQUIPO ASCENSOR GLB 1.00
05.02.13 MONTACARGA
SUM. E INST. DE 01 MONTACARGA - MODELO: POLIPASTO CON
05.02.13.01 ENRROLLAMIENTO DE CABLE - 6.0 HP 220/380 VAC x 0.60 Hz - GLB 1.00
CAPACIDAD: 500KG
05.02.13.02 TRANSP. DE MATERIALES Y EQUIPO MONTACARGA GLB 1.00
05.02.14 CAMARAS FRIGORIFICAS
05.02.14.01 FRIGORIFICO DE CARNES - CONGELAMIENTO
05.02.14.01.01 SUMINISTRO E INSTALACION 01 EQUIPO DE REFRIGERACION GLB 1.00
SUMINISTRO E INSTALACION DE 01 FRIGORIFICO (PANELES,
05.02.14.01.02 GLB 1.00
PUERTAS Y ACCESORIOS)
05.02.14.01.03 TRANSP. DE MATERIALES Y EQUIPO FRIGORIFICO GLB 1.00
05.02.15 FRIGORIFICO VEGETALES - PRESERVACION
77
SUMINISTRO E INSTALACION 01 EQUIPO DE
05.02.15.01 GLB 1.00
REFRIGERACION/VEGETALES
SUMINISTRO E INSTALACION DE 01 FRIGORIFICO (PANELES,
05.02.15.02 GLB 1.00
PUERTAS Y ACCESORIOS)
05.02.15.03 TRANSP. DE MATERIALES Y EQUIPO FRIGORIFICO GLB 1.00
05.02.16 ELECTROBOMBA DE 2HP+ACCES0RIOS
SUMINISTRO E INSTALACION ELECTROBOMBA AUTOCEBANTE - 2HP
05.02.16.01 GLB 1.00
Motor trifasico 230/460v-50Hz-T. COLECTOR DE RESIDUOS
SUMINISTRO E INSTALACION ELECTROBOMBA SUMERGIBLE - 1.5HP
05.02.16.02 GLB 1.00
Motor trifasico 230/460V 50 Hz - COLECTOR DE RESIDUOS
05.02.16.03 TRANSP. DE MATERIALES Y EQUIPO ELECTROBOMBA GLB 2.00
05.02.17 EQUIPO DE ALUMBRADO EXTERIOR
05.02.17.01 FAROLA CON DETALLE HORNAMENTAL pto 10.00
05.02.18 SISTEMA DE CONTINGENCIA
05.02.18.01 GRUPO ELECTROGENO ENCAPSULADO DE 30 KW pto 1.00
TABLERO DE TRANSFERENCIA AUTOMATICO PARA GENERADOR DE
05.02.18.02 pto 1.00
30 KW
05.02.19 PRUEBAS ELÉCTRICAS
05.02.19.01 PRUEBAS DE AISLAMIENTO und 13.00
05.02.19.02 PRUEBAS DE PUESTA A TIERRA und 9.00
05.02.19.03 PRUEBAS DE CONTINUIDAD und 13.00
05.02.19.04 PRUEBAS DE BALANCE DE CARGA und 13.00
Fuente: Elaboración propia
En la tabla 9 se tiene el resumen del metrado de instalaciones eléctricas del
expediente técnico, desde instalaciones eléctricas exteriores hasta pruebas
eléctricas en las que se detallan sus unidades correspondientes. Esto sirve para
procesar correctamente el presupuesto de la obra.
Tabla 10.
Resumen de metrados capacitación. expediente técnico.
VI CAPACITACION
06 CAPACITACION
06.01 COSTOS INTANGIBLES
06.01.01 PAGO DE PONENTES und
8.00
06.01.02 VIATICOS und
8.00
06.02 COSTOS TANGIBLES
06.02.01 ALQUILER DE EQUIPOS GLB
8.00
06.02.02 MATERIAL DIDACTICO GLB
8.00
78
Fuente: Elaboración propia
En la tabla 10 se tiene el resumen del metrado de capacitación del expediente
técnico, desde costos intangibles hasta costos tangibles en las que se detallan sus
unidades correspondientes. Esto sirve para procesar correctamente el presupuesto
de la obra.
Tabla 11.
Resumen de metrados impacto ambiental. expediente técnico.
VII IMPACTO AMBIENTAL
07 IMPACTO AMBIENTAL
07.01 PREVENCION Y SENALIZACION AMBIENTAL DE PELIGROS
07.01.01 SENALIZACION DE PELIGROS EN OBRA GLB
1.00
07.01.02 SENALIZACION DE PELIGROS EN MERCADO PROVISIONAL REUBICADO GLB
1.00
SENALIZACION DE PELIGROS EN TRANSPORTE Y ELIMINACION DE
07.01.03 GLB
MATERIAL DE DEMOLICION 1.00
07.01.04 SENALIZACION DE PALIGROS EN OBRAS DE HABILITACION DE BOTADERO GLB
1.00
07.02 PREVENCION EN SALUD Y SEGURIDAD
USO DE EQUIPOS Y MATERIALES DE PROTECCION CONTRA LOS EFECTOS
07.02.01 GLB
DE LOS RAYOS ULTRAVIOLETA 1.00
USO DE EQUIPOS Y MATERIALES DE PROTECCION CONTRA POLVOS,
07.02.02 GLB
RUIDOS Y SEDIMENTOS 1.00
07.02.03 INSTALACION DE BANOS MOVILES EN OBRA UND
1.00
07.02.04 IMPLEMENTACION DE BOTIQUIN DE PRIMEROS AUXILIOS UND
1.00
07.02.05 INDUCCION PERMANENTE SOBRE SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL GLB
1.00
07.03 CONTROL DE RESIDUOS SOLIDOS Y AGUAS RESIDUALES
CAPACITACION AL PERSONAL DE OBRA SOBRE PRODUCCION,
07.03.01 UND
CARACTERIZACION Y MANEJO DE LOS RESIDUOS SOLIDOS 2.00
CAPACITACION AL PERSONAL DE OBRA SOBRE PRODUCCION Y MANEJO
07.03.02 UND
DE AGUAS RESIDUALES 2.00
CAPACITACION A VENDEDORAS SOBRE PRODUCCION, CARACTERIZACION
07.03.03 UND
Y MANEJO DE LOS RESIDUOS SOLIDOS 2.00
CAPACITACION A VENDEDORES SOBRE PRODUCCION Y MANEJO DE
07.03.04 UND
AGUAS RESIDUALES 2.00
IMPLEMENTACION DE CONTENEDORES PARA RESIDUOS SOLIDOS EN
07.03.05 KITT
OBRA 1.00
IMPLEMENTACION DE CONTENEDORES PARA RESIDUOS SOLIDOS EN
07.03.06 KITT
MERCADO REUBICADO 1.00
79
IMPLEMENTACION DE CONTENEDORES PARA RESIDUOS SOLIDOS EN
07.03.07 KITT
BOTADERO 1.00
07.03.08 ENTREGA DIARIA DE RESIDUOS SOLIDOS A RECOLECTOR MUNICIPAL MES
10.00
CAPACITACION EN MANTENIMIENTO Y OPERACION DE TANQUE DE
07.03.09 UND
DESAGUE Y TRAMPA DE GRASA 1.00
CAPACITACION ESPECIALIZADA EN MANIPULACION DE SUSTANCIAS
07.03.10 UND
TOXICAS A PERSONAL DE OBRA 1.00
07.04 EDUCACION AMBIENTAL SOSTENIBLE
07.04.01 CHARLAS AMBIENTALES AL PERSONAL DE OBRA UND
40.00
07.04.02 CHARLAS AMBIENTALES A LOS DIRIGIENTES DEL MERCADO UND
5.00
07.04.03 CHARLAS AMBIENTALES A LOS VENDEDORES UND
5.00
07.04.04 CHARLAS AMBIENTALES A LOS VECINOS DE BOTADERO UND
2.00
07.04.05 PRODUCCION Y DISTRIBUCION EDUCATIVA DE TRIPTICOS MILLAR
2.00
07.04.06 PRODUCCION Y DISTRIBUCION EDUCATIVA DE POLOS MILLAR
0.45
07.04.07 SENALIZACION AMBIENTAL COMUNITARIA UND
1.00
07.05 RESOLUCION DE CONFLICTOS
ASISTENCIA LEGAL DE CONFLICTOS SOBRE REUBICACION Y
07.05.01 MES
EXPROPIACIONES 5.00
07.06 CONTROL ESTRUCTURAL Y REMEDIACION AMBIENTAL DE BOTADERO
07.06.01 TRAZO Y REPLANTEO DE CONTROL ESTRUCTURAL DE BOTADERO ML
70.00
07.06.02 EXCAVACION MANUAL DE ZANJA 0.70x0.8m M3
39.20
CIMIENTO DE ENROCADO LATERAL DE BOTADERO DE (0.7mx0.8m) M2
25.00
07.06.03 PAREDES DE PIEDRA SOBRE SUPERFICIE LATERAL DE BOTADERO M2
25.00
NIVELACION Y COMPACTACION DE ESCOMBROS Y MATERIAL SOBRANTE
07.06.04 M2
EN BOTADERO 250.00
07.06.05 ADECUCION DE SUSTRATO ORGANICO (0.25cm DE ESPESOR) M2
250.00
07.06.06 REVEGETACION DE BOTADERO M2
250.00
07.06.07 IMPLEMENTACION DE CERCO VIVO EN EL PERIMETRO DEL BOTADERO ML
70.00
07.06.08 RIEGO DE REGEVETACION Y CERCO VIVO EN BOTADERO MES
1.00
07.07 CONTROL NO ESTRUCTURAL DE CAUCES Y FAJAS MARGINALES
07.07.01 REVEGETACION DE RIVERAS DEL RIO VIZCARRA SECTOR LA UNION - RIPAN ML
200.00
07.07.02 CHARLAS SOBRE FAJAS MARGINALES A LA POBLACION GENERAL UND
1.00
80
07.07.03 PROTECCION Y RIEGO DE REVEGETACION RIBERENA MES
2.00
07.08 MONITOREO Y VIGILANCIA AMBIENTAL INTEGRADO
07.08.01 MONITOREO INTEGRAL AGUA, RUIDO, PARTICULAS Y RESIDUOS SOLIDOS UND
2.00
ELABORACION DE INFORMES Y REPORTES A AUTORIDAD COMPETENTE Y
07.08.02 UND
COMISION AMBIENTAL 2.00
07.09 PARTICIPACION CIUDADANA
07.09.01 AUDIENCIA INFORMATIVA AMBIENTAL A INICIO DE EJECUCION DE OBRA UND
1.00
07.09.02 AUDIENCIA INFORMATIVA AMBIENTAL DURANTE LA EJECUCION DE OBRA UND
1.00
AUDIENCIA INFORMATIVA AMBIENTAL AL CULMINACION DE LA
07.09.03 UND
EJECUCION DE OBRA 1.00
07.09.04 VISITA GUIADA DE AVANCE DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL UND
2.00
07.10 SANEAMIENTO AMBIENTAL INTEGRAL
07.10.01 CONTROL DE ROEDORES E INSECTOS (VECTORES) A NIVEL DE OBTRA UND
2.00
CONTROL DE ROEDORES E INSECTOS (VECTORES) A NIVEL DE MERCADO
07.10.02 UND
REUBICADO 3.00
07.10.03 CAPACITACION A VENDEDORES SOBRE SANEAMIENTO AMBIENTAL UND
2.00
07.11 CONTROL DE PARTICULAS SUSPENDIDAS
07.11.01 CONTROL DE PARTICULAS SUSPENDIDAS EN OBRA MES
3.00
07.11.02 CONTROL DE PARTICULAS SUSPENDIDAS EN MERCADO REUBICADO MES
3.00
CONTROL DE PARTICULAS SUSPENDIDAS DURANTE EL TRASLADO DE
07.11.03 GLB
MATERIALES AL BOTADERO 1.00
07.12 CIERRE Y ABANDONO DE OBRA
LIMPIEZA Y DISPOCISISON SANITARIO DE RESIDUOS SOLIDOS Y
07.12.01 M3
DESMONTES 10.00
07.12.02 RESTAURACION FISICA PARCIAL DEL CAMPAMENTO UND
1.00
07.12.03 REMEDIACION BILOLOGICA DE LA ZONA DE CAMPAMENTO UND
1.00
07.13 PLAN DE CONTIGENCIA
07.13.01 PLAN DE CONTIGENCIA 5% (S DE LOS PLANES AMBIENTALES) %
0.05
07.14 INSPECCION DE LA AUTORIDAD AMBIENTAL
07.14.01 MOBILIDAD Y VIATICOS UND
20.00
07.14.02 UTILES DE ESCRITORIO MES
10.00
07.14.03 REPARACION Y MANTENIMINETO DE VEHICULO MES
10.00
07.14.04 COMBUSTIBLE Y CARBURANTES GLN
110.00
Fuente: Elaboración propia
81
En la tabla 11 se tiene el resumen del metrado de capacitación del expediente
técnico, desde prevención y señalización ambiental de peligros hasta inspección de
la autoridad ambiental en las que se detallan sus unidades correspondientes. Esto
sirve para procesar correctamente el presupuesto de la obra.
Otros requisitos:
▪ Estar por debajo del plazo oficial de 240 días calendario.
▪ Cumplir con las especificaciones técnicas establecidas en la ingeniería de
detalle.
▪ Estar bajo el limitante de presupuesto asignado al proyecto de S/ 10,
218,499.38.
▪ Cumplir con las políticas corporativas y externas de seguridad industrial,
medio ambiente y relaciones comunitarias.
Realizar el WBS / EDT
La estructura de descomposición del trabajo (EDT), también conocida por su
nombre en inglés Work Breakdown Structure (WBS). Es una herramienta
fundamental que consiste en la descomposición jerárquica, orientada al entregable
del trabajo a ser ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir con los objetivos
de éste y crear los entregables requeridos, donde cada nivel descendente de la EDT
representa una definición con un detalle incrementado del trabajo del proyecto.
El propósito de una EDT es organizar y definir el alcance total aprobado del proyecto
según lo declarado en la documentación vigente. Su forma jerárquica permite una
fácil identificación de los elementos finales, llamados "Paquetes de trabajo". Se trata
82
de un elemento exhaustivo en cuanto al alcance del proyecto, y sirve como base
para la planificación del proyecto. Todo trabajo del proyecto debe poder rastrear su
origen en una o más entradas de la EDT. (Fuente Wikipedia).
EDT global, clásico de un proyecto constructivo. (Fuente Guía de PMBOK).
Figura 26 Ejemplo de propuesta de un EDT de dos niveles.
Figura 26. Fuente Guia PMBOK
Figura N° 27 Ejemplo de propuesta de un EDT de cuatro niveles.
Figura 27. Fuente Guia PMBOK
83
2.5.2. Gestión del tiempo
Análisis de las variables relacionadas al tiempo.
Planificar la gestión del cronograma
Según la guía PMBOK, “es el proceso por medio del cual se establecen las
políticas, los procedimientos y la documentación para planificar, desarrollar,
gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto”.
Políticas: las directivas son las siguientes:
❖ Conocer de las gestiones del objeto a producir.
❖ Tener historiales y fuentes de datos de operaciones parecidas.
❖ Hacer benchmarking con otras experiencias o competencias.
❖ Entrenamiento del personal en gestión del tiempo con el PMBOK y otras
metodologías para gestión de tiempos de construcción, técnicas y
herramientas aplicadas hacia esta.
❖ Constante actualización de conocimientos.
❖ Recolección de datos de tiempos en los proyectos para futuras licitaciones.
❖ Uso de diccionarios de operaciones requeridas y su continuidad de siglas
donde se requiera.
Definir las actividades
Según PMBOK, “es el proceso de identificar y documentar las acciones
específicas que se deben realizar para generar los entregables del proyecto”.
Para el caso específico de proyectos de construcción, se requiere de pre
procesamientos antes de definir las actividades para el cronograma, teniéndose dos
opciones:
84
▪ Usar la lista de ítems del presupuesto: es viable, aunque no necesariamente
esta lista es la más simplificada y ordenada según como se va construir. Esta
lista se emplea más para hacer valorizaciones.
▪ Usar una lista de actividades constructivas: son listas orientadas a la parte
productiva, se le conoce también como proceso u operación constructiva, que
son exclusivamente usadas para ejecutar el producto a elaborar.
En el presente se empleará para definir las actividades la segunda opción, para ello
se requiere identificar las EDT y hacer su lista de actividades.
Fases de construcción
Según corrientes para la filosofía Lean Construction que aporta hacia gestión
de la producción, “se entiende como fase constructiva a una etapa lógica necesaria
para poder materializar o levantar una construcción”.
Por ejemplo, las fases constructivas cimentación, estructura, arquitectura inicial,
arquitectura final, se pueden adaptar a una edificación según la figura n°8.
La Figura 28 Fases de construcción para una edificación.
Figura 28. Fuente Guia PMBOK
85
Entregables
Son los productos físicos u objetos a materializar o erigir. Por ejemplo, un
pabellón de colegio, un bloque de edificio, etc.
Actividades constructivas
Son aquellos procesos u operaciones que le siguen a los entregables. Por
ejemplo, concreto de columnas, pintura latex, etc.
Diccionario de actividades constructivas
Son las actividades constructivas enlistadas con alguna etiqueta, descripción
y unidad para poder identificarla. Ver Tabla N°12.
Tabla 12.
Diccionario de lista de actividades.
Fase 2: Estructuras
Operación Descripción Unid.
b1 Habilitar y colocar aceros, verticales kg
b2 Asentado de muros, ladrillos de arcilla m2
b3 habilitado y encofrado de columnas m2
b4 Concreto de elementos verticales m3
b5 Desencofrado de verticales m2
b6 Habilitar y encofrado elementos horizontales m2
b7 Habilitar y colocar aceros, horizontales kg
b8 Colocación de ladrillos en techos und
b9 Instalación tuberías sanitarias glb
b10 Instalación tuberías eléctricas glb
b11 Concretos elementos horizontales m3
b12 Desencofrado de lozas m2
b13 Desencofrado de vigas m2
Fuente: Elaboración propia
86
Agrupamiento de ítems de presupuestos
Es un criterio para agrupar ítems del presupuesto con la parte operativa
constructiva. Implica que es posible que una actividad constructiva sea el resultado
de un agrupamiento de ítems de tareas del presupuesto, la condición es que se
parezcan en trabajos y posean la misma unidad para agruparlas. Por ejemplo, los
siguientes ítems de un presupuesto, son tareas que se parecen:
➢ Encofrado de columnas. (m2)
➢ Encofrado de placas. (m2)
➢ Encofrado de muretes (m2)
➢ Encofrado de caja de ascensor (m2).
Estos ítems se agrupan en la actividad “Habilitado y encofrados de columnas y
placas” y su unidad seria también m2. Esto permite promediar los rendimientos de
los ítems y agrupar también los recursos materiales y costos.
En el siguiente Tabla N°13 se muestra una columna Ítems, que representa la unión
de 2 o más ítems de un presupuesto aprobado. Otra columna “Operación” (una
etiqueta de simplificación) y su descripción de simplificación.
Tabla 13.
Agrupamiento de ítems del presupuesto.
Items Operación Descripción Unid.
05.03.03+05.04.03 b1 Habilitar y colocar aceros verticales kg
Asentado de muros, ladrillos de
06.02+06.03 b2 arcilla m2
05.03.02+05.04.02 b3 Habilitado y encofrado de columnas m2
05.03.01+05.04.01 b4 Concreto de elementos verticales m3
Fuente: Elaboración propia
87
Notación EDT de una actividad
El EDT requiere documentarse en tablas y se recomienda asignar un
identificador alfanumérico (combinación de letras del alfabeto y números separados
de caracteres), este identificador entonces es una manera esquemática de
representar la forma de cómo va estructurarse en los futuros informes y
cronogramas de los entregables del proyecto.
No existe una regla para denotarlas, debe la lógica según el alcance que se esté
desarrollando.
En la figura N° 29 se muestra un ejemplo de notación alfanumérica.
88
Figura 29 Ejemplo genérico de notación alfanumérica de una actividad del EDT.
Proyecto de Ejecución de Obra Mercado de
Abastos la union - Dos de Mayo - Huánuco
(1) Funcion 1 (2) Funcion 2 (3) Funcion 3 (4) Funcion 4 (5) Funcion 5 (6) Funcion 6
(1.1) Entrega (2.1) Entrega (3.1) Entrega (4.1) Entrega (5.1) Entrega (6.1) Entrega
uno uno uno uno uno uno
(1.1.1) (2.1.1)
(3.2) Entrega (4.2) Entrega (5.2) Entrega (6.2) Entrega
Paquete de Paquete de
dos. dos. dosH. dos.
trabajo uno trabajo uno.
(1.1.2) (4.2.1) (5.2.1) (6.2.1)
(3.3) Entrega
Paquete de Paquete de Paquete de Paquete de
tres
trabajo dos trabajo uno trabajo uno trabajo uno
Nivel1. Nivel2. Nivel3. Nivel4 1 El último carácter
alfanumérico
generalmente se le
asigna a las
actividades
Figura 29. Fuente Elaboracion propia
✓ El nivel 1: puede representar la etapa constructiva (C), ingeniería (E), procura
(P) o mantenimiento (M), etc.
✓ El nivel 2: puede representar las fases principales.
✓ El nivel 3: puede representar un objeto físico.
✓ El nivel 4: puede representar un sub-objeto físico.
En el esquema EDT (Estructura de descomposición del trabajo), no aparecen
las actividades constructivas.
89
La separación entre los niveles del EDT/WBS puedes ser cualquier carácter, se
acostumbra separarlas por el punto “.”.
Secuenciar las actividades
Según PMBOK (2013), señala que “es el proceso de identificar y documentar las
relaciones o vinculaciones existentes entre las actividades” (p.153). Las técnicas
a emplearse son:
1. Sectorización de la producción
Según corrientes para la filosofía Lean Construction, una sectorización o
también denominado lote o frente de trabajo, sirve para dividir la producción
que no toca la estructura de descomposición del trabajo (EDT). Una
sectorización es una división física que depende de las disposiciones
constructivas (juntas sísmicas, juntas de construcción), la capacidad de los
recursos y tecnologías que ejecutaran en la construcción.
Al hacer divisiones más pequeñas, se generan trabajos más simples,
aumenta la especialización y productividad. A futuro se aporta a la mejora
del control de tiempos y costos de la producción.
2. Secuenciar frentes de trabajos
Son ideas gráficas de propuestas del como recorrer los frentes de trabajo,
ello conllevara también al desplazamiento de cuadrillas y sus actividades.
Existen diferentes formas de plantear la secuencia de frentes de trabajo,
dependerá de una lógica según la fase constructiva que se esté analizando.
En la figura N°10 se muestra algunas secuencias.
90
Figura 30 Secuencia de movimiento en los frentes de trabajos.
Figura 30. Fuente Elaboracion propia
3. Secuencia de ejecución de actividades
Es un orden lógico constructivo que emplearan las actividades dentro de
una fase constructiva, este orden debe indicarse en alguna tabla o
diccionario. Por ejemplo, en la figura N°30 la lógica implica que primero
debe realizarse la actividad” b3” o “Habilitado y encofrado de columnas”
luego podrá realizarse la actividad “b4” o “Concreto de elementos
verticales”, para contar con una mínima lógica constructiva.
91
Tabla 14.
Secuencia de ejecución de actividades en una fase constructiva.
FASE 2:
Estructuras
Operación Descripción Unid.
b1
Habilitar y colocar aceros, verticales kg
b2
Asentado de muros, ladrillos de arcilla m2
b3 Habilitado y encofrado de columnas m2
b4
Concreto de elementos verticales m3
b5
Desencofrado de verticales m2
Habilitac. Y encofrado de elementos
b6 m2
horizontales
b7 Habilitar y colocar aceros,
horizontales kg
b8
Colocación de ladrillos en techos und
b9
Instalación tuberías sanitarias glb
b10
Instación tuberías eléctricas glb
b11
Concreto elementos horizontales m3
b12
Desencofrado de losas m2
b13 Desencofrado de vigas m2
Fuente: Elaboración propia
4. Método de precedencias mejoradas (PDM)
Son métodos para representar la lógica de secuencias adoptadas, a las
precedencias se les conoce también como vinculaciones o conexiones que
ligan a las actividades. Existen cuatro tipos de vinculaciones muy
conocidas:
❖ Vinculación FC: Cuando una actividad A finaliza, comienza la actividad
B.
92
❖ Vinculación CC: Cuando una actividad A comienza, comienza la
actividad B.
❖ Vinculación FF: Cuando una actividad A finaliza, finaliza la actividad
B.
❖ Vinculación CF: Cuando una actividad A comienza, finaliza la actividad
B.
Las vinculaciones fueron mejoradas, por el PhD. Guillermo Ponce Campos el año
1972 en su tesis doctoral en la University of Michigan Ann Arbor EE.UU, debido que
inserto el concepto de traslapes (Lag) entre tareas, es aplicado en barras Gantt y
Redes. A este mejoramiento se le conoce como el diagrama de Precedencias
Mejoradas (PDM), actualmente es un concepto muy usado en software para la
gestión de proyectos existentes.
