Resumen BlockBuster
Fue fundada el 19 de octubre de 1985 en dallas Texas, por el empresario David
Cook, quien trabajaba en una empresa desarrolladora de software para
compañías petroleras, en el estado de Texas. A mediados de los 80 los precios
del crudo se desplomaron a nivel mundial, y debido a eso David renuncio a su
empleo y abrió una tienda encargada del alquiler de películas en VHS algo que
en ese entonces era muy rentable, y así fue como nació blockbuster.
En 1987 David ya contaba con 15 tiendas propias y 20 franquicias, su negocio
se volvió grande que luego decidió vender una participación mayorista a un
grupo inversor liderado por Wayne Huizenga, que este fue un empresario
fundador de una compañía de gestión de residuos sanitarios, el acuerdo se
cerro por un total de 18 millones de dólares y un porcentaje de los beneficios,
manteniendo las estrategias que había diseñado su fundador, gracias a esto
Wayne llevo con éxito a blockbuster internacionalmente utilizando un método
inspirado en Ray Kroc quien lo utilizo en la expansión de McDonald.
En 1989 blockbuster ya contaba con más de 1000 establecimientos por todos
estados unidos, y en 1990 ya tenia presencia internacional con tiendas en
Europa y América latina, así poco a poco la marca fue creciendo hasta realizar
la increíble hazaña de abrir una nueva franquicia cada 24 horas. Wayne
también implemento la idea de rentar video juegos, la cual molesto a la
compañía Nintendo quien puso una demanda a la empresa frente al congreso
de estados unidos, pero luego de varios meses blockbuster termino ganando el
juicio, lo que abrió el paso a la rentabilidad de alquiler de video juegos.
En 1994 la compañía viacom in adquirió blockbuster por mas de 8,400 millones
de dólares. Ese mismo año blockbuster cotizaba 27.50 por acción alcanzando
un precio de 50 dólares por acción.
En 1997 la junta directiva de blockbuster nombre CEO a John Antíoco antiguo
presidente de Taco Bell, quien decidió centrarse solamente en el alquiler de
películas de VHS, dejando de lado las ideas que se habían implementado y se
estaban poniendo a prueba, como la venta a domicilio o la incursión en el
sector del video demand a través de internet. A mediados de estos años
apareció nuevos formatos como el DVD quien le planteo nuevos retos a la
industria.
Warnes Bros le ofreció a Antíoco la oportunidad de que blockbuster tuviese los
derechos de producciones de la compañía en formato DVD, pero Antíoco no
acepto la oferta pensando que ese formato no había llegado para quedarse y
confiando que los VHS continuarían siendo el formato líder en el futuro, pero
aun así Warner no tuvo más opción que lanzar los DVD de sus películas a un
costo inferior para competir con la industria de alquiler. La cadena de
supermercados sobrepaso a blockbuster como la mayor fuente de ingresos de
los estudios para lanzamientos en formato físico.
Pese a la mala decisión para el año de 2000 blockbuster ya contaba con mas
9,000 tiendas alrededor del mundo, facturaba mas 6,000 millones de dólares
anuales y se posicionaba como líder del mercado de los video clubs con una
cuota de 25%, pero la compañía estaba a punto de cometer un error que iba a
costarles demasiado caro, uno de los mayores errores empresariales de la
historia, era el año 2000 y una mediana empresa dedicada al alquiler de DVDs
a domicilio, llamada Netflix, quien buscada una alianza estratégica con un
gigante de la renta de películas como blockbuster
En el 2005 blockbuster inicio un proceso de retirada que genero sus primeras
desapariciones en el mercado español y el ecuatoriano. En 2007 la rivalidad
que tenía Antíoco y Carl llego a su punto máximo, luego de que el inversionista
le negara al CEO de la empresa un bono de más 7 millones de dólares por sus
servicios, debido a esta situación Antíoco dimitió de su cargo y fue
reemplazado por James Keyes. Blockbuster tenía sus finanzas llenas de
números rojos, y Keyes planteo una estrategia que consistió en reducir costos
de administración e intentar salvar las tiendas más rentables, y volvió a plantear
las políticas de penalización por demora y apostarle con mas fuerza al mercado
de la venta de videojuegos.
Otra iniciativa que puso a prueba a la compañía para tratar de recuperarse fue
la inauguración de su primer complejo de salas de cine llamado blockbuster
cinema, ubicado en el estado de pueblas, México. Pero debido a conflictos con
los socios las 11 salas del complejo terminaron siendo vendidas a Cinépolis.
Por último, el 23 de septiembre del 2010 la marca de declaro en banca rota
acogiéndose al capítulo 11 de la ley de quiebras de los estados unidos. En ese
momento la marca todavía poseía un total de 3000 tiendas nacionales, y en
marzo del 2011 el departamento de justicia dio su dictamen final, la empresa
debía ser liquidada cuanto antes, mientras tanto Netflix celebraba sus 20
millones de suscriptores. Dish Netwok, absorbió blockbuster por 320 millones
de dólares, que como objetivo era lograr el cierre de la 1700 tiendas que aún
quedaban para conservar, y que pudieran competir con Netflix, pero otra vez
fue un fracaso y después de dos años se anuncio el cierre completo de todos
los videoclubs en el 2014, y los locales que habían quedado fueron clausurados
y solo permitieron algunos, y en el 2018 quedo solamente abierto un local en
Oregón el cual se convirtió en un sitio turístico donde se recuerda los viejos
consumidores de videos VHS y DVD.
