Felipe Mayorga
Desarrollo cuestionario del caso Spotify
1. How is the rise of streaming affecting the music industry? Is streaming the future
of the music industry? And how would you characterize the competition among
online music services?
El aumento de las plataformas de streaming musical afecta de diferentes maneras
industria musical compuesta por 3 factores: artistas, público y disqueras. El éxito de la
inmediatez y accesibilidad a la música debido al internet y sus plataformas musicales
(Spotify, Deezer, etc) es algo que nadie pude debatir; he ahí un efecto positivo de bastante
peso. Todo el análisis depende del punto de vista de cada elemento de la industria
musical. Un ejemplo de esto es el siguiente: aceptar que Spotify use todas las canciones
de un artista X. Para el público pago sería algo increíble encontrar todas sus canciones en
el mismo lugar (para el público gratuito no habría gran cambio), para las disquerías
dependería del éxito del artista dentro de Spotify ( reconocimiento y demás factores que
influyen en la cuenta de pago de Spotify ) y para los artistas la popularidad va por los
cielos. Este sería el ejemplo de una de las muchas afectaciones que la industria musical
está teniendo debido a las plataformas digitales.
La música reproducida por medios análogos está destinada a desaparecer del uso
cotidiano. Esto será un mero recuerdo atesorado por los coleccionistas o para
situaciones/momentos especiales.
La competencia está dada por los extras que da cada plataforma, el costo y la
cantidad/calidad de artistas que tenga cada plataforma. En este momento hay un claro
“rey” entre todas y está en el título del artículo.
2. How do you evaluate Spotify’s business model? Is it beneficial for artists, labels,
consumers, and advertisers?
Para las empresas o para los productos que se anuncian son un beneficio MUY grande,
debido al número de personas alcanzadas por los mismos. Aunque pareciera que los
anuncios son el “castigo” para las personas que no quieren/pueden pagar la versión full, la
conotación negativa podría traer resultados diferentes en un futuro.
Para los artistas es MUY bueno, debido a la cantidad de público/audiencia que están
teniendo a tan solo un click de distancia.
3. Are Spotify’s executives right to insist on not allowing artists and their labels to
differentiate their offerings across countries and target only the premium tier? Why
is this so important to Spotify’s model?
El modelo varia en los % de ganancias, pero en mi opinión están sintiendo todo el peso
que conlleva realizar una transformación para la industria musical. No están equivocados
ni tienen la razón, en realidad es tomar la decisión, darse cuenta de lo que ocasiona y
corregir o mejorar…el camino no está marcado para algo que saca del mapa a lo
inmediatamente anterior.
4. Are Big Machine and Taylor Swift right to ask for a catalogue takedown? How likely
are other aritsts to deflect as well?
En mi opinión, el poder de decisión de dónde hacer exclusivo la música tiene que ser un
acuerdo entre el artista y la plataforma. La decisión debe ser tomada con argumentos…
según lo que nos dice el artículo Swift tiene la razón, faltaría ver si existe más información
que desconozcamos.
5. In your view, how should Spotify respond to Swift’s actions in the public domain?
La respuesta tiene que ser con mucho tacto, pero desde que exista un contrato entre las 2 partes
involucradas, se tiene que cumplir. Lo más importante en este caso es llegar a un acuerdo para
que la música de alguien tan talentoso como Taylor Swift vuelva a estar disponible para todos los
usuarios de la compañía más importante del mundo de la música. Poner límites específicos para
acciones posibles en un futuro y hacerlo con todos los artistas…porque está no será la última vez
que pase algún altercado como este.