Figura N° 31 Diagramas de Precedencias y Precedencias Mejoradas (PDM).
Figura 31. Fuente Elaboración propia
93
5. Método de la ruta crítica (CPM)
El CPM (Method Path Crtical), es un método cuya finalidad es determinar
las fechas y holguras existentes en las actividades. Cuando las holguras
son cero (o una holgura especifica indicada), se dice que es una actividad
crítica. La unión de varias actividades críticas se denomina ruta crítica.
Este método cuenta con una serie de algoritmos que permiten cuantificar
estas holguras, estos algoritmos son empleados por el software para la
gestión de proyectos existentes.
Calcular la ruta crítica, es calcular las fechas tempranas y tardías de una
actividad. Este método CPM se compone a su vez en dos técnicas:
❖ Cálculo hacia adelante (Forward Pass): avanzamos sobre una red
hacia adelante hasta el final de las actividades, con el objetivo de
obtener las fechas más tempranas de tas las actividades.
❖ Cálculo hacia atrás (Back Pass): luego de haber hecho Forward, ahora
se “marcha hacia atrás” desde la última actividad se recorre toda la
red hacia atrás hasta la actividad inicial, con el objetivo de obtener las
fechas más tardías.
Holguras: Al tener la red de actividades con fechas tempranas (Early) y
fechas tardías (Late), El método CPM determina diferencias de fechas. Estas
variaciones son holguras o tiempos disponibles “extra” que tiene unaactividad
para cumplirse. Las holguras agregan cierta elasticidad a las rutas de la red
del cronograma. Se emplean para gestionar los retrasos o adelantos
controlados de las actividades.
94
6. Estimar los recursos de las actividades
Para esto se emplean métodos de estimación o juicio de expertos para
asignar tipo y cantidades de materiales, personas, equipos o suministros
requeridos para ejecutar cada una de las actividades.
Los recursos pueden obtenerse desglosados de los análisis unitarios de
ítems del presupuesto.
Figura 32 Recursos de análisis de costos unitarios.
Figura 32. Fuente Elaboración propia
Dónde los datos consignados provienen del encofrado y desencofrado de
columnas:
a) Es el recurso mano de obra, representado por la cuadrilla con #hombres
participativos en la jornada de trabajo.
b) Es el esfuerzo (horas hombre) requeridas para realizar una unidad del
análisis unitario. Esfuerzo = #hombres x jornada/(rendimiento).
c) Son los recursos materiales y la cantidad estimada para una unidad del
análisis unitario.
d) Es el recurso monetario empleado para una unidad del análisis unitario.
95
Es posible sumar o agrupar ítems parecidos (tipos de trabajo y misma
unidad), en consecuencia, pueden combinarse linealmente los recursos
materiales y monetarios (Σ metrado x cantidad de recurso unitario) en sus
mismas unidades respectivas.
7. Los recursos
Estimar la duración de las actividades
Proceso de estimar la cantidad de períodos de trabajo necesarios para finalizar
las actividades individuales con los recursos estimados.
• Metrado (M)
Es la cantidad de trabajo que requiere la actividad constructiva.
• Rendimiento (R)
Es la capacidad estimada de producción de la cuadrilla. Una cuadrilla es
una persona, una máquina, o una composición hombres y maquinas.
• Numero de cuadrillas (N)
Es la cantidad de cuadrillas que se asignaran para ejecutar la actividad.
Se emplean criterios para estimar esta cantidad.
- Según la cantidad de cuadrillas disponibles.
- Juicio de experto.
- Según duración (t) límite de entrega de la actividad. N=esfuerzo
(hh) / t
• Duración (d)
Es la duración que emplearía la cuadrilla para terminar el proceso.
96
Estos parámetros lo obtenemos generalmente estudiando los análisis
unitarios del presupuesto, M: metrado, R: rendimiento y N: número de
cuadrillas.
Existen otros criterios para determinar las duraciones, otro método
empleado es el método probabilístico:
Donde a; tiempo optimista, b: tiempo pesimista y m: tiempo más probable
Tiempo optimista (a): Duración que se estimada se desarrolle de forma
rápida y perfecta. Es decir, es el mínimo tiempo a ejecutar la actividad.
Tiempo más probable (m): Duración que ocurre si el desarrollo de la
actividad transcurre de forma normal. En la práctica suele tomarse como
el tiempo más frecuente de ejecución.
Tiempo pesimista (b): Duración que ocurre si el desarrollo de la actividad
transcurre de forma deficiente bajo incertidumbres de riesgos.
El método probabilístico, se emplea cuando no se tiene otras formas de
determinar las duraciones de actividades o es muy variable las opiniones
de los juicios de experto.
Hoja de planeamiento
Es una tabla usada para los rubros de construcción, esta tabla resume la
información de las actividades a emplearse en una fase constructiva, en
esta tabla se presenta la duración y los recursos que se le estén
asignando a la actividad.
97
Tabla 15.
Hoja de planeamiento.
Descripción
ítems Metrado Rendimiento # Cuadrillas Duración
EDT/WBS de actividad unidad lista de recursos
presupuestos (M) (R) (N) d=m/(RxN)
constructiva
R1 R2 R3 R4 …
Fuente: Elaboración propia
Desarrollar el cronograma
Proceso de hacer uso de secuencias de fases, sectores, actividades, duraciones,
recursos y restricciones de tiempo, para crear el modelo de programación del
proyecto.
Consideraciones del modelo:
❖ Calendario 6x1: se trabaja 6 días y se descansa un día.
❖ Días feriados: según los almanaques y días festivos reconocidos.
❖ Para las secuencias de construcción se empleará el vínculo FC en su
mayoría.
❖ Se empleará modeladores gráficos como las redes o grafos (las actividades
se representan como una barra o vértice de trabajo). Las barras se ven con
las técnicas de Gantt y los vértices de trabajo se ven con las gráficas de red.
❖ Se usarán herramientas de tecnologías de información como el Microsoft
Project para poder esquematizar el cronograma del alcance.
❖ Al terminar de elaborar el cronograma, se asignará recursos.
❖ Al tener recursos en el cronograma, se afinará y comparará contra los límites
tiempo y costo permitidos.
98
❖ Al aprobar el cronograma, dentro de Microsoft Project se está listo para
grabar la Línea Base (LB), el cual significa haber obtenido los histogramas,
red, barras Gantt, fechas y curva S planeadas.
Controlar el cronograma
La metodología más recomendada para controlar el cronograma según PMBOK,
es usar el Método del Valor Ganado (EV) o en inglés Earned Value Management
(EVM). Este método no será desarrollado a profundidad en el presente.
2.5.3. Gestión del costo
La gestión de los costos del proyecto incluye los procesos relacionados con
planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y
controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto
aprobado.
Planificar la gestión de los costos
Es el proceso que establece las políticas, los procedimientos y la documentación
necesarios para planificar, gestionar, ejecutar el gasto y controlar los costos del
proyecto.
Políticas:
❖ Se buscará la optimización de las actividades en los procesos.
❖ Se buscará proyectos entregables con horizontes de 1 a 2 años de entrega.
❖ Todas los costos y gastos serán destinadas a cuentas contables
establecidas.
99
❖ Se buscará un mínimo de utilidades entre 8 a 12%, serán verificados a cada
mes, vía los procesos de control de los costos.
❖ Se incidirá a cumplir con los procesos de calidad de los entregables, para
reducir los costos de mantenimiento o reposición.
❖ Habrá políticas de reinversión a cada 3 años de los capitales.
Estimar los costos
Es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación de los recursos
financieros necesarios para completar las actividades del proyecto. Se debe tener
en cuenta:
Los costos productivos:
❖ Materiales
❖ Mano de obra
❖ Equipos y herramientas.
Los costos administrativos:
❖ Alquileres diversos.
❖ Oficinas, mantenimiento.
❖ Personal técnico y administrativo.
❖ Implementos de seguridad.
❖ Combustibles.
❖ Reservas de caja, etc.
Costos financieros:
❖ Tasas de cartas de fianza.
❖ Tasas de ley, sencico y sindicatos.
100
❖ Tasas a directivos de empresa
❖ Penalidades.
❖ Seguros de riesgo, etc.
Determinar el presupuesto
Es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de las actividades
individuales o de los paquetes de trabajo para establecer una línea base de costo
autorizada, además este presupuesto debe distribuirse en el tiempo.
Controlar los costos
Es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar los costos
del mismo y gestionar posibles cambios a la línea base de costos. Es conveniente
controlar los costos por separado:
❖ Costos directos: conocido también como costos de producción se pueden
controlar con las curvas S disponibles y el método EVM.
❖ Costos indirectos: se pueden controlar en forma paralela, a fin de mes se
integra o se adiciona puntualmente al control de los costos directos.
101
CAPÍTULO III
DISCUSIÓN DE RESULTADOS
3.1. Gestión del alcance
3.1.1. Planificar la gestión del alcance
Nombre del proyecto en fase de ejecución de obra:
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS DE
PRIMERA NECESIDAD - MERCADO DE ABASTOS EN LA CIUDAD DE LA
UNION- DISTRITO DE LA UNION, DOS DE MAYO, HUANUCO.
Descripción del proyecto
El Proyecto se encuentra dividido en cuatro niveles o sectores principales.
De los cuales se ha ejecutado hasta la fecha del término de la investigación de la
tesis lo expresado en los metrados realmente ejecutados.
Figura 33 alcance de la obra real a la fecha de la culminación de la
investigación.
Figura 33. Fuente Elaboración propia
102
El presupuesto
Figura 34 Presupuesto por ejecución de obra por contrata
Hoja resumen
Obra 0302033 CULMINACION DE OBRA DEL PROYECTO "MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD-MERCADO DE ABASTOS EN
LA CIUDAD DE LA UNION- DISTRITO DE LA UNION, DOS DE MAYO, HUANUCO"
Localización 100301 Figura- DOS
HUANUCO 34. DE
Fuente
MAYO -Elaboración
LA UNION propia
Fecha Al 12/01/2017
Presupuesto
Figura 35 Presupuesto por ejecución de obra base
por administración directa
1 ESTRUCTURAS 23,314.10
2 ARQUITECTURA 708,039.33
3 INSTALACIONES SANITARIAS 164,356.50
4 INSTALACIONES ELECTRICAS 348,555.70
5 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 750.00
6 EQUIPAMIENTO 89,809.72
(CD) S/. 1,334,825.35
COSTO DIRECTO 1,334,825.35
GASTOS GENERALES (8.13%) 108,521.00
===================
PRESUPUESTO DE OBRA 1,443,346.35
GASTO DE INSPECCION 3.45% 49,795.00
COSTO DE VERIFICACION DE VIAVILIDAD 5,000.00
==================
1,498,141.35
Figura 35. Fuente Elaboración propia
103
Tiempo de Ejecución
El límite de plazo es 240 días (08 meses) calendario. Por Contrata.
El límite de plazo es 90 días (03 meses) calendario. Por Administración Directa.
Financiamiento
El financiamiento provendrá, del Gobierno Regional de Huánuco.
Modalidad de contrato
La entidad contratante estará a cargo del Gobierno Regional de Huánuco por la
modalidad de contrata a suma alzada. En primera instancia.
La entidad contratante estará a cargo del Gobierno Regional de Huánuco por la
modalidad de Administración Directa. En Segunda Instancia.
3.1.2. Identifica el alcance
Identificación visual: Según planos y/o maquetas virtuales de los objetos a construir.
Figura 36 Identificación visual del alcance
Figura 36. Fuente Elaboración propia
104
Figura 37 Identificación visual del alcance
Figura 37. Fuente Elaboración propia
Figura 38 Identificación visual del alcance
Figura 38. Fuente Elaboración propia
105
• Fases constructivas: Se definieron cuatro fases constructivas para la
edificación.
• Fase cimentaciones: etapa lógica para realizar trabajos bajo el ras de vereda.
• Fase estructuras: etapa lógica para realizar trabajos de estructuras verticales
(columnas, muros, placas) y estructuras horizontales (vigas, techos,
escaleras)
• Fase arquitectura inicial: etapa lógica para realizar la vestidura de las
estructuras.
• Fase arquitectura final: etapa lógica para realizar los acabados sobre las
vestiduras de la arquitectura inicial.
• Fase Capacitación: Etapa lógica para realizar orientación especifica en la
fase de cimentación, fase de estructuras, fase de arquitectura inicial y fase
de arquitectura final.
• Fase Ambiental: Etapa lógica para realizar la conservación ambiental en la
fase de cimentación, fase de estructuras, fase de arquitectura inicial y fase
de arquitectura final.
3.1.3. Elaboración de descomposición del trabajo (EDT)
Se distribuyó los entregables del alcance en el siguiente EDT.
106
Figura 39 Identificación visual del alcance
Proyecto de Ejecución de Obra Mercado de
Abastos La Union - Dos de Mayo - Huánuco
Fase Fase
Fase de Fase de Fase
Arquitectura Arquitectura Fase Ambiental
Cimentación Estructuras Capacitación
Inicial Final
Módulo del Módulo del Módulo del Modulo del Módulo del Módulo del
Mercado Mercado Mercado Mercado Mercado mercado
Módulo S.S.H.H. Módulo S.S.H.H. Módulo S.S.H.H. Módulo S.S.H.H. Módulo S.S.H.H. Módulo S.S.H.H.
Módulos Módulos Módulos Módulos Módulos Módulos
Escaleras Escaleras Escaleras Escaleras Escaleras Escaleras
Ascensor Ascensor Ascensor Ascensor Ascensor Ascensor
Cámaras Cámaras Cámaras Cámaras Cámaras Cámaras
Frigoríficas Frigorificas Frigorificas Frigorificas Frigorificas Frigorificas
Figura 39. Fuente Elaboración propia
Es la idea del alcance y sus entregables físicos definidos (modulo del mercado,
módulo SS.HH, módulo escaleras, módulo rampa).
Diccionario del EDT/WBS: Se elaboró una tabla N° 14 con una lista equivalente a la
estructura EDT diseñada en la tabla N°15.
107
Tabla 16.
Diccionario alfanumérico de estructura de descomposición del proyecto.
Diccionario EDT de alcance
EDT Descripción
C.F.A Mercado de Abastos La Unión
C.F.A.1 CIMENTACÓN
C.F.A.1.1 Módulo de Mercado I
C.F.A.1.2 Mód. SS.HH
C.F.A.1.3 Escalera I
C.F.A.1.4 Escalera II
C.F.A.1.5 Escalera III
C.F.A.1.6 Escalera IV
C.F.A.1.7 Ascensor I
C.F.A.1.8 Ascensor II
C.F.A.2 ESTRUCTURAS
C.F.A.2.1 Módulo de Mercado I
C.F.A.2.2 Mód. SS.HH
C.F.A.2.3 Escalera I
C.F.A.2.4 Escalera II
C.F.A.2.5 Escalera III
C.F.A.2.6 Escalera IV
C.F.A.2.7 Ascensor I
C.F.A.2.8 Ascensor II
C.F.A.3 ARQ. INICIAL
C.F.A.3.1 Módulo de Mercado I
C.F.A.3.2 Mód. SS.HH
C.F.A.3.3 Escalera I
C.F.A.3.4 Escalera II
C.F.A.3.5 Escalera III
C.F.A.3.6 Escalera IV
C.F.A.3.7 Ascensor I
C.F.A.3.8 Ascensor II
C.F.A.4 ARQ.FINAL
C.F.A.4.1 Módulo de Mercado I
C.F.A.4.2 Mód. SS.HH
C.F.A.4.3 Escalera I
C.F.A.4.4 Escalera II
C.F.A.4.5 Escalera III
C.F.A.4.6 Escalera IV
C.F.A.4.7 Ascensor I
C.F.A.4.8 Ascensor II
Fuente: Elaboración propia
108
La tabla N° 14, es un documento que contiene los componentes entregables del
EDT, esta tabla es característica para el proyecto se emplea dentro de las
tecnologías de información para procesamiento de datos.
De acuerdo a la investigación realizada se constató que los metrados realizados
hasta que se rescindió el contrato de la obra por contrata en la tabla N° 15.
109
Tabla 17.
Metrados Realizados hasta rescindir el contrato.
AVANCES
CANTIDAD SALDOS
ITEM DESCRIPCION UNID. SEGÚN ANTERIOR ACTUAL ACUMULADO
PROYECT.
METRADO % METRADO % METRADO % METRADO %
01 OBRAS Y TRABAJOS PRELIMINARES
01.01 OBRAS PRELIMINARES 0.00 0.00% 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
01.01.01 CARTEL DE OBRA 2.40X3.60 M GLB 1.00 1.00 100.00% 0.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
01.01.02 CAMPAMENTO PROVISIONAL DE LA OBRA M2. 72.00 72.00 100.00% 0.00% 72.00 100.00% 0.00 0.00%
ALQUILER DE OFICINA ADMINISTRATIVA
1.00 100.00% 0.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
01.01.03 TEMPORAL GLB 1.00
01.01.04 DESMONTAJE DE PUESTOS DE MADERA GLB 1.00 1.00 100.00% 0.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
01.02 REUBICACION DE COMERCIANTES 0.00 0.00% 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
01.02.01 ALQUILER DE TERRENO MES 8.00 8.00 100.00% 0.00% 8.00 100.00% 0.00 0.00%
01.02.02 INFRAESTRUCTURA BASICA UND 249.00 249.00 100.00% 0.00% 249.00 100.00% 0.00 0.00%
01.02.03 INSTALACIONES ELECTRICAS GLB 1.00 1.00 100.00% 0.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
01.03 INSTALACIONES SANITARIAS 0.00 0.00% 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
01.03.01 SERVICIO HIGIENICOS PROVISIONALES UND 8.00 8.00 100.00% 0.00% 8.00 100.00% 0.00 0.00%
01.03.02 INSTALACIONES SANITARIAS GLB 1.00 1.00 100.00% 0.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
01.04 OBRAS PROVISIONALES 0.00 0.00% 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
CERCO PROVICIONAL DE SEGURIDAD Y
240.00 100.00% 0.00% 240.00 100.00% 0.00 0.00%
01.04.01 PROTECCION (C/TRIPLAY e=4mm y MADERA) M 240.00
01.04.02 INSTALACIONES DE AGUA PARA LA OBRA GLB 1.00 1.00 100.00% 0.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
SERVICIO HIGIENICO PARA EL PERSONAL
4.00 100.00% 0.00% 4.00 100.00% 0.00 0.00%
01.04.03 OBRERO UND 4.00
REUBICACION DE POSTES DE LUZ
2.00 100.00% 0.00% 2.00 100.00% 0.00 0.00%
01.04.04 EXISTENTES UND 2.00
01.05 TRABAJOS PRELIMINARES 0.00 0.00% 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
01.05.01 DESMONTAJES Y DEMOLICIONES 0.00 0.00% 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
01.05.01.01 DESMONTAJES 0.00 0.00% 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
01.05.01.01.01 DESMONTAJE DE PUERTAS PZA 15.00 15.00 100.00% 0.00% 15.00 100.00% 0.00 0.00%
110
01.05.01.01.02 DESMONTAJE DE VENTANAS PZA 8.00 8.00 100.00% 0.00% 8.00 100.00% 0.00 0.00%
DESMONTAJE DE ARTEFACTOS DE
16.00 100.00% 0.00% 16.00 100.00% 0.00 0.00%
01.05.01.01.03 ILUMINACION PZA 16.00
DESMONTAJE DE TECHO DE
1,120.00 100.00% 0.00% 1,120.00 100.00% 0.00 0.00%
01.05.01.01.04 CALAMINA M2 1,120.00
01.05.01.01.05 DESMONTAJE DE CORREAS ML. 135.00 135.00 100.00% 0.00% 135.00 100.00% 0.00 0.00%
DESMONTAJE DE TIJERALES DE
10.00 100.00% 0.00% 10.00 100.00% 0.00 0.00%
01.05.01.01.06 MADERA - MERCADO PZA 10.00
DESMONTAJE DE TIJERALES DE
8.00 100.00% 0.00% 8.00 100.00% 0.00 0.00%
01.05.01.01.07 MADERA - OFICINAS PZA 8.00
01.05.01.02 DEMOLICIONES 0.00 0.00% 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
DEMOLICION DE MUROS DE LADRILLO
1,063.05 100.00% 0.00% 1,063.05 100.00% 0.00 0.00%
01.05.01.02.01 KK SOGA M2 1,063.05
DEMOLICIÓN COLUMNAS Y VIGAS C.
31.20 100.00% 0.00% 31.20 100.00% 0.00 0.00%
01.05.01.02.02 ARMADO C/EQUIPO M3 31.20
DEMOLICIÓN SOBRECIMIENTO DE C.
212.61 100.00% 0.00% 212.61 100.00% 0.00 0.00%
01.05.01.02.03 SIMPLE C/EQUIPO M3 212.61
DEMOLICIÓN DE CIMIENTO DE
425.22 100.00% 0.00% 425.22 100.00% 0.00 0.00%
01.05.01.02.04 CONCRETO SIMPLE C/EQUIPO M3 425.22
DEMOLICIÓN DE ZAPATAS DE
34.85 100.00% 34.85 100.00% 0.00 0.00%
01.05.01.02.05 CONCRETO ARMADO C/EQUIPO M3 34.85
DEMOLICION PISO CONCRETO INC.
