El sistema económico y la empresa.

El análisis del entorno.

03.11.22
03/11/2022
 CONTENIDO

El sistema económico y la empresa

El flujo circular de la renta.
La demanda y la oferta.
Elasticidad.
Entorno económico de la empresa.
Herramientas de análisis.
Caso de estudio.

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El sistema económico y la empresa

• La empresa es:

• el conjunto de relaciones que se establecen entre estos recursos

y con el entorno,

• es un sistema, un conjunto de elementos interdependientes

relacionados mediante una estructura que tiene como objetivo la
consecución de un fin.

• la empresa es un sistema porque está formada por una serie de

elementos (materiales, inmateriales y humanos) relacionados
entre sí que, mediante un proceso determinado y gracias a una
estructura organizativa, pretende la consecución de una serie de
objetivos.
El sistema económico y la empresa

Podemos considerar a la empresa como un sistema abierto

y complejo, en el que los distintos subsistemas y elementos
están convenientemente interrelacionados y organizados,
formando un todo unitario y desarrollando una serie de
funciones que pretenden la consecución de los objetivos
globales de la misma. Toda esa actividad supone estar en
permanente contacto con el entorno.
 Flujo circular de la economía

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 DEMANDA

En el primer gráfico puede apreciarse cuál es el

efecto de un cambio de precios en la demanda
de un consumidor, manteniendo constantes
todas las demás variables que afectan a la
demanda. Como puede apreciarse, se ha
producido un movimiento sobre la curva de
demanda, pasando de un punto a otro de la
misma curva.
Si, por el contrario, se produce un cambio en
alguna otra variable que no sea el precio,
como por ejemplo un aumento de la renta del
consumidor, la curva de demanda se desplaza,
como puede apreciarse en el segundo gráfico.

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 Demanda
Elasticidad precio de la demanda
La elasticidad-precio de la demanda mide cómo varia porcentualmente la
cantidad demandada al variar los precios un 1%.

¿ se comportan de la misma forma?

Petróleo-Electricidad-algunos medicamentos- joyas-bolsos

c
Demanda del mercado

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 Oferta

La cantidad de bienes y
servicios que están disponibles
a la venta por las empresas
para un determinado precio y
en un momento dado del
tiempo.

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 Producción a corto plazo y producción a largo plazo

La ley de rendimientos muestra la disminución de un

producto o de un servicio a medida que se
añaden factores productivos a la creación de un bien
o servicio.

Los rendimientos a escala pueden ser

entendidos como la variación de la producción
en función de la cantidad de factores de
producción utilizados.

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 La información económica

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 Estructuras organizativas (4.2.2)

Cuando una empresa es de pequeño tamaño no es necesaria

esta división, puesto que un mismo individuo integra
diferentes funciones (compras a proveedores, ventas de
productos o servicios, contabilidad, ...). Ahora bien, cuando
esa empresa va creciendo, un mismo empleado no puede
llevar a cabo todas las tareas y se hace necesario crear
subsistemas en los que se lleven a cabo las actividades que
tienen una serie de características comunes. Esto posibilita
que sean varios los empleados que puedan realizar ese
conjunto de actividades comunes que lleven a la
consecución de un mismo fin. Esto genera la división de la
empresa en subsistemas funcionales.
 Estructuras organizativas (4.2.2)

FUNCIONES

DIRECCION
Personal

Producció
Marketin Financiero n
g
 Estructuras organizativas (4.2.2)

CLIENTE

BANCA EMPRESA

BANCA PERSONAL
 Estructuras organizativas (4.2.2)

PRODUCTO
 Estructuras organizativas (4.2.2)

GEOGRÁFICA
 Estructuras organizativas (4.2.2)

PROCESOS
 Ejercicio empresa del sector Cárnico

1. Con la información proporcionada en este caso de empresa,

confeccione una propuesta de organigrama.
2. De los puntos detallados en el párrafo de “Implantación de
proyecto”, identifique a que subsistemas funcionales
corresponderían.
3. De los puntos detallados en el párrafo de “resultados obtenidos”
identifique a que subsistemas funcionales se podrían atribuir.
4. Reflexione: El estudio de mejora de esta empresa implica cambios,
¿considera que éstos se refieren a un cambio del modelo de
negocio, una nueva estrategia o simplemente a una revisión de
procesos? Justifique su respuesta y describa las áreas funcionales
implicadas.
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 Ejercicio empresa del sector Cárnico

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El entorno de la empresa
El entorno de la empresa El entorno de la empresa

DEFINICIÓN DEL ENTORNO

• El entorno está compuesto por todos los factores externos a la

empresa que pueden influir en sus resultados.
• La empresa no tiene capacidad para controlar esos factores, pero sí
que puede saber cuáles son los factores que pueden tener un
impacto relevante en los resultados de la misma, estos son los
llamados factores estratégicos.
• Si un factor estratégico puede influir de forma positiva para la
empresa, representa una oportunidad para la misma.
• Si un factor puede tener consecuencias negativas, representa una
amenaza para la empresa.
 El entorno de la empresa

EL ENTORNO GENERAL: ANÁLISIS PESTEL

 El entorno de la empresa

EL ENTORNO COMPETITIVO: “EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER”

 El entorno de la empresa

ETAPAS EN LA TOMA DE DECISIONES

TEORIA DE LAS
DECISIONES (Herbert Simon, 1954)
Proceso de análisis y elección
de las alternativas disponibles
de cursos de acción, que la
persona debe seguir.

