DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Unidad 1 - Fase 2 - Aplicar simulador - Diagnóstico, análisis y posición
estratégica
Presentado por:
Nayleth Serrano Contreras
Código: 1.094161597
Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD
Código del curso: 102035A_1144
Grupo: 102035-8
CEAD: Curumani-Cesar
Programa:
Administración de Empresas
Tutor
Humberto de Jesús Gutiérrez Henao
Septiembre 2022
INTRODUCCIÓN
En la actualidad la planeación estratégica es de gran importancia, porque
permite identificar variables internas y externas que influyen en el desempeño
de las organizaciones en un entorno cambiante; brinda la posibilidad de prever
situaciones futuras y tomar decisiones acertadas. Para las organizaciones los
beneficios que trae la planeación estratégica son necesarios para su desarrollo,
desempeño y crecimiento, por lo tanto, es fundamental desarrollar modelos de
planeación estratégica apropiados a las necesidades de las empresas.
ANALISIS
Cada estudiante de manera individual, elabora un documento en Word o
PDF en donde realizan un análisis que muestre las características del
desarrollo organizacional, qué es y cuál es la importancia de la
planeación estratégica en las organizaciones y, cuáles son las barreras
que dificultan la planeación estratégica.
Características del desarrollo organizacional.
El Desarrollo Organizacional es el medio mas frecuentemente utilizado por las
organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno
globalizado, altamente competitivo y en evolución constante. De esta manera
las organizaciones se ven obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio
y a la búsqueda del equilibrio entre los objetivos organizacionales y de los
objetivos personales de quienes la conforman.
Construcción de equipos
Valores humanos
Orientación sistémica
Utilización de un agente de cambio
Solución de problemas
Aprendizaje experiencial
Retroalimentación
Orientación de contingencia
Qué es y cuál es la importancia de la planeación estratégica en las
organizaciones.
La planificación estratégica consiste en un proceso a través del cual los líderes
organizacionales determinan la posición y perspectiva a futuro con miras a
identificar metas y objetivos para la organización. Este proceso también implica
establecer de la secuencia en que deberían ser alcanzados los objetivos para
llegar a la visión propuesta.
Se lleva a cabo dentro de las acciones de la gerencia organizacional
permitiendo así que se determinen las prioridades, enfocando energía y
recursos en el fortalecimiento de las operaciones, asegurando que el equipo de
trabajo se encuentre orientado a las metas comunes. También permite analizar
los logros en función de los resultados esperados, a través de la evaluación y
ajuste de la dirección de la organización como una reacción ante posibles
cambios en las condiciones o contexto de trabajo. Una forma sintetizada de
definir la planificación estratégica a través de sus elementos es el conjunto de
pasos a seguir como organización para determinar la dirección de su
organización que viene a ser la visión, qué debe hacerse y para quién que
puede entenderse como la misión; y cómo medirlo y guiar su estrategia para
llegar a donde quiere estar mejor entendido como los objetivos.
Debe ser un esfuerzo disciplinado que conlleve a decisiones y acciones que
modelen y sirvan de guía a la empresa. Cuando se implementa la planificación
estratégica en las organizaciones se logra articular no sólo la dirección de la
misma y las acciones necesarias para el avance, sino que también se puede
determinar si dichas acciones podrán ser realizadas de manera exitosa.
Entre los puntos de mayor relevancia a tener en cuenta para una planificación
estratégica exitosa pueden mencionarse:
Análisis o evaluación. Se desarrolla una comprensión de los entornos
internos y externos actuales.
Formulación de estrategias. Implica estrategias de alto nivel y se desarrolla
un plan estratégico básico que se encuentre al nivel de la organización.
Ejecución de la estrategia. El plan de alto nivel se traduce a una mejor
planificación operativa y puntos concretos de acción.
Fase de evaluación, mantenimiento y gestión. Se refina y evalúa de manera
continua el desempeño, la cultura, comunicaciones e informes de datos.
Barreras que dificultan la planeación estratégica.
En la actualidad muchas organizaciones fracasan debido a la falta de
implementación de una planeación estratégica y a la inexistencia de un plan de
negocios que les permita trazar las vías para alcanzar cada uno de sus
objetivos y metas. Esta situación resulta bastante preocupante ya que, debido a
esto son muchas las organizaciones que cesan sus actividades y terminan
yéndose a la quiebra perjudicando la economía y frenando el desarrollo
nacional en el escenario actual.
Algunos estudios han propuesto diversas barreras que pueden afectar la
planeación estratégica:
Comunicación insuficiente
Déficit en la capacidad de los empleados
Falta de claridad en los objetivos generales
Ineficacia en la coordinación para la ejecución
El estilo gerencial de “dejar hacer, dejar pasar”
Falta de claridad de la estrategia
Equipo de gestión ineficaz
Pobre comunicación vertical
Mala coordinación entre las funciones de la empresa
Insuficiente liderazgo
CONCLUSION
En conclusión, el Desarrollo Organizacional es una estrategia educativa en
respuesta a los cambios acelerados que enfrentan las organizaciones en la
actualidad, la cual permite modificar o adecuar creencias, actitudes, valores y la
estructura misma de las organizaciones, de tal forma que puedan adaptarse
mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, es decir que evolucionen para
no desaparecer.
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