2,306.88 100.00% 2,306.88 100.00% 0.00 0.00%
01.05.01.02.06 FALSO PISO C/EQUIPO M2 2,306.88
DEMOLICION DE MESA DE CONCRETO
81.90 100.00% 81.90 100.00% 0.00 0.00%
01.05.01.02.07 C/EQUIPO M2 81.90
TRANSPORTE Y ELIMINACION DE
0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
01.05.01.03 MATERIAL DE DEMOLICION
ELIMINACION DE MATERIAL DE
1,102.22 100.00% 1,102.22 100.00% 0.00 0.00%
01.05.01.03.01 DEMOLICION D<10 KM M3 1,102.22
01.05.01.04 MOVILIZACIONES 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE
1.00 100.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
01.05.01.04.01 EQUIPO - GLOBAL GLB 1.00
0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
02 ESTRUCTURAS 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
02.01 OBRAS PRELIMINARES 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
02.01.01 TRAZO, NIVEL Y REPLANTEO M2 600.00 600.00 100.00% 600.00 100.00% 0.00 0.00%
02.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS EXCAVACION 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
EXCAVACION 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
02.02.01
02.02.01.01 EXCAVACIÓN MASIVA C/MAQUINARIA M3 4,420.69 4,420.69 100.00% 4,420.69 100.00% 0.00 0.00%
02.02.01.02 EXCAVACION DE ZAPATAS M3 138.90 138.90 100.00% 138.90 100.00% 0.00 0.00%
EXCAVACION DE PLATEA DE
02.02.01.03 912.21 100.00% 912.21 100.00% 0.00 0.00%
CIMENTACION C/MAQUINARIA M3 912.21
111
EXCAVACION DE CIMENTACION DE
02.02.01.04 65.88 100.00% 65.88 100.00% 0.00 0.00%
PLACA M3 65.88
RELLENOS 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
02.02.01
RELLENO COMPACTADO C/EQUIPO,
02.02.02.01 76.40 100.00% 76.40 100.00% 0.00 0.00%
MATERIAL PROPIO SELEC. M3 76.40
02.02.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE
02.02.03.01 6,553.54 100.00% 6,553.54 100.00% 0.00 0.00%
C/MAQUINARIA D<10km M3 6,553.54
02.02.04 NIVELACION Y APISONADO 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
02.02.04.01 NIVELACION INTERIOR Y COMPACTADO M2 1,782.26 1,782.26 100.00% 1,782.26 100.00% 0.00 0.00%
02.03 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
02.03.01 SOLADO 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
02.03.01.01 SOLADO MEZCLA 1:10 C:H ESPESOR = 4" M2 1,505.79 1,505.79 100.00% 1,505.79 100.00% 0.00 0.00%
02.04 OBRAS DE CONCRETO ARMADO 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
02.04.01 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN ZAPATAS M3 55.56 55.56 100.00% 55.56 100.00% 0.00 0.00%
CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN
02.04.02 277.20 100.00% 277.20 100.00% 0.00 0.00%
COLUMNAS M3 277.20
CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN PLATEA
02.04.03 912.21 100.00% 912.21 100.00% 0.00 0.00%
DE CIMENTACION M3 912.21
02.04.04 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN PLACAS M3 286.44 286.44 100.00% 286.44 100.00% 0.00 0.00%
CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN PLACAS
02.04.05 125.75 100.00% 125.75 100.00% 0.00 0.00%
DE SEMISÓTANO M3 125.75
02.04.06 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN VIGAS M3 488.41 488.41 100.00% 488.41 100.00% 0.00 0.00%
CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN
02.04.07 55.49 100.00% 55.49 100.00% 0.00 0.00%
ASCENSOR M3 55.49
02.04.08 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN ESCALERA M3 55.49 55.49 100.00% 55.49 100.00% 0.00 0.00%
CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN LOSA
02.04.09 519.17 100.00% 519.17 100.00% 0.00 0.00%
ALIGERADA M3 519.17
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN
02.04.10 2,217.60 100.00% 2,217.60 100.00% 0.00 0.00%
COLUMNAS M2 2,217.60
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN
02.04.11 4,121.84 100.00% 4,121.84 100.00% 0.00 0.00%
PLACAS M2 4,121.84
02.04.12 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN VIGAS M2 3,208.91 3,208.91 100.00% 3,208.91 100.00% 0.00 0.00%
ENCOFRADO Y DESNCOFRADO EN
02.04.13 388.79 100.00% 388.79 100.00% 0.00 0.00%
ESCALERAS M2 388.79
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN
02.04.14 6,578.30 100.00% 6,578.30 100.00% 0.00 0.00%
LOSAS ALIGERADAS M2 6,578.30
ACERO DE REFUERZO GRADO 60 , FY =
02.04.15 250,767.44 100.00% 250,767.44 100.00% 0.00 0.00%
4200 KG/CM2 KG 250,767.44
02.04.16 SARDINELES 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
02.04.16.01 SARDINELES: CONCRETO f'c= 175 kg/cm2 M3 18.49 0.00 0.00% 18.49 18.49 100.00% 0.00 0.00%
112
SARDINELES: ENCOFRADO Y
02.04.16.02 0.00 0.00% 89.28 89.28 100.00% 0.00 0.00%
DESENCOFRADO M2 89.28
SARDINLES: ACERO Fy = 4200 kg/cm2
02.04.16.03 0.00 0.00% 815.20 815.20 100.00% 0.00 0.00%
GRADO 60 KG 815.20
02.04.17 COLUMNETAS 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
COLUMNETA: CONCRETO F'C= 175
02.04.17.01 1.09 100.00% 1.09 100.00% 0.00 0.00%
KG/CM2 M3 1.09
COLUMNETAS: ENCOFRADO Y
02.04.17.02 22.68 100.00% 22.68 100.00% 0.00 0.00%
DESENCOFRADO M2 22.68
COLUMNETAS: ACERO Fy = 4200 kg/cm2
02.04.17.03 397.37 100.00% 397.37 100.00% 0.00 0.00%
GRADO 60 KG 397.37
02.04.18 VIGUETAS 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
02.04.18.01 VIGUETAS: CONCRETO F'C= 175 KG/CM2 M3 2.52 2.52 100.00% 2.52 100.00% 0.00 0.00%
VIGUETAS: ENCOFRADO Y
02.04.18.02 46.67 100.00% 46.67 100.00% 0.00 0.00%
DESENCOFRADO M2 46.67
VIGUETAS: ACERO Fy = 4200 kg/cm2
02.04.18.03 468.90 100.00% 468.90 100.00% 0.00 0.00%
GRADO 60 KG 468.90
02.04.19 SOBRECIMIENTOS ARMADOS 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
SOBRECIMIENTO: CONCRETO F'C= 175
02.04.19.01 10.42 100.00% 10.42 100.00% 0.00 0.00%
KG/CM2 M3 10.42
SOBRECIMIENTO: ENCOFRADO Y
02.04.19.02 202.65 100.00% 202.65 100.00% 0.00 0.00%
DESENCOFRADO M2 202.65
SOBRECIMIENTO: ACERO Fy = 4200
02.04.19.03 139.78 100.00% 139.78 100.00% 0.00 0.00%
kg/cm2 GRADO 60 KG 139.78
BLOQUE HUECO DE ARCILLA 15x30x30 CM
02.05 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
PARA LOSA
BLOQUE HUECO DE ARCILLA 15X30X30 CM
02.05.01 49,546.00 100.00% 49,546.00 100.00% 0.00 0.00%
PARA LOSA UND 49,546.00
02.06 ESTRUCTURAS METALICAS Y COBERTURAS 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
ARMADURA METALICA P/TECHO TIPO VM-1
02.06.01 0.00 0.00% 0.00 0.00% 7.00 100.00%
S/DISEÑO UND 7.00
ARMADURA METALICA P/TECHO TIPO VM-2
02.06.02 0.00 0.00% 0.00 0.00% 2.00 100.00%
S/DISEÑO UND 2.00
VIGUETA METALICA TIPO VGM-1 EN
02.06.03 0.00 0.00% 0.00 0.00% 386.00 100.00%
ESTRUCTURA DE TECHO S/DISEÑO M 386.00
02.06.04 BASE METALICA S/DISEÑO EN APOYO FIJO UND 9.00 0.00 0.00% 0.00 0.00% 9.00 100.00%
BASE METALICA S/DISEÑO EN APOYO
02.06.05 0.00 0.00% 0.00 0.00% 9.00 100.00%
MOVIL (SUM. E INST.) UND 9.00
ARRIOSTRE DE VIGAS Y VIGUETAS EN
02.06.06 0.00 0.00% 0.00 0.00% 780.00 100.00%
ARMADURA DE TECHO, F° LISO Ø1/2"
M 780.00
ARRIOSTRE DE VIGAS Y VIGUETAS EN
02.06.07 0.00 0.00% 0.00 0.00% 1,320.00 100.00%
ARMADURA DE TECHO, F° CORRUG. Ø3/8"
M 1,320.00
LISTON DE 2"x3" EN COBERTURA DE
02.06.08 0.00 0.00% 0.00 0.00% 386.40 100.00%
TECHO (INC. DETALLES DE SUJECION)
M 386.40
113
CORREAS DE PERFIL METÁLICO DE
02.06.09 0.00 0.00% 0.00 0.00% 2,026.75 100.00%
2"x3"x2.5mm M 2,026.75
COBERTURA CON PLANCHA DE
02.06.10 0.00 0.00% 0.00 0.00% 2,893.70 100.00%
POLICARBONATO ALVEOLAR M2 2,893.70
0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
03 ARQUITECTURA 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
03.01 MUROS TABIQUES ALBAÑILERIA 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
MURO LADRILLO DE SOGA, MORTERO 1:4
03.01.01 2,834.70 100.00% 2,834.70 100.00% 0.00 0.00%
e=1.5cm M2 2,834.70
03.02 REVOQUES, ENLUCIDOS Y MOLDURAS 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
03.02.01 TARRAJEO PRIMARIO M2 1,407.12 1,407.12 100.00% 1,407.12 100.00% 0.00 0.00%
03.02.02 TARRAJEO EN INTERIORES M2 4,931.84 4,931.84 100.00% 4,931.84 100.00% 0.00 0.00%
03.02.03 TARRAJEO DE SUPERFICIE DE COLUMNAS M2 1,761.75 1,761.75 100.00% 1,761.75 100.00% 0.00 0.00%
03.02.04 TARRAJEO EN EXTERIORES M2 661.39 661.39 100.00% 661.39 100.00% 0.00 0.00%
03.02.05 TARRAJEO DE ARISTAS DE COLUMNAS ML. 3,532.80 3,532.80 100.00% 3,532.80 100.00% 0.00 0.00%
03.02.06 TARRAJEO DE SUPERFICIE DE VIGAS M2 2,074.29 2,074.29 100.00% 2,074.29 100.00% 0.00 0.00%
03.02.07 TARRAJEO ARISTAS DE VIGAS ML. 4,513.20 4,513.20 100.00% 4,513.20 100.00% 0.00 0.00%
VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS,
03.02.08 1,693.56 100.00% 1,693.56 100.00% 0.00 0.00%
VENTANAS Y VANOS. E=2.0cm ML. 1,693.56
03.03 CIELORASO 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
03.03.01 CIELO RASO DE CEMENTO ARENA M2 3,889.87 3,889.87 100.00% 3,889.87 100.00% 0.00 0.00%
03.04 PISOS Y PAVIMENTOS 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
03.04.01 FALSO PISO DE 4" DE CONCRETO 1:10 M2 1,405.38 1,405.38 100.00% 1,405.38 100.00% 0.00 0.00%
03.04.02 CONTRAPISOS DE 25mm M2 3,889.87 3,889.87 100.00% 3,889.87 100.00% 0.00 0.00%
PISOS DE CEMENTO SEMI PULIDO Y
03.04.03 238.81 100.00% 238.81 100.00% 0.00 0.00%
BRUÑADO M2 238.81
PISO DE CERÁMICO ANTIDESLIZANTE
03.04.04 3,389.87 87.15% 500.00 3,889.87 100.00% 0.00 0.00%
ALTO TRÁNSITO M2 3,889.87
PISOS DE CEMENTO PULIDO COLOREADO
03.04.05 176.54 92.17% 15.00 191.54 100.00% 0.00 0.00%
Y BRUÑADO M2 191.54
03.04.06 PISO DE CEMENTO FROTACHADO M2 58.43 58.43 100.00% 58.43 100.00% 0.00 0.00%
PISO CON ADOQUINES TIPO PIEDRA
03.04.07 103.35 50.82% 100.00 203.35 100.00% 0.00 0.00%
NATURAL M2 203.35
03.05 BALDOSAS 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
SOPORTE DE BALDOSAS DE F° G°
03.05.01 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
1"x1"x1/8"
SOPORTE DE BALDOSAS DE F° G°
03.05.01.01 600.00 100.00% 600.00 100.00% 0.00 0.00%
1"X1"X1/8" UND 600.00
114
03.05.02 BALDOSAS DE VIDRIO 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
BALDOSAS DE VIDRIO DE
03.05.02.01 2,400.00 100.00% 2,400.00 100.00% 0.00 0.00%
0.20x0.20x0.40M UND 2,400.00
INSTALACION DE SOPORTE Y BALDOSAS
03.05.03 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
EN LOSA ALIGERADA
03.05.03.01 COLOCACION DE BALDOSAS UND 600.00 600.00 100.00% 600.00 100.00% 0.00 0.00%
03.06 VEREDA Y RAMPAS DE CONCRETO 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
VEREDA RIGIDA DE CONCRETO F'C=140
03.06.01 70.00 31.01% 155.72 225.72 100.00% 0.00 0.00%
KG/CM2 E=4" C/H (INC. ENCOFRADO) M2 225.72
SARDINEL DE VEREDA F'C= 140 KG/CM2
03.06.02 3.00 35.67% 5.41 8.41 100.00% 0.00 0.00%
E=4" C/H (INC. ENCOFRADO) M3 8.41
RAMPA DE CONCRETO F'C=140 KG/CM2
03.06.03 2.50 100.00% 2.50 100.00% 0.00 0.00%
E=4" C/H (INC. ENCOFRADO, BRUÑADO) M2 2.50
03.07 JUNTAS DE DILATACION 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
03.07.01 JUNTA DE VEREDAS 1" ML. 27.00 8.00 29.63% 19.00 27.00 100.00% 0.00 0.00%
JUNTA DE DILATACIÓN CON PLATINA DE
03.07.02 50.00 16.87% 220.30 270.30 91.23% 26.00 8.77%
ALUMINIO ML. 296.30
03.08 ZOCALOS Y ENCHAPES 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
ZÓCALO DE CERAMICO DE PRIMERA
03.08.01 1,000.00 71.07% 307.12 1,307.12 92.89% 100.00 7.11%
COLOR BLANCO M2 1,407.12
FACHADA CON BALDOSA DE CONCRETO
03.08.02 160.30 26.27% 400.00 560.30 91.81% 50.00 8.19%
TIPO PIEDRA NATURAL M2 610.30
03.09 CARPINTERIA METALICA Y HERRERIA 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
BARANDA METÁLICA CON TUBO F° GALV. Ø
03.09.01 70.00 77.78% 15.00 85.00 94.44% 5.00 5.56%
1 1/2" (SUM. E INST.) ML. 90.00
BARANDA METÁLICA CON TUBO F° GALV. Ø
03.09.02 70.00 89.90% 5.86 75.86 97.43% 2.00 2.57%
2" (SUM. E INST.) ML. 77.86
CANTONERA DE ALUMINIO DE 2"X2"
03.09.03 30.00 45.09% 36.53 66.53 100.00% 0.00 0.00%
RANURADO - ESCALERA ML. 66.53
REJILLA METALICA S/DISEÑO PARA CANAL
03.09.04 182.00 100.00% 0.00 182.00 100.00% 0.00 0.00%
DE DRENAJE (SUM. E INST.) ML. 182.00
UNIDAD DE EXIBICIÓN DE TUBÉRCULOS
03.09.05 76.00 79.17% 15.00 91.00 94.79% 5.00 5.21%
VEGETALES Y OTROS. UND 96.00
TUBERÍA DE F° GALV. Ø 4" EN PUESTOS DE
03.09.06 165.00 100.00% 165.00 100.00% 0.00 0.00%
CARNE (COLGADORES) ML. 165.00
DIVISION EN SS. HH. C/PLANCHA METÁLICA
03.09.07 CONTRAPLACADO e=1/16", PARANTES TUB. F° 10.00 34.72% 15.80 25.80 89.58% 3.00 10.42%
G° 2"x2" ML. 28.80
PANEL MULTIPANEL F EN FACHADA
03.09.08 208.89 67.67% 89.80 298.69 96.76% 10.00 3.24%
EXTERIOR LATERALES M2 308.69
03.10 PUERTAS 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
PUERTA METALICA PARA SS. HH. SEGUN
03.10.01 13.04 56.60% 8.00 21.04 91.32% 2.00 8.68%
DISEÑO M2 23.04
PUERTA METALICA ENROLLABLE CALADO
03.10.02 1 HOJA INC. ACCESORIOS FIJACION EN 546.00 73.86% 153.20 699.20 94.59% 40.00 5.41%
INTERIORES (INC. SUM. E INST.)
M2 739.20
115
PUERTA METALICA ENROLLABLE CALADO
03.10.03 1 HOJA INC. ACCESORIOS FIJACION EN M2 125.40 125.40 100.00% 125.40 100.00% 0.00 0.00%
EXTERIOR (INC. SUM. E INST.)
PUERTA DE ACCESO PRINCIPAL CON
03.10.04 VIDRIO TEMPLADO E=12mm A TODO COSTO M2 12.00 6.00 50.00% 5.00 11.00 91.67% 1.00 8.33%
(INC. INST.)
PUERTAS LATERALES DE INGRESO MET.
03.10.05 ENROLLABLE CALADO 1 HOJA + ACCESORIOS M2 27.93 17.93 64.20% 7.50 25.43 91.05% 2.50 8.95%
FIJACION EN INT.(SUM.+INST.)
03.10.06 PUERTAS DE MADERA INGRESO A PUESTO M2 80.08 10.00 12.49% 65.08 75.08 93.76% 5.00 6.24%
PUERTAS DE MADERA INGRESO A
03.10.07 1.00 33.33% 1.50 2.50 83.33% 0.50 16.67%
DESCARGA M2 3.00
03.10.08 PUERTA METALICA INTERIOR PASADIZO M2 15.00 10.00 66.67% 5.00 15.00 100.00% 0.00 0.00%
03.11 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
CRISTAL TEMPLADO REFLEJANTE PLATA
03.11.01 7.64 43.31% 8.00 15.64 88.66% 2.00 11.34%
6mm M2 17.64
CRISTAL TEMPLADO REFLEJANTE DE 8mm
03.11.02 340.00 75.15% 72.45 412.45 91.16% 40.00 8.84%
+ INC. ACCESORIOS DE FIJACION M2 452.45
MAMPARA CON CRISTAL TEMPLADO
03.11.03 480.00 54.95% 333.60 813.60 93.13% 60.00 6.87%
ARENADO BRONCE/GRIS E=10 MM M2 873.60
CRISTAL CURVO REFLEJANTE E=10mm
03.11.04 120.00 69.43% 42.83 162.83 94.21% 10.00 5.79%
(INC. SUM. E INST. + ACCESORIOS) M2 172.83
03.12 PINTURA 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
03.12.01 PINTURA EN LATEX EXTERIORES M2 1,556.98 0.00 0.00% 1,356.98 1,356.98 87.15% 200.00 12.85%
03.12.02 PINTURA LATEX EN INTERIORES M2 10,498.84 6,898.84 65.71% 3,100.00 9,998.84 95.24% 500.00 4.76%
PINTURA VINILICA EN CIELO RASO 2
03.12.03 6,791.30 73.09% 2,000.00 8,791.30 94.62% 500.00 5.38%
MANOS M2 9,291.30
03.13 PINTURA ESMALTE 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
PINTURA EN BARANDAS METÁLICAS DE F°
03.13.01 0.00 0.00% 586.00 586.00 80.72% 140.00 19.28%
G° ML. 726.00
PINTURA ESMALTE EN DIVISION METALICA
03.13.02 0.00 0.00% 35.24 35.24 83.43% 7.00 16.57%
EN SS. HH M2 42.24
PIINTURA ESMALTE EN REJILLA CANAL DE
03.13.03 0.00 0.00% 223.70 223.70 84.83% 40.00 15.17%
DE DESAGUE M2 263.70
PINTURA ESMALTE EN UNIDAD DE
03.13.04 150.00 37.04% 155.00 305.00 75.31% 100.00 24.69%
EXIBICIÓN M2 405.00
PINTURA ESMALTE EN PUERTAS
03.13.05 800.00 44.65% 791.54 1,591.54 88.84% 200.00 11.16%
METÁLICAS M2 1,791.54
PINTURA ESMALTE EN PUERTAS DE
03.13.06 0.00 0.00% 70.08 70.08 87.51% 10.00 12.49%
MADERA INGRESO A PUESTO M2 80.08
PINTURA ESMALTE EN SOPORTE DE
03.13.07 24.00 50.00% 16.00 40.00 83.33% 8.00 16.67%
BALDOSAS M2 48.00
PINTURA ESMALTE EN PUERTA METALICA
03.13.08 10.00 66.67% 5.00 15.00 100.00% 0.00 0.00%
INTERIOR PASILLO M2 15.00
PINTURA ESMALTE TIPO ALUMINIO EN
03.13.09 0.00 0.00% 0.00 0.00% 506.69 100.00%
CORREAS METÁLICAS M2 506.69
116
PINTURA ESMALTE TIPO ALUMINIO EN
03.13.10 0.00 0.00% 0.00 0.00% 2,026.75 100.00%
CORREAS METÁLICAS M 2,026.75
PINTURA EPÓXICA ANICORROSIVA COLOR
03.13.11 50.00 68.54% 22.95 72.95 100.00% 0.00 0.00%
ROJO M 72.95
03.14 VARIOS 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
MESAS DE TRABAJO, CON PLANCHA DE
03.14.01 56.00 87.50% 8.00 64.00 100.00% 0.00 0.00%
ACERO INOXIDABLE S/DISEÑO UND 64.00
03.14.02 LIMPIEZA PERMANENTE DE OBRA M2 1,800.00 1,600.00 88.89% 125.00 1,725.00 95.83% 75.00 4.17%
03.14.03 PLACA RECORDATORIA UND 1.00 0.00 0.00% 0.50 0.50 50.00% 0.50 50.00%
03.14.04 FLETE TERRESTRE GLB 1.00 1.00 100.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
04 INSTALACIONES SANITARIAS 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
04.01 SISTEMA DE DESAGUE 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
04.01.01 SALIDA DE DESAGUE EN PVC 4" PTO 58.00 58.00 100.00% 58.00 100.00% 0.00 0.00%
04.01.02 SALIDA DE DESAGUE EN PVC 2" UND 110.00 110.00 100.00% 110.00 100.00% 0.00 0.00%
04.01.03 SALIDA DE VENTILACION, PVC 2" UND 12.00 12.00 100.00% 12.00 100.00% 0.00 0.00%
04.01.04 TUBERIA DE PVC SAL DE 4" M 238.20 238.20 100.00% 238.20 100.00% 0.00 0.00%
04.01.05 TUBERIA DE PVC SAL DE 2" M 163.00 163.00 100.00% 163.00 100.00% 0.00 0.00%
04.02 ACCESORIOS PVC PARA REDES 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
04.02.01 SUMIDERO CROMADO DE BRONCE 2" UND 36.00 12.00 33.33% 16.00 28.00 77.78% 8.00 22.22%
04.02.02 REGISTRO ROSCADO DE DESAGUE R 4" UND 26.00 15.00 57.69% 8.00 23.00 88.46% 3.00 11.54%
04.02.03 CAJA EN LINEA DE FACHADA PZA 5.00 3.00 60.00% 1.00 4.00 80.00% 1.00 20.00%
04.02.04 SOMBRERO VENTILACION PVC DE 2" UND 12.00 6.00 50.00% 6.00 12.00 100.00% 0.00 0.00%
04.02.05 COLECTOR DE TUBERIA DE PVC SAL 4" M 24.14 24.14 100.00% 0.00 24.14 100.00% 0.00 0.00%
CONEXION DE DESAGUE A LA RED
04.02.06 12.14 50.29% 11.00 23.14 95.86% 1.00 4.14%
EXTERNA UND 24.14
04.02.07 ACCESORIOS "Y" PVC Ø 4" UND 35.00 30.00 85.71% 3.00 33.00 94.29% 2.00 5.71%
04.02.08 ACCESORIOS 135° PVC Ø 4" UND 78.00 70.00 89.74% 6.00 76.00 97.44% 2.00 2.56%
04.03 SISTEMA DE AGUA POTABLE 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA PVC
04.03.01 109.00 100.00% 109.00 100.00% 0.00 0.00%
SAP C-10 DE 1/2" PTO 109.00
04.03.02 TUBERIA PVC SAP CLASE 10 DE 1/2" M 382.95 382.95 100.00% 382.95 100.00% 0.00 0.00%
04.03.03 CODO PVC SAP C-10 3/4" x 90º UND 100.00 100.00 100.00% 100.00 100.00% 0.00 0.00%
04.03.04 TEE PVC SAP C-10 DE 3/4" UND 21.00 21.00 100.00% 21.00 100.00% 0.00 0.00%
117
VALVULA DE COMPUERTA Ø 1" (TUB.