El proceso de decisión permite

solucionar problemas o
enfrentarse con situaciones
Las decisiones en la dirección de empresas
El entorno de la empresa
Tema 2. La empresa y su entorno: introducción a la dirección estratégica

TIPOS DE DECISIONES
 Misión , visón , valores , objetivos y estrategia

CONCEPTO DE ESTRATEGIA

Las estrategias de una empresa o estrategias empresariales

son acciones que una empresa realiza con el fin de alcanzar
sus objetivos. Si los objetivos son los “fines” que busca una
empresa, las estrategias son los “medios” a través de los
cuales pretende alcanzar los objetivos.
COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA

• Misión: definición del campo de actividad de la

organización, identificación de las capacidades esenciales
que la organización desarrolla o puede desarrollar en el
futuro
• Visión: constituye el reto o propósito estratégico
• Los Valores: responden a la pregunta de ¿cómo va a lograr
la organización la misión y visión.

• Modelo de negocio: estructura de elementos (clientes,

producto, proveedores, socios, etc.), que forman un circuito
transaccional con el fin de crear y capturar valor para la
empresa.
 Misión , visón , valores , objetivos y estrategia

COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA

• Ámbito de actividad o de negocio

• Capacidades distintivas de la empresa
• Ventaja competitiva
• Sinergia
 Misión , visón , valores , objetivos y estrategia

FASES: ANÁLISIS, FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL

 Misión , visón , valores , objetivos y estrategia

EL ANÁLISIS DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades

¿Cree conveniente mantenerla cara al futuro?
Acciones
Acciones
 EVIDENCIA BLOQUE 1: BOTAS DE
SIETE LEGUAS

1. Identificar y jerarquizar las debilidades y fortalezas de la empresa Botas de Siete

Leguas.
2. Identificar y jerarquizar las amenazas y las oportunidades del entorno.
3. Desde el punto de vista de las estrategias genéricas de Porter, ¿cuál ha sido la
opción estratégica seguida por esta empresa? ¿Cree conveniente mantenerla
cara al futuro?
4. De acuerdo con los resultados obtenidos del análisis DAFO anterior, formular las
diferentes estrategias que podría desplegar la empresa Botas de Siete Leguas.
5. De las estrategias formuladas, elija la más recomendable y trate de justificar el
porqué.
6. ¿En qué tipo de recursos basa su ventaja competitiva esta empresa?
7. ¿Cree que sería recomendable retomar la posibilidad de crear su propia red de
tiendas y, en caso afirmativo, bajo qué fórmulas?

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 CASO SIETE LEGUAS

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 CASO SIETE LEGUAS
De acuerdo con los resultados obtenidos del análisis DAFO anterior, formular las
diferentes estrategias que podría desplegar la empresa Botas de Siete Leguas.

De las estrategias formuladas, elija la más

recomendable y trate de justificar el porqué.
 Presentación de informe

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 EVALUACIÓN UC1

INFORME Sobresaliente 9-10 Notable 7-8 Aprobado 6-5 Suspenso

Formato y El informe se presenta El informe se presenta El informe se presenta El informe se presenta
redacción con ajuste a los con casi todos los con algunos de los sin ajustarse a los
Fuentes Consulta confiable de la Casi todas las fuentes de No todas las fuentes de Se han copiado las
Análisis del En el informe se asocian En el informe se asocian En el informe se asocian En el informe apenas se
entorno todos los elementos del elementos del entorno todos los elementos del asocian los elementos
externo entorno externo y se externo y/o se proponen entorno externo y se del entorno externo sin
Análisis del En el informe se asocian En el informe se asocian En el informe se asocian En el informe apenas se
entorno todos los elementos del elementos del entorno todos los elementos del asocian los elementos
interno entorno interno y se interno y/o se proponen entorno interno y se del entornointerno sin
Elementos Se identifican los Se identifican algunos Se identifican algunos
Se menciona algún
de factores clave de factores clave de factores clave de
factor de competitividad
competitivid competitividad, se competitividad, competitividad
sin justificación.
ad justifican y son justificados y/o escasamente justificados
Conclusione Las conclusiones son Las conclusiones son Las conclusiones son Las conclusiones apenas
s originales, completas y originales y coherentes originales y completas. muestran coherencia con

40
 Gracias

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