04.03.05 45.00 70.31% 16.00 61.00 95.31% 3.00 4.69%
FO.GO.) UND 64.00
INODORO CON SISTEMA DOBLE Y
04.03.06 14.00 48.28% 14.00 28.00 96.55% 1.00 3.45%
PULSADOR CENTRAL 6 Lt UND 29.00
04.03.07 LAVATORIOS SS.HH UND 20.00 10.00 50.00% 8.00 18.00 90.00% 2.00 10.00%
04.03.08 LAVATORIO PUESTO UND 35.00 17.00 48.57% 16.00 33.00 94.29% 2.00 5.71%
04.03.09 LAVATORIO TIENDA UND 12.00 6.00 50.00% 6.00 12.00 100.00% 0.00 0.00%
04.03.10 URINARIOS UND 4.00 2.00 50.00% 2.00 4.00 100.00% 0.00 0.00%
04.03.11 GRIFOS SS.HH UND 19.00 9.00 47.37% 7.00 16.00 84.21% 3.00 15.79%
04.03.12 GRIFO DE GANZO UND 47.00 27.00 57.45% 15.00 42.00 89.36% 5.00 10.64%
04.03.13 ACCESORIOS SANITARIOS 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
BARRA DE APOYO PARA
04.03.13.01 DISCAPACITADOS DE TUBO DE FIERRO 4.20 45.65% 4.00 8.20 89.13% 1.00 10.87%
GALVANIZADO Ø1 1/2" M 9.20
04.03.13.02 PAPELERA DE LOSA Y BARRA PLASTICA PZA 30.00 15.00 50.00% 15.00 30.00 100.00% 0.00 0.00%
04.03.13.03 TACHO PARA PAPEL EN SS.HH. PZA 30.00 15.00 50.00% 15.00 30.00 100.00% 0.00 0.00%
04.03.13.04 DISPENSADOR DE JABÓN LÍQUIDO PZA 17.00 9.00 52.94% 6.00 15.00 88.24% 2.00 11.76%
04.03.13.05 ESPEJO DE VIDRIO PARA BAÑO PZA 23.00 13.00 56.52% 7.00 20.00 86.96% 3.00 13.04%
COLOCACION DE ACCESORIOS
04.03.13.06 50.00 50.00% 42.00 92.00 92.00% 8.00 8.00%
SANITARIOS PZA 100.00
04.04 SISTEMA DE AGUA DE LLUVIA 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
CANALETA DE DRENAJE DE AGUAS DE
04.04.01 47.15 82.50% 10.00 57.15 100.00% 0.00 0.00%
LLUVIA M 57.15
TUBERIA DE BAJADA Y DISTRIBUCION PVC
04.04.02 26.80 100.00% 0.00 26.80 100.00% 0.00 0.00%
2" M 26.80
TUBERIA DE BAJADA Y DISTRIBUCION PVC
04.04.03 13.40 100.00% 13.40 100.00% 0.00 0.00%
3" M 13.40
TUBERIA DE BAJADA Y DISTRIBUCION PVC
04.04.04 26.80 100.00% 0.00 26.80 100.00% 0.00 0.00%
4" M 26.80
REJILLA METÁLICA EN CANAL DE DRENAJE
04.04.05 50.00 36.34% 67.60 117.60 85.47% 20.00 14.53%
PLUVIAL M 137.60
04.05 OBRAS ESPECIALES 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
CONSTRUCCIÓN DE TANQUE CISTERNA
04.05.01 1.00 100.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
V=20 M3 S/DISEÑO GLB 1.00
CONSTRUCCIÓN DE TANQUE ELEVADO
04.05.02 0.80 80.00% 0.10 0.90 90.00% 0.10 10.00%
V=15m3 GLB 1.00
CONSTRUCCIÓN DE TANQUE COLECTOR
04.05.03 0.90 90.00% 0.10 1.00 100.00% 0.00 0.00%
DE DESAGUE V=08 M3 S/DISEÑO GLB 1.00
CONSTRUCCION TRAMPAS DE GRASA
04.05.04 22.00 100.00% 22.00 100.00% 0.00 0.00%
S/DISEÑO GLB 22.00
COLUMNETA DE SOPORTE DE TUBERIA DE
04.05.05 1.00 100.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
DESAGUE PLUVIAL UND 1.00
118
04.05.06 CAJA DE REGISTRO DE 12"x 24" PZA 4.00 4.00 100.00% 0.00 4.00 100.00% 0.00 0.00%
04.06 SISTEMA DE AGUA CONTRAINCENDIO 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
GABINETE METÁLICO Y ACCESORIOS
04.06.01 2.00 50.00% 1.00 3.00 75.00% 1.00 25.00%
CONTRA INCENDIO UND 4.00
TUBERIA D=2" DE ACERO A53 GRADO A o B
04.06.02 36.95 50.65% 24.00 60.95 83.55% 12.00 16.45%
SCH 40 M 72.95
CODO 90° D=2" RANURADO (HIERRO
04.06.03 4.00 44.44% 4.00 8.00 88.89% 1.00 11.11%
DÚCTIL) AA-01 UND 9.00
TEE D=2" RANURADO (HIERRO DÚCTIL) AA-
04.06.04 1.00 33.33% 2.00 3.00 100.00% 0.00 0.00%
01 UND 3.00
UNIÓN D=2" RANURADA (HIERRO DÚCTIL)
04.06.05 2.00 50.00% 2.00 4.00 100.00% 0.00 0.00%
AA-01 UND 4.00
04.06.06 SOPORTE TIPO T100 D=2" UND 75.00 36.00 48.00% 36.00 72.00 96.00% 3.00 4.00%
04.06.07 ELECTROBOMBA D=2" DE 10 HP UND 1.00 0.50 50.00% 0.50 1.00 100.00% 0.00 0.00%
VALVULA CHECK DE BRONCE 2"
04.06.08 0.50 50.00% 0.50 1.00 100.00% 0.00 0.00%
RANURADO UL/FM UND 1.00
04.06.09 VALVULA DE GLOBO DE 2" UND 4.00 2.00 50.00% 2.00 4.00 100.00% 0.00 0.00%
04.06.10 VALVULA COMPUERTA DE BRONCE Ø 2" UND 2.00 1.00 50.00% 1.00 2.00 100.00% 0.00 0.00%
04.07 PRUEBAS SANITARIAS 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
04.07.01 PRUEBA DE PRESIÓN DE AGUA GLB 1.00 0.60 60.00% 0.30 0.90 90.00% 0.10 10.00%
04.07.02 PRUEBA DE LA RED DE DESAGUE GLB 1.00 0.50 50.00% 0.30 0.80 80.00% 0.20 20.00%
0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
05 INSTALACIONES ELECTRICAS 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
05.01 INSTALACIONES ELECTRICAS EXTERIORES 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
05.01.01 TRABAJOS PRELIMINARES 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
TRAZO Y REPLANTEO DE REDES
05.01.01.01 120.00 100.00% 120.00 100.00% 0.00 0.00%
PRIMARIAS M2 120.00
REPLANTEO Y TRAZOS DURANTE LA
05.01.01.02 120.00 100.00% 120.00 100.00% 0.00 0.00%
OBRA EN REDES PRIMARIAS M2 120.00
TRASLADO DE POSTE DE C.A.C. DE 12M
05.01.01.03 0.00 0.00% 0.50 0.50 50.00% 0.50 50.00%
A PUNTO DE IZAJE UND 1.00
05.01.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
ROTURA E.D Y REPOSICION: VEREDA
05.01.02.01 2.49 71.35% 1.00 3.49 100.00% 0.00 0.00%
F'C=140 KG/CM2X10CM (PARCHE) M2. 3.49
EXCAVACION DE HOYO D=0.8Mx1.20M
05.01.02.02 1.00 82.64% 0.11 1.11 91.74% 0.10 8.26%
PROF. EN TERRENO NORMAL M3 1.21
EXCAVACION DE HOYO D=0.7Mx2.20M
05.01.02.03 1.16 53.70% 0.80 1.96 90.74% 0.20 9.26%
PROF. EN TERRENO NORMAL M3 2.16
EXCAVACION DE HOYO D=0.8Mx2.70M
05.01.02.04 1.71 63.10% 0.75 2.46 90.77% 0.25 9.23%
PROF. EN TERRENO NORMAL M3 2.71
SUMINISTRO E IZAJE DE POSTE CAC DE
05.01.03 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
12M
119
POSTE CAC 12/300/160/340 INCLUYE
05.01.03.01 1.00 50.00% 1.00 2.00 100.00% 0.00 0.00%
PERILLA UND 2.00
CIMENTACION DE HOYO DE POSTE DE
05.01.03.02 0.49 49.49% 0.40 0.89 89.90% 0.10 10.10%
CAC DE 12M M3 0.99
SUMINISTRO E INSTALACION DE
05.01.04 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
RETENIDAS
RETENIDA TIPO RV EN POSTE C.A.C. DE
05.01.04.01 1.00 50.00% 1.00 2.00 100.00% 0.00 0.00%
12M C/CANALETA UND 2.00
RELLENO Y COMPACTACIÓN DE HOYO
05.01.04.02 1.10 52.38% 0.75 1.85 88.10% 0.25 11.90%
DE RETENIDA RV DE MT M3 2.10
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE PUESTA
05.01.05 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
A TIERRA
PUESTA A TIERRA TIPO PAT - 1, EN
05.01.05.01 2.00 100.00% 2.00 100.00% 0.00 0.00%
POSTE C.A.C. DE 12M UND 2.00
PUESTA A TIERRA TIPO PAT - 1F, EN
05.01.05.02 0.50 50.00% 0.50 1.00 100.00% 0.00 0.00%
POSTE C.A.C. DE 12M UND 1.00
RELLENO Y COMPACTACIÓN DE HOYO
05.01.05.03 2.00 49.26% 1.06 3.06 75.37% 1.00 24.63%
DE PAT-1 M3 4.06
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE
05.01.06 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
ARMADOS DE MT
ARMADO PUNTO DE ALIMENTACIÓN 3F
05.01.06.01 0.50 50.00% 0.50 1.00 100.00% 0.00 0.00%
(VANO FLOJO) UND 1.00
ARMADO PTSV - 3PB, TERMINAL
05.01.06.02 0.50 50.00% 0.50 1.00 100.00% 0.00 0.00%
VERTICAL Y DERIVACIÓN VANO FLOJO UND 1.00
ARMADO PTVM - 3B, TERMINAL
05.01.06.03 0.50 50.00% 0.50 1.00 100.00% 0.00 0.00%
VERTICAL EN BASTIDOR UND 1.00
ARMADO DE SECCIONAMIENTO 3F EN
05.01.06.04 0.50 50.00% 0.50 1.00 100.00% 0.00 0.00%
BASTIDOR UND 1.00
TENDIDO Y FLECHADO DE CONDUCTOR
05.01.07 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
AAAC
CONDUCTOR DE ALEACIÓN DE ALUMINIO
05.01.07.01 0.06 46.15% 0.06 0.12 92.31% 0.01 7.69%
TIPO AAAC DE 35MM2 KM 0.13
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE S.E.
05.01.08 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
COMPACTA
SUB ESTACION COMPACTA - BÓVEDA 75
05.01.08.01 KV (SUM. E INST. DE TRANSFORMADOR Y CJTO 1.00 0.10 10.00% 0.80 0.90 90.00% 0.10 10.00%
ACCESORIOS A TODO COSTO)
05.01.09 SEÑALIZACIONES 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
05.01.09.01 SEÑALIZACIÓN DE POSTE CAC DE 12M UND 2.00 1.00 50.00% 1.00 2.00 100.00% 0.00 0.00%
SEÑALIZACIÓN DE PUESTA A TIERRA EN
05.01.09.02 1.50 50.00% 1.50 3.00 100.00% 0.00 0.00%
POSTE CAC DE 12M UND 3.00
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE EQUIPO
05.01.10 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
DE MEDICIÓN
TRANSFORMADOR DE MEDIDA
05.01.10.01 0.50 50.00% 0.50 1.00 100.00% 0.00 0.00%
(TRAFOMIX 75 Kw) UND 1.00
PRUEBAS ELÉCTRICAS Y PUESTA EN
05.01.11 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
SERVICIO
INSPECCIÓN Y PRUEBAS DE
05.01.11.01 0.00 0.00% 0.00 0.00% 2.00 100.00%
ELECTROCENTRO S.A. DE REDES PRIMARIAS DIA 2.00
PERMISO Y AUTORIZACION DEL
05.01.11.02 0.80 80.00% 0.20 1.00 100.00% 0.00 0.00%
CONCESIONARIO GLB 1.00
120
PUESTA EN SERVICIO DE RP + EXP
05.01.11.03 0.00 0.00% 0.00 0.00% 1.00 100.00%
CONFORME A OBRA GLB 1.00
05.01.11.04 PRUEBA DE AISLAMIENTO GLB 1.00 0.00 0.00% 0.00 0.00% 1.00 100.00%
05.01.11.05 PRUEBA DE CONTINUIDAD GLB 1.00 0.00 0.00% 0.00 0.00% 1.00 100.00%
PRUEBA DE RESISTENCIA DEL POZO A
05.01.11.06 0.00 0.00% 0.00 0.00% 1.00 100.00%
TIERRA GLB 1.00
05.02 INSTALACIONES ELECTRICAS INTERIORES 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
05.02.01 TRABAJOS PRELIMINARES 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
05.02.01.01 TRAZO Y REPLANTEO M2 2,456.00 2,456.00 100.00% 2,456.00 100.00% 0.00 0.00%
05.02.02 MOVIMIENTOS DE TIERRAS 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
EXCAVACION DE ZANJA , TERRENO
05.02.02.01 10.00 100.00% 10.00 100.00% 0.00 0.00%
NORMAL M3 10.00
RELLENO Y COMPACTACION DE
05.02.02.02 10.00 100.00% 10.00 100.00% 0.00 0.00%
MATERIAL PROPIO M3 10.00
05.02.02.03 ELIMINACIÓN MATERIAL EXCEDENTE M3 10.00 10.00 100.00% 10.00 100.00% 0.00 0.00%
SUMINISTRO E INSTALACION DE
05.02.03 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
TUBERIAS
05.02.03.01 TUBERIA PVC SAP Ø 3/4" M 3,659.90 3,659.90 100.00% 3,659.90 100.00% 0.00 0.00%
05.02.03.02 TUBERIA PVC SAP Ø 1" M 65.00 65.00 100.00% 65.00 100.00% 0.00 0.00%
05.02.03.03 TUBERIA PVC SAP Ø 2" M 73.00 73.00 100.00% 73.00 100.00% 0.00 0.00%
05.02.03.04 TUBERIA PVC SAP Ø 4" M 10.00 10.00 100.00% 10.00 100.00% 0.00 0.00%
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE
05.02.04 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
INTERRUPTORES Y TOMACORRIENTES
05.02.04.01 SALIDA PARA CENTROS DE LUZ PTO 504.00 504.00 100.00% 504.00 100.00% 0.00 0.00%
SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR
05.02.04.02 523.00 100.00% 0.00 523.00 100.00% 0.00 0.00%
DOBLE CON PVC PTO 523.00
SALIDA PARA INTERRUPTOR SIMPLE
05.02.04.03 120.00 100.00% 0.00 120.00 100.00% 0.00 0.00%
CON PVC PTO 120.00
SALIDA PARA INTERRUPTOR DOBLE CON
05.02.04.04 35.00 100.00% 35.00 100.00% 0.00 0.00%
PVC. PTO 35.00
05.02.04.05 SALIDA DE FUERZA TRIFÁSICA PTO 3.00 2.00 66.67% 1.00 3.00 100.00% 0.00 0.00%
SUMINISTRO E INSTALACION DE CAJAS
05.02.05 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
DE INTERCONEXION Y RED SUBTERRANEA
CAJA DE INTERCONEXION DE
05.02.05.01 5.00 50.00% 5.00 10.00 100.00% 0.00 0.00%
100x100x100mm PZA 10.00
CAJA DE INTERCONEXION DE
05.02.05.02 5.00 50.00% 5.00 10.00 100.00% 0.00 0.00%
250x250x100mm PZA 10.00
05.02.05.03 BUZON DE REGISTRO DE CONCRETO PZA 5.00 5.00 100.00% 0.00 5.00 100.00% 0.00 0.00%
121
05.02.05.04 RED SUBTERRANEA M 50.00 45.00 90.00% 5.00 50.00 100.00% 0.00 0.00%
SUMINISTRO E INSTALACION DE
05.02.06 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
CONDUCTORES Y/O CABLES
CABLE ELECTRICO NH 80 Nº 2-1 x 2.5
05.02.06.01 5,000.00 54.76% 3,530.60 8,530.60 93.43% 600.00 6.57%
MM2 + 2.5MM2 (TIERRA) M 9,130.60
CABLE ELECTRICO NH 80 Nº 2 - 1 x 4 MM2
05.02.06.02 1,200.00 80.00% 200.00 1,400.00 93.33% 100.00 6.67%
+2.5MM2(TIERRA) M 1,500.00
05.02.06.03 CONDUCTOR N2XOH 3-1x185 mm2 M 16.00 4.00 25.00% 9.00 13.00 81.25% 3.00 18.75%
05.02.06.04 CONDUCTOR N2XOH 3-1x35 mm2 M 6.00 6.00 100.00% 6.00 100.00% 0.00 0.00%
05.02.06.05 CONDUCTOR N2XOH 3-1x16 mm2 M 8.00 4.00 50.00% 3.00 7.00 87.50% 1.00 12.50%
CONDUCTOR N2XOH 3-1x10 mm2
05.02.06.06 42.00 51.22% 30.00 72.00 87.80% 10.00 12.20%
+1x6mm2(TIERRA) M 82.00
05.02.06.07 CONDUCTOR N2XOH 3-1x 6 mm2 M 48.00 12.00 25.00% 26.00 38.00 79.17% 10.00 20.83%
CONDUCTOR N2XOH 3-1x 6 mm2
05.02.06.08 35.00 53.85% 20.00 55.00 84.62% 10.00 15.38%
+1x2.5mm2(TIERRA) M 65.00
CONDUCTOR N2XOH 2-1x 6 mm2
05.02.06.09 14.00 50.00% 12.00 26.00 92.86% 2.00 7.14%
+1x2.5mm2(TIERRA) M 28.00
05.02.07 TABLEROS DE DISTRIBUCION 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
TABLERO ELECTRICO GAB. METALICO
05.02.07.01 1.00 100.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
AUTOSOPORTADO TIPO TGD TRIFASICO UND 1.00
TABLERO DE DISTRIBUCION TIPO TD1
05.02.07.02 1.00 100.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
TRIFASICO UND 1.00
TABLERO DE DISTRIBUCION TIPO TD2
05.02.07.03 1.00 100.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
TRIFASICO UND 1.00
TABLERO DE DISTRIBUCION TIPO TD3
05.02.07.04 1.00 100.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
TRIFASICO UND 1.00
TABLERO DE DISTRIBUCION TIPO TD4
05.02.07.05 1.00 100.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
TRIFASICO UND 1.00
TABLERO DE DISTRIBUCION TIPO TD5
05.02.07.06 1.00 100.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
TRIFASICO UND 1.00
SUB TABLERO DE DISTRIBUCION TIPO
05.02.07.07 1.00 100.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
STD-1.1 TRIFASICO UND 1.00
SUB TABLERO DE DISTRIBUCION TIPO
05.02.07.08 1.00 100.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
STD-1.2 UND 1.00
SUB TABLERO DE DISTRIBUCION TIPO
05.02.07.09 1.00 100.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
STD-2.1 TRIFASICO UND 1.00
SUB TABLERO DE DISTRIBUCION TIPO
05.02.07.10 1.00 100.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
STD-3.1 TRIFASICO UND 1.00
SUB TABLERO DE DISTRIBUCION TIPO
05.02.07.11 1.00 100.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
STD-4.1 TRIFASICO UND 1.00
SUMINISTRO E INSTALACION DE PUESTAS
05.02.08 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
A TIERRA
05.02.08.01 POZO A TIERRA UND 9.00 0.00 0.00% 8.00 8.00 88.89% 1.00 11.11%
05.02.08.02 PARARRAYO DE PROTECCION UND 1.00 0.00 0.00% 0.85 0.85 85.00% 0.15 15.00%
SISTEMA DE CONTROL DE LUZ DE
05.02.09 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
EMERGENCIA
122
EQUIPO UPS PARA CONTROL DE LUCES
05.02.09.01 0.00 0.00% 3.00 3.00 75.00% 1.00 25.00%
DE EMERGENCIA PTO 4.00
05.02.10 ARTEFACTOS ELECTRICOS 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
FLUORECENTE RECTO DOBLE ISPE 2X18
05.02.10.01 63.00 23.95% 170.00 233.00 88.59% 30.00 11.41%
INC. PANTALLA + SISTEMA COLGANTE PZA 263.00
FLUORECENTE RECTO DOBLE ISPE 2X40
05.02.10.02 67.00 40.12% 80.00 147.00 88.02% 20.00 11.98%
INC. PANTALLA + SISTEMA COLGANTE PZA 167.00
SALIDA PARA FOCO AHORRADOR DE 35
05.02.10.03 0.00 0.00% 28.00 28.00 87.50% 4.00 12.50%
W. PZA 32.00
LUMINARIA TIPO CAMPANA CON FOCO
05.02.10.04 0.00 0.00% 8.00 8.00 80.00% 2.00 20.00%
LED DE 60W UND 10.00
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE
05.02.11 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
SISTEMAS ELECTRONICOS
SALIDA PARA SENSORES DE ALARMA
05.02.11.01 20.00 100.00% 20.00 100.00% 0.00 0.00%
CONTRA INCENDIOS PTO 20.00
SALIDA PARA PULSADOR DE ALARMA
05.02.11.02 4.00 100.00% 4.00 100.00% 0.00 0.00%
CONTRA INCENDIOS PTO 4.00
SALIDA PARA CENTRAL DE ALARMA
05.02.11.03 4.00 100.00% 4.00 100.00% 0.00 0.00%
CONTRA INCENDIOS PTO 4.00
05.02.11.04 SALIDA PARA PARLANTES EN TECHO PTO 20.00 20.00 100.00% 20.00 100.00% 0.00 0.00%
05.02.11.05 SALIDA PARA MICROFONO PTO 1.00 1.00 100.00% 0.00 1.00 100.00% 0.00 0.00%
TABLERO DE CONTROL DE SONIDO
05.02.11.06 1.00 100.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
INCL.EQUIPO AMPLIFICADOR DE 3000W
PTO 1.00
05.02.11.07 MEDIDOR ELECTRONICO TRIFÁSICO PTO 8.00 0.00 0.00% 7.00 7.00 87.50% 1.00 12.50%
05.02.12 ASCENSOR 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
SUM. E INST. DE 01 ASENSOR - MODELO:
POLIPASTO CON ENRROLLAMIENTO DE CABLE
05.02.12.01 GLB 1.00 0.80 80.00% 0.10 0.90 90.00% 0.10 10.00%
- 7.5 HP 220/380 VAC x 0.60 Hz - CAPACIDAD: 06
PERSONAS
TRANSP. DE MATERIALES Y EQUIPO
05.02.12.02 GLB 1.00 0.00 0.00% 1.00 1.00 100.00% 0.00 0.00%
ASCENSOR
05.02.13 MONTACARGA 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
SUM. E INST. DE 01 MONTACARGA -
MODELO: POLIPASTO CON
05.02.13.01 GLB 1.00 0.80 80.00% 0.15 0.95 95.00% 0.05 5.00%
ENRROLLAMIENTO DE CABLE - 6.0 HP 220/380
VAC x 0.60 Hz - CAPACIDAD: 500KG
TRANSP. DE MATERIALES Y EQUIPO
05.02.13.02 GLB 1.00 0.00 0.00% 1.00 1.00 100.00% 0.00 0.00%
MONTACARGA
05.02.14 CAMARAS FRIGORIFICAS 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
FRIGORIFICO DE CARNES -
05.02.14.01 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
CONGELAMIENTO
SUMINISTRO E INSTALACION 01
05.02.14.01.01 GLB 1.00 0.50 50.00% 0.50 1.00 100.00% 0.00 0.00%
EQUIPO DE REFRIGERACION
123
SUMINISTRO E INSTALACION DE 01
05.02.14.01.02 FRIGORIFICO (PANELES, PUERTAS Y GLB 1.00 0.50 50.00% 0.50 1.00 100.00% 0.00 0.00%
ACCESORIOS)
TRANSP. DE MATERIALES Y EQUIPO
05.02.14.01.03 GLB 1.00 0.00 0.00% 0.75 0.75 75.00% 0.25 25.00%
FRIGORIFICO
FRIGORIFICO VEGETALES -
05.02.15 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
PRESERVACION
SUMINISTRO E INSTALACION 01 EQUIPO
05.02.15.01 0.50 50.00% 0.25 0.75 75.00% 0.25 25.00%
DE REFRIGERACION/VEGETALES
GLB 1.00
SUMINISTRO E INSTALACION DE 01
05.02.15.02 FRIGORIFICO (PANELES, PUERTAS Y GLB 1.00 0.50 50.00% 0.25 0.75 75.00% 0.25 25.00%
ACCESORIOS)
TRANSP. DE MATERIALES Y EQUIPO
05.02.15.03 0.00 0.00% 0.50 0.50 50.00% 0.50 50.00%
FRIGORIFICO GLB 1.00
05.02.16 ELECTROBOMBA DE 2HP+ACCES0RIOS 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
SUMINISTRO E INSTALACION
ELECTROBOMBA AUTOCEBANTE - 2HP Motor
05.02.16.01 0.50 50.00% 0.50 1.00 100.00% 0.00 0.00%
trifasico 230/460v-50Hz-T. COLECTOR DE
RESIDUOS GLB 1.00
SUMINISTRO E INSTALACION
ELECTROBOMBA SUMERGIBLE - 1.5HP Motor
05.02.16.02 0.50 50.00% 0.50 1.00 100.00% 0.00 0.00%
trifasico 230/460V 50 Hz - COLECTOR DE
RESIDUOS GLB 1.00
TRANSP. DE MATERIALES Y EQUIPO
05.02.16.03 0.00 0.00% 2.00 2.00 100.00% 0.00 0.00%
ELECTROBOMBA GLB 2.00
05.02.17 EQUIPO DE ALUMBRADO EXTERIOR 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
05.02.17.01 FAROLA CON DETALLE HORNAMENTAL PTO 10.00 0.00 0.00% 8.00 8.00 80.00% 2.00 20.00%
05.02.18 SISTEMA DE CONTINGENCIA 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
GRUPO ELECTROGENO ENCAPSULADO
05.02.18.01 0.50 50.00% 0.50 1.00 100.00% 0.00 0.00%
DE 30 KW PTO 1.00
TABLERO DE TRANSFERENCIA
05.02.18.02 0.50 50.00% 0.50 1.00 100.00% 0.00 0.00%
AUTOMATICO PARA GENERADOR DE 30 KW
PTO 1.00
05.02.19 PRUEBAS ELÉCTRICAS 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
05.02.19.01 PRUEBAS DE AISLAMIENTO UND 13.00 0.00 0.00% 10.00 10.00 76.92% 3.00 23.08%
05.02.19.02 PRUEBAS DE PUESTA A TIERRA UND 9.00 0.00 0.00% 8.00 8.00 88.89% 1.00 11.11%
05.02.19.03 PRUEBAS DE CONTINUIDAD UND 13.00 0.00 0.00% 12.00 12.00 92.31% 1.00 7.69%
05.02.19.04 PRUEBAS DE BALANCE DE CARGA UND 13.00 0.00 0.00% 10.00 10.00 76.92% 3.00 23.08%
0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
06 CAPACITACION 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
06.01 COSTOS INTANGIBLES 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
124
06.01.01 PAGO DE PONENTES UND 8.00 6.00 75.00% 2.00 8.00 100.00% 0.00 0.00%
06.01.02 VIATICOS UND 8.00 6.00 75.00% 2.00 8.00 100.00% 0.00 0.00%
06.02 COSTOS TANGIBLES 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
06.02.01 ALQUILER DE EQUIPOS GLB 8.00 7.00 87.50% 1.00 8.00 100.00% 0.00 0.00%
06.02.02 MATERIAL DIDACTICO GLB 8.00 7.00 87.50% 1.00 8.00 100.00% 0.00 0.00%
0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
07 IMPACTO AMBIENTAL 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
PREVENCION Y SENALIZACION AMBIENTAL
07.01 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
DE PELIGROS
07.01.01 SENALIZACION DE PELIGROS EN OBRA GLB 1.00 1.00 100.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
SENALIZACION DE PELIGROS EN
07.01.02 GLB 1.00 1.00 100.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
MERCADO PROVISIONAL REUBICADO
SENALIZACION DE PELIGROS EN
07.01.03 TRANSPORTE Y ELIMINACION DE MATERIAL DE GLB 1.00 1.00 100.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
DEMOLICION
SENALIZACION DE PELIGROS EN OBRAS
07.01.04 GLB 1.00 1.00 100.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
DE HABILITACION DE BOTADERO
07.02 PREVENCION EN SALUD Y SEGURIDAD 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
USO DE EQUIPOS Y MATERIALES DE
07.02.01 PROTECCION CONTRA LOS EFECTOS DE LOS GLB 1.00 0.90 90.00% 0.08 0.98 97.50% 0.03 2.50%
RAYOS ULTRAVIOLETA
USO DE EQUIPOS Y MATERIALES DE
07.02.02 PROTECCION CONTRA POLVOS, RUIDOS Y GLB 1.00 0.90 90.00% 0.05 0.95 95.00% 0.05 5.00%
SEDIMENTOS
INSTALACION DE BANOS MOVILES EN
07.02.03 UND 1.00 1.00 100.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
OBRA
IMPLEMENTACION DE BOTIQUIN DE
07.02.04 UND 1.00 1.00 100.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
PRIMEROS AUXILIOS
INDUCCION PERMANENTE SOBRE SALUD Y
07.02.05 GLB 1.00 0.90 90.00% 0.05 0.95 95.00% 0.05 5.00%
SEGURIDAD OCUPACIONAL
CONTROL DE RESIDUOS SOLIDOS Y AGUAS
07.03 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
RESIDUALES
CAPACITACION AL PERSONAL DE OBRA
07.03.01 SOBRE PRODUCCION, CARACTERIZACION Y UND 2.00 2.00 100.00% 2.00 100.00% 0.00 0.00%
MANEJO DE LOS RESIDUOS SOLIDOS
CAPACITACION AL PERSONAL DE OBRA
07.03.02 SOBRE PRODUCCION Y MANEJO DE AGUAS UND 2.00 2.00 100.00% 2.00 100.00% 0.00 0.00%
RESIDUALES
CAPACITACION A VENDEDORAS SOBRE
07.03.03 PRODUCCION, CARACTERIZACION Y MANEJO UND 2.00 2.00 100.00% 2.00 100.00% 0.00 0.00%
DE LOS RESIDUOS SOLIDOS
125
CAPACITACION A VENDEDORES SOBRE
07.03.04 PRODUCCION Y MANEJO DE AGUAS UND 2.00 2.00 100.00% 2.00 100.00% 0.00 0.00%
RESIDUALES
IMPLEMENTACION DE CONTENEDORES
07.03.05 KITT 1.00 1.00 100.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
PARA RESIDUOS SOLIDOS EN OBRA
IMPLEMENTACION DE CONTENEDORES
07.03.06 PARA RESIDUOS SOLIDOS EN MERCADO KITT 1.00 1.00 100.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
REUBICADO
IMPLEMENTACION DE CONTENEDORES
07.03.07 KITT 1.00 1.00 100.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
PARA RESIDUOS SOLIDOS EN BOTADERO
ENTREGA DIARIA DE RESIDUOS SOLIDOS A
07.03.08 MES 10.00 9.00 90.00% 0.50 9.50 95.00% 0.50 5.00%
RECOLECTOR MUNICIPAL
CAPACITACION EN MANTENIMIENTO Y
07.03.09 OPERACION DE TANQUE DE DESAGUE Y UND 1.00 1.00 100.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
TRAMPA DE GRASA
CAPACITACION ESPECIALIZADA EN
07.03.10 MANIPULACION DE SUSTANCIAS TOXICAS A UND 1.00 1.00 100.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
PERSONAL DE OBRA
07.04 EDUCACION AMBIENTAL SOSTENIBLE 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
CHARLAS AMBIENTALES AL PERSONAL DE
07.04.01 UND 40.00 35.00 87.50% 3.00 38.00 95.00% 2.00 5.00%
OBRA
CHARLAS AMBIENTALES A LOS
07.04.02 UND 5.00 5.00 100.00% 5.00 100.00% 0.00 0.00%
DIRIGIENTES DEL MERCADO
CHARLAS AMBIENTALES A LOS
07.04.03 UND 5.00 5.00 100.00% 5.00 100.00% 0.00 0.00%
VENDEDORES
CHARLAS AMBIENTALES A LOS VECINOS
07.04.04 UND 2.00 2.00 100.00% 2.00 100.00% 0.00 0.00%
DE BOTADERO
PRODUCCION Y DISTRIBUCION EDUCATIVA MILLA
07.04.05 2.00 2.00 100.00% 2.00 100.00% 0.00 0.00%
DE TRIPTICOS R
PRODUCCION Y DISTRIBUCION EDUCATIVA MILLA
07.04.06 0.45 0.45 100.00% 0.45 100.00% 0.00 0.00%
DE POLOS R
07.04.07 SENALIZACION AMBIENTAL COMUNITARIA UND 1.00 1.00 100.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
07.05 RESOLUCION DE CONFLICTOS 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
ASISTENCIA LEGAL DE CONFLICTOS
07.05.01 MES 5.00 4.00 80.00% 1.00 5.00 100.00% 0.00 0.00%
SOBRE REUBICACION Y EXPROPIACIONES
CONTROL ESTRUCTURAL Y REMEDIACION
07.06 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
AMBIENTAL DE BOTADERO
TRAZO Y REPLANTEO DE CONTROL
07.06.01 ML 70.00 70.00 100.00% 70.00 100.00% 0.00 0.00%
ESTRUCTURAL DE BOTADERO
07.06.02 EXCAVACION MANUAL DE ZANJA 0.70x0.8m M3 39.20 39.20 100.00% 39.20 100.00% 0.00 0.00%
CIMIENTO DE ENROCADO LATERAL DE
07.06.03 M2 25.00 25.00 100.00% 25.00 100.00% 0.00 0.00%
BOTADERO DE (0.7mx0.8m)
PAREDES DE PIEDRA SOBRE SUPERFICIE
07.06.04 M2 25.00 25.00 100.00% 25.00 100.00% 0.00 0.00%
LATERAL DE BOTADERO
126
NIVELACION Y COMPACTACION DE
07.06.05 ESCOMBROS Y MATERIAL SOBRANTE EN M2 250.00 250.00 100.00% 250.00 100.00% 0.00 0.00%
BOTADERO
ADECUACION DE SUSTRATO ORGANICO
07.06.06 M2 250.00 250.00 100.00% 250.00 100.00% 0.00 0.00%
(0.25cm DE ESPESOR)
07.06.07 REVEGETACION DE BOTADERO M2 250.00 250.00 100.00% 250.00 100.00% 0.00 0.00%
IMPLEMENTACION DE CERCO VIVO EN EL
07.06.08 ML 70.00 70.00 100.00% 70.00 100.00% 0.00 0.00%
PERIMETRO DEL BOTADERO
RIEGO DE REGEVETACION Y CERCO VIVO
07.06.09 MES 1.00 1.00 100.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
EN BOTADERO
CONTROL NO ESTRUCTURAL DE CAUCES Y
07.07 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
FAJAS MARGINALES
REVEGETACION DE RIVERAS DEL RIO
07.07.01 ML 200.00 0.00 0.00% 150.00 150.00 75.00% 50.00 25.00%
VIZCARRA SECTOR LA UNION - RIPAN
CHARLAS SOBRE FAJAS MARGINALES A LA
07.07.02 UND 1.00 0.00 0.00% 0.50 0.50 50.00% 0.50 50.00%
POBLACION GENERAL
PROTECCION Y RIEGO DE REVEGETACION
07.07.03 MES 2.00 0.00 0.00% 1.00 1.00 50.00% 1.00 50.00%
RIBERENA
MONITOREO Y VIGILANCIA AMBIENTAL
07.08 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
INTEGRADO
MONITOREO INTEGRAL AGUA, RUIDO,
07.08.01 UND 2.00 1.00 50.00% 1.00 2.00 100.00% 0.00 0.00%
PARTICULAS Y RESIDUOS SOLIDOS
ELABORACION DE INFORMES Y REPORTES
07.08.02 A AUTORIDAD COMPETENTE Y COMISION UND 2.00 1.00 50.00% 0.50 1.50 75.00% 0.50 25.00%
AMBIENTAL
07.09 PARTICIPACION CIUDADANA 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
AUDIENCIA INFORMATIVA AMBIENTAL A
07.09.01 UND 1.00 1.00 100.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
INICIO DE EJECUCION DE OBRA
AUDIENCIA INFORMATIVA AMBIENTAL
07.09.02 UND 1.00 0.50 50.00% 0.25 0.75 75.00% 0.25 25.00%
DURANTE LA EJECUCION DE OBRA
AUDIENCIA INFORMATIVA AMBIENTAL AL
07.09.03 UND 1.00 0.00 0.00% 0.75 0.75 75.00% 0.25 25.00%
CULMINACION DE LA EJECUCION DE OBRA
VISITA GUIADA DE AVANCE DEL PLAN DE
07.09.04 UND 2.00 0.50 25.00% 1.20 1.70 85.00% 0.30 15.00%
MANEJO AMBIENTAL
07.10 SANEAMIENTO AMBIENTAL INTEGRAL 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
CONTROL DE ROEDORES E INSECTOS
07.10.01 UND 2.00 2.00 100.00% 2.00 100.00% 0.00 0.00%
(VECTORES) A NIVEL DE OBRA
CONTROL DE ROEDORES E INSECTOS
07.10.02 (VECTORES) A NIVEL DE MERCADO UND 3.00 2.00 66.67% 0.50 2.50 83.33% 0.50 16.67%
REUBICADO
CAPACITACION A VENDEDORES SOBRE
07.10.03 UND 2.00 1.00 50.00% 0.75 1.75 87.50% 0.25 12.50%
SANEAMIENTO AMBIENTAL
07.11 CONTROL DE PARTICULAS SUSPENDIDAS 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
127
CONTROL DE PARTICULAS SUSPENDIDAS
07.11.01 MES 3.00 2.00 66.67% 1.00 3.00 100.00% 0.00 0.00%
EN OBRA
CONTROL DE PARTICULAS SUSPENDIDAS
07.11.02 MES 3.00 3.00 100.00% 3.00 100.00% 0.00 0.00%
EN MERCADO REUBICADO
CONTROL DE PARTICULAS SUSPENDIDAS
07.11.03 DURANTE EL TRASLADO DE MATERIALES AL GLB 1.00 1.00 100.00% 1.00 100.00% 0.00 0.00%
BOTADERO
07.12 CIERRE Y ABANDONO DE OBRA 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
LIMPIEZA Y DISPOCISISON SANITARIO DE
07.12.01 M3 10.00 4.00 40.00% 5.00 9.00 90.00% 1.00 10.00%
RESIDUOS SOLIDOS Y DESMONTES
RESTAURACION FISICA PARCIAL DEL
07.12.02 UND 1.00 0.50 50.00% 0.50 1.00 100.00% 0.00 0.00%
CAMPAMENTO
REMEDIACION BILOLOGICA DE LA ZONA DE
07.12.03 UND 1.00 0.50 50.00% 0.50 1.00 100.00% 0.00 0.00%
CAMPAMENTO
07.13 PLAN DE CONTIGENCIA 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
PLAN DE CONTIGENCIA 5% (DE LOS
07.13.01 % 0.05 0.04 72.96% 0.01 0.05 92.96% 0.00 7.04%
PLANES AMBIENTALES)
07.14 INSPECCION DE LA AUTORIDAD AMBIENTAL 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
07.14.01 MOBILIDAD Y VIATICOS UND 20.00 15.00 75.00% 4.00 19.00 95.00% 1.00 5.00%
07.14.02 UTILES DE ESCRITORIO MES 10.00 8.00 80.00% 2.00 10.00 100.00% 0.00 0.00%
REPARACION Y MANTENIMINETO DE
07.14.03 MES 10.00 8.00 80.00% 2.00 10.00 100.00% 0.00 0.00%
VEHICULO
07.14.04 COMBUSTIBLE Y CARBURANTES GLN 110.00 110.00 100.00% 110.00 100.00% 0.00 0.00%
Fuente: Elaboración propia
Por consiguiente, los metrados que no se ejecutaron al 100% se consideraron en el nuevo expediente de culminación de
obra.
128
Con respecto a la mala planificación de la gestión del alcance y no aplicar
correctamente los lineamientos del PMBOK se tiene el siguiente resultado.
Foto 40 resultado de la mala aplicación de los lineamientos del PMBOK
Figura 40. Fuente Elaboración propia
Foto 41 resultado de la mala aplicación de los lineamientos del PMBOK
Figura 41. Fuente Elaboración propia
129
3.2. Gestión del tiempo
3.2.1. Planificar cronograma
Para calcular duraciones se requiere hacer un pre procesamiento de
información para obtener esta data.
Tablas de ítems y metrados: Se emplearon los metrados aprobados en los
expedientes técnicos, donde los ítems aparecen con sus códigos correspondientes.
Tabla 18.
Lista de ítems de metrados del presupuesto del proyecto.
METRADOS
PR0YECTO
ITEM DESCRIPCION UND.
CANT.
I DEMOLICION Y OBRAS PRELIMINARES GENERAL
01 OBRAS Y TRABAJOS PRELIMINARES
01.01 OBRAS PRELIMINARES
01.01.01 CARTEL DE OBRA 2.40X3.60 M GLB 1.00
01.01.02 CAMPAMENTO PROVISIONAL DE LA OBRA M2. 72.00
01.01.03 ALQUILER DE OFICINA ADMINISTRATIVA TEMPORAL GLB 1.00
01.01.04 DESMONTAJE DE PUESTOS DE MADERA GLB 1.00
01.02 REUBICACION DE COMERCIANTES
01.02.01 ALQUILER DE TERRENO mes
8.00
01.02.02 INFRAESTRUCTURA BASICA und
249.00
01.02.03 INSTALACIONES ELECTRICAS GLB
1.00
01.03 INSTALACIONES SANITARIAS
01.03.01 SERVICIO HIGIENICOS PROVISIONALES und
8.00
01.03.02 INSTALACIONES SANITARIAS GLB
1.00
01.04 OBRAS PROVISIONALES
CERCO PROVICIONAL DE SEGURIDAD Y PROTECCION (C/TRIPLAY
01.04.01 m
e=4mm y MADERA) 240.00
01.04.02 INSTALACIONES DE AGUA PARA LA OBRA GLB
1.00
01.04.03 SERVICIO HIGIENICO PARA EL PERSONAL OBRERO und
4.00
130
01.04.04 REUBICACION DE POSTES DE LUZ EXISTENTES und
2.00
01.05 TRABAJOS PRELIMINARES
01.05.01 DESMONTAJES Y DEMOLICIONES
01.05.01.01 DESMONTAJES
01.05.01.01.01 DESMONTAJE DE PUERTAS pza
15.00
01.05.01.01.02 DESMONTAJE DE VENTANAS pza
8.00
01.05.01.01.03 DESMONTAJE DE ARTEFACTOS DE ILUMINACION pza
16.00
01.05.01.01.04 DESMONTAJE DE TECHO DE CALAMINA m2
1,120.00
01.05.01.01.05 DESMONTAJE DE CORREAS ML.
135.00
01.05.01.01.06 DESMONTAJE DE TIJERALES DE MADERA - MERCADO pza
10.00
01.05.01.01.07 DESMONTAJE DE TIJERALES DE MADERA - OFICINAS pza
8.00
01.05.01.02 DEMOLICIONES
01.05.01.02.01 DEMOLICION DE MUROS DE LADRILLO KK SOGA m2
1,063.05
01.05.01.02.02 DEMOLICIÓN COLUMNAS Y VIGAS C. ARMADO C/EQUIPO m3
31.20
01.05.01.02.03 DEMOLICIÓN SOBRECIMIENTO DE C. SIMPLE C/EQUIPO m3
212.61
01.05.01.02.04 DEMOLICIÓN DE CIMIENTO DE CONCRETO SIMPLE C/EQUIPO m3
425.22
01.05.01.02.05 DEMOLICIÓN DE ZAPATAS DE CONCRETO ARMADO C/EQUIPO m3
34.85
01.05.01.02.06 DEMOLICION PISO CONCRETO INC. FALSO PISO C/EQUIPO m2
2,306.88
01.05.01.02.07 DEMOLICION DE MESA DE CONCRETO C/EQUIPO m2
81.90
01.05.01.03 TRANSPORTE Y ELIMINACION DE MATERIAL DE DEMOLICION
01.05.01.03.01 ELIMINACION DE MATERIAL DE DEMOLICION D<10 KM m3
1,102.22
01.05.01.04 MOVILIZACIONES
01.05.01.04.01 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO - GLOBAL GLB
1.00
II ESTRUCTURAS
02 ESTRUCTURAS
02.01 OBRAS PRELIMINARES
02.01.01 TRAZO, NIVEL Y REPLANTEO
600.00
02.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS EXCAVACION
02.02.01
EXCAVACION
02.02.01
02.02.01.01 EXCAVACIÓN MASIVA C/MAQUINARIA m3 4,420.69
131
02.02.01.02 EXCAVACION DE ZAPATAS m3 138.9
02.02.01.03 EXCAVACION DE PLATEA DE CIMENTACION C/MAQUINARIA m3 912.21
02.02.01.04 EXCAVACION DE CIMENTACION DE PLACA m3 65.88
02.02.02
RELLENOS
02.02.01
02.02.02.01 RELLENO COMPACTADO C/EQUIPO, MATERIAL PROPIO SELEC. m3 76.4
02.02.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE
02.02.03.01 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE C/MAQUINARIA D<10km m3 6,553.54
02.02.04 NIVELACION Y APISONADO
02.02.04.01 NIVELACION INTERIOR Y COMPACTADO m2 1,782.26
02.03 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
02.03.01 SOLADO
02.03.01.01 SOLADO MEZCLA 1:10 C:H ESPESOR = 4" m2 1,505.79
02.04 OBRAS DE CONCRETO ARMADO
02.04.01 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN ZAPATAS m3 55.56
02.04.02 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN COLUMNAS m3 277.2
02.04.03 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN PLATEA DE CIMENTACION m3 912.21
02.04.04 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN PLACAS m3 286.44
02.04.05 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN PLACAS DE SEMISÓTANO m3 125.75
02.04.06 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN VIGAS m3 488.41
02.04.07 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN ASCENSOR m3 55.49
02.04.08 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN ESCALERA m3 55.49
02.04.09 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 EN LOSA ALIGERADA m3 519.17
02.04.10 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN COLUMNAS m2 2,217.60
02.04.11 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN PLACAS m2 4,121.84
02.04.12 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN VIGAS m2 3,208.91
02.04.13 ENCOFRADO Y DESNCOFRADO EN ESCALERAS m2 388.79
02.04.14 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN LOSAS ALIGERADAS m2 6,578.30
02.04.15 ACERO DE REFUERZO GRADO 60 , FY = 4200 KG/CM2 kg 250,767.44
02.04.16 SARDINELES
02.04.16.01 SARDINELES: CONCRETO f'c= 175 kg/cm2 m3 18.49
02.04.16.02 SARDINELES: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 89.28
02.04.16.03 SARDINLES: ACERO Fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 815.2
02.04.17 COLUMNETAS
02.04.17.01 COLUMNETA: CONCRETO F'C= 175 KG/CM2 m3 1.09
02.04.17.02 COLUMNETAS: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 22.68
02.04.17.03 COLUMNETAS: ACERO Fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 397.37
02.04.18 VIGUETAS
02.04.18.01 VIGUETAS: CONCRETO F'C= 175 KG/CM2 m3 2.52
02.04.18.02 VIGUETAS: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 46.67
02.04.18.03 VIGUETAS: ACERO Fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 468.9
02.04.19 SOBRECIMIENTOS ARMADOS
02.04.19.01 SOBRECIMIENTO: CONCRETO F'C= 175 KG/CM2 m3 10.42
02.04.19.02 SOBRECIMIENTO: ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 202.65
132
02.04.19.03 SOBRECIMIENTO: ACERO Fy = 4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 139.78
02.05 BLOQUE HUECO DE ARCILLA 15x30x30 CM PARA LOSA
02.05.01 BLOQUE HUECO DE ARCILLA 15X30X30 CM PARA LOSA und
49,546.00
02.06 ESTRUCTURAS METALICAS Y COBERTURAS
02.06.01 ARMADURA METALICA P/TECHO TIPO VM-1 S/DISEÑO und
7.00
02.06.02 ARMADURA METALICA P/TECHO TIPO VM-2 S/DISEÑO und
2.00
VIGUETA METALICA TIPO VGM-1 EN ESTRUCTURA DE TECHO
02.06.03 m
S/DISEÑO 386.00
02.06.04 BASE METALICA S/DISEÑO EN APOYO FIJO und
9.00
02.06.05 BASE METALICA S/DISEÑO EN APOYO MOVIL (SUM. E INST.) und
9.00
ARRIOSTRE DE VIGAS Y VIGUETAS EN ARMADURA DE TECHO, F° LISO
02.06.06 m
Ø1/2" 780.00
ARRIOSTRE DE VIGAS Y VIGUETAS EN ARMADURA DE TECHO, F°
02.06.07 m
CORRUG. Ø3/8" 1,320.00
LISTON DE 2"x3" EN COBERTURA DE TECHO (INC. DETALLES DE
02.06.08 m
SUJECION) 386.40
02.06.09 CORREAS DE PERFIL METÁLICO DE 2"x3"x2.5mm m
2,026.75
02.06.10 COBERTURA CON PLANCHA DE POLICARBONATO ALVEOLAR m2
2,893.70
III ARQUITECTURA
03 ARQUITECTURA
03.01 MUROS TABIQUES ALBAÑILERIA
03.01.01 MURO LADRILLO DE SOGA, MORTERO 1:4 e=1.5cm m2 2,834.70
03.02 REVOQUES, ENLUCIDOS Y MOLDURAS
03.02.01 TARRAJEO PRIMARIO m2 1,407.12
03.02.02 TARRAJEO EN INTERIORES m2 4,931.84
03.02.03 TARRAJEO DE SUPERFICIE DE COLUMNAS m2 1,761.75
03.02.04 TARRAJEO EN EXTERIORES m2 661.39
03.02.05 TARRAJEO DE ARISTAS DE COLUMNAS ML. 3,532.80
03.02.06 TARRAJEO DE SUPERFICIE DE VIGAS m2 2,074.29
03.02.07 TARRAJEO ARISTAS DE VIGAS ML. 4,513.20
VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS, VENTANAS Y VANOS.
03.02.08 ML. 1,693.56
E=2.0cm
03.03 CIELORASO
03.03.01 CIELO RASO DE CEMENTO ARENA m2 3,889.87
03.04 PISOS Y PAVIMENTOS
03.04.01 FALSO PISO DE 4" DE CONCRETO 1:10 m2 1,405.38
03.04.02 CONTRAPISOS DE 25mm m2 3,889.87
03.04.03 PISOS DE CEMENTO SEMI PULIDO Y BRUÑADO m2 238.81
03.04.04 PISO DE CERÁMICO ANTIDESLIZANTE ALTO TRÁNSITO m2 3,889.87
03.04.05 PISOS DE CEMENTO PULIDO COLOREADO Y BRUÑADO m2 191.54
133
03.04.06 PISO DE CEMENTO FROTACHADO m2 58.43
03.04.07 PISO CON ADOQUINES TIPO PIEDRA NATURAL m2 203.35
03.05 BALDOSAS
03.05.01 SOPORTE DE BALDOSAS DE F° G° 1"x1"x1/8"
03.05.01.01 SOPORTE DE BALDOSAS DE F° G° 1"X1"X1/8" und 600
03.05.02 BALDOSAS DE VIDRIO
03.05.02.01 BALDOSAS DE VIDRIO DE 0.20x0.20x0.40M und 2,400.00
03.05.03 INSTALACION DE SOPORTE Y BALDOSAS EN LOSA ALIGERADA
03.05.03.01 COLOCACION DE BALDOSAS und 600
03.06 VEREDA Y RAMPAS DE CONCRETO
VEREDA RIGIDA DE CONCRETO F'C=140 KG/CM2 E=4" C/H (INC.
03.06.01 m2 225.72
ENCOFRADO)
SARDINEL DE VEREDA F'C= 140 KG/CM2 E=4" C/H (INC.
03.06.02 m3 8.41
ENCOFRADO)
RAMPA DE CONCRETO F'C=140 KG/CM2 E=4" C/H (INC.
03.06.03 m2 2.5
ENCOFRADO, BRUÑADO)
03.07 JUNTAS DE DILATACION
03.07.01 JUNTA DE VEREDAS 1" ML. 27
03.07.02 JUNTA DE DILATACIÓN CON PLATINA DE ALUMINIO ML. 296.3
03.08 ZOCALOS Y ENCHAPES
03.08.01 ZÓCALO DE CERAMICO DE PRIMERA COLOR BLANCO m2 1,407.12
03.08.02 FACHADA CON BALDOSA DE CONCRETO TIPO PIEDRA NATURAL m2 610.3
03.09 CARPINTERIA METALICA Y HERRERIA
03.09.01 BARANDA METÁLICA CON TUBO F° GALV. Ø 1 1/2" (SUM. E INST.) ML. 90
03.09.02 BARANDA METÁLICA CON TUBO F° GALV. Ø 2" (SUM. E INST.) ML. 77.86
03.09.03 CANTONERA DE ALUMINIO DE 2"X2" RANURADO - ESCALERA ML. 66.53
REJILLA METALICA S/DISEÑO PARA CANAL DE DRENAJE (SUM. E
03.09.04 ML. 182
INST.)
03.09.05 UNIDAD DE EXIBICIÓN DE TUBÉRCULOS VEGETALES Y OTROS. und 96
03.09.06 TUBERÍA DE F° GALV. Ø 4" EN PUESTOS DE CARNE (COLGADORES) ML. 165
DIVISION EN SS. HH. C/PLANCHA METÁLICA CONTRAPLACADO
03.09.07 ML. 28.8
e=1/16", PARANTES TUB. F° G° 2"x2"
03.09.08 PANEL MULTIPANEL F EN FACHADA EXTERIOR LATERALES m2 308.69
03.10 PUERTAS
03.10.01 PUERTA METALICA PARA SS. HH. SEGUN DISEÑO m2 23.04
PUERTA METALICA ENROLLABLE CALADO 1 HOJA INC. ACCESORIOS
03.10.02 m2 739.20
FIJACION EN INTERIORES (INC. SUM. E INST.)
PUERTA METALICA ENROLLABLE CALADO 1 HOJA INC. ACCESORIOS
03.10.03 m2 125.40
FIJACION EN EXTERIOR (INC. SUM. E INST.)
PUERTA DE ACCESO PRINCIPAL CON VIDRIO TEMPLADO E=12mm A
03.10.04 m2 12.00
TODO COSTO (INC. INST.)
PUERTAS LATERALES DE INGRESO MET. ENROLLABLE CALADO 1
03.10.05 m2 27.93
HOJA + ACCESORIOS FIJACION EN INT.(SUM.+INST.)
03.10.06 PUERTAS DE MADERA INGRESO A PUESTO m2 80.08
03.10.07 PUERTAS DE MADERA INGRESO A DESCARGA m2 3.00
03.10.08 PUERTA METALICA INTERIOR PASADIZO m2 15.00
03.11 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
134
03.11.01 CRISTAL TEMPLADO REFLEJANTE PLATA 6mm m2 17.64
CRISTAL TEMPLADO REFLEJANTE DE 8mm + INC. ACCESORIOS DE
03.11.02 m2 452.45
FIJACION
MAMPARA CON CRISTAL TEMPLADO ARENADO BRONCE/GRIS E=10
03.11.03 m2 873.60
MM
CRISTAL CURVO REFLEJANTE E=10mm (INC. SUM. E INST. +
03.11.04 m2 172.83
ACCESORIOS)
03.12 PINTURA
03.12.01 PINTURA EN LATEX EXTERIORES m2 1,556.98
03.12.02 PINTURA LATEX EN INTERIORES m2 10,498.84
03.12.03 PINTURA VINILICA EN CIELO RASO 2 MANOS m2 9,291.30
03.13 PINTURA ESMALTE
03.13.01 PINTURA EN BARANDAS METÁLICAS DE F° G° ML. 726.00
03.13.02 PINTURA ESMALTE EN DIVISION METALICA EN SS. HH m2 42.24
03.13.03 PIINTURA ESMALTE EN REJILLA CANAL DE DE DESAGUE m2 263.70
03.13.04 PINTURA ESMALTE EN UNIDAD DE EXIBICIÓN m2 405.00
03.13.05 PINTURA ESMALTE EN PUERTAS METÁLICAS m2 1,791.54
03.13.06 PINTURA ESMALTE EN PUERTAS DE MADERA INGRESO A PUESTO m2 80.08
03.13.07 PINTURA ESMALTE EN SOPORTE DE BALDOSAS m2 48.00
03.13.08 PINTURA ESMALTE EN PUERTA METALICA INTERIOR PASILLO m2 15.00
03.13.09 PINTURA ESMALTE TIPO ALUMINIO EN CORREAS METÁLICAS m2 506.69
03.13.10 PINTURA ESMALTE TIPO ALUMINIO EN CORREAS METÁLICAS m 2,026.75
03.13.11 PINTURA EPÓXICA ANICORROSIVA COLOR ROJO m 72.95
03.14 VARIOS
MESAS DE TRABAJO, CON PLANCHA DE ACERO INOXIDABLE
03.14.01 und 64.00
S/DISEÑO
03.14.02 LIMPIEZA PERMANENTE DE OBRA m2 1,800.00
03.14.03 PLACA RECORDATORIA und 1.00
03.14.04 FLETE TERRESTRE GLB 1.00
IV SANITARIAS
04 INSTALACIONES SANITARIAS
04.01 SISTEMA DE DESAGUE
04.01.01 SALIDA DE DESAGUE EN PVC 4" pto 58.00
04.01.02 SALIDA DE DESAGUE EN PVC 2" und 110.00
04.01.03 SALIDA DE VENTILACION, PVC 2" und 12.00
04.01.04 TUBERIA DE PVC SAL DE 4" m 238.20
04.01.05 TUBERIA DE PVC SAL DE 2" m 163.00
04.02 ACCESORIOS PVC PARA REDES
04.02.01 SUMIDERO CROMADO DE BRONCE 2" und 36.00
04.02.02 REGISTRO ROSCADO DE DESAGUE R 4" und 26.00
04.02.03 CAJA EN LINEA DE FACHADA pza 5.00
04.02.04 SOMBRERO VENTILACION PVC DE 2" und 12.00
04.02.05 COLECTOR DE TUBERIA DE PVC SAL 4" m 24.14
04.02.06 CONEXION DE DESAGUE A LA RED EXTERNA und 24.14
135
04.02.07 ACCESORIOS "Y" PVC Ø 4" und 35.00
04.02.08 ACCESORIOS 135° PVC Ø 4" und 78.00
04.03 SISTEMA DE AGUA POTABLE
04.03.01 SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA PVC SAP C-10 DE 1/2" pto 109.00
04.03.02 TUBERIA PVC SAP CLASE 10 DE 1/2" m 382.95
04.03.03 CODO PVC SAP C-10 3/4" x 90º und 100.00
04.03.04 TEE PVC SAP C-10 DE 3/4" und 21.00
04.03.05 VALVULA DE COMPUERTA Ø 1" (TUB. FO.GO.) und 64.00
04.03.06 INODORO CON SISTEMA DOBLE Y PULSADOR CENTRAL 6 Lt und 29.00
04.03.07 LAVATORIOS SS.HH und 20.00
04.03.08 LAVATORIO PUESTO und 35.00
04.03.09 LAVATORIO TIENDA und 12.00
04.03.10 URINARIOS und 4.00
04.03.11 GRIFOS SS.HH und 19.00
04.03.12 GRIFO DE GANZO und 47.00
04.03.13 ACCESORIOS SANITARIOS
BARRA DE APOYO PARA DISCAPACITADOS DE TUBO DE FIERRO
04.03.13.01 m 9.20
GALVANIZADO Ø1 1/2"
04.03.13.02 PAPELERA DE LOSA Y BARRA PLASTICA pza 30.00
04.03.13.03 TACHO PARA PAPEL EN SS.HH. pza 30.00
04.03.13.04 DISPENSADOR DE JABÓN LÍQUIDO pza 17.00
04.03.13.05 ESPEJO DE VIDRIO PARA BAÑO pza 23.00
04.03.13.06 COLOCACION DE ACCESORIOS SANITARIOS pza 100.00
04.04 SISTEMA DE AGUA DE LLUVIA
04.04.01 CANALETA DE DRENAJE DE AGUAS DE LLUVIA m 57.15
04.04.02 TUBERIA DE BAJADA Y DISTRIBUCION PVC 2" m 26.80
04.04.03 TUBERIA DE BAJADA Y DISTRIBUCION PVC 3" m 13.40
04.04.04 TUBERIA DE BAJADA Y DISTRIBUCION PVC 4" m 26.80
04.04.05 REJILLA METÁLICA EN CANAL DE DRENAJE PLUVIAL m 137.60
04.05 OBRAS ESPECIALES
04.05.01 CONSTRUCCIÓN DE TANQUE CISTERNA V=20 M3 S/DISEÑO GLB 1.00
04.05.02 CONSTRUCCIÓN DE TANQUE ELEVADO V=15m3 GLB 1.00
CONSTRUCCIÓN DE TANQUE COLECTOR DE DESAGUE V=08 M3
04.05.03 GLB 1.00
S/DISEÑO
04.05.04 CONSTRUCCION TRAMPAS DE GRASA S/DISEÑO GLB 22.00
04.05.05 COLUMNETA DE SOPORTE DE TUBERIA DE DESAGUE PLUVIAL und 1.00
04.05.06 CAJA DE REGISTRO DE 12"x 24" pza 4.00
04.06 SISTEMA DE AGUA CONTRAINCENDIO
04.06.01 GABINETE METÁLICO Y ACCESORIOS CONTRA INCENDIO und 4.00
04.06.02 TUBERIA D=2" DE ACERO A53 GRADO A o B SCH 40 m 72.95
04.06.03 CODO 90° D=2" RANURADO (HIERRO DÚCTIL) AA-01 und 9.00
04.06.04 TEE D=2" RANURADO (HIERRO DÚCTIL) AA-01 und 3.00
04.06.05 UNIÓN D=2" RANURADA (HIERRO DÚCTIL) AA-01 und 4.00
04.06.06 SOPORTE TIPO T100 D=2" und 75.00
04.06.07 ELECTROBOMBA D=2" DE 10 HP und 1.00
136
04.06.08 VALVULA CHECK DE BRONCE 2" RANURADO UL/FM und 1.00
04.06.09 VALVULA DE GLOBO DE 2" und 4.00
04.06.10 VALVULA COMPUERTA DE BRONCE Ø 2" und 2.00
04.07 PRUEBAS SANITARIAS
04.07.01 PRUEBA DE PRESIÓN DE AGUA GLB 1.00
04.07.02 PRUEBA DE LA RED DE DESAGUE GLB 1.00
V ELECTRICAS
05 INSTALACIONES ELECTRICAS
05.01 INSTALACIONES ELECTRICAS EXTERIORES
05.01.01 TRABAJOS PRELIMINARES
05.01.01.01 TRAZO Y REPLANTEO DE REDES PRIMARIAS m2 120.00
05.01.01.02 REPLANTEO Y TRAZOS DURANTE LA OBRA EN REDES PRIMARIAS m2 120.00
05.01.01.03 TRASLADO DE POSTE DE C.A.C. DE 12M A PUNTO DE IZAJE und 1.00
05.01.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS
ROTURA E.D Y REPOSICION: VEREDA F'C=140 KG/CM2X10CM
05.01.02.01 M2. 3.49
(PARCHE)
05.01.02.02 EXCAVACION DE HOYO D=0.8Mx1.20M PROF. EN TERRENO NORMAL m3 1.21
05.01.02.03 EXCAVACION DE HOYO D=0.7Mx2.20M PROF. EN TERRENO NORMAL m3 2.16
05.01.02.04 EXCAVACION DE HOYO D=0.8Mx2.70M PROF. EN TERRENO NORMAL m3 2.71
05.01.03 SUMINISTRO E IZAJE DE POSTE CAC DE 12M
05.01.03.01 POSTE CAC 12/300/160/340 INCLUYE PERILLA und 2.00
05.01.03.02 CIMENTACION DE HOYO DE POSTE DE CAC DE 12M m3 0.99
05.01.04 SUMINISTRO E INSTALACION DE RETENIDAS
05.01.04.01 RETENIDA TIPO RV EN POSTE C.A.C. DE 12M C/CANALETA und 2.00
05.01.04.02 RELLENO Y COMPACTACIÓN DE HOYO DE RETENIDA RV DE MT m3 2.10
05.01.05 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE PUESTA A TIERRA
05.01.05.01 PUESTA A TIERRA TIPO PAT - 1, EN POSTE C.A.C. DE 12M und 2.00
05.01.05.02 PUESTA A TIERRA TIPO PAT - 1F, EN POSTE C.A.C. DE 12M und 1.00
05.01.05.03 RELLENO Y COMPACTACIÓN DE HOYO DE PAT-1 m3 4.06
05.01.06 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE ARMADOS DE MT
05.01.06.01 ARMADO PUNTO DE ALIMENTACIÓN 3F (VANO FLOJO) und 1.00
ARMADO PTSV - 3PB, TERMINAL VERTICAL Y DERIVACIÓN VANO
05.01.06.02 und 1.00
FLOJO
05.01.06.03 ARMADO PTVM - 3B, TERMINAL VERTICAL EN BASTIDOR und 1.00
05.01.06.04 ARMADO DE SECCIONAMIENTO 3F EN BASTIDOR und 1.00
05.01.07 TENDIDO Y FLECHADO DE CONDUCTOR AAAC
05.01.07.01 CONDUCTOR DE ALEACIÓN DE ALUMINIO TIPO AAAC DE 35MM2 KM 0.13
05.01.08 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE S.E. COMPACTA
SUB ESTACION COMPACTA - BÓVEDA 75 KV (SUM. E INST. DE
05.01.08.01 CJTO 1.00
TRANSFORMADOR Y ACCESORIOS A TODO COSTO)
05.01.09 SEÑALIZACIONES
05.01.09.01 SEÑALIZACIÓN DE POSTE CAC DE 12M und 2.00
05.01.09.02 SEÑALIZACIÓN DE PUESTA A TIERRA EN POSTE CAC DE 12M und 3.00
05.01.10 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE EQUIPO DE MEDICIÓN
137
05.01.10.01 TRANSFORMADOR DE MEDIDA (TRAFOMIX 75 Kw) und 1.00
05.01.11 PRUEBAS ELÉCTRICAS Y PUESTA EN SERVICIO
INSPECCIÓN Y PRUEBAS DE ELECTROCENTRO S.A. DE REDES
05.01.11.01 DIA 2.00
PRIMARIAS
05.01.11.02 PERMISO Y AUTORIZACION DEL CONCESIONARIO GLB 1.00
05.01.11.03 PUESTA EN SERVICIO DE RP + EXP CONFORME A OBRA GLB 1.00
05.01.11.04 PRUEBA DE AISLAMIENTO GLB 1.00
05.01.11.05 PRUEBA DE CONTINUIDAD GLB 1.00
05.01.11.06 PRUEBA DE RESISTENCIA DEL POZO A TIERRA GLB 1.00
05.02 INSTALACIONES ELECTRICAS INTERIORES
05.02.01 TRABAJOS PRELIMINARES
05.02.01.01 TRAZO Y REPLANTEO m2 2,456.00
05.02.02 MOVIMIENTOS DE TIERRAS
05.02.02.01 EXCAVACION DE ZANJA , TERRENO NORMAL m3 10.00
05.02.02.02 RELLENO Y COMPACTACION DE MATERIAL PROPIO m3 10.00
05.02.02.03 ELIMINACIÓN MATERIAL EXCEDENTE m3 10.00
05.02.03 SUMINISTRO E INSTALACION DE TUBERIAS
05.02.03.01 TUBERIA PVC SAP Ø 3/4" m 3,659.90
05.02.03.02 TUBERIA PVC SAP Ø 1" m 65.00
05.02.03.03 TUBERIA PVC SAP Ø 2" m 73.00
05.02.03.04 TUBERIA PVC SAP Ø 4" m 10.00
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE INTERRUPTORES Y
05.02.04
TOMACORRIENTES
05.02.04.01 SALIDA PARA CENTROS DE LUZ pto 504.00
05.02.04.02 SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE CON PVC pto 523.00
05.02.04.03 SALIDA PARA INTERRUPTOR SIMPLE CON PVC pto 120.00
05.02.04.04 SALIDA PARA INTERRUPTOR DOBLE CON PVC. pto 35.00
05.02.04.05 SALIDA DE FUERZA TRIFÁSICA pto 3.00
SUMINISTRO E INSTALACION DE CAJAS DE INTERCONEXION Y RED
05.02.05
SUBTERRANEA
05.02.05.01 CAJA DE INTERCONEXION DE 100x100x100mm pza 10.00
05.02.05.02 CAJA DE INTERCONEXION DE 250x250x100mm pza 10.00
05.02.05.03 BUZON DE REGISTRO DE CONCRETO pza 5.00
05.02.05.04 RED SUBTERRANEA m 50.00
05.02.06 SUMINISTRO E INSTALACION DE CONDUCTORES Y/O CABLES
05.02.06.01 CABLE ELECTRICO NH 80 Nº 2-1 x 2.5 MM2 + 2.5MM2 (TIERRA) m 9,130.60
05.02.06.02 CABLE ELECTRICO NH 80 Nº 2 - 1 x 4 MM2 +2.5MM2(TIERRA) m 1,500.00
05.02.06.03 CONDUCTOR N2XOH 3-1x185 mm2 m 16.00
05.02.06.04 CONDUCTOR N2XOH 3-1x35 mm2 m 6.00
05.02.06.05 CONDUCTOR N2XOH 3-1x16 mm2 m 8.00
05.02.06.06 CONDUCTOR N2XOH 3-1x10 mm2 +1x6mm2(TIERRA) m 82.00
05.02.06.07 CONDUCTOR N2XOH 3-1x 6 mm2 m 48.00
05.02.06.08 CONDUCTOR N2XOH 3-1x 6 mm2 +1x2.5mm2(TIERRA) m 65.00
05.02.06.09 CONDUCTOR N2XOH 2-1x 6 mm2 +1x2.5mm2(TIERRA) m 28.00
05.02.07 TABLEROS DE DISTRIBUCION
138
TABLERO ELECTRICO GAB. METALICO AUTOSOPORTADO TIPO TGD
05.02.07.01 und 1.00
TRIFASICO
05.02.07.02 TABLERO DE DISTRIBUCION TIPO TD1 TRIFASICO und 1.00
05.02.07.03 TABLERO DE DISTRIBUCION TIPO TD2 TRIFASICO und 1.00
05.02.07.04 TABLERO DE DISTRIBUCION TIPO TD3 TRIFASICO und 1.00
05.02.07.05 TABLERO DE DISTRIBUCION TIPO TD4 TRIFASICO und 1.00
05.02.07.06 TABLERO DE DISTRIBUCION TIPO TD5 TRIFASICO und 1.00
05.02.07.07 SUB TABLERO DE DISTRIBUCION TIPO STD-1.1 TRIFASICO und 1.00
05.02.07.08 SUB TABLERO DE DISTRIBUCION TIPO STD-1.2 und 1.00
05.02.07.09 SUB TABLERO DE DISTRIBUCION TIPO STD-2.1 TRIFASICO und 1.00
05.02.07.10 SUB TABLERO DE DISTRIBUCION TIPO STD-3.1 TRIFASICO und 1.00
05.02.07.11 SUB TABLERO DE DISTRIBUCION TIPO STD-4.1 TRIFASICO und 1.00
05.02.08 SUMINISTRO E INSTALACION DE PUESTAS A TIERRA
05.02.08.01 POZO A TIERRA und 9.00
05.02.08.02 PARARRAYO DE PROTECCION und 1.00
05.02.09 SISTEMA DE CONTROL DE LUZ DE EMERGENCIA
05.02.09.01 EQUIPO UPS PARA CONTROL DE LUCES DE EMERGENCIA pto 4.00
05.02.10 ARTEFACTOS ELECTRICOS
FLUORECENTE RECTO DOBLE ISPE 2X18 INC. PANTALLA + SISTEMA
05.02.10.01 pza 263.00
COLGANTE
FLUORECENTE RECTO DOBLE ISPE 2X40 INC. PANTALLA + SISTEMA
05.02.10.02 pza 167.00
COLGANTE
05.02.10.03 SALIDA PARA FOCO AHORRADOR DE 35 W. pza 32.00
05.02.10.04 LUMINARIA TIPO CAMPANA CON FOCO LED DE 60W und 10.00
05.02.11 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE SISTEMAS ELECTRONICOS
05.02.11.01 SALIDA PARA SENSORES DE ALARMA CONTRA INCENDIOS pto 20.00
05.02.11.02 SALIDA PARA PULSADOR DE ALARMA CONTRA INCENDIOS pto 4.00
05.02.11.03 SALIDA PARA CENTRAL DE ALARMA CONTRA INCENDIOS pto 4.00
05.02.11.04 SALIDA PARA PARLANTES EN TECHO pto 20.00
05.02.11.05 SALIDA PARA MICROFONO pto 1.00
TABLERO DE CONTROL DE SONIDO INCL.EQUIPO AMPLIFICADOR DE
05.02.11.06 pto 1.00
3000W
05.02.11.07 MEDIDOR ELECTRONICO TRIFÁSICO pto 8.00
05.02.12 ASCENSOR
SUM. E INST. DE 01 ASENSOR - MODELO: POLIPASTO CON
05.02.12.01 ENRROLLAMIENTO DE CABLE - 7.5 HP 220/380 VAC x 0.60 Hz - GLB 1.00
CAPACIDAD: 06 PERSONAS
05.02.12.02 TRANSP. DE MATERIALES Y EQUIPO ASCENSOR GLB 1.00
05.02.13 MONTACARGA
SUM. E INST. DE 01 MONTACARGA - MODELO: POLIPASTO CON
05.02.13.01 ENRROLLAMIENTO DE CABLE - 6.0 HP 220/380 VAC x 0.60 Hz - GLB 1.00
CAPACIDAD: 500KG
05.02.13.02 TRANSP. DE MATERIALES Y EQUIPO MONTACARGA GLB 1.00
05.02.14 CAMARAS FRIGORIFICAS
05.02.14.01 FRIGORIFICO DE CARNES - CONGELAMIENTO
05.02.14.01.01 SUMINISTRO E INSTALACION 01 EQUIPO DE REFRIGERACION GLB 1.00
139
SUMINISTRO E INSTALACION DE 01 FRIGORIFICO (PANELES,
05.02.14.01.02 GLB 1.00
PUERTAS Y ACCESORIOS)
05.02.14.01.03 TRANSP. DE MATERIALES Y EQUIPO FRIGORIFICO GLB 1.00
05.02.15 FRIGORIFICO VEGETALES - PRESERVACION
SUMINISTRO E INSTALACION 01 EQUIPO DE
05.02.15.01 GLB 1.00
REFRIGERACION/VEGETALES
SUMINISTRO E INSTALACION DE 01 FRIGORIFICO (PANELES,
05.02.15.02 GLB 1.00
PUERTAS Y ACCESORIOS)
05.02.15.03 TRANSP. DE MATERIALES Y EQUIPO FRIGORIFICO GLB 1.00
05.02.16 ELECTROBOMBA DE 2HP+ACCES0RIOS
SUMINISTRO E INSTALACION ELECTROBOMBA AUTOCEBANTE - 2HP
05.02.16.01 GLB 1.00
Motor trifasico 230/460v-50Hz-T. COLECTOR DE RESIDUOS
SUMINISTRO E INSTALACION ELECTROBOMBA SUMERGIBLE - 1.5HP
05.02.16.02 GLB 1.00
Motor trifasico 230/460V 50 Hz - COLECTOR DE RESIDUOS
05.02.16.03 TRANSP. DE MATERIALES Y EQUIPO ELECTROBOMBA GLB 2.00
05.02.17 EQUIPO DE ALUMBRADO EXTERIOR
05.02.17.01 FAROLA CON DETALLE HORNAMENTAL pto 10.00
05.02.18 SISTEMA DE CONTINGENCIA
05.02.18.01 GRUPO ELECTROGENO ENCAPSULADO DE 30 KW pto 1.00
TABLERO DE TRANSFERENCIA AUTOMATICO PARA GENERADOR DE
05.02.18.02 pto 1.00
30 KW
05.02.19 PRUEBAS ELÉCTRICAS
05.02.19.01 PRUEBAS DE AISLAMIENTO und 13.00
05.02.19.02 PRUEBAS DE PUESTA A TIERRA und 9.00
05.02.19.03 PRUEBAS DE CONTINUIDAD und 13.00
05.02.19.04 PRUEBAS DE BALANCE DE CARGA und 13.00
VI CAPACITACION
06 CAPACITACION
06.01 COSTOS INTANGIBLES
06.01.01 PAGO DE PONENTES und
8.00
06.01.02 VIATICOS und
8.00
06.02 COSTOS TANGIBLES
06.02.01 ALQUILER DE EQUIPOS GLB
8.00
06.02.02 MATERIAL DIDACTICO GLB
8.00
VII IMPACTO AMBIENTAL
07 IMPACTO AMBIENTAL
07.01 PREVENCION Y SENALIZACION AMBIENTAL DE PELIGROS
07.01.01 SENALIZACION DE PELIGROS EN OBRA GLB
1.00
SENALIZACION DE PELIGROS EN MERCADO PROVISIONAL
07.01.02 GLB
REUBICADO 1.00
140
SENALIZACION DE PELIGROS EN TRANSPORTE Y ELIMINACION DE
07.01.03 GLB
MATERIAL DE DEMOLICION 1.00
SENALIZACION DE PALIGROS EN OBRAS DE HABILITACION DE
07.01.04 GLB
BOTADERO 1.00
07.02 PREVENCION EN SALUD Y SEGURIDAD
USO DE EQUIPOS Y MATERIALES DE PROTECCION CONTRA LOS
07.02.01 GLB
EFECTOS DE LOS RAYOS ULTRAVIOLETA 1.00
USO DE EQUIPOS Y MATERIALES DE PROTECCION CONTRA POLVOS,
07.02.02 GLB
RUIDOS Y SEDIMENTOS 1.00
07.02.03 INSTALACION DE BANOS MOVILES EN OBRA UND
1.00
07.02.04 IMPLEMENTACION DE BOTIQUIN DE PRIMEROS AUXILIOS UND
1.00
INDUCCION PERMANENTE SOBRE SALUD Y SEGURIDAD
07.02.05 GLB
OCUPACIONAL 1.00
07.03 CONTROL DE RESIDUOS SOLIDOS Y AGUAS RESIDUALES
CAPACITACION AL PERSONAL DE OBRA SOBRE PRODUCCION,
07.03.01 UND
CARACTERIZACION Y MANEJO DE LOS RESIDUOS SOLIDOS 2.00
CAPACITACION AL PERSONAL DE OBRA SOBRE PRODUCCION Y
07.03.02 UND
MANEJO DE AGUAS RESIDUALES 2.00
CAPACITACION A VENDEDORAS SOBRE PRODUCCION,
07.03.03 UND
CARACTERIZACION Y MANEJO DE LOS RESIDUOS SOLIDOS 2.00
CAPACITACION A VENDEDORES SOBRE PRODUCCION Y MANEJO DE
07.03.04 UND
AGUAS RESIDUALES 2.00
IMPLEMENTACION DE CONTENEDORES PARA RESIDUOS SOLIDOS
07.03.05 KITT
EN OBRA 1.00
IMPLEMENTACION DE CONTENEDORES PARA RESIDUOS SOLIDOS
07.03.06 KITT
EN MERCADO REUBICADO 1.00
IMPLEMENTACION DE CONTENEDORES PARA RESIDUOS SOLIDOS
07.03.07 KITT
EN BOTADERO 1.00
07.03.08 ENTREGA DIARIA DE RESIDUOS SOLIDOS A RECOLECTOR MUNICIPAL MES
10.00
CAPACITACION EN MANTENIMIENTO Y OPERACION DE TANQUE DE
07.03.09 UND
DESAGUE Y TRAMPA DE GRASA 1.00
CAPACITACION ESPECIALIZADA EN MANIPULACION DE SUSTANCIAS
07.03.10 UND
TOXICAS A PERSONAL DE OBRA 1.00
07.04 EDUCACION AMBIENTAL SOSTENIBLE
07.04.01 CHARLAS AMBIENTALES AL PERSONAL DE OBRA UND
40.00
07.04.02 CHARLAS AMBIENTALES A LOS DIRIGIENTES DEL MERCADO UND
5.00
07.04.03 CHARLAS AMBIENTALES A LOS VENDEDORES UND
5.00
07.04.04 CHARLAS AMBIENTALES A LOS VECINOS DE BOTADERO UND
2.00
07.04.05 PRODUCCION Y DISTRIBUCION EDUCATIVA DE TRIPTICOS
MILLAR 2.00
07.04.06 PRODUCCION Y DISTRIBUCION EDUCATIVA DE POLOS
MILLAR 0.45
07.04.07 SENALIZACION AMBIENTAL COMUNITARIA UND
1.00
141
07.05 RESOLUCION DE CONFLICTOS
ASISTENCIA LEGAL DE CONFLICTOS SOBRE REUBICACION Y
07.05.01 MES
EXPROPIACIONES 5.00
CONTROL ESTRUCTURAL Y REMEDIACION AMBIENTAL DE
07.06
BOTADERO
07.06.01 TRAZO Y REPLANTEO DE CONTROL ESTRUCTURAL DE BOTADERO ML
70.00
07.06.02 EXCAVACION MANUAL DE ZANJA 0.70x0.8m M3
39.20
CIMIENTO DE ENROCADO LATERAL DE BOTADERO DE (0.7mx0.8m) M2
25.00
07.06.03 PAREDES DE PIEDRA SOBRE SUPERFICIE LATERAL DE BOTADERO M2
25.00
NIVELACION Y COMPACTACION DE ESCOMBROS Y MATERIAL
07.06.04 M2
SOBRANTE EN BOTADERO 250.00
07.06.05 ADECUCION DE SUSTRATO ORGANICO (0.25cm DE ESPESOR) M2
250.00
07.06.06 REVEGETACION DE BOTADERO M2
250.00
IMPLEMENTACION DE CERCO VIVO EN EL PERIMETRO DEL
07.06.07 ML
BOTADERO 70.00
07.06.08 RIEGO DE REGEVETACION Y CERCO VIVO EN BOTADERO MES
1.00
07.07 CONTROL NO ESTRUCTURAL DE CAUCES Y FAJAS MARGINALES
REVEGETACION DE RIVERAS DEL RIO VIZCARRA SECTOR LA UNION -
07.07.01 ML
RIPAN 200.00
07.07.02 CHARLAS SOBRE FAJAS MARGINALES A LA POBLACION GENERAL UND
1.00
07.07.03 PROTECCION Y RIEGO DE REVEGETACION RIBERENA MES
2.00
07.08 MONITOREO Y VIGILANCIA AMBIENTAL INTEGRADO
MONITOREO INTEGRAL AGUA, RUIDO, PARTICULAS Y RESIDUOS
07.08.01 UND
SOLIDOS 2.00
ELABORACION DE INFORMES Y REPORTES A AUTORIDAD
07.08.02 UND
COMPETENTE Y COMISION AMBIENTAL 2.00
07.09 PARTICIPACION CIUDADANA
AUDIENCIA INFORMATIVA AMBIENTAL A INICIO DE EJECUCION DE
07.09.01 UND
OBRA 1.00
AUDIENCIA INFORMATIVA AMBIENTAL DURANTE LA EJECUCION DE
07.09.02 UND
OBRA 1.00
AUDIENCIA INFORMATIVA AMBIENTAL AL CULMINACION DE LA
07.09.03 UND
EJECUCION DE OBRA 1.00
07.09.04 VISITA GUIADA DE AVANCE DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL UND
2.00
07.10 SANEAMIENTO AMBIENTAL INTEGRAL
CONTROL DE ROEDORES E INSECTOS (VECTORES) A NIVEL DE
07.10.01 UND
OBTRA 2.00
CONTROL DE ROEDORES E INSECTOS (VECTORES) A NIVEL DE
07.10.02 UND
MERCADO REUBICADO 3.00
07.10.03 CAPACITACION A VENDEDORES SOBRE SANEAMIENTO AMBIENTAL UND
2.00
142
07.11 CONTROL DE PARTICULAS SUSPENDIDAS
07.11.01 CONTROL DE PARTICULAS SUSPENDIDAS EN OBRA MES
3.00
07.11.02 CONTROL DE PARTICULAS SUSPENDIDAS EN MERCADO REUBICADO MES
3.00
CONTROL DE PARTICULAS SUSPENDIDAS DURANTE EL TRASLADO
07.11.03 GLB
DE MATERIALES AL BOTADERO 1.00
07.12 CIERRE Y ABANDONO DE OBRA
LIMPIEZA Y DISPOCISISON SANITARIO DE RESIDUOS SOLIDOS Y
07.12.01 M3
DESMONTES 10.00
07.12.02 RESTAURACION FISICA PARCIAL DEL CAMPAMENTO UND
1.00
07.12.03 REMEDIACION BILOLOGICA DE LA ZONA DE CAMPAMENTO UND
1.00
07.13 PLAN DE CONTIGENCIA
07.13.01 PLAN DE CONTIGENCIA 5% (S DE LOS PLANES AMBIENTALES) %
0.05
07.14 INSPECCION DE LA AUTORIDAD AMBIENTAL
07.14.01 MOBILIDAD Y VIATICOS UND
20.00
07.14.02 UTILES DE ESCRITORIO MES
10.00
07.14.03 REPARACION Y MANTENIMINETO DE VEHICULO MES
10.00
07.14.04 COMBUSTIBLE Y CARBURANTES GLN
110.00
Fuente: Elaboración propia
• Tablas de especificaciones técnicas: Según las especificaciones técnicas
aprobadas en los expedientes técnicos para las cimentaciones, estructuras,
arquitecturas e instalaciones requeridas para el Módulo del mercado, SS.HH.
escaleras, ascensor y cámaras frigoríficas.
• Tablas de fases constructivas: Se emplearon cuatro fases constructivas para
ejecutar el alcance, estas fases son cimentaciones, estructuras, arquitectura
inicial y arquitectura final y se puso como un diccionario según la tabla N° 19.
143
Tabla 19.
Diccionario de fases constructivas del proyecto.
FA: FASE DESCRIPCIÓN ETIQUETA
EDT/WBS
CONSTRUCTIVA FASE OPERACIONES
FA1 C.FA1 Cimentación a
FA2 C.FA2 Estructuras b
FA3 C.FA3 Arquitectura Inicial c
FA4 C.FA4 Arquitectura Final d
Fuente: Elaboración propia
3.2.2. Lista de actividades
Se definió la lista de actividades para cada fase constructiva según la tabla N°20,
asignado código a cada operación tabla N°21, tabla N°22 y la tabla N°23.
Tabla 20.
Diccionario de actividades constructivas de la fase cimentaciones.
FASE 1: Cimentación
Operación Descripción Unid.
a1 Limpieza, trazo y replanteo m2
a2 Excavacón manual de cimentaciones m2
a3 Rellenos m3
a4 Nivelacón y compactación m2
a5 Eliminación material excendente m3
a6 Solados m2
a7 Aceros en columnas kg
a8 Concreto de cimentaciones m3
a9 Encofrado de sobrecimientos m2
a10 Cajas de registro pza
a11 Tuberías de desague m
a12 Tuberías de agua m
Fuente: Elaboración propia
Tabla 21.
Diccionario de actividades constructivas de la fase estructuras.
144
Fase 2: Estructuras
Operación Descripción Unid.
b1 Habilitar y colocar aceros, verticales kg
b2 Asentado de muros, ladrillos de arcilla m2
b3 habilitado y encofrado de columnas m2
b4 Concreto de elementos verticales m3
b5 Desencofrado de verticales m2
b6 Habilitar y encofrado elementos horizontales m2
b7 Habilitar y colocar aceros, horizontales kg
b8 Colocación de ladrillos en techos und
b9 Instalación tuberías sanitarias glb
b10 Instalación tuberías eléctricas glb
b11 Concretos elementos horizontales m3
b12 Desencofrado de lozas m2
b13 Desencofrado de vigas m2
Fuente: Elaboración propia
Tabla 22.
Diccionario de actividades constructivas de fase arquitectura inicial.
Fase 3: Arquitectura inicial
Operación Descripción Unid.
c1 Tarrajeo elementos horizontales m2
c2 Contrapisos m2
c3 Tarrajeos verticales m2
c4 Vestiduras de filos m
c5 Contrazocalos m
Fuente: Elaboración propia
Tabla 23.
Diccionario de actividades constructivas de fase arquitectura final.
Fase 4: Arquitectura final
Operación Descripción Unid.
d1 Pintura latex, interior y exterior m2
d2 Contrazocalos de madera m
d3 Mesas de concreto m2
d4 Pisos machimbrados u otros m2
d5 Falso cielo, con baldosas drywall m2
d6 Cableados eléctricos y comunicación m
d7 Colocación de equipos eléctricos glb
d8 Colocación de puertas, ventanas y vidrios m2
145
d9 Cerrajerías, cerraduras y chapas und
d10 Colocación de sanitarios pza
d11 Impermeabilización y coberturas de techo m2
d12 Cumbreras m
d13 Juntas de relleno m
d14 Señalitica y seguridad und
Fuente: Elaboración propia
3.2.3. Secuenciar actividades
Secuencia de frentes de trabajo
Cada fase constructiva posee su propia cantidad y secuencia de frentes de trabajos
elegida. En las figuras N°42 y N°43 se muestran de la fase cimentaciones y
estructuras respectivamente.
Figura 42 Secuencia de frentes de trabajo en la fase cimentaciones.
Figura 42. Fuente Elaboración propia
146
Figura 43 Secuencia de frentes de trabajo en la fase estructuras.
Figura 43. Fuente Elaboración propia
Secuencia de actividades constructivas.
Cada fase constructiva posee su propia lista de actividades y un orden secuencial
lógico constructivo. En las tablas N°23 y N°24 se muestran las secuencias
ordenadas elegidas para la fase cimentaciones y fase estructuras respectivamente.
147
Tabla 24.
Secuencia de actividades en la fase cimentaciones.
FASE 1: Cimentación
Operación Descripción Unid.
a1 Limpieza, trazo y replanteo m2
a2 Excavación manual de
m2
cimentaciones
a3 Rellenos m3
a4 Nivelación y compactación m2
a5
Eliminación de material excedente m3
a6 Solados m2
a7 Aceros en columnas kg
a8
Concreto en cimentaciones m3
a9
Encofrado de sobrecimientos m2
a10
Cajas de registro pza
a11 Tuberías de desagüe m
a12 Tuberías de agua m
Fuente: Elaboración propia
Tabla 25.
Secuencia de actividades en la fase estructuras.
FASE 2:
Estructuras
Operación Descripción Unid.
b1 Habilitar y colocar aceros,
verticales kg
b2 Asentado de muros, ladrillos de
arcilla m2
Habilitado y encofrado de
b3 columnas m2
b4
Concreto de elementos verticales m3
b5 Desencofrado de verticales m2
b6 Habilitac. Y encofrado de
m2
elementos horizontales
b7 Habilitar y colocar aceros,
horizontales kg
b8
Colocación de ladrillos en techos und
b9
Instalación tuberías sanitarias glb
b10
Instación tuberías eléctricas glb
b11
Concretos elementos horizontales m3
b12
Desencofrado de losas m2
b13 Desencofrado de vigas m2
Fuente: Elaboración propia
148
3.2.4. Estimar Recursos
Cada frente de trabajo consume sus propios recursos, se empleó hojas de
planeamiento para mostrar los recursos agrupados y obtenidos de los análisis
unitarios. En la tabla N° 26 se muestran los recursos según la fase constructiva
estructuras, sus actividades y frente de trabajo de acuerdo a cada valorización.
Avance acumulado general.
AVANCE ACUMULADO PROGRAMADO.
Tabla 26.
Evolución de las valorizaciones
AVANCE AVANCE AVANCE SALDO
DESCRIPCION
ANTERIOR ACTUAL ACUMUL. EJECUT.
Avance acumulado programado
0.00 % 12.42 % 12.42 % 87.58 %
setiembre – 2014.
Avance acumulado programado
12.42 % 10.04 % 22.47 % 77.54 %
octubre – 2014.
Avance acumulado programado
22.47 % 1.84 % 24.31 % 75.70 %
noviembre – 2014.
Avance acumulado programado
24.31 % 0.00 % 24.31 % 75.70 %
diciembre – 2015.
Avance acumulado programado marzo
24.31 % 2.60 % 26.91 % 73.10 %
– 2015.
Avance acumulado programado abril –
26.91 % 5.39 % 32.29 % 67.71 %
2015.
149
Avance acumulado programado mayo
32.29 % 11.55 % 43.88 % 56.16 %
– 2015.
Avance acumulado programado junio
43.88 % 26.75 % 70.63 % 29.37 %
– 2015.
Fuente: Elaboración propia
AVANCE ACUMULADO EJECUTADO.
Tabla 27.
Evolución de las valorizaciones
AVANCE AVANCE AVANCE SALDO
DESCRIPCION
ANTERIOR ACTUAL ACUMUL. EJECUT.
Avance acumulado programado
0.00 % 12.42 % 12.42 % 87.58 %
setiembre – 2014.
Avance acumulado programado
12.42 % 10.04 % 22.47 % 77.53 %
octubre – 2014.
Avance acumulado programado
22.47 % 1.84 % 24.31 % 77.19 %
noviembre – 2014.
Avance acumulado programado marzo
24.31 % 2.60 % 26.91 % 73.09 %
– 2015.
Avance acumulado programado abril –
26.91 % 5.39 % 32.29 % 67.71 %
2015.
Avance acumulado programado mayo
32.29 % 6.54 % 38.83 % 61.17 %
– 2015.
Avance acumulado programado junio
38.83 % 8.08 % 46.90 % 53.10 %
– 2015.
150
Avance acumulado programado julio –
46.90 % 4.46 % 51.37 % 48.63 %
2015.
Avance acumulado programado
51.37 % 11.76 % 62.94 % 37.19 %
agosto – 2015.
Avance acumulado programado
63.14 % 7.36 % 70.49 % 29.71 %
setiembre – 2015.
Avance acumulado programado
70.68 % 5.60 % 76.28 % 23.72 %
octubre – 2015.
Avance acumulado programado
76.28 % 5.69 % 81.98 % 18.02 %
noviembre – 2015.
Avance acumulado programado
81.98 % 5.60 % 91.92 % 8.08 %
diciembre – 2015.
Fuente: Elaboración propia
Avance acumulado por formulas.
Tabla 28.
Evolución de las valorizaciones
AVANCE AVANCE AVANCE SALDO
Ítem DESCRIPCION
ANTERIOR ACTUAL ACUMUL. EJECUT.
DEMOLICION Y OBRAS
I 100.00 % 0.00 % 100.00 % 0.00 %
PRELIMINARES GENERAL
II ESTRUCTURAS 96.20 % -8.80 % 87.77 % 12.33 %
III ARQUITECTURA 47.04 % 22.55 % 96.51 % 3.49 %
151
IV SANITARIAS 42.85 % 5.38 % 95.33 % 4.67 %
V ELECTRICAS 21.50 % 14.80 % 91.54 % 8.46 %
VI CAPACITACION 0.00 % 57.42 % 100.00 % 0.00 %
VII IMPACTO AMBIENTAL 67.85 % 7.61 % 95.86 % 4.14 %
Fuente: Elaboración propia
3.2.5. Estimar duraciones
Cada fase de construcción tiene sus propias cantidades de frentes y cada una con
su estimado de duración. En la tabla N°29 se muestra un resumen de las duraciones
en todos los frentes de trabajos para la fase constructiva durante su ejecucion por
contrata.
152
Tabla 29.
Duraciones en la fase de ejecución por contrata.
CONTROL DE VALORIZACIONES
PROGRAMADO EJECUTADO
MES DE ESTADO DE LA
ITEM VALORIZACIONES ACTUAL ACUMULADO ACTUAL ACUMULADO
VALORIZACION OBRA
% MONTO S/. % MONTO S/. % MONTO S/. % MONTO S/.
Septiembre del ATRASADA EN:
01 TOTAL GENERAL VAL. 01 12.42% 1,212,957.53 12.42% 1,212,957.53 12.42% 1,212,957.53 12.42% 1,212,957.53
2014 0%
ATRASADA EN:
02 TOTAL GENERAL VAL. 02 Octubre del 2014 10.04% 980,563.60 22.47% 2,193,521.13 10.04% 980,563.60 22.47% 2,193,521.13
0%
Noviembre del ATRASADA EN:
03 TOTAL GENERAL VAL. 03 1.84% 179,833.33 24.31% 2,373,354.46 1.84% 179,833.33 24.31% 2,373,354.46
2014 0%
Diciembre del
04 Paralizado - - - - - - - - -
2014
05 Paralizado Enero del 2015 - - - - - - - - -
06 Paralizado Febrero del 2015 - - - - - - - - -
ATRASADA EN:
07 TOTAL GENERAL VAL. 04 Marzo del 2015 2.60% 253,670.70 26.91% 2,627,025.16 2.60% 253,670.70 26.91% 2,627,025.16
0%
ATRASADA EN:
08 TOTAL GENERAL VAL. 05 Abril del 2015 5.39% 525,942.06 32.29% 3,152,967.22 5.39% 525,942.06 32.29% 3,152,967.22
0%
ATRASADA EN:
09 TOTAL GENERAL VAL. 06 Mayo del 2015 11.59% 1,131,490.07 43.88% 4,284,457.29 6.54% 638,500.69 38.83% 3,791,467.91
-5.05%
ATRASADA EN:
10 TOTAL GENERAL VAL. 07 Junio del 2015 8.08% 788,534.47 51.96% 5,072,991.76 8.08% 788,534.47 46.91% 4,580,002.38
-5.05%
ATRASADA EN:
11 TOTAL GENERAL VAL. 08 Julio del 2015 4.46% 435,809.49 56.42% 5,508,801.25 4.46% 435,809.49 51.37% 5,015,811.87
-5.05%
ATRASADA EN:
12 TOTAL GENERAL VAL. 09 Agosto del 2015 8.15% 795,834.32 64.57% 6,304,635.57 11.76% 1,148,594.09 63.14% 6,164,405.96
-1.44%
Septiembre del ATRASADA EN:
13 TOTAL GENERAL VAL. 10 9.17% 895,278.36 73.74% 7,199,913.93 7.55% 736,948.75 70.68% 6,901,354.71
2015 -3.06%
ATRASADA EN:
14 TOTAL GENERAL VAL. 11 Octubre del 2015 8.05% 785,623.58 81.79% 7,985,537.51 5.60% 546,655.39 76.28% 7,448,010.10
-5.51%
Noviembre del ATRASADA EN:
15 TOTAL GENERAL VAL. 12 7.54% 736,586.31 89.33% 8,722,123.82 5.69% 555,876.48 81.98% 8,003,886.58
2015 -7.36%
TOTAL GENERAL VAL. Diciembre del ATRASADA EN:
16 5.43% 530,000.00 94.76% 9,252,123.82 9.94% 970,530.82 91.92% 8,974,417.40
13 2015 -2.84%
17 TOTAL GENERAL VAL. 14 Enero del 2016 5.24% 511,467.82 100.00% 9,763,591.64
Fuente: Elaboración propia
153
3.2.6. Trazar cronograma
La data pre procesada anteriormente de sectorizaciones, actividades, secuencias, duraciones y recursos se integran en un
cronograma trabajado en Microsoft Project.
• Vista de entregables por fases de construcción: se muestra el cronograma desglosado de los entregables por fases
constructivas como cimentaciones, estructuras, arquitectura inicial y arquitectura final.
Figura 44 Vista de cronograma de entregables por fases constructivas según expediente tecnico.
Figura 44. Fuente Elaboración propia
154
Figura 45 Vista de cronograma de entregables por fases constructivas según expediten técnico.
Figura 45. Fuente Elaboración propia
155
Figura 46 Vista de cronograma de entregables por fases constructivas según expediente técnico.
Figura 46. Fuente Elaboración propia
156
• Vista de redes y la ruta crítica: el cálculo de la ruta crítica fue realizado por Ms Project, lo presenta por defecto “de
color rojo” y empleo el método CPM.
Figura 47 Vista del cronograma como redes para el alcance.
Figura 47. Fuente Elaboración propia
157
Figura 48 Línea de Tiempo
Figura 48. Fuente Elaboración propia
158
Al inicio de obra la ejecución empezó con un tiempo de ejecución de obra de240
días calendarios mediante Resolución Ejecutiva Regional N° 585-2014-GRH/PR.
Con fecha del 24 de marzo del 2014.
La obra cuando pasa a ejecutarse por administración directa lo aprueban el
expediente de culminación de obra por un tiempo de ejecución de obra de 90 días
calendarios con resolución Gerencial Regional N° 447-2017-GRH/GRI, con fecha
de 12 de octubre del 2017.
En plena ejecución de obra el Ingeniero residente solicita el Reformulado en dos
ocasiones, el primer Reformulado se aprueba por un tiempo de ejecución de 90 días
calendarios, el segundo Reformulado se aprueba por un tiempo de ejecución de 30
días calendarios, con resolución Gerencial Regional N° 172-2019-GRH/GRI, con
fecha de 29 de abril del 2
159
3.3. Gestión del Costo
3.3.1. Planifica gestión de costos
❖ Por cada fase de construcción: Se planifica la distribución de los costos en
función de cada etapa constructiva en el tiempo.
Figura 49 Ejecución Financiera
Figura 49. Fuente Sistema de Seguimiento de Inversiones
160
Figura 50 Información Financiera
Figura 50. Fuente Sistema de Seguimiento de Inversiones
Figura 51 Información Financiera
Figura 51. Fuente Sistema de Seguimiento de Inversiones
En la figura N°50, 51 anterior permite mostrar la intensidad del consumo de costos del alcance por cada fase constructiva
según la figura N°49.
161
Tabla 30.
Especificación de presupuesto Gastado a la fecha del 31 de diciembre del 2019
PRESUPUESTO GASTADO HASTA EL TERMINO DE LA INVESTIGACION
ADM. DIRECTA POR CONTRATA
PAGO PERSONAL 21,914.50
PAGO SERVICIOS 2,500.00
ADEL. VALORIZACIONES 2,689,316.70
2014
SUPERVISION 14,645.39
PAGO EXPEDIENTE 6,704.53
TOTAL 31,119.03 2,703,962.09
PAGO DE VALORIZACION 5,845,656.88
VALORIZAC SUPERVISOR 66,009.68
2015 PAGO PERSONAL SUPER 32,336.68
PERSONAL GESTION ADM 12,738.83
TOTAL 45,075.51 5,911,666.56
PAGO VALORIZACION 1,425,053.87
PAGO PERSONAL G.A 20,238.00
2016 PAGO SERVICIOS G.A 43,830.00
PAGO PERSONAL SUPER 20,165.00
TOTAL 84,233.00 1,425,053.87
COSTO DIRECTO 109,009.62
SUPERVISION 14,118.97
2017
GASTOS GENERALES 30,028.97
TOTAL 153,157.56
COSTO DIRECTO 1,206,010.09
SUPERVISION 27,430.97
2018
GASTOS GENERALES 71,727.97
TOTAL 1,305,169.03
COSTO DIRECTO 293,966.59
SUPERVISION 15,503.80
2019
GASTOS GENERALES 28,467.39
TOTAL 337,937.78
TOTAL 1,956,691.91 10,040,682.52
Fuente: Elaboración propia
162
Según lo investigado se puede corroborar que hasta la fecha se ha gastado S/.
11,997,374.43 (Once millones Novecientos Noventa y Siete, Trecientos Setenta y
Cuatro con 43/100 Nuevos Soles) con respecto a la ejecución de la obra, Recursos
utilizados del Gobierno Regional de Huánuco.
Al inicio de obra la ejecución empezó con S/ 10’056,499.38 (Diez Millones Cincuenta
y Seis Mil Cuatrocientos Noventa y Nueve con 38/100 Nuevo soles aprobado
mediante Resolución Ejecutiva Regional N° 585-2014-GRH/PR. Con fecha del 24
de Marzo del 2014.
La obra cuando pasa a ejecutarse por administración directa lo aprueban el
expediente de culminación de obra por un monto de S/. 1’498,141.35 (Un Millón
Cuatrocientos Noventa y Ocho Mil, Ciento Cuarenta y Uno con 35/100 Nuevo Soles)
con resolución Gerencial Regional N° 447-2017-GRH/GRI, con fecha de 12 de
octubre del 2017.
En plena ejecución de obra el Ingeniero residente solicita el Reformulado en dos
ocasiones, el primer Reformulado se aprueba por un monto de S/. 1’599,977.94 (Un
Millón Quinientos Noventa y Nueve Mil, Novecientos setenta y siete con 94/100
Nuevo Soles), el segundo Reformulado se aprueba por un monto de S/.
1’893,656.98 (Un Millón Ochocientos Noventa y Tres Mil, Seiscientos Cincuenta y
seis con 98/100 Nuevo Soles), con resolución Gerencial Regional N° 447-2017-
GRH/GRI, con fecha de 12 de octubre del 2017.
163
Tabla 31.
Asignación de Presupuesto Asignado.
Monto Aprobado Monto aprobado del Monto aprobado Monto aprobado
del Expediente Expediente de del Reformulado del Reformulado
Técnico Culminación de Obra. N° 01 N° 02
10’056,499.38 1’498,141.35 1’599,977.94 1’893,656.98
Monto aprobado para ejecución de la obra 11’950,156.36
Fuente: Elaboración propia
Se puede verificar entonces con toda la información recabada que se tiene hasta la
fecha un déficit del manejo presupuestario.
164
DISCUSIONES
Según los resultados obtenidos y el análisis respectivo de la investigación nos
permite aceptar el supuesto “La aplicación incorrecta de los lineamientos del
PMBOK afecta el alcance, la planificación y el costo de todo proyecto”, en esta
oportunidad se ha estudiado el proyecto público ‘Mejoramiento Del Servicio De
Comercialización De Productos De Primera Necesidad - Mercado De Abastos - En
La Ciudad De La Unión, Provincia De Dos De Mayo – Huánuco’; de donde podemos
manifestar las siguientes discusiones:
1. No se han cumplido con el alcance y los objetivos trazados en el expediente
técnico, logrando en consecuencia la paralización de la ejecución del proyecto en
diferentes momentos, no se respetó los plazos previstos y la calidad requerida de la
obra según la resolución ejecutiva regional Nº0585-2014-GRH/PR de fecha
24/03/2014, que aprueba la ejecución del proyecto, lo que evidencia la falta de
conocimiento técnico del PMBOK, de la gestión del alcance del proyecto, en
términos del desglose de actividades de trabajo (EDT) ha sufrido una variación en
uno o más niveles de la EDT de un máximo de 5 unidades y/o paquetes de trabajo,
teniendo como línea base de 32 actividades, los cuales de observan en la tabla
Nº16. La tabla siguiente muestra las diferencias respectivas en los paquetes de
trabajo que sean ido incorporando o quitando de la EDT del proyecto.
165
Tabla 32.
Variación de paquetes de trabajo de la EDT
Año Paquetes EDT Variación EDT
2014 25
2
2015 27
2016 32
3
2017 35
2018 37
-5
2019 32
Fuente: Elaboración propia
El alcance para su manejo puede desglosarse por etapas, fases, o funciones. Cada
una de estas puede contener uno o varios paquetes de trabajo hasta el nivel de
descripción de actividad desarrollable por una cuadrilla o equipo de trabajo
(Martínez, 2014).
Debido a la variabilidad del alcance del proyecto “Mejoramiento Del Servicio De
Comercialización De Productos De Primera Necesidad - Mercado De Abastos - En
La Ciudad De La Unión, Provincia De Dos De Mayo – Huánuco”, no se pudo
corroborar la fecha de funcionamiento de la obra; lo que ocasiona diversas pérdidas
con respecto a los recursos humanos y materiales disponibles. En consecuencia,
es importante respetar el alcance del proyecto para no afectar al costo y el tiempo
de duración del mismo. El alcance de un proyecto tiene alta influencia en relación
con el costo y tiempo de proyecto pues “a mayor complejidad e incomprensión del
alcance, el costo y el tiempo de proyecto serán mayores” (Martínez, 2014).
2. Con respecto al plan de la gestión incorrecta del tiempo en el proyecto en
mención, se puede corroborar que la obra inicio físicamente el 03 de setiembre del
2014, y hasta la fecha de culminación de la investigación 31 de diciembre del 2019
que son un total de 5 años y 4 meses, el gobierno regional de Huánuco no tiene una
fecha específica para la culminación de la obra por el mal manejo de los recursos
166
humanos implicados. Según el expediente técnico del proyecto se consigna dos
formas de administración del proyecto por administración directa que dura 3 meses
o 90 días y por contrato directo que dura 8 meses o 240 días calendarios y a la
fecha es notorio que el proyecto no ha concluido. Según la guía PMBOK, la
planificación del tiempo “es el proceso por medio del cual se establecen las políticas,
los procedimientos y la documentación para planificar, desarrollar, gestionar,
ejecutar y controlar el cronograma del proyecto” (Project Management Institute,
2017). Del PMBOK se manifiesta que es notorio que los profesionales responsables
del proyecto “Mejoramiento Del Servicio De Comercialización De Productos De
Primera Necesidad - Mercado De Abastos - En La Ciudad De La Unión, Provincia
De Dos De Mayo – Huánuco” no han aplicado los conocimientos de PMBOK y en
consecuencia el proyecto ha sido gestionado en el tiempo bajo la gestión por
administración directa y contrata, lo que indica una administración clásica del
proyecto. Estos diferentes cambios de administración del proyecto la podemos
verificar en los siguientes documentos de consulta pública: memorando Nº3666-
2017-GRH/GRI de fecha 06/10/2017 y el informe Nº5050-2017-GRH-GRI/SGOS.
3. Con respecto al plan de la gestión del costo se observa que hay un incorrecto
manejo de los costos de cada uno de los metrados y la EDT en conjunto de la
investigación que se realizó. A partir de la tabla comparativa siguiente podemos
identificar diferencia en los costos incurridos del proyecto “Mejoramiento Del
Servicio De Comercialización De Productos De Primera Necesidad - Mercado De
Abastos - En La Ciudad De La Unión, Provincia De Dos De Mayo – Huánuco”.
167
Tabla 33.
Diferencia de gasto del proyecto
Descripción Monto S/. % de variación
Presupuesto gastado 11’997,374.43 100
Presupuesto solicitado 10’056,499.38 83,82
Diferencia de gasto 1’940,875.05 16,18
Fuente: Elaboración propia
De la anterior tabla se evidencia que existe un gasto de S/.1’940,875.05 (Un Millón
Novecientos Cuarenta Mil, Ochocientos setenta y cinco con 05/100 Nuevo
soles) no sustentado en contabilidad del proyecto lo que evidencia mal manejo
presupuestario del mismo. Este gasto representa el 16.18% del gasto total del
proyecto. Según Project Management Institute, (2017), la Gestión de los Costos del
Proyecto incluye los procesos involucrados en planificar, estimar, presupuestar,
financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los costos de modo que se
complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Es evidente que el
presupuesto una vez fue aprobado ha sufrido 3 modificaciones presupuestarias, que
según el enfoque PMBOK no debe ocurrir y se debió estimar y presupuestar de
manera eficiente desde el inicio.
De lo discutido líneas arriba se puede corroborar entonces que a la fecha del 31 de
diciembre del 2019 tanto en la ejecución de obra por contrata y por administración
directa en la región Huánuco no se están aplicando los conocimientos del PMBOK,
por consiguiente, la gestión actual del proyecto “Mejoramiento Del Servicio De
Comercialización De Productos De Primera Necesidad - Mercado De Abastos - En
La Ciudad De La Unión, Provincia De Dos De Mayo – Huánuco” se realiza de
manera tradicional.
168
CONCLUSIONES
La administración de proyectos se fundamenta en los componentes de alcance,
tiempo y costo. Estos son conocidos como el “corazón” o el “triángulo de oro” de la
administración de proyectos y justamente en el presente proyecto “Mejoramiento
Del Servicio De Comercialización De Productos De Primera Necesidad - Mercado
De Abastos - En La Ciudad De La Unión, Provincia De Dos De Mayo – Huánuco”
se ha estudiado las buenas prácticas PMBOK de la gestión de los procesos del
alcance, el tiempo y el costo en dicho proyecto, entendiendo que el motivo por el
cual se realiza el estudio es estar de acuerdo a la Directiva N°012-2017-OSCE/CD
de la OSCE para la contratación y supervisión de obras públicas, en ese sentido
podemos concluir en los siguientes puntos:
1. Según los resultados obtenidos se puede comprobar que no se aplicó los
lineamientos en la gestión de las entradas, salidas, herramientas y técnicas del
PMBOK 6ta edición tal como se puede observar en los anexos del cinco al siete,
por ende, no se cumplió la gestión del alcance, del tiempo y del costo del
proyecto “Mejoramiento Del Servicio De Comercialización De Productos De
Primera Necesidad - Mercado De Abastos - En La Ciudad De La Unión”, y como
resultado el proyecto aún no está concluido y tampoco entregado a los
beneficiarios. Martínez (2014), sustenta que la gerencia de proyectos, orientada
al control de la triple restricción - alcance, tiempo y costo – se aplicó casi
exclusivamente en los grandes y complejos proyectos de la defensa y de la
construcción. Por lo que todo proyecto pequeño, mediano o grande debe solicitar
169
competencias en buenas prácticas y/o conocimiento en PMBOK a los
responsables de las obras.
2. Según los lineamientos del PMBOK indicado en el anexo Nº04 en la ejecución
de obra de la infraestructura del mercado de abastos y de acuerdo con el objetivo
específico 1, del presente estudio, en la determinación del plan de alcance
mediando Ms-Project o tecnología equivalente no se ha empleado de forma
constante y primordial para la gestión de los cumplimientos de la EDT, tema de
competencia de todo profesional de las ingenierías.
3. Según los lineamientos del PMBOK indicado en el anexo Nº05 para la ejecución
de obra de la infraestructura del mercado de abastos de acuerdo con el objetivo
específico 2, del presente estudio, en la determinación del proceso de
planificación del tiempo mediante criterios metodológicos de los tiempos
programados no se establecieron mediante el respaldo de herramientas
tecnológicas que permitieron calcular fechas y rutas críticas determinando con
precisión al momento de la ejecución del plan. Se han complementado con fases
constructivas, sectorización y hoja de planeamiento, por ende, no se logró dar
cumplimiento con la planificación del tiempo.
4. Según los lineamientos del PMBOK indicado en el anexo Nº06 y considerando
el objetivo 3, del presente estudio, no se hizo un adecuado cálculo del
presupuesto para la ejecución de la obra de la infraestructura del mercado de
abastos, por ende, se sigue gastando hasta la fecha más de lo presupuestado
al inicio de obra, realizando gastos adicionales a petición del contratista y ahora
que se encuentra por administración directa se siguen realizando los
reformulados de gastos de obra del proyecto “Mejoramiento Del Servicio De
170
Comercialización De Productos De Primera Necesidad - Mercado De Abastos -
En La Ciudad De La Unión, Provincia De Dos De Mayo – Huánuco”.
5. Finalmente concluimos que el cálculo y el análisis de la eficiencia y eficacia para
todo el proyecto son los siguientes: eficiencia de 83.82% y eficacia de 66.67%,
lo que nos indica que hay mal uso de recursos y uso efectivo del tiempo en el
trabajo del proyecto “Mejoramiento Del Servicio De Comercialización De
Productos De Primera Necesidad - Mercado De Abastos - En La Ciudad De La
Unión, Provincia De Dos De Mayo – Huánuco”. Hinostroza (2010), explica que
la gestión de proyectos de construcción se refiere a todas las acciones que
deben realizarse para cumplir con una necesidad definida dentro de los plazos
y costos establecidos. Por lo que, se debe buscar altos resultados en eficiencia
y eficacia de ejecución de los proyectos de construcción; en la mayoría de los
profesionales de las ingenierías, responsables de proyectos no cuentan con las
certificaciones internacionales de PMP, ni tampoco las capacitaciones en
PMBOK para apoyar su gestión de obras ya se por administración directa o
contrata.
6. Para llevar un determinado proyecto es necesario la utilización de las 3 áreas de
conocimiento expuestas en esta investigación (gestión del alcance, gestión de
tiempo, gestión de costos) sino también la utilización de las 7 áreas de
conocimiento restantes que se encuentran en el PMBOK (gestión de la
integración, gestión de la calidad, gestión de los recursos, gestión de las
comunicaciones, gestión de riesgos, gestión de las adquisiciones, gestión de los
interesados), por consiguiente, es necesaria la implementación de todas las
171
áreas de conocimiento. Cada proyecto al ser único va a requerir el mejor análisis
y estrategia para aplicarlos procesos necesarios.
7. En la región Huánuco la mayoría de las obras que están siendo ejecutados por
contrata y administración directa tienen déficit ya que no se lleva una buena
organización no se centra en el objetivo que viene hacer el bienestar de los
pobladores ya que tanto los trabajadores y población beneficiaria no sabe en
realidad que está pasando o que se va construir, los contratistas en la actualidad
envían a personas que ni siquiera han terminado la universidad, hacerse pasar
por ingenieros civiles es por ello que las obras quedan inconclusas.
8. Si es que se hubiera aplicado correctamente los lineamientos del PMBOK en la
actualidad se contaría con un mercado de abastos al servicio de la población
domaina, no con el repudio de la población hacia las autoridades actuales y
pasantes ya que se muestra la incapacidad de gestión.
172
SUGERENCIAS
A continuación, presentamos las siguientes sugerencias:
1. El uso de los lineamientos del PMBOK, es preciso aplicarla previa capacitación
del personal responsable para lograr alcanzar los objetivos trazados,
considerando que a la culminación del proyecto la obra será útil para que los
comerciantes de la localidad puedan seguir comercializando sus productos, por
lo que se recomienda aplicarlos en todas las obras de la región Huánuco.
2. En la determinación de la gestión del tiempo es preciso contar con información
histórica suficiente para el caso de rendimientos, cuadrillas, costos de las
actividades, que permita cumplir con los cronogramas de la construcción del
mercado de abastos.
3. Según los lineamientos del PMBOK en la determinación del costo para la
construcción es preciso contar con información requerida en caso de cantidades
y también estar enfocado en las actualizaciones económicas como son
cotizaciones local, regional y nacional de los precios en los análisis unitarios con
el respaldo de tecnología de información que ayude a generar los análisis
unitarios, pudiendo ser S10, Excel u otros.
4. Se invoca a las empresas constructoras de la región Huánuco emplear
mecanismos ya sea los lineamientos del PMBOK, u otros para que así no haya
malversación de fondos, y que la población puede disfrutar de las obras que
realizan las instituciones públicas de la región Huánuco.
5. Obligatoriamente toda empresa debe tener una estructura organizacional
definida y constituida. Cada persona que conforma el equipo de proyecto debe
173
saber cuáles son sus roles y responsabilidades dentro y fuera del Proyecto a
ejecutarse. Así se optimiza el trabajo de cada área de trabajo y hace más
eficiente al equipo.
6. La mayoría de los fracasos se dan porque no existe un compañerismo en el
trabajo, la envidia predomina más, por lo cual cada jefe de proyecto debe unificar
al grupo y guiarles hacia el bienestar de la población, el cual vendría en este
caso a la culminación de la obra.
7. Se tienen 10 áreas de conocimiento de PMBOK (gestión de la integración,
gestión del alcance, gestión de tiempo, gestión de costos, gestión de la calidad,
gestión de los recursos, gestión de las comunicaciones, gestión de riesgos,
gestión de las adquisiciones, gestión de los interesados), no solo es conocerlos
la cuestión es aplicarlos de inmediato en una ejecución de obra para optimizar
el trabajo y buscar un resultado positivo.
8. Se recomienda a los proveedores del estado de la región Huánuco a utilizar las
Buenas Prácticas del PMBOK para así no tener obras en mal estado y
abandonadas.
174
BIBLIOGRAFÍA
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175
ANEXOS
Anexo N° 01: Resolución de Aprobación de expediente.
176
177
178
Anexo N° 02: Resolución de aprobación del expediente de culminación de obra.
179
180
181
182
183
184
Anexo N° 03: Resolución de aprobación del reformulado N° 01 Y N° 02.
185
186
187
188
189
Grupos de procesos de entradas, salidas, herramientas y técnicas de la gestión del alcance, tiempo y costo según el PMBOK 6ta
edición.
Anexo Nº 04: Procesos de entradas, salidas, herramientas y técnicas de la gestión del alcance.
190
Anexo Nº 05: Procesos de entradas, salidas, herramientas y técnicas de la gestión del tiempo o plazos.
191
Anexo Nº 06: Procesos de entradas, salidas, herramientas y técnicas de la gestión del costo.
192
Anexo N° 07. Matriz de consistencia
Título: “BUENAS PRÁCTICAS PMBOK EN LA EJECUCIÓN DE LA OBRA: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS DE
PRIMERA NECESIDAD - MERCADO DE ABASTOS - EN LA CIUDAD DE LA UNIÓN, PROVINCIA DE DOS DE MAYO – HUÁNUCO”
PROBLEMAS OBJETIVOS HIPÓTESIS METODOLOGÍA VARIABLES
Problema general Objetivo general Hipótesis general Tipo de investigación: Variable 1: Aplicación de la Guía del PMBOK
¿Cómo empeoraría la Evaluar de que manera empeora el Es posible empeorar la Aplicada
planificación en el plan del proyecto de ejecución de obra planificación del alcance, tiempo y Nivel: Descriptivo explicativo Dimensiones Indicadores Índice Instrumentación
alcance, tiempo y costo en la Mejoramiento del servicio de costo para la gestión del proyecto
ejecución de la obra comercialización de productos de de ejecución de obra Población: Todos los paquetes
“Mejoramiento del servicio de de trabajo en el proyecto EDT
primera necesidad - mercado de abastos “Mejoramiento del servicio de
comercialización de productos de Mejoramiento del servicio de -Gestión del -Obtener los 𝟏𝟎′ 𝟎𝟓𝟔,𝟒𝟗𝟗.𝟑𝟖
Nominal
- en la ciudad de La Unión, Provincia de comercialización de productos de
primera necesidad - mercado de comercialización de productos Alcance. requerimientos CPI=EV / AC= 𝟏𝟏′ 𝟗𝟓𝟎,𝟏𝟓𝟔.𝟑𝟔
abastos - en la ciudad de La Dos de Mayo – Huánuco con el enfoque primera necesidad - mercado de
de primera necesidad - mercado
Unión, ¿Provincia de Dos de incorrecto de las buenas prácticas del abastos - en la ciudad de La de abastos - en la ciudad de La =0.84
Mayo – Huánuco bajo el enfoque PMBOK. Unión, provincia de Dos de Mayo Unión, Provincia de Dos de Razón
CPI = Índice del
incorrecto de las buenas – Huánuco” con el enfoque Mayo - Huánuco. -Gestión del -Controlar el
prácticas del PMBOK? Objetivos Específicos: incorrecto de las buenas prácticas Tiempo desempeño del costo
cronograma.
Problemas Específicos − Identificar de qué manera la del PMBOK Muestra: Paquetes de trabajo EV = Valor Ganado AC
Razón
− ¿Cómo empeoraría la aplicación incorrecta de las buenas involucrados en la gestión del = Costo Rea
planificación en el plan del prácticas PMBOK en el plan del Hipótesis Específicas: alcance, costo y tiempo del
alcance en la ejecución de la obra alcance, empeora la gestión del -Gestión del -Controlar los COQ=CPr+CEv =0
− La aplicación incorrecta proyecto de ejecución de obra
“¿Mejoramiento del servicio de alcance del proyecto de ejecución de las buenas prácticas del PMBOK “Mejoramiento del servicio de Costo costos.
comercialización de productos de de obra Mejoramiento del servicio de empeora la planificación del alcance comercialización de productos CQP = Costo de la
primera necesidad - mercado de comercialización de productos de del proyecto de ejecución de obra de primera necesidad - mercado
abastos - en la ciudad de La primera necesidad - mercado de Mejoramiento del servicio de de abastos - en la ciudad de La
Calidad
Unión, Provincia de Dos de Mayo abastos - en la ciudad de La Unión, comercialización de productos de Unión, Provincia de Dos de CPr = Costos de
– Huánuco bajo el enfoque Provincia de Dos de Mayo - primera necesidad - mercado de Mayo – Huánuco”. prevención.
incorrecto de las buenas Huánuco. abastos - en la ciudad de La Unión, CEv = Costos de
prácticas del PMBOK? − Determinar de qué manera la Provincia de Dos de Mayo - Muestreo: No probabilístico- evaluación
− ¿Cómo empeoraría la aplicación incorrecta de las buenas Huánuco. Intencional Variable 2: Planificación
planificación en el plan del tiempo prácticas PMBOK en el plan del − La aplicación incorrecta
en la ejecución de la obra tiempo, empeora la gestión del de las buenas prácticas del PMBOK
“¿Mejoramiento del servicio de tiempo del proyecto de ejecución de empeora la planificación del tiempo Dimensiones Indicadores Índice Instrumentación
comercialización de productos de obra Mejoramiento del servicio de del proyecto de ejecución de obra
primera necesidad - mercado de comercialización de productos de Mejoramiento del servicio de
abastos - en la ciudad de La primera necesidad - mercado de comercialización de productos de -Eficiencia -Cumplimiento de
Unión, Provincia de Dos de Mayo abastos - en la ciudad de La Unión, primera necesidad - mercado de metas. Razón
𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 = 83.82 %
– Huánuco bajo el enfoque Provincia de Dos de Mayo - abastos - en la ciudad de La Unión,
incorrecto de las buenas Huánuco. Provincia de Dos de Mayo - -Eficacia -Eficiencia de
prácticas del PMBOK? − Interpretar de qué manera la Huánuco.
− ¿Cómo empeoraría la tiempo. Razón
aplicación incorrecta de las buenas − La aplicación incorrecta
planificación en el plan del costo prácticas PMBOK en el plan de de las buenas prácticas del PMBOK
en la ejecución de la obra costos, empeora la gestión del costo empeora la planificación del costo
“¿Mejoramiento del servicio de del proyecto de ejecución de obra del proyecto de ejecución de obra
comercialización de productos de Mejoramiento del servicio de Mejoramiento del servicio de 𝐸𝑓𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖𝑎 = 66.67%
primera necesidad - mercado de comercialización de productos de comercialización de productos de
abastos - en la ciudad de La primera necesidad - mercado de primera necesidad - mercado de
Unión, Provincia de Dos de Mayo abastos - en la ciudad de La Unión, abastos - en la ciudad de La Unión,
– Huánuco bajo el enfoque Provincia de Dos de Mayo - Provincia de Dos de Mayo -
incorrecto de las buenas Huánuco. Huánuco.
prácticas del PMBOK?